第一篇：煤礦2018年安全工作計劃

煤礦2018年安全工作計劃

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煤礦2017年安全工作計劃一

為了務實抓好2017年的安全生產工作，根據(jù)礦井的實際情況，堅持“安全發(fā)展”的科學理念，著重從防災和治災入手，采取科學有效的防治措施和強硬手段，大力提升瓦斯防治安全保障能力，預防事故發(fā)生。

一、指導思想：

認清形勢和認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎投入與管理，狠抓《技改擴能工程與瓦斯治理方案》的實施，本著“力除隱患，落實責任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產周期。

二、奮斗目標：

1、全年不發(fā)生重傷及以上事故。

2、不發(fā)生淹井事故和重大未遂事故。

3、加快技改擴能工程建設，強化礦井風路整治，根本扭轉礦井通風系統(tǒng)風阻較大問題。

4、確保象鼻煤礦老窖積水的排放，圓滿完成象鼻老巷的維修工作。

三、組織領導：

1、礦成立安全生產工作領導小組。

組 長：

副組長：

成 員：

2、礦巖巷掘進班成立安全生產目

標監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責任細化、指揮協(xié)調、監(jiān)督落實到位。

四、重點工作：

1、認清技改擴能工程建設和安全威脅的嚴峻形勢，切實體現(xiàn)“關愛生命，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調、科學規(guī)劃技改擴能工程建設。2017年技改擴能巷道計劃完成3200m，重點抓好技改擴能工程、礦井風路整治、象鼻煤礦老窯積水排放的施工管理、防塵系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、人車巷工程施工及安設、井下中央變電所等，保持礦井健康有序發(fā)展。

2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標;二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標。制定切實可行的階段考核目標，嚴格考核兌現(xiàn)。

3、抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。

(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日

常監(jiān)督管理工作。要把通風系統(tǒng)整治作為促進礦井安全生產的首要任務來抓。落實專人負責，定期對治理效果進行專題分析，找出差距扭轉我礦通風較差的被動局面。治理重點為：+175m回風巷;+145m上山風路;+145m西翼正炭風路;+112m水平上山風路;+175m回風巷到東總回風巷段;+112m水平配風巷;1121工作面風路;1112工作面風路。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理。加強臨時停風停電管理，排放瓦斯必須嚴格按措施執(zhí)行到位。通風安全管理達到標準化二級水平。

(2)加快西翼通風系統(tǒng)建設，徹底改變我礦通風系統(tǒng)瓶頸現(xiàn)狀。2017年完成+145m西翼總回風上山風路、原象鼻井口風機房建設。從而做到西翼主扇風機正常運轉，確保礦井風量充足富余。

(3)以細化預防“頂板事故、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。技改工程項目嚴格工程質量考核及其規(guī)

程措施落實監(jiān)督，認真抓狠抓斜坡提升及其平巷運輸操作行為的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境。

(4)高度重視防洪工作，有計劃作好+145m水平、原象鼻老窯、+112m水平排水設備、設施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護，確保不發(fā)生淹井事故。

(5)組建維修隊，加大對原象鼻井巷維修、清理力度，加強管理，措施到位，確保象鼻井巷維修安全。

第二篇：露天煤礦安全工作計劃

2013年后溫家梁露天煤礦安全活動計劃

為認真貫徹落實集團公司2013年安全生產工作的整體要求，扎實推進安全生產宣傳教育工作，促使從業(yè)人員積極參與安全生產宣傳教育工作，2013年我礦計劃舉辦四次安全活動，每季度舉辦一次。通過開展安全活動進一步提高職工安全意識和自我防范能力。

第一季度舉辦安全知識普及活動

一、活動主題：“關注安全，平安是福”

二、活動計劃

1、活動時間：2013年3月15日-3月20日

2、活動目的：通過以“關注安全，平安是福”為主題的安全知識普及活動，激勵職工積極主動學習安全知識，提高職工安全意識和技能，使每個職工做到“講安全、懂安全、重安全”，促進煤礦安全生產。

三、活動內容：

（1）3月15日由各隊負責人在班前會發(fā)放后溫家梁露天煤礦《職工安全手冊》并利用班前會進行學習，《職工安全手冊》由技術科統(tǒng)一編制。

（2）由技術科制作安全知識宣傳單，到生活區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場進行發(fā)放，宣傳單內容涉及基本安全常識及自救、互救相關知識。

（3）組織人員在各隊生活區(qū)展覽安全漫畫及事故案例圖案。

（4）通過為期一周的安全知識普及，于3月20日由技術科組織各隊職工統(tǒng)一到煤礦會議室進行安全知識考試。

四、《職工安全手冊》及安全知識宣傳單編制負責人：趙鵬

組織安全知識學習考試負責人：趙鵬、楊景峰

評分組成員：張強、郭愛兵、于秀巖、郭毛仁

五、獎勵辦法（各取一名）

考試成績第一名: 800元

第二名：500元

第三名：300元

第二季度舉辦后溫家梁煤礦工程機械技術比武大賽 為了繼續(xù)發(fā)揮工程機械技術比武大賽在我礦形成的積極性作用，激勵新老司機規(guī)范操作，在五一、五四期間再次舉辦工程機械技術比武大賽。

一、活動主題：“崗位練兵、展示技藝、交流經驗、共同提高”

二、活動計劃

1、比賽時間：2013年5月4日

2、比賽目的：

三、比賽內容：

挖掘機 1）基本操作規(guī)程 2）處理傘檐質量

自卸車 1）基本操作規(guī)程

2）規(guī)定范圍內倒車

裝載機 1）基本操作規(guī)程 2）鏟指定磚塊

穿孔機 1）基本操作規(guī)程 2）鉆頭進鉆孔

3）規(guī)則：先打一個眼，在規(guī)定距離行走到位后鉆頭進鉆孔

2、參賽人數(shù)：煤礦上報3名裝載機司機只參與裝載機技術比武；采剝隊每項各報3名參賽隊員；穿爆隊鉆機均可參加比賽。

4、評選形式：根據(jù)完成時間計算，取前三名

5、評選小組具成員：郭愛兵 張強 于秀巖

6、成績統(tǒng)計：趙鵬、方建忠

7、比賽場地：觀禮臺南外平臺（裝載機及自卸車）、1250工作平盤（挖機）、1270工作平盤（鉆機）

三、獎勵辦法：（各取一名）

挖機： 第一名 獎勵現(xiàn)金：1000元

第二名 獎勵現(xiàn)金：800元

第三名 獎勵現(xiàn)金：500元 其它機械：第一名 獎勵現(xiàn)金：800元

第二名 獎勵現(xiàn)金：500元

第三名 獎勵現(xiàn)金：300元

第三季度舉辦安全生產意見及建議征集活動

為了讓全體職工更多的加入到落實我礦安全生產的行列，使職工能切實的反應一線生產存在的問題，我礦決定第三季度組織安全生產意見及建議征集活動。

一、活動主題：“我為安全獻策，安全為我鋪路”

二、活動時間：2013年9月15日

三、活動內容： 1、9月15日由技術科組織人員在各項目部班前會發(fā)放安全生產意見及建議征集表,并說明填表要求。2、9月16日由各施工隊技術員負責收集征集表，并統(tǒng)一交到煤礦。

3、煤礦召開安全辦公專題會議，研究討論征集意見及建議是否采納，評選出符合實際且具有推動我礦安全生產發(fā)展的征集表。

4、對于符合實際且具有推動我礦安全生產發(fā)展的給予獎勵。

四、活動負責人

張強、趙鵬、楊景峰

五、獎勵辦法

一等獎:5名，每人獎勵200元 優(yōu)秀獎：若干

第四季度舉辦職工安全宣誓活動

一、活動主題：“學習安全知識，共建美好家園”

二、活動計劃(轉載于:露天煤礦安全工作計劃)

1、活動時間：2013年12月10日

2、活動目的：通過以“學習安全知識，共建美好家園”為主題的安全知識接力賽活動，使全體員工轉變觀念，增強職工學習安全知識的積極性，提高職工安全生產認知水平，使每個職工做到懂安全、重安全，進一步促進煤礦安全發(fā)展。

3、參賽須知 a、參賽選手及啦啦隊員必須在賽前10分鐘入場，中途不得退場。b、賽程內所有人員遵守會場紀律，不起哄，不喝倒彩，做文明觀眾。

4、活動流程： 12月10日組織采剝隊、爆破隊全體職工培訓學習《職工安全手冊》，并以此作為本次比賽的參考資料，于12月15日進行正式比賽。

（1）安全知識接力賽

比賽規(guī)則： a、比賽隊伍分為3組即采剝一隊、采剝三隊、爆破隊，每組30名參賽成員，每組隊伍要求有本單位10名拉拉隊員參與本次活動。b、每組隊員分別編號1-30，安全接力試題共60道，比賽開始后由1號隊員開始依次作答。c、每人限答兩道，可以不按試題的順序答題，答過的試題不允許隊友更改答案。d、答題過程中不允許以任何方式幫助隊友。

評分規(guī)則： a、安全知識接力試題每題1分，共60分。附加：接力試題第一時間到達30號隊員的加10分，第二加5分，第三不加分。b、每組隊伍比賽時間限定在30分鐘內。c、評分組本著公平、公正的原則進行最后的評分。并公布比賽結果篇二：煤礦安全工作計劃

2015年安全生產主要工作任務和重點措施

一、主要工作任務

1.本安體系建設工作三級達標。2.進一步做好各項安全管理制度的完善和補充，做到與時俱進，不斷提高安全管理水平。3.強化職工的培訓和安全教育，不斷提高職工的安全素質和操作技能。4.加強現(xiàn)場管理，嚴厲打擊“三違”行為，加大隱患排查和整改，消除事故隱患。5.強化外委承包商的管理 6.加強企業(yè)安全文化建設，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，利用多種手段營造安全文化氛圍。進一步推進企業(yè)安全生產的健康發(fā)展。

二、重點措施 1.嚴格按照“領導重視、全員參與、明確責任”的原則,以危險源辨識和風險評估為基礎,風險預控為核心,完善體系文件,明確工作職責和標準為切入點,以強化人員不安全行為管控,持續(xù)開展現(xiàn)場風險評估為主要手段,以檢查考核評審為推手,pdca的管理模式,扎實做好安全風險預控管理體系建設工作,夯實本安全體系落地的運行,重點措施: 1）扎實開展本案體系建設的內部審核工作，查找不符合項，和體系文件的補充、完善工作。2）將本安體系考核評分標準中的各元素、考核指標分解落實到礦領導、職能部門及區(qū)隊責任人,每月對照考核實現(xiàn)本安體系月度、季度、達標計劃,不斷完善目標責任機制。3）健全完善運行推進機制,堅持每月召開好一次本安體系綜合例會,分析、解決當月本安體系運行中存在的問題,按照《不安全行為認定標準及管理辦法》強化不安全行為管控,有針對性的進行矯正培訓,在本安體系例會上對不安全行為進行統(tǒng)計、分析和考核,不斷推動本安體系落地常態(tài)化運行工作機制,對重大安全隱患整改 重大安全風險管控措施的節(jié)點工期計劃落實,制定任務分解清單,明確責任,使生產過程中的各類重大危險源得到 有效控制。4）繼續(xù)開展“四再”活動，開展“以講促學、以考促學”多種形式的培訓工作, 聘請一些具有較高水平的專業(yè)技術人員（教師）進行現(xiàn)場指導和培訓，強化本安體系知識,熟練掌握風險預控方法;開辦夜校組織全員（含外委施工隊伍）進行本安體系知識的再培訓,利用班前會進行本安知識問答、現(xiàn)場崗位危險源抽問、本安知識競賽活動等活動；對系統(tǒng)危險源、崗位危險源進行再辨識，各職能部門每季度按專業(yè)收集、整理并建立本部門的重大危險源清單,制定管控標準和措施,指導生產單位貫徹落實各項風險管控措施,協(xié)助生產單位排查重大隱患和主要問題,并監(jiān)督落實，將再辨識的危險源,補充,完善崗位危險源預控標準、崗

位標準流程,通過強化崗位培訓和對崗位危險源辨識現(xiàn)場抽查、考評, 提高員工按章操作的能力,實現(xiàn)崗位達標,夯實了本安體系建設的基礎，推動本安體系落地運行。5）繼續(xù)強化現(xiàn)場質量標準化的管理 ,嚴格執(zhí)行《煤礦安全質量標準化管理辦法及實施細則》,每周開展安全質量標準化自檢工作,重點做好標準化日常工作的監(jiān)督、考核，并對檢查出的問題積極督促整改,不斷提高了現(xiàn)場安全質量標準化的動態(tài)達標水平。3.繼續(xù)完善安全培訓體系及相關制度；加大對專、兼職教師的備課、授課質量的考核；抓好安全資格證、特殊工種培訓、復訓工作，特別是外委施工隊伍項目經理和相關安全管理人員的安全資格證的培訓、復訓。開展技能等級認定工作，推進技能人才隊伍建設。加強員工崗位安全技能知識的培訓，針對外委施工隊伍施工人員安全意識淡薄、操作技能低，要開展以安全生產禁令、事故案例和現(xiàn)場不安全行為的矯正等為內容的大量培訓、重復培訓和強化培訓等培訓出合格的施工隊伍。4.牢固樹立紅線意識，嚴格執(zhí)行董事長1號令和神新公司安全生產禁令（第一、二、三批），落實礦、科兩級干部帶班、值班制度，對重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)制定措施，重點盯防；繼續(xù)開展全員抓“三違”活動，特別是副科級干部定指標，未完成指標的進行考核，繼續(xù)三批安全生產禁令的貫徹學習和執(zhí)行，深入現(xiàn)場辨識危險源，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時處

理和排除事故隱患，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。5.加強外委施工隊伍的管理，按照神新公司對承包商管理工作的統(tǒng)一部署及要求，嚴格按照“五個一樣”“五個關口”的要求，切實做好以下工作: 1)繼續(xù)嚴格落實審查承包商資質，完善承包商檔案，對進入礦區(qū)施工隊伍嚴格資質審查，辦理資格確認審查手續(xù)，嚴格審查資質，對承包商的施工合同、施工資質、人員資質證書等進行審查并建立承包商檔案，嚴格入礦施工程序，消除無施工資質或與施工資質不符的隊伍入礦施工。

2）結合神新能源公司關于加強外委施工隊伍安全管理的17條規(guī)定，完善《煤礦外委施工隊伍的管理辦法》和《煤礦基本建設管理辦法》等管理制度。3）強化施工人員的安全教育，嚴格執(zhí)行施工人員入礦施工流程，落實礦區(qū)治安管理的措施，對每一名入礦施工人員進行政審，辦理暫住證后組織入礦安全培訓，將外委施工隊伍納入礦統(tǒng)一管理，開展各類安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和技能。4）加強施工隊伍的班前會管理，繼續(xù)做好施工隊伍班前會的督導工作，礦職能部門每周不少于二次的班前會督導，不斷提高施工隊伍班前會的質量。5）繼續(xù)強化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，嚴格執(zhí)行外委施工隊伍項目經理及相關安全管理人員現(xiàn)場跟班的制度，落實帶

班隊長職責；礦職能部門組成的現(xiàn)場管理小組，每班進行現(xiàn)場巡查，對施工隊伍現(xiàn)場的安全管理、施工質量進行監(jiān)督、檢查和技術指導，對重點區(qū)域和重點環(huán)節(jié)安排專職安全管理人員監(jiān)督、檢查措施的執(zhí)行落實情況。6）做好施工隊伍日常管理，每周召開好外委施工隊伍安全例會，及時協(xié)調解決外委施工隊伍在安全生產中存在的問題。7）完善露天煤礦《優(yōu)秀外委施工隊伍的評選辦法》，做好外委施工隊伍的施工業(yè)績評價工作，建立施工隊伍的施工檔案，建立優(yōu)勝劣汰機制。7.安全立礦、制度管礦、發(fā)展強礦。我的安全我負責、他的安全我有責，企業(yè)安全我有責。篇三：xx露天煤礦2015年安全教育培訓計劃 xx露天煤礦2015年安全教育培訓計劃

礦屬各單位、科室：

為加強煤礦從業(yè)人員的安全教育培訓工作，全面提高我礦職工的安全意識、安全生產技能，增強抗災避險能力，為安全生產奠定基礎，現(xiàn)根據(jù)《xx露天煤礦關于做好2015年安全生產工作的決定》（xx字?2015?1 號）文的要求，特制定本安全教育培訓計劃，具體如下：

一、培訓對象及目標要求

（一）培訓對象：

1.全礦職工都必須自覺接受安全教育培訓。2.礦領導、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員除參加本礦組織的安全教育培訓外，還必須參加具有相應資質的安全教育培訓機構組織的安全教育培訓，并持證上崗。3.外委施工單位負責人及安全生產管理人員和特種崗位作業(yè)人員，除參加本礦崗前三級安全教育培訓外，也必須參加具有相應資質的安全教育培訓機構組織的安全教育培訓，并持證上崗。

（二）目標要求： 1.特種作業(yè)人員嚴格按規(guī)定參加具有相應資質的安全教育培訓機構組織的培訓，取得特種作業(yè)操作資格證后，方可上崗作業(yè)。2.新入礦員工（包括新入礦的外委施工單位人員）都必須接受“三級安全教育”，包括礦、部門和班組級安全教育培訓，并經考核合格后方可上崗。3.首次采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備時，必須對

從業(yè)人員進行專門的安全生產教育和培訓，經考試合格后方準上崗作業(yè)。4.職工調整工作崗位或者離開本崗位1年以上（含1年）重新上崗前，應當重新接受安全培訓；經培訓合格后，方可上崗作業(yè)。

二、培訓內容及形式

安全教育培訓要理論聯(lián)系實際，對不同班次、不同培訓對象，制定或選用不同的培訓內容。

三、時間安排 1.本礦組織的安全教育培訓要結合生產實際情況，培訓與生產有機協(xié)調合理安排，做到既搞好培訓又不影響生產。

2.委托具有相應資質的安全教育培訓機構組織的培訓各部門隨時組織人員參加。

四、組織實施

安全教育培訓由礦安質科全面負責，安質科和有關生產部門組織，與xx培訓中心xx分校共同完成。

附件：xx露天煤礦2015年安全教育培訓計劃表 xx露天煤礦

2015年1月20日篇四：煤礦安全工作計劃

機電運輸專業(yè)9月份安全工作計劃 9月份機電運輸主要工作為國電ⅱ回路送電、鍋爐房鍋爐系統(tǒng)及水處理系統(tǒng)運行，為保證順利完成礦生產計劃和保證安全生產，9月份安全工作計劃如下：

一、督促***供電局盡快對**ⅱ回路送電，以保證供電的可靠性、安全性，從而確保****煤礦的正常生產。

二、供電系統(tǒng)方面重點加強對**公司井下局扇風機倒臺試驗管理，規(guī)范倒臺操作流程，嚴格檢查日常倒臺試驗和倒臺試驗記錄報表。

三、加強各大型運轉設備的檢修工作，督促機運隊按期對各運轉設備進行日常檢查和定期檢修，加強各車間的檢修和巡檢記錄的檢查工作；對各運轉設備加注潤滑油情況進行專項檢查，以保證設備的安全運行。

四、加強排水系統(tǒng)的管理，督促機運隊定期對水泵進行檢查，對水泵小井進行清理；對井下大巷排水溝進行清理。

五、做好鍋爐安全運行的準備工作，鍋爐運行前對鍋爐系統(tǒng)進行專項檢查，對存在的問題及時進行整改；督促機運隊制定安全技術措施，加強鍋爐各工種的培訓工作，鍋爐投運后，加強對鍋爐房崗位工上崗情況的檢查，保證鍋爐的安全運行。

六、鍋爐運行后，聯(lián)建樓浴室可以投入使用，浴室投運前，需對熱交換設備、蒸汽管路、熱水管路、回水管路進行檢查，檢查合格后，方可投入使用，從而確保浴室的正常使用。

七、9月6日-8日，機運科組織***煤礦各區(qū)隊及***公司對井上

下機電、運輸設備進行檢修。督促各單位提前編排檢修計劃、編寫檢修安全技術措施。

機運科

2014年8月28日篇五：煤礦2013年三季度安全工作計劃 2013年三季度安全工作計劃

為全面貫徹落實集團公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產安全，以質量標準化為基礎，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎，現(xiàn)將一季度安全工作總體安排如下：

一、指導思想

在2013年第三季度安全生產管理中，要繼續(xù)以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質量標準化為管理主線，狠抓“三大體系”建設和全員安全培訓教育，全面落實安全生產責任制，做好安全生產大檢查的開展工作，做好防汛工作。

二、第三季度安全工作目標

1、繼續(xù)推進安全質量標準化建設，強化亮點工程，率先使亮點工程標準化達標。

2、無重傷無死亡。

3、建立和完善各項管理制度。

4、做好安全生產大檢查工作。

三、第三季度安全工作安排

（一）提高認識，加強領導，落實安全生產責任。

全面落實集團公司和龍化公司關于安全生產工作的部署。進一步完善各項安全生產規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行文件、制度和安全工作各項要求，宣傳到職工落實到崗位。要“嚴”字當頭，嚴格執(zhí)行安全生產

責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的有關責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理，堅決消滅習慣性違章、違規(guī)行為，確保安全生產。

（二）以人為本，強化培訓，實現(xiàn)個體本質安全。

第三季度，公司進一步強化職工安全培訓和教育，把培訓教育工作作為抓好安全生產的一項基礎工作和重要任務來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術素質。在上半年培訓基礎上計劃對各單位員工進行培訓，同時繼續(xù)采取深入基層現(xiàn)場培訓的方式進行培訓。

各單位要抓好日常培訓，做到“五個一”、“九落實”，認真開好班前會，堅持“六必講”，做到天天講，班班講，安全注意事項了然于胸。堅持強制性安全培訓，幫助廣大職工做到“三懂四會”，全面提高廣大職工的安全素質。

（三）加強基礎管理。

1、狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產環(huán)境。坑下要以

汽車運輸為重點，加強對重點崗位人員的安全法規(guī)和制度教育，加強設備管理；抓好生產現(xiàn)場邊坡、道路、土擋、爆破、供電、罩頭等現(xiàn)場管理工作，其他單位要結合實際，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理，防止各類事故的發(fā)生。

2、繼續(xù)完善生產安全事故應急救援體系，提高應急救援能力，公司及各單位要進一步修訂和細化應急救援預案，公示應急救援流程，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織

演練，保證應急救援措施到位，減少損失。

3、嚴格執(zhí)行領導干部入坑帶班和值班值宿制度。露天采區(qū)、運輸區(qū)運輸公司要做到24小時有領導現(xiàn)場監(jiān)督指揮，不僅要保證下坑時間，更要履行職責，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)揮好領導干部下坑帶班指揮、協(xié)調安全生產的作用。

4、繼續(xù)抓好質量標準化工作，以質量保安全、促生產。牢固樹立“質量是安全的前提，質量是生產的保障”這一理念，把質量標準化建設貫穿于安全、生產、經營等項工作的全過程。對安全質量標準化重點項目要按照時間節(jié)點保質保量完成。

5、加強地面安全管理。層層落實安全生產責任制，建立健全各項安全管理制度，配足專兼職安全管理人員，第三季度，日常安全管理的重點是春季防火（火藥庫加強附近枯枝落葉清理）、防盜、防觸電、防機械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器事故，相關業(yè)務部門要定期組織檢查，對危及安全生產的要責令停產整頓，防止意外事故發(fā)生。

6、廣泛開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質。第三季度，有針對性的開展 “安全月”、“班組安全生產”以及安全大檢查等活動，利用電視臺、宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“關注安全、珍愛生命”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產。

7、按照國家和集團公司要求加強危化品管理工作，做好特種作業(yè)人員培訓。

8、做好環(huán)保和節(jié)能減排基礎和統(tǒng)計報表工作。

9、保衛(wèi)處強化職責。加大對偷盜礦山煤炭、物資違法犯罪的打擊力度，全天候進行治安巡邏防控，強化各轄區(qū)監(jiān)管工作，狠抓企業(yè)內部治安防范工作。同時，加強對易燃、易爆物品的管理工作，消除安全隱患。

（四）加大安全生產投入，提高安全裝備水平。

繼續(xù)加大安全基礎設施投入，按照國家規(guī)定標準提取安全生產費用，嚴格落實《安全生產費用提取和使用管理辦法》，確保安全費用專項提取，專款專用，安監(jiān)部門要按照年初龍化公司審批的安全生產費用使用計劃，每月編制安全費用使用計劃，嚴格按計劃進行使用。

（五）推進隱患排查治理工作，確保安全生產。

1、全面落實隱患排查治理責任，尤其要落實技術業(yè)務部門和崗位人員的隱患排查治理責任，狠抓生產管理、技術管理、現(xiàn)場管理及“三違”行為，隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產的，必須做到先安全后生產。

2、強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，堅持常規(guī)檢查和突擊抽查相結合、夜間檢查和白天檢查相結合、專職檢查和群崗員檢查相結合。發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責任，必須經驗

收合格后方可恢復生產。公司安監(jiān)部門要充分發(fā)揮專業(yè)部門的職能作用，在堅持定期檢查制度的基礎上增加露天采區(qū)的安全抽查頻次，檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。充分發(fā)揮青年崗和群檢網的作用，積極配合安監(jiān)部門堅持經常性的安全檢查。各單位要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。

3、各單位要嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《“三違”處罰辦法》，結合本單位實際，細化、深化“三違”的內涵，組織職工認真學習，使每一名從業(yè)人員都能對“三違”行為牢記于心，了然于胸。同時，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制各類事故的發(fā)生。

第三篇：煤礦安全生產工作計劃

煤礦安全生產工作計劃

房山區(qū)、門頭溝區(qū)煤礦安全監(jiān)管部門，京煤集團，各煤礦安全培訓機構：

為不斷提高煤礦企業(yè)主要負責人、安全生產管理人員、班組長的安全素質，提高培訓機構教師的素質，促進煤礦企業(yè)加強安全基礎管理，提高安全管理水平，推動煤礦安全生產形勢保持平穩(wěn)態(tài)勢，現(xiàn)下達2009年煤礦安全生產培訓工作計劃如下：

一、指導思想

以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，按照《安全生產法》、《北京市安全生產條例》、《安全生產培訓管理辦法》、《生產經營單位安全培訓規(guī)定》等法律法規(guī)的要求，緊緊圍繞全市煤礦安全生產重點工作任務，采取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產培訓，進一步提高煤礦企業(yè)主要負責人、安全生產管理等人員的管理水平和突發(fā)事件應急處理能力，進一步提高班組長的操作技能和安全意識，進一步提高培訓教師的教學水平和專業(yè)知識水平，為有效遏制重特大事故的發(fā)生奠定良好的基礎，為建設“人文北京、科技北京、綠色北京”提供良好安全生產環(huán)境，煤礦安全生產工作計劃。

二、工作目標

通過開展安全生產培訓，進一步增強煤礦企業(yè)主要負責人、安全生產管理等人員的管理水平和遵紀守法的意識；進一步提高煤礦企業(yè)工程技術人員的專業(yè)技術水平；進一步提高班組長的安全素質和施工現(xiàn)場安全隱患排查處理能力，進一步提高培訓機構教師的教學水平和專業(yè)知識水平，有效預防和遏制重特大事故發(fā)生。

三、培訓對象

1、企業(yè)主要負責人

2、企業(yè)安全生產管理人員

3、企業(yè)工程技術人員

4、生產一線班組長

5、小煤礦安全督導員

6、三四級煤礦安全培訓機構教師

四、培訓班次設置

（一）煤礦相關人員安全生產培訓班

1、三、四級煤礦安全培訓機構教師換證培訓班。舉辦3期，每期學員80名，學制3天，時間安排在7月份；培訓對象為三、四級煤礦安全培訓機構教師。

2、煤礦安全基礎管理培訓班。舉辦1期，每期學員30名，學制2天，時間安排在8月份；培訓對象為煤礦企業(yè)主要負責人、法人代表、礦長或實際控制人。

3、小煤礦安全督導員培訓班。舉辦2期，每期學員30名，學制1天，時間安排在9月份；培訓對象為小煤礦安全督導員。

4、煤礦安全生產管理培訓班。舉辦2期，每期學員30名，學制2天，時間安排在10月份；培訓對象為煤礦安全副礦長或主管安全負責人。

5、工程技術管理培訓班。舉辦1期，每期學員30名，學制2天，時間安排在11月份；培訓對象為煤礦企業(yè)工程技術負責人或技術員。

上述各培訓班次舉辦的具體時間另行通知。

（二）“千名班組長”安全生產培訓班

根據(jù)國-家-安-全生產監(jiān)督管理總局《關于進一步加強煤礦班組長安全培訓工作的通知》（安監(jiān)總煤行87號）文件精神，結合我市實際，開辦“千名班組長”安全培訓班，計劃培訓各類班組長近2000名。

1、培訓目標：通過開展班組長安全培訓，提高井下生產作業(yè)班組長的安全生產意識、操作技能和班組安全生產管理能力，班組建設取得明顯實效。

2、培訓對象：從事井下采煤、掘進、通風、機電、運輸?shù)茸鳂I(yè)的班組長，企業(yè)認為需要培訓的其他作業(yè)的班組長。凡從事井下作業(yè)班組長必須經過培訓。

3、培訓內容：以煤礦現(xiàn)場安全管理和勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓教學大綱》中有關采煤、掘進、通風、機電、運輸?shù)裙しN班組長安全培訓教學大綱為基矗

（1）煤礦安全生產相關法律法規(guī)及煤礦安全質量標準化等方面的有關標準。主要是《安全生產法》、《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》（國務院令第446號）和《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》（煤安監(jiān)辦字

第四篇：2012年煤礦安全質量工作計劃

2011年安全質量工作建議

一、指導思想

用安全發(fā)展科學理念引領安全工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以瓦斯治理和水害防治為重點，強力推進區(qū)域治理措施，從源頭上消除安全隱患；堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，認真貫徹落實國家有關安全生產的法律法規(guī)和強制性標準，規(guī)范和加強安全生產的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高素質，牢固樹立“生命至上、安全為天”的理念。2011年我們工作的原則是：“加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管”。加強煤礦基層安全基礎管理，進一步完善監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)公司全面安全發(fā)展。

二、安全質量目標

1、杜絕重大人身傷亡事故；

2、質量標準化達一級；

3、創(chuàng)“五優(yōu)”礦井；

4、百萬噸死亡率為，奮斗目標。

三、工作思路

安全工作以“三個一”（安全高于一切、安全重于一切、安全壓倒一切）為指導，牢固樹立安全發(fā)展理念，全面落實上級有關安全生產決策和部署。從完善制度和強化培訓入手，著力于“雙基”建設，堅持“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的安全管理理念，突出基層組織建設和基礎安全管理兩個重點，形成可靠的基層安全監(jiān)管網絡和科學的基礎保障體系，構建安全生產長效機制，提高礦井防災、抗災和抵御風險的能力，進而打造本質安全型礦井。

根據(jù)上述指導思想及工作思路，確定下安全工作的基本思路是：追求一個目標(即0事故目標);強調兩個重點（水害防治和瓦斯

治理）；促進三項改進（安檢和瓦檢分列運行、安全大檢查問責制、“三違”人員積分制）；做好四項工作（安全區(qū)隊、“三評價一評定”、班組安全考核、質量紅黃旗競賽）；保證五個到位（職工應知應會學習到位、隱患閉環(huán)管理跟蹤到位、安全投入保障到位、設備安全檢查到位、責任落實到位）。

四、主要措施：

1、從基層組織建設和基礎安全管理入手、落實各項制度

建立健全安全管理網絡、安全檢查網絡及其責任制；組織開展多種形式的安全自查，突出抓好“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸五個重點和三個薄弱環(huán)節(jié)（薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員），督促各單位對安全隱患進行落實整改，完善重點監(jiān)控隱患跟蹤落實臺賬，嚴格落實隱患閉環(huán)管理體制。對各單位貫徹落實上級安全生產會議、文件情況進行檢查，出臺安全工作落實考核辦法并建立考核臺賬，定期檢查集團公司布置工作的落實情況。對各單位月度安全績效嚴格考核。建立礦安全質量結構工資和“雙基”建設考核臺帳，并按考核結果兌現(xiàn)獎罰。

2、瓦斯檢查員和安全檢查員二崗分工協(xié)作、保證安全生產

實踐證明安檢、瓦檢二崗和一弊大于利，“一炮三檢”“三人連鎖”制度是《煤礦安全規(guī)程》嚴格要求的，制度的落實靠安全檢查員現(xiàn)場落實，瓦檢員既是制度執(zhí)行者又是制度監(jiān)督者，時間已久造成監(jiān)督不力、執(zhí)行不到位；同時要求兩個崗位的人員必須專業(yè)突出和技術全面，符合上述兩個標準的安檢員太少，盡早將兩個工種分開，使其各負其責，確保安全生產正常運轉。

3、完善安全監(jiān)督、檢查體系、實行安全檢查問責制

公司成立安全生產領導小組，組織安全監(jiān)督檢查，并實施安全考核。完善各級領導、職能部門和各崗位安全生產責任制，完善考核獎

懲保障措施；組織好周檢工作，每月組織一次由總經理參加的安全大檢查及安全辦公會議，每周由安全副總經理組織一次安全生產大檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患實行分級管理制度和重大隱患領導掛牌督辦機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)影響安全的問題立即停產停工整改。進一步建立完善片區(qū)周查月檢、嚴格按照“五定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。實行安全大檢查問責制，由公司領導、部門科長、技術員組成檢查小組，參加安全大檢查并對檢查區(qū)域安全情況負責，檢查區(qū)域每月或每季度調整一次；安全大檢查日科長有事向安全副總經理請假，科管人員向安全檢查科科長請假，安全大檢查無故不參加每次罰款50元，參加安全大檢查人員給予相應補助，檢查人員按照專業(yè)不同組成檢查小組對檢查線路安全負責，對檢查出的問題檢查小組負責跟蹤落實，沿線所涉及區(qū)隊必須有副隊長以上人跟隨，對檢查問題問題區(qū)隊清楚部門了解，按期進行整改。

4、加強安全投入、積極推進“三評價、一評定”機制、實行“科技興安”

公司根據(jù)礦井實際安全生產情況，定期組織開展“三項評價、一項評定”活動。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有作業(yè)地點進行模底、排查，明確受瓦斯、水害和火災(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網絡監(jiān)控平臺，努力提高煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。嚴格各區(qū)隊專職技術負責人管理制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料，采掘工程平面圖做到每半個月實

測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進礦井水治理示范區(qū)和示范工程建設，提高礦井抗災減災能力。嚴抓巷道中、腰線管理，強化技術審批制度，從源頭上消除安全隱患。扎實開展由技術負責人組織編制《職工應知應會》和《作業(yè)崗位標準》制度。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后生產方法和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產技術水平和保障能力。

5、促進“三違”人員考核積分制、控制事故苗頭

對“三違”人員實行積分掛星制。對嚴重“三違”人員實施集體幫教和井口曝光，以此觸及“三違”人員內心深處的靈魂。安全檢查科、組宣科、工會辦、及“三違”人員單位領導（包括科長、支書）、家屬共同參加說教幫教；井口曝光由隊長或支書帶領井口三班喊話。推行“三違”積分活動與員工掛星活動，安全檢查科建立“三違”人員檔案，違章按照性質不同給以不同的積分，積分達到12分停工幫教學習時間為7--15天，連續(xù)三個月無違章掛星一顆，五個月連續(xù)無違章掛第二顆星，第六個月連續(xù)無違章掛第三顆星，以后每增加一個月掛星一顆，掛星夠5顆時換一枚五星獎章并獎勵現(xiàn)金1000元。違章一次摘星一顆，發(fā)獎章后掛星從零開始。

6、推行“優(yōu)秀班組”考核、實現(xiàn)安全管理關口前移、重心下移 班組是企業(yè)生產活動第一線的排頭兵。它的安全活動開展的好與壞，將直接影響企業(yè)安全工作質量的全局。班組安全管理及班組長工資與安全掛鉤制，是安全管理工作的重中之重，實現(xiàn)班組安全管理前移、中心下移是搞好安全生產的關鍵，班組長是安全工作的核心又是班組管理的靈魂，抓好班組安全管理至關重要。（1）優(yōu)秀班組評比，評出先進的獎勵、后進的通報批評；（2）班組長安全質量結構工資；（3）每月組織一次班組長工作例會。

7、加強區(qū)隊安全基礎管理，依靠設備促安全

根據(jù)集團公司《關于加強區(qū)隊安全基礎管理指導意見》的要求，大力推廣區(qū)隊建設是安全健康穩(wěn)步發(fā)展的前提。“事有百策、貴在落實”，要求各級管理人員，切實負起自己的責任。井下現(xiàn)場要求跟班隊長不離生產線，班長不離工作面，骨干不離工作點，每個工作地點都有管理人員現(xiàn)場指揮落實，使每一道工序都能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理和解決，對生產的工藝流程和過程進行安全跟蹤，落實促使安全。深入扎實地組織開展“設備運轉無事故活動”有效地消除作業(yè)場所，特殊崗位存在的生產安全防患，按照“誰負責誰整改誰簽字”的原則，落實責任單位和責任人，真正做到“橫向到邊、縱向到底”，全面覆蓋，不留死角。設備檢修嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。建立健全生產設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全；嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度，按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證，確保作業(yè)安全；設備、管道、安全附件、安全防護裝置及防護設施齊全，保證設備安全運行。

8、提升工程質量標準、推動“五優(yōu)”創(chuàng)建

抓精品工程建設，提高礦井管理水平。狠抓精品工程建設，通過典型引路，以點促線，以線帶面，全面提高質量標準化創(chuàng)建效果。搞好精品工程的規(guī)劃；生產技術科、開拓掘進科負責采掘工作面工作的精品工程的規(guī)劃；機電運輸科負責軌道運輸大巷、皮帶運輸大巷、機電硐室亮點工程的規(guī)劃；通風隊負責通風示范區(qū)精品工程規(guī)劃。加強精品工程的管理。各業(yè)務科室要加強日常的監(jiān)督檢查，做到從規(guī)劃-施工-驗收結束全程管理，打造一批拿得出、叫得響的精品工程來；對驗收通過的精品工程要加強管理，防止精品工程管理滑坡、反彈現(xiàn)象發(fā)生；積極創(chuàng)建精品工程。在日常施工中，各單位要積極主動按照精品工程標準組織施工，提高精品意識，加強組織管理，嚴格上尺上

線、嚴格工序管理，多創(chuàng)精品，帶動我礦質量標準化工作整體提高，實現(xiàn)“無優(yōu)”礦井創(chuàng)建。

9、強化員工培訓，提高自主保安能力

一是持續(xù)開展特殊工種培訓，分批次到技校和礦務局進行安全培訓，并對培訓結果進行有效的監(jiān)督，確保特殊工種持證上崗率達到100%。二是開展全員業(yè)務學習，充分利用班前會、周二職工會學習有關安全生產理念、知識、操作技能等，提高員工的業(yè)務素質。三是加強區(qū)隊長和科長的二級培訓，讓他們走出去、靜下心來真正的學習安全文化知識。四是在全礦范圍內開展班組長當準安全員培訓，加大檢查隊伍。五是開展準軍事化訓練。六是以安全文化建設為載體、安全親情教育為輔助，營造濃厚安全文化氛圍，開展“安全大舞臺”，安全宣傳月等各項活動，使員工的安全意識在潛移默化中受到了熏陶，得到了升華。

10、規(guī)范職工行為、開展紅黃旗競賽在全公司范圍內開展“上標準崗、干標準活”活動，把規(guī)范職工行為納入重要工作日程。從強化采掘工作面工程質量和頂板管理為重點，推進采掘工作面質量達標；以系統(tǒng)整治為主線，扎實開展精品工程創(chuàng)建活動。同時各單位以提高日常管理工作質量，切實實現(xiàn)礦井安全生產文明化、動態(tài)化達標為目的，實施科、隊長紅黃旗競賽。在調度室門口設立一個牌板將科長、隊長照片固定在上面，每月對科隊長進行考核該掛紅旗的掛紅旗、該掛黃旗的掛黃旗，紅旗累計10面、出國旅游；黃旗累計5面撤職。

第五篇：“十二五”煤礦安全生產工作計劃

在2011年1月13日召開的全國安全生產工作會議上，國家安全生產監(jiān)督管理總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)察局局長趙鐵錘總結了2010年和“十一五”期間全國煤礦安全生產工作情況，部署了2011年的重點工作，“十二五”煤礦安全生產工作計劃。煤礦安全生產去的明顯成效趙鐵錘在講話中指出，剛剛過去的2010年，是“十一五”收官之年。在黨中央、國務院的堅強領導下，按照總局黨組的統(tǒng)一部署，各級煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管、行業(yè)管理部門和煤礦企業(yè)，積極進取、攻堅克難，實現(xiàn)了全國煤礦安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，圓滿完成了“十一五”規(guī)劃確定的目標任務。從“十五”末的2005年到2010年，在全國煤炭產量增長51%的情況下，煤礦事故總量連年下降，由3306起減少到1403起，下降57.6%，年均減少381起，下降15.7%;死亡人數(shù)連年減少，由5938人減少到2433人，少死亡3505人，下降了59%，年均少死亡701人，下降16.2%;煤炭百萬噸死亡率連年下降，由2.811下降到0.749，下降了73%，年均下降14.7%。(最專業(yè)的安全生產管理-風險世界網)科學謀劃“十二五”煤礦安全生產工作趙鐵錘在分析煤礦安全生產形勢時強調，盡管全國煤礦安全生產狀況總體穩(wěn)定、趨于好轉，但形勢依然十分嚴峻。煤礦非法違法生產現(xiàn)象仍然嚴重，重特大事故時有發(fā)生，給人民群眾生命財產安全造成重力大損失，暴露出一些煤礦企業(yè)重生產輕安全、重效益輕管理、安全發(fā)展意識不強、安全責任不落實等問題，同時也反映出一些地方和部門安全管理和監(jiān)督不到位、執(zhí)法檢查不嚴格、打非治違效果不明顯等薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，工作計劃《“十二五”煤礦安全生產工作計劃》。這些問題，都需要在“十二五”期間認真扎實研究解決。“十二五”時期，煤礦安全生產工作要緊緊圍繞轉變經濟發(fā)展方式這條主線，堅持以人為本、執(zhí)政為民，扎實推進安全發(fā)展;堅持預防為主，加強監(jiān)管，綜合治理;堅持依法治安，嚴格執(zhí)法，落實企業(yè)主體責任;堅持科技興安，不斷提升安全保障能力。到2015年，實現(xiàn)煤礦安全生產狀況全面改善，重特大事故大幅度減少，職業(yè)危害防治得到加強，煤礦安全保障能力明顯提高;煤礦事故死亡人數(shù)和重特大事故起數(shù)均比2010年下降25%以上，百萬噸死亡率下降28%以上，煤礦安全生產水平進一步提高，為實現(xiàn)全國煤礦安全生產狀況的根本好轉打下堅實基礎。全力抓好2011年煤礦安全生產作2011年是全面實施“十二五”規(guī)劃開局之年，做好今年的煤礦安全生產工作意義重大。為此，趙鐵錘在講話中要求要認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民、安全發(fā)展的理念，以深入貫徹落實國務院《通知》精神為核心，以強化企業(yè)安全生產主體責任為重點，繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，進一步加強煤礦安全生產基礎建設，加強安全監(jiān)察監(jiān)管，不斷深化安全生產“三項行動”“三項建設”，著力降低事故總量，有效防范和堅決遏制煤礦重特大事故，全力以赴抓落實，深人扎實抓落實，全面細致抓落實，努力開創(chuàng)“十二五”煤礦安全生產工作新局面。2011年的煤礦安全生產工作要突出抓好八個方面的工作。一是深人貫徹執(zhí)行國務院《通知》要求，進一步推動企業(yè)落實主體責任。二是強化安全監(jiān)察監(jiān)管，進一步推進“打非治違”行動深入開展。三是強力推進先抽后采、綜合治理的根本措施，進一步深煤礦瓦斯防治工作。四是堅決淘汰落后生產能力，進一步推進煤炭企業(yè)并重組和整合技改工作。五是以推安全質量標準化建設為重點，進一強化煤礦安全生產基層基礎管理。六是堅持實施“科技興安”戰(zhàn)略，進一步提升煤礦安全保障能力。七是嚴格事處和責任追究，進一步用事故教推動工作。八是繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步加強安全監(jiān)察監(jiān)管隊伍執(zhí)法能力建設。