第一篇：煤礦2018年安全工作計(jì)劃

煤礦2018年安全工作計(jì)劃

今天小編為大家收集資料整理回來了關(guān)于工作計(jì)劃的范文，希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)韼椭Ｍ蠹視?huì)喜歡。同時(shí)也希望給你們帶來一些參考的作用，如果喜歡就請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們()的后續(xù)更新吧!

煤礦2017年安全工作計(jì)劃一

為了務(wù)實(shí)抓好2017年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實(shí)際情況，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段，大力提升瓦斯防治安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生。

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)清形勢和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《技改擴(kuò)能工程與瓦斯治理方案》的實(shí)施，本著“力除隱患，落實(shí)責(zé)任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。

二、奮斗目標(biāo)：

1、全年不發(fā)生重傷及以上事故。

2、不發(fā)生淹井事故和重大未遂事故。

3、加快技改擴(kuò)能工程建設(shè)，強(qiáng)化礦井風(fēng)路整治，根本扭轉(zhuǎn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)阻較大問題。

4、確保象鼻煤礦老窖積水的排放，圓滿完成象鼻老巷的維修工作。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、礦成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副組長：

成 員：

2、礦巖巷掘進(jìn)班成立安全生產(chǎn)目

標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)到位。

四、重點(diǎn)工作：

1、認(rèn)清技改擴(kuò)能工程建設(shè)和安全威脅的嚴(yán)峻形勢，切實(shí)體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃技改擴(kuò)能工程建設(shè)。2017年技改擴(kuò)能巷道計(jì)劃完成3200m，重點(diǎn)抓好技改擴(kuò)能工程、礦井風(fēng)路整治、象鼻煤礦老窯積水排放的施工管理、防塵系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、人車巷工程施工及安設(shè)、井下中央變電所等，保持礦井健康有序發(fā)展。

2、全年安全工作實(shí)行分階段考核：一是千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實(shí)現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。制定切實(shí)可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

3、抓住重點(diǎn)、措施要準(zhǔn)、工作要實(shí)、全面細(xì)化安全管理。

(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實(shí)做好“一通三防”日

常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓。落實(shí)專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)治理效果進(jìn)行專題分析，找出差距扭轉(zhuǎn)我礦通風(fēng)較差的被動(dòng)局面。治理重點(diǎn)為：+175m回風(fēng)巷;+145m上山風(fēng)路;+145m西翼正炭風(fēng)路;+112m水平上山風(fēng)路;+175m回風(fēng)巷到東總回風(fēng)巷段;+112m水平配風(fēng)巷;1121工作面風(fēng)路;1112工作面風(fēng)路。認(rèn)真落實(shí)瓦斯管理制度，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。加強(qiáng)臨時(shí)停風(fēng)停電管理，排放瓦斯必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。通風(fēng)安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)水平。

(2)加快西翼通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)，徹底改變我礦通風(fēng)系統(tǒng)瓶頸現(xiàn)狀。2017年完成+145m西翼總回風(fēng)上山風(fēng)路、原象鼻井口風(fēng)機(jī)房建設(shè)。從而做到西翼主扇風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保礦井風(fēng)量充足富余。

(3)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故、機(jī)運(yùn)事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點(diǎn)。技改工程項(xiàng)目嚴(yán)格工程質(zhì)量考核及其規(guī)

程措施落實(shí)監(jiān)督，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升及其平巷運(yùn)輸操作行為的日常規(guī)范管理，不斷改善機(jī)運(yùn)環(huán)境。

(4)高度重視防洪工作，有計(jì)劃作好+145m水平、原象鼻老窯、+112m水平排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護(hù)，確保不發(fā)生淹井事故。

(5)組建維修隊(duì)，加大對(duì)原象鼻井巷維修、清理力度，加強(qiáng)管理，措施到位，確保象鼻井巷維修安全。

第二篇：露天煤礦安全工作計(jì)劃

2013年后溫家梁露天煤礦安全活動(dòng)計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2013年安全生產(chǎn)工作的整體要求，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，促使從業(yè)人員積極參與安全生產(chǎn)宣傳教育工作，2013年我礦計(jì)劃舉辦四次安全活動(dòng)，每季度舉辦一次。通過開展安全活動(dòng)進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)和自我防范能力。

第一季度舉辦安全知識(shí)普及活動(dòng)

一、活動(dòng)主題：“關(guān)注安全，平安是福”

二、活動(dòng)計(jì)劃

1、活動(dòng)時(shí)間：2013年3月15日-3月20日

2、活動(dòng)目的：通過以“關(guān)注安全，平安是?！睘橹黝}的安全知識(shí)普及活動(dòng)，激勵(lì)職工積極主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高職工安全意識(shí)和技能，使每個(gè)職工做到“講安全、懂安全、重安全”，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

三、活動(dòng)內(nèi)容：

（1）3月15日由各隊(duì)負(fù)責(zé)人在班前會(huì)發(fā)放后溫家梁露天煤礦《職工安全手冊(cè)》并利用班前會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，《職工安全手冊(cè)》由技術(shù)科統(tǒng)一編制。

（2）由技術(shù)科制作安全知識(shí)宣傳單，到生活區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行發(fā)放，宣傳單內(nèi)容涉及基本安全常識(shí)及自救、互救相關(guān)知識(shí)。

（3）組織人員在各隊(duì)生活區(qū)展覽安全漫畫及事故案例圖案。

（4）通過為期一周的安全知識(shí)普及，于3月20日由技術(shù)科組織各隊(duì)職工統(tǒng)一到煤礦會(huì)議室進(jìn)行安全知識(shí)考試。

四、《職工安全手冊(cè)》及安全知識(shí)宣傳單編制負(fù)責(zé)人：趙鵬

組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)考試負(fù)責(zé)人：趙鵬、楊景峰

評(píng)分組成員：張強(qiáng)、郭愛兵、于秀巖、郭毛仁

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法（各取一名）

考試成績第一名: 800元

第二名：500元

第三名：300元

第二季度舉辦后溫家梁煤礦工程機(jī)械技術(shù)比武大賽 為了繼續(xù)發(fā)揮工程機(jī)械技術(shù)比武大賽在我礦形成的積極性作用，激勵(lì)新老司機(jī)規(guī)范操作，在五一、五四期間再次舉辦工程機(jī)械技術(shù)比武大賽。

一、活動(dòng)主題：“崗位練兵、展示技藝、交流經(jīng)驗(yàn)、共同提高”

二、活動(dòng)計(jì)劃

1、比賽時(shí)間：2013年5月4日

2、比賽目的：

三、比賽內(nèi)容：

挖掘機(jī) 1）基本操作規(guī)程 2）處理傘檐質(zhì)量

自卸車 1）基本操作規(guī)程

2）規(guī)定范圍內(nèi)倒車

裝載機(jī) 1）基本操作規(guī)程 2）鏟指定磚塊

穿孔機(jī) 1）基本操作規(guī)程 2）鉆頭進(jìn)鉆孔

3）規(guī)則：先打一個(gè)眼，在規(guī)定距離行走到位后鉆頭進(jìn)鉆孔

2、參賽人數(shù)：煤礦上報(bào)3名裝載機(jī)司機(jī)只參與裝載機(jī)技術(shù)比武；采剝隊(duì)每項(xiàng)各報(bào)3名參賽隊(duì)員；穿爆隊(duì)鉆機(jī)均可參加比賽。

4、評(píng)選形式：根據(jù)完成時(shí)間計(jì)算，取前三名

5、評(píng)選小組具成員：郭愛兵 張強(qiáng) 于秀巖

6、成績統(tǒng)計(jì)：趙鵬、方建忠

7、比賽場地：觀禮臺(tái)南外平臺(tái)（裝載機(jī)及自卸車）、1250工作平盤（挖機(jī)）、1270工作平盤（鉆機(jī)）

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：（各取一名）

挖機(jī)： 第一名 獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金：1000元

第二名 獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金：800元

第三名 獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金：500元 其它機(jī)械：第一名 獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金：800元

第二名 獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金：500元

第三名 獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金：300元

第三季度舉辦安全生產(chǎn)意見及建議征集活動(dòng)

為了讓全體職工更多的加入到落實(shí)我礦安全生產(chǎn)的行列，使職工能切實(shí)的反應(yīng)一線生產(chǎn)存在的問題，我礦決定第三季度組織安全生產(chǎn)意見及建議征集活動(dòng)。

一、活動(dòng)主題：“我為安全獻(xiàn)策，安全為我鋪路”

二、活動(dòng)時(shí)間：2013年9月15日

三、活動(dòng)內(nèi)容： 1、9月15日由技術(shù)科組織人員在各項(xiàng)目部班前會(huì)發(fā)放安全生產(chǎn)意見及建議征集表,并說明填表要求。2、9月16日由各施工隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)收集征集表，并統(tǒng)一交到煤礦。

3、煤礦召開安全辦公專題會(huì)議，研究討論征集意見及建議是否采納，評(píng)選出符合實(shí)際且具有推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)發(fā)展的征集表。

4、對(duì)于符合實(shí)際且具有推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)發(fā)展的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、活動(dòng)負(fù)責(zé)人

張強(qiáng)、趙鵬、楊景峰

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一等獎(jiǎng):5名，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元 優(yōu)秀獎(jiǎng)：若干

第四季度舉辦職工安全宣誓活動(dòng)

一、活動(dòng)主題：“學(xué)習(xí)安全知識(shí)，共建美好家園”

二、活動(dòng)計(jì)劃(轉(zhuǎn)載于:露天煤礦安全工作計(jì)劃)

1、活動(dòng)時(shí)間：2013年12月10日

2、活動(dòng)目的：通過以“學(xué)習(xí)安全知識(shí)，共建美好家園”為主題的安全知識(shí)接力賽活動(dòng)，使全體員工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性，提高職工安全生產(chǎn)認(rèn)知水平，使每個(gè)職工做到懂安全、重安全，進(jìn)一步促進(jìn)煤礦安全發(fā)展。

3、參賽須知 a、參賽選手及啦啦隊(duì)員必須在賽前10分鐘入場，中途不得退場。b、賽程內(nèi)所有人員遵守會(huì)場紀(jì)律，不起哄，不喝倒彩，做文明觀眾。

4、活動(dòng)流程： 12月10日組織采剝隊(duì)、爆破隊(duì)全體職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)《職工安全手冊(cè)》，并以此作為本次比賽的參考資料，于12月15日進(jìn)行正式比賽。

（1）安全知識(shí)接力賽

比賽規(guī)則： a、比賽隊(duì)伍分為3組即采剝一隊(duì)、采剝?nèi)?duì)、爆破隊(duì)，每組30名參賽成員，每組隊(duì)伍要求有本單位10名拉拉隊(duì)員參與本次活動(dòng)。b、每組隊(duì)員分別編號(hào)1-30，安全接力試題共60道，比賽開始后由1號(hào)隊(duì)員開始依次作答。c、每人限答兩道，可以不按試題的順序答題，答過的試題不允許隊(duì)友更改答案。d、答題過程中不允許以任何方式幫助隊(duì)友。

評(píng)分規(guī)則： a、安全知識(shí)接力試題每題1分，共60分。附加：接力試題第一時(shí)間到達(dá)30號(hào)隊(duì)員的加10分，第二加5分，第三不加分。b、每組隊(duì)伍比賽時(shí)間限定在30分鐘內(nèi)。c、評(píng)分組本著公平、公正的原則進(jìn)行最后的評(píng)分。并公布比賽結(jié)果篇二：煤礦安全工作計(jì)劃

2015年安全生產(chǎn)主要工作任務(wù)和重點(diǎn)措施

一、主要工作任務(wù)

1.本安體系建設(shè)工作三級(jí)達(dá)標(biāo)。2.進(jìn)一步做好各項(xiàng)安全管理制度的完善和補(bǔ)充，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高安全管理水平。3.強(qiáng)化職工的培訓(xùn)和安全教育，不斷提高職工的安全素質(zhì)和操作技能。4.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，加大隱患排查和整改，消除事故隱患。5.強(qiáng)化外委承包商的管理 6.加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，利用多種手段營造安全文化氛圍。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

二、重點(diǎn)措施 1.嚴(yán)格按照“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、明確責(zé)任”的原則,以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ),風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心,完善體系文件,明確工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn),以強(qiáng)化人員不安全行為管控,持續(xù)開展現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為主要手段,以檢查考核評(píng)審為推手,pdca的管理模式,扎實(shí)做好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)工作,夯實(shí)本安全體系落地的運(yùn)行,重點(diǎn)措施: 1）扎實(shí)開展本案體系建設(shè)的內(nèi)部審核工作，查找不符合項(xiàng)，和體系文件的補(bǔ)充、完善工作。2）將本安體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的各元素、考核指標(biāo)分解落實(shí)到礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及區(qū)隊(duì)責(zé)任人,每月對(duì)照考核實(shí)現(xiàn)本安體系月度、季度、達(dá)標(biāo)計(jì)劃,不斷完善目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。3）健全完善運(yùn)行推進(jìn)機(jī)制,堅(jiān)持每月召開好一次本安體系綜合例會(huì),分析、解決當(dāng)月本安體系運(yùn)行中存在的問題,按照《不安全行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》強(qiáng)化不安全行為管控,有針對(duì)性的進(jìn)行矯正培訓(xùn),在本安體系例會(huì)上對(duì)不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核,不斷推動(dòng)本安體系落地常態(tài)化運(yùn)行工作機(jī)制,對(duì)重大安全隱患整改 重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃落實(shí),制定任務(wù)分解清單,明確責(zé)任,使生產(chǎn)過程中的各類重大危險(xiǎn)源得到 有效控制。4）繼續(xù)開展“四再”活動(dòng)，開展“以講促學(xué)、以考促學(xué)”多種形式的培訓(xùn)工作, 聘請(qǐng)一些具有較高水平的專業(yè)技術(shù)人員（教師）進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)，強(qiáng)化本安體系知識(shí),熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方法;開辦夜校組織全員（含外委施工隊(duì)伍）進(jìn)行本安體系知識(shí)的再培訓(xùn),利用班前會(huì)進(jìn)行本安知識(shí)問答、現(xiàn)場崗位危險(xiǎn)源抽問、本安知識(shí)競賽活動(dòng)等活動(dòng)；對(duì)系統(tǒng)危險(xiǎn)源、崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行再辨識(shí)，各職能部門每季度按專業(yè)收集、整理并建立本部門的重大危險(xiǎn)源清單,制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施,指導(dǎo)生產(chǎn)單位貫徹落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施,協(xié)助生產(chǎn)單位排查重大隱患和主要問題,并監(jiān)督落實(shí)，將再辨識(shí)的危險(xiǎn)源,補(bǔ)充,完善崗位危險(xiǎn)源預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)、崗

位標(biāo)準(zhǔn)流程,通過強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和對(duì)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)現(xiàn)場抽查、考評(píng), 提高員工按章操作的能力,實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo),夯實(shí)了本安體系建設(shè)的基礎(chǔ)，推動(dòng)本安體系落地運(yùn)行。5）繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理 ,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及實(shí)施細(xì)則》,每周開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢工作,重點(diǎn)做好標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的監(jiān)督、考核，并對(duì)檢查出的問題積極督促整改,不斷提高了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。3.繼續(xù)完善安全培訓(xùn)體系及相關(guān)制度；加大對(duì)專、兼職教師的備課、授課質(zhì)量的考核；抓好安全資格證、特殊工種培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，特別是外委施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)安全管理人員的安全資格證的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。開展技能等級(jí)認(rèn)定工作，推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)員工崗位安全技能知識(shí)的培訓(xùn)，針對(duì)外委施工隊(duì)伍施工人員安全意識(shí)淡薄、操作技能低，要開展以安全生產(chǎn)禁令、事故案例和現(xiàn)場不安全行為的矯正等為內(nèi)容的大量培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和強(qiáng)化培訓(xùn)等培訓(xùn)出合格的施工隊(duì)伍。4.牢固樹立紅線意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行董事長1號(hào)令和神新公司安全生產(chǎn)禁令（第一、二、三批），落實(shí)礦、科兩級(jí)干部帶班、值班制度，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)制定措施，重點(diǎn)盯防；繼續(xù)開展全員抓“三違”活動(dòng)，特別是副科級(jí)干部定指標(biāo)，未完成指標(biāo)的進(jìn)行考核，繼續(xù)三批安全生產(chǎn)禁令的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行，深入現(xiàn)場辨識(shí)危險(xiǎn)源，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)處

理和排除事故隱患，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。5.加強(qiáng)外委施工隊(duì)伍的管理，按照神新公司對(duì)承包商管理工作的統(tǒng)一部署及要求，嚴(yán)格按照“五個(gè)一樣”“五個(gè)關(guān)口”的要求，切實(shí)做好以下工作: 1)繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)審查承包商資質(zhì)，完善承包商檔案，對(duì)進(jìn)入礦區(qū)施工隊(duì)伍嚴(yán)格資質(zhì)審查，辦理資格確認(rèn)審查手續(xù)，嚴(yán)格審查資質(zhì)，對(duì)承包商的施工合同、施工資質(zhì)、人員資質(zhì)證書等進(jìn)行審查并建立承包商檔案，嚴(yán)格入礦施工程序，消除無施工資質(zhì)或與施工資質(zhì)不符的隊(duì)伍入礦施工。

2）結(jié)合神新能源公司關(guān)于加強(qiáng)外委施工隊(duì)伍安全管理的17條規(guī)定，完善《煤礦外委施工隊(duì)伍的管理辦法》和《煤礦基本建設(shè)管理辦法》等管理制度。3）強(qiáng)化施工人員的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員入礦施工流程，落實(shí)礦區(qū)治安管理的措施，對(duì)每一名入礦施工人員進(jìn)行政審，辦理暫住證后組織入礦安全培訓(xùn)，將外委施工隊(duì)伍納入礦統(tǒng)一管理，開展各類安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和技能。4）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的班前會(huì)管理，繼續(xù)做好施工隊(duì)伍班前會(huì)的督導(dǎo)工作，礦職能部門每周不少于二次的班前會(huì)督導(dǎo)，不斷提高施工隊(duì)伍班前會(huì)的質(zhì)量。5）繼續(xù)強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行外委施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)安全管理人員現(xiàn)場跟班的制度，落實(shí)帶

班隊(duì)長職責(zé)；礦職能部門組成的現(xiàn)場管理小組，每班進(jìn)行現(xiàn)場巡查，對(duì)施工隊(duì)伍現(xiàn)場的安全管理、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專職安全管理人員監(jiān)督、檢查措施的執(zhí)行落實(shí)情況。6）做好施工隊(duì)伍日常管理，每周召開好外委施工隊(duì)伍安全例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決外委施工隊(duì)伍在安全生產(chǎn)中存在的問題。7）完善露天煤礦《優(yōu)秀外委施工隊(duì)伍的評(píng)選辦法》，做好外委施工隊(duì)伍的施工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作，建立施工隊(duì)伍的施工檔案，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。7.安全立礦、制度管礦、發(fā)展強(qiáng)礦。我的安全我負(fù)責(zé)、他的安全我有責(zé)，企業(yè)安全我有責(zé)。篇三：xx露天煤礦2015年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃 xx露天煤礦2015年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

礦屬各單位、科室：

為加強(qiáng)煤礦從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，全面提高我礦職工的安全意識(shí)、安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)抗災(zāi)避險(xiǎn)能力，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)根據(jù)《xx露天煤礦關(guān)于做好2015年安全生產(chǎn)工作的決定》（xx字?2015?1 號(hào)）文的要求，特制定本安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，具體如下：

一、培訓(xùn)對(duì)象及目標(biāo)要求

（一）培訓(xùn)對(duì)象：

1.全礦職工都必須自覺接受安全教育培訓(xùn)。2.礦領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員除參加本礦組織的安全教育培訓(xùn)外，還必須參加具有相應(yīng)資質(zhì)的安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全教育培訓(xùn)，并持證上崗。3.外委施工單位負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員和特種崗位作業(yè)人員，除參加本礦崗前三級(jí)安全教育培訓(xùn)外，也必須參加具有相應(yīng)資質(zhì)的安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全教育培訓(xùn)，并持證上崗。

（二）目標(biāo)要求： 1.特種作業(yè)人員嚴(yán)格按規(guī)定參加具有相應(yīng)資質(zhì)的安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證后，方可上崗作業(yè)。2.新入礦員工（包括新入礦的外委施工單位人員）都必須接受“三級(jí)安全教育”，包括礦、部門和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。3.首次采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)，必須對(duì)

從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。4.職工調(diào)整工作崗位或者離開本崗位1年以上（含1年）重新上崗前，應(yīng)當(dāng)重新接受安全培訓(xùn)；經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可上崗作業(yè)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容及形式

安全教育培訓(xùn)要理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)不同班次、不同培訓(xùn)對(duì)象，制定或選用不同的培訓(xùn)內(nèi)容。

三、時(shí)間安排 1.本礦組織的安全教育培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，培訓(xùn)與生產(chǎn)有機(jī)協(xié)調(diào)合理安排，做到既搞好培訓(xùn)又不影響生產(chǎn)。

2.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)各部門隨時(shí)組織人員參加。

四、組織實(shí)施

安全教育培訓(xùn)由礦安質(zhì)科全面負(fù)責(zé)，安質(zhì)科和有關(guān)生產(chǎn)部門組織，與xx培訓(xùn)中心xx分校共同完成。

附件：xx露天煤礦2015年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃表 xx露天煤礦

2015年1月20日篇四：煤礦安全工作計(jì)劃

機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)9月份安全工作計(jì)劃 9月份機(jī)電運(yùn)輸主要工作為國電ⅱ回路送電、鍋爐房鍋爐系統(tǒng)及水處理系統(tǒng)運(yùn)行，為保證順利完成礦生產(chǎn)計(jì)劃和保證安全生產(chǎn)，9月份安全工作計(jì)劃如下：

一、督促***供電局盡快對(duì)**ⅱ回路送電，以保證供電的可靠性、安全性，從而確保****煤礦的正常生產(chǎn)。

二、供電系統(tǒng)方面重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)**公司井下局扇風(fēng)機(jī)倒臺(tái)試驗(yàn)管理，規(guī)范倒臺(tái)操作流程，嚴(yán)格檢查日常倒臺(tái)試驗(yàn)和倒臺(tái)試驗(yàn)記錄報(bào)表。

三、加強(qiáng)各大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修工作，督促機(jī)運(yùn)隊(duì)按期對(duì)各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行日常檢查和定期檢修，加強(qiáng)各車間的檢修和巡檢記錄的檢查工作；對(duì)各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備加注潤滑油情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，以保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

四、加強(qiáng)排水系統(tǒng)的管理，督促機(jī)運(yùn)隊(duì)定期對(duì)水泵進(jìn)行檢查，對(duì)水泵小井進(jìn)行清理；對(duì)井下大巷排水溝進(jìn)行清理。

五、做好鍋爐安全運(yùn)行的準(zhǔn)備工作，鍋爐運(yùn)行前對(duì)鍋爐系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改；督促機(jī)運(yùn)隊(duì)制定安全技術(shù)措施，加強(qiáng)鍋爐各工種的培訓(xùn)工作，鍋爐投運(yùn)后，加強(qiáng)對(duì)鍋爐房崗位工上崗情況的檢查，保證鍋爐的安全運(yùn)行。

六、鍋爐運(yùn)行后，聯(lián)建樓浴室可以投入使用，浴室投運(yùn)前，需對(duì)熱交換設(shè)備、蒸汽管路、熱水管路、回水管路進(jìn)行檢查，檢查合格后，方可投入使用，從而確保浴室的正常使用。

七、9月6日-8日，機(jī)運(yùn)科組織***煤礦各區(qū)隊(duì)及***公司對(duì)井上

下機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行檢修。督促各單位提前編排檢修計(jì)劃、編寫檢修安全技術(shù)措施。

機(jī)運(yùn)科

2014年8月28日篇五：煤礦2013年三季度安全工作計(jì)劃 2013年三季度安全工作計(jì)劃

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及龍化公司安全工作精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)保障職工生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進(jìn)全員安全管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將一季度安全工作總體安排如下：

一、指導(dǎo)思想

在2013年第三季度安全生產(chǎn)管理中，要繼續(xù)以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，狠抓“三大體系”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)大檢查的開展工作，做好防汛工作。

二、第三季度安全工作目標(biāo)

1、繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化亮點(diǎn)工程，率先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

2、無重傷無死亡。

3、建立和完善各項(xiàng)管理制度。

4、做好安全生產(chǎn)大檢查工作。

三、第三季度安全工作安排

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

全面落實(shí)集團(tuán)公司和龍化公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行文件、制度和安全工作各項(xiàng)要求，宣傳到職工落實(shí)到崗位。要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)

責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對(duì)釀成事故的有關(guān)責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決消滅習(xí)慣性違章、違規(guī)行為，確保安全生產(chǎn)。

（二）以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。

第三季度，公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育，把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來抓，努力提高職工自主保安意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。在上半年培訓(xùn)基礎(chǔ)上計(jì)劃對(duì)各單位員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)繼續(xù)采取深入基層現(xiàn)場培訓(xùn)的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

各單位要抓好日常培訓(xùn)，做到“五個(gè)一”、“九落實(shí)”，認(rèn)真開好班前會(huì)，堅(jiān)持“六必講”，做到天天講，班班講，安全注意事項(xiàng)了然于胸。堅(jiān)持強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，幫助廣大職工做到“三懂四會(huì)”，全面提高廣大職工的安全素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

1、狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境?？酉乱?/p>

汽車運(yùn)輸為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位人員的安全法規(guī)和制度教育，加強(qiáng)設(shè)備管理；抓好生產(chǎn)現(xiàn)場邊坡、道路、土擋、爆破、供電、罩頭等現(xiàn)場管理工作，其他單位要結(jié)合實(shí)際，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理，防止各類事故的發(fā)生。

2、繼續(xù)完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急救援能力，公司及各單位要進(jìn)一步修訂和細(xì)化應(yīng)急救援預(yù)案，公示應(yīng)急救援流程，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí)，適時(shí)組織

演練，保證應(yīng)急救援措施到位，減少損失。

3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入坑帶班和值班值宿制度。露天采區(qū)、運(yùn)輸區(qū)運(yùn)輸公司要做到24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督指揮，不僅要保證下坑時(shí)間，更要履行職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部下坑帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。

4、繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項(xiàng)工作的全過程。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成。

5、加強(qiáng)地面安全管理。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，配足專兼職安全管理人員，第三季度，日常安全管理的重點(diǎn)是春季防火（火藥庫加強(qiáng)附近枯枝落葉清理）、防盜、防觸電、防機(jī)械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器事故，相關(guān)業(yè)務(wù)部門要定期組織檢查，對(duì)危及安全生產(chǎn)的要責(zé)令停產(chǎn)整頓，防止意外事故發(fā)生。

6、廣泛開展各類安全活動(dòng)，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。第三季度，有針對(duì)性的開展 “安全月”、“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動(dòng)，利用電視臺(tái)、宣傳畫廊、板報(bào)等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)公司和我公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“關(guān)注安全、珍愛生命”的理念深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。

7、按照國家和集團(tuán)公司要求加強(qiáng)?；饭芾砉ぷ鳎龊锰胤N作業(yè)人員培訓(xùn)。

8、做好環(huán)保和節(jié)能減排基礎(chǔ)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

9、保衛(wèi)處強(qiáng)化職責(zé)。加大對(duì)偷盜礦山煤炭、物資違法犯罪的打擊力度，全天候進(jìn)行治安巡邏防控，強(qiáng)化各轄區(qū)監(jiān)管工作，狠抓企業(yè)內(nèi)部治安防范工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆物品的管理工作，消除安全隱患。

（四）加大安全生產(chǎn)投入，提高安全裝備水平。

繼續(xù)加大安全基礎(chǔ)設(shè)施投入，按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，確保安全費(fèi)用專項(xiàng)提取，?？顚Ｓ茫脖O(jiān)部門要按照年初龍化公司審批的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃，每月編制安全費(fèi)用使用計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行使用。

（五）推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。

1、全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，尤其要落實(shí)技術(shù)業(yè)務(wù)部門和崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，狠抓生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理及“三違”行為，隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須做到先安全后生產(chǎn)。

2、強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，堅(jiān)持常規(guī)檢查和突擊抽查相結(jié)合、夜間檢查和白天檢查相結(jié)合、專職檢查和群崗員檢查相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實(shí)責(zé)任，必須經(jīng)驗(yàn)

收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。公司安監(jiān)部門要充分發(fā)揮專業(yè)部門的職能作用，在堅(jiān)持定期檢查制度的基礎(chǔ)上增加露天采區(qū)的安全抽查頻次，檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。充分發(fā)揮青年崗和群檢網(wǎng)的作用，積極配合安監(jiān)部門堅(jiān)持經(jīng)常性的安全檢查。各單位要認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報(bào)公司。

3、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《“三違”處罰辦法》，結(jié)合本單位實(shí)際，細(xì)化、深化“三違”的內(nèi)涵，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使每一名從業(yè)人員都能對(duì)“三違”行為牢記于心，了然于胸。同時(shí)，要加大對(duì)“三違”行為的整治力度，有效遏制各類事故的發(fā)生。

第三篇：煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

房山區(qū)、門頭溝區(qū)煤礦安全監(jiān)管部門，京煤集團(tuán)，各煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：

為不斷提高煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、班組長的安全素質(zhì)，提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師的素質(zhì)，促進(jìn)煤礦企業(yè)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)態(tài)勢，現(xiàn)下達(dá)2009年煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，按照《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等法律法規(guī)的要求，緊緊圍繞全市煤礦安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)，采取多種途徑，針對(duì)不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理等人員的管理水平和突發(fā)事件應(yīng)急處理能力，進(jìn)一步提高班組長的操作技能和安全意識(shí)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)教師的教學(xué)水平和專業(yè)知識(shí)水平，為有效遏制重特大事故的發(fā)生奠定良好的基礎(chǔ)，為建設(shè)“人文北京、科技北京、綠色北京”提供良好安全生產(chǎn)環(huán)境，煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

二、工作目標(biāo)

通過開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理等人員的管理水平和遵紀(jì)守法的意識(shí)；進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平；進(jìn)一步提高班組長的安全素質(zhì)和施工現(xiàn)場安全隱患排查處理能力，進(jìn)一步提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師的教學(xué)水平和專業(yè)知識(shí)水平，有效預(yù)防和遏制重特大事故發(fā)生。

三、培訓(xùn)對(duì)象

1、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人

2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員

3、企業(yè)工程技術(shù)人員

4、生產(chǎn)一線班組長

5、小煤礦安全督導(dǎo)員

6、三四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師

四、培訓(xùn)班次設(shè)置

（一）煤礦相關(guān)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)班

1、三、四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師換證培訓(xùn)班。舉辦3期，每期學(xué)員80名，學(xué)制3天，時(shí)間安排在7月份；培訓(xùn)對(duì)象為三、四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師。

2、煤礦安全基礎(chǔ)管理培訓(xùn)班。舉辦1期，每期學(xué)員30名，學(xué)制2天，時(shí)間安排在8月份；培訓(xùn)對(duì)象為煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、法人代表、礦長或?qū)嶋H控制人。

3、小煤礦安全督導(dǎo)員培訓(xùn)班。舉辦2期，每期學(xué)員30名，學(xué)制1天，時(shí)間安排在9月份；培訓(xùn)對(duì)象為小煤礦安全督導(dǎo)員。

4、煤礦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班。舉辦2期，每期學(xué)員30名，學(xué)制2天，時(shí)間安排在10月份；培訓(xùn)對(duì)象為煤礦安全副礦長或主管安全負(fù)責(zé)人。

5、工程技術(shù)管理培訓(xùn)班。舉辦1期，每期學(xué)員30名，學(xué)制2天，時(shí)間安排在11月份；培訓(xùn)對(duì)象為煤礦企業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員。

上述各培訓(xùn)班次舉辦的具體時(shí)間另行通知。

（二）“千名班組長”安全生產(chǎn)培訓(xùn)班

根據(jù)國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組長安全培訓(xùn)工作的通知》（安監(jiān)總煤行87號(hào)）文件精神，結(jié)合我市實(shí)際，開辦“千名班組長”安全培訓(xùn)班，計(jì)劃培訓(xùn)各類班組長近2000名。

1、培訓(xùn)目標(biāo)：通過開展班組長安全培訓(xùn)，提高井下生產(chǎn)作業(yè)班組長的安全生產(chǎn)意識(shí)、操作技能和班組安全生產(chǎn)管理能力，班組建設(shè)取得明顯實(shí)效。

2、培訓(xùn)對(duì)象：從事井下采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)的班組長，企業(yè)認(rèn)為需要培訓(xùn)的其他作業(yè)的班組長。凡從事井下作業(yè)班組長必須經(jīng)過培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)內(nèi)容：以煤礦現(xiàn)場安全管理和勞動(dòng)組織管理為主題，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)裙しN班組長安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基矗

（1）煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。主要是《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令第446號(hào)）和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》（煤安監(jiān)辦字

第四篇：2012年煤礦安全質(zhì)量工作計(jì)劃

2011年安全質(zhì)量工作建議

一、指導(dǎo)思想

用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以瓦斯治理和水害防治為重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)域治理措施，從源頭上消除安全隱患；堅(jiān)持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高素質(zhì)，牢固樹立“生命至上、安全為天”的理念。2011年我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管”。加強(qiáng)煤礦基層安全基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司全面安全發(fā)展。

二、安全質(zhì)量目標(biāo)

1、杜絕重大人身傷亡事故；

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)；

3、創(chuàng)“五優(yōu)”礦井；

4、百萬噸死亡率為，奮斗目標(biāo)。

三、工作思路

安全工作以“三個(gè)一”（安全高于一切、安全重于一切、安全壓倒一切）為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)決策和部署。從完善制度和強(qiáng)化培訓(xùn)入手，著力于“雙基”建設(shè)，堅(jiān)持“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的安全管理理念，突出基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理兩個(gè)重點(diǎn)，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而打造本質(zhì)安全型礦井。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想及工作思路，確定下安全工作的基本思路是：追求一個(gè)目標(biāo)(即0事故目標(biāo));強(qiáng)調(diào)兩個(gè)重點(diǎn)（水害防治和瓦斯

治理）；促進(jìn)三項(xiàng)改進(jìn)（安檢和瓦檢分列運(yùn)行、安全大檢查問責(zé)制、“三違”人員積分制）；做好四項(xiàng)工作（安全區(qū)隊(duì)、“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”、班組安全考核、質(zhì)量紅黃旗競賽）；保證五個(gè)到位（職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)到位、隱患閉環(huán)管理跟蹤到位、安全投入保障到位、設(shè)備安全檢查到位、責(zé)任落實(shí)到位）。

四、主要措施：

1、從基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理入手、落實(shí)各項(xiàng)制度

建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全檢查網(wǎng)絡(luò)及其責(zé)任制；組織開展多種形式的安全自查，突出抓好“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸五個(gè)重點(diǎn)和三個(gè)薄弱環(huán)節(jié)（薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員），督促各單位對(duì)安全隱患進(jìn)行落實(shí)整改，完善重點(diǎn)監(jiān)控隱患跟蹤落實(shí)臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)隱患閉環(huán)管理體制。對(duì)各單位貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議、文件情況進(jìn)行檢查，出臺(tái)安全工作落實(shí)考核辦法并建立考核臺(tái)賬，定期檢查集團(tuán)公司布置工作的落實(shí)情況。對(duì)各單位月度安全績效嚴(yán)格考核。建立礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核臺(tái)帳，并按考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

2、瓦斯檢查員和安全檢查員二崗分工協(xié)作、保證安全生產(chǎn)

實(shí)踐證明安檢、瓦檢二崗和一弊大于利，“一炮三檢”“三人連鎖”制度是《煤礦安全規(guī)程》嚴(yán)格要求的，制度的落實(shí)靠安全檢查員現(xiàn)場落實(shí)，瓦檢員既是制度執(zhí)行者又是制度監(jiān)督者，時(shí)間已久造成監(jiān)督不力、執(zhí)行不到位；同時(shí)要求兩個(gè)崗位的人員必須專業(yè)突出和技術(shù)全面，符合上述兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的安檢員太少，盡早將兩個(gè)工種分開，使其各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、完善安全監(jiān)督、檢查體系、實(shí)行安全檢查問責(zé)制

公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織安全監(jiān)督檢查，并實(shí)施安全考核。完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)

懲保障措施；組織好周檢工作，每月組織一次由總經(jīng)理參加的安全大檢查及安全辦公會(huì)議，每周由安全副總經(jīng)理組織一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理制度和重大隱患領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)影響安全的問題立即停產(chǎn)停工整改。進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、嚴(yán)格按照“五定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。實(shí)行安全大檢查問責(zé)制，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門科長、技術(shù)員組成檢查小組，參加安全大檢查并對(duì)檢查區(qū)域安全情況負(fù)責(zé)，檢查區(qū)域每月或每季度調(diào)整一次；安全大檢查日科長有事向安全副總經(jīng)理請(qǐng)假，科管人員向安全檢查科科長請(qǐng)假，安全大檢查無故不參加每次罰款50元，參加安全大檢查人員給予相應(yīng)補(bǔ)助，檢查人員按照專業(yè)不同組成檢查小組對(duì)檢查線路安全負(fù)責(zé)，對(duì)檢查出的問題檢查小組負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，沿線所涉及區(qū)隊(duì)必須有副隊(duì)長以上人跟隨，對(duì)檢查問題問題區(qū)隊(duì)清楚部門了解，按期進(jìn)行整改。

4、加強(qiáng)安全投入、積極推進(jìn)“三評(píng)價(jià)、一評(píng)定”機(jī)制、實(shí)行“科技興安”

公司根據(jù)礦井實(shí)際安全生產(chǎn)情況，定期組織開展“三項(xiàng)評(píng)價(jià)、一項(xiàng)評(píng)定”活動(dòng)。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)公司所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行模底、排查，明確受瓦斯、水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，努力提高煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。嚴(yán)格各區(qū)隊(duì)專職技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)

測填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)礦井水治理示范區(qū)和示范工程建設(shè)，提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道中、腰線管理，強(qiáng)化技術(shù)審批制度，從源頭上消除安全隱患。扎實(shí)開展由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)》和《作業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)》制度。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后生產(chǎn)方法和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

5、促進(jìn)“三違”人員考核積分制、控制事故苗頭

對(duì)“三違”人員實(shí)行積分掛星制。對(duì)嚴(yán)重“三違”人員實(shí)施集體幫教和井口曝光，以此觸及“三違”人員內(nèi)心深處的靈魂。安全檢查科、組宣科、工會(huì)辦、及“三違”人員單位領(lǐng)導(dǎo)（包括科長、支書）、家屬共同參加說教幫教；井口曝光由隊(duì)長或支書帶領(lǐng)井口三班喊話。推行“三違”積分活動(dòng)與員工掛星活動(dòng)，安全檢查科建立“三違”人員檔案，違章按照性質(zhì)不同給以不同的積分，積分達(dá)到12分停工幫教學(xué)習(xí)時(shí)間為7--15天，連續(xù)三個(gè)月無違章掛星一顆，五個(gè)月連續(xù)無違章掛第二顆星，第六個(gè)月連續(xù)無違章掛第三顆星，以后每增加一個(gè)月掛星一顆，掛星夠5顆時(shí)換一枚五星獎(jiǎng)?wù)虏ⅹ?jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元。違章一次摘星一顆，發(fā)獎(jiǎng)?wù)潞髵煨菑牧汩_始。

6、推行“優(yōu)秀班組”考核、實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移、重心下移 班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)第一線的排頭兵。它的安全活動(dòng)開展的好與壞，將直接影響企業(yè)安全工作質(zhì)量的全局。班組安全管理及班組長工資與安全掛鉤制，是安全管理工作的重中之重，實(shí)現(xiàn)班組安全管理前移、中心下移是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，班組長是安全工作的核心又是班組管理的靈魂，抓好班組安全管理至關(guān)重要。（1）優(yōu)秀班組評(píng)比，評(píng)出先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)、后進(jìn)的通報(bào)批評(píng)；（2）班組長安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資；（3）每月組織一次班組長工作例會(huì)。

7、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)管理，依靠設(shè)備促安全

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)管理指導(dǎo)意見》的要求，大力推廣區(qū)隊(duì)建設(shè)是安全健康穩(wěn)步發(fā)展的前提?！笆掠邪俨?、貴在落實(shí)”，要求各級(jí)管理人員，切實(shí)負(fù)起自己的責(zé)任。井下現(xiàn)場要求跟班隊(duì)長不離生產(chǎn)線，班長不離工作面，骨干不離工作點(diǎn)，每個(gè)工作地點(diǎn)都有管理人員現(xiàn)場指揮落實(shí)，使每一道工序都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理和解決，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和過程進(jìn)行安全跟蹤，落實(shí)促使安全。深入扎實(shí)地組織開展“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無事故活動(dòng)”有效地消除作業(yè)場所，特殊崗位存在的生產(chǎn)安全防患，按照“誰負(fù)責(zé)誰整改誰簽字”的原則，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，真正做到“橫向到邊、縱向到底”，全面覆蓋，不留死角。設(shè)備檢修嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。建立健全生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全；嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證，確保作業(yè)安全；設(shè)備、管道、安全附件、安全防護(hù)裝置及防護(hù)設(shè)施齊全，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

8、提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)“五優(yōu)”創(chuàng)建

抓精品工程建設(shè)，提高礦井管理水平。狠抓精品工程建設(shè)，通過典型引路，以點(diǎn)促線，以線帶面，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建效果。搞好精品工程的規(guī)劃；生產(chǎn)技術(shù)科、開拓掘進(jìn)科負(fù)責(zé)采掘工作面工作的精品工程的規(guī)劃；機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)軌道運(yùn)輸大巷、皮帶運(yùn)輸大巷、機(jī)電硐室亮點(diǎn)工程的規(guī)劃；通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)通風(fēng)示范區(qū)精品工程規(guī)劃。加強(qiáng)精品工程的管理。各業(yè)務(wù)科室要加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查，做到從規(guī)劃-施工-驗(yàn)收結(jié)束全程管理，打造一批拿得出、叫得響的精品工程來；對(duì)驗(yàn)收通過的精品工程要加強(qiáng)管理，防止精品工程管理滑坡、反彈現(xiàn)象發(fā)生；積極創(chuàng)建精品工程。在日常施工中，各單位要積極主動(dòng)按照精品工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工，提高精品意識(shí)，加強(qiáng)組織管理，嚴(yán)格上尺上

線、嚴(yán)格工序管理，多創(chuàng)精品，帶動(dòng)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高，實(shí)現(xiàn)“無優(yōu)”礦井創(chuàng)建。

9、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高自主保安能力

一是持續(xù)開展特殊工種培訓(xùn)，分批次到技校和礦務(wù)局進(jìn)行安全培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保特殊工種持證上崗率達(dá)到100%。二是開展全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，充分利用班前會(huì)、周二職工會(huì)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)理念、知識(shí)、操作技能等，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)長和科長的二級(jí)培訓(xùn)，讓他們走出去、靜下心來真正的學(xué)習(xí)安全文化知識(shí)。四是在全礦范圍內(nèi)開展班組長當(dāng)準(zhǔn)安全員培訓(xùn)，加大檢查隊(duì)伍。五是開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。六是以安全文化建設(shè)為載體、安全親情教育為輔助，營造濃厚安全文化氛圍，開展“安全大舞臺(tái)”，安全宣傳月等各項(xiàng)活動(dòng)，使員工的安全意識(shí)在潛移默化中受到了熏陶，得到了升華。

10、規(guī)范職工行為、開展紅黃旗競賽在全公司范圍內(nèi)開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動(dòng)，把規(guī)范職工行為納入重要工作日程。從強(qiáng)化采掘工作面工程質(zhì)量和頂板管理為重點(diǎn)，推進(jìn)采掘工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)；以系統(tǒng)整治為主線，扎實(shí)開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)各單位以提高日常管理工作質(zhì)量，切實(shí)實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)文明化、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)為目的，實(shí)施科、隊(duì)長紅黃旗競賽。在調(diào)度室門口設(shè)立一個(gè)牌板將科長、隊(duì)長照片固定在上面，每月對(duì)科隊(duì)長進(jìn)行考核該掛紅旗的掛紅旗、該掛黃旗的掛黃旗，紅旗累計(jì)10面、出國旅游；黃旗累計(jì)5面撤職。

第五篇：“十二五”煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

在2011年1月13日召開的全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)察局局長趙鐵錘總結(jié)了2010年和“十一五”期間全國煤礦安全生產(chǎn)工作情況，部署了2011年的重點(diǎn)工作，“十二五”煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。煤礦安全生產(chǎn)去的明顯成效趙鐵錘在講話中指出，剛剛過去的2010年，是“十一五”收官之年。在黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照總局黨組的統(tǒng)一部署，各級(jí)煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管、行業(yè)管理部門和煤礦企業(yè)，積極進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了全國煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，圓滿完成了“十一五”規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)。從“十五”末的2005年到2010年，在全國煤炭產(chǎn)量增長51%的情況下，煤礦事故總量連年下降，由3306起減少到1403起，下降57.6%，年均減少381起，下降15.7%;死亡人數(shù)連年減少，由5938人減少到2433人，少死亡3505人，下降了59%，年均少死亡701人，下降16.2%;煤炭百萬噸死亡率連年下降，由2.811下降到0.749，下降了73%，年均下降14.7%。(最專業(yè)的安全生產(chǎn)管理-風(fēng)險(xiǎn)世界網(wǎng))科學(xué)謀劃“十二五”煤礦安全生產(chǎn)工作趙鐵錘在分析煤礦安全生產(chǎn)形勢時(shí)強(qiáng)調(diào)，盡管全國煤礦安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)，但形勢依然十分嚴(yán)峻。煤礦非法違法生產(chǎn)現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，重特大事故時(shí)有發(fā)生，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成重力大損失，暴露出一些煤礦企業(yè)重生產(chǎn)輕安全、重效益輕管理、安全發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)、安全責(zé)任不落實(shí)等問題，同時(shí)也反映出一些地方和部門安全管理和監(jiān)督不到位、執(zhí)法檢查不嚴(yán)格、打非治違效果不明顯等薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，工作計(jì)劃《“十二五”煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》。這些問題，都需要在“十二五”期間認(rèn)真扎實(shí)研究解決。“十二五”時(shí)期，煤礦安全生產(chǎn)工作要緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民，扎實(shí)推進(jìn)安全發(fā)展;堅(jiān)持預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)管，綜合治理;堅(jiān)持依法治安，嚴(yán)格執(zhí)法，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任;堅(jiān)持科技興安，不斷提升安全保障能力。到2015年，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)狀況全面改善，重特大事故大幅度減少，職業(yè)危害防治得到加強(qiáng)，煤礦安全保障能力明顯提高;煤礦事故死亡人數(shù)和重特大事故起數(shù)均比2010年下降25%以上，百萬噸死亡率下降28%以上，煤礦安全生產(chǎn)水平進(jìn)一步提高，為實(shí)現(xiàn)全國煤礦安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全力抓好2011年煤礦安全生產(chǎn)作2011年是全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃開局之年，做好今年的煤礦安全生產(chǎn)工作意義重大。為此，趙鐵錘在講話中要求要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民、安全發(fā)展的理念，以深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《通知》精神為核心，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)安全監(jiān)察監(jiān)管，不斷深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”“三項(xiàng)建設(shè)”，著力降低事故總量，有效防范和堅(jiān)決遏制煤礦重特大事故，全力以赴抓落實(shí)，深人扎實(shí)抓落實(shí)，全面細(xì)致抓落實(shí)，努力開創(chuàng)“十二五”煤礦安全生產(chǎn)工作新局面。2011年的煤礦安全生產(chǎn)工作要突出抓好八個(gè)方面的工作。一是深人貫徹執(zhí)行國務(wù)院《通知》要求，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。二是強(qiáng)化安全監(jiān)察監(jiān)管，進(jìn)一步推進(jìn)“打非治違”行動(dòng)深入開展。三是強(qiáng)力推進(jìn)先抽后采、綜合治理的根本措施，進(jìn)一步深煤礦瓦斯防治工作。四是堅(jiān)決淘汰落后生產(chǎn)能力，進(jìn)一步推進(jìn)煤炭企業(yè)并重組和整合技改工作。五是以推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理。六是堅(jiān)持實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升煤礦安全保障能力。七是嚴(yán)格事處和責(zé)任追究，進(jìn)一步用事故教推動(dòng)工作。八是繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)察監(jiān)管隊(duì)伍執(zhí)法能力建設(shè)。