第一篇：生產(chǎn)策劃程序

生產(chǎn)策劃程序

為確保公司生產(chǎn)效益的提高，以及對生產(chǎn)過程有效的控制，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，從而制定本計劃書。

本計劃書適用于本公司所有的生產(chǎn)計劃，從接單到出貨，各階段的程式序。貿(mào)易部接收統(tǒng)計生產(chǎn)訂單，負責接受訂單及特殊事項的溝通處理，以及下達訂單合同。

采購部接到訂單下達的第一時間，根據(jù)成本用量表，應整理出訂單采購審請單，提出生產(chǎn)物料的采購。經(jīng)部門經(jīng)理批準后實施采購。采購部經(jīng)理牽頭，聯(lián)合貿(mào)易部，品質(zhì)部對公司采購的物料進行分類，作出《物料分類采購周期表》，采購員根據(jù)申請中物料內(nèi)容，參照〈物料分類采購周期表〉，確定所需采購物料類型，進行采購及編制訂購單，物料采購經(jīng)IQC檢驗合格后入庫待生產(chǎn)，不合格產(chǎn)品退回供應商。

生產(chǎn)部經(jīng)理依據(jù)“訂單表”中的交期，類別，數(shù)量等相關(guān)內(nèi)容，在每月15日前制定月排期表，經(jīng)副總核準后，表單知會總經(jīng)理，貿(mào)易部，采購部。后根據(jù)車間實際人員編制及生產(chǎn)情況制定周排期表。生產(chǎn)經(jīng)理依依據(jù)周排期表反饋并確定定單交貨期，生產(chǎn)部文員在接到貿(mào)易部發(fā)放的訂單之日起，兩天內(nèi)須完成物料的匯總工作，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核后傳遞至各相關(guān)單位。生產(chǎn)經(jīng)理在每周四須制定好下周各相關(guān)生產(chǎn)部門周生產(chǎn)排期表，并下發(fā)至各相關(guān)部門。各生產(chǎn)部門根據(jù)周排期表進行生產(chǎn)作業(yè)，提前備料及做生產(chǎn)封樣，生產(chǎn)封樣經(jīng)確認OK后方可進行大貨生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)定單交貨期和車間現(xiàn)場實際生產(chǎn)進度編制〈出貨通知單〉，經(jīng)各車間主管核對簽字后，傳遞至貿(mào)易部確定。

待貨物出公司后，成品倉在一個月內(nèi)須將出貨實際情制作好〈成品出倉單〉并傳遞至各相關(guān)單位，因特殊原因不能按訂單出貨時，應反饋給相關(guān)人員修正訂單。每月在日常管理項目表中統(tǒng)計按期交貨率，對延期交貨分析原因，并制定出相關(guān)的改善方案。

第二篇：清潔生產(chǎn)程序

清潔生產(chǎn)程序

前言

第一章 籌劃和組織 2

1.1開展清潔生產(chǎn)工作 2

1.2組建清生產(chǎn)審核小組 2

1.3 制定審核工作計劃 3

1.4 開展宣傳教育與發(fā)動 4

1.5 克服障礙 5

第二章 預評估 6

2.1 企業(yè)概況 6

2.2 企業(yè)生產(chǎn)狀況 8

2.3 企業(yè)環(huán)境狀況 12

2.4 產(chǎn)排污狀況 13

2.5 確定審核重點 17

2.6 利用權(quán)重總和法確定審核重點 17

2.7 確定清潔生產(chǎn)目標 18

第三章評估 19

3.1 審核重點概況 19

3.2 輸入輸出物料測定 27

3.3 物料平衡 30

3.4 物料損失原因分析 32

第四章 方案產(chǎn)生和篩選 33

4.1 方案的產(chǎn)生 33

4.2 方案匯總 33

4.3 匯總篩選結(jié)果 40

第五章 可行性分析 43

5.1昌潤熱電煙氣脫硫可行性方案 43

5.1.1方案簡述 43

5.1.2技術(shù)評估 44

5.1.3環(huán)境評估 46

5.1.4經(jīng)濟評估 47

第六章 方案的實施 49

6.1已實施無/低費方案匯總 49

6.2 已實施中、高費方案效果 50

6.3 未實施無/低費方案 51

6.4 高費方案實施計劃 51

第七章 持續(xù)清潔生產(chǎn) 55

7.1 持續(xù)清潔生產(chǎn)的背景 55

7.2 持續(xù)清潔生產(chǎn)的組織落實 55

7.3 建立和完善清潔生產(chǎn)的管理制度 57

7.4 制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃 57 結(jié)論 59

第三篇：招商策劃的程序

招商策劃的程序

一、確立目標

招商策劃是招商過程的第一步，那么，招商策劃程序的第一步又是什么呢?策劃程序的第一步是確立目標。只有目標確立了，策劃工作才能做到有的放矢。確定目標包括三個方面:第一，要達到的目標是什么；第二，圍繞目標進行隨后的一切工作；第三，目標是否得到了實現(xiàn)。比如，要策劃一次海外的新聞發(fā)布會。在策劃過程中，首先得確定這次新聞發(fā)布會的目標是什么?我們要達到一個什么目的?通過新聞發(fā)布會，我們或者是要讓世界了解我們的投資環(huán)境，了解我們的優(yōu)惠政策，提高我們的知名度；或者是推出多少項目。目標確立之后，隨后要圍繞目標搜集各種資料，制定各類方案，最后檢查目標是否得到了實現(xiàn)。

二、廣泛搜集各方面資料

招商策劃程序的第二步是廣泛地、大量地收集信息，獲取情報。信息收集對招商工作來說，顯得尤為重要。從一定程度上來說，招商過程就是一個收集信息、尋找機遇、尋求合作伙伴的過程。一個地區(qū)、一個單位的信息流量大、信息面廣，就有可能獲得較多的招商機會，取得較好的招商成績。如果信息閉塞，與外界交往甚少，要想招到較多的項目是不可想象的。因此，在招商策劃中，收集資料、獲取信息是非常重要的一環(huán)。收集信息時要把握如下幾個要點:第一，既要注重信息的針對性，但也不要放過信息的廣泛性。如我們策劃新聞發(fā)布會時，事先理所當然要重點收集與新聞發(fā)布會相關(guān)的資料及信息，但也不要放過附帶而來的一些資料及信息。因為有時稍加留心就可以獲得一些意外收獲。這一點在廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的招商史上不乏其例。如某廣場項目就是偶爾從報刊上獲得的一則消息而因此引進的。第二，要注意改進收集資料、獲取信息的手段。信息瞬息萬變，信息交換日益頻繁，信息流量不斷增加，獲取信息的方式也在不斷更新。我們要嘗試采用各種先進的手段來收集信息。第三，要對信息及時加以處理，并提高加工處理信息的能力。信息是有時效性的，一定期限內(nèi)信息才有價值，過時的信息是一錢不值的。我們要提高對信息的分析、處理和加工能力，對信息進行深加工，從而使信息的價值量大增。

三、制訂各類招商方案

制訂方案是招商策劃的一個重要程序，因為方案的優(yōu)劣直接影響招商策劃后幾個程序的進行，直接關(guān)系到招商效果的大小。因此，必須極為重視招商方案的制訂這一環(huán)節(jié)。

招商方案的制訂要考慮兩個因素:一是方案的可行性，二是方案的可選擇性。制定招商方案要切合實際，制訂的目標要能夠?qū)崿F(xiàn)，或者說經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。不能不顧實際和可能憑空拍腦袋，不切實際，制訂無法實現(xiàn)的方案。所謂方案的可選擇性，就是指要同時制訂各類方案，以利于決策人物能比較選擇其中最優(yōu)的方案。為什么要同時提出各類招商方案?這是因為方案的提出與實施之間有一個時間差，在這個時間差里，可能會由于政策、市場或政治、軍事、文化等因素的變化而使整個招商環(huán)境發(fā)生改變，從而使原先制訂的招商方案無法實施。如果我們同時制訂幾類招商方案，當一個方案不可行時可以實施另一個方案，這樣就能化被動為主動。比如，在策劃海外的新聞發(fā)布會時，可以預先提出在美國、德國或日本舉行等幾類方案，以利比較選擇。

四、比較選擇各類方案

各類招商方案提出來了，比較選擇其中最合適、最理想的方案也就成為招商策劃中一個帶有決策意義的重要環(huán)節(jié)。如果方案選擇得好，繼而進行的招商工作就有可能取得好的成績；如果方案選擇不當，就會影響效果。

那么，如何比較選擇各類招商方案呢?第一，要考慮招商方案是否與我們招商工作的長遠戰(zhàn)略目標相一致。前面已經(jīng)提到，招商是一項系統(tǒng)工程，我們對本地區(qū)、本單位的招商工作要站在戰(zhàn)略的角度進行準確的目標定位，在組織一項具體的招商活動時，首先要考慮招商方案是否與我們長遠的招商目標相一致。第二，要選擇成功率較高的一種方案。成功率的大小與方案的科學性和創(chuàng)造性有關(guān)，也與外方的政治、經(jīng)濟、宗教、文化、地理等因素有關(guān)，要選擇雙方有良好合作意向，把握較大的招商對象。第三，要選擇成本較小，而效果又相對較好的一種方案。成本包括機會成本和貨幣成本。機會成本是指我們在得到一個機會時而又去另一個機會所付出的代價。如我們決定到美國招商的同時，失去了在日本招商的可能性。我們在比較選擇方案時，要選擇機會成本和貨幣成本都較小，而效果又較好的一種方案。

五、方案的實施

方案的實施就是將招商方案付諸實際、付諸行動的過程。一般說來，實施的方案是在各類招商方案中經(jīng)過了嚴格篩選和充分論證的，是可行和可靠的方案。因此，實施過程中要遵守原方案中制訂的程序、原則和操作辦法，不得隨意變更時間、地點、出席會議的人員等，在萬不得已的情況下才改變會議的有關(guān)事項。方案的實施一般是一段較為集中的不太長的時間，如舉辦一個招商會一般只是一星期左右。在方案的實施期內(nèi)，參加招商會的有關(guān)人員最好一天開個碰頭會，交流當天的工作情況，明確下一天的工作任務(wù)。這樣做可以避免工作的盲目性，使大家做得心中有數(shù)，有利于在工作中互相支持，加強協(xié)調(diào)。招商會有其自身的特點，招商方案也有其不同一般的特性。招商方案的實施過程中，尤其要注意信息的捕捉和資料的收集、儲存、整理，這樣才能保證招商會獲得盡可能大的收獲。因此，在整個招商活動期間內(nèi)，需組織盡可能多的力量，主動出擊，廣交朋友，挖掘新的信息，建立新的招商渠道。

六、方案實施后的跟蹤和反饋

招商方案較為集中的實施階段結(jié)束后，并不是招商方案全部過程的完結(jié)，更不是招商策劃的終止。要圓滿地完成整個策劃工作，還有一道必不可少的程序――方案的跟蹤、反饋。跟蹤得好，能鞏固和擴大招商會的成果，達到事半功倍的效果；跟蹤得不得力，則有可能前功盡棄。因此，策劃者要極為重視方案的跟蹤、反饋工作。

跟蹤和反饋主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，主動征詢和收集外方(他方)對整個招商方案(如招商會)的意見。在外商或他人眼里看來，本次招商活動成功的地方在哪里?需要改進和注意的地方在哪里?通過收集這些反饋意見，對我們在以后進行類似的招商策劃和制訂招商方案時能有所借鑒。第二，對在招商活動中所捕捉到的信息要繼續(xù)跟蹤，對新接觸的外商要保持聯(lián)系，不要出現(xiàn)招商會一結(jié)束，信息和來往就隨之終止的局面。對有意向的合作項目，要在方案實施之后創(chuàng)造條件促其盡快簽約。第三，對在招商活動中已簽約的項目要加快立項和報批工作，促使項目盡早上馬，促使外資盡快到位，使合作項目進入實質(zhì)性的實施和建設(shè)階段。第四，對“如何做好方案實施后的跟蹤反饋工作”也應制訂一個方案，分工到人，明確職責，并定期檢查跟蹤、反饋工作的成效。

第四篇：公共關(guān)系策劃的一般程序

公共關(guān)系策劃的一般程序，一、綜合分析、尋求理由

公共關(guān)系策劃人員被稱為“開方專家”。如同醫(yī)生拿到一系列病患者的檢查化驗報告，醫(yī)生要想開出一個理想的治療方案，首先必須對這些資料進行再一次的綜合分析，確定問題之所在，然后對癥下藥一樣。公關(guān)人員進行公關(guān)策劃的第一步工作，就是綜合分析在公關(guān)調(diào)查中收集的信息資料，對組織進行診斷，認識問題。

二、確定目標、制訂計劃

1、確定目標

確定目標是公共關(guān)系策劃中重要的一步，目標一錯，便一錯百錯。所謂公共關(guān)系目標，是公共關(guān)系策劃所追求和渴望達到的結(jié)果。目標規(guī)定公關(guān)活動要做什么，做到什么地步，要取得什么樣的效果。公共關(guān)系目標是公共關(guān)系全部活動的核心，它是公共關(guān)系策劃的依據(jù)，是公共關(guān)系工作的指南，是評價公共關(guān)系效果的標準，是提高公共關(guān)系工作效率的保障，也是公關(guān)人員努力的方向。

2、制訂公關(guān)計劃

目標系統(tǒng)一旦確定公關(guān)目標，便可制訂具體的公關(guān)計劃。一個完整的公共關(guān)系策劃方案應包括以下幾個方面的內(nèi)容：（1）目標系統(tǒng)

公共關(guān)系目標不是一個單項的指標，而應有一個目標體系。總目標下有很多分目標、項目目標和操作目標。長期目標要分成短期目標；總目標要分成項目目標、操作目標；宏觀目標要分解成微觀目標；整體形象目標要分解成產(chǎn)品形象目標、職工形象目標、環(huán)境形象目標。（2）公眾對象

任何一個組織都有其特定的公眾對象，確定與組織有關(guān)的公眾對象是公關(guān)策劃的首要任務(wù)之一。只有確立了公眾，才能選定需要的公眾人才、公關(guān)媒介及公關(guān)模式，才能將有限的資金和資源科學地分配使用，減少不必要的浪費，取得最大的效益。

（3）選擇公共關(guān)系活動模式

公共關(guān)系活動模式多種多樣，不同的問題、不同的公眾對象、不同的組織都有相應的公關(guān)活動模式，沒有哪一種公關(guān)活動模式可以解決所有問題。究竟選擇哪一種公開活動模式，要根據(jù)公關(guān)的目標、任務(wù)、公關(guān)的對象分布、權(quán)利要求，具體確定。常見的公關(guān)模式有以下幾種：

交際型公關(guān)模式：這種模式主要以面對面的人際傳播為手段，通過人與人直接交往，廣交朋友，建立廣泛的聯(lián)系。這種活動模式富有人情味，主要適用于旅游服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)部門。

宣傳型公關(guān)活動模式：這種活動模式重點是采用各種媒介向外傳播信息。當組織要提高自己的知名度時，一般采用此種模式。發(fā)新聞稿、開記者招待會、新產(chǎn)品展覽、廣告、演講、板報等都屬于這種模式。征詢性公關(guān)活動模式：這是以民意測驗、輿論調(diào)查、收集信息為活動模式。目的是為組織決策咨詢收集信息。如有獎?wù)魑摹⒂歇劀y驗、問卷調(diào)查、信訪制度、舉報中心、專線電話等都屬于征詢型公關(guān)活動。這種活動有助于增強公眾的參與感，提高組織的社會形象。

社會型公關(guān)活動模式：這種模式是通過開展各種社會福利活動來提高組織的知名度和美譽度。如贊助各種文化體育活動，公益性和福利慈善性事業(yè)等都屬于這種類型。社會型公關(guān)活動模式不局限于眼前的利益，而是進行長遠利益的投資，一般實力雄厚的組織可以開展此類活動。

服務(wù)型公關(guān)活動模式：這種活動模式主要以提供各種服務(wù)來提高組織的知名度和美譽度，如消費指導、售后服務(wù)、咨詢培訓等。

進攻型公關(guān)活動模式：這是在組織與外界環(huán)境發(fā)生激烈沖突、處于生死存亡的關(guān)鍵時刻采用的以攻為守、主動出擊的一種公關(guān)活動模式。

防御型公關(guān)活動模式：公關(guān)部門不僅要處理好已出現(xiàn)的公關(guān)糾紛，還要預測、預防可能出現(xiàn)的公關(guān)糾紛。如及時向決策部門反映外界的批評意見，主動改進工作方式、爭取主動，就是防御型的公關(guān)活動模式。

建設(shè)型公關(guān)活動模式：在組織創(chuàng)建初期，為了給公眾以良好的“第一印象”，提高組織在社會上的知名度和美譽度而采用的一種模式。如舉辦開業(yè)慶典、奠基儀式、免費參觀等一類的活動，都主要著眼于組織的知名度的提高。

維系型公關(guān)活動模式：維系型公關(guān)活動模式的主要目的是通過不間斷的宣傳和工作，維持組織在社會公眾心目中的良好形象。這種模式一方面開展各種優(yōu)惠服務(wù)吸引公眾再次合作，另一方面通過傳播活動把組織的各種信息持續(xù)不斷地傳遞給各類公眾，使組織的良好形象始終保留在公眾的記憶中，一旦有需要，公眾就可能首先想到自己，接受自己。

矯正型公關(guān)活動模式：這是一種當組織遇到風險或組織的公共關(guān)系嚴重失調(diào)，使組織形象發(fā)生嚴重損害時所采用的一種公關(guān)活動的模式。這種模式的特點是及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，及時改善不良形象。（4）確定公關(guān)傳播的媒介

媒介的種類很多，有個體傳媒、群體傳媒和大眾傳媒之分。大眾傳媒又可分為電子類傳媒和印刷類傳媒。各種傳媒各有所長，亦各有所短，只有選擇恰當?shù)膫髅剑拍苋〉昧己玫男Ч＃?）確定時間

即制訂一個科學的、詳盡的公關(guān)計劃時間表。公關(guān)計劃時間表的確定，應和既定的目標系統(tǒng)相配合，按照目標管理的辦法，從最終的總目標、項目目標、每一級目標所需的總時間、起止時間都應列表，形成一個系統(tǒng)的時間表。

對活動的起始時間，公關(guān)人員要獨具匠心，抓住最有利的時機，以取得事半功倍的效果。

（6）確定地點

即安排好每一次活動的地點。每次公關(guān)活動要用多大的場地，用什么樣的場地，都要根據(jù)公眾對象的人數(shù)多少，公關(guān)項目的具體內(nèi)容以及組織的財力預先確定好。

（7）制訂公關(guān)預算

為了少花錢多辦事，在有限的投入內(nèi)，獲取最大的社會效益和經(jīng)濟效益，就要進行科學的公共關(guān)系預算。編制公關(guān)預算，首先要清楚地知道組織的承受能力，做到量體裁衣，還可以監(jiān)督經(jīng)費的開支情況，評價公關(guān)活動的成效。公共關(guān)系活動的開支構(gòu)成大體如下：

行政開支，其中包括勞動力成本，管理費用，以及設(shè)施材料費。項目支出，即每一個具體的項目所需的費用，如場地費、廣告費、贊助費、邀請費以及咨詢費、調(diào)研費等。其他各種意想不到的可能支出，如突發(fā)性事件。

三、分析評估、優(yōu)化方案

經(jīng)過認真地分析信息情報，公關(guān)人員確定了公關(guān)目標，制訂了公關(guān)行動的方案。但這些方案是否切實可行、是否盡善盡美，這就有賴于對方案的分析評估和優(yōu)化組合。對公關(guān)方案評估的標準只有兩條：一是看方案是否切實可行，二是看方案能否保證策劃目標的實現(xiàn)。如果方案實施成功的可能性大，又能保證策劃目標的實現(xiàn)，方案便可認可；否則，方案便要加以修正優(yōu)化。

方案的優(yōu)化過程，是提高方案合理性的過程。方案的優(yōu)化可以從3個方面去考慮：即提高方案的可行，增強方案的目的性，降低經(jīng)費開支。如果方案的目的性強，可行性高，只是費用太多，那么只是可行性較差，那就以提高可行性為重點。

常見的方案優(yōu)化法是綜合法，即將決策出的各種方案加以全面評估，分析其優(yōu)點和缺點，然后將各方案的優(yōu)點移植到被選上的方案中，使被選上的方案好上加好，達到優(yōu)化的目的。

四、審定方案、準備實施

公關(guān)策劃經(jīng)過分析評估、優(yōu)化組合，最終形成書面報告，交給組織的領(lǐng)導決策層，以最終審定決斷，準備實施。任何公關(guān)策劃方案都必須經(jīng)過本組織的審核和批準，使公關(guān)目標和組織的總目標一致，以便使組織的公關(guān)活動和其他部門的工作相協(xié)調(diào)，從而得到?jīng)Q策層和全體員工的積極配合支持。

策劃報告能否得到?jīng)Q策層的認可，并最終組織實施，取決于3個因素：一是策劃方案本身的質(zhì)量，這是根本；二是策劃報告的文字說明水準；三是決策者本身的決斷水平。

決策者在進行決斷時，一要尊重公關(guān)人員的意見，但不要受其左右；二要運用科學的思維方法，對策劃方案和背景材料進行系統(tǒng)的科學分析；三要依靠自己的直覺，拋棄一切表象的糾纏，這種直覺在應急對策時尤其重要。策劃方案一經(jīng)審定通過，便可組織實施了。

第五篇：廣告媒體策劃的程序

五、3廣告媒體策劃的程序

從現(xiàn)代廣告策劃的角度講，對廣告媒體的選擇并非是進行簡單的廣告媒體排列或機械的組合，而是通過對各種廣告媒體的深入分析研究，擬定出一整套傳播廣告信息的方案，因而廣告媒體策劃講究程序遵守程

序。

一、廣告媒體調(diào)查

廣告媒體調(diào)查是廣告策劃的首要環(huán)節(jié)，是擬定廣告媒體計劃的必要前提，廣告媒體調(diào)查的主要內(nèi)容包括：

1、分析各媒體的性質(zhì)、特點、地位與作用。

2、分析媒體傳播的數(shù)量及質(zhì)量。

3、分析受眾對媒體的態(tài)度，即了解他們是經(jīng)常閱讀報刊雜志，還是經(jīng)常收聽廣播、收看電視等。

4、分析媒體的廣告成本，媒體不同，傳播廣告的效果不同，其廣告成本費用也必然不同。因此廣告媒體調(diào)查需綜合比較各媒體的廣告成本及選用該媒體所能獲得的廣告效果。

總之，廣告媒體調(diào)查的中心就是全面收集廣告媒體在質(zhì)與量的資料，并予以綜合評價，從而為廣告策劃提供有價值的參考資料與備選方案。

二、確立目標：

確立目標即明確媒體計劃的具體目標對象，包括四個目標因素：

1、明確傳播對象：

也就是明確誰是廣告媒體的廣告對象。這是決定廣告效果的重要因素。廣告主投入廣告費用，無論多寡，其最關(guān)注的都是希望廣告達到廣告目標，獲得最佳的期望值。然而，任何一種傳播媒體都有特定的范圍和受眾，只有把廣告訴求對準傳播對象，才能取得理想的廣告效果。因此，廣告主或廣告策劃者必須將傳播對象弄清楚，把握準確。

2、明確傳播時間

也就是選擇恰當合適的時間作為廣告推陳出新的時間。總的說來，廣告?zhèn)鞑サ臅r間，應根據(jù)消費者購買商品的時間而定。消費者購買商品往往具有一定的時間性和季節(jié)性，如電扇和空調(diào)只有在盛夏來臨時才會出現(xiàn)購買高潮。認真了解消費者的購買時間，有助于對廣告媒體做出合適的選擇。此外，任何傳播

媒體自身又有時間限制，如報紙有日報、晚報、周報之分；雜志有周刊、月刊、季刊之差。因此，對廣告推出的時間的確定也很重要。廣告主及廣告策劃者必須把握好廣告信息的傳播時間以期達到最佳的廣告效果。

3、明確傳播區(qū)域

是指確定市場的位置，并按照市場的位置選擇廣告媒體。在選擇傳播媒體時，必須清楚了解目標市場消費者居于何處，即是在城市還是在農(nóng)村，是在江南還是在塞北，是地區(qū)性的或是全國范圍的，廣告媒體的選擇應以此為據(jù)。如果廣告產(chǎn)品外銷全國，就可選擇全國性傳播媒體去做廣告，如果產(chǎn)品只在某一地區(qū)內(nèi)銷售，那就選擇該地區(qū)的傳播媒體作廣告。

4、明確傳播方法

這涉及到廣告媒體的受眾與頻率同廣告形式兩方面問題。

廣告媒體的受眾與頻率同廣告媒體傳播廣告信息的次數(shù)相關(guān)。一般說來，廣告推出的次數(shù)越多，對受眾的影響也就越大。

廣告的表現(xiàn)形式與體裁是多種多樣的，但廣告總體表現(xiàn)無非有兩種：理性訴求，情感訴求。不同的廣告形式具有不同的感染力與吸引力。

總之，明確傳播媒體的受眾率、頻率，把握各種廣告表現(xiàn)形式，是確定廣告媒體的重要內(nèi)容。

三、媒體方案分析

為確保廣告媒體選擇的準確適當，減少廣告媒體策劃過程中的偏差與失誤，必須對廣告媒體方案進行嚴格的分析評估。其主要內(nèi)容包括；

1、效益分析

效益分析是指廣告媒體方案的經(jīng)濟效益與社會效益分析。

（1）對廣告媒體的經(jīng)濟效益分析，應從廣告投資額度與促銷效果彼此間地比較中得出結(jié)論。一般來說，廣告成本投入較小而營銷獲得的利潤較豐，即謂之經(jīng)濟效益好，反之，廣告成本投入大而營銷無獲利或獲利較少，即謂之經(jīng)濟效益差。（2）對廣告媒體方案的社會效益分析，主要是看媒體傳播的廣告信息對社會的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對社會與公眾是否有益，有益者為好，有害者為劣。

總之，效益分析就是確定媒體方案前，必須充分考慮媒體方案的可行性，并且與媒體的質(zhì)與量結(jié)合起來分析，從而測定出媒體的真正的廣告效益。

2、危害性分析

廣告是一種負有責任的傳播，對社會有著重大影響作用。就概念而言廣告本身并無好壞之說，但就廣告通過媒體傳播而言，則其內(nèi)容與形式就有優(yōu)良利害之別了。因此對媒體方案進行分析，必須研究評估方案付諸實施后可能造成的不良影響。

3、實施條件分析

分析實施條件是對實施媒體方案時可能遇到的困難與阻力等客觀棘手情況的分析。主要有兩種情況：（1）是媒體經(jīng)營單位的廣告制作水平或傳播信息水平不高，并不具備圓滿完成媒體方案指定傳播任務(wù)的能力。（2）是客戶或廣告代理與媒體經(jīng)營單位關(guān)系緊張，媒體經(jīng)營愿意承擔客戶委托的任務(wù)。因此，在擬定廣告媒體方案時，必須周密設(shè)想實施過程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，以策萬全。

四、組織的實施

組織實施是廣告媒體策劃中廣告媒體方案的具體落實，也是媒體選擇程序的最后一個階段。內(nèi)容包括：

1、與廣告主簽訂媒體費用合同。

2、購買廣告媒體的版面、時間與空間。

3、推出廣告并監(jiān)督實施。

4、搜集信息反饋，并對傳播效果做出評價。

本章思考題：

1、廣告媒體的種類與特性如何？

2、選擇廣告媒體應遵守哪些方法？原則？

3、廣告媒體策劃的程序如何？

4、廣告媒體優(yōu)化組合中應注意什么問題？