第一篇:煤礦2018年安全工作計(jì)劃
煤礦2018年安全工作計(jì)劃
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煤礦2017年安全工作計(jì)劃一
為了務(wù)實(shí)抓好2017年的安全生產(chǎn)工作,根據(jù)礦井的實(shí)際情況,堅(jiān)持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念,著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手,采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段,大力提升瓦斯防治安全保障能力,預(yù)防事故發(fā)生。
一、指導(dǎo)思想:
認(rèn)清形勢和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理,狠抓《技改擴(kuò)能工程與瓦斯治理方案》的實(shí)施,本著“力除隱患,落實(shí)責(zé)任”原則,有效防止安全事故發(fā)生,不斷延長安全生產(chǎn)周期。
二、奮斗目標(biāo):
1、全年不發(fā)生重傷及以上事故。
2、不發(fā)生淹井事故和重大未遂事故。
3、加快技改擴(kuò)能工程建設(shè),強(qiáng)化礦井風(fēng)路整治,根本扭轉(zhuǎn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)阻較大問題。
4、確保象鼻煤礦老窖積水的排放,圓滿完成象鼻老巷的維修工作。
三、組織領(lǐng)導(dǎo):
1、礦成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長:
副組長:
成 員:
2、礦巖巷掘進(jìn)班成立安全生產(chǎn)目
標(biāo)監(jiān)督管理小組,做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)到位。
四、重點(diǎn)工作:
1、認(rèn)清技改擴(kuò)能工程建設(shè)和安全威脅的嚴(yán)峻形勢,切實(shí)體現(xiàn)“關(guān)愛生命,以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃技改擴(kuò)能工程建設(shè)。2017年技改擴(kuò)能巷道計(jì)劃完成3200m,重點(diǎn)抓好技改擴(kuò)能工程、礦井風(fēng)路整治、象鼻煤礦老窯積水排放的施工管理、防塵系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、人車巷工程施工及安設(shè)、井下中央變電所等,保持礦井健康有序發(fā)展。
2、全年安全工作實(shí)行分階段考核:一是千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實(shí)現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。制定切實(shí)可行的階段考核目標(biāo),嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
3、抓住重點(diǎn)、措施要準(zhǔn)、工作要實(shí)、全面細(xì)化安全管理。
(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心,扎實(shí)做好“一通三防”日
常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓。落實(shí)專人負(fù)責(zé),定期對(duì)治理效果進(jìn)行專題分析,找出差距扭轉(zhuǎn)我礦通風(fēng)較差的被動(dòng)局面。治理重點(diǎn)為:+175m回風(fēng)巷;+145m上山風(fēng)路;+145m西翼正炭風(fēng)路;+112m水平上山風(fēng)路;+175m回風(fēng)巷到東總回風(fēng)巷段;+112m水平配風(fēng)巷;1121工作面風(fēng)路;1112工作面風(fēng)路。認(rèn)真落實(shí)瓦斯管理制度,加強(qiáng)局部通風(fēng)管理,杜絕瓦斯超限作業(yè)。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。加強(qiáng)臨時(shí)停風(fēng)停電管理,排放瓦斯必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。通風(fēng)安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)水平。
(2)加快西翼通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè),徹底改變我礦通風(fēng)系統(tǒng)瓶頸現(xiàn)狀。2017年完成+145m西翼總回風(fēng)上山風(fēng)路、原象鼻井口風(fēng)機(jī)房建設(shè)。從而做到西翼主扇風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保礦井風(fēng)量充足富余。
(3)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故、機(jī)運(yùn)事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點(diǎn)。技改工程項(xiàng)目嚴(yán)格工程質(zhì)量考核及其規(guī)
程措施落實(shí)監(jiān)督,認(rèn)真抓狠抓斜坡提升及其平巷運(yùn)輸操作行為的日常規(guī)范管理,不斷改善機(jī)運(yùn)環(huán)境。
(4)高度重視防洪工作,有計(jì)劃作好+145m水平、原象鼻老窯、+112m水平排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作,水倉清理和供電系統(tǒng)維護(hù),確保不發(fā)生淹井事故。
(5)組建維修隊(duì),加大對(duì)原象鼻井巷維修、清理力度,加強(qiáng)管理,措施到位,確保象鼻井巷維修安全。
第二篇:露天煤礦安全工作計(jì)劃
2013年后溫家梁露天煤礦安全活動(dòng)計(jì)劃
為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2013年安全生產(chǎn)工作的整體要求,扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,促使從業(yè)人員積極參與安全生產(chǎn)宣傳教育工作,2013年我礦計(jì)劃舉辦四次安全活動(dòng),每季度舉辦一次。通過開展安全活動(dòng)進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)和自我防范能力。
第一季度舉辦安全知識(shí)普及活動(dòng)
一、活動(dòng)主題:“關(guān)注安全,平安是福”
二、活動(dòng)計(jì)劃
1、活動(dòng)時(shí)間:2013年3月15日-3月20日
2、活動(dòng)目的:通過以“關(guān)注安全,平安是?!睘橹黝}的安全知識(shí)普及活動(dòng),激勵(lì)職工積極主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí),提高職工安全意識(shí)和技能,使每個(gè)職工做到“講安全、懂安全、重安全”,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。
三、活動(dòng)內(nèi)容:
(1)3月15日由各隊(duì)負(fù)責(zé)人在班前會(huì)發(fā)放后溫家梁露天煤礦《職工安全手冊(cè)》并利用班前會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí),《職工安全手冊(cè)》由技術(shù)科統(tǒng)一編制。
(2)由技術(shù)科制作安全知識(shí)宣傳單,到生活區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行發(fā)放,宣傳單內(nèi)容涉及基本安全常識(shí)及自救、互救相關(guān)知識(shí)。
(3)組織人員在各隊(duì)生活區(qū)展覽安全漫畫及事故案例圖案。
(4)通過為期一周的安全知識(shí)普及,于3月20日由技術(shù)科組織各隊(duì)職工統(tǒng)一到煤礦會(huì)議室進(jìn)行安全知識(shí)考試。
四、《職工安全手冊(cè)》及安全知識(shí)宣傳單編制負(fù)責(zé)人:趙鵬
組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)考試負(fù)責(zé)人:趙鵬、楊景峰
評(píng)分組成員:張強(qiáng)、郭愛兵、于秀巖、郭毛仁
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法(各取一名)
考試成績第一名: 800元
第二名:500元
第三名:300元
第二季度舉辦后溫家梁煤礦工程機(jī)械技術(shù)比武大賽 為了繼續(xù)發(fā)揮工程機(jī)械技術(shù)比武大賽在我礦形成的積極性作用,激勵(lì)新老司機(jī)規(guī)范操作,在五一、五四期間再次舉辦工程機(jī)械技術(shù)比武大賽。
一、活動(dòng)主題:“崗位練兵、展示技藝、交流經(jīng)驗(yàn)、共同提高”
二、活動(dòng)計(jì)劃
1、比賽時(shí)間:2013年5月4日
2、比賽目的:
三、比賽內(nèi)容:
挖掘機(jī) 1)基本操作規(guī)程 2)處理傘檐質(zhì)量
自卸車 1)基本操作規(guī)程
2)規(guī)定范圍內(nèi)倒車
裝載機(jī) 1)基本操作規(guī)程 2)鏟指定磚塊
穿孔機(jī) 1)基本操作規(guī)程 2)鉆頭進(jìn)鉆孔
3)規(guī)則:先打一個(gè)眼,在規(guī)定距離行走到位后鉆頭進(jìn)鉆孔
2、參賽人數(shù):煤礦上報(bào)3名裝載機(jī)司機(jī)只參與裝載機(jī)技術(shù)比武;采剝隊(duì)每項(xiàng)各報(bào)3名參賽隊(duì)員;穿爆隊(duì)鉆機(jī)均可參加比賽。
4、評(píng)選形式:根據(jù)完成時(shí)間計(jì)算,取前三名
5、評(píng)選小組具成員:郭愛兵 張強(qiáng) 于秀巖
6、成績統(tǒng)計(jì):趙鵬、方建忠
7、比賽場地:觀禮臺(tái)南外平臺(tái)(裝載機(jī)及自卸車)、1250工作平盤(挖機(jī))、1270工作平盤(鉆機(jī))
三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:(各取一名)
挖機(jī): 第一名 獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金:1000元
第二名 獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金:800元
第三名 獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金:500元 其它機(jī)械:第一名 獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金:800元
第二名 獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金:500元
第三名 獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金:300元
第三季度舉辦安全生產(chǎn)意見及建議征集活動(dòng)
為了讓全體職工更多的加入到落實(shí)我礦安全生產(chǎn)的行列,使職工能切實(shí)的反應(yīng)一線生產(chǎn)存在的問題,我礦決定第三季度組織安全生產(chǎn)意見及建議征集活動(dòng)。
一、活動(dòng)主題:“我為安全獻(xiàn)策,安全為我鋪路”
二、活動(dòng)時(shí)間:2013年9月15日
三、活動(dòng)內(nèi)容: 1、9月15日由技術(shù)科組織人員在各項(xiàng)目部班前會(huì)發(fā)放安全生產(chǎn)意見及建議征集表,并說明填表要求。2、9月16日由各施工隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)收集征集表,并統(tǒng)一交到煤礦。
3、煤礦召開安全辦公專題會(huì)議,研究討論征集意見及建議是否采納,評(píng)選出符合實(shí)際且具有推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)發(fā)展的征集表。
4、對(duì)于符合實(shí)際且具有推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)發(fā)展的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、活動(dòng)負(fù)責(zé)人
張強(qiáng)、趙鵬、楊景峰
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
一等獎(jiǎng):5名,每人獎(jiǎng)勵(lì)200元 優(yōu)秀獎(jiǎng):若干
第四季度舉辦職工安全宣誓活動(dòng)
一、活動(dòng)主題:“學(xué)習(xí)安全知識(shí),共建美好家園”
二、活動(dòng)計(jì)劃(轉(zhuǎn)載于:露天煤礦安全工作計(jì)劃)
1、活動(dòng)時(shí)間:2013年12月10日
2、活動(dòng)目的:通過以“學(xué)習(xí)安全知識(shí),共建美好家園”為主題的安全知識(shí)接力賽活動(dòng),使全體員工轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性,提高職工安全生產(chǎn)認(rèn)知水平,使每個(gè)職工做到懂安全、重安全,進(jìn)一步促進(jìn)煤礦安全發(fā)展。
3、參賽須知 a、參賽選手及啦啦隊(duì)員必須在賽前10分鐘入場,中途不得退場。b、賽程內(nèi)所有人員遵守會(huì)場紀(jì)律,不起哄,不喝倒彩,做文明觀眾。
4、活動(dòng)流程: 12月10日組織采剝隊(duì)、爆破隊(duì)全體職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)《職工安全手冊(cè)》,并以此作為本次比賽的參考資料,于12月15日進(jìn)行正式比賽。
(1)安全知識(shí)接力賽
比賽規(guī)則: a、比賽隊(duì)伍分為3組即采剝一隊(duì)、采剝?nèi)?duì)、爆破隊(duì),每組30名參賽成員,每組隊(duì)伍要求有本單位10名拉拉隊(duì)員參與本次活動(dòng)。b、每組隊(duì)員分別編號(hào)1-30,安全接力試題共60道,比賽開始后由1號(hào)隊(duì)員開始依次作答。c、每人限答兩道,可以不按試題的順序答題,答過的試題不允許隊(duì)友更改答案。d、答題過程中不允許以任何方式幫助隊(duì)友。
評(píng)分規(guī)則: a、安全知識(shí)接力試題每題1分,共60分。附加:接力試題第一時(shí)間到達(dá)30號(hào)隊(duì)員的加10分,第二加5分,第三不加分。b、每組隊(duì)伍比賽時(shí)間限定在30分鐘內(nèi)。c、評(píng)分組本著公平、公正的原則進(jìn)行最后的評(píng)分。并公布比賽結(jié)果篇二:煤礦安全工作計(jì)劃
2015年安全生產(chǎn)主要工作任務(wù)和重點(diǎn)措施
一、主要工作任務(wù)
1.本安體系建設(shè)工作三級(jí)達(dá)標(biāo)。2.進(jìn)一步做好各項(xiàng)安全管理制度的完善和補(bǔ)充,做到與時(shí)俱進(jìn),不斷提高安全管理水平。3.強(qiáng)化職工的培訓(xùn)和安全教育,不斷提高職工的安全素質(zhì)和操作技能。4.加強(qiáng)現(xiàn)場管理,嚴(yán)厲打擊“三違”行為,加大隱患排查和整改,消除事故隱患。5.強(qiáng)化外委承包商的管理 6.加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),不斷豐富員工的業(yè)余文化生活,利用多種手段營造安全文化氛圍。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
二、重點(diǎn)措施 1.嚴(yán)格按照“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、明確責(zé)任”的原則,以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ),風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心,完善體系文件,明確工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn),以強(qiáng)化人員不安全行為管控,持續(xù)開展現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為主要手段,以檢查考核評(píng)審為推手,pdca的管理模式,扎實(shí)做好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)工作,夯實(shí)本安全體系落地的運(yùn)行,重點(diǎn)措施: 1)扎實(shí)開展本案體系建設(shè)的內(nèi)部審核工作,查找不符合項(xiàng),和體系文件的補(bǔ)充、完善工作。2)將本安體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的各元素、考核指標(biāo)分解落實(shí)到礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及區(qū)隊(duì)責(zé)任人,每月對(duì)照考核實(shí)現(xiàn)本安體系月度、季度、達(dá)標(biāo)計(jì)劃,不斷完善目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。3)健全完善運(yùn)行推進(jìn)機(jī)制,堅(jiān)持每月召開好一次本安體系綜合例會(huì),分析、解決當(dāng)月本安體系運(yùn)行中存在的問題,按照《不安全行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》強(qiáng)化不安全行為管控,有針對(duì)性的進(jìn)行矯正培訓(xùn),在本安體系例會(huì)上對(duì)不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核,不斷推動(dòng)本安體系落地常態(tài)化運(yùn)行工作機(jī)制,對(duì)重大安全隱患整改 重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃落實(shí),制定任務(wù)分解清單,明確責(zé)任,使生產(chǎn)過程中的各類重大危險(xiǎn)源得到 有效控制。4)繼續(xù)開展“四再”活動(dòng),開展“以講促學(xué)、以考促學(xué)”多種形式的培訓(xùn)工作, 聘請(qǐng)一些具有較高水平的專業(yè)技術(shù)人員(教師)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn),強(qiáng)化本安體系知識(shí),熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方法;開辦夜校組織全員(含外委施工隊(duì)伍)進(jìn)行本安體系知識(shí)的再培訓(xùn),利用班前會(huì)進(jìn)行本安知識(shí)問答、現(xiàn)場崗位危險(xiǎn)源抽問、本安知識(shí)競賽活動(dòng)等活動(dòng);對(duì)系統(tǒng)危險(xiǎn)源、崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行再辨識(shí),各職能部門每季度按專業(yè)收集、整理并建立本部門的重大危險(xiǎn)源清單,制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施,指導(dǎo)生產(chǎn)單位貫徹落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施,協(xié)助生產(chǎn)單位排查重大隱患和主要問題,并監(jiān)督落實(shí),將再辨識(shí)的危險(xiǎn)源,補(bǔ)充,完善崗位危險(xiǎn)源預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)、崗
位標(biāo)準(zhǔn)流程,通過強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和對(duì)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)現(xiàn)場抽查、考評(píng), 提高員工按章操作的能力,實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo),夯實(shí)了本安體系建設(shè)的基礎(chǔ),推動(dòng)本安體系落地運(yùn)行。5)繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理 ,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及實(shí)施細(xì)則》,每周開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢工作,重點(diǎn)做好標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的監(jiān)督、考核,并對(duì)檢查出的問題積極督促整改,不斷提高了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。3.繼續(xù)完善安全培訓(xùn)體系及相關(guān)制度;加大對(duì)專、兼職教師的備課、授課質(zhì)量的考核;抓好安全資格證、特殊工種培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作,特別是外委施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)安全管理人員的安全資格證的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。開展技能等級(jí)認(rèn)定工作,推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)員工崗位安全技能知識(shí)的培訓(xùn),針對(duì)外委施工隊(duì)伍施工人員安全意識(shí)淡薄、操作技能低,要開展以安全生產(chǎn)禁令、事故案例和現(xiàn)場不安全行為的矯正等為內(nèi)容的大量培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和強(qiáng)化培訓(xùn)等培訓(xùn)出合格的施工隊(duì)伍。4.牢固樹立紅線意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行董事長1號(hào)令和神新公司安全生產(chǎn)禁令(第一、二、三批),落實(shí)礦、科兩級(jí)干部帶班、值班制度,對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)制定措施,重點(diǎn)盯防;繼續(xù)開展全員抓“三違”活動(dòng),特別是副科級(jí)干部定指標(biāo),未完成指標(biāo)的進(jìn)行考核,繼續(xù)三批安全生產(chǎn)禁令的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行,深入現(xiàn)場辨識(shí)危險(xiǎn)源,發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)處
理和排除事故隱患,把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。5.加強(qiáng)外委施工隊(duì)伍的管理,按照神新公司對(duì)承包商管理工作的統(tǒng)一部署及要求,嚴(yán)格按照“五個(gè)一樣”“五個(gè)關(guān)口”的要求,切實(shí)做好以下工作: 1)繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)審查承包商資質(zhì),完善承包商檔案,對(duì)進(jìn)入礦區(qū)施工隊(duì)伍嚴(yán)格資質(zhì)審查,辦理資格確認(rèn)審查手續(xù),嚴(yán)格審查資質(zhì),對(duì)承包商的施工合同、施工資質(zhì)、人員資質(zhì)證書等進(jìn)行審查并建立承包商檔案,嚴(yán)格入礦施工程序,消除無施工資質(zhì)或與施工資質(zhì)不符的隊(duì)伍入礦施工。
2)結(jié)合神新能源公司關(guān)于加強(qiáng)外委施工隊(duì)伍安全管理的17條規(guī)定,完善《煤礦外委施工隊(duì)伍的管理辦法》和《煤礦基本建設(shè)管理辦法》等管理制度。3)強(qiáng)化施工人員的安全教育,嚴(yán)格執(zhí)行施工人員入礦施工流程,落實(shí)礦區(qū)治安管理的措施,對(duì)每一名入礦施工人員進(jìn)行政審,辦理暫住證后組織入礦安全培訓(xùn),將外委施工隊(duì)伍納入礦統(tǒng)一管理,開展各類安全教育和培訓(xùn),提高施工人員的安全意識(shí)和技能。4)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的班前會(huì)管理,繼續(xù)做好施工隊(duì)伍班前會(huì)的督導(dǎo)工作,礦職能部門每周不少于二次的班前會(huì)督導(dǎo),不斷提高施工隊(duì)伍班前會(huì)的質(zhì)量。5)繼續(xù)強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行外委施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)安全管理人員現(xiàn)場跟班的制度,落實(shí)帶
班隊(duì)長職責(zé);礦職能部門組成的現(xiàn)場管理小組,每班進(jìn)行現(xiàn)場巡查,對(duì)施工隊(duì)伍現(xiàn)場的安全管理、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和技術(shù)指導(dǎo),對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專職安全管理人員監(jiān)督、檢查措施的執(zhí)行落實(shí)情況。6)做好施工隊(duì)伍日常管理,每周召開好外委施工隊(duì)伍安全例會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)解決外委施工隊(duì)伍在安全生產(chǎn)中存在的問題。7)完善露天煤礦《優(yōu)秀外委施工隊(duì)伍的評(píng)選辦法》,做好外委施工隊(duì)伍的施工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作,建立施工隊(duì)伍的施工檔案,建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。7.安全立礦、制度管礦、發(fā)展強(qiáng)礦。我的安全我負(fù)責(zé)、他的安全我有責(zé),企業(yè)安全我有責(zé)。篇三:xx露天煤礦2015年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃 xx露天煤礦2015年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃
礦屬各單位、科室:
為加強(qiáng)煤礦從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作,全面提高我礦職工的安全意識(shí)、安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)抗災(zāi)避險(xiǎn)能力,為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),現(xiàn)根據(jù)《xx露天煤礦關(guān)于做好2015年安全生產(chǎn)工作的決定》(xx字?2015?1 號(hào))文的要求,特制定本安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,具體如下:
一、培訓(xùn)對(duì)象及目標(biāo)要求
(一)培訓(xùn)對(duì)象:
1.全礦職工都必須自覺接受安全教育培訓(xùn)。2.礦領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員除參加本礦組織的安全教育培訓(xùn)外,還必須參加具有相應(yīng)資質(zhì)的安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全教育培訓(xùn),并持證上崗。3.外委施工單位負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員和特種崗位作業(yè)人員,除參加本礦崗前三級(jí)安全教育培訓(xùn)外,也必須參加具有相應(yīng)資質(zhì)的安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全教育培訓(xùn),并持證上崗。
(二)目標(biāo)要求: 1.特種作業(yè)人員嚴(yán)格按規(guī)定參加具有相應(yīng)資質(zhì)的安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證后,方可上崗作業(yè)。2.新入礦員工(包括新入礦的外委施工單位人員)都必須接受“三級(jí)安全教育”,包括礦、部門和班組級(jí)安全教育培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后方可上崗。3.首次采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí),必須對(duì)
從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。4.職工調(diào)整工作崗位或者離開本崗位1年以上(含1年)重新上崗前,應(yīng)當(dāng)重新接受安全培訓(xùn);經(jīng)培訓(xùn)合格后,方可上崗作業(yè)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容及形式
安全教育培訓(xùn)要理論聯(lián)系實(shí)際,對(duì)不同班次、不同培訓(xùn)對(duì)象,制定或選用不同的培訓(xùn)內(nèi)容。
三、時(shí)間安排 1.本礦組織的安全教育培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,培訓(xùn)與生產(chǎn)有機(jī)協(xié)調(diào)合理安排,做到既搞好培訓(xùn)又不影響生產(chǎn)。
2.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)各部門隨時(shí)組織人員參加。
四、組織實(shí)施
安全教育培訓(xùn)由礦安質(zhì)科全面負(fù)責(zé),安質(zhì)科和有關(guān)生產(chǎn)部門組織,與xx培訓(xùn)中心xx分校共同完成。
附件:xx露天煤礦2015年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃表 xx露天煤礦
2015年1月20日篇四:煤礦安全工作計(jì)劃
機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)9月份安全工作計(jì)劃 9月份機(jī)電運(yùn)輸主要工作為國電ⅱ回路送電、鍋爐房鍋爐系統(tǒng)及水處理系統(tǒng)運(yùn)行,為保證順利完成礦生產(chǎn)計(jì)劃和保證安全生產(chǎn),9月份安全工作計(jì)劃如下:
一、督促***供電局盡快對(duì)**ⅱ回路送電,以保證供電的可靠性、安全性,從而確保****煤礦的正常生產(chǎn)。
二、供電系統(tǒng)方面重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)**公司井下局扇風(fēng)機(jī)倒臺(tái)試驗(yàn)管理,規(guī)范倒臺(tái)操作流程,嚴(yán)格檢查日常倒臺(tái)試驗(yàn)和倒臺(tái)試驗(yàn)記錄報(bào)表。
三、加強(qiáng)各大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修工作,督促機(jī)運(yùn)隊(duì)按期對(duì)各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行日常檢查和定期檢修,加強(qiáng)各車間的檢修和巡檢記錄的檢查工作;對(duì)各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備加注潤滑油情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,以保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
四、加強(qiáng)排水系統(tǒng)的管理,督促機(jī)運(yùn)隊(duì)定期對(duì)水泵進(jìn)行檢查,對(duì)水泵小井進(jìn)行清理;對(duì)井下大巷排水溝進(jìn)行清理。
五、做好鍋爐安全運(yùn)行的準(zhǔn)備工作,鍋爐運(yùn)行前對(duì)鍋爐系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查,對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改;督促機(jī)運(yùn)隊(duì)制定安全技術(shù)措施,加強(qiáng)鍋爐各工種的培訓(xùn)工作,鍋爐投運(yùn)后,加強(qiáng)對(duì)鍋爐房崗位工上崗情況的檢查,保證鍋爐的安全運(yùn)行。
六、鍋爐運(yùn)行后,聯(lián)建樓浴室可以投入使用,浴室投運(yùn)前,需對(duì)熱交換設(shè)備、蒸汽管路、熱水管路、回水管路進(jìn)行檢查,檢查合格后,方可投入使用,從而確保浴室的正常使用。
七、9月6日-8日,機(jī)運(yùn)科組織***煤礦各區(qū)隊(duì)及***公司對(duì)井上
下機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行檢修。督促各單位提前編排檢修計(jì)劃、編寫檢修安全技術(shù)措施。
機(jī)運(yùn)科
2014年8月28日篇五:煤礦2013年三季度安全工作計(jì)劃 2013年三季度安全工作計(jì)劃
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及龍化公司安全工作精神,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,以人為本,建立起長效的安全管理機(jī)制,層層落實(shí)安全責(zé)任,切實(shí)保障職工生命和國家財(cái)產(chǎn)安全,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),推進(jìn)全員安全管理,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),現(xiàn)將一季度安全工作總體安排如下:
一、指導(dǎo)思想
在2013年第三季度安全生產(chǎn)管理中,要繼續(xù)以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線,狠抓“三大體系”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全生產(chǎn)大檢查的開展工作,做好防汛工作。
二、第三季度安全工作目標(biāo)
1、繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化亮點(diǎn)工程,率先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
2、無重傷無死亡。
3、建立和完善各項(xiàng)管理制度。
4、做好安全生產(chǎn)大檢查工作。
三、第三季度安全工作安排
(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
全面落實(shí)集團(tuán)公司和龍化公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行文件、制度和安全工作各項(xiàng)要求,宣傳到職工落實(shí)到崗位。要“嚴(yán)”字當(dāng)頭,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)
責(zé)任制,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格管理,對(duì)釀成事故的有關(guān)責(zé)任人,絕不姑息遷就,必須嚴(yán)肅處理,堅(jiān)決消滅習(xí)慣性違章、違規(guī)行為,確保安全生產(chǎn)。
(二)以人為本,強(qiáng)化培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。
第三季度,公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育,把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來抓,努力提高職工自主保安意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。在上半年培訓(xùn)基礎(chǔ)上計(jì)劃對(duì)各單位員工進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)繼續(xù)采取深入基層現(xiàn)場培訓(xùn)的方式進(jìn)行培訓(xùn)。
各單位要抓好日常培訓(xùn),做到“五個(gè)一”、“九落實(shí)”,認(rèn)真開好班前會(huì),堅(jiān)持“六必講”,做到天天講,班班講,安全注意事項(xiàng)了然于胸。堅(jiān)持強(qiáng)制性安全培訓(xùn),幫助廣大職工做到“三懂四會(huì)”,全面提高廣大職工的安全素質(zhì)。
(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
1、狠抓現(xiàn)場安全管理,營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境??酉乱?/p>
汽車運(yùn)輸為重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位人員的安全法規(guī)和制度教育,加強(qiáng)設(shè)備管理;抓好生產(chǎn)現(xiàn)場邊坡、道路、土擋、爆破、供電、罩頭等現(xiàn)場管理工作,其他單位要結(jié)合實(shí)際,抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理,防止各類事故的發(fā)生。
2、繼續(xù)完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系,提高應(yīng)急救援能力,公司及各單位要進(jìn)一步修訂和細(xì)化應(yīng)急救援預(yù)案,公示應(yīng)急救援流程,普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí),適時(shí)組織
演練,保證應(yīng)急救援措施到位,減少損失。
3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入坑帶班和值班值宿制度。露天采區(qū)、運(yùn)輸區(qū)運(yùn)輸公司要做到24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督指揮,不僅要保證下坑時(shí)間,更要履行職責(zé),強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查,發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部下坑帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。
4、繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立“質(zhì)量是安全的前提,質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項(xiàng)工作的全過程。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成。
5、加強(qiáng)地面安全管理。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全各項(xiàng)安全管理制度,配足專兼職安全管理人員,第三季度,日常安全管理的重點(diǎn)是春季防火(火藥庫加強(qiáng)附近枯枝落葉清理)、防盜、防觸電、防機(jī)械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器事故,相關(guān)業(yè)務(wù)部門要定期組織檢查,對(duì)危及安全生產(chǎn)的要責(zé)令停產(chǎn)整頓,防止意外事故發(fā)生。
6、廣泛開展各類安全活動(dòng),大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。第三季度,有針對(duì)性的開展 “安全月”、“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動(dòng),利用電視臺(tái)、宣傳畫廊、板報(bào)等宣傳陣地,大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)公司和我公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施,營造濃郁的安全文化氛圍,使“關(guān)注安全、珍愛生命”的理念深入人心,以活動(dòng)保安全,以安全促生產(chǎn)。
7、按照國家和集團(tuán)公司要求加強(qiáng)?;饭芾砉ぷ鳎龊锰胤N作業(yè)人員培訓(xùn)。
8、做好環(huán)保和節(jié)能減排基礎(chǔ)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
9、保衛(wèi)處強(qiáng)化職責(zé)。加大對(duì)偷盜礦山煤炭、物資違法犯罪的打擊力度,全天候進(jìn)行治安巡邏防控,強(qiáng)化各轄區(qū)監(jiān)管工作,狠抓企業(yè)內(nèi)部治安防范工作。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆物品的管理工作,消除安全隱患。
(四)加大安全生產(chǎn)投入,提高安全裝備水平。
繼續(xù)加大安全基礎(chǔ)設(shè)施投入,按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取安全生產(chǎn)費(fèi)用,嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》,確保安全費(fèi)用專項(xiàng)提取,??顚S茫脖O(jiān)部門要按照年初龍化公司審批的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃,每月編制安全費(fèi)用使用計(jì)劃,嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行使用。
(五)推進(jìn)隱患排查治理工作,確保安全生產(chǎn)。
1、全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任,尤其要落實(shí)技術(shù)業(yè)務(wù)部門和崗位人員的隱患排查治理責(zé)任,狠抓生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理及“三違”行為,隱患查處,突出重大隱患查處,重大隱患要緊盯不放,一抓到底,凡存在重大隱患,難以確保安全生產(chǎn)的,必須做到先安全后生產(chǎn)。
2、強(qiáng)化安全檢查,消除安全隱患。加大安全檢查力度,堅(jiān)持常規(guī)檢查和突擊抽查相結(jié)合、夜間檢查和白天檢查相結(jié)合、專職檢查和群崗員檢查相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)隱患必整改,必須落實(shí)責(zé)任,必須經(jīng)驗(yàn)
收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。公司安監(jiān)部門要充分發(fā)揮專業(yè)部門的職能作用,在堅(jiān)持定期檢查制度的基礎(chǔ)上增加露天采區(qū)的安全抽查頻次,檢查要嚴(yán)格細(xì)致,做到“橫向到邊,縱向到底”,不留死角。充分發(fā)揮青年崗和群檢網(wǎng)的作用,積極配合安監(jiān)部門堅(jiān)持經(jīng)常性的安全檢查。各單位要認(rèn)真抓好自檢自查工作,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,一時(shí)難以整改的,必須及時(shí)上報(bào)公司。
3、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《“三違”處罰辦法》,結(jié)合本單位實(shí)際,細(xì)化、深化“三違”的內(nèi)涵,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),使每一名從業(yè)人員都能對(duì)“三違”行為牢記于心,了然于胸。同時(shí),要加大對(duì)“三違”行為的整治力度,有效遏制各類事故的發(fā)生。
第三篇:煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
房山區(qū)、門頭溝區(qū)煤礦安全監(jiān)管部門,京煤集團(tuán),各煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu):
為不斷提高煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、班組長的安全素質(zhì),提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師的素質(zhì),促進(jìn)煤礦企業(yè)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,提高安全管理水平,推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)態(tài)勢,現(xiàn)下達(dá)2009年煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作計(jì)劃如下:
一、指導(dǎo)思想
以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,按照《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等法律法規(guī)的要求,緊緊圍繞全市煤礦安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù),采取多種途徑,針對(duì)不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理等人員的管理水平和突發(fā)事件應(yīng)急處理能力,進(jìn)一步提高班組長的操作技能和安全意識(shí),進(jìn)一步提高培訓(xùn)教師的教學(xué)水平和專業(yè)知識(shí)水平,為有效遏制重特大事故的發(fā)生奠定良好的基礎(chǔ),為建設(shè)“人文北京、科技北京、綠色北京”提供良好安全生產(chǎn)環(huán)境,煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
二、工作目標(biāo)
通過開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理等人員的管理水平和遵紀(jì)守法的意識(shí);進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平;進(jìn)一步提高班組長的安全素質(zhì)和施工現(xiàn)場安全隱患排查處理能力,進(jìn)一步提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師的教學(xué)水平和專業(yè)知識(shí)水平,有效預(yù)防和遏制重特大事故發(fā)生。
三、培訓(xùn)對(duì)象
1、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人
2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員
3、企業(yè)工程技術(shù)人員
4、生產(chǎn)一線班組長
5、小煤礦安全督導(dǎo)員
6、三四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師
四、培訓(xùn)班次設(shè)置
(一)煤礦相關(guān)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)班
1、三、四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師換證培訓(xùn)班。舉辦3期,每期學(xué)員80名,學(xué)制3天,時(shí)間安排在7月份;培訓(xùn)對(duì)象為三、四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師。
2、煤礦安全基礎(chǔ)管理培訓(xùn)班。舉辦1期,每期學(xué)員30名,學(xué)制2天,時(shí)間安排在8月份;培訓(xùn)對(duì)象為煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、法人代表、礦長或?qū)嶋H控制人。
3、小煤礦安全督導(dǎo)員培訓(xùn)班。舉辦2期,每期學(xué)員30名,學(xué)制1天,時(shí)間安排在9月份;培訓(xùn)對(duì)象為小煤礦安全督導(dǎo)員。
4、煤礦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班。舉辦2期,每期學(xué)員30名,學(xué)制2天,時(shí)間安排在10月份;培訓(xùn)對(duì)象為煤礦安全副礦長或主管安全負(fù)責(zé)人。
5、工程技術(shù)管理培訓(xùn)班。舉辦1期,每期學(xué)員30名,學(xué)制2天,時(shí)間安排在11月份;培訓(xùn)對(duì)象為煤礦企業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員。
上述各培訓(xùn)班次舉辦的具體時(shí)間另行通知。
(二)“千名班組長”安全生產(chǎn)培訓(xùn)班
根據(jù)國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組長安全培訓(xùn)工作的通知》(安監(jiān)總煤行87號(hào))文件精神,結(jié)合我市實(shí)際,開辦“千名班組長”安全培訓(xùn)班,計(jì)劃培訓(xùn)各類班組長近2000名。
1、培訓(xùn)目標(biāo):通過開展班組長安全培訓(xùn),提高井下生產(chǎn)作業(yè)班組長的安全生產(chǎn)意識(shí)、操作技能和班組安全生產(chǎn)管理能力,班組建設(shè)取得明顯實(shí)效。
2、培訓(xùn)對(duì)象:從事井下采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)的班組長,企業(yè)認(rèn)為需要培訓(xùn)的其他作業(yè)的班組長。凡從事井下作業(yè)班組長必須經(jīng)過培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)內(nèi)容:以煤礦現(xiàn)場安全管理和勞動(dòng)組織管理為主題,以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)裙しN班組長安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基矗
(1)煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。主要是《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院令第446號(hào))和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(試行)》(煤安監(jiān)辦字
第四篇:2012年煤礦安全質(zhì)量工作計(jì)劃
2011年安全質(zhì)量工作建議
一、指導(dǎo)思想
用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以瓦斯治理和水害防治為重點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)域治理措施,從源頭上消除安全隱患;堅(jiān)持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度,不斷提高素質(zhì),牢固樹立“生命至上、安全為天”的理念。2011年我們工作的原則是:“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管”。加強(qiáng)煤礦基層安全基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步完善監(jiān)督管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司全面安全發(fā)展。
二、安全質(zhì)量目標(biāo)
1、杜絕重大人身傷亡事故;
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí);
3、創(chuàng)“五優(yōu)”礦井;
4、百萬噸死亡率為,奮斗目標(biāo)。
三、工作思路
安全工作以“三個(gè)一”(安全高于一切、安全重于一切、安全壓倒一切)為指導(dǎo),牢固樹立安全發(fā)展理念,全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)決策和部署。從完善制度和強(qiáng)化培訓(xùn)入手,著力于“雙基”建設(shè),堅(jiān)持“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的安全管理理念,突出基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理兩個(gè)重點(diǎn),形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,進(jìn)而打造本質(zhì)安全型礦井。
根據(jù)上述指導(dǎo)思想及工作思路,確定下安全工作的基本思路是:追求一個(gè)目標(biāo)(即0事故目標(biāo));強(qiáng)調(diào)兩個(gè)重點(diǎn)(水害防治和瓦斯
治理);促進(jìn)三項(xiàng)改進(jìn)(安檢和瓦檢分列運(yùn)行、安全大檢查問責(zé)制、“三違”人員積分制);做好四項(xiàng)工作(安全區(qū)隊(duì)、“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”、班組安全考核、質(zhì)量紅黃旗競賽);保證五個(gè)到位(職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)到位、隱患閉環(huán)管理跟蹤到位、安全投入保障到位、設(shè)備安全檢查到位、責(zé)任落實(shí)到位)。
四、主要措施:
1、從基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理入手、落實(shí)各項(xiàng)制度
建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全檢查網(wǎng)絡(luò)及其責(zé)任制;組織開展多種形式的安全自查,突出抓好“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸五個(gè)重點(diǎn)和三個(gè)薄弱環(huán)節(jié)(薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員),督促各單位對(duì)安全隱患進(jìn)行落實(shí)整改,完善重點(diǎn)監(jiān)控隱患跟蹤落實(shí)臺(tái)賬,嚴(yán)格落實(shí)隱患閉環(huán)管理體制。對(duì)各單位貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議、文件情況進(jìn)行檢查,出臺(tái)安全工作落實(shí)考核辦法并建立考核臺(tái)賬,定期檢查集團(tuán)公司布置工作的落實(shí)情況。對(duì)各單位月度安全績效嚴(yán)格考核。建立礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核臺(tái)帳,并按考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
2、瓦斯檢查員和安全檢查員二崗分工協(xié)作、保證安全生產(chǎn)
實(shí)踐證明安檢、瓦檢二崗和一弊大于利,“一炮三檢”“三人連鎖”制度是《煤礦安全規(guī)程》嚴(yán)格要求的,制度的落實(shí)靠安全檢查員現(xiàn)場落實(shí),瓦檢員既是制度執(zhí)行者又是制度監(jiān)督者,時(shí)間已久造成監(jiān)督不力、執(zhí)行不到位;同時(shí)要求兩個(gè)崗位的人員必須專業(yè)突出和技術(shù)全面,符合上述兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的安檢員太少,盡早將兩個(gè)工種分開,使其各負(fù)其責(zé),確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、完善安全監(jiān)督、檢查體系、實(shí)行安全檢查問責(zé)制
公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織安全監(jiān)督檢查,并實(shí)施安全考核。完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善考核獎(jiǎng)
懲保障措施;組織好周檢工作,每月組織一次由總經(jīng)理參加的安全大檢查及安全辦公會(huì)議,每周由安全副總經(jīng)理組織一次安全生產(chǎn)大檢查,檢查覆蓋率達(dá)100%,對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理制度和重大隱患領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦機(jī)制,對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔,及時(shí)抓好整改,發(fā)現(xiàn)影響安全的問題立即停產(chǎn)停工整改。進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、嚴(yán)格按照“五定”原則逐條督促限期整改,實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)制度,確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。實(shí)行安全大檢查問責(zé)制,由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門科長、技術(shù)員組成檢查小組,參加安全大檢查并對(duì)檢查區(qū)域安全情況負(fù)責(zé),檢查區(qū)域每月或每季度調(diào)整一次;安全大檢查日科長有事向安全副總經(jīng)理請(qǐng)假,科管人員向安全檢查科科長請(qǐng)假,安全大檢查無故不參加每次罰款50元,參加安全大檢查人員給予相應(yīng)補(bǔ)助,檢查人員按照專業(yè)不同組成檢查小組對(duì)檢查線路安全負(fù)責(zé),對(duì)檢查出的問題檢查小組負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí),沿線所涉及區(qū)隊(duì)必須有副隊(duì)長以上人跟隨,對(duì)檢查問題問題區(qū)隊(duì)清楚部門了解,按期進(jìn)行整改。
4、加強(qiáng)安全投入、積極推進(jìn)“三評(píng)價(jià)、一評(píng)定”機(jī)制、實(shí)行“科技興安”
公司根據(jù)礦井實(shí)際安全生產(chǎn)情況,定期組織開展“三項(xiàng)評(píng)價(jià)、一項(xiàng)評(píng)定”活動(dòng)。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控,對(duì)公司所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行模底、排查,明確受瓦斯、水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域,追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),建立完善區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái),努力提高煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。嚴(yán)格各區(qū)隊(duì)專職技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度,建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,完善技術(shù)基礎(chǔ)資料,采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)
測填圖一次,并實(shí)行季度交換制度。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理,完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),積極推進(jìn)礦井水治理示范區(qū)和示范工程建設(shè),提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道中、腰線管理,強(qiáng)化技術(shù)審批制度,從源頭上消除安全隱患。扎實(shí)開展由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)》和《作業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)》制度。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革,淘汰落后生產(chǎn)方法和技術(shù)裝備,積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備,提高采掘機(jī)械化程度,提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
5、促進(jìn)“三違”人員考核積分制、控制事故苗頭
對(duì)“三違”人員實(shí)行積分掛星制。對(duì)嚴(yán)重“三違”人員實(shí)施集體幫教和井口曝光,以此觸及“三違”人員內(nèi)心深處的靈魂。安全檢查科、組宣科、工會(huì)辦、及“三違”人員單位領(lǐng)導(dǎo)(包括科長、支書)、家屬共同參加說教幫教;井口曝光由隊(duì)長或支書帶領(lǐng)井口三班喊話。推行“三違”積分活動(dòng)與員工掛星活動(dòng),安全檢查科建立“三違”人員檔案,違章按照性質(zhì)不同給以不同的積分,積分達(dá)到12分停工幫教學(xué)習(xí)時(shí)間為7--15天,連續(xù)三個(gè)月無違章掛星一顆,五個(gè)月連續(xù)無違章掛第二顆星,第六個(gè)月連續(xù)無違章掛第三顆星,以后每增加一個(gè)月掛星一顆,掛星夠5顆時(shí)換一枚五星獎(jiǎng)?wù)虏ⅹ?jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元。違章一次摘星一顆,發(fā)獎(jiǎng)?wù)潞髵煨菑牧汩_始。
6、推行“優(yōu)秀班組”考核、實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移、重心下移 班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)第一線的排頭兵。它的安全活動(dòng)開展的好與壞,將直接影響企業(yè)安全工作質(zhì)量的全局。班組安全管理及班組長工資與安全掛鉤制,是安全管理工作的重中之重,實(shí)現(xiàn)班組安全管理前移、中心下移是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,班組長是安全工作的核心又是班組管理的靈魂,抓好班組安全管理至關(guān)重要。(1)優(yōu)秀班組評(píng)比,評(píng)出先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)、后進(jìn)的通報(bào)批評(píng);(2)班組長安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資;(3)每月組織一次班組長工作例會(huì)。
7、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)管理,依靠設(shè)備促安全
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)管理指導(dǎo)意見》的要求,大力推廣區(qū)隊(duì)建設(shè)是安全健康穩(wěn)步發(fā)展的前提?!笆掠邪俨?、貴在落實(shí)”,要求各級(jí)管理人員,切實(shí)負(fù)起自己的責(zé)任。井下現(xiàn)場要求跟班隊(duì)長不離生產(chǎn)線,班長不離工作面,骨干不離工作點(diǎn),每個(gè)工作地點(diǎn)都有管理人員現(xiàn)場指揮落實(shí),使每一道工序都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理和解決,對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和過程進(jìn)行安全跟蹤,落實(shí)促使安全。深入扎實(shí)地組織開展“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無事故活動(dòng)”有效地消除作業(yè)場所,特殊崗位存在的生產(chǎn)安全防患,按照“誰負(fù)責(zé)誰整改誰簽字”的原則,落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人,真正做到“橫向到邊、縱向到底”,全面覆蓋,不留死角。設(shè)備檢修嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明生產(chǎn),定期進(jìn)行安全自查,落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。建立健全生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測,確保相關(guān)證件齊全;嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度,按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證,確保作業(yè)安全;設(shè)備、管道、安全附件、安全防護(hù)裝置及防護(hù)設(shè)施齊全,保證設(shè)備安全運(yùn)行。
8、提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)“五優(yōu)”創(chuàng)建
抓精品工程建設(shè),提高礦井管理水平。狠抓精品工程建設(shè),通過典型引路,以點(diǎn)促線,以線帶面,全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建效果。搞好精品工程的規(guī)劃;生產(chǎn)技術(shù)科、開拓掘進(jìn)科負(fù)責(zé)采掘工作面工作的精品工程的規(guī)劃;機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)軌道運(yùn)輸大巷、皮帶運(yùn)輸大巷、機(jī)電硐室亮點(diǎn)工程的規(guī)劃;通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)通風(fēng)示范區(qū)精品工程規(guī)劃。加強(qiáng)精品工程的管理。各業(yè)務(wù)科室要加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查,做到從規(guī)劃-施工-驗(yàn)收結(jié)束全程管理,打造一批拿得出、叫得響的精品工程來;對(duì)驗(yàn)收通過的精品工程要加強(qiáng)管理,防止精品工程管理滑坡、反彈現(xiàn)象發(fā)生;積極創(chuàng)建精品工程。在日常施工中,各單位要積極主動(dòng)按照精品工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工,提高精品意識(shí),加強(qiáng)組織管理,嚴(yán)格上尺上
線、嚴(yán)格工序管理,多創(chuàng)精品,帶動(dòng)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高,實(shí)現(xiàn)“無優(yōu)”礦井創(chuàng)建。
9、強(qiáng)化員工培訓(xùn),提高自主保安能力
一是持續(xù)開展特殊工種培訓(xùn),分批次到技校和礦務(wù)局進(jìn)行安全培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督,確保特殊工種持證上崗率達(dá)到100%。二是開展全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),充分利用班前會(huì)、周二職工會(huì)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)理念、知識(shí)、操作技能等,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)長和科長的二級(jí)培訓(xùn),讓他們走出去、靜下心來真正的學(xué)習(xí)安全文化知識(shí)。四是在全礦范圍內(nèi)開展班組長當(dāng)準(zhǔn)安全員培訓(xùn),加大檢查隊(duì)伍。五是開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。六是以安全文化建設(shè)為載體、安全親情教育為輔助,營造濃厚安全文化氛圍,開展“安全大舞臺(tái)”,安全宣傳月等各項(xiàng)活動(dòng),使員工的安全意識(shí)在潛移默化中受到了熏陶,得到了升華。
10、規(guī)范職工行為、開展紅黃旗競賽在全公司范圍內(nèi)開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動(dòng),把規(guī)范職工行為納入重要工作日程。從強(qiáng)化采掘工作面工程質(zhì)量和頂板管理為重點(diǎn),推進(jìn)采掘工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo);以系統(tǒng)整治為主線,扎實(shí)開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)各單位以提高日常管理工作質(zhì)量,切實(shí)實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)文明化、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)為目的,實(shí)施科、隊(duì)長紅黃旗競賽。在調(diào)度室門口設(shè)立一個(gè)牌板將科長、隊(duì)長照片固定在上面,每月對(duì)科隊(duì)長進(jìn)行考核該掛紅旗的掛紅旗、該掛黃旗的掛黃旗,紅旗累計(jì)10面、出國旅游;黃旗累計(jì)5面撤職。
第五篇:“十二五”煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
在2011年1月13日召開的全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議上,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)察局局長趙鐵錘總結(jié)了2010年和“十一五”期間全國煤礦安全生產(chǎn)工作情況,部署了2011年的重點(diǎn)工作,“十二五”煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。煤礦安全生產(chǎn)去的明顯成效趙鐵錘在講話中指出,剛剛過去的2010年,是“十一五”收官之年。在黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,按照總局黨組的統(tǒng)一部署,各級(jí)煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管、行業(yè)管理部門和煤礦企業(yè),積極進(jìn)取、攻堅(jiān)克難,實(shí)現(xiàn)了全國煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),圓滿完成了“十一五”規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)。從“十五”末的2005年到2010年,在全國煤炭產(chǎn)量增長51%的情況下,煤礦事故總量連年下降,由3306起減少到1403起,下降57.6%,年均減少381起,下降15.7%;死亡人數(shù)連年減少,由5938人減少到2433人,少死亡3505人,下降了59%,年均少死亡701人,下降16.2%;煤炭百萬噸死亡率連年下降,由2.811下降到0.749,下降了73%,年均下降14.7%。(最專業(yè)的安全生產(chǎn)管理-風(fēng)險(xiǎn)世界網(wǎng))科學(xué)謀劃“十二五”煤礦安全生產(chǎn)工作趙鐵錘在分析煤礦安全生產(chǎn)形勢時(shí)強(qiáng)調(diào),盡管全國煤礦安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn),但形勢依然十分嚴(yán)峻。煤礦非法違法生產(chǎn)現(xiàn)象仍然嚴(yán)重,重特大事故時(shí)有發(fā)生,給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成重力大損失,暴露出一些煤礦企業(yè)重生產(chǎn)輕安全、重效益輕管理、安全發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)、安全責(zé)任不落實(shí)等問題,同時(shí)也反映出一些地方和部門安全管理和監(jiān)督不到位、執(zhí)法檢查不嚴(yán)格、打非治違效果不明顯等薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,工作計(jì)劃《“十二五”煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》。這些問題,都需要在“十二五”期間認(rèn)真扎實(shí)研究解決。“十二五”時(shí)期,煤礦安全生產(chǎn)工作要緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線,堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民,扎實(shí)推進(jìn)安全發(fā)展;堅(jiān)持預(yù)防為主,加強(qiáng)監(jiān)管,綜合治理;堅(jiān)持依法治安,嚴(yán)格執(zhí)法,落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任;堅(jiān)持科技興安,不斷提升安全保障能力。到2015年,實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)狀況全面改善,重特大事故大幅度減少,職業(yè)危害防治得到加強(qiáng),煤礦安全保障能力明顯提高;煤礦事故死亡人數(shù)和重特大事故起數(shù)均比2010年下降25%以上,百萬噸死亡率下降28%以上,煤礦安全生產(chǎn)水平進(jìn)一步提高,為實(shí)現(xiàn)全國煤礦安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全力抓好2011年煤礦安全生產(chǎn)作2011年是全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃開局之年,做好今年的煤礦安全生產(chǎn)工作意義重大。為此,趙鐵錘在講話中要求要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民、安全發(fā)展的理念,以深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《通知》精神為核心,以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn),繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),加強(qiáng)安全監(jiān)察監(jiān)管,不斷深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”“三項(xiàng)建設(shè)”,著力降低事故總量,有效防范和堅(jiān)決遏制煤礦重特大事故,全力以赴抓落實(shí),深人扎實(shí)抓落實(shí),全面細(xì)致抓落實(shí),努力開創(chuàng)“十二五”煤礦安全生產(chǎn)工作新局面。2011年的煤礦安全生產(chǎn)工作要突出抓好八個(gè)方面的工作。一是深人貫徹執(zhí)行國務(wù)院《通知》要求,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。二是強(qiáng)化安全監(jiān)察監(jiān)管,進(jìn)一步推進(jìn)“打非治違”行動(dòng)深入開展。三是強(qiáng)力推進(jìn)先抽后采、綜合治理的根本措施,進(jìn)一步深煤礦瓦斯防治工作。四是堅(jiān)決淘汰落后生產(chǎn)能力,進(jìn)一步推進(jìn)煤炭企業(yè)并重組和整合技改工作。五是以推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn),進(jìn)一強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理。六是堅(jiān)持實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略,進(jìn)一步提升煤礦安全保障能力。七是嚴(yán)格事處和責(zé)任追究,進(jìn)一步用事故教推動(dòng)工作。八是繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)察監(jiān)管隊(duì)伍執(zhí)法能力建設(shè)。