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第一篇：公司年度發展計劃書集錦

公司想要順利發展下去，需要制定好一個發展計劃書。今天小編在這給大家帶來公司年度發展計劃書，接下來我們一起來看看吧!

公司年度發展計劃書1

一、關于門店和公司

1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在20__年2月底做好__上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監督與指導，嚴格按公司規定的標準提高執行力。

3、通過專業化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節的新穎菜品，菜品的設計開發，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創新是餐飲業永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發新品去適應市場的需求，為企業創造更大的發展空間和利潤。

4，每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況

5，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調整

6，__下市前準備好20__年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據20__年的流行趨勢增加相應的新品種

二、關于__店

__ 店在暫停營業半年后于20__年三月十八日將以全新的面貌重新開業，鑒于__路的特殊情況，根據公司領導決定，這家店所經營產品將有別于其他幾家分店，我們將以__x__x__x--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為整家餐廳的核心部門，現將整個計劃做下安排

1，通過對一些和__x路店地理位置，周邊主要消費群體，經營模式大概一致的店的考察，根據營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核!

2，在20__年2月底進行廚?a href='//www.tmdps.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽弊榻ǎ咀漚讜既嗽背殺鏡慕嵌齲咳嗽苯賞餛鋼饕諼緩推淥諾瓿櫚饔判慍咳嗽弊槌?外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房a級員工一致

3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統的菜品知識培訓!

4，了解原材料，調料的市場價格，根據對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價

5，針對__x店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作

6，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。

公司年度發展計劃書2

一、方針目標：

為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調整、穩妥求進、高質低耗、創收增效”的精神，使公司內部競爭機制與市場競爭機結合。根據公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規化的發展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產過程的協接監督，達到上道工序為下道工序負責的目的;嚴格執行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成__年各項經濟指標而共同奮斗。

二、工資分配原則：

以噸絲工資為基礎，公司員工一律接受指標考核，執行以崗定資，以質計件，以產計酬，多勞多得的原則。

三、獎金分配與掛鉤：

1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，(滿負荷生產情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產量低于2.8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產獎僅繅絲工享受(超產獎基本工資不浮動)。

2、整理車間的獎金除按內部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算;廠絲復整組的工資、獎金除按內部指標掛鉤外，與二車間的產量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。

3、鍋爐車間設安全獎，人均(除軟化工)20元。

4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。

5、學徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執行原規定。繅絲一、二車間、整理車間新增學徒工，根據個人繅作技術，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔;鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期為半月，徒工工資由車間負擔;非生產性新增人員，實習期為半月，工資由公司負擔。

四、協接與監督原則：

實行全員全過程的質量監督考核，并履行簽字手續，上道工序為下道工序負責，下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋，對于不符合標準的半成品有權拒收，并按程序報請職能部門(生產科、檢驗室)進行仲裁，按標準實施獎懲。

五、爭先發展的原則：

世紀之初，公司董事會立足現狀，從可持續發展的解度，充分醞釀、決定。

1、繼續發揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶桑基地的穩定發展。

2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產線的改造工作，做到有計劃、有落實。

3、進一步做好財務工作，加快資金周轉率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結。

公司年度發展計劃書3

20__年的工作已經結束了，在經過一個晚上之后，元旦將過，在不斷地發展中，我們公司的業務也是越來越大，這些都是我們一直以來不斷的努力的結果，我相信我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完美的工作計劃，那么我們就一定能夠在不斷的發展找齊頭并進，發展壯大!

引子案例：破解中國企業10大管理難題?

引論：目標計劃與績效考核是現代企業管理的核心

第一章企業目標計劃體系

一.企業計劃與計劃管理

1.目標計劃要素

2.目標計劃管理-pdca管理循環

二.企業宏觀目標計劃--戰略規劃

1.什么是企業愿景

2.企業戰略規劃的意義

3.企業戰略規劃的方法

三.企業中觀目標計劃--年度經營管理計劃

1.年度營銷計劃

案例：abc有限公司20__年度營銷計劃目錄

2.年度經營管理計劃

經營管理計劃的主要構成部分

財務預測與預算

行動綱領

四.企業微觀目標計劃-日常工作計劃

日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃

尤其要重視月計劃與日計劃

第二章從中觀到微觀--年度計劃下的目標分解管理

一.年度計劃的目標體系

1.目標矩陣體系

2.目標三角形

3.年度計劃目標分解體系

二.年度計劃各層目標如何制定

1.企業目標

2.部門目標

3.崗位/個人目標

三.年度計劃如何制定各層合適的目標

1.目標的smart原則

2.目標分解的核心

3.上級措施就是下級目標

4.目標舉例說明

課堂練習：裝修房屋制定目標練習

四.年度計劃目標設定中的常見問題

1.目的和目標相混淆

2.定量目標與定性目標的問題

對于定性目標，有兩種錯誤觀點

3.多重目標的問題

4.目標的沖突問題

五.年度計劃部門內設定目標的步驟

1.正確理解公司目標

案例：某醫藥企業制訂的20__年公司的發展目標

常見的問題

2.制定出符合smart原則的目標

3.檢驗目標是否與上司的目標一致

4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法

目標意識和問題意識

案例：妻子拉床單

5.列出實現目標所需要的技能和知識

6.列出必要的合作對象和外部資源

7.確定目標完成的日期

六.年度計劃部門內目標分解方法及目標協議

第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃

第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標

第三步：主管與下屬一起討論工作目標

第四步：明確目標考核標準

第五步：確定工作目標協議

實例：降低費用6%的目標分解體系圖

范例表：年度工作目標協議書

實例：某公司總經理目標業績合同書

七.崗位年度計劃任務的時間維度的分解管理

1.崗位月度工作計劃

參考行事月歷表

行事月歷制定方法

練習：行事月歷制定

2.崗位日計劃的制定

參考待辦單表

待辦單制定方法

確定任務重要度的方法

有效制定待辦單的幾點建議

練習：待辦單制定練習

八.年度計劃部門目標實現的財務預算

每項任務的財務預算要仔細

預算的科學性

部門領導要親自參與

部門財務預算匯總

第三章有效執行工作目標的行動計劃

一.制定細致的工作目標的行動計劃

1.過程設計，你做了沒有?

2.目標細致的行動計劃

3.行動計劃的作用

4.有效行動計劃的關鍵要素

5.有效的行動計劃要點

范例：員工季度工作計劃表

6.行動計劃的工具表單

范例：行動計劃-目標工作單

練習：目標工作單制定練習

范例：部門目標計劃匯總一覽表

范例：培訓專員年度工作業績目標計劃表

二.行動計劃有效執行的注重點

1.你的計劃是否符合要求

2.執行：用正確的方法做正確的事

3.應避免的問題

4.影響目標達成的因素

5.管理者的作用

三.行動計劃執行情況的監控

常用過程監控方法

目標的檢查和反饋

范例：目標追蹤單

范例：目標執行困難報告單

范例：目標修正單

案例：外企的表單文化

現場練習：請結合實際填寫一份目標追蹤單或目標執行困難報告單

目標計劃執行的三種結果及其對策

1、如期或超前完成2、偏差較大

3、嚴重滯后

四.執行行動計劃時的日常時間管理

引子：工作成功的模型公式

現場測試：你管理時間的能力如何?

時間管理的原因

1.時間計算練習

案例：胡適先生的一篇演講

2.時間利用問題

3.時間的獨特性

案例：銀行向你撥款

時間管理的原則

1.效率與效果

2.80/20法則

3.工作價值矩陣

工作價值矩陣事務分類表

哪個象限的模式最好

案例：微軟與ibm公司的歷史現象

時間管理的具體實用方法和技巧

集中注意力在m2類事情

使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等

學會拒絕，說不

克服拖延

同類事情同時做

辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病

善于運用零星時間，增加時間利用率

常規事項堅持養成良好習慣

系統管理你的時間，善于用好別人的時間

以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間

充分運用現代管理工具，例如電腦、信息管理系統，提高時間利用效率

自己的注意力曲線分析---生理能量狀態的偏差，個別差異。

案例分析：王先生的每日工作時間計劃表

五.企業目標實現的財務預算控制

1.企業與部門的兩級預算控制

2.費用經常超標的原因

3.日常費用花費的控制方法

4.預算外開支的加嚴審批

5.目標進度與預算控制的關系

第四章.用績效考評體系推進目標計劃的有效執行

引子案例：面對小高的不滿王經理怎么辦?

二.關鍵業績指標分類

效益類，營運類，組織類

三.關鍵業績指標在目標考核中的應用

四.根據關鍵業績指標設計工作目標

五.kpi體系建立流程

六.根據關鍵績效領域設計關鍵業績指標kpi的方法

1.企業關鍵成效領域分析

2.找出kpi指標的方法-魚骨圖

課堂練習：請利用魚骨圖找出貴公司關鍵成效領域及關鍵業績指標kpi

七.根據職位說明書設計具體崗位關鍵業績指標kpi的方法

1.關鍵業績指標的設計步驟

職責說明的步驟

關鍵業績指標反映關鍵業績驅動因素

2.舉例：工作目標的設定

課堂練習：請根據以上方法設計出你熟知的某崗位的kpi指標

八.根據平衡計分卡原理設計關鍵業績指標kpi的方法

1.平衡計分卡實施背景

2.平衡記分卡-提供一個關鍵績效定位的框架

3.平衡計分法與kpi的結合圖示

4.基于平衡計分法的kpi考核體系

九.引子案例答案

引子案例答案

第五章.實戰案例分析研討

案例1:北京某電子公司的年度目標計劃管理體系

案例2:聯想集團電腦公司的年度目標計劃管理體系

案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標計劃管理成果分享

結束語：桑塔納和奔馳

中國企業管理培訓的最高理念應該是咨詢式培訓，我們不僅要給企業傳播知識和技能，更要為企業解決一些棘手的問題，中國的優秀培訓講師首先應該具有深厚的企業工作經驗，并成為實戰派企業管理專家，多些實務，少些浮夸!

上面的工作計劃都是我們不斷發展之后形成的經驗，雖然經驗不一定正確，但是經驗可以使我們更加不斷的努力的發展，只要我們做好了，那么我們的發展就會越來越壯大。曾經我們的公司也是從小到大，所以在發展中，我們得到了巨大的進步，只要這樣，我們才會做到最好!

公司年度發展計劃書4

在競爭日趨激烈的時代，商家為了吸引消費者的眼球，提高銷售量，應該在每個細節上力求做到于眾不同，在原有硬件設施設備的條件下除了店鋪的設計，櫥窗的造型外，軟件服務尤為總要。服務提升銷售業績才會隨之提高，如何提升服務重點有以下幾方面：

一、服裝的陳列

在賣場除了店鋪的設計和櫥窗的造型外，需要在服裝的陳列上表新立異，以求強烈的視覺沖擊力，營造成一種商業空間的銷售環境，以濃重的設計烘托自身的賣場氛圍，以獨特的個性確立商圈的形象，以爭取更多消費者的光顧，來獲取更大的利潤。因此，服裝陳列也越來越受商家的注意，成為銷售系統的重要環節。作為營銷系統中重要的一環，如何陳列商品，有以下幾點建議：

1、疊裝陳列

(1)首先強調視覺，在色塊掌握上，原則應是從外到內，有淺至深，由暖至冷，由明至暗，因為這是人觀察事物的習性，這樣也能使消費者對商品產生興趣，從注意、吸引、觀察、購買等幾個環節進行購物。

(2)同季節同類型同系列的產品陳列同一區域。

(3)疊裝區域附近位置盡量設計模特，展示疊裝中的代表款式，以吸引注意增進視覺，并且可以擺放相應的服裝的海報，宣傳單張，以全方位位展示代表款。

2、掛裝陳列：

(1)每款服飾應同時連續掛2件以上，掛裝應保持整潔，無折痕。

(2)掛裝的陳列顏色應從外到內，從前到后，由淺到深，由明至暗，側列從前到后，從外到內，由淺到深，由明至暗，這些得根據店鋪的面積與服裝的主推風格來定。

3、模特服裝的陳列，二到三天則須更換一次，這樣給顧客保持新鮮感，吸引人流進店。

在細節決定成敗的今天，商家想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，就得從細微處入手，作為服裝銷售的專賣店，有三個因素決定著專賣店開得是否成功，一是硬件，二是其貨品陳列，三是專賣店的員工素質，服務質量提高銷售量也必將隨之提高。

二、提高服務質量：

服裝導購代表工作的目的不盡相同，有的是為了收入，有的是為了喜好，有的兼而有之，不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責任心及工作要求，好的服務必將贏得顧客認同，獲得顧客認同也必將提高銷售量。

1、自身工作要求：

(1)保證積極的工作態度，在工作中持有飽滿的工作熱情;

(2)善于與同事合作，精誠合作發揮團隊銷售力量;和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能;

(3)要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能相結合。

(4)對自己嚴格要求，學習亮劍精神，工作扎實細致，要不斷加強業務方面的學習，多看書及相關產品知識，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

(5)善于做出工作總結，一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯，學會自主嚴格要求自己。

2、客戶維系要求：

(1)知道顧客的真正需求，在了解顧客的需求同時，滿足顧客提出的合理要求，提高與顧客之間的信任度，這是維系客戶所必要的條件。

(2)建立客戶資料，對客服的喜好要清楚了解，客戶電話必須詳細記錄，在每季有新產品上架時可以通知客戶。

(3)對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

(4)對所有客戶的工作態度都要一樣，加強產品質量和服務意識，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。了解客戶最需要的服務質量，盡自己最大的努力做的更好。

三、具體工作計劃

1、對銷售任務的細化分解，將每月的任務量分配至每周、每天，每日當班工作結束后核對任務完成情況，總結工作得失;

2、于老客戶保持良好關系，在周末時發送祝福短信，讓客戶感受到被重視。

3、新品上架或換季活動時主動通過電話通知顧客，邀約顧客到店消費。

在日益激烈的競爭環境中，我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、提高自身素質同時加強客戶維系量。當穩定的客戶群體帶動散戶消費群體，確保銷售量穩定才是面對競爭的利器。

公司年度發展計劃書5

一、嚴格遵守財經等法律、法規和國家統一會計制度，遵守職業道德，樹立良好的職業品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，當好領導的參謀。

二、積極參與企業管理。隨著財務管理職能的日益顯現，財務管理應參與到企業管理的逐個環節，為總體規劃制定提供依據，為落實各項工作進行監督，為準確考核工作提供結果。

三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，我們要進一步做好日常工作。1、加強規范現金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現金收付和銀行結算業務，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風險。2、努力開源節流，使有限的經費發揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節約的意識。3、加大財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。內控與內審結合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規范化。

四、實行會計電算化。有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變為能夠預測前景的數據，提高會計核算的質量，通過一系列嚴格的科學和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規，使其更加正規化、科學化，現代化。

五、參加財務人員每年一度的培訓教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容、要點和精髓。全面按新準則的規范要求，進行帳務處理。全面深入的學習財務知識，開拓視野，豐富知識，學好聚財、生財、用財之道，積極實施財務人才工程，進一步完善財會人員知識結構，及早成為一專多能、德才兼備、富有創新精神和進取意識的復合型財會人才，強化財務管理的整體素質。

六、積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯系，主動溝通，密切彼此的關系，力爭得到更大的支持。

七、積極參與招商引資工作，及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數據與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好__x，夯實招商基礎。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環環相扣，抓準機會，有所突破。

八、繼續堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業、提高效率、熱情服務，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務難不扯皮，任務累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責。

九、圓滿完成公司交給的其他任務。

公司年度發展計劃書精選5篇范文集錦

第二篇：公司發展計劃書

山東巨金工貿有限公司

公司發展計劃書

一、公司項目簡介及未來發展方向

山東巨金工貿有限公司是一家集科研、生產于一體的股份制企業，目前公司主要生產銷售透光式太陽能發電板、有機二氧化碳肥料、秸稈煤三項主要產品。公司總部定于山東省鄒城市唐村鎮，總部主要生產透光式太陽能發電板。預計于2013年6月初1#車間正式開工投產，生產透光式太陽能發電板。于2013年10月底完成2#、3#、4#車間，4個車間可容放180套生產流水線，實現年產900萬平方米太陽能發電板。年產值約32.4億元，利潤約5.7億元。有機二氧化碳肥料是以農作物秸稈為原材料，經過轉化形成的高效有機肥料，可替代尿素、二胺、復合肥，不僅可使農民節約成本，且在同等管理的條件下可增產15%左右。秸稈煤是以農作物秸稈為原料，經過煤化等專業技術壓縮而成，成本低，熱值幾乎可以達到天然煤的熱值。實用性能高。有機二氧化碳肥料和秸稈煤為公司新興環保項目。我國是農業大國，而目前的農作物秸稈在有效利用上仍舊比較單一，空白。其秸稈利用的未來前景非常可觀，公司下一步應著重發展有機二氧化碳肥料和秸稈煤。

二、公司總體戰略規劃

（一）未來三年發展總目標

在公司領導和全體員工的共同努力下，爭取在三年期滿即可上市, “做一流企業、創一流品牌、供一流的產品和服務，是我們今后

長期發展的總目標！”

經營目標：

1.盡快完成公司總部的全面施工，使透光式太陽能發電板盡快投產，使其順利進入市場。同時，有機肥料和秸稈煤的生產如期進行，盡早推進它們的生產來適應市場的需求。

2.穩定發展總部的同時，全面落實規劃好各分廠和分公司的各項生產及銷售工作。

3.不斷深化企業改革，初步建立起適應市場經濟的企業管理體制和經營機制。

4.建立穩定的客戶群和產品銷路，積極發展新客戶，使公司產品推向全國化乃至國際化。

5.招賢納士，制定好公司各項管理制度，合理分工。全面培養適應公司發展的多面型人才，打造和諧隊伍！努力實現公司經濟的快速穩定增長

（二）、總體戰略：

突出主營項目，優化資源結構；強化管理素質，健全內部機制；吸納培養人才，實施多贏戰略；夯實發展基礎，提高盈利能力；塑造企業文化，增強核心競爭力和可持續發展能力！

為實現上述總體戰略，應采取和實施以下競爭策略：

1.積極投產，嚴把質量關，打響進入市場第一槍

透光式太陽能板為公司進入市場接受考驗的第一項目，其利潤及其使用價值非常可觀。也是公司的主營項目之一，現已與多個相關單

位達成產銷意向，各相關部門應做好跟蹤后續工作，確保建立穩定的產銷關系。并建立初步良好的銷售關系網。

2.明確公司主營項目，規劃好未來發展方向

公司著重項目在針對秸稈的開發利用上，目前已有2個項目研發成功，并取得專利，即有機二氧化碳肥料和秸稈煤。我國為農業大國，秸稈作為當今最具開發潛力的新能源之一，其前景非常可觀。我國秸稈能源分布主要集中在東北區、蒙新區和華北區，公司初步規劃范圍主要集中在華北區的山東。山東秸稈主要分布在德州、菏澤、聊城、濰坊、濟寧、臨沂和青島，在未來的3年內，使有機二氧化碳肥料和秸稈煤兩個新興產品全面推向市場，從生產到銷售各環節持續穩定運行，東北區的秸稈資源最為集中，人均占有量最高，我們應逐漸建立東北區的銷售網點，打通銷售渠道，為日后進軍東北區做好鋪墊。

3．提高專業化運營管理，做好品牌戰略

今后三年，公司所有產業和業務都應把提高專業化運營管理水平做為重點工作抓緊抓好，努力把公司現有的產業做實、做專、做強。逐年提高市場的占有率，為我公司品牌今后作為全國該項市場的龍頭打好堅實基礎。在專業化分工和專業技能培訓上決不能含糊，大力培養專業技術人員和管理團隊，使產品和服務價值鏈中的研發、制造、營銷、服務都能創造出理想的價值，從而增強企業的競爭力。贏得更多的市場份額，創造更高的效益。

4.具體管理規劃：明確公司內的各個部門及部門職責，各部門作出相應的部門計劃○

及目標，目標計劃：○以一年為期限，各部門負責人定下全年的業務總目標，并具體做下季度目標，以三個月為一季度，定下季度目標和規劃，交由公司總經理審核定下一年的目標和計劃。各負責人必須對自己寫下的目標負責，各部門間互相監督，堅持責任到人的原則。3 根據公司的計劃和目標擬出相應職位，依據職位來選人，公司人○

員職位很重要。堅持一個原則，能勝者優先，不能做事或不能勝任的堅決換人。人才是戰略成敗的關鍵，制度是戰略實施的保證。4 公司目前正處于發展的初起階段，營銷策略尤為重要。樹立品牌○

意識，加強公司網站建設。我們必須做好宣傳，以給企業帶來更多的商機和信息。也可以采取辦事處加經銷制的渠道模式，選擇公司潛在客戶較集中的區域和公司預備發展的區域，同時廣招營銷人才，注重人才的儲備。

2013年5月12日

第三篇：公司發展計劃書

公司發展計劃書范文

作者：不詳來源：網友整理發布時間：2009-9-17 21:40:47加入書簽：↑↑求知教育百科

公司發展計劃書范文

商業計劃書

（編制參考）

項目單位 3COME

地址

電話

傳真

電子郵件

聯系人

第一部分項目的核心技術

核心技術和產品的描述(主要介紹擬投資的技術和產品的先進性和獨特性)

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 簡述產品的生產制造過程、工藝流程

技術持有屬性（專利、專有技術、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。)_____________________________________________________________________

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核心技術的來源（自主開發、合作開發）

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技術開發的合作對象與方式

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技術鑒定和獲獎情況（包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況）

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公司現有的和正在申請的知識產權（專利、商標、版權等）___________________ _____________________________________________________________________

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請說明有關知識產權轉讓或授權許可的協議

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l產品毛利潤率是多少？純利潤率是多少

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技術和產品的競爭優勢

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公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業禁止協議，若有，請說明協議主要內容

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第二部分市場潛力和收入模式

目標市場（新技術和產品應用的領域）

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行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等）

市場潛力（市場規模、市場前景及增長趨勢分析）

過去3 ~ 5年各年全行業銷售總額：（一定要列明資料來源。）

（萬元）

年份前5年前4年前3年前2年前1年

銷售收入

銷售增長率

未來3 ~5 年各年全行業銷售收入預測：（一定要列明資料來源。）

（萬元）

年份第1年第2年第3年第4年第5年

銷售收入

公司的收入模式

第三部分主要管理者

主要董事會成員名單

序號職務姓名工作單位職務董事長副董事長董事董事董事

董事長

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________ 學歷_____________學位____________所學專業__________職稱______________ 畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________

主要經歷和業績：（著重描述在本行業內的技術和管理經驗和成功事例，與技術發明人及持有人的關系。）

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫________

學歷_____________學位____________所學專業__________職稱______________ 畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________

主要經歷和業績：（著重描述在本行業內的技術和管理經驗和成功事例，與技術發明人及持有人的關系。）

（一）姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________ 學歷_____________學位____________所學專業__________職稱______________ 畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________

主要經歷和業績：（著重描述在本行業內的技術水平、經驗和成功事例，與技術發明人及持有人的關系。）

（二）姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________ 學歷_____________學位____________所學專業__________職稱______________ 畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________

主要經歷和業績：（著重描述在本行業內的技術水平、經驗和成功事例，與技術發明人及持有人的關系。）

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

（一）姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________ 學歷_____________學位____________所學專業____________________________ 畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________

主要經歷和業績：（根據公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術發明人及持有人的關系）

（二）姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________ 學歷_____________學位____________所學專業____________________________ 畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________

主要經歷和業績：（根據公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術發明人及持有人的關系。）

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第四篇：公司發展計劃書

市場部對外貿公司2012年的發展建議書

2012.1.16

1，用人與招人建議：

公司一向的理念就是找一些乖巧的，聽話的員工。從一方面來看，這樣的員工是就是服從性好、易管理、比較了解對方習性、和信任。可是這些人，大都是沒有什么能力的。容易滿足于現狀，不思進取。

公司需要招的員工是應在人品好的基礎上再招一點有能力的人。所謂的有能力，就不僅僅只是完成本份工作的能力，而是能為公司發展著想和提出建議的員工。有思想，常提建議的員工，不代表不好管理，只看公司要如何管理。提出建議總比一聲不出強。提出建議，說明公司是還可以改善和進步的，最起碼他在為公司想問題。

2，建立合理、公平的人力資源管理機制：

1）、崗位職別分類系統建設（崗位職別系統分類、職位說明書系統的建立）

2）、人事基礎系統建設

3）、員工考勤系統建設（打卡規范作業制度、加班規范作業制度、請假規范作業制度等）

4）、員工培訓系統建設（各職能部門與職位基礎培訓規劃、培訓渠道選擇、全年培訓計劃、季/月培訓計劃分解、培訓效果調查方案、培訓改善方案等）

5）、薪酬體系建設（根據市場/區域/行業現狀，進行合理化薪酬分析，制定各部門崗位工資體系）

6）、績效考核體系建設（高層管理人員績效考核制度、銷售人員績效考核制度、中層管理人員績效考核制度、生產管理人員績效考核制度、車間員工績效考核制度等）

3，企業品牌文化的建立建全：

企業品牌文化是企業凝聚力的導向，在整個體系供應鏈中，起到最重要的合力作用。

1）、核心價值觀的確立

2）、宣傳欄的建設（企業簡介宣傳、企業大事記宣傳、企業核心價值宣傳、企業新產介紹、企業培訓資料、時事新聞、通知通告等）

3）、員工手冊建立（相關企業簡紹與規章制度等）

4）、企業內刊的建立（企業新聞、市場動態、重要講話、領導關懷、經銷商介紹、員工投稿等）

5）、企業相關文體活動建設（社會公益活動、文化活動：晚會、游園、公開課、拓展訓練等；體育活動：乒乓球、羽毛球、籃球賽、象棋等；戶外活動：旅游、參觀等）

4，對業務員，業務助理與跟單員的提成建議：

我們公司一直就是把業務員看得比較重，業務員有提成，這個是常理。我們外貿公司的業務員一般都比工廠的業務員輕松。業務員只需要把訂單拿回來，之后的工作都是跟單員在和工廠聯系，直到訂單中的貨能順利出給客人。其實沒有跟單員的積極配合，一張單，是能難順利完成的。就算是有一些強制性的規定，要求跟單員必須如何處理訂單等，那多數也只在奉命行事。

建議安排一定的提成機制給跟單員，按照訂單金額的比例，下單速度，交期跟追等來進行評估。讓每個跟單員在接到OR，PI時，也有一種愉悅的心情。讓他知道公司的每一張單，都直接影響到他的個人收入，慢慢的將個人情感融入到公司中，那工作起來才更有干勁。

5，倡導全員節約的觀念：

1）、以規章制度的形式約束大家要養成隨手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。

2）、日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環保，又降低了辦公費用。不需要的文具，不要訂購。

3）、中午沒有吃完的飯菜，留到晚餐時再吃。晚餐就適量少弄一些新菜。

盡量做到，全員參于，能節約的就不要浪費。你的付出和節約，將會帶來回報。

安排適當的人員做統計，在公平，公正的條件下，如果這個月的日常開支比上個月少，需要提出來告訴公司的全體員工，同時適當的進行一點獎勵。如請喝下午茶，吃點心等。這樣既能提高全員的節約意識，又能獎勵員工的付出，雙贏收場。

6，設立“合理化建議獎”和“工作創新獎”

鼓勵不斷創新、持續改進。主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利于企業健康發展的合理化建議或技術改進措施，企業采納后積極進行實踐并且為企業能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。

公司要成立一個建議評估小組，人員由部門主管，總經理及員工代表一起參于。認真對待任何一位員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。能實施的一定要安排對口部門實施，不能誰提建議誰實施；不能實施的也要給建議人一個“為何不能實施”的回復，并表達感謝。凡是提合理化建議的，都是心系企業發展的好員工，因為他們心里裝著企業。對建議進行回復，是對他們的一種激勵，更是對好員工的認可和尊重。

凡是建議都有它的合理性，那么多建議不可能連一個能用的都沒有。無論有用沒用，建議人都想知道結果，我們需要告訴建議人結果，并鼓勵再多提出建議！

這兩個獎項，可以每三個月評一次。只有真正能實施并看到效果的，才能盼發此獎。

7，設立 “全勤獎”

每個月的工資中，再設立一個“全勤獎”50元。如果有請一天假，或是遲到1分鐘者，不享有此獎。讓員工養成按時上班的習慣。

8，每月開展一次老板與員工的面對面坐談會

企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上達。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關系，員工多理解領導，領導也要放下姿態，禮賢下士、體察民情。員工會懷著“感恩的心”報答企業給予的工作，全身心地投入在自己所熱愛的事業上，不讓領導失望；同樣，企業也應懷著“感恩的心”善待自己的“子民”，想員工之所想，謀員工之所求，不讓員工心寒。愛是相互的，“愛人者人恒愛之”。

9，品牌推廣需要加大力度

品牌推廣是一個企業成長的加速器，品牌如果想取得成功，首先要立足于對目標消費群體共性需求的深刻理解，對品牌核心價值的確立及有效傳遞。我們公司需要在設計、創新、服務和推廣這四個方面加強投入。可以考慮在國外的知名網站或是雜志上打廣告。擴大公司的專業設計人員隊伍。讓人家來模仿我們，走在市場的最前線。

10，促進良好的供應商關系

雖然說客戶是上帝，我們對于供應商來說，我們是客戶，但是對于外貿公司來說，我們需要適當改變此想法。外貿公司最依靠的實際上就是一個合作長遠，配合好的供應商。及時的與供應商溝通，能使我們外貿人員更了解市場的動態，新產品的開發等。同時，也決定了外貿公司市場開拓的方向。

同時，與供應商有一個良好的溝通與配合，也能確保產品的質量，交期，價格。每一個因素都直接影響了外貿公司在眾多競爭對手中能否脫穎而出。

建議可以由市場部建立一個定期的供應商調查或是供應商的評估。了解供應商的需要，適當提供幫助，從而提升雙方的配合度，讓工作能更順利進行，要讓供應商從心里面愿意支持我們公司，這樣才能建立起一個強有力的后方力量。

11，對銷售人員和跟單人員加強產品知識培訓

定期邀請工廠的相關人員，來我公司進行產品知識的講解。特別是針對一些新產品，或是我們不熟悉的產品，更需要請專業的人員對sales們進行產品的一般知識培訓。這樣sales們在推這款產品時，才能更靈活的面對客人所以出的問題。

對于跟單人員，也需要請部分領導進行產品的基礎介紹。以便跟單員能更直接的和工廠人員溝通。

12，工作總結及新年工作計劃報告

公司有要求要相關同事在每天下班時寫Daily report ,但是我想也并不是所有員工都需要寫的。我建議每年的結尾時間都要安排同事寫工作總結和新年工作計劃報告，并且是直接發給老板看的。讓員工知道，老板還是很關心每一個員工在公司的工作狀況的。

我們是外貿公司，人不多，在得人心方面應比大公司更容易。小公司就要讓每個員工都有一種歸宿感。大家都一起努力，才能把公司做得更好，員工才能享受更好的福利。

第五篇：服裝公司發展計劃書

制衣有限公司中長期發展規劃

一、規劃概要

本規劃宗旨是使本制衣有限公司在三年內成長為員工300人以上，并開發針織、泳裝生產線，年利潤450萬左右的中型企業。

二、當前狀況

1、公司地理位置：晉江市五里工業區

2、公司規模：60-100人

3、經營狀況：盈利（虧損）

4、產品狀況：外貿（內銷）

三、發展目標1、2013年為基礎年，本，在公司現有業務量的支撐下，計劃分兩步實現員工穩中有增、產值呈階梯型增長，2-7月份，一線員工60人，實現生產運動服裝8萬件，銷售產值400萬元，利潤20萬元的經營管理目標；8-12月份，計劃通過管理升級，將員工增加至80人，實現生產量10萬件，銷售產值500萬元，利潤25萬元的經營管理目標。同時，在本，著手針織業務的開發，專業針織生產的人才儲備，年底必須添加1條針織生產線的設備（具體設備及投資金額查看投資附件），來年開工即可投產。另外，必須加大企業管理培訓投入、員工福利提升、生產生活設施改善，促進員工收入快速增長，為2014年戰略規劃埋好伏筆！（利潤用于設備添加、人才培訓儲備、員工福利提升、生產生活設施改善等，預計企業本小幅虧損）

2、2014年為提升年，本，必須完成加強企業制程管控、完善企業各項規

章制度、促進企業文化建設等企業管理目標；通過一系列改革，增強企業核心競爭力，持續加強人才儲備及各項培訓措施，保證企業人才素質逐步提高；本計劃一線員工達到120人，實現生產量35萬件、銷售產值1700萬元、利潤85萬元的經營管理目標；在本，著手泳裝業務的開發，專業泳裝生產人才的儲備，年底添加至少1條針織生產線的設備（具體設備及投資金額查看投資附件），來年開工即可投產。（利潤用于企業文化建設、管理團隊加強、員工福利改善、生產生活設施更新，估計企業收支平衡）

3、2015年為效益年，通過2013、2014年兩年的持續改善，企業將迎來收獲之年，本，梭織生產線6條，一線員工150人，計劃實現產量計劃達到46萬件、銷售產值2300萬元、利潤230萬元的生產管理目標；針織生產線4條，一線員工75人，計劃實現產量計劃達到70萬件、銷售產值1260萬元、利潤120萬元的生產管理目標；泳裝生產線4條，一線員工75人，計劃實現產量計劃達到100萬件、銷售產值1200萬元、利潤120萬元的生產管理目標；

備注：運動裝以50元/件計，T恤以18元/件計，泳裝以12元計

四、發展戰略

1、產品戰略

（1）產品風格以運動休閑為主、T恤泳裝業務為輔。

（2）產品開發以國際市場導向為依據，為客戶提供專業的FOB服

務。

（3）合理運用本地產業鏈資源，逐步涉入OEM業務。

2、定價策略

綜合考慮市場的需求和競爭對手的狀況，考慮本公司的資源優勢

和可持續發展目標，特制定以下產品定價政策：

（1）OEM產品毛利為銷售價的15%---20%

（2）FOB產品毛利為銷售價的10%---15%

五、組織架構

六、薪資結構

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公司年度發展計劃書集錦[樣例5]

第一篇：公司年度發展計劃書集錦

第二篇：公司發展計劃書

第三篇：公司發展計劃書

第四篇：公司發展計劃書

第五篇：服裝公司發展計劃書

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