機械設備項目管理制度

機械設備項目管理制度1

根據項目部管理的特點和特征,項目經理受企業法人代表的委托,對項目施工全過程、全方位負責,為了加強施工現場機械設備的管理力度,發揮機械現有的潛力,滿足生產需要,降低成本,提高經濟效益,特制定本制度。

一、項目經理部要主動接受上級設備主管部門的檢查、監督,配合公司動力站的設備管理工作。

二、項目經理部應提前向生產安全部、動力站提出申請包括機械名稱、規格、型號、數量、時間、地點等要求。

三、項目經理部和動力站簽訂機械租賃合同,雙方嚴格履行合同,如一方違約,要追究責任人和承擔經濟損失。

四、對進場的施工機具必須進行安裝驗收,并做到基礎資料齊全準確。杜絕事后補資料的現象,盡量避免和減少資料記錄的失實程度。

五、嚴格執行安全技術操作規程,合理使用機械,不得違章指揮,強令他人冒險違章作業,嚴禁無證操作,不得擅自拆、改、轉、租機械,并防止損壞、被盜。

六、建立機械檢查制度,做好檢查記錄,發生機械故障,組織搶修,縮短停修時間,對不需要的則要及時退場。

七、建立項目上的機械租賃經濟合同、機械使用臺帳,搞好經濟核算工作,履行合同,月結月清,為項目部月成本核算提供原始基礎資料。

機械設備項目管理制度2

機械設備是施工生產順利進行的保證，加強機械設備的綜合管理，提高技術裝備水平和資產經營效益保證設備安全生產和正常運轉，制定本制度。

一、管理機構設置

1、指定項目部副經理，負責項目部機械設備的綜合管理。

2、項目部設機械設備管理人員，負責項目部的機械設備管理。機修班負責項目部機械設備的維修工作。

二、管理人員崗位職責

1、項目副經理綜合管理項目部機械設備，落實執行項目設備制度，執行設備管理責任制內容。

2、機械設備管理員崗位職責。

（1）、執行本設備管理辦法負責項目部的機械設備管理工作。

（2）、負責落實項目部機械設備操作人員“三定”制度，建立項目部的使用設備臺帳，“三定”臺帳。督促機械操作人員認真簽寫設備運轉記錄。

（3）每月按時匯總設備運轉臺時，及時上報總公司機械科。

（4）、負責項目部機械設備的維修、日常保養工作，定期巡回檢查記錄，作好設備使用中的過程控制。

三、設備的使用與保養

1、機械設備的使用必須堅持以下原則

（1）、必須按規定性能使用，嚴禁不合理使用機械。

（2）使用時要保證人身及機械安全，不準超負荷使用：

（3）、機械使用的燃料、潤滑油、液壓油、必須符合規定，電壓等級必須符合銘牌規定：

（4）、機械操作人員必須聽從施工人員的指揮，按照設備安全操作規程的內容操作設備。

2、機械設備使用基本制度

（1）、崗位責任制：使用機械必須實行“兩定三包”制度（即定人、定機、定使用、包保養、包保管）和機械操作人員必須作到“三懂四會”（即懂構造、懂原理、懂性能、會使用、會保養、會檢查、會排除故障）；

（2）、持證上崗制：操作人員必須經過培訓，經考試合格后，持有設備操作證，方可上機操作；

（3）交接班制度：機械交接時，要全面檢查，作到不漏項目，交接清楚；

（4）、巡回檢查制度：由操作人員按規定路線對機械各個部分進行一次詳細、全面檢查，檢查中發現問題，應立即采取有效的措施，并記入運轉記錄中；

3、應加強設備用燃料、潤滑油、液壓油、冷卻水的正確管理和合理使用，按照二、三級保養運轉間隔小時規定，及時更換油、水。

4、機械設備保養必須貫徹“養修并重，預防為主”的原則，做好設備日常保養，及時統計設備運轉臺時，及時做好設備的定期保養。

5、最大限度的發揮機械性能。延長機械使用壽命是一項重要工作，機修班要嚴格按照各機械所規定的保養周期和規程認真保養。日常檢查運轉中的設備，發現有故障狀況應及時停機修理，保證設備運轉良好。

四、保養工作的種類

1、例行保養：指機械在每班工作前、后及運轉中的檢查、保養，由操作人員按照“清潔、緊固、調整、潤滑、防腐”的十字作業進行操作；

2、定期保養：指按規定的運轉間隔期進行的二、三及保養，由機修人員進行維護保養；

3、停放保養：指機械臨時停放一周，每周進行一次的檢查保養，由操作人員進行保養；

4、設備的各類保養完成后，由機械設備管理員驗收合格后上報公司設備室驗收并作好記錄。

五、設備修理

設備修理是恢復機械性能與技術狀況的重要手段，機修班應根據設備的技術要求和檢查情況，制定設備的修理計劃，修理與技術改造相結合，降低修理成本，保證修理質量。

六、設備安全管理

設備安全管理的目的是最大限度地防止和減少事故的發生，保障職工生命和企業財產的安全。

1、建立健全的設備安全檢查制度，項目部實行旬檢、操作人員對設備實行自檢，并建立各自的檢查記錄。

2、為把設備安全工作落到實處，各主要部門應作好以下幾點：

（1）、認真落實機械設備的防護工作，保證設備安全設施完好；

（2）、對設備作人員實行“三定”工作；

（3）、對操作人員進行設備的安全技術交底，學習安全技術交底和安全操作規程。

（4）、對特殊作業環境條件下制定設備的安全防范措施。

七、設備檢查評比與獎勵

設備的檢查評比工作是調動、提高廣大機械工作人員的積極性、榮譽感、責任心，改進機械管理工作的一項重要措施。

1、設備檢查內容：檢查設備管理工作和設備技術狀況，重點是檢查現場設備的安全生產，各項規章制度的執行情況，施工機械維修和保養人的落實以及內部資料的管理情況。

2、檢查中發現的問題要集中力量組織整改，及時消除隱患，對一時來不及整改的要根據輕重緩急及時安排，限期改正。

3、結合設備檢查情況，評比出紅旗設備、先進個人，對先進個人和紅旗設備的操作者給與表彰、獎勵。

雁鴻小區建安工程三標段

項目部物資設備部

20xx年1月26日

機械設備項目管理制度3

1、項目施工所需機械設備,公司可從自有機械設備調配,或租賃、或購買,提供給項目部使用。

2、項目經理部應編制機械設備使用計劃報公司審批。對進場的機械設備必須進行驗收,在使用中應做好維護和管理。

3、項目經理部應采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用,提高施工機械設備的使用效率,用養結合,降低項目的機械使用成本。

4、機械設備操作工應熟悉機械性能,能熟練操作嚴格按照操作規范作業。

5、項目經理要負責公司規定的機械設備完好率和利用率要求,發現機械設備故障,要及時向公司反映,小的故障要積極組織維修,大的故障,由公司幫助解決,杜絕帶病作業的現象發生。以保證機械設備和人身的安全。

6、工程完工后,所有的機械設備要求完好退回公司,租賃的設備用完后,報告公司由公司及時退還給出租人。工程需短期使用的、要合理安排;集中使用后退回公司,防止長期閑滯、增加工程成本。

機械設備項目管理制度4

(一)大型施工設備的租賃規定

為確保各項目在施工過程中所用的大型施工設備完好及機械設備在使用過程中處于安全運轉、環境影響達標。具體如下:

1.項目部需要大型施工設備時必須先申報公司設備科,由設備科統一安排調度。

2.在公司設備不夠或不能滿足施工要求時,由設備科向外單位租賃。

3.在征得公司同意后,項目部可提出推薦單位,在確保設備完好及安全、環境影響達標的前提下,由公司設備科出面簽訂合同。

4.向外單位租賃的設備,歸入公司設備管理范圍。

(二)機械設備的使用管理規定

為了正確合理使用機械設備,防止設備事故的發生,更好地完成企業施工任務,特制定本使用規定。

1.必須嚴格按照廠家說明書規定的要求和操作規程使用機械。

2.配備熟練的操作人員,操作人員必須身體健康,經過專門訓練,方可上崗操作。

3.特種作業人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業人員、電梯駕駛等)必須按國家和省、市安全生產監察局的要求培訓和考試,取得省、市安全生產監察局頒發的“特種作業人員安全操作證”后,方可上崗操作,并按國家規定的要求和期限進行審證。

4.實習操作人員,必須持有實習證,在師傅的指揮下,才能操作機械設備。

5.在非生產時間內,未經主管部門批準,任何人不得私自動用設備。

6.新購或改裝的大型施工設備應由公司設備科驗收合格后方可投入運行,現場使用的機械設備都必須標識、掛牌。

7.經過大修理的設備,應該由有關部門驗收發給使用證后方可使用。

8.機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則,實行定人、定機、定崗位的崗位責任制。

9.有單獨機械操作者,該人員為機械使用負責人。

10.多班作業或多人操作的機械(如塔吊、升降機),應任命一名為機長,其余為組員。

11.班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備,應將這類設備編為一組,任命一名為機組長,對機組內所有設備負責。

12.機長及機組長是機組的領導者和組織者,負責本機組設備的所有活動。

13.在交班時,機組負責人應及時、認真地填寫機械設備運行記錄。

14.所有施工現場的機管員、機修員和操作人員必須嚴格執行機械設備的保養規程,應按機械設備的技術性能進行操作,必須嚴格執行定期保養制度,做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和反腐工作。

15.起重機械必須嚴格執行“十不吊”的規定,遇六級(含六級)以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣,應停止使用。

16.機械設備轉場過程中,一定要進行中修、保養、更換已損壞的部件、緊固螺釘、加潤滑油,脫漆嚴重的要重新油漆。

(三)機械設備安裝后啟用驗收檢測規定

1.設備啟用驗收前,項目部必須依照編制的施工組織設計制定的方案實施,核對基礎處理,安裝要求,施工位置及安全、環境影響達標等方面工作。

2.參加大型設備啟用驗收,由公司設備科會同項目部技術員、機管員、安全員、設備安裝人員及操作工參加,依照公司大型設備驗收用表實施,做好詳細記錄。

3.中小型設備驗收,由項目部組織相關技術人員、機管員、安全員設備安裝人員及操作工參加,依照設備啟用驗收表實施,做好記錄,驗收合格后方可使用。

4.由省、市府文件規定須經省、市檢測站驗收的設備,一定要申報,安排時間驗收,驗收后將驗收文件存檔。

5.設備啟用驗收項目內容:

(1)檢查起重限位、變幅限位、轎箱限位、沖頂限位。

(2)檢查機械各傳動部分是否正常,各螺釘緊固是否松動。

(3)檢查各制動器,制動效果是否可靠,制動片磨損是否超標,保證制動器有效工作。

(4)檢查鋼絲繩的規格及磨損和斷絲情況,以及鋼絲繩端頭緊固情況。

(5)檢查各傳動機構、機械運動處、減速箱、蝸輪箱等工作是否正常,杜絕隱患存在。

(6)檢查各變速機構、齒輪嚙合部位、液力偶合器、鋼絲繩、滑輪以及黃油嘴處是否加足各種潤滑油。

(7)檢查塔吊路軌型號、軌距、拉桿、四組軌牌及路軌端頭硬靠山是否齊全可靠完好。

(8)檢查吊具、索具等是否齊全符合標準,安全可靠。

(9)檢查塔吊、人貨電梯、井架等避雷針、接地裝置是否裝好有效。

(10)檢查各種設備電器,包括外接電器裝置,電器部分驗收均按行業用電規范及當地的《低規》標準,嚴格執行。

(11)小型設備固定使用設備安裝牢固穩定,安全防護裝置齊全,并搭設工棚保護設備。

7.大型設備的基礎施工由項目部指定專人負責,與設備科聯系確定合理位置,按隨機基礎圖要求、說明書,或施工組織設計中的要求組織施工并驗收,合格后方可安裝。項目工程師要詳細做好技術資料記錄,并歸檔成冊備查。特殊項目大型設備基礎施工方案,由總工程師組織技術科、設備科及項目部研究確定。

8.機械設備使用,必須認真執行有關操作規程和保養規定。未通過驗收的設備任何人不得違章開動設備,在驗收過程中弄虛作假,必須追究責任,嚴肅處理。

9.塔吊、在公司與產權方共同驗收合格后,應委托檢測機構檢測合格后使用。

(四)機械設備等級保養及維修規定

為使機械設備處于良好的安全狀態,確保機械設備對環境影響達標,處長使用壽命,應對機械設備實行單級或多級的定期保養:定期保養時貫徹預防為主的原則。具體規定如下:

1.設備的定期保養周期,作業項目、技術規范,必須遵循設備各總成和零部件的磨損規律,結合使用的條件,參照說明書的要求執行。

2.定期保養一般分為例行保養和分級保養:分級保養為二級保養,以清潔、潤滑、緊固、調整、反腐為主要內容。

3.例行保養是由機械操作工或設備使用人員在上、下班或交接班時間進行,重點是清潔、潤滑、檢查、并作好記錄。

4.一級保養由機械操作工或機組人員執行,主要以潤滑、緊固為中心,通過檢查、緊固外部緊固件,并按潤滑圖表加注潤滑脂,加添潤滑油,或更換濾芯等。

5.二級保養由機管員協同機操工、機修工等人員執行,主要以緊固、調整為中心,除執行一級保養作業項目外,還應檢查電氣設備、操作系統、傳動、制動、變速和行走機構的工作裝置,以及緊固所有的緊固件。

6.各級保養均應保證其系統性和完整性,必須按照規定或說明書規定的要求如期執行,不應有所偏廢。

7.項目部機管員應每月督促操作工進行一次等級保養,并保存相應記錄,整理匯總后備查。

8.機械設備的修理,按照作業范圍可區分為:

(1)小修:小修是維護性修理,主要是解決設備在使用過程中發生的故障和局部損傷,維護設備的正常運行,應盡可能按功能結合保養進行并做好記錄。

(2)項目修理:以狀態檢查為基礎,對設備磨損接近修理極限前的總成,有計劃地進行預防性、恢復性的修理,延長大修的周期。

(3)中修:大型設備在每次轉場前必須進行檢查與修理,更換已磨損的零部件,對有異議的總成部件進行解體檢查,整理電器控制部分,更換已損的線路。

(4)大修:大多數的總成部分即將到達極限磨損的程度,必須送生產廠家修理或委托有資格修理的單位進行修理。

9.通過定期保養,減少施工機械在施工過程的噪聲、振動、強光對環境造成的污染,在保養過程中產生的廢油、廢棄物作業人員及時清理回收,確保其對環境影響達標。

(五)機械設備檢查規定

為了確保現場機械設備在施工中正常運轉,搞好機械設備的平時維修、保養和合理使用,提高機械設備完好、使用率,杜絕重大機械事故,避免一般機械事故,延長機械使用壽命,做到安全生產,文明施工,特作下列檢查規定:

1.設備檢查方法:

項目部機管員每月定期對本項目部的機械設備進行一次檢查,并將檢查資料整理歸檔后備查。

2.設備檢查內容:

(1)各類機械設備安全裝置是否齊全,限位開關是否可靠有效,設備接地線是否符合有關規定。

(2)塔吊軌道接地線、路軌頂端止檔裝置是否齊全可靠。

(3)設備鋼絲繩、吊索具是否符合安全要求。

(5)各類設備制動裝置性能是否靈敏可靠。

(6)機械設備重要部位螺釘緊固,各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否符合有關規定。

(7)現場設備用電裝置是否符合有關規定。

(8)操作人員是否持證上崗。

(9)機械設備的清潔工作是否做好。

3.對查處的問題有關項目部應立即改正,并做好相應記錄,整改情況及時反饋給公司設備科。

(六)分承包單位機械設備管理方法

為了加強對分承包單位機械設備的管理,防止設備事故的發生,特定此管理辦法:

1.分包方使用的機械,必須在驗收合格后方可使用,自備機械納入公司項目部管理范圍。現場使用的機械必須標識、掛牌。

2.分包方借用的機械,工具必須符合安全使用要求,做好維護、保養工作,確保安全使用。自備的起重機械、人貨電梯安裝必須由市級認可的“起重機械安裝單位”安裝,投入使用前必須有市級頒發的“安裝驗收合格證”。

3.分包方自備的機械操作人員,特種工種等必須持有省、市安全生產監察局,市建委指定的培訓單位培訓、考核合格證,做到持證上崗。

4.項目部機管員對分包方施工設備負責監督與管理。

(七)機械設備的拆裝規定

為確保大型施工設備進出場時設備安全及人身安全,保證工作順利進行,特作如下規定:

1.嚴格按照工程專業分包管理制度中的有關規定執行,對拆裝隊伍進行評估,選擇有資質的合格的拆裝隊伍。

2.拆裝前,拆裝單位必須把施工方案、資質證書、安全協議、人員名單等上報公司的設備科,項目部必須做好基礎工程驗收并歸檔備查。

3.辦理拆裝方案手續(施工組織設計審批表)。

4.拆裝方案由設備科會同技術、安全科、總工室會審簽署后方可進行拆裝。

5.安裝完畢后,須經公司設備科、市檢測中心檢驗后方可投入使用。

6.塔吊、人貨電梯的升級及附墻的安裝拆卸必須由資質隊伍進行,并做好相應記錄。

7.項目部不得自己組織隊伍及未經公司審批私自拆裝。

(八)混凝土泵完好標準

1.泵送設備的各部螺栓緊固,管道接頭應緊固密封、防護裝置齊全可靠。

2.各部位操縱機關、調整手柄、手輪、控制桿螺栓均在正確位置。

3.液壓系統正常無泄漏。

4.停車制動和鎖緊制動應完好,水管結扎牢靠,料斗無雜物,各潤滑點潤滑正常。

5.電纜絕緣良好。

(九)塔式起重機完好標準

1.塔式起重機技術性能良好,工作能力達到設計要求,能滿足施工現場需要,運轉過程中各傳動系統平穩,零部件齊全,無其他異響。

2.塔式起重機行走、起吊、變幅、回轉、升降駕駛室電動機轉動正常,鋼絲繩斷絲磨損不超過有關規定。制動器剎車片間隙適當,剎車片磨損不超過原厚度50%,減速正常,潤滑油質量和數量符合規定要求,聯軸節轉動正常,皮圈完好,固定螺釘緊固牢靠。

3.行走、變幅、起吊、升降駕駛室噸米限位動作靈敏可靠,限位位置正確,吊鉤保險、卷揚機繩筒保險、升降駕駛、彈閘保險靈敏可靠。

4.機械各傳動部位磨損不超過規定,整機損耗磨損程度不超過技術規定,主桿、腹桿頭焊縫無開裂。

5.主要計量儀板面的刻度清楚,讀數正確。

6.各部動作的齒輪箱、蝸輪箱、液力偶合器沒有漏油現象,電纜、電器箱、電器線路漏電現象,接觸器釋放正常。

7.駕駛室內窗開啟自如,無破損,并能避雨防潮,玻璃窗清晣,視線良好。

各部傳動滑輪組完整,轉動靈活,無歪斜和卡阻現象。塔吊附墻桿安裝合理符合有關規定。

中鐵建工集團長城項目部

機械設備項目管理制度5

1、項目經理部要加強機械設備綜合管理,設置懂機械設備管理工作的專職(或兼職)機務管理員,充分發揮機械設備的效能。

2、項目開工前必須制定機械設備使用的布置方案,根據施工進度要求合理選配及時進場,滿足施工需要。

3、施工項目機械設備必須實行統一管理(包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設備),由機務員按規定要求對進場的機械設備進行驗收,合格后向有關人員和操作人員進行安全技術交底,手續要齊全,記錄要認真,而后方可使用。

4、機械設備的操作人員按規定持有效證件上崗操作,在用的機械設備安全防護裝置必須齊全有效。

5、項目機械設備使用管理必須堅持“三定”工作。

6、要合理使用機械設備,安裝要符合規定,特種機械設備要制定專項的.安全技術要求,機械設備使用環境要符合文明施工管理要求。

7、貫徹“安全第一,預防為主”的方針,如若發生機械事故,應保護好現場及時上報有關領導和部門,同時采取一切可行的措施,防止事故進一步的擴大,在事故處理上要堅持“三不放過”的原則,加以整改,杜絕事故重復發生。

8、堅持機械設備使用“十字”作業法,加強維修保養工作,嚴禁機械設備帶病運轉作業。

9、項目經理部要積極組織有關人員,參加公司組織的關于安全使用機械設備的教育和技術培訓,使得操作者懂技、會操做、能維修。

10、項目對機械設備使用要進行經濟合算,作到資料完整齊全。

機械設備項目管理制度6

為了貫徹執行“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,規范機械設備及工器具在購置、使用及檢驗等各階段的安全管理,確保施工中機械設備及工器具的正確與安全使用,保障作業人員的安全與健康。同時充分發揮其效能,提高施工水平,根據國家有關規定,結合項目部施工實際,制定本辦法。

1施工機械設備及工器具購置

1.1購置施工機械設備及工器具,必須購買有制造和試驗資質的廠家生產的產品。

1.2所購置的施工機械設備及工器具,其質量必須符合國家有關產品標準,并有產品合格證和出廠使用證明書(標明制造廠名稱、地址、生產許可證、生產日期和產品性能、安全注意事項等)。

1.3自制或改裝的機具,必須按sd165《電力建設施工機具設計基本要求〈輸電線路施工機具篇〉》的規定進行試驗,經鑒定合格后方可使用。

1.4所有施工機械設備及工器具的質保資料(包括有關檢測記錄),使用或管理單位應妥善保管。

2施工機械設備及工器具使用與管理

2.1各使用(管理)單位應按照本《辦法》,制定相應施工機械設備及工器具的使用、保管、檢查維護和試驗等管理細則以及有關機械設備的操作規程,并報公司安全監督部備案。倉庫及有關管理部門,應建立施工機械設備及工器具的進出庫制度和相應的臺帳。

2.2施工機械設備及工器具,應由了解其性能并掌握操作知識的人員操作,特種作業所涉及的機械設備操作人員必須持證上崗。嚴禁不懂操作規程、不熟悉性能的人員操作。

2.3施工機械設備及工器具的使用單位,應派專人進行經常性的檢查(包括外觀檢查、電氣部分絕緣檢查、傳動部分和機械設備性能檢查等)、維護保養(指清洗、除銹、涂潤滑油、刷漆等)以及專人保管。

2.4施工機械設備及工器具的使用,必須按產品出廠使用說明書或產品銘牌上規定的額定荷載使用;銘牌脫落的機械設備及起重工器具不得使用,應由有關部門重新做好永久性標識后方可使用;使用前必須進行認真的外觀檢查,嚴禁使用已變形、破損、有缺陷或有故障等不合格的機械設備及工器具。不得以小代大使用。

2.5機具外露的傳動裝置(軸、齒輪及皮帶等)、轉動部分及牙口,必須裝設保護裝置,轉動部位應保持潤滑。

2.6機具各種儀表(包括電壓表、電流表、壓力表、溫度計等監測儀表)以及制動器(剎車)、限位、安全閥、閉鎖等安全裝置必須齊全完好。

2.7固定式施工(生產)機械設備應安裝在牢固的基礎上,并設立安全操作規程標牌。移動式施工(生產)機械設備使用時應處于水平狀態,放置平穩。

2.8電動機具外殼接地必須良好,絕緣必須可靠。所有電動機具的電源線,應使用橡皮電纜或動力電纜,電動機具使用時其電源側(指電源箱內)必須裝設漏電斷路器(觸電保安器)裝置。

2.9電動、風動機具在運行中嚴禁進行檢修或調整。檢修、調整或中斷使用時應將能源斷開。不得將機具、附件放在機器和設備上;不得站在移動式梯子或其它不穩固的地方使用電動、風動機具。

2.10電動機械設備工作前應先空轉1—2分鐘,待運轉正常后方可正式工作。

2.11機械設備運轉時,嚴禁以手觸摸其轉動和傳動部分或直接調整皮帶或進行潤滑等工作。

2.12機械設備除規定座位、走道外,不得在其它部位坐、立或行走;機械設備運轉時操作人員不得離開工作崗位。

3施工機械設備及工器具檢驗

3.1施工機械設備及工器具的檢驗應按《電力建設安全工作規程》(架空電力線路部分)的有關條款,同時參照公司《常用機具報廢標準》和《常用機具定期試驗規定》執行。

3.2起重工器具的檢查周期為一個月,其試驗周期為一年。

3.3起重工器具的機械設備性能試驗采取抽查方式進行,抽查的比例為該規格起重工具數量的30%,,在30%數量里試驗有不合格的,應全數試驗。對小于10件的應全數試驗。

3.4試驗應由經過培訓合格的人員進行;試驗方式為過載靜負荷試驗。

3.5試驗前應對被試品外觀檢查,對已到報廢標準的不再進行試驗,直接作報廢處理。

3.6所有試驗合格的工器具均應出具試驗報告。試驗報告的格式參照附件四執行。

機械設備項目管理制度7

1、項目部應嚴格執行公司《施工設備管理控制程序》及其它機械設備管理制度，做好機械設備的購置、租賃、使用、保養維修和進退場工作，確保設備處于完好的狀態，以滿足持續施工生產過程能力的需要，確保運行過程中的安全，降低對環境的影響。

2、工程項目部應根據工程實際情況編制機械設備使用計劃，按計劃組織機械設備進場使用。所需機械設備可從公司調配（內部租賃）或從租賃市場租賃也可自購，外部租賃或自購機械設備必須報公司設備管理部門備案，納入公司機械設備統一管理。

3、項目經理部購置或租賃的起重施工機械設備必須是具有生產許可證的廠家生產的質量合格產品，有下列情形之一的起重機械設備不得購置或租賃：

（1）國家和當地主管部門明令淘汰的；

（2）國家和當地主管部門規定禁止使用的；

（3）達不到安全技術標準規定的；

（4）安全保護裝置配備不齊全的；

3、項目經理部使用的機械設備應建立機械設備安全技術檔案，對進場的機械設備在使用中應做好維護管理。

4、項目經理部應采取技術、經濟、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，做好機械設備的維修保養，用養結合，降低項目的機械使用成本。

5、機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規范作業，搞好班組核算，加強考核和激勵。

6、場機械管理應滿足下列要求：

（1）編制大中型機械安裝拆卸方案，并按規定報批。

（2）大中型機械安裝、拆卸、驗收符合有關規定，安裝單位具有相應的資質證書。

（3）各種機械設備均有操作規程。

（4）塔吊司機、指揮、施工電梯司機應持特種作業證書上崗

（5）現場使用的機械設備，按施工平面圖布置存放，保持機身等周圍環境的清潔，清潔機械污水不隨地流淌。機械標記，驗收合格證明顯，安全裝置可靠。

（6）塔吊、人貨梯周邊封閉，機械設備基礎（座）牢固，塔吊、人貨梯基礎方案應按規定報批。

7、分包方除大包工程外原則上不得自帶設備進場。經公司設備管理部門同意自帶設備施工時，項目部機械管理員應對分包方自帶設備的種類、數量及狀況進行核實把關。代表項目部與自帶設備單位簽訂自帶設備安全使用協議，明確安全責任。

8、發生機械設備事故，必須立即保護好現場，迅速報告項目經理和公司設備管理部門，涉及人身安全或有擴大事故損失的情況應及時搶救；機械設備事故的調查、分析、處理，必須按照“四不放過”的原則進行。

龍信建設集團

常熟翡翠灣項目部

項目材料、機械設備管理制度 材料管理制度

1)采購原則

A.由公司材料部和項目部組建項目采購組，在材料經理和項目經理的協同下進行采購工作，項目部提供材料計劃，材料部負責大宗材料的采購。B.本公司采購工作遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質量、數量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有關服務。2)采購計劃

由項目預算科根據施工總進度計劃，編制項目采購計劃和項目采購進度計劃，提交材料部備案，由材料部、技術部、預算部對采購計劃進行分析、審核，確認后，技術落實采購。采購計劃應包括以下內容：

A.項目概況，應包括施工進度計劃和形象進度計劃。

B.采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質量、進度、費用、控制原則，設備材料分批交貨原則等。

C.采購工作范圍和內容，自購材料與甲供材料的詳細分類。D.采購費用、質量控制的主要目標、要求和措施。E.采購協調程序。

F.特殊采購事項的處理原則。G.現場采購管理要求。

3)采購

A.采購工作包括接收請購文件、確定合格供貨商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標、簽訂采購合同（或訂單）等內容。

B.由棟號長提出請購意向，項目部預算員根據意向編制請購文件，經項目經理審核批準后，由公司材料部組織采購。請購文件應包括以下內容：

a)請購單。

b)設備材料規格書和數據表。c)質量標準

C.材料部在公司的合格供貨商名單及業主推薦的供貨商名單中進行選擇，針對大周材和三大材進行公開招標，確定項目的合格供貨商。項目合格供貨商應符合如下基本條件：

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a)有能力滿足產品質量要求。

b)有完整并已付諸實施的質量管理體系。c)有良好的信譽和財務狀況。

d)有能力保證按合同要求準時交貨，有良好的售后服務。e)具有類似產品成功的供貨及使用業績。

D.材料部在請購文件發布后，進行市場詢價，并編制詢價文件。詢價文件分為技術文件和詢價商務文件兩部分。材料部一般應在項目合格供貨商中選擇3-5家詢價對象，經協調和確認后，發出完整的詢價文件。

E.投標人應在投標截止日期前，將密封的報價文件送達投標地點。材料部及項目部相關人員應組織對供貨商的報價進行評審，包括技術評審、商務評審和綜合評審。必要時可與投標人進行商務及技術談判并根據綜合評審意見定標。

F.根據公司授權，可由項目經理或材料經理按規定與供貨商簽訂采購合同。采購合同應簡明扼要、完整、準確、嚴密、合法。通常包括(但不限于)下列 內容：

a)采購合同；

b)完整的詢價文件及其修訂補充文件； c)滿足詢價文件的全部報價文件； d)供貨商協調會會議紀要（如有）；

e)定標之前任何涉及詢價、報價內容變更所形成的其它書面形式文件。4)催交與檢驗

A.項目材料負責人應根據設備、材料的重要性、緊迫性進行催交，并針對現場供貨情況設專門催貨人，可由倉庫管理員兼任，對甲供材料要料計劃應提前一個月提供。

B.催交方式一般包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交，一般以后兩種為主，對拖后嚴重的材料可以不定期對廠內的貨源進行檢查。C.催交工作應包括以下內容：

a)熟悉采購合同及附件。

b)制訂催交要料計劃，明確主要檢查內容和控制點。c)要求供貨商按時提供制造進度計劃。

d)檢查供貨商、設備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購合同要求。

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e)督促供貨商按計劃提交有效的圖紙、資料，供設計審查和確認，并確保圖紙、資料按時返回供貨商。

f)檢查運輸計劃和貨運文件的準備情況，催交合同規定的最終資料。

g)按規定編制催交狀態報告。

D.材料部根據采購合同的規定制定檢驗計劃，組織倉庫管理員和質量員根據設計文件和標準規范的要求進行設備、材料進場檢驗。

E.對于有特殊要求的設備材料，應委托有相應資格和能力的單位進行第三方檢驗。

F.檢驗人員應按規定編制檢驗記錄。

G.項目部應落實接貨條件，制定卸貨措施，卸貨地點，做好現場接貨工作。H.設備材料運至指定地點后, 由接收人員對照送貨單進行逐項清點, 簽收時應注明到貨狀態及其完整性, 及時填寫接收報告并歸檔。5)倉庫管理

A.項目部在施工現場設置倉庫管理人員，在項目經理領導下負責倉庫作業活動和倉庫管理工作。

B.設備材料正式入庫前，應根據采購合同要求組織專門的開箱檢驗組進行開箱檢驗。開箱檢驗應有規定的有關責任方代表在場，填寫檢驗記錄，并經有關參檢人員簽字。

C.經開箱檢驗合格的設備材料，在資料、證明文件、檢驗記錄齊全，具備規定的入庫條件時，應提出入庫申請。經倉庫管理人員驗收后，填寫《入庫單》并辦理入庫手續。

D.倉庫管理工作應包括物資保管，技術檔案、單據、帳目管理和倉庫安全管理等。倉庫管理應建立“物資動態明細臺賬”，所有物資應注明貨位、檔案編號、標識碼以便查找。倉庫管理員要及時登帳, 經常核對，保證賬物相符。E.項目部執行物資發放制度，根據批準的《領料申請單》發放設備材料，辦理物資出庫交接手續，確保準確、及時地發放合格的物資，滿足施工和試運行的需要。機械設備管理制度

1)總則：

A.機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為孜孜以求

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保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。

B.搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。

2)機械設備管理的臺帳檔案

A.項目經理部設備員負責所在項目經理部的機械設備技術資料的建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報工程科備案。B.機械設備臺帳應包括下列內容：

a)設備的名稱、類別、數量、統一編號； b)設備的購買日期：

c)產品合格證及生產許可證（復印件及其他證明材料）； d)使用說明書等技術資料；

e)操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄；

f)（6）《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》；

g)各設備操作人員資格證明材料。

h)（8）《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《早期購置之不理機械設備技術檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自制簡易設備技術評定表〉。i)凡設備技術資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由生產科組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置機械設備技術檔案補辦表》，作為設備技術檔案存檔。3)機械設備標識

A.設備標識應制作統一的標識牌，分為“大、中型施工設備”、“小型施工設備”及“施工機具”三類。

B.標識牌應按要求填寫。項目經理部設備員應將由生產科施工設備技術監督員組織的每三個月對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的“檢驗狀態”一欄中，檢查結果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工設備技術監督員將檢查情況填入《機械設備檢查評定表》中。

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C.標識牌應固定在設備較明顯的部位。4)機械設備的組織

A.凡屬新開工工程，項目經理部應先根據該工程實際情況編寫《施工設備組織計劃》，并報生產科施工設備技術監督員審批、備案。B.項目經理部設備來源可分為“新購、調配、自有、租憑”。

C.項目經理部需購置新的大、中型設備時，生產科施工設備技術監督員配合項目經理部設備員填寫《設備購置申請表》，報項目經理部審批。項目經理部需購置小型施工設備可根據施工生產需要自行購置。

D.凡由項目經理部自行制作、改制的設備均要由生產科施工設備技術監督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產科施工設備技術監督員填寫《自制簡易設備技術評定表》。5)機械設備租憑

A.項目經理部租憑大、中型設備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復印一份報工程科備案。

B.租憑設備進場使用前，由工程科施工設備監督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。

C.租憑設備的管理應納入項目經理部設備的統一管理中。6)機械設備的使用管理

A.機械設備使用的日常管理由項目經理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產科負責技術指導和監督檢察工作。

B.各項目經理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經驗。

C.機械設備使用應按規定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規定持證上崗。

D.機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養要求。

E.所有機械設備的使用應按照使用說明書的規定要求進行，嚴禁超負茶運轉。

F.所有機械設備在使用期間要按《設備保養規程》的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。

G.機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉當班記錄》及《設備孜孜以求

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維修記錄》。各項目經理部的設備員應經常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。7)施工設備的保養、維修

A.施工設備的保養由項目經理部設備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設備保養規程》進行，并由操作人和設備員分別填入《設備運轉當班記錄》和《設備維修記錄》中。

B.《施工設備檢修計劃》由項目經理設備員部根據《各類機械設備保養規程》編制，并報生產科施工設備技術監督員審核、備案。

C.施工設備的檢修，由工地結合實際情況，按《施工設備檢修計劃》進行，日常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫《設備維修記錄》。

8)設備的安裝、拆卸、運輸

A.小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經理部按設備使用說明書的要求標明行；項目經理部設備員應做好相應記錄。

B.大、中型設備進場后由生產科施工設備技術監督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設備技術監督員將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。

C.大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業隊伍來完成，并事先由選定的專業隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產科設備技術負責人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔，應先由生產科進行評審，評審通過后，方可承擔拆裝工作。

D.大、中型施工設備的運輸，按《物資搬運操作規程》執行。

E.大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后，應由生產科施工設備技術監督員組織，按有關標準對安裝質量進行驗收，并由施工設備技術監督員填寫相應的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。9)機械設備的停用管理

A.中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉；大型設備應定期（一般一個月一次）做維護保養工作。B.工程結束后，所有機械設備應盡快組織進倉，進倉后根據設備狀況做好維修保養工作。

C.因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應安照國家有關標準進行試驗。

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10)機械設備的報廢批準。

A.機械設備凡是屬下列情況之一，應予報廢：

a)主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產的；

b)修理費用過高，在經濟上不如更新合算的；

c)因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的； d)技術性能落、能耗高、沒有改造價值的；

e)國家規定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。

B.應予報廢的機械設備，項目經理部應填寫《機械設備報廢申請表》，送生產科施工設備技術監督員審查、備案。大、中機械設備要送主管生產副經理審批。

C.報廢了的機械設備不得再投入使用。

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