第一篇：北京私立私立幼兒園排名

北京私立私立幼兒園排名

幼兒園，原稱(chēng)勘兒園，是幾百年前從普魯士引進(jìn)的體制。舊稱(chēng)蒙養(yǎng)園、幼稚園。根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》規(guī)定，幼兒園是對(duì)3歲以上學(xué)齡前幼兒實(shí)施保育和教育的機(jī)構(gòu)。以下是小編為大家整理的北京私立私立幼兒園排名相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家！

1、北京樂(lè)成幼兒園

北京樂(lè)成國(guó)際學(xué)校位于寸土寸金的CBD，占地5。1萬(wàn)平方米，是北京最大的、設(shè)施條件最好的國(guó)際學(xué)校之一。有學(xué)前、小學(xué)、初中、高中四個(gè)階段教學(xué)部。幼兒園共有4層地上樓層和2層地下樓層，建筑面積20125平方米。這座綠色環(huán)保的早教機(jī)構(gòu)是二到六歲孩子學(xué)習(xí)與生活的天堂。兩所校園都配有先進(jìn)精密的空氣過(guò)濾與凈化系統(tǒng)。幼兒園正全力為申請(qǐng)LEED金級(jí)認(rèn)證而努力。

2、北京愛(ài)迪幼兒園

愛(ài)迪幼兒園有“五星級(jí)幼兒園”之稱(chēng)，與國(guó)際小學(xué)無(wú)縫對(duì)接。幼兒園配有溫室蔬菜大棚，孩子們每頓飯菜都是純天然有機(jī)食材。園區(qū)面積有37萬(wàn)平方米，內(nèi)有湖泊，風(fēng)景秀麗。雖然一年17萬(wàn)的學(xué)費(fèi)叫不少人瞠目咋舌！不過(guò)看看開(kāi)設(shè)的課程、以及學(xué)校設(shè)施，和教師配置，就發(fā)現(xiàn)貴有貴的道理。

3、北京伊頓國(guó)際幼兒園

作為伊頓國(guó)際教育集團(tuán)的一部分，伊頓國(guó)際雙語(yǔ)幼兒園的雙語(yǔ)蒙臺(tái)梭利項(xiàng)目致力于培養(yǎng)獨(dú)立、主動(dòng)和具有創(chuàng)造力的兒童。幼兒園主要建在一些高端社區(qū)里，整個(gè)學(xué)校是家庭式的環(huán)境，每個(gè)教室都跟臥室一樣，家的。感覺(jué)很強(qiáng)。

4、北京市二十一世紀(jì)實(shí)驗(yàn)幼兒園

幼兒園非常大，草地上有各種適合不同年齡段兒童游玩的大型原木組合玩具，資源教室里有孩子感興趣的戲沙、戲水室，多媒體視聽(tīng)圖書(shū)館，科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，DIY活動(dòng)室，游戲治療宣泄室，鋼琴房，音體舞蹈室，專(zhuān)業(yè)的蒙臺(tái)梭利教室和感覺(jué)統(tǒng)合訓(xùn)練營(yíng)，讓孩子享受最豐富的教育資源。不僅有非常好的。硬件設(shè)施、優(yōu)美的校園，還有陪伴孩子們成長(zhǎng)的小動(dòng)物們，操場(chǎng)旁的.種植園地更讓孩子興奮不已。

5、匯佳幼兒園

走進(jìn)幼兒園，樓梯上從上至下都鋪設(shè)了厚厚的地毯，防止孩子在上下樓時(shí)滑倒摔跤。雖然是個(gè)小細(xì)節(jié)，但足以看出匯佳老師的用心和細(xì)心。并且，每格樓梯上都有一張動(dòng)物圖片配上英語(yǔ)，真的到處都是英語(yǔ)啊！

6、小橡樹(shù)幼兒園

學(xué)校以蒙特梭利教學(xué)理念為主，同時(shí)也不斷引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)教法，重視兒童的均衡發(fā)展和情商發(fā)展，著重培養(yǎng)孩子的自主性、創(chuàng)造性和適應(yīng)性。奧爾夫音樂(lè)游戲課、創(chuàng)意美術(shù)課、烹飪活動(dòng)、數(shù)學(xué)游戲，豐富多彩的課程讓每個(gè)孩子都能找到屬于自己感興趣的內(nèi)容。

7、啟明星雙語(yǔ)學(xué)校

幼兒園充分體現(xiàn)孩子是獨(dú)立個(gè)體，采用小組形式和一對(duì)一的教學(xué)形式，鼓勵(lì)孩子自主學(xué)習(xí)，老師只是在學(xué)習(xí)過(guò)程中輔助與引導(dǎo)。例如在數(shù)學(xué)區(qū)，孩子通過(guò)觸摸、觀察各種模型和實(shí)物來(lái)認(rèn)識(shí)抽象化的數(shù)字概念；在生活體驗(yàn)區(qū)則能親自參與清洗餐具，給小動(dòng)物喂食等。

8、西城區(qū)曙光幼兒園

作為原北京市幼兒師范學(xué)校附屬第二幼兒園，創(chuàng)建于1956年3月，1970年與幼師一附幼合并，由第一任園長(zhǎng)陳秀文提議更名為“曙光幼兒園”至今，已有62年的建校歷史。

9、北京市第五幼兒園

戶外建立了豐富多彩的兒童娃娃城、體育長(zhǎng)廊、快樂(lè)山、彩石河、沙地、戲水池、小小動(dòng)物園、植物園和怡樂(lè)園等；還建立了全園音體、樂(lè)器、游戲、視聽(tīng)、電腦、科學(xué)發(fā)現(xiàn)等多個(gè)專(zhuān)用活動(dòng)室。

10、嘉德蒙特梭利幼兒園國(guó)際園

嘉德蒙特梭利幼兒園收費(fèi)不便宜，國(guó)際園14萬(wàn)一年！有很多明星的孩子都選擇了這所幼兒園，看來(lái)孩子們從小混在了貴族的圈子里。

第二篇：私立幼兒園調(diào)查報(bào)告

私立幼兒園調(diào)查報(bào)告

私立幼兒園調(diào)查報(bào)告1

一、20xx年全省荊市民辦幼兒園春季收費(fèi)(一學(xué)期按五個(gè)月計(jì)算)

注:由于三亞沒(méi)有明確的生活費(fèi)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，本表將三亞的護(hù)理費(fèi)由樂(lè)東生活費(fèi)折算。

20xx年全省京市民辦幼兒園春季收費(fèi)(一個(gè)月計(jì)算)

不算太差，但是保育費(fèi)差別很大。

二，民辦幼兒園收費(fèi)問(wèn)題

1.收費(fèi)制度不規(guī)范。據(jù)調(diào)查，私立幼兒園是個(gè)人投資的，目標(biāo)是盈利。因?yàn)槊褶k幼兒園的辦學(xué)條件差別很大，有高、中、低不同的檔次。因此，根據(jù)投資的不同，私立幼兒園的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不同。國(guó)家允許民營(yíng)園區(qū)在收費(fèi)上有一定的自主權(quán)，于是一些民營(yíng)園區(qū)就利用這個(gè)缺口制定了一些不合理的收費(fèi)制度。

2.由于不同教師的等待，工資差距正在擴(kuò)大。私立幼兒園由私人或社會(huì)力量投資，其收取的子女教育費(fèi)主要用于員工工資。由于民辦幼兒園的局限性，辦學(xué)規(guī)模、教學(xué)條件等檔次不同，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同，教師工資差距加大一倍，教師流動(dòng)大，師資力量不穩(wěn)定，幼兒園經(jīng)費(fèi)中工資比例高的另一個(gè)后果是嚴(yán)重影響了學(xué)校條件的改善和幼兒園的職業(yè)發(fā)展。

三，加強(qiáng)民辦幼兒園收費(fèi)管理

要加強(qiáng)幼兒園收費(fèi)管理，引導(dǎo)幼兒園增加教育以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立規(guī)范合理的教育成本分擔(dān)方式或促進(jìn)學(xué)前教育健康發(fā)展。

1.加強(qiáng)政策控制

政策調(diào)控的目標(biāo)是縮小幼兒園之間的差異，減少學(xué)前教育消費(fèi)過(guò)高和過(guò)低的不合理情況。同時(shí)，政府應(yīng)更加重視支持、引導(dǎo)、幫助和穩(wěn)步改善現(xiàn)有具有一定規(guī)模的民辦幼兒園的辦學(xué)條件。

2.保障民辦教師待遇。

民辦教師待遇低，必然會(huì)影響教師的教學(xué)積極性，難以保證教師的穩(wěn)定。幼兒園沒(méi)有正式的獎(jiǎng)金制度，就是老師除了底薪?jīng)]有其他收入。有的幼兒園發(fā)放的資金非常有限，節(jié)假日象征性的給老師一些補(bǔ)貼，這是公產(chǎn)老師的待遇無(wú)法比擬的。正是因?yàn)檫@種情況，私立幼兒園的老師遇到好一點(diǎn)的幼兒園，就會(huì)馬上跳槽。教師流動(dòng)性大，人員不穩(wěn)定，不利于民辦幼兒園的發(fā)展。

3.堅(jiān)持“價(jià)格根據(jù)質(zhì)量”“成本費(fèi)用”組合定價(jià)原則形成了一種激勵(lì)投資機(jī)制。

規(guī)范幼兒園收費(fèi)有利于這個(gè)學(xué)前教育市場(chǎng)的健康發(fā)展。幼兒園收費(fèi)不僅要考慮成本投入，還要結(jié)合幼兒園的評(píng)價(jià)，堅(jiān)持“價(jià)格根據(jù)質(zhì)量”和& other成本費(fèi)用”結(jié)合形成激勵(lì)投資機(jī)制。相信通過(guò)明確幼兒園收費(fèi)的成本構(gòu)成，規(guī)范幼兒園收費(fèi)的使用效率，使幼兒教育市場(chǎng)健康發(fā)展，會(huì)有更多的人參與到幼兒教育的投資中來(lái)。

4.制定優(yōu)惠政策，增加隱性政府投資，鼓勵(lì)各種力量辦園區(qū)。

政府的投入既體現(xiàn)了直接分配，也通過(guò)制定政策體現(xiàn)了隱性投入，如:堅(jiān)持執(zhí)行“零稅制”減輕幼兒園負(fù)擔(dān)和水費(fèi)、電費(fèi)等消費(fèi)性收費(fèi)壓力，按學(xué)校和事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但不按事業(yè)單位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。總之，政府的政策要體現(xiàn)學(xué)前教育的教育、公益、公平等社會(huì)價(jià)值。

政府要重視民辦幼兒園的發(fā)展，切實(shí)解決民辦幼兒園面臨的各種困難，堅(jiān)決取締無(wú)證幼兒園。請(qǐng)將不合格幼兒園退回，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)前教育市場(chǎng)。

民辦幼兒園調(diào)查示范報(bào)告(二)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的沖擊下，系統(tǒng)辦幼兒園紛紛撤并，寧波三區(qū)幼兒園數(shù)量從1991年的82所急劇下降到1994年的56所，目前仍呈下降趨勢(shì)。然而寧波商業(yè)幼兒園像一只小船，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋里搏擊風(fēng)浪，越來(lái)越興旺。年輕商人成功的秘訣是什么？考慮到這個(gè)問(wèn)題，我們進(jìn)行了調(diào)查研究。

寧波商業(yè)幼兒園成立于1956年。目前有16個(gè)班，560名兒童和60名教員。是寧波最大的有一定知名度的一流幼兒園。長(zhǎng)期以來(lái)，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)和兒童的資金一直由寧波商務(wù)局分配。隨著改革的深入，根據(jù)商務(wù)局的部署，1993年春開(kāi)始營(yíng)業(yè)，向自負(fù)盈虧的辦園形式過(guò)渡。在商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，商務(wù)子弟以與家長(zhǎng)共同辦園的形式籌集教育經(jīng)費(fèi)。1993年聯(lián)合辦學(xué)費(fèi)500元/人，1994年增加到1個(gè)楊元，生源依然緊缺。為什么年輕商人這么有魅力？

我們認(rèn)為，主要原因是年輕商人在改變園區(qū)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的同時(shí)，不斷深化內(nèi)部改革，提高服務(wù)水平。他們的主要方法是:

第一，創(chuàng)設(shè)崗位，創(chuàng)設(shè)崗位，優(yōu)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的工作從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始。原主任、副主任均為專(zhuān)職；改革后，只有一名主任離職，兩名副主任兼職，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全力以赴。榜樣的力量無(wú)窮無(wú)盡，群眾的熱情空前高漲。

園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)真考慮了管理的程度和水平。總監(jiān)選拔后，對(duì)年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)等中層骨干進(jìn)行了調(diào)整。很多原本由校長(zhǎng)直接安排的事情，現(xiàn)在都由中層處理，讓校長(zhǎng)從日常瑣事中解脫出來(lái)，騰出更多精力去考慮重大的`全球性問(wèn)題。

根據(jù)崗位分配，聘任教職工。每班教師由中層干部聘任，抽調(diào)一名教師和兩名工作人員充實(shí)護(hù)士隊(duì)伍。現(xiàn)在護(hù)士都是全職員工，增強(qiáng)了工作責(zé)任感，可以更好的實(shí)行保護(hù)和教育相結(jié)合。公園里的一個(gè)老師因?yàn)闆](méi)人請(qǐng)而自動(dòng)下崗，最后離開(kāi)了公園。

第二，銳意進(jìn)取，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。第一，在教師聘任中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。有一個(gè)年輕的老師，教學(xué)業(yè)務(wù)不錯(cuò)，但責(zé)任心不強(qiáng)。經(jīng)過(guò)多次教育和園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的幫助，他進(jìn)步不大。經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，主任解除了他一級(jí)教師的職務(wù)。此舉在整個(gè)園區(qū)引起強(qiáng)烈反響，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織全體老師進(jìn)行了大討論，指出一定意義上的工作責(zé)任感比技能更重要。經(jīng)過(guò)討論，可以明辨是非，讓大家信服。開(kāi)除一個(gè)，教育一大批。自此，園區(qū)內(nèi)敷衍責(zé)任的現(xiàn)象基本消除。

其次，年輕的商人還規(guī)定，禁止接私人電話和做與輪班無(wú)關(guān)的事情。如有違紀(jì)，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，學(xué)期評(píng)估不合格，取消年終獎(jiǎng)金。老師在思想上非常重視孩子的安全，在行動(dòng)上采取了嚴(yán)格的防范措施，大大降低了孩子的事故率。1993年和1994年，兒童事故率為零。對(duì)于一個(gè)有五個(gè)名校孩子的大花園來(lái)說(shuō)，零的戰(zhàn)績(jī)真的是難能可貴。

3.教育與保護(hù)相結(jié)合，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1 .延長(zhǎng)工作時(shí)間，方便家長(zhǎng)接送業(yè)務(wù)系統(tǒng)。早上和晚上的工作時(shí)間相差很大，這是父母接送孩子的一個(gè)主要問(wèn)題。規(guī)定商務(wù)孩子早班6: 45上班，晚班，直到孩子干完。雖然老師們?cè)缤頎奚撕芏鄷r(shí)間，但是他們解除了父母的后顧之憂，贏得了父母的感激。

2.做好飯菜供應(yīng)，增強(qiáng)孩子體質(zhì)。孩子們?cè)诠珗@里呆了很長(zhǎng)時(shí)間。為了增強(qiáng)體質(zhì)，避免父母因體弱多病而耽誤工作，商人和孩子都非常關(guān)注食品管理。他們不僅讓孩子吃好、吃全面，還收取寧波幼兒園最低的餐費(fèi)，現(xiàn)在是每人每天2.30元。商家主要采取以下措施:第一，2.30元分為1.65元餐費(fèi)和0.65元餐費(fèi)，分別核算，專(zhuān)人管理；其次，食堂伙食老師和孩子嚴(yán)格分開(kāi)，賬目分開(kāi)核算；三是每月召開(kāi)行政、后勤、教師、環(huán)保聯(lián)席會(huì)議，加強(qiáng)食堂監(jiān)管。根據(jù)商務(wù)局工會(huì)的調(diào)查，超過(guò)98%的家長(zhǎng)對(duì)商務(wù)兒童的飲食非常滿意。寧波市婦幼醫(yī)院在對(duì)部分兒童體檢后指出，商業(yè)兒童的生長(zhǎng)發(fā)育和營(yíng)養(yǎng)狀況相對(duì)較好。

3.改善醫(yī)療工作，提高幼兒出勤率。有2名專(zhuān)職醫(yī)務(wù)人員，他們?cè)谪瀼仡A(yù)防為主的方針的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)患病兒童的護(hù)理工作。首先，醫(yī)務(wù)室總是接孩子吃藥打針的任務(wù)，不管是中醫(yī)、西醫(yī)還是打針。其次，醫(yī)務(wù)室有專(zhuān)門(mén)的床位，孩子有發(fā)熱、腹瀉等癥狀。不是打電話讓家長(zhǎng)接的。一般情況下，常規(guī)治療后，該班被收回。醫(yī)生和老師保持密切聯(lián)系，注意病情，基本上讓孩子不回家。

很多家長(zhǎng)反映孩子有些小病，送去醫(yī)院要花很多時(shí)間，但還是從幼兒園得到了安撫。商務(wù)局工會(huì)做了調(diào)查，只有2%的商業(yè)兒童家長(zhǎng)因?yàn)楹⒆由《鼻冢虡I(yè)兒童的出勤率高達(dá)97%。

1994年，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)收入和托兒費(fèi)用為56萬(wàn)元，托兒費(fèi)用為24萬(wàn)元。除去工資、醫(yī)藥費(fèi)、公務(wù)費(fèi)和10萬(wàn)元基建維修、教學(xué)玩具等費(fèi)用，扣除“庫(kù)存金額”10多萬(wàn)元用于改善教職工福利，教職工年薪和福利總收入人均近萬(wàn)元。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，幼兒教育面向市場(chǎng)是一次大膽的嘗試。通過(guò)轉(zhuǎn)換機(jī)制，商家和年輕人以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，教職工待遇不斷提高，從而激發(fā)大家進(jìn)一步做好保教工作的積極性，形成良好的循環(huán)，產(chǎn)生更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。商業(yè)幼兒園的改革積累了經(jīng)驗(yàn)，為幼兒園走出困境提供了啟示:

(1)轉(zhuǎn)變辦園機(jī)制，主動(dòng)迎接社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，是系統(tǒng)辦園求生存求發(fā)展的必由之路。商業(yè)兒童選擇了自營(yíng)形式的跑園，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其他幼兒園要從實(shí)際出發(fā)，逐步脫離組織者，實(shí)行“斷奶”適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(2)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重視，是幼兒園生存發(fā)展的可靠保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，寧波商務(wù)局1992年對(duì)商務(wù)子弟補(bǔ)助35萬(wàn)元，確實(shí)是一筆不小的開(kāi)支。但局領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有把幼兒園當(dāng)成包袱甩了，而是積極幫助幼兒園進(jìn)行改革。自收自支政策出臺(tái)后，他們多次向下屬公司宣傳“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”真相，讓年輕商人成功收聯(lián)絡(luò)費(fèi)。通常商人和年輕人遇到一些困難，也會(huì)主動(dòng)幫忙解決。

(3)提高教育質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是系統(tǒng)辦幼兒園生存和發(fā)展的關(guān)鍵。商務(wù)子弟能成功改變辦園機(jī)制，越辦越紅火，這和商務(wù)子弟的教育質(zhì)量高，社會(huì)口碑好是分不開(kāi)的。實(shí)施自助后，商科孩子盡最大努力提高服務(wù)水平，設(shè)身處地為父母著想，解決后顧之憂，贏得了父母的支持和信任，得到了家長(zhǎng)組織的高度贊揚(yáng)。

私立幼兒園調(diào)查報(bào)告2

一、基本概況：

**辦事處私立幼兒園共有12所，幼兒總數(shù)大約為450人左右，其中幼兒園的分布位置也較為均衡，基本上每村都至少有一所私立幼兒園。這些私立幼兒園的存在為整個(gè)龍坪、農(nóng)場(chǎng)的幼兒園教育事業(yè)帶來(lái)了極大的便利。由于這些私立幼兒園的位置分散，各村幼兒都能就近入園，填補(bǔ)了我鎮(zhèn)幼兒教育的空白，同時(shí)也為這些幼兒將來(lái)的入學(xué)打下了良好的基礎(chǔ)。

然而，這些幼兒園的辦學(xué)條件，師資力量以及管理措施都是參差不齊，有些條件較好，基本能符合辦園條件，原萬(wàn)丈湖幼兒園、二小幼兒園等。而其中大部分幼兒園相對(duì)而言，其辦園條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到必備條件，因此整改是勢(shì)在必行。

二、存在的問(wèn)題：

關(guān)于這些私立幼兒園所存在的問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面：

1、師資力量薄弱。大多數(shù)幼兒園教師都未能接受專(zhuān)業(yè)幼兒教育培訓(xùn)。其自身素質(zhì)普遍不高，甚至有些人連初中都未畢業(yè)，這樣以來(lái)，勢(shì)必造成培養(yǎng)出的幼兒整體素質(zhì)也不高。另一方面，部分幼兒園負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)思想也存在極大問(wèn)題，他們簡(jiǎn)單的認(rèn)為，家長(zhǎng)把孩子送來(lái)，我只要帶好，保證吃好喝好玩好，孩子不生病，不吵鬧就可以了。孰不知這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的。孩子是社會(huì)的未來(lái)，從小就應(yīng)該加強(qiáng)其自身素質(zhì)的提高，否則影響的將是一代人。

2、辦園條件簡(jiǎn)陋。前段時(shí)間，對(duì)各私立幼兒園進(jìn)行了一次初步的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，那就是大部分幼兒園都未能達(dá)到辦園的基本條件，特別是一些在自己家開(kāi)辦的幼兒園連一些基本的設(shè)施都未添置，缺少一定的娛樂(lè)場(chǎng)所，幾十個(gè)孩子擠在小小的空間里，這就更談不上對(duì)幼兒的教育了。

3、管理措施不規(guī)范。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，私立幼兒園普遍沒(méi)有保健醫(yī)生，一些私立幼兒園的'廚房，沒(méi)有衛(wèi)生許可證，沒(méi)有指定合理的食譜。很多私立幼兒園定期的健康體檢未能落實(shí)，以至，貽誤了個(gè)別兒童生理缺陷的最佳矯治時(shí)期。由于管理的不規(guī)范，致使不少孩子意外事故如摔傷、燙傷等時(shí)有發(fā)生。

三、整改意見(jiàn)：

鑒于這些私立幼兒園或多或少存在的這些問(wèn)題整改是很有必要的，現(xiàn)就整改意見(jiàn)，提出如下幾點(diǎn)：

1、人員要求。幼教人員必須具備國(guó)家規(guī)定的相關(guān)學(xué)歷要求。教師應(yīng)當(dāng)具有中等幼兒師范專(zhuān)業(yè)及其以上學(xué)歷或經(jīng)考核取得教育行政部門(mén)認(rèn)證的相應(yīng)資格。所有從事幼兒園工作的人員，必須按規(guī)定進(jìn)行體檢，其中廚房工作人員應(yīng)經(jīng)市疾病預(yù)防控制中心體檢領(lǐng)取健康證明后方可上崗。

2、辦園原則。堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，有正確的辦園指導(dǎo)思想，不以贏利為目的，堅(jiān)持依法辦園，制定符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的幼兒園章程。

3、基本設(shè)施要求。有符合要求的園舍、場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施和圖書(shū)資料。活動(dòng)室不少于50m2，寢室不少于40m2，設(shè)專(zhuān)門(mén)寢室，配1人1床。有單獨(dú)衛(wèi)生間、廚房。有綠化、草坪、水泥走道及小操場(chǎng)。活動(dòng)室有足夠合適的桌椅、睡床或床板，適量的玩具、圖書(shū)、玩具柜、書(shū)柜、書(shū)包架、錄音機(jī)、琴和防水設(shè)施。戶外有大型活動(dòng)器械，有防火安全設(shè)施；有符合衛(wèi)生要求的茶杯架、毛巾架、每孩一杯一巾。

4、配備一定教材。含有關(guān)幼教法規(guī)和4種學(xué)前教育閱讀資料，以及經(jīng)教育部門(mén)審核的國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)配套的教材，教學(xué)參考書(shū)。幼兒園書(shū)人均2冊(cè)以上。

第三篇：私立幼兒園流行

私立幼兒園流行“視頻看護(hù)”

近日，北京、上海等地不少幼兒園流行一種俗稱(chēng)“透明幼兒園”的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，家長(zhǎng)通過(guò)安裝在教室的攝像頭，通過(guò)電腦可以看到孩子在園中的一舉一動(dòng)，一時(shí)間對(duì)于這種透明化幼兒教育究竟對(duì)不對(duì)，幼兒園里是否需要安裝攝像頭引發(fā)市民熱議。5月13日記者采訪了解到，這種監(jiān)控系統(tǒng)在島城私立幼兒園里也逐漸盛行起來(lái)。對(duì)此，不少父母表示支持，但也有一些家長(zhǎng)覺(jué)得沒(méi)必要。而幼兒園老師坦言，安裝攝像頭后，壓力變大。

透明幼兒園“網(wǎng)上直播”

13日，記者來(lái)到位于閩江路的楓之都幼兒園。“我們園一共7個(gè)班級(jí)，每個(gè)班級(jí)安了一個(gè)攝像頭，再加上操場(chǎng)和大門(mén)口的3個(gè)攝像頭，一共是10個(gè)攝像頭，通過(guò)這些攝像頭可以看到孩子在校園的一舉一動(dòng)。”負(fù)責(zé)幼兒園安保工作的李老師表示。除此之外，記者了解到，學(xué)校還安裝了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，與這 10個(gè)攝像頭連接起來(lái)，只要在電腦上安裝相關(guān)軟件，獲得用戶名和密碼后，在任意一臺(tái)可以上網(wǎng)的電腦上都能打開(kāi)這個(gè)系統(tǒng)觀看幼兒園內(nèi)發(fā)生的一切。

“這主要是體現(xiàn)幼兒園的透明化教育，讓家長(zhǎng)了解幼兒園的教學(xué)情況，以及自己孩子在園的情況。”李老師說(shuō)。

公辦園不安此系統(tǒng)

記者采訪了解到，這種網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)被不少私立幼兒園使用。“我們?nèi)ツ昃鸵寻惭b了類(lèi)似視頻監(jiān)控系統(tǒng)。”位于嶗山區(qū)的一家私立幼兒園老師告訴記者，很多家長(zhǎng)都比較青睞這種視頻監(jiān)控系統(tǒng)，所以不少私立幼兒園都在安裝這種系統(tǒng)。

與私立幼兒園爭(zhēng)相安裝此系統(tǒng)相比，公辦幼兒園則一般只在校門(mén)口或者操場(chǎng)上安裝攝像頭，而且家長(zhǎng)也無(wú)法觀看。記者從市托幼辦了解到，目前公辦園都沒(méi)有安裝這種系統(tǒng)。“不提倡公辦園安裝這種監(jiān)控系統(tǒng)。”市托幼辦一位工作人員告訴記者。

第四篇：南昌私立小學(xué)排名匯總

南昌私立小學(xué)排名匯總

南昌私立學(xué)校與公立學(xué)校對(duì)比，私立學(xué)校辦學(xué)條件更為優(yōu)良，很多家長(zhǎng)想要孩子上好私立學(xué)校，但是并不清楚南昌哪所私立學(xué)校比較好。那么，南昌私立小學(xué)排名如何呢？跟小編一起來(lái)看一看吧。

如何判斷哪所學(xué)校是優(yōu)質(zhì)私立小學(xué)

隨著時(shí)代發(fā)展，國(guó)內(nèi)的私立學(xué)校逐漸蓬勃發(fā)展，這已經(jīng)是國(guó)際趨勢(shì)。但私立學(xué)校雖多，但也有好壞之分，怎么樣判定一所優(yōu)質(zhì)的私立小學(xué)呢？其實(shí)私立小學(xué)的突出之處在以下幾方面。

校園環(huán)境：大多私立學(xué)校選址都會(huì)偏離鬧區(qū)，選擇相對(duì)獨(dú)立的自然環(huán)境，校園在建設(shè)之處，就已經(jīng)規(guī)劃好校舍與自然環(huán)境的融合，切實(shí)做到了人與自然相和諧的建筑理念，身心舒暢的學(xué)習(xí)環(huán)境是保障孩子學(xué)習(xí)質(zhì)量的首要條件。

教學(xué)硬件：前期雄厚資金的投入，確保了硬件和軟件設(shè)施的一步到位，前沿科技的運(yùn)用，讓我們的孩子與國(guó)際教學(xué)同步，為日后走向國(guó)際舞臺(tái)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

師資：私立學(xué)校的教師大多是聘請(qǐng)從事一線教育多年的特級(jí)教師和取得資質(zhì)的外籍教師共同擔(dān)任，豐富的實(shí)際教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，多年的理論沉淀，寓教于樂(lè)的教學(xué)風(fēng)格，從培養(yǎng)孩子學(xué)習(xí)興趣、提高學(xué)習(xí)效率、針對(duì)性的制定學(xué)習(xí)計(jì)劃等全方位為我們的孩子提升學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

理念：教學(xué)理念直接反映一個(gè)學(xué)校的治學(xué)態(tài)度和精神風(fēng)貌。私立學(xué)校對(duì)于先進(jìn)教學(xué)理念的引進(jìn)做到比較到位，能與時(shí)代和國(guó)際教育大環(huán)境及時(shí)接軌，通過(guò)教師的言傳身教，每個(gè)學(xué)生將被這種理念所感染。

才藝：大多數(shù)的私立學(xué)校在設(shè)立之初，就非常有針對(duì)性的特色辦學(xué)，如雙語(yǔ)小學(xué)、外國(guó)語(yǔ)學(xué)校、藝術(shù)學(xué)校、體校等，依據(jù)學(xué)生需求發(fā)展特長(zhǎng)教學(xué)，在一定程度上打破了以往的“一刀切”模式。全面素質(zhì)教育的同時(shí)，有側(cè)重點(diǎn)的特長(zhǎng)培養(yǎng)。

管理：私立學(xué)校在學(xué)生管理上，有寄宿制和非寄宿制之分，有的學(xué)校更是提出了軍事化管理。從形式上來(lái)說(shuō)，我們暫且不去評(píng)論管理形式的優(yōu)劣。重要的是這種嚴(yán)格管理觀念的深入，有利于我們學(xué)生的自我約束，獨(dú)立人格的形成，對(duì)于家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，也是一顆定心丸。

生源：私立學(xué)校的生源來(lái)自兩方面：一是尋求高品質(zhì)、個(gè)性化教學(xué)的學(xué)生;另一類(lèi)則是被公立學(xué)校以分?jǐn)?shù)標(biāo)桿拒之門(mén)外的學(xué)生。其實(shí)就后者而言，他們只是在統(tǒng)一教育模式下，缺失了對(duì)學(xué)習(xí)的興趣，或者更多的是在某些方面具有較高天賦的學(xué)生，讓他們和第一類(lèi)學(xué)生一起共同學(xué)習(xí)，這樣的學(xué)習(xí)環(huán)境更有利于孩子全面均衡發(fā)展。

私立小學(xué)學(xué)費(fèi)貴嗎

不了解的人，大多提及私立學(xué)校最直觀的印象就是“貴”，重點(diǎn)體現(xiàn)在學(xué)費(fèi)上，拋開(kāi)頂級(jí)貴族學(xué)校不談，一般的私立學(xué)校在學(xué)費(fèi)的征收上就比公立學(xué)校貴出很多。

以下是南昌部分私立小學(xué)的學(xué)費(fèi)情況。

雷式小學(xué)：學(xué)費(fèi)是12000元/年，六年一次交清6萬(wàn)；雜費(fèi)2000元/學(xué)期（含校服、保險(xiǎn)、班費(fèi)、素質(zhì)教育（興趣班）費(fèi)等費(fèi)用，多退少補(bǔ)）。

南昌私立小學(xué)排名

對(duì)關(guān)注的部分民辦小學(xué)，不考慮距離遠(yuǎn)近、費(fèi)用高低等其它因素，初步形成了一個(gè)分類(lèi)體系，歡迎大家討論:

超一流民辦：雷式小學(xué)

一流民辦：江科附小

二流民辦：廣電小學(xué)

三流民辦:少春小學(xué)

以上就是南昌私立小學(xué)排名的全部?jī)?nèi)容。本文中的內(nèi)容僅供參考，家長(zhǎng)在報(bào)讀某所學(xué)校之前還需經(jīng)過(guò)詳細(xì)考察。想要獲取更多小學(xué)資訊，歡迎繼續(xù)關(guān)注雷式教育網(wǎng)或加入QQ群“2016南昌幼升小交流群”參加討論。如何聯(lián)系咨詢雷式小學(xué)問(wèn)題，百度搜索：雷式教育聯(lián)系電話，即可與我們聯(lián)系！

第五篇：公立幼兒園與私立幼兒園

首先我們來(lái)看一下什么是公立幼兒園與私立幼兒園，所謂公立幼兒園是指舉辦主體是公辦含各級(jí)政府，公立學(xué)校或其他全民性質(zhì)的企事業(yè)舉辦的幼兒園。所謂私立幼兒園，是指舉辦主體為私辦含私人，合伙人或民辦團(tuán)體民辦企事業(yè)舉辦的幼兒園。

由于今天有家長(zhǎng)對(duì)公立幼兒園和私立幼兒園還不是很清楚有什么區(qū)別，所以小晴特此搜集了點(diǎn)公立幼兒園和私立幼兒園差別的內(nèi)容，分享給大家，希望對(duì)大家有所幫助。

首先，兩者在教育方法和體制的利弊比較。我們說(shuō)公立幼兒園，它的教學(xué)模式、教學(xué)方法是相對(duì)統(tǒng)一的，不變的。那是經(jīng)過(guò)很多年形成下來(lái)的這樣一種規(guī)則。它需要受到國(guó)家相關(guān)部門(mén)，比如說(shuō)教育局這種嚴(yán)格的這種管制。

私立幼兒園，在創(chuàng)新的這種教學(xué)方法教學(xué)理念，相比于公立幼兒園，它是存在一定的優(yōu)勢(shì)的。我們說(shuō)靈活多變，我們說(shuō)公立幼兒園它相比于私立幼兒園它更加注重啟蒙式的教育。還有就是兒童的這種思維發(fā)散，但是私立幼兒園它可能會(huì)過(guò)早地去推崇這種灌輸式的教育。比如說(shuō)讓孩子死記硬背一些詩(shī)歌，兒歌，或者是一些復(fù)雜的生字。我們說(shuō)我們其實(shí)是不推崇這樣一種教育方式的。它會(huì)讓孩子錯(cuò)過(guò)非常關(guān)鍵的這種啟蒙教育時(shí)期。

兩者在師資方面的比較。我們說(shuō)公立幼兒園，它在選拔師資方面是非常嚴(yán)格的。有一套系統(tǒng)的流程，必須需要老師是具有幼教資格從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，但是我們說(shuō)私立幼兒園，它在選拔教師的時(shí)候?yàn)榱私档统杀荆诶娴囊恍?qū)使下它可能會(huì)招聘沒(méi)有幼教從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的這樣的一批老師。從整體的師資來(lái)講私立幼兒園它的師資水平是相對(duì)欠缺和薄弱的。

那第三點(diǎn)我們來(lái)看一下對(duì)幼兒的監(jiān)護(hù)與入園的限制和收費(fèi)方面的區(qū)別。在幼兒園的監(jiān)護(hù)方面，我覺(jué)得公立幼兒園它是比私立幼兒園要有一定優(yōu)勢(shì)的。它必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格地遵守，還有就是我們說(shuō)私立幼兒園，有些園長(zhǎng)他的安全意識(shí)淡薄，再加上不同幼兒園它的水平是不一樣的。這樣的話，就導(dǎo)致了私立幼兒園它們?cè)谡麄€(gè)的這種安全體制建設(shè)方面比公立幼兒園是要欠缺的。

那我們?cè)僬f(shuō)入園限制和收費(fèi)。公立幼兒園它的一個(gè)最大的缺點(diǎn)是，它會(huì)不接收戶口不在自己管轄范圍內(nèi)的這樣的一批人群。那這樣就導(dǎo)致了很多的這種外來(lái)人口，或者是戶口不在轄區(qū)范圍內(nèi)的這樣一部分人口去選擇私立幼兒園。當(dāng)然了，如果你一定要想上的話，只能去繳納高昂的贊助費(fèi)用。

那我們說(shuō)公立幼兒園，它還有一個(gè)區(qū)別就是說(shuō)它不接收三周歲以下的兒童，如果有些家長(zhǎng)實(shí)在沒(méi)有時(shí)間的話，那可能也必須要把孩子去送到私立幼兒園。

ps：就現(xiàn)在的家長(zhǎng)而言，其實(shí)大部分還是比較更偏向于公立幼兒園。家長(zhǎng)補(bǔ)充，公立幼兒園更有助于孩子上小學(xué)。