第一篇：煤礦工作計(jì)劃（通用）

煤礦工作計(jì)劃范文（通用5篇）

時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，寫一份工作計(jì)劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！估計(jì)許多人是想得很多，但不會寫，以下是小編為大家整理的煤礦工作計(jì)劃范文（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

今年一季度以來，我們煤礦各生產(chǎn)隊(duì)組，在煤礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)，相互協(xié)助，真抓實(shí)干，安全生產(chǎn)有條不紊，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷鞏固提升，原煤產(chǎn)量和進(jìn)尺任務(wù)均取得可喜成績，令人鼓舞并為之奮發(fā)。作為一名在掘進(jìn)一線的職工來說，進(jìn)入20xx年，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，20xx年我們還須做好以下工作：

一是要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作力度，自覺堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，主動執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。

作為一班之長，在安全管理上，我要始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全生產(chǎn)制定出相應(yīng)的制度和措施。

一是充分利用班前班后會帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達(dá)到工人當(dāng)中去。

二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。

三是建立班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。

在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)應(yīng)當(dāng)主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點(diǎn)、拐機(jī)等環(huán)節(jié)），抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊(duì)施工的實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。

三是繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，強(qiáng)化“雙基”建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)。

要加大工程質(zhì)量的驗(yàn)收考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度的要求，保證實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，盡心打造安全精品工程。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工人創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)礦工上線上尺，嚴(yán)格要求礦工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。返修不合格巷道。

總之，在20xx年的工作中，要緊緊圍繞煤礦黨政中心工作開展采掘工作，以服務(wù)煤礦工作大局為宗旨，做好本職工作，揚(yáng)長避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、計(jì)劃編制依據(jù)

1、《煤礦防治水規(guī)定》

2、金橋煤礦防治水長期規(guī)劃

3、金橋煤礦五年采掘接續(xù)計(jì)劃

4、金橋煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法

5、防治水示范礦井驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，礦成立防治水領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：礦長

副組長：其他礦領(lǐng)導(dǎo)

成員：各科科長

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生技科，生技科科長任辦公室主任，辦公室成員：生技科地質(zhì)人員與相關(guān)科室人員。

三、責(zé)任劃分

1、生技科是礦井防治水工作的主管業(yè)務(wù)科室，負(fù)責(zé)防治水監(jiān)督、管理方面的全面工作，生技科設(shè)專職水文地質(zhì)人員，負(fù)責(zé)防治水的日常工作，定期分析研究、預(yù)測預(yù)報(bào)，解決防治水工作中出現(xiàn)的問題。防治水辦公室負(fù)責(zé)編制防治水計(jì)劃及工程設(shè)計(jì)，組織落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程施工和驗(yàn)收工程質(zhì)量工作；觀測井上下各地點(diǎn)和工作面水量、水壓、水位變化情況，搜集整理各種資料，防治水管理人員要經(jīng)常分析、研究防治水工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，有針對性的采取防治水措施。每月月末對當(dāng)月防治水工作進(jìn)行總結(jié)，并形成文字報(bào)告匯報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2、機(jī)電科負(fù)責(zé)礦井各排水點(diǎn)、水平排水系統(tǒng)排水設(shè)備的選型、安裝、維護(hù)及主要排水系統(tǒng)的排水能力測試等工作。負(fù)責(zé)對各水平變配電、泵房的監(jiān)督管理工作，保證水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)防治水工程如水倉、水溝及泄水通道的設(shè)計(jì)。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)必須根據(jù)煤礦設(shè)計(jì)規(guī)程要求綜合考慮防治水工程及各采掘工作面的涌水量對水溝的斷面積及流水坡度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并根據(jù)涌水量大小在采掘巷道設(shè)計(jì)一定數(shù)量的沉淀池，工作面回采前必須預(yù)留防治水工程施工時(shí)間及有突水危險(xiǎn)采面防突水預(yù)案的制定。

4、調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)井下生產(chǎn)運(yùn)輸，保證防治水設(shè)備、材料運(yùn)輸暢通，負(fù)責(zé)全礦公共區(qū)域內(nèi)的水溝、沉淀池責(zé)任區(qū)的劃分，制定清倉計(jì)劃，并按時(shí)安排清倉隊(duì)伍，保證水倉的空倉容量經(jīng)常保持在有效容量的50%以上，督促水溝的清理工作。

5、企管科負(fù)責(zé)防治水排水設(shè)備的購置，并配合機(jī)電科做好購置排水設(shè)備的選型工作。

防治水辦公室要定期召開防治水工作專題會議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)防治水工作進(jìn)展，研究解決工作中存在的問題，安排和落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員要按照各自業(yè)務(wù)分工，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)和處理防治水工作中遇到的各類問題。

四、計(jì)劃指標(biāo)

杜絕開拓、掘進(jìn)工作面發(fā)生大于 60m3/h、采煤工作面發(fā)生大于100 m3/h的突水事故，確保各工作面安全回采，為完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù)提供安全可靠保障。

五、防治水方針及基本原則

礦井防治水工作要堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的基本方針。

堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的基本原則。

六、重點(diǎn)工程

1、排水系統(tǒng)

2、xx—700m水平防治水工程：對xx采面回采前進(jìn)行底板電法勘探，并鉆探驗(yàn)證，預(yù)計(jì)工程量1600米。

3、xx采區(qū)防治水工程

4、xx采區(qū)防治水工程

5、北翼深部地面勘探

探查北翼深部地質(zhì)及水文地質(zhì)條件，驗(yàn)證三維地震資料。6月底完成四孔，工程量3200米。

6、修編地質(zhì)報(bào)告

年底前完成資料的收集及提交《礦井修編地質(zhì)報(bào)告》。

7、地面注漿站建設(shè)：在年底前完成。

七、計(jì)劃保證措施

1、全面貫徹落實(shí)公司防治水管理規(guī)定和礦防治水計(jì)劃，防治水工程未做出之前，相關(guān)的任何采掘工程不得施工。

2、嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收。為保證防治水工程質(zhì)量，防治水辦公室負(fù)責(zé)組織人員對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對鉆孔下套管、耐壓試驗(yàn)、鉆孔參數(shù)、注漿鉆孔注漿方式、注漿量、注漿壓力必須嚴(yán)格認(rèn)真檢查驗(yàn)收，若因疏忽大意或者把關(guān)不嚴(yán)等出現(xiàn)鉆孔質(zhì)量問題，將追究有關(guān)驗(yàn)收人員和施工人員的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。

3、提高采掘工作面的防排水能力。在排水系統(tǒng)滿足礦井安全生產(chǎn)需要的同時(shí)，各個(gè)掘進(jìn)、回采工作面內(nèi)的防排水設(shè)施、排水工程也要按照《煤礦安全規(guī)程》及礦上制定的有關(guān)防治水專項(xiàng)措施中的要求配備、施工，以提高井下各工作地點(diǎn)的防災(zāi)、抗災(zāi)能力，真正做到防患于未然。

4、各單位要高度重視防治水工作，要集中人力、物力、財(cái)力嚴(yán)格按方案及要求的工期施工，確保各項(xiàng)防治水工程按期完成。

5、加強(qiáng)對防治水工作的監(jiān)督與考核，礦防治水領(lǐng)導(dǎo)組要組織人員深入現(xiàn)場掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決防治水工作中出現(xiàn)的問題，對防治水工程及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收、結(jié)算。每月要對防治水工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查總結(jié)，并將檢查結(jié)果及整改意見上網(wǎng)下達(dá)。

6、要建立健全防治水隊(duì)伍，指定專門人員進(jìn)行防治水技術(shù)管理，配置必要的儀器、設(shè)備，滿足水文條件探查及水害治理的要求。防治水管理人員要經(jīng)常分析、研究防治水工作中出現(xiàn)的問題、新情況，采取針對性防治措施。

7、單項(xiàng)防治水工程開工前要有專門設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施，并按規(guī)定程序逐級審批；工程結(jié)束后要形成采掘工作面水文地質(zhì)條件分析報(bào)告，并提出防范措施，經(jīng)礦總工程師組織生產(chǎn)、安檢、地測等有關(guān)部門審批實(shí)施。

8、采掘工作面必須堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的防治水原則，重點(diǎn)做好巖巷超前探測工作，確保不發(fā)生誤揭斷層和誤揭煤事故。

9、工作面電法探測結(jié)果及其它治理工作到公司進(jìn)行集中匯報(bào)，根據(jù)會議形成的最終意見貫徹執(zhí)行。

10、強(qiáng)化各類防水煤（巖）柱管理，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程規(guī)定留設(shè)防水煤柱并報(bào)公司審批，未經(jīng)允許，嚴(yán)禁在防水煤（巖）柱區(qū)進(jìn)行采掘作業(yè)。

11、探放老空積水、斷層水、鉆孔水及富水含水層水嚴(yán)格按《礦井防治水工作條例》相關(guān)要求作業(yè)，不得出現(xiàn)人為導(dǎo)通水源造成突水事故。

12、已施工完成的長觀孔每月應(yīng)觀測兩次水位，并建立專門臺帳進(jìn)行動態(tài)分析，匯總后連同礦井涌水量觀測結(jié)果于每月5號前上報(bào)生產(chǎn)部（或上網(wǎng)公布）。

13、根據(jù)現(xiàn)有水文觀測系統(tǒng)，建立和完善礦井充水性圖及突水等值線圖，分月對所有采掘工作面進(jìn)行水害預(yù)測評價(jià)，月度水害預(yù)測評價(jià)表于當(dāng)月月底前報(bào)生產(chǎn)部。

14、加強(qiáng)職工教育，使廣大職工掌握突水預(yù)兆及特性，當(dāng)采掘工作面發(fā)生突水征兆時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，并報(bào)告調(diào)度室，采取有效的措施及時(shí)進(jìn)行處理；如果情況危急，必須發(fā)出警報(bào)，撤出所有受水威脅地點(diǎn)的人員。

15、按《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治水工作條例》、《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》及公司有關(guān)文件的要求，做好水文地質(zhì)的基礎(chǔ)工作，完善礦井水文地質(zhì)工作的6種圖紙及6種臺帳。

八、防治水獎(jiǎng)懲辦法

為了有效地開展我礦的防治水工作，礦擬采取一定的激勵(lì)機(jī)制，對在我礦防治水工作中做出成績或有突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)懲辦法如下：

1、防治水工程未按計(jì)劃施工影響鉆探施工的，罰責(zé)任單位正職500元，每推遲一天罰單位正職100元。

2、采掘區(qū)隊(duì)未按規(guī)定的防水煤柱進(jìn)行開采、掘進(jìn)，罰責(zé)任單位正職1000元，致使突水事故發(fā)生事故的，按相關(guān)文件進(jìn)行處理。

3、嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施施工探放水鉆孔，保證鉆孔及超前探探測資料真實(shí)可靠，鉆探時(shí)嚴(yán)格做好施工記錄，檢查人員現(xiàn)場檢查簽字，做到誰施工、誰負(fù)責(zé)；誰檢查，誰負(fù)責(zé)。如檢查中發(fā)現(xiàn)無記錄一次罰責(zé)任人100元，若發(fā)現(xiàn)假記錄罰責(zé)任人200元。

4、對每月檢查出的問題，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能完成并且沒有正當(dāng)理由視情節(jié)輕重的給予責(zé)任單位1000—5000元的罰款（其中正職、技術(shù)員各占10%）。

5、礦防治水領(lǐng)導(dǎo)小組對當(dāng)月全礦的防治水工作進(jìn)行考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。礦采取月度考核，半年兌現(xiàn)。

6、本辦法從下文之日起執(zhí)行。

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力配合下，調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻(xiàn)60秒”的責(zé)任意識，盡職盡責(zé)，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：

一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度工作，我們認(rèn)識到必須要有較高的素質(zhì)和責(zé)任感，分析解決生產(chǎn)存在的問題。定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會。組織召開調(diào)度會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上，調(diào)度室周密部署，精心組織，重點(diǎn)支持，全面調(diào)度。具體完成了以下工作：

1、2月份調(diào)度室嚴(yán)格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。收集各種工作信息，并做好詳細(xì)記錄，在遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知相關(guān)部門處理。

3、4月份，加強(qiáng)對日報(bào)表、周報(bào)表及相關(guān)報(bào)送資料進(jìn)行嚴(yán)格審核和及時(shí)報(bào)送，同時(shí)按時(shí)組織召開調(diào)度例會和交接班會議，并將會上安排布置的工作進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋現(xiàn)場的信息。組織本部門員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的.職能。

5、6月份，由于中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司葫蘆素煤礦發(fā)生“5·6”提升運(yùn)輸事故，根據(jù)中煤集團(tuán)20xx年第5號調(diào)度指令、5月7日下午安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令，我礦于5月7日下午停工，開始了隱患排查及落實(shí)。在配合相關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查排查安全隱患的同時(shí)，調(diào)度室組織部門員工進(jìn)行停工期間安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好記錄并就學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行答卷考試。6月20日協(xié)調(diào)我公司20xx年度礦井水災(zāi)應(yīng)急救援演練活動。此次演練達(dá)到預(yù)期目的，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴(yán)肅認(rèn)真、反應(yīng)迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時(shí)參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，如通訊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全知識電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、CAD培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí)，平時(shí)主動學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調(diào)度工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧上半年工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，造成記錄不太詳盡；協(xié)調(diào)工作有時(shí)存在不到位現(xiàn)象；在處理生產(chǎn)與安全時(shí)，有時(shí)意識模糊，開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。

下半年，我們將加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量。信息力求又快又準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。認(rèn)真落實(shí)各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的知識。以及專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，擴(kuò)展思路，樹立超前意識，加強(qiáng)制度建設(shè)，做好基建建設(shè)項(xiàng)目的信息采集、施工單位和施工隊(duì)的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為“和諧文明、安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特?cái)M訂200x年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級組織的各種培訓(xùn)。

組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律

按照上級財(cái)政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。

三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

四、財(cái)務(wù)管理

力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照報(bào)損程序予以報(bào)損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

五、繼續(xù)做好收費(fèi)工作

學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線，上級部門三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費(fèi)用。

1、按照上級要求停收住宿學(xué)生住宿費(fèi)。雖然物價(jià)局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。

2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費(fèi)用。

3、教育學(xué)生使用正版讀物。

4、新華書店（基礎(chǔ)訓(xùn)練）或保險(xiǎn)公司（學(xué)生保險(xiǎn)）上門服務(wù)，允許學(xué)校提供便利條件，但領(lǐng)導(dǎo)、教師嚴(yán)禁介入。

六、抽取部分資金對學(xué)校破舊、損壞之處進(jìn)行修繕。

七、按照上級要求交足電教費(fèi)（每生12元），極力爭取上級對我校的各項(xiàng)支持。

以上便是我一名財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃，總之在200x年里，學(xué)校將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容。

xx年，將繼續(xù)圍繞市委、市政府中心工作，認(rèn)真落實(shí)工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)六個(gè)“新”：

（一）爭取司法所規(guī)范化建設(shè)有新突破，司法局個(gè)人工作計(jì)劃。繼續(xù)開展“四三二一”計(jì)劃，抓好司法所規(guī)范化建設(shè)，xx年，爭取南岳鎮(zhèn)、天成鄉(xiāng)等9個(gè)司法所建設(shè)達(dá)到省、市規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，對司法助理員力量配置、經(jīng)費(fèi)裝備等進(jìn)行督查落實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化司法所建設(shè)的社會環(huán)境；繼續(xù)定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法助理員進(jìn)行教育、培訓(xùn)。

（二）爭取人民調(diào)解工作有新經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)一步完善村（居）調(diào)解、信訪、治保“三位一體”工作機(jī)制和矛盾糾紛三級預(yù)警機(jī)制。按人員專職化、工作專業(yè)化、待遇薪金化的三化要求，推進(jìn)專職人民調(diào)解員隊(duì)伍建設(shè)。加大基層調(diào)解工作指導(dǎo)力度，實(shí)行人民調(diào)解員分級培訓(xùn)制度。落實(shí)人民調(diào)解“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”工作機(jī)制。完善人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揮全市人民調(diào)解工作協(xié)調(diào)中心和4個(gè)片區(qū)流動調(diào)解庭的職能作用。大力宣傳人民調(diào)解工作經(jīng)驗(yàn)、人民調(diào)解員先進(jìn)事跡。適時(shí)召開全市人民調(diào)解工作會議。

（三）爭取社區(qū)矯正試點(diǎn)工作有新進(jìn)展。

指導(dǎo)全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立社區(qū)矯正工作組織。組建社區(qū)矯正工作志愿者隊(duì)伍，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對歸正人員進(jìn)行普法教育，并通過引導(dǎo)和扶持歸正人員自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)等形式和渠道，促進(jìn)歸正人員自食其力、早日順利回歸社會，預(yù)防和減少重新犯罪率。

（四）爭取普法依法治理工作有新成效。

緊緊圍繞“法治樂清”建設(shè)、提升軟實(shí)力、構(gòu)建一體化戰(zhàn)略及法治建設(shè)，廣泛深入地開展法制宣傳教育，大力推進(jìn)依法治市。加強(qiáng)各普法工作成員單位的普法工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和硬件建設(shè)，進(jìn)一步完善對市直機(jī)關(guān)各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府普法工作目標(biāo)責(zé)任制考核。繼續(xù)深化“法律六進(jìn)”，充分發(fā)揮各種媒體的優(yōu)勢開展法制宣傳教育，積極開展各類宣傳周、月活動。加快“民主法治村（社區(qū)）”創(chuàng)建步伐，到xx年底，全市“民主法治村”的達(dá)標(biāo)面要達(dá)到80%以上，“民主法治社區(qū)”的達(dá)標(biāo)面要達(dá)到70%以上。

（五）爭取法律援助工作有新發(fā)展。

不斷擴(kuò)大法律援助工作覆蓋面，xx年在全市900多個(gè)村居（社區(qū)）全部建立法律援助聯(lián)系點(diǎn)，各法律援助站設(shè)專人負(fù)責(zé)。強(qiáng)化農(nóng)民工法律援助綠色通道。加大宣傳力度，不斷提高法律援助的社會影響力，爭取使90的城鎮(zhèn)居民、50的農(nóng)村居民知曉法律援助制度。繼續(xù)促進(jìn)案件數(shù)量穩(wěn)步增長，完善質(zhì)量監(jiān)控體系。全程跟蹤涉法信訪案件的辦理。不斷加強(qiáng)與已有援助站、點(diǎn)的聯(lián)系，鞏固網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成果。

（六）爭取法律服務(wù)業(yè)務(wù)有新拓展。

繼續(xù)深化“律師送法進(jìn)百村”活動，進(jìn)一步完善“兩結(jié)合”管理體制，引導(dǎo)和鼓勵(lì)律師積極介入經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場。加強(qiáng)律師隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)能力和自律能力。加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，進(jìn)一步優(yōu)化律師執(zhí)業(yè)環(huán)境。借助網(wǎng)絡(luò)、媒體等途徑，加大對律師、公證和基層法律服務(wù)行業(yè)的宣傳力度，努力拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

20xx年上半年，我科圍繞年初全礦制定的安全工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，狠反“三違”、“三慣”不間斷，及時(shí)督促基層隊(duì)整改落實(shí)各類問題和隱患，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。為更加有效的抓好下半年安全生產(chǎn)工作，確保全礦生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將我部門上半年工作總結(jié)及下半年工作打算匯報(bào)如下：

一、主要工作

（一）安全指標(biāo)完成情況

20xx年，我礦計(jì)劃生產(chǎn)原煤135萬噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺4561米。截至6月25日，礦井共生產(chǎn)原煤80。72萬噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺2363米，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了一級標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生一起輕傷人身事故。

（二）具體工作完成情況

一是抓了全礦安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，確保各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。

二是組織召開安全辦公會議18次，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件及會議精神，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，并督促基層各隊(duì)組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)。

三是突出37220—2綜放工作面的安裝、初采初放、正常回

采等重點(diǎn)工程的現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施、操作規(guī)程，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識及安全風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步提高和促進(jìn)了工作面上下出口頂板管理、“一通三防”以及35119—1工作面上、下順槽掘進(jìn)和875機(jī)軌中巷掘進(jìn)期間的安全管理水平。

四是抓了礦井提升運(yùn)輸方面的安全管理，安排機(jī)電運(yùn)輸安檢員配合機(jī)電動力科開展了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各類專項(xiàng)整治活動。

五是抓了礦井“一通三防”方面的安全管理工作。主要針對兩個(gè)生產(chǎn)工作面的氣體監(jiān)測治理工作，要求安檢員每班加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患的排查和治理工作。

六是抓了新工人現(xiàn)場實(shí)踐培訓(xùn)、師帶徒合同簽定及職工安全培訓(xùn)工作的督導(dǎo)落實(shí)。

七是聯(lián)合精細(xì)化考核辦公室對基層隊(duì)班前會召開做了統(tǒng)一規(guī)范，提高了班前會質(zhì)量。

八是貫徹落實(shí)了“雙七條”有關(guān)規(guī)定和按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求和評分辦法》展開了安全隱患“自查自糾”工作。開展了“冬春百日安全活動”、““三基”建設(shè)鞏固年、“反三違、破三慣、保安全專項(xiàng)整治活動”、“安全生產(chǎn)月”等主題實(shí)踐活動，組織職工對本職崗位習(xí)慣性違章進(jìn)行了自查自識，對所述崗位的各類三違界定有了清晰的認(rèn)識，并借助事故案例警示教育活動、自救器使用演練等提高了職工珍惜生命、確保安全的意識。

九是每周一、四以及每月底按規(guī)定及時(shí)向集團(tuán)公司安監(jiān)部匯報(bào)礦井安全生產(chǎn)動態(tài)信息。

十是及時(shí)協(xié)調(diào)組織，完成了上級部門各項(xiàng)安全檢查的迎檢工作。

（三）安全隱患排查整改落實(shí)、“三違”行為處理情況

認(rèn)真落實(shí)礦、科、隊(duì)、班組、個(gè)人五級隱患排查制度，實(shí)現(xiàn)隱患排查整改閉環(huán)管理。上半年截至6月26日，上級部門來我礦檢查16次，共查出問題和隱患121條。礦組織檢查21次，共查出問題和隱患1023條，下發(fā)安全隱患通知書10次。查出問題和隱患已全部落實(shí)整改，經(jīng)各專業(yè)組排查，礦井無重大安全生產(chǎn)隱患。同時(shí)，加大了三違查處力度，截至6月26日共下發(fā)安全通報(bào)20期，查處“三違”8起17人次，“三違”罰款20700元。

二、存在的問題和不足

一是安檢員管理弊病多，多數(shù)安檢員本身對“三違”界定范圍認(rèn)識模糊，“老好人”思想嚴(yán)重，提前下班、崗位職責(zé)履行不力等現(xiàn)象屢禁不止。

二是對基層隊(duì)內(nèi)業(yè)檢查不全面，資料收集、整理工作督導(dǎo)不力。

三是安全隱患排查治理工作現(xiàn)場復(fù)查開展不力，趨于形式化，部分問題未能及時(shí)在現(xiàn)場督促整改落實(shí)。

四是對各隊(duì)新工人、轉(zhuǎn)崗職工等隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)工作疏于日常檢查和管理。

五是對班組長、副隊(duì)長現(xiàn)場落實(shí)安全責(zé)任監(jiān)督管理不力。

三、下半年工作思路

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)好上級安全生產(chǎn)方面的文件和會議精神，嚴(yán)抓細(xì)管，確保各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位，圓滿完成年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

二是抓好各級安全責(zé)任制的落實(shí)工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查、現(xiàn)場安全管理，特別是班組長、副隊(duì)長現(xiàn)場安全責(zé)任落實(shí)，加大隱患排查整改督查力度，嚴(yán)厲打擊違章冒險(xiǎn)蠻干等不良行為，確保安全生產(chǎn)。

三是認(rèn)真對照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求和評分辦法》，進(jìn)一步促進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

四是制定《安全檢查科安檢員管理制度》，主抓安檢員日常管理，加強(qiáng)安檢員對規(guī)程措施、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場制止、處理違章違紀(jì)行為的意識和能力，充分發(fā)揮安檢員在礦井生產(chǎn)過程中的安全檢查、監(jiān)管職責(zé)。

第二篇：煤礦工作計(jì)劃

煤礦工作計(jì)劃范文1

20xx年秋，是電力公司煤礦繼續(xù)深化改革、精細(xì)管理、技改工程加快發(fā)展的重要一年，做好全年的社會治安綜合治理工作至關(guān)重要。為切實(shí)搞好社會治安綜合治理和創(chuàng)建“社會治安安全單位”工作，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的社會環(huán)境，促進(jìn)我煤礦“三個(gè)文明”建設(shè)健康發(fā)展，特制定20xx年秋社會治安綜合治理工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想：

緊緊圍繞我煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院頒布的《企業(yè)、事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，堅(jiān)持“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)、保障安全”的工作方針。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“社會治安綜合治理一票否決制”為原則，認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制和治安經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面構(gòu)建煤礦內(nèi)部治安防范，維穩(wěn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)發(fā)案下降，員工違法犯罪減少，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，治安秩序良好的工作目標(biāo)，為全公司各項(xiàng)工作的開展?fàn)I造良好的內(nèi)部治安環(huán)境。

二、奮斗目標(biāo)

1、全煤礦治安形勢穩(wěn)定，杜絕重大刑事案件、治安災(zāi)害事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，重點(diǎn)防范部位無盜竊案件的發(fā)生，要害部位無重大責(zé)任事故和破壞性事故發(fā)生。

2、煤礦黨組織充分發(fā)揮綜合治理和平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，形成齊抓共管的格局。

3、深入開展“平安模范區(qū)隊(duì)”等創(chuàng)建活動，組織有序、措施得力、成效顯著，社會治安安全單位合格率在95%以上。

4、加強(qiáng)政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪、停產(chǎn)事件發(fā)生。

5、加強(qiáng)礦區(qū)內(nèi)暫住人口的管理，登記率達(dá)100%。

6、加強(qiáng)民事糾紛調(diào)解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生。

7、完善勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制，依法調(diào)解和處理勞動關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益。

三、重點(diǎn)工作及措施

（一）把維護(hù)穩(wěn)定擺在首位，堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切。

1、廣辟信息渠道，及時(shí)解決問題，積極開展調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握各類不安定因素，對反饋的問題進(jìn)行綜合分析，對有可能發(fā)生影響的問題，積極制定措施妥善解決。

2、正確疏導(dǎo)矛盾，化解各種糾紛。積極疏導(dǎo)各類矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現(xiàn)，正確疏導(dǎo)，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集體上訪事件的.發(fā)生。

3、做好突發(fā)性事件的預(yù)防和準(zhǔn)備工作，樹立超前意識，制定可行性預(yù)案，確保各類問題發(fā)現(xiàn)早、控制住、處理好。

（二）堅(jiān)持標(biāo)本兼治、打防結(jié)合，全面落實(shí)綜治措施

堅(jiān)持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化工作措施，適時(shí)開展專項(xiàng)斗爭和各項(xiàng)治理活動，確保治安秩序穩(wěn)定。

完善防范機(jī)制，最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動群眾，落實(shí)群防群治措施，提高自防自治能力，進(jìn)一步落實(shí)人防、技防、設(shè)施防“三位一體”的防范措施，提高重點(diǎn)防范部位和要害場所的監(jiān)控能力。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，深入開展形勢、政策、民主法制教育，引導(dǎo)職工增強(qiáng)法制觀念，依法辦事、遵紀(jì)守法，堅(jiān)決同一切違法犯罪行為作斗爭，自覺維護(hù)公司安定團(tuán)結(jié)的大好局面。

（三）

強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，開展系列創(chuàng)安活動，提高綜合防控能力。

1、深入持久地開展以創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊(duì)”為重點(diǎn)的系列創(chuàng)安活動，把社會治安綜合治理各項(xiàng)措施落實(shí)在實(shí)處，消除隱患、堵塞漏洞，不給犯罪分子以可乘之機(jī)。

2、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作規(guī)范化建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，全面落實(shí)責(zé)任。按照規(guī)范管理的要求，強(qiáng)化管理措施，做好治安保衛(wèi)基礎(chǔ)防范工作。

3、加強(qiáng)暫住人口管理，采取切實(shí)有效的措施，規(guī)范管理，進(jìn)一步提高暫住人口管理水平。

4、強(qiáng)化消防和爆炸物品管理，在消防安全管理上，各部門、各崗位要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，主管部門切實(shí)負(fù)責(zé)，相關(guān)部門要形成合力，做到誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)，切實(shí)把責(zé)任制落實(shí)好。加強(qiáng)消防工作，首先要開展消防法規(guī)和消防常識的宣傳普及活動，提高廣大職工的消防意識和防滅火能力。其次要積極開展多種多樣的消防安全檢查活動，查找消防管理的薄弱環(huán)節(jié)，查找火險(xiǎn)隱患，及時(shí)整改，確保安全。在爆炸物品管理上，要堅(jiān)持嚴(yán)管、嚴(yán)防、嚴(yán)查、嚴(yán)打的原則，從抓防范、夯基礎(chǔ)、促管理入手，做好爆炸物品的管理工作。

（四）廣泛開展警企共建活動，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。

要重視和加強(qiáng)警企共建工作，積極參與和支持邊防派出所的社會治安綜合治理工作，主動加強(qiáng)與周邊地區(qū)的溝通聯(lián)系，積極承擔(dān)起應(yīng)盡的治安責(zé)任，協(xié)助和配合邊防派出所做好治安防范和管理工作，共保一方平安。

（五）加強(qiáng)文明環(huán)境治理。

公共場所禁止吸煙，加強(qiáng)路查和查崗工作，礦區(qū)運(yùn)輸車輛禁止亂停亂放、鳴高音喇叭，杜絕偷盜煤炭的行為發(fā)生。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行社會治安綜合治理一票否決制，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)行目標(biāo)考核。

為促進(jìn)社會治安綜合治理與創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊(duì)”工作的順利開展煤礦對各單位社會治安綜合治理落實(shí)責(zé)任制，并進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)考核，具體要求是：

1、責(zé)任目標(biāo)

（1）把穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)重要的經(jīng)常性工作，做到信訪、綜合治理、矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持正常的工作制度。

（2）妥善處理各類矛盾糾紛、化解不穩(wěn)定因素，把矛盾糾紛燉化在基層，超前做好信訪和上訪工作

對重大問題要超前做好預(yù)案，杜絕群體上訪。

（3）積極開展系列創(chuàng)安活動，搞好煤礦的治安工作，加強(qiáng)對要害部位，易發(fā)案部位的工業(yè)物資和易燃易爆、危險(xiǎn)品的管理，做到制度健全、防范措施落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改，否則給予經(jīng)濟(jì)處罰。

（4）加強(qiáng)單位內(nèi)部治安管理，杜絕重大惡性案件，多發(fā)性案件得到有效控制，力爭消滅一般案件和政治案件，確保無職工犯罪。

（5）對職工進(jìn)行思想道德和法制教育，增強(qiáng)法律意識，用積極健康的思想文化占領(lǐng)職工業(yè)余生活陣地，“黃、賭、毒”等問題得到控制。

（6）建立有效的人口管理制度，暫住流動人口管理正常化、制度化、規(guī)范化。

（7）強(qiáng)化消防管理，在消防安全管理上，杜絕隱患，各負(fù)其責(zé)，確保安全無事故。

（8）完善勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制，依法調(diào)解和處理勞動關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益。

（9）加強(qiáng)文明環(huán)境創(chuàng)建工作，杜絕車輛亂停亂放，公共場所嚴(yán)禁吸煙，亂大小便，堅(jiān)決制止不文明行為，確保文明創(chuàng)建工作健康發(fā)展。

2、對工作不負(fù)責(zé)任，治安混亂，導(dǎo)致國家、集體財(cái)物被盜等各類案件的發(fā)生，除根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以賠償外，還要追究相應(yīng)責(zé)任，對嚴(yán)重失職造成刑事案件或重大治安災(zāi)害事故者，追究刑事責(zé)任，依法從嚴(yán)處理。

20xx年，我煤礦社會治安綜合治理及創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊(duì)”工作任務(wù)繁重，各部門、各單位要密切聯(lián)系實(shí)際，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，以人保班，班保區(qū)，基層單位保公司，從而將整個(gè)煤礦的社會治安綜合治理工作再推上一個(gè)新的臺階。

煤礦工作計(jì)劃范文2

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)工作的整體要求，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，促使從業(yè)人員積極參與安全生產(chǎn)宣傳教育工作，20xx年我礦計(jì)劃舉辦四次安全活動，每季度舉辦一次。通過開展安全活動進(jìn)一步提為扎實(shí)開展煤礦安全生產(chǎn)宣傳教育工作，根據(jù)上級相關(guān)文件精神，結(jié)合全縣煤礦實(shí)際，特制定本工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立以人為本的理念，廣泛開展煤礦安全生產(chǎn)宣傳教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)宣傳教育工作的組織指導(dǎo)，緊密結(jié)合我縣煤礦安全生產(chǎn)形勢、特點(diǎn)、充分利用宣傳教育和培訓(xùn)資源，扎扎實(shí)實(shí)地開展宣傳教育專項(xiàng)行動，充分發(fā)揮新聞媒體和社會各界的作用，普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、減災(zāi)等防護(hù)知識，提高全縣煤炭系統(tǒng)職工煤礦安全生產(chǎn)意識，保障職工身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)煤礦穩(wěn)定，切實(shí)增強(qiáng)職工的憂患防范意識、社會責(zé)任意識，不斷提高職工預(yù)防和應(yīng)對各類突發(fā)公共事件的能力，為全面建設(shè)和諧煤炭系統(tǒng)營造良好的氛圍。

二、工作計(jì)劃和活動內(nèi)容

（一）充分發(fā)揮媒體作用，采取各種形式，適時(shí)播放安全生產(chǎn)公益廣告和專題警示片，開設(shè)安全生產(chǎn)宣傳專欄，宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)和安全知識。做好以《安全生產(chǎn)法》為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策普及和宣傳活動。設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督舉報(bào)電話，堅(jiān)持舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)通報(bào)制度，做到防患于未然。

（二）組織開展好“安全生產(chǎn)月”集中宣傳教育活動。各煤礦要充分利用開展“安全生產(chǎn)月”的.有利契機(jī)，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的“安全生產(chǎn)月”活動方案。通過舉辦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為主體的演講會，煤礦安全知識競賽，開展安全生產(chǎn)示范崗，安全生產(chǎn)標(biāo)兵，開展應(yīng)急演練等活動，將安全生產(chǎn)宣傳教育活動推向高潮。

（三）強(qiáng)化日常性安全生產(chǎn)宣傳教育工作。通過開展安全文化文藝演出，播放安全生產(chǎn)電影電視節(jié)目、贈送安全書籍和掛圖標(biāo)語、開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)咨詢等形式、積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要求各煤礦充分利用宣傳欄、黑板報(bào)等多種形式開展煤礦安全生產(chǎn)教育，并在井下作業(yè)現(xiàn)場、礦區(qū)重要地段懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

三、組織機(jī)構(gòu)

縣煤炭局成立安全生產(chǎn)宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局安全股，成員如下：

組長：

成員：

四、工作要求

按照全局20xx年的安排部署，積極開展煤礦安全生產(chǎn)宣傳教育工作，采用煤炭職工喜聞樂見、易于接受、豐富多樣的方式，多題材、多角度，有針對性地進(jìn)行煤礦安全科普宣教，切實(shí)提高全縣煤炭職工對安全事故的防范意識。

煤礦工作計(jì)劃范文3

一、環(huán)境背景：

煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，煤礦的安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，安全與生產(chǎn)兩者存在著密切的聯(lián)系，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)是搞好安全的目的，要想搞好生產(chǎn)，必須抓好安全。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故的發(fā)生，才能達(dá)到搞好生產(chǎn)的目的，為職工謀更大的福利。我礦把安全生產(chǎn)作為重中之重，制定了安全工作計(jì)劃，通過執(zhí)行“安全工作計(jì)劃”使全礦工作人員向著同一個(gè)安全目標(biāo)奮斗，給很多盲目的職工指明了方向。

1、在礦上，很多區(qū)隊(duì)、職工對自己的工作沒有一個(gè)計(jì)劃，沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，工作不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)，干的模模糊糊。為此，礦上提出了制定安全工作計(jì)劃這一辦法，“安全工作計(jì)劃”是以安全為首要目標(biāo)制定每一年的安全工作計(jì)劃，安全工作計(jì)劃就像海里的燈塔，為大家指明了一個(gè)明確的安全工作目標(biāo)，大家工作時(shí)不盲目，心中明確，同時(shí)也使職工的'工作做正規(guī)、做標(biāo)準(zhǔn)。使大家的力量用到一處，發(fā)揮最大的作用。

2、“安全工作計(jì)劃”能端正職工對工作的態(tài)度，提高工作積極性，工作落到實(shí)處。加大對自身隱患的排查，對查出的隱患要及時(shí)整改且不漏整改。選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)，在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，在生產(chǎn)活動過程中，檢查并及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快的、堅(jiān)決的予以消除，是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。

二、現(xiàn)狀調(diào)查：

以加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)工作，提高全員工作的積極性為目的，制定安全工作計(jì)劃。本礦還有很多工作做得不夠標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。各種隱患很多處理得還不夠好，還需要狠抓、實(shí)抓。

三、“安全工作計(jì)劃”的編制過程

Ⅰ、“安全工作計(jì)劃”編制依據(jù)

1、以安全為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)本礦安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。

2、以提高全員安全意識和工作的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化為保障，通過制定安全工作計(jì)劃，以此為目標(biāo)，使大家安全意識越來越強(qiáng)，全員人人把安全放在心中，時(shí)時(shí)想安全、抓安全。推動全礦安全生產(chǎn)周期向更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

Ⅱ、“安全工作計(jì)劃”的安全目標(biāo)

1、全礦杜絕8級以上輕傷及三級以上非傷亡事故。

2、雙基考核永貴公司排名前三。

3、隱患條數(shù)控制在60條以內(nèi)（以永貴公司檢查為準(zhǔn)），其中重大隱患控制在2條內(nèi)，主要隱患控制在18條內(nèi)。

4、規(guī)范班前會程序、崗前半小時(shí)全部正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化；手指口述考核合格率達(dá)到90%以上，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查必須人人熟練背誦崗位描述。

5、本礦自查隱患整改率達(dá)到90%以上，上級隱患整改率達(dá)到100%，安全結(jié)構(gòu)工資考核分平均90分以上。

6、建成一個(gè)亮點(diǎn)工程。

Ⅲ、“安全工作計(jì)劃”資料來源

結(jié)合本礦的實(shí)際情況，根據(jù)各個(gè)部門工作的不足之處、需改進(jìn)的地方，全員的意見及建議和各種文件。

IV、“安全工作計(jì)劃”的考核

安監(jiān)部根據(jù)各單位的安全工作目標(biāo)完成情況嚴(yán)格落實(shí)考核結(jié)果，根據(jù)完成情況的百分比進(jìn)行兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資。

四、取得的效果

自實(shí)行安全工作計(jì)劃以來，本礦已杜絕事故發(fā)生，班前會、崗前半小時(shí)都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。手指口述、崗位描述更是抓的緊之又緊，隱患方面控制得牢之又牢。為實(shí)現(xiàn)本礦安全生產(chǎn)作出很大貢獻(xiàn)。

五、總結(jié)

通過制定安全工作計(jì)劃，各單位以安全工作計(jì)劃為目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而加強(qiáng)管理，職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。端正了職工對工作的態(tài)度，提高了對工作積極性，工作落到了實(shí)處。加大對自身隱患的排查，對查出的隱患要及時(shí)整改且不漏整改。選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)，在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，在生產(chǎn)活動過程中，檢查并及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快的、堅(jiān)決的予以消除。安全與生產(chǎn)的兩個(gè)方面要進(jìn)一步和諧。沒有安全就沒有效益，抓好安全就是促進(jìn)了生產(chǎn)。要把事故消滅在萌芽狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)的雙豐收。真正實(shí)現(xiàn)了安全礦井。

煤礦工作計(jì)劃范文4

繼續(xù)全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的.安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)保障職工生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進(jìn)全員安全管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將四季度安全工作總體安排如下：

一、指導(dǎo)思想

在礦業(yè)公司冬季安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，狠抓“三大體系”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本，開展冬季百日安全生產(chǎn)活動，為全年安全工作做好收尾工作。

二、工作目標(biāo)

1、杜絕輕傷、重傷和二級非傷亡事故。

2、礦領(lǐng)導(dǎo)干部跟、值班無空崗。

3、達(dá)到集團(tuán)公司一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

4、開展百日安全生產(chǎn)活動，最好冬季“三防”工作。

三、安全管理規(guī)定

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度。班子成員實(shí)行安全包班組，職工之間互保聯(lián)保，以“三鐵”手段，嚴(yán)抓細(xì)管，徹底杜絕“三違”和習(xí)慣性違章，寧聽罵聲，不聽哭聲。

2、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下井跟班規(guī)定，深入井下一線，親自排查隱患，超前防范事故，真正做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”和安全生產(chǎn)“六不準(zhǔn)”，確保四季度實(shí)現(xiàn)安全零事故。特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格做到不遲下不早上、不空班漏崗規(guī)定。

3、加大隱患查處力度，消滅車輛事故、機(jī)電事故、爆破事故、冬季“三防”事故等各項(xiàng)事故，嚴(yán)格查處“三違”行為。

4、每星期安全監(jiān)察部門組織全礦安全質(zhì)量大檢查、并根據(jù)自查情況現(xiàn)場落實(shí)整改，并對所查問題進(jìn)行通報(bào)處罰。

5、加大對“三違”人員排查和處理力度。按照礦要求充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的職能，提高跟班隊(duì)長、班長安全責(zé)任心，加大對危險(xiǎn)人物的排查，消除人的不安全行為；認(rèn)真落實(shí)職工互保聯(lián)保工作制度，大力開展反“三違”和習(xí)慣性違章活動，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴(yán)進(jìn)行處理。

6、繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須停產(chǎn)進(jìn)行整改。

7、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理。切實(shí)加強(qiáng)對機(jī)電線路的安全管理，必須保證100%安全可靠；加強(qiáng)各安全保護(hù)檢查維護(hù)，確保安全運(yùn)行。

8、堅(jiān)持抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，對施工地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究，充分考慮到各種不確定因素，制定出嚴(yán)密、完善的安全生產(chǎn)措施，確保我礦各項(xiàng)工作能夠有序開展。

9、切實(shí)做好地面安全管理工作，切實(shí)抓好冬季“三防”工作，加強(qiáng)地面安全監(jiān)管。

煤礦工作計(jì)劃范文5

XX年是普冉公司實(shí)現(xiàn)“一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、鞏固提高上臺階創(chuàng)品牌、實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵年，是普冉煤礦建成投產(chǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的關(guān)鍵年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。加快礦建、土建、安裝工程的施工，抓好培訓(xùn)工作，提高團(tuán)隊(duì)及個(gè)人綜合素質(zhì)，是XX年的重點(diǎn)工作。

在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定XX個(gè)人工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔(dān)榮辱，積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個(gè)人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。

二、工作目標(biāo)

做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。

三、工作職責(zé)

1、協(xié)助礦長、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問題。

3、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。

4、及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。

6、參與組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、工程驗(yàn)收。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)考核。

9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶救工作。

10、參加組織安全質(zhì)量大檢查， 總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問題落實(shí)情況。

11、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會議和安全例會。

四、計(jì)劃

1、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。

2、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

3、參加礦舉辦的各種安全活動。

4、按時(shí)參加礦早調(diào)會、協(xié)調(diào)會及安全辦公會議。

5、積極參與周邊小窯的`調(diào)查工作，做好預(yù)測預(yù)報(bào)。

6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。

8、及時(shí)更新礦井匯報(bào)材料。

9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信：有各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有廣大干部職工的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會成為一名合格的副總工程師，普冉煤礦也一定會成為祖國西部煤炭行業(yè)的一顆璀璨明珠!

煤礦工作計(jì)劃范文6

一、礦井基本概況

簡要說明礦井概況，包括井田面積，生產(chǎn)能力，開采煤層、采煤方法等基本情況。

二、礦井水文地質(zhì)概況

簡要說明礦井水文地質(zhì)條件，包括與現(xiàn)采煤層關(guān)系較為密切的各含水層、隔水層，以及井田內(nèi)部及周邊小窯情況，礦井水文地質(zhì)類型、礦井主要水害及影響等主要內(nèi)容。

三、防治水工作計(jì)劃

1、地面防治水工程計(jì)劃

說明全年各項(xiàng)地面防治水工程的計(jì)劃，如地裂縫填堵、小窯調(diào)查封堵及雨季三防等工作計(jì)劃。包括各項(xiàng)工程的治理措施、工程量、治理時(shí)間、資金、資金來源；

2、井下防治水工程計(jì)劃

結(jié)合全年的采掘接替，分盤區(qū)對今年生產(chǎn)涉及到的采掘工作面隱患情況進(jìn)行預(yù)測分析，并制定針對性的`防治措施。治理工程應(yīng)說明工程量、治理時(shí)間、資金、資金來源等。

四、防治水基礎(chǔ)工作計(jì)劃

1、防治水基礎(chǔ)資料（包括各類相關(guān)臺賬、圖紙、資料等）方面全年工作計(jì)劃。

2、礦井排水系統(tǒng)建設(shè)全年計(jì)劃

3、鉆探、物探等儀器設(shè)備全年計(jì)劃

4、水化學(xué)、水監(jiān)測系統(tǒng)全年計(jì)劃

5、應(yīng)急救援演練計(jì)劃

6、防治水培訓(xùn)計(jì)劃

7、其他（根據(jù)本礦實(shí)際情況可自行增加內(nèi)容）

五、防治水工作目前存在的難題及建議

針對本礦實(shí)際情況，簡要說明當(dāng)前礦井防治水工作中存在的難題，并提出解決辦法及建議。

六、附表：

1、礦井全年采掘接替情況表

2、各項(xiàng)防治水工程及資金預(yù)算表。

煤礦工作計(jì)劃范文7

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《省政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定的實(shí)施辦法》適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，進(jìn)一步細(xì)化措施，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)20xx安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)及任務(wù)，現(xiàn)制定20xx年安全工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“三個(gè)突出”（突出預(yù)防為主、突出加強(qiáng)監(jiān)管、突出落實(shí)責(zé)任）、“三個(gè)加強(qiáng)”（加強(qiáng)宣傳教育和隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)組織協(xié)作），推進(jìn)“三項(xiàng)行動”、“三項(xiàng)建設(shè)”，在鞏固20xx年專項(xiàng)整治成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，不斷提高安全管理水平，促進(jìn)我礦安全發(fā)展。

二、全年安全目標(biāo)

1、全年無重傷以上事故。

2、輕傷事故控制在0.9人次/千米以下。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國標(biāo)一級。

3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

4、隱患排查整改合格率為100%。

三、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設(shè)，始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點(diǎn)，堅(jiān)持每周二、周五安全隱患排查，對存在的問題落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施進(jìn)行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅(jiān)持周三雷打不動的安全例會，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神，及時(shí)總結(jié)上周安全工作存在問題及下周的安全工作部署。

四、嚴(yán)格值班制度

為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的'關(guān)鍵作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中，每班至少有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果，認(rèn)真填寫交接班記錄，每月月底制定下一月礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃，匯總上一月礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

五、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

制定20xx年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，同時(shí)強(qiáng)化制度的落實(shí)，利用周三安全例會、班前會進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

煤礦工作計(jì)劃范文8

20xx年，生產(chǎn)技術(shù)部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)井下為重點(diǎn)，積極履行職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，認(rèn)真落實(shí)貫徹公司總經(jīng)理20xx年工作報(bào)告中的“挖內(nèi)勤”、“練內(nèi)功”、“促效益”工作精神，促進(jìn)我部門在全年的工作再上一個(gè)新臺階而不懈奮斗！

一、20xx年奮斗目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹和學(xué)習(xí)湘煤集團(tuán)、黑金時(shí)代股份有限公司和白山坪礦業(yè)有限公司有關(guān)文件精神。

2、積極協(xié)助生產(chǎn)連隊(duì)搞好技術(shù)工作，確保全礦完成生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃（原煤9萬噸、掘進(jìn)巷道1800米）。具體安排如下：

回采工作面安排：

20xx：采區(qū)為206、216采區(qū)，開采回采工作面為：20xxA工作面、20xx南工作面、2163工作面。

掘進(jìn)工作面安排：

20xx：采區(qū)216、376采區(qū)，掘進(jìn)工作面為：216（-220m）軌道下山延深至-300m主石門巖巷工作面(673米)，376深部下山（71），37618巖巷工作面（556米），376-300m南大巷（500米）。可根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際情況調(diào)整巖巷進(jìn)尺。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。20xx年我部門在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上雖然取得了一定的成績，但是這離龍?zhí)撩旱V的要求還有差距。20xx年，我們決定再加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，圍繞礦井安全生產(chǎn)是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上加大檢查力度，為迎接集團(tuán)公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”檢查及“安全型礦井建設(shè)”打下堅(jiān)實(shí)可靠的'基礎(chǔ)。

二、全年工作計(jì)劃

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時(shí)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進(jìn)一步增強(qiáng)我部門技術(shù)人員的工作責(zé)任感。而是進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照各自的分工，嚴(yán)格工作質(zhì)量考核，使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有安排、有督促、有落實(shí)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、重點(diǎn)搞好作業(yè)規(guī)程及安全措施的編寫、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及安全措施要符合生產(chǎn)實(shí)際。同時(shí)，要抓好所有作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的貫徹、學(xué)習(xí)、考試等各項(xiàng)工作，并且做好現(xiàn)場檢查落實(shí)，嚴(yán)把現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工，嚴(yán)格俺工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

3、根據(jù)礦井每月實(shí)際，認(rèn)真編排每月的作業(yè)計(jì)劃。同時(shí)要抓好計(jì)劃落實(shí)到位，確因井下地質(zhì)條件變化時(shí)，要及時(shí)向總工程師匯報(bào)，調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，力爭使計(jì)劃切實(shí)可行。認(rèn)真指定生產(chǎn)所需的各項(xiàng)材料計(jì)劃，各種材料的規(guī)格、型號要準(zhǔn)確無誤，為圓滿完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)提供可靠的物質(zhì)保證。

4、加強(qiáng)石門及主要大巷的素描，認(rèn)真編制各地質(zhì)“三書”）采區(qū)地質(zhì)說明書、工作面掘進(jìn)地質(zhì)說明書、工作面回采地質(zhì)說明書）及做好儲量報(bào)表。積極開展周邊小煤窯調(diào)查及上報(bào)工作，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)測預(yù)報(bào)工作，加強(qiáng)探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊張局面。

5、做好216絞車房絞車安裝準(zhǔn)備工作，確保絞車及各類機(jī)電設(shè)備安裝完好。

6、加強(qiáng)一通三防及防治水管理，做好瓦斯鑒定、反風(fēng)演戲工作，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，確保礦井安全，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取“多問”、“多做”、“多深入工作現(xiàn)場”以三個(gè)“多”的形式學(xué)習(xí)促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的積累，并對新技術(shù)員多提供幫助，采取“以老帶新”的原則，確保在本里全部能獨(dú)立工作。

煤礦工作計(jì)劃范文9

20xx年，我部室在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，嚴(yán)格落實(shí)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重效果”的要求，加大隱患排查力度，整治隱患、堵塞漏洞、強(qiáng)化措施，大力開展隱患排查工作，深化“雙基”建設(shè)，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求

全面貫徹落實(shí)上級安全工作指示精神及文件要求標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全管理.我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求，不折不扣、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到全公司每名員工和每項(xiàng)工作中。

二、堅(jiān)持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展

為全面貫徹“從零開始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅(jiān)定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級干部切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項(xiàng)工作的關(guān)系，堅(jiān)持在責(zé)任落實(shí)上下功夫。為讓安全零理念在我公司扎根成長，我們立足自身實(shí)際，轉(zhuǎn)變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級管理、全員參與”的原則，公司安全監(jiān)察部組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部、通防部、地測防治水部、教育培訓(xùn)部、綜合調(diào)度室等各個(gè)專業(yè)部門，每周組織開展一次安全大檢查和定期開展一次專項(xiàng)安全隱患排查工作。

三、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理

我部室堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)發(fā)展，安全第一”的管理理念，按照能源公司和上級有關(guān)安全工作的指示和精神，履行業(yè)務(wù)保安職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，不間斷開展全方位拉網(wǎng)式安全大檢查，搞好安全監(jiān)督檢查。對查出的安全隱患我部室嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行跟蹤落實(shí)閉環(huán)管理，對整改不力的，嚴(yán)格按照《處罰條例》進(jìn)行處罰，并實(shí)行安全責(zé)任追究制，對責(zé)任人從嚴(yán)從重處理，及時(shí)消除了礦井存在的安全隱患。

四、推動煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

為進(jìn)一步深化煤礦“雙基”建設(shè)，推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，加快煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，提高煤礦整體安全水平，我部室組織協(xié)調(diào)各部門專業(yè)技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》考核要求，對各煤業(yè)每季度開展了通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施等專業(yè)進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。驗(yàn)收小組在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核過程中，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，從嚴(yán)從細(xì)進(jìn)行考核。各煤業(yè)也做到了高度重視，成立相應(yīng)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收小組，對照標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

五、開展了安全大檢查暨安全生產(chǎn)綜合評價(jià)工作

通過學(xué)習(xí)上級文件精神，我部室組織公司各部室對各煤業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)綜合評價(jià)工作。在檢查過程中，做到了全面細(xì)致，每井必下、每面必查、不留死角，并出具了評價(jià)及檢查結(jié)果。公司各部室按照“誰檢查、誰評價(jià)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”和“公平、公開、公正”的原則，認(rèn)真組織進(jìn)行檢查工作。對于查出的一般性問題和隱患，要求煤礦按“五定”原則及時(shí)落實(shí)到位，對查出的重大安全隱患，要落實(shí)掛牌督辦制度。檢查結(jié)束后，公司各部室將檢查結(jié)果和總結(jié)報(bào)于安全監(jiān)察部備案。

六、積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動

一是為塑造良好安全氛圍，我公司在6月份舉行了“安全生產(chǎn)月”活動。本次活動的主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”。我部室全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，唱響“安全”發(fā)展主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識送進(jìn)礦區(qū)，使以人為本、安全發(fā)展的理念更加深入人心，推動企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作會議講話精神，落實(shí)在“安全生產(chǎn)年”中開展的各項(xiàng)活動，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保公司及所屬各單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為全公司健康穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。二是十一月份公司以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為抓手，大力宣貫落實(shí)《國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范的通知》（安監(jiān)總煤行〔20xx〕133號）精神，要求各煤業(yè)以危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，明確煤礦安全管理的對象和重點(diǎn)，制定本礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊。在各煤業(yè)制定成冊后，公司組織各部室成員到礦聯(lián)合煤礦管理人員對安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行討論，對于不符實(shí)際的章節(jié)進(jìn)行修訂，對于不完整的部分進(jìn)行補(bǔ)充，加強(qiáng)各煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊的可操作性。通過11月份安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系宣貫培訓(xùn)活動的開展，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的推行，在全體職工中得到了認(rèn)可，提高了職工的'行為規(guī)范和辨別安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，達(dá)到 “人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配，從而實(shí)現(xiàn)了煤礦安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)了我公司安全管理的主體責(zé)任和安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，通過危險(xiǎn)源監(jiān)測監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，使危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)，有效消滅和控制各類事故的發(fā)生。

七、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查工作，提高礦井各系統(tǒng)抗災(zāi)能力

為確保完成20xx年各項(xiàng)安全目標(biāo)，我部室一是7月份組織對各煤業(yè)開展“雨季三防”專項(xiàng)大檢查工作，通過檢查各煤業(yè)建立健全了防治水各項(xiàng)制度，完善了防治水工作機(jī)制，堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，采取防、堵、疏、排、截的綜合治理措施，加強(qiáng)了水害隱患排查治理工作，消除水了害隱患，杜絕了水害事故的發(fā)生。二是8月份我部室組織開展了“一通三防”專項(xiàng)檢查工作，為進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦通風(fēng)管理工作，防止發(fā)生瓦斯、火災(zāi)、粉塵災(zāi)害等事故，加強(qiáng)各煤業(yè)“一通三防”隱患的排查和治理，確保各煤業(yè)安全生產(chǎn)。三是組織開展了機(jī)電提升運(yùn)輸和機(jī)電對標(biāo)專項(xiàng)檢查工作，為促進(jìn)和規(guī)范煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理，排查治理煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)隱患，20xx年9月份在各煤業(yè)開展機(jī)電設(shè)備安全專項(xiàng)檢查，通過檢查，督促各煤業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決機(jī)電設(shè)備安全隱患問題，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)電設(shè)備采購、驗(yàn)收、使用及維護(hù)保養(yǎng)、檢測檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)管理，淘汰落后設(shè)備工藝，推廣先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)了各煤業(yè)機(jī)電設(shè)備安全管理整體水平。四是為切實(shí)做好今年煤礦冬季“四防”（防寒、防凍、防火、防煤氣中毒）工作，防止各類事故的發(fā)生， 11月-元月份我部室組織相關(guān)人員對各煤業(yè)開展了冬季“四防”專項(xiàng)檢查，確保今冬明春公司所屬煤礦安全生產(chǎn)。五是為全面貫徹落實(shí)嵩基能源公司安全生產(chǎn)工作方針政策，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的觀念，10月-12月根據(jù)能源公司要求，結(jié)合各煤業(yè)實(shí)際情況，我部室組織開展了“安全效益百日大會戰(zhàn)”活動。通過活動進(jìn)一步規(guī)范了我煤業(yè)公司安全生產(chǎn)管理工作，及時(shí)消除事故隱患，有效遏制事故的發(fā)生，確保了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，同時(shí)做到提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

八、20xx年工作計(jì)劃

切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感和緊迫感，牢固樹立“零容忍、零控制”、“隱患可控、事故可防”的安全理念，切實(shí)做到關(guān)口前移、重心下移，確保煤礦安全生產(chǎn)“從零開始，向零奮斗”的目標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，現(xiàn)對20xx年安全生產(chǎn)工作作出安排：

（一） 指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，樹立“以人為本，生命至上，構(gòu)建和諧”的安全科學(xué)發(fā)展觀，以瓦斯治理和防治水為重點(diǎn)，完善制度，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，從源頭上消除安全隱患，加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)管理，構(gòu)建本質(zhì)安全礦井，筑起安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線，構(gòu)建平安和諧嵩基。

（二） 工作目標(biāo)

1、圓滿完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、消滅二級以上非傷亡事故；

（三）主要工作

1、強(qiáng)化管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

①、堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)的紅線，始終把礦工生命安全放在首位，大力推進(jìn)煤礦安全治本攻堅(jiān)，切實(shí)搞好各煤業(yè)公司隱患排查工作，加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)把安全關(guān)，認(rèn)真組織各系統(tǒng)對各煤業(yè)公司全井上、下進(jìn)行拉網(wǎng)式安全大檢查工作，對查出的隱患要及時(shí)填寫“安全隱患通知書”，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，對查出的各類隱患要按照“五定”原則制定整改方案和措施，落實(shí)隱患的整改情況，并執(zhí)行閉環(huán)管理和掛牌督辦管理。對上級部門查出的各類隱患，各煤業(yè)公司要及時(shí)反饋到公司安全監(jiān)察部和有關(guān)部門，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督整改和復(fù)查上報(bào)。對各類隱患的整改嚴(yán)格按“誰主管、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”。

②、按時(shí)組織召開每月的安全例會；

③、認(rèn)真貫徹上級下發(fā)的安全活動精神，并及時(shí)組織實(shí)施活動方案；

④、每季度組織各專業(yè)組人員認(rèn)真落實(shí)“三評價(jià)，三評定”工作，對各煤業(yè)公司瓦斯、水害、頂板管理評價(jià)和機(jī)電、運(yùn)輸、應(yīng)急救援的評定工作，對各礦井主要地點(diǎn)和礦井主要災(zāi)害，逐頭逐面地進(jìn)行分析、評價(jià)，并對礦井有危害的項(xiàng)目制訂防范措施；組織各煤業(yè)每半年開展一次風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控評估工作。

⑤、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、狠抓落實(shí)，圍繞“煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“安全生產(chǎn)綜合評價(jià)體系”兩條主線，認(rèn)真做好煤礦的安全生產(chǎn)管理工作。公司安全監(jiān)察部組織各部室專業(yè)人員對各煤業(yè)公司每季度開展一次煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核和安全生產(chǎn)綜合評價(jià)體系考評工作，督促各煤業(yè)在鄭州市考評中達(dá)到一類礦井和二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，為安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

2、突出重點(diǎn)、超前防范、牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)。

①、仟祥礦以瓦斯治理為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照瓦斯治理的十二字方針“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定采”，堅(jiān)持兩個(gè)“四位一體”區(qū)域治理先行、局部治理補(bǔ)充的措施執(zhí)行。

②、天基礦水害防治為重點(diǎn)，加大礦井水害防治力度，堅(jiān)決杜絕水害事故，嚴(yán)格制定和落實(shí)防治水專項(xiàng)安全技術(shù)措施，認(rèn)真落實(shí)《河南省煤礦防治水若干規(guī)定》。各采掘工作面必須堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，做好礦井防治水工作。重點(diǎn)落實(shí)各掘進(jìn)工作面的探放水專項(xiàng)措施，加強(qiáng)井下排水設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，完善排水設(shè)施。

③、加強(qiáng)監(jiān)督對各煤業(yè)公司的頂板管理工作，要求各采掘工作面必須按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”及“一炮三檢”管理制度。

④、加強(qiáng)監(jiān)督對各煤業(yè)的機(jī)電運(yùn)輸管理和斜坡管理，消滅電氣設(shè)備失爆。落實(shí)機(jī)電設(shè)備安全性能評定工作，對各煤業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸實(shí)施精細(xì)化管理，大到每一臺設(shè)備的擺放，小到每個(gè)電纜勾的吊掛，都要要求專人負(fù)責(zé)；對每臺開關(guān)、電纜、設(shè)備進(jìn)行編號管理。做到臺臺設(shè)備專人管理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)主提升系統(tǒng)的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并且建立臺賬；加強(qiáng)斜坡運(yùn)輸設(shè)施、設(shè)備、鋼絲繩的檢查、更換，保證運(yùn)輸安全，加強(qiáng)斜坡運(yùn)輸管理制度，堅(jiān)決做到“行車不行人，行人不行車”管理。

⑤、加強(qiáng)在雨季和冬季期間安全監(jiān)管，重點(diǎn)監(jiān)管各煤業(yè)公司雨季“三防”和冬季“四防”的防范措施，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、完善措施、杜絕各類事故的發(fā)生。

20xx年我們要以國家有關(guān)法律法規(guī)和上級文件精神為指導(dǎo)，以《煤礦安全規(guī)程》為根本，以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化安全管理、規(guī)范職工行為、狠抓隱患整改，為實(shí)現(xiàn)我公司20xx計(jì)劃目標(biāo)而努力奮斗。

煤礦工作計(jì)劃范文10

20xx，我礦將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃如下。

貫徹落實(shí)富縣政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實(shí)，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

一、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系

1、我礦將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管和檢查，并實(shí)施安全考核。二、進(jìn)一步完善煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，煤礦技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。

二、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

我礦將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實(shí)行重點(diǎn)頭面重點(diǎn)監(jiān)控，對我礦所有的井下各系統(tǒng)進(jìn)行重新模底、排查，明確災(zāi)害區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善礦級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。

三、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。

2、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。

3、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，煤礦法定代表人每月下井不少于5天，煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井不少于9天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于25天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。

四、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

認(rèn)真總結(jié)近年來煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的.經(jīng)驗(yàn)與做法，查找差距和不足，按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排煤礦所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保20xx年實(shí)現(xiàn)我礦80%的工作面達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

五、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管

強(qiáng)化對我礦資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。

六、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理

嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

七、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

我礦將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升煤礦技術(shù)管理水平。

煤礦工作計(jì)劃范文11

一、計(jì)劃編制依據(jù)

1、《煤礦防治水規(guī)定》

2、金橋煤礦防治水長期規(guī)劃

3、金橋煤礦五年采掘接續(xù)計(jì)劃

4、金橋煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法

5、防治水示范礦井驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，礦成立防治水領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：礦長

副組長：其他礦領(lǐng)導(dǎo)

成員：各科科長

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在生技科，生技科科長任辦公室主任，辦公室成員：生技科地質(zhì)人員與相關(guān)科室人員。

三、責(zé)任劃分

1、生技科是礦井防治水工作的主管業(yè)務(wù)科室，負(fù)責(zé)防治水監(jiān)督、管理方面的全面工作，生技科設(shè)專職水文地質(zhì)人員，負(fù)責(zé)防治水的日常工作，定期分析研究、預(yù)測預(yù)報(bào)，解決防治水工作中出現(xiàn)的問題。防治水辦公室負(fù)責(zé)編制防治水計(jì)劃及工程設(shè)計(jì)，組織落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程施工和驗(yàn)收工程質(zhì)量工作；觀測井上下各地點(diǎn)和工作面水量、水壓、水位變化情況，搜集整理各種資料，防治水管理人員要經(jīng)常分析、研究防治水工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，有針對性的采取防治水措施。每月月末對當(dāng)月防治水工作進(jìn)行總結(jié)，并形成文字報(bào)告匯報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2、機(jī)電科負(fù)責(zé)礦井各排水點(diǎn)、水平排水系統(tǒng)排水設(shè)備的選型、安裝、維護(hù)及主要排水系統(tǒng)的排水能力測試等工作。負(fù)責(zé)對各水平變配電、泵房的監(jiān)督管理工作，保證水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)防治水工程如水倉、水溝及泄水通道的設(shè)計(jì)。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)必須根據(jù)煤礦設(shè)計(jì)規(guī)程要求綜合考慮防治水工程及各采掘工作面的涌水量對水溝的斷面積及流水坡度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并根據(jù)涌水量大小在采掘巷道設(shè)計(jì)一定數(shù)量的沉淀池，工作面回采前必須預(yù)留防治水工程施工時(shí)間及有突水危險(xiǎn)采面防突水預(yù)案的制定。

4、調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)井下生產(chǎn)運(yùn)輸，保證防治水設(shè)備、材料運(yùn)輸暢通，負(fù)責(zé)全礦公共區(qū)域內(nèi)的水溝、沉淀池責(zé)任區(qū)的`劃分，制定清倉計(jì)劃，并按時(shí)安排清倉隊(duì)伍，保證水倉的空倉容量經(jīng)常保持在有效容量的50%以上，督促水溝的清理工作。

5、企管科負(fù)責(zé)防治水排水設(shè)備的購置，并配合機(jī)電科做好購置排水設(shè)備的選型工作。

防治水辦公室要定期召開防治水工作專題會議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)防治水工作進(jìn)展，研究解決工作中存在的問題，安排和落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員要按照各自業(yè)務(wù)分工，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)和處理防治水工作中遇到的各類問題。

四、計(jì)劃指標(biāo)

杜絕開拓、掘進(jìn)工作面發(fā)生大于 60m3/h、采煤工作面發(fā)生大于100 m3/h的突水事故，確保各工作面安全回采，為完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù)提供安全可靠保障。

五、防治水方針及基本原則

礦井防治水工作要堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的基本方針。

堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的基本原則。

六、重點(diǎn)工程

1、排水系統(tǒng)

2、xx-700m水平防治水工程：

對xx采面回采前進(jìn)行底板電法勘探,并鉆探驗(yàn)證,預(yù)計(jì)工程量1600米。

3、xx采區(qū)防治水工程

4、xx采區(qū)防治水工程

5、北翼深部地面勘探

探查北翼深部地質(zhì)及水文地質(zhì)條件，驗(yàn)證三維地震資料。6月底完成四孔,工程量3200米。

6、修編地質(zhì)報(bào)告

年底前完成資料的收集及提交《礦井修編地質(zhì)報(bào)告》。

7、地面注漿站建設(shè)：在年底前完成。

七、計(jì)劃保證措施

1、全面貫徹落實(shí)公司防治水管理規(guī)定和礦防治水計(jì)劃，防治水工程未做出之前，相關(guān)的任何采掘工程不得施工。

2、嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收。為保證防治水工程質(zhì)量，防治水辦公室負(fù)責(zé)組織人員對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對鉆孔下套管、耐壓試驗(yàn)、鉆孔參數(shù)、注漿鉆孔注漿方式、注漿量、注漿壓力必須嚴(yán)格認(rèn)真檢查驗(yàn)收，若因疏忽大意或者把關(guān)不嚴(yán)等出現(xiàn)鉆孔質(zhì)量問題，將追究有關(guān)驗(yàn)收人員和施工人員的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。

3、提高采掘工作面的防排水能力。在排水系統(tǒng)滿足礦井安全生產(chǎn)需要的同時(shí)，各個(gè)掘進(jìn)、回采工作面內(nèi)的防排水設(shè)施、排水工程也要按照《煤礦安全規(guī)程》及礦上制定的有關(guān)防治水專項(xiàng)措施中的要求配備、施工，以提高井下各工作地點(diǎn)的防災(zāi)、抗災(zāi)能力，真正做到防患于未然。

4、各單位要高度重視防治水工作，要集中人力、物力、財(cái)力嚴(yán)格按方案及要求的工期施工，確保各項(xiàng)防治水工程按期完成。

5、加強(qiáng)對防治水工作的監(jiān)督與考核，礦防治水領(lǐng)導(dǎo)組要組織人員深入現(xiàn)場掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決防治水工作中出現(xiàn)的問題，對防治水工程及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收、結(jié)算。每月要對防治水工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查總結(jié)，并將檢查結(jié)果及整改意見上網(wǎng)下達(dá)。

6、要建立健全防治水隊(duì)伍，指定專門人員進(jìn)行防治水技術(shù)管理，配置必要的儀器、設(shè)備，滿足水文條件探查及水害治理的要求。防治水管理人員要經(jīng)常分析、研究防治水工作中出現(xiàn)的問題、新情況，采取針對性防治措施。

7、單項(xiàng)防治水工程開工前要有專門設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施，并按規(guī)定程序逐級審批；工程結(jié)束后要形成采掘工作面水文地質(zhì)條件分析報(bào)告，并提出防范措施，經(jīng)礦總工程師組織生產(chǎn)、安檢、地測等有關(guān)部門審批實(shí)施。

8、采掘工作面必須堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的防治水原則，重點(diǎn)做好巖巷超前探測工作，確保不發(fā)生誤揭斷層和誤揭煤事故。

9、工作面電法探測結(jié)果及其它治理工作到公司進(jìn)行集中匯報(bào)，根據(jù)會議形成的最終意見貫徹執(zhí)行。

10、強(qiáng)化各類防水煤(巖)柱管理，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程規(guī)定留設(shè)防水煤柱并報(bào)公司審批，未經(jīng)允許，嚴(yán)禁在防水煤(巖)柱區(qū)進(jìn)行采掘作業(yè)。

11、探放老空積水、斷層水、鉆孔水及富水含水層水嚴(yán)格按《礦井防治水工作條例》相關(guān)要求作業(yè)，不得出現(xiàn)人為導(dǎo)通水源造成突水事故。

12、已施工完成的長觀孔每月應(yīng)觀測兩次水位，并建立專門臺帳進(jìn)行動態(tài)分析，匯總后連同礦井涌水量觀測結(jié)果于每月5號前上報(bào)生產(chǎn)部(或上網(wǎng)公布)。

13、根據(jù)現(xiàn)有水文觀測系統(tǒng)，建立和完善礦井充水性圖及突水等值線圖，分月對所有采掘工作面進(jìn)行水害預(yù)測評價(jià)，月度水害預(yù)測評價(jià)表于當(dāng)月月底前報(bào)生產(chǎn)部。

14、加強(qiáng)職工教育，使廣大職工掌握突水預(yù)兆及特性，當(dāng)采掘工作面發(fā)生突水征兆時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，并報(bào)告調(diào)度室，采取有效的措施及時(shí)進(jìn)行處理；如果情況危急，必須發(fā)出警報(bào)，撤出所有受水威脅地點(diǎn)的人員。

15、按《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治水工作條例》、《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》及公司有關(guān)文件的要求，做好水文地質(zhì)的基礎(chǔ)工作，完善礦井水文地質(zhì)工作的6種圖紙及6種臺帳。

八、防治水獎(jiǎng)懲辦法

為了有效地開展我礦的防治水工作，礦擬采取一定的激勵(lì)機(jī)制，對在我礦防治水工作中做出成績或有突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)懲辦法如下：

1、防治水工程未按計(jì)劃施工影響鉆探施工的，罰責(zé)任單位正職500元，每推遲一天罰單位正職100元。

2、采掘區(qū)隊(duì)未按規(guī)定的防水煤柱進(jìn)行開采、掘進(jìn)，罰責(zé)任單位正職1000元，致使突水事故發(fā)生事故的，按相關(guān)文件進(jìn)行處理。

3、嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施施工探放水鉆孔，保證鉆孔及超前探探測資料真實(shí)可靠，鉆探時(shí)嚴(yán)格做好施工記錄，檢查人員現(xiàn)場檢查簽字，做到誰施工、誰負(fù)責(zé)；誰檢查，誰負(fù)責(zé)。如檢查中發(fā)現(xiàn)無記錄一次罰責(zé)任人100元，若發(fā)現(xiàn)假記錄罰責(zé)任人200元。

4、對每月檢查出的問題，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能完成并且沒有正當(dāng)理由視情節(jié)輕重的給予責(zé)任單位1000—5000元的罰款（其中正職、技術(shù)員各占10%）。

5、礦防治水領(lǐng)導(dǎo)小組對當(dāng)月全礦的防治水工作進(jìn)行考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。礦采取月度考核，半年兌現(xiàn)。

6、本辦法從下文之日起執(zhí)行。

煤礦工作計(jì)劃范文12

為進(jìn)一步做好20xx年的煤礦應(yīng)急救援宣傳教育工作，使宣傳教育工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟的深入開展，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特制定以下宣傳教育工作計(jì)劃：

1、在全礦范圍內(nèi)宣傳普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等應(yīng)急知識。

2、通過礦內(nèi)廣播、板報(bào)、通訊等有效方式大力宣傳事故應(yīng)急。

3、結(jié)合安全年活動的開展，進(jìn)一步加大應(yīng)急教育宣傳工作力度，爭取每月有一篇應(yīng)急教育的宣傳報(bào)道在縣公司的報(bào)刊上發(fā)表。

4、靈活運(yùn)用，形式多樣，采取員工喜聞樂見的方式有針對性的進(jìn)行宣傳教育，將宣傳教育工作的`觸角延伸到每一個(gè)員工。

5、將日常宣傳與重、特大突發(fā)公共事件發(fā)生后的宣傳教育結(jié)合起來，經(jīng)常性的開展公共安全和應(yīng)急管理宣傳教育工作。

6、要利用突發(fā)事件在社會各界廣泛關(guān)注的時(shí)機(jī)，結(jié)合救援和調(diào)查等工作的開展，及時(shí)動態(tài)的進(jìn)行宣傳教育，擴(kuò)大宣傳效果。

7、每月要根據(jù)不同的生產(chǎn)實(shí)際有針對性的進(jìn)行宣傳教育，特別要注重結(jié)合實(shí)際，開展專題宣傳工作。

煤礦工作計(jì)劃范文13

全省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，全省各級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，各中央企業(yè)：

為貫徹落實(shí)中央關(guān)于礦業(yè)安全工作上的指示,同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作實(shí)際，省里有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定組織開展安全工作專項(xiàng)檢查。

一、檢查目的

全面了解安全生產(chǎn)領(lǐng)域貫徹實(shí)施應(yīng)對法的情況，總結(jié)全省各地安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)、有關(guān)部門和單位貫徹實(shí)施中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，查找存在的突出問題，研究提出改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的意見和建議，確保應(yīng)對法的各項(xiàng)規(guī)定在安全生產(chǎn)領(lǐng)域得到全面貫徹實(shí)施。

二、檢查內(nèi)容

（一）應(yīng)對法的宣傳培訓(xùn)情況

1.結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，利用各種形式對應(yīng)對法的立法背景、立法宗旨、重大意義和主要制度進(jìn)行宣傳的'情況；

2.組織各級安全生產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)應(yīng)對法的情況；

3.將應(yīng)對法納入安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理各類培訓(xùn)的情況；

4.加大應(yīng)急科普和宣教工作力度，推動安全生產(chǎn)應(yīng)急管理進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)鄉(xiāng)村的情況。

（二）應(yīng)對法的執(zhí)行情況

1.建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理職責(zé)的情況；

2.把安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作與安全生產(chǎn)其他工作一起布置、一起檢查、一起考核的情況；在安全生產(chǎn)許可、審查、驗(yàn)收中執(zhí)行應(yīng)急管理有關(guān)規(guī)定的情況；

3.與有關(guān)部門建立安全生產(chǎn)應(yīng)急工作機(jī)制以及自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故的預(yù)報(bào)、預(yù)警和預(yù)防機(jī)制的情況，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故及應(yīng)急管理信息的情況；

4.貫徹落實(shí)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，制修訂應(yīng)急預(yù)案、完善應(yīng)急預(yù)案體系、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案宣傳和培訓(xùn)、開展應(yīng)急演練的情況；

5.儲備應(yīng)急物資，掌握應(yīng)急資源，建立完善應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫的情況；

6.制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)規(guī)劃并納入地方政府和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺和應(yīng)急救援隊(duì)伍，改善救援裝備的情況；

7.未建立專職應(yīng)急救援隊(duì)伍的礦山、危化等高危行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)與相關(guān)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂救援服務(wù)協(xié)議的情況；

8.礦山、危化專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍開展預(yù)防性檢查、參加隱患排查和開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的情況。

（三）有關(guān)配套制度和措施的研究制訂情況

1.安全生產(chǎn)應(yīng)急管理有關(guān)配套規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、制度和措施的制定情況；

2.安全生產(chǎn)應(yīng)急管理經(jīng)濟(jì)政策的制定和執(zhí)行情況；

3.地方各級政府對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的投入情況。

三、組織實(shí)施

（一）自查。各級安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)以及各中央企業(yè)，結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位實(shí)際情況，于年月中旬開始組織自查，并于月10日之前將自查情況總結(jié)分析報(bào)告報(bào)送省安全監(jiān)管總局。

（二）抽查。年11月，國家安全監(jiān)管總局將組織檢查組，分赴有關(guān)地方和中央企業(yè)，對應(yīng)對法貫徹實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)地檢查。

四、工作要求

（一）各級單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識貫徹實(shí)施應(yīng)對法的重要意義，高度重視本次檢查工作。要結(jié)合本地區(qū)、本部門、本企業(yè)的實(shí)際，研究制訂具體實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化自查內(nèi)容，落實(shí)自查責(zé)任，精心組織實(shí)施，確保按時(shí)完成任務(wù)。

（二）聯(lián)系實(shí)際、務(wù)求實(shí)效。要深入基層、深入企業(yè)、深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并結(jié)合工作實(shí)際，采取召開座談會、實(shí)地走訪、問卷調(diào)查等多種方式調(diào)查研究，廣泛聽取基層同志和專家學(xué)者的意見。要把本次應(yīng)對法貫徹實(shí)施情況檢查與安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”和“三項(xiàng)建設(shè)”有機(jī)結(jié)合起來，做到相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充，全面覆蓋、不留死角。

（三）要全面了解貫徹實(shí)施應(yīng)對法的基本情況，堅(jiān)持定性分析與定量分析相結(jié)合，客觀評價(jià)實(shí)施效果。反映基本情況時(shí)，能用數(shù)字說明的一定要用數(shù)字進(jìn)行表述，要有理有據(jù)客觀全面反映應(yīng)對法貫徹落實(shí)情況和應(yīng)急管理工作實(shí)際狀況。認(rèn)真梳理應(yīng)對法實(shí)施過程中存在的問題，提出改進(jìn)工作、完善法律制度的意見和建議。深入查找安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)應(yīng)急管理能力和水平。要認(rèn)真總結(jié)本地區(qū)、本部門、本企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)加以推廣。同時(shí)，要以本次檢查為契機(jī)，加大宣傳教育，大力引導(dǎo)全社會積極支持、參與安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，推動應(yīng)對法各項(xiàng)規(guī)定在安全生產(chǎn)領(lǐng)域得到全面貫徹落實(shí)。

第三篇：煤礦9月份工作計(jì)劃

山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)東溝煤業(yè)有限公司

通風(fēng)科9月份工作計(jì)劃

1、復(fù)工前的準(zhǔn)備工作：對各井筒的通風(fēng)設(shè)施、防塵灑水設(shè)施和防火設(shè)施進(jìn)行隱患排查，對排查出的隱患組織人員立即進(jìn)行整改，確保正常復(fù)工；對瓦斯檢測儀器進(jìn)行維護(hù)，確保復(fù)工后正常使用；

2、繼續(xù)完善“人人都是通風(fēng)員”；

3、完成通風(fēng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖、通風(fēng)系統(tǒng)立體圖，并上報(bào)鄉(xiāng)寧縣煤炭局；

4、根據(jù)晉煤辦基發(fā)【2013】1085號文《關(guān)于對全省兼并重組整合建設(shè)礦井水文地質(zhì)及瓦斯管理工作進(jìn)行專項(xiàng)大會診的通知》準(zhǔn)備瓦斯大會戰(zhàn)所需資料；

5、組織通風(fēng)科全體人員認(rèn)真開展“學(xué)三規(guī)、反三違、抓預(yù)控、保安全”活動；

6、完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查的準(zhǔn)備工作；

7、對2012年8月4日停工至今，各級單位檢查提出的隱患進(jìn)行再次復(fù)查，對未整改徹底的問題進(jìn)行再次整改；

8、按照有關(guān)規(guī)定完成全礦井的瓦斯檢查和風(fēng)量測定工作。

9、每旬的8號、18號和28號組織人員對全礦進(jìn)行“一通三防”隱患排查，對排查出的隱患制定整改方案，定期限、定資金、定責(zé)任人進(jìn)行整改。

10、繼續(xù)組織科室成員進(jìn)行日常學(xué)習(xí)。

第四篇：煤礦個(gè)人工作計(jì)劃

2012年煤礦職工個(gè)人工作計(jì)劃 2012年是個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定2012年個(gè)人工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

藍(lán)圖繪就，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，要切實(shí)做好以下四方面工作：

1、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標(biāo)。

俗話說“意識反應(yīng)態(tài)度”“態(tài)度決定一切”、，心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對工作的態(tài)度。因此，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作角色。

面對當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)認(rèn)清”，即轉(zhuǎn)變工作角色，認(rèn)清工作形勢。為此，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識，提高意識，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上，牢固樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問題，處理事情時(shí)，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

（二）實(shí)事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。

目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此，一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則，重新建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個(gè)清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升；另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)

學(xué)習(xí)是歷史使命，是時(shí)代要求，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”。因此，要從三方面著手：

（一）加強(qiáng)思想政治工作計(jì)劃。

思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會的發(fā)展，人們的思想越來越活躍，更善于觀察問題，分析問題，思考問題。作為一名新世紀(jì)的青年，更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，使自己更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)社會。因此，要積極做好以下三方面：

一要加強(qiáng)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強(qiáng)貫徹教學(xué)三礦煤礦各項(xiàng)政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅(jiān)定性。

二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井，爭做自主保安型員工的大潮中來，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標(biāo)，積極進(jìn)行個(gè)人品德教育活動，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個(gè)人品德的教育學(xué)習(xí)，努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神。

三要積極抵制不良社會風(fēng)氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣，努力維護(hù)教學(xué)三礦煤礦積極健康、安定祥和、融洽和諧的生動局面。

（二）始終牢記安全教育工作計(jì)劃。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀(jì)，強(qiáng)化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)；要積極通過煤礦的“井下文化長廊”、“安全知識考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。

（三）強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照隊(duì)班領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，熟悉隊(duì)班內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作要求；其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團(tuán)公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動性和自覺性；第三要向“書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”和通過唐礦“互幫互助”等活動，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育，而且要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序，做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一，同時(shí)要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級各類人員的交流和溝通，確保各項(xiàng)交流暢通無阻；第四要不折不扣地參加集團(tuán)、煤礦和隊(duì)班組織的各項(xiàng)安全知識與技能培訓(xùn)，積極參加檢測評估，完成培訓(xùn)任務(wù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量；同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

三、勤奮工作，積極回報(bào)企業(yè)

立足本職，踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。唐礦是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業(yè)，對得起自己的良心。唐礦是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅(jiān)持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實(shí)實(shí)履好職，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展。

四、拓展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

自我價(jià)值與社會價(jià)值相結(jié)合，是人的社會本質(zhì)的必然要求。只有個(gè)人為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。目前，唐礦的深化改革和強(qiáng)勁發(fā)展為我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品礦井的熱潮為員工施展個(gè)人平臺提供了廣闊的發(fā)展平臺，我們要本著對崗位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，充分施展個(gè)人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此，首先要密切關(guān)注唐礦發(fā)展、及時(shí)了解唐礦信息，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視等新聞媒介，敏銳把握各項(xiàng)方針政策動向，保持工作的主動性。其次是要樹立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)、堅(jiān)持原則，努力展現(xiàn)“人人代表唐礦形象，處處體現(xiàn)唐礦風(fēng)采”當(dāng)代礦工的良好風(fēng)貌。三要充分挖掘個(gè)人特長，積極參與企業(yè)文化宣傳工作，并在方針政策、規(guī)章法紀(jì)、制度程序范圍內(nèi)，為提高工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作，積極參與煤礦的各項(xiàng)歷史進(jìn)程，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的完美統(tǒng)一。

平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信：有教學(xué)三礦煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大工人師傅的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會成為一名優(yōu)秀的唐礦員工，教學(xué)三礦煤礦也一定會在建設(shè)精品化礦井的偉大進(jìn)程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天！篇二：煤礦2014年安全工作計(jì)劃

貴州省桐梓縣興隆煤礦項(xiàng)目部 2014年安全工作計(jì)劃

為加強(qiáng)項(xiàng)目部監(jiān)督管理工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，及時(shí)排除安全生產(chǎn)隱患，使安全工作落到實(shí)處，有效控制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保項(xiàng)目部安全、健康、和諧發(fā)展，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定2014安全工作計(jì)劃：

一、安全工作目標(biāo)

1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設(shè)備事故，輕傷控制在2人一下。

2、杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級非傷亡事故。

3、全面加強(qiáng)管理，確保礦井建設(shè)安全有序推進(jìn)。

4、繼續(xù)推進(jìn)安全精細(xì)化管理，扎實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井，確保順利達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

二、主要工作安排

1、加強(qiáng)“雙基”建設(shè)

加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和指示指令在基層貫徹到底。要從考核獎(jiǎng)懲著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動廣泛開展起來，深入持久地堅(jiān)持下去，夯實(shí)煤礦安全工作的基礎(chǔ)，盡快建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組、樣板礦井。同時(shí)扎實(shí)做好掘進(jìn)計(jì)劃的審批、實(shí)施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的制定，各種圖紙的及時(shí)填繪、定期

交換等，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)工作，確保項(xiàng)目部安全平穩(wěn)發(fā)展。

進(jìn)一步完善安全績效考核體系，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核。全面推行安全工程帳戶考核管理辦法，按月扣繳本金，注入個(gè)人“安全工程帳戶”，與“三違”、事故掛鉤考核，有效激勵(lì)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高公司安全管理水平。

2、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)

（1）項(xiàng)目部進(jìn)一步健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)及員工崗位責(zé)任制，各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度等安全管理制度，規(guī)范各作業(yè)地點(diǎn)、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及審批制度，逐步提高項(xiàng)目部安全管理水平。同時(shí)按規(guī)定配備足夠的安全管理人員、技術(shù)人員和安全員、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿足項(xiàng)目建設(shè)安全管理要求。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、井隊(duì)隊(duì)長下井帶班制度，帶班班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關(guān)規(guī)定，與工人同上同下，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理礦井建設(shè)中存在的問題。并于月初公示帶班領(lǐng)導(dǎo)安排表及上月下井帶班情況。

（3）督促施工單位按規(guī)定成立安全管理機(jī)構(gòu)，配備齊全安全管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員，完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案及“一通三防”、水文探測、提升運(yùn)輸、頂板管理、設(shè)備檢修等安全管理制度，確保建設(shè)工程項(xiàng)目正常有序開展。

3、加強(qiáng)安全精細(xì)化管理

（1）提高認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。推行精細(xì)化管理，是一項(xiàng)長期的 工作，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細(xì)化管理的意義，從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細(xì)化的氛圍，在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，使精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化為自覺行動。

（2）完善制度，做到凡事有章可循。加強(qiáng)制度建設(shè)是實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵。一是要使每項(xiàng)工作都能用制度的形式格式化、明細(xì)化，責(zé)任明確。二是要保證制度科學(xué)合理、符合實(shí)際又便于操作執(zhí)行，條理清楚，層次清晰。三是要考慮周全，用完善的制度來提高管理水平。同時(shí)還要進(jìn)一步完善各崗位操作規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)。

（3）嚴(yán)格考核，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任。詳細(xì)制定每個(gè)崗位的責(zé)任目標(biāo)，形成執(zhí)行、落實(shí)、考核、獎(jiǎng)懲體系。加大責(zé)任落實(shí)力度，嚴(yán)格責(zé)任考核，做到人人頭上有指標(biāo)，獎(jiǎng)懲分明，責(zé)任明確，形成完整的閉合運(yùn)行體系。（4）加強(qiáng)班組建設(shè)。完善班組安全管理考核辦法，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全目標(biāo)納入各班組安全績效考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用。繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動，繼續(xù)推行“手指口述”安全確認(rèn)法，細(xì)化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。

（5）狠抓質(zhì)量，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容，要將標(biāo)準(zhǔn)化理念融入到安全管理中，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、思想認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等，全面提高項(xiàng)目部精細(xì)安全水平。

（6）繼續(xù)開展安全信息市場化管理工作。進(jìn)一步調(diào)動廣大干部、員工抓“三違”、查隱患的積極性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類

安全生產(chǎn)問題和隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理

（1）加強(qiáng)“一通三防”瓦斯治理工作

一是完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)及安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到通風(fēng)系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，安全設(shè)施齊全有效，保護(hù)裝置完備可靠，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常。二是堅(jiān)持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理“十二字”方針，切實(shí)加強(qiáng)瓦斯源頭治理，加強(qiáng)井下瓦斯檢測工作，確保礦井正常建設(shè)。三是強(qiáng)化綜合防塵管理，對掘進(jìn)工作面粉塵大的問題，進(jìn)行灑水降塵，同時(shí)對井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。四是加強(qiáng)防滅火管理，保證井上、下各規(guī)定地點(diǎn)消防器材配備齊全。（2）加強(qiáng)防治水工作

（3）加強(qiáng)頂板管理

繼續(xù)推行掘進(jìn)作業(yè)安全確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班派一名施工員現(xiàn)場監(jiān)督支護(hù)質(zhì)量，每周組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對頂板支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，每月末由相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同參加對新掘巷道進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，提高頂板支護(hù)質(zhì)量，確保頂板無事故；同時(shí)定期對支護(hù)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保支護(hù)材料合格。

（4）加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理

繼續(xù)開展好每周機(jī)電檢查工作，對井上下所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，保證機(jī)電設(shè)備完好可靠；要做好各類機(jī)電司機(jī)的崗位技能培訓(xùn)工作，由機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)理論培訓(xùn)、實(shí)踐操作等，考試合格后方可持證上崗。同時(shí)要加強(qiáng)運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)規(guī)定，在運(yùn)輸前對運(yùn)輸線路、設(shè)備、信號等進(jìn)行全面檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可組織運(yùn)輸，運(yùn)輸過程中要設(shè)好警戒、嚴(yán)禁超掛車輛等違章行為。（5）加強(qiáng)火工品管理

興隆煤礦屬建設(shè)礦井，井下涉爆作業(yè)點(diǎn)較多，各單位要認(rèn)真遵守火工品領(lǐng)用相關(guān)規(guī)定，杜絕火工品流失；同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度，按規(guī)程規(guī)定控制炮眼數(shù)、裝藥量等，并設(shè)好警戒，確保安全。

5、加大隱患排查力度

（1）加強(qiáng)日常隱患排查。一是每周開展周安全大檢查，對井上、下所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面隱患排查，并召開周安全例會，逐一落實(shí)檢查出的問題和隱患，嚴(yán)格整改落實(shí)；二是嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、班前隱患排查制度及采掘安全確認(rèn)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時(shí)消除作業(yè)地點(diǎn)安全隱患，防止事故發(fā)生；三是加強(qiáng)安全員現(xiàn)場跟班檢查工作，抓“三違”、查隱患，并及時(shí)匯報(bào)，時(shí)刻掌握各作業(yè)地點(diǎn)安全動態(tài)。

（2）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，繼續(xù)以“一通三防”、防治水、頂板管理為重點(diǎn)，認(rèn)真開展隱患排查治理各項(xiàng)工作，通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育、嚴(yán)格規(guī)程措施執(zhí)行、健全隱患排查制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任等，切實(shí)提高項(xiàng)目部安全管理水平。篇三：煤礦掘進(jìn)隊(duì)2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃 2013年**煤礦掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié) 2013年，掘進(jìn)隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要

指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作驗(yàn)收中，掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了國家一級標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、客觀分析存在問題及原因，促進(jìn)今后的工作，現(xiàn)對我隊(duì)一年來的工作做以簡要的總結(jié)：

一、一年來的工作回顧

（一）各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)完成情況：

1、掘進(jìn)進(jìn)尺：到10月25日為止共完成掘進(jìn)進(jìn)尺5000米，維修

了部分變形巷道3000米，返修u型棚子3875架。

2、工程質(zhì)量：在狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同時(shí)，掘進(jìn)隊(duì)保持了安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，力求創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到99%，尤其是在掘進(jìn)巷中，無論任務(wù)多重、時(shí)間多緊、條件多差，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)工作始終沒有放松，并上了一個(gè)新的臺階。

3、安全狀況：出現(xiàn)“三違”數(shù)次，沒有出現(xiàn)輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)

了安全生產(chǎn)的目標(biāo)，但安全生產(chǎn)形式仍然嚴(yán)峻，全隊(duì)全年沒有出現(xiàn)質(zhì)量、安全、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)雀黝愂鹿省Ｂ毠ぐ踩庾R普遍提高，但各類安全隱患依然存在。

4、掘進(jìn)工效：煤巷掘進(jìn)工效達(dá)0.5米/工，巖巷掘工效 0.1米| 工。

5、材料消耗：掘進(jìn)隊(duì)緊緊圍繞“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)開展活動，計(jì)劃與實(shí)際消耗預(yù)計(jì)基本持平。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)了材料管理，加強(qiáng)修舊利廢。所以到目前為止材料費(fèi)總體來說略有節(jié)余。

6、職工收入：全年職工平均收入6萬以上元，較上年有大幅度

增加。

7、黨的建設(shè)及精神文明建設(shè)有了長足的發(fā)展。職工思想道德水

平有了一定的提高，遵章守紀(jì)的自覺性明顯增強(qiáng)，全年沒有發(fā)生違紀(jì)

違法案件，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高。開展創(chuàng)建“青年之星”等活

動取得了較好的成績，并不斷完善了黨建各項(xiàng)制度和措施，隊(duì)在礦舉

辦的各種活動中均取得了較好的成績。

（二）一年來所做的工作

1、完善制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職工隊(duì)伍建設(shè)。掘進(jìn)隊(duì)的主要任務(wù)

是掘進(jìn)開拓巷道，準(zhǔn)備巷道和回采巷道，并承擔(dān)部分變形巷道的維修

和返修工作。年初，我隊(duì)首先從建章建制入手，不斷完善了本隊(duì)的各

項(xiàng)規(guī)章制度，注重班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)召開有關(guān)生產(chǎn)擴(kuò)大

會議，提高管理能力，根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際，制定切實(shí)可行的措施，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，堵塞漏洞，出色地完成了煤業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任

務(wù)，確保了王洼煤礦全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。2013年我隊(duì)承擔(dān)1532 機(jī)巷、1532風(fēng)巷、0541-3風(fēng)巷、0541-3機(jī)巷的掘進(jìn)任務(wù)5100米。維修

了1270軌道石門、1270提標(biāo)高上山，1333運(yùn)煤斜巷、1345提標(biāo)高

上山、1270皮帶巷、1512機(jī)、風(fēng)巷等巷道。成功的安裝了0541-3風(fēng) 巷和機(jī)巷兩部綜掘機(jī)及兩部膠帶輸送機(jī)。掘進(jìn)隊(duì)根據(jù)工作性質(zhì)的不

同，工程的難以程度，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，實(shí)行了嚴(yán)

格的管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)明的工作紀(jì)律。這樣形成了人人

參與管理，人人關(guān)注安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2、從加強(qiáng)職工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)入手，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工

作，努力提高全隊(duì)干部職工的綜合能力，切實(shí)培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工。

掘進(jìn)隊(duì)按照煤業(yè)公司黨總支的安排，緊密結(jié)合實(shí)際，積極開展了創(chuàng)建

“六型班組”活動，掘進(jìn)隊(duì)成立了以技術(shù)員為主導(dǎo)的教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小

組，給全隊(duì)職工進(jìn)行分工種分崗位培訓(xùn)，極大的提高了職工的業(yè)務(wù)技

能，明確職責(zé)，制定措施狠抓落實(shí)。除積極組織本隊(duì)有關(guān)人員參加礦

舉辦的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，我隊(duì)還結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持每周的正常學(xué)習(xí)以外，充分利用班后時(shí)間對全隊(duì)干部職工進(jìn)行綜合崗位技能教育培

訓(xùn)，也做了周密細(xì)致的安排。全年我們共組織政治、安全學(xué)習(xí)活動及

操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)達(dá)到200余課時(shí)，同時(shí)在礦組織培訓(xùn)的基

礎(chǔ)上，從年初開始，我們先后對全隊(duì)職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，每季度安

排集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)課時(shí)不少于20學(xué)時(shí)。在培訓(xùn)過程中，注重理

論聯(lián)系實(shí)際，隊(duì)干部還專門翻閱資料認(rèn)真準(zhǔn)備教案，根據(jù)自己的理解

給職工作好講解，力求通俗易懂。在四月份，除了對全員培訓(xùn)外，對

新工人進(jìn)行了上崗前安全培訓(xùn)，上崗后又組織簽訂師徒合同，以老帶

新，通過四個(gè)月的試用期，都全部勝任本職工作。在6月份全國安全

生產(chǎn)月活動期間，系統(tǒng)的組織職工學(xué)習(xí)了“掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”

標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)人次達(dá)180多人次，從根本解決了職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)

準(zhǔn)活”的目的。在8、9、10月份對班組長、放炮員、絞車司機(jī)等特

殊工種及全員的思想道德文化、法制等進(jìn)行培訓(xùn)，人次達(dá)50人次，把特殊工種的理論操作水平提高到新的檔次，為安全生產(chǎn)工作提供了

有力的保障。

掘進(jìn)隊(duì)利用班前會，不放過一分鐘，對職工進(jìn)行持久的、有針

對性的安全思想教育，對各種規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)不厭其煩，從而收到

了較好的效果。活動形式在遵循礦上安排的前提下，不拘一格，采取

多種形式，利用班前、班后會，安全活動，政治學(xué)習(xí)等多種場合，見

縫插針，結(jié)合當(dāng)時(shí)或當(dāng)班現(xiàn)場具體情況，有針對性的進(jìn)行安全教育和

貫徹特殊的安全技術(shù)措施。通過多層次、全方位的安全教育培訓(xùn)，已

收到了良好的效果，全隊(duì)干部職工安全思想得到進(jìn)一步提高，遵章守

紀(jì)、按章作業(yè)的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)，為全年安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

3、以保全礦采掘接續(xù)為主、抓重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工工作。掘進(jìn)隊(duì)2013以來，按照煤業(yè)公司的安排和部署，以保采掘接續(xù)

為主，維修巷道為輔，但由于受自然地質(zhì)等條件的限制，使得部分回

采巷道也出現(xiàn)了較為條件艱苦的特殊情況。在0514-3機(jī)、風(fēng)巷都不同 程度的出現(xiàn)了頂板淋水。1532機(jī)巷提升距離較長，運(yùn)料非常困難，每次都要經(jīng)過三次周轉(zhuǎn)才能到位。在這種條件下，掘進(jìn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子果

斷決策，及時(shí)補(bǔ)充措施，從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從基本的工作做起，保證巷道毛斷面的成形，力求做到按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)施

工。在施工過程中嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織施工，對當(dāng)班出現(xiàn)的不合格

棚子一律進(jìn)行返工，決不將安全隱患留到下一班。并加強(qiáng)前探梁支護(hù)

管理，確保施工安全。在風(fēng)巷生產(chǎn)環(huán)境差，任務(wù)重，面對這種情況，奮戰(zhàn)在這里的掘進(jìn)隊(duì)干部、職工并沒被困難嚇倒，我們在煤業(yè)公司黨

政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的支持、幫助下，在困難面前不畏縮、不后退，群

策群力，積極備戰(zhàn)。職工們堅(jiān)持上班，想方設(shè)法創(chuàng)造各種條件向前掘

進(jìn)。扎扎實(shí)實(shí)，頑強(qiáng)拼搏，保證了采掘關(guān)系的正常接續(xù)。

4、積極開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)及安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化工作上了一個(gè)新的臺階。一年來，掘進(jìn)隊(duì)積極參加了“電鉗工大

比武”、“青年之星”、“籃球運(yùn)動會”和“青年安全示范崗”等活動，都取得很好的成績。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，狠抓

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格技術(shù)管理，從而保證了安全生產(chǎn)。提高了工程

質(zhì)量，使安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個(gè)新臺階。

（三）存在的問題和不足

盡管我們做了大量的工作，取得了顯著成績，但我們還應(yīng)清醒的 看到存在的諸多不足和問題。首先，表現(xiàn)在個(gè)別職工安全意識還不夠

強(qiáng)，習(xí)慣性違章依然存在；其次，是在生產(chǎn)任務(wù)緊張的時(shí)候，仍然有

重生產(chǎn)，輕安全的思想；生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際條件和作業(yè)要求有一定的差

距，黨建工作與黨支部要求還有一定差距，思想政治工作的方式、方

法還需要不斷改進(jìn)；安全教育培訓(xùn)還有待進(jìn)一步提高；各項(xiàng)制度執(zhí)行

力度還不夠，關(guān)鍵是執(zhí)行不到位；現(xiàn)有的制度，還不能很好地調(diào)動起

全體職工的勞動積極性；給安全生產(chǎn)及管理帶來一定困難。篇四：煤礦2014年工作總結(jié)即2015年工作計(jì)劃

山西xxx礦有限公司

2014年工作總結(jié)暨2015年工作計(jì)劃

今年以來，按照集團(tuán)公司提出的“提質(zhì)增效，改革創(chuàng)新”和“礦貿(mào)一體化”戰(zhàn)略部署，以及煤業(yè)公司“對標(biāo)管理”，“一礦一策”方針，xxx礦緊緊圍繞以“安全生產(chǎn)為主線，全面抓好以量保效，降本增效，精細(xì)管理，創(chuàng)新發(fā)展”四項(xiàng)工作，面對煤炭市場連續(xù)疲軟的大環(huán)境，公司帶領(lǐng)全體員工，凝心聚力，克服困難，齊心協(xié)力謀對策，想出路，不斷創(chuàng)新管理手段，在安全上做實(shí)；產(chǎn)量上做足；管理上做細(xì)；銷售上做活；考核上做嚴(yán)。一年來各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。取得了可喜的成績，現(xiàn)將一年來主要指標(biāo)完成情況和主要做法總結(jié)如下：

第一部份、2014年工作總結(jié)

一、主要指標(biāo)完成情況

1、安全：實(shí)現(xiàn)低控目標(biāo)。截止10月底安全無事故，安全保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

2、產(chǎn)量：原煤產(chǎn)量全年預(yù)計(jì)完成260萬噸。完成調(diào)整后年計(jì)劃260萬噸的100%,與去年同比增長42.08％;

3、進(jìn)程：掘進(jìn)進(jìn)尺全年預(yù)計(jì)完成9000米。完成年計(jì)劃8000的112.5%，與去年同比下降12.97％；探放水進(jìn)尺全年

完成69000米，完成年計(jì)劃38000米的181.58%,與去年同比增長0.94％；

4、利潤：全年實(shí)現(xiàn)利潤預(yù)計(jì)為1萬元,完成全年1萬元目標(biāo)的100%，比去年下降95.31萬元；

5、成本：完全成本全年預(yù)計(jì)為171.41元/噸，比全年全面預(yù)算成本191.99元/噸節(jié)約20.58元/噸。與去年同比上升約9.61元/噸；

6、折合原煤銷量：全年預(yù)計(jì)完成135萬噸，矸石預(yù)計(jì)銷售21萬噸，共計(jì)156萬噸，完成年計(jì)劃原煤135萬噸的100%。預(yù)計(jì)庫存為15萬噸;

7、銷售收入：銷售收入全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)28500萬元。完 成年計(jì)劃38732萬元的73.58%；與去年同比增長23.56％；

8、安全投入：安全費(fèi)用全年按180萬噸產(chǎn)量，噸煤提取15元標(biāo)準(zhǔn)，共提取2700萬元，全年預(yù)計(jì)投入為2700萬元，考核計(jì)劃全年是2700萬元。完成計(jì)劃的100%，完成目標(biāo)值;技術(shù)投入比率預(yù)計(jì)全年為6.5%。與集團(tuán)煤業(yè)公司目標(biāo) 6.5%持平,與去年同比下降1.5個(gè)百分點(diǎn)；

9、維簡費(fèi)：維簡費(fèi)全年按180萬噸產(chǎn)量計(jì)取，噸煤提取10元標(biāo)準(zhǔn)，共提取1800萬元，全年預(yù)計(jì)投入為1260萬元，考核計(jì)劃全年是1260萬元。預(yù)計(jì)完成計(jì)劃的100%，完成目標(biāo)值;

10、基建投資：選煤廠附屬工程等基建投資預(yù)計(jì)完成138 萬元，完成年計(jì)劃145萬元的95.17%。

11、可控費(fèi)用：可控費(fèi)用全年預(yù)計(jì)下降20%，比集團(tuán)煤業(yè)公司目標(biāo)20%持平。

12、全年預(yù)計(jì)折舊費(fèi)投資2300萬元，完成全年計(jì)劃2262萬元的101.68%。

二、主要工作成績和亮點(diǎn)

1、完成了礦井采掘的順利銜接。

由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，形不成較大的工作面，從而造成搬家周期短，搬家次數(shù)多的局面。因此我礦把能否按時(shí)有序采掘銜接作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。全年共搬家6次，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保了全年產(chǎn)量的順利完成。

2、選煤廠完成技術(shù)改造。

①改造原煤脫泥篩篩前篦子，加大篩前原煤通過量，提升入洗效率。②加裝精煤刮板機(jī)篦子，改造溜槽，將大塊與小塊分離，減少進(jìn)入離心機(jī)煤量，加強(qiáng)脫水效果，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

③改造掃地泵管道，減少矸石帶水量，提升精煤回收率。

3、完成支架的維修。

我礦2009年投入使用的zf6400/18/28液壓支架，因年久失修，頻繁卸、漏液、結(jié)構(gòu)件損壞、變形嚴(yán)重，不能繼續(xù)使用。因此能否及時(shí)修復(fù)這些支架，成了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵。到11月中旬，103架需要修復(fù)的支架，已全部修復(fù)

并投入使用。

4、完成技術(shù)創(chuàng)新六項(xiàng),其中新立項(xiàng)三項(xiàng)。截止十月底，完成技術(shù)創(chuàng)新總投入1430萬元，技術(shù)研發(fā)投入率累計(jì)5.9%。

5、群眾路線教育活動的亮點(diǎn)

根據(jù)上級黨委的安排，我礦黨委精心組織，全面開展了教育實(shí)踐活動。特別是在執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，反“四風(fēng)”方面，進(jìn)行了多項(xiàng)整改。主要開展了以“八個(gè)一”為主的一系列活動。即每個(gè)人都要有一個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，了解他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助他們至少解決一個(gè)實(shí)際困難；每月開展一次“領(lǐng)導(dǎo)接待日”活動，認(rèn)真傾聽職工的意見和建議，為群眾辦實(shí)事解難題；每月至少與職工共同進(jìn)餐一次，切身體驗(yàn)職工群眾生活；每個(gè)月至少到職工宿舍走訪一次、了解職工的工作和生活情況，增進(jìn)與職工群眾的感情；牽頭開展一次分管部門的作風(fēng)建設(shè)專題調(diào)研，并努力解決好職工反映強(qiáng)烈的突出問題，指導(dǎo)分管部門至少抓好一項(xiàng)具體整改工作，解決實(shí)際問題；建立一個(gè)群眾路線教育活動筆記，把活動的學(xué)習(xí)實(shí)踐工作情況進(jìn)行完整記錄；開展一項(xiàng)特色教育專題活動；每個(gè)人最少寫一篇學(xué)習(xí)心得和一篇學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的工作匯報(bào)。

此外，一如既往的對員工工資福利、餐費(fèi)補(bǔ)貼、健康體檢、助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)等公益事業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)難能可貴，兌現(xiàn)著企業(yè)的社會責(zé)任。

三、做法與體會

（一）以安全為主線，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，大力提升員工安全規(guī)范操作能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

安全生產(chǎn)是一個(gè)煤礦永恒的主題。2014年我礦堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全“雙七舉措”，牢固樹立“從零開始，向零進(jìn)軍”的理念，深入落實(shí)七個(gè)“抓大”的要求，把安全工作的重心移到生產(chǎn)第一現(xiàn)場，創(chuàng)建了零事故現(xiàn)場，打造了零事故環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了安全無事故。

1、貫徹落實(shí)上級安全工作精神，強(qiáng)化安全管理

全面學(xué)習(xí)及時(shí)貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指示精神，一直是我礦安全工作重點(diǎn)之一。董事長辦公會議、礦長安全例會和各種安全專題會議作為學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級精神的主要載體。層層貫徹層層落實(shí)，使上級的各項(xiàng)指示精神真正落到實(shí)處，一年來我礦共制定有關(guān)安全工作的規(guī)定制度及考核辦法11種，從而從制度上強(qiáng)化了安全管理，為安全工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

根據(jù)集團(tuán)公司《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》我礦組織有關(guān)人員制定了全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、考核獎(jiǎng)篇五：煤礦總工程師2013年個(gè)人工作計(jì)劃 2013年個(gè)人工作計(jì)劃

在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定2013個(gè)人工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔(dān)榮辱，積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個(gè)人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。

二、工作目標(biāo)

做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。

三、工作職責(zé)

1、協(xié)助張永寧礦長認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問題。

3、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。

4、及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。

6、參與組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、工程驗(yàn)收。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)考核。

9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶救工作。

10、參加組織安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問題落實(shí)情況。

11、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會議和安全例會。

四、計(jì)劃

1、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。

2、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

3、參加礦舉辦的各種安全活動。

4、按時(shí)參加礦早調(diào)會、協(xié)調(diào)會及安全辦公會議。

5、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

6、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。

7、及時(shí)更新礦井匯報(bào)材料。

8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信：有各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有廣大干部職工的教育和幫助和自己的不懈努力，為永興煤礦的建設(shè)發(fā)展增磚添挖瓦。

第五篇：煤礦銷售工作計(jì)劃

煤礦煤炭銷售工作總結(jié)及工作計(jì)劃 進(jìn)入 xx 年以來，我礦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實(shí)現(xiàn)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦 xx 年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報(bào)。

一、xx 年 1-10 月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、xx 年 1—11 月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分 27.87，其中：外運(yùn)煤灰分 31.46，入洗煤灰分：25.56。2、1-10 月份全礦發(fā)出商品煤 275.1 萬噸；其中：入洗煤 152.3 萬噸；外運(yùn)102.3 萬噸，平均售價(jià) 246.15 元/噸，比去年同期價(jià)格提高 58 元/噸；已組煤銷售 165 萬噸，價(jià)格上升 50 元/噸；地銷 21.5 萬噸，價(jià)格比去年同期上升 80 元/噸。

3、今年 1-10 月份，我礦噸煤材料費(fèi)消耗為：46.3 元/噸。全年預(yù)計(jì)為： 47元/噸。

4、xx 年，我礦職工人均收入預(yù)計(jì)由 17385 元/人，提高到 23128 元/人，人均增加工資 5743 元，增幅達(dá) 33.03。

5、xx 年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值 850 萬，復(fù)用價(jià)值 800 萬，實(shí)現(xiàn)修舊利廢 750 萬元。

二、xx 年我礦所做的主要工作

一、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。圍繞集團(tuán)公司和礦 xx 年工作會議精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，先后出臺和完善了《材料費(fèi)管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實(shí)施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎(jiǎng)懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可控性、可操作性。

（二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。xx 年 1—11 月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分 27.87，其中：外運(yùn)煤灰分 31.46，入洗煤灰分：25.56。與去年同期相比，綜合灰分降低 0.71 個(gè)百分點(diǎn)，外運(yùn)煤灰分上升 2.1 個(gè)百分點(diǎn)，入洗煤灰分降低 0.9 個(gè)百分點(diǎn)。xx 年商品煤質(zhì)量預(yù)計(jì)完成：綜合灰分 28.38，其中外運(yùn)煤灰分 31.85，入洗煤灰分 26.73。xx 年 1—7 月份入洗煤灰分均在 23以下，創(chuàng) 3 年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。xx 年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù) 3 年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。xx 年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下：

1、xx 年初，我礦根據(jù)集團(tuán)公司 xx 年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實(shí)施了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實(shí)可行有效的管理辦法，今年 8 月份我礦又根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又制訂并實(shí)施了“我礦煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定”。這三個(gè)文件的實(shí)施，加大了獎(jiǎng)罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責(zé)任心，確保了煤質(zhì)措施的落實(shí)。

2、立足源頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)（1）、加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進(jìn)巷道，堅(jiān)決落實(shí)分掘、分采、分運(yùn)措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時(shí)，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運(yùn)輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實(shí)施分時(shí)、分運(yùn)、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運(yùn)；加強(qiáng)煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點(diǎn)頭面專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場跟班，落實(shí)一頭一面一措施。（3）、堅(jiān)持采、掘工作面定期采樣化驗(yàn)，根據(jù)采樣化驗(yàn)和檢查結(jié)果及時(shí)調(diào)整煤質(zhì)管理的重點(diǎn)并修改完善煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。（4）、加強(qiáng)煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風(fēng)洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

（三）、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場營銷，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。1-10 月份全礦發(fā)出商品煤 275.1 萬噸；其中：入洗煤 152.3 萬噸；外運(yùn) 102.3萬噸，平均售價(jià) 246.15 元/噸，比去年同期外運(yùn)下降 39.4 萬噸，價(jià)格提高 58元/噸；已組煤銷售 165 萬噸，比去年同期多 100 噸，價(jià)格上升 50 元/噸；地銷21.5 萬噸，價(jià)格比去年同期上升 80 元/噸；實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。今年運(yùn)銷工作 所采取的主要措施：

1、今年集團(tuán)公司統(tǒng)一銷售后，運(yùn)銷站、銷售科等相關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，多要車皮，保證了原煤外運(yùn)和直達(dá)專列準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行，滿足了用戶的需求，贏得了市場。

2、充分用足用好集團(tuán)公司有關(guān)政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務(wù)工作，大力加強(qiáng)了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀(jì)錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤增長做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運(yùn) 22 萬噸歷史紀(jì)錄，10 月份有日裝車 255 車的歷史最高水平。

3、今年 4、5 月份，煤炭市場發(fā)生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存 8 萬噸；與此同時(shí)，由于下半年生產(chǎn)條件變化，煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復(fù)，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設(shè)法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取了集團(tuán)公司有關(guān)部門的支持，積極加強(qiáng)與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用真情打動用戶；其次是采取有效措施，實(shí)施分儲分運(yùn)，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強(qiáng)地銷工作，使煤場及時(shí)“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

（四）、增強(qiáng)成本意識，嚴(yán)控材料消耗，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。今年 1-10 月份，我礦噸煤材料費(fèi)消耗為：46.3 元/噸。預(yù)計(jì)全年為： 47 元/噸。超出計(jì)劃的原因主要是井上、下質(zhì)量達(dá)標(biāo)大幅增加和采掘戰(zhàn)線材料消耗過大所致。今年材料管理方面我們主要把好了“四關(guān)”：

1、把好“成本關(guān)”，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗。今年出臺了材料費(fèi)管理與考核辦法。對公司下達(dá)的 60 種定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。即：實(shí)行定量與定額雙向控制；有定量沒有材料費(fèi)指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費(fèi)指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。同時(shí)，加大了考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊(duì)，并與戰(zhàn)線材料費(fèi)指標(biāo)掛勾，節(jié)獎(jiǎng)超罰。對部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實(shí)行租賃，按使用時(shí)間，使用周期和易損程度，折算收取材料費(fèi)。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。嚴(yán)格對各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，控制了新品投入。

2、把好“計(jì)劃關(guān)”，促進(jìn)了材料消耗規(guī)范有序。對各用料單位報(bào)來的下月度材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對庫，避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá) 95以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到 100，臨時(shí)計(jì)劃控制在 5以下。對安全生產(chǎn)急用料，及時(shí)上報(bào)臨時(shí)計(jì)劃，合理安排到貨時(shí)間，催促駐礦進(jìn)貨，保障物資供應(yīng)。我們按照集團(tuán)公司的要求，會同我礦各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認(rèn)真編制出 xx 我礦物資需求和材料消耗計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)了駐礦供應(yīng)站。

3、把好“審批關(guān)”，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實(shí)使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每月對各戰(zhàn)線、各隊(duì)材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。對各單位領(lǐng)用材料實(shí)行配送管理，實(shí)現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。

4、把好“檢驗(yàn)關(guān)”，加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗(yàn)收工作。質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強(qiáng)化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個(gè)部門，哪個(gè)人，采取堅(jiān)定的措施，該換的換，該退的退。保障我礦的安全生產(chǎn)，維護(hù)了我礦的整體利益。搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價(jià)格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。

（五）、加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理和搞好回收復(fù)用： 1-10 月份支架庫回收礦工鋼 21951 根，預(yù)計(jì)全年回收 25951 根；生產(chǎn)回收礦工鋼 25685，預(yù)計(jì)全年回收礦工鋼 28985 根；供應(yīng)各單位使用 16921 根，預(yù)計(jì)全年完成 20121 根；修理 21231 根預(yù)計(jì)全年完成 25231 根；回收鐵道 31690 米全年 37690 米；回收管子 33442 米全年 39442 米；回收軌枕 5840 塊全年 6040 塊；回收邊管 6116 根全年 7016 根；回收坑木 2798 根；回收撐架 3969 個(gè)，全年預(yù)計(jì)4769 個(gè)。xx 年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值 850 萬，復(fù)用價(jià)值 800 萬，實(shí)現(xiàn)修舊利廢 750萬元。

1、出臺了《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進(jìn)行加 工、修理、改制、復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。

2、充分發(fā)揮錨桿調(diào)直機(jī)的作用，加強(qiáng)對支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修復(fù)力度、對各類小件和小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、手拉葫蘆、電鈴等。

3、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實(shí)行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機(jī)修廠、更生廠、機(jī)械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。

4、增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，采取有效措施，加大了現(xiàn)場物資管理力度，強(qiáng)化回收復(fù)用，實(shí)行現(xiàn)場物資編號管理，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，上半年對采煤隊(duì)兩巷回收物資累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 萬元，因丟失罰款 萬元。

（五）、工資及人力資源方面 xx 年，我礦職工人均收入預(yù)計(jì)由 17385 元/人，提高到 23128 元/人，人均增加工資 5743 元，增幅達(dá) 33.03。地面、井下輔助、采掘三類人員收入比例由××年的 1：1.493：2.198 調(diào)整到 1：1.602：2.412，進(jìn)一步趨于合理，切實(shí)踐行了企業(yè)發(fā)展、職工富裕的集團(tuán)公司發(fā)展理念。

1、為深化勞動工資各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)勞動工資管理，促進(jìn)我礦勞動工資合理分配、人力資源合理流動，我們認(rèn)真領(lǐng)會礦黨政工作會議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，整理擬定了一系列管理辦法：《關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實(shí)施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎(jiǎng)懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、工資科內(nèi)部控制制度等。加強(qiáng)勞動工資和人力資源的制度建設(shè)，規(guī)范了作業(yè)程序，和財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、材料費(fèi)管理、煤質(zhì)管理、安全管理的經(jīng)濟(jì)制約、調(diào)節(jié)作用。

2、在 xx 年，我們對工資運(yùn)行情況對比分析、召開戰(zhàn)線工資分配會議，合理調(diào)整 xx 年工資承包基數(shù)，增加了職工收入，進(jìn)一步合理調(diào)整了三類人員工資收入比例關(guān)系，推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制。

3、結(jié)合××工資運(yùn)行情況，與上年同期對比分析，我們組織各戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)相關(guān)人員召開了工資分配會議。根據(jù)與會人員所提意見和建議，進(jìn)一步加大了向采掘一線苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜的力度，于 xx 年元月、7 月份、10 月份三次合理調(diào)整了各戰(zhàn)線工資承包基數(shù)，努力使職工收入隨我礦經(jīng)濟(jì)效益的而增加，三類人員收入比例關(guān)系進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)，推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制，使各戰(zhàn)線各單位的工資收入除與本單位效益掛鉤外，還與安全、工程質(zhì)量掛鉤，實(shí)現(xiàn)了由崗效工資制向績效工資制的轉(zhuǎn)變。

4、合理整頓勞動組織，優(yōu)化了我礦人力資源配置。我們根據(jù)礦生產(chǎn)布局的調(diào)整和機(jī)電設(shè)備的變更情況，配合采、掘、機(jī)電等戰(zhàn)線，對各單位定員人數(shù)重新進(jìn)行了核定，并對各單位各工種人數(shù)詳查，與定員對比分析，剖析各崗位超員或缺員的原因，找出了各單位勞動組織中存在的問題，并拿出了我礦勞動組織調(diào)整方案。

5、積極配合并參與集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“雙定” 試點(diǎn) 工作，對礦屬各單位勞動組織配備情況進(jìn)行深入調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上，提出了我礦勞動定額完善修改意見，為我礦勞動定額、定員標(biāo)準(zhǔn)的制訂奠定了良好的基礎(chǔ)。

6、配合天安上市工作，整理完善基礎(chǔ)資料、界定人員范圍。同時(shí)，逐步規(guī)范了用工秩序，對長期不上班人員、長傷長病人員、外來工、副業(yè)隊(duì)等，進(jìn)行點(diǎn)名寫實(shí)，考核整頓，制度化管理。本，我們還加強(qiáng)了工傷保險(xiǎn)工作，對全民職工工傷數(shù)據(jù)庫資料核對調(diào)整，建立了集體工、外來務(wù)工人員工傷保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫；制訂了工傷人員輔助器具管理、家庭病房管理、三輪車管理辦法；及時(shí)組織工傷人員參加傷殘?jiān)u級、及落實(shí)傷殘津貼發(fā)放政策等，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。

（六）、關(guān)于清欠工作： 今年我礦落實(shí)集團(tuán)公司文件精神，成立了以礦長為組長的清欠小組，建立健全了清欠臺帳和清欠例會制，制定了嚴(yán)格的清欠措施，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰結(jié)合，效果顯著。今年 1-10 月份共清欠外欠款 150 萬元，得到了公司領(lǐng)導(dǎo) 首肯。由于客觀原因，還有一些死帳、呆帳沒有得到很好處理，我們將努力攻堅(jiān)，力爭在最后的一兩個(gè)月內(nèi)有所突破。明年清欠工作要加大力度，爭取外欠款再下降 100 萬元，為礦上減少損失。

三、存在的問題與建議：

1、個(gè)別采掘單位煤質(zhì)意識淡薄，源頭管理不到位。

2、今年 8 月份起，公司新的煤質(zhì)管理文件實(shí)施后，我礦還有少部分商品煤質(zhì)量達(dá)不到公司文件的要求，應(yīng)加強(qiáng)管理，堵塞漏洞。

3、為加強(qiáng)物資管理，提高回收復(fù)用率，減少提升和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，從長遠(yuǎn)考慮，應(yīng)在-320 大巷建一個(gè)斷面 16m2，長 150m 的支架庫，對回收物資進(jìn)行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。

4、-320 火藥庫嚴(yán)重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個(gè) 火藥庫。

5、因井下條件千差萬別，特別是我礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo)，6、各戰(zhàn)線在進(jìn)行工資分配時(shí)，存在著不盡合理的人為平衡照顧現(xiàn)象，效益優(yōu)先，按勞分配不能得到很好的貫徹落實(shí)，個(gè)別單位工資分配中沒有真正打破工資級別。

7、勞動組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較多，下一步需清理、安置。

8、未實(shí)行技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘，未能發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的扭轉(zhuǎn)氛圍。

9、“帶帽工資”現(xiàn)象仍屢禁不止，下半年要加大對“帶帽工資”的檢查力度，對查出單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

10、本由于客觀原因掘進(jìn)戰(zhàn)線材料費(fèi)耗較多，但主觀上也有管理不到位，導(dǎo)致材料重復(fù)投入多；皮帶運(yùn)輸管理差，投入高；材料的丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍，特別是錨桿盤等小件丟失多，也是材料耗的一個(gè)主要因素，下一步要加大這方面管理考核。

四、xx 經(jīng)營管理工作總體安排和工作思路：

（一）、煤質(zhì)工作是 xx 年的工作重點(diǎn) xx 年我礦己 15 煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場，但己 15 煤層在我礦地質(zhì)條件較復(fù)雜，煤層厚度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高。外運(yùn)動力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊 0煤層和戊組東區(qū)的戊 9、10 煤層。加大入洗煤和外運(yùn)動力煤的質(zhì)量管理力度，是xx 年經(jīng)營管理的重中之重。xx 年要努力全面完成公司下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

1、充分發(fā)揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強(qiáng)篩上物的人工手選管理，并根據(jù)井下毛煤灰分的變化情況，及時(shí)調(diào)整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對煤質(zhì)的要求。

2、對重點(diǎn)頭面，要實(shí)行一頭一面一措施，特別是戊 0—20160 和戊 9、0—21190 采面的夾矸和頂板管理。

3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風(fēng)洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質(zhì)檢測，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

二、xx 年運(yùn)銷工作安排：

1、各單位要緊密聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，及時(shí)了解信息，多要車皮，爭取政策支持，全力保證外運(yùn)煤催裝發(fā)運(yùn)，和直達(dá)專列的順利完成。

2、切實(shí)做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點(diǎn)，這項(xiàng)工作做得如何，關(guān)系到全年利潤計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到我們能否順利實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收，關(guān)系到我們?nèi)V各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該說責(zé)任十分重大。所以要求運(yùn)銷站、銷售科要想方設(shè)法，在 xx 年工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，積極尋求擴(kuò)大銷售渠道，力保產(chǎn)銷平衡。這要做為一項(xiàng)硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量完成，不能打折扣。產(chǎn)銷力爭達(dá)到 100％。我們必須照這個(gè)目標(biāo)努力。

3、銷售科、運(yùn)銷站要密切配合，積極聯(lián)系鐵運(yùn)處、運(yùn)銷公司，加大攻關(guān)力度，繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)誠信的服務(wù)意識，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實(shí)做好售前售后服務(wù)，保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。

（三）、xx 年物資管理工作思路： xx 年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，尋找差距，力爭實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購，提高管理水平。針對現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，xx 年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，提高計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性、科學(xué)性，降低臨時(shí)計(jì)劃提高準(zhǔn)確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價(jià)格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎(jiǎng)金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時(shí)間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實(shí)行動態(tài)管理，降低臨時(shí)計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。

2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外，還派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至相關(guān)部門，并明確責(zé)任，落實(shí)到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。成立信息反饋單制度，相關(guān)部門每月定期召開物資管理例會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手參考資料。

3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意

識 在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失。

四、xx 年勞動工資及人力資源方面工作：

1、要在 xx 深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險(xiǎn)和技術(shù)含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，合理進(jìn)行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產(chǎn)率，并進(jìn)一步深化工資制度改革，強(qiáng)化工資分配，實(shí)現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。

2、要認(rèn)真配合集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“定員、定額雙定”工作，協(xié)助公司制訂出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要的集團(tuán)公司現(xiàn)行的“勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)”，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機(jī)電設(shè)備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機(jī)關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進(jìn)行我礦“雙定”工作，合理調(diào)整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置，并建立我礦內(nèi)部勞動力市場，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進(jìn)能出的用人機(jī)制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進(jìn)高突條件下的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井行列。

3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實(shí)現(xiàn)由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩(wěn)步提高職工人均工資收入。xx ，在集團(tuán)公司工資制度改革的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步深化我礦工資分配制度改革，本著效率優(yōu)先，公平合理的原則，遵循職工收入穩(wěn)步提高的道路，在 xx 年基礎(chǔ)上，爭取 xx 年人均增加工資 2000 元以上。在工資分配中，我們要引入 opm 全方位精細(xì)化管理，加大對基層單位及個(gè)人的量化考核力度，進(jìn)一步合理工資分配，使職工個(gè)人收入切實(shí)與安全、工程質(zhì)量、效益充分結(jié)合，使人本安全、本質(zhì)安全的理念深入人心，實(shí)現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。另外，還要進(jìn)一步完善單項(xiàng)承包單位內(nèi)部工資分配辦法，規(guī)范各.篇二：煤炭銷售中心年前工作計(jì)劃

煤炭銷售中心放假工作安排

放假時(shí)間：2013年2月 日—— 日，放假后各部門具體工作安排如下：

一、市場部

1、王增山，趙圣惠盡快完成煤炭經(jīng)營資格證的所有手續(xù)和資料。

2、市場部盡快落實(shí)省內(nèi)、外用戶以及機(jī)關(guān)單位慰問工作，分路進(jìn)行并注意安全。

二、財(cái)務(wù)科

1、開完12月份的稅票，把進(jìn)銷項(xiàng)和稅款核實(shí)清楚。

2、營業(yè)會計(jì)和各礦及煤運(yùn)對清銷售往來賬。

3、做好中心各項(xiàng)資金的安排，及集團(tuán)通知的各項(xiàng)工程及其它款項(xiàng)的及時(shí)付款。

5、做好年底各相關(guān)單位的慰問工作。

6、要求營業(yè)員值班期間關(guān)閉營業(yè)房大廳立式空調(diào)，開啟車隊(duì)開票室壁掛空調(diào)。

三、辦公室

1、要求所有值班人員24小時(shí)值班，做好值班記錄，不得私自離崗，交班后，關(guān)閉辦公室空調(diào)，切斷電源。并保持手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，不間斷巡查，并由上班人員簽字，發(fā)現(xiàn)

問題要及時(shí)處理或上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，確保公司各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。

2、各崗位值班人員如遇特殊情況不能值班的，要自己找人員替班，并報(bào)辦公室和當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)。

3、放假前把職工的年終福利待遇全部發(fā)放到職工手中。

4、安排好后勤保障工作，要求事務(wù)長每天上午用2個(gè)小時(shí)安排好廚房收料出庫和廚房當(dāng)天的工作，并負(fù)責(zé)安排好放假期間菜譜，保證飯菜質(zhì)量。

5、安排電工每兩天上半天班，對公司的用電設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，并根據(jù)天氣變化情況，及時(shí)調(diào)整空調(diào)溫度。如有臨時(shí)性工作任務(wù)，必須隨叫隨到，做好保障工作。

6、要求環(huán)衛(wèi)人員每日上午對樓內(nèi)衛(wèi)生和路段衛(wèi)生清理一遍，保持清潔干凈。

7、配合支部、工會做好春節(jié)文藝演出的排練、組織工作。

8、為了讓困難職工過一個(gè)歡樂祥和的節(jié)日，以“解憂幫困惠民生，溫暖職工促和諧”為主題，聯(lián)合支部、工會做好“兩節(jié)”送溫暖活動。

9、認(rèn)真做好春節(jié)前后的值班安排及穩(wěn)定工作。

10、做好中心的安全隱患排查工作。

11、安排駐大橋、史山人員放假，等待職工大會。

12、做好對相關(guān)部門和單位的慰問工作。

四、支部工作

1、組織黨員干部學(xué)習(xí)十八屆紀(jì)委二次會議精神。

2、做好元宵節(jié)文藝演出的協(xié)調(diào)工作和北留鎮(zhèn)和諧廣場燈盞的準(zhǔn)備工作。

煤炭銷售中心

2013年1月31日篇三：煤礦2014年工作總結(jié)即2015年工作計(jì)劃

山西xxx礦有限公司

2014年工作總結(jié)暨2015年工作計(jì)劃

今年以來，按照集團(tuán)公司提出的“提質(zhì)增效，改革創(chuàng)新”和“礦貿(mào)一體化”戰(zhàn)略部署，以及煤業(yè)公司“對標(biāo)管理”，“一礦一策”方針，xxx礦緊緊圍繞以“安全生產(chǎn)為主線，全面抓好以量保效，降本增效，精細(xì)管理，創(chuàng)新發(fā)展”四項(xiàng)工作，面對煤炭市場連續(xù)疲軟的大環(huán)境，公司帶領(lǐng)全體員工，凝心聚力，克服困難，齊心協(xié)力謀對策，想出路，不斷創(chuàng)新管理手段，在安全上做實(shí)；產(chǎn)量上做足；管理上做細(xì)；銷售上做活；考核上做嚴(yán)。一年來各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。取得了可喜的成績，現(xiàn)將一年來主要指標(biāo)完成情況和主要做法總結(jié)如下：

第一部份、2014年工作總結(jié)

一、主要指標(biāo)完成情況

1、安全：實(shí)現(xiàn)低控目標(biāo)。截止10月底安全無事故，安全保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

2、產(chǎn)量：原煤產(chǎn)量全年預(yù)計(jì)完成260萬噸。完成調(diào)整后年計(jì)劃260萬噸的100%,與去年同比增長42.08％;

3、進(jìn)程：掘進(jìn)進(jìn)尺全年預(yù)計(jì)完成9000米。完成年計(jì)劃8000的112.5%，與去年同比下降12.97％；探放水進(jìn)尺全年

完成69000米，完成年計(jì)劃38000米的181.58%,與去年同比增長0.94％；

4、利潤：全年實(shí)現(xiàn)利潤預(yù)計(jì)為1萬元,完成全年1萬元目標(biāo)的100%，比去年下降95.31萬元；

5、成本：完全成本全年預(yù)計(jì)為171.41元/噸，比全年全面預(yù)算成本191.99元/噸節(jié)約20.58元/噸。與去年同比上升約9.61元/噸；

6、折合原煤銷量：全年預(yù)計(jì)完成135萬噸，矸石預(yù)計(jì)銷售21萬噸，共計(jì)156萬噸，完成年計(jì)劃原煤135萬噸的100%。預(yù)計(jì)庫存為15萬噸;

7、銷售收入：銷售收入全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)28500萬元。完 成年計(jì)劃38732萬元的73.58%；與去年同比增長23.56％；

8、安全投入：安全費(fèi)用全年按180萬噸產(chǎn)量，噸煤提取15元標(biāo)準(zhǔn)，共提取2700萬元，全年預(yù)計(jì)投入為2700萬元，考核計(jì)劃全年是2700萬元。完成計(jì)劃的100%，完成目標(biāo)值;技術(shù)投入比率預(yù)計(jì)全年為6.5%。與集團(tuán)煤業(yè)公司目標(biāo) 6.5%持平,與去年同比下降1.5個(gè)百分點(diǎn)；

9、維簡費(fèi)：維簡費(fèi)全年按180萬噸產(chǎn)量計(jì)取，噸煤提取10元標(biāo)準(zhǔn)，共提取1800萬元，全年預(yù)計(jì)投入為1260萬元，考核計(jì)劃全年是1260萬元。預(yù)計(jì)完成計(jì)劃的100%，完成目標(biāo)值;

10、基建投資：選煤廠附屬工程等基建投資預(yù)計(jì)完成138 萬元，完成年計(jì)劃145萬元的95.17%。

11、可控費(fèi)用：可控費(fèi)用全年預(yù)計(jì)下降20%，比集團(tuán)煤業(yè)公司目標(biāo)20%持平。

12、全年預(yù)計(jì)折舊費(fèi)投資2300萬元，完成全年計(jì)劃2262萬元的101.68%。

二、主要工作成績和亮點(diǎn)

1、完成了礦井采掘的順利銜接。

由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，形不成較大的工作面，從而造成搬家周期短，搬家次數(shù)多的局面。因此我礦把能否按時(shí)有序采掘銜接作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。全年共搬家6次，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保了全年產(chǎn)量的順利完成。

2、選煤廠完成技術(shù)改造。

①改造原煤脫泥篩篩前篦子，加大篩前原煤通過量，提升入洗效率。②加裝精煤刮板機(jī)篦子，改造溜槽，將大塊與小塊分離，減少進(jìn)入離心機(jī)煤量，加強(qiáng)脫水效果，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

③改造掃地泵管道，減少矸石帶水量，提升精煤回收率。

3、完成支架的維修。

我礦2009年投入使用的zf6400/18/28液壓支架，因年久失修，頻繁卸、漏液、結(jié)構(gòu)件損壞、變形嚴(yán)重，不能繼續(xù)使用。因此能否及時(shí)修復(fù)這些支架，成了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵。到11月中旬，103架需要修復(fù)的支架，已全部修復(fù)

并投入使用。

4、完成技術(shù)創(chuàng)新六項(xiàng),其中新立項(xiàng)三項(xiàng)。截止十月底，完成技術(shù)創(chuàng)新總投入1430萬元，技術(shù)研發(fā)投入率累計(jì)5.9%。

5、群眾路線教育活動的亮點(diǎn)

根據(jù)上級黨委的安排，我礦黨委精心組織，全面開展了教育實(shí)踐活動。特別是在執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，反“四風(fēng)”方面，進(jìn)行了多項(xiàng)整改。主要開展了以“八個(gè)一”為主的一系列活動。此外，一如既往的對員工工資福利、餐費(fèi)補(bǔ)貼、健康體檢、助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)等公益事業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)難能可貴，兌現(xiàn)著企業(yè)的社會責(zé)任。

三、做法與體會

（一）以安全為主線，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，大力提升員工安全規(guī)范操作能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

安全生產(chǎn)是一個(gè)煤礦永恒的主題。2014年我礦堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全“雙七舉措”，牢固樹立“從零開始，向零進(jìn)軍”的理念，深入落實(shí)七個(gè)“抓大”的要求，把安全工作的重心移到生產(chǎn)第一現(xiàn)場，創(chuàng)建了零事故現(xiàn)場，打造了零事故環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了安全無事故。

1、貫徹落實(shí)上級安全工作精神，強(qiáng)化安全管理 全面學(xué)習(xí)及時(shí)貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指示精神，一直是我礦安全工作重點(diǎn)之一。董事長辦公會議、礦長安全例會和各種安全專題會議作為學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級精神的主要載體。層層貫徹層層落實(shí)，使上級的各項(xiàng)指示精神真正落到實(shí)處，一年來我礦共制定有關(guān)安全工作的規(guī)定制度及考核辦法11種，從而從制度上強(qiáng)化了安全管理，為安全工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

根據(jù)集團(tuán)公司《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》我礦組織有關(guān)人員制定了全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、考核獎(jiǎng)篇四：煤礦全年工作總結(jié)暨明年工作打算 2***年行政工作總結(jié)暨 2***年工作打算 一 礦

（2***年12月23日）

今年以來，**礦按照集團(tuán)公司部署，克服井下生產(chǎn)條件較差等困難，不斷深化改革，嚴(yán)細(xì)經(jīng)營管理，狠抓安全生產(chǎn)，做了大量扎實(shí)有效的工作，企業(yè)保持了良好發(fā)展勢頭。1—11月份，全礦生產(chǎn)商品煤346萬噸，欠計(jì)劃3萬噸，同比減少11萬噸；完成開掘總進(jìn)尺23891米，超計(jì)劃809米，比去年同期少進(jìn)252米；其中完成開拓進(jìn)尺6859米，超計(jì)劃3609米，同比多進(jìn)1996米；打瓦斯抽放鉆孔9.8萬米，抽放瓦斯393萬立方米，分別超計(jì)劃4000米和26萬立方米；噸煤售價(jià)285.36元，噸煤成本控制在232.69元，超計(jì)劃12.01元；完成銷售收入9.84億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.47億元；全礦在崗職工人均收入20720元，同比增長1035元，增幅6.7％；安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，杜絕了5-7級以上工傷和一二級非傷亡事故。預(yù)計(jì)全年可生產(chǎn)商品煤380萬噸；完成開掘總進(jìn)尺26200米，超計(jì)劃1200米，其中，開拓可完成7260米，超3760米；在崗職工人均收入有望達(dá)到2.3萬元，同比增長235元；銷售收入預(yù)計(jì)達(dá)到10.74億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.56億元。預(yù)計(jì)全年有銷售收入、利潤、職工收入、開拓進(jìn)尺、錨桿支護(hù)率、綜掘機(jī)械化程度、打鉆進(jìn)尺、瓦斯抽放量和采煤區(qū)年產(chǎn)量等9 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)

指標(biāo)創(chuàng)歷史新水平。同時(shí)，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，思想政治工作富有成效，礦區(qū)大局和諧穩(wěn)定，各項(xiàng)工作都取得了較好成績。今年我礦還獲得了全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和全國“雙十佳”煤礦等榮譽(yù)稱號。

回顧2***年的工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、內(nèi)部改革不斷深化

根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、機(jī)電設(shè)備管理中心等機(jī)構(gòu)，撤銷重組部分科室，理順管理層次，規(guī)范管理職能。繼續(xù)推行生產(chǎn)服務(wù)市場化和生活服務(wù)社會化。按照總體規(guī)劃與分段調(diào)整方案，分別對具有生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)、社區(qū)服務(wù)等“非煤”性質(zhì)的19個(gè)單位，進(jìn)行改革改制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部市場化運(yùn)作，鼓勵(lì)他們面向市場，創(chuàng)收創(chuàng)效。

三項(xiàng)制度改革扎實(shí)推進(jìn)。實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，將工資構(gòu)成劃分為生產(chǎn)（工作）任務(wù)工資、質(zhì)量工資、安全生產(chǎn)工資、經(jīng)營效益工資四個(gè)部分，根據(jù)各單位工作性質(zhì)，確定各部分的比例，使工資分配與生產(chǎn)經(jīng)營緊密掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動了干部職工的積極性。勞動用工方面，按照集團(tuán)公司“雙定”要求，本著“重點(diǎn)崗位，專職專責(zé)”，“一般崗位，一專多能，兼職作業(yè)”的原則，對全礦各單位進(jìn)行了定編、定崗、定員、定責(zé)。并發(fā)揮人力資源庫作用，合理調(diào)整充實(shí)崗位人員，在全礦范圍內(nèi)公開招聘了司磅員9名、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室工作人員6名、礦院執(zhí)勤

人員16名，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部勞動力資源的合理流動。此外，我們還制定了《**礦員工考勤規(guī)定》和《班組長使用管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了用工管理。

三、礦井生產(chǎn)保持穩(wěn)定

進(jìn)入今年以來，井下條件困難，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層變薄，斷層增多，瓦斯涌出量大，采面跳眼搬家頻繁，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。其中一季度是建礦以來最困難的生產(chǎn)條件（丁-****、戊-2***和戊-***00采面過斷層以及戊-**060采面跳眼），三季度采面跳眼搬家又比較集中，對生產(chǎn)造成很大影響。為保證礦井穩(wěn)產(chǎn)，我們一是加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，鼓舞士氣，調(diào)動干部職工的生產(chǎn)積極性，保證了困難條件下隊(duì)伍不散、干勁不減。二是采取礦級領(lǐng)導(dǎo)包頭面等多種辦法，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，平衡解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，精心組織生產(chǎn)，適時(shí)開展各類勞動競賽和開掘會戰(zhàn)活動，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面。三是優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局。通過努力，5月份，三水平丁二采區(qū)首采面順利投產(chǎn)，10月份完成了三水平丁二下山采區(qū)一期工程，為下步采區(qū)接替奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)入11月份，全礦生產(chǎn)形勢步入正常，日產(chǎn)都在萬噸以上，其中11月11日達(dá)到14327噸，全年可完成商品煤計(jì)劃。開掘進(jìn)尺預(yù)計(jì)全年可完成26200米，超計(jì)劃1200 米，其中掘進(jìn)四隊(duì)進(jìn)尺可達(dá)12256米，再次突破萬米。

四、安全形勢持續(xù)穩(wěn)定

今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全一號文以及上級安全指示精神，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和不同時(shí)期安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，先后開展了冬春“百日安全競賽”、“安全生產(chǎn)月”、特種設(shè)備安全月、井下電器防爆及保護(hù)會戰(zhàn)等階段性安全活動，重點(diǎn)抓了元旦春節(jié)、“兩會”、“五一”、“十一”、第六屆全國礦山救援技術(shù)競賽、第五屆國際礦山救援技術(shù)競賽、十六屆六中全會、省八次黨代會和***第一次黨代會等特殊期間的安全管理工作，不斷取得階段性安全生產(chǎn)成果。全礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

以自主安全管理為主線，積極構(gòu)建安全文化。我們以打造自主安全型員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以“三做”（做崗位、做現(xiàn)場、做流程）為基礎(chǔ)，構(gòu)建了個(gè)人自律、團(tuán)隊(duì)自主和區(qū)隊(duì)自治三個(gè)層次，搭建了“人人想安全、人人會安全、人人能安全”三個(gè)平臺，選擇了“每日上班十個(gè)想、安全學(xué)習(xí)五個(gè)會、分析事故六個(gè)追”三個(gè)載體，建立了安全連掛機(jī)制、安全考核機(jī)制、安全激勵(lì)與制約機(jī)制，初步形成了自身特色的安全文化。在今年9月份召開的全國國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理工作座談會上，我們的做法得到國家安監(jiān)總局李毅中局長的充分肯定。日常工作中，加強(qiáng)干部職工安全宣傳教育，組織安全法規(guī)、安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，先后開展“創(chuàng)建自主安全型區(qū)隊(duì)、爭做安全知識型員工”、“人人都是安全員、處處都是安全崗”、“學(xué)規(guī)范、誦理念”安全知識競賽等活動，并組織全礦副科級以上干部和通安人員參加防突知識考試，不斷增強(qiáng)全員自主安全意識，提升 安全技能。

狠抓安全執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化各級責(zé)任落實(shí)。一是狠抓副總以上干部的執(zhí)行力建設(shè)，制定了《每日調(diào)度早會決定事項(xiàng)執(zhí)行情況考核辦法》，努力做到“執(zhí)行任務(wù)不找借口、落實(shí)制度不打折扣、追究責(zé)任不講情面”，為基層干部做出了表率。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查整改，制定下發(fā)了《重大安全生產(chǎn)隱患排查責(zé)任細(xì)化表》，進(jìn)一步明確各部門、各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，保證各類隱患能得到及時(shí)排查、整改。三是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓干部下井帶班制度的落實(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。四是重點(diǎn)整治不作為，制訂并實(shí)施“無為問責(zé)、有錯(cuò)追究”制度，提高了各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。

扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井創(chuàng)建活動。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)要求，以創(chuàng)建集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井為目標(biāo)，以三水平丁一采區(qū)和二水平戊

一、戊三采區(qū)三個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)采區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專門機(jī)構(gòu)和督查組，大力推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、干部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作復(fù)命、干部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問責(zé)、干部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化引咎辭職、“三三四”動態(tài)檢查驗(yàn)收綜合評定等級等管理制度，實(shí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)，大力開展創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井、高標(biāo)準(zhǔn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)采區(qū)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程和亮點(diǎn)工程等活動，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了明顯成效。上半年，礦井安全質(zhì)量篇五：煤礦2014工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃 ***煤礦

2014年工作總結(jié) 2014年已過去了，歲末回首在過去一年的工作中，***煤礦在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全力支持下，煤礦班子帶領(lǐng)工程技術(shù)人員及全體職工，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，抓生產(chǎn)，創(chuàng)效益”的原則，開展各項(xiàng)工作，通過大家的共同努力，順利完成本集團(tuán)公司給煤礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)是煤礦的第一要?jiǎng)?wù)

扎扎實(shí)實(shí)做好煤礦的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門下達(dá)的各種文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)政策和法規(guī)，積極開展安全生產(chǎn)宣傳活動。繼續(xù)做好職工安全培訓(xùn)，全體職工能做到無證不上崗，上崗必持證。并認(rèn)真落實(shí)《國家安全生產(chǎn)總局33號令》礦長下井跟班制度，由于領(lǐng)導(dǎo)下井跟班，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問題，并立即整改。繼續(xù)貫徹對各項(xiàng)工作的長效管理原則：“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”，嚴(yán)：嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度考核，嚴(yán)格按各級責(zé)任制考核；細(xì)：工作態(tài)度要細(xì)，思想工作做的要細(xì)，關(guān)心職工生活要細(xì)；實(shí)：安全工作長效機(jī)制要實(shí)，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做的要實(shí)；全：各

種資料記錄要全，職工全員培訓(xùn)持證上崗要全。超前做好安全隱患防范工作，我礦為技改礦井，井下老采空區(qū)存在著大面積的懸頂。一旦突然冒落，就會形成高壓沖擊波摧毀密閉，并涌出大量的有害氣體，嚴(yán)重的危害井下人員的生命安全。為了確保煤礦職工生命、財(cái)產(chǎn)安全，今年進(jìn)行了兩次事故應(yīng)急救援演練，其中一次是針對井下突然出現(xiàn)老采空區(qū)大面積冒頂，有害氣體大量涌入井下應(yīng)急預(yù)案演練。大大的提高職工的安全防范意識和煤礦的應(yīng)急處理能力。

二、合理安排是煤礦有序生產(chǎn)的前提

（一）認(rèn)真組織好搬家倒面工作做到生產(chǎn)搬家兩不誤 4月份綜采工作面由6205面搬至6206面，11月份綜采工作面由6206面搬至回收煤柱面。這是煤礦技改以來搬家次數(shù)最多的一年，加之生產(chǎn)承包方于今年調(diào)換了主要負(fù)責(zé)人，在此期間煤礦班子人員主動把各項(xiàng)工作考慮周全，協(xié)調(diào)好雙方關(guān)系，發(fā)揮好甲方的職能，使全礦的安全生產(chǎn)工作都得以順利進(jìn)行，沒有出現(xiàn)大的延誤。經(jīng)合理安排，生產(chǎn)任務(wù)均按要求圓滿完成。

（二）軟件硬件兩手抓做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦管理好壞的一個(gè)重要標(biāo)志，雖然我礦已經(jīng)面臨即將綜采完畢的狀態(tài)，但能夠嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展各項(xiàng)工作，提高我礦安全生產(chǎn)水平。根據(jù)國家安監(jiān)局

要求，建成了從井口到避災(zāi)硐室專用管線，并在6月底通過驗(yàn)收。在多方的共同努力下，我礦標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)到二級礦井。

（三）統(tǒng)籌兼顧搞好采區(qū)煤柱回收工作 6206回采面開采完畢后，三條大巷南部區(qū)域便失去了原有的作用，考慮到減少巷道維護(hù)工作量，縮小井下采空區(qū)管理范圍，減少安全事故多發(fā)地點(diǎn)，決定將南部區(qū)域三條大巷的煤柱進(jìn)行回收。科學(xué)的編制好煤柱回收開采方案及安全措施，以確保煤柱回收工作安全無誤，煤柱回收開采與正常工作面相比存在著很多安全隱患，一是空巷多易冒頂傷人；二是通風(fēng)系統(tǒng)較難管理；三是工作面過短、采空區(qū)冒落不及時(shí)，易形成采空區(qū)大面積懸頂。針對這些隱患工程技術(shù)人員科學(xué)合理的制定了開采方案及安全技術(shù)措施。

三、輔助生產(chǎn)后勤服務(wù)保障煤礦的正常運(yùn)作

（一）外部環(huán)境： 配合煤炭局、安監(jiān)局、環(huán)保局、救護(hù)隊(duì)等十幾個(gè)單位、部門的監(jiān)督檢查工作，及時(shí)做好隱患整改工作。妥善處理村企矛盾幾十余起，這些如處理不當(dāng)，就會引發(fā)的矛盾激化，就會影響煤礦生產(chǎn)銷售的順利進(jìn)行，礦領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，在處理問題上認(rèn)真、耐心的做好說服解釋工作，爭取理解，及時(shí)兌付村民的土地補(bǔ)償款，對困難村民進(jìn)行了幫扶。2014政企、村企關(guān)系基本和諧，沒有因激化矛盾給煤礦

安全生產(chǎn)造成影響。

（二）機(jī)電管理工作方面：

機(jī)電工作是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，如果機(jī)電工作搞不上去，生產(chǎn)任務(wù)就沒有保證完成。建立建全了供電管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期對變電所進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證供電安全。由于我礦生產(chǎn)承包管理的特殊情況，加大了機(jī)電管理難度，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員本著一切為了安全和生產(chǎn)的原則，主動協(xié)調(diào)生產(chǎn)承包方做好工作。

（三）銷售工作方面： 2014年煤炭市場繼續(xù)疲軟，價(jià)格穩(wěn)中又降，給銷售部門的壓力也很大。在這種不利的情況下，銷售部門的同志，充分利用各方社會關(guān)系，走訪大量用戶，盡可能提高我礦煤炭銷售量。一如既往積極協(xié)調(diào)伊泰西營子集裝站和一些主要客戶，確保我礦粉煤正常銷售。因國家環(huán)保政策，關(guān)閉污染工業(yè)企業(yè)，導(dǎo)致混塊市場急劇下滑，銷售部通過多方途徑，在困境中開拓塊煤長期用戶，并引進(jìn)部分小客戶，以保證混塊銷售量。積極把握市場行情，了解港口以及本地市場行情，通過把握市場機(jī)遇為公司創(chuàng)造效益。

（四）財(cái)務(wù)工作方面：

財(cái)務(wù)部協(xié)助配合生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、后勤管理等部門做好資金調(diào)配、保障工作。并與銷售環(huán)節(jié)緊密配合，按時(shí)開具發(fā)票、規(guī)范購貨合同，督促煤款的回收。繼續(xù)加強(qiáng)費(fèi)用成本的控制、節(jié)約管理工作。配合煤炭、稅務(wù)、審計(jì)、銀行、集團(tuán)公司等多部門的監(jiān)督檢查工作。多次及時(shí)為集團(tuán)公司提供資金支持。按時(shí)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，及時(shí)傳遞準(zhǔn)確的經(jīng)營、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（五）辦公室后勤工作方面： 強(qiáng)化后勤管理，增強(qiáng)為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識，努力提高服務(wù)水平，為煤礦安全生產(chǎn)做好后勤保障工作。今年加強(qiáng)了食品采購的管理，選擇有實(shí)力、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的固定供應(yīng)商購買食品，嚴(yán)格食品保管，對食堂衛(wèi)生不定期檢查，工作人員每年進(jìn)行身體健康檢查，保障了就餐環(huán)境衛(wèi)生、食品的安全。按時(shí)做好煤礦證件：《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《安全生產(chǎn)許可證》的年檢工作。完成《采礦許可證》年檢，現(xiàn)正在準(zhǔn)備變更產(chǎn)能所需的報(bào)告和資料。

四、齊心協(xié)力再創(chuàng)佳績 ***煤礦在董事長的正確帶領(lǐng)下，在大家的共同努力奮斗下，2014年又取得以下各項(xiàng)指標(biāo)的可喜戰(zhàn)果：

1、生產(chǎn)銷售煤炭110.63萬噸，超額完成任務(wù)。

2、企業(yè)凈利潤完成8793萬元，完成年初下達(dá)的目標(biāo)。

3、安全實(shí)現(xiàn)了全年無傷亡事故。

4、煤款回收率95%以上。

5、可控費(fèi)用節(jié)約54萬元。