第一篇：創業家年會調研報告

2009 創業家年會調研報告 數據采集：數字 100 市場研究公司

2009-11-26

Contents 第一部分 項目說明 第二部分 主要結論 第三部分 主要調研發現

2009 創業家年會調研報告 項目說明 項目概述：

由《創業家》 雜志社主辦的 2009 年創業家年會于 11 月 22-23 日在北京香格里拉飯店隆 重舉行。此次創業家年會的主題為“一億中流：大地商業之路”。

2009（第二屆）

創業家年會以創業板開啟為契機，攜手最具創新性的商業領袖，凝聚各行 業成長企業創業新秀，共同探討 “一億中流” 及其所代表的大地商業如何成為中國商業新力 量。

為科學、客觀地評估本次活動，提升年會組織工作、議程安排、會場接待、布置等各環 節的工作質量。創業家年會組委會委托數字 100 市場研究公司對年會進行評估調研。

調研對象與調研方法 1.調研對象：共有 1037 人參與了本次調研，其中參會嘉賓 210 人，關注本次年會的公 眾 827 人。

參會嘉賓：是指對此次調查積極配合的參會嘉賓，他們能夠最直接地反映，反映本次 活動真實體驗，并為以后的活動組織提供建議。

對此群體進行調查的目的是為了了解一手情 況，改進相關工作。

關注年會的公眾：是指“關注本次活動的公眾”。他們雖然未參與本次年會，但是代表 了社會大眾對本次年會的看法和態度。其中不乏潛在客戶群（活動參與者和雜志訂閱者）。

對此群體進行調查的目的，是增加社會各界對本屆年會的影響力和關注度，同時了解公眾對 年會的認知程度。

2.調研方法：網絡隨機抽樣在線調查 數字 100 市場研究公司，借助技術領先的 Surveycool? 在線調查系統，完成了數據采集 與分析。

在問卷設計階段，我們與創業家年會組委會充分溝通，設置了邏輯跳答、矩陣評估等多 種題型，以專業性保證數據的真實有效。

在活動過程中，我們在現場與多位嘉賓當面溝通，力爭掌握一手資料。

做到公平、客觀。

在活動結束后，除了常規分析以外，我們也通過多組交叉分析，進行數據深度挖掘，為 活動與雜志的營銷提供建議。

主要結論 關于活動：

活動圓滿成功，參會嘉賓滿意度高 嘉賓對活動“主題演講”滿意度最高，其次為兩天上午的主題論壇 嘉賓對主論壇：一億中流 ? “創星”英雄會的滿意度最高 對于專題報告，接近八成的嘉賓的表示滿意 在演講嘉賓中，企業家和學者最受嘉賓歡迎 超過七成嘉賓對于年會的組織表示滿意 創業主題的活動受歡迎近八成的受訪者將持續關注與創業有關的活動 超過七成的受訪者愿意為活動付費 問題與建議 現場接待、會場選擇、會議邀請等方面需要改進 嘉賓意見集中在晚宴組織和現場布置 有嘉賓希望能夠得到參會人員聯系方式、增加優秀創業者經驗傳授的環節 部分嘉賓希望組委會，能夠多請一些知名企業家或學者和大集團領導人 有嘉賓希望提供更多創業信息和渠道，以及一些還沒有大力推廣的新項目 建議加強活動與雜志的線上推廣，形成核心讀者圈、高端（人士）資源圈 建議創業俱樂部舉行一些小規模的沙龍，增強核心讀者與高端資源粘度 建議通過網站和雜志，為創業者提供豐富項目資訊 關于創業家雜志 網絡是創業家雜志傳播的主要渠道 公眾最希望看到著名商界領袖回答讀者創業難題、普通人的創業故事、高 成長企業創新經驗等內容 “瀏覽專門的網站、電子雜志”是公眾樂于接受的獲得上述資訊的方式 看過的創業家雜志經常被介紹給朋友或者放在書架上供人傳閱

主要調研發現 活動篇 廣告是嘉賓獲取本次年會信息的主要渠道 調查數據表明有 41% 的參會嘉賓通過廣告獲得了本屆年會的信息。另外，還有 25% 勺嘉 賓收到了年會的相關郵件，17% 的嘉賓是看了創業家雜志了解了年會的情況。可見本次活動 的廣告是嘉賓獲取年會信息的主要渠道。

參會者獲取本屆年會信息的渠道

■廣告 41% ■郵件 17% 1 ■創業家雜志

■朋友介紹

■電込 25%

嘉賓對活動“主題演講”滿意度最高，其次為兩天上午的主題論壇 % 勺嘉賓對主題演講環節最為滿意，另外，有 ％ 勺嘉賓也對兩天上午的主題論壇給予高度 評價。

參會者對年會各壞節滿意度評價

參會者對主論壇滿意度高 %勺嘉賓對“一億中流 ? ’創星’英雄會”這一環節表示滿意，其次是“平臺創業”分論 壇，以“上市與成長”為主題的分論壇名列第三。

參會者對論樂的滿總度評價

近八成嘉賓對專題報告表示滿意 % 的嘉賓對專題報告表示滿意，有 19% 勺參會者甚至給予了非常滿意的評價。

也 19% 勺參 會者對專題報告的評價為“一般”。大部分參會者對企業家和學者的發言表示滿意。

參會者對專題報告滿意度的評價 ■非常滿査 ■ 一玻 ■下満意 會議組織工作達到嘉賓預期 調查顯示，76% 勺嘉賓認為前期邀請工作達到了預期，對于會議接待，74% 勺受訪嘉賓給予了 肯定，對“會場布置”方面表示滿意的人，占受訪嘉賓總數的 %

滿意 一般 不滿意 其它 未答 「總回答數 前期邀請 76% 24% 0% 0% 831 210 會議接待 74% 26% 0% 0% 831 210 會場布置 % 23% 0% 0% 831 210 會議日程 65% 35% 0% 0% 831 210 會議資料 67% 33% 0% 0% 831 210

■ 一般 ■満意

現場接待、會場選擇、會議邀請等方面需要改進 在對活動各方面表示肯定的同時，參會嘉賓也指出了活動中需要改進的地方。

主要集中 在現場接待、會場選擇、會議邀請等方面。有嘉賓在問卷中指出：付費參加晚宴者 ? 其實承 擔了晚宴的成本 ? 但（來賓）都不認識，需要每桌有一個協調者（介紹）。各桌之間也需要相 互認識。還有嘉賓留言：會場布置有待完善，座位不夠，比較擁擠。空調太熱，找工作人員 溝通也沒結果。

參會者對年會服務改進朋望調查

年會主題認知度有待提高 在面向參會者和社會公眾的調查中哦，能夠正確回答本屆年會主題的人占總受訪者的 % 這與參會者占受訪總量的比例大體相當。

可見今后還需要加強活動的推廣力度，才能提升社

年會贏得了很高關注度和參與度 當問及“否會持續關注有關創業的研討交流活動” 時，近八成的受訪者給予了肯定的答 復。同時，也有 74%e 訪者表示愿意為相關主題活動付費，51% 勺人表示，如果內容精彩，收費合理，將會參與。

年會市場持續關注度調查

0 00% 2D 00^ 40 00% 80 00%

另外，我們還發現，參加過本屆年會的嘉賓，在回答“明年是否會參與年會并為之付費 的問題”時，有半數給予了肯定的答復。而未參加年會的受訪者中，53% 在付費前需要考慮 內容是否精彩和收費是否合理。可見，參與過年會的人，對于活動的參與度和忠誠度很高。

辦好每一屆年會就是對創業家年會最成功的推廣。

雜志篇 網絡是創業家雜志傳播的主要渠道 八成受訪者表示自己是通過網絡了解創業家雜志及其內容的。的24% % 勺人了解創業家雜志是通過朋友介紹。

讀者喜愛創業故事和經驗 調查發現，公眾最希望看到著名商界領袖回答讀者創業難題、普通人的創業故事、高成 長企業創新經驗等。其中，超過半數的人表示，希望看到“著名商界領袖回答讀者創業難題” 的相關內容。

有效百分比 總回答數 著名商界領袖回答讀者創業難題 51% 530 普通人的創業故事 % 523 高成長企業創新經驗 % 467 新興行業創業實例 % 452 明星創業家分享創富故事 % 435

讀者更希望通過網絡望獲得創業家雜志 本次調查中，％勺人希望通過瀏覽專門網站獲得雜志的內容，有三成受訪者明確表示, 希望得到創業家的電子雜志。

選擇書報攤點的人占總量

讀者期望獲取創業家雜總內容的方式

創業家雜志的傳閱率超過六成 調查數據顯示，％ 的人會把看過的雜志介紹給朋友，還有 ％ 勺人表示，會將雜志放在書架 上供人傳閱。經過交叉分析，我們發現，參加過創業家年會的人，更愿意將雜志介紹給朋友，可以看出，這部分人士在雜志的傳播推廣中發揮著重要的作用，同時，他們更樂于主動地與 他人分享資訊。沒有參加過相關活動的人，習慣將雜志放在書架上供人傳閱。

創業家雜志過刊用途調查

纟士審］五 結束語 創業家年會的成功舉辦，為來賓提供了交流溝通的平臺。那種昂揚的激情，感染了每 一個與會者，也引起了社會各界的關注。調查數據顯示，現場嘉賓對活動主題演講、主論 壇、專題報告面的滿意度很高，對會議的組織工作比較滿意。另外，現場接待、會場選擇、會議邀請等方面的工作需要改進。年會以及創業相關話題的關注度，沒有直接轉化成認知 度。建議年會更多地借助網絡這個載體，進一步深化目標受眾的認知。使“創業家年會” 成為企業家、創業者心中的標志性品牌。

介紹給朋左 旅在書髡上供人傳聞 分類鑒理保存一段時間 放在一邊 丟掉

第二篇：創業家心理特征

成功創業家有哪些心理特征

美國曾經對75位取得成功的創業家做過研究，并歸納出了“企業家的心理特征”，這些特征成為很多創業者的座右銘。

1、自信

他們普遍都有很強的自信心，有時有咄咄逼人的感覺。

2、急迫感

創業家通常很急切地想見到事物的成果，因此會給別人帶來很多的壓力。他們信仰“時間就是金錢”，不喜歡也不會把寶貴的時間浪費在無聊瑣碎的事情上。

3、廣泛的知識

幾乎大事小事無所不知，他們既能掌握事情全盤的來龍去脈，又能明察秋毫。

4、腳踏實地

做事實在，不會僅僅為了使自己舒服一點就馬虎從事。

5、超人的能力

他們能夠從雜亂無章的事物中，整理出一套邏輯的構架，有時候他們作決策時會全憑感覺。

6、崇高的理想

為了達到個人理想，他們不會計較虛名；他們生活簡單務實，必要時常常不顧勞碌而身兼數職。

7、客觀的人際關系態度

他們為了事業往往是“冷酷無情”、“不顧面子”，給人以“大公無私”“就事論事”的感覺。

8、情緒穩定

他們通常不喜形于色，也很少在人前抱怨、發牢騷；遇到困難時，他們總是堅韌不拔，突破困難。

9、迎接挑戰

喜歡承擔風險，但并不是盲目地冒險。他們樂于接受挑戰，并從克服困難中獲得無窮樂趣。

第三篇：創業家精神

個創業家精神

May 3rd, 2011 by Jamie

36氪網站文章

我相信你一定沒有聽過 Leo Babauta(里歐?巴保塔)這個人，沒關係，我也是今天第一次認識他。沒有，他並沒有什麼驚人的學歷或是事蹟，但他是一個正牌的「Hacker 型創業家」，一個不斷的找方法突破的現狀的人。出生於關島，而後移居舊金山，Leo 早先是 GigaOM 的寫手，到了 2009 年才開始經營自己的 Zen Habits 網誌，但在短短一年內就被時代雜誌封為全美百大部落格，接著很快就出版了兩本暢銷書「Zen to Done」和「The Power of Less」，後面這本也被翻成了中文版 –「少做一點不會死！」。

到了今天，Zen Habits 已經發展成為一個超過 20 萬人訂閱的全球Top 25 網誌，同時 Leo 還開了 Write to Done 和 mnmlist 等兩個飛速成長的部落格。重點是雖然 Zen Habits 如此成功，但 Leo 堅持他的網誌不但不接受任何廣告，而且還是「版權沒有翻印不究」(uncopyrighted)。

今天因緣際會在 Zen Habits 上看到 Leo 寫的「38 Life Lessons I’ve Learned in 38 Years」(這應該不用翻中文了吧？)，覺得裡面有很多值得大家參考的「創業家精神」，因此特地節錄了 20 個我最喜歡 | 切換為細明體的，並用我自己的話去解釋：

吞下你的高傲，勇於認錯。為了自尊而不肯道歉，只會傷了你跟夥伴們的感情。

物質不但不值錢，還會傷害你。這些東西往往對你的生活沒有加值，還讓你損失金錢、時間、管理成本、保險費用，甚至擔心受怕。(還記得嗎？財富不是錢！)

我一點都不酷，但那也沒關係，忠於自己才是王道。

你唯一需要的行銷就是一個好產品，如果它很棒，人們會幫你宣傳。(沒錯，請從對的行銷觀念開始！)

在網路化的時代，請你務必言行一致 — 你以為私下寄出的 email 永遠不會被公開嗎？再想一次吧！

你無法只用言語激勵人心，必須要做給他們看。

如果所有的魚兒都往東游，那你要往西 — 相信我，那些魚兒也不知道他們要往哪裡去。

你會錯過很多美好的事物，沒關係，你本來就不可能得到全部，好好享受你所擁有的，那才重要。

犯錯是學習最好的方法，千萬不要擔心失敗，不試試看你也不知道會發生什麼事，記住下次別再犯同一個錯誤就好。

失敗是成功必經的道路 — 我沒有看過一個成功創業家沒有先失敗過好幾次的。

休息比你想像中的重要許多，你的身體需要復原，你的大腦也需要重

新開機。

重點不是在終點，而是在過程，你必須要享受這一切。

卡住了嗎？去走一走吧！順便還能幫你維持健康。

把期望丟掉吧！還記得幸運的人嗎？

付出比收穫更讓人滿足，記得真正的付出是不求回報的。合作往往比競爭有價值得多，要 PK 之前，先試著合作吧！創造，你必須要創造才能改變這個世界。

別忘了大方向，常常我們卡在一個小東西，卻忘了大局。

學校教的、電視演的，是別人的價值觀，你應該要了解他們為什麼希望你遵循，然後發展出自己的世界觀。

你還有很多要學的，當你知道的越多，就發現自己越渺小，發現以前的思想有多幼稚。記得永遠懷著一顆好奇的心，努力的向生命學習。以上，我覺得非常受用，也希望能夠給你們一些啟發。

如何把聯合創始人踢出局

共同發展是每一個人都希望看到的局面，但不和諧的場景卻似乎難以避免。成功的連續創業者、多家創業企業戰略顧問 Elad Gil 指出，資金鏈斷裂與創始人內斗是創業企業失敗的兩大要因。

如果你與創始人之間無法和睦相處該怎么辦？Elad Gil 寫了這篇文章：如何把聯合創始人踢出局。我們提取了其中的主要內容，如果你用不著，大可當做小說來看。

在發現你和其他創始人的關系出現問題時，分兩步考慮：

第一步：你可以解決出現的問題嗎？人和人之間或多或少都會發生矛盾，你的問題可以通過溝通解決嗎？你們已經進行溝通了嗎？對方回應如何？不要因為一時的口角作出沖動的選擇。

第二步：誰應該出局？問題若難以調解，你該思考到底誰適合離開。是應該你辭職嗎？還是他或者他們走人？

思考此問題時你得考慮幾個方面。誰對于公司的未來發展價值最大？每個人手上都有多少股份？誰最能得到投資人 / 董事會的支持？考慮完這些因素后，便是具體的實施步驟。

一.與其他聯合創始人共同商議。將結論引導向自己想看到的結局——“那個人”應該走。

二.與公司外部相關人士商議，比如投資人和顧問。商議內容因人而定，比較熟的人你可以咨詢他的看法，平時交言甚少的就等到水到渠成時再談。公司最大的投資人或許可以幫你與當事人溝通，拿出多方滿意的方案。

三.尋求公平的做法。買賣不成仁義在，你得讓對方得到應有的補償。看看對方喜歡現金還是股權，依照他對公司的貢獻大小，為公司的服務時間長短，給予適當補償（還應該考慮對方的薪水及公司的現金流水平）。如果可以的話，聘請對方擔任公司的顧問。如果你一分錢都不想給？看看你們原始股份協議中有沒有這么一個條款：“任何以主動行為使公司處于危險境地的員工喪失一切股權”，再看看對方的行為是否可以套用這一條款。

在進行任何舉動時，要充分考慮公司其他人員的想法，炒掉一個創始人并不僅僅是你和他之間的事情。

四.同律師談談。提前為你計劃中的行為準備好一份法律文書。

五.清晰的邏輯圖。你得有相當清晰的邏輯分析，他為什么應該走，他的離開會造成何種影響，一系列舉動應該在何時執行。到了關鍵時刻你便會發現，清晰的邏輯圖就是一份攻略。

六.動作要快。不要扭捏，和對方溝通，告訴他為什么公司要他離開。如果你們之間的溝通一直暢通的話，對方應該早就知道公司出了點問題。

七.團隊溝通。作為初創企業的員工，一位聯合創始人的離職在他們

眼中可能會上升為信念的崩塌，更何況公司中有相當一部分人會是他招進來的，許多員工與他是私人朋友關系。處理這類問題時不僅要有前瞻性，更要直截了當。邀請投資人及顧問向員工闡明公司的發展理念，穩定大家對公司的發展的信心。如果這位離職者愿意的話，你應該給他開一場歡送會。

什么？被要求離職的人是你？Elad Gil 也給出了相應的對策，但我們的建議是，學習喬布斯和牛根生的做法吧——自強不息

第四篇：優秀青年創業家事跡材料

優秀青年創業先進事跡材料

城固縣大巴山食品廠 黃文學 從一個懷揣夢想靠月收入幾百元的打工仔，到一個嶄露頭角擁有40多名工人的企業帶頭人；從一個只有初中文憑的毛頭小子，到一個敢于創新，追求進步的業界精英，平凡的黃文學用十幾年的坎坷經歷成就了非凡的事業，實現了人生的價值，詮釋出一段白手起家的創業傳奇。黃文學，男，1967年出生，陜西省城固縣董家營鎮莫爺廟村人，現任大巴山食品廠總經理，先后被評為致富帶頭人、產業發展帶頭人、“十大青年創業者”；他所創建的大巴山食品廠解決了當地40多名青壯年農民的就業問題，為當地農民工再就業做出了貢獻。全心全意創事業 “梅花香自苦寒來”，黃文學所走過的道路并非一帆風順，相反，他的創業歷程充滿了荊棘，但他憑著頑強的拼搏精神、堅忍不拔的毅力，一步一個腳印，踏踏實實，打造出發揮自身價值的事業平臺。

一、艱苦的童年生活磨礪出他不屈的性格。俗話說，“窮人的孩子早當家”，黃文學的創業故事和他貧窮、艱苦的童年生活是分不開的。黃文學1983年學習畢業后，擔任莫爺 1

廟公社農村電影放映員，多年來勤勤懇懇工作，頂風雨冒嚴寒，爬山涉水，走村串鄉，把文化娛樂送到千家萬戶，2007年電影走向滑坡，黃文學前往上海無線電二廠打工，他總想自己干出一番個人的事業，2008年返鄉，2009年看準了食品加工項目，用打工掙的錢，又向親友借款、貸款創辦了大巴山食品廠。一個人要有真本事，就應該闖一闖。2008年，黃文學滿懷著創業激情回到了家鄉，邁出了創業的第一步，俗話說，萬事開頭難，擺在黃文學面前的問題數不勝數：廠房選址沒有著落、頭期資金還沒有落實、技術員工沒有到位……在眾多的困難面前，黃文學沒有膽怯，回鄉后的黃文學，干事業最重要的是要先人一步、快人一怕、高人一籌。初期由于資金不足，尋找了一所廢棄的小學，購買了部分生產設備、設施，他看準了市場前景，于是堅定不移地做起了食品生產、銷售工作。他帶領著自己的技術骨干們，加班加點的研發樣品，8月份的天氣異常炎熱，但憑著他們的創業激情和拼搏精神，僅花了一個多月的時間，就開發完成了好幾個樣品，并于當年9月份將產品正式推向市場，令人驚喜的是，該系列產品一上市就異常火爆，供不應求，實現了產銷兩旺的目標，黃文學的創業之路成功的邁出了第一步。

三、良好的創業環境為工廠提供了廣闊的發展空間。創業環境是影響經濟社會發展的重要因素，近年來，隨縣政府 2

為促進生產要素流動，刺激創業和就業，不斷改善創業環境，為創業大軍平穩較快發展提供了強有力的支撐，黃文學感受到地方政府營造的良好創業環境，在各職能部門的關心和扶持下，黃文學帶領著大巴山食品廠的全體職工努力奮進，拉開了企業不斷做大做強的序幕。為了生產出質量一流、美味的食品，黃文學引進了一批先進的生產設備，并在員工隊伍中普及了操作技術，這樣，一個高素質、高產量、高環保的食品生產廠家在董家營鎮這個人杰地靈的地方站穩了腳跟。飲水思源勇擔當 在黃文學看來，做企業也要飲水思源，財富取之于社會，就要用之于社會，幾年來，黃文學積極服務青年就業，幫助下崗職工再就業，為政府解決城鎮人口就業、下崗職工再就業和農村剩余勞動力轉移做出了重要貢獻。

一、實現農民工本地就業，減少留守老人、兒童數量。董家營鎮的老百姓僅靠種地很難維持生活，村里的青壯年勞動力大多會選擇出外打工，留下老人照顧年幼的兒童，因此，平時在村子里很難看到青壯年，村里的小孩也得不到很好的教育，擁有著艱難的童年記憶的黃文學建廠一件事，就是招收村里的青壯年剩余勞動力，實現村民的就近就業，這樣，村民既能兼顧家庭，又能掙錢補貼家用，獲得了村民的一致好評。3

二、推薦村民就業，帶動村民一起致富。黃文學知道，僅靠自己一人之力想要解決全部村民的就業問題是遠遠不夠的，因此，他極力聯系兄弟企業，推薦村民們就業，并為無技術、無經驗的村民提供免費的就業培訓，解決了相當大一部分的村民就業難題。功夫不負有心人，在黃文學的努力下，2010年，村里大部分剩余勞動力得到了合理的運用，僅大巴山食品廠就招收了40多名農民工，并計劃進一步擴大工廠規模，解決更多的農村剩余勞動力的就業問題。精心管理建隊伍 黃文學自擔任大巴山食品廠總經理以來，深深地知道，要想企業更快更好的發展，員工的素質一定要不斷提高，于是，他抓管理、抓業務、抓隊伍，開創了現代化企業管理的新局面。

一、抓管理，上下一心謀發展。大巴山食品廠招收的員工大多是農村剩余勞動力，而且和黃文學是鄉親，員工素質不高，紀律意識不強，為了提升員工的紀律意識，黃文學通過精心組織，建立健全了各項規章制度，引進了先進的生產設備，并選配了最優秀的管理人才加入進來，為了說服鄉親們遵守規章制度，黃文學以身作則，并經常與員工溝通交流，最終建成了一支紀律性強的員工隊伍，形成了上下一心謀發展的良好氛圍。4

二、抓業務，身先士卒求發展。工廠的銷售市場發展是工作的重點也是難點，黃文學帶領全體員工共同分析市場，劃分區域客戶，分區分片逐個進行營銷，他克服重重困難，身先士卒，各個商場進行攻堅，為工廠產品銷售奠定了堅實的基礎，也帶出了一批優秀的業務高手。

三、抓隊伍，提升素質共發展。創業中的黃文學認識到，萬事以人為本，人的基礎打不好，事業就很難發展，于是，他制定了“一小時學習制”，每天抽出一小時，組織員工開展業務培訓與交流，并在工廠內部設立了讀書角，鼓勵員工工作之余不忘學習，另外，他還經常派員工走出去學習，回來后與其他員工共同交流，在不斷的培訓交流和學習中，員工的整體業務素質、綜合能力都有了很大的提升。在黃文學的不斷努力下，2011年，大巴山食品廠年銷售額達到了320萬元，并定下了2012年突破450萬元的目標。“創業有起點，事業無終點”。黃文學深知，今天取得的成績，只是明天事業的一個基點，只是人生中的一小步。在今后的生產經營中，他一定會高舉“青春創業”的旗幟，勤勤懇懇，兢兢業業，為家鄉農民工再就業做出更多的貢獻。5

第五篇：優秀青年創業家事跡材料

優秀青年創業家事跡材料

從一個懷揣夢想靠月收入幾百元的打工仔，到一個嶄露頭角擁有30多名工人的企業帶頭人；從一個只有初中文憑的毛頭小子，到一個敢于創新，追求進步的業界精英，平凡的黃xx用十幾年的坎坷經歷成就了非凡的事業，實現了人生的價值，詮釋出一段白手起家的創業傳奇。

黃xx，男，1983年出生，湖北隨州人，現任隨州市黃金家具廠董事長，先后被評為吳山鎮2009致富帶頭人、2010產業發展帶頭人、“十大青年創業者”；他所創建的黃金家具廠解決了當地30多名青壯年農民的就業問題，其中有17名為共青團員，為當地農民工再就業做出了貢獻，2010年3月，該廠被共青團隨縣委員會評為“青年文明號”。

全心全意創事業

“梅花香自苦寒來”，黃xx所走過的道路并非一帆風順，相反，他的創業歷程充滿了荊棘，但他憑著頑強的拼搏精神、堅忍不拔的毅力，一步一個腳印，踏踏實實，打造出發揮自身價值的事業平臺。

一、艱苦的童年生活磨礪出他不屈的性格。俗話說，“窮人的孩子早當家”，黃xx的創業故事和他貧窮、艱苦的童年生活是分不開的，由于家庭的不幸，他8歲時，母親意外去世，12歲那年，父親也追隨母親撒手離去，留下年邁的爺爺以及他們姐弟四人，作為家里的長子，黃xx毅然將家庭的重擔挑了起來，異常艱苦的童年生活造就了他堅強不屈、勇于擔當的性格。

一個人要有真本事，就應該闖一闖。2009年，黃xx滿懷著創業激情回到了家鄉隨州市吳山鎮，邁出了創業的第一步，俗話說，萬事開頭難，擺在黃xx面前的問題數不勝數：廠房選址沒有著落、頭期資金還沒有落實、技術員工沒有到位……在眾多的困難面前，黃xx沒有膽怯，自小養成的不屈的性格讓他堅持了下去，為了節約資金，他自己當起了工廠建設的包工頭；為了擁有成熟的技術，他從廣東招來了一批老部下同他一起創業；為了調查市場，他獨自游走30多個城鎮……終于，擺在眼前的困難一個一個被他攻破，事業也逐漸上了軌道。

二、充實的打工生涯奠定了他創業的物質、精神基礎。16歲那年，剛初中畢業的黃xx懷揣著問親戚借的200元錢只身一人南下深圳打工，由于他的勤奮好學，2001年便在廣東從事家具生產并擔任技工一職；2005年，被怡豐工業集團旗下的麗高家具廠聘為開發設計部主管；2006年，年僅23歲的他已是惠州金點家具廠的廠長……豐富的打工生涯讓他擁有了一流的家具生產技術和豐富的銷售經驗，也讓他有了回鄉創業的信心和經濟基礎。

回鄉后的黃xx知道，干事業最重要的是要先人一步、快人一拍、高人一籌。他看準了家鄉的家具市場資金回籠快，市場前景好，于是堅定不移的做起了家具生產、銷售工作。廠房蓋好以后，他帶領著自己的老部下們，加班加點的研發樣品，8月份的天氣異常炎熱，但憑著他們的創業激情和拼搏精神，僅花了一個多月的時間，就開發完成了十幾個樣品，并于當年9月份將產品正式推向市場，令人驚喜的是，該系列產品一上市就異常火爆，供不應求，實現了產銷兩旺的目標，黃xx的創業之路成功的邁出了第一步。

三、良好的創業環境為工廠提供了廣闊的發展空間。創業環境是影響經濟社會發展的重要因素，近年來，隨縣政府為促進生產要素流動，刺激創業和就業，不斷改善創業環境，為創業大軍平穩較快發展提供了強有力的支撐，黃xx一回到家鄉，就感受到地方政府營造的良好創業環境，在各職能部門的關心和扶持下，黃xx帶領著黃金家具廠的全體職工努力奮進，拉開了企業不斷做大做強的序幕。

為了生產出質量一流、大方美觀的家具，黃xx引進了一批先進的生產設備，并在員工隊伍中普及了操作技術，這樣，一個高素質，高產量，高環保的家具生產廠家在吳山這個人杰地靈的地方站穩了腳跟。

飲水思源勇擔當

在黃xx看來，做企業也要飲水思源，財富取之于社會，就要用之于社會，幾年來，黃xx積極服務青年就業，幫助下崗職工再就業，為政府解決城鎮人口就業、下崗職工再就業和農村剩余勞動力轉移做出了重要貢獻。

一、實現農民工本地就業，減少留守老人、兒童數量。吳山鎮是隨州市的一個偏遠鄉鎮，老百姓僅靠種地很難維持生活，村里的青壯年勞動力大多會選擇出外打工，留下老人照顧年幼的兒童，因此，平時在村子里很難看到青壯年，村里的小孩也得不到很好的教育，擁有著艱難的童年記憶的黃xx回鄉創業的第一件事，就是招收村里的青壯年剩余勞動力，實現村民的就近就業，這樣，村民既能兼顧家庭，又能掙錢補貼家用，獲得了村民的一致好評。

二、推薦村民就業，帶動村民一起致富。黃xx知道，僅靠自己一人之力想要解決全部村民的就業問題是遠遠不夠的，因此，他極力聯系兄弟企業，推薦村民們就業，并為無技術、無經驗的村民提供免費的就業培訓，解決了相當大一部分的村民就業難題。

功夫不負有心人，在黃xx的努力下，2010年，村里大部分剩余勞動力得到了合理的運用，僅黃金家具廠就招收了30多名農民工，并計劃進一步擴大工廠規模，解決更多的農村剩余勞動力的就業問題。

精心管理建隊伍

黃xx自擔任黃金家具廠董事長以來，深深地知道，要想企業更快更好的發展，員工的素質一定要不斷提高，于是，他抓管理、抓業務、抓隊伍，開創了現代化企業管理的新局面。

一、抓管理，上下一心謀發展。黃金家具廠招收的員工大多是農村剩余勞動力，而且和黃xx是鄉親，員工素質不高，紀律意識不強，為了提升員工的紀律意識，黃xx通過精心組織，建立健全了各項規章制度，引進了先進的生產設備，并選配了最優秀的管理人才加入進來，為了說服鄉親們遵守規章制度，黃xx以身作則，并經常與員工溝通交流，最終建成了一支紀律性強的員工隊伍，形成了上下一心謀發展的良好氛圍。

二、抓業務，身先士卒求發展。工廠的銷售市場發展是工作的重點也是難點，黃xx帶領全體員工共同分析市場，劃分區域客戶，分區分片逐個進行營銷，他克服重重困難，身先士卒，各個商場進行攻堅，為工廠產品銷售奠定了堅實的基礎，也帶出了一批優秀的業務高手。

三、抓隊伍，提升素質共發展。創業中的黃xx認識到，萬事以人為本，人的基礎打不好，事業就很難發展，于是，他制定了“一小時學習制”，每天抽出一小時，組織員工開展業務培訓與交流，并在工廠內部設立了讀書角，鼓勵員工工作之余不忘學習，另外，他還經常派員工走出去學習，回來后與其他員工共同交流，在不斷的培訓交流和學習中，員工的整體業務素質、綜合能力都有了很大的提升。

在黃xx的不斷努力下，2010年，黃金家具廠年銷售額達到了350萬元，并定下了2011年突破600萬元的目標。“創業有起點，事業無終點”。黃xx深知，今天取得的成績，只是明天事業的一個基點，只是人生中的一小步。在今后的生產經營中，他一定會高舉“青春創業”的旗幟，勤勤懇懇，兢兢業業，為家鄉農民工再就業做出更多的貢獻。