第一篇：安全生產先進班組評比材料

安全生產先進班組評比材料

生產服務隊

（生產二班）

2011年12月20日

生產服務隊生產二班安全生產先進班組評比材料 班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織。光陰似箭，一年時間眨眼即失，回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。1年來經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。

一、班子求真務實，當好領頭雁

為提高班子的凝聚力和戰斗力，生產服務生產二班制度管理創新上邁開步子，從制度上強化班子建設，規范班組行為，并有著豐富的管理經驗，認為管理者能否吃苦耐勞和率先垂范是保持隊伍穩定，抓好現場安全的關鍵，為此，他們時刻注意從我做起，用言行帶動全隊職工。2011年底，由于礦井被整合已經2年了，相對管理模式已經熟悉，在上級下達的任務中，生產二班作為生產服務隊的沖鋒班首當其沖，在材料巷、軌道巷惡劣的環境下，生產二班人員多次徘徊在第一線，抗著冷風的同時，生產二班不忘安全本質，巷道檢查細致到位，軌道使用前全線跟蹤，設備捆綁后反復檢查，種種安全的細致工作，使生產二班始終能夠保持任務完成率最高。一次由于任務較緊，為了完成任務，全班人員早上8點入井，一個班的時間沒有將任務完成，他們又加一個班，可是由于設備損壞嚴重，他們重復抬運耽誤時間較久，直至第二天凌晨2點出井。由于班子個個以身作則，工作扎實，勇于拼搏，善于管理帶動了全隊職工的大干決心，始終能夠提前完成工作任務。

二、堅持預防為主，硬手抓安全

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產的頭等大事。多年來，維修班人把安全生產當做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，因此，他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產的人和事。在現場施工中，要求工人按章作業，干標準活，杜絕粗放管理。一次在高抽巷進行安裝皮帶工程，雖然是一項小工程，但是要求必須保持機頭固定牢固，作業過程中，生產二班班長發現機頭底部出現架空現象，立即現場停止作業，重新施工，并給予責任人相應的處罰。在安全教育上，該班結合礦上的安全活動，堅持以“以人為本、安全為首”為載體，充分利用安全例會、群眾會及宣傳輿論工具大力宣傳安全生產對職工個人、家庭、企業效益、發展的重要性，按照上級安全整治的精神，從提高職工安全技術素質入手，強化職工的安全意識，教育職工牢固樹立安全為第一理念，要求每一個班前會必須嚴格執行“六必講”的制度，講清工作環節、講清安全要點和處理注意事項。在安全管理上，始終堅持以反“三違”反事故為重中之重，嚴格按照礦安全的精神，開展了隱患排查和現場安全整治及現場施工質量的鞏固，嚴格按照生產服務隊各項管理制度和操作規程執行。一次在材料巷運輸材料過程中，定崗絞車司機沒有對運輸沿線實際

情況進行跟蹤檢查，導致礦車在舊05水倉口將2部11.1kw的絞車鋼絲繩掛住，并將其拖拉3米，維修班現場工作人員立即令其停止作業，匯報班長進行處理。

三、增強干群合力，寬厚待職工

生產二班班子認為：做為一個集體的班子帶好隊伍，使干群一致，上下合力，必須堅持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首位，才能贏得職工的信任，他們把抓班子團結，樹立良好形象，凝聚職工向心力做為隊班子開展思想政治工作的奮斗目標，認真堅持“三會一課”，通過學習“三個代表”的重要思想，加深了對“三個代表”的內涵的認識，該隊一班人在實際工作中堅持做到思想目標、行動一致，在擺正各自位置的基礎上優勢互補，配合默契，相互理解，相互信任。小事講風格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事集體研究，小事相互通氣，對工作中產生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。

綜上所訴，班子成員從自身做起，精心維護了班長的形象，用表率的作用影響帶動了職工，使全隊職工思想穩定、隊伍不亂、精神不滑、信心不動。為今后工作的開展充滿了生機與活力。

第二篇：“安全先進班組”評比條件

“安全先進班組”評比條件

1、人員安全素質高。崗位工人安全生產意識、風險防范意識和自我保護意識強，自覺遵章操作，避免不安全行為。積極參與崗位練兵、技能培訓、應急演練活動，安全技能高，達到“三懂三會”。新工人三級安全教育落實好，特種作業人員持證上崗率達100%。

2、設備本質安全程度高。工藝、設施、設備、儀器、儀表和工具的本質安全程度高，生產環境中塵、毒、噪聲等職業危害因素控制好，勞動防護用品按標準配備與使用。

3、現場管理到位。生產現場環境清潔衛生，無臟亂差死角，安全衛生設施完善。機器、設備、管道整潔，安全附件齊全。材料、半成品、成品擺放整齊，做到物流有序，安全色標醒目，安全標志齊全。

4、班組管理規范。積極推行HSE管理，班組成員廣泛參與風險辨識活動，進行崗位風險分析，落實風險控制措施。建立并推行“崗位作業HSE指導卡”，定期開展HSE活動。班組和崗位有安全規程制度，HSE記錄本填寫規范，事故記錄、隱患記錄、安全教育、安全活動、安全檢查等記錄齊全。

5、爭創“安全先進班組”活動開展好。活動宣傳到位，組織到位，六項安全健康行動落實到位，活動效果好。

6、安全管理效果好。班組全年安全生產無事故、無人身傷害、無財產損失。

第三篇：安全生產模范班組評比材料

安全生產模范班組評比材料

生產服務隊（維修組）

2011年12月20日

生產服務隊維修班安全生產模范班組評比材料

2011年這一年中，在全礦各級領導的大力支持和幫助下，生產服務隊維修班認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全；狠抓現場管理，落實安全生產責任制，以責任落實保安全；努力造就質量標準化礦井。

生產服務隊維修班深入推進安全文化建設，利用各種形式在班組廣泛開展安全宣傳教育，不斷增強和提高職工的安全生產意識。首先把“安全第一，預防為主”的安全生產方針宣傳到位、落實到位，把上級制定的安全目標措施執行到位。在安全意識培訓方面，堅持不懈地進行安全文化理念引導和塑造，使“保安全”成為廣大員工的共同追求與崗位的自覺實踐，營造良好的安全文化氛圍，形成了人人替安全著想，人人對安全負責、人人為安全努力的局面。再通過對員工相關安全知識多層次、多形式的安全教育、培訓地長期進行，目的是促進員工的安全意識和綜合技能的提高。

一、全面完成或超額完成各項生產經營指標、重點工作。

二、生產服務隊在隊伍建設方面有亮點，成績顯著；在學校新知識、新文化、推廣新技術方面有計劃有措施，職工素質提高明顯。

1、每月按時組織班組職工召開談心會，在談心會上，針對本段時間班組各項工作存在的安全隱患及工作效率等問題，予以明細分析，想出解決辦法。

2、每月按時組織班組職工進行安全學習，我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”重應位置，不斷增強班組成員的安全意識、安全技能，提高防范和處理事故的能力。

3、利用工作票，進行跟蹤式工作法，能夠及時發現工作現場安全隱患，并能及時予以合理有效的處理辦法，從而確保運輸工作安全順利進行。

4、加強日常管理工作強度，嚴格執行“行人不行車，行車不行人、不作業”的規定

5、優化運輸系統，改善運輸條件，生產服務隊維修班對材料巷、軌道運輸巷提升絞車鋼絲繩進行了更換，以及各種保護設施進行完善。對材料巷、軌道巷沿線軌道進行整修。150109回風巷、運輸巷鋪設地軌1100m，按標準安裝4部25kw絞車。對副井軌道沿線破損、老舊地滾輪進行更換。對主提升絞車的鋼絲繩進行掉頭處理，主絞車加設護欄。對井下所有用液壓柱固定的絞車全部更換為地錨固定或木壓柱固定，并加設保險繩。

6、為加強現場管理，明確職責，打造一流的現代化礦井，質量標準化工作刻不容緩。井下所有小絞車安設小絞車技術管理牌板，擋繩板按標準進行加工更換，繩頭按標準重新打設，信號和按鈕全部標準安設。主、副水倉的清理2次。

7、堅持班組長服務基層，深入現場，安全工作積極主動。

三、能夠履行本部門職責，促進我礦生產發展 生產服務隊是一支以運輸為主，結合維修、支護等為一體的先進隊組，是一支不折不扣的服務單位，也是一支任勞任怨，以鋼鐵精神鑄造的隊組。每日除日常正常運輸外，維修班對我礦的其他生產項目也是貢獻突出。

綜上所述，生產服務隊維修班是安全意識強，工作效率高，服務質量好的模范班組。

第四篇：安全生產先進班組

制造安裝分局TBM安裝班安全生產先進事跡

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。TBM安裝班2013年9月份成立，現有職工人數32人，其中黨員6人，30歲以上15人，負責公司TBM3組裝及運行維護工作。成立以來，該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司及項目的安全方針和各項安全管理制度。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得項目部“優秀班組”榮譽稱號、多名成員曾被項目部評為“優秀黨員”、“先進個人”。

一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識

TBM安裝班有著良好的班組安全管理基礎，在項目部的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取其他班組和其它單位的經驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結TBM組裝出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

二、開好安全活動會構筑安全生產防線

該班組能結合本班組工作實際，舉一反三，帶班長和班組兼職安全員能針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據、有理有節，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實安全生產責任制度

認真開好班前、班后安全會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當班施工內容進行預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執行公司有關文件精神的規定和要求，取得了較好的安全和生產成績，獲得了多項殊榮。

四、建立完善的員工培訓體系

積極開展人員崗位技能培訓，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《設備安全操作規程》、《安全生產工作規定》等規章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規程、安全生產法規，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展各項演練活動，使班員完成從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變

在日常工作中，TBM安裝班能安全快速高質量地完成項目部下達的各項生產任務，實現了安全生產無事故，為項目部及公司的安全工作發揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領本班職工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展發展貢獻了自己的力量。

班組成員：

XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX

第五篇：安全生產班組先進事跡材料

二公司備料車間備料丙班安全生產班組

備料車間生產丙班成立于2010年1月份，現有成員10人，男員工3名，女員工7名，其中中專學歷4名，初中生6名。2012年連續9個月被評為先進班組。該班組以“不斷加強安全思想教育、嚴格排查安全隱患，杜絕發生安全事故，打造安全文明生產班組”為目標，保證了供料的穩定。班風嚴謹、工作積極，善于協調配合其他班組，是公司先進典型班組培養的對象。

該班組提倡安全文明生產，在班組內部以“人人都是安全員”為口號，結合崗位設備、生產以及人員情況提出一系列保障安全生產的措施，創建了“安全生產型”班組。

反復進行安全檢查切實把好安全生產第一道防線。

備料車間作為整個二公司生產任務的第一道工序，安全穩定與否至關重要，備料丙班作為備料車間的龍頭班組，在整個車間起到一個標桿的作用。因此，該班組主要圍繞“四個一”通過各種形式的安全檢查，不斷消除現存的設備、生產過程中以及各種不安全的行為所存在隱患。每月，針對車間的所有設備，由班長帶領集中排查存在的缺陷，并且及時督促整改，消除因設備缺陷給員工造成的威脅；在生產中，通過班長的不斷巡檢發現設備運轉過程中因轉動、傳動以及能夠造成對員工傷害的因素，通過安全培訓和教育提高員工的安全意識；對于員工的不安全行為如“三違”通過日常不斷巡檢給予一定的處罰。另外，通過縝密的安全學習、技能學習使員工的安全意識不斷提高，到目前為止，班組未出現一起安全事故。

開好班前、班后會，落實安全生產責任制度

認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當班發生實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執行公司有關規定和要求，自開車以來，從未出現過安全事故。

堅持安全教育，不斷提高班組成員安全意識、責任意識

備料丙班有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，根據公司下達的各類安全文件、管理制度、安全簡報以及相關行業的事故案例，認真學習吸取同類作業事故的經驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結生產中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到安全的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

開展好安全活動居安思危保安全

在安全活動會上，通過事故案例集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，車間主任及帶班長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據、有理有節，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。

建立完善的員工培訓考核體系

結合公司培訓計劃，分期按計劃對員工各方面進行培訓。尤其是對員工安全操作進行培訓。培訓后統一進行考核。對員工從所從事工種的安全職責、操作技能、強制標準到事故的應急處理，典型案例的分析綜合的進行培訓學習，為完成全年的安全生產目標打下基礎。

狠抓薄弱環節，確保班組安全

由于備料崗位的特殊性，崗位人員基本上是年齡在40歲左右的女職工，在安全的防范上以及自救能力相對男員工較薄弱，再加上車間的設備多是傳輸皮帶等傳動滾動的設備，危險性較高。在安全培訓時，一方面對他們進行安全知識教育，讓職工明白出現異常事故的處理以及自救措施，另一方面加強實際工作管理，對不安全現象及時糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。

生產方面，該班組一方面通過加強巡檢來對員工的日常工作進行監督，通過做細考核來提高員工積極性，使班組整體能夠有序進行各項生產活動；另一方面，班組積極參與改造，提出多條合理化建議，如：圓盤下料口的改造、分料器改造以及促進行車與備料配合生產的合理化建議，穩定了生產提高了開車率。現場管理是備料崗位最重要的工作之一。針對現場清理需頻繁清理的難點制訂了明確的衛生分配和包機責任制，結合日常考核使班組各崗位衛生能夠保持清潔。保持一個清潔的工作環境，從而更好的服務生產。

其他各方面均按照班組建設的各項要求來規范班組，班組整體的發展積極向上。實現了安全生產無事故，為我車間及公司的安全工作發揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領本班職工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展發展貢獻自己的力量。