第一篇：工作任務申報信息表大全

工作任務申報信息表 工作任務名稱

接收或派出人員 ?接收人員

?派出人員 接收或派出人員 涉及國別

工作任務申報機構 機構名稱

組織機構代碼

機構負責人

機構地址

機構類型

設立時間

聯系人

電話

手機

郵箱

所屬專業領域 ?新一代信息技術

?集成電路

?醫藥健康

?智能裝備 ?節能環保

?新能源智能汽車

?新材料

?人工智能 ?軟件和信息服務業

?科技服務業

?其他：______ 工作任務 負責人 姓名

性別

年齡

身份證號

學位

職稱

電話

郵箱

外方派出或接收 機構 機構名稱

外方負責人

通訊地址

傳真

郵箱

電話

工作任務簡介（500 字）

一、申請單位簡介

二、外方派出或接收單位簡介

三、崗位工作內容介紹

四、工作交流計劃

五、接收（派出）青年科學家簡介（主要教育背景、工作背景及所取得的成就）

六、附件證明材料（列出附件名稱：企業營業執照（企業提供）、組織機構代碼證書、稅務登記證書、其他資質證明等；上年度會計年度財務報表等；杰出青年科學家身份證或護照復印件、學歷證書復印件、健康證明、個人簡歷等；杰出青年科學家與接收單位簽訂的工作合同等；杰出青年科學家派出單位推薦函等）

七、申報單位承諾及意見

我單位承諾所提供申報材料屬實，并為本材料的真實有效性負責。

負責人（簽字）：

單位（蓋章）：

第二篇：文明單位重點工作任務表

合肥市文明單位重點工作任務表

注：

1、全國文明單位測評體系為十三大項46小項，省級文明單位測評體系為六大項28小項，本重點工作任務表，結合了全國和省級文明單位測評體系以及2014年《全國文明城市測評體系》文明單位重點工作，設置了9大項30小項。

2、各項目的完成情況，特別是社會主義核心價值觀宣傳教育及實踐、講文明樹新風公益廣告、志愿服務、派出文明引導員參與支持地方創建等活動，直接影響申報各級文明單位的考評工作。

第三篇：8月份住戶完成工作任務表

8月份住戶完成工作任務表

1.8月4日，完成收帳工作。

（星期五）

2.8月9日，完成一體化和分市縣7月份數據錄入審核。

（星期三）

3.8月11日，完成城農數據機帳對照檢查。

（星期五）

4.8月15日，完成三審工作。

（星期二）

5.8月25日，完成城農住戶電話回訪。

（星期五）特殊數據、調查員是否訪戶 6.8月15日-31日，完成城農入戶工作。

第四篇：少先隊大隊干部工作任務表)

少先隊大隊干部工作任務表

1、大隊長：大隊長要大膽、沉著，思維敏捷，敢想、敢說、敢做，有開拓精神；有較強的組織能力和號召能力。其職責是：負責召集、主持大隊委會議；協助制訂大隊工作計劃，進行工作總結；指導中、小隊工作；負責組織大隊活動；負責上傳下達及加強橫向聯系工作，活躍少先隊生活；主持少先隊集會。

2、副大隊長：副大隊長要有認真負責的工作作風和較強的工作能力，而且要善于同隊長合作，有甘當副手的精神。其職責是：在隊長的領導下，協助隊長工作或與隊長分工，分管國旗隊；做好隊委會會議記錄；大隊集會時負責出旗和退旗，大隊列隊行進時，負責執旗。

3、宣傳委員：宣傳委員要有敏銳的觀察力，思維敏捷，善于捕捉貼近時代、貼近生活、貼近少先隊員實踐的各種信息，并且能寫會畫。其職責是：負責組織好廣播、黑板報、墻報等宣傳陣地的工作；負責培訓廣播、黑板報的編輯人員及有關宣傳方面的積極分子。

4、組織委員：組織委員要有大哥哥、大姐姐的風度，耐心細致，待人和氣，善于接觸同學，善于做思想工作。其職責是：負責做好評比與獎懲工作；負責管理好人好事登記工作；記錄學校少先隊大事記。

5、文娛委員：文娛委員要有熱情奔放、活潑爽朗的性格，并具有某一方面的文娛特長和愛好。其職責是：負責組織大隊的文化娛樂活動；經常向少先隊員推薦好歌、好舞，負責培訓文娛積極分子；負責籌備、組織藝術節等文藝匯演工作；負責管理各項文娛活動。

6、體育委員：體育委員要喜愛體育運動，有一項或多項體育技能。其職責是：領導各中隊的體育委員，負責組織大隊體育游戲和體育活動，協助體育老師進行大型集會及運動會的進退場秩序維持、場地安排和一些組織工作；負責各中隊課間出操和活動的組織和監督工作。

6、學習委員：學習委員要有明確的學習目的，一絲不茍的學習作風和樂于助人的精神。其職責是：負責組織、開展學習活動（幫助隊員明確學習目的，端正學習態度，養成良好的學習習慣，掌握科學的學習方法，激發學習興趣等）。負責向輔導員反映隊員學習上的要求和建議。負責組織開展紅領巾讀書活動。

7、勞動委員：幫助隊員愛勞動、會勞動、學自立。如組織隊員學習勞動技能；組織公益勞動和自我服務，培養隊員正確的勞動態度；宣傳衛生知識，協助值周老師和值周生管理好衛生打分，組織衛生檢查、評比，幫助隊員養成勞動習慣。

8、紀律委員：紀檢委員要以身作則，公正無私。其職責是：負責管理及監督紅領巾佩戴情況工作；負責協助值周老師及監督崗做好全校紀律檢查工作；負責扶助員隊伍管理，負責監察隊員在校紀律。

9、廣播站站長及廣播員：站長要帶領廣播站全體成員通過多種形式加強培訓，不斷提高我校播音水平，保證播音各項工作的正常運轉。配合學校大隊部，負責廣播站新進人員的選拔、調配和培訓以及其它活動。對宣傳材料的使用與廣播設備的安全負責。廣播員要求準確、活潑、健康，能及時反映學校的好人好事、重大新聞，能夠豐富校園文化生活，為廣大同學提供高雅的精神食糧。認真學習功課，做到德、智、體全面發展，要在搞好學習的前提下，努力學習編播方面有關的知識，不斷提高編播水平

第五篇：區域經理工作任務流程表（范文模版）

區域經理工作任務流程表

（按工作任務順序）

職務介紹

◆.職位基本資料

·職位名稱：區域經理

·所屬部門：運營部

·直接上級：運營總經理（總經理）

·直接下屬: 區域內分店主管

·替代職位：其他區域經理

·輪調職位：其他區域經理

·晉升職位：運營總經理

◆.匯報程序及督導范圍

·直接匯報職位：運營總經理（總經理）

·間接匯報職位：總經理

·直接督導職位：區域內分店主管

·間接督導職位：區域內分店助理及工作人員

任務分類

◆.與服務部合作參與新開店面的工程、裝飾規劃、設計工作。

◆.與服務部合作制訂店面管理規章制度，并監督落實到各分店中實施。◆.監督、指導、協助各店進行店務日常管理工作。

◆.監督、指導、協助各店進行人事管理工作。

◆.監督、指導、協助各店進行培訓工作。

◆.監督、指導、協助各店進行店面費用預算和使用管理工作。

◆.監督、指導、協助各店進行制訂工作計劃工作。

◆.監督、指導、協助各店進行銷售管理工作。

◆.監督、指導、協助各店進行客戶關系管理工作。

◆.監督、指導、協助各店進行店面安全管理工作。

◆.監督、指導、協助各店進行設備維護、保養工作。

◆.監督、指導、協助各店進行檢查現金收支和審查日報表工作。◆.監督、指導、協助各店進行維護對外關系工作。

◆.完成公司臨時交給的工作任務。

工作流程

工作時間（單位：每周為1個周期）◆根據分店大小，每周工作時間合理分配到各店

制定計劃（單位：每年/月做1次）◆年末（12月10日前）/月末（27日前）與各分店店長協商制定明年/下月營業額預估計劃

（《營業額預估標準》見經理工作手冊）

◆年末（12月10日前）/月末（27日前）與各分店店長協商制定明年/下月費用、成本預估

計劃（《費用、成本預估標準》見經理工作手冊）

◆年末（12月10日前）/月末（27日前）與各分店店長協商制定明年/下月《周、月工作計

劃》（《周、月工作計劃制定內容流程》在各店辦公室內張貼）

◆年末（12月10日前）/月末（27日前）與各分店店長協商制定明年/下月團隊建設計劃（《團

隊建設計劃》在各店辦公室內、員工活動欄上張貼）

◆年末（12月10日前）/月末（27日前）與各分店店長協商制定明年/下月區域內分店培訓

計劃（《培訓計劃》在各店辦公室內、員工活動欄上張貼）

◆年末（12月10日前）/月末（27日前）與各分店店長協商制定明年/下月區域內分店營銷

計劃（《營銷計劃》在各店辦公室內、員工活動欄上張貼）

協助各分店執行（單位：每周為1個周期）◆監督、指導、協助各分店完成：

·營業額計劃

·費用、成本計劃

·周、月工作計劃

·團隊建設計劃

·店務日常管理工作

·人事管理工作

·培訓計劃

·營銷計劃

·客戶關系管理

·店面安全管理

·設備維護、保養工作

·現金收支和審查日報表工作

·維護對外關系工作

·公司臨時交給的工作任務

任務檢查（單位：每周為1個周期）◆每周至少對1家分店進行至少1次檢查

·營業額完成情況檢查

·成本、費用節省情況檢查（檢查形式：查抄電表、水表、燃氣表、各種費用，與上月比較）

·團隊建設情況檢查（《團隊建設計劃》在各店辦公室內、員工活動欄上張貼；檢查形式：對例會進行檢查、員工回訪、統計員工離職率等）

◆每周至少分5天進行至少5次檢查

·工作環境檢查（《工作環境檢查內容》在各店辦公室內、員工活動欄上張貼）

·主管工作系統檢查（檢查主管是否按照《主管工作任務流程表》執行分店管理任務）·周、月計劃完成情況檢查（《周、月工作計劃》在各店辦公室內、員工活動欄上張貼）·主管培訓任務工作檢查（《培訓計劃》在各分店辦公室內、員工活動欄上張貼；檢查形式：對員工進行考試、查驗培訓手冊）

·主管營銷任務工作檢查（《營銷計劃》在各分店辦公室內、員工活動欄上張貼；檢查形式：查看業績、客戶回訪）

·主管工作手冊檢查

·《顧客滿意度調查表》打分檢查（以顧客角度對分店進行打分，《顧客滿意度調查表》在各分店辦公室內、員工活動欄上張貼）

◆每周至少分5天進行至少10次檢查

·工作狀態、成果檢查（《工作狀態、成果檢查內容》在各店辦公室內、員工活動欄上張貼）與其他部門合作（單位：每周為1個周期）◆財務：與財務部做好信息交流工作，及時反饋信息。

◆市場：及時與市場部溝通做好市場分析，合作制定公司營銷方案。

◆研發：為研發部門提供客戶、內部管理等方面需求信息，協助研發部進行產品研發。◆工程：與工程部合作參與新開店面的工程、裝飾規劃、設計工作。

◆采購：及時將采購信息反饋到采購部門，配合核查、審批，協助采購物品正確分發到各店。◆拓展：為拓展部提供必要的市場信息支持，并參與選址。

◆人事：提交人事資料，正確客觀反饋人事管理工作。

◆辦公室：為辦公室提供市場信息和數據，參與辦公室制定市場戰略。