為進一步擴大農村基層民主，完善村民自治，進一步加強基層法制宣傳教育，提高群眾的法律素質，增強基層干部群眾的依法辦事能力，近年來，在鎮黨委鎮政府的`正確領導下，結合我鎮實際情況，全面組織各村（居）委會開展民主法治先進社區創建活動，以做好維穩工作為著眼點，以宣傳教育為載體，以民事調解為途徑，以愛心幫教為手段，扎實有序地開展社會治安綜合治理工作，全力打造“民主法治先進社區”，并取得了一定成效，現就具體做法總結匯報如下：

一、建立民主法治創建領導小組，加強組織領導。

為加強對民主法治工作的監督管理和組織領導，強化民主法治管理責任制的落實，專門成立了塘口鎮民主法治創建領導小組，確保民主法治創建工作落實到具體責任人，并結合實際特點，專門設立了法治宣傳服務、治安綜合治理等專項工作小組。同時，根據創建實際情況和基層民主法治建設的特點，研究制定了塘口鎮民主法治建設實施方案，使民主創建工作規范、有序、扎實的開展。

二、多渠道多形式開展普法教育，營造濃厚氛圍。

利用各村委會公開宣傳欄、法治教育學校、各種會議等載體，經常性地開展民主法治宣傳，加大法制宣傳工作力度，讓群眾懂法、守法和護法，組織一系列法制教育活動，重點宣傳《未成年人保護法》、《婚姻法》等內容，提高廣大黨員、群眾的法律意識，利用授課、咨詢、等形式，圍繞主題活動，進一步增強居民的法制意識，不斷拓展群眾參與管理、民主監督的渠道，每年各社區召開村民代表會議4次，商討建設中的重大事項，并且經常性地組織各種公益活動，召開民主懇談會，開展社會民主議事等，極大地提高了群眾的民主法治意識。

三、加強規章制度建設，扎實有序的開展民主生活。

健全明確的責任管理機制，民主法治創建工作做到責任到人，堅持“誰主管，誰負責”的工作原則，按照民主管理、民主選舉、民主決策、民主監督的原則，制定和完善了崗位責任制度、會議制度、學習制度、財務管理制度、三公開制度等一系列制度，加強崗位職責上墻后的監督活動，明確職責，履職到位。認真貫徹落實法律法規，嚴格執行民主決策的有關規定，對居民區內的重大事項均張榜公布。重大問題或重大事項，須經集體商量討論，充分發揮民主，按照民主集中制的議事原則，并建立完善黨員聯系困難戶制度，積極創造有力條件，深入開展服務群眾工作。

關于新成立的工程公司的工作匯報

關于新成立的工程公司的工作匯報新成立的施工企業工程公司，（以下簡稱工程公司）由原自來水公司所屬基層單位21家，其中法人單位9家，和原排水公司所屬基層單位6家，其中法人單位4家共同組建。就當前工作及有關問題匯報如下：

一、落實集團重組工作工程公司自集團公司明確負責人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當日負責人立即同排水公司主管經

理進行了對接，第二日進行了與排水各重組單位的對接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會議，會議著重強調了統一思想、達成共識，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設的需要，是做強做大供排水事業的需要，所以說，施工企業從供排水主業分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統一到集團的要求上來，同時要教育職工、幫助職工解決思想模糊認識。會議強調要求各單位召開職工大會，貫徹李市長講話精神，同時各單位在這個時候，更要多關心職工困難，多為他們解決困難，以體現集團領導的關懷，為順利改革創造寬松環境，為改革奠定良好基礎。在強調統一認識的同時，對當前的工作進行了安排，對兩會期間安全工作、對各單位當前的工作、對新組建公司的計劃工程任務、擬設機構工作、對承攬外部工程工作、對參與外部市場投標工作，進行了細致的安排，并提出對這些工作的具體安排和要求，現正在有序進行。

二、重組后的工程公司概況㈠、職工構成情況

公司現有在職職工1624人，原自來水公司施工企業1387人，原排水公司施工企業237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。㈡、經濟指標情況2002年業務收入13038.2萬元，固定資產原值7515.6萬元，凈值5261.9萬元，原自來水單位累計虧損559.07萬元，職工年平均收入11181元，原排水公司單位累計虧損139.6萬元，職工年平均收入15464元，外欠工程款4000多萬元。㈢、企業情況

1、施工企業4家。a、市政建設公司，其具備市政施工總承包一級資質，建筑施工總承包二級資質，水利水電施工總承包二級資質，法人代表：張新亞，注冊資金5000萬元，年施工能力4億元，盈虧平衡點施工產值1.07億元。現有職工949人，2002年企業產值完成8187.6萬元，實現利潤13.01萬元，下設公司機關科室8部1辦，下屬11個分公司，有中層干部46人。企業2002年獲得全國用戶滿意企業稱號，通過iso9002認證企業。b、恒水公司，其具備市政施工總承包三級資質，法人代表：孫敏剛，注冊資金500萬元，2002年企業完成產值805.3萬元，實現利潤50.4萬元，企業職工70人，有中層干部4人。c、承包公司原施工資質為市政二級，新資質就位由于資金及必備條件不夠，故現在無資質，現已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊資金50萬元，沒有到位。

d、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級資質，法人代表：孫尚信，2002年完成產值2141.5萬元，虧損10.4萬元，職工人數136人，公司下屬三個分公司，有中層干部17人。

2、設計單位2家a、給水設計院，其具有給水管線設計甲級資質，法人代表：于在升，注冊資金100萬元，企

業完成業務收入272.4萬元，實現利潤5.9萬元，累計虧損18.9萬元，職工36人，中層干部2人。b、排水設計室具有排水專項乙級資質，法人代表：肖濱，注冊資金150萬元，2002年完成業務收入110.9萬元，實現利潤12.6萬元，職工15人，中層干部2人。

3、監理企業1家。即建城建設監理公司，法人代表：徐凱杰，注冊資金50萬元，2002年完成業務收入113.1萬元，實現利潤2.1萬元，中層干部2人。存在問題，注冊資金原自來水公司50萬元沒有到位。

4、產品生產企業3家a、鑄管廠。集體所有制企業，1958年成立，主要產品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金139.70萬元，2002年工業產值197萬元，虧損202.7萬元，累計虧損447萬元，固定資產原值1322萬元，凈值1054萬元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產品屬于淘汰型產品，質次價高，沒有市場，靠原自來水公司保護，已連續虧損8年，職工放假不開支，企業經營陷入困境，生存無望。b、管件廠。集體所有制企業，原自來水家屬廠，主要產品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊資金94.6萬元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設公司，現還有職工32人，退休職工66人，累計虧損69.3萬元產品雖有一定銷路，但其主要市場仍是自來水公司。由于企業負擔較大，虧損較多，企業生存也較困難。c、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊資金79.4萬

[1] [2] 元，固定資產原值149萬元，凈值82萬元，2002年實現產值150萬元，虧損39萬元，累計虧損133萬元。職工44人，中層干部2人。企業產品：水泥排水管，產品主銷單位原排水公司，市場競爭能力較差。

5、汽車修理企業一家。即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊資金312.9萬元，固定資產原值188.3萬元，凈值64.4萬元，2002年完

成工業產值270.8萬元，實現利潤1.0萬元。累計虧損3.65萬元，現有職工69人。修理任務主要來自原自來水所屬企業，生產難保職工開支。

6、施工機械化企業1家。即環宇公司。法人代表：崔國景，注冊資金97.5萬元，固定資產原值24.8萬元，凈值24.8萬元，2002年完成工業產值208.1萬元，2002年虧損11.3萬元，累計虧損6.2萬元，職工45人，中層干部2人，企業運輸費用較高，連年虧損。

7、合資企業北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經董事會決定企業解體，進入清算程序，法人代表：董事長張洊洧，總經理徐華勝，現有職工21人，中層干部2人。合作期企業效益一直不好，主要業務是管道防腐，因防腐價格超出國家定額價格，致使市場無競爭能力。

三、現急需解決的問題

1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點抓原排水公司的施工企業，以保持工作的連續性。

2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設想成立八部一辦的精練高效的機構。因施工企業的特點，原自來水工程管理處已劃歸工程公司，原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個不成熟的想法，就是想以原市政建設公司機關八部一辦的干部為班底，組建新的機構，部門負責人以原市政公司的科級干部為主，啟用原有年富力強的、精通施工管理的干部，請領導考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術的一般干部。

3、當前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動比較大，有的職工聽說資質讓排水公司留下了，意見特別大，排水公司還在前

天以排水有限責任公司[2003]2號紅頭文件形式發文確定，排水公司管理審批部，工程建設部繼續存在，并還按原管理權限繼續行使排水管線及有關工程審批，這與集團宣布其以上兩部門權限拿到集團統一掌握有出入，按排水公司文件要求進行下步工作，排水施工單位將一點工程也沒有。因此，職工想法特別多。他們說，我們與自來水施工企業重組過來的施工單位200多人，施工靠的是資質，如沒有資質，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來，我們也堅決不出來，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見了張新亞，要求與其對話，就排水施工單位現狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問題給予答復。張新亞在對話會上強調指出，排水與自來水施工企業重組是供排水事業發展的需要，對于改革出現的問題要認真研究，并由負責人統一向集團匯報，要相信組織，相信領導，妥善解決問題，堅決不能上訪。同時還強調了李市長的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時我們采取“三個一”的辦法，即“一個不調整，一個不調動，一個不下崗”，大家情緒雖然基本上穩定下來，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問題，我們認為職工反映的大多數問題都是原排水公司的問題，原排水公司應拿出解決問題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請集團領導下達計劃的同時，充分考慮到施工企業的特點，制定工程歸口施工，任務歸口分配，使施工管理在有章有序下進行。

4、關于資質問題，現在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質。對于這個問題，集團公司應立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業將陷入內部競篇二：公司新成立部門2015年半年工作總結

公司新成立部門2015年半年工作總結

半年的時間轉眼即逝，作為一個新成立的部門，公司領導和各處室給予極大的支持與幫助。回顧這半年的工作，工作中有喜有憂，有坎坷，也有收獲，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

作為一個新部門，再加上兩新兵，一切工作都是摸索著開始，從第一個游客報名，到第一次成團發車，第一次在車上做講解，第一次與景點協商，第一次拜訪客戶，第一次走訪同行，第一次去刷小廣告??..太多太多都是從零開始。三月份成立以來，共計發團14次，發送游客1416人次，車輛31輛，轉同行97人次，走訪同行30余家，達成協議協議景點40余家，策劃線路30余條，拜訪客戶70余家。

一、工作初始，摸索前行，多有不足，改進提升。

1、建章立制，無規矩不成方圓。新部門缺少新的規章制度，在企劃處的幫助下雖然制定部門職責，崗位職責，但仍需要在工作中不斷完善相關規章制度。

2、沒有認真學習相關制度，在財務制度執行上存有漏洞，同時缺乏社會經驗，在與客戶洽談業務時，輕信對方，私自為其墊付非業務款項，嚴重違反了財務制度，給公司造成了一定的經濟損失。經過此事后，加強財務制度學習，嚴格按照財務制度執行。該花的錢走好流程把好關，不該花的錢一分也不溜出去，錢袋子要捂的緊一點。

3、工作缺少計劃。人無遠慮必有近憂，經過一段時間的工作，計劃從一周，到半月，到一個月，這些都是短期的工作目標，中長期篇三：新成立公司半年工作總結 ****開發分公司

2015年半工作會議發言稿

楊明亮

尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好！非常榮幸能夠代表開發公司做2015年半工作總結，在集團公司董事長和總經理的領導下和各位同事的大力支持下，開發公司三個多月以來的各項工作開展順利、有條不紊，按照初步的工作計劃逐步推進，現將上半年的工作做一總結：

一、了解各項政府政策制度，拓展開發市場渠道

開發公司是集團公司新入行的產業，對國家政策、相關制度流程的熟悉和了解是至關重要的，也是為后續項目開發做好的必要準備工作。上半年以來，開發公司通過各級政府部門的溝通、業內資深專家的拜訪、網站查閱、實際走訪，資料收集等學習和了解了商品房開發、棚戶區改造、土地交易等地產開發方面的政策、規定、制度、流程并進行整理。通過自有的土地資源和信息，順利的掌握了兩處地塊的前期開發調研工作。先后對各種國有土地、自有土地、工業土地和企業單位儲備的土地進行了實際查看，綜合分析和信息了解。通過對各種土地的調研過程，熟練應用所掌握的政策、制度和對所有信息的分析，對今后的土地開發奠定了良好的基礎。

二、開發多方面業務，掌握全方面資源

開發公司上半年在掌握地產開發業務的同時，利用集團公司的有效資源對股權交易市場、招標咨詢代理業務進行拓展。與多家證券公

司和甘肅股權交易市場進行了各項業務咨詢、溝通、交流。完成了甘肅中寧工程招標咨詢有限責任公司的營業執照辦理工作。

上半年，開發公司的工作一直是在摸索中前行，是一個適應和學習的過程。同時也發現目標比較盲目，整體思路混亂，工作動力不足，成績不明顯等不足之處。下半年，開發公司將鼓足干勁，從各方面入手，把開發工作做成，做活，做起來！現將2015年下半年工作安排做一匯報。

一、建立健全公司運行體制，完善公司各項工程開發管理制度流程，做強團隊建設工作。

在集團公司領導下，以二級實體企業運行的開發公司必須根據集團公司的各項管理體系建立健全適合自己產業特色的管理體制和制度流程。下半年，開發公司將按照開發業務的實際情況，建立項目管理，工程審批，企業合作，招投標，合同管理、事務承辦等一系列流程制度來促使開發工作順利進行。團隊建設是企業發展的核心競爭力。下半年，開發公司做好團隊內部工作分工，及時組織各種專業知識和技能的學習，培養良好的工作氛圍和文化。適時調整工作態度，抓住工作細節，促使開發工作更早，更快，更順利的開展。

二、全力以赴做成工程項目開發，全心全意做好開發的業務工作

下半年，開發公司將工作的重心投入到工程項目開發中，全力以赴的尋求開發資源。借助國家的各項實施政策，政府各機構的工作思路，各個行業的信息渠道，周邊地域的發展規劃來掌握開發項目信息。取得項目開發權利。在項目開發過程中，積極協調溝通，嚴格按照計

劃做好項目前期手續辦理工作，有效推進項目建設。同時，開發公司將全心全意的做好招標咨詢公司、房屋租賃、土地經營等集團公司的其他開發資源業務。

開發公司是一個剛剛成立的新公司，各類資源和項目的開發都是一個新的嘗試，同時會隨市場的波動、國家的調控、環境的影響出現開發的投資與預期成本的差異。所以開發公司必須要起步低，腳步穩，腦子活、意識強、目標明確，思路清晰的做好開發項目投入工作。要求準、求細、求快、求全面的推進項目開發工作。總而言之，開發公司要有效的利用集團公司的優勢資源，促使華成主業積極平穩的發展，做華成主業的堅強后盾。