第一篇：策劃部2010年度工作計(jì)劃

策劃部2010年度工作計(jì)劃

前言策劃部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為策劃部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量策劃部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷(xiāo)售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。計(jì)劃目標(biāo)：

1、明確策劃部門(mén)工作任務(wù)；

2、明確策劃部門(mén)2010年度工作方向及重心；

3、明確策劃部崗位職責(zé)及分工；

4、策劃部工作完善與改進(jìn)

一、2009年度工作總結(jié)： 2009年在黃總和張?zhí)刂膸ьI(lǐng)下，策劃部有了質(zhì)的飛躍，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，較08年有了長(zhǎng)足進(jìn)步，并在各項(xiàng)工作順利完成的前提下，開(kāi)展了省著名商標(biāo)及科技進(jìn)步獎(jiǎng)的申報(bào)。以下將策劃部09年運(yùn)營(yíng)情況及重要事項(xiàng)作一簡(jiǎn)單匯報(bào)：09年策劃部通路建設(shè)及與08對(duì)比情況：

年度 種類(lèi)2008年2009年同比增長(zhǎng)費(fèi)用占銷(xiāo)售額比例費(fèi)用占銷(xiāo)售額比例廣告宣傳品制作39.82萬(wàn)0.35%36萬(wàn)0.32%-10%經(jīng)銷(xiāo)商廣告補(bǔ)貼69.83萬(wàn)0.58%123.86萬(wàn)1.12%77%專賣(mài)店補(bǔ)貼及樣品補(bǔ)貼78.17萬(wàn)0.58%32.96萬(wàn)0.3%-52.8%展會(huì)費(fèi)用9.45萬(wàn)0.08%42.11萬(wàn)0.38%346%總部直接投放的廣告費(fèi)用展會(huì)和平面廣告18.05萬(wàn)0.65%42萬(wàn)1.7%146%央視廣告60.12萬(wàn)0萬(wàn)形象代言人0萬(wàn)150萬(wàn)合計(jì)整體廣告費(fèi)266萬(wàn)2.2%3853.5%49%全年銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)12000萬(wàn)11000萬(wàn)備注： 1、09年由于投入形象代言的作用，帶動(dòng)了經(jīng)銷(xiāo)商投放廣告的積極性，因此09年廣告費(fèi)用大幅增加；

2、其他除展會(huì)費(fèi)用根據(jù)公司戰(zhàn)略需要外，都有不同幅度的降低，為公司整體運(yùn)營(yíng)節(jié)約了成本；09年策劃部大事記：

1、廣東省著名商標(biāo)的申報(bào)并通過(guò)評(píng)審；

2、廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)；

3、形象代言人陳道明的簽訂及形象宣傳；

4、6次展會(huì)，為公司渠道拓展及品牌提升增添助力；

5、首次產(chǎn)品推介會(huì)和招商洽談會(huì)活動(dòng)的組織、實(shí)施和執(zhí)行，促進(jìn)了招商進(jìn)程與后續(xù)教育訓(xùn)練的推展；

6、終端渠道的維護(hù)與整合，新VI的執(zhí)行，順利推進(jìn)終端形象的提升與統(tǒng)一；

7、終端政策的執(zhí)行與優(yōu)化，控制費(fèi)用支出與營(yíng)銷(xiāo)效果；

8、完善的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為公司戰(zhàn)略決策做數(shù)據(jù)支撐，做到?jīng)Q策有理有據(jù)；

9、廣告新VI的執(zhí)行，順利推進(jìn)品牌形象的提升與統(tǒng)一；

10、五金部的整體推廣包裝系統(tǒng)（外包裝盒、宣傳冊(cè)、產(chǎn)品攝影、產(chǎn)品整合）；

11、窗簾銷(xiāo)售部的整體推廣包裝系統(tǒng)（包裝箱、畫(huà)冊(cè)、宣傳單張、窗簾售賣(mài)機(jī)內(nèi)外裝飾、產(chǎn)品色卡、窗簾網(wǎng)站主體構(gòu)建支持）；

12、公司免漆產(chǎn)品和實(shí)木門(mén)產(chǎn)品的整體內(nèi)外包裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制作和管理；

13、公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、市場(chǎng)侵權(quán)打假工作（合室家、裝修王等多種多類(lèi)的商標(biāo)注冊(cè)、域名商標(biāo)注冊(cè)、各種專利管理）；

14、公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)管理（大型樓體廣告牌、ISO宣傳畫(huà)、宣傳標(biāo)語(yǔ)牌、展區(qū)展廳的形象建設(shè)、公司廠車(chē)的車(chē)體廣告宣傳；

15、公司榮譽(yù)室的建設(shè)（產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告定時(shí)更新、榮譽(yù)證書(shū)管理和發(fā)放、宣傳等）；

16、越南辦事處的整體宣傳和市場(chǎng)推廣支持（辦事處專賣(mài)店整體裝修設(shè)計(jì)、越南版整套宣傳資料等）；

17、公司展廳建設(shè)與整體裝飾風(fēng)格的改良；

二、2010年策劃部的主要任務(wù)：

（一）作為公司的情報(bào)機(jī)構(gòu)（信息收集）

1、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。

2、搜集行業(yè)信息，特別是競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)手段等情報(bào)的收集、整理和分析；

3、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理和行為，為公司市場(chǎng)活動(dòng)提供決策依據(jù)；

4、參與公司網(wǎng)站建設(shè)。

（二）企業(yè)策劃

1、制訂公司品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；

2、制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)；

3、做出銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；

4、新產(chǎn)品上市規(guī)劃；

5、參與制定產(chǎn)品價(jià)格；

6、為重大投標(biāo)活動(dòng)和工程咨詢出謀劃策；

7、整理分析公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)資料信息。

（三）營(yíng)銷(xiāo)管理

1、業(yè)務(wù)系統(tǒng)廉政稽查；

2、業(yè)務(wù)合作伙伴的店面裝修和市場(chǎng)行為是否符合公司要求；

3、了解、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進(jìn)行心態(tài)建設(shè)；

4、負(fù)責(zé)對(duì)新入職業(yè)務(wù)人員、專賣(mài)店和經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)管；

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)調(diào)工作。

（四）營(yíng)銷(xiāo)推廣

1、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；

2、制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告、推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；

3、完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外的各類(lèi)文書(shū)；

4、負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)及各種資料的收集整理（如客戶感謝函、錦旗、新聞報(bào)道等）；

5、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理；

6、作好公司的售前、售中、售后服務(wù)工作；

7、代表公司對(duì)外發(fā)布需發(fā)布的信息。

（五）渠道管理

1、做好渠道拓展（拓展方式、戰(zhàn)略路線、區(qū)域劃分等）執(zhí)行計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；

2、協(xié)助指導(dǎo)銷(xiāo)售部進(jìn)行渠道建設(shè)（遴選考察、簽約加盟、店面建設(shè)、人員培訓(xùn)等）事宜，3、做好渠道評(píng)估、合理更新、淘汰、促進(jìn)等工作。

4、渠道管理、維護(hù)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分析、改善；

三、2010年策劃部工作目標(biāo)：

（一）、年度營(yíng)銷(xiāo)政策（綱領(lǐng)）

1、返利改為折扣：

免漆產(chǎn)品銷(xiāo)售回款折扣政策

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

全年

1%折扣目標(biāo)（縣、區(qū)級(jí)）

3萬(wàn)

6萬(wàn)

4萬(wàn)

7萬(wàn)

20萬(wàn)

2%折扣目標(biāo)（縣、區(qū)級(jí)）

5萬(wàn)

9萬(wàn)

6萬(wàn)

10萬(wàn)

30萬(wàn)

特殊獎(jiǎng)勵(lì)（縣、區(qū)級(jí)）1%

1、全年免漆產(chǎn)品銷(xiāo)售回款額在100萬(wàn)以上； 2、09銷(xiāo)量成長(zhǎng)30%以上（基礎(chǔ)銷(xiāo)量大于50萬(wàn)）；

1%折扣目標(biāo)（地、市級(jí)）

8萬(wàn)

15萬(wàn)

10萬(wàn)

17萬(wàn)

50萬(wàn)

2%折扣目標(biāo)（地、市級(jí)）

15萬(wàn)

22萬(wàn)

18萬(wàn)

25萬(wàn)

80萬(wàn)

特殊獎(jiǎng)勵(lì)（地、市級(jí)）1%

1、全年免漆產(chǎn)品銷(xiāo)售回款額在150萬(wàn)以上； 2、09銷(xiāo)量成長(zhǎng)30%以上（基礎(chǔ)銷(xiāo)量大于100萬(wàn)）；

1%折扣目標(biāo)（省、直轄市級(jí)）

10萬(wàn)

18萬(wàn)

12萬(wàn)

20萬(wàn)

60萬(wàn)

2%折扣目標(biāo)（省、直轄市級(jí)）

16萬(wàn)

30萬(wàn)

20萬(wàn)

34萬(wàn)

100萬(wàn)

特殊獎(jiǎng)勵(lì)（省、直轄市級(jí)）1%

1、全年免漆產(chǎn)品銷(xiāo)售回款額在200萬(wàn)以上； 2、09銷(xiāo)量成長(zhǎng)30%以上（基礎(chǔ)銷(xiāo)量大于130萬(wàn)）；

實(shí)木復(fù)合產(chǎn)品銷(xiāo)售回款折扣政策

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

全年

2%折扣目標(biāo)（縣、區(qū)級(jí)）

1.5萬(wàn)

3萬(wàn)

2萬(wàn)

3.5萬(wàn)

10萬(wàn)

5%折扣目標(biāo)（縣、區(qū)級(jí)）

3萬(wàn)

6萬(wàn)

4萬(wàn)

7萬(wàn)

20萬(wàn)

特殊獎(jiǎng)勵(lì)（縣、區(qū)級(jí)）1%

1、全年實(shí)木復(fù)合產(chǎn)品銷(xiāo)售回款額在40萬(wàn)以上；

2%折扣目標(biāo)（地、市級(jí)）

4萬(wàn)

5萬(wàn)

4萬(wàn)

7萬(wàn)

20萬(wàn)

5%折扣目標(biāo)（地、市級(jí)）

8萬(wàn)

11萬(wàn)

8萬(wàn)

13萬(wàn)

40萬(wàn)

特殊獎(jiǎng)勵(lì)（地、市級(jí)）1%

1、全年實(shí)木復(fù)合產(chǎn)品銷(xiāo)售回款額在80萬(wàn)以上；

2%折扣目標(biāo)（省、直轄市級(jí)）

5萬(wàn)

7萬(wàn)

5萬(wàn)

8萬(wàn)

25萬(wàn)

5%折扣目標(biāo)（省、直轄市級(jí)）

9萬(wàn)

15萬(wàn)

10萬(wàn)

16萬(wàn)

50萬(wàn)

特殊獎(jiǎng)勵(lì)（省、直轄市級(jí)）1%

1、全年實(shí)木復(fù)合產(chǎn)品銷(xiāo)售回款額在100萬(wàn)以上；

2、專賣(mài)店扶持改為開(kāi)業(yè)廣告扶持： 省會(huì)城市地級(jí)城市縣級(jí)城市展示面積（Sm?）補(bǔ)助金額展示面積（Sm?）補(bǔ)助金額展示面積（Sm?）補(bǔ)助金額≥150㎡18000元≥150㎡15000元≥150㎡12000元100m?≤S＜150m?11000元100m?≤S＜150m?10000元100m?≤S＜150m?8000元60m?≤S＜100m?7000元60m?≤S＜100m?6000元60m?≤S＜100m?5000元

以上廣告補(bǔ)助金額為補(bǔ)助上限，如廣告投放金額的超過(guò)此上限，超過(guò)部分由經(jīng)銷(xiāo)商自行支付；如廣告投放金額未達(dá)到此上限，我司將只補(bǔ)助實(shí)際投放金額。此項(xiàng)補(bǔ)助所做的廣告及推廣屬于專賣(mài)店開(kāi)張支持的范疇，為區(qū)別我司現(xiàn)有的廣告扶持政策，特補(bǔ)充如下：

1、此項(xiàng)補(bǔ)助不能重復(fù)計(jì)算，即經(jīng)銷(xiāo)商如已將此項(xiàng)補(bǔ)助向公司申請(qǐng)并獲批后，年底的廣告補(bǔ)助將不能加上此項(xiàng)補(bǔ)助；

2、此項(xiàng)補(bǔ)助不與經(jīng)銷(xiāo)商年度總回款額掛勾；

3、此項(xiàng)補(bǔ)助額度不計(jì)入《合室家產(chǎn)品廣告扶持政策》中規(guī)定的相關(guān)廣告補(bǔ)助總額；

4、申請(qǐng)時(shí)間：為新開(kāi)張專賣(mài)店所做的終端廣告及活動(dòng)推廣結(jié)束日起30天內(nèi)申請(qǐng)；

5、門(mén)頭店、專賣(mài)區(qū)不享受此項(xiàng)補(bǔ)助。

3、樣品補(bǔ)助維持09年補(bǔ)助不變，實(shí)木門(mén)樣品按八折支持。

4、廣告補(bǔ)助占銷(xiāo)售回款額1.5%，經(jīng)銷(xiāo)商承擔(dān)60%，公司承擔(dān)40%

專營(yíng)地腳線產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商不納入本年度廣告政策。

5、宣傳促銷(xiāo)品維持09年政策不變。

（二）、2009年策劃部重要工作紀(jì)要

1、年度工作計(jì)劃：

策劃部2010年年度工作紀(jì)要

序號(hào)

時(shí)間

工作項(xiàng)目

所屬類(lèi)別

備注

1年度

營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃管理

企業(yè)策劃

市場(chǎng)的分析、管理和規(guī)劃

2年度

銷(xiāo)售培訓(xùn)

營(yíng)銷(xiāo)管理

執(zhí)行、監(jiān)督、完善

3年度

終端培訓(xùn)

營(yíng)銷(xiāo)管理

執(zhí)行、監(jiān)督、完善

4年度

廣告宣傳計(jì)劃

營(yíng)銷(xiāo)推廣

包括廣宣品的規(guī)劃

5年度

終端推廣計(jì)劃

企業(yè)策劃

包括促銷(xiāo)品的規(guī)劃

6年度

產(chǎn)品推廣規(guī)劃

企業(yè)策劃

新產(chǎn)品上市推廣規(guī)劃、常規(guī)產(chǎn)品的推廣、滯銷(xiāo)產(chǎn)品淘汰

7年度

營(yíng)銷(xiāo)信息管理

信息收集

銷(xiāo)信息收集、分析處理、交流及保密

8年度

產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)工作

營(yíng)銷(xiāo)管理

共同協(xié)調(diào)各部門(mén)

9年度

渠道推廣與管理

渠道管理

渠道規(guī)劃、建設(shè)、管理、2、季度工作計(jì)劃：

策劃部2010年季度工作紀(jì)要

序號(hào)

時(shí)間

工作項(xiàng)目

所屬類(lèi)別

備注

11季度

上年度營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)

信息收集

包括銷(xiāo)售分析、策略分析、調(diào)整方案

21季度

年度工作啟動(dòng)

營(yíng)銷(xiāo)管理

指導(dǎo)銷(xiāo)售部對(duì)09年度市場(chǎng)策略營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、渠道發(fā)展方向、終端管理等進(jìn)行溝通灌輸

31季度

廣東省著名商標(biāo)

評(píng)定工作

品牌管理

跟蹤落實(shí)著名商標(biāo)評(píng)定事項(xiàng)

41季度

套裝門(mén)規(guī)劃

企業(yè)策劃

產(chǎn)品規(guī)劃

51季度

09年銷(xiāo)售目標(biāo)與網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃

營(yíng)銷(xiāo)管理

確定09年銷(xiāo)售目標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃與渠道發(fā)展目標(biāo)

61季度

建立培訓(xùn)體系

渠道管理

設(shè)立教育訓(xùn)練模塊及會(huì)員互動(dòng)平臺(tái)

71季度

10年?duì)I銷(xiāo)會(huì)議

營(yíng)銷(xiāo)管理

09年工作總結(jié)、10年工作計(jì)劃

81季度

10年?duì)I銷(xiāo)政策

企業(yè)策劃

確立年度營(yíng)銷(xiāo)政策

91季度

深圳展會(huì)籌備工作

營(yíng)銷(xiāo)推廣

展位選擇、搭建

2季度

產(chǎn)品整合淘汰

企業(yè)策劃

產(chǎn)品淘汰規(guī)劃

12季度

形象代言廣告片

營(yíng)銷(xiāo)推廣

建立新的廣告片標(biāo)準(zhǔn)

22季度

第一次經(jīng)銷(xiāo)商整體培訓(xùn)

渠道管理

執(zhí)行培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)系統(tǒng)

32季度

宣傳促銷(xiāo)品新版面設(shè)計(jì)更換

營(yíng)銷(xiāo)推廣

確立新的終端形象更換

42季度

廣東省各項(xiàng)審計(jì)工作申報(bào)

營(yíng)銷(xiāo)推廣

為打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)

52季度

廣州展會(huì)籌備工作

營(yíng)銷(xiāo)推廣

展位選擇、搭建

2季度

組織統(tǒng)一活動(dòng)

企業(yè)策劃

協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

2季度

整體套裝門(mén)推廣

企業(yè)策劃

新產(chǎn)品上市推廣跟進(jìn)

2季度

招商會(huì)議

渠道管理

渠道招商會(huì)議、培訓(xùn)、簽約

2季度

窗簾產(chǎn)品推廣宣傳品

營(yíng)銷(xiāo)推廣

配合窗簾部門(mén)進(jìn)行推廣準(zhǔn)備促進(jìn)工作

2季度

廣州展會(huì)參展工作

營(yíng)銷(xiāo)推廣

展位選擇、搭建、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、成果追蹤

212季度

網(wǎng)絡(luò)渠道推廣工作

渠道管理

網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)推廣

3季度

企業(yè)證書(shū)、檢測(cè)報(bào)告更新維護(hù)

營(yíng)銷(xiāo)推廣

年檢、更新

33季度

下年度展會(huì)工作規(guī)劃

營(yíng)銷(xiāo)推廣

確立2010年展會(huì)工作項(xiàng)目

43季度

10月黃金周促銷(xiāo)規(guī)劃

企業(yè)策劃

促進(jìn)銷(xiāo)售，配合代言

53季度

形象代言人平面及媒體推廣工作

營(yíng)銷(xiāo)推廣

配合代言進(jìn)行終端推廣

3季度

新開(kāi)發(fā)顏色推廣

企業(yè)策劃

推廣、調(diào)查、完善、淘汰不暢銷(xiāo)顏色

3季度

新款免漆門(mén)產(chǎn)品推廣

企業(yè)策劃

推廣、調(diào)查、完善、淘汰不暢銷(xiāo)款式

3季度

實(shí)木復(fù)合門(mén)推廣

企業(yè)策劃

推廣、調(diào)查、完善

3季度

招商會(huì)議

渠道管理

渠道招商會(huì)議、培訓(xùn)、簽約

3季度

下年度工作計(jì)劃

信息收集

包括銷(xiāo)售分析、策略分析、調(diào)整方案

314季度

商標(biāo)注冊(cè)工作

營(yíng)銷(xiāo)推廣

我公司商標(biāo)注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)工作

24季度

招商會(huì)議

渠道管理

渠道招商會(huì)議、培訓(xùn)、簽約

34季度

下年度營(yíng)銷(xiāo)策略

企業(yè)策劃

渠道、網(wǎng)絡(luò)、推廣、教育訓(xùn)練

44季度

下年度營(yíng)銷(xiāo)政策

企業(yè)策劃

確立下年度營(yíng)銷(xiāo)政策

（三）、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算

2010年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算

年度種類(lèi)

09費(fèi)用

09費(fèi)用比例

計(jì)劃比例

計(jì)劃金額

預(yù)計(jì)實(shí)際支出金額

支出比例

備注

宣傳促銷(xiāo)品

36萬(wàn)

0.32%

0.50%

90萬(wàn)

0.28%

按照09金額控制

廣告支持

123.86萬(wàn)

1.12%

1.50%

270萬(wàn)

216

1.20%

按照09金額控制

專賣(mài)店支持

32.96萬(wàn)

0.30%

0.80%

144萬(wàn)

0.44%

按照09金額控制

樣品支持

0.70%

126萬(wàn)

0.28%

按照09金額控制

展會(huì)費(fèi)用

42.11萬(wàn)

0.38%

0.14%

25萬(wàn)

0.14%

固定費(fèi)用

公司投放

代言費(fèi)用

150萬(wàn)

1.70%

1.70%

300萬(wàn)

300

1.67%

已支出

其他廣告支出

42萬(wàn)

0.30%

60萬(wàn)

0.11%

按照09金額控制

返點(diǎn)支出

暫無(wú)數(shù)據(jù)

暫無(wú)數(shù)據(jù)

3.00%

540萬(wàn)

360

2.00%

08返點(diǎn)約占1.92%

合計(jì)

385

3.50%

8.64%

1555萬(wàn)

1101

6.12%

備注：以上預(yù)算按照2010年?duì)I銷(xiāo)目標(biāo)1.8億計(jì)算

合室家策劃部

第二篇：策劃部工作計(jì)劃

為更好地執(zhí)行本部門(mén)職能，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門(mén)和各分站的聯(lián)系，本部對(duì)05—06工作開(kāi)展的總安排如下：

主要負(fù)責(zé)：

1、策劃輔導(dǎo)站總站活動(dòng)，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動(dòng)有心理健康活動(dòng)月和“5.25”全國(guó)大學(xué)生心理健康日。

2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書(shū)，若活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。

3、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。

4、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議按各部門(mén)情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下（如遇特殊情況將作進(jìn)一步調(diào)整）：

部長(zhǎng)（xx）職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動(dòng)

2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。

3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動(dòng)，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)驗(yàn)，推廣至全校。

副部長(zhǎng)（xx）職責(zé)：

1、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議按各部門(mén)情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

2、干事的考核和管理以及會(huì)議記錄，將每次總站組織的活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。

3、負(fù)責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。

副部長(zhǎng)（xx）：

1、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書(shū)，若活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。

2、負(fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達(dá)工作。

第三篇：2014策劃部工作計(jì)劃

2014年組織策劃部工作計(jì)劃

為更好地執(zhí)行本部門(mén)職能，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的聯(lián)系，本部對(duì)2014工作開(kāi)展的總安排如下： 主要負(fù)責(zé)：

1、策劃五四文藝匯演活動(dòng)，協(xié)同各個(gè)部門(mén)，各個(gè)班級(jí)，推陳出新，力求舉辦一次精彩難忘的五四匯演.2、協(xié)同社團(tuán)各部根據(jù)其活動(dòng)特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書(shū)。

3、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。

4、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師的意見(jiàn)和建議按各部門(mén)情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

5.加強(qiáng)與社團(tuán)各部的合作，力保信息學(xué)院在各項(xiàng)文藝活動(dòng)中保持良好勢(shì)頭。

部長(zhǎng)與部員通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下（如遇特殊情況將作進(jìn)一步調(diào)整）：

部長(zhǎng)（呂成偉）職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動(dòng)

2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。

3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動(dòng)，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)驗(yàn)，推廣至全院。部員（惠兆赫）職責(zé)：

1、做好活動(dòng)的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及主席團(tuán)的意見(jiàn)和建議按各部門(mén)情況組織分配后交主席團(tuán)統(tǒng)籌。

2、干事的考核和管理以及會(huì)議記錄，將每次總站組織的活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

3、負(fù)責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。

部員（王琦,李春鵬）：

1、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書(shū)

2、負(fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達(dá)工作。

策劃部：惠兆赫2014年 3月5日

第四篇：策劃部工作計(jì)劃

一、工作目標(biāo)

? 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額3億元； ? 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款1.8億元； ? 建立健全項(xiàng)目整體形象，展現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)和項(xiàng)目品牌，為今后項(xiàng)目的整體推廣銷(xiāo)售奠定

良好的基礎(chǔ)；

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人是一切工作的基礎(chǔ)，為達(dá)成工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是首要工作。根據(jù)任務(wù)安排以及2013年推盤(pán)計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)部人員編制13人，現(xiàn)有在崗人員4人，缺編9人。

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

1、學(xué)習(xí)企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)共同的行為準(zhǔn)則，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，所有人對(duì)企業(yè)文化有共同的認(rèn)知、認(rèn)可，并以此作為工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)新老員工融合，才是向目標(biāo)共同努力的動(dòng)力保證。

2、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，成績(jī)的取得需要大家共同的努力，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差都會(huì)影響最終結(jié)果。就像一個(gè)由一根根木板編織成的木桶，能裝多少水不取決于最高的那塊木板，而是取決于最低的那塊。只有大家共同提高，避免出現(xiàn)短板現(xiàn)象，才能提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

3、保障體育課制度，鍛煉團(tuán)隊(duì)意志力

營(yíng)銷(xiāo)不僅是腦力工作，更是體力工作。營(yíng)銷(xiāo)部員工將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自身，提升體能，每月安排一次爬山、遠(yuǎn)行等活動(dòng)，挑戰(zhàn)體能極限，鍛煉團(tuán)隊(duì)意志力，面對(duì)更高的挑戰(zhàn)。

4、需其他部門(mén)支持工作

? 請(qǐng)人資部加快、加強(qiáng)人員招聘工作，協(xié)助早日完成營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組建。

三、工作計(jì)劃

1、營(yíng)銷(xiāo)部2013年工作月度分解

2、需其他部門(mén)支持工作

? 請(qǐng)工程部在既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)、保量的完成工程進(jìn)度，尤其以5.1、8.1兩

個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)為首要保證進(jìn)度； ? 請(qǐng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)開(kāi)盤(pán)前的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出，以保證項(xiàng)目推廣工作的順利開(kāi)展； ? 請(qǐng)物業(yè)部制訂案場(chǎng)服務(wù)流程以及后期園區(qū)物業(yè)服務(wù)細(xì)則，保證案場(chǎng)服務(wù)作為一

個(gè)亮點(diǎn)展現(xiàn)在意向客戶面前； ? 請(qǐng)人資部加快、加強(qiáng)人員招聘工作，協(xié)助早日完成營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組建。篇二：企劃部工作計(jì)劃

企劃部下半工作計(jì)劃

從企劃部組建到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，也算是有條不紊的運(yùn)作著。當(dāng)中，雖然有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部的轉(zhuǎn)型和職責(zé)的延伸，但本質(zhì)工作并沒(méi)有變化，主要職責(zé)還是負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行中遠(yuǎn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品策劃、品牌推廣和網(wǎng)絡(luò)傳播的實(shí)施，現(xiàn)就企劃部在2012的工作計(jì)劃進(jìn)行發(fā)布：

一、企業(yè)文化

1、期刊

這是每個(gè)月必須完成的企業(yè)文化建議的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，在今后的期刊實(shí)施中，與行政部全力協(xié)作，把各部門(mén)的期刊投稿正式納入績(jī)效考核中，同時(shí)也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績(jī)效考核中，規(guī)定各部門(mén)、辦事處必須每個(gè)月投稿一篇，由部門(mén)主管在每個(gè)月20號(hào)前通過(guò)郵箱、oa或其它網(wǎng)絡(luò)通訊工具傳送到企劃部文化專員處進(jìn)行匯總，并由期刊的主編、總經(jīng)理秘書(shū)、兼職顧問(wèn)（魏婷）進(jìn)行審核。在25號(hào)前完成期刊電子圖稿的制作，并由總顧問(wèn)查閱，然后安排印刷制作。

在發(fā)放的方式上，進(jìn)行投遞改進(jìn)。各辦事處一律嚴(yán)格按商務(wù)部規(guī)定的發(fā)放數(shù)量，進(jìn)行快遞發(fā)放。各事業(yè)單位、代理商、客戶、供應(yīng)商和客戶等對(duì)象，采用郵件投遞方式，節(jié)約成本，并由文化傳員進(jìn)行不定期的隨機(jī)跟蹤交流。期刊的刊號(hào)申請(qǐng)內(nèi)容已完成，欠缺黨支部的公章，虞工回復(fù)10月底前可以拿到黨公章。

2、公司文化宣傳 a、黑板報(bào)

每個(gè)月定期更換黑板報(bào)，主題以企業(yè)文化的傳宣為主。逢特別的節(jié)假日，則突擊性發(fā)布黑板報(bào)內(nèi)容。此任務(wù)由文化專員在每個(gè)月25日進(jìn)行定期更新。b、車(chē)間規(guī)劃

車(chē)間7s標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容，結(jié)合公司的文化理念，進(jìn)行標(biāo)語(yǔ)式的制作；在車(chē)間通過(guò)上，參考高工的設(shè)計(jì)建議，已對(duì)部分管理人員和車(chē)間員工面帶笑臉的肖像進(jìn)行照片拍照，圖片正在處理中，10月15前完成效果圖設(shè)計(jì)。以低成本的鋁合金包邊，結(jié)合pvc的底板，表面做寫(xiě)真噴繪，利于更換。

c、各部門(mén)文化建設(shè)

各部門(mén)的文化看板，可利用高工要求設(shè)計(jì)的暖通車(chē)間人員看板為模版，設(shè)計(jì)直接以pvc底板、塑料邊條包邊的材質(zhì)進(jìn)行制作。模版的完成時(shí)間在10月12日前。

3、黨團(tuán)工委文化建設(shè)

a、黨團(tuán)工委組織的活動(dòng)策劃

積極參與黨團(tuán)工委的組織活動(dòng)中，在11月份中旬安排爬玉環(huán)榴島最高峰---田螺山，位于古城鄉(xiāng)區(qū)域。除了陶冶情操，團(tuán)結(jié)員工的凝聚力外，讓更多的員工感受到玉環(huán)本土的文化氣息和人文精神。

b、黨團(tuán)建設(shè)中企業(yè)文化的形象宣傳

配合沃爾達(dá)黨支部進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳和形象工作的設(shè)計(jì)，對(duì)沃爾達(dá)的黨員、預(yù)備黨員、入黨積極份子進(jìn)行統(tǒng)一的形象拍照，并制作黨員形象牌，置入黨員活動(dòng)中心，并制定相關(guān)的黨員活動(dòng)規(guī)章制度。完成時(shí)間11月11日。

4、公司形象建設(shè)

a、廠區(qū)文化墻的形象噴繪

對(duì)于沃爾達(dá)廠區(qū)內(nèi)的文化墻的噴繪及海報(bào)形象進(jìn)行更換，替換陳舊的7s為主題的形象海報(bào)，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報(bào)。完成時(shí)間10月25日。b、辦公大樓一樓會(huì)議室的改進(jìn)設(shè)計(jì)

辦公大樓一樓會(huì)議室的照片已拍攝，尺寸也量過(guò)。按照實(shí)際的一比一效果進(jìn)行三維模型的建立和渲染，改進(jìn)為多功能展示廳，兼顧榮譽(yù)廳、產(chǎn)品展示廳及會(huì)議廳的功能。框架模型正在繪制，完成時(shí)間預(yù)定在10月30日。c、工作服、制服的設(shè)計(jì)制作

工作服的樣式參考上次完成的設(shè)計(jì)效果圖，與采購(gòu)部協(xié)調(diào)，進(jìn)行人員的定作。車(chē)間人員制作工作服（廠服），辦公樓行政人員著統(tǒng)一制服。由采購(gòu)部牽頭定做。完成時(shí)間2112前1月1日前。

5、文化活動(dòng)籌備及實(shí)施

配合行政部（總經(jīng)理秘書(shū)）進(jìn)行元旦文藝節(jié)目演出策劃實(shí)施，節(jié)目篩選、主持人選定、場(chǎng)地布置，名單表制作、主持手冊(cè)制作、排練確認(rèn)、攝影跟蹤等，在12月20日前進(jìn)行排練，保證1月1日元旦演出成功舉辦。

二、產(chǎn)品策劃

1、細(xì)化vi形象

a、名片設(shè)計(jì)：內(nèi)銷(xiāo)名片今年以來(lái)，已經(jīng)過(guò)三種風(fēng)格的改進(jìn)，從鮑大鵬建議的藍(lán)底白字

風(fēng)格、對(duì)折式肖像名片、置放產(chǎn)品項(xiàng)目的名片，今后將設(shè)計(jì)成大氣、國(guó)際化路線的簡(jiǎn)潔風(fēng)格，與各辦事處進(jìn)行交流，設(shè)計(jì)適合我們公司的有品牌氣息的名片。完成時(shí)間10月15日。b、輔助類(lèi)小禮品設(shè)計(jì)：打個(gè)沃爾達(dá)商標(biāo)和宣傳語(yǔ)的u盤(pán)、名片夾等，完成三維模型的繪制和效果圖渲染

c、產(chǎn)品包裝的完善：對(duì)包裝進(jìn)行改進(jìn)和完善，涉及到嘜頭、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證等，在接受市場(chǎng)的反饋后，進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)。d、手提袋制作：打樣已經(jīng)完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000個(gè)數(shù)量的制作。

2、細(xì)化產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的分類(lèi)宣傳手冊(cè) 目前正在進(jìn)行rr-p三折頁(yè)、常規(guī)閥門(mén)三折頁(yè)、產(chǎn)品技術(shù)手冊(cè)、單頁(yè)封套、產(chǎn)品宣傳冊(cè)等冊(cè)子的改進(jìn)和完善，外銷(xiāo)樣本冊(cè)已進(jìn)行打樣，營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)已完成，需要細(xì)節(jié)修改。產(chǎn)品宣傳手冊(cè)的修改要10天左右，等全部設(shè)計(jì)完成，統(tǒng)一進(jìn)打樣和印刷。完成后還將針對(duì)暖通類(lèi)、樓宇自控類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)的賣(mài)點(diǎn)式的冊(cè)子設(shè)計(jì)。

3、固化產(chǎn)品的輔助類(lèi)設(shè)計(jì)

對(duì)固化的產(chǎn)品進(jìn)行銘牌設(shè)計(jì)、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的單獨(dú)輔助設(shè)計(jì)。

三、品牌推廣

1、戶外廣告發(fā)布

一周內(nèi)完成漩門(mén)大道的燈柱上的戶外廣告發(fā)布、一個(gè)月內(nèi)在各辦事處立戶外廣告，比如天津。三個(gè)內(nèi)先后在四大辦事處都設(shè)置戶外廣告。與各辦事處溝通，完成時(shí)間三個(gè)月。

2、平面廣告的宣傳

專業(yè)市場(chǎng)的平面廣告計(jì)劃，《暖通空調(diào)》、《供熱制冷》等雜志專刊的實(shí)施，并與各辦事處協(xié)調(diào)，三個(gè)月內(nèi)，必須完成2-3個(gè)刊物雜志的發(fā)布實(shí)施。

3、媒體關(guān)系建立

與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關(guān)系，便于開(kāi)展推介會(huì)的工作需要與品牌宣傳的實(shí)施，如《齊魯晚報(bào)》的報(bào)社，武漢電視臺(tái)、報(bào)社等。

4、展會(huì)規(guī)劃與實(shí)施

配合銷(xiāo)售部門(mén)，完成廣交會(huì)、東盟展會(huì)等國(guó)際性的展會(huì)平面相關(guān)的策劃及方案設(shè)計(jì),并為明年的各展會(huì)實(shí)施準(zhǔn)備工作。

5、產(chǎn)品推介會(huì)

10月份的青島產(chǎn)品推介會(huì)、11月份的武漢產(chǎn)品推介會(huì)的工作實(shí)施與策劃。

6、相關(guān)渠道的建立

加快青島、武漢、鄭州、唐山、濟(jì)南、煙臺(tái)等地浙江、臺(tái)州等商會(huì)、協(xié)會(huì)的入會(huì)事宜，目前已遞交青島商會(huì)的入會(huì)協(xié)議，鄭州與唐山的在聯(lián)系中，在11月份完成各城市的入會(huì)事宜。

四、網(wǎng)絡(luò)傳播

1、優(yōu)化公司門(mén)戶網(wǎng)站

完善公司的各各模塊，定期對(duì)門(mén)戶網(wǎng)站進(jìn)行更新。及時(shí)有效的發(fā)布公司內(nèi)部新聞和行業(yè)資訊；對(duì)公司產(chǎn)品資料和圖片進(jìn)行統(tǒng)一的管理，高效的完成各種公司內(nèi)部資料收集工作；強(qiáng)化oa功效，使各地分公司、辦事處更好地能在同一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上高效辦公、及時(shí)溝通，大大節(jié)約辦公費(fèi)用，加強(qiáng)行政執(zhí)行力。組織各地辦事處同時(shí)跟進(jìn)，并借此功能積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。

2、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行宣傳管理

目前在國(guó)內(nèi)最大的中文搜索引擎-百度作全面推廣和跟蹤，并持續(xù)在全球第一大搜索引擎google進(jìn)行推廣，阿里巴巴國(guó)內(nèi)推廣和etw的推廣工作依然在接觸和談判中，免費(fèi)搜索引擎登陸和免費(fèi)網(wǎng)站信息發(fā)布力度要加大。

3、信息化建設(shè)

利用搜索引擎提升網(wǎng)絡(luò)品牌，盡可能增加網(wǎng)頁(yè)被搜索引擎收錄的數(shù)量；通過(guò)網(wǎng)站優(yōu)化設(shè)計(jì)提高網(wǎng)頁(yè)在搜索引擎檢索結(jié)果中的效果，增加網(wǎng)站在搜索引擎的可見(jiàn)度，獲得比競(jìng)爭(zhēng)者更有利的地位等。

五、部門(mén)管理

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備

做好本部門(mén)的人才儲(chǔ)備工作，合理搭配、培養(yǎng)，使部門(mén)工作順暢有序，同時(shí)做好部門(mén)內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計(jì)劃的組織部門(mén)員工培訓(xùn)和部門(mén)集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作樂(lè)園。

2、工作環(huán)境和安全管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司工作規(guī)范、安全管理體系，做好部門(mén)自查、管理工作；嚴(yán)格做好樣本資料及技術(shù)保密工作，使各類(lèi)合同、檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

企劃部

2011.10.8篇三：2013年企劃部工作計(jì)劃 2013年冬 企劃部工作計(jì)劃

梗概

企劃部2013年秋正式成立，將本著與公司共成長(zhǎng)為主要發(fā)展導(dǎo)向，企劃部肩負(fù)著品牌建設(shè)的重要使命。對(duì)品牌建設(shè)的整體規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃及實(shí)施，應(yīng)起到主導(dǎo)作用；以“杭州最知名戶外品牌”為發(fā)展目標(biāo)，建立、完善、規(guī)范企劃部的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，為完成公司并制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)提供企劃思路，配合各個(gè)部門(mén)制定企劃方案，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

組織結(jié)構(gòu) 2013年企劃工作思路

一、零售活動(dòng)執(zhí)行及推廣計(jì)劃

1、組織實(shí)施推廣計(jì)劃或活動(dòng)方案，國(guó)內(nèi)外重要節(jié)日促銷(xiāo)，包

括元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、愚人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、兒童節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、黨的生日、重陽(yáng)節(jié)、圣誕節(jié)，做綜合性促銷(xiāo)，并且結(jié)合各大商場(chǎng)大促及運(yùn)動(dòng)城

本身店慶、周年慶舉辦系類(lèi)活動(dòng)，并根據(jù)發(fā)展渠道不同相互結(jié)合，對(duì)“正格”品牌進(jìn)行宣傳，以提高知名度及促成銷(xiāo)售為主旨。（活動(dòng)根據(jù)零售及運(yùn)動(dòng)城發(fā)展為主，線上：執(zhí)行和策劃；線下：配合線下落地、采訪及跟進(jìn)）

2、各門(mén)零售開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)期間（大型綜合性促銷(xiāo)、特價(jià)等）。

3、配合各門(mén)店推廣例行性促銷(xiāo)，實(shí)際根據(jù)零售渠道負(fù)責(zé)制定

情況定，主要是針對(duì)銷(xiāo)售淡季，每月舉行1—2次。（企劃部需了解，如有需要進(jìn)行推廣，一般情況下不直接進(jìn)行推廣，營(yíng)銷(xiāo)放內(nèi)容交由各主商家進(jìn)行推廣）

4、競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估及收集，不定期根據(jù)商鋪總體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、相關(guān)

運(yùn)動(dòng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)、品牌新品活動(dòng)、戶外活動(dòng)等收集輿情信息并與各部門(mén)擬定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。對(duì)各類(lèi)收集的輿情信息后期做評(píng)估，并希望各部門(mén)可以完成活動(dòng)計(jì)劃規(guī)則，今后活動(dòng)方案具體計(jì)劃提前一個(gè)月做出，以便企劃部進(jìn)行宣傳和消費(fèi)者咨詢。

二、宣傳、公益活動(dòng)計(jì)劃

1、編制公司品牌宣傳綱要及實(shí)施方案，宣傳包括主題宣傳活

動(dòng)（如春節(jié)大促、戶外徒步相關(guān)講座、戶外運(yùn)動(dòng)相關(guān)比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告）。

2、公益活動(dòng)。包括主題公益活動(dòng)（如為愛(ài)同行此類(lèi)的聯(lián)合活

動(dòng)、以聯(lián)合為主且非正格主題活動(dòng)等）和例行性公益活動(dòng)（如助學(xué)、扶貧、幫困等，根據(jù)聯(lián)系媒體且確定方案之后制定），一年至少1次大型公益活動(dòng)。

3、媒體公關(guān)聯(lián)絡(luò)與發(fā)布。加強(qiáng)與媒體合作，開(kāi)展各種形式的活動(dòng)和合作。

三、協(xié)助各部門(mén)制定、規(guī)范活動(dòng)流程

1、輿情信息收集，信息源，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)、行業(yè)

發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、技術(shù)更新或突破等等，結(jié)合信息內(nèi)容進(jìn)行分析及梳理，擬定方案。

2、宣傳物資的準(zhǔn)備及投放dm彩報(bào)(每期要確定主題)；形象 pop制作（原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行制作）

3、培訓(xùn)賣(mài)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)活動(dòng)規(guī)則、規(guī)范講解口徑；線上渠道咨詢口

徑及注意事項(xiàng)。

四、加強(qiáng)公司內(nèi)外部文化渲染

1、創(chuàng)造良好的部門(mén)協(xié)作規(guī)范提供優(yōu)質(zhì)的企劃服務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)

文化；規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛。

2、3、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。發(fā)現(xiàn)公司新聞點(diǎn)或制造賣(mài)點(diǎn)，和媒體建立良好的長(zhǎng)期合作

關(guān)系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時(shí)宣傳自己及 夾頁(yè)或活動(dòng)dm及宣傳物資當(dāng)中附加公司簡(jiǎn)介做文字介紹。

4、五、公共平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)

2、開(kāi)始主動(dòng)與消費(fèi)者溝通，發(fā)現(xiàn)客戶需求，修改并完善現(xiàn)有

方案。并且crm初次建立，通過(guò)各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)，了解各個(gè)部門(mén)需掌握的顧客需求關(guān)鍵點(diǎn)，完成crm庫(kù)的構(gòu)建模塊

3、網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站平面每月更換一次，美工負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，管理

員半月匯總有重要價(jià)值的消費(fèi)者意見(jiàn)和文章，分報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。系統(tǒng)定期更新內(nèi)容，按照零售及運(yùn)動(dòng)城提供素材和內(nèi)容上傳促銷(xiāo)方案說(shuō)明和文字稿件。

4、按照零售或運(yùn)動(dòng)城要求上傳公司最新的活動(dòng)資訊和形象區(qū)

廣告。

5、六、加強(qiáng)對(duì)vi的管理。

企劃部

開(kāi)展電子商務(wù)模式的探索，逐步建立vip展示體系體系。2013-10-10篇四：企劃部2013年工作總結(jié)與2014年計(jì)劃 2013 2014 工作計(jì)劃

報(bào)告部門(mén)：企劃部 報(bào) 告 人：秦 武

報(bào)告時(shí)間：2013年12月20日

工作總結(jié)與

第一部分：2013年工作計(jì)劃 2013年還有10天即將過(guò)去，整個(gè)2013企劃部人員變動(dòng)較大，人員雖然不是很穩(wěn)定，但是企劃部的工作一直在向前推進(jìn)，現(xiàn)企劃部將一年中各項(xiàng)工作做出詳盡總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

一、工作回顧與分析：

（一）促銷(xiāo)活動(dòng)明細(xì)以及促銷(xiāo)費(fèi)用支出情況：

分析：

1、本促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用截至2013年12月中旬除去一些資料不全的費(fèi)用共

花費(fèi)331776元，其中圣誕節(jié)，元旦以及店慶三大節(jié)假日的費(fèi)用支出未計(jì)入其中，如果加上這三大節(jié)日的促銷(xiāo)費(fèi)用以及上半一些不詳情況的費(fèi)用，本促銷(xiāo)費(fèi)用實(shí)際應(yīng)該超過(guò)40萬(wàn)；

2、本度的促銷(xiāo)費(fèi)用主要支出在9月份后，為了能夠在旺季來(lái)臨時(shí)候帶動(dòng)銷(xiāo)

售，而且多次促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳推廣力度小，沒(méi)有很好與促銷(xiāo)形成很好的連帶作用；

3、從促銷(xiāo)活動(dòng)明細(xì)上來(lái)看，我們今年企劃部在促銷(xiāo)上抓點(diǎn)還是比較好的，能夠及時(shí)配合銷(xiāo)售，做好商場(chǎng)的市場(chǎng)推廣工作。

（二）為一品牌推廣（廣告宣傳）：

1、電視臺(tái)：電視臺(tái)作為我們商場(chǎng)品牌推廣的一個(gè)重要陣地，今年九月份公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要將包頭電視臺(tái)1套節(jié)目換在《包頭故事》片尾上，實(shí)際投入26萬(wàn)，本次電視費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)2012-2013電視傳播費(fèi)用，這塊費(fèi)用已經(jīng)增加；

2、電視廣播報(bào)：《電視廣播報(bào)》近年來(lái)一直受到包頭幾大商場(chǎng)的看好，王府井、包百、蘇寧、國(guó)美等長(zhǎng)期占據(jù)著其主要版面，我們商場(chǎng)一直以來(lái)也把電視廣播報(bào)作為我們對(duì)外進(jìn)行品牌推廣一個(gè)陣地。2012-2013《電視廣播報(bào)》的費(fèi)用為58500元，而今年由于種種因素的影響，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定我們放棄這塊陣地；

3、晚報(bào)與時(shí)尚周末：《晚報(bào)》在2012-2013費(fèi)用為25000元，《晚報(bào)》上以軟文的形式進(jìn)行推廣，為企業(yè)在品牌推廣上有一個(gè)推廣平臺(tái)。《時(shí)尚周末》屬于一塊免費(fèi)報(bào)紙，占有一個(gè)版面，但是報(bào)紙屬于一個(gè)新報(bào)紙，受眾面窄，但是在免費(fèi)的情況下還是一個(gè)不錯(cuò)的推廣活動(dòng)。

4、其它廣告：在一些促銷(xiāo)活動(dòng)中我們?cè)凇峨p子廣告》、《生活周刊》、《電視廣播報(bào)》等媒體做具有時(shí)效性推廣活動(dòng)，這些媒體費(fèi)用約為20000左右,這些廣告費(fèi)的支出是為了促銷(xiāo)活動(dòng)能夠更好開(kāi)展，取得更好的成效。

5、每次促銷(xiāo)活動(dòng)，廣告沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，造成很多廣告費(fèi)用的浪費(fèi)，廣告費(fèi)用分布不均，每年主要以電視臺(tái)的廣告推廣為主，但是與商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)短、頻、快等特點(diǎn)不符，電視廣告適應(yīng)坐長(zhǎng)期企業(yè)品牌形象推廣活動(dòng)，平面廣告投入力度不足，而且采取一年一度訂立長(zhǎng)期合作，由于我們每年費(fèi)用不是很充足的情況，造成我們?cè)诖笮痛黉N(xiāo)活動(dòng)中廣告費(fèi)用投入不足，不能全力進(jìn)行促銷(xiāo)推廣活動(dòng)，最后對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)本身實(shí)際意義大打折扣。而且每年在短信、dm單與宣傳物料投入太少，這些廣告都是一些非常有效果的，這些廣告與促銷(xiāo)活動(dòng)短、頻、快等特點(diǎn)相符，能夠有很強(qiáng)的時(shí)效性。

第五篇：策劃部工作計(jì)劃

環(huán)境院自律中心策劃部 2013~2014工作計(jì)劃案

在新的學(xué)年中，我們根據(jù)上一年的經(jīng)驗(yàn)制定在2013至2014工作計(jì)劃及注意事項(xiàng)。

一、關(guān)于活動(dòng)的策劃和安排

活動(dòng)主要分為兩類(lèi)，一是自律內(nèi)部活動(dòng)，二是面向全院師生或全校師生的活動(dòng)。我們將傳統(tǒng)活動(dòng)按重要性及形式的大小分成不同等級(jí)。

1、在上一次的迎新晚會(huì)中，策劃部主要負(fù)責(zé)策劃和工作安排，以及ppt的收集和播放。在活動(dòng)中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，比如：4個(gè)部沒(méi)有溝通交流統(tǒng)一好，ppt的播放需要各部部長(zhǎng)上臺(tái)介紹，以便其他部的干事認(rèn)識(shí)自己；部門(mén)介紹的ppt過(guò)于粗糙簡(jiǎn)單，有待提高；節(jié)目的銜接問(wèn)題，道具要準(zhǔn)備到位等等。這些問(wèn)題需要注意和改正。

2、11月9號(hào)“全國(guó)消防安全教育日”

這次活動(dòng)由孫扣華負(fù)責(zé)寫(xiě)策劃書(shū)。主要形式為在水月廣場(chǎng)擺攤宣傳，發(fā)放安全手冊(cè)，讓大家簽字紀(jì)念。本次活動(dòng)由信息部畫(huà)宣傳海報(bào)，由學(xué)風(fēng)部搜集安全手冊(cè)內(nèi)容。11月9號(hào)那天，上午兩個(gè)部去值班，下午由另兩個(gè)部值班，發(fā)放安全手冊(cè)。

3、11月中旬素質(zhì)拓展

本次活動(dòng)由于人比較多，部長(zhǎng)帶隊(duì)，所以部長(zhǎng)的號(hào)召力尤為重要。本次策劃的構(gòu)想是，每個(gè)部長(zhǎng)到

操場(chǎng)帶隊(duì)玩游戲，以增加班級(jí)的凝聚力，游戲分為兩塊，一塊是班級(jí)與班級(jí)之間的比賽，另一塊是班級(jí)內(nèi)部的互動(dòng)。游戲中要注意時(shí)間的控制和紀(jì)律的維持。

4、11月底話劇大賽

本次活動(dòng)屬于院級(jí)活動(dòng)，形式比較正式，主持人的著裝、語(yǔ)言要正式；ppt也需要正式一點(diǎn)。早點(diǎn)定下主題，做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)班宣傳，給他們充分的時(shí)間進(jìn)行排列。

4、12月20號(hào)四六級(jí)誠(chéng)信簽名

協(xié)助學(xué)風(fēng)部做好此次活動(dòng)。

5、3月7號(hào) 女生節(jié)

安排男生為女生做一些事情。

6、3月中旬 征文活動(dòng)

做好宣傳工作7、3月25日 中小學(xué)安全教育日

此次活動(dòng)為校外活動(dòng)，必須做好充分的準(zhǔn)備。如與小學(xué)的聯(lián)系工作還有與孩子們的互動(dòng)工作。游戲中要尤為注重安全，避免意外的發(fā)生；另外，活動(dòng)要盡量新穎、緊貼主題，讓中小學(xué)能夠深刻認(rèn)識(shí)到消防安全。

8、3月底 心理健康教育

協(xié)助勤工部做好此次活動(dòng)。

9、微電影大賽

此項(xiàng)比賽是自律最為重要的比賽，可是之前的兩次活動(dòng)并不令人滿意。我們必須吸取之前的不足，如：網(wǎng)絡(luò)投票所占比例的降低，可以嘗試走出學(xué)校進(jìn)行宣傳。校級(jí)活動(dòng)拉贊助也是很重要的，有了贊助才能更好的辦一場(chǎng)活動(dòng)，更好的宣傳。

二、策劃部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理

責(zé)任的細(xì)化與分工，需要具體到什么人什么事。每個(gè)活動(dòng)都要提前安排到位。因此，任務(wù)的安排和分配我們會(huì)根據(jù)干事的個(gè)性和辦事習(xí)慣進(jìn)行相應(yīng)的安排。同時(shí)，給予他們公平表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們突破自我，一步一步成長(zhǎng)為對(duì)策劃部有用的人才。團(tuán)結(jié)工作，責(zé)任到人。

部長(zhǎng)需要加大對(duì)干事生活與學(xué)習(xí)的關(guān)心。成為好友，共同成長(zhǎng)，一起努力。例如短信，聚餐和春游等內(nèi)部活動(dòng)使大家心放到一起，讓他們覺(jué)得溫馨和舒適。

部長(zhǎng)需要更多提供機(jī)會(huì)給需要的人，加大對(duì)他們的關(guān)心。讓他們學(xué)會(huì)成長(zhǎng)與自我鍛煉。鼓勵(lì)他們，引導(dǎo)他們，健康發(fā)展。