第一篇：公司會議管理表格

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公司會議管理表格 一、會議通知單 召開部門

召集人

開會時間

開會地點

開會事由

與會人員

準備資料

備

注

三、會議記錄表

****年**月**日

會議編號：

時間

地點

主持人

記錄人

會議名稱

參加者

缺席者

主要議題

對策措施

期限

負責人

落實情況

其他事項

四、會議發言要點記錄表 月

日【

】

發言者 主

旨 發言要點 重要程度

［主要反對意見］ ［討論事項］ 注

重要程度：A—重要，B—要討論，C—考慮。

五、經營會議表（年度）

年度

本年度經營目標 生產目標 銷售目標 實績 月 □1．本年度重點目標

2□2．目標執行計劃

5□3．生產目標

8□4．銷售目標

10續表 本年度經營目標 生產目標 銷售目標 實績 月 □5．設備投資

上期

下期 □6．客戶政策

合計 各部門目標

□7．安全管理

□8．問題預測

□9．問題的對策

□10．同業的動向

確認

六、經營會議表（月份）

單位

年

月

本月重要事項 本月的目標

□1．重點目標

續表 本月重要事項 本月的目標

□2．實施計劃

□3．上個月未完成的事項

□4．問題預測

□5．問題的對策

□6．賠償處理

本月事項

□7．安全管理

□8．客戶政策

今后的事項 □9．同業動向

□10．下個月的重點事項

確認

七、經營會議表（各部門）

年度 / 月 / 周各部門目標 各部門實績 部門 目標 實績 合計 總務部目標 營業部

銷售部

工

廠

財務部目標

人事部目標

營業部目標

工廠目標

銷售部目標

重要事項

宣傳部目標

企劃部目標

續表 各部門目標 重要事項 后期部目標

確認

八、會議決定事項確認表 決定事項：

決定內容：

實施條件：

目標：

注意事項：

實施方法：

執行負責人:

九、會議決定事項實施管理表 決定事項 年 月 日 同意

單位 執行負責人 實施條件、實施方法等 評價

各部門每個月的實施檢查表 月 實施目標 評價 月 實施目標 評價 1

十、會議決定事項催辦單 催辦日期：

****年**月**日

催辦依據

催辦人

序號 催辦事項 責任部 門/人 應完成時間 現狀 催辦結果

十一、會議未決事項討論表

月

日

[

]未決事項 內容 說明 提議者 處理

[討論]

[資料]

尋一處清幽，覓一分杳然 孤獨，是沉淀心性的一劑良藥 孤獨時的寡言罕語更甚過侃侃而談 痛不言，笑不語，此時無聲勝有聲

第二篇：公司請假表格

篇一：請假單模板

新疆眾鑫果品員工請假單

新疆眾鑫果品員工請假單

新疆眾鑫果品員工外出辦公請示單

xx公司員工外出辦公請示單

篇二：員工請假審批表

員工請假審批表

注：１.病假需附醫院證明方有效；

２.請假未經批準，按曠工處理；

３.請假半天（含半天）以下，報部門主管審批。半天以上報總經理審批。

員工請假審批表

２.請假未經批準，按曠工處理；

３.請假半天（含半天）以下，報部門主管審批。半天以上報總經理審批。篇三：請假條表格

請 假 條

請 假 條

請 假 條

請 假 條

請 假 條

篇四：公司員工請假制度及表格

公司員工請假制度

第一條 總 則

1、為規范人員管理及公司考勤制度，嚴格請假紀律，保障集團公司的正常運作，根據國家有關規定及集團公司制定的考勤管理制度，結合集團公司實際，特制訂本制度。

2、適用范圍：公司全體員工。

第二條 請假程序

1、員工填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由等，經各級領導審批，并報辦公室備案。

2、較長假期須交接手頭工作，確保工作連續性。

3、超假期應及時通告請示有關領導審批。

4、假滿回公司銷假，通報辦公室，并交接工作。

5、備案制度

公司領導層干部無論因公私請假，均報公司辦公室備案；各部長（主任）、經理等管理層無論因公或因私請假，獲批準后，均需報人力資源部備案。

第三條 各種假別及規定

1、公事休假

（1）員工因下列事由不能出勤時，經所屬部門上級審查并向所屬辦公室報告確認后，作為公事休假。① 員工行使選舉權，參加人民代表會議、政協會議及勞動模范大會等公共活動時。② 所在區域內發生天災、傳染病（本人的疾病除外），交通截斷或被隔離時。③ 發生火災、地震及其他不能預測的災害，本人住房被破壞時。

④ 公司及地方政府規定或臨時宣布的其他事由。

（2）因公事休假時工資照常發給。

2、事假

（1）員工因事請假，原則上一次最長不得超過21個工作日。

（2）若員工親屬住院需本公司員工護理者，按事假處理。

（3）事假不發放事假期間基本工資和崗位工資（例如：一位員工3月份請事假x天，當月實發工資總額為=月工資總額-（月基本工資+崗位工資）/30*x）。

3、病假

（1）員工因病請假一天（含）以內的可由部門經理酌情處理。一天以上應到市、區級以上醫院確診，由醫院出具《診斷證明》。

（2）員工病休假由員工持《診斷證明》，填寫《員工請假單》，寫明假別、原因、時間，由各級領導按審批權限逐級審批后，交集團辦公室或子公司辦公室備案。

（3）員工班前患急癥，應委托他人及時向所在部門領導代請假，并于就診之日起3天內持急診病假證明補辦請假手續，超過送交期限按事假處理。無病假條不上班者，按曠工處理。

（4）病假期間，不發放其病假期間的崗位工資（例如：一位員工3月份請病假x天，當月實發工資總額為=月工資總額-月崗位工資/30*x）。

4、員工患病或非因工負傷醫療期的規定

（1）根據勞動部《關于企業員工患病或非因工負傷醫療期規定》有關條款，公司規定如下：

① 累計工作年限未滿10年的，在我公司工作年限未滿5年，醫療期為3個月；在我公司工作年限滿5年，醫療期為6個月。

② 累計工作年限滿10年未滿20年的，在我公司工作年限未滿5年，醫療期為6個月；在我公司工作年限滿5年未滿10年，醫療期為9個月；在我公司工作年限滿10年未滿15年，醫療期為12個月；在我公司工作年限滿15年未滿20年，醫療期18個月。

③ 累計工作年限滿20年的，在我公司工作年限未滿5年，醫療期為12個月；在我公司工作年限滿5年未滿10年，醫療期為18個月；在我公司工作年限滿10年，醫療期為24個月。

（2）醫療期內病愈復工除有醫院證明外，必須經公司工會鑒定后方可復工，參與競爭上崗：

① 醫療期3～6個月，醫療期滿試工1個月。

② 醫療期9～12個月，醫療期滿試工2個月。

③ 醫療期12個月以上的，醫療期滿試工3個月。

④ 在試工期內，又患病累計休息半個月以上者停止試工，停發病假工資，發給病傷救濟費。

（3）偽造病假證明或因打架、斗毆及其他不法行為而致傷者，均不能按病假處理。

（4）對在企業長期病休，在外從事其他有工資性收入勞動的員工，企業停止其醫療期，并限期復工。對拒絕復工者，企業與其解除勞動合同。

（5）醫療期工資發放參照當地政府規定執行。

5、工傷假

（1）因工負傷的員工，應持有關部門證明、醫院檢查證明和公司安全部門出具的“工傷”休假證明。

（2）對工傷員工，需定期進行傷情復查，經醫院復查確認痊愈的，應及時回原崗位上班，亦可另行安排適當的工作。

（3）員工直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，準假3天，一次休完。（4）工傷期間工資發放參照公司所在地標準執行。

6、產假和節育假

（1）一般產假：休息3個月。

（2）晚育產假：休息6個月。

（3）多胞胎生育的，每多一胎，增加產假15天。

（4）護理假：配偶晚育休產假，給予護理假1個月。

（5）人工流產，休息15天。

（6）放置宮內節育器，30天內不安排重體力勞動。

7、婚假、喪假

（1）一般婚假：3天；晚婚（男

25、女23）婚假：21天。婚喪假、產假和節育假，均為保障員工權益而由員工享受的假期，均需當時一次休完，不得推遲到以后休假。

（2）婚假、產假和節育假，按規定程序審批前，需到集團公司辦公室或子公司辦公室簽字備案。喪假，按規定程序審批前，需到公司辦公室簽字備案。

（3）考慮到婚假的特殊性，員工若因工作繁忙當時不能休完的，經部門直接上級及公司主管領導批準，可在領取結婚證一年內休完。

（4）婚喪假、產假、節育假等假均包括公休日和法定節日。

8、調休

（1）部門人員公休日（周六、周日）加班，可換取調休單，因事可以調休。調休以4小時為單位，月底與公司一起結算調休單折算的加班費。

（2）調休5天及以下，由員工所在部門初審，人力資源部備案；調休5天以上，由員工所在部門簽署意見后報人力資源部審核，公司審批。

9、公司各種假別的工資、補貼標準：

（1）事假：除規定休息外按本人工資一倍扣除;（2）病假：按鎮人民醫院以上證明書每天補貼10元，最長為3個月，并取消工資及各種補貼、全勤獎；

（3）工傷假：按鎮人民醫院以上證明書及部門證明人經上級部門審批同意全額發放工資但取消各種補貼、全勤獎，醫藥費全額報銷，如個人行為造成將另行處理，特殊情況由勞動管理部門仲裁；

（4）婚假：憑結婚證明（晚婚7天、非晚婚3天，含節假日），全額發放工資，取消各種補貼、全勤獎；

（5）喪假3天（三代以內直系親屬，含節假日），全額發放工資，取消各種補貼、全勤獎；

第四條 公司請假相關規定

1、事先無法辦理請假手續，須以電話向主管或上級領導報知，并于事后3天內補辦手續；否則以曠工論處。

2、未辦手續擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續假者，均以曠工論處，扣減當月工資。

3、假期的核準權限如下：

(1)主管級以下人員，假期3天內由部門主管核準，3天以上由部門主管審批，并報經理核準，送辦公室備案。(2)主管級人員，假期3天內由辦公室核準，3天以上由辦公室審批，并報經理核準，送辦公室備案。

(3)高級管理人員請假由經理核準，送辦公室備案。

4、請假以小時為最小單位。

5、員工的病事假不得以加班抵充。

6、公司主管級職員請假，均須在辦公室備案，并記錄請假人聯絡辦法，以備緊急聯絡、維持正常工作秩序。

7、本公司員工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應親自辦理請假手續。未辦妥請假手續，不得先行離職，否則以曠工論處。

8、本公司員工請假期滿行續假或雖行續假尚未核準而不到職者，除確因病或臨時發生意外等不可抗力事情外，均以曠工論處。

9、請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。

10、請假者必須將經辦事務交待其他員工代理，并于請假單內注明。

11、本公司員工依本規則所請假如發現有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節輕重予以懲處。

12、員工辦理續假手續必須報請部門負責人同意并經經理批準后方可續假；職員假滿當天須到人力資源部銷假；

14、請病假者需提供醫院開具的有效病情證明單，請事假者需填寫事假申請單送交所在部門審核。有特殊情況需及時聯系說明并補假。病情證明單、事假申請單原件交人力資源部備案；

15、員工如赴外地出差須提前一天填寫《出差申請表》報上級領導批準，并將《出差申請表》交人力資源部備案，作為考勤的有效附件；

16、凡未按規定辦理請假手續的，均按曠工處理；

17各部門要把各類請假與考核掛鉤，與分配掛鉤，嚴格請假制度，按月上報請假情況。

第五條 附 則

1、本制度由公司人力資源科負責解釋、補充。

2、本制度頒布之日起執行。

3、附件請假單。

第三篇：公司會議管理規則

公司會議管理規則

第一章總則

（一）為使公司會議管理制度化，充分體現會議功能，提高會議效果，特制定本規定。

（二）從適應公司的多層次管理角度出發，為了達到能夠通過會議有針對性、及時有效、有條不紊地解決問題，將公司會議共設為公司管委會會議、總經理辦公會議、工作（協調）例會、專題會議和部門工作會及其它幾大類別。

第二章公司管委會會議

（一）職權范圍

作為公司的最高決策組織機構，其組織全稱為“公司經營管理委員 會”。其主要負責研討制定或解決有關公司大政方針、發展戰略和方 向性及有關公司經營管理決策的關鍵性問題。

（二）組成人員（即公司經營管理委員會委員）

公司總經理、副總經理、財務總監、工程總監、營銷總監、助理總經 理、總經理辦公室主任。（必要時公司董事長參加列席）

（三）議事方式

公司管委會原則上定期召開，每季度末召開一次。如遇重大或突發事 件，可由總經理決定召開臨時公司管委會會議。

（四）議事規則

1、由總經理決定會議議題。

2、在距召開會議的六日前，由總經理辦公室（行政人事部）秘書書面通知全體管委會成員，并同時通知會議的時間、地點、事由。

3、會議由總經理召集和主持，總經理因外出等特殊原因不能履行職務時，可指定專人代為召集和主持。

1、管委會決議經由出席會議的三分之二以上成員通過，方可生效。當贊成票和反對票相等時，由總經理有最后決定權。

2、在表決與某管委會成員有利益關系的事項時，該成員回避，但計入

第四篇：公司會議紀律管理規定

會議紀律管理規定

為了規范公司會議紀律管理，提高會議效率及有效性，在會議紀律方面作出以下管理規定：

1.會議類型說明

1.1

例行會議

例行會議（如：生產例會、精益工作推行會、各部門周會等），各會議主持人于本規定正

式生效執行之日起，逐一通知參會人員，確保所有參會人員知悉會議時間、地點、主題

等。通知過后，各參會人員自行記錄會議時間、地點、主題等，每次召開例會前會議主

持人不再通知。（例會發生變動時，會議主持人需于會議開始前半小時通知所有參會人員。）

1.2

臨時會議

臨時會議需及時發通知，告知所有參會人員。

2.會議紀律管理

2.1

請假：參會人員有重要的事情必須及時處理需請假的，需提前15分鐘通知會議主持人，否則算曠會。

2.2

遲到：超過原定會議時間5分鐘未到人員，按遲到處理。遲到一次罰款20元/人。

2.3

曠會：沒有請假，也沒有參加會議的人員，按無故不參加會議處理。無故不參加會議一

次罰款50元/人。

2.4

會議考核單：會議處罰體現于會議考核單，違返會議紀律規定人員需在會議考核單上簽

字確認，再經由副總及以上級別簽字確認后，由綜合部將會議考核單交于財務，罰

款于當月工資中扣除。

3.會議紀律

3.1

會議開始前手機需調為靜音或震動。

3.2

維持會場秩序，禁止大聲喧嘩。

3.3

未經會議主持人允許，不得發言。有問題請舉手示意，得到會議主持人允許方可發言。

3.4

會議過程中，無特殊或緊急情況，不能隨意走動。

3.5會議結束后，所有參會人員擺好座椅，做好自身5S。

4.會議注意事項

4.1

會議主持人需做足會前準備，適時掌控會議進程。

4.2

會議過程中禁止討論與會議無關的話題。

4.3

會議結束輸出會議記要。

第五篇：XX公司會議管理章程

會議管理章程

一、目的：

（一）通過會議集思廣益，促進溝通，提高行動能力，解決公司發展過程中存在的各種問題。

（二）加強會議管理的規范性，提高會議效率。

二、適用范圍：公司所有會議。

三、通則說明：

（一）會議管理：對會議召開前、召開中、會后各種事宜的規定

四、作業流程：

（一）會議管理規定：

1、會議管理是一個過程管理，它涉及到會前、會中、會后的全 過程的統籌規劃。會前要看準備工作是否充分，會中要注意服務 是否周到，會后要追蹤會議事項及會議精神的落實情況。

2、會議時效規定：

（1）嚴格遵守會議開始時間。

（2）主持人將當次會議議題作簡單說明，以確定會議主旨。

（3）規定整個開會時間。在預定時間內將會議開完。在必須延 長會議時間時，須征得大家同意才決定延長會議時間。

（4）任何會議都須在預定時間內得出結論。不能會而不議，議 而不決，所有會議決議須交給全體參會者表決確認。

3、會議紀律規定：

（1）所有參會者將通訊器材關閉或是調動振動狀態

（2）任何會議，除極特殊情況外，任何參會人員不得遲到、早退、缺席。中途不得無故離席、走動。因故不能參會者，需提前四個小時填寫會議請假單，經會議主持單位和主持人批準后方可。

（3）會議不可發長篇大論或是講與會議無關議題，不可無故打斷他人發言。會上討論時不得進行人身攻擊。

（二）會議規范流程：

1、開會準備：

（1）會場準備：會議主持人和召集單位確定好會議地點、座位 安排、茶水茶具、獎品等

（2）決定會議的議題和議程：會議主持人和召集單位擬好會議 議程、提案、匯報總結提綱、發言要點、工作計劃草案，決議議 定草案等。

（3）會議資料準備與會議通知：會議前參會人員需準備的資料（發言稿、PPT等）由會議主持收集交會議主持單位。會議召集 單位于會議前一周（公司級會議）和前三天（部門級會議）發布 召開會議通知，通知所有參會人員。、召集開會：主持人和召集單位在規定的開會時間按會議流程 組織參會人員召開會議。、會議紀要：

（1）由會議組織單位指定會議紀錄人。對會議全過程進行紀錄。

（2）所有會議紀錄應在會議結束后14小時內由會議紀錄人整理 成文并交參會的公司領導成員簽字確認。

（3）會議紀要經參會領導確認批準后，由會議主持人或行政人 事部將會議形成的會議決議填入“工作聯絡函”，發放到會議議 案內容相關執行人員。并備案一份交行政人事部績效專員處。以 備跟催和稽核。

（三）、會議類型：

1、公司年會或高峰會議（公司級會議）：

（1）此會議為公司級會議，會議時間為每月25日。參會人員為 公司全體副經理級及以上管理人員。原則上由管理者代表組織和 主持召開。

（2）會議內容為：上月度各部門工作完成情況及各部門工作中存在嚴重問題。下月度工作計劃及工作重點。員工重要合理化建議的研討等

（3）會議資料：所有參會人員于每次開會前五天將本人或本部門會議資料（PPT形式）交行政人事部。所有單個PPT演示不能超過五分鐘。

（4）綜合管理會議形成的決議由管理者代表具體執行。每次會議須對在此期間擔任公司管理者代表者進行當場滿意度評定。

2、研發及品質管理會議（公司級會議）：

（1）此會議主題為公司技術和質量研討會議。會議時間為每月5日。參會者為總經理、管理者代表、技術總監、研究所所長、技

術部和品控部等相關部門人員。原則上由應用研究所組織、技術總監主持召開。

（2）會議內容為：總結前一階段公司在技術和質量方面取得的成就及存在的問題、客戶的投訴、討論分析質量事故等。

（3）會議形成紀要并納入績效目標內容。

3、公司員工大會（公司級會議）：

（1）此會議一般為半年一次或一一次。參會者為公司全體 員工。由行政人事部或管理者代表組織、主持。

（2）會議內容：上工作總結和下工作計劃

（3）各部門負責人作工作總結和下工作計劃。并形成 公司方針議案作為下公司戰略目標。

4、財務及營運工作會議(公司級會議):

（1）此會議為公司財務管理及營運工作管理會議。會議時間為 每月20日。參會人員為財務部助理級以上人員、營運所有相關 人員，總經理列席會議。

（2）會議內容為：上月度公司財務狀況及財務管理狀況，營運 狀況分析等

5、生產管理會議：

（1）此會議主題為廠務生產管理。參會者為管理者代表、廠務 部領導及相關部門負責人等。總經理、副總經理在必要時列席會 議。

（2）會議內容為工廠生產總結，討論如何提高生產效率、達成出

貨目標并檢討生產過程中各種能耗值。

6、員工競升會議：（詳見《競升制度》）

7、部門周工作例會：由各部門根據部門工作計劃和時間安排自行召開，召開前將報相關上級領導。

五、附件：

1、會議簽到表

2、會議紀要

5、會議通知