第一篇：七月份工作計(jì)劃

七 月 份 下 半 個(gè) 月 工 作 計(jì) 劃

7月17日到18日：出差南通美車(chē)飾，收貨款，銷售員做精品培訓(xùn)。靖江博瑞杰，看下李總的新店的裝修進(jìn)度，我們這邊能幫到什么，我們的產(chǎn)品他什么時(shí)候遞進(jìn)。

7月19日：出差回來(lái)總結(jié)。

7月20日：老大出差丹陽(yáng)麗車(chē)源駐店2天。協(xié)助我們的單品和套餐的遞進(jìn)。徐杰去揚(yáng)中車(chē)之旅安程新品遞進(jìn)，鎮(zhèn)江君威，龜博士和老板娘弟弟店里，溝通安程新品遞進(jìn)。21日晚和老大一起回杭州。

7月22日總結(jié)：跟蹤美鷹裝修進(jìn)展，百事吉精品套餐畫(huà)冊(cè)做好。

7月24日到26日：出差常州，寶路，動(dòng)力快車(chē)，套餐跟進(jìn)和安程新品推進(jìn)。張家港五羊安程新品推進(jìn)。

7月27日:在家跟蹤，博瑞杰新店裝修，美鷹4S店的遞進(jìn)和新店裝修情況，美車(chē)飾新品的上貨培訓(xùn)。其它客戶電話跟進(jìn)。

2013年7月15日

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第二篇：七月份工作計(jì)劃

七月份工作計(jì)劃

一、做好玉米苗期田間管理的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，印發(fā)《玉米苗期管理技術(shù)要點(diǎn)》和《玉米高產(chǎn)高效栽培》技術(shù)手冊(cè)等4萬(wàn)份。

二、做好花生田間管理技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，印發(fā)《花生苗期管理技術(shù)要點(diǎn)》和《開(kāi)花下針期管理技術(shù)要點(diǎn)》明白紙5萬(wàn)份。

三、搞好玉米、花生高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)指導(dǎo)和統(tǒng)防統(tǒng)治等工作。

四、按照《基層農(nóng)技推廣體系改革和建設(shè)示范縣項(xiàng)目》安排，技術(shù)指導(dǎo)員及時(shí)下鄉(xiāng)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

第三篇：七月份工作計(jì)劃

七月份工作計(jì)劃

一、召開(kāi)職工會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)（已落實(shí)）

1，了解2014年衛(wèi)生工作重點(diǎn)及政策。

2，對(duì)新農(nóng)合工作政策管理、控費(fèi)工作及住院標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)化

療程的學(xué)習(xí)。

3，醫(yī)院內(nèi)部工作，加強(qiáng)制度落實(shí)，特別是醫(yī)療安全、醫(yī)

院安全工作及崗位職責(zé)。

二、加大宣傳力度，特別是康復(fù)科宣傳工作

三、因醫(yī)務(wù)人員緊缺，要進(jìn)行招醫(yī)招護(hù)工作

第四篇：七月份工作計(jì)劃

七月份工作計(jì)劃范文 篇1

一、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理

安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車(chē)間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。

二、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

三、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的.責(zé)任心，把車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

四、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車(chē)間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率

質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。

六、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。

七、保證產(chǎn)品的安全庫(kù)存

由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩。所以，安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。

八、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

七月份工作計(jì)劃范文 篇2

七月是一個(gè)炎熱的季節(jié)，人們?cè)谶@個(gè)充滿熱量的季節(jié)里也迎接著各種挑戰(zhàn)。在進(jìn)行了六月份銷售工作總結(jié)后，緊接而來(lái)的是七月銷售工作計(jì)劃，有了計(jì)劃便會(huì)更有節(jié)制地展開(kāi)工作。

1、銷售駐外人員遠(yuǎn)離總部在全國(guó)各地開(kāi)展公司銷售工作，工作周報(bào)、月報(bào)（月工作總結(jié)、月工作計(jì)劃）是駐外人員具體工作內(nèi)容和安排計(jì)劃的`體現(xiàn)。為了讓總部對(duì)駐外的工作計(jì)劃做一定的合理性指導(dǎo)，每一位駐外人員應(yīng)該高度重視，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地填寫(xiě)工作周報(bào)或月報(bào)。并要求銷售業(yè)務(wù)員每周六前以郵件或傳真的方式將周報(bào)上報(bào)給區(qū)域經(jīng)理審核，再由銷售計(jì)劃部復(fù)審。區(qū)域經(jīng)理于每月28日前將月報(bào)傳真或發(fā)送電子郵件到銷售計(jì)劃部。

2、區(qū)域經(jīng)理每月工作報(bào)告主要內(nèi)容要求

（1）銷售量

（2）回款情況

（3）對(duì)客戶拜訪情況

（4）銷售費(fèi)用（含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表）

（5）廣告和促銷活動(dòng)效果

（6）重點(diǎn)客戶情況

（7）新客戶情況

（8）異常客戶或信譽(yù)不佳客戶

（9）待開(kāi)發(fā)客戶及其情況

（10）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

（11）當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(dòng)（如城市環(huán)保、道路限行）

（12）問(wèn)題與合理化建議

（13）本月客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃

注：每月向公司銷售計(jì)劃部交銷售計(jì)劃書(shū)面報(bào)告一份，報(bào)告應(yīng)在每月30日前發(fā)傳真或發(fā)郵件到公司銷售計(jì)劃部。

七月份工作計(jì)劃范文 篇3

市場(chǎng)分析

銷售工作計(jì)劃制定的依據(jù)，是對(duì)過(guò)去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析以及競(jìng)爭(zhēng)威脅和存在的機(jī)會(huì)，通過(guò)SWOT分析，李經(jīng)理可以從中了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì)，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。比如，通過(guò)市場(chǎng)分析，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競(jìng)爭(zhēng)初露端倪，營(yíng)銷組合策略將成為下一輪競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)等等。

營(yíng)銷思路

營(yíng)銷思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng)，是營(yíng)銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷操作理念。針對(duì)這一點(diǎn)，李經(jīng)理制定了具體的營(yíng)銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：

1.樹(shù)立全員營(yíng)銷觀念，真正體現(xiàn)“營(yíng)銷生活化，生活營(yíng)銷化”。

2.實(shí)施深度分銷，樹(shù)立決戰(zhàn)在終端的思想，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng)。

3.綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力。

4.在市場(chǎng)操作層面，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化，高價(jià)位、高促銷”的原則，揚(yáng)長(zhǎng)避短，體現(xiàn)獨(dú)有的.操作特色等等。營(yíng)銷思路的確定，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營(yíng)銷精神，因此，在以往的銷售計(jì)劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

銷售目標(biāo)

銷售目標(biāo)是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢?

1.根據(jù)上一的銷售數(shù)額，按照一定增長(zhǎng)比例，比如20%或30%，確定當(dāng)前的銷售數(shù)量。

2.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場(chǎng)。

3.權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A(高價(jià)、形象利潤(rùn)產(chǎn)品)∶B(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品)∶C(低價(jià)、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤(rùn)的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。

營(yíng)銷策略

營(yíng)銷策略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運(yùn)作形勢(shì)，結(jié)合自己多年的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，制定了如下的營(yíng)銷策略：

1.產(chǎn)品策略，堅(jiān)持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)。

2.價(jià)格策略，高質(zhì)、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，以600公里為限，實(shí)行“一套價(jià)格體系，兩種返利模式”，即價(jià)格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。

3.通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想，除精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源，大力度地開(kāi)拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購(gòu)等一些特殊通路，實(shí)施全方位、立體式的突破。

4.促銷策略，在“高價(jià)位、高促銷”的基礎(chǔ)上，開(kāi)創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營(yíng)銷理念，它具有如下幾個(gè)特征：一、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”，牽一發(fā)而動(dòng)全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源，有效擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二、連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上，比如銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競(jìng)品不同，通過(guò)富有吸引力的促銷品，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)“動(dòng)銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。

七月份工作計(jì)劃范文 篇4

7 月份，我礦安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)，未發(fā)生重傷及其以上人身事故。本月查獲各類三違207 起，其中受到嚴(yán)重三違或過(guò)失處罰的 7 人。現(xiàn)將7 月份安全工作情況總結(jié)如下：

一、借助機(jī)構(gòu)重組，進(jìn)一步完善安全管理制度

6 月25 日，我礦根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組，成立了安全監(jiān)察部、機(jī)電管理部、機(jī)電修配中心等，為了確保在此期間的安全生產(chǎn)，我礦對(duì)各單位的職能進(jìn)行了重新鑒定，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，加強(qiáng)職工思想教育和班子建設(shè)，確保人心不散、隊(duì)伍穩(wěn)定，各單位嚴(yán)格按照礦定職能，制定、補(bǔ)充、完善了各項(xiàng)安全管理制度。7 月底，由安全監(jiān)察部牽頭，對(duì)各單位制度的制定與執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，全礦責(zé)令單位限期整改。在此基礎(chǔ)上，由安全監(jiān)察部牽頭對(duì)礦安全一號(hào)文的相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行了修訂，調(diào)度指揮部對(duì)我礦雨季三防、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃進(jìn)行了修訂，確保了我礦各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

二、強(qiáng)力推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

我礦在前半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治的基礎(chǔ)上，7 月份，由原煤生產(chǎn)井牽頭，結(jié)團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽方案，及時(shí)制定了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽方案。為了提高作業(yè)人員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，7 月4 日，我礦對(duì)原煤生產(chǎn)井、機(jī)電管理部的管理人員、井下區(qū)隊(duì)的管理人員、班組長(zhǎng)及驗(yàn)收員進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試。7 月22 日，我礦又召開(kāi)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員大會(huì)，對(duì)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面安排部署。從 7 月份開(kāi)始，對(duì)公用巷道料場(chǎng)進(jìn)行集中整治，除開(kāi)口施工或特殊工程施工外，任何單位不得將盤(pán)區(qū)巷道作為料場(chǎng)，已作為料場(chǎng)的全部在 7 月 15 日前進(jìn)行了整改。對(duì)新開(kāi)工的、移交的工作面，全部經(jīng)安全監(jiān)察部驗(yàn)收，否則不得開(kāi)工和移交。為了切實(shí)提高安檢工的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用，我礦又重新修訂了安檢工工程質(zhì)量定級(jí)考核管理辦法，由安檢工對(duì)所跟頭面進(jìn)行打分評(píng)定，打分結(jié)果月底匯總后報(bào)原煤生產(chǎn)井，由原煤生產(chǎn)井對(duì)各單位進(jìn)行考核。在現(xiàn)場(chǎng)檢查方面，除執(zhí)行上旬的自檢、中旬的`互檢、下旬的礦檢外，還通過(guò)安全小分隊(duì)、安全辦公會(huì)等形式對(duì)各單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查。7 月份，綜采一隊(duì)因支護(hù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，被執(zhí)行一級(jí)停產(chǎn)整頓。

三、認(rèn)真吸取寺河礦 7.14 事故教訓(xùn)，在全礦開(kāi)展安全反思研討，查找管理漏洞的活動(dòng)

7 月14 日，寺河礦選煤廠發(fā)生一起死亡事故，為全面落實(shí)集團(tuán)公司安全緊急會(huì)議精神，7 月15 日下午，我礦召開(kāi)安全緊急動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)貫徹寺河礦事故經(jīng)過(guò)及集團(tuán)公司會(huì)議精神，決定在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展“安全反思研討，查找管理漏洞，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)”的活動(dòng)。7 月 15 日—7 月 17 日為反思研討階段，各單位、各部門(mén)層層組織職工學(xué)習(xí)寺河礦7.14 死亡事故案例，做到人人皆知，各單位以班組為單位，結(jié)合本崗位、本工種實(shí)際，開(kāi)展反思大討論，各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長(zhǎng)認(rèn)真剖析自己在安全工作中到底做了多少工作，存在什么問(wèn)題。安全監(jiān)察部對(duì)各單位的活動(dòng)情況進(jìn)行了抽查。從7 月18 日至7 月20 日為自查、自改階段，各單位組織干部職工從意識(shí)、組織、管理、裝備、環(huán)境、培訓(xùn)、作風(fēng)等方面全面進(jìn)行自查、自改，消除安全隱患。實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)包片包隊(duì)，安全監(jiān)察部、原煤生產(chǎn)井管理人員包隊(duì)方式，由礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所包單位活動(dòng)的督促、指導(dǎo)工作。安全監(jiān)察部、原煤生產(chǎn)井包隊(duì)人員負(fù)責(zé)幫助區(qū)隊(duì)查找安全隱患及管理上的漏洞，制定防范措施。在自查活動(dòng)中，井下單位自查結(jié)果全部上報(bào)原煤生產(chǎn)井、安全監(jiān)察部，地面單位自查結(jié)果由各塊匯總后報(bào)安全監(jiān)察部。在自查活動(dòng)中，本單位能解決的，全部按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行了整改，本單位不能解決的，全部由業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)解決，對(duì)因技術(shù)、人力、資金等問(wèn)題在短期內(nèi)無(wú)法解決的，全部制定了整改方案及防范措施。在本次自查自改活動(dòng)中，井下單位共自查各類隱患130 余條，地面單位共自查各類問(wèn)題隱患150 余條，并全部按要求進(jìn)行了落實(shí)。7 月8 日，我礦組織人員對(duì)地面各單位進(jìn)行了安全大檢查，共查隱患67 條，7 月23 日，由安全監(jiān)察部牽頭，相關(guān)單位配合，對(duì)地面單位又進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共查隱患 60 余條。7 月23 日，我礦利用現(xiàn)場(chǎng)安全辦公會(huì)的形式，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)各單位的隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，共排查隱患138 條。凡單位未上報(bào)的重大隱患或未按要求進(jìn)行整改的，及時(shí)給予了處罰。

四、繼續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理

7 月份，由于受機(jī)構(gòu)重組影響，人心不穩(wěn)，各項(xiàng)工作還有待磨合，為了搞好這期間的安全工作，我礦在抓好制度建設(shè)和職工安全意識(shí)教育的同時(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。在 2309 小塊段綜采工作面初采前，作業(yè)隊(duì)組提前編制了頂板管理專項(xiàng)措施，并把備用支護(hù)材料足額準(zhǔn)備到位。初采時(shí)，由原煤生產(chǎn)井、安全監(jiān)察部的管理人員場(chǎng)面跟班，協(xié)助區(qū)隊(duì)抓頂板管理，92309 刨煤機(jī)工作在過(guò)3#煤空巷時(shí)，受負(fù)壓影響，采空區(qū)瓦斯涌出，造成上隅角瓦斯超限，我礦由總工程師牽頭，多次深入井下現(xiàn)場(chǎng)辦公，合理調(diào)配風(fēng)量，使瓦斯涌出得到有效控制。為了確保萬(wàn)無(wú)一失，每班安排專職瓦檢工盯點(diǎn)檢測(cè)，只要發(fā)現(xiàn)瓦斯超限、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)報(bào)警，立即停工處理。7 月份，正值雨季，為了嚴(yán)防水患，我礦要求所有二水平作業(yè)隊(duì)組必須執(zhí)行先探后掘，各項(xiàng)工程在施工前，排水設(shè)備必須安裝到位。井下區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)、安全例會(huì)等時(shí)機(jī)開(kāi)展避災(zāi)路線培訓(xùn)，安全監(jiān)察部進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，對(duì)不熟悉避災(zāi)路線人員禁止入井作業(yè)。在零星作業(yè)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行派工單制，兩人及其以上作業(yè)，必須指定一名安全負(fù)責(zé)人。

五、抓好雙因素管理法的推行工作

雙因素管理法經(jīng)過(guò)試點(diǎn)運(yùn)行后，從7 月份開(kāi)始在原煤生產(chǎn)井及其下屬二級(jí)單位、選煤廠各車(chē)間、機(jī)電修機(jī)中心、機(jī)電管理部、調(diào)度指揮部、安全監(jiān)察部全面推行，各單位按照我礦下發(fā)的實(shí)施方案要求，及時(shí)制定相應(yīng)的支持性實(shí)施辦法，并有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。在工作中堅(jiān)持做到精細(xì)考核打分，日清月結(jié)，考核公開(kāi)。通過(guò)運(yùn)行，職工的安全意識(shí)有了一定提高，在工作中能夠較好履行職責(zé)。

8 月份工作打算：

1、繼續(xù)抓好雙因素管理法的推行工作。

2、抓好重點(diǎn)工程管理。

3、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、抓好舊主井皮帶拆裝時(shí)期的安全工作。

5、抓好雨季三防工作。

七月份工作計(jì)劃范文 篇5

一、黨務(wù)工作

1、召開(kāi)XX縣教育系統(tǒng)黨建工作分片推進(jìn)會(huì)。

2、完成“七一”故事黨課。

3、指導(dǎo)蓮花二中接受市委組織部規(guī)范化黨支部檢查。

二、學(xué)前教育

1、組織XX縣《幼兒園辦園行為督導(dǎo)評(píng)估》30所參評(píng)幼兒園園長(zhǎng)自評(píng)程序培訓(xùn)。

2、配合督導(dǎo)室開(kāi)展30所參評(píng)幼兒園實(shí)地督導(dǎo)檢查工作。

3、上報(bào)2018年全縣民辦教育機(jī)構(gòu)(幼兒園)事業(yè)統(tǒng)計(jì)情況匯總表。

4、申報(bào)參評(píng)市級(jí)語(yǔ)言文字示范校材料。

5、發(fā)放2018年春季學(xué)前教育貧困兒童資助金。

6、發(fā)放2018年1---6月百樹(shù)幼教合同制教師工資。

7、完成縣域內(nèi)幼兒園2018年年檢，發(fā)放許可證書(shū)。

8、參加遼寧省《開(kāi)展縣域普通話調(diào)查工作培訓(xùn)》。

三、基礎(chǔ)教育

1、高中新生錄取。

2、做好XX市中小學(xué)生籃球、乒乓球、足球比賽和排球賽參賽隊(duì)員集訓(xùn)工作。

3、完成蓮花一中、二中分班工作。

4、制定下發(fā)假期工作安排。

5、驗(yàn)收2018年小學(xué)升初中報(bào)名單。

6、完成國(guó)家信息化工作進(jìn)展信息系統(tǒng)月報(bào)工作。

7、開(kāi)展教育系統(tǒng)經(jīng)典誦讀活動(dòng)。

8、完成政務(wù)新媒體基本情況調(diào)查摸底工作。

9、完成“情系校園，助力教育”公益活動(dòng)的上報(bào)工作。

10、完成涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)保密管理臺(tái)賬表。

11、教育局網(wǎng)站日常管理與維護(hù)工作。

四、組織人事

1、對(duì)部分學(xué)校“師德建設(shè)年”第三階段工作進(jìn)行了指導(dǎo)檢查。

2、召開(kāi)中小學(xué)校長(zhǎng)教師交流輪崗工作啟動(dòng)大會(huì)，確定交流輪崗教師名單。

3、完成“特崗教師”招聘計(jì)劃報(bào)送和凡河小學(xué)千山路校區(qū)優(yōu)秀教師選聘報(bào)名工作。

五、計(jì)財(cái)基建

1、開(kāi)展駐村扶貧及教育行業(yè)扶貧政策落實(shí)工作，下擺華育助學(xué)金。

2、完成學(xué)生資助與教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)有關(guān)報(bào)表。

3、推進(jìn)改善辦學(xué)條件政府采購(gòu)落實(shí)工作。

4、向上爭(zhēng)取資金。

5、協(xié)調(diào)縣審計(jì)局，舉辦教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)會(huì)議。

6、按全省統(tǒng)一要求，開(kāi)始辦理2018助學(xué)貸款。

六、教育督導(dǎo)

1、啟動(dòng)幼兒園辦園行為專項(xiàng)督導(dǎo)評(píng)估工作，成立工作小組，協(xié)調(diào)語(yǔ)幼股明確責(zé)任分工，制定工作實(shí)施方案，指導(dǎo)第一批參評(píng)的30所幼兒園進(jìn)行網(wǎng)上自評(píng)。

2、完成2018年學(xué)校安全風(fēng)險(xiǎn)防控專項(xiàng)督導(dǎo)檢查問(wèn)題清單的整改上報(bào)工作。

3、制定XX縣關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)縣域內(nèi)城鄉(xiāng)教育一體化改革發(fā)展的實(shí)施方案。

七、招生工作

1、開(kāi)展高考征集志愿工作。

2、中專報(bào)考志愿。

八、安全工作

1、制定并下發(fā)《XX縣教育局關(guān)于印發(fā)預(yù)防校園欺凌專項(xiàng)治理實(shí)施方案的通知》。

2、開(kāi)展夏季校車(chē)專項(xiàng)檢查。

3、開(kāi)展防校園欺凌專項(xiàng)檢查。

4、下發(fā)安全須知做好暑假前安全知識(shí)教育。

5、市教育局到蓮花二中開(kāi)展校園欺凌專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。

九、成人與職業(yè)教育

1、按照市教育局的安排和部署迎接省人大對(duì)規(guī)范校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研和督導(dǎo)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)35家校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

2、經(jīng)過(guò)認(rèn)真的'審核，對(duì)符合辦學(xué)條件的楓樹(shù)嶺國(guó)際小學(xué)予以批準(zhǔn)辦學(xué);同時(shí)開(kāi)展抵御和防范宗教向校園滲透活動(dòng)部署。

十、招商工作

1、招商辦到法庫(kù)洽談沈陽(yáng)金威遠(yuǎn)洋汽車(chē)服務(wù)有限公司項(xiàng)目。

2、7月25日，付堯、孫占忠去河北雄縣招商。

3、寧麗巖局長(zhǎng)、付堯副局長(zhǎng)、孫占忠陪同張洪泉縣長(zhǎng)前往雄縣招商。

十一、信訪工作

1、做好信訪接待以及投訴回復(fù)工作。

2、做好期間“三亂”查處工作。

十二、教師學(xué)校

1、為參加X(jué)X市中學(xué)教師各科素養(yǎng)大賽做準(zhǔn)備。

2、承辦XX市中小學(xué)“協(xié)同教育”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

3、組織小學(xué)畢業(yè)考試和中小學(xué)期末考試并收集、分析質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及反饋情況。

4、黨支部開(kāi)展慶“七一”活動(dòng)。

5、期末總結(jié)與檔案材料整理歸檔工作。

6、假期工作安排。

八月份工作計(jì)劃

一、黨務(wù)工作

1、評(píng)選、申報(bào)XX縣2018年“身邊好人”“道德模范”。

2、召開(kāi)組織生活會(huì)。

二、學(xué)前教育

1、配合督導(dǎo)室開(kāi)展30所幼兒園《幼兒園辦園行為督導(dǎo)評(píng)估》督評(píng)工作，完成幼兒園督導(dǎo)評(píng)估報(bào)告。

2、開(kāi)展XX縣域內(nèi)居民普通話調(diào)查工作。

3、開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園分片區(qū)集中教研活動(dòng)。

三、基礎(chǔ)教育

1、中考、高考質(zhì)量分析。

2、檢查教師開(kāi)學(xué)前教研、集體備課情況。

3、繼續(xù)做好蓮花中學(xué)七年級(jí)二次分班工作。

4、開(kāi)展資源平臺(tái)建設(shè)工作。

5、完成國(guó)家信息化工作進(jìn)展信息系統(tǒng)月報(bào)工作。

6、去下屬學(xué)校采集航拍照片。

四、組織人事

1、繼續(xù)做好全縣各學(xué)校“師德建設(shè)年”第三階段的指導(dǎo)和總結(jié)工作。

2、做好凡河小學(xué)千山路校區(qū)優(yōu)秀教師選聘面試和錄取工作。

3、做好凡河小學(xué)千山路校區(qū)教師招聘和“特崗教師”招聘工作。

4、做好個(gè)別學(xué)校干部接送工作。

五、計(jì)財(cái)基建

1、開(kāi)展好助學(xué)貸款辦理工作。

2、做好爭(zhēng)取資金工作。

3、做好扶貧駐村工作。

4、做好校舍維修改造項(xiàng)目落實(shí)推進(jìn)工作。

六、教育督導(dǎo)

1、啟動(dòng)幼兒園辦園行為自評(píng)工作，第一批接受督評(píng)的30所幼兒園進(jìn)行網(wǎng)上自評(píng)。

2、組織督評(píng)組成員對(duì)參與幼兒園辦園行為督導(dǎo)評(píng)估的幼兒園進(jìn)行督評(píng)，形成XX縣幼兒園辦園行為督導(dǎo)評(píng)估報(bào)告。

3、責(zé)任區(qū)督學(xué)隨訪督導(dǎo)。

七 、招生工作

1、完成高考考生專科征集志愿相關(guān)工作。

2、進(jìn)行中專報(bào)名征集志愿相關(guān)工作。

3、整理并發(fā)放高考錄取考生的個(gè)人檔案。

八、安全工作

1、對(duì)各校暑期值班情況進(jìn)行檢查。

2、校車(chē)辦計(jì)劃對(duì)全縣校車(chē)進(jìn)行年審工作。

3、做好汛期學(xué)校防汛工作。

九、成人與職業(yè)教育

1、落實(shí)“群眾辦事通”梳理事項(xiàng)清單。

2、繼續(xù)對(duì)縣域內(nèi)無(wú)證照民辦教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行排查。

3、督促職教中心落實(shí)好畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。

十、招商工作

1、繼續(xù)溝通河北招商項(xiàng)目。

2、接待雄縣精細(xì)化工項(xiàng)目楊總來(lái)XX考察。

十一、信訪工作

1、做好信訪接待以及投訴回復(fù)工作。

2、做好暑假期間“三亂”的查處工作。

十二、教師學(xué)校

1、督導(dǎo)檢查全縣中小學(xué)開(kāi)學(xué)前“集體備課”情況。

2、新教材培訓(xùn)和書(shū)法美術(shù)教師培訓(xùn)。

3、制定新學(xué)期工作計(jì)劃。

第五篇：七月份工作計(jì)劃

十二月份工作計(jì)劃

本月共性工作：各部門(mén)全面著手謀劃編制2013工作計(jì)劃，進(jìn)一步理清思路，確定目標(biāo)，快抓實(shí)干；全力做好縣目標(biāo)考核迎檢工作和年前各項(xiàng)任務(wù)。

本月重點(diǎn)工作：

1、做好市四季度招投標(biāo)調(diào)度會(huì)的材料準(zhǔn)備和縣機(jī)關(guān)效能領(lǐng)導(dǎo)組四季度機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作考核迎檢工作；做好12月份重點(diǎn)工作完成情況及2013年元份重點(diǎn)工作的上報(bào)工作；做好縣文明單位、市衛(wèi)生先進(jìn)單位以及各項(xiàng)目標(biāo)考核等資料的裝訂迎檢工作；做好縣政協(xié)調(diào)研相關(guān)意見(jiàn)建議的梳理、分解工作；做好月度學(xué)習(xí)例會(huì)相關(guān)建議意見(jiàn)的分解工作；組織做好年終務(wù)虛會(huì)承辦，以及2013年重點(diǎn)工作的擬定工作；做好11月份交易數(shù)據(jù)的收集、上報(bào)工作；做好元旦假期值班、安全等相關(guān)工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：甄軍；責(zé)任人員：夏許建）

2、做好市招管局檢查匯報(bào)材料、檔案、自查表等資料準(zhǔn)備工作，迎接市局招投標(biāo)專項(xiàng)檢查；做好縣人大審議意見(jiàn)書(shū)六點(diǎn)審議意見(jiàn)的處理落實(shí)工作；做好縣委組織部學(xué)習(xí)黨的十八大心得體會(huì)上報(bào)；以下塘三條路BT、縣政務(wù)中心大樓、縣美好鄉(xiāng)村建設(shè)、公租房、土地整治、國(guó)地稅業(yè)務(wù)樓、婦幼保健所等項(xiàng)目為重點(diǎn)，全力配合業(yè)主單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)的約談跟蹤監(jiān)管、標(biāo)后約談和服務(wù)工作；做好縣招投標(biāo)專項(xiàng)執(zhí)法檢查匯總和結(jié)果匯報(bào)工作；做好2013年宣傳工作計(jì)劃草擬工作；做好入會(huì)企業(yè)法人約談、標(biāo)后臺(tái)帳、履約保證金退還、專家及監(jiān)督員抽取以及相關(guān)投訴件處理等常規(guī)性工作；做好目標(biāo)考

核資料的收集、整理、歸檔和迎檢工作；做好特邀監(jiān)督員聘請(qǐng)方案的草擬工作；做好全年務(wù)虛會(huì)準(zhǔn)備工作和部門(mén)、個(gè)人工作總結(jié)；做好11月份大事記上報(bào)及長(zhǎng)豐報(bào)專版的組稿工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：甄軍。責(zé)任人員：戚士貴）

3、以長(zhǎng)壽路立面整治及燈飾亮化、縣公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房、合肥北城核心區(qū)道路設(shè)計(jì)等項(xiàng)目為重點(diǎn)，做好對(duì)接服務(wù)工作；做好本月招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的受理、接受報(bào)名、指導(dǎo)會(huì)員辦理和標(biāo)前踏勘等常規(guī)工作；做好縣市政重點(diǎn)工程第三方檢測(cè)、下塘鎮(zhèn)污水處理廠及配套管網(wǎng)設(shè)備采購(gòu)等項(xiàng)目的信息發(fā)布工作；做好第一個(gè)電子招投標(biāo)試點(diǎn)項(xiàng)目的招標(biāo)和標(biāo)后分析總結(jié)工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：甄軍；責(zé)任人員：許問(wèn)柱）

4、做好本月招標(biāo)文件評(píng)審工作；做好投標(biāo)數(shù)據(jù)收集分析，及時(shí)提出招投標(biāo)工作改進(jìn)意見(jiàn)和建議；做好開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作；做好工作總結(jié)等工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孟凡斌；負(fù)責(zé)人：蒯文好）

5、以長(zhǎng)壽路立面整治等項(xiàng)目為重點(diǎn)，與業(yè)主單位加強(qiáng)對(duì)接、溝通，做好招標(biāo)文件編制工作；做好項(xiàng)目開(kāi)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、開(kāi)評(píng)標(biāo)服務(wù)及標(biāo)后分析工作；做好中標(biāo)通知書(shū)編制、移交、投標(biāo)保證金退還等工作；完成部門(mén)工作總結(jié)；做好項(xiàng)目分析、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)及11月份完成項(xiàng)目資料歸檔等常規(guī)工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孟凡斌；責(zé)任人員：趙士慶）

6、以下塘污水處理廠設(shè)備采購(gòu)及安裝項(xiàng)目為重點(diǎn)，做好項(xiàng)目調(diào)研對(duì)接及招標(biāo)文件、詢價(jià)文件編制工作；做好縣教育體育局教學(xué)設(shè)備等項(xiàng)目開(kāi)評(píng)標(biāo)服務(wù)工作；做好中標(biāo)通知書(shū)編制、發(fā)放及投標(biāo)保證金退還等工作；做好協(xié)議供應(yīng)商申請(qǐng)資料接收、整理、審查等相關(guān)工作；做好務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料準(zhǔn)備工作；做好項(xiàng)目分析、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)及上月完成項(xiàng)目資料裝訂歸檔等工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孟凡斌；責(zé)任人員：葛昊、韓華）

7、加強(qiáng)造價(jià)過(guò)程溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格清單審查及責(zé)任追究，確保預(yù)算編制質(zhì)量及時(shí)效；做好小型項(xiàng)目發(fā)包價(jià)測(cè)算確認(rèn)工作；做好本月主要材料市場(chǎng)價(jià)格收集工作；做好部門(mén)工作總結(jié)事宜。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孟凡斌；負(fù)責(zé)人：劉明翠）

報(bào)：縣招管委第一主任、主任、常務(wù)副主任、副主任，縣委辦、縣

政府辦，縣紀(jì)委派駐第二紀(jì)檢組（監(jiān)察分局）。