第一篇：干部培養(yǎng)調(diào)研報告

干部培養(yǎng)調(diào)研報告

干部培養(yǎng)調(diào)研報告

選拔培養(yǎng)年輕干部是領導班子和干部隊伍長遠建設的基礎工作，是加快地域經(jīng)濟社會發(fā)展的重要助力。近年來，我縣高度重視年輕干部的培養(yǎng)和選拔，著力構建干部選任進出有序、培養(yǎng)內(nèi)外互補、考核動靜結合、管理寬嚴相濟的工作機制，努力培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結構合理、精干高效的年輕干部隊伍。

主要做法

（一）堅持多層面選配，調(diào)優(yōu)隊伍結構。拓寬入口、充實力量。由于歷史原因，一度時期我縣縣鄉(xiāng)干部隊伍年齡老化、力量不足，從xxxx年—xxxx年10年時間里，全縣僅招錄公務員95名（不含公檢法），年輕干部長期短缺。為破解這一難題，我縣一方面建立了公務員提前退休激勵機制，通過騰編騰崗，xxxx年—xxxx年2年新招錄公務員203名，為年輕干部隊伍注入了新鮮血液。另一方面規(guī)模儲備、適時使用。實施“百名年輕干部培養(yǎng)工程”，xxxx年，“三薦雙選”遴選產(chǎn)生了100名年輕干部培養(yǎng)對象，其中有39人被提拔重用，也有10人因表現(xiàn)一般、不服從組織安排等原因被取消培養(yǎng)資格。xxxx年5月，我縣對“百名年輕干部培養(yǎng)工程”進行深化，經(jīng)過兩輪“民主推薦”、組織審核、集體審定，公開選拔了200名年輕干部，分類納入正科、副科、科員和辦事員四級干部人才庫，對各個層級優(yōu)秀干部做到情況明了、選用有據(jù)。

（二）堅持多渠道培養(yǎng)，提升能力素質。培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀年輕干部，是提升競爭優(yōu)勢、加快經(jīng)濟社會發(fā)展的內(nèi)在要求。一是實行分類式培養(yǎng)。根據(jù)年輕干部不同情況，推行預任式培養(yǎng)、定向式培養(yǎng)、外掛式培養(yǎng)、交流式培養(yǎng)，讓各層面各類別年輕干部盡快成長，先后選派3名機關優(yōu)秀副職干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)主持政府工作、135名年輕干部赴高校培訓、93名干部到縣招商局和征收辦掛職鍛煉，促進了年輕干部歷練成長。二是實行差別化培養(yǎng)。對領導班子中的年輕干部，重在開闊眼界胸襟，實施“三外培訓”，先后組織100余人到境外、省外、市外學習研修，3人赴美參加城市建設高級研修班，120人赴浙江大學等名校參加培訓。對其他年輕干部，重在優(yōu)化能力結構，實施“三訓工程”，組織85人進軍營集訓、到高校培訓、赴一線實訓。三是實行系統(tǒng)性培養(yǎng)。統(tǒng)籌縣鄉(xiāng)辦學資源，開展“百班聯(lián)辦”，實現(xiàn)了組織調(diào)訓和自主選學的有機結合。建立干部考學制度，實行“三考三反饋”，將考試成績向單位黨組（委）反饋、考察結果向部務會反饋、考評得分在網(wǎng)上反饋，增強了培訓質效。強化干部培訓后期評估，實行跟蹤回訪、互動交流，促進年輕干部勤思考、常運用，鞏固和深化了培訓成果。

（三）堅持多方位管理，促進履職盡責。按照從嚴管理的要求，切實加大年輕干部的監(jiān)管力度。一是堅持常態(tài)考核。建立年輕干部工作實績定期申報制度，按月申報招商引資、城鎮(zhèn)建設等進展情況，及時充實實績管理信息庫，動態(tài)掌握干部履職狀況；建立后備人才庫，跟蹤培養(yǎng)、動態(tài)管理、實時記錄，準確掌握年輕干部綜合表現(xiàn)。二是突出人文關懷。深入開展談心談話，每半年組織一次談心談話活動，了解掌握年輕干部思想、工作、作風等方面的情況，對存在的苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。三是強化預防監(jiān)督。健全“三員一網(wǎng)”監(jiān)督體系，聘請89名機關“一把手”、紀檢組長及老干部等擔任陽光監(jiān)督員；實行年輕干部警示教育、關愛提醒制度，先后警示教育40人、發(fā)放關愛提醒函10份；推行新任職年輕干部“二次談話”，結合任前任后表現(xiàn)，對26人進行激勵式談話、3人進行警誡式談話。

存在問題

一是年輕干部隊伍結構不夠合理。年輕干部總量偏少，在全縣干部隊伍中、尤其是領導班子中占比較低。在全縣分布不平衡，公檢法等單位較多，縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對偏少。學歷結構和專業(yè)結構不合理，具有碩士以上高學歷的人才較少，熟悉項目建設、城市規(guī)劃、財政金融等緊缺專業(yè)方面的人才較少。

二是年輕干部綜合素質有待提升。部分年輕干部理論功底和專業(yè)技能不夠扎實，基層工作經(jīng)驗缺乏，社會經(jīng)歷有限，處理解決問題的能力比較欠缺。部分年輕干部作風漂浮、群眾觀念淡薄，缺乏扎根基層、干事創(chuàng)業(yè)的精神，把學習培訓、掛職鍛煉當“鍍金”，沒有真正“墩好苗”。

三是年輕干部上升渠道不暢通。受年齡、資歷、閱歷、經(jīng)驗等 “隱性臺階”制約，在干部選拔任用中，年輕干部容易受到忽視，致使政治上成長緩慢。

相關建議

一是多向交流使用年輕干部。堅持多途徑選拔儲備優(yōu)秀年輕干部，擴大選拔視野，在把好選拔優(yōu)秀年輕干部標準關和程序關的基礎上，采取多形式、多層次、多領域的交流鍛煉，發(fā)現(xiàn)和儲備一批優(yōu)秀年輕干部。實施“上下”交流。對縣鄉(xiāng)機關新任職年輕干部采取雙向交流，豐富工作經(jīng)歷，提升素質能力。實施“對口”交流。重點向經(jīng)濟金融、城建規(guī)劃等上級部門進行協(xié)調(diào)，選派年輕干部到對口部門掛職鍛煉，對專業(yè)型干部“二次”調(diào)配，努力做到人盡其才、才盡其用。實施“平行”交流。對長期在單一崗位的年輕干部，開展跨部門、跨區(qū)域輪崗交流，實現(xiàn)從“體內(nèi)循環(huán)”到“體外發(fā)展”的轉變。實施“優(yōu)選”交流。擴大從企事業(yè)單位選拔優(yōu)秀年輕干部的渠道，推進領導干部競爭上崗，充分調(diào)動年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的主動性和創(chuàng)造性。

二是梯次培養(yǎng)育強年輕干部。針對不同類型干部成長規(guī)律，讓年輕干部在多種環(huán)境和不同崗位上經(jīng)受鍛煉、豐富閱歷、增長才干。針對年輕干部專業(yè)成長需要，分批選派參加財政經(jīng)濟、城建規(guī)劃等高校高端培訓，提升理論水平、專業(yè)素養(yǎng)。選擇機關年輕干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村等基層一線掛職鍛煉中，錘煉基層工作能力，養(yǎng)成親民愛民為民的作風。選擇有發(fā)展?jié)撡|大、綜合素質好的年輕干部上級對口機關跟班學習，熟悉業(yè)務流程，提升工作思路；到重大項目、重點工程推進中，強化吃苦耐勞的精神和處理復雜問題的能力。選擇素質全面、實績突出、群眾公認的年輕干部到關鍵崗位，進行加壓培養(yǎng)鍛煉，提升綜合協(xié)調(diào)和駕馭全局的能力，加快成長為領導型人才。

三是動態(tài)管理管好年輕干部。堅持跟蹤考核。建立年輕干部成長檔案，對年輕干部“墩苗”培養(yǎng)實行全程記實、跟蹤考核，保證培養(yǎng)效果。完善縣委常委、組織部門、縣鄉(xiāng)機關領導班子三級談心談話網(wǎng)絡，了解年輕干部成長情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正缺點和存在問題，幫助健康成長。突出實績導向。不唯“年齡”、“學歷”、“身份”是舉，注重從干部的德才表現(xiàn)和實際能力中評判干部，加大年輕干部選拔使用的力度，努力在年輕干部中樹立憑實績評優(yōu)劣、定升遷、論獎懲的用人導向。強化常態(tài)管理。建立后備干部的動態(tài)管理機制，對組織管理和業(yè)務素質較弱、工作實績差的，不適宜繼續(xù)作為后備干部的，暢通“出”和“下”的渠道，真正把優(yōu)秀人才選拔充實到各級領導班子和重要崗位上來。）

第二篇：干部培養(yǎng)調(diào)研報告

干部培養(yǎng)調(diào)研報告

干部培養(yǎng)調(diào)研報告

選拔培養(yǎng)年輕干部是領導班子和干部隊伍長遠建設的基礎工作，是加快地域經(jīng)濟社會發(fā)展的重要助力。近年來，我縣高度重視年輕干部的培養(yǎng)和選拔，著力構建干部選任進出有序、培養(yǎng)內(nèi)外互補、考核動靜結合、管理寬嚴相濟的工作機制，努力培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結構合理、精干高效的年輕干部隊伍。

主要做法

（一）堅持多層面選配，調(diào)優(yōu)隊伍結構。拓寬入口、充實力量。由于歷史原因，一度時期我縣縣鄉(xiāng)干部隊伍年齡老化、力量不足，從xxxx年—xxxx年10年時間里，全縣僅招錄公務員95名（不含公檢法），年輕干部長期短缺。為破解這一難題，我縣一方面建立了公務員提前退休激勵機制，通過騰編騰崗，xxxx年—xxxx年2年新招錄公務員203名，為年輕干部隊伍注入了新鮮血液。另一方面規(guī)模儲備、適時使用。實施“百名年輕干部培養(yǎng)工程”，xxxx年，“三薦雙選”遴選產(chǎn)生了100名年輕干部培養(yǎng)對象，其中有39人被提拔重用，也有10人因表現(xiàn)一般、不服從組織安排等原因被取消培養(yǎng)資格。xxxx年5月，我縣對“百名年輕干部培養(yǎng)工程”進行深化，經(jīng)過兩輪“民主推薦”、組織審核、集體審定，公開選拔了200名年輕干部，分類納入正科、副科、科員和辦事員四級干部人才庫，對各個層級優(yōu)秀干部做到情況明了、選用有據(jù)。

（二）堅持多渠道培養(yǎng)，提升能力素質。培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀年輕干部，是提升競爭優(yōu)勢、加快經(jīng)濟社會發(fā)展的內(nèi)在要求。一是實行分類式培養(yǎng)。根據(jù)年輕干部不同情況，推行預任式培養(yǎng)、定向式培養(yǎng)、外掛式培養(yǎng)、交流式培養(yǎng)，讓各層面各類別年輕干部盡快成長，先后選派3名機關優(yōu)秀副職干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)主持政府工作、135名年輕干部赴高校培訓、93名干部到縣招商局和征收辦掛職鍛煉，促進了年輕干部歷練成長。二是實行差別化培養(yǎng)。對領導班子中的年輕干部，重在開闊眼界胸襟，實施“三外培訓”，先后組織100余人到境外、省外、市外學習研修，3人赴美參加城市建設高級研修班，120人赴浙江大學等名校參加培訓。對其他年輕干部，重在優(yōu)化能力結構，實施“三訓工程”，組織85人進軍營集訓、到高校培訓、赴一線實訓。三是實行系統(tǒng)性培養(yǎng)。統(tǒng)籌縣鄉(xiāng)辦學資源，開展“百班聯(lián)辦”，實現(xiàn)了組織調(diào)訓和自主選學的有機結合。建立干部考學制度，實行“三考三反饋”，將考試成績向單位黨組（委）反饋、考察結果向部務會反饋、考評得分在網(wǎng)上反饋，增強了培訓質效。強化干部培訓后期評估，實行跟蹤回訪、互動交流，促進年輕干部勤思考、常運用，鞏固和深化了培訓成果。

（三）堅持多方位管理，促進履職盡責。按照從嚴管理的要求，切實加大年輕干部的監(jiān)管力度。一是堅持常態(tài)考核。建立年輕干部工作實績定期申報制度，按月申報招商引資、城鎮(zhèn)建設等進展情況，及時充實實績管理信息庫，動態(tài)掌握干部履職狀況；建立后備人才庫，跟蹤培養(yǎng)、動態(tài)管理、實時記錄，準確掌握年輕干部綜合表現(xiàn)。二是突出人文關懷。深入開展談心談話，每半年組織一次談心談話活動，了解掌握年輕干部思想、工作、作風等方面的情況，對存在的苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。三是強化預防監(jiān)督。健全“三員一網(wǎng)”監(jiān)督體系，聘請89名機關“一把手”、紀檢組長及老干部等擔任陽光監(jiān)督員；實行年輕干部警示教育、關愛提醒制度，先后警示教育40人、發(fā)放關愛提醒函10份；推行新任職年輕干部“二次談話”，結合任前任后表現(xiàn)，對26人進行激勵式談話、3人進行警誡式談話。

存在問題

一是年輕干部隊伍結構不夠合理。年輕干部總量偏少，在全縣干部隊伍中、尤其是領導班子中占比較低。在全縣分布不平衡，公檢法等單位較多，縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對偏少。學歷結構和專業(yè)結構不合理，具有碩士以上高學歷的人才較少，熟悉項目建設、城市規(guī)劃、財政金融等緊缺專業(yè)方面的人才較少。

二是年輕干部綜合素質有待提升。部分年輕干部理論功底和專業(yè)技能不夠扎實，基層工作經(jīng)驗缺乏，社會經(jīng)歷有限，處理解決問題的能力比較欠缺。部分年輕干部作風漂浮、群眾觀念淡薄，缺乏扎根基層、干事創(chuàng)業(yè)的精神，把學習培訓、掛職鍛煉當“鍍金”，沒有真正“墩好苗”。

三是年輕干部上升渠道不暢通。受年齡、資歷、閱歷、經(jīng)驗等 “隱性臺階”制約，在干部選拔任用中，年輕干部容易受到忽視，致使政治上成長緩慢。

相關建議

一是多向交流使用年輕干部。堅持多途徑選拔儲備優(yōu)秀年輕干部，擴大選拔視野，在把好選拔優(yōu)秀年輕干部標準關和程序關的基礎上，采取多形式、多層次、多領域的交流鍛煉，發(fā)現(xiàn)和儲備一批優(yōu)秀年輕干部。實施“上下”交流。對縣鄉(xiāng)機關新任職年輕干部采取雙向交流，豐富工作經(jīng)歷，提升素質能力。實施“對口”交流。重點向經(jīng)濟金融、城建規(guī)劃等上級部門進行協(xié)調(diào)，選派年輕干部到對口部門掛職鍛煉，對專業(yè)型干部“二次”調(diào)配，努力做到人盡其才、才盡其用。實施“平行”交流。對長期在單一崗位的年輕干部，開展跨部門、跨區(qū)域輪崗交流，實現(xiàn)從“體內(nèi)循環(huán)”到“體外發(fā)展”的轉變。實施“優(yōu)選”交流。擴大從企事業(yè)單位選拔優(yōu)秀年輕干部的渠道，推進領導干部競爭上崗，充分調(diào)動年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的主動性和創(chuàng)造性。

二是梯次培養(yǎng)育強年輕干部。針對不同類型干部成長規(guī)律，讓年輕干部在多種環(huán)境和不同崗位上經(jīng)受鍛煉、豐富閱歷、增長才干。針對年輕干部專業(yè)成長需要，分批選派參加財政經(jīng)濟、城建規(guī)劃等高校高端培訓，提升理論水平、專業(yè)素養(yǎng)。選擇機關年輕干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村等基層一線掛職鍛煉中，錘煉基層工作能力，養(yǎng)成親民愛民為民的作風。選擇有發(fā)展?jié)撡|大、綜合素質好的年輕干部上級對口機關跟班學習，熟悉業(yè)務流程，提升工作思路；到重大項目、重點工程推進中，強化吃苦耐勞的精神和處理復雜問題的能力。選擇素質全面、實績突出、群眾公認的年輕干部到關鍵崗位，進行加壓培養(yǎng)鍛煉，提升綜合協(xié)調(diào)和駕馭全局的能力，加快成長為領導型人才。

三是動態(tài)管理管好年輕干部。堅持跟蹤考核。建立年輕干部成長檔案，對年輕干部“墩苗”培養(yǎng)實行全程記實、跟蹤考核，保證培養(yǎng)效果。完善縣委常委、組織部門、縣鄉(xiāng)機關領導班子三級談心談話網(wǎng)絡，了解年輕干部成長情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正缺點和存在問題，幫助健康成長。突出實績導向。不唯“年齡”、“學歷”、“身份”是舉，注重從干部的德才表現(xiàn)和實際能力中評判干部，加大年輕干部選拔使用的力度，努力在年輕干部中樹立憑實績評優(yōu)劣、定升遷、論獎懲的用人導向。強化常態(tài)管理。建立后備干部的動態(tài)管理機制，對組織管理和業(yè)務素質較弱、工作實績差的，不適宜繼續(xù)作為后備干部的，暢通“出”和“下”的渠道，真正把優(yōu)秀人才選拔充實到各級領導班子和重要崗位上來。）

第三篇：干部培養(yǎng)調(diào)研報告

干部培養(yǎng)調(diào)研報告

干部培養(yǎng)調(diào)研報告

選拔培養(yǎng)年輕干部是領導班子和干部隊伍長遠建設的基礎工作，是加快地域經(jīng)濟社會發(fā)展的重要助力。近年來，我縣高度重視年輕干部的培養(yǎng)和選拔，著力構建干部選任進出有序、培養(yǎng)內(nèi)外互補、考核動靜結合、管理寬嚴相濟的工作機制，努力培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結構合理、精干高效的年輕干部隊伍。

主要做法

（一）堅持多層面選配，調(diào)優(yōu)隊伍結構。拓寬入口、充實力量。由于歷史原因，一度時期我縣縣鄉(xiāng)干部隊伍年齡老化、力量不足，從xxxx年—xxxx年10年時間里，全縣僅招錄公務員95名（不含公檢法），年輕干部長期短缺。為破解這一難題，我縣一方面建立了公務員提前退休激勵機制，通過騰編騰崗，xxxx年—xxxx年2年新招錄公務員203名，為年輕干部隊伍注入了新鮮血液。另一方面規(guī)模儲備、適時使用。實施“百名年輕干部培養(yǎng)工程”，xxxx年，“三薦雙選”遴選產(chǎn)生了100名年輕干部培養(yǎng)對象，其中有39人被提拔重用，也有10人因表現(xiàn)一般、不服從組織安排等原因被取消培養(yǎng)資格。xxxx年5月，我縣對“百名年輕干部培養(yǎng)工程”進行深化，經(jīng)過兩輪“民主推薦”、組織審核、集體審定，公開選拔了200名年輕干部，分類納入正科、副科、科員和辦事員四級干部人才庫，對各個層級優(yōu)秀干部做到情況明了、選用有據(jù)。

（二）堅持多渠道培養(yǎng)，提升能力素質。培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀年輕干部，是提升競爭優(yōu)勢、加快經(jīng)濟社會發(fā)展的內(nèi)在要求。一是實行分類式培養(yǎng)。根據(jù)年輕干部不同情況，推行預任式培養(yǎng)、定向式培養(yǎng)、外掛式培養(yǎng)、交流式培養(yǎng)，讓各層面各類別年輕干部盡快成長，先后選派3名機關優(yōu)秀副職干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)主持政府工作、135名年輕干部赴高校培訓、93名干部到縣招商局和征收辦掛職鍛煉，促進了年輕干部歷練成長。二是實行差別化培養(yǎng)。對領導班子中的年輕干部，重在開闊眼界胸襟，實施“三外培訓”，先后組織100余人到境外、省外、市外學習研修，3人赴美參加城市建設高級研修班，120人赴浙江大學等名校參加培訓。對其他年輕干部，重在優(yōu)化能力結構，實施“三訓工程”，組織85人進軍營集訓、到高校培訓、赴一線實訓。三是實行系統(tǒng)性培養(yǎng)。統(tǒng)籌縣鄉(xiāng)辦學資源，開展“百班聯(lián)辦”，實現(xiàn)了組織調(diào)訓和自主選學的有機結合。建立干部考學制度，實行“三考三反饋”，將考試成績向單位黨組（委）反饋、考察結果向部務會反饋、考評得分在網(wǎng)上反饋，增強了培訓質效。強化干部培訓后期評估，實行跟蹤回訪、互動交流，促進年輕干部勤思考、常運用，鞏固和深化了培訓成果。

（三）堅持多方位管理，促進履職盡責。按照從嚴管理的要求，切實加大年輕干部的監(jiān)管力度。一是堅持常態(tài)考核。建立年輕干部工作實績定期申報制度，按月申報招商引資、城鎮(zhèn)建設等進展情況，及時充實實績管理信息庫，動態(tài)掌握干部履職狀況；建立后備人才庫，跟蹤培養(yǎng)、動態(tài)管理、實時記錄，準確掌握年輕干部綜合表現(xiàn)。二是突出人文關懷。深入開展談心談話，每半年組織一次談心談話活動，了解掌握年輕干部思想、工作、作風等方面的情況，對存在的苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。三是強化預防監(jiān)督。健全“三員一網(wǎng)”監(jiān)督體系，聘請89名機關“一把手”、紀檢組長及老干部等擔任陽光監(jiān)督員；實行年輕干部警示教育、關愛提醒制度，先后警示教育40人、發(fā)放關愛提醒函10份；推行新任職年輕干部“二次談話”，結合任前任后表現(xiàn)，對26人進行激勵式談話、3人進行警誡式談話。

存在問題

一是年輕干部隊伍結構不夠合理。年輕干部總量偏少，在全縣干部隊伍中、尤其是領導班子中占比較低。在全縣分布不平衡，公檢法等單位較多，縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對偏少。學歷結構和專業(yè)結構不合理，具有碩士以上高學歷的人才較少，熟悉項目建設、城市規(guī)劃、財政金融等緊缺專業(yè)方面的人才較少。

二是年輕干部綜合素質有待提升。部分年輕干部理論功底和專業(yè)技能不夠扎實，基層工作經(jīng)驗缺乏，社會經(jīng)歷有限，處理解決問題的能力比較欠缺。部分年輕干部作風漂浮、群眾觀念淡薄，缺乏扎根基層、干事創(chuàng)業(yè)的精神，把學習培訓、掛職鍛煉當“鍍金”，沒有真正“墩好苗”。

三是年輕干部上升渠道不暢通。受年齡、資歷、閱歷、經(jīng)驗等 “隱性臺階”制約，在干部選拔任用中，年輕干部容易受到忽視，致使政治上成長緩慢。

相關建議

一是多向交流使用年輕干部。堅持多途徑選拔儲備優(yōu)秀年輕干部，擴大選拔視野，在把好選拔優(yōu)秀年輕干部標準關和程序關的基礎上，采取多形式、多層次、多領域的交流鍛煉，發(fā)現(xiàn)和儲備一批優(yōu)秀年輕干部。實施“上下”交流。對縣鄉(xiāng)機關新任職年輕干部采取雙向交流，豐富工作經(jīng)歷，提升素質能力。實施“對口”交流。重點向經(jīng)濟金融、城建規(guī)劃等上級部門進行協(xié)調(diào)，選派年輕干部到對口部門掛職鍛煉，對專業(yè)型干部“二次”調(diào)配，努力做到人盡其才、才盡其用。實施“平行”交流。對長期在單一崗位的年輕干部，開展跨部門、跨區(qū)域輪崗交流，實現(xiàn)從“體內(nèi)循環(huán)”到“體外發(fā)展”的轉變。實施“優(yōu)選”交流。擴大從企事業(yè)單位選拔優(yōu)秀年輕干部的渠道，推進領導干部競爭上崗，充分調(diào)動年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的主動性和創(chuàng)造性。

二是梯次培養(yǎng)育強年輕干部。針對不同類型干部成長規(guī)律，讓年輕干部在多種環(huán)境和不同崗位上經(jīng)受鍛煉、豐富閱歷、增長才干。針對年輕干部專業(yè)成長需要，分批選派參加財政經(jīng)濟、城建規(guī)劃等高校高端培訓，提升理論水平、專業(yè)素養(yǎng)。選擇機關年輕干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村等基層一線掛職鍛煉中，錘煉基層工作能力，養(yǎng)成親民愛民為民的作風。選擇有發(fā)展?jié)撡|大、綜合素質好的年輕干部上級對口機關跟班學習，熟悉業(yè)務流程，提升工作思路；到重大項目、重點工程推進中，強化吃苦耐勞的精神和處理復雜問題的能力。選擇素質全面、實績突出、群眾公認的年輕干部到關鍵崗位，進行加壓培養(yǎng)鍛煉，提升綜合協(xié)調(diào)和駕馭全局的能力，加快成長為領導型人才。

三是動態(tài)管理管好年輕干部。堅持跟蹤考核。建立年輕干部成長檔案，對年輕干部“墩苗”培養(yǎng)實行全程記實、跟蹤考核，保證培養(yǎng)效果。完善縣委常委、組織部門、縣鄉(xiāng)機關領導班子三級談心談話網(wǎng)絡，了解年輕干部成長情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正缺點和存在問題，幫助健康成長。突出實績導向。不唯“年齡”、“學歷”、“身份”是舉，注重從干部的德才表現(xiàn)和實際能力中評判干部，加大年輕干部選拔使用的力度，努力在年輕干部中樹立憑實績評優(yōu)劣、定升遷、論獎懲的用人導向。強化常態(tài)管理。建立后備干部的動態(tài)管理機制，對組織管理和業(yè)務素質較弱、工作實績差的，不適宜繼續(xù)作為后備干部的，暢通“出”和“下”的渠道，真正把優(yōu)秀人才選拔充實到各級領導班子和重要崗位上來。）

第四篇：培養(yǎng)選拔黨外干部工作情況調(diào)研報告

培養(yǎng)選拔黨外干部工作情況調(diào)研報

告

培養(yǎng)選拔黨外干部工作情況調(diào)研報告2007-02-02 23:05:3

4近年來，武威市認真貫徹落實中央、省委有關統(tǒng)戰(zhàn)工作的方針政策，緊緊圍繞加強社會主義民主政治建設這一主題，不斷加大對培養(yǎng)、選拔黨外干部工作力度，培養(yǎng)選拔黨外干部工作取提了顯著成效，為完善中國共產(chǎn)黨領導的多黨合作和政治協(xié)商制度提供了有力的組織保證。

一、黨外干部的基本情況

全市現(xiàn)有黨外干部名，占干部總數(shù)的，其中民主黨派名，占黨外干部總數(shù)的，無黨派名，占；黨外縣級以上干部名，占全市縣級干部總數(shù)的，科級干部

名，占科級干部總數(shù)的，黨外副高級以上專業(yè)技術人員人。

各縣區(qū)政府領導班子均配備了名黨外干部，縣區(qū)政協(xié)領導班子共配備了名黨外干部。市直個部門、單位配備了黨外干部。

二、我市培養(yǎng)選拔黨外干部工作的做法與成效、提高認識，不斷增強做好培養(yǎng)選拔黨外干部的自覺性。

培養(yǎng)、選拔、使用黨外干部，是黨的干部工作的一個重要方面，是堅持黨同黨外人士合作共事的基本前提，是堅持和完善中國共產(chǎn)黨領導的多黨合作和政治協(xié)商制度的組織保證，是繼續(xù)推進政治體制改革、建設社會主義民主政治的必然要求。武威市認真貫學習貫徹《中共中央關于堅持和完善中國共產(chǎn)黨領導的多黨合作和政治協(xié)商制度的意見》（中發(fā)號文件）、《中共中央關于加強統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的決定》（中發(fā)號文件）精神和全國培養(yǎng)選拔黨外干部工作座談會精神，把培養(yǎng)選拔黨外干部納入各級黨委的重要議事日程。使各級黨組織統(tǒng)一了思想，明確了認識，充分認識到，吸收黨外人士參加政權建設，堅持同他們合作共事，是我們黨的一項長期基本政策，是黨的干部工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是多黨合作和政治協(xié)商制度的具體體現(xiàn)。有利于改善領導班子結構；有利于提高黨和政府決策的科學化、民主化水平；有利于對黨和政府工作以及黨內(nèi)干部實行民主監(jiān)督；有利于加強黨的自身建設，更好地堅持和完善黨的領導；有利于調(diào)動各方面的積極因素，凝集各方面的力量，發(fā)揮各方面的特長和優(yōu)勢，把經(jīng)濟建設搞上去。從而增強了各級黨組織做好這項工作的責任感和緊迫感。、開闊視野，不斷加大對黨外干部選拔任用工作的力度。

一是認真落實黨外干部培養(yǎng)選拔工作制度。市委結合實際，制定下發(fā)了《關于加強統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的實施意見》，建立了組織、統(tǒng)戰(zhàn)部門聯(lián)系會議制度，每年召開一次聯(lián)系會議互通情況，研究解決黨外干部培養(yǎng)選拔中的新情況、新問題。組織部門在選拔黨外干部時，征求統(tǒng)戰(zhàn)部門的意見，考察時雙方共同參與。對黨外干部的培養(yǎng)、選拔使用做出了明確規(guī)定。二是對黨外干部的選拔使用實行傾斜政策。市委在先后出臺的《關于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，加強領導班子建設的意見》、《認真搞好縣區(qū)換屆工作，切實加強領導班子建設的意見》等干部選拔任用文件中，對黨外干部的培養(yǎng)選拔做到了兩個優(yōu)先，在提拔干部時，黨外干部優(yōu)先考慮，在監(jiān)察、審計、教育、衛(wèi)生、科技等部門優(yōu)先配備黨外干部。在公開選拔領導干部和中層干部競爭上崗時，對黨外干部的學歷、年齡、任職年限等都予以適當放寬。三是唯才是舉，大膽選拔使用。特別是市委抓住撤地設市部門班子調(diào)整和縣區(qū)換屆的有利時機，堅持唯才是舉，按照“成熟一個、選拔一個”的原則，及時大膽選拔優(yōu)秀黨外干部。年結合縣區(qū)換屆，為個縣區(qū)政

府班子全部配備了黨外干部，個縣區(qū)政協(xié)班子共配備名黨外干部。同時，結合市直部門班子調(diào)整，在黨外干部擔任政府部門實職上下功夫，先后為市法院、市教育局、市財政局等部門和單位配備了黨外干部。各縣區(qū)、市直各部門也把黨外干部的選拔使用作為一項重要工作。目前，全市擔任一把手的黨外干部有名，市直各部門共聘請?zhí)丶s監(jiān)察員、督導員等名。三縣認真落實黨外干部的政治安排，積極推薦各界各個層次的優(yōu)秀黨外人士擔任各級人大代表、政協(xié)委員。目前，全市有名黨外人士擔任省人大代表；有名黨外人士擔任市人大代表其中有名擔任市人大常委會委員，占代表總數(shù)的；有名黨外人士擔任縣區(qū)人大代表其中有名擔任人大常委會委員。有名黨外人士擔任省政協(xié)委員；有名黨外人士擔任市政協(xié)委員，占委員總數(shù)的其中有名擔任市政協(xié)常委，占常委總數(shù)的；有名黨外人士擔任縣區(qū)政協(xié)委員其中，有名擔任縣市區(qū)政協(xié)常委，有名擔任政

協(xié)副主席。、注重培養(yǎng)，努力為黨外干部的成長創(chuàng)造良好條件。

針對我市黨外干部的實際情況，制定培養(yǎng)規(guī)劃，根據(jù)不同層次、不同需要，通過不同渠道，采取不同方式進行培養(yǎng)。一是抓理論培訓，有計劃、有步驟地選送黨外干部到各級黨校和省、市社會主義學院學習。從年至今，全市共有名黨外干部參加了各級黨校和社會主義學院培訓班，有多名黨外干部參加了縣區(qū)舉辦的各類主體培訓班和業(yè)務培訓班次，同時還有計劃地選派基礎較好、有發(fā)展?jié)摿Φ狞h外干部到高等院校學習深造，組織他們學習經(jīng)濟、政治、文化、科技、法律、管理等新知識，積極創(chuàng)造條件，使他們盡快成為懂業(yè)務、會管理、勝任本職工作的行家里手。二是抓實踐鍛煉，針對黨外干部集中分布在基層和教學、科研、衛(wèi)生等事業(yè)單位的實際，對掌握的重點對象進行“補臺階資歷，補領導經(jīng)驗，補工作閱歷”的“三補”工作。按培養(yǎng)

使用的方向，把素質好，有發(fā)展前途的優(yōu)秀黨外干部，放到基層單位或有一定臺階的領導崗位上壓擔子。近幾年，市縣區(qū)先后選拔了多名黨外干部到基層領導崗位有重點地進行培養(yǎng)鍛煉，選送多名黨外干部到國內(nèi)經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)學習考察，有名黨外干部到國外進行學習考察。三是加強黨外后備干部隊伍建設。市委組織部、市委統(tǒng)戰(zhàn)部每年結合工作實績考核和平時班子考察注意發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ狞h外后備干部隊伍，并定期進行考察跟蹤管理，有目的、有重點地進行培養(yǎng)，及時調(diào)整補充，以便在需要時及時使用。對要求加入中國共產(chǎn)黨的黨外領導干部和黨外后備干部，做好勸留在黨外發(fā)揮作用的工作。向省上推薦省管黨外后備干部名，縣、科級后備干部隊伍中，黨外干部達到名和名。、強化管理，進一步增強黨外干部的事業(yè)性和責任感。

一是堅持政治上真誠信任，工作上大膽啟用。除純屬黨務工作外，黨外干

部與同級中共黨員干部政治待遇一樣。根據(jù)分工，凡應由黨外干部負責處理的事情，一律放手讓其處理，做到行政工作上有指揮權，處理問題時有決策權、人事任免上有建議權。積極提倡中共黨員干部與黨外干部交朋友，密切與黨外干部的關系。通過召開黨外實職干部座談會、與黨外干部交友聯(lián)系等，密切了黨員領導干部與黨外人士的聯(lián)系，做到了在政治上充分信任黨外干部，在工作上放手使用黨外干部，對黨外干部的各種困難，各級黨委都及時予以解決，較好地發(fā)揮了黨外干部的作用，市上和各縣區(qū)都建立了重大問題情況通報制度，經(jīng)常性邀請黨外干部征求意見建議，定期不定期研究多黨合作方面需要重視解決的問題。黨內(nèi)主要負責同志積極開展談心活動和思想政治工作，熱情支持黨外同志對全局工作或重點工作提出建議和意見，并要求基層中共黨組織和負責同志，從黨與非黨合作共事的高度認識和對待黨外領導干部分配的工作，拓寬

黨外干部參政議政渠道，努力為黨外同志創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，使黨外干部和社會各界感受到中共黨組織的關心和信任。二是堅持在工作上責任到頭，履行職能，發(fā)揮作用，一視同仁，加強考核，增強他們的事業(yè)心和責任感。為了克服黨外干部的客座思想和自卑心理，市上和各縣區(qū)都制定制度，定期不定期地對黨外干部的思想狀況、作用發(fā)揮情況進行調(diào)查了解，要求基層黨組織為黨外干部發(fā)揮作用創(chuàng)造條件；同時與黨外同志坦誠相見，征詢黨外干部的意見。在考察領導班子和領導干部時，對黨外干部一視同仁，既考核他們在任職期間履行崗位職責的情況，又考核他們在各自的黨派組織和黨外群眾中的影響和作用，并將考核結果和考評意見進行反饋，從而強化了黨外領導干部與中國共產(chǎn)黨“榮辱與共”的意識，增強了搞好工作的事業(yè)心和責任感?？己酥杏忻h外副縣區(qū)長被評為優(yōu)秀縣處級領導干部。

三、存在的問題及原因

（一）存在的問題

雖然我市在黨外干部培養(yǎng)選拔使用方面作了大量的工作，也取得了一些成績，但還存在些問題。一些基層領導干部對黨外干部的培養(yǎng)選拔使用認識不足，重視不夠。黨外干部實職安排上力度不夠大。在縣區(qū)人大班子中尚未配備黨外干部，政府部門和司法機關中黨外干部的配備數(shù)量偏少。

（二）存在上述問題的原因、認識不足。不少同志在培養(yǎng)、選拔、使用黨外干部過程中由于思想認識上不到位，思維方式依然受傳統(tǒng)的框架束縛，仍一些偏見和錯誤認識，如：“黨內(nèi)具備條件的人有的是，用不著到黨外去找”，“黨外干部大都屬專業(yè)技術人才，讓他們擔任領導職務不好發(fā)揮其特長”。致使黨外干部安排工作不能適應形勢的需要，即使安排也大多是政治安排，實職安排工作薄弱。、選人面窄。由于受習慣勢力的束

縛，在選拔干部時，視野狹窄，習慣于從黨內(nèi)找，即便是選拔非黨干部，也是認為只有民主黨派成員才是黨外干部，把眼睛緊盯著幾個黨派代表人物，出現(xiàn)了“從極少數(shù)人中選人”的現(xiàn)象，不僅嚴重影響了黨外干部的培養(yǎng)選拔工作，而且影響了其他黨外干部的積極性。、培訓不力。在對黨外干部的培養(yǎng)過程中，目前普遍存在培訓力度不大的問題，專門針對黨外干部的培訓少，黨外干部參加高層次理論學習培訓的機會更少，致使黨外干部得不到高層次的培訓，影響了黨外干部政治素質、工作能力的提高，使黨外干部出現(xiàn)提拔難，學習提高也難的情況。

四、幾點建議、加強培養(yǎng)教育。對已擔任領導職務的黨外班干部和黨外后備干部，要按照缺什么補什么的原則，有針對性地進行培養(yǎng)，進一步提高他們的政治、業(yè)務素質和組織領導能力。要有計劃、有步驟地選送各級黨外干部到各級黨校和行

政學院學習，繼續(xù)辦好黨外干部理論培訓班和專題學習班等。根據(jù)黨外干部的實際情況和需要，有計劃地安排各級黨外干部進行輪崗或掛職鍛煉。要按培養(yǎng)使用的方向，把基本素質好、有發(fā)展前途的優(yōu)秀黨外干部，放到基層單位或一定層次的領導崗位上壓擔子；對擬擔任較高層次重要領導職務的黨外干部，要及時進行交流或輪崗鍛煉。對黨外干部的培養(yǎng)要注意從基礎抓，把縣級作為重點，通過培養(yǎng)使擔任縣處級以上領導職務的黨外干部，基本掌握鄧小平同志建設有中國特色社會主義理論；基本掌握社會主義市場經(jīng)濟知識與工作業(yè)務相關的現(xiàn)代科學技術知識；基本掌握科學決策、行政管理等領導方法，在政治、業(yè)務素質方面有明顯的提高。、積極選拔。在政府換屆選舉中，要通盤考慮領導班子的整體結構；當?shù)匾粫r沒有合適人選的，可由上級黨委推薦、選派。現(xiàn)領導班子中沒有黨外干部的，如有合適人選，可以隨時補充。為

了使黨外干部能夠勝任新的工作和順利當選，可以把他們提前放到適當?shù)念I導崗位上，使他們經(jīng)受鍛煉，取得政績，提高聲望。要廣開視野，通過多種形式，面向全社會定向公開選拔黨外領導干部。要認真執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》，堅持走群眾路線，注意社會公論，充分聽取群眾意見。要進一步發(fā)揮各民主黨派、工商聯(lián)和人民團體推薦黨外領導干部人選的作用。要注意從民主黨派領導成員、工作骨干和基層企事業(yè)單位、科研院所、大專院校的優(yōu)秀黨外知識分子中選拔黨外領導干部，對推薦上來的人選，要認真分析，做好考察，既要堅持條件，不降格以求，也要從實際出發(fā)，不求全責備。要結合干部人事制度改革，改進工作方法，為黨外領導人才脫穎而出創(chuàng)造良好條件。、加強黨外后備干部隊伍建設。要按照干部管理權限，掌握一批黨外后備干部名單，名單確定后，要建立檔案，定期進行考察，加強管理，及時調(diào)整補

充。要注意備用結合，黨外后備干部是已經(jīng)具備擔任一定領導職務條件且工作需要的，要及時起用。對要求加入中國共產(chǎn)黨的黨外干部和黨外后備干部，要按照中央有關規(guī)定，做好工作，使他們心情愉快地繼續(xù)留在黨外發(fā)揮作用。、各級組織，統(tǒng)戰(zhàn)部門要密切配合。組織部門對培養(yǎng)選拔黨外干部工作負有重要責任。組織部門要按照現(xiàn)行干部管理體制，做好黨外干部任職前的考察，認真征求統(tǒng)戰(zhàn)部門的意見，并負責綜合呈報黨委討論。統(tǒng)戰(zhàn)部門要發(fā)揮經(jīng)常聯(lián)系黨外人士的優(yōu)勢，積極物色、精心培養(yǎng)、認真推薦、熱情服務，主動做好黨外干部工作。對領導班子中黨外干部進行換屆中調(diào)整時，統(tǒng)戰(zhàn)部門參與考察。工作中，兩個部門要在黨委的統(tǒng)一領導下，互相支持，密切聯(lián)合，協(xié)調(diào)一致，加強檢查，抓好落實。

第五篇：關于女干部和黨外干部培養(yǎng)選拔的調(diào)研報告

關于女干部和黨外干部培養(yǎng)選拔的調(diào)研報告

近年來，我市認真貫徹落實黨的十七大精神，高度重視女干部和黨外干部培養(yǎng)選拔工作，通過建立健全工作機制，強化工作措施，一大批女干部和黨外干部得到快速成長，充實到各級領導班子。結合工作中的思考，對我市近年來在培養(yǎng)選拔女干部和黨外干部的主要做法作一歸納總結。

一、主要工作

概況

培養(yǎng)選拔女干部、黨外干部，是黨的干部路線和干部政策的重要組成部分，是各級領導班子和干部隊伍建設的一項重要工作。為了防止出現(xiàn)女干部、黨外干部“青黃不接”、“臨渴掘井”現(xiàn)象，市委著眼2011年市鎮(zhèn)兩級集中換屆工作和全市領導班子建設需要，專題研究全市女干部、黨外干部培養(yǎng)選拔工作，召開全市培養(yǎng)選拔女干部、黨外干部工作座談會，分析女干部和黨外干部工作中存在的問題，對當前和今后一個時期的工作進行部署；并制定出臺《女干部、黨外干部選拔培養(yǎng)實施規(guī)劃》，提出了“各鎮(zhèn)（辦園場）黨政領導班子中要有1名以上女干部，市直一級單位中逐步達到80％以上的黨政班子配備女領導干部，內(nèi)設機構中的女領導干部至少達到15％以上，有計劃地選配適當數(shù)量的優(yōu)秀女干部擔任鎮(zhèn)（辦園場）和市直一級單位黨政班子正職；鎮(zhèn)（辦園場）和市直一級單位黨政班子后備干部中每個單位至少要有1名女干部，逐步在市教育局、市衛(wèi)生局、市文化局、市科技局、公檢法司等行政執(zhí)法監(jiān)督、與群眾密切相關、聯(lián)系知識分子和專業(yè)技術性強的政府工作部門領導班子中配備黨外干部”的工作目標。根據(jù)培養(yǎng)規(guī)劃方案，市委要求全市各級黨組織把培養(yǎng)選拔女干部、黨外干部工作納入干部隊伍建設和人才工作的總體規(guī)劃，建立組織部門、統(tǒng)戰(zhàn)部門、婦聯(lián)組織培養(yǎng)選拔女干部和黨外干部工作的工作聯(lián)系制度，全方位地加強女干部和黨外干部選拔培養(yǎng)。經(jīng)過不斷努力，目前，市“四大家”領導班子均按要求配備了女干部和黨外干部；各鎮(zhèn)（辦園場）黨委領導班子至少配備了1名女干部，其中黨委書記2人，常務副職2人；市直一級單位中68％的單位配備了女干部，其中一把手4人。全市各級黨政領導班子中共有黨外干部20人。

二、采取的具體措施

堅持把培養(yǎng)鍛煉作為抓好女干部和黨外干部隊伍建設的重要環(huán)節(jié)，采取多種措施，全面提高女干部和黨外干部的整體素質。

1、注重源頭質量。堅持既注重擴大數(shù)量，又注意形成合理的年齡、文化和專業(yè)結構的原則，在每年招錄的選調(diào)生和公務員中保持一定比例的女干部，加強跟蹤培養(yǎng)和實踐鍛煉，及時將其中各方面表現(xiàn)突出的干部列入后備干部隊伍重點培養(yǎng)。去年對全市鎮(zhèn)（辦園場）和市直黨政部門領導班子副職后備干部調(diào)整補充后，女干部和黨外干部占后備干部總數(shù)的36％。

2、注重教育培訓。把女干部和黨外干部的理論培訓工作列入干部教育培訓規(guī)劃，采取多種方式，完善培養(yǎng)內(nèi)容，有的放矢地加強教育培養(yǎng)。一方面注重政治思想和文化知識的培養(yǎng)。以市委黨校為主要陣地，結合女干部和黨外干部工作實際，對女干部和黨外干部進行輪訓，舉辦了多期主題培訓班；同時在其它中青年干部培訓班中，也注重吸收一定數(shù)量的女干部和黨外干部參加，不斷提高其調(diào)訓比例，提高政治理論素養(yǎng)，擴大知識面。另一方面注重加強心理素質的培養(yǎng)。以各級黨組織為主體，針對女干部和黨外干部群體的特殊性，切實從心理健康和心理意志上加強培養(yǎng)，(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）重點是通過談心、談話多種方式，加強思想政治教育，幫助引導樹立正確的政績觀、權力觀、地位觀和利益觀，著力培養(yǎng)“自尊、自信、自立、自強”的時代精神。

3、注重實踐鍛煉。堅持在實踐中培養(yǎng)和鍛煉女干部和黨外干部，積極搭建成長平臺，在基層和經(jīng)濟建設的第一線經(jīng)風雨、見世面、開眼界、長見識。重點是建立健全實踐鍛煉制度，有計劃、有針對性地采取交流、輪崗、上掛、下派和外派等方式，組織安排女干部和黨外干部到基層、到經(jīng)濟工作的第一線去工作，進行多領域、多環(huán)境、多崗位、多層次的鍛煉和考驗。，共選派4名優(yōu)秀女干部到武漢城市圈、仙洪試驗區(qū)和省直綜合部門掛職鍛煉，在實踐中開闊視野，磨練意志，積累經(jīng)驗，增長才干，提高綜合素質。

三、對今后工作的建議

要堅持培養(yǎng)教育與提拔使用相結合，在培養(yǎng)成熟的基礎上優(yōu)先提拔使用，使女干部和黨外干部作為干部隊伍的重要力量，充分發(fā)揮人才效益。

1、要放開視野，拓寬選任渠道。突破身份、區(qū)域、行業(yè)等界限，打破“三支隊伍”間的壁壘，注重從企事業(yè)單位和其它行業(yè)、部門選拔女干部和黨外干部，因人而用，量才授職。

2、要創(chuàng)造條件，大膽使用。堅持每次調(diào)整干部都把女干部和黨外干部作為重點考慮對象，通過“壓擔子”、“加凳子”、“騰位子”等多種途徑，積極推行公開選拔和競爭上崗，對其中素質較高、表現(xiàn)突出者優(yōu)先提拔，大膽重用，打通女干部和黨外干部走上領導崗位的渠道。

3、要多措并舉，量化使用。建立女干部

和黨外干部使用常態(tài)化機制，按照女干部、黨外干部培養(yǎng)鍛煉工作規(guī)劃和既定工作目標要求，對達不到性別、黨派結構要求的領導班子，分別采取交流、定向選拔和“先進后出”等方式，對女干部和黨外干部實行量化使用。通過“先進后出”的方式，為領導職數(shù)有限的市直黨政部門配備女干部；采用“空一補一”、交流任職的方式，始終保持每個鎮(zhèn)（辦園場）領導班子中至少有1名女干部的合理性別結構；通過定向選拔方式，使領導班子中黨外干部的配備率有效提高。