第一篇：創(chuàng)業(yè)大賽計劃書總結(jié)

大學的活動豐富，創(chuàng)業(yè)大賽便是其中之一。今天小編在這給大家?guī)韯?chuàng)業(yè)大賽計劃書，接下來我們一起來看看吧!

創(chuàng)業(yè)大賽計劃書1

一、活動主題：贏在起點 爭做先鋒

二、承辦單位：中山青年創(chuàng)業(yè)夢工場

三、活動時間：__年5月4日至6月7日

四、活動名稱：“贏在起點 爭做先鋒”__年中山市大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)節(jié)”創(chuàng)業(yè)大賽

五、參賽要求

(一)參賽形式：大賽以創(chuàng)業(yè)計劃小組(團隊)形式參賽。大賽要求參賽者自行組成學科優(yōu)勢互補、專業(yè)配備科學、人員結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組，(提倡自行組成跨專業(yè)、跨班級)以小組的形式參賽。每個參賽團隊3—6人。每小組內(nèi)需要有一個小組長，進入決賽后，小組必須邀請一名老師做指導。

(二)參賽備注：

1、團隊必須保證擁有參賽項目所涉及的有關(guān)專利授權(quán)，若因此產(chǎn)生糾紛，大賽組委會不承擔任何法律責任。

2、為了配合活動宣傳，進入決賽的團隊必須接受合作媒體的有關(guān)宣傳及報道。

3、參賽團隊必須參與相關(guān)的創(chuàng)業(yè)培訓并按要求提交相應的資料。

4、初賽后需進行項目實踐、項目試驗才能繼續(xù)參與總決賽評選。

六、報名方式：各參賽選手組建好團隊，起好團隊名稱及口號，于5月18日前填寫報名表格(電子版表格在zsmgc.org下載)，并通過電子郵件的方式將參賽報名表發(fā)送至報名郵箱：

聯(lián)系人：

七、聯(lián)系方式：

聯(lián)系人：李寶婷、林晨晨

郵箱：

八、大賽設(shè)置及安排策劃

(一)報名：5月18日前

本次大賽報名截止時間5月18日，報名必須完整提交參賽報名表。

(二)初賽：5月23日

初賽舉辦地址為：電子科技大學中山學院，以演講展示的形式進行，創(chuàng)業(yè)團隊在限時3分鐘介紹創(chuàng)業(yè)方案，由組委會組建中山市青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會企業(yè)家代表針對創(chuàng)業(yè)計劃書提問與提出建議2分鐘，按排名選定最后10支隊伍晉級決賽。

(三)決賽培訓：5月29日

培訓地址為：中山職業(yè)技術(shù)學院，針對進入決賽的隊伍，開展初創(chuàng)管理課程，邀請高級導師指引解難，深入幫助創(chuàng)業(yè)青年，在決賽前作最后沖刺把關(guān)。

(四)項目實踐評估：6月5日

針對進入決賽隊伍，進行項目實踐評估，晉級決賽的團隊必須落地開展參賽項目才能繼續(xù)參與總決賽。期間，大賽創(chuàng)業(yè)導師團隊將親自實地考察各團隊項目實踐狀況，望能直接地、有效地、專注地為參賽團隊進行指引輔助。

(五)決賽：6月7日

決賽舉辦地址為：高層次人才俱樂部，以演講答辯的形式進行，選手展示項目8分鐘加上導師點評5分鐘，由組委會組建中山市青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會創(chuàng)業(yè)導師和知名企業(yè)家組成評審隊伍，將根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目的市場機會、商業(yè)模式、營銷策略、團隊管理、財務(wù)分析的綜合質(zhì)量最終決出名次，并進行頒獎儀式，將邀請相關(guān)領(lǐng)導出席。

九、獎項設(shè)置：大賽共有10隊選手進入總決賽，屆時將評出冠軍1名、亞軍2名、季軍3名、優(yōu)勝獎4名

創(chuàng)業(yè)大賽計劃書2

一、活動意義和活動目的進入21世紀以來，電子商務(wù)作為一種全新的商務(wù)模式，不斷沖擊傳統(tǒng)的商務(wù)模式，影響了傳統(tǒng)的商務(wù)流程，也使得企業(yè)必須思考如何在各個方面適應電子商務(wù)運作的需要。電子商務(wù)正從一個概念慢慢變成我們生活中不可缺少的一部分，作為當代大學生，認識、了解、學習、運用電子商務(wù)是十分必要的。為給廣大佛山學子提供一個展示的平臺，舉行佛山市大學生電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)大賽，通過大賽使同學們對電子商務(wù)有更加全面的認識，并在實際操作中學習、整合各種專業(yè)知識，激發(fā)學習興趣，提高綜合實踐能力。

二、組織機構(gòu)

主辦單位：佛山市人力資源和社會保障局

策劃單位：佛山科學技術(shù)學院

協(xié)辦單位：各區(qū)人社局、各高校學生處

三、參賽對象

佛山地區(qū)青年學生

四、比賽內(nèi)容

本次電子商務(wù)大賽由兩個階段組成，分別為“紙上談兵”即電子商務(wù)網(wǎng)店設(shè)計大賽和“初試鋒芒”即電子商務(wù)網(wǎng)店運行大賽。

(一)第一階段：“紙上談兵”電子商務(wù)應用能力大賽

電子商務(wù)網(wǎng)店設(shè)計大賽是以佛山市安安美容保健品有限公司(以下簡稱安安國際)產(chǎn)品為網(wǎng)店銷售產(chǎn)品，每個代表隊由3-5名成員組成。每個代表隊成員相互配合，共同制作ppt，并當場講解，限時5分鐘。主要設(shè)計內(nèi)容為：

網(wǎng)店美觀性：參賽選手要圍繞安安國際指定商品作為網(wǎng)店銷售產(chǎn)品，具體介紹在那種網(wǎng)絡(luò)平臺要求下創(chuàng)立的店鋪，介紹網(wǎng)店的市場定位、店面的設(shè)計理念以及網(wǎng)店的特色與推銷方法。

網(wǎng)店應用性：設(shè)想要網(wǎng)店在正常運營時，將如何處理物流、貨款、銷售以及售后服務(wù)等方面的工作，如何提高網(wǎng)店在消費者心目中的形象及知名度，如何提高網(wǎng)店的銷售量。

(二)第二階段：“初試鋒芒”電子商務(wù)網(wǎng)店運行大賽

第二階段由第一階段獲獎的優(yōu)秀團隊在網(wǎng)上開設(shè)網(wǎng)店進行實體運營，銷售產(chǎn)品由安安國際提供。

1.網(wǎng)店要求：

(1)堅持正確的政治方向，內(nèi)容積極向上、高雅、活潑。

(2)材料組織緊密，內(nèi)容充實、真實，能充分反映網(wǎng)店的特點。

(3)店鋪商品分類清晰，商品內(nèi)容搭配合理，重點突出，色彩和

諧，美觀大方。制作精細，形式與內(nèi)容結(jié)合。無不良內(nèi)容和不良商品照片。

(4)內(nèi)容不限，題材不限。但是主題思想明確，讓評委和大眾清晰的知道你的網(wǎng)店主要運營模式和技巧。

(5)立足在校大學生這一特殊身份的現(xiàn)實展開電子商務(wù)網(wǎng)店運營的相關(guān)操作。

(6)不得弄虛作假，借用他人店鋪來參加本次大賽，一經(jīng)查出立刻取消其參賽資格。

(7)參賽選手必須提供自己的店鋪相關(guān)實質(zhì)性證件的材料來證明自己的店鋪是自己的親手所經(jīng)營，如：阿里旺旺的注冊手機號碼，淘寶開店的身份證開戶名以及支付寶的實名認證等相關(guān)資料。

2、比賽規(guī)則:

(1)參賽選手自報名開始至比賽之前完成網(wǎng)店的開設(shè)。

(2)根據(jù)自己所開的店鋪準備一份口頭報告，口頭敘述自己的店鋪(包括：網(wǎng)店布局合理性，運營策略、目標市場、店鋪特色、優(yōu)勢、顧客對象、怎樣盈利、資金運用、市場發(fā)展前景等)，時間限制為10分鐘之內(nèi)。

(3)比賽時，根據(jù)抽到的順序，各代參賽小組到臺上根據(jù)所展示的店鋪并當場對店鋪口頭解說，評委將根據(jù)參賽者所展示的店鋪及對店鋪各方面的策略分析進行提問點評，并當場給予評分。

(4)參賽小組的店鋪在參賽期間不得有淘寶違規(guī)記錄和扣分記錄以及不合法的內(nèi)容存在，否則將予以扣分甚至取消參賽資格。

3、技能考察范圍包括：

(1)淘寶網(wǎng)店的注冊

技能點：淘寶網(wǎng)店的身份注冊;

開通網(wǎng)上銀行;

關(guān)聯(lián)支付寶等支付工具;

(2)網(wǎng)店裝修

技能點：網(wǎng)頁的設(shè)計;

網(wǎng)店規(guī)劃布局;

產(chǎn)品的技術(shù)處理(攝像、美化等)

(3)網(wǎng)店運營

技能點：網(wǎng)店發(fā)布;在淘寶網(wǎng)、搜索引擎中發(fā)布

網(wǎng)店的推廣：線上推廣和線下推廣

網(wǎng)絡(luò)營銷

4、售后服務(wù)

五、大賽規(guī)則及標準

(一)網(wǎng)店運營思路以及技巧和銷售作為評比依據(jù)(占50%)

評分標準：口頭闡述： 5分

運營策略： 10分

目標市場： 5分

店鋪特色： 10分

網(wǎng)店布局合理性： 10分

網(wǎng)店推廣方法技巧：20分

盈利模式： 20分

資金運作： 20分

(二)網(wǎng)店的經(jīng)營業(yè)績(占50%)

六、大賽安排

1、報名時間：__年12月14日--__年1月13日

2、報名地點：佛山科學技術(shù)學院就業(yè)指導中心、各高校學生處

3、比賽時間：__年1月14日--1月18日、__年2月1日--__年5月31日

七、獎項設(shè)置

競賽題目由組委會專業(yè)教師團隊命題，大賽評審委員會進行評獎。參賽成績及獲獎情況均在大賽網(wǎng)站上公布。

電子商務(wù)應用能力大賽分別設(shè)置一等獎1組(獎金1000元)，二等獎2組(獎金800元)，三等獎3組(獎金500元)，優(yōu)秀獎6組(獎金300元)。

電子商務(wù)網(wǎng)店實體店運行大賽分別設(shè)置一等獎1組(獎金3000元)，二等獎2組(獎金__元)，三等獎3組(獎金__元)，優(yōu)秀獎6組(獎金500元)。(產(chǎn)品銷售提成按其實際銷售額計算支付)

注：主辦方將開設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)店實體店運營統(tǒng)一輔導(所費用約5000元)

創(chuàng)業(yè)大賽計劃書3

活動名稱：大學生創(chuàng)業(yè)大賽

一、活動主題：創(chuàng)業(yè)改變命運，行動成就夢想!

二、組織單位

主辦單位：共青團__師范學院委員會

__師范學院招生就業(yè)處

策劃承辦單位：__師范學院大學生創(chuàng)業(yè)協(xié)會

三、活動背景：

在就業(yè)形勢依然嚴峻的今天，不論是大學生創(chuàng)業(yè)還是大學生就業(yè)，都是國家關(guān)心的問題，也是社會熱議的話題。在市場經(jīng)濟日趨成熟和完善的今天，創(chuàng)業(yè)對于當代大學生具有特殊的意義。它關(guān)系到社會的可持續(xù)發(fā)展，亦關(guān)系到后備人才資源的儲備。

四、活動目的為了給有新銳的創(chuàng)業(yè)思想，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)思維，高效能執(zhí)行能力的優(yōu)秀大學生提供一個揮灑創(chuàng)業(yè)激情，結(jié)交創(chuàng)業(yè)伙伴，提升創(chuàng)業(yè)技能的平臺，展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)才華和能力，并通過對其創(chuàng)業(yè)想法的評審與獎勵，鼓勵學生通過對社會及市場的觀察，結(jié)合自身特點，策劃制定有一定實際價值的創(chuàng)業(yè)方案。在創(chuàng)業(yè)設(shè)計過程中，培養(yǎng)我院學生的創(chuàng)新實踐能力和市場經(jīng)濟思維。同時，為了動員、組織我院學生積極參加2014年全國“挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽，拓展素質(zhì)發(fā)展，引導和幫助在校大學生學習創(chuàng)業(yè)知識，提高創(chuàng)業(yè)技能,提升我院學生的創(chuàng)業(yè)競爭力，擬在全校范圍內(nèi)舉辦20__年大學生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽。

五、活動時間： 20__年__月__日-20__年__月x日

六、活動地點：__師范學院

七、參賽對象

__師范學院全體在校大學生(包含研究生)

八、參賽細則

1、報名方式：現(xiàn)場報名 網(wǎng)上報名 電話報名

⑴現(xiàn)場報名：時間：__月__1日--__月x日中午11：00--13：00;下午5：00--6：30地點：留香園對面(__校區(qū))、聚賢樓對面(長崗校區(qū))。

⑵網(wǎng)上報名：參賽團隊把團隊成員信息包括學校、姓名、學院專業(yè)班級、參賽項目、聯(lián)系方式(手機和QQ號)和主要聯(lián)系人發(fā)郵件到郵箱：(________@qq.com)。

⑶電話報名：__

2、參賽項目：具有較強實踐性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意、產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營計劃等，包括工業(yè)、商業(yè)、加工業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。

3、參賽形式：學生自由組合3至6人為單位參賽

1.以創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組(團隊)形式參賽，大賽要求參賽者自行組團，可跨系、跨專業(yè)、跨班級的創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組(每隊最多6人)，小組成員務(wù)必事先協(xié)商、明確作品主要責任人。

2.參賽者提出一項具有一定市場前景，且具有一定可實施可行性的項目，在深入研究和廣泛進行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成一份把項目或服務(wù)推向市場的完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))設(shè)計計劃書。同時，能創(chuàng)造條件，吸引風險投資家和企業(yè)家注入資金，推動創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃真正走入市場。

3.完成的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))設(shè)計計劃書要求有文字版和電子版。

4、作品要求

(1)核心內(nèi)容：包括項目的獨特詳盡的市場分析和競爭分析，精確的財務(wù)預算，明確的投資方式，管理隊伍和公司介紹。

(2)寫作框架：

①概要：創(chuàng)業(yè)計劃概要一般包括以下內(nèi)容：公司簡介、公司名稱、公司的結(jié)構(gòu)、公司的基本運作、主要的產(chǎn)品/服務(wù)、公司的業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)立公司的地區(qū)選擇以及創(chuàng)立公司的原因等。

②產(chǎn)品與服務(wù)：在這里描述你的產(chǎn)品/服務(wù)，包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品/服務(wù)的概念、性能和特性、主要產(chǎn)品/服務(wù)的介紹、向消費者提供價值的途徑、銷售/服務(wù)的方式等。

③市場分析：簡要敘述你的公司所處行業(yè)的市場特征，分析是否有新生市場，你將如何發(fā)展這個新生市場;你的公司在你選擇的開發(fā)區(qū)域中的發(fā)展前景，這個行業(yè)的歷史或歷年的發(fā)展概況等。要求從實際出發(fā)，可以在圖書館或網(wǎng)上搜索相關(guān)資料，提供相關(guān)的網(wǎng)站;如：讓同學們主動去查找相關(guān)資料。(以下列舉初步提綱：市場描述、目標市場分析、目標消費群分析、可持續(xù)發(fā)展分析。)

④競爭分析：從產(chǎn)品特點、價格優(yōu)勢、市場份額、地區(qū)優(yōu)勢、營銷方式、管理手段等方面出發(fā)，該產(chǎn)品或服務(wù)在市場上的優(yōu)勢，以及在競爭市場上的盈利能力。必須描述以下兩點：競爭描述、競爭戰(zhàn)略。

⑤經(jīng)營策略：

制定經(jīng)營策略須分析：

A 消費者的特點;

B產(chǎn)品的特性;

C企業(yè)的自身狀況;

D市場環(huán)境方面的因素;

經(jīng)營策略一般包括以下幾點：描述你所希望達到的市場份額;描述你進行銷售所采取的策略,包括如何做廣告等;分銷渠道及合作伙伴;定價戰(zhàn)略;市場溝通。

制定生產(chǎn)計劃(主要針對制造業(yè)而言)：生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、技術(shù)提升和設(shè)備更新的計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃等。

財務(wù)分析：以列表形式分析你的原始總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)份額、流動資金、員工工資、負債以及每月總收入、最終盈利額等。

5、提交方案時間：

參賽團隊在__月__日中午12:00前遞交一份創(chuàng)業(yè)設(shè)計方案(打印文本：一式兩份)給大賽負責人，一份電子版發(fā)到協(xié)會郵箱()，商業(yè)計劃書封面包括項目名稱、團隊主要負責人、團隊成員、聯(lián)系方式。

6、初審：

11月27日至11月30日由評審團對商業(yè)計劃書進行初審，從中選出10份作品進入決賽。組委會向各參賽團隊反饋評審意見和建議。

7、賽前排練：

時間： 20__年__月__日

地點：地點暫定

8、決賽：

時間：20__年__月x(周六)日晚上19:30——22:00

地點：文星樓__x報告廳

評委：企業(yè)家、校團委領(lǐng)導、招生就業(yè)指導中心老師

比賽形式：按照賽前每支隊伍的順序依次進行比賽。分三個環(huán)節(jié)進行，一是1分鐘的團隊展示或介紹(可以結(jié)合ppt)，可以是介紹團隊名稱、成員組成和負責項目職位、喊團隊口號和精神等;二是5分鐘進行項目陳述(可制作ppt或其他輔助講解用具);三是5分鐘評委提問答辯，最后評委點評，公布比賽團隊最終得分，公布獲獎團隊及最佳人氣獎。(評委評判標準見附表1，決賽流程見附表2)

9、大賽獎項的設(shè)置

獎 項名 額獎 金其 他

一等獎 1 待定 精美禮品一份 校級榮譽證書

二等獎 2 待定 精美禮品一份 校級榮譽證書

三等獎 3 待定 精美禮品一份 校級榮譽證書

優(yōu)秀獎 4 待定 精美禮品一份 校級榮譽證書

10、大賽注意事項

1.要求進入決賽的團隊全部穿著正裝出場，并在決賽時邀請5個人以上的親友團。

此次活動最終解釋權(quán)歸本協(xié)會所有

__師范學院大學生創(chuàng)業(yè)協(xié)會

創(chuàng)業(yè)大賽計劃書精選總結(jié)大全

第二篇：創(chuàng)業(yè)大賽計劃書

垃圾回收站創(chuàng)業(yè)大賽計劃書

一、概述：

1、背景分析

大學里的“垃圾”資源

① 在經(jīng)濟騰飛的時代，大學生的生活消費觀念發(fā)生了很大變化，由于消費觀念的變化，也使部分大學生對廢舊物品的處理顯得很隨意，大學校園內(nèi)報紙橫飛，飲料瓶隨處可見。據(jù)我們了解這個行業(yè)目前在我校還沒有形成規(guī)模，學校回收工作基本上只限于宿管和一些外來回收人員，收購飲料瓶和廢舊物品，較為單一。同時該行業(yè)具有投入資金少、風險不高、回攏資金容易等特點。據(jù)調(diào)查，平均每個宿舍冬季每星期產(chǎn)生的塑料瓶在5—10個，夏季則會在10—20個左右，甚至更多。這樣算來每年浪費的可再生資源可想而知，所以在校回收廢舊物品是個有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)

②為貫徹中國的環(huán)保可持續(xù)理念，構(gòu)建甘肅生態(tài)星城，保持甘肅農(nóng)業(yè)大學綠色校園環(huán)境，促進社會的可持續(xù)發(fā)展，該項行業(yè)具有一定的公益性，社會、學校和學生在一定程度上會支持。據(jù)了解，回收廢舊物品這一行業(yè)，大部分同學認為是不屈才的。

③ 據(jù)調(diào)查，許多宿舍都會有一定量的廢舊瓶子，廢紙等等，大部分同學都想使其變廢為寶，由于在一定程度上缺少一個較為方便的服務(wù)中介，導致學生亂扔廢舊物品，破壞了校園環(huán)境，所以這一行業(yè)在大學里會有很大市場，且數(shù)量多，利潤可觀。④ 在這樣的經(jīng)濟狀況下，在校大學生，不會過多的考慮價格因素、有的甚至不懂行情，還有許多同學不愿意特意為了那微薄的收益而跑一趟，因此很多同學寧愿將它們?nèi)舆M垃圾箱。如果能夠在校園內(nèi)建立一個深入宿舍的回收中介，這樣既方便了同學，又將同學眼里的垃圾變成“寶物”。

因此，我認為在甘肅農(nóng)業(yè)大學成立一個校園垃圾回收中心是很有價值，很有市場的。

2.計劃介紹：

（1）總體思路：圍繞“廢舊物品回收”為主題。

面向校園學生等為客戶群體。以環(huán)保等社會信念為契機。通過開展極有效的市場宣傳活動。培養(yǎng)新思維。

（2）目標: 以做大做強為目標。

前期：定型為主，努力保持收支平衡，把一切都準備就緒，收回成本，穩(wěn)定物資來源與銷售通道。在一定程度上可以每個月固定在某一時間上門回收。這樣，既能減少一些可回收的廢舊品流失，又不至于活動過度頻繁而打擾到同學們的正常生活和學習，更能使同學們養(yǎng)成平時把廢舊物品整理好，等回收人員來回收。

后期：發(fā)展為主，努力做大做強，走出甘肅農(nóng)業(yè)大學，面向所有高校，然后走向整個甘肅乃至整個中國

二.管理：

(一)流程：

1.宣傳： ⑴主要對象：在校大學生；

⑵宣傳方式 ：通過海報、網(wǎng)絡(luò)和市場營銷的有效整合，使宣傳的作用實現(xiàn)最大化，讓回收廢舊物品脫穎而出，有力的促進回收。將回收概念做到了深入人心，奠定市場回收的基礎(chǔ)，通過網(wǎng)點的完善，實現(xiàn)了傳播效果的最大化和產(chǎn)品傳遞渠道的最短化，體現(xiàn)整合營銷的市場功效。

①宣傳單。在學校各大食堂門口進行分發(fā)：(制作要求：新穎，突出；宣傳目標：使在校大學生都能了解這一活動;宣傳方式:海報、雜志、校報等)；與社團合作借助社團力量，更大程度的到達目標最優(yōu)化；口頭向?qū)嬍胰藛T陳述，讓宣傳更實在，更清楚

②在網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)成為宣傳最大的亮點.我們會借助QQ,飛信等聊天溝通方式，即使宣傳最近的收購價格及其相關(guān)信息，同時可宣傳環(huán)保知識

2.合作對象： ⑴ 如流通書店，舊貨市場等。

⑵價格：可協(xié)商→回收價格對比

3.回收：可在設(shè)置的固定時間地點來本回收站出售，若有大量的廢舊物，可直接通知聯(lián)系，會及時提供免費上們服務(wù)。

4.利潤：以塑料瓶為例：假設(shè)一個空塑料瓶回收1角，我們以6-7分在校回收，中間有3至4分差距，然后乘以所得的總數(shù)量，得出利潤。盡管在短期來看，收入較少，但 從長期來看，由于數(shù)量多，所得的利潤還是較為豐厚。由于收購廢舊物品的利潤是逐層遞減的，我們還可以聯(lián)系廢舊物品回收總站，那么我們有更大的利潤空間。

（二）.融資：

1.融資方式：前期可以由創(chuàng)業(yè)者自行投資籌集，也可團隊籌資（如果隊員想實施計劃的話）；后期可以尋找有意向的企業(yè)加入擴大規(guī)模，增強市場競爭力。

2.希望合作單位：主要是廢紙、塑料瓶等舊貨市場。

3.融資金額：前期：備用流動金大概400元

房租：

（三）.回收物品范圍:

１、生活用品等

２、舊報紙、舊書籍、舊紙箱等、酒瓶、廢塑料瓶、易拉罐等

三． 分析： 1.優(yōu)勢和劣勢：

優(yōu)勢：我們這一團體本身是在學校內(nèi)，其他的回收人員進入學校有困難，需要付出一筆不小的成本，同時作為學生的我們有更大的優(yōu)勢來拉攏同學。

劣勢：前期，沒有較為穩(wěn)定的銷售群體，我們的競爭力較小;同時，影響力在全校較小;還有許多同學不愿進行廢舊物品回收。

競爭：學校已存在一回收人員。

機會：以環(huán)保等社會信念為契機；

規(guī)模；我們是在校學生，回收較為方便；價格競爭；我們回收范圍和影響較大（學校現(xiàn)有的回收人員是流動制，而我們是固定制，并且我們能夠及時上門服務(wù)）。

2.市場分析：

（1）市場整體發(fā)展趨勢：該工作是面對全校區(qū)的學生的，廢舊物數(shù)量較多，并具有持續(xù)性。

（2）在現(xiàn)在的社會中，大學生消費水平較高，消費數(shù)量較多。（3）未來增長估計：該項事業(yè)具有公益性，能得到支持，且永遠不會過時，具有可持續(xù)性。

（4）主要的影響因素：一是同行業(yè)的競爭，二是數(shù)量穩(wěn)定性。

（5）成功關(guān)鍵：購買市場，銷售市場。

3.風險評估:（1）可行性評估：

操作成本低——過程中基本上沒有太多需要支出的地方；操作簡單——全過程沒有什么需要特別技術(shù)的地方，只需上門回收廢舊品，之后分類、匯總，再送到廢品收購的地方把物品賣掉；勞動力——此活動中需要的人員不會很多，因此成本降低。

（2）易出現(xiàn)的問題及解決辦法

⑴存放地點→向?qū)W校申請地點存放

⑵如果和在校地回收人員合作的話，并且如果有廢舊物品要回 收的話，直接通知他們直接去宿舍收廢舊物品，但會有一定的問題。① 回收站人員完全可以自己來回收，并會告知學生以后有回收物品和話，他們可以直接來回收，不必通過我們來周轉(zhuǎn)回收物品，并且通過我們中介，還會影響他們的利潤。→可通過簽協(xié)議。② 回收站人員造假。由于沒有陪同去，監(jiān)督失效，回收人員在一定程度上會謊報收購量。→可通過聯(lián)系學生，確定回收量或和回收站簽協(xié)議，一旦發(fā)現(xiàn)立刻取消合作。但如果和舊貨市場聯(lián)系的話，可避免這一問題。因為他們是間接和學生聯(lián)系。

⑶有這么一種情況，同學會認為像賣一些空塑料瓶等這樣的收入數(shù)額太小而寧愿丟棄，省事。→做好宣傳。（一是宣傳單，二是與社團聯(lián)合，三是人脈。）

（4）學生不太會因為價錢而拒絕廢舊物品回收，并且我們是上門回收。

（3）費用情況分析：

⑴前期：①有廢舊物品要回收的話，直接通知回收站人員直接去宿舍收廢舊物品，之后，用所得利潤進行下一筆的資金周轉(zhuǎn)，這樣回收快，風險小。同時由于廢舊物品價格較低，投入成本低。②宣傳費。

（2）后期：①如果能夠做大，可聯(lián)系廢舊物品回收總站，但需要存放地點，但是聯(lián)系廢舊物品回收總站，利潤空間會增大，租金費可與利潤在一定的程度上抵消。→可在學校地下室。②如果能夠做大，則需要一定的工作人員，會造成一定的勞工費；→可招收勤 工儉學同學，實行獎勵制。

4.財務(wù)分析：

（1）融資：前期可以創(chuàng)業(yè)者自己籌資，也可由團體籌集（如果隊員想實施計劃的話）；后期可以尋找有意向的企業(yè)加入擴大規(guī)模，增強市場競爭力。

（2）經(jīng)營預算目標和利潤預算分析：

預月均營業(yè)額：600—800元 利潤：500元左右

（3）價格策略：根據(jù)回收價格對比。

（4）投資預算：廣告宣傳：50元

房租費：60元左右 如學校的地下室。（申請：

校總務(wù)處）

勞工費：200元左右

首批產(chǎn)品收購費：200元

備用流動資金：400元 預計一年可收回前期

成本

5.選址分析：地下室在我校，一是方便存放，二是成本低。四．結(jié)語：相信自己！

盡管我們是個剛進校門的大二學生，也許我們沒有太多的經(jīng)驗，但我們有夢想，有激情，雖然我們沒有多大的資本，可是我們腳踏實地，一步一個腳印，我們相信小小的幻想能夠撐起大大的現(xiàn)實。

進入21世紀，一切都在以迅雷不及掩耳之勢的速度發(fā)展著，“我不能”、“不可能”這些消極的想法讓它永遠停留在過去吧，在新的世紀，我們目睹過公司職員成功了，保姆成功了，刷油漆的成功了，餐廳服務(wù)生成功了，撿破爛的也成功了，這些事實證明在新世紀，新思維中，我們也一定能成功，只要我們肯學、肯要、肯吃苦。

現(xiàn)在貧窮不代表以后還貧窮，今天未成功不代表將來不成功。在新學期中，只要我們自己腦中重新種下一顆“成功的種子”，開始學習，我們一定也能成功。我們干的是平凡而又家常的事，也是被人遺忘在角落里的事。但平凡中孕育著偉大，家常中煉鑄著不朽！我們一定會憑著我們的冷靜和熱忱，我們的勤勞，我們的心血和汗水，把我們的基礎(chǔ)打磨成一顆璀燦的明珠。

相信自己。相信小小的垃圾也能變成金子，閃閃發(fā)光！

第三篇：創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)大賽 創(chuàng)業(yè)計劃書模板 企業(yè)名稱： 創(chuàng)業(yè)者姓名： 別克努爾電話號碼：*** 電子郵件： 通信地址： 郵政編碼：835800 網(wǎng) 址： 日 期：

目

錄

一、執(zhí)

行

摘要.................................................................2

1、企業(yè)介紹..............................................................2

2、市場概述..............................................................2

3、組織與人力資源管理....................................................2

4、團隊文化與企業(yè)愿景....................................................二、項目分析.................................................................4

1、項目概述..............................................................4

2、項目優(yōu)勢..............................................................4

三、市場分析.................................................................5

1、市場定位與目標客戶....................................................5

2、市場預測（市場占有率）................................................5

3、競爭分析..............................................................5

4、SWOT分析.............................................................5

四、市場營銷.................................................................6

1、產(chǎn)品特征..............................................................6

2、產(chǎn)品定價..............................................................6

4、宣傳推廣..............................................................7

5、售后服務(wù)..............................................................7

五、風險分析.................................................................8

六、財務(wù)分析.................................................................9

1、啟動資金需求與籌集....................................................9

2、銷售預測表...........................................................10

3、產(chǎn)品采購成本表.......................................................10

4、固定資產(chǎn)成本表......................................................10

5、銷售及管理費用預算表.................................................11

6、月利潤預測表.........................................................11

7、現(xiàn)金流量表...........................................................12

七、對創(chuàng)業(yè)計劃書的總體評價..................................................13 1

一、執(zhí)行摘要

1、企業(yè)介紹

企業(yè)名稱

企業(yè)類型 注冊資金

注冊地址

經(jīng)營范圍

主要產(chǎn)品

企業(yè)宗旨

2、市場概述

3、組織與人力資源管理

組織架構(gòu)圖 2

職責

員工經(jīng)歷簡介 部門/崗位 負責人 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 _______部 _______部 _______部 _______部

4、團隊文化與企業(yè)愿景

二、項目分析

1、項目概述

2、項目優(yōu)勢

三、市場分析

1、市場定位與目標客戶

2、市場預測（市場占有率）

3、競爭分析

產(chǎn)品和競爭對手 市場容量 趨勢分析與預測

4、SWOT分析 SWOT分析

優(yōu)勢(Strengths)劣勢(Weeknesses)機遇(Opportunities)威脅(Threats)5

四、市場營銷

1、產(chǎn)品特征 產(chǎn)品或服務(wù) 產(chǎn)品簡介

2、產(chǎn)品定價

產(chǎn)品或服務(wù) 單位成本 產(chǎn)品單價

3、銷售渠道 1.經(jīng)營地址 面積 費用或成本（元/月）選擇該地址的主要原因 □面向最終消費者 □通過零售商

□通過批發(fā)商

（打√2.銷售渠道 選擇）選擇該銷售方 式的原因 與主要批發(fā)/零 售商合作方式 6

4、宣傳推廣

推廣方式 主要內(nèi)容 推廣費用 廣告媒體 會展推廣 公關(guān)活動 網(wǎng)絡(luò)推廣 促銷活7

五、風險分析

創(chuàng)業(yè)風險 分析 對策 行業(yè)風險 政策風險 市場風險 技術(shù)風險 資金風險 管動

數(shù)據(jù)庫營銷

共

計

5、售后服務(wù)

理風險

環(huán)境風險

其他風險 8

六、財務(wù)分析

1、啟動資金需求與籌集 單位：元 類別/項目 金額（元）備注 固定資產(chǎn)購置合計 開辦工商注冊、稅務(wù)登記費 費 市場調(diào)查費、差旅費、咨詢費

各種許可證審批費用

其他費用 合計 流動原材料/商品采購 資金 場地租金 員工薪酬 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費 其他費用 合計 啟動資金總計 資金 占投資總額比例 備注 來源 金額 方式 建議風險投資自籌資金 股東 在第3-5年內(nèi) 政府小額貸款 政府 撤出較好。最好采用收購方式 私人拆借 親友 退出。銀行貸款 銀行 風險投資 投資方 其它 合計 9

2、銷售預測表單位：元 月度 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 項目 預計銷售量 預計單價 銷售總收入

3、產(chǎn)品采購成本表 單位：元

原材料名稱 數(shù)量 單價 金額

合計

4、固定資產(chǎn)成本表單位：元 備 注 項 目 原值 折舊年限 月折舊金額 生產(chǎn)工具和設(shè)備 5 辦公家具 5 電腦、打 印機、電電子設(shè)備 3 話機等 汽車 交通工具 10 租房，此 店鋪／廠房 20 項空白 合 計----10

5、銷售及管理費用預算表 單位：元 類別 科目 金額 銷售費用 宣傳推廣費用 場地租金 員工薪酬 管理費用 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費 其他 財務(wù)費用 利息

6、月利潤預測表 單位：元 項 目 本期金額

一、主營業(yè)務(wù)收入 加：其他收入 減：主營業(yè)務(wù)成本 生產(chǎn)/采購成本 流轉(zhuǎn)稅金及附加稅費(按5.5%計算)變動銷售費用 銷售提成 固定銷售費用 宣傳推廣費 管理費用 場地租金 員工薪酬 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費 固定資產(chǎn)折舊 其他管理費用 財務(wù)費用 利息支出

二、利潤總額 減：所得稅費用（按25％計算）

三、凈利潤

備注：員工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計劃書所提到的員工薪酬都符合該條件； 11

7、現(xiàn)金流量表 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總計

--月初現(xiàn)金 現(xiàn)金流入 現(xiàn)金銷售收入 應收款收入 股東投入現(xiàn)金 借貸收入 其它現(xiàn)金收入 現(xiàn)金流入小計 現(xiàn)金流出 生產(chǎn)/采購 銷售提成 銷售推廣 稅金 場地租金 員工薪酬 辦公用品及耗材水、電、交通差 旅費 固定資產(chǎn) 借貸還款支出 其它支出 現(xiàn)金流出小計--凈現(xiàn)金流量--月底現(xiàn)金余額 凈現(xiàn)金流量是指一定時期內(nèi)，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的流入（收入）減去流出（支出）的余額，反映了企業(yè)本期內(nèi)凈增加或凈減少的現(xiàn)金。備注 12

七、對創(chuàng)業(yè)計劃書的總體評價

實 訓 老師 初 審 指導老師簽名：日期： 創(chuàng) 業(yè) 專家 復 審 指導老師簽名：日期： 13

第四篇：創(chuàng)業(yè)項目大賽創(chuàng)業(yè)計劃書

附件3：

第二屆廣東大學生“U勢界”創(chuàng)業(yè)

項目大賽創(chuàng)業(yè)計劃書

項目名稱：所屬類別：負 責 人：電話：傳真：所在高校：電子郵箱：聯(lián)系地址：郵政編碼：

第二屆廣東大學生“U勢界”創(chuàng)業(yè)項目大賽組委會

參賽日期：年月日

目錄

一、項目（公司）簡介

二、項目（公司）目前主要產(chǎn)品/服務(wù)介紹

三、項目（公司）計劃的組織架構(gòu)及股權(quán)分配

四、市場分析和營銷策略

五、財務(wù)分析

六、風險分析

七、可行性分析

八、其他附件

團隊成員簡歷（必須提交）

專利或知識產(chǎn)權(quán)報告

技術(shù)查新報告

技術(shù)開發(fā)合作合同

項目何時何地獲得獎勵證書

第五篇：大學創(chuàng)業(yè)大賽計劃書

大同大學廣告宣傳公司策劃書

簡介

你還在為你手中大量的會員卡而煩惱么？是否也有過關(guān)鍵時候翻了半天錢包也沒有找見會員卡的情況呢？是不是還在為找優(yōu)惠的飯店旅館而煩惱呢？解放你錢包解放你思想的時候到了！

下面請允許我向您介紹我們公司為您打造的大同大學一卡通

第一章

產(chǎn)品介紹

這是一款集合了多個商家優(yōu)惠信息的磁卡，使用這張卡，可以在校園周圍部分商家實行優(yōu)惠政策，（后期可能發(fā)展至市區(qū)）這張卡主要依據(jù)的是旅游一卡通的原來，用過公司與商戶間的合作提供給用戶方便的使用空間，以及優(yōu)惠的政策，同時給商家?guī)砀嗟目驮矗o商家打造人們心中的形象，讓顧客深刻記住商店，給商店帶來回頭客，從而達到公司，商家，顧客，互利共贏！

在我公司復印打印紙張凡是在10張之內(nèi)免費復印打印，但是必須使用我公司規(guī)定的紙張，紙張背面我們用來印制廣告，廣告面向全社會收集，同時也能給予和我們合作的商鋪提供！紙張背后的廣告按面積位置計算價格！

第二章 公司描述

（一）公司名稱

大大廣告宣傳公司

（二）公司性質(zhì)

以宣傳，制作，發(fā)布為基礎(chǔ)旨在服務(wù)大同大學同學的服務(wù)機構(gòu)（將來可擴大至社會）

（三）公司宗旨

我們幫助商家進行宣傳幫助商家獲得更多的客源，幫助客戶尋找到合適的信息，給客戶提供優(yōu)惠，從而獲得互惠共贏！

創(chuàng)業(yè)計劃書-1

大同大學廣告宣傳公司策劃書

（四）公司目標

打造代表大同大學學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

（五）創(chuàng)業(yè)理念

1.開發(fā)商家VIP群，采用一卡多用的模式。將大同大學周邊個個商鋪進行協(xié)調(diào)加入我們優(yōu)惠體系中來，我們宣傳，商家只要對我們公司持有VIP卡的用戶進行部分優(yōu)惠，從而達到商家的客源充足而顧客又得到實惠。

2.建立一個信息網(wǎng)站對我公司加入VIP項目的商鋪進行公布，隨時發(fā)布有關(guān)各個商鋪的動態(tài)信息。

我們得宗旨是 服務(wù)商家與同學。

（五）公司服務(wù)

1.各社團的宣傳工作。

如：海報，網(wǎng)絡(luò)信息宣傳，及部分條幅宣傳。

2.聯(lián)合校園周邊部分大企業(yè)，推出各項海報，手冊，以及各種校園活動。

3、為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查

不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)

4、其他

用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

創(chuàng)業(yè)計劃書-2

大同大學廣告宣傳公司策劃書

第三章 市場分析

（一）市場描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，二○○二年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額二○○三年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預測，二○○四年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來十年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機構(gòu)披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。

大同大學本身擁有3萬多人的師資力量群，并且周圍有著學府文化帶，濱臨市區(qū)，交通方便，且校園周圍有很多大型商店、電玩城、以及各大旅店，是很好的合作伙伴。目前據(jù)我們調(diào)查顯示在本市還未出現(xiàn)有一張能集合多種優(yōu)惠功能，現(xiàn)在我們率先提出這個想法，可以說是我們壟斷了這個行業(yè)，同時我們所占市場的比例是百分之百。

（二）目標市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：大同大學學校內(nèi)部市場，大同大學周邊市場，大同市區(qū)各個大型商場，飯店，賓館。

大同大學校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學院方對外宣傳的廣告需求，學院學生社團活動的廣告需求，以及學院內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求。

大同大學周邊市場的主要表現(xiàn)為興云街各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。提供個人空間每天更新個商店信息，提供給各位客戶瀏覽！

（三）目標客戶

目標客戶初期定位為大同大學師生，大同大學周邊商鋪，后期定位至大同大學至紅旗廣場至大同大學部分大型商場及各種旅店。

（四）建設(shè)進度

創(chuàng)業(yè)計劃書-3

大同大學廣告宣傳公司策劃書

大大廣告公司從籌建到策劃到開始營業(yè)至初步盈利我們計劃使用三個月的時間來初步開始營業(yè)，利用半年的時間來達到與投資持平的水平，用八個月的時間來完成盈利，達到財務(wù)成正增長的趨勢！

（五）市場發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年）

1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮

聯(lián)合市內(nèi)各種傳媒機構(gòu)，宣傳機構(gòu)，以及策劃機構(gòu)（如婚禮策劃，活動策劃），共同策劃實施活動項目。打造我們的影響力。學習廣告只是，熟悉業(yè)務(wù)流程。

2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹大同大學商鋪一卡通

向其介紹我們得優(yōu)勢，以及我們擁有的市場份額，闡述此卡對于商家的利益，與商家簽訂協(xié)議，規(guī)定時間內(nèi)向其提供各方面的宣傳工作！

3、與學校學生會、學校社團達成合作關(guān)系，在學校中樹立起我們的形象！

4、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

5、在網(wǎng)上創(chuàng)立公司的免費網(wǎng)站，（后期可自己制作）向顧客及商戶發(fā)布各種優(yōu)惠信息！

6、開通電話業(yè)務(wù)咨詢、一天24小時提供咨詢服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）

廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗，在大同大學具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立大同大學廣告宣傳公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標發(fā)展到大中企業(yè)。

第四章 公司經(jīng)營

（一）公司業(yè)務(wù)

創(chuàng)業(yè)計劃書-4

大同大學廣告宣傳公司策劃書

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

1、大同大學商戶一卡通，著重推出該項目

2、數(shù)碼照相，文件復印（特殊紙張復印打印免費）。

成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：

1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告

2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。

3、學院迎新活動策劃，場地布置。

（二）經(jīng)營策略

1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。

3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。

創(chuàng)業(yè)計劃書-5

大同大學廣告宣傳公司策劃書

（三）成本核算

初期投入3萬元

1萬元用于購買設(shè)備

1萬元用于宣傳投資

其余一萬元用于各項后期費用。

場地需要50㎡

團隊人數(shù) 正編人數(shù) 4人

編外活動人員 4人

合計共需4-5萬元的創(chuàng)業(yè)基金

（四）經(jīng)營障礙

1、資金不足導致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

4、知名度不高。

第五章 公司管理

（一）組織結(jié)構(gòu)

創(chuàng)始人——李陳才 提供創(chuàng)意，起最終決定作用

管理部——程思彤 負責公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部——由李陳才負責。

市場部——馮凱 負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。

創(chuàng)業(yè)計劃書-6

大同大學廣告宣傳公司策劃書

信息部——由李陳才負責，收集市場調(diào)查，顧客反饋，商戶反饋。

（二）人力資源

大同大學擁有3萬多高素質(zhì)人才，我相信其中一定能夠招收到各種熱愛宣傳事業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才！

（三）風險分析

可能會由于競爭猛烈而導致公司效益下降，但是我相信這個我們完全是可以避免的，因為我們是新興行業(yè)，是領(lǐng)頭羊，一個想要打破定下規(guī)則的企業(yè)一般不會成功只會失敗。而規(guī)則就是由我們這領(lǐng)頭羊所定的。

（四）合理性和可實現(xiàn)性

目前社會上還沒有對此的一些看法及做法，不少人都還沒有認識到這一點，所以我們的出現(xiàn)一定會給人們耳目一新的感覺。

第六章 財務(wù)分析

（一）資金來源

成員投資，尋找合作商店尋找贊助。或者貸款。

（二）方案及回報

（三）投資風險

（四）計劃費用

（五）公司收入

創(chuàng)業(yè)計劃書-7

大同大學廣告宣傳公司策劃書

（六）財務(wù)報表

第七章 創(chuàng)業(yè)團隊

（一）創(chuàng)業(yè)團隊簡述

創(chuàng)始人：李陳才

1992年生

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：高三時開設(shè)網(wǎng)店出售虛擬商品，QQ幣，Q鉆，以及一些閑置產(chǎn)品，基本每月收入四百元左右，過年旺季可達到一千元。2011年與同學開設(shè)臨汾市土圪塔布藝專賣網(wǎng)店，有固定實體店，固定貨源供應，后因上學終止網(wǎng)店銷售。

成員介紹：我們大部分是體育系的男生，我們身上有著普系沒有的堅韌，我們相信我們能夠成功！

創(chuàng)業(yè)計劃書-8