第一篇：工廠生產通訊稿2篇

為生產保駕護航（原創）

——發動機廠物料生產計劃及保障科勞動競賽側記

XX年對于全體五菱人來說可謂是不平凡的一年。合資8周年見證了五菱的發展壯大；“寶駿”的正式下線，證明了我們在汽車領域勇于開拓；海外事業部的出征，展示了公司進軍海外市場滿懷信心；年銷量突破百萬，標志著公司又將迎來了一個豐收年！

第四季度生產沖刺是關鍵時期，發動機工廠生產計劃及保障科，作為公司運行的保障系統，為完成全年生產指標，積極響應公司提出的“沖刺第四季度，迎接百萬”號召，按照《發動機工廠XX年第四季度勞動競賽方案》要求，開展了勞動競賽活動，為保證整個發動機工廠的正常生產，保駕護航。

在第四季度的生產中，我們物流團隊全體員工，始終以飽滿的姿態，高漲的工作熱情，通力協作，埋頭苦干，涌現出許多感人事跡。張經理經常深入車間，現場協調，統一調度，向員工們噓寒問暖。陳工程師率領全體工程師，統籌規劃，縝密論證，科學制定日常物流計劃，嚴格監測產品質量，他們常常是廢寢忘食。王工段長每天忙忙碌碌，穿梭于車間的各個角落，協調生產中出現的問題，對第三方物流進行嚴格監督管理，常常是累得筋疲力盡。每一位班長身先士卒，以身作則，保證班組員工嚴格遵守標準化操作。sap錄入員負責維護接收和發運系統的正常運轉和系統物料的控制，一絲不茍，確保了系統正常及信息錄入的準確無誤。每一名物料接收員，保證物料的正常供給，時刻關注線旁反饋的各種質量提示，并及時反饋給供應商，保證進場物料的合格率，裝配和毛坯庫接收員嚴格監督每一次的供貨數量和質量，做到物料接收“零差錯率”。

發動機工廠生產計劃及保障科的全體員工，以高昂的工作斗志、豪邁的精神風貌，演奏了XX年第四季度生產沖刺的安全和諧“交響曲”。

工廠生產通訊稿（2）：

“臥龍”何以騰飛

——化工部第二膠片廠 成功之路探秘

本報記者 夏桂廉 通訊員 恭永梅“伏牛”出山，“臥龍”騰飛。70年代建在河南省伏牛山深處的化工部第二膠片廠，今天神奇般屹立在南陽市的臥龍崗下，成為我國印刷感光器材生產的基地、河南省利稅百強企業。在社會主義市場經濟的大潮中，他們越戰越強的秘訣是什么？

企業要有一種精神

記者在這個廠采訪時，干部職工介紹了他們如何適應市場需求調整產品結構：如何狠抓產品質量促銷售；如何狠抓科技進步……但更令人振奮的是，職工們高昂的精神面貌和他們經常提到的企業精神：艱苦奮斗，團結進取。

70年代初期，二膠廠的建設者們開進了伏牛山。他們住的是簡易房，吃的是紅薯面窩頭，在人跡罕至的深山，萬名建設者忍著冬天的奇冷，冒著夏天的酷熱，硬是在4年中建起了一座座現代化廠房。二膠廠的許多職工經歷了那段日月，創業的艱難磨煉了他們，艱苦奮斗、努力進取的企業精神也像刀刻石雕般印在了這一代建設者的心中。

進入80年代，電影膠片市場趨于飽和。二膠廠的領導們審時度勢，決定轉產工業用印刷膠片。新的生產線怎樣建起來，是完全靠國家貸款引進國外設備，還是主要靠自己的力量進行技術改造？二膠廠選擇了后一條路。幾年來，他們對關鍵設備拉幅機先后進行了4次大的改造，使其能生產0．175毫米厚的滌綸薄膜，填補了國內空白。對涂面機進行了多項改造，實現了微機控制、雙機計量等，使生產的車速由18米／分提高到28米／分，控制精度由百分之一提高到千分之零點五。

對國外的先進設備二膠廠并不排斥，適于廠情的或技術改造中的關鍵設備也要買。他們分別從美英日引進了三條生產線和關鍵設備，這樣技術改造的結果，產品質量上去了，生產成本降低了，同時還鍛煉出一批技術過硬能打硬仗的隊伍。

1991年，該廠被列為《三線企事業單位“八五”調整規劃方案》之中，開始了由山溝到南陽的搬遷工作，除山區暫設分廠外，主要生產機構全部搬出。在搬遷中，該廠只用了6000萬元，還比原計劃的40天提前了5天。拉幅機搬遷后一次試車成功，工人們精細地拆裝，忘我地工作，為國家節省了大量資金，被國務院三線辦評為搬遷的典型。轉入市場經濟后，許多工廠的供銷人員成了先富起來的人。然而二膠廠的供銷公司仍然有一支不計名利、樸實能干的隊伍。公司經理是個血氣方剛的中年漢子，在二膠廠已工作20多年。他很為他的同事自豪。他說：“我們這80多人長年奔波在祖國各地，只要一說有任務，買張車票就走，出門在外吃住全不講究，小旅店、小飯館即可。當然，看到有的單位供銷人員拿高獎金，花錢大手大腳，我們也有想法，但我們這支隊伍艱苦奮斗的企業精神一直沒有丟。”

在二膠廠，一線工人勤懇耐勞，他們很為自己的工廠自豪。遷入南陽后電源不足，對生產有影響，今年春節，工廠決定避開用電高峰照常上班，大家沒有怨言，高高興興完成了任務。企業精神從何而來二膠廠的成功，與職工們的精神面貌有重要關系，他們的企業精神從何而來？二膠廠的多數職工都有一段在艱苦環境下創業的歷史，他們對工廠有很深的感情，這是很重要的一條。但從干部職工的談話中，他們十分信賴自己的企業領導，對他們充滿信心，也是一條重要原因。

以“全國優秀化工企業領導人”李相權為帶頭人的領導班子，在工廠中深孚眾望。李相權專業知識功底扎實，從企業基層干起，有豐富的實踐經驗，與二膠廠一起成長，又決定了他有較強的社會責任感和艱苦奮斗干大事業的氣魄。

在二膠廠參觀，廠房是新的，高水平的設備讓行家們眼熱，但廠領導的辦公室則很普通，他們只是借用了廠科研樓的兩層。為工人和科研人員創造最好的工作和生活條件，自己則決不講排場。春節，工人們加班，李相權和其他領導大年初一的早晨也來到車間，和大家一起工作。

在從計劃經濟向市場經濟的轉化中，企業領導人正確的決策是十分重要的。李相權對行業狀況、發展趨勢、競爭對手的情況都了解甚深，因而有很強的市場駕馭能力。二膠廠的產品轉向、技術改造、狠抓質量、開拓市場都滲透著他和領導班子的心血。一個能帶領職工沿著正確的航向在市場經濟的大潮中拼搏的廠長，自然會得到群眾的信賴。當職工看到企業美好前景，個人生活不斷得到改善時誰還會不努力工作呢？

第二篇：化肥生產通訊稿

生產技術部通訊稿

生產技術部進行二月份安全生產技術知識考試

【生產技術部訊】2月28日，生產技術部進行了本第二次安全生產技術知識的考試。本次考試命題范圍為公司各種重要學習文件、采掘專業安全質量標準化和煤礦安全規程等的知識點，并突出頂板管理這一重點。每一道題都是張部長精心挑選，試卷內容體現出強烈的張氏風格。月度考試旨在考察對公司重要文件和礦井安全生產知識的學習情況，檢驗知識體系中的不足，夯實大家的知識基礎，更好的發揮生產技術部“指導、督促、服務、監督”的部門職能。張部長在歷次部內會議上強調，我們作為生產技術管理人員，專業知識量一定要大，知識鏈一定要長，基本功一定要硬，作戰能力一定要持久，而這一目標的實現就是要通過平時學習工作中不斷的積累。“且夫水之積也不厚,則其負大舟也無力。覆杯水于坳堂之上,則芥為之舟，置杯焉則膠，水淺而舟大也”。我們希望通過月度考試，能夠激發大家學習熱情，凝聚工作力量，提升工作成果，彰顯團體魅力。我們不可做只能負芥末的杯水，而要成為能過千帆的江水，承載著長治公司煤礦安全生產的航船，駛向更平穩、更開闊的水域。篇二：企業通訊稿通訊稿

《春節》

盼啊！盼啊，眼看春節就快到了，想到這，我不由得笑了起來，在春節前，人們個個喜氣洋洋，個個精神飽滿。逛街的人絡繹不絕，有的在買年畫，有的在買年貨，有的坐著火

箱圍著火爐看電視，還有的人在打麻將打撲克，等等不一而足。

反正街上五彩繽紛，各種各樣的人都有，各種各樣的貨物都齊全，琳瑯滿目，人們恐怕

想買什么都難選擇！

春節前，家家戶戶都燈火通明，家家都把房子打扮得別具一格，各有各的個性。他們把買來的年貨放得滿地都地。買來的年畫怎么貼法，那就各有自己的風格和喜好了。有的正著貼，有的倒著貼，還有的歪著貼，各有千秋。人們把買來的菜全部都弄好了，只等春節一到，就可一飽口福了。家家備有鞭炮，人們穿上新衣服，準備迎新年，在春節前，人們一出門，如果遇上了好朋友，總是口中不忘說一句：“上街啊！”

人們殺豬宰羊，忙碌地準備著春節大吃大喝一番。春節到了，小朋友們便早早起床，來到爸爸媽媽的房間，開始了傳統的拜年儀式了。小朋友們對父母說著一些吉祥話兒，爸媽就拿出壓歲錢，讓小孩子們高高興興。大家都希望今

年能夠吉祥如意，招財進寶。

一些親朋好友歡聚一堂，品嘗著美酒佳肴，談著一些開心的話兒。而最高興的則是我們，可以大把大把地攢取壓歲錢，然后就歡天喜地跑到街上去買很多好玩的東西，如小汽車、四驅車、玩具槍、足球等，而我們只要嘴巴甜一點，多說些祝福的話兒，那可就大賺一筆了！

人們一直玩到深夜，嘴里啃著美味水果，手里燃放鞭炮煙花??大人小孩們載歌載舞，忘情地玩個痛快！

管加工4班唐鋮 2013-2-24篇三：安全生產通訊稿

加強工作現場風險管控

對于電力公司來說，風險管控工作是保證安全生產關鍵。時至年末，檢修施工任務、投運設備增多，這對工作現場風險管控工作提出了不小的挑戰。公司要求工區根據公司生產計劃及發布的風險預警有針對性的制定安全風險預控措施，班組嚴格落實相應風險預控措施，并及時反饋執行情況，保證了風險的閉環管理。同時，結合秋季安全大檢查、專題安全日等活動，以基層單位自查、互查和公司檢查等多種方式強化設備“四個維度”隱患排查治理，要特別注意全面開展秋檢消缺。

公司也以設備安全運行第一責任人為中心的設備管理網絡，確立電網設備安全運行必須以缺陷管理、周期管理為中心，以現場作業管理、工藝質量管理為基礎，以設備反措管理、反裝置違章管理為重點。公司還特別提醒相關部門加強和省檢修分部、省經研院分部的合作和聯系，開展重大基建和技改工程“交圈地帶”安全的協同管理，實施以“兩個方案、兩項保障措施”為主要內容的綜合安全防控模式，保證了“交圈地帶”的工程順利實施、安全投運。

不斷強化員工責任意識

公司以青島“11〃22”特大事故為教材，要求各部門認真學習《總書記關于安全生產工作的重要講話》以及國網公司舒印彪總經理和省公司單業才總經理的有關講話內容，認清當前面臨的形勢和任務，進一步強化員工的安全責任意識。開展“三聯系三促進”安全活 動，公司領導堅持每月不少于一次到班組、下現場，輪流參加班組安全活動，組織事故案例學習解剖和現場安全教育，開展飛行檢查和工作調研，及時糾正安全工作偏差。公司還加大對第一責任人考核力度，公司考核小組每月對第一責任人履職情況進行總結、考核。在此基礎上，公司還細化并創新了“四個到位”的要求，針對各變電站第一責任人，要求他們工作準備到位、重大操作到位、異常事故處理到位、現場驗收把關到位，對工作現場的組織措施、技術措施和安全措施進行監督把關。公司有關部門還從安全警示教育活動中總結提煉了“四種關系”，即正確辨別認識好“事故”與“故事”、“過錯”和“錯過”、“班組”和“成員”以及“罵聲”和“哭聲”的關系，促使員工對生產安全的重要性入腦入心。

營造和諧有序安全文化

做好電網建設的安全生產任務不等于墨守成規、不知變通，淮安供電公司今年以來積極探索安全工作方法，創新工作思路。公司力求在保證安全生產不出紕漏的前提下，建設具有公司特色的安全文化，營造出和諧穩定的工作氛圍，提升員工的責任意識和激發員工的工作熱情。今年以來，公司組織各部門分別開展了“提振精氣神”大討論活動，共同探討在新時期、新任務的形勢下，如何保證始終以高效飽滿的精神狀態投入到生產任務中，倡導員工努力超越、追求卓越、不甘平庸、爭創一流。公司變電運維工區總結多年運維管理經驗，自主完成《1234567特色運維做法》，以朗朗上口的七言律詩教育員工時刻把安全責任銘 記于心。公司調控中心地調班以班組青年人為中堅力量構建“安全生態系統”，引導青年員工圍繞安全生產工作中技術、管理中存在的薄弱環節多思多做，這支年輕的團隊也憑借著優秀的表現被確立為青年安全示范崗示范單位。公司正是通過建設安全文化的環境，促使公司安全管理的水平的提高，使每位員工都能從內心深處自覺維護好公司的安全生產任務。

有效落實迎峰度冬措施

寒冬初來，迎峰度冬工作已進入關鍵時期。公司要求各部門加快電網項目推進。全面推進基建、技改及農配網工程項目建設，進一步改善電網結構，提高負荷就地平衡能力。認真做好6項110千伏工程掃尾、驗收工作，確保年底前按期投運。對排查出的重載、戶均容量低、供電半徑長和存在隱患的四類1501個臺區倒排進度，按周督辦推進。通過用電采集系統實時跟蹤臺變負載情況，滾動排查整改新發生重載臺變。同時，進一步優化配網運行環境。開展配網跳閘專題研究分析和監督性巡查，加強和各級政府匯報溝通，深入推動線路通道樹木清理工作，減少樹線矛盾引發的配網線路跳閘。加強用戶內部隱患排查和整改督促，消除用戶設備原因、農戶家保故障和漏電等原因引起的供電可靠性問題。

公司正提前做好春節保電準備，認真開展有序用電預案用戶信息核查工作，對淮鋼等大用戶量身定制有序用電方案，提高錯峰措施的針對性和有效性。滾動完善農網迎峰度冬工作方案，提前應對農民工集中返鄉負荷突增現象，開展新增取暖負荷調查，逐線、逐變、逐戶

制定保電預案。提前開展應急搶修組織管理、物資儲備檢查等工作。安全是經濟社會發展的基礎，是電網企業發展的命脈，也是供電公司永恒的主題，安全責任重于泰山。截至2013年12月9日，公司實現連續安全生產4662天。篇四：生產部通訊稿2 生產技術部通訊稿

生產技術部組織《頂板管理十條紅線》集中學習活動 【生產技術部訊】3月6日下午，生產技術部按照年初制定的2014年工作學習計劃，組織了本第二次部內集中學習活動，學習的內容為《頂板管理十條紅線》。此項活動是深入貫徹集團公司劉董事長的講話精神，按照“要建立完善學習制度，機關部室每周都要有半天的集中學習時間”的要求，通過學習來提升活力，形成濃厚的學習氛圍，建設學習型部室。學習會議上，張部長對“十條紅線”的內容逐詞逐句進行了精準細致的解讀，諄諄教誨中滿溢著對大家的愛護與期望之情，并結合當初在三元和福達一線工作時具體豐富的現場經驗進行講解，如雙絲鎖邊工藝、工作面過老空支護工藝、停采前上網上鋼絲繩的方法、支架柱的裝車運輸等，無不使大家受益良多。張部長明確提出，“工具書是槍，學習的知識是子彈，我們要兩手抓兩手都要硬”的學習理念，要強化平時的自覺學習。此外，張部長對下礦檢查時的注意事項及工作方法也提出了建設性的指導意見。篇五：安全通訊稿 安全就是幸福 作為一個鋼鐵化生產公司，安全生產是重中之重，為積極營造安全生產氛圍，提高員工的安全防范意識，我部門積極配合管理人員，爭取做到“防患于未然”，因為安全就是幸福。在2013年以來，從我進貴公司以來，公司都是在抓生產的同時強抓安全，做好安全生產，以危險源辨識為源頭，以安全生產培訓教育為保障，以創建隱患“零”容忍，操作“零”違章活動手段，實現安全“零”傷害目標，全面打響安全生產的戰役。首先，要強化職工的安全意識；其次，要提高職工安全生產的理論知識和實踐本領；再次，要提高安全管理執行力度，從而有效預防和避免事故的發生，充分保護人的生命安全和健康，時刻謹記生命誠可貴，安全就是幸福。因為安全是第一責任，是第一工作，是第一效益。這也告誡我們，平時作業時不能擅自做主，不僅要有監護人員陪同，還要對現場區域設備檢測，落實安全措施，時刻防患于未然。通過一系列的安全教育學習和專業知識強化考核，使之形成了“人人重視安全，個個遵守規章制度”的良好氛圍，為安全生產奠定了堅實基礎。安全是一個永恒的主題，它是人類發展最重要，最基本的要求，安全生產既是人們生命健康的保障，也是企業生存與發展的基礎，更是社會穩定和經濟發展的前提條件。

安全是凝固的血，沉淀的淚，長鳴的鐘，無字的碑。事實證明，我們只有認真學習并貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，做到防患于未然，善于學習，養成良好的習慣，只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每個人的心中，從現在做起，從一點一滴做起，克服一切困難。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業，忠于職守，牢固樹立安全生產思想，我們就能把好我們的安全

關，讓我們一起努力，心存安全，安全就是幸福。

第三篇：安全生產通訊稿（精選）

加強工作現場風險管控

對于電力公司來說，風險管控工作是保證安全生產關鍵。時至年末，檢修施工任務、投運設備增多，這對工作現場風險管控工作提出了不小的挑戰。公司要求工區根據公司生產計劃及發布的風險預警有針對性的制定安全風險預控措施，班組嚴格落實相應風險預控措施，并及時反饋執行情況，保證了風險的閉環管理。同時，結合秋季安全大檢查、專題安全日等活動，以基層單位自查、互查和公司檢查等多種方式強化設備“四個維度”隱患排查治理，要特別注意全面開展秋檢消缺。

公司也以設備安全運行第一責任人為中心的設備管理網絡，確立電網設備安全運行必須以缺陷管理、周期管理為中心，以現場作業管理、工藝質量管理為基礎，以設備反措管理、反裝置違章管理為重點。公司還特別提醒相關部門加強和省檢修分部、省經研院分部的合作和聯系，開展重大基建和技改工程“交圈地帶”安全的協同管理，實施以“兩個方案、兩項保障措施”為主要內容的綜合安全防控模式，保證了“交圈地帶”的工程順利實施、安全投運。

不斷強化員工責任意識

公司以青島“11〃22”特大事故為教材，要求各部門認真學習《總書記關于安全生產工作的重要講話》以及國網公司舒印彪總經理和省公司單業才總經理的有關講話內容，認清當前面臨的形勢和任務，進一步強化員工的安全責任意識。開展“三聯系三促進”安全活動，公司領導堅持每月不少于一次到班組、下現場，輪流參加班組安全活動，組織事故案例學習解剖和現場安全教育，開展飛行檢查和工作調研，及時糾正安全工作偏差。

公司還加大對第一責任人考核力度，公司考核小組每月對第一責任人履職情況進行總結、考核。在此基礎上，公司還細化并創新了“四個到位”的要求，針對各變電站第一責任人，要求他們工作準備到位、重大操作到位、異常事故處理到位、現場驗收把關到位，對工作現場的組織措施、技術措施和安全措施進行監督把關。公司有關部門還從安全警示教育活動中總結提煉了“四種關系”，即正確辨別認識好“事故”與“故事”、“過錯”和“錯過”、“班組”和“成員”以及“罵聲”和“哭聲”的關系，促使員工對生產安全的重要性入腦入心。

營造和諧有序安全文化

做好電網建設的安全生產任務不等于墨守成規、不知變通，淮安供電公司今年以來積極探索安全工作方法，創新工作思路。公司力求在保證安全生產不出紕漏的前提下，建設具有公司特色的安全文化，營造出和諧穩定的工作氛圍，提升員工的責任意識和激發員工的工作熱情。今年以來，公司組織各部門分別開展了“提振精氣神”大討論活動，共同探討在新時期、新任務的形勢下，如何保證始終以高效飽滿的精神狀態投入到生產任務中，倡導員工努力超越、追求卓越、不甘平庸、爭創一流。公司變電運維工區總結多年運維管理經驗，自主完成《1234567特色運維做法》，以朗朗上口的七言律詩教育員工時刻把安全責任銘記于心。公司調控中心地調班以班組青年人為中堅力量構建“安全生態系統”，引導青年員工圍繞安全生產工作中技術、管理中存在的薄弱環節多思多做，這支年輕的團隊也憑借著優秀的表現被確立為青年安全示范崗示范單位。公司正是通過建設安全文化的環境，促使公司安全管理的水平的提高，使每位員工都能從內心深處自覺維護好公司的安全生產任務。

有效落實迎峰度冬措施

寒冬初來，迎峰度冬工作已進入關鍵時期。公司要求各部門加快電網項目推進。全面推進基建、技改及農配網工程項目建設，進一步改善電網結構，提高負荷就地平衡能力。認真做好6項110千伏工程掃尾、驗收工作，確保年底前按期投運。對排查出的重載、戶均容量低、供電半徑長和存在隱患的四類1501個臺區倒排進度，按周督辦推進。通過用電采集系統實時跟蹤臺變負載情況，滾動排查整改新發生重載臺變。同時，進一步優化配網運行環境。開展配網跳閘專題研究分析和監督性巡查，加強和各級政府匯報溝通，深入推動線路通道樹木清理工作，減少樹線矛盾引發的配網線路跳閘。加強用戶內部隱患排查和整改督促，消除用戶設備原因、農戶家保故障和漏電等原因引起的供電可靠性問題。

公司正提前做好春節保電準備，認真開展有序用電預案用戶信息核查工作，對淮鋼等大用戶量身定制有序用電方案，提高錯峰措施的針對性和有效性。滾動完善農網迎峰度冬工作方案，提前應對農民工集中返鄉負荷突增現象，開展新增取暖負荷調查，逐線、逐變、逐戶制定保電預案。提前開展應急搶修組織管理、物資儲備檢查等工作。

安全是經濟社會發展的基礎，是電網企業發展的命脈，也是供電公司永恒的主題，安全責任重于泰山。截至2013年12月9日，公司實現連續安全生產4662天。

第四篇：生產部通訊稿

生產技術部通訊稿

生產技術部進行二月份安全生產技術知識考試

【生產技術部訊】2月28日，生產技術部進行了本第二次安全生產技術知識的考試。本次考試命題范圍為公司各種重要學習文件、采掘專業安全質量標準化和煤礦安全規程等的知識點，并突出頂板管理這一重點。每一道題都是張部長精心挑選，試卷內容體現出強烈的張氏風格。月度考試旨在考察對公司重要文件和礦井安全生產知識的學習情況，檢驗知識體系中的不足，夯實大家的知識基礎，更好的發揮生產技術部“指導、督促、服務、監督”的部門職能。張部長在歷次部內會議上強調，我們作為生產技術管理人員，專業知識量一定要大，知識鏈一定要長，基本功一定要硬，作戰能力一定要持久，而這一目標的實現就是要通過平時學習工作中不斷的積累。“且夫水之積也不厚,則其負大舟也無力。覆杯水于坳堂之上,則芥為之舟，置杯焉則膠，水淺而舟大也”。我們希望通過月度考試，能夠激發大家學習熱情，凝聚工作力量，提升工作成果，彰顯團體魅力。我們不可做只能負芥末的杯水，而要成為能過千帆的江水，承載著長治公司煤礦安全生產的航船，駛向更平穩、更開闊的水域。

第五篇：工廠生產管理制度

工廠生產管理制度

目的

為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍

適應于生產車間全體工作人員。

一、工作時間：

上午8:00-下午5:00 午休時間：11:00-11:30

二、晉升制度

組員－副組長－產線組長－車間主任 1．組員

新員工辦理完入職手續，正式進入試用期。試用期為兩個月，第一個月時薪為正式員工的80％，第二個月時薪調整為正式薪資。2．副組長

組員入職滿半年，工作表現優秀，無重大過錯，通過工廠公開競選優勝者升為副組長，增加副組長津貼300元／月。3．產線組長

副組長任職滿半年，工作表現杰出，能正面影響他人，提升為產線組長，時薪上調，增加產線組長津貼150元／月，負責該產線員工管理和提高產線效益，年終發放年終獎。4．車間主任

工廠產線達到3條（含）以上，由各產線組長公開競聘，員工和廠長共同表決，推選車間主任，增加主任津貼1000元／月，負責車間管理和提升產線效益，匯報對象廠長。根據工廠效益，發放年終獎。

三、福利制度

1.每月餐補10元／天，未出勤日的餐補不予發放。

2.工作滿一年發放工齡工資100元／月，按年遞增，最高500元/月封頂。3.工廠車間每月進行優秀員工考核，當月優秀員工給予100元獎金。4.法定節假日發放節假日福利，包括且不限于：冷飲、超市卡、月餅等。5.年終根據工廠效益、工作表現和崗位等級，發放金額不等的紅包和年終獎。

四、早會制度

1．每周一開早會，員工準時到達車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，認真聽廠長或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。3．會議主持人周一上班必須提前5分鐘到達車間組織員工準時開早會。

4．會議主持人在開早會時必須及時向員工傳達一周的工作情況以及當周的生產計劃，時間應控制在5-10分鐘。

5．會議主持人開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

五、請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應提前領取、填寫請假單,經廠長簽字后,才屬請假生效,無特殊情況不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按請假或曠工處理。

2．員工每月請假不得超過三次，每天請假不得超過兩人。3．員工請假核準權限：所有員工請假均通過廠長審批。

六、清潔衛生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，設備儀器當天清潔，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要負責工作區域的整齊干凈。

2.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。

七、車間秩序管理制度

1.上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，不得在工作時間內看報紙、雜志，用手機打游戲，看視頻，抽煙，如發現一次罰款20.00元。

2.上班時間,物料接收須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業過程中,必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題及時向組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,一旦發現承擔連帶責任，必須嚴格按照品質要求作業。

4.每道工序必須接受抽樣檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。7.工作時間離崗時，需經班組長同意方可離開，限時十分鐘內。

8.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電，注意防火防盜，做好安全保障工作。9.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。10.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。11.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

12.鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵50-500元不等。

13．服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

14．正式員工離職需提前三十天提出，試用期員工需提前三天提出，辦理完工作交接和離職手續方可離開。未辦理離職手續影響工廠生產，或給工廠帶來重大損失者，工廠將追尋法律責任或者索取賠償。

八、現場管理制度

1.保持車間內的整齊、整潔。不得放置與生產無關的物料，廢品應放置在不合格區域，合格品與不合格品不得混放。

2.在制品必須按性質區別放置，A區域放置良品，C區域放置不良品，并做到班清班潔。3.所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

4.愛護公司財產，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經查實將給予50.00元以上的處罰。

九、生產工藝管理制度

1.生產工藝是確保產品質量的基礎，所有員工應遵守操作規程嚴禁違章作業。

2.嚴格按照生產要求，生產過程中必須經常進行自檢，如發現批量報廢，產線組長均一次罰款50.00元，并根據損失情況進行賠償。

十、獎懲制度 1.獎勵制度

下列情況下獎勵直接相關人員（獎金額報廠部批準50-500元）a、制止了不合格品或不合格擴大化

b、在技術、質量、工藝上提出合理化建議并確有成效者 c、對違反廠規廠紀，車間管理規定積極舉報經查屬實者 d、有其他突出表現者 2.懲罰制度

a、影響他人工作者，一次罰20.00元

b、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元 c、違反生產車間管理規定的相關制度者