第一篇：企業員工培訓邀請函

尊敬的XXX：

您好！感謝您一直以來為公司的各項工作所做出的巨大努力以及對于我們業務部的工作所給予的關心和支持。按照公司上級領導的指示，市場營銷部將于近期開展一系列培訓講座，懇請您能夠在百忙之中能給我部門相關人員進行__場關于項目價格及產品等方面的講座，具體安排如下：

一、培訓內容：

1、競手分析

2、客戶定位

3、經營理念

4、產品架構

二、培訓時間均：

__年__月份上午9：00—10：00、10：30—11：30

畢方時間確認：__年__月__日__時__分__年__月__日__時__分__年__月__日__時__分

三、地點：

公司會議室

四、參加人員：

市場部全體員工

培訓內容一、__________________二、__________________三、__________________

五、萬望您能不吝賜教，相信有您的大力支持定能使我們市場部的工作有一個飛躍的發展。

邀請人：公司市場營銷部

第二篇：員工培訓邀請函

員工培訓邀請函

邀請函在商務、婚慶等場合非常重要。現如今，我們偶爾會使用上邀請函，那么什么樣的邀請函才是有效的呢？下面是小編為大家收集的員工培訓邀請函，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工培訓邀請函1

致ｘｘ新人：

首先，代表ｘｘ歡迎大家的加入！

為了讓大家全面地認識公司，快速地融入團隊，人力資源中心定于12月17—19日，舉行為期三天的新員工入職培訓，具體如下：

一、培訓日程安排

第一天、認識階段 12月17日（九點國際酒店）

08:40-09:00 簽到；

09:00-09:20 開場導入

09:20-10:40 集團巡禮

10:40-10:50 休息

10:50-12:00 制度及系統操作

12:00-13:00 午餐及休息

13:00-16:20 ｘｘ需要這樣的人

16:30-18:20 職場禮儀

第二天、融入階段 12月18日（新津牧歌園區）

07:30-08:00 集團C2門口集合08:00-08:50 往新津牧歌園區路途

09:00-17:30 新員工拓展訓練

18:00-20:00 晚餐

20:00-返回成都

第三天、提升階段12月19日（九點國際酒店）

09:00-09:30 簽到

09:30-12:30 結構化思維

12:30-結束

二、講師簡介

三、參訓人員

20ｘｘ年10月25日至今入職的新員工（含第四期未參加新員工），請各分子公司HR通知本公司新員工準時參加。

四、注意事項

1.第二天為“助力新員工，融入新團隊”戶外拓展項目，請參訓人員務必著休閑運動裝；

2.外阜員工需提前一天到達成都，分子公司參訓人員的交通費、住宿費等按照所在公司標準在所在公司財務部報銷（請妥善保存好票據）；

3.室內培訓地點為：九點國際酒店，標間協議價為：240元/間，需提前預定車票和酒店的同事，請提前聯系集團人力資源中心廖星蕓或所在公司駐成都的行政人員聯系；

新生力，新跨越，ｘｘ歡迎您回家！

集團人力資源中心

20ｘｘ年12月9日

員工培訓邀請函2

課程簡介管理作為一項工作的任務就是設計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財力等等)，去實現他們既定的目標。

中階干部苦干實干卻沒有績效，殊不知管理是人們經過無數次的失敗和成功，通過從實踐中收集、歸納、檢測資料，提出假設，驗證假設，從中抽象總結出一系列反映管理活動過程中客觀規律的管理理論和一般方法；管理是強調其實踐性，沒有實踐則無所謂藝術，本課程將以老板的立場闡述如何應用以上的管理藝術來造就優秀的管理干部，透過有效領導、有效授權、激勵員工及加強有效之團隊決策，進而凝聚向心力，幫助管理者認清自己及團隊現況，來加深相互之間的凝聚力。

課程提綱1.PDCA管理循環理論

2.管理者

職責

3.如何教導部屬

4.接受命令的要點

5.管理與個人發展

6.管理的功能

7.管理者的角色

8.管理者的技能

9.老板心目中的No.1管理干部

管理干部的立場

管理干部的責任

職場上的基本需求

提高職場的工作動機

創造高績效團隊

中堅干部應具備的管理五力

1）

規劃力→< >SWOT分析2）指揮力→< >領導教導&命令

何謂領導

領導方式

命令下達

教導部屬

3）控制力→< >如何活用時間/會議管理/績效評核

4）協調力→溝通協調與人際關系

5）用人力→《用人力》如何做個稱職的主管/主管的做事態度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問題人物的處理/激勵的概念/有效的授權/《組織力》團隊績效

●五種創造高績效員工的途徑

●如何凝聚員工的向心力

畢業呈現

我找到了第二個家

收益

讓您公司所有人員找到家的感覺

對象1、各部門經理、主管及有興趣人士2、請總經理帶隊參加

時間4月21日（9：30—16：00）請在9：10前報到

地點深圳市寶安西鄉寶民二路賢基大廈5A聯建培訓機構深圳培訓中心(西鄉國稅正對面、流塘大廈旁)

費用本課程費用600RMB/人.（包括：資料費、午餐、證書費），付款方式:請于開課前現金支付。

溫馨提示：請自帶身份證復印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。

咨詢熱線；0755-278089560755-27930307林陽先生傳真；0755-27930959

聯建培訓機構報名表（報名截止日期20xx年4月19日）請回傳至聯建培訓機構：0755-27930959(Fax）

公司名稱:電話:

聯絡人及手機:傳真:

參加人員:

網上免費報名:http://xxx.uspx100.com/training.asp郵箱:lianjian@vip.163.com

員工培訓邀請函3

尊敬的xxx講師：

您好!

首先真誠地感謝您一直以來對培訓工作的大力支持，鑒于您的杰出表現，同時需借重您豐富的××××理念和寶貴的專業知識，特邀請您在百忙之中擔任××××年第××期新人崗前培訓班的講師?，F將有關事項告知如下，請予以配合。

一、培訓時間：x月x日x：x—x：x，課程表附后

二、培訓地點：

三、務請您于x月x日xx點前到達培訓地點

四、您授課的課題是：《xxx 》，敬請安排好手上工作，以便前來授課。

五、請您著正式服裝授課。

感謝您的鼎立相助，相信本班學員在您的大力支持下必定獲益良多!

此致

祝業務順心，諸事平安!

××××××××股份有限公司××分公司區域拓展部培訓室

××××年××月××日

員工培訓邀請函4

尊敬的企業負責人：

您好!青島崇德培訓學校邀請貴企業參加本學校開辦的企業心理系列培訓活動。本學校自20xx年開始做員工心理培訓。現已在省內各企事業中開展企事業員工心理培訓課程。通過我們的培訓會達到改善職工精神面貌、穩定職工隊伍、消除員工心理隱患、提高企業績效的目的。企事業單位中面臨影響工作效率的問題：

第一個最突出的心理問題是壓力。員工的壓力可能來源于工作本身，可能來源于工作中的人際關系，也可能來源于家庭和日常生活，總之壓力可能來源于工作、生活的各個方面，壓力過大會引起很多消極反應，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產生各種身體反應。這無疑會極大地影響著工作效率。

第二個比較突出的問題是溝通和人際關系的問題。在當今社會，溝通對于人際關系比以往任何時候都重要。溝通體現在人際關系上有幾個方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級之間的溝通。這三個方面都是很重要的。溝通直接關系到對客戶服務質量和單位的安定團結。

第三是心理危機問題。在某些特定的時期，企業存在心理危機，比如企業裁員、合并等事件。這時，員工會產生彌漫性的心理恐慌，心理學的干預是很需要的。

第四是員工的一些個人問題，比如戀愛、婚姻家庭、子女教育、個人心理困擾等問題。這雖然是員工的個人問題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。

邀請人：

日期：

員工培訓邀請函5

尊敬的ｘｘ講師：

您好!

首要真誠地感謝您一直以來對培訓工作的大力支持,鑒于您的出色體現，同時需借勢您豐厚的壽險經驗理念和寶貴的專業知識，特邀請您在百忙之中擔任20ｘｘ年第期新人崗前培訓班的講師。現將有關事項奉告如下，請予以合作。

一、培訓時間：

ｘｘ月ｘｘ日，課程表附后

二、培訓地址：

ｘｘｘｘｘ

三、務請您于ｘｘ月ｘｘ日前抵達培訓地址

四、您授課的課題是：

《ｘｘｘｘ》，敬請組織能手上作業，以便前來授課。

五、請您著正式服裝授課。

感謝您的鼎力相助，信任本班學員在您的大力支持下一定獲益良多!

此致

祝事務順心，諸事安全!

ｘｘ保險股份有限公司

ｘｘ分公司區域拓寬部訓練室

20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日

員工培訓邀請函6

尊敬的XXX：

您好!感謝您一直以來為公司的各項工作所做出的巨大努力以及對于我們業務部的工作所給予的關心和支持。按照公司上級領導的指示，市場營銷部將于近期開展一系列培訓講座，懇請您能夠在百忙之中能給我部門相關人員進行__場關于項目價格及產品等方面的講座，具體安排如下：

一.培訓內容：1、競手分析2、客戶定位3、經營理念4、產品架構

二.培訓時間均：__年__月份上午9:00-10:00、10:30-11:30

畢方時間確認：__年__月__日__時__分 __年__月__日__時__分 __年__月__日__時__分

三.地點：公司會議室

四.參加人員：市場部全體員工

培訓內容一、__________________ 二、__________________ 三、__________________

五、萬望您能不吝賜教，相信有您的大力支持定能使我們市場部的工作有一個飛躍的發展。

邀請人：公司市場營銷部

員工培訓邀請函7

尊敬的各企事業單位負責人：

長江科技扶貧基金會雅歌公益基金于201×年10月經業務主管單位批準在北京設立，是全國首家致力于“開展人才培養項目，資助單位與個人的職業能力培訓”的專項公益基金。

為貫徹中央第十七屆五中全會通過的《關于制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》（20xx—20xx）的精神，深入實施科教興國戰略和人才強國戰略，加快建設創新型國家。未來五年內，要大力培養優秀人才，大幅度提高各類人才的綜合素質，為建設創新型國家及企業快速健康的發展奠定人力資源基礎。雅歌公益基金本著科學發展以人為本，人才發展以用為本的人才培養理念和可持續發展的原則，通過科學先進的評量、國際知名專家授課、公益長期資助，志愿者追蹤輔導培訓等方式，有針對性地為中國各類企事業單位提供人才能力的全方面發展系列的公益培訓與慈善資助項目。

雅歌公益基金在國際人力資源管理服務機構——RtCatch中國區總部的愛心助力及世界500強企業家的鼎力支持下，滿載國內知名企業人力資源人士的公益奉獻，201×年2月起，面向全國共同啟動“關愛員工能力發展計劃”大型公益系列培訓！

員工培訓邀請函8

職業核心競爭力，是員工優于他人且無法被他人取代的能力。出色的目標執行力、優秀的溝通影響力、強大的組織管理力、高效的團隊協作力，這些能力是員工以及企業最重要的無形資產。無論企業的性質是制造業、服務業、還是高新產業，員工職業核心競爭力的提升不僅能增強企業“軟實力”水平，更是企業邁向卓越并基業長青的最根本要素。

雅歌公益基金作為全國首家致力人才核心競爭力、價值領導力培養的專項公益基金，歷時兩年精心籌備，組織兩岸知名人力資源專家，在國際人力資源管理服務機構——RtCatch中國區總部的愛心助力及世界500強企業家的鼎力支持下，滿載國內知名企業人力資源人士的公益奉獻，共同啟動“關愛員工能力發展計劃”大型公益系列培訓！雅歌公益基金全國公益行系列培訓北京站邀請您蒞臨公益，參與培訓，專致此函！

員工培訓邀請函9

尊敬的____________ ：

我們很榮幸的邀請您成為xxxxxx酒店培訓的特約講師。請您于____________ 年 ____________月 ____________日在酒店的為我們的員工講解

謝謝您對我們工作的'大力支持！

xxxxx有限公司人力資源部

20xx年xx月xx日

員工培訓邀請函10

尊敬的 ：

您好!

XXXX有限公司將于 20xx年x月x日至20xx年x月x日在 舉行 培訓，誠邀您的參與!培訓詳情如下：

一、培訓課程簡介：

二、主要培訓內容提要：

1.XXX

2.XXX

3.XXX

三、講師介紹：

XX

四、培訓注意事項：

1.此次培訓有關費用為 xxx元，由培訓中心收取，用于向培訓人員提供：授課教材、上機環境等。

2.報名截止日期： 年 月 日。報名確認以培訓中心報名人員回復確認郵件為基準，并且我們會提前 XX 天以最終的報名情況為基準決定培訓是否正常進行，并由培訓中心向報名人員電話確認，請您諒解!

3.請于報名截止日期前E-mail回復報名表，名額限于 XX 人, 原則上每場培

訓每家合作伙伴公司只限報名XX人。感謝您的理解!

五、聯系方式

公司名稱：xx

公司地址：xx

聯系電話：xx

公司傳真：x

聯系人：XXX,XXX

報名郵箱：

員工培訓邀請函11

尊敬的xx講師：

您好!

首要真誠地感謝您一直以來對培訓工作的大力支持,鑒于您的出色體現，同時需借勢您豐厚的壽險經驗理念和寶貴的專業知識，特邀請您在百忙之中擔任20xx年第期新人崗前培訓班的講師?，F將有關事項奉告如下，請予以合作。

一、培訓時間：xx月xx日，課程表附后

二、培訓地址：xxxxx

三、務請您于xx月xx日前抵達培訓地址

四、您授課的課題是：《xxxx》，敬請組織能手上作業，以便前來授課。

五、請您著正式服裝授課。

感謝您的鼎力相助，信任本班學員在您的大力支持下一定獲益良多!

祝事務順心，諸事安全!

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

員工培訓邀請函12

主辦單位：xxx企業管理有限公司

講師介紹：xxx

授課時間：20xx年9月17日

授課地點：xxx大酒店

培訓費用：380元/人

培訓對象：企業總經理、副總、HR部門主管、培訓經理、中高層管理人員、生產主管、車間主任、班組長等現場相關負責人。

課程目標：如何防止員工大量流失？如何避免員工與公司對抗？如何化解員工的不滿、矛盾和沖突？如何培訓員工？如何對員工進行有效管理和約束、提升公司業績？您將從本課程中得到答案(本課程可以依據企業具體需求提供個性化內訓服務)！

員工培訓邀請函13

尊敬的__講師：

您好!

首先真誠地感謝您一直以來對培訓工作的大力支持，鑒于您的杰出表現，同時需借重您豐富的××××理念和寶貴的專業知識，特邀請您在百忙之中擔任××××年第××期新人崗前培訓班的講師?，F將有關事項告知如下，請予以配合。

一、培訓時間： 月 日

二、培訓地點：

三、務請您于 月 日 ： 前到達培訓地點

四、您授課的課題是：《 》，敬請安排好手上工作，以便前來授課。

五、請您著正式服裝授課。

感謝您的鼎立相助，相信本班學員在您的大力支持下必定獲益良多!

此致

祝業務順心，諸事平安!

××××××××股份有限公司

××分公司區域拓展部培訓室

××××年××月××日

員工培訓邀請函14

學習對象

EAP咨詢技能方向：

教育醫療類心理學領域相關專業人士。

EAP從業機構中專職咨詢師、簽約咨詢師；

有志從事EAP服務的心理咨詢師；

企

事業單位內部心理咨詢師或輔導師；

運營管理方向：

企業HR經理、工會主管、內部EAP專員及其他中高層管理者；

EAP從業機構負責人、項目經理；

有志開拓企業心理服務市場的咨詢機構負責人、項目經理；

中央及地方政府的黨政干部及各級工會組織的負責人課程目標

尊敬的EAP愛好者：

由北京華夏賽科技術發展有限公司主辦，恒緣心理培訓機構承辦的中國人力資源和社會保障部

就業培訓技術指導中心頒發證書的首屆全國EAP實務技能培訓將于20xx年3月25日-28日在廣州隆重舉辦，特邀請您蒞臨參加，現將相關事宜通知如下

證書價值

由人力資源和社會保障部就業培訓指導中心頒發，國內唯一國家級EAP實務技能培訓證書，可入檔案作為任職、職業資格及人才流動的重要依據；

根據《職業教育法》的相關規定，該證書可作為咨詢、培訓行業的從業憑證，是人才市場承認的三大證書之一；

代表了可信賴的知識、技術體系和職業操守，證書持有者可以從事員工幫助服務；

國際專業機構認可，學員可申請國際EAP協會中國分會會員資格，費用自理；

是中國最早接受EAP領域國家級技能培訓的專業人士，具有先發優勢。

基于EA行業不同崗位對技能的不同需求，總結連續4年舉辦國際最高標準的EAP專業培訓

經驗，充分結合本土實踐，培養具有國際化視野、本土化操作能力的EA專業人才；各模塊培訓目標如下：

模塊一：EAP國際通用基礎

學習EAP國際、國內標準服務模式，為EA職業生涯打下堅實基礎；

學習EAP崗位核心技能，了解EAP三大服務領域，掌握EAP工作流程，開創EAP事業。

模塊二：EAP在組織及管理層面的應用

全面深刻理解企業及管理層的服務需求，提升EAP服務產品開發及創新能力；

掌握EAP在組織中與不同職能部門之間的協作辦法，真正做到學以致用。

模塊三：EAP咨詢技術

掌握EAP核心咨詢技術，學會EAP咨詢工作流程，勝任EAP咨詢工作；

學習如何面向組織、管理層提供旨在優化組織效能咨詢服務，提升影響員工工作績效的心理行為

問題的解決能力；

模塊四：EAP運營管理

學習EAP運營模式，掌握EAP項目管理技能，提升EAP推廣能力，開創EAP事業新局面；

深刻理解EAP和企業戰略目標的集成關系，學會EAP不同服務模式的工作方法，掌握EAP項目運營的系統工具。

模塊五：EAP全流程實戰訓練

基于EAP工作流程，參照學員學習方向、背景分類，采用角色扮演的方式，學員分別扮演不同的EAP崗位類別，在高度仿真模擬實戰情境中，實際操作一個完整的EAP項目，從商務接洽、商務談判、調研、方案設計、項目執行、電話中心運營、項目評估、個體咨詢及組織咨詢等各環節，進行全方位全流程實戰訓練，使本次培訓中學習到的知識和技能能真正應用于實踐。

模塊六：主題督導

培訓之后，我們將收集學員在EAP實際工作中遇到的各種現實問題，EAP專家針對學員普遍遇到的問題提供主題督導，幫助每位學員將所學知識應用于EAP工作之中。

督導形式主要以網絡在線課堂為主，同時針對廣大學員聚焦的熱點問題提供集中的面授，每位學員的督導時限為在一年時間跨度上提供至少24小時的督導服務。課程內容

日期模塊課程類別課程設置

第一天模塊一EAP國際通用基礎

◆EAP概念和模式◆EAP核心技術和功能

◆EAP服務提供模式◆EAP工作領域

◆EAP咨詢師職能◆EAP運營師職能

模塊二EAP在組織及管理層面的應用

◆EAP與企業風險管理◆EAP與人力資源

◆EAP與中層管理者◆EAP與企業文化

◆EAP與團隊建設◆EAP與績效管理

第二、三天模塊三EAP咨詢技術

◆EAP咨詢核心◆EAP咨詢管理

◆EAP短程焦點治療技術◆EAP中的教練技術

◆EAP常見問題咨詢◆EAP特殊問題轉介

◆認知行為在EAP中的應用

培訓特色

模塊式：學員可根據自身職業背景、崗位需求，自主選擇班型學習；

定制化：兩大主流方向培訓課程，滿足不同崗位對EA技能的差異化需求；

實戰性：實戰課程體系、EAP全流程情景式實戰訓練，提升學員EA實務能力；

主題督導：培訓后持續為學員提供EAP主題督導；全面幫助學員學以致用。

班型及價格

類別班別課程設置培訓價格證書申報

EAP咨詢師Z模塊一、二、三、五、六3600報考費300元

EAP運營師Y模塊一、二、四、五、六3600報考費300元

第二、三天模塊四EAP運營管理

◆EAP組織保障體系◆EAP商務體系

◆EAP項目管理◆EAP質量控制

◆EAP

報告體系◆EAP流程管理

◆EAP宣傳促進策略◆EAP檔案管理

第四天模塊五EAP全流程實戰訓練

◆EAP全流程情境實戰訓練

◆EAP項目協同工作

◆EAP流程再造

后續服務模塊六主題督導

◆EAP咨詢實務督導◆EAP個性化問題督導

◆EAP運營管理督導◆EAP商務流程督導師資力量

國際、國內知名EAP公司高級管理、咨詢督導；國際權威認證CEAP中國區候選人；人保部EAP實務技能培訓專家委員會專家；均具備豐富的職業背景，長期從事知名公司EA項目運營管理與咨詢的實戰專家。

郭芳國際CEAP中國區候選人，華夏心理EAP首席專家，國家科技支撐計劃課題專家，人保部EAP實務技能培訓專家委員會副主任；

同時具備內部EAP和外部EAP雙重職業背景，擁有近7年的EA工作經驗，16年的人力資源管理專業經驗，具有豐富的職業

經歷；

曾任國內著名IT企業人力資源經理，負責內部EAP項目管理及外部EAP供應商管理。20xx年開始，擔任國際知名EAP公司高管，管理過眾多世界財富500強企業的EA項目。善于準確把握客戶公司的內在管理需求，在遵循EA行業準則和操作標準的前提下，為客戶公司提供解決方案，協助人力資源部門解決與員工績效改進、情緒調整、人際關系協調等方面相關的復雜問題，深得人力資源工作者的信任。

尹璞華夏心理特聘EAP專家，美國加利福尼亞大學心理專家，國家外國專家局EAP項目專家組成員，中國腫瘤心理學學會專家委員會委員。

現為國務院外專局EAP項目專家；中國EAP聯盟終身督導專家；（參與引進EAP并與國際EAP協會主席一起，培訓了四屆中國首批受國際認可的EAP從業人員。為聯邦快遞，西門子、中石油、中國移動、谷歌、中國平安、新華人壽、美國友邦、武警等講述EAP課題，并幫助建立員工幫助（EAP）系統

赴美22年，獲得加利福尼亞州立大學心理學碩士學位，并多年與聯合國國際衛生組織合作，從事心理健康事業。

康凱國家科技支撐計劃課題專家，國際CEAP中國區候選人，華夏心理特聘EAP專家；

自20xx進入EAP領域，在此之前，是國內知名人力資源專家，出版專著10余種，被多所大學聘為客座教授。進入EAP領域后，憑借其深厚的積淀，獨特的見解及國際化的視野，推出了諸多經典課程，如：“心力資本------實現企業液態化管理”、“員工心智與自我管理”、“

職場安全閥------職場

壓力與減壓”、“上下同欲勝------贏得人心的藝術”、“企業‘三里地’------道理、心理、管理”、等，深受企業管理者的好評！

單淮方國際CEAP中國區候選人，華夏心理特聘EAP咨詢督導；

EAP焦點短程咨詢專家，國家職業心理咨詢師資深講師，主任醫師，20多年心理咨詢與治療實戰經驗。單老師提供咨詢服務的行業包括：通訊、能源、金融、IT、交通運輸、生產制造、航空等，累計咨詢時數達3000小時以上！其他信息

培訓時間：20xx年3月25日（星期五）——3月28日（星期一）

考試時間：20xx年4月17日

培訓地點廣州

培訓期間，食宿自理

4天學習費用：3600元，考證書費用：300元(如果想獲得證書需要考試）

員工培訓邀請函15

員工培訓邀請函課程簡介透過建立輕松，愉快，溝通的學習氛圍，調動學員的學習積極性，引導學員關注“自我”“價值觀”“

工作”，及良好的情緒管理；樹立整體觀念等學習內容；使學員產生共鳴；自愿的投入學習，接受正面的思維，觀念煥發他們熱愛公司的情懷，培養耐心細致的好習慣，主動積極地在頭腦中“種”下好想法，從而更好的管理自我，提高全員整體素質。

課程提綱

一、企業員工為什么要具備敬業精神

二、企業員工要具備的心態

1.心態上，要有主人翁的心態

2.對事業的熱忱--成功者最重要的品質

3.企業員工要具備的心態

4.對結果要自我負責，對人生要負起責任

5.要注重個人成長

三、企業員工怎樣才能擁有超強的自信心？

1.自信心只是一種狀態

2.要建立良好的自我形象

3.找到好的信念

4.先要愛上自己，愛上公司，愛上產品

5.積極的暗示與確認

6.進入你強烈自信心的狀態

四、目標引導行動

五、企業員工如何把行動變成快樂

1.為什么做比如何做更重要

2.“追求快樂，逃離痛苦”是人類所有行動的根源

3.要具有“凡事都要主動出擊”的信念

4.潛意識開發

5.一定要克服拖延的不良習慣

六、怎樣提高自己的價值七、為什么要把工作變成樂趣？

1.一個人的成就取決于所認定的痛苦與快樂

2.樂在工作的好處

3.一切都是在快樂的狀態下才能做好

4.活在當下

5.不是工作需要你，而是你需要工作

八、為什么要具有團隊精神？

九、怎樣使自己成為團隊中受歡迎的人

1.出乎真心，先主動關心、幫助別人

2.談論別人有興趣的話題

3.贊美你周圍的人

4.要為別人取得的成就而感到高興并真心給予祝賀

5.激發別人的理想

十、領導者、管理者應具備的心態

1.員工是你最重要的資產

2.有服務員工的心態

3.成為一個有公益性的人

4.應有追求品質第一的心態

5.具有要使事情改變，先要自己改變的心態

6.不怕下屬超越自己的心態

十一、領導者應如何進行自我激勵

十二、領導者應如何激勵下屬

收益1、提升自身的管理素質與管理理念

2、掌握如何調動員工的工作積極性

3、掌握常用的員工激勵的五種方法

4、學會為員工營造一個良好的競爭氛圍

對象各部門管理人員

時間5月14日（9：30—16：00）請在9：10前報到

地點深圳市寶安區西鄉

費用本課程費用共600RMB/人（包括：資料費、午餐、證書費），付款方式:請于開課前現金支付。

溫馨提示：請自帶身份證復印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。

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第三篇：企業員工培訓

摘要：企業員工培訓是企業人力資源開發的一個重要內容。一個優秀的企業應該重視包括管理者在內的員工培訓工作,建立比較完善的員工培訓機制,培養學習型員工,打造學習型企業,建立科學的員工培訓體系。認識企業培訓與方案設計的重要性：培訓是增強企業競爭力的有效途徑，也是提高員工素質,建立人才儲備的良好手段，同時也促進員工的激勵機制，對灌輸企業文化,建立學習型組織具有良好的基礎作用。

居家木業公司在員工培訓上采取的措施如重視開展新員工培訓工作，制定科學的培訓計劃，在培訓結束后及時做好培訓評估工作，在培訓過程中完善激勵機制,調動員工參與培訓的積極性等等對企業培訓工作有很好的借鑒作用。此文還對居家木業公司在員工培訓上存在的問題進行了指出，如該公司存在針對員工培訓多，對管理層培訓少；員工培訓的管理體系仍未健全；員工培訓的投資力度仍不充分等等不足，在指出存在問題的同時，也對問題產生的原因進行了分析與探討，最后從存在問題入手，給予該公司一些有益的建議。

關鍵詞 員工培訓 誤區 對策

目錄

一、培訓及培訓方案設計的重要性

二、居家木業公司員工培訓的主要措施

三、居家木業公司在員工培訓上存在的問題與原因分析

四、對居家木業公司的幾點建議

五、結論

居家木業有限公司是我國出口加工500強企業之一，年銷售額達110億元，現有員工6000人，公司成立于1998年，注冊資本5000萬元，主要經營木地板 體育地板 戶外地板 實木復合地板 實木地板等，產品60%出口。公司比較注重人才的建設，擁有一批中高級專業技術人才，以豐富的經驗和先進的技術，實行嚴格的質量控制程序，確保每塊地板達到國家GB/TI5036.1-2001質量標準。并建立了完善的營銷網絡體系、遍布全國各省市并出口香港、美國、澳大利亞等國家和地區。在知識經濟時代,知識和技術在企業市場競爭中扮演著越來越重要的作用,人才成為企業最根本、最重要的競爭優勢和可持續發展的寶資源。隨著跨國公司的涌入和知識經濟的發展,中國企業所面臨的市場形勢趨嚴峻。為了適應這一變化,也為了使自己在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業越來越重視員工的培訓。

一、培訓及培訓方案設計的重要性

（一）培訓是增強企業競爭力的有效途徑

隨著知識和技術的更新速度加快,企業需要不斷創新和引進新設備、新技術、新工藝、新知識,這就要不斷地對員工進行培訓。美國《管理新聞簡報》發表的一項調查也顯示:由于企業對員工培訓不夠而導致的低水平技能正在破壞本企業的競爭力。一些大的公司,如微軟、IBM、摩托羅拉等,紛紛建立了自己的員工培訓學院或大學。也正是因為這些公司重視員工培訓,相信知識是保持長期成功的基礎,才使得公司在全球競爭中處于優勢地位。所以,通過培訓可以增強員工對企業決策的理解和執行能力,使員工掌握企業的管理理念和先進的管理方法、技術,不斷提高企業的市場競爭力。

（二）培訓是提高員工素質,建立人才儲備的良好手段

提高員工的綜合素質、專業水平和工作能力,是培訓員工的另一個目標。在企業的生產經營活動中,員工會遇到各種樣的困難和問題,如何有效地解決這些困難和問題,最好的辦法就是不斷地提高員工的素質,使員工具備一定的專業水平和工作能力。加強對員工的培訓,可以使員工掌握新技能,補充新知識,適應新環境,充滿對企業的責任感和使命感,極大地開發自己的潛能,不斷提高工作效率和工作質量,最終能準確理解領導的工

作意圖、完成復雜的工作任務,增強企業競爭力。同時,隨著員工的專業技能與綜合素質在培訓的基礎上不斷提高,還可以從數量、質量、結構上為企業的長遠發展提供人才保障和人才儲備,形成人力資源優勢。

第四篇：企業員工培訓

摘要：為了較好地解決我國企業在進行員工培訓時出現的問題，文章運用系統論的方法，建立了一套戰略員工培訓系統模型，將培訓與企業的發展戰略相聯系，對我國企業員工培訓方案設計進行了完善。

關鍵詞：競爭優勢；發展戰略；員工培訓；培訓模型

隨著戰略人力資源管理時代的到來，員工培訓開發在提升員工技能和素質、增強企業核心競爭力等方面具有重要作用。在我國，員工培訓已逐漸在人力資源管理中成為一個不可或缺的環節。但是，我國企業在員工培訓方面由于起步較晚，還存在很多不足之處。

一、企業員工培訓存在的問題

（一）企業領導對培訓的認識不足

目前，雖然我國多數企業管理者已經意識到培訓的重要性，但對培訓的認識還不夠，培訓僅僅停留在具體操作層面上，沒有意識到培訓的戰略意義，沒有將培訓上升到戰略的層面上，與企業的發展戰略聯系起來。

企業發展戰略中無論是產品開發戰略、產業發展戰略、技術創新戰略還是組織結構戰略，都離不開相應的人力資源開發戰略。要使企業整體上升到一個新的水平，具備能同國內外一流企業抗衡的競爭力，沒有更高素質的員工隊伍作保證，也是不可能的。因而企業在制定發展戰略時，必須把員工培訓放在突出的位置，使之成為企業發展戰略的重要構成部分。這樣，員工培訓就必須同生產、營銷、設計開發等經營工作同等看待，甚至應該視員工培訓比其它經營工作更為重要。而我國還有很多企業沒能做到這一點。

（二）培訓工作缺乏系統性

很多企業在具體培訓組織實施中苦于找不到一個正確的切入點，培訓方面缺乏科學系統的方法。企業員工培訓仍處于較低水平。主要表現在：

1、培訓需求分析不全面、缺乏針對性。我國很多企業在培訓活動展開之前沒有進行科學的培訓需求調查和分析，完全按照上級的指令辦事或者僅憑自己或本部門員工的推斷，或者雖進行了培訓需求分析，但只注重崗位需求分析，而忽略了員工個人培訓需求分析和企業發展經營戰略需求，從而導致下一步的培訓工作難以展開，也就無法滿足企業培訓的需要。

2、缺乏合理的培訓計劃。目前許多企業的培訓工作明顯缺乏科學合理的安排。企業往往缺乏短、中、長期的培訓計劃。2001年1月14日《組織人事報》公布了一項調查報告，結果顯示：有59.7%的被調查者認為本單位的員工培訓計劃“不完善”或“很不完善”，11.8%的人回答“本單位根本沒有員工在職培訓計劃”。只有1.3%的人回答本單位的員工培訓計劃“很完善”，另外有27.3%的人認為“比較完善”。可見，我國許多企業沒有明確完善的培訓計劃，常常是長期培訓、短期培訓一起上，缺乏系統安排。

3、培訓組織實施缺乏科學性和規范性。我國很多企業培訓組織沿用傳統的方法，一般只仿照普通教育的模式設置的，教師專職授課，教務管理人員負責組織教學活動，班主任負責

學員的日常管理工作，還有后勤人員負責生活保障工作，各環節相對獨立，彼此分離，沒能形成一個有機的管理體系。對培訓實施中的不確定因素估計不足，時間拖延，培訓工作虎頭蛇尾，時效性差，隨意性大，培訓管理缺乏規范。

4、缺乏健全的培訓評估機制。目前我國很多企業的管理者僅僅關注員工參加培訓課程的數量，而不注重實際效果，主要表現在：對培訓效果的檢驗僅在培訓過程中進行，而沒有在實際工作中進行，造成培訓與實際生產服務脫節；評估記錄系統缺乏專業管理，大多數企業沒有完整的培訓記錄；考核結果的反饋不及時，考核后考核者與被考核者缺乏有效的溝通，不少員工對考核結果不認同。

通過以上對企業員工培訓工作的分析，可以清楚地看到了企業培訓方面存在的問題。為此，有必要針對企業員工培訓方面存在的問題，構建一個科學的培訓模型，以幫助企業解決培訓方面的問題，提升企業的整體素質，給企業構建持續的競爭優勢。

二、企業員工培訓模型的構建

為了使得培訓工作規范化、合理化，人們常常通過模型來體現方案設計的思路。由于研究者和設計者對培訓本身的不同認識，有關培訓的模型也多種多樣，但大多停留在培訓的具體操作層面上。隨著戰略人力資源管理時代的到來，員工培訓開發在企業中的地位和作用變得越來越重要，傳統的培訓模型已經難以適應企業發展的需要，需要做進一步的拓展和完善。針對我國企業對培訓的認識不足，培訓工作缺乏系統性的現象，為了加強企業領導對培訓的認識，使培訓的效果與企業的戰略目標一致，本文在傳統的培訓系統模型的基礎上對我國企業員工培訓方案設計進行了改善，采用系統論方法建立了一個戰略培訓系統模型。戰略培訓系統模型是對傳統培訓系統模型的進一步完善和優化，以下具體說明該模型的設計方法、設計思路、模型的特點以及模型的循環步驟。

（一）模型的設計思路

傳統的培訓系統模型雖然多種多樣，但整個系統在原理和構成上是相同的。本文同樣將整個系統分為了若干階段與若干過程，但又從自身研究的一些角度加以觀察，從宏觀（企業戰略）和微觀（企業培訓的具體操作）層面對整個企業的培訓加以設計，首先分析了企業戰略和員工培訓操作系統的關系，再具體介紹培訓操作系統的具體內容。其具體內容主要包括這樣幾大模塊：通過科學的培訓需求分析，確定培訓需求?？茖W設置培訓目標，提出預期要達到的具體目標和行動框架。周密擬定培訓計劃，明確具體通過哪些內容、方法、策略、媒體、師資、形式及過程等使得培訓目標有可能實現。精心組織實施培訓活動，按照設計與開發階段規定的方向和路徑有條不紊的組織實施。認真進行培訓效果評估，檢查實際結果與預期的結果之間是否發生偏差，憑借反饋不斷修正完善兩者之間的理想匹配。

（二）模型的特點

這個培訓系統模型的特點是以傳統的博伊代爾的培訓系統模型為基礎，將其具體化，同時將培訓上升到戰略的高度，將培訓與公司戰略相聯系和結合，實現了宏觀（企業戰略）和微觀（企業培訓的具體操作）的結合。任何一個組織開展培訓的最終目的都是為了促進組織目標的實現，具有組織中的戰略地位、建立了戰略意義的培訓目標以及相應的培訓戰略這樣三

個特征的培訓，稱之為“戰略培訓”。因此，這個方案稱為戰略培訓方案。這個模型將培訓提升到企業戰略的層面，讓培訓成為一項提升組織能力和支持組織發展的戰略，而不僅僅是開發員工能力和解決具體問題的活動。本文的戰略培訓系統模型如圖1所示。

（三）模型的循環步驟

1、確定企業的總體戰略。企業高層管理者通過分析組織外部環境（機會和威脅）和內部環境（優勢和劣勢）確定組織戰略。關于企業戰略的論述有很多種，但無論采取哪種戰略，其最終目標不外乎是滿足三方面的關系，這三個方面分別是：投資者、客戶和企業的員工。它們是促進企業生存和發展的原動力。隨著現代企業管理理論的逐漸深入，人們發現，雖然滿足投資者和客戶的需求是企業孜孜以求的奮斗目標，但在投資者、客戶、員工這三者關系中有一個相對特殊的內在邏輯關系，即：企業若想滿足投資者不斷獲取更多投資回報的需求，便需要有一系列良好的經營業績予以保證；良好的經營業績來源于企業長久忠誠的客戶；長久忠誠的客戶又依靠優秀的員工予以維系。因此，從如上內在邏輯關系中可知，塑造優秀的員工團隊，提升人力資本的水準是企業競爭中最終的決勝之道。因此，要想最終實現企業的戰略，必須注重企業員工的培訓發展。

2、根據企業總體戰略確定企業經營戰略、職能戰略及培訓戰略。企業總體戰略決定企業的經營戰略，企業的經營戰略是企業行動的指南，它決定企業的職能戰略，一切管理活動都要圍繞企業的經營戰略來執行。那么人力資源的任務就在于針對相應的職能戰略，為企業提供和培訓執行經營戰略所需要的合適人選。包括適合生產、財務、銷售、市場、人力資源等各個具體職能部門所需要的人員。為了達到企業人員的合理配置和使用，企業的培訓部門必須首先調查企業現有的人員構成、素質狀況和能力結構，充分認識和了解企業既定的經營戰略，然后針對相應的職能戰略，制定出相應的培訓戰略，作為企業培訓的指導方針。通過制定符合企業發展戰略的培訓戰略，人員培訓從被動的反應模式轉向主動的戰略性培訓模式，超前為企業儲備所需的人才，培訓組織成員在未來必須具備的技能和知識。

3、構建符合企業總體經營戰略的培訓操作系統。員工培訓是一項系統性的工作，要使員工培訓達到應有的效果，為企業的發展戰略服務，就需要根據培訓戰略，建立一個完善的員工培訓操作系統。這個系統包括培訓需要的確定、培訓目標的設置、培訓計劃的擬定、培訓活動的實施和培訓的總結評價這樣五大模塊，它們是企業培訓的具體實現途徑。正因為建立在同一平臺上，所以各操作模塊不是相互獨立的，而是緊密相連的整體。

4、反饋——培訓是否幫助實現了企業的戰略目標。培訓活動結束之后需要回頭看看：培訓給企業帶來了什么價值呢?培訓效果是否與企業的戰略目標相符呢？有效的培訓可以解決企業的采購、生產、和銷售等環節的綜合問題，使企業產品和服務能在市場上獲得競爭優勢，從而最終實現企業的戰略目標。如果培訓的結果符合這些企業的總體戰略目標，則說明培訓符合企業的真正需要。

綜上所述，我國企業可以根據企業的發展戰略，構建完善的培訓體系，針對培訓工作出現的問題，采取有效的措施來改善自身的培訓工作，從而提高企業的士氣、降低流動率、節約企業的成本，最終勝過競爭對手，贏得競爭優勢。

第五篇：員工培訓邀請函匯集

員工培訓邀請函五篇匯集

篇一：員工培訓邀請函范文

員工培訓邀請函課程簡介透過建立輕松，愉快，溝通的學習氛圍，調動學員的學習積極性，引導學員關注“自我”“價值觀”“工作”，及良好的情緒管理；樹立整體觀念等學習內容；使學員產生共鳴；自愿的投入學習，接受正面的思維，觀念煥發他們熱愛公司的情懷，培養耐心細致的好習慣，主動積極地在頭腦中“種”下好想法，從而更好的管理自我，提高全員整體素質。

課程提綱

一、企業員工為什么要具備敬業精神

二、企業員工要具備的心態

1.心態上，要有主人翁的心態

2.對事業的熱忱--成功者最重要的品質

3.企業員工要具備的心態

4.對結果要自我負責，對人生要負起責任

5.要注重個人成長

三、企業員工怎樣才能擁有超強的自信心？

1.自信心只是一種狀態

2.要建立良好的自我形象

3.找到好的信念

4.先要愛上自己，愛上公司，愛上產品

5.積極的暗示與確認

6.進入你強烈自信心的狀態

四、目標引導行動

五、企業員工如何把行動變成快樂 1.為什么做比如何做更重要

2.'追求快樂，逃離痛苦'是人類所有行動的根源

3.要具有'凡事都要主動出擊'的信念

4.潛意識開發

5.一定要克服拖延的不良習慣

六、怎樣提高自己的價值

七、為什么要把工作變成樂趣？

1.一個人的成就取決于所認定的痛苦與快樂

2.樂在工作的好處

3.一切都是在快樂的狀態下才能做好

4.活在當下

5.不是工作需要你，而是你需要工作

八、為什么要具有團隊精神？

九、怎樣使自己成為團隊中受歡迎的人

1.出乎真心，先主動關心、幫助別人

2.談論別人有興趣的話題

3.贊美你周圍的人

4.要為別人取得的成就而感到高興并真心給予祝賀

5.激發別人的理想

十、領導者、管理者應具備的心態

1.員工是你最重要的資產

2.有服務員工的心態

3.成為一個有公益性的人 4.應有追求品質第一的心態

5.具有要使事情改變，先要自己改變的心態

6.不怕下屬超越自己的心態

十一、領導者應如何進行自我激勵

十二、領導者應如何激勵下屬

收益

1、提升自身的管理素質與管理理念

2、掌握如何調動員工的工作積極性

3、掌握常用的員工激勵的五種方法

4、學會為員工營造一個良好的競爭氛圍

對象各部門管理人員

時間5月14日（9：30—16：00）請在9：10前報到

地點深圳市寶安區西鄉

費用本課程費用共600RMB/人（包括：資料費、午餐、證書費），付款方式:請于開課前現金支付。

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咨詢熱線:0755-278089560755-27930307FAX：0755-27930959胡樂

單個課程報名五名及五名以上者,送聯建論壇10000積分,并給予九五折優惠.報名回執:請來電確認,此課程也可邀請老師入廠培訓.篇二：員工培訓邀請函

學習對象

EAP咨詢技能方向：

教育醫療類心理學領域相關專業人士。EAP從業機構中專職咨詢師、簽約咨詢師；

有志從事EAP服務的心理咨詢師；

企事業單位內部心理咨詢師或輔導師；

運營管理方向：

企業HR經理、工會主管、內部EAP專員及其他中高層管理者；

EAP從業機構負責人、項目經理；

有志開拓企業心理服務市場的咨詢機構負責人、項目經理；

中央及地方政府的黨政干部及各級工會組織的負責人課程目標

尊敬的EAP愛好者：

由北京華夏賽科技術發展有限公司主辦，恒緣心理培訓機構承辦的中國人力資源和社會保障部就業培訓技術指導中心頒發證書的首屆全國EAP實務技能培訓將于2011年3月25日-28日在廣州隆重舉辦，特邀請您蒞臨參加，現將相關事宜通知如下

證書價值

由人力資源和社會保障部就業培訓指導中心頒發，國內唯一國家級EAP實務技能培訓證書，可入檔案作為任職、職業資格及人才流動的重要依據；

根據《職業教育法》的相關規定，該證書可作為咨詢、培訓行業的從業憑證，是人才市場承認的三大證書之一；

代表了可信賴的知識、技術體系和職業操守，證書持有者可以從事員工幫助服務；

國際專業機構認可，學員可申請國際EAP協會中國分會會員資格，費用自理；

是中國最早接受EAP領域國家級技能培訓的專業人士，具有先發優勢。

基于EA行業不同崗位對技能的不同需求，總結連續4年舉辦國際最高標準的EAP專業培訓經驗，充分結合本土實踐，培養具有國際化視野、本土化操作能力的EA專業人才；各模塊培訓目標如下：

模塊一：EAP國際通用基礎

學習EAP國際、國內標準服務模式，為EA職業生涯打下堅實基礎； 學習EAP崗位核心技能，了解EAP三大服務領域，掌握EAP工作流程，開創EAP事業。

模塊二：EAP在組織及管理層面的應用

全面深刻理解企業及管理層的服務需求，提升EAP服務產品開發及創新能力；

掌握EAP在組織中與不同職能部門之間的協作辦法，真正做到學以致用。

模塊三：EAP咨詢技術

掌握EAP核心咨詢技術，學會EAP咨詢工作流程，勝任EAP咨詢工作；

學習如何面向組織、管理層提供旨在優化組織效能咨詢服務，提升影響員工工作績效的心理行為問題的解決能力；

模塊四：EAP運營管理

學習EAP運營模式，掌握EAP項目管理技能，提升EAP推廣能力，開創EAP事業新局面；

深刻理解EAP和企業戰略目標的集成關系，學會EAP不同服務模式的工作方法，掌握EAP項目運營的系統工具。

模塊五：EAP全流程實戰訓練

基于EAP工作流程，參照學員學習方向、背景分類，采用角色扮演的方式，學員分別扮演不同的EAP崗位類別，在高度仿真模擬實戰情境中，實際操作一個完整的EAP項目，從商務接洽、商務談判、調研、方案設計、項目執行、電話中心運營、項目評估、個體咨詢及組織咨詢等各環節，進行全方位全流程實戰訓練，使本次培訓中學習到的知識和技能能真正應用于實踐。

模塊六：主題督導

培訓之后，我們將收集學員在EAP實際工作中遇到的各種現實問題，EAP專家針對學員普遍遇到的問題提供主題督導，幫助每位學員將所學知識應用于EAP工作之中。

督導形式主要以網絡在線課堂為主，同時針對廣大學員聚焦的熱點問題提供集中的面授，每位學員的督導時限為在一年時間跨度上提供至少24小時的督導服務。課程內容

日期模塊課程類別課程設置

第一天模塊一EAP國際通用基礎

◆EAP概念和模式◆EAP核心技術和功能 ◆EAP服務提供模式◆EAP工作領域

◆EAP咨詢師職能◆EAP運營師職能

模塊二EAP在組織及管理層面的應用

◆EAP與企業風險管理◆EAP與人力資源

◆EAP與中層管理者◆EAP與企業文化

◆EAP與團隊建設◆EAP與績效管理

第二、三天模塊三EAP咨詢技術

◆EAP咨詢核心◆EAP咨詢管理

◆EAP短程焦點治療技術◆EAP中的教練技術

◆EAP常見問題咨詢◆EAP特殊問題轉介

◆認知行為在EAP中的應用

培訓特色

模塊式：學員可根據自身職業背景、崗位需求，自主選擇班型學習；

定制化：兩大主流方向培訓課程，滿足不同崗位對EA技能的差異化需求；

實戰性：實戰課程體系、EAP全流程情景式實戰訓練，提升學員EA實務能力；

主題督導：培訓后持續為學員提供EAP主題督導；全面幫助學員學以致用。

班型及價格

類別班別課程設置培訓價格證書申報

EAP咨詢師Z模塊一、二、三、五、六3600報考費300元

EAP運營師Y模塊一、二、四、五、六3600報考費300元

第二、三天模塊四EAP運營管理

◆EAP組織保障體系◆EAP商務體系 ◆EAP項目管理◆EAP質量控制

◆EAP報告體系◆EAP流程管理

◆EAP宣傳促進策略◆EAP檔案管理

第四天模塊五EAP全流程實戰訓練

◆EAP全流程情境實戰訓練

◆EAP項目協同工作

◆EAP流程再造

后續服務模塊六主題督導

◆EAP咨詢實務督導◆EAP個性化問題督導

◆EAP運營管理督導◆EAP商務流程督導師資力量

國際、國內知名EAP公司高級管理、咨詢督導；國際權威認證CEAP中國區候選人；人保部EAP實務技能培訓專家委員會專家；均具備豐富的職業背景，長期從事知名公司EA項目運營管理與咨詢的實戰專家?！締T工培訓邀請函五篇匯集】員工培訓邀請函五篇匯集。

郭芳國際CEAP中國區候選人，華夏心理EAP首席專家，國家科技支撐計劃課題專家，人保部EAP實務技能培訓專家委員會副主任；

同時具備內部EAP和外部EAP雙重職業背景，擁有近7年的EA工作經驗，16年的人力資源管理專業經驗，具有豐富的職業經歷；

曾任國內著名IT企業人力資源經理，負責內部EAP項目管理及外部EAP供應商管理。2006年開始，擔任國際知名EAP公司高管，管理過眾多#from 本文來自高考資源網http:// end#世界財富500強企業的EA項目。善于準確把握客戶公司的內在管理需求，在遵循EA行業準則和操作標準的前提下，為客戶公司提供解決方案，協助人力資源部門解決與員工績效改進、情緒調整、人際關系協調等方面相關的復雜問題，深得人力資源工作者的信任。

尹璞華夏心理特聘EAP專家，美國加利福尼亞大學心理專家，國家外國專家局EAP項目專家組成員，中國腫瘤心理學學會專家委員會委員。

現為國務院外專局EAP項目專家；中國EAP聯盟終身督導專家；（參與引進EAP并與國際EAP協會主席一起，培訓了四屆中國首批受國際認可的EAP從業人員。為聯邦快遞，西門子、中石油、中國移動、谷歌、中國平安、新華人壽、美國友邦、武警等講述EAP課題，并幫助建立員工幫助（EAP）系統

赴美22年，獲得加利福尼亞州立大學心理學碩士學位，并多年與聯合國國際衛生組織合作，從事心理健康事業。

康凱國家科技支撐計劃課題專家，國際CEAP中國區候選人，華夏心理特聘EAP專家；

自2006進入EAP領域，在此之前，是國內知名人力資源專家，出版專著10余種，被多所大學聘為客座教授。進入EAP領域后，憑借其深厚的積淀，獨特的見解及國際化的視野，推出了諸多經典課程，如：“心力資本------實現企業液態化管理”、“員工心智與自我管理”、“職場安全閥------職場壓力與減壓”、“上下同欲勝------贏得人心的藝術”、“企業‘三里地’------道理、心理、管理”、等，深受企業管理者的好評！

單淮方國際CEAP中國區候選人，華夏心理特聘EAP咨詢督導；

EAP焦點短程咨詢專家，國家職業心理咨詢師資深講師，主任醫師，20多年心理咨詢與治療實戰經驗。單老師提供咨詢服務的行業包括：通訊、能源、金融、IT、交通運輸、生產制造、航空等，累計咨詢時數達3000小時以上！其他信息

培訓時間：2011年3月25日（星期五）——3月28日（星期一）

考試時間：2011年4月17日

培訓地點廣州

培訓期間，食宿自理

4天學習費用：3600元，考證書費用：300元(如果想獲得證書需要考試）

篇三：員工培訓邀請函

在日益激烈的全球化市場競爭沖擊下，越來越多的企業深刻地認識到市場營銷的重要性，擁有一個先進的市場營銷團隊已經成為企業成功的必要條件。

針對各類企業對市場營銷團隊能力建設的需求，以及各類市場營銷從業人員對自身職業發展的要求，國家信息中心中荷項目辦公室聯合歐洲著名咨詢公司荷蘭DHV集團，邀請來自歐洲頂級商學院荷蘭鹿特丹管理學院（RotterdamSchoolofManagement，歐洲商學院MBA項目排名第六）等歐美商學院具有資深市場營銷MBA課程教學經驗的教授、副教授，于2005年10月17日至12月1日共同舉辦中荷“市場營銷MBA課程”專題培訓班。

本次培訓將從全球市場分析入手，涵蓋企業的戰略營銷、服務營銷、品牌管理和企業形象識別、營銷傳播工具、促銷組合方法、談判與沖突管理等市場營銷重要內容，并通過案例分析深入探討成功企業市場營銷策略的設計、實施和評估，以及如何判斷企業面臨的主要市場機遇和挑戰。

本次培訓分為六個模塊，各個模塊可單獨參加，每個模塊僅用4天完成，整體培訓內容設計精煉、實用，特別適合工作繁忙、需要在短期內提高自身職業素養的人士。本次培訓的詳情請參見附件《中荷“市場營銷MBA課程”專題培訓班招生簡章》?！締T工培訓邀請函五篇匯集】文章員工培訓邀請函五篇匯集出自，此鏈接！。

歡迎各類市場營銷從業人士和有意在國外商學院攻讀MBA學位的人士，參與本次市場營銷培訓，體驗最真實的國外商學院MBA課程教學氛圍，獲取最先進的市場營銷理念和實戰經驗。

國家信息中心中荷項目辦公室

2005年8月24日

篇四：員工培訓邀請函

課程簡介管理作為一項工作的任務就是設計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財力等等)，去實現他們既定的目標。

中階干部苦干實干卻沒有績效，殊不知管理是人們經過無數次的失敗和成功，通過從實踐中收集、歸納、檢測資料，提出假設，驗證假設，從中抽象總結出一系列反映管理活動過程中客觀規律的管理理論和一般方法；管理是強調其實踐性，沒有實踐則無所謂藝術，本課程將以老板的立場闡述如何應用以上的管理藝術來造就優秀的管理干部，透過有效領導、有效授權、激勵員工及加強有效之團隊決策，進而凝聚向心力，幫助管理者認清自己及團隊現況，來加深相互之間的凝聚力。

課程提綱1.PDCA管理循環理論

2.管理者職責

3.如何教導部屬

4.接受命令的要點

5.管理與個人發展

6.管理的功能

7.管理者的角色

8.管理者的技能

9.老板心目中的No.1管理干部 管理干部的立場

管理干部的責任

職場上的基本需求

提高職場的工作動機

創造高績效團隊

中堅干部應具備的管理五力

1）規劃力→<<規劃力SWOT分析2）指揮力→<<指揮力領導教導&命令

何謂領導

領導方式

命令下達

教導部屬

3）控制力→<<控制力如何活用時間/會議管理/績效評核

4）協調力→溝通協調與人際關系

5）用人力→《用人力》如何做個稱職的主管/主管的做事態度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問題人物的處理/激勵的概念/有效的授權/《組織力》團隊績效

●五種創造高績效員工的途徑

●如何凝聚員工的向心力

畢業呈現

我找到了第二個家

收益

讓您公司所有人員找到家的感覺

對象

1、各部門經理、主管及有興趣人士

2、請總經理帶隊參加 時間4月21日（9：30—16：00）請在9：10前報到

地點深圳市寶安西鄉寶民二路賢基大廈5A聯建培訓機構深圳培訓中心(西鄉國稅正對面、流塘大廈旁)

費用本課程費用600RMB/人.（包括：資料費、午餐、證書費），付款方式:請于開課前現金支付。

溫馨提示：請自帶身份證復印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。

咨詢熱線；0755-278089560755-27930307林陽先生傳真；0755-27930959

聯建培訓機構報名表（報名截止日期2009年4月19日）請回傳至聯建培訓機構：0755-27930959(Fax）

公司名稱:電話:

聯絡人及手機:傳真:

參加人員:

網上免費報名:http://xxx./training.asp郵箱:lianjian@vip.篇五：員工培訓邀請函

尊敬的企業負責人：

您好！青島崇德培訓學校邀請貴企業參加本學校開辦的企業心理系列培訓活動。

本學校自2005年開始做員工心理培訓?，F已在省內各企事業中開展“企事業員工心理培訓”課程。通過我們的培訓會達到改善職工精神面貌、穩定職工隊伍、消除員工心理隱患、提高企業績效的目的。

企事業單位中面臨影響工作效率的問題：

第一個最突出的心理問題是壓力。員工的壓力可能來源于工作本身，可能來源于工作中的人際關系，也可能來源于家庭和日常生活，總之壓力可能來源于工作、生活的各個方面，壓力過大會引起很多消極反應，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產生各種身體反應。這無疑會極大地影響著工作效率。

第二個比較突出的問題是溝通和人際關系的問題。在當今社會，溝通對于人際關系比以往任何時候都重要。溝通體現在人際關系上有幾個方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級之間的溝通。這三個方面都是很重要的?！締T工培訓邀請函五篇匯集】邀請函yaoqinghan.htm。溝通直接關系到對客戶服務質量和單位的安定團結。

第三是心理危機問題。在某些特定的時期，企業存在心理危機，比如企業裁員、合并等事件。這時，員工會產生彌漫性的心理恐慌，心理學的干預是很需要的。

第四是員工的一些個人問題，比如戀愛、婚姻家庭、子女教育、個人心理困擾等問題。這雖然是員工的個人問題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。

我們的心理服務能夠在以下方面，幫助個人、管理人員和組織機構：

提高生產力和工作效率；

減少工作事故，降低缺勤率和員工周轉率；

極大限度的改善上下級關系，塑造團隊合作；

提高培訓在全企業中的滿意度；

吸引及保留員工，樹立組織關心員工的形象；

減少員工抱怨，提高員工士氣和積極性；

通過對員工的心理調查與測評，幫助員工發現并處理工作和生活中的各種心理問題；

對有心理問題的員工，提供及時有效的咨詢與輔導；

根據企事業的要求，為企事業舉辦滿足各層次需要的針對性的培訓。

希望貴單位能進一步關心職工，為員工提供精神福利，讓他們在心身愉悅下與企業一起成長。