第一篇：當當：錯過黃金10年？創業家 20090310

當當：錯過黃金10年？

2009年03月10日 17:59《創業家》

中國最早的B2C探路者為何淪為一家二流的互聯網公司？看似平穩前行的背后，十歲當當是否存在著“不想長大的基因”？俞渝和李國慶真正理解了互聯網產業的本質嗎？做企業也是如同逆水行舟，不進則退。當當的發展已經落后于整個行業的發展。文/本刊記者 饒宇鋒

2009年的春節剛過，當當網的聯合總裁俞渝有點忙。回家探親的保姆還沒有回來，剛剛12歲的兒子還沒有開學，生活瑣事讓這個曾經獲得過“亞洲最有影響力女性”的她有點手忙腳亂。從2008年下半年開始，她開始逐漸淡出了一線管理，“準退休”了。重任丟給了她的老公兼創業伙伴李國慶，她則將精力更多地轉向了策略及新業務的研究。在當當網上最暢銷的商業傳紀書籍《激蕩30年》(下)中，作家吳曉波是這樣描述的：“1999年11月，當過多年個體書商的李國慶和他的海歸妻子俞渝聯手創辦了從事網絡圖書銷售的當當網，夫妻倆的職務是聯合總裁。李國慶在國內出版界歷練多年，俞渝則在美國有豐富的企業兼并和金融領域的經驗。當當網的模式完全是照著亞馬遜復制的，同時，它還建成了全國唯一的動態、時時更新的書目數據庫。”

一晃十年，早期互聯網創業者的命運悲喜不一。但是如當當般始終“未上市”，且對所創立企業具有絕對控股權的卻并不多見。而戴在當當網上的“皇冠”除了那頂十年前他們就已經擁有的“最大中文網上書城”之外，也難見更炫目的光環。阿里巴巴董事長馬云更戲謔地稱他們為“傻干的夫妻倆”。

“一輪輪，你都活下來了，而且活得還不錯，這不也是一種成功嗎？” 坐在《創業家》面前的俞渝談鋒穩健，邏輯嚴密，厚厚的鏡片背后，眼神清澈而具有穿透力。在她看來，當當網活得還不錯。據稱其2008年的營業收入十多億元。公司首次越過盈虧平衡點，平均毛利率在20％左右。

不過，當下大家談論得最多的卻是亞馬遜——這個當當網當年的模仿對象。在剛剛過去的第四季度，亞馬遜營收67億美元，增長18％，凈利潤達到2.25億美元。而且，亞馬遜已經成為全球最具野心和實力的電子商務公司。從“云計算”到“Kindle閱讀器”，它不斷挑戰著商業的邊疆。

而在國內，當當早已不再獨霸B2C市場。人們談論得更多的也是馬云的淘寶商城、劉強東的京東商城、徐沛欣的紅孩子、顧備春的麥考林和陳年的Vancl等。它們發展的速度更快，所開發的市場比傳統圖書音像潛力更大。俞渝卻希望看淡這樣的比較，“誰又能說它們不會是下一個PPG呢？資本都是急功近利，但是做企業你不能這么來。你需要學會取舍和判斷。”俞渝強調。

但是否存在這樣一個可能：當當或許已經錯過了它快速成長的最佳階段，它也錯失了至關重要的主場和先發優勢。昔日的市場創造者淪為一個互聯網的二流公司。當當的未來究竟還能達到什么樣的高度？

發展的機遇

1.生意的邏輯

創業之初，俞渝和李國慶共同起草了早期的商業計劃書。他們為當當網謀劃了三個贏利方向：圖書音像、信息服務、媒體價值。這也是他們認真研究了國外幾家著名的電子商務網站之后得出的判斷。

十年以后，俞渝承認，“我們只做到了第一個。剩下兩個都沒有做成功”。

2003年，當當曾經占到當時國內B2C市場40％的份額，無論是圖書擁有量還是銷售額都遙遙領先，毛利率高達23％。但是在一片低迷的互聯網形勢下，出身華爾街的俞渝還是為當當選擇了更加穩妥的“持平增長”模式——在盈虧持平的基礎上穩健增長的路線。因為誰也沒有把握確認，用巨額費用換來的快速規模擴張，是否肯定能帶來其后的大幅贏利。

當當網走的是穩增長路線，京東走的是爆發式增長的路線。當然，孰優孰劣，現在還很難說。

亞馬遜的CEO貝佐斯(Jeffrey P.Bezos)顯然比他們更瘋狂。在網絡泡沫破滅的2000年前后，尚未贏利的亞馬遜的股價從每股上百美元重重摔落至6美元。

但貝佐斯選擇了挑戰投資者的忍耐力，繼續加大對設備、倉庫和宣傳的投入，當所有財務數字都告訴他只能建4個倉儲物流中心時，他決定建5個；在eBay聲勢如日中天時，決定挖eBay墻角，把第三方店家引進亞馬遜，而且還力排眾議，讓這些商品擁有與自家商品相同的展示機會。以至于這年底，他交出了一份虧損14億美元的年報。

大洋彼岸，俞渝和李國慶的決定是將最多的人力和資源都傾向于圖書音像領域。深耕的好處是，這么多年當當在這塊市場獲得了絕對領先的地位，時至今日，當當的圖書音像業務依然占到了當當總銷售額的80％。

與此同時，他們采取跟隨的策略，幾乎不放過任何機會進行新模式的模仿，可惜收效甚微。

像無頭蒼蠅一樣，裝來撞去的。最終錯過了絕佳的發展時機。

2005年，淘寶和易趣爭斗正酣。當當宣布推出“當當寶”進軍C2C市場。李國慶激動地表示“目標就是成為中國電子商務領域的‘大賣場’，成為中國B2C和C2C領域的第一名”。在當當內部，這個業務被視為“二兒子”。

高呼而來的“當當寶”卻在所有人驚訝目光中呼嘯而去。正式上線不過3天，“當當寶”宣布暫停賣家認證。兩個月后，當當寶聯合總裁俞渝出面對外宣布當當寶暫停運營，“四道販子的個人交易模式不能帶給用戶真正的低價??當當網服務的對象就是中國正在崛起的中產階段。不低價，勿寧死，不誠信，就關門。”

2006年，當當網又開始嘗試分類信息和聯營商城。但很快，這兩個網站都停止了運營。對PPG的模仿同樣半途而廢。2007年，PPG的異軍突起帶來了整個服裝網上直銷行業的瘋狂。PPG襯衫直銷的市場份額甚至直逼行業龍頭雅戈爾，連報喜鳥這樣的知名服裝企業也搭建了寶鳥電子商務平臺試水襯衫直銷領域。

當當顯然不愿落在人后，在大舉上線襯衫專賣店。“超越PPG”成為了當年當當網對外宣傳的統一口徑。他們精心挑選了供應商，產品質量也很好，掛在網上也的確“賺錢”。誰想到這一被寄予厚望的新業務還是曇花一現。VANCL卻做得風生水起。

“為什么當當后來不做了？”記者問。

“因為這不是一個長久的生意。”俞渝答。產品線太單薄，如果你要豐富產品就要有專業的團隊，當當會變成一個服裝公司了。

“上線的決定是怎么做出的？是否考慮到了其中存在的風險？”記者問。

俞渝選擇了沉默。

2.控股權很重要

如果追述當當的十年歷史，你會發現夫妻倆做得最堅決，對未來發展影響最大的動作就是拿回公司的控制權，并且不斷在加強這種控制力。

而這其中的緣由甚至要追溯到當當創辦之初。1999年，看到亞馬遜在美國“熱得發燙”，開始有投資人朋友攛掇李國慶去搞互聯網創業。11月，李國慶找了幾個程序員做了一個“傻

瓜網站”，這是一個幾乎沒有功能的網站，甚至沒法下訂單，當當兩個字甚至都是直接從方正字庫里面提溜出來的。

雖然只見雛形，資本卻已經等不及了。俞渝的商業計劃書還沒有完成，IDG、盧森堡劍橋集團、軟銀三家投資機構已經決定向當當網投入800萬美元風險投資，換取當當網59％股份，俞渝、李國慶夫婦及其創業團隊通過北京科文經貿總公司共持有當當網41％的股份。“在早期的談判中，投資人曾經承諾業績達到預期值時給予創始人增值部分的一半作為獎勵，但是只有口頭承諾并無書面協議。具體數字等簽完字拿完錢再說，但是此后卻再也無人提起。”俞渝回憶道。

口頭承諾要兌現有難度，以書面的形式加以確認比較保險。

2003年，矛盾終于激發。李國慶夫婦堅持“分一半”這個比例不退讓，甚至以辭職要挾，股東則集體反對，理由是作為創業股份的獎勵比例太高，雙方的談判不歡而散。直到全球著名的對沖基金老虎基金的意外介入，僵局才終于被打破。2002年，在2美元左右的價格進入，老虎基金先后控制了三大門戶分別10％的股份，掘得了第一桶金。電子商務則被老虎基金看作是下一個投資方向，于是找一家研究機構遴選出了5家企業，最終老虎基金投了其中4家，攜程、藝龍、當當、卓越，唯一沒有投的是阿里巴巴。在老虎基金紐約總部，俞渝最關心的問題是，“我和股東有這樣的矛盾，你能不能幫我解決？”在老虎基金的斡旋下，激烈的利益交鋒和一次次不歡而散的電話會談之后，3家首輪投資方同意接受老虎基金的投資，并由老虎基金出面，向老股東買走了一些股份，再送給管理團隊。當當則被估值7000萬美元，老虎基金投資1100萬美元，老股東退出，IDG套現350萬美元，獲利3倍以上。至此，當當管理團隊的控股比例上升到了59.5％，完成了對公司的絕對控制。

接著，手握控股權的俞渝和李國慶讓一場近在咫尺的收購化為泡影。2003年底，作為競爭對手的當當和卓越同時成為了亞馬遜的收購目標。

“決定結果的不是價格，而是控制權。”俞渝說。當當網提出的方案是亞馬遜可以成為戰略投資人，占到25％～30％的股份，或者以一種遞進的方式控股。而亞馬遜的方案最少是70％，最好100％。

“在華爾街，我看過太多失敗的收購案。一旦不成功，亞馬遜不過多一次失敗的投資，但是當當就沒有了。我無法接受這樣的事。”俞渝說。

沒有聽從投資人的建議，俞渝和李國慶做出了最后的決定。2004年9月，亞馬遜以7500萬美元的價格收購卓越網，后者成為亞馬遜的第7個全球站點。據說卓越的投資人雷軍曾經大醉三天以示慶祝。而李國慶對前來采訪的記者說：“我不看好這起收購。”

3.未來的基因

整整四年過去了，卓越亞馬遜并沒有像雅虎中國、eBay易趣、谷歌中國等一樣，被他們的本土對手牢牢壓在身下。他們在度過了最初的“土洋不適”之后，開始展現出系統性優勢。2008年，卓越亞馬遜主動發起的“免費送貨”戰役更是首次將競爭的主動權從當當手中奪走。卓越亞馬遜在B2C電子商務市場的份額也首次超過了當當。“在執行力上，俞渝和李國慶搭檔在中國的企業家里面首屈一指，但是他們強于戰術，卻疏于戰略。”一位曾經的當當投資人對這個夫妻檔如此評價。

與外界猜測不同，出身華爾街的俞渝在做當當網之前對于風險投資了解甚少。“我所在的是一個很專、很窄的領域，跟現在的PE、投資兩個概念。那更多是戰略投資人去擴大自己規模的時候，像收購一些公司，我去想辦法幫他設計這個結構，如何發行債券等。”俞渝說。一名石油客戶給俞渝的評價是從來不能在油田找到利潤，卻能在鉛筆間上找到利潤。在她眼中，幾乎所有的同業都存在著致命的問題。她不看好京東商城，因為這是一個無法長期做下去的生意，“平進平出，做生意再低也要有一個利潤”。她不看好紅孩子，一袋尿布從北京運到大連沒有成本優勢，解決辦法只能是在各地不停成立分公司，修建分庫房。“Vancl？它的問題很嚴重。麥考林？顧備春是個非常好的CEO，但他們為什么要建實體店呢？”

如果放在傳統行業，當當的做法絕對可以冠以“穩健”的稱號。但互聯網的本質是變化。如果馬化騰僅僅滿足于做一個IM軟件的統治者，那么騰訊會成為今天中國市值最大的互聯網公司嗎？如果馬云不做淘寶和支付寶，如果百度不做貼吧、知道、MP3，如果盛大只運營《傳奇》游戲，它們還是今天的它們嗎？

這是一個有些難堪的問題，但俞渝的回答依然滴水不漏：“我很滿意當當的發展進度。目前，當當網已經聚集了一大群忠實的用戶，他們在這里享受到了圖書帶給他們的樂趣，這讓我很欣慰。”

“我們不缺錢，第三輪融資的錢現在還放在銀行，我發愁的是選什么理財產品。”“我們沒有上市計劃，目前內部股的流通變現已經在做了。”“下一個十年，當當還會堅持現在的模式，只是產品更加豐富。” 守成的心態溢于言表。

亞馬遜公司CEO貝佐斯說過：“在企業里，邏輯本身都會讓人困惑。”

在2000年的一次演講中，一個投資者曾問他：“你能告訴我，我擁有的你們的股票到底是什么嗎？”貝佐斯的回答令人驚訝：“你所擁有的是一個電子商務的孵化器，可以比世界上任何一個公司更便宜和更快地啟動你的電子商務。”那么，你能看到全球最大的中文網上書店的未來嗎？

第二篇：那些年,你“低頭”錯過的風景

那些年，你“低頭”錯過的風景

沿途最美的風景，只因你的低頭而黯然失色，這是風景的悲哀，是眼睛的悲哀，抑或是你的悲哀？

你低頭遇上手機，于是錯過了本該領略的風景。

上課時邊聽課邊低頭刷微博，聚餐時邊吃飯邊低頭聊QQ，睡覺前低頭玩PAD看視頻，無聊時低頭看看微信??這樣的現象在如今的大學生中隨處可見，他們被稱為“低頭族”。觸屏時代給大學生帶來新樂趣的同時，也帶來了新的迷茫，讓腦海中的認知與實際行為產生了差距。

在進入大學之前，想必你也曾滿懷欣喜地設想自己的大學生活，你打算在大學中努力學習，上課認真聽講，下課經常泡在圖書館，可以拿到獎學金......可是一不小心你就迷上了手機，手機成為了你最忠實的伴侶，你成為了手機最忠實的奴隸。你成為了“低頭族”，在曾經的夢想前低頭了，之前所有激動人心的設想也僅僅只是過去的設想。

你總是控制不住自己，你和手機簡直就像一對歡喜冤家，一對情侶，你對它又愛又恨，欲罷不能。你反反復復的將手機塞進口袋，然后又情不自禁地掏出來。手機屏幕發出的一絲絲的光亮，或是那一下下輕微的震動，都讓你心里癢癢的，不拿在手里低頭看個明白心里就不痛快。上課的時候你簡直就是在打一場游擊戰，你一邊提防老師一邊偷瞄手機，假裝認真聽講、低頭思索，其實手上拿著手機在看。

你也想和一群同學在一起談天說地，可是卻把時間給了手機，大家彼此缺乏現實的交流。你們都喜歡向陌生人曬心事，卻忘記告訴最親近的那個人自己此刻在想什么。虛擬的社交網絡褪去了各種頭銜，在“拉平”了人與人之間的關系的同時也制造著近在咫尺疏離。“低頭”本來是一個很美的詞，不然也不會有“恰是那一低頭的溫柔，若水蓮花不勝涼風的嬌羞”的那種美。而如今，“低頭”卻成了一把枷鎖，他把你的眼睛、精力都鎖在那一方小小的屏幕，讓你們都活在了只屬于自己的世界。

據調查50%的學生認為如果看到同伴低頭玩手機，自己不會去打擾，他們往往會拿出手機加入“低頭族”的行列。但是交流是雙向的，何不成為那一個首先放下手機，“打擾”同伴的人！你是否發現自己希望體驗的美好場景都因為“低頭”而無緣了？

你需要給自己一個“抬頭”的機會！不僅是抬起頭觀望生活，更多的是抬起頭重塑生活。人人都有自己的精彩，寬窄屏幕的智能手機替代不了人們品味生活的心。抬起頭來看看生活，欣賞沿路的精彩，抬起頭來看一看他人臉上燦爛的笑容，你依然可以是一名昂首闊步、壯志滿酬的大學生！

眼鏡度數已經加得夠深了，錯誤不能再加深了，“低頭族”們，改正吧，做一個勇敢的自己。不要讓風景在低頭間錯過，不要讓青春在低頭中溜走，抬頭，微笑，愜意地享受自己的大學生活吧！

第三篇：那些年錯過的頂測,那些年錯過的培訓

那些年錯過的頂測，那些年錯過的培訓 那些年錯過的大雨

那些年錯過的愛情

好想擁抱你

擁抱錯過的勇氣

曾經想征服全世界

到最后回首才發現

這世界滴滴點點全部都是你

那些年我們錯過了很多東西，雖然有些東西失去了就再也不能挽回，但是有些事情還是給了我們補救的機會的，曾經的我是一個整天只知道吃喝玩樂，好吃懶做的人，以至于自己大學畢業之后沒有出路，在家里閑了很長時間，直到自己想去找工作的時候才發現自己根本什么都不會。因為我學的是計算機，所以同學推薦我去頂測學學軟件測試然后找一份好工作，但是我沒有去。直到我實在走投無路了我才想起來頂測科技的軟件測試培訓，開始的時候只是憑著對電腦的喜愛想去看看，但事后來聽到老師的講解我了解了這個職業的發展前景，而且我也很感興趣，于是我報了三個月的班。哪里的老師非常負責任，對我們的要求也很高，他們是真心想把他的專業知識和工作經驗傳授給我們，很快我在這里畢業了，老師還給我找個一份在軟通動力做軟件測試工程師的職位，讓我現在有了穩定的工作和幸福的生活，我真的很感謝頂測，也特別后悔沒有早點來，來到這里是它為我找到了人生的方向，指引我走向成功，希望你們不要錯過這個機會。

第四篇：那些年我錯過的異地戀情情感散文

我從來不覺得我自己是一個很靠譜的人，我談不靠譜的戀愛，寫沒人看的書，打著旅行的旗號一個人去很多地方。每次我在陌生的地方看著陌生的天花板的時候，想的卻總是家，每次我錯過了那個人之后，我才會發現哪些地方我做的不好。我曾經想，為什么要這么折騰，為什么那么不靠譜。

我跟他是異地戀，都說異地戀不靠譜，但是我依然堅持并堅信我們的愛一定能夠經得起考驗。

我們是在一次聚會上認識的，我那會在北京上學，他已經工作，只是因為偶然的一個回眸，我們的關系就近了一步，就像李健的《傳奇》里面的歌詞一樣，只是因為在人群中多看了你一眼，再也沒能忘掉你容顏，夢想著偶然能有一天才相見，從此我開始孤單思念。想你時你在腦海，想你時你在心田。

他過來跟我打招呼，彼此第一印象還不錯，所以就留了聯系方式，他曾經一度瘋狂的追我，給我做飯，給我擁抱的溫暖，最終在他死纏爛打的追逐下同意了我兩的交往。

之后，我回到了河南老家，他因為家里是北京的，所以我們真真正正的成了異地戀，朋友們都勸我分開吧，說異地戀沒有好結果，我那個時候應該是掉進幸福坑里無法自拔了，只是堅信著“異地戀，如果愛，請深愛”，固執著自己的見解。

時間真的是把殺豬刀，果然，再刻骨銘心的愛情都會在時間的消磨中淡然，以前，我餓了，那個人會給我煮泡面，現在也是淡然的說，“你那么胖，減減肥吧，我困了，拜拜”，我生病了，那個人會細心的照顧我，給我溫暖，給我力量，也使得我很快的戰勝病魔，可是現在，我生病需要安慰的時候，只是想要一個安慰，撥打他的電話，只能聽到，“對不起，您所撥打的電話無法接聽，或者是已關機”。再以后，我們已經成月的不聯系，我想，放手吧，給自己也給他自由吧。拿出手機，“我們分手吧，追尋各自的幸福吧，青春，我們再見”，“我曾經愛過的你，再見，或許，我們真的不適合異地戀”。

回頭想想，這一生中，我不斷地跟熟悉的東西告別，跟熟悉的人告別，做一些以前從來不會做的事情，愛一個可能沒有結果的人。成長的一個副作用就是，無論看到誰和誰分開都不會太奇怪。但換個角度來看，這也許是一個正作用：無論誰離開，你都能足夠的勇氣去面對新的一天。這不好也不壞，我們必經的一程而已。我想，雖然我的青春里有這樣一條彎路，但是誰也沒法替我走完，但未來總還在。

第五篇：2013,象山工業轉型升級黃金年

2013，象山工業轉型升級黃金年

圖一：2009年至2012年我縣規模企業產值增幅表

圖二：2012年象山與寧波市兄弟縣（市區）規模以上企業數量（家）、年銷售（億元）比較：

圖三：至2012年末我縣與寧海縣工業企業獲得市級以上名牌和知名商標數對比：

通訊員 董家成 記者 方子龍

我縣工業經濟外向度極高，與國內國際宏觀經濟的走勢非常一致。2009年我縣規模工業產值實現恢復性增長3%，到2010年達到頂峰增長24%，之后逐漸下滑至2011年的增長16%，而2012年更是一直在負增長區間，到年底僅實現0.1%的微弱增長。

眼下，世界經濟依舊低迷，困難還將持續。如何在這樣的逆境中抓住機遇，化“危”為“機”？如何搶抓橋海時代重大機遇，大力開展工業強縣攻堅和大項目大平臺建設，實現全縣工業經濟轉型升級？

我縣工業轉型升級天時地利人和

轉型升級，簡單地說，就是由低效粗放的形式向高效集約的方式轉變，是統籌經濟與社會、人與自然、城鄉和區域的科學化發展。

轉型升級的動力是追求和提高產品附加值。經濟學家吳敬璉說：“大危機下往往蘊藏著大機遇。”綜合分析當下大環境，我縣工業轉型升級可以說是正值“天時、地利、人和”。

從“天時”來看。企業進行轉型升級的最佳時機是宏觀經濟的探底回升期，因為這個時候資產價格普遍比較便宜，轉型升級的成本相對較低，這個時期的創業者往往有著強烈的自信心、難得的項目和機會。此外，我縣推動發展模式轉型的倒逼機制開始形成，節能減排任務分解落實，今年“畝產之星”等評比活動的開展，都將為真正推動轉型升級注入強大動力。

從“地利”來看。象山港大橋已經建成通車，象山到寧波的車程由過去的近2小時縮短為現在的40分鐘，而這不只是時間和路程上的變化，更是標志著我縣進入一個嶄新的“橋海時代”。我縣區位條件脫胎換骨，資源稟賦“點石成金”，比如從全市來看，我縣土地資源儲備及開發前景最為豐富，除目前已開發和正在開發的八大園區外，道人山圍涂工程進展順利，大東海圍涂工程前期準備就緒。同時，因交通改善而帶來了人才引進、運輸時間及成本的降低等摸得著看得見的好處。

從“人和”來看。通過全力推進自主創新、產業升級和節能減排等工作，千方百計推動經濟轉型升級，才能有效破解當前制約發展的各類難題，實現經濟發展方式的真轉實變，已經成為當前各級領導和廣大企業主的共識。近幾年，我縣連續出臺《關于推進產業結構調整轉型升級的實施意見》和《關于進一步推進產業結構優化升級的實施意見》及補充政策，每年安排億元扶持資金，突出引導企業“集約發展、規模發展、科學發展、轉型發展”。從政府到企業，從領導到企業家，通過“金融危機”的洗禮，對工業經濟的轉型升級已經有了嶄新的認識，把推動轉型升級當作是實現科學發展的必然選擇，并且已經有好多企業在轉型升級當中嘗到了甜頭。

調查數據表明，全縣樣本企業中有30.1%的中小企業曾經歷過轉型升級，而尚未進行轉型升級的企業中，有54.1%的企業已經開始考慮轉型升級問題。調查還顯示，有63.9%的企業認為“從企業的長遠發展考慮”，迫使他們著手準備轉型升級。特別是今年，我縣開展“工業強縣攻堅年”活動，可以說全縣上下真正形成了工業經濟轉型升級“心往一處想、勁往一處使”的良好局面。

我縣工業轉型升級任重道遠

近幾年來，我縣深入實施“工業強縣”戰略，積極調整優化產業結構，轉變經濟發展方式，工業經濟發展的質和量都得到了明顯提高，步入了總量持續攀升、結構逐步優化、創新能力不斷增強的良性軌道。

但是，去年我縣工業經濟發展遇到了前所未有的挑戰。企業經營困難重重，個別行業四面楚歌，這暴露了我縣工業經濟發展中存在的深層次問題，即結構性、素質性缺陷的是造成企業困境的本質原因。這些問題埋伏已久，在金融危機中有所爆發，但在“四萬億”的政策下得以掩蓋，隨著政策效應的減退，問題最終不斷暴露。綜合分析，制約我縣工業經濟發展的突出問題主要表現在以下四個方面：

規模總量偏小，后勁不強。盡管象山工業前幾年發展速度在全市處于前列，但是規模總量僅占全市3.5%，規模企業數量在全市最少。每年新辦企業少、招商引資和項目轉化力度明顯不足，更沒有實現新引進大項目大平臺的突破，這都折射出我縣工業經濟發展后勁乏力的隱憂。造成這一局面的原因，無非就是企業少、新引進項目少，而這些“硬傷”直接導致我縣工業經濟發展的后勁乏力，要在南三縣中率先發展也是難上加難。

發展質量偏低，水平不高。雖然我縣工業企業越來越重視創新，不斷加大科技投入，但是工業投資仍然是土建比例占了絕對比重。統計數據表明，我縣在開展“千家規模企業培育”三年行動計劃期間，工業投資共計152億元，但企業用于設備改造資金僅為45億元，不到總投資的30%。但這也說明我縣在支持新能源、新材料、生物工程、信息化、節能減排等新興產業發展，限制高能耗、高污染、高排放項目的建設，從嚴控制產能嚴重過剩行業新建項目等方面仍大有文章可做。

馬云說，“三流公司賣數量，二流公司賣質量，一流公司賣品牌”。我縣在品牌創新投入和取得的成效方面也是捉襟見肘，這無疑是我縣工業經濟的另一大軟肋。

兩創熱情偏冷，信心不滿。推動工業經濟增長的主要力量是企業家，但近年來，我縣一些企業家創業創新的熱情不如從前。部分企業家存有自足心理，小進即滿、小富則安，不愿大投入、不求大發展，缺乏創大業、干大事的雄心和氣魄。同時，個別企業面對危機，表現出了“畏難”情緒，不主動去捕捉危機中的機遇，不敢適度放大投資。另外，新辦企業數量越來越少，也說明年輕一代創業的人也越來越少。今年我縣出臺的《關于開展向周辭美賴振元盧國平同志學習創業創新精神活動的決定》，應是恰逢其時，縣領導的良苦用心也可見一斑。

興工氛圍偏淡，重視不夠。我縣經濟要實現更有效的突破，就必須堅定不移地走新型工業化的路子，把發展的重心放在工業。雖然縣委縣政府始終強調要堅持“工業強縣”主戰略不動搖，但是一些部門和地方并沒有真正把這一主戰略落到實處。有些鎮鄉、部門的領導干部對發展工業的重視程度不夠，抓工業有時限于表面應付，成為“口號工業”，沒有實質性的抓手；有些領導干部缺乏工業經濟管理的專業知識，不知道從何抓、怎樣抓；還有些領導干部被過多的事務牽制，難以保證主要精力抓工業。此外，個別部門在轉變作風、優化服務上做得還不夠，項目審批難、落地難等問題比較突出，辦事環境有待優化，辦事效率亟待提高。

有人把企業轉型升級看作是對自己動手術，需要很大的勇氣和決心，對一般人來說不到萬不得已的時候下不了手。也有人把企業轉型升級看作是登山，登山隊員在攀巖的過程中存在很大的風險，但是山頂的風景和成功的喜悅足以讓一批批登山者勇往直前。這就是轉型升級的兩種效應，即推動效應和拉動效應。如果企業家們不能在危機中保存好實力，作好企業轉型升級的時機選擇，就不可能在新一輪的經濟增長中實現順利“抄底”。

世界上有個著名理論叫“二八定律”，主要意思是在任何事物中，最重要的、起決定性作用的只占其中一小部分。具體在經濟領域的投入與產出之間，同樣存在不平衡的關系。因此，我們要學會抓主要矛盾，與其各項工作面面俱到，不如重點突破，把80%的人力、精力、物力投入到最能產出效益的20%——工業經濟中，而這 20%必定帶動其余80%的發展。

我縣工業轉型升級的現實路徑

轉型升級這個詞出現在我們政府和企業口中的頻率并不在少數，但從實際情況來看，“轉型升級”更多時候只是一句“普通話”。如何真正實現轉型升級，各地各部門的抓手仍然不夠有力，多數企業在尋找著力點上尚未取得大的突破，企業創新能力、競爭能力依然不強，甚至有少數企業和領導將轉型升級看成是“企業轉行轉產”。

2013年，站在橋海時代的新起點，象山港大橋建成通車和海洋經濟加速崛起帶來了千載難逢的歷史性機遇，也為象山工業轉型升級創造了極好的條件。

加快轉型升級，要巧打“橋”牌，主動融入，實現“同城”化發展。以前象山作為交通末梢，歷來地緣經濟十分薄弱，隨著象山港大橋的建成，我縣已一舉跨入“寧波半小時、上海2.5小時”經濟圈，這對工業強縣戰略將產生巨大的推動力，工業布局、產業結構將更科學合理。上海作為國際大都市，其經濟輻射和帶動作用自不言喻。據統計，全縣規模以上企業80%左右與長三角地區的高等院校、科研院所建立了科技協作關系，70%在上海設立市場營銷、信息等辦事處。去年工業企業外貿出口除自營出口外，85%依托上海外貿公司放單代理出口。因此，象山應做好接軌上海、大做配角與補位文章，培育縣域特色產業和優勢產業。《寧波城市總體規劃(2006—2020年)》明確了寧波的定位是“我國東南沿海重要的港口城市、長三角南翼經濟中心、國家歷史文化名城。”毋庸置疑，寧波的出彩就是象山的精彩，我們可以借鑒并提升慈溪市利用杭州灣大橋的經驗，實現與寧波“同城”化發展。做強臨港產業，做大產業園區，做足港口文章。可以說，象山港大橋的建成，必將出現“一橋帶來百業旺”新景象。

加快轉型升級，要筑巢引鳳，主動出擊，實現創新化發展。筑巢引鳳的“鳳”一是指人才，二是指項目。推進工業創新，關鍵在人才。要強化人才是第一資源的意識，加強創新人才培養，加快創新人才集聚，努力造就一支規模合適、結構合理、素質優良的創新型人才隊伍。大力實施企業家素質提升工程，不斷增強企業家的科學決策、經營管理能力和社會責任，加快培養造就工業創新領軍人才和高層次技術研發人才團隊，全面落實并完善人才引進各項優惠政策，引進更多的國內外高級人才來我縣創新創業。

工業發展僅靠存量滾雪球式增長是相對有限的，要有大的增長、大的跨越，必須要有新項目、好項目、大項目。項目的引進要堅持內外資并重，創新招商機制和方式，強化產業招商、以商引商，并著力解決項目開工建設中的各類困難和問題，切實為企業勞動用工、人才科技、投資融資等創造更好的環境，促使項目早動工、早建設、早投產。我們要以大橋建設為契機，利用土地、岸線、產業等資源優勢，主動走出去，想方設法把大項目、好項目引進來，增強工業發展的后勁。

加快轉型升級，要鼓勵競爭，加大投入，實現科技化發展。“優勝劣汰，弱肉強食”是大自然不變的法則，企業發展尤其如此。時下，通過參與國際競爭和技術投入已成為現代生產力中最活躍的因素和主要力量，也是加速推進現代化工業的動力之源。我縣規模以上企業以傳統產業居多，以勞動密集型加工為主，缺乏自主品牌，相當部分沒有核心技術，產品附加值低，工業生產難以實現速度、結構、質量、效益的協調發展。因此，發展現代化工業，要加大財政科技投入力度，全方位鼓勵企業開展技術創新，積極落實財政資助政策，兌現激勵創新專項資金，加大對創新者、創新項目、創新企業多方位的獎勵和支持。

結合我縣實際，一要對重點項目、重點產業和重點領域，進行重點扶持，如海洋生物、電子信息、新材料、新能源、環境保護及與其相關的生產性、科技型現代服務業等。二要改變以往對企業技改投入“普惠制”的做法，發揮政府扶持資金的集聚效應，逐步將各類扶持資金、專項資金、貼息資金等整合為“科技發展資金”和“產業化發展資金”。前者主要扶持科技研發、自主創新、挖潛改造以及科技類公共服務平臺的建設、科技成果獎勵等；后者主要支持各類企業及項目在科技成果產業化過程中的財政性補助以及優化市場環境等。

加快轉型升級，要放遠目光，長期規劃，實現科學化發展。正確認識信息技術在加速經濟全球一體化過程中的作用。我縣的工業發展具有明顯的外向型特征，針織、水產品加工、電子等產品都以出口為主，船舶工業發展也逐漸由國內走向國外，國外市場給我縣工業的發展提供了更為廣闊的空間。但是，信息化水平的落后使我縣企業在分享國際資源上處于劣勢，國際化步伐相對滯后，競爭力不強。因此發展現代化工業，必須提高信息化水平，加強與國際市場的融合與接軌。目前，我縣工業污染的情況仍然存在，能耗也相對較大，生態環境和能源制約的形勢較為嚴峻。尤其是隨著臨港工業的發展，能源消耗總量極有可能大幅增長，這對我縣經濟的可持續發展形成了較大壓力。只有著力推進節能降耗，突出發展低消耗、少污染的循環經濟，才能加快發展現代化工業。

最近幾年，我縣工業在園區經濟的帶動下，取得了快速發展。爵溪針織園區、西周生態工業園、石浦水產品加工區等都已經形成了特色鮮明的產業優勢。產業區、濱海工業園、石浦科技園等正在加快推進，全力打造我縣今后五年工業發展的主陣地。其他有條件的鄉鎮也都在開發工業集聚區塊。但是隨著園區的深入發展，問題和矛盾也逐漸浮現，如園區規劃滯后、管理體制存在弊端，交通、購物、娛樂及水、電等配套設施不完善等等，不能很好地滿足工業經濟快速發展的需要，在一定程度上阻礙了新型工業化的步伐。因此，發展現代化工業，必須創新工業發展平臺，理順園區管理體制，掃清發展障礙。