篇1：團隊合作勵志文章

標準

有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮?”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”

本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數字化，要與考核聯系起來，注意可操作性。

學會團隊生活

社會生活中，誰都不可能脫離群體而單獨存在，因為個人的力量畢竟是有限的，個人或群體之間為達到共同的目的需要彼此合作。我們整個隊伍是一個群體，我們個人與整個隊伍是個體與集體的關系。集體，它離不開個體而存在。同時，個體也只有緊緊地依靠集體，才能有無窮的力量。集體利益與個人利益是相互依存的。只有維護集體利益，個人利益才有保障。保障個人利益是集體的責任，而集體利益是集體中每個成員努力的結果。因此，集體應充分尊重和保護個人利益，個人更應該積極關心和維護集體利益。

人們在社會生活中扮演著不同的角色，而每一種角色往往意味著一種責任，只有每個人都認識到自己扮演的角色。在我們隊伍的整個集體中，我們都有自己的角色和職責，每個人盡到自己的責任，才能建設和諧美好的團體，實現我們的團體目標。首先，我們要明確自己在團隊中的位置與職責。其次，根據自己角色所包含的職責認真做好自己分內的工作。例如，后勤組的成員負責好日常生活中的工作，新聞組的成員負責好稿件和發布消息等工作，支教組的成員負責好課程安排、課堂管理等工作……

在團隊里，還有一件重要的事情是要對團隊里的伙伴伸出幫助之手。很多時候，個人的力量十分有限，僅憑一己之力是難以出色地完成所負責的工作的，我們時常需要同伴的幫助。有句話說，你想要別人怎么對待你，首先你就要像你所希望的那樣對待別人。在生活中，只有你真心地給予別人幫助，當你有需要的時候，才會有人給予你幫助。在團體中，為了共同的目標和利益，我們更要相互幫助。

另外，每個人都有自己的性格特征。團隊生活，更是一個性格磨合的過程。在朝夕相對的相處之中，我們漸漸了解另一個原本不熟悉的人的性格特點和為人處事的方式。我們會發現別人很多方面都和自己不一樣，甚至有一些是自己不認同不喜歡的做法。這時候，我們該做的不是逼著別人去按照自己的方法行事或者終日地抱怨和耿耿于懷，而是應該去理解別人的做法。一千個讀者就會有一千個哈姆雷特，對于決定同一件事情，我們要善于傾聽別人的聲音，審視自己提出的觀點，選擇最優的做法做出決定，求大同而存小異。

掌握進行團隊生活的竅門，必定有利于我們以后的學習和工作。

團隊精神職場勵志文章

一、團隊精神的內涵

團隊精神是團隊成員在領導的指揮和帶領下，相互溝通交流協同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強團隊成員之間相互信任，個體與集體利益相互統一，促使團隊和企業高效運轉。它有三層含義：首先，確立共同的目標即建立共同的愿景，使團隊成員為共同的目標努力，工作中有的放矢。其次，團隊成員中有著良好間的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。第三，團隊成員相互幫助，在互助和良性競爭中，相互學習，共同進步實現優勢互補。

二、團隊精神的作用

一個企業如果有著堅固的團隊精神那么職工間、領導與職工之間有著很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。同時團隊中的良性競爭機制和溝通機制，有利于激發團隊成員的創造性和工作的積極性。團隊的團結、信任高效率的工作機制提高了企業的核心競爭力，使企業在激烈競爭的今天處于不敗之地。如果一個企業缺少團隊精神那么企業職工間缺乏信任感溫馨感，同時也缺乏共同的愿景，那么這個企業是一群烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競爭激烈的今天，將無法生存。

三、怎樣培養團隊精神

(一)、一個具有良好團隊精神的企業要有一個卓越的領導。

一個優秀的團隊少不了一名出色的領導，統帥素質的好壞很大程度上決定團隊的戰斗力的強弱，拿破侖曾經說過：“綿羊統帥的獅子軍團永遠無法戰勝獅子統帥的綿羊軍團!”

首先，企業領導要有個人魅力，有感召力，巨人集團的總裁史玉柱便是一個這樣的領導，在巨人集團面臨倒閉的困境下好幾個月沒給員工發工資了，但是，史玉柱的核心干部竟然沒有一個人因此離開。史玉柱在忠誠團隊的支持下，終于東山再起。史玉柱靠的就是個人魅力，才使其屬下愿意為他賣力。

其次，領導者要有眼光，魄力和胸懷。1989年索尼公司的總裁盛田康夫讓索尼斥資48億美元并購哥倫比亞電影公司及關聯公司，最初的人們都不支持，甚至有人反對，但盛田邵夫的這一決策卻成為索尼公司日后賴以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企業家過人的魄力，讓索尼五十年后發展順利。

第三，領導者要有協調能力和凝聚力。唐太宗——古代明君的代表，這位英明的君主便是具有這樣的能力，他用他的高超的凝聚力和協調力，讓眾多能人異士為其效力，并能巧妙的化解群臣間的矛盾，最終開創了“貞觀之治”，也為后來的“開元盛世”打下基礎。

第四，領導者要善于傾聽，善于決策。數年前，三星集團的主席李健熙在汽車產業投入130億，最后弄得血本無歸不能說他不善于決策，只能說他不善于傾聽，因為當時就有人勸過他要慎重，但他沒聽。

第五，領導要敢于承擔。2001年9月11日那個災難的日子里，美國的總統、副總統由于受到特勤保護不能露面紐約市陷入一片混亂，這是紐約市市長英勇的站了出來，領導大家穩定秩序，使紐約迅速安定下來，事后這個市長受到好評，政界普遍認為它是一個成功的領導者。

(二)、建立團隊共同的愿景。

共同的愿景是企業團隊精神建設的導航器，有了共同的愿景才能讓團隊成員知道他們應干什么，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。

首先，愿景的設置要切實可行，一個不可能實現的愿景不僅不會讓員工產生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性，自小馬列主義教導我們一切要從實際出發，中國共產黨第五次反圍剿的失敗就是最好的印證，這可是血的代價換來的。企業也一樣必須從實際出發，中國知名企業海爾，便是張瑞敏從最基礎的“十三條制度”上發展起來的，而十三條制度解決的都是海爾當時最現實最基礎的問題。

其次，愿景的設置必須依賴大家一致同意和共同的規劃，只有這樣才能夠使所有的人對愿景持認同和肯定的態度，才能使團隊每一個人愿意的盡最大的努力去完成。同時，一致的愿景也可以讓每一個人都了解該干什么，怎么去干。 天津女排曾經連續兩年獲得全國冠軍，她們之所以成功就是因為她們對中每一個人都有“挑戰強隊，勇于奪冠，改寫歷史”的愿景，本著共同的愿景，形成凝聚力，走向勝利的巔峰。

第三，愿景的完成必須團隊成員的協力合作，2004年上半年的NBA總決賽豪華的湖人隊以1：4輸給了平民活塞隊。從實力上看，湖人隊有四位超級巨星：科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，還擁有全聯盟最優秀的教練邁克.杰克遜，為什么還會失敗呢?就是因為他們的目標不一致，不是一只有凝聚力的團隊。首先，科比與奧尼爾爭論誰是團隊的領袖，馬龍和佩頓為了爭奪總冠軍進而你爭我奪，結局就可想而知了。

(三)、要全方位的進行溝通和交流。

溝通是合作的基礎，溝通的困難使成員間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契彼此之間產生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發展，可見溝通是團隊發展的潤滑劑。

首先，團隊內部進行平等的雙向的溝通。溝通不僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的雙向的，讓團隊成員真真切切的感受到“溝通無極限”。郭士納在拯救IBM時，廣泛從不同渠道征求員工意見，并在保持IBM完整性，聚焦于IBM生存，裁員渡過難關及電子商務等階段性溝通主題表達了自己的經營思路獲得員工支持，最終實現IBM再次飛躍。

其次，溝通的范圍要滲透到企業的每一個方面，不僅僅是內部，外部上也要形成良好的溝通。二十一世紀是一個信息化的社會，只要有一個環節溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結局。海爾在歐洲的成功便是最好的例證，在與客戶充分交流溝通后，他能在短時間內完成客戶想要的產品樣板，且讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場的大贏家。

第三，溝通中要讓各種觀點相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使團隊成員在溝通中建立相互信任，相互幫助的模式，讓團隊成員觀點在溝通中一致，進而行動一致，最終價值觀一致。

(四)、有適當的激勵機制。

人是一種情緒化動物，在遇到不順意的事情時往往出現消極態度，如果這些消極的態度得不到正確的引導對他們工作和生活都會產生負面影響。這時最為有利的一劑良藥便是激勵。

1、對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排。1926年有日本“經營之神”的松下幸之助準備在金澤開辦一家辦事處，他將這個任務交給了一個年僅19歲的小伙子，他知道小伙子有能力，適合干這個工作，于是他力排眾議讓小伙子去經營，最終獲得成功。

2、盡可能地滿足員工各種合理的愿望，海爾公司在1984年時，幾乎面臨倒閉，張瑞敏接手后，先進行的并不是大規模的改革，而是到各處奔波借錢，為每一位員工發工資、發福利——五斤刀魚，這是自工廠虧損以來工人們拿到的第一筆工資且有福利，使海爾的工人過了一個幸福的年，從此工人們愿為張瑞敏盡自己最大的力量，最終讓海爾起死回生，從此開始了發展之路。

3、在注重物質獎勵的同時要注重精神獎勵，物質獎勵和精神獎勵兩手抓兩手都要硬。在員工心中薪酬不僅僅是一定數目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所以適時的給員工一定的獎勵以肯定他們的付出是十分必要的，弗洛里達州珊瑚角的東氏健康機構在《先代健康》雜志將其列為全美國100家最完善的醫療網機構后，公司為每一位員工發了一個特制的鑰匙鏈，上面寫著“自從…….以來有價值員工”下面刻著這個員工受聘的時間，這個鑰匙鏈價值只有4.5美元，但他卻讓員工為企業創造了不只4500萬美元的價值。

4、建立合適的升遷機制。職位對于員工來說是最為重要的，對于一個合適的升遷機制有利于激發員工的實干性和創造性，有利于企業的發展。

(五)、引入良性競爭機制。

通過良好的團隊競爭可以激發成員的積極性和創造性，競爭也可以使團隊越來越好，它可以刺激每位成員的進取心，使他們力爭上游，發揮最大的潛能。

競爭能激起一個人無盡的智慧.每一個人都有一種拼搏取勝的愿望，一種展現自我價值的意愿.據大量科學家的研究證實了競爭并獲得勝利的重要意義.他們斷言：獲取勝利(在一場游戲，一項運動中或是任何一件事情中)對于一個人的自尊心和健康具有意義深遠的意義.個體通過不斷的競爭并獲取勝利的過程中，能改變一個人對未來生活的態度，不斷的取得成功會建立一個人的自信心以及鼓起人的高昂的志氣.重燃起內心中的熱情.最大限度地發揮出一個人的創造力.相對而言，一個害怕競爭，凡事都畏首畏尾的人一生由于沒有迎接挑戰的勇氣與熱誠，只會浪費一次又一次的機會，抱憾終生，永遠被籠罩在失敗的陰影中.

競爭還有能夠令一個瀕臨絕境的團隊重獲新生的魔力.古代日本的老漁民發現如果將幾條生性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當中.由于好動的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一種危機感，它們奮力游動，從而避免了由于窒息而亡.這便是有名的鲇魚效應.鲇魚效應同樣適用于社會團體，經驗豐富的管理者在面對一毫無活力地團隊時，他們便會引進一批充滿活力，積極行動的新人，以打亂團體中原來已經形成了的較為穩定的工作人際關系.由與新人們個個如狼似虎，不畏強者，敢于爭勝.這讓原老們為了維護自身的利益不得不解放思想積極行動，以適應激烈的競爭(而且據科學家們研究證表明潛在的危機感會更加地激發人們之間的競爭)從而使團體煥發新的活力與創造力.競爭與合作是統一不可分割的.競爭要求合作，而合作促進競爭.在一個和諧融洽的團隊中，各成員互愛，互勉，互補，互利互惠.有利于競爭本身所需的信息的互相交流，知識和經驗傳播和互相借鑒.正如一位名人所言：你有一個思想，我有一個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了.那么通過合作團隊就擁有了更多的思想了為了將良性競爭引入團隊應從以下幾方面做起：

1、打造學習型團隊，授人以漁。企業要讓內部小團隊之間相互交流，使團隊之間相互學習共同提高，實現資源的共享。

2、制定員工自己的目標，實現超越自我。有句俗語說人最難做到的就是不但超越自我，這十幾年，澳柯瑪被一連串的榮譽所籠罩：1995年，澳柯瑪被第50屆世界統計大會、國家技術進步評價中心認定為“中國電冰柜大王”;1997年，“澳柯瑪”商標被國家工商行政管理總局授予“中國馳名商……靠的就是制定新的目標，不斷超越自我，“沒有最好只有更好澳柯瑪創新無止境”便是澳柯瑪最好的證明。

3、開展學、比、趕、幫、超活動，麥當勞一年一度傳統的明星大賽(ALLSTAR)：所有的麥當勞門店會推出各個項目的參賽人選：比如，誰的薯條炸得最棒;誰的漢堡做得最好;誰的柜臺服務讓顧客最滿意等等。最后讓選出的明星講解他們的心得經驗，在日常工作中，讓他們幫助能力較弱的員工。這樣技能使有成就的員工有了榮譽，促使他們更加努力，又能幫助弱者進步，鞭策弱者趕超強者，整個企業共同發展。

當然，競爭還有一個發展趨勢，就是一旦失控便會向盲目、惡性、無序狀態發展，這種狀態會導致種.種弊病甚至罪惡、災難產生。團隊內部一但產生惡性競爭，將會導致資源浪費，員工間相互排斥，甚至可能導致團隊乃至整個企業的毀滅。所以我們要防止惡性競爭的產生。這就要靠溝通和交流以及需要一個健全的分配機制和共同的價值觀引導。

引入競爭機制有眾多的爭議，有人說在團隊內有競爭就不和諧了。但我要說之所以引入競爭就是為了讓每個成員更加清楚的認識到自己的優勢和劣勢，同時也去發現其他成員的優勢和劣勢，充分發揮自己的積極性和創造性，與其他隊員形成優勢互補，使團隊的凝聚力增強，從而避免了“搭便車”和吃“大鍋飯”的現象。這一點要很好的與激勵機制相結合的來用。

(六)、建立企業團隊內部的潛規則

1、領導的表帥作用。作為領導要以身作則，中國有句古話叫“上行下效”，可見上級的表帥作用十分重要，領導要帶好頭做好模范，以便引導下屬為企業的整體利益著想，中國的華為老總便是這樣一個領導，他帶頭為了企業的利益拼命工作，甚至節假日都會為了工作而放棄，最終華為所有的員工都這樣做了，為企業利益付出一切已經成了華為員工不成文的準則。華為的成功與這一潛規則密不可分。

2、制度規范。一個強有力的企業，一定有一套完善的成功的規章制度，沒有規矩不成方圓這是我們老祖宗的經驗，肯德基的擴展速度迅速，但服務的質量并沒有因為擴張而下降，靠的就是那套完善的規章制度。

3、時時提醒，重復是記憶的良師。在海爾有一本20頁的小冊子，海爾的員工會隨時帶在身上，那是海爾的文化、海爾的規章制度、海爾的經營哲學和海爾的獎勵政策。美國的GE公司也有相同的作法，其公司的經營信條、手冊人手一本。韋爾奇說：“一旦你有了一個想法，只要你堅定的不斷的重復，終會變成現實的”。這種方法很容易讓員工將企業的各項要求變成自己的日常工作中的自我要求，這便形成一種潛規則。

總之，21世紀的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強團隊精神的建設，這樣才能形成強大的凝聚力，進而增強企業的核心競爭力，讓企業在市場經濟條件下越走越寬，越做越強。

篇2：企業團隊合作成功案例

一、實施背景

2004年教育部(2003——2007年教育振興行動計劃》中明確提出：以就業為導向，大力推動職業教育，轉變辦學模式，把教育教學與生產實踐、社會服務、技術推廣結合起來，加強實踐教學和就業能力的培養;加強與行業、企業、科研和技術推廣單位的合作。推廣“訂單式”、“模塊式”培養模式。2005年11月，國務院《關于大力發展職業教育的決定》第十條要求：“大力推行工學結合、校企合作的培養模式。與企業緊密聯系，加強學生的生產實習和社會實踐。改革以學校和課堂為中心的傳統人才培養模式。”這充分表明了國家大力發展職業教育，走校企聯辦培養專業技能人才的堅強決心。

我校始建于1984年，2002年一、二職中合并而成，學校占地81.2畝，校舍建筑面積2.4萬平方米。現有教職工110人(專任教師84人，副高級職稱20人，，在專任教師中，具有本科學歷的84人;具有副高級技術職稱20人;另有外聘及兼職教師46人，國家職業資格考評員20人。現有56個教學班，在校學生2730人。開設中餐烹飪(省級骨干專業)、汽車摩托車修理和飯店服務與管理(州級骨干專業)、服裝設計與工藝、畜牧獸醫、農機使用與維護、現代農藝共七個專業。2008年學校與云南夢然高科貿易有限公司簽訂了合作協議，2012年，我校獲得中央和市財政的支持，投資400萬元，與云南夢然高科貿易有限公司合作，建設了校內汽車維修實訓基地。實訓基地的建成為校企合作拓寬了路子，為學校打造汽修專業品牌奠定了堅實的基礎。

二、合作目標

為了適應社會主義現代化建設需要和專業發展需要，按照“素質培養為先、職業定位準確，培養模式先進，專業特色鮮明，人才質量優良”的要求，構建“校企一體、崗位能力為主”的專業課程體系,開展教學內容與教學方法的創新與建設，以校企合作企業為依托，以“教、學、做、知識、能力、素質”六位一體教學方法為突破口，突出人才培養模式改革，打造“專兼結合、動態組合、團隊合作”的雙師型教師團隊，增強各專業的可持續發展能力。

深化與校企的合作，完善“訂單培養”、“工學交替”人才培養模式;以建設工學結合優質核心課程為重點，構建體現“工學結合、雙證融合”的課程體系，建設融教學、培訓、職業技能鑒定、技術研發和生產服務功能于一體的學習型生產性實訓基地，加強校外實訓基地建設，滿足崗位綜合能力課程教學和頂崗實習需求。

三、合作內容

學校在教學中，加強汽修專業理論研究，為企業提供技術服務，共同培養學生創新能力，形成教研合一;加強學生綜合技能訓練，實施實訓與生產結合，達到校企合一;加強學生基本技能訓練，采取課堂與實訓點結合，達到學做合一;同時，設備共用，師資共享，實行工學交替，技術共研。

四、企業與學校的分工

1、基礎建設。學校提供建蓋修理車間(生產臨時用房及教學用房)的土地及學校現有的維修設備。企業投資296萬元建蓋2128平方米鋼架結構的修理車間(生產臨時用房及教學用房)。企業可以利用學校實訓設備、場地和實習學生，減少生產成本，獲得更大利潤;學校可以借助企業生產投入和技術指導，減少教育成本;學生可以提前接觸生產過程，更早、更好地由學生向職工的角色轉變，實現校、企、生三方共贏。

2、技術支撐。學校提供師資，培養適應社會、企業所需求的人才;企業提供學生實踐的平臺，提高學生的就業能力，打造適應社會發展需要的人才。

3、學生培養。學校負責招生、德育管理、理論教學、實踐指導、就業管理、職業發展跟蹤，企業負責目標制定、配合教學、實踐訓練、頂崗實習、推薦就業。

五、開展方式

1、定單式培養：學校招生時與企業簽訂聯辦協議，實現招生與招工同步，教學與生產同步，實習與就業結合。例如我校長期與北京湄州酒店、北京云天酒店、蘇州華碩電腦公司、蘇州歐萊服飾有限公司、重慶力帆、上海大眾、昆明新世界餐飲公司、楚雄雄寶酒店、彝人古鎮大酒店等企業合作。

2 、“半工半讀”：半工半讀是家庭經濟貧困學生一邊工作、一邊學習的有效方式，它既能滿足企業生產又能滿足學校教學的需要，還可促進農村勞動力的轉移及實現勞務輸出層次由體力型向技能型的轉變。

我校多數學生來自農村，且部分學生家境貧困、大多存在想盡快就業找工作的現狀，我校積極與合作企業聯系，經協商使他們進行半工半讀見習。通過白天在校學習專業技能，周六、周日到企業上班，晚上在校學習專業文化知識，使他們既不拉下專業技能、文化知識的學習，又通過工作獲得收入得到經濟補助，在緩解學習經濟壓力的同時，提高學習的動力。

3、“校企互動式”：建立實訓基地，由企業提供實習基地、實習所需資料，參與學校的教學計劃制定，并指派專業人員指導學校的專業教學。學生在實訓中做到即車間、教室合一;學生、學徒合一;教師、師傅合一;理論、實踐合一;作品、產品合一;育人、創收合一。

4、舉辦專業技能競賽：學校參加由企業冠名(例如：“奔騰鈑金班”、“龍神噴漆班”、“空調班”等)的專業技能競賽。

5、舉辦企業家報告會：聘請有較高知名度的企業老總來校為學生作專題報告，讓學生了解企業的需要，了解各專業各學科的最新成果和信息，并激勵他們學好理論、練好本領，盡早為就業做好心理和技能準備。

六、成功案例

在今天就業壓力很大的形勢下，有人說找工作難，找好工作更難。但好工作不是沒有，而是你有沒有能力去勝任，所以又有一句流行語：“有人沒事干，有事沒人干。”

2008年5月，我校開始與夢然高科建立了“校企合作辦學”培訓點。從此，我校與夢然高科開展在職職工培訓直通班。這種培訓方式和傳統方式相比有幾個新的變化：一是由脫產教育變為半脫產教育;二是由在學校中教育變為到企業中去培養;三是培養對象由在校學生變為有實踐經驗的技術工人;四是由學校一家管理、組織教學變為雙方共同制定人才培養方案，共同管理實施。這些變化把夢然企業的需要變成職中的實踐課題，把企業的要求變成我校的目標，確定以提升專業基礎知識、提高崗位職業技能、培養分析和解決專業問題的基本能力、解決生產技術中的技術難題等為目標，把企業的困難當成職中自己的困難，把企業的愿望通過職中努力變為現實，把服務企業、方便企業、有利于企業作為職中的出發點和歸縮點。

由上四位成功完成學業并得到重用的優秀學生案例來說，“今天我以職中為榮，明天職中以我為榮”，真正實現了校企合作的雙贏目標。 七、合作成效

2008年以來，我校把優秀學生送到夢然高科實習、就業。許多學生得到了單位重用。下面是四個典型例子：

1.王正友，男，楚雄市中山鎮人。楚雄職中2008年秋汽修(32)班學生。王正友是一位上進好學、刻苦認真的學生。由于他有較強的學習精神和敬業精神，工作十分出色，2011年被升任為分廠廠長助理。

2.王存福，男，楚雄市西舍路鄉人。2009年秋汽修(41)班學生。王存福勤學好問，善動腦筋。由于進修學習不但提高了自己的學識，而且提升了修養品味，同時提高了汽車修理的專業水平。2010年被夢然高科提升為車間主任。

3.王智勇，男，楚雄人。2004年電工專業(8)班學生。王智勇對企業管理特別感興趣，能夠把所學理論用于解決實際工作中面臨的問題。他的能力的提升被公司領導看在眼里，現在已由一名普通的公司人員晉升為夢然高科綜合服務部主任。

4.徐澤貴，男，楚雄人。2008年畢業于汽修專業(37)班。他勤學上進，不斷鉆研業務。他的實干精神被公司領導看在眼里，現在提升為夢然高科分廠副廠長。

由上四位成功完成學業并得到重用的優秀學生案例來說，“今天我以職中為榮，明天職中以我為榮”，真正實現了校企合作的雙贏目標。

與夢然高科合作的過程中我們在教學內容、教學方法上有所創新。在教學內容的設置上，我校根據企業發展的需要，確定教學內容;企業根據自身發展的需要，選擇自己的培訓專業和培訓內容。同時，還采取老師講授與學生參與研討相結合的方法，使教學的理論與實踐緊密結合。教學方法的創新，挖掘了學生的學習潛能，提高了他們參加學習的積極性。

近幾年，我校參加各級各類技能競賽，成績喜人。如我校參加在全省中等職業學校“洱海國際生態城杯”旅游技能大賽中，有16名學生榮獲個人獎項，8名教師榮獲大賽優秀指導教師獎;參加云南省汽車應用與維修“松騁杯”技能大賽，賀成府、潘健榮等多位學生獲得個人二級維護及車輪定位項目獎;李文武等老師獲得優秀教師指導獎;學校榮獲團體優秀參賽組織獎、汽車二級維護作業項目二等獎，被授予：“松騁示范校”、“奔騰ARS鈑金班”、“博世汽車實訓中心”等稱號。我校參加在“楚雄州職工技術技能競賽”中，多次榮獲“餐廳服務團體賽銀獎”、“客房服務團體賽銀獎”、“優秀組織獎”;9名教師榮獲“餐廳服務個人賽銀獎”及“楚雄州技能能手稱號”;16名學生榮獲“客房服務個人賽銀獎”，6名學生榮獲“楚雄州技能能手稱號”。兩年來，教師參加國家、省、州、市的教學技能大賽，有11名教師獲得相關獎項。通過層層比賽，形成人人參賽的良好機制，不斷樹立崗位練技能的氛圍，促進學生技能水平的提高。

篇3：企業團隊合作成功案例

“昭和”與“平出精密”的取長補短

位于宮崎縣延岡市的“昭和”公司和位于長野縣岡谷市的“平出精密”公司，相隔1,200公里。自1995年合作至今，已成為密不可分的合作伙伴，這種良好的合作關系奠定于最初幾個月所建立的信賴關系。

1995年，“昭和”公司的社長黑木保善望著公司內閑置的機器，憂心的說：“再這樣下去，公司終有一天會倒閉。”他的公司原是大企業“旭化成”位于延岡市的外包廠商，專事金屬切削加工。當日本泡沫經濟 崩潰后，“昭和”的營業大受影響，黑木社長不得不立即著手開發新的產品，但是卻毫無頭緒。

就在此時，黑木社長在大阪認識了“平出精密”公司的社長平出正彥。該公司以精密板金技術著稱，即以鐳射加工機切割薄金屬板后，將其彎曲，制成電子 機器外殼或半導體生產設備中精密零件的技術。黑木社長便向平出社長請教金屬加工技術。恰巧平出社長也正想在九州設立生產據點，因此兩人一拍即合。

在雙方想法一致的情況下，“昭和”與“平出精密”開始踏出合作的腳步。黑木社長挑選三位技術人員進駐“平出精密”三個月，學習精密板金技術。黑木社長還斥資一億五千萬日圓以上(100日元約合7元人民幣)，將新的精密板金設備引進位于延岡的工廠，表明誠懇合作的心意。

從1995年開始，“平出精密”將設計圖交給“昭和”生產，“昭和”再將產品賣給大型電子廠位于九州的工廠。此后，“平出精密”持續為“昭和”的員工進行了三年的技術指導，這三年中，兩家公司的社長及員工有愈來愈好的交流及溝通方式。

“昭和”目前的營業額雖然和“平出精密”合作前一樣是三億日圓，但是黑木社長說：“如果沒有跟‘平出精密’合作，營業額將掉到一半以下，而且，對‘旭化成’的依存度已從原來的八成降為現在的兩成。”

另一方面，“平出精密”的社長平出也表示：“開發自有品牌一直是我的夢想，藉由‘昭和’的協助，我實現了這個夢想。”

“日電舍”、“日立工業所”及“高橋工業”共同擺脫對上游的依賴

上文的案例是雙方藉由互補關系，共同合作成功的案例。不過，像這樣的例子畢竟是屬于較少數，因為有很多公司在無法達到預期效果之前就提早結束合作了。

當碰到障礙時，如果經營者能夠改變只想獲利的心態，轉而以另一種思維來持續雙方的合作，那么將會有異想不到的成果。

位在日本茨城縣日立市的“日電舍”、“日立工業所”及“高橋工業”三家公司，就是以單純的“合作及實驗”為目標而結合在一起，結果都成功地擺脫了對上游廠商的依存度。

這三家公司為了在一起工作，特別成立了“mrg(mediaresearchgroup”，并且將此group定義為三家公司的“業務實驗所”，雖然“mrg”在多項商品的銷售上，遭遇不少失敗，但是，“mrg”的存在卻有其特別深遠的意義。

組成“mrg”的“日電舍”、“日立工業所”及“高橋工業”都是“日立制作所”重電事業的下游承包商。1995年，“日電舍”社長弓野博司對其他二家公司的社長說：“如果長此下去，我們會變成永遠只能照‘日立’交付的圖面作加工的工廠，我們應該找機會培養自己開發商品及行銷的能力。”于是，三家公司便開啟了合作之途。

在經歷了一些失敗的經驗之后，這三位社長認為，與其追求“mrg”的成果，不如活用“mrg”的經驗來加快自已研發及銷售的能力，以期早日脫離“日立制作所”，成為一家獨立自主的公司。

“mrg”的功用，在經歷了多年之后，也展現了它存在的價值，三位社長運用在“mrg”的經驗，活用于自己的公司，結果，三家公司對“日立制作所”的依存度都明顯降低。

篇4：企業團隊合作成功案例

客戶簡介

耶魯佳宇物流是為YRC(YRC Worldwide (納斯達克：YRCW)，財富500強公司之一，是世界最大運輸服務提供商之一。)所控股的，中國最大的零擔物流運輸公司。公司創立于1995年，公司總部設立在上海，在全國110多個城市自行投資建設了200余家分公司，是一家全國性、網絡型的物流集團公司。佳宇提供公路運輸、倉庫租賃及管理、區域與城市配送在內的全方位的物流服務，是中國目前零擔運輸市場占有率最高的企業之一。公司的誠信經營與永恒的優質服務得到了客戶的信賴，通過與世界500強企業、國內大型企業的合作與學習，佳宇以良好的企業信譽、專業的物流運作贏得了企業的長足發展。佳宇依托優秀的員工團隊、先進的信息系統、超前的服務理念和遍布全國的運營網絡，致力于提高客戶的物流能力，降低客戶的物流成本。佳宇物流正日益成為物流行業的著名品牌。 問題分析

耶魯佳宇物流明白與客戶溝通的重要，重視企業通信信息系統的可靠性和應用性，專門多次組織公司各部門高管人員進行通信信息系統產品比較演示。因為佳宇業務點遍布全國，較為分散。并企業有一套完整的業務流程數據系統。考慮到公司特點，在通信方案的選擇上面，對產品的“可二次開發性”，“客戶資料數據安全性”、“可與企業原有數據系統的對接”、“線路穩定性”、“后臺提供坐席統計能力”、“智能路由”、“各個營業點網絡條件不足”這幾個功能點上提出了相當高的要求。

解決方案

訊眾作為競標企業，仔細研究了佳宇的業務運行模式，提出了對應的解決方案。針對企業關注的問題點進行一一解答。耶魯佳宇的通信解決方案包括了如下功能：

經過一段時間的使用，佳宇物流滿非常滿意訊眾提供的通訊解決方案。現在，佳宇已經將全國所有主要的營業網點全部安裝訊眾的通信產品，將公司業務平臺軟件統一進行功能升級，顯著改進并提升了其運營管理水平，提升客戶體驗與滿意度水平。

耶魯佳宇物流

發布日期：2011-03-02

耶魯佳宇物流：物流行業崛起的強者

一、客戶簡介

耶魯佳宇物流是為YRC(YRCWorldwide(納斯達克：YRCW)，財富500強公司之一，是世界最大運輸服務提供商之一。)所控股的，中國最大的零擔物流運輸公司。公司創立于1995年，公司總部設

立在上海，在全國110多個城市自行投資建設了200余家分公司，是一家全國性、網絡型的物流集團公司。佳宇提供公路運輸、倉庫租賃及管理、區域與城市配送在內的全方位的物流服務，是中國目前零擔運輸市場占有率最高的企業之一。公司的誠信經營與永恒的優質服務得到了客戶的信賴，通過與世界500強企業、國內大型企業的合作與學習，佳宇以良好的企業信譽、專業的物流運作贏得了企業的長足發展。佳宇依托優秀的員工團隊、先進的信息系統、超前的服務理念和遍布全國的運營網絡，致力于提高客戶的物流能力，降低客戶的物流成本。佳宇物流正日益成為物流行業的著名品牌。

佳宇物流創建于1995年，公司總部設在上海，是專業化、自動化、信息化的綜合性物流公司。公司能根據客戶需求提供包括零擔運輸、供應鏈管理、倉儲及物流解決方案在內的全方位物流服務。作為中國最大零擔道路運輸服務商之一，全美最大零擔道路貨運公司耶路全球(YRCWorldwide)也是上海佳宇物流公司股東。

佳宇物流在全國設有200多家分公司，自備車輛550臺，合作車輛2000余部，各類裝卸機械齊全。運營商網絡覆蓋華東，遍及華南、東南、華北及全國各大中城市。公司均實行電腦網絡化運作，GPS全球衛星定位系統，太平洋保險，ISO9001國際質量體系認證。

佳宇在高速發展的同時，不斷致力于建設完善的智能化信息系統，將更為先進的管理技術應用到實際作業中，目前佳宇100多個分公司實現系統數據共享，佳宇在合理分配自身物流資源，降低物流成本的同時努力提高品牌競爭力和終端客戶的滿意度。

佳宇物流擁有一支精通供應鏈管理，對物流市場有深刻理解和全新理念的專業管理團隊，致力于為客戶設計最優化的物流解決方案，并節省物流成本。

依托優秀的人才團隊、先進的信息系統、超前的服務理念和遍布全國的運營網絡，佳宇物流以其宏偉的氣魄和閃亮的品牌，引領物流業的快速發展!

二、問題分析

耶魯佳宇物流明白與客戶溝通的重要，重視企業通信信息系統的可靠性和應用性，專門多次組織公司各部門高管人員進行通信信息系統產品比較演示。因為佳宇業務點遍布全國，較為分散。并企業有一套完整的業務流程數據系統。考慮到公司特點，在通信方案的選擇上面，對產品的“可二次開發性”，“客戶

資料數據安全性”、“可與企業原有數據系統的對接”、“線路穩定性”、“后臺提供坐席統計能力”、“智能路由”、“各個營業點網絡條件不足”這幾個功能點上提出了相當高的要求。

二、解決方案

客戶面臨的問題及400電話解決方案

“佳宇物流”采用易達呼叫中心，全國服務熱線：400-616-5656，在分布全國近三十個的不同大型業務點進行業務布局，快速處理訂單業務查詢。

佳宇物流最終選擇了易達快捷靈活的集散式呼叫中心平臺，由桂星負責整套的呼叫中心解決方案，提供來電接入、排隊、知識庫查詢、座席呼叫管理、報表、監控、錄音等多種功能。

易達系統成為耶路佳宇品牌形象的一部分，實現了通過一個平臺對各地客戶線索進行統一管理、查詢，服務質量監控，并將佳宇原有的整套工單系統導入到了易達網呼系統中去，大大減少了新系統上線員工熟悉時間，以及通過借助網絡呼叫中心系統對各地業務人員績效考評，達到統一管理的目的。

三、解決方案

桂星作為競標企業，仔細研究了佳宇的業務運行模式，提出了對應的解決方案。針對企業關注的問題點進行一一解答。

國耶魯再掀中國并購潮 中國零擔物流誰主沉浮

2007年07月06日11:21 [我來說兩句] [字號：大 中 小]

作者：現代物流報 本報記者 楊達卿

“是誰在敲打我窗，是誰在撩動琴弦”還是蔡琴的那首老歌。

作為上海佳宇物流總經理翟國良的手機彩鈴，現在，這老歌似乎聽來別有一番意味。而記者的電話不過是想印證一則消息：6月26日，耶路全球(美國最大的運輸服務商)董事長、總裁兼CEO趙樂士在上海公示了對佳宇(國內最大的零擔道路運輸企業)并購的初步協議。 也許，彩鈴該唱“是耶路在

敲打佳宇的窗??”不過，翟國

良的回答卻滴水不漏，“合作還在商談，不便明說。”。而類似的彩鈴也在另一家大型民營物流企業天津寶運唱起。

近日，記者從有關方面獲悉，寶運正在與外資商談并購事宜。對此，寶運總經理余志華沒有否決。但“是誰在敲打寶運的窗”?余志華同樣諱莫如深。

從華宇到大田，到佳宇等，轉眼之間被收編洋物流陣營，而在這場不見硝煙的戰爭中，若說，中國物流行業丟失幾座物流城池，也許不必憂心，并購整合是大勢所趨，但我們似乎還在丟失一些更重要的東西??

把拐杖變成腿

在物流市場沒有全面開放情況下，外企尋找中國合作伙伴做拐杖，用拐杖探路拓市;當市場全面開放，政策障礙全無，外企就要拐杖變成腿，獨立沖殺。

UPS、FedEx、TNT等已經這樣做了，耶路卻是大戲剛剛開始。6月26日，耶路全球宣布全資子公司世聯運通更名為“耶路物流”，該公司將負責提供耶路全球旗下各公司的全球物流服務。

顯然，耶路全球的目標似乎不只要世聯運通做為其中國戰車的一個車輪，而是全球戰略的一個“軍事基地”。而這也許只是耶路全球的中國攻略的一部分。

早在2004年，耶路全球CEO趙樂士就宣稱，“中國的卡車運輸市場高度分散，沒一家公司擁有200輛以上卡車。沃爾瑪和家得寶在華沒有可靠的運輸合作伙伴把貨物從生產廠或配送中心運往港口。這使耶路運輸公司有機會逐步構造一個全國網絡”

耶路尋找著一次可以獨享的盛宴，盛宴也如期而至。2005年3月，耶路全球在由其子公司Meridian IQ悄然收購了上海世聯運通物流公司(在亞洲擁有25個辦事機構)后，隨后不久通過股權轉讓的方式，獲得錦海捷亞50%控股權。同時，耶路還將與錦江投資合資設立一家其持股75%的地面物流公司。

錦海捷亞確是個好拐杖，它也是由錦江投資、香港巴克萊貨運有限公司和尼爾森有限公司等在1992年合建。在中國各省市有近30個分支機構，旗下還擁有和德國漢莎航空、上海機場合資成立的機場貨站。在2003年-2004年度中國國際貨代公司空運50強中，錦海捷亞空運業務僅次于中外運排名第二。

而錦海捷亞一直是耶路全球的亞洲合作伙伴。面對2005年底中國物流市場的全面開放，耶路怎能滿足拄著錦海捷亞這個拐杖進軍中國?并購自然出現。

“在中國市場運力緊缺情況下，外資企業的購并越來越趨向重資產。服務網絡和車輛等成為起關注焦點。收購佳宇，耶路也在沿著這條線走。”AMT研究院物流管理咨詢專家趙楊對記者說。

佳宇將是耶路的另一條腿。從有關資料顯示，佳宇是中國最大的零擔道路運輸企業之一，擁有30000多客戶和1600名員工、300臺拖車和3000家的自有車輛運營商網絡。

佳宇短短十多年發展歷程，如此飛速發展，在中國零擔物流市場，也算一條神腿。為何選擇賣掉?

本土零擔入冬?

對于耶路并購世聯運通、錦海捷亞、乃至佳宇后的業務發展，耶路物流亞洲區董事總經理莊偉元表示，耶路仍選擇對貨物運輸安全性、時效性和準確性要求較高的高端客戶，充分發揮耶路物流先進的管理水平和豐富的運營經驗，占據附加值高、利潤空間大的高端運輸市場。

“外企瞄準的是附加值高、利潤空間大的高端市場，這才是令我們憂心的;而高端市場幾乎就是國內企業，尤其民營道路運輸企業的一個難以跨越的舞臺。”安必行物流顧問有限公司物流咨詢部的葉遠東對記者說。

“現在錯不在外企進入，而在與我們自身。”我國零擔物流門檻很低，從上世紀90年代初到現在的十多年間，隨著公路運輸市場的開放，許多個體戶、私營企業紛紛加入道路貨運市場，繁榮了市場，但也帶來諸多問題。

“其一，就是零擔運輸市場管理混亂，個體戶等一窩蜂式的投入，使市場陷入惡性競爭，超載超限等成為潛規則，零擔運輸市場走入微利時代;其二，部分零擔運輸企業通過特許加盟的形式迅速擴展，但現代企業制度和現代化運營管理等沒有跟上，加之資金、人才、政策等瓶頸，企業很難實現二次跨越。”

日益拔高的市場需求卻把本土零擔物流推向窘境。零擔物流服務要聚散為整，化整為零。這需要一定時間周期，難以實現快速響應，難以做到點對點或門到門。由此，零擔物流的服務還不如快遞企業及專業的第三方物流企業。

而像華宇等民營道路運輸企業的家族式管理、分公司獨立核算業務運作模式，也造成服務時效、客服水平不可能提高。

另外，居高不下的燃油價、以及養路費、過路過橋費等也在給本土零擔物流企業雪上加霜。據中國物流與采購聯合會在2006年公布的一項統計數據顯示，2005年，物流企業的物流業務成本同比增長28.8%。其中，倉儲型企業業務成本上升59.2%，的配送成本上升60%，綜合型企業物流成本上升50.6%，其中配送成本上升了近2倍。弱小的零擔運輸企業的成本壓力更可想而知。

在物流市場全面開放下，外資企業先進的理念和服務模式來勢可畏，民營零擔物流企業如果不能實現管理和運營的更新，難免走入一個發展的嚴冬。“賣身”就天經地義。 東道主丟魂?

當中外運售出與UPS、FedEx的合資部分，市場似乎還微波不興。當王振華賣掉華宇，當王樹生賣掉大田，當翟國良要賣掉佳宇，連行業脊梁也開始在外資大軍面前倒戈，這股潮流讓人不覺驚心。

“下一個并購的可能還是北方的民營企業。”江蘇天恒物流公司總經理劉承敏對記者說。“近年發生的外資并購都發生在北方企業中，這不是巧合，該是一種必然!”

劉承敏認為，北方物流企業重操作，輕管理;重利潤、輕理念。這些企業在過去十多年，政策環境不完善，市場商機多的情況下迅速擴張，缺乏核心競爭力。沒有管理，沒有理念，企業就沒有靈魂，就沒有核心競爭力，一旦企業遭遇資金、人才、管理瓶頸，企業很快丟魂。 當今市場的較量已經不再是簡單的資源等方面較量，而是運營管理理念的較量。但做為道路運輸市場的東道主，多數并沒有在自己的家門口摸索出一套屬于自己的成熟的運營管理理念。

先進的運營管理理念像一條深水河，橫亙面前，等待跨越。“卒子過河頂個車”。可是有多少本土企業過河?我們似乎只見外企越來越多的過河，從國際化到本土化，洋物流不斷更新著理念。

更讓我們尷尬的是，充當外企卒子的并非都是他們自己的隊伍，而是他們并購的本土企業——中國的道路運輸企業。在外資企業的運營和管理理念面前，部分民營物流企業紛紛臣服。在外資強大的資本和理念攻勢下，他們剛剛摸索的一些運營和管理模式頃刻丟魂。 由國家發改委和商務部2006年下達的課題《外資進入中國物流業的現狀和對策研究》，中國物流與采購聯和會調研的報告指出：目前，外資進入中國物流業發展中出現了一些值得關注的問題，包括外資在部分領域出現壟斷。

目前在物流業的三個領域中，外資已經占據了短期內難以打破的壟斷地位。這三個領域是，國際快遞;航運物流;進入中國的國外制造企業、餐飲企業帶來的物流業務，如汽車物流等。

其中壟斷現象最為明顯的是國際快遞領域。目前，國際四大快遞巨頭已控制了中國國際快遞市場80%的份額。并在開放后通過并購強化了壟斷地位。統計數字顯示，2005年，中國服務貿易中的運輸服務逆差高達130.2億美元，約為中國服務貿易逆差總額的1.4倍。 《孫子兵法》告訴我們，最可怕的攻占是“攻城為下，攻心為上”。也許，我們幾家本土企業被外資并購，我們某些城市區域被外資壟斷，都不必擔心，值得擔心的是我們本土的、合身的運營和管理理念被外企攻破。

供應鏈的競爭

外資并購會不會帶來經濟安全?

“會帶來經濟安全?這種說法純屬空穴來風!”中國配貨網CEO翟學魂對記者說，“我們中國公路運輸市場的盤子有10000億元，而華宇、佳宇、大田加起來不到20億元，所占的份額還不到1/1000，怎么可能危及國家經濟安全。”

翟學魂認為，因為幾家企業被收購就擔心整個物流業，甚至擔心國家經濟安

全，聽見一棵樹被嘩然砍倒就擔憂整個森林危在旦夕，這是只見樹木，不見森林。 不過，經營中國配活網的翟學魂該記得高達10000億的中國公路運輸市場，其中只有1%至3%是大型運輸公司完成的，其余的都是有不計其數的個體戶、私營企業來經營。也因道路運輸市場弱、小、散、亂，和信息不對稱，中國配貨網的價值也凸現出來。

若說，中國道路運輸市場是個森林，也只是由大量弱小的中小企業組成的幼苗森林。沒有成樹的深深根基，一棵樹倒下就可能殃及鄰居。

弱小散亂的道路運輸市場更像一個骨牌陣局，一個骨牌倒掉就可能帶來骨牌連鎖效應。這也許是2006年物流市場全面開放的元年，華宇賣身，大田等緊隨其后的原因。

國家發改委綜合運輸研究所副所長汪鳴也指出，目前，分散的小規模運輸仍是中國運輸服務的主流，尚缺乏在市場中起引導作用和集約服務的龍頭企業。

據《外資進入中國物流業的現狀和對策研究》報告顯示，國際產業鏈中的高端服務領域目前主要由外資控制，中國物流企業還沒有能力進入。目前，外資企業在中國主要為外資貨主服務，其98%的客戶是外商獨資或中外合資企業。而本土物流企業以服務國內客戶為主，聚集在中低端市場上。

業內人士指出，短期來看，外資物流企業尚未給中國物流業以及整個經濟帶來嚴重威脅。未來中外企業的較量在于供應鏈的較量，一旦供應鏈的控制權掌握在外資手中，后果不堪設想。外資目前正通過并購等形式擴大壟斷優勢，一旦外資壟斷格局形成，一方面外資企業將有話語權制定行業的“游戲規則”，獲得超額壟斷利潤;另一方面外資企業也會同步擁有掠奪性的定價權，這勢必摧毀我國中小物流企業。

風險需以法防范

外資并購帶來的一些潛在風險，也已經引起主管部門的重視。

6月1日，商務部外資司副司長孫鵬表示， 2006年，中國共批準外資并購項目約1300個，同比增長25%，實際使用外資金額14億美元，同比增長49%。呈現特點為：一是并購方式以股權并購為主，并購對象以非國有企業為主;二是并購投資主要投向為基礎設施建設和流通、服務行業??可以說，重資并購成為外資企業的進入中國市場的一個重要渠道，而從主要投向看，流通、物流等服務行業是成為重點。

去年6月，全國人大會在首次審議反壟斷法草案時，有一些會組成人員、全國人大代表和部門表示，“要進一步完善有關法律和政策措施，既有利于繼續利用外資，又可確保國家經濟安全。”

他們提出，對于外資并購國內企業，除應依照反壟斷法的規定進行反壟斷審查外，還應按照國家有關規定進行國家安全審查。隨后8月，商務部等6部門公布的《關于外國投資者并購境內企業的規定》要求：“外國投資者并購境內企業并取得實際控制權，涉及重點行業、存在影響或可能影響國家經濟安全因素或者導致擁有馳名商標或中華老字號的境內企業實際控制權轉移的，當事人應就此向商務部進行申報。”

6月24日，提交全國人大會二審的反壟斷法草案增加新規定，要求對外資并購國內企業，除進行反壟斷審查外，還應按照有關規定進行國家安全審查。

相信《反壟斷法》的出臺對依法引導和利用外資投資我國物流業有重要意義。

篇5：企業培訓團隊勵志文章

勵志文章1：你有沒有成長的“金剛鉆”

“不懂就問”應該是上學時期老師最愛跟學生講的一句話，這句話在走進職場以后同樣適用。很多企業愿意要上手快的畢業生，一方面看重他自身的領導能力，另一方面看重的就是溝通能力。

在一家媒體工作的小A，專業基礎不是最好的，在隨后的采寫稿件過程中遇到的問題也就不少。她常常在稿件中加入主觀感受，這無疑與新聞的客觀性要求相違背，因為她的想法與領導不一致卻又想搞清楚“為什么不可以”，因此發生了很多的討論機會。再比如，消息電頭的不同寫法，她也會去請教老師，有了選題思路更愿意跟其他老師分享，交流心得。

小A還有一個很大的優點，那便是她喜歡打破砂鍋、刨根問底，花很多的時間去搜查資料。盡管撰寫稿子可能并不需要這么多內容，但她還是會通過書本、網絡或者周圍的朋友、同學去請教某個問題或知識點，時間長了，無形中拓寬了她審視問題的思路;遇上集體討論問題，大家經常能夠聽到她一些獨到、創新的見解，視野廣闊不拘泥于現有格局。

有時候一篇稿子很急，記者的“搜商”就變得極為重要，即在短時間內如何能夠獲取到自己最需要的信息。小A的搜商很高，即使工作很多，她看上去也是一臉悠閑;即使是棘手的或從未觸碰的選題，她也不會表現出忐忑，臉上永遠是滿滿的自信。

這也就是小A細膩的一面，她會把工作中發生的值得回味品讀的精彩片段記錄下來。在新聞報道中，捕捉細節來展現人物個性、事件主題思想，需要記者具備很好的觀察力，同時在采訪中引導被采訪對象展現出他本來的“模樣”或者遮蓋在事件下的原貌，這樣的文章才會好看好讀。

在工作中，誰敢于承擔、敢于表現，誰就是贏家。俗話說，機會總是垂青有準備的人。小A的勇敢、自信與細膩，讓領導看到希望，每一次的被認可，又給下一次采訪機會增加了籌碼。這些機會是她的優秀工作成績累積的結果，這就跟實習經歷能夠影響未來求職是一個道理。

去年兩會，小A被指派去采訪南方科技大學的校長朱清時委員，從主動要求接機到聯系采訪時間，都被朱校長一一婉拒。在兩會駐地，她和工作人員幾番“較量”后拿到了朱校長的房間號碼。唯恐直接叩門打擾到他，打電話過去她又一次被拒絕，但默默等待的小A沒有放棄，她坐在朱校長的門口開始偷聽，并繼續想辦法。看到來送報紙的客房服務員，她便拿出一張便簽紙，寫上：“朱校長，您就讓我進去采訪您吧!”然后署上她的名字，從客服手中抽出一份報紙貼上去，放到那沓報紙的最上面。

可以想象，最后，她成功了，并且問了朱校長4個“最后一個問題”，長聊了29分鐘。

當夢想照進現實，為了到達理想的港灣，我們需要做的是好好審視自己，以及自己的工作環境，努力提高自己的能力，并懂得適時地表現出來，讓別人看得見你的努力與進步。當然，人不是一劑藥下去就可以改變自己的，也不是一件突發事件可以改變性格的，而是需要日積月累地與自己斗，不斷地給自己念“緊箍咒”。所謂“吹盡狂沙始到金”，是垃圾，是泡沫，抑或是金子，就讓時間作出最公允的評判。但前提是，你得先把內功修好，要攬瓷器活兒，還得先有金剛鉆!

勵志文章2：給夢想辦個存折

天底下最快樂的事不是擁有金錢、地位、事業，而是擁有夢想。要不為什么小時候一無所有，只有一些看似漫無邊際的夢想，卻最快樂?

給夢想一個存折吧，認認真真地寫上你的大名。要辦定期的。5年也好，10年也罷。不要急于求成，不要辦活期的。錢存在銀行里，再怎么貶值，也不會少于原來的數目。夢想一旦存進去，一定也會有利息。活期的利息太少，要沉得住氣。

不必輸入密碼，無需擔心別人套取你的夢想。它躺在里面既安全又保險。世事變幻，滄海桑田，它依舊牢記著你。

夢想越多越好，只管在你的存折上寫滿你密密麻麻的夢想。

有了夢想的存折，接下來的事情就是一一地將它兌現。這是一件最有趣、最幸福的事。不管多久，5年，10年，20年，50年，甚至一生，一個一個地將它們兌現。當然，越難兌現的夢想，越有價值。越難兌現的夢想，越要一步一個腳印，越要持之以恒，才能水滴石穿。

當然，兌現不了的夢想仍然是夢想，它同樣使你幸福，有夢就有希望。

不管你處在哪個年齡段，給你的夢想辦一個精美的存折，什么時候都不算晚。

勵志文章3：只要不停，慢也能成功

他沒有影帝王羽的名氣、梁家輝的人氣，也沒有張家輝的硬氣，更沒有梁朝偉的帥氣，在星光燦爛的金馬獎盛典上，他只是被認為不可小覷，但最后他爆冷全場，奪得臺灣第50屆金馬獎影帝，他就是臺灣著名導演蔡明亮的御用演員李康生。

李康生出生在臺灣一戶普通人家，按部就班地從小學進入初中，再從初中進入高中。可是走出高中校門，成績平平的他，沒能敲開大學的校門。由于家庭并不富裕，李康生不得不自己打工賺取補習費用，走上街頭賣保險，還去電玩店做服務生。

一天，正在電動玩具店門外把風的他，無意間闖入了蔡明亮的視野。一下子，蔡明亮強烈感受到這個少年雖然身處熱鬧的電玩城，卻散發出一種孤寂的味道。于是，蔡明亮走上前去，請他來劇場試鏡。然后，他就有了第三份兼職，就是做蔡明亮電影《小孩》的演員。

初次試鏡，沒有任何壓力的李康生，面對攝像機和片場的人群，并不膽怯，輕松自如地演繹著劇本中的角色，一次就通過了試鏡。他對劇本人物的領悟能力和敏銳的表達能力，讓導演以為他是受過專業訓練的演員。

鏡頭前的他，完全是一個叛逆的小孩，用沉默寡言對抗著命運的不公，像是一個無人理解的孤獨小孩，還帶著一些與年齡不符的憂郁。李康生獨樹一幟的氣質深深地吸引了蔡明亮，讓他決定賭一把，專門為眼前這個稚氣未脫的年輕人寫了劇本《青少年哪吒》。

合作并非蔡明亮想象中的那么愉快。李康生總是在鏡頭前慢一拍，本來穩坐在攝像機后面的蔡明亮也著急了。可不管怎么催，李康生最多推進半拍。一個鏡頭折騰半天，也沒拍成。整個劇組不得不停下，先吃外賣，填飽肚子后，繼續陪著李康生一起折騰。

吃飯的時候，蔡明亮忍不住調侃李康生：“20多年，我都沒見過還有誰能比我還慢，今天你可是讓我大開了眼界。”

李康生并不生氣，他不緊不慢地說：“天天叫肯德基送外賣，你知道哈蘭·山德士上校多大年齡才創辦肯德基嗎?”

蔡明亮說：“70多歲吧。”

“那不結了，慢工出細活，慢也能成功。”

蔡明亮啞口無言。得了，吃完咱們還是繼續拍吧。

于是，從第三個劇本《愛情萬歲》開始，蔡明亮特意用長鏡頭配合慢性子的李康生。李康生非科班出身，卻能將演員的內心獨白演繹得淋漓盡致。影片得到了業界的肯定，他被提名金馬獎最佳男主角。然而，最終的結果是蔡明亮捧回最佳導演獎，而李康生一無所獲，空手而歸。

李康生艱難地從慶典現場走出時，遇到一個小男孩，男孩說：“李康生，你是我心目中的男主角。”

收拾好心情的李康生，又開始一個劇本一個劇本地演下去。在蔡明亮的一系列劇本中，李康生扮演了一個叫“小康”的年輕人，效果非同凡響。從此，他成了蔡明亮電影中的“核心人物”，甚至御用男一號。

李康生最終憑借《郊游》奪得了金馬獎最佳男主角獎，當走上領獎臺發表獲獎感言時，他右手有力地舉起金馬獎做定格狀，許久才慢慢說出一句：“這不是電視機壞掉了，這是蔡導拍片的風格。”

勵志文章4：把世界變成你想要的樣子

這個社會充斥著太多的負能量。

為什么我就找不到理想的他呢?我不要求他有房有車，只要他有一定的經濟基礎，能好好疼我，和我一起奮斗就行，為什么這樣的他都沒有出現呢?

為什么我勤勤懇懇地工作，從不遲到早退，反而是業績表現稀松平常的某君升職更快，獎金更多呢?

為什么人家富二代香車美女伴身，一身名牌，出入高檔舞會、會所，喝著1982年的拉菲還侃侃而談，而我窮絲一個，一身地攤貨，擠著公交、地鐵，還喝著2塊錢一瓶的農夫山泉呢?

世界非你所愿。可能你正面臨以下境遇中的一種或多種：

1、你出生在一個貧寒的家庭;

2、你父母的關系并不和睦，你從小在聽著父母大大小小的爭吵打鬧中長大;

3、你從小就特別笨，恰好你還是一個好吃懶做的大胖小子或胖妞;

4、你可能很內向，因為身高、家境等原因而自卑;

5、你不會社交，在熱鬧的人群中常常感到孤獨;

6、常常在需要幫助的時候感到深深的無助;

7 、你思想、行為別具一格，總感覺很難和周圍融在一起;

8、你無一技之長，工作兢兢業業、謹小慎微勉強混個自己的溫飽卻無法照顧到年邁的雙親，更不敢談及房子、積蓄和媳婦兒;

9、你討厭擁有各種壞毛病、壞習慣的自己，優柔寡斷，多愁，寡言，卻怎么也改變不了現狀，經常自暴自棄;

……

世界非你所愿，不能在方方面面滿足你。不能既給你美滿的婚姻，又給你喜歡的工作和愛好;不能讓你既有絕美的容貌，又有智慧的大腦和絕高的情商。

你或者嫌自己皮膚不好，或者嫌自己胸脯不夠豐滿，或者嫌自己太胖，或者嫌與婆婆相處不愉快，或者嫌加班太累，可是你可能落落大方、極具親和力，可能樂觀富有激情，是大家的開心果，可能你男友對你呵護備至，你們相戀甜蜜，羨煞旁人。

你或者嫌自己個子太矮，長相一般甚至略顯奇特，或者嫌自己不善言辭、不解風情，或者嫌自己粗枝大葉、風風火火，常被人貼上不靠譜的標簽，但你可能業務熟練、技術熟稔、獨當一面，可能內心豐富、富有內涵，可能為人義氣，是能兩肋插刀的兄弟。

世界的天平不可能完全向你傾斜，世界非你所愿，是理所當然的。對于這一事實本身，你不必感到懊惱、不必以為是你不夠努力而得不到你想要的一切。用平常心對待，然后努力把世界變成你要的樣子。

勵志文章5：知道自己能做什么，比想做什么更重要

小李對自己當前的現狀很不滿意，他去拜訪自己的老師，希望老師能夠給他指點。他向老師說了自己的生活目標，其實就是想找一個稱心如意的好工作，能夠改善自己的生活處境。

聽了他的話，他的老師問他：“那么，你現在到底想要做點什么呢?”

小伙子回答道：“我自己也不太清楚，因為我從來沒有去考慮過這個問題。我只知道現在所做的工作我一點兒也不喜歡，我想要的生活絕不是現在的這個樣子。”

老師接著問：“那你有什么愛好和特長么?對于你來說，什么才是最重要的呢?”

“我也不知道，”年輕的小伙子很誠實地回答說，“對這一點我也從來都沒有仔細地考慮過。”

老師追問：“那么假如讓你選擇，你想做什么呢?你真正想要做的是什么呢?”

此時，小伙子已經感到非常困惑：“我真的不清楚，我不知道自己究竟喜歡什么，我也從來沒有仔細考慮過這個問題。”

老師聽后，對他搖了搖頭，笑著說：“你對自己當前的狀況并不滿意，想要離開，到其他地方去。但是，你并沒有一個明確的目標，并不知道你想去哪里。而且你也不知道自己究竟喜歡做什么，能做什么。這樣你怎么能改善你的處境呢?心若沒有棲息的地方，到哪里都是流浪。如果你真的想做點什么的話，那么現在就不要猶豫不決，你必須給自己拿定主意。”

老師對這個學生進行了徹底的分析，然后針對他的能力而進行了測試，結果發現這個學生有很多潛在的能力。老師知道，對任何人來說，前進的動力是必不可少的，但最主要的還是培養他的目標感和對自己的認識。如今，這位小伙子已經知道了自己到底想要做什么，知道自己應該怎么去做，已經沒有什么困難能擋住他前進的腳步。

對于一般人來說，一個人最困難的問題就是不知道自己能夠做什么。古人常說：“知己知彼，百戰不殆。”就是要告訴我們，要把“知己”放在首位，你只有了解了自己，清楚自己的實力，你才可能獲得成功。人生最重要的，也不在于目標多么宏遠，或者如何躊躇滿志，而是善用自己的才干和能力，并且有最佳的發揮。

你的能力決定了你的高度，不要手里拿著100萬的資金就想接1000萬的項目，不要一口吃一個大胖子，要量力而行。子曰：三十而立。要想“立”，就要了解自己的能力，能做什么比想做什么更重要。首先要具備應有的能力，才能決定自己想要做的事情。

不要眼高于天，要在自己心中放上一把尺子，知道自己能做什么，適合做什么。要想辦法把自己的才華放在最合適的位置上，這樣，我們才能得到成功的青睞。

篇6：企業辦公室團隊合作精神標語

高效創收，團結拼搏。

節約、團結、求實、創新

因為自信，所以成功！

相信自己，相信伙伴！

一鼓作氣，挑戰佳績！

永不言退，我們是最好的團隊！

成功決不容易，還要加倍努力！

團結奮進、開拓創新、拼搏向上

夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人 團結一心，其利斷金！

團結一致，再創佳績！

忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。 沒有完美的個人，只有完美的團隊

團隊精神是企業文化的核心

強化競爭意識，營造團隊精神

培育合作員工，創造合作團隊

同心才能走得更遠，同德才能走得更近成就團隊輝煌，助我人生成長

團結共進，眾志成城

誠信高效、服務用戶、團結進取、爭創效益 最偉大的精神是團隊精神

培育合作員工，創造合作團隊

同心才能走得更遠，同德才能走得更近勇創一流、勇創新高

一支優秀的團隊塑造出優秀團隊文化

勤思巧干苦攀，風逆我自昂揚

因為有緣我們相聚，成功靠大家努力！

今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌！ 目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營！

經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上！ 賺錢靠大家，幸福你我他。

成功決不容易，還要加倍努力！

每天進步一點點。

失敗鋪墊出來成功之路！

創新創收創業，我誓更創輝煌

高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限。 最偉大的力量是團隊力量。

沒有完美的個人，只有完美的團隊。

團結共進，眾志成城。

成就團隊等于成就個人。

一致是強有力的，而紛爭易于被征服。 培育合作員工，創造合作團隊。

成就團隊輝煌，助我人生成長。

團隊領導是將聚一群平凡的人、創造不平凡的成果 一個優秀的團隊文化釀造出優秀的人

相信自己，相信伙伴

百川匯海可撼天，眾志成城比金堅

因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力 團結拼搏，高效創收

成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊 團隊精神是企業文化的核心

和諧創新、開拓市場、團結拼搏、共創未來 成就團隊輝煌，助我人生成長

最偉大的力量是團隊力量

篇7：企業部門的團隊合作口號

1、事事有程序，人人守程序。

2、今天的付出，明天的回報。

3、憂患圖自強，榮譽思奮進。

4、效率是生命，質量是根本。

5、沒有調查，就沒有發言權。

6、要求要明確，執行要堅決。

7、質量靠大家，情系你我他。

8、賺錢靠大家，幸福你我他。

9、共享共擔，平凡人做非凡事。

10、事事落到實處，安全有備無患。

11、人人提案創新，成本自然降低。

12、勤思巧干苦攀，創新創收創業。

13、學軍人之風采，強自身之素質。

14、成功決不容易，還要加倍努力！

15、敢擔當：重視錯誤，勇于承擔。

16、每天自我檢討，品質自然更好。

17、知識改變命運，奮斗成就未來。

18、聰明出于勤奮，天才在于積累。

19、追求客戶滿意，是你我的責任。

20、業精于勤、珍惜當下、貴在堅持。

21、改變是痛苦的，不改變會更痛苦！

22、該說說到，說到做到，做到有效。

23、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

24、上下溝通達共識，左右協調同進步。

25、不繃緊質量的弦，彈不了市場的調。

26、產品若要無缺點，全面品管不可免。

27、你思考、我動腦，改善問題難不到。

28、制造須靠低成本，競爭依賴高品質。

29、品質你我做得好，顧客留住不會跑。

30、品質觀念把握好，成品出貨不苦惱。

31、紅五月里拜訪忙，業績過半心不慌。

32、顧客反饋勤分析，品質改善有主意。

33、預防保養及時做，生產順暢不會錯。

34、我們將永不言退，我們是最好的團隊！

35、同心才能走的更遠，同德才能走的更近。

36、成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。

37、質量意識在我心中，產品質量在我手中。

38、質量是信譽的保證，信譽是質量的體現。

39、顧客是我們的上帝，品質是上帝的需求。

40、令顧客愉快，他們才會做好，次次都做對。

鼓舞人心的企業合作口號

1、不比智力比努力。

2、嚴紀律，濃學風。

3、南昌電信為我所信

4、我們網絡永不堵車

5、通過合作彌補不足

6、中國電信 溝通無限

7、中國電信 網絡天下

8、創新、創業、創輝煌

9、勇創一流、勇創新高

10、尊重團隊角色的差異

11、每一種角色都很重要

12、物美價廉、溝通無限

13、超越自我、追求卓越

14、需求萬變、努力不變

15、鼓作氣，挑戰佳績！

16、l Enterprise 企業、進取

17、l Empressment 真誠、熱心

18、博學慎思，明辨篤行。

19、博學睿思，勤勉致知。

20、因為自信，所以成功！

21、放我的真心在您的手心

22、用我們行動連接你我他

23、隨身動隨心用—小靈通

24、優服務、高效益、大發展

25、勇于登攀，一班不一般。

26、團結、拼搏、務實、高效

27、團結、敬業、奉獻、創新

28、敬業、創新、務實、高效

29、網內存知己，天涯若比鄰

30、自信、誠信；用心、創新