第一篇：協會策劃部工作計劃

策劃部2010年度工作總結和2011年度工作計劃

2010年度工作總結

去年下半年我們策劃部在各位指導老師的指導和協會成員的幫助下，主要做了下面一些工作：

1.為協會招新制定計劃。人才是協會的血液，只有在招新中嚴把關，才能淘出金子。為了使招新工作順利進行，我和小組人員仔細研究和制定出招新計劃，包括舉辦模型展覽吸引新生，在招新區為新生介紹協會，面試中嚴格篩選等等。但是由于協會剛成立，影響力不夠，所以人員招收沒有達到預期目標。

2.打造一個理想的辦公場所。辦公室是協會的基地，是協會人員的家，為了將家布置的更加溫馨，我們成員們花費了不少心思。由于我們提倡節約至上，所以協會布置以“簡”為主。

3.召開多次部門會議。去年的部門會議我們定于每周三晚上九點，在部門會議中我主要總結過去一周的工作并安排下周的活動，從而來總結這一周的概況。

4.為舉辦模型設計大賽制定計劃。模型設計大賽是我們協會第一次舉辦的大型學術性活動，我們花費大量時間和人員去做好大賽的準備，首先我們策劃部出海

報，并配合其他部門進班宣傳。其次配合其他部門制作手工賀信，最后在大賽頒獎儀式暨模型展覽上策劃部每個人都參與其中。由于是第一次舉辦，有一些細節上的沒考慮到，讓領導評價不高，對此，我們應該吸取教訓，在日后的活動做到中盡善盡美。

5.服從學校安排，參加了國際會展中心的科普展覽。

6.配合學院舉辦的第二屆南方測繪杯測量大賽相關事宜。包括上次舉辦的開幕儀式和即將舉辦的頒獎儀式。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗。盡管在過去的半年，我們有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如對于活動策劃方面中宣傳部分我們還沒有做好，沒做到讓更多的人去了解和參與，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將在策劃書和宣傳方面下功夫去學習，努力使以后的策劃方面做到最好，為協會的發展做到更大更多的貢獻。

2011年度工作計劃

1.明確并完善策劃部職能：

策劃部是協會四大部門之一，而對于協會——一個活動的集合——策劃部的意義重大，因為我們的工作是活動的靈魂——策劃。又因為協會是學生團體，我們不可能去雇傭雜工，所以我們必須完成相當大的一部分體力活動，所以說策劃是我們的本職工作，而干一些雜活也是我們必須完成的任務。而在這里要強調的是我們應該把策劃放在第一位，積極參加各項活動的策劃中，讓協會的每一項活動都有策劃人的智慧結晶，而不是讓每項活動只存在我們的汗水結晶！

在本學期，我們應積極地與主席團和各部門之間進行密切的溝通，把干事們分成若干個小組，每個小組負責與若干個部門進行日常的溝通與聯系，一有活動情況立即向部長匯報，并由部長召開會議進行統籌規劃，全體策劃人出謀劃策，讓每次活動獨具匠心、別具一格。

2.例會制度：

每周我們將舉行一次例會，會上主要對上周活動進行總結，對于各干事在活動中的表現進行口頭上的獎懲。并說明下周安排，干事互相交流想法和心得并積極向部長匯報自己的一些獨到的想法與建議。

3.工作問責制：

將每項工作，每個任務進行明確的責任劃分，即明確的責任人。一但出現問題立即找到負責人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強制手段來提高干事的責任心。

4.舉辦幾次本學院特色活動。

A．請專業老師為大一新生介紹各個專業

B．請專業老師為大二學生介紹專業方向

C．請專業老師為大二學生（專科）介紹專升本方向

D．請專業老師為大三學生（本科）介紹考研方向

E．舉辦力學技能大賽等類似的學術性技能大賽

F．將建筑模型設計大賽這項活動繼續延續下去

G．將“南方測繪杯”測量技能大賽延續下去

以上只是一個初步計劃，在實際工作中，我們要堅持著靈活、機動、嚴肅、和諧的原則，具體問題具體分析，根據各種細節因素來調整活動計劃安排，但是始終堅持向我們設定的目標努力，讓各位策劃人在新的學期中學習到新的知識，對活動有新的了解，并且從人際交往方面、策劃知識方面、管理能力方面都得到提高。

第二篇：街舞協會組織策劃部部工作計劃

街舞協會組織策劃部部工作計劃

回顧過去，展望未來。又是一個新的學期的開始，新的學期標志著新鮮的血液將再一次注入我們這個年輕的團隊，我們將帶領我們這支年輕的隊伍風雨兼程，做好一學期中該做好的事情，用滿腔的熱情去做好每一件事，用飽滿的精氣神去迎接每一份挑戰，我相信，只要我們共同努力，那么，我們就一定能夠把我們的工作做得更好，去更好的服務與大家！

為了更好的完成上級分配的任務，提高工作效率，我部暫擬定工作計劃：

根據協會的工作計劃，本學期組織策劃部要全面落實各項工作安排，發揚街舞協會的街舞精神，豐富大家的課余生活，加強社團實力，不斷提高組織策劃部的服務能力、凝聚力、工作能力和鍛煉能力，從而為進一步壯大協會建設，豐富校園文化活動，使年輕的風貌展現在校園每一個角落。

一、部門重點工作：

1、協會成員活動：協會成員課程安排是新生命引進的必修課，針對我們部門的實際情況，在汲取上一屆的經驗前提下，我們將對會員訓練課程作有新的思想，特作如下安排：

1）集思廣益：部門將具有基礎及樂觀積極者先作特別安排，加強對他們的培養和訓練。待有一定能力時，讓他們和導師一起教新會員，減輕導師壓力：積極努力聽取新成員的想法和意見，使協會更具活力，對于有創造性的意見我們會認真采納及對待。

2）加強聯系，取長補短：針對各部門和部門以及協會和協會關系不密切，將通過各種活動加強各部門經驗交流，由于每個部門工作各不相同，每個部門都有其自己的優點和缺點，我們在吸收其好的創意的同時也反省其缺點，為日后部門安排工作打下堅實基礎。

2、加強本部門的訓練。在做好每次活動安排的同時，也希望部門的每一個人都加入到這次演出中。

二、工作創新：

1.應用“街舞協會11屆干事QQ群”，在QQ群中的共享中上傳日常工作中需要的表格、通知及日活動工作安排等，供各會員下載。

2.發布組織部部門郵箱，并使之作為答疑郵箱，供協會成員對組織策劃部的工作提出意見和疑問，由組織策劃部負責解答，提高我們工作的透明度，做到公平、公開、公正，隨時為成員們解決疑慮。

3.制定更加完善的會員考核規定，使每一次集訓都井井有序。4.定期開展協會干事會議，增進與各部門部的交流和溝通。

5.加強與宣傳部和新聞網絡部的合作，將好的協會組織生活照片及每次活動海報做成宣傳板展出和上傳到網上，增強廣大會員參與協會活動的積極性。

三、部門溝通

1、加強與社團的聯系，定期的進行工作總結與工作計劃，虛心接受建議，改正不足，提高部門的工作效率。

2、加強與其他部門的溝通與聯系，積極協助其他部門活動安排。

“成功只會垂青那些有準備的人”有準備的前提就是必須要有計劃。以上計劃和活動是本部門在這學期暫定的工作。以便組織策劃部各項工作有條不紊地進行。在2011年這一學期里我們組織部的每一個成員都會積極配合協會和社團的工作，加強與各部門的聯系，一步一個腳印、扎扎實實地工作，把組織策劃部的工作做好，將本學期的協會影響推上新的臺階，打開河源職業技術學院嶄新一頁。3．增強內部交流，想要做好工作，首先要從自身做起。所以在今后的工作過程中，要不段進行內部人員的交流，培養彼此間的默契程度，增強部門的團結意識。以增強部門凝聚力，樹立組織策劃部良好形象。所以，我們部門還會不定期的召開部門內部會議。4.增強部門間的交流，在認真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協助，積極配合工作,增強部門人員的人際交往能力。

本學期我們部門將總結上學期的工作經驗，揚長避短、積極工作，在認真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協助，積極配合他們的工作，力爭做到真誠，切實服務于學生會、服務于老師、服務于同學，與大家共同努力，讓我們系發展的更好！

第三篇：策劃部工作計劃

為更好地執行本部門職能，充分調動內部能動性并協調與其他部門和各分站的聯系，本部對05—06工作開展的總安排如下：

主要負責：

1、策劃輔導站總站活動，力求幫助師大學子更加了解自我、悅納自我，以正當的途徑解決自己的心理困惑。常規活動有心理健康活動月和“5.25”全國大學生心理健康日。

2、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。

3、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。

4、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。

部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現將各人的工作初定如下（如遇特殊情況將作進一步調整）：

部長（xx）職責：

1、負責策劃下學期總的活動

2、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。

3、協調各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經驗，推廣至全校。

副部長（xx）職責：

1、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。

2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進行總結并上傳到心理在線網站。

3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。

副部長（xx）：

1、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。

2、負責與各分站組織策劃部的聯系及具體的上傳下達工作。

第四篇：2014策劃部工作計劃

2014年組織策劃部工作計劃

為更好地執行本部門職能，充分調動內部能動性并協調與其他部門的聯系，本部對2014工作開展的總安排如下： 主要負責：

1、策劃五四文藝匯演活動，協同各個部門，各個班級，推陳出新，力求舉辦一次精彩難忘的五四匯演.2、協同社團各部根據其活動特點作好活動的規劃書。

3、加強與外聯部合作，與其共同協商，為拉贊助相應地制定制定方案。

4、做好總站的上傳下達工作，及時將老師的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。

5.加強與社團各部的合作，力保信息學院在各項文藝活動中保持良好勢頭。

部長與部員通力合作，大家多討論多交流，現將各人的工作初定如下（如遇特殊情況將作進一步調整）：

部長（呂成偉）職責：

1、負責策劃下學期總的活動

2、加強與外聯部合作，與其共同協商，為拉贊助相應地制定制定方案。

3、協調各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經驗，推廣至全院。部員（惠兆赫）職責：

1、做好活動的上傳下達工作，及時將老師及主席團的意見和建議按各部門情況組織分配后交主席團統籌。

2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進行總結。

3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。

部員（王琦,李春鵬）：

1、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書

2、負責與各分站組織策劃部的聯系及具體的上傳下達工作。

策劃部：惠兆赫2014年 3月5日

第五篇：策劃部工作計劃

一、工作目標

? 實現銷售額3億元； ? 實現銷售回款1.8億元； ? 建立健全項目整體形象，展現產品的品質和項目品牌，為今后項目的整體推廣銷售奠定

良好的基礎；

二、團隊建設

人是一切工作的基礎，為達成工作目標，團隊建設是首要工作。根據任務安排以及2013年推盤計劃，營銷部人員編制13人，現有在崗人員4人，缺編9人。

營銷團隊是一個新的團隊，在團隊建設方面，將從以下幾個方面進行:

1、學習企業文化，增強團隊凝聚力

企業文化是團隊共同的行為準則，在團隊建設中，所有人對企業文化有共同的認知、認可，并以此作為工作的唯一標準，并加強新老員工融合，才是向目標共同努力的動力保證。

2、加強技能培訓，提升團隊戰斗力

團隊是一個整體，成績的取得需要大家共同的努力，任何環節出現偏差都會影響最終結果。就像一個由一根根木板編織成的木桶，能裝多少水不取決于最高的那塊木板，而是取決于最低的那塊。只有大家共同提高，避免出現短板現象，才能提高團隊的戰斗力。

3、保障體育課制度，鍛煉團隊意志力

營銷不僅是腦力工作，更是體力工作。營銷部員工將以更高的標準要求自身，提升體能，每月安排一次爬山、遠行等活動，挑戰體能極限，鍛煉團隊意志力，面對更高的挑戰。

4、需其他部門支持工作

? 請人資部加快、加強人員招聘工作，協助早日完成營銷團隊組建。

三、工作計劃

1、營銷部2013年工作月度分解

2、需其他部門支持工作

? 請工程部在既定的時間節點保質、保量的完成工程進度，尤其以5.1、8.1兩

個時間節點為首要保證進度； ? 請財務部負責開盤前的營銷費用支出，以保證項目推廣工作的順利開展； ? 請物業部制訂案場服務流程以及后期園區物業服務細則，保證案場服務作為一

個亮點展現在意向客戶面前； ? 請人資部加快、加強人員招聘工作，協助早日完成營銷團隊組建。篇二：企劃部工作計劃

企劃部下半工作計劃

從企劃部組建到現在，在公司領導的支持和指導下，也算是有條不紊的運作著。當中，雖然有經過市場部的轉型和職責的延伸，但本質工作并沒有變化，主要職責還是負責協助公司總經理進行中遠行的戰略規劃、企業文化建設、產品策劃、品牌推廣和網絡傳播的實施，現就企劃部在2012的工作計劃進行發布：

一、企業文化

1、期刊

這是每個月必須完成的企業文化建議的一個重點項目，在今后的期刊實施中，與行政部全力協作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中，規定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇，由部門主管在每個月20號前通過郵箱、oa或其它網絡通訊工具傳送到企劃部文化專員處進行匯總，并由期刊的主編、總經理秘書、兼職顧問（魏婷）進行審核。在25號前完成期刊電子圖稿的制作，并由總顧問查閱，然后安排印刷制作。

在發放的方式上，進行投遞改進。各辦事處一律嚴格按商務部規定的發放數量，進行快遞發放。各事業單位、代理商、客戶、供應商和客戶等對象，采用郵件投遞方式，節約成本，并由文化傳員進行不定期的隨機跟蹤交流。期刊的刊號申請內容已完成，欠缺黨支部的公章，虞工回復10月底前可以拿到黨公章。

2、公司文化宣傳 a、黑板報

每個月定期更換黑板報，主題以企業文化的傳宣為主。逢特別的節假日，則突擊性發布黑板報內容。此任務由文化專員在每個月25日進行定期更新。b、車間規劃

車間7s標語內容，結合公司的文化理念，進行標語式的制作；在車間通過上，參考高工的設計建議，已對部分管理人員和車間員工面帶笑臉的肖像進行照片拍照，圖片正在處理中，10月15前完成效果圖設計。以低成本的鋁合金包邊，結合pvc的底板，表面做寫真噴繪，利于更換。

c、各部門文化建設

各部門的文化看板，可利用高工要求設計的暖通車間人員看板為模版，設計直接以pvc底板、塑料邊條包邊的材質進行制作。模版的完成時間在10月12日前。

3、黨團工委文化建設

a、黨團工委組織的活動策劃

積極參與黨團工委的組織活動中，在11月份中旬安排爬玉環榴島最高峰---田螺山，位于古城鄉區域。除了陶冶情操，團結員工的凝聚力外，讓更多的員工感受到玉環本土的文化氣息和人文精神。

b、黨團建設中企業文化的形象宣傳

配合沃爾達黨支部進行企業文化的宣傳和形象工作的設計，對沃爾達的黨員、預備黨員、入黨積極份子進行統一的形象拍照，并制作黨員形象牌，置入黨員活動中心，并制定相關的黨員活動規章制度。完成時間11月11日。

4、公司形象建設

a、廠區文化墻的形象噴繪

對于沃爾達廠區內的文化墻的噴繪及海報形象進行更換，替換陳舊的7s為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。完成時間10月25日。b、辦公大樓一樓會議室的改進設計

辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸也量過。按照實際的一比一效果進行三維模型的建立和渲染，改進為多功能展示廳，兼顧榮譽廳、產品展示廳及會議廳的功能。框架模型正在繪制，完成時間預定在10月30日。c、工作服、制服的設計制作

工作服的樣式參考上次完成的設計效果圖，與采購部協調，進行人員的定作。車間人員制作工作服（廠服），辦公樓行政人員著統一制服。由采購部牽頭定做。完成時間2112前1月1日前。

5、文化活動籌備及實施

配合行政部（總經理秘書）進行元旦文藝節目演出策劃實施，節目篩選、主持人選定、場地布置，名單表制作、主持手冊制作、排練確認、攝影跟蹤等，在12月20日前進行排練，保證1月1日元旦演出成功舉辦。

二、產品策劃

1、細化vi形象

a、名片設計：內銷名片今年以來，已經過三種風格的改進，從鮑大鵬建議的藍底白字

風格、對折式肖像名片、置放產品項目的名片，今后將設計成大氣、國際化路線的簡潔風格，與各辦事處進行交流，設計適合我們公司的有品牌氣息的名片。完成時間10月15日。b、輔助類小禮品設計：打個沃爾達商標和宣傳語的u盤、名片夾等，完成三維模型的繪制和效果圖渲染

c、產品包裝的完善：對包裝進行改進和完善，涉及到嘜頭、產品說明書、合格證等，在接受市場的反饋后，進行及時的改進。d、手提袋制作：打樣已經完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000個數量的制作。

2、細化產品賣點的分類宣傳手冊 目前正在進行rr-p三折頁、常規閥門三折頁、產品技術手冊、單頁封套、產品宣傳冊等冊子的改進和完善，外銷樣本冊已進行打樣，營銷手冊已完成，需要細節修改。產品宣傳手冊的修改要10天左右，等全部設計完成，統一進打樣和印刷。完成后還將針對暖通類、樓宇自控類產品進行單獨的賣點式的冊子設計。

3、固化產品的輔助類設計

對固化的產品進行銘牌設計、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的單獨輔助設計。

三、品牌推廣

1、戶外廣告發布

一周內完成漩門大道的燈柱上的戶外廣告發布、一個月內在各辦事處立戶外廣告，比如天津。三個內先后在四大辦事處都設置戶外廣告。與各辦事處溝通，完成時間三個月。

2、平面廣告的宣傳

專業市場的平面廣告計劃，《暖通空調》、《供熱制冷》等雜志專刊的實施，并與各辦事處協調，三個月內，必須完成2-3個刊物雜志的發布實施。

3、媒體關系建立

與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關系，便于開展推介會的工作需要與品牌宣傳的實施，如《齊魯晚報》的報社，武漢電視臺、報社等。

4、展會規劃與實施

配合銷售部門，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關的策劃及方案設計,并為明年的各展會實施準備工作。

5、產品推介會

10月份的青島產品推介會、11月份的武漢產品推介會的工作實施與策劃。

6、相關渠道的建立

加快青島、武漢、鄭州、唐山、濟南、煙臺等地浙江、臺州等商會、協會的入會事宜，目前已遞交青島商會的入會協議，鄭州與唐山的在聯系中，在11月份完成各城市的入會事宜。

四、網絡傳播

1、優化公司門戶網站

完善公司的各各模塊，定期對門戶網站進行更新。及時有效的發布公司內部新聞和行業資訊；對公司產品資料和圖片進行統一的管理，高效的完成各種公司內部資料收集工作；強化oa功效，使各地分公司、辦事處更好地能在同一網絡平臺上高效辦公、及時溝通，大大節約辦公費用，加強行政執行力。組織各地辦事處同時跟進，并借此功能積極開展網絡營銷。

2、利用網絡平臺進行宣傳管理

目前在國內最大的中文搜索引擎-百度作全面推廣和跟蹤，并持續在全球第一大搜索引擎google進行推廣，阿里巴巴國內推廣和etw的推廣工作依然在接觸和談判中，免費搜索引擎登陸和免費網站信息發布力度要加大。

3、信息化建設

利用搜索引擎提升網絡品牌，盡可能增加網頁被搜索引擎收錄的數量；通過網站優化設計提高網頁在搜索引擎檢索結果中的效果，增加網站在搜索引擎的可見度，獲得比競爭者更有利的地位等。

五、部門管理

1、團隊建設和人才儲備

做好本部門的人才儲備工作，合理搭配、培養，使部門工作順暢有序，同時做好部門內部、外部協調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作樂園。

2、工作環境和安全管理

嚴格執行公司工作規范、安全管理體系，做好部門自查、管理工作；嚴格做好樣本資料及技術保密工作，使各類合同、檔案的管理做到準確、齊全、規范、有效，達到公司相關文件要求。

企劃部

2011.10.8篇三：2013年企劃部工作計劃 2013年冬 企劃部工作計劃

梗概

企劃部2013年秋正式成立，將本著與公司共成長為主要發展導向，企劃部肩負著品牌建設的重要使命。對品牌建設的整體規劃、營銷規劃及實施，應起到主導作用；以“杭州最知名戶外品牌”為發展目標，建立、完善、規范企劃部的內部管理機制，加強團隊文化建設，為完成公司并制定的各項工作目標提供企劃思路，配合各個部門制定企劃方案，實現公司的跨越式發展。

組織結構 2013年企劃工作思路

一、零售活動執行及推廣計劃

1、組織實施推廣計劃或活動方案，國內外重要節日促銷，包

括元旦、春節、元宵節、情人節、婦女節、愚人節、母親節、父親節、勞動節、兒童節、中秋節、端午節、黨的生日、重陽節、圣誕節，做綜合性促銷，并且結合各大商場大促及運動城

本身店慶、周年慶舉辦系類活動，并根據發展渠道不同相互結合，對“正格”品牌進行宣傳，以提高知名度及促成銷售為主旨。（活動根據零售及運動城發展為主，線上：執行和策劃；線下：配合線下落地、采訪及跟進）

2、各門零售開展促銷活動期間（大型綜合性促銷、特價等）。

3、配合各門店推廣例行性促銷，實際根據零售渠道負責制定

情況定，主要是針對銷售淡季，每月舉行1—2次。（企劃部需了解，如有需要進行推廣，一般情況下不直接進行推廣，營銷放內容交由各主商家進行推廣）

4、競爭性評估及收集，不定期根據商鋪總體營銷活動、相關

運動品牌促銷活動、品牌新品活動、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷計劃。對各類收集的輿情信息后期做評估，并希望各部門可以完成活動計劃規則，今后活動方案具體計劃提前一個月做出，以便企劃部進行宣傳和消費者咨詢。

二、宣傳、公益活動計劃

1、編制公司品牌宣傳綱要及實施方案，宣傳包括主題宣傳活

動（如春節大促、戶外徒步相關講座、戶外運動相關比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告）。

2、公益活動。包括主題公益活動（如為愛同行此類的聯合活

動、以聯合為主且非正格主題活動等）和例行性公益活動（如助學、扶貧、幫困等，根據聯系媒體且確定方案之后制定），一年至少1次大型公益活動。

3、媒體公關聯絡與發布。加強與媒體合作，開展各種形式的活動和合作。

三、協助各部門制定、規范活動流程

1、輿情信息收集，信息源，包括經濟發展現狀和趨勢、行業

發展現狀和趨勢、競爭對手動態、技術更新或突破等等，結合信息內容進行分析及梳理，擬定方案。

2、宣傳物資的準備及投放dm彩報(每期要確定主題)；形象 pop制作（原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營銷活動根據實際進行制作）

3、培訓賣場導購活動規則、規范講解口徑；線上渠道咨詢口

徑及注意事項。

四、加強公司內外部文化渲染

1、創造良好的部門協作規范提供優質的企劃服務，強化企業

文化；規范各種明示牌的內容和懸掛。

2、3、增加企業介紹和各種提示性的文字宣傳。發現公司新聞點或制造賣點，和媒體建立良好的長期合作

關系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及 夾頁或活動dm及宣傳物資當中附加公司簡介做文字介紹。

4、五、公共平臺的運營維護

2、開始主動與消費者溝通，發現客戶需求，修改并完善現有

方案。并且crm初次建立，通過各個部門協調，了解各個部門需掌握的顧客需求關鍵點，完成crm庫的構建模塊

3、網站建設，網站平面每月更換一次，美工負責設計，管理

員半月匯總有重要價值的消費者意見和文章，分報公司相關部門。系統定期更新內容，按照零售及運動城提供素材和內容上傳促銷方案說明和文字稿件。

4、按照零售或運動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區

廣告。

5、六、加強對vi的管理。

企劃部

開展電子商務模式的探索，逐步建立vip展示體系體系。2013-10-10篇四：企劃部2013年工作總結與2014年計劃 2013 2014 工作計劃

報告部門：企劃部 報 告 人：秦 武

報告時間：2013年12月20日

工作總結與

第一部分：2013年工作計劃 2013年還有10天即將過去，整個2013企劃部人員變動較大，人員雖然不是很穩定，但是企劃部的工作一直在向前推進，現企劃部將一年中各項工作做出詳盡總結，具體內容如下：

一、工作回顧與分析：

（一）促銷活動明細以及促銷費用支出情況：

分析：

1、本促銷活動費用截至2013年12月中旬除去一些資料不全的費用共

花費331776元，其中圣誕節，元旦以及店慶三大節假日的費用支出未計入其中，如果加上這三大節日的促銷費用以及上半一些不詳情況的費用，本促銷費用實際應該超過40萬；

2、本度的促銷費用主要支出在9月份后，為了能夠在旺季來臨時候帶動銷

售，而且多次促銷活動宣傳推廣力度小，沒有很好與促銷形成很好的連帶作用；

3、從促銷活動明細上來看，我們今年企劃部在促銷上抓點還是比較好的，能夠及時配合銷售，做好商場的市場推廣工作。

（二）為一品牌推廣（廣告宣傳）：

1、電視臺：電視臺作為我們商場品牌推廣的一個重要陣地，今年九月份公司領導根據企業發展的需要將包頭電視臺1套節目換在《包頭故事》片尾上，實際投入26萬，本次電視費用遠遠超過2012-2013電視傳播費用，這塊費用已經增加；

2、電視廣播報：《電視廣播報》近年來一直受到包頭幾大商場的看好，王府井、包百、蘇寧、國美等長期占據著其主要版面，我們商場一直以來也把電視廣播報作為我們對外進行品牌推廣一個陣地。2012-2013《電視廣播報》的費用為58500元，而今年由于種種因素的影響，經公司領導協商決定我們放棄這塊陣地；

3、晚報與時尚周末：《晚報》在2012-2013費用為25000元，《晚報》上以軟文的形式進行推廣，為企業在品牌推廣上有一個推廣平臺。《時尚周末》屬于一塊免費報紙，占有一個版面，但是報紙屬于一個新報紙，受眾面窄，但是在免費的情況下還是一個不錯的推廣活動。

4、其它廣告：在一些促銷活動中我們在《雙子廣告》、《生活周刊》、《電視廣播報》等媒體做具有時效性推廣活動，這些媒體費用約為20000左右,這些廣告費的支出是為了促銷活動能夠更好開展，取得更好的成效。

5、每次促銷活動，廣告沒有及時跟進，造成很多廣告費用的浪費，廣告費用分布不均，每年主要以電視臺的廣告推廣為主，但是與商場促銷活動短、頻、快等特點不符，電視廣告適應坐長期企業品牌形象推廣活動，平面廣告投入力度不足，而且采取一年一度訂立長期合作，由于我們每年費用不是很充足的情況，造成我們在大型促銷活動中廣告費用投入不足，不能全力進行促銷推廣活動，最后對促銷活動本身實際意義大打折扣。而且每年在短信、dm單與宣傳物料投入太少，這些廣告都是一些非常有效果的，這些廣告與促銷活動短、頻、快等特點相符，能夠有很強的時效性。