第一篇：關(guān)于萬邦地產(chǎn)的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于萬邦地產(chǎn)的調(diào)查報(bào)告

一、調(diào)查時(shí)間：2017年2月

二、調(diào)查對象：萬邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及河北萬邦物業(yè)服務(wù)有限公司

三、調(diào)查原因：在小城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目亂象叢生、良莠不齊的情況下，萬邦地產(chǎn)獨(dú)樹一幟，旗下金水花苑小區(qū)開發(fā)到三期，萬邦悅城小區(qū)開發(fā)到二期，房產(chǎn)銷售火爆且口碑極佳

四、調(diào)查方法：觀察法、詢問法、調(diào)查問卷法、查閱資料法

五、公司背景資料：

萬邦地產(chǎn)隸屬于盛唐國際貿(mào)易集團(tuán)有限公司，集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍包括鋼鐵、地產(chǎn)、石油、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、國際貿(mào)易、文化傳媒等八大事業(yè)板塊，旗下共轄多家子公司，包括盛唐國際貿(mào)易集團(tuán)有限公司、唐山盛唐興旺鋼鐵有限公司、河北盛唐鴻明商貿(mào)有限公司、萬邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、河北萬邦物業(yè)服務(wù)有限公司、盛唐萬象集團(tuán)股份有限公司、萬融股份有限公司、環(huán)渤海鋼鐵交易所有限公司、萬和國際物流有限公司、大地物流發(fā)展公司、唐山錦豐石油有限公司、唐人文化發(fā)展有限公司、盛唐集團(tuán)萬象購物。集團(tuán)公司注冊總資金達(dá)7億元，現(xiàn)有固定資產(chǎn)20億元。

集團(tuán)奉行“德行天下、誠結(jié)八方”的價(jià)值理念，秉承“智高、志遠(yuǎn)、致誠、至強(qiáng)”的企業(yè)文化核心，實(shí)施“打造現(xiàn)代化、多元化、國際化的大集團(tuán)”發(fā)展戰(zhàn)略，著力將盛唐集團(tuán)建設(shè)為中國知名企業(yè)。

六、調(diào)查內(nèi)容：

1、了解公司的經(jīng)營理念、開發(fā)思路：

經(jīng)營理念：集思廣益、取長補(bǔ)短，雖不為我所有但為我所用，是取之不盡，用之不竭之寶藏。聚天地人之氣而融貫四海，調(diào)之萬和；舍你我他之利而惠達(dá)五洲，調(diào)之共贏。萬和共贏者，卓然而立萬邦，安然而體萬象。大德厚運(yùn)，有德之人方能行萬里而不危，有德之企業(yè)方能立四海而不倒。人無信不立，企無信不強(qiáng)，真誠者廣結(jié)善緣，以誠信贏天下。有大局者方顯大成就，用創(chuàng)新的思維和發(fā)展的眼光捕捉遙遠(yuǎn)的未來，用無限的創(chuàng)造去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造的無限??

開發(fā)思路：很多開發(fā)商認(rèn)為城鎮(zhèn)房地產(chǎn)的客戶就是農(nóng)村老百姓，他們經(jīng)濟(jì)條件有限、生活品質(zhì)要求不高，所以項(xiàng)目最初定位就是“城鎮(zhèn)新農(nóng)村”，設(shè)計(jì)圖紙采用之前老的設(shè)計(jì)方照搬過來，沒有整體規(guī)劃，小區(qū)環(huán)境較差，管理水平也跟不上，這樣能降低造價(jià)，在銷 售價(jià)格上更有優(yōu)勢。而萬邦地產(chǎn)則認(rèn)為：在互聯(lián)網(wǎng)越來越發(fā)達(dá)的今天，農(nóng)村人的思想認(rèn)識都在不斷提高，對生活品質(zhì)要求也在相應(yīng)提高，雖然經(jīng)濟(jì)條件相比城市還有差距，但是區(qū)域內(nèi)鋼鐵、水泥、生姜等產(chǎn)業(yè)發(fā)展都很好，人們的收入水平還是不錯(cuò)的。工作在哪里就把房買在哪里，所以老百姓是需要好的房產(chǎn)、好的生活環(huán)境的，當(dāng)然這些要兼顧到他們的產(chǎn)業(yè)、工作，所以萬邦地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)之初的定位就是“建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的城市”：圖紙要根據(jù)地皮范圍合理設(shè)計(jì)，采用最新的、主流的外觀設(shè)計(jì)方案，在建造時(shí)使用好的建筑材料，保證房屋質(zhì)量、做好空間的合理分配，兼顧居民采光、環(huán)境綠化、車輛停放、衣食便利以及生活?yuàn)蕵返取I(yè)主入住后，小區(qū)物業(yè)要做到：保持環(huán)境美麗、整潔，保持小區(qū)秩序穩(wěn)定不亂，積極為業(yè)主解決各種居住問題，打造輕松愉快的生活氛圍。雖然這樣的做法相對于其他開發(fā)商的樓盤價(jià)格上無優(yōu)勢，但是城鎮(zhèn)中低很多的地皮價(jià)格，還是能讓老百姓用超低的價(jià)格買到與城市相同的優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)，這樣也能突顯性價(jià)比優(yōu)勢。

2、了解公司的宣傳方案和銷售管理：

在宣傳上采用必要的網(wǎng)站、屏幕廣告、微信宣傳，另外率先建好底商、小區(qū)外廣場等設(shè)施，引入電影大屏幕、變形金剛、充氣城堡、健身器材等生活?yuàn)蕵吩O(shè)施，吸引附近民眾來看電影、跳廣場舞、打籃球、打乒乓球等，讓大家提前感受小區(qū)輕松的生活氛圍。最重要的就是做好每一期樓盤的工作，讓每一位業(yè)主都能認(rèn)可并高度贊許公司的樓盤和服務(wù)，這樣有口皆碑才是最好的宣傳。

在銷售管理上公司注重銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視人才，更重視對人才的培養(yǎng)。系統(tǒng)的人力資源開發(fā)規(guī)劃，企業(yè)、家庭、學(xué)校、賽場、舞臺五位一體的育人格局，全面促進(jìn)員工學(xué)習(xí)發(fā)展。家庭：努力營造家的氛圍，讓員工以主人公的責(zé)任感投入到日常工作中。舞臺：為員工提供展示自我能力的舞臺，健全公司內(nèi)部晉升機(jī)制，讓每一位員工各盡其才，才盡其用。學(xué)校：有計(jì)劃、針對性的培訓(xùn)，使員工掌握新的知識和技能，全面提升員工素質(zhì)。賽場：合理的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)和促進(jìn)合理的競爭。以競爭促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，以競爭促進(jìn)員工發(fā)展。

這樣，在銷售中做好硬件的現(xiàn)場銷售氛圍：銷售環(huán)境整潔、優(yōu)美；銷售人員著裝得體大方、服務(wù)熱情周到。同時(shí)，有了上面的團(tuán)隊(duì)規(guī)劃，也讓員工沒有后顧之憂，團(tuán)隊(duì)氣氛更融洽、員工更有激情、整體競爭力更強(qiáng)。

3、抽樣調(diào)查小區(qū)業(yè)主對萬邦地產(chǎn)的滿意度：

對萬邦·金水花苑以及萬邦·悅城現(xiàn)有居民進(jìn)行抽樣調(diào)查，以了解小區(qū)業(yè)主對萬邦地產(chǎn)的整體評價(jià)。調(diào)查問卷內(nèi)容：

1、您對當(dāng)前小區(qū)的安全（封閉管理、電梯質(zhì)量）評價(jià)怎么樣？ A、非常好 B、好 C、一般 D、非常不滿意

2、您對當(dāng)前小區(qū)的衛(wèi)生評價(jià)怎么樣？ A、非常好 B、好 C、一般 D、非常不滿意

3、您對當(dāng)前小區(qū)環(huán)境綠化評價(jià)怎么樣？ A、非常好 B、好 C、一般 D、非常不滿意

4、您對當(dāng)前小區(qū)房屋質(zhì)量評價(jià)怎么樣？ A、非常好 B、好 C、一般 D、非常不滿意

5、您對當(dāng)前小區(qū)配到設(shè)施評價(jià)怎么樣？ A、非常好 B、好 C、一般 D、非常不滿意

6、您對當(dāng)前小區(qū)的外觀、環(huán)境、整體規(guī)劃評價(jià)怎么樣？ A、非常好 B、好 C、一般 D、非常不滿意

7、您對當(dāng)前小區(qū)物業(yè)處理問題的態(tài)度和速度評價(jià)怎么樣？ A、非常好 B、好 C、一般 D、非常不滿意

8、您對您家的房屋設(shè)計(jì)格局評價(jià)怎么樣？ A、非常好 B、好 C、一般 D、非常不滿意

9、您對您家房屋采光、通風(fēng)評價(jià)怎么樣？ A、非常好 B、好 C、一般 D、非常不滿意

10、您對您家小區(qū)有什么建議或意見？

說明：以上問卷選A計(jì)10分、選B計(jì)7.5分、選C計(jì)5分、選D計(jì)2.5分，問答題共10分，滿分100分。

該調(diào)查問卷對萬邦·金水花苑以及萬邦·悅城現(xiàn)有居民進(jìn)行抽樣調(diào)查，每個(gè)小區(qū)選取不同樓號、不同樓層、不同性別、不同年齡的樣本各50個(gè)。問卷調(diào)查結(jié)果：

對兩個(gè)小區(qū)調(diào)查取樣完畢后，經(jīng)過系統(tǒng)的匯總分析得出：萬邦·金水花苑得分為95.65，萬邦·悅城得分為96.88。綜合統(tǒng)計(jì)：A選項(xiàng)計(jì)數(shù)92個(gè)，B選項(xiàng)5，C選項(xiàng)計(jì)數(shù)3，D選項(xiàng)計(jì)數(shù)0個(gè)。在選擇題方面各位業(yè)主給出的整體評價(jià)都很不錯(cuò)，在問答題方面：萬邦·金水花苑有幾個(gè)業(yè)主反映距離馬路邊較近，晚上會有些吵；萬邦·悅城方面很多業(yè)主反映對房屋取暖采用電地暖取暖費(fèi)價(jià)格會比較高，但是現(xiàn)在國家規(guī)定小區(qū)禁止燒煤取暖，這也實(shí)屬無奈之舉，不過物業(yè)正在積極想辦法為各位業(yè)主安裝太陽能發(fā)電板（現(xiàn)在國家對光伏發(fā)電有補(bǔ)貼政策），以減輕業(yè)主因取暖費(fèi)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，給為業(yè)主都表示理解，并希望物業(yè)盡快落實(shí)。

七、調(diào)查結(jié)果：

通過調(diào)查得出：萬邦地產(chǎn)依托集團(tuán)整體優(yōu)勢，積極創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，找準(zhǔn)市場定位和對手打差異化競爭。并且公司誠信經(jīng)營、熱忱服務(wù)，真真切切讓老百姓買到了好的房產(chǎn)，感受到了生活品質(zhì)的提高和心情的愉悅！

萬邦地產(chǎn)從產(chǎn)品，到員工，到銷售，再到物業(yè)都有自己一整套的規(guī)范流程和行為準(zhǔn)則，踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印，逐步爭取到民眾的認(rèn)可和好評，這樣的企業(yè)何愁產(chǎn)品不好賣？所以萬邦地產(chǎn)不光是城鎮(zhèn)地產(chǎn)開發(fā)商學(xué)習(xí)的榜樣，也是所有積極尋求進(jìn)步企業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣！

第二篇：關(guān)于L地產(chǎn)調(diào)查報(bào)告

關(guān)于L地產(chǎn)調(diào)查報(bào)告

2008-2地段位于菏澤中心路—中華路西段，為開發(fā)區(qū)和經(jīng)濟(jì)活躍地段，為地產(chǎn)商家的CBO地段。該地段周邊住宅小區(qū)林立，商鋪商場環(huán)繞，行政企事業(yè)單位云集，交通便利，餐飲、娛樂等服務(wù)行業(yè)集中，適合休閑、購物、娛樂、飲食、經(jīng)商、報(bào)關(guān)等，可操作性和升值潛力都極強(qiáng)。

一、地塊狀況分析（包括用地范圍、現(xiàn)狀、交通、周邊情況等）

交通狀況：過牡丹路公交車2、3、4、12、13、1

5中華路公交車2、4、7、10、1

1距離交通樞紐：火車站：3.8公里

汽車總站、國花汽車站：2公里

兩公里內(nèi)商圈情況：

商業(yè)情況：南華購物廣場、銀座商城、蘇寧電器、恒泰商廈、三信洗化、天羽量販、三信超市連鎖、東方紅大街商圈、華聯(lián)、三洋百貨、古邑商城、藍(lán)海名品鞋城、步行街、煙

酒茶大市場、小商品城、中原電器城、金霸電器三角花園店、花都商阜、大潤發(fā)（未建）等。服務(wù)業(yè)情況：牡丹路：天宏大酒店（三星）、交通大廈、金碧大酒店、中糧大廈、良子健身、微山湖魚館

菏澤總店、大清花餃子、鮑參源美食廣場、德乾海鮮城（四星）、步步高海鮮城、金碧家常菜館、蜀莊火鍋城、曹州名吃銀盛源、太和樓、柏青大廈、福祥大酒店、和平大酒店（四星）、永和豆?jié){、德乾魯豫鄉(xiāng)情、和平大廈、和平美食廣場、圣豪海鮮宮、百事得大酒店、花都大酒店、牡丹大酒店（三星）、華瑞大酒店、中潤大酒店、英皇咖啡、寶島漁港等。

住宅小區(qū)情況：天香杰作、牡丹嘉園、怡荷園、鑫苑花園、觀荷園、華平小區(qū)、亨通園、華英花園、中

達(dá)好望角、錦繡中華、香格里拉、江南御景園、錦繡花城、明圣園、建設(shè)局家屬院、市委家屬院、和平小區(qū)、京都華庭、農(nóng)行家屬院、建行家屬院、人防家屬院等。

行政設(shè)置情況：中華路西面：計(jì)生委、菏澤廣電局、菏澤市電視臺、菏澤市檔案局、菏澤市委市政府、菏澤勞動(dòng)局、國土資源局、外經(jīng)貿(mào)委、市工商局、郵政局、司法局、菏澤人大等。

中華路東面：菏澤市交通局、建筑設(shè)計(jì)院、區(qū)檢察院、水文勘測局、市政管理局、市地

稅局、市檢驗(yàn)檢疫局、市質(zhì)監(jiān)局、市交通局、勞動(dòng)局、市房地產(chǎn)管理局、水產(chǎn)局等。

文化單位情況：樹人圖書超市、新華書店、圖書大廈、菏澤市教育局、菏澤是版權(quán)局、菏澤學(xué)院 金融機(jī)構(gòu)：農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、萊蕪商業(yè)銀行、郵政儲蓄所、中國人民銀行、城市信用社、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等

娛樂場所：良子洗腳城、名都洗浴、龍?zhí)稖厝笤觥⑹兰o(jì)錢柜、一千零一夜KV、kv歌城、金永歌城、幸福時(shí)光歌城、大浪淘沙洗浴中心、鵬飛健身俱樂部等。

二、消費(fèi)水平概況

周邊居民消費(fèi)水平在菏澤相對偏高。居民構(gòu)成多為行政公務(wù)員或企事

業(yè)單位

及個(gè)體老板買房者。

荷澤市全市范圍批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)零售額統(tǒng)計(jì)表

菏澤城市人口28萬，含郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)過百萬，為山東省13個(gè)人口過百萬的城

之一。現(xiàn)建城區(qū)面積18平方公里，城市遠(yuǎn)景規(guī)劃總面積120平方公里。轄牡丹區(qū)、縣、定陶、成武、單縣、巨野、鄆城、鄄城、東明八縣一區(qū)和一個(gè)省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)，人口881萬，面積12239平方公里。

三、周邊區(qū)域商業(yè)情況

目前菏澤擁有三個(gè)商業(yè)中心：

一個(gè)是老商業(yè)街，就是以東方紅大街及沿街門市為主軸，囊括兩邊包括古

邑商城、華聯(lián)商廈、藍(lán)海名品鞋城、三洋百貨、三洋百貨欣欣店、步行街、金

霸電器、花都鞋城等商業(yè)零售形式，共同構(gòu)成東方紅大街商業(yè)中心。

該中心的特點(diǎn)：經(jīng)營形式以租賃為主，品牌以中低檔次為主、目標(biāo)消費(fèi)群

體以青年和縣、郊區(qū)及周邊城中村市民。日客流量達(dá)5萬人，節(jié)假日客流量可

達(dá)10-20萬人。巨大的客流量帶動(dòng)了流動(dòng)餐飲及小吃攤經(jīng)營、舶車服務(wù)、低檔

次娛樂場所的繁榮經(jīng)營。日前，繼德克士后，肯德基登陸東方紅大街，上下兩

層的空間布局為菏澤肯德基首次，之所以如此，也是看中了東方紅大街巨大的客流量。娛樂以臺球、電玩和民間游戲?yàn)橹鳌?/p>

根據(jù)單店銷售額估計(jì)，東方紅大街的年銷售額應(yīng)該在5億元左右。

東方紅大街商圈的優(yōu)勢：經(jīng)營形式較為緩和，符合消費(fèi)者購買習(xí)慣，可

以達(dá)到大部分菏澤消費(fèi)者購買力水平，品類齊全，餐飲、娛樂配套設(shè)施豐富。

東方紅大街商圈的劣勢：交通不便，道路狹窄擁擠，公交車只有一路，人行道被商家占用；貨品參差不齊，質(zhì)量和服務(wù)難以保證；停車位缺乏；購物

環(huán)境不佳，休閑空間較少；客流量滲透力差，多集中到街道兩邊。

東方紅大街主要知名品牌：服飾鞋包品牌多為國內(nèi)品牌，較為知名的有：

達(dá)芙妮、利郎、七匹狼、才子、紅蜻蜓、恒源祥、鞋柜、千百惠、圣迪奧、邦

威、以純、真維斯、自由空間、佐丹奴、以之純等。從知名品牌的構(gòu)成比例可

以看出，服飾以適合青少年的青春休閑為主。鞋城以批發(fā)為主。

第二個(gè)商圈主要是三個(gè)批發(fā)市場即小商品城批發(fā)市場、中原電器商城和

L房產(chǎn)開發(fā)的康莊服裝批發(fā)市場。市場的主要消費(fèi)群體為次級代理商和非主流

品牌認(rèn)購人員。小商品城政府規(guī)劃遷址到西關(guān)，雖然操作較為困難，但一經(jīng)實(shí)

施勢必會對該商圈照成很大的影響。

第三個(gè)商圈也是最時(shí)尚的商圈是中華東路南華商圈。其包括菏澤標(biāo)志

性商場南華購物廣場（現(xiàn)已關(guān)閉，引入省內(nèi)知名商場）、山東省最大的商超連

鎖集團(tuán)銀座商城、魯能超市（改為蘇寧家電）、恒泰商廈（未開業(yè)）組成。消

費(fèi)人群為有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、適應(yīng)時(shí)尚消費(fèi)的中高收入人士。

南華商圈的特點(diǎn)：時(shí)尚、適應(yīng)社會發(fā)展的購物休閑需求。商場集中，便于

購物，周邊居民區(qū)環(huán)繞，擁有固定消費(fèi)人群。

南華商圈的優(yōu)勢：品牌優(yōu)勢明顯，產(chǎn)品質(zhì)量保證，售后服務(wù)到位，符合現(xiàn)

代消費(fèi)理念；擁有目前足夠的停車位，可以滿足部分高端消費(fèi)者方便購物需求；

周邊中高檔餐飲娛樂場所可以承載餐飲消費(fèi)，相互帶動(dòng)。金融行業(yè)提供現(xiàn)金流

服務(wù)；

南華商圈的劣勢：過于集中，隨著經(jīng)濟(jì)的增長和消費(fèi)力的提升，空間狹隘

提升力受阻；娛樂場所經(jīng)營項(xiàng)目不豐富，休閑場所顧客群面較窄；健身等項(xiàng)目

不全；綠地等開放性休閑場所缺乏；運(yùn)營成本較高，價(jià)格脫離市場平衡需求；

顧客群年齡層次偏高。

南華商圈消費(fèi)潛力巨大，一百米內(nèi)擁有兩家肯德基、一家德克士、多家高檔海鮮等

中高檔餐廳，07年只是南華和銀座兩家商場銷售額總計(jì)過三億，餐飲和住宿銷售額在4-5億

元間。

南華商圈主要品牌：服飾：幾乎囊括國內(nèi)所有知名品牌和部分國際品牌

餐飲：中高檔中餐廳

酒店：三星、四星級酒店、良子洗腳等國內(nèi)知名服務(wù)品牌

服務(wù)：國內(nèi)四大銀行及商業(yè)銀行、萊蕪商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行。

LT項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)：

根據(jù)菏澤目前的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)力，T號地依據(jù)其顯著的地理位置和菏澤目前的商業(yè)、房產(chǎn)、休閑健身項(xiàng)目構(gòu)成比例、餐飲娛樂的定位比例，現(xiàn)做一下規(guī)劃：

T項(xiàng)目定位：

1、總體定位：引領(lǐng)菏澤消費(fèi)時(shí)尚，導(dǎo)引菏澤消費(fèi)及生活方向。比肩國際一站式”綜合性消費(fèi)潮流，集購物、娛樂、餐飲、旅游、休閑、文化于一體，融合各類消費(fèi)群體和消費(fèi)概念，打造真正意義的菏澤名片式商業(yè)休閑地段。

2、物業(yè)類型的選擇：大型一站式購物商場（萬平以上停車位）、女性主題商場、青少年地下購物

街、大型室內(nèi)兒童L、電玩、室外網(wǎng)球場、健身房及游泳場、SPA美容美體、高檔影院、圖書館閱覽室幼教學(xué)校等文化場所、室內(nèi)步行街專賣店、花鳥蟲魚市場、小吃街、高檔中西餐廳、高檔寫字樓、高檔商住酒店、輔助性金融、物流、物業(yè)管理等部門、3-4萬平綠地露天室外免費(fèi)休閑運(yùn)動(dòng)場所等。

3、分類產(chǎn)品的定位與描述：零售行業(yè)根據(jù)類型和目標(biāo)客戶不同，經(jīng)營檔次也有所區(qū)分。購物廣場

單層面積8000-10000平，擁有停車位300-500個(gè)，停車場面積8000-10000平。經(jīng)營品類涵蓋日用百貨、超市、家電、精品百貨（服飾）、3C產(chǎn)品等。具體的商場構(gòu)筑可由目標(biāo)零售客戶先期介入，按圖規(guī)劃。零售目標(biāo)客戶應(yīng)為全國零售百強(qiáng)零售企業(yè)。

步行街：主要是二流品牌及一流品牌折扣店，外貿(mào)店等。主要目標(biāo)群體為中檔收入或喜歡淘

寶的白領(lǐng)階層。步行街單間面積60平方米以上。店鋪在500-800家左右。入駐可租可售，服從管理，繳納質(zhì)保金。營業(yè)時(shí)間按商場營業(yè)時(shí)間。步行街樓層高度可靈活，與購物廣場聯(lián)通。

女性主題商場、青少年地下購物中心：經(jīng)營商品注重款式，價(jià)格適中偏低，主要迎合中低端

消費(fèi)群體。但裝修和購物環(huán)境要精致、富有氣氛，對于經(jīng)營商鋪及合作商，要采取租賃方式，不可出售，便于管理，入駐供應(yīng)商繳納質(zhì)保金，租金和質(zhì)保金數(shù)量根據(jù)經(jīng)營程度隨行就市。

花鳥蟲魚市場：菏澤目前的主題性市場多為小商品及百貨等，雖為牡丹之鄉(xiāng)，盛產(chǎn)芍藥，被

稱為平原森林城市，但缺乏一個(gè)主題性花鳥蟲魚市場。菏澤擁有眾多的蟲魚愛好者和花農(nóng)，每年一度的牡丹花會為花城做足了免費(fèi)宣傳，可作為旅游景點(diǎn)。該市場應(yīng)該具備極大的潛力空間。

小吃街：小吃街的店鋪以大排檔的形式出現(xiàn)，鋪面不宜過大，要兼具全國各地或世界各地的特色名吃，位置要集中，整體面積要大，統(tǒng)一管理，不宜重復(fù)經(jīng)營。可按商場模式統(tǒng)一經(jīng)營。娛樂項(xiàng)目：大型兒童項(xiàng)目要有兒童樂園的感覺。各種大型室外項(xiàng)目要全面些。電玩行業(yè)在菏

澤甚至魯西南做的都不好，但市場潛力很大，適合2-3層操作。

健身項(xiàng)目：健身項(xiàng)目是高端消費(fèi)額群體的消費(fèi)方向，目前菏澤的健身項(xiàng)目太少，而且相對

獨(dú)立，項(xiàng)目不全，管理方式及軟硬件設(shè)施落后，達(dá)不到消費(fèi)者期望值。健身項(xiàng)目是高利潤項(xiàng)目，極具人氣吸引，可以帶動(dòng)周邊項(xiàng)目檔次。

寫字樓項(xiàng)目：目前，菏澤的錢袋在下面縣城。曹縣的柳編、成武的食品加工、鄄城的假發(fā)

加工、巨野的服裝加工等，為了競爭及方便業(yè)務(wù)，他們需要在菏澤建立辦公基地，為了維護(hù)形象，高檔專業(yè)的寫字樓就是他們的首選。目前菏澤的寫字樓比較好的只有財(cái)富中心，在火車站附近，遠(yuǎn)離金融中心和檢驗(yàn)檢疫局等政府職能部門。所以，數(shù)億千計(jì)的小生產(chǎn)廠家是高檔寫字樓的巨大潛在客戶。

4、功能定位：休閑、娛樂、購物、文化、健身、旅游、餐飲多功能、集權(quán)式經(jīng)營主體。可以嘗試

板塊內(nèi)項(xiàng)目“一卡通”，競爭力將幾何級增長。

5、目標(biāo)市場定位：以中高端消費(fèi)群體為主，兼顧高端和低端消費(fèi)人群，吸引外來人口消費(fèi)。

6、形象定位：現(xiàn)代、高檔、人性化的城市名片及地理坐標(biāo)。

7、業(yè)態(tài)定位：以第三產(chǎn)業(yè)為主，融合文化、金融、特定生產(chǎn)行業(yè)。

T項(xiàng)目swot分析：

S優(yōu)勢：地理位置優(yōu)越：處于菏澤重點(diǎn)開發(fā)的東部地區(qū)，被目前菏澤三大商圈環(huán)繞包圍，將起的香

格里拉可與其強(qiáng)強(qiáng)組成極具吸引力的第四商圈，并組合菏澤商圈，改變菏澤商業(yè)格局。

建構(gòu)將更合理：新建開發(fā)的T項(xiàng)目為訂單式項(xiàng)目，可以最大限度的達(dá)到上游合作商的需求，最大限度的擴(kuò)張合作商的優(yōu)勢。

項(xiàng)目更健全：足夠的面積可以支撐T項(xiàng)目完成其設(shè)計(jì)的項(xiàng)目規(guī)劃和導(dǎo)入。

環(huán)境更佳：東臨菏澤最大的開放式公園天香公園和新天地廣場、西臨菏澤汽車總站人流量

巨大。

零售行業(yè)擴(kuò)張占地：零售行業(yè)的競爭日趨白熱化，國際國內(nèi)零售巨頭搶灘三類市場，位置

成為制勝的首選，絕佳的地理位置吸引眾多零售巨頭的貪婪目光。

W劣勢：公交車受菏澤總量限制，抵達(dá)頻率太低。

對面中華路南項(xiàng)目欠缺，形不成吸引合力。

大潤發(fā)提前介入、魯能更弦蘇寧，殘酷競爭提前到來。

O機(jī)遇：菏澤發(fā)展?jié)摿Γ荷綎|省東幫西扶、大京九經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈樞紐、魯西南產(chǎn)業(yè)鏈核心位置。菏澤商業(yè)格局：南華購物廣場及魯能商業(yè)重組，說明菏澤商圈期待理性成熟，菏澤市政府

迫切希望零售標(biāo)桿樹立。

菏澤政界：菏澤領(lǐng)導(dǎo)人物新舊交替，觀念更新，對于城市發(fā)展的期望值及菏澤新名片盒

新地標(biāo)的確定更加迫切。

T威脅：隨著大劇院和演武樓的新建、林展館的成熟，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展，菏澤東部的發(fā)展強(qiáng)于

西部，并有繼續(xù)東移的苗頭。西部雖然逐點(diǎn)突破，小商品城和新汽車站的建立尚需時(shí)日，T地段隨處東部，但應(yīng)算邊緣。大型零售巨頭都表示不日進(jìn)軍菏等三類市場，時(shí)間是對T項(xiàng)目的最大威脅。

T項(xiàng)目的立項(xiàng)和策劃實(shí)施，除了需要政府的支持包括稅收、五通、城管、公交線路，相關(guān)資深人員的業(yè)務(wù)能力，還需要與時(shí)間賽跑，這里說的急切項(xiàng)目不含房地產(chǎn)和商業(yè)寫字樓。

第三篇：旅游地產(chǎn)調(diào)查報(bào)告

旅游地產(chǎn)調(diào)查報(bào)告

旅游地產(chǎn)的產(chǎn)生旅游地產(chǎn)的出現(xiàn)是市場必然的選擇，也是相互促進(jìn)的良性結(jié)構(gòu)。一般旅游項(xiàng)目的投資收益期都超過15年，但可持續(xù)回報(bào)時(shí)間可以達(dá)到50年以上。而旅游地產(chǎn)2到3年就全部收回投資，且可獲取150%到400%的盈利，可謂暴利項(xiàng)目。但旅游地產(chǎn)以低成本為基礎(chǔ)，關(guān)鍵問題是必須有人氣。沒人去的地方什么房子也很難賣。

旅游地產(chǎn)的價(jià)值與旅客流量正相關(guān)，與客源地的交通正相關(guān)，和周邊風(fēng)景價(jià)值正相關(guān)。當(dāng)前的旅游投資商是以旅游地產(chǎn)投資的收益來補(bǔ)充旅游投資的長期性；而另一面，旅游的人氣效應(yīng)又有力的構(gòu)成了旅游地產(chǎn)的價(jià)值，形成可持續(xù)升值效應(yīng)。而從投資的層面來說，因?yàn)槁糜蔚禺a(chǎn)的操作倚重于經(jīng)營，投資周期長而被稱為難度最高的房地產(chǎn)開發(fā)形態(tài)。需要操作團(tuán)隊(duì)具有極高的專業(yè)性，并保有較大的資金儲備或完備的再融資渠道。

旅游地產(chǎn)的產(chǎn)生是長期持續(xù)回報(bào)與快速回報(bào)，持續(xù)現(xiàn)金流與短期銷售了結(jié)，低成本土地與高成本配套等相互聯(lián)結(jié)的合理趨勢。實(shí)際上，低成本的土地是與高門檻的旅游開發(fā)相結(jié)合的，這里面討巧的機(jī)會并不多。把人氣搞上去，就需要進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、景點(diǎn)、游樂、娛樂、景觀、接待等等的開發(fā)，需要較大的投入。因此，旅游與地產(chǎn)之間互補(bǔ)互助關(guān)系非常重要。旅游地產(chǎn)的分類

旅游地產(chǎn)，從某種意義上來說，它是一種經(jīng)濟(jì)綜合體，它覆蓋了地產(chǎn)、度假、生活、休閑娛樂等各大方面。

從理論上來說，旅游地產(chǎn)是比較寬泛的概念，粗略概括可以分為四類——旅游景點(diǎn)地產(chǎn)，旅游商業(yè)地產(chǎn)，旅游度假地產(chǎn)，旅游住宅地產(chǎn)。

旅游景點(diǎn)地產(chǎn)

主要是指在旅游區(qū)內(nèi)為游客的旅游活動(dòng)建造的各種觀光、休閑、娛樂性質(zhì)的、非住宿型的建筑物及關(guān)聯(lián)空間；

旅游商業(yè)地產(chǎn)

主要是指在旅游區(qū)內(nèi)或旅游區(qū)旁邊提供旅游服務(wù)的商店、餐館、娛樂城等建筑物及關(guān)聯(lián)空間；

旅游度假地產(chǎn)

主要是指為游客或度假者提供的、直接用于旅游休閑度假居住的各種度假型的建筑物及關(guān)聯(lián)空間，如旅游賓館、度假村、產(chǎn)權(quán)酒店以及用于分時(shí)度假的時(shí)權(quán)酒店等等；

旅游住宅地產(chǎn)

主要是指與旅游區(qū)高度關(guān)聯(lián)的各類住宅建筑物及關(guān)聯(lián)空間。

旅游地產(chǎn)的產(chǎn)品

隨著中國旅游地產(chǎn)的迅速升溫，目前在市場中常見的幾種旅游地產(chǎn)產(chǎn)品有以下幾種： 分時(shí)度假分時(shí)度假從實(shí)質(zhì)上看，是介于房地產(chǎn)產(chǎn)品和酒店產(chǎn)品之間的一種中間產(chǎn)品。旅游地產(chǎn)中分時(shí)度假酒店（公寓）就是加入了分時(shí)度假交換體系的“時(shí)權(quán)酒店”。在分時(shí)度假產(chǎn)品中會涉及多方主體：開發(fā)商，擁有房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)；銷售商，作為開發(fā)商的銷售代表向公眾銷售分時(shí)度假產(chǎn)品；度假房產(chǎn)管理公司，管理和維護(hù)分時(shí)度假房產(chǎn)；分時(shí)度假交換公司，向具有分時(shí)度假房產(chǎn)使用權(quán)的消費(fèi)者（會員）提供不同地區(qū)之間的分時(shí)度假產(chǎn)品交換業(yè)務(wù)；其他還有律師、金融機(jī)構(gòu)、咨詢顧問等直接或間接與分時(shí)度假相關(guān)的專業(yè)群體。在我國現(xiàn)階段，分時(shí)度假產(chǎn)品中的各方主體發(fā)展不平衡，全國可發(fā)展分時(shí)度假的產(chǎn)品有上千處，但專業(yè)的銷售商不到20家，真正在運(yùn)作點(diǎn)數(shù)制進(jìn)行交換的系統(tǒng)更是屈指可數(shù)。

分時(shí)度假在全球的穩(wěn)健發(fā)展已經(jīng)預(yù)熱了中國市場。為全球分時(shí)度假行業(yè)提供相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的最大供應(yīng)商RCI公司已經(jīng)于今年4月中旬與國內(nèi)的中安達(dá)公司簽署了協(xié)議，意與中國公司共同建設(shè)分時(shí)度假市場。

我國青島弄海園度假村、北京九華山莊、北京翠宮飯店、京瑞溫泉國際酒店、珠海石景山旅游中心、無錫太湖威尼斯花園等30個(gè)度假村或酒店已經(jīng)率先加入RCI度假交換網(wǎng)絡(luò)，接待來自全球各地的度假會員。其中青島弄海園度假村、京瑞溫泉國際酒店今年還分別獲得了RCI總部頒發(fā)的金冠獎(jiǎng)和國際金獎(jiǎng)。

2001年3月份，中房集團(tuán)向香港特區(qū)政府提出收購2萬套香港居屋作為分時(shí)度假產(chǎn)品的計(jì)劃，這一舉動(dòng)立即得到了香港特區(qū)政府的大力支持。2萬套居屋將會分量分時(shí)段賣給旅游者。其次，2萬套居屋賣給100萬個(gè)家庭并不是天方夜譚。從香港旅游局提供的數(shù)字來看，香港平均每年每個(gè)家庭消費(fèi)6000港元，假設(shè)按10000元人民幣計(jì)算，會帶來每年300億到400億的收入。

分時(shí)度假這種產(chǎn)品目前市場度還不是很高。

旅游主題社區(qū)

在房地產(chǎn)競爭日益激烈的北京東部，將崛起一個(gè)僅配套住宅項(xiàng)目的建筑面積就達(dá)80萬平方米的旅游地產(chǎn)大盤。該項(xiàng)目暫命名為“北京旅游主題社區(qū)”，總投資預(yù)計(jì)達(dá)20億元人民幣，位置在東四環(huán)與京沈路交界的東南角。項(xiàng)目總占地面積約為1.5平方公里，規(guī)劃有50萬平方米的名為“歡樂森林”的主題公園，主題公園的活動(dòng)內(nèi)容和模式近似于美國的迪斯尼樂園，初步預(yù)計(jì)將于2005年11月開園。投資方為深圳華僑城集團(tuán)，開發(fā)商是北京世紀(jì)華僑城實(shí)業(yè)公司。

有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，該項(xiàng)目一旦初具規(guī)模，將與毗鄰的世紀(jì)東方城、紫南家園這兩個(gè)供應(yīng)量近百萬平方米的大盤形成三足鼎立之勢。而其開發(fā)商深圳華僑城在深圳成功開發(fā)了世界之窗和民俗文化村項(xiàng)目，諳熟主題公園和配套住宅的旅游地產(chǎn)開發(fā)模式，此次將這一模式移植來京，有望對北京市場帶來新沖擊。

據(jù)該項(xiàng)目代理公司中原物業(yè)顧問策劃部負(fù)責(zé)人透露，該項(xiàng)目早在2001年就完成了圈地工作，2002年至2003年上半年，該公司花費(fèi)了近一年半的時(shí)間進(jìn)行整個(gè)社區(qū)的規(guī)劃。去年11月才真正開始破土動(dòng)工。但因?yàn)槎静灰酥矘涞瓤陀^原因，主題公園直到今年3月才進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段，目前已完成土地平整。

另據(jù)介紹，該項(xiàng)目的配套住宅建筑面積達(dá)80萬平方米，將分為多期開發(fā)，定位為中高檔住宅，現(xiàn)已進(jìn)入開發(fā)準(zhǔn)備階段。但近期尚不準(zhǔn)備做大規(guī)模宣傳，據(jù)有關(guān)消息稱，這可能與其將打算以準(zhǔn)現(xiàn)房形式銷售有關(guān)。按行情，若計(jì)劃買準(zhǔn)現(xiàn)房而非期房，現(xiàn)在做推廣為時(shí)過早。

度假村1997年，中坤投資集團(tuán)開始對安徽省黃山市黟縣進(jìn)行整體旅游開發(fā)，下轄的黃山京黟旅游開發(fā)有限公司擁有綜合型現(xiàn)代涉外賓館“中城山莊”及宏村、南屏村、關(guān)麓村等國內(nèi)外著名古村落風(fēng)景區(qū)。其中宏村的水系設(shè)計(jì)更是別具一格，湖光山色與層樓疊院融為一體，自然景觀與人文內(nèi)涵交相輝映，享有“中國明清博物館”之美譽(yù)。2000年11月，宏村被聯(lián)合國教科文組織列入了“世界文化遺產(chǎn)名錄”。

近期，中坤投資集團(tuán)又開始著手開發(fā)位于宏村旁的黃山宏村奇墅湖國際旅游度假村項(xiàng)目，該項(xiàng)目擁有山水面積近5000畝，風(fēng)光秀美異常，譽(yù)為“人間仙境”。奇墅湖國際旅游度假村將建設(shè)徽派村落式別墅面積10萬平方米，四星級賓館一座，并經(jīng)安徽省政府批準(zhǔn)，在景區(qū)內(nèi)捐資恢復(fù)重建唐代寺廟——梓路寺，占地百畝，宏偉莊嚴(yán)，正在中國佛教協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和支持下進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，度假村總計(jì)投資5億元，2005年內(nèi)建成。

2003年中坤集團(tuán)又開始向中國的大西北新疆拓展，將在5年內(nèi)一期投入5億元，整體促進(jìn)以喀什、克州阿克蘇為主體的南疆帕米爾風(fēng)光旅游、國際登山、探險(xiǎn)及跨境游的特色旅游，把南疆推向世界，帶動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。并計(jì)劃先期設(shè)計(jì)建設(shè)2至3座3星或4星級的旅游賓館，建設(shè)國際一流的登山探險(xiǎn)營地，投資組建大型旅游車隊(duì)，拍攝制作包括電視連續(xù)劇《瑪納斯》史詩在內(nèi)的文化宣傳作品，制定面向國際及國內(nèi)大中城市的特色旅游計(jì)劃。大連萬達(dá)也要在昆明滇池風(fēng)景區(qū)開發(fā)大型的旅游度假項(xiàng)目，總投資高達(dá)30多億元人民幣。萬達(dá)將該項(xiàng)目暫定名為“滇池衛(wèi)城”，該項(xiàng)目的推進(jìn)，將全面完成國務(wù)院對度假區(qū)批復(fù)的九大功能建設(shè)，即：一座大型游樂園、湖濱高爾夫球場、一座園林五星級酒店、英式馬術(shù)俱樂部、旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)、產(chǎn)權(quán)式度假公寓、連排別墅、獨(dú)立別墅等；社區(qū)配套包括中小學(xué)、幼兒園、醫(yī)保中心、購物中心。項(xiàng)目集旅游度假、大型休閑體育設(shè)施、低密度產(chǎn)權(quán)式酒店、別墅等為一體，是一座按照國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的大型綜合度假休閑社區(qū)。

產(chǎn)權(quán)式酒店

產(chǎn)權(quán)式酒店作為一種新型的房產(chǎn)投資和消費(fèi)模式，與住宅寫字樓的投資、股票投資、儲蓄及國債投資等相比，投入輕松、風(fēng)險(xiǎn)小、回報(bào)更豐厚，同時(shí)還獲得一套真正屬于自己的私家酒店。有關(guān)資料顯示，近10年來，全世界產(chǎn)權(quán)式酒店平均每年增長15.8%。與銀行儲蓄和投資股票債券相比，投資風(fēng)險(xiǎn)相對較小的產(chǎn)權(quán)式酒店有望成為中產(chǎn)階層的首選。對于投資回報(bào)率來說，其實(shí)就是出租率，只有高出租率的保證，才能提高投資回報(bào)率并降低投資風(fēng)險(xiǎn)。而出租率直接與物業(yè)的地段、稀缺性以及品質(zhì)相關(guān)，因此地段好，有特色的產(chǎn)權(quán)式酒店才能成為投資者眼中的寵兒。

旅游地產(chǎn)的開發(fā)

旅游和房地產(chǎn)是完全不同的兩個(gè)行業(yè)，相互交叉、理念滲透，形成了許多邊緣性的全新綜合結(jié)構(gòu)，如產(chǎn)權(quán)酒店、分時(shí)度假項(xiàng)目、度假別墅區(qū)、高爾夫別墅區(qū)、中央游憩區(qū)、商業(yè)步行街、shopping mall 等等模式。

其中，以別墅開發(fā)為主流，已經(jīng)引起地產(chǎn)界的廣泛關(guān)注；產(chǎn)權(quán)酒店即將迎來大規(guī)模推廣的時(shí)期；與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合的中央游憩區(qū)、濱水休閑區(qū)、餐飲街區(qū)、娛樂街區(qū)、古文化古建筑街區(qū)、shopping mall 等，已經(jīng)成為城市休閑餐飲娛樂及購物的主力消費(fèi)場所；而旅游小城鎮(zhèn)開發(fā)及旅游城市開發(fā)——這種將旅游區(qū)域開發(fā)與城市經(jīng)營全面結(jié)合的旅游地產(chǎn)提升模式，已經(jīng)出現(xiàn)，并逐漸走向流行。北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院提出要從旅游的視角看房地產(chǎn)。認(rèn)真思考旅游與房地產(chǎn)之間的結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)的提升。

旅游地產(chǎn)的開發(fā)這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

景觀設(shè)計(jì)：景觀是旅游的基礎(chǔ)資源，我國的景觀評價(jià)、景觀設(shè)計(jì)已經(jīng)具備非常成熟的專

業(yè)技術(shù)。而房地產(chǎn)對環(huán)境景觀的理解，還長期停留在園林綠化的傳統(tǒng)框架內(nèi)，若能借用旅游業(yè)已經(jīng)形成的理念、素材與技術(shù)，將形成新的提升。

主題定位：旅游項(xiàng)目設(shè)計(jì)，非常講究主題定位，這對提升附加價(jià)值和塑造吸引力具有極大的功效。這也是房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠借鑒的內(nèi)容。

游憩方式設(shè)計(jì)：游憩方式設(shè)計(jì)中的很多理念與技術(shù)，在旅游開發(fā)和房地產(chǎn)開發(fā)中是通用的。比如，情景設(shè)計(jì)、體驗(yàn)設(shè)計(jì)、娛樂化設(shè)計(jì)等，對房地產(chǎn)開發(fā)有實(shí)際的借鑒價(jià)值；居住、辦公等房產(chǎn)的過程化設(shè)計(jì)，休閑空間與功能設(shè)計(jì)，景觀與觀賞方式設(shè)計(jì)，對旅游開發(fā)有借鑒價(jià)值。通過塑造吸引力，增加游客量、延長滯留時(shí)間、提升消費(fèi)水平等游憩方式設(shè)計(jì)和分析方法，對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)更是別具意義。

國內(nèi)的發(fā)展空間

旅游地產(chǎn)的產(chǎn)生始于法國地中海沿岸，當(dāng)時(shí)地中海沿岸開發(fā)了大量海濱別墅，一時(shí)間歐洲、北美的游客蜂擁而至，地中海成為歐洲乃至世界的休閑度假中心。20世紀(jì)60年代法國阿爾卑斯山的別墅度假村首先以分時(shí)銷售的方式招攬客戶。而今天，分時(shí)度假酒店、高爾夫度假村、山地度假村、休閑別墅等已遍布世界各地。在亞洲，日本、韓國、菲律賓、泰國，馬來西亞、新加坡等國家的旅游房地產(chǎn)方興未艾，大批國際地產(chǎn)開發(fā)商、酒店投資管理機(jī)構(gòu)紛紛介入旅游物業(yè)開發(fā)，并取得了可觀的收益。

在此感召下，各地的旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目是接踵而至。其中包括北京強(qiáng)龍房地產(chǎn)開發(fā)公司在延慶龍慶峽投資開發(fā)的“快樂無窮大”產(chǎn)權(quán)酒店；位于秦皇島度假區(qū)在北京發(fā)售的“維多利亞港灣”酒店式公寓；新世界集團(tuán)投資的海南新世界家園等。中國華源集團(tuán)與海南泰信實(shí)業(yè)有限公司開發(fā)的“海口皇冠濱海溫泉酒店”（產(chǎn)權(quán)式酒店），7月在上海開盤，僅一星期內(nèi)便售出產(chǎn)權(quán)客房近60套；還有位于深圳大梅沙的四星級酒店-----雅蘭酒店六成客房192間已被買下，業(yè)主除了可以享受酒店式家居生活外，還可以通過委托經(jīng)營與酒店經(jīng)營者分享利潤，實(shí)現(xiàn)新的休閑置業(yè)方式。這樣的旅游房地產(chǎn)開發(fā)例子在國正越來越多，其發(fā)展的空間也是越來越大。目前，北京、上海、大連、青島、海南、廣東、深圳、四川等地已開發(fā)的旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目已達(dá)到上百個(gè)，以“高爾夫、山地、滑雪、沖浪、野外運(yùn)動(dòng)”為主題的休閑度假住宅、別墅、酒店就已超過80家。其投資商除了國外和港臺頗具實(shí)力的大公司外，還包括內(nèi)地首創(chuàng)、海航、中信、中旅等大型企業(yè)，同時(shí)也包括天鴻集團(tuán)、萬通集團(tuán)等一大批房地產(chǎn)投資商、開發(fā)商。

旅游地產(chǎn)成為市場新寵

2011年，隨著國家嚴(yán)酷新政對高房價(jià)的大力打壓，曾經(jīng)火爆的傳統(tǒng)住宅市場成交表現(xiàn)逐漸黯淡，新政無疑很大力度的壓縮了住宅市場的投資空間，限制了投資客的投資和投機(jī)性需求。在此形勢下，旅游地產(chǎn)憑借其政策導(dǎo)向性和資源稀缺性優(yōu)勢深受投資客們青睞，成為萬眾矚目的樓市新寵！

旅游地產(chǎn)升值潛力巨大

隨著國家對旅游業(yè)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的明確定位，縱使在新政打壓下，旅游地產(chǎn)依然成為眾多獨(dú)具慧眼的投資客所共同關(guān)注的焦點(diǎn)。旅游地產(chǎn)受到熱捧并不難理解，在自然資源日益緊缺的當(dāng)下，旅游地產(chǎn)的最大優(yōu)勢即在于其對自然的占有。

旅游地產(chǎn)的核心

旅游、休閑的生活方式已逐漸被中國人所接受，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國人對健康、綠色的生活擁有更多訴求，越來越需要通過旅游、休閑以及自己的私屬空間來提升生活品質(zhì)，因此糅合文化、旅游、休閑的地產(chǎn)項(xiàng)目將成為地產(chǎn)界新的開發(fā)目標(biāo)。由美國JMP高爾夫設(shè)計(jì)集團(tuán)Mark Hollinger大師主創(chuàng)設(shè)計(jì)的輝煌27洞國際高爾夫球場，以及世界一線星級度假酒店、御水溫泉SPA、國際會議中心、法式紅酒莊等完善的輝煌云上，是 京城有名的旅游地產(chǎn)。該項(xiàng)目位于北京西北部延慶張山營鎮(zhèn)西部，背依松山美景，俯瞰官廳水庫，總占地面積約5000畝，綠水青山環(huán)抱、景色秀麗、空氣清新如天然氧吧。

隨著國家對旅游產(chǎn)業(yè)的支柱型戰(zhàn)略定位，政府加快高速公路等市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，旅游地產(chǎn)度假區(qū)項(xiàng)目，對具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力、注重生活品質(zhì)的人群而言，既是與家人享受第二人生的度假產(chǎn)品，又是保值增值抗通脹的優(yōu)秀投資選擇。

第四篇：萬邦科技2015年終總結(jié)報(bào)告

新余市萬邦科技有限公司

萬邦科技2015總結(jié)

緊張忙碌的2015年過去了，在這一年里，有收獲的喜悅，也暴露了公司在運(yùn)營過程中存在的一些問題。

一、主要開展的項(xiàng)目工作

1、外貿(mào)建站：

offer3c.com 電子產(chǎn)品

magento仿站

2、代購系統(tǒng)建站與開發(fā)：

m7777777

shoppingologo.com

2buyonline.com helpbuy.ru

cssbuy用戶同步與新站

yeslogistics.com.my新馬物流二次開發(fā)

3、代運(yùn)系統(tǒng)開發(fā)：

易送通代發(fā)貨系統(tǒng)

中鑫瑞吉轉(zhuǎn)運(yùn)海淘系統(tǒng)

4、其他系統(tǒng)開發(fā)：

諾友科技APP開發(fā)

SKKS手機(jī)端

ihu系統(tǒng)開發(fā)

opencart物流插件

m888改版

小馬物流系統(tǒng)

FTTMS系統(tǒng)優(yōu)化

萬邦OA系統(tǒng)界面優(yōu)化

高新區(qū)人才系統(tǒng)（需要繼續(xù)測試并完善）

CASH系統(tǒng)（需要繼續(xù)完成）

5、萬邦代購系統(tǒng)著作權(quán)登記

二、財(cái)務(wù)情況

本總收入78萬，總支出59萬，凈利潤19萬左右

三、人才儲備情況與計(jì)劃

1、本員工離職人數(shù)6人，申請離職員工4人，其中一年以上工作經(jīng)驗(yàn)員工兩名，學(xué)習(xí)階段員工兩名離職原因。有個(gè)人身體原因去外地看病、轉(zhuǎn)行幫親戚做其他職業(yè)、異地戀、家庭變故后在老家工作；

公司主動(dòng)勸退2名，離職原因分別為不能融入公司文化與責(zé)任心不強(qiáng)

2、本員工入職人數(shù)

有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工4名，2名為PHP開發(fā)新手學(xué)習(xí)階段 3、2016年公司組織架構(gòu)規(guī)劃

總經(jīng)理辦 2（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）行政人事部

Steven 郵箱：583964941@qq.com 新余市萬邦科技有限公司

財(cái)務(wù)部 1 市場銷售部 4（市場總監(jiān)

1、產(chǎn)品經(jīng)理

1、SEO推廣專員

1、客服專員1）技術(shù)研發(fā)部 12（技術(shù)總監(jiān)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

2、WEB前端UI1、美工設(shè)計(jì)

1、PHP程序員

6、產(chǎn)品測試1）

四、公司的優(yōu)勢

有公司自主研發(fā)的網(wǎng)站平臺（代購系統(tǒng)、代運(yùn)系統(tǒng)、FTTMS系統(tǒng)）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上的核心競爭力 員工整體年輕化，學(xué)習(xí)熱情高 友好的團(tuán)隊(duì)互助精神和工作氛圍

五、主要存在的問題 人員流動(dòng)率高 人才配備不完善

技術(shù)水平參差不齊,人員分工需要進(jìn)一步明確 主要管理者經(jīng)驗(yàn)精力不足 公司規(guī)章制度不完善 辦公條件配備不完善

企業(yè)文化沒有建立建全，對人才的吸引力不夠

六、休息時(shí)間規(guī)劃

試行單雙周制，雙周為周六、日正常休息，單周時(shí)周六可組織學(xué)習(xí)或個(gè)人自學(xué)、室內(nèi)外活動(dòng) 上班時(shí)間調(diào)整為8：30-18：00

七、明年工作計(jì)劃與目標(biāo)：

1、建立建全公司各項(xiàng)規(guī)章制度： 簽訂用工合同； 制訂公司規(guī)章制度；

新員工入職培訓(xùn)和老員工職業(yè)培訓(xùn)制度建立。

2、完成人才配備、招賢納士。

3、公司相關(guān)網(wǎng)站系統(tǒng)完善

系統(tǒng)：myoffice主要完善記賬和文章查看，OA完善公司訂單管理

網(wǎng)站：公司官網(wǎng)優(yōu)化、公眾號平臺、演示網(wǎng)站完善、淘寶平臺界面優(yōu)化

4、公司主要產(chǎn)品：代購系統(tǒng)、代運(yùn)系統(tǒng)、API租用、外貿(mào)建站、彩票及其他系統(tǒng)功能完善，包括功能定價(jià)區(qū)分整理、說明文檔整理并盡量納入SVN管理、完成著作權(quán)登記等。5、2015未完成的項(xiàng)目、老客戶網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、新項(xiàng)目開發(fā)工作。

6、目標(biāo)：銷售目標(biāo)200萬元，凈利潤50萬元。

Steven 郵箱：583964941@qq.com

第五篇：萬邦人力資源簡介

常州市萬邦人力資源服務(wù)有限公司簡介

2011江蘇省“十佳誠信職介單位”常州市萬邦人力資源服務(wù)有限公司由高校教授創(chuàng)辦。通過多年的探索與積累，公司服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大、服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升，以誠信為資本、以成功為基礎(chǔ)、以多贏為目標(biāo)是萬邦的服務(wù)宗旨，公司以服務(wù)廣大求職者，構(gòu)建人才與企業(yè)橋梁，規(guī)范人力資源市場操作為使命，力求塑造良好的品牌。

萬邦堅(jiān)持“誠信共贏、以人為本”的經(jīng)營理念，根據(jù)員工管理社會化、員工服務(wù)專業(yè)化的市場需求，不斷完善管理流程，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，已與三百多家企業(yè)形成合作聯(lián)盟，服務(wù)各類人才人力計(jì)六萬余人次。

萬邦人力針對客戶“靈活、便捷用工和降低成本風(fēng)險(xiǎn)”的價(jià)值需求，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)和專業(yè)的服務(wù)能力，為客戶提供勞務(wù)派遣、人力資源外包服務(wù)、高級人才尋訪、企業(yè)管理及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、勞動(dòng)法規(guī)與教育咨詢服務(wù)五大主流業(yè)務(wù)，為各類企事業(yè)單位提供全方位的、規(guī)范、專業(yè)的人力資源服務(wù)，有效盤活人力資源管理。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、持續(xù)的貢獻(xiàn)、良好的維護(hù)，受到了用人單位一致贊賞；崗位的細(xì)篩、人才的精分、服務(wù)的跟蹤，得到了廣大就職業(yè)者良好的口碑。

萬邦的輝煌還需要各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界關(guān)愛和扶助。萬邦將持續(xù)挖掘潛力、不斷變革模式、圍繞江蘇經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心、繼續(xù)堅(jiān)持全方位、全過程做好以優(yōu)質(zhì)、誠信為出發(fā)點(diǎn)的雙向服務(wù)，努力將萬邦建設(shè)成為省內(nèi)著名、省外知名的人力資源服務(wù)公司。