第一篇：縱觀人才派遣

縱觀人才派遣

人才派遣的特性及優(yōu)越性

由人才派遣的定義可以看出：其基本特征是用人單位用人不養(yǎng)人，與被聘人才不存在隸屬關(guān)系。由此，人才派遣表現(xiàn)出用人的靈活性、有效性和過渡性的特性。由于這種特性使得企事業(yè)單位在需要時(shí)能方便、及時(shí)地獲得所需人才，而不必儲(chǔ)備過多的人力資源；同時(shí)，通過專業(yè)化的人才派遣服務(wù)機(jī)制，能使企事業(yè)單位更好地專注其自生的業(yè)務(wù)發(fā)展，從而在多方面降低企事業(yè)單位的人力資源成本。

相對傳統(tǒng)的用人機(jī)制而言，人才派遣的優(yōu)越性可歸納為

對社會(huì)而言，人才派遣倡導(dǎo)人才資源配置市場化，進(jìn)而達(dá)到配置優(yōu)化；

打破人才地域分布不平衡，實(shí)現(xiàn)人才資源共享，緩解人才（特別是高級(jí)，或特殊人才）的供求矛盾；同時(shí)，可以加大社會(huì)勞動(dòng)保障力度，真正實(shí)現(xiàn)“單位人”向“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變。

對用人單位而言，人才派遣的優(yōu)越性可歸納為：不占用單位人事編制，用人單位便捷用人；節(jié)約用人單位管理成本；避免用人單位人事（勞動(dòng)）糾紛；降低用人單位用人風(fēng)險(xiǎn)；保證在崗人員具有良好的素質(zhì)；人事管理規(guī)范；獲得人力資源機(jī)構(gòu)的專業(yè)服務(wù)；建立完善的勞資、人事及各種社會(huì)保障制度，用人單位及各類人才的合法權(quán)益和管理體系的進(jìn)一步保障。

對個(gè)人而言，除了可較易獲得彈性的工作時(shí)間、多樣化的工作機(jī)會(huì)、豐富的工作體驗(yàn)，從而提高自身的能力外，更可以籍此獲得一份穩(wěn)定的工作。（原載：浦通企業(yè)服務(wù)網(wǎng)）

“人才租賃”利弊析

對于被“出租”的人來說，最大的好處是“可以獲得較高的收入”。但其衍生問題仍不容忽視隨著“人才租賃”業(yè)務(wù)的興旺，一些問題也漸漸顯露出來。

問題一：不利于人才的長期發(fā)展。25歲的羅先生是一位通訊工程師，曾經(jīng)做過一段時(shí)間“出租人”。現(xiàn)在，他找了一個(gè)公司安頓了下來，準(zhǔn)備踏踏實(shí)實(shí)地干了。羅先生最大的體會(huì)是，做“出租人”對個(gè)人的長期發(fā)展不利。“作為公司的員工，你可以享受到公司為你提供的福利待遇，更重要的是公司會(huì)定時(shí)給每個(gè)員工提供進(jìn)修、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。而出租人才的中介公司因?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力等原因，顯然不能給人才提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。而在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展的今天，不進(jìn)修充電將會(huì)面臨淘汰。”羅先生如是說。

問題二：誰來保護(hù)勞動(dòng)者？北京祥琦勞動(dòng)信息咨詢公司總經(jīng)理、資深勞動(dòng)人事顧問左祥琦先生認(rèn)為，在人才租賃中，勞動(dòng)者、用人單位、租賃機(jī)構(gòu)是一種三角式的關(guān)系，即勞動(dòng)者與租賃機(jī)構(gòu)有合同關(guān)系，租賃機(jī)構(gòu)與用人單位有合同關(guān)系，但勞動(dòng)者與用人單位之間卻沒有合同關(guān)系。這樣，勞動(dòng)者在以下幾方面容易受到傷害：一是在加班問題上，勞動(dòng)者在用人單位加班后，一旦對方不給加班工資怎么辦？二是保險(xiǎn)問題，如果用人單位不給勞動(dòng)者上保險(xiǎn)怎么辦？三是若勞動(dòng)者發(fā)生了工傷怎么辦？四是如果用人單位單方違約將勞動(dòng)者退回而又不付補(bǔ)償金怎么辦？根據(jù)國家“不許有雙重勞動(dòng)關(guān)系”的規(guī)定，被“出租”的勞動(dòng)者與租賃公司之間有合同關(guān)系，卻不能與用人單位有合同關(guān)系，因此勞動(dòng)者一旦發(fā)生問題，其合法權(quán)益將難以維護(hù)。怎樣才能保護(hù)被“出租”的勞動(dòng)者的權(quán)益呢？左祥琦先生指出，應(yīng)該加強(qiáng)法律方面的規(guī)范，比如在日本，就有專門的《工人派遣法》，用來調(diào)整這種新型的勞動(dòng)關(guān)系。該法中一條重要的原則，就是認(rèn)為被派遣者與兩邊單位之間都存在著勞動(dòng)關(guān)系。為此，有關(guān)人士呼吁，“人才租賃”這一形式無疑拓展了人們的就業(yè)渠道，而由此所產(chǎn)生的問題亦應(yīng)當(dāng)引起有關(guān)方面的重視，切實(shí)加以解決；作為求職者來說，則應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況決定是否參與人才租賃，而不應(yīng)盲目趕時(shí)髦。（原載：HR管理世界，作者：張小明）

企業(yè)要小心人才租賃四陷阱

一是人才租賃仲介魚龍混雜。人才租賃的商機(jī)被眾多仲介所看好。一時(shí)間，從事人才租賃的仲介機(jī)構(gòu)也層出不窮，如在廣州，登記注冊從事人才租賃的仲介雖只有３０多家，但加上許多未經(jīng)登記無證經(jīng)營的地下仲介，以致涉足這項(xiàng)業(yè)務(wù)的仲介多達(dá)１２０多家。在其他地方，也有許多不具備條件的仲介從事人才租賃業(yè)務(wù)。

二是人才租賃法規(guī)亟待完善。目前，一些地方和單位制定了有關(guān)人才租賃的法規(guī)，如江蘇省已出臺(tái)政策，鼓勵(lì)企事業(yè)單位元根據(jù)需要，有償租用相關(guān)企事業(yè)單位的高層次專業(yè)技術(shù)人員，并依法簽訂合同，按合同履行義務(wù)和享受權(quán)利，合同終止後租用人員仍回原單位；遼寧省本溪推出的雙職雙薪高級(jí)人才共用制度，規(guī)定對副高以上職稱和具有碩士研究生以上學(xué)歷的人才，在完成本職工作并不侵犯本單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)濟(jì)利益的前提下，可在企事業(yè)單位之間被租用兼職。這些規(guī)定對於規(guī)范人才租賃起到了一定作用，但還不夠系統(tǒng)和全面，沒有明確人才出租、承租和仲介各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

三是租賃人才的權(quán)益問題值得關(guān)注。有的人才租賃仲介在招收員工時(shí)不明確說明派往哪兒，等簽了協(xié)議後才告知，到這時(shí)員工才發(fā)現(xiàn)自己原來去了一家地方很遠(yuǎn)或條件很差的企業(yè)；由於用人單位不把租賃的人才看作是本企業(yè)的員工，所以也不會(huì)對租賃人才盡更多的義務(wù)，而人才租賃仲介又常常考慮的是一些短期行為，於是租賃人才就不能得到諸如培訓(xùn)等權(quán)利；租賃人才到了用人單位後與原單位職工之間存在著待遇不平等的情況，因?yàn)檎絾T工與企業(yè)之間有勞動(dòng)關(guān)系，各種福利待遇都會(huì)享受。但租賃人才就難以享受這些待遇，比如年終獎(jiǎng)、發(fā)服裝等等；另外，租賃人才的保險(xiǎn)、工傷、加班費(fèi)等問題如何解決還需要進(jìn)一步理順和明確。

四是人才租賃可能導(dǎo)致泄密和管理困難等問題。如果此公司人才受雇於彼公司，則可能出現(xiàn)泄漏商業(yè)機(jī)密的問題。特別是中高層人才的流動(dòng)，更需謹(jǐn)慎。同時(shí)人才租賃也容易造成責(zé)任不清，權(quán)責(zé)不明。（原載：中國智靈通）

人才派遣勞動(dòng)爭議亟需立法

A市博遠(yuǎn)公司是一家專門從事人才中介的法人單位。2003年12月，博遠(yuǎn)公司與B市某造紙廠簽訂了人才派遣協(xié)議，約定由博遠(yuǎn)公司派遣5名專業(yè)技術(shù)人員到造紙廠從事一項(xiàng)技術(shù)研發(fā)和投產(chǎn)使用。合同期限為一年，專技人員的工資報(bào)酬由造紙廠先行支付給博遠(yuǎn)公司，后博遠(yuǎn)公司再支付給專技人員，如果造紙廠要求工人另行加班加點(diǎn)的，則相關(guān)報(bào)酬由造紙廠直接支付給專技人員，派遣協(xié)議有關(guān)的其它費(fèi)用由雙方另行協(xié)商。合同簽訂后，按照造紙廠的具體要求和能力標(biāo)準(zhǔn)，博遠(yuǎn)公司從自己的人才庫中挑選了黎陽等五名專技人才，經(jīng)過造紙廠認(rèn)可后，博遠(yuǎn)公司與黎陽等五人分別簽訂了聘用合同，經(jīng)過短期培訓(xùn)后，于2004年1月派遣他們到造紙廠工作。6月底，造紙廠以五名專技人員能力低下、資金短缺、無法完成工作任務(wù)為由，自行解除了派遣協(xié)議，并停止支付五名人員第二季度的工資，共6萬元。黎陽五人只好向博遠(yuǎn)公司主張權(quán)利，博遠(yuǎn)公司以造紙廠未將工資先行支付為由拒絕了他們的請求。黎陽五人欲提起勞動(dòng)仲裁，卻不知應(yīng)以誰為被申請人。類似事件，近年來有增長的趨勢。

人才派遣作為一項(xiàng)新興的人才服務(wù)項(xiàng)目，可適用的相關(guān)法律規(guī)定較少，且原則性強(qiáng)，具體操作時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。前面所述的案件就是一個(gè)因人才派遣而引發(fā)糾紛的典型事例。為了便于理解和掌握，本文以此作為示例。案中的博遠(yuǎn)公司為服務(wù)單位，造紙廠為用人單位，黎陽等五人自然就是被派遣人員，也即是借用人員。

一、人才派遣的法律內(nèi)涵人才派遣中的被派遣人員，是指與服務(wù)單位簽訂勞動(dòng)合同，但不在服務(wù)單位提供勞動(dòng)，而是基于用人單位和服務(wù)單位之間的人才派遣協(xié)議在用人單位提供勞動(dòng)的個(gè)人。在法律上也被稱為借用人員，他與服務(wù)單位的關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系，與用人單位的關(guān)系是有償使用關(guān)系，而用人單位與服務(wù)單位之間是一種勞務(wù)合同關(guān)系。

借用人員的身份比較特殊，相對于服務(wù)單位而言，借用人員是勞動(dòng)合同一方當(dāng)事人，是勞動(dòng)者；相對于用人單位而言，借用人員不過是勞務(wù)合同的對象而已，雙方之間不存在法律意義上的勞動(dòng)關(guān)系。借用人員在借用期間為用人單位提供的勞動(dòng)屬于臨時(shí)勞務(wù)，與勞動(dòng)法意義上的勞動(dòng)存在本質(zhì)區(qū)別。借用人員在服務(wù)單位領(lǐng)取的現(xiàn)金收入，是服務(wù)單位支付給借用人員的工資，也即是用人單位支付給服務(wù)單位的勞務(wù)費(fèi)用的轉(zhuǎn)化形式。

借用人員是基于服務(wù)單位的委派在用人單位提供勞動(dòng)，與借用人員在服務(wù)單位提供勞動(dòng)并沒有本質(zhì)的區(qū)別。借用人員作為服務(wù)單位的勞動(dòng)者，服務(wù)單位理應(yīng)支付工資，同時(shí)，用人單位根據(jù)借用合同應(yīng)當(dāng)支付必要的其他費(fèi)用（在實(shí)際操作中，費(fèi)用一般包括培訓(xùn)費(fèi)、管理費(fèi)、人事代理費(fèi)等），但這種費(fèi)用與工資在性質(zhì)上并不相同：首先，兩者發(fā)生的法律依據(jù)不同，費(fèi)用的發(fā)生依據(jù)是人才派遣協(xié)議，而工資的發(fā)生依據(jù)是勞動(dòng)合同；其次，兩者的義務(wù)主體不同，費(fèi)用的義務(wù)主體是用人單位，而工資的義務(wù)主體是服務(wù)單位；最后，兩者的受益主體不同，費(fèi)用的受益主體是服務(wù)單位，而工資的受益主體是勞動(dòng)者即借用人員。

回到本案來看，博遠(yuǎn)公司與造紙廠簽訂派遣協(xié)議后，在造紙廠接受和認(rèn)可下，博遠(yuǎn)公司與黎陽五人簽訂合同，從而在博遠(yuǎn)公司與黎陽五人之間形成了服務(wù)單位與被派遣人員之間的勞動(dòng)合同關(guān)系。黎陽五人到造紙廠工作，是在履行勞動(dòng)合同的義務(wù)，履行服務(wù)單位的具體工作要求。對于造紙廠而言，黎陽五人只不過是被借用人員，雙方之間不存在勞動(dòng)關(guān)系。按照約定，造紙廠向博遠(yuǎn)公司支付黎陽五人的工資報(bào)酬外，還需要支付與協(xié)議有關(guān)的其他費(fèi)用。

實(shí)踐中，用人單位應(yīng)當(dāng)支付給服務(wù)單位的借用人員的工資，往往直接支付給借用人員，這種行為的法律實(shí)質(zhì)是用人單位代理服務(wù)單位支付勞動(dòng)者工資。比如本案中博遠(yuǎn)公司與造紙廠可以明確約定工資報(bào)酬可由造紙廠直接支付黎陽等五人。這是法律所允許的，也是由于勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同與所提供勞動(dòng)相對分離的結(jié)果，這是現(xiàn)實(shí)生活中存在的客觀事實(shí)，我們無法回避，只能從法律規(guī)范的角度予以完善。

二、現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)的評(píng)價(jià)

關(guān)于借用人員勞動(dòng)爭議適用的法律法規(guī)目前主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、《勞動(dòng)法》第十六條：勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同。借用人員由于已經(jīng)與服務(wù)單位簽訂了勞動(dòng)合同，與用人單位不可能再簽訂勞動(dòng)合同，因此，借用人員與用人單位之間不存在勞動(dòng)關(guān)系，雙方發(fā)生的爭議也不屬于勞動(dòng)爭議，當(dāng)然不能適用勞動(dòng)法來調(diào)整。

2、原勞部發(fā)[1995]309 號(hào)《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈勞動(dòng)法〉若干問題的意見》第七條：服務(wù)單位應(yīng)與長期被外單位借用人員、帶薪人員以及其他非在崗但仍保持勞動(dòng)關(guān)系的人員簽訂勞動(dòng)合同。對于該法條，應(yīng)當(dāng)作如下理解：借用人員與服務(wù)單位之間應(yīng)當(dāng)簽訂勞動(dòng)合同，雙方存在勞動(dòng)關(guān)系，雙方之間的勞動(dòng)爭議適用勞動(dòng)法來調(diào)整。用人單位對于借用人員而言，并非《勞動(dòng)法》嚴(yán)格意義上的用人單位，該法條對借用人員與用人單位之間的關(guān)系顯然不適用。

3、2001年3月22日施行的“最高法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋”第一條第（一）項(xiàng)：勞動(dòng)者與用人單位在履行勞動(dòng)合同過程中發(fā)生的糾紛屬于《勞動(dòng)法》第二條規(guī)定的勞動(dòng)爭議。

該法條對于勞動(dòng)爭議的適用范圍進(jìn)行了明確規(guī)定，借用期間借用人員在用人單位提供勞動(dòng)屬于履行與服務(wù)單位簽訂的勞動(dòng)合同，發(fā)生的勞動(dòng)爭議糾紛也只能向服務(wù)單位提出權(quán)利主張，用人單位與借用人員之間的關(guān)系不應(yīng)當(dāng)適用勞動(dòng)法來調(diào)整。用

從以上這些規(guī)范性法律文件中可以看出，借用人員的基本權(quán)利還是能夠得到保障的。但問題在于，借用人員與用人單位之間的關(guān)系究竟如何界定？現(xiàn)行法律法規(guī)并沒有給出明確的說法，這也正是糾紛經(jīng)常發(fā)生的癥結(jié)所在。至于用人單位與服務(wù)單位之間的借用行為應(yīng)當(dāng)如何定性？應(yīng)當(dāng)適用什么樣的法律來調(diào)整？從現(xiàn)行法律法規(guī)中同樣無法找到答案。

三、借用人員、服務(wù)單位和用人單位之間的法律關(guān)系

首先，借用人員與服務(wù)單位之間存在勞動(dòng)關(guān)系。這是顯而易見的，可以直接從現(xiàn)行法律法規(guī)中找到相關(guān)依據(jù)。

其次，借用人員與用人單位并非法律意義上的勞動(dòng)者和用人單位，二者之間的關(guān)系也不是勞動(dòng)關(guān)系，不應(yīng)當(dāng)適用勞動(dòng)法來調(diào)整。相應(yīng)地，借用人員與用人單位之間因費(fèi)用支付問題而發(fā)生的糾紛，勞動(dòng)仲裁委員會(huì)應(yīng)當(dāng)不予受理，人民法院同樣也不應(yīng)以勞動(dòng)糾紛案件進(jìn)行審理。

在實(shí)踐中，也存在有這樣的情形，即借用人員的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)均由服務(wù)單位繳納，而工資卻由用人單位代為支付。之所以稱之為代理，是因?yàn)閺膰?yán)格意義上講，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)借用合同支付必要費(fèi)用（包括工資及其他費(fèi)用）給服務(wù)單位，再由服務(wù)單位支付給借用人員工資。當(dāng)前做法不過是簡化手續(xù)而已，但實(shí)質(zhì)并未改變。用人單位根據(jù)與服務(wù)單位之間的勞務(wù)合同代理支付工資，勞動(dòng)者在勞務(wù)合同關(guān)系中，充其量不過是借用合同的對象，與一般意義的物在法律性質(zhì)上并沒有本質(zhì)的區(qū)別。

最后，因?yàn)橛萌藛挝慌c服務(wù)單位之間的人才派遣協(xié)議，借用人員實(shí)際上是在服務(wù)單位與用人單位的雙重管理下，在用人單位提供勞務(wù)，履行與服務(wù)單位的勞動(dòng)任務(wù)。當(dāng)借用人員與服務(wù)單位發(fā)生勞動(dòng)爭議導(dǎo)致人才派遣協(xié)議無法履行，或者說是由于用人單位與服務(wù)單位之間的爭議導(dǎo)致產(chǎn)生協(xié)議糾紛時(shí)，就應(yīng)當(dāng)適用民法通則或合同法，而不應(yīng)當(dāng)適用勞動(dòng)法來調(diào)整。

分析了三者之間的法律關(guān)系后，結(jié)合本案的具體情況可以得到這樣的思路。黎陽五人可以博遠(yuǎn)公司為被申請人，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁，不服仲裁裁決的，還可提起訴訟。博遠(yuǎn)公司承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任后，如果有證據(jù)證明造紙廠有過錯(cuò)的，可以造紙廠違約為由，提起民事訴訟，目前可以適用的法律依據(jù)主要是民法通則，合同法總則部分和相關(guān)的司法解釋。

四、立法方面的建議

借用人員在勞動(dòng)者中并非只是極少數(shù)，借用人員與用人單位和服務(wù)單位之間發(fā)生的糾紛也不是個(gè)別現(xiàn)象。而現(xiàn)行的法律法規(guī)并不能很好地解決這個(gè)問題。因此，需要盡快立法或制定臨時(shí)的法律規(guī)范性文件，對借用人員、用人單位和服務(wù)單位之間借用關(guān)系的法律性質(zhì)和適用原則予以明確，對人才派遣勞動(dòng)爭議法律適用問題提供法律依據(jù)。（原載：組織人事報(bào)）

第二篇：人才派遣

服務(wù)名稱： 人才派遣

類別： 人才派遣

聯(lián)系電話：

服務(wù)類別： 人才派遣

服 務(wù) 說 明

人才派遣也稱人才租賃，是指用人單位選聘急需的人才，由我們分別與用人單位和派遣人員簽訂人才派遣合同和派遣員工合同，以規(guī)范三方在派遣期間的權(quán)利與義務(wù)，同時(shí)，通過派遣公司為所聘員工發(fā)放薪酬、代辦社會(huì)保險(xiǎn)、管理檔案等一種新型的用人方式。公司的人才派遣分為兩類，一類是專才派遣，面向企業(yè)招聘難度較大或招聘成本與職位重要程度不匹配的職位，例如某些行業(yè)專門人才、前臺(tái)行政財(cái)務(wù)等事務(wù)性人才等；另一類是勞務(wù)派遣，針對事業(yè)單位超編制用人、企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大用人、急增訂單用人等。

辦理所需材料：

1、用人單位的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、經(jīng)辦人身份證。

2、用工單位填寫《人才派遣需求意向書》并蓋章確認(rèn)。

3、派遣人員根據(jù)用人單位的具體要求提供相關(guān)證件及材料。人才派遣的操作流程

1、與用工單位協(xié)商簽訂人才（勞務(wù)）派遣協(xié)議；

2、根據(jù)用工單位人員派遣需求和工資福利待遇等，組織招聘、面試、測評(píng)，提供候選人員由用工單位篩選；

3、用工單位確定上崗人員，與人才服務(wù)公司簽訂派遣人員名單確認(rèn)書；

4、對選定的派遣人員進(jìn)行上崗前的體檢、調(diào)檔、培訓(xùn)等項(xiàng)工作；

5、人才服務(wù)公司與派遣人員簽訂勞動(dòng)合同并辦理有關(guān)手續(xù)、派遣人員到用人單位就職。

6、根據(jù)用工單位提供的派遣人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果，由鄭州新城人力資源服務(wù)有限公司按時(shí)發(fā)放薪酬；

7、派遣合作期間，為派遣員工提供日常人事服務(wù)；

8、派遣期滿，人才服務(wù)公司分別與租賃單位和派遣人員續(xù)簽或終止協(xié)議。

第三篇：人才派遣

人才派遣

人才派遣也稱人才派送、人才租賃，是指用人單位通過人才服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)自己提出的人才標(biāo)準(zhǔn)、條件、工資，由人才服務(wù)公司選聘急需的人才備選最終確定錄用人員，并由該服務(wù)機(jī)構(gòu)分別與用人單位簽訂人才派遣合同，形成勞務(wù)關(guān)系；與派遣人員簽訂勞動(dòng)合同，形成勞動(dòng)關(guān)系，以此規(guī)范三方在派遣期間的權(quán)利與義務(wù)，同時(shí)通過該機(jī)構(gòu)為所聘人才發(fā)放薪酬、代辦社會(huì)保險(xiǎn)、管理檔案等一種新型的用人方式。特征是用人單位與勞動(dòng)者個(gè)人不存在直接的勞動(dòng)關(guān)系，單位用人不養(yǎng)人，用人單位與派遣機(jī)構(gòu)共同對派遣人員實(shí)行雙軌制的考核管理。

人才派遣的服務(wù)形式:

（一）按性質(zhì)分

1、完全派遣（全程派遣）：由人才派遣機(jī)構(gòu)承擔(dān)從人才招聘、選拔、培訓(xùn)、素質(zhì)測評(píng)體檢等，到合同簽訂、人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)接、工資計(jì)發(fā)、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、職稱評(píng)審等一系列的人事管理服務(wù)。

2、接轉(zhuǎn)派遣（轉(zhuǎn)移派遣）：由用人單位自行招募、選拔、培訓(xùn)人員，再由派遣公司與員工簽訂《勞動(dòng)合同》后上崗，并由派遣公司負(fù)責(zé)員工的報(bào)酬、福利、績效評(píng)估、處理勞動(dòng)糾紛等事務(wù)。

3、減員派遣：企業(yè)對自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至派遣公司，并由派遣公司負(fù)責(zé)員工的人事檔案關(guān)系接轉(zhuǎn)、工資計(jì)發(fā)、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、績效考核評(píng)價(jià)、職稱評(píng)審、黨團(tuán)組織關(guān)系管理等人事事務(wù)。其目的是減少企業(yè)固定員工，增強(qiáng)企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候的組織應(yīng)變能力和人力資源的彈性。

4、試用派遣：這是一種新的派遣方式，用人單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用單位在準(zhǔn)確選才方面更具保障，免去了由于選拔和測試時(shí)產(chǎn)生誤差風(fēng)險(xiǎn)，有效降低了人事成本。

5、項(xiàng)目派遣：企事業(yè)單位為了一個(gè)生產(chǎn)或科研項(xiàng)目而專業(yè)聘用相關(guān)專業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才。

（二）以時(shí)間劃分

1、長期派遣：適用于人員流動(dòng)性不大、比較重要、穩(wěn)定的工崗位，一般派遣期限在一年以上。如：客戶經(jīng)理、銀行柜員等崗位。

2、短期派遣：適用于人員流動(dòng)性大、工作性質(zhì)和內(nèi)容較為簡單的崗位，一般派遣期限在一年以內(nèi)。如：鐘點(diǎn)派遣、雙休日派遣等崗位。

3、階段性派遣：適用于項(xiàng)目性、階段性的工作崗位，一般派遣期限根據(jù)工作項(xiàng)目所需的時(shí)間長短而定。如：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)顧問、程序員等崗位。

人才派遣是一種非常機(jī)動(dòng)靈活、合理有效的用人機(jī)制，它做到了人盡其所、才盡其用，人由人才派遣機(jī)構(gòu)管理，才為用人單位所用，充分實(shí)現(xiàn)了用人單位“不求所有、只求所用”的新用人理念。

用人單位使用人才派遣的十大益處：

1、用人機(jī)制靈活。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)業(yè)務(wù)變化很大，采用人才派遣，可以在業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)增加人員，在公司的雇用需求下降時(shí)，也可以隨時(shí)減員。

2、人事管理便捷。

人才派遣打破了人事關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系一體管理的傳統(tǒng)方式，派遣單位用人，專業(yè)機(jī)構(gòu)管人，免去辦理各種瑣碎的人員招、錄用、簽訂勞動(dòng)合同、統(tǒng)籌保險(xiǎn)、工傷生育申報(bào)等各種人事、勞動(dòng)手續(xù)，使用人單位既節(jié)省了人事管理費(fèi)用，也減輕了人事管理人員的負(fù)擔(dān)，人力資源工作者可以有更充裕的時(shí)間去做更重要的工作。

3、降低用人成本和人事管理成本

使用人才派遣，用人單位直接使用推薦人才，在招聘、選拔、錄用、培訓(xùn)、離退休、人事管理等環(huán)節(jié)上，員工使用城本降低，以崗租人，有效控制員工數(shù)量，精簡管理機(jī)構(gòu)，人力資源使用率提高。

4、減少人事（勞動(dòng)）糾紛

由于用人單位和人才派遣機(jī)構(gòu)是一種勞務(wù)關(guān)系，它沒有與被派遣人員發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系，被派遣人員的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于人才派遣機(jī)構(gòu)。這樣，作為用人單位就避免了與被派遣人員人事（勞動(dòng)）糾紛的發(fā)生，從而省卻用人單位的管理精力，專心于事業(yè)的發(fā)展。

5、享受專業(yè)高效服務(wù)

人才派遣機(jī)構(gòu)是專門從事人事、勞動(dòng)工作的專業(yè)化服務(wù)部門，對人事、勞動(dòng)、社會(huì)保障政策以及其他相關(guān)法律、法規(guī)的熟識(shí)與掌握有著不可比擬的優(yōu)勢，有長感人肺腑從事人力資源管理工作的專家，有強(qiáng)大的信息和業(yè)務(wù)支撐、廣泛的人才資源網(wǎng)絡(luò)。用人單位通過人才派遣可以得到專業(yè)、高效的、便捷的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6、轉(zhuǎn)移用人風(fēng)險(xiǎn)

7、提高企業(yè)核心競爭力

人才派遣能使用人單位把資源集中于那些與企業(yè)的核心競爭力有關(guān)的活動(dòng)上。在激烈競爭的情勢下企業(yè)沒有過多的精力去關(guān)注于企業(yè)價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)。對公司的如招聘員工、新員工培訓(xùn)、工資發(fā)放、人事檔案管理等轉(zhuǎn)義給社會(huì)上的專業(yè)服務(wù)公司或顧問人員，從而使這些活動(dòng)盡可能少地干擾企業(yè)構(gòu)建核心競爭力。

8、使人才和崗位更匹配

9、間接延長重要崗位人員的考察期

10、解決人事編制與勞動(dòng)力需求的矛盾

人力派遣業(yè)務(wù)范圍：

1、為各類企業(yè)有較大流動(dòng)性崗位和需實(shí)行靈活的人事管理的崗位，提供人才派遣服務(wù)。

2、為受編制、計(jì)劃等政策限制的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位提供人才派遣服務(wù)。

3、為各企事業(yè)單位突擊性工作用人、階段性工作用人提供人才派遣服務(wù)。

辦理所需材料：

1、用人單位的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、經(jīng)辦人身份證。

2、用工單位填寫《人才派遣需求意向書》并蓋章確認(rèn)。

3、派遣人員根據(jù)用人單位的具體要求提供相關(guān)證件及材料。

第四篇：華中人才派遣

人才派遣的概念

人才派遣是企業(yè)一種全新的用工模式，人才派遣業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容是：由華中人才公司作為員工的法定雇主，員工的所有權(quán)屬于華中人才公司。用人單位根據(jù)工作需要，直接向華中人才公司提出用人需求，華中人才公司與實(shí)際用人單位之間簽訂相關(guān)人才派遣協(xié)議，給用人單位提供合適的人員，華中人才公司與所提供人員之間簽訂勞動(dòng)合同，確定勞資隸屬關(guān)系，派遣到實(shí)際用人單位去工作。華中人才公司對被派遣人員實(shí)施日常管理，其中包含；甄選錄用、人事異動(dòng)、檔案管理、薪酬發(fā)放、保險(xiǎn)繳納、離職解聘等，實(shí)際用人單位對派遣人員實(shí)施工作管理。三方之間主要通過華中人才公司與實(shí)際用人單位之間簽訂的人才派遣協(xié)議，以及華中人才公司與派遣人員之間簽訂的勞動(dòng)合同來規(guī)范三方在合同期限內(nèi)的權(quán)利和義務(wù)。

華中人才公司專業(yè)的派遣業(yè)務(wù)在整個(gè)華中地區(qū)獨(dú)樹一幟，區(qū)別于任何其他機(jī)構(gòu)一直沿用推行的傳統(tǒng)勞務(wù)派用及人才派用，為企業(yè)和個(gè)人提供了更加有效的溝通平臺(tái)，更科學(xué)、更全面的體現(xiàn)了當(dāng)代人力資源管理理念，與國際新型用工形式密切接軌。

人才派遣的起源

人才派遣（Temp service），上世紀(jì)70年代起源于歐美發(fā)達(dá)國家，據(jù)資料介紹，美國在1971年就頒布了《人才派遣業(yè)的法律》，日本政府也于1985年發(fā)布了《人才派遣法》，用法律來定義和規(guī)范派遣行為。

隨著全球市場競爭加強(qiáng)，越來越多的組織意識(shí)到要在一個(gè)動(dòng)態(tài)的市場條件下成為一個(gè)勝利者，必須要有配套的柔性流動(dòng)人才隊(duì)伍以快速、有效地回應(yīng)環(huán)境的變化。高額的成本問題和遲鈍的響應(yīng)速度不能使組織成為競爭中的勝利者，這就加劇了對人才派遣業(yè)發(fā)展的要求。近年來，由于全球經(jīng)濟(jì)不景氣，用人單位為了節(jié)省在人才招聘培訓(xùn)和管理等方面的人事成本，在歐美、日本等發(fā)達(dá)國家和我國臺(tái)灣省普遍把人才資源商品化，人才派遣逐漸流行起來。

當(dāng)前歐美地區(qū)業(yè)務(wù)占全球的80%以上，比、法、盧、荷、英及美國都已是非常成熟的市場；6年前亞洲市場開始接受這一用人觀念，在馬、菲和香港地區(qū)成長迅速，日本則更早在上世紀(jì)九十年代初就已啟動(dòng)并成熟運(yùn)作。半個(gè)世紀(jì)過去了，據(jù)說美國的派遣員工已占到總就業(yè)人口的50%，西歐則超過30%，日本也達(dá)到了總就業(yè)人口的五分之一。

在國內(nèi)，至20世紀(jì)90年代中期廣州大批勞動(dòng)力直接進(jìn)入市場，荔灣區(qū)勞動(dòng)保障部門為解決失業(yè)人員就業(yè)問題，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)承擔(dān)“勞務(wù)派遣”的角色，挖掘就業(yè)崗位，組織失業(yè)人員勞務(wù)派遣隊(duì)，架起了派遣雙方的橋梁。如今，人才派遣作為一種新型人才資源配置模式，已在全國各大中城市陸續(xù)登場。作為一種新的用人形式，政府的引導(dǎo)尤為關(guān)鍵，這是人才派遣健康、快速發(fā)展的催化劑。

人才派遣的性質(zhì)特點(diǎn)

一、人才的法定所有權(quán)與經(jīng)濟(jì)所有權(quán)的分離，是人才派遣的本質(zhì)特點(diǎn)。人才派遣是以契約合同為基礎(chǔ)，在派遣過程中，人才經(jīng)濟(jì)所有權(quán)的使用權(quán)和收益權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，但法定的所有權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移。人才權(quán)能的分離和流轉(zhuǎn)，形成了靈活的用人機(jī)制。

二、“不求所有，但求所用”的用人理念是人才派遣的一個(gè)顯著特點(diǎn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，人才歸單位所有，人才能進(jìn)不能出，人才閑置浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。在市場經(jīng)濟(jì)長期條件下，市場運(yùn)行客觀要求人才資源優(yōu)化配置，合理利用。一些單位在發(fā)展過程中需要使用人才，但由于種種原因又不愿養(yǎng)著人才。實(shí)行人才派遣制，人才在不遷戶口、不改變與原單位人事關(guān)系的情況下，可以為用人單位所用，使用人單位在人才使用上實(shí)現(xiàn)了“不求所有，但求所用。”

三、人才的使用與管理相分離。實(shí)行人才派遣制，用人單位只負(fù)責(zé)對人才的使用和考核，不與人才本人發(fā)生任何隸屬關(guān)系。

四、人才派遣的基本結(jié)構(gòu)是由三方當(dāng)事人和兩份契約合同組成。三方當(dāng)事人是：用人單位、華中人才、派遣人員。兩份契約合同是：一是用人單位與華中人才簽定的人才派遣協(xié)議；二是派遣人員與華中人才簽定的勞動(dòng)合同。

華中人才派遣服務(wù)方式

完全派遣：用工企業(yè)提出招聘要求，華中人才負(fù)責(zé)人員招聘、錄用，將人才派遣到用工企業(yè)，全面處理派遣人員的相關(guān)人事事務(wù)。

轉(zhuǎn)移派遣：用工企業(yè)自行招聘，將符合要求的人員交給華中人才辦理錄用手續(xù)，華中人才將人才派遣到用工企業(yè)；或者是用工企業(yè)將自己的員工轉(zhuǎn)移到華中人才，將雇主身份由企業(yè)改變?yōu)槿A中人才，以達(dá)到減少固定雇員，增強(qiáng)用工靈活性的目的。

試用派遣：用工企業(yè)自行招聘或通過華中人才招聘新員工，試用期內(nèi)的人員編制屬于華中人才，由華中人才將該部分員工派遣到用工企業(yè)工作，試用期后對于符合用工要求的人員可以將其編制轉(zhuǎn)移到用工企業(yè)。

項(xiàng)目派遣：指以完成某個(gè)項(xiàng)目為目的的人才派遣。根據(jù)企業(yè)的需求，以項(xiàng)目運(yùn)作的方式派遣專業(yè)人士為企業(yè)提供階段性的項(xiàng)目服務(wù)，項(xiàng)目完成后，派遣便告結(jié)束。

假日派遣：用人單位利用社會(huì)人士在休假期間的空余時(shí)間，由華中人才聘用后派遣到企業(yè)來完成各種工作，以達(dá)到靈活利用人力資源的目的。

華中人才派遣案例

（一）--完全派遣

案例背景：武漢市某制造生產(chǎn)企業(yè)及其銷售公司是某世界500強(qiáng)集團(tuán)在漢子公司，該公司由于受人員編制限制，加上人員流動(dòng)頻繁，對生產(chǎn)和銷售人員的迫切要求成了阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，該公司總部領(lǐng)導(dǎo)急切希望能解決此現(xiàn)狀。

解決方案：通過相關(guān)渠道了解到華中人才的人才派遣業(yè)務(wù)，該公司通過與其它人才派遣機(jī)構(gòu)的比較，最終在選擇與華中人才簽定《人才派遣協(xié)議》，通過華中人才實(shí)施完全派遣，派遣員工500余人，很好的解決了企業(yè)的問題。

實(shí)施效果：

1.通過實(shí)施人才派遣，突破了人員編制的限制。

2.借助華中人才多方位的人才招募平臺(tái)，有效解決了企業(yè)用工數(shù)量龐大，招募工作繁雜的問題。

華中人才派遣案例

（二）--完全派遣

案例背景：武漢某大型國有企業(yè)，員工萬人以上，日常的人事勞資事務(wù)性工作；員工解聘退工時(shí)的紛繁糾纏；日益嚴(yán)重的人員沉淀以及為這些沉淀人員支付的龐大開支；來自員工和領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)方面的不滿。

解決方案：該企業(yè)引入了華中人才的人才派遣的用人機(jī)制，通過華中人才實(shí)施完全派遣，派遣員工1000多人。

實(shí)施效果：

1.華中人才作為通過高效的招募手段，源源不斷的為企業(yè)注入新的人才，滿足企業(yè)運(yùn)作需求。

2.派遣隊(duì)伍與主體隊(duì)伍的并存，無形中形成鲇魚效應(yīng)，對優(yōu)秀派遣人員可納編管理，使激勵(lì)達(dá)到事半功倍。

3.企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人稱華中人才的人才派遣的方式不僅解決了企業(yè)人力資源事務(wù)性工作的專業(yè)服務(wù)問題，同時(shí)增強(qiáng)了員工的緊迫感和學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。更重要的是人浮于事的現(xiàn)象基本得到了控制，員工非常珍惜自己的職業(yè)前景，企業(yè)員工隊(duì)伍煥發(fā)出了新的活力。

華中人才派遣案例

（三）--完全派遣

案例背景：武漢市某醫(yī)藥公司，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品需要在全部各地逐步推廣，公司不斷開設(shè)駐外分支機(jī)構(gòu)卻苦于人力資源控制力的逐級(jí)遞減，外埠機(jī)構(gòu)員工的管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的潛在危機(jī)。由于其在外埠沒有獨(dú)立法人資格，無法以本單位名義與分布在全國各地大到直轄市、省會(huì)城市，小到邊遠(yuǎn)區(qū)縣的員工簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工資，更無法給員工在用工當(dāng)?shù)厣媳ｋU(xiǎn)，這種松散的用工管理不僅侵害了員工利益，同時(shí)企業(yè)也是一種違法的操作方式。

解決方案：經(jīng)過多次溝通及對操作方案的確認(rèn)，該公司與華中人才簽定了《人才派遣協(xié)議》。該單位本市及外省市所有該崗位的員工全部委托華中人才以完全派遣的方式管理起來。

實(shí)施效果：

1.通過華中人才與各地勞動(dòng)機(jī)構(gòu)的協(xié)議及業(yè)務(wù)運(yùn)作，幫助該單位實(shí)現(xiàn)了用工地招聘員工的操作，工作人員都從當(dāng)?shù)厝藛T中甄選，熟悉當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r，有效地幫助該企業(yè)拓展了各分支機(jī)構(gòu)的市場。

2.華中人才與派遣人員在用工地點(diǎn)簽訂合同、當(dāng)?shù)匕l(fā)工資，辦理相關(guān)保險(xiǎn)，這種用工方式得到員工及單位雙方的認(rèn)同。

華中人才派遣案例

（四）--轉(zhuǎn)移派遣

案例背景：武漢某制造企業(yè)生產(chǎn)操作工人多達(dá)數(shù)千人，用工風(fēng)險(xiǎn)大，事務(wù)性工作多，為降低人力資源部的用工風(fēng)險(xiǎn)和減少事務(wù)性工作，該企業(yè)決定采用人才派遣方式。

實(shí)施效果：經(jīng)過多次甄別與比較，該企業(yè)最終選擇華中人才的人才派遣業(yè)務(wù)，將大部分操作工人勞動(dòng)關(guān)系全部轉(zhuǎn)移給華中人才，由華中人才全面負(fù)責(zé)派遣人員的招募、合同、薪酬、社保、工傷、勞資糾紛等各類人事事務(wù)。

實(shí)施效果：

1.通過華中人才與派遣員工之間簽定《勞動(dòng)合同》，使用人單位與派遣人員之間并不存在勞動(dòng)關(guān)系，降低了用工風(fēng)險(xiǎn)。

2.通過人才派遣，用工過程中產(chǎn)生的工傷事故、勞資糾紛全部由華中人才負(fù)責(zé)處理。

3.人力資源事務(wù)性工作具有人力資源專業(yè)水準(zhǔn)的華中人才包辦，企業(yè)人力資源工作可以往戰(zhàn)略性方向轉(zhuǎn)移。

華中人才派遣案例

（五）--轉(zhuǎn)移派遣

案例背景：武漢某保險(xiǎn)公司部分員工連續(xù)工齡已滿二十五年，在該保險(xiǎn)公司工作時(shí)間已接近五年時(shí)間，按照國家有關(guān)政策法規(guī)，滿足以上條件的員工可以提出訂立無限期勞動(dòng)合同，繼續(xù)用工很有可能被迫與員工訂立無固定期限的勞動(dòng)合同，這樣操作無疑非常不利于該公司的發(fā)展，并給人力資源帶來巨大壓力和浪費(fèi)。

解決方案：通過與華中人才簽定《人才派遣協(xié)議》，將其員工的雇主關(guān)系轉(zhuǎn)移于華中人才名下，此時(shí)勞動(dòng)關(guān)系將重新建立，且與用人單位無關(guān)。

實(shí)施效果：

1.解決了棘手的“無限期合同”問題，使該機(jī)構(gòu)正常的人力資源工作得以保障，真正從人力資本的角度提升了企業(yè)的競爭力。

2.突破了勞動(dòng)法規(guī)的約束，規(guī)范用工、規(guī)避勞動(dòng)糾紛。

華中人才派遣案例

（六）--試用派遣

案例背景：武漢市某金融投資公司有若干個(gè)比較重要的崗位需要招聘。如采用常規(guī)的招聘和用工方式，試用風(fēng)險(xiǎn)較大。所以該公司希望有一種新的用工方式能提供較長的考察時(shí)間，并減少招聘風(fēng)險(xiǎn)。

解決方案：在華中人才的建議下，該公司采用了試用派遣方式用工。即員工與華中人才簽定一年勞動(dòng)合同，被派遣到該公司試用工作。經(jīng)過數(shù)月考察，其中有兩名員工確實(shí)適合崗位要求，目前該公司已通過“人才轉(zhuǎn)讓”將其轉(zhuǎn)為正式員工。

實(shí)施效果：

1.該公司以較低的招聘成本，享受到獵頭式的人才尋訪與甄選服務(wù)，有效提高了招聘成功率。

2.通過試用派遣間接將風(fēng)險(xiǎn)成本、管理成本轉(zhuǎn)移，并獲得了華中人才提供的專業(yè)服務(wù)。

3.對派遣員工和正式員工均起到極大的激勵(lì)作用。

4.進(jìn)一步避免了面試和測評(píng)產(chǎn)生的誤差風(fēng)險(xiǎn)，使用人單位在準(zhǔn)確選才方面更具保障。

華中人才派遣案例

（七）--項(xiàng)目派遣

案例背景：武漢市某保險(xiǎn)公司因該公司某產(chǎn)品上市一周年，需要部分電話回訪員對前期購買該保險(xiǎn)產(chǎn)品的客戶進(jìn)行電話回訪，以調(diào)查客戶對該產(chǎn)品的滿意度，工作時(shí)間為期3個(gè)月，3個(gè)月后調(diào)查完畢，該崗位自動(dòng)解除。

解決方案：通過華中人才的項(xiàng)目派遣方式，為該保險(xiǎn)公司招募到一批短期電話回訪員，派遣到該公司實(shí)施工作。

實(shí)施效果：

1.目前武漢市場上電話客服人員相對待遇水平較高，通過華中人才的派遣服務(wù)，電話回訪員中有部分人員是從臨畢業(yè)應(yīng)屆大學(xué)生中挑選的，派遣至該保險(xiǎn)公司工作同時(shí)滿足個(gè)人的實(shí)習(xí)要求，該批人員經(jīng)過華中人才甄選，人員素質(zhì)較高符合公司用人要求。

2.通過人才派遣，解決了企業(yè)不方便與個(gè)人簽定勞動(dòng)合同的問題。

3.短期的項(xiàng)目派遣使企業(yè)用最少的錢，完成了所需要的工作，節(jié)約了人力資源成本。

華中人才派遣案例

（八）--項(xiàng)目派遣

案例背景：武漢市某房地產(chǎn)公司參與武漢市某大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，該建設(shè)需要通過招標(biāo)形式，市場上房地產(chǎn)企業(yè)林立，競爭激烈，該企業(yè)必須拿出獨(dú)特有效的項(xiàng)目策劃方案，公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員人手不足，需要具備高素質(zhì)的項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)人員來幫助完成該項(xiàng)工作。

解決方案：通過華中人才的項(xiàng)目派遣方式，華中人才從公司中高級(jí)人才庫中尋訪到一批高級(jí)人才，以項(xiàng)目派遣形式輸送到該房地產(chǎn)公司參與項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)，從而圓滿的幫助該公司在招標(biāo)過程中拿出完美方案，取得了最終的勝利。

實(shí)施效果：

1.華中人才的高級(jí)人才庫，有效地幫助企業(yè)尋找到所需人選。

2.短期的項(xiàng)目運(yùn)作，企業(yè)用合理的資金完成了項(xiàng)目的需要，避免了長期供養(yǎng)高級(jí)專業(yè)人員所付出的巨大成本。

3.派遣人員完成該公司項(xiàng)目運(yùn)作后，可直接派遣到下一個(gè)需求單位，實(shí)現(xiàn)了“滿負(fù)荷”運(yùn)作，既增加了個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益，也提高了自身價(jià)值。

華中人才派遣案例

（九）--假日派遣

案例背景：武漢某飲料公司逢節(jié)假日需要大量商場、超市促銷人員，公司現(xiàn)有人手不能滿足需求，大量招聘人員又會(huì)導(dǎo)致假日過后的人員閑置。

解決方案：該公司通過華中人才的假日派遣，逢周六周日、法定休息日，華中人才將派遣一批促銷人員到該公司分配到各大商場、超市工作，有效解決了該公司假日人員需求的問題。

實(shí)施效果：

1.用人靈活機(jī)動(dòng)，符合單位實(shí)際經(jīng)營需求。

2.人員招募全部由華中人才完成，企業(yè)省時(shí)省力。

3.華中人才通過校園招聘網(wǎng)絡(luò)，公司網(wǎng)站等多種渠道發(fā)布信息，人員招募迅速。

4.華中人才招募促銷人員多采用在校學(xué)生，實(shí)際投入成本小，人員活力充分，有效完成公司工作要求，達(dá)到了預(yù)期的目的。

第五篇：人才派遣協(xié)議書

人 才 派 遣 協(xié) 議 書

代理單位：委托單位：

編號(hào)：

人才派遣協(xié)議書

甲方：

乙方：子洲縣同利人才開發(fā)有限責(zé)任公司

經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，就乙方向甲方派遣人事事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一．根據(jù)國家、省、市的有關(guān)政策，法規(guī)和辦法，乙方負(fù)責(zé)派遣甲方

需要的人員，乙方負(fù)責(zé)與派遣員工建立勞動(dòng)關(guān)系（根據(jù)實(shí)際情況簽訂勞動(dòng)合同或臨時(shí)勞動(dòng)協(xié)議），保存人事檔案，甲方負(fù)責(zé)乙方派遣人員繳納社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)等勞動(dòng)相關(guān)事宜。

二、派出人員培訓(xùn)期間和正式上崗的工資及各項(xiàng)待遇按甲方規(guī)定執(zhí)行，乙方派到甲方的員工，在勞動(dòng)合同（臨時(shí)勞動(dòng)協(xié)議）期內(nèi)，員工因違紀(jì)違規(guī)等原因，違反甲方的管理制度，甲方提出退工要求，乙方應(yīng)予以受理，并根據(jù)乙方的相關(guān)管理規(guī)定做出處理。

三、乙方為甲方上崗員工提供的各項(xiàng)服務(wù)及由此發(fā)生的費(fèi)用，甲方按

國家規(guī)定將外派人員的工資和保險(xiǎn)費(fèi)按時(shí)交給乙方，由于甲方?jīng)]能及時(shí)將費(fèi)用交至乙方，由此產(chǎn)生的一切后果，均由甲方承擔(dān)；甲乙雙方每月結(jié)算一次。

四、按照物價(jià)部門規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，甲方根據(jù)外派員工人數(shù)每人每月

繳納乙方20元服務(wù)費(fèi)，甲方必須向乙方繳納最少一年的服務(wù)費(fèi)。

五、乙方派遣的人員因工死亡、因工負(fù)傷，由甲乙雙方負(fù)責(zé)人共同出

面解決，確定解決方法后，由甲方負(fù)責(zé)其全部費(fèi)用，其費(fèi)用甲方應(yīng)按國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、甲方嚴(yán)格執(zhí)行國家和本縣有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)方面的規(guī)定，對乙方派遣的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)和操作規(guī)程的教育和培訓(xùn)。

七、根據(jù)甲方要求，乙方派遣職工共計(jì)人，崗位為：

八、以上各項(xiàng)條款的未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決，作為本協(xié)議附件，并具有同等效力，約定如下：

1、2、九、本協(xié)議各項(xiàng)條款如與國家和省、市有關(guān)規(guī)定相抵觸的，以國家和

省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

甲方：（蓋章）乙方：子洲縣同利人才開發(fā)有限責(zé)任公司

負(fù)責(zé)人：

代理人：經(jīng)辦人：

年月日

聯(lián)系電話：

聯(lián)系人： 年月日 聯(lián)系電話：72321567217886 聯(lián)系人：馬飛馬鵬飛