第一篇：例會會議紀要

工地監(jiān)理例會 紀要

紀要編號：

001 1

時間

2018 年 6 月 1 日 10 時

地點

會議室

主持人

福建水成建設(shè)有限公司：吳寶添 參會單位

建設(shè)單位代表、監(jiān)理部人員、施工單位管理人員（參加人員詳見簽到表）

會 議 內(nèi) 容

一、施工單位匯報施工情況及需要解決的問題（詳見周簡報）：

二、監(jiān)理單位提出的問題及對施工單位提出要求。

1、現(xiàn)場存在質(zhì)量問題：

①、工程量清單與現(xiàn)場實際工程量盡量對清以便盡快施工。

②、現(xiàn)場資料盡快與現(xiàn)場同步。

③、施工單位的人員及資質(zhì)應(yīng)及時上報建設(shè)單位審批。

2、安全文明施工問題：

①、施工現(xiàn)場警示標志不足。

②、夏季高溫天氣應(yīng)做好防暑降溫工作。

③、現(xiàn)場施工人員應(yīng)佩戴安全帽，消除安全隱患。

④、現(xiàn)場應(yīng)注意防火，滅火器按規(guī)定放置，不得隨意堆放。

三、建設(shè)單位對監(jiān)理、施工單位的要求：

1、施工單位應(yīng)做好技術(shù)交底工作，進度、質(zhì)量應(yīng)確保到位。

2、每周列會定于周五，施工單位進度計劃表應(yīng)統(tǒng)一。

3、施工現(xiàn)場應(yīng)加強安全、防火工作，確保無危險源。

4、監(jiān)理單位應(yīng)嚴格把控現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度。

匯 簽 欄

建設(shè)單位

監(jiān)理單位

施工單位

福建水成建設(shè)有限公司 晉江市梧林社區(qū)古厝保護修繕工程項目 監(jiān)理部 2018 年 06 月 1 日

晉江市梧林社區(qū)古厝保護修繕工程

會 會

議 議

紀 紀

要 要

第一次

福建水成建設(shè)有限公司 2018.06.01

第二篇：20120414周例會會議紀要

天宏公司周例會會議紀要

天宏紀字[2012]06號

會議時間：2012年4月14日8:15

會議地點：汀泗三樓會議室

主 持 人：余位華

參會人員：劉禮金、唐世晉、孫元亨、劉國璋、洪勝強、孫學(xué)志、張光富、王 星、金 專、陳 慰、石方橋、佘佳偉、董改珍、陳建華、胡秀林、程仕敏、王永緒、汪先翠、梁 世、邱野、胡婷、王瑩

會議議題：四月份生產(chǎn)經(jīng)營周例會。

會議內(nèi)容：

會議主要圍繞生產(chǎn)線的幾個重要問題，如：鏟車的使用和保養(yǎng)、3#爐的質(zhì)量較差等問題和日常生產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的問題進行討論。各部門除按公司下達的指標任務(wù)外，會議還形成如下意見：

一、汀泗生產(chǎn)部本周需落實的問題：

1、鏟車問題：

（1）目前鏟車的日常管理和保養(yǎng)工作沒有正常。

（2）加強鏟車管理，安排專人督促鏟車保養(yǎng)工作，每周對鏟車進行清洗，每日對鏟車打黃油等。

（3）嚴格執(zhí)行鏟車的使用管理制度，減少鏟車不必要的使用。

（4）制訂鏟車的維修應(yīng)急預(yù)案工作。

2、生產(chǎn)部做為一個管理部門，管理不能僅限于細部，而疏忽了整體管理工作。因集中管理、且將部門每個人員的職責(zé)進一步細化。

3、3#爐電石的質(zhì)量較差，不僅有操作因素，還有設(shè)備因素，相關(guān)負責(zé)人應(yīng)即使針對具體因素做出相應(yīng)整改措施，提高生產(chǎn)的電石質(zhì)量。

4、針對發(fā)現(xiàn)電石質(zhì)量事故問題，應(yīng)當(dāng)一級一級往上報，哪一級處理不力，追究哪一級的責(zé)任；

5、生產(chǎn)線的科室人員崗位工作量不飽滿，可對現(xiàn)有人員工作進行清理、1

合并，實行“一人多崗”制；

6、制定規(guī)范3#爐中控室進出的管理制度；

7、明確生產(chǎn)線各部門的分工：

（1）

1、2#爐的生產(chǎn)管理，陳建華負責(zé)，同時負責(zé)鏟車的管理；

（2）3#爐的生產(chǎn)管理，胡秀林負責(zé)；

（3）生產(chǎn)線設(shè)備的管理，由梁工負責(zé)；

8、嚴格控制非生產(chǎn)用電，不能影響生產(chǎn)用電負荷；

9、對4月13日的安全事故的反省，以及要求員工提高安全意識和今后的安全防護措施的完善。

二、設(shè)備部本周需落實的問題：

1、3#爐水路系統(tǒng)4天內(nèi)改造到位。

2、3#爐附煙道改造成2個開關(guān)控制點。

3、3#爐完成石灰粉提升機的改造。

4、3#爐石灰破碎分篩系統(tǒng)的改造，劉總負責(zé)督辦，洪工負責(zé)抓緊落實。

三、人力資源部本周需落實的問題：

1、控制公司人員的流失，繼續(xù)全力招聘公司所需人員；

2、準備公司員工工資數(shù)據(jù)的核算；

3、向咸安區(qū)政府明確汀泗殘疾人的問題。

4、自動化控制系統(tǒng)的相關(guān)培訓(xùn)與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)及時安排人員去培訓(xùn)。

四、肖橋廠本周需落實的問題： 4月20日前處理好漏雨的問題。

五、采購部本周需落實的問題：要控制焦炭、電極糊的庫存量。

六、銷售部本周需落實的問題：三期產(chǎn)量大，近段時間質(zhì)量較差，造成公司銷售壓力大，庫存嚴重，資金緊張，銷售部要加強回款力度，合理安排銷售。

七、綜合管理部本周需落實的問題：

1、與生產(chǎn)部、銷售部研究確定熱樣質(zhì)量的考核指標；

2、做好4月20日盤存的相關(guān)工作。

八、財務(wù)部本周需落實的問題：

1、4月20日前落實公司稅務(wù)遷移，主要是發(fā)票問題；

2、公司有變更應(yīng)最少提前半個月通知；

3、4月20日前完成500萬元融資。

九、采石廠本周需落實的問題：迅速落實采石廠工商、稅務(wù)、營業(yè)主體的工作。

十、辦公室本周需落實的問題：

1、省環(huán)保的相關(guān)資料全部提供給辦公室，以便編制變更說明向省檢測站提交，由汪先翠對外協(xié)調(diào)，確保口徑一致。

2、三期10KV增大CT與電力協(xié)調(diào)事宜，由汪先翠負責(zé)；明平杰、梁世對總負荷進行控制；

3、衛(wèi)生區(qū)路面清掃，灰塵垃圾要拉走，不能只往路的兩邊掃；

4、皮卡車的管理：白天主要由采購部余炎使用管理，但出車必須經(jīng)辦公室開具派車單；晚上由生產(chǎn)副總經(jīng)理孫元亨管理，車輛交接時必須將起止碼記錄清楚。

5、辦公室李軍試督促鏟車、叉車保養(yǎng)一個月；

十一、物流公司本周需落實的問題：赤壁交警卡車問題嚴重影響了公司的生產(chǎn)經(jīng)營，盡快協(xié)商解決。

為了公司可持續(xù)的、制度化的生產(chǎn)經(jīng)營管理，劉禮金副總以身作則，深入生產(chǎn)線工作，并對生產(chǎn)線工作中的不足提出以下建議，望各部門根據(jù)劉總提出的建議做出相應(yīng)整改：

一、3#爐出爐時常出現(xiàn)鋼絲繩拉斷現(xiàn)象，現(xiàn)希望生產(chǎn)線做如下處理：（1）出爐時要有程序，一定要對出爐工的工種和程序進行合理安排；（2）設(shè)備部部長洪勝強將現(xiàn)場的軌道檢查一下，哪里需要調(diào)整，哪里需要填；（3）要求生產(chǎn)線下周將出爐工的分工明確上交公司。

生產(chǎn)線實行崗位掛牌制，洪工負責(zé)哪里缺人及時安排人員補上；

二、針對下料后爐內(nèi)堆料現(xiàn)象嚴重，推料工責(zé)任心不強問題，建議建立推料工的考核辦法：（1）兩周時間內(nèi)做好對推料工工作的記錄情況，尤其夜班必須記錄清楚；（2）掌握推料完成時間，與控制室推料時間進行核對；

三、3#爐投產(chǎn)后，不斷增加輔助人員是否正常。建議：將崗位工作量與

工作時間掛鉤，人力資源部、生產(chǎn)部、綜合管理部、辦公室共同調(diào)研輔助工的工時和崗位。（2）針對輔助工成立環(huán)境保潔隊伍，即“一人多崗”制。

四、針對員工扔下工作去吃飯的問題，建議：實行職工食堂分2批就餐，第一批為一線與爐臺工作人員；第二批為一線機修人員、設(shè)備人員等與開爐影響不大的人員。

五、嚴格控制3#車間中控室人員進出的管理，生產(chǎn)部先拿出方案。

六、當(dāng)前有些生產(chǎn)管理脫節(jié)，如機修、電控車間應(yīng)明確歸口單位。

七、鏟車的管理，建議實行簽字制：（1）鏟車的保養(yǎng)要確立幾個項目，做好定點專人記錄：（2）保養(yǎng)后的交接班制度；（3）堅持鏟車維修，綜合管理部門負責(zé)。

八、管理部門的人員下車間必須戴安全帽，穿工作服。

九、對生產(chǎn)部的建議：（1）管理人員保證在一線的工作時間；（2）深入調(diào)查生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，做到心中有數(shù)；（3）處事要果斷、迅速：對于4月10日鏟車司機扔下工作去吃飯和4月13日早上10點3#爐封爐后排煙體統(tǒng)空轉(zhuǎn)未關(guān)這兩件事，佘佳偉部長拿出處理意見給孫總。

辦公室

2012年4月14日

抄送：總經(jīng)理辦、副總經(jīng)理辦、生產(chǎn)部、設(shè)備部、綜合管理部、人力 資源部、財務(wù)部、采購部、銷售部、山立物流共印14份2012年4月14日印發(fā)

第三篇：護士長例會會議紀要

護士長例會會議紀要

1月24日下午，2014第一次護士長例會在七樓小會議室召開。護理部主任、副主任以及各護理單元護士長參加了本次會議。

會上，郭主任首先對我院“二甲復(fù)審”工作期間各護理單元的工作作出了肯定，并通報了此次檢查過程中護理工作暴露的問題，要求各科室針對存在問題，立即整改，保證各項護理工作穩(wěn)步有序推進。

接著，王副主任向各科護士長傳達了1月22日院部會議精神。提出院領(lǐng)導(dǎo)將加強對日常工作的抽查力度，強調(diào)了安全生產(chǎn)要求，傳達了衛(wèi)生行業(yè)“九不準”，并特別強調(diào)了服務(wù)態(tài)度，要求各科室引起重視，認真學(xué)習(xí)，不斷進步。

隨后，護理部對春節(jié)期間的護理工作進行了安排部署，郭主任提出了以下要求：

1、各科室于節(jié)前認真組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)護理安全管理知識，并加強對患者及家屬對防火、防盜、防跌倒、防壓瘡的健康宣教，確保春節(jié)期間患者的住院安全；

2、加強護理管理，認真落實護士長工作職責(zé)及作好護士長五檢查、質(zhì)控等監(jiān)督工作，落實安全質(zhì)控措施，查找科室安全隱患，加強對護理風(fēng)險預(yù)案的學(xué)習(xí)、掌握，不斷提高運用能力；

3、嚴格落實核心制度、確保急救高危藥品安全，嚴格執(zhí)行護理操作規(guī)程，加強對高危時段的巡視工作，保證護理安全；

4、嚴格執(zhí)行不良事件報告制度，及時上報、討論并整改，防止類似事件的發(fā)生；

5、合理安排排班，各班明確職責(zé)，同時作好人員儲備，保持電話暢通，保證隨時到崗。

6、手術(shù)室、供應(yīng)室、急診科等特殊科室結(jié)合專科特點，做好安全管理工 作，保證節(jié)日期間護理工作安全有序的開展。

最后，郭主任對此次會議作了總結(jié)。她表示，護士長是護理質(zhì)量及安全的第一責(zé)任人，要求將此次會議精神傳達給每一位值班人員，并認真進行安全排查，護理部也會隨時掌握科室動態(tài)，確保護理質(zhì)量及安全。同時預(yù)祝大家度過一個愉快祥和的新年。

護理部 2014年1月25日

第四篇：周例會會議紀要

公司周例會會議紀要范文

公司周例會會議紀要

XX年第37期 簽發(fā)人：

會議時間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 李愛蓮、王恩義、李 飛、潘成友、王占禮、仲萃雄、吳 曉及各部門負責(zé)人等

記錄 人：顧順榮

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)工程目標。

工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。

4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#

5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#

3、4樓的結(jié)算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

紀要整理：顧順榮 審核：陳藝夫

第五篇：監(jiān)理例會會議紀要

紅山煤礦二號平硐改擴建工程兗礦集團鄒城長城工程建設(shè)監(jiān)理有限公司HY-08

監(jiān)理例會會議紀要

(2011年土建、安裝)

會議時間：2011年9月27日星期二

會議地點：項目部辦公室

會議主持人：褚振東

參加會議的單位人員：

項目部：沈建民、戴立功

奎屯華能：孔慶亮

七十一處安裝公司：石學(xué)長

監(jiān)理公司：褚振東、趙保光

由沈工對兩個安裝公司的收尾工作，做如下安排：

一、七十一處安裝公司：

1、鍋爐房上煤皮帶機10月10日完工。

2、副井推車機蓋板10月5日完工。

3、地面軌道鋪道渣在10月4日完工。

4、副井口托繩架外移10月4日完工。

5、人行車的隨車信號10月5日完工。

二、奎屯華能：

1、水處理水箱的安裝。

2、礦井修理車間的行吊尾工。

3、裝車閘門安裝。

4、篩分車間電動葫蘆的安裝。

5、索道電動葫蘆安裝。

6、空壓機房電動葫蘆安裝。

以上工作必須在10月5日前完成。

監(jiān)理單位要求如下：

工作接近尾聲，希望各單位不管是土建，還是安裝一定要按規(guī)范、按圖紙、按要求施工，面臨全面移交，各單位一定要把移交資料準備好，該補得要補齊，把收尾工作做好，爭取驗收一次通過。

兗礦長城監(jiān)理公司紅山煤礦監(jiān)理部

2011年9月27日