第一篇：河南煤化文化企業文化-企業文化理念知識學習題庫

企業文化理念知識學習題庫

1、河南煤業化工集團的目標是：高尚、卓越、受人尊敬

2、河南煤化集團 “8813”文化體系是指8個核心理念、8個單項理念、10條高管人員行為于一切，一把手親自抓；安全先

于一切，一把手第一時間抓；安全重于一切，一把手壓倒一切抓”的工作方式。

“雙基”建設指的是基層管理、基礎管理。

三項機制指的是：用人機制、管理創新與技術創新；項目帶動與品牌帶動。

“三化”是：制度化、規范化和市場化。現階段，河南煤業化工集團提出的轉換企業內部經營機制有效手段是:以內部市場化為核心的三化管理。內部市場規范、3大員工行為準則。

河南煤業化工集團八個核心理念是：企業哲學內涵：科學發展 善行成器。企業哲學：人企合一 順勢而行。企業愿景：行業領先 國際一流。企業核心價值觀：用心做事 追求卓越。企業使命：報效國家 惠及員工。企業作風：先人一步 持續創新。企業精神：自強不息 堅韌不拔。主傳播語：勇擔重任 成就理想。

八個單項理念是：發展理念：立志高遠篤行求實。管理理念：創新為先三化為本。效益理念：發掘潛力提升價值。成本理念：精打細算開源節流。營銷理念：市場導向客戶至上。安全理念：從零開始向零奮斗。人才理念：人盡其才以德為先。廉政理念：蕩濁揚清干凈健康

3、河南煤化提出的“012345” 安全模式是指：“安全零理念，一號工程、雙基建設、三項機制、四大體系、五自管理”。安全“零”理念具體內容為：安全工作零起點、執行制度零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱臵、安全生產零事故、發生事故零效益。

安全作為企業和一把手的“一號工程”，指：堅持“安全高

獎勵機制、考核機制。

四大體系，即以科技投入為導向的安全保障體系、以素質提升為導向的職工培訓體系、以強化管理為導向的安全評價體系、以防災抗災為導向的應急救援體系。

五自安全管理體系即:礦井自主，系統自控，區隊自治，班組自理，員工自律安全管理體系。

4、河南煤化集團“2011年”年度目標“816210”指的是: 煤炭產量突破8000萬噸，營業收入突破1600億元，利稅突破200億元，利潤突破100億元，安全生產整體實現零死亡。

5、2011年焦煤集團的奮斗目標“22420”指的是：煤炭產量2000萬噸，營業收入200億，利稅突破40億，利潤突破20億，安全生產零目標。

6、河南煤化“四加三”產業戰略即：煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿易、礦山建設、實業。

7、河南煤化“四加三”管理戰略即：兩調整、兩提高、兩創新、兩帶動和“三化”管理。

兩調整、兩提高的內容是：調整優化產業結構，提高經濟效益；調整優化人才結構，提高員工素質。

兩創新、兩帶動的內容是：

化的核心是將外部市場機制、價值規律引入企業內部，目的是 解決粗放問題，精髓是用 市場經濟 推動管理的精、細、嚴。制度化、規范化、市場化是密不可分，缺一不可的，三者市場化是核心，是轉換經營機制的關鍵，沒有市場化，制度化、規范化也就失去了方向，企業經營機制的轉換也失去了最終的目標。制度化、規范化是保證，沒有制度化、規范化，就沒有健康發展的市場運行機制。

內部市場化管理,就是在企業內部按市場體系的要求建立模擬市場,把價格機制、競爭機制和風險機制引入企業內部,在企業內部各單位之間形成一種市場契約關系,使企業管理擺脫傳統的行政管理體系,轉而成為自我約束、自我規范、自我發展的一種新的精細化管理方法。這既是企業提高經濟效益、增強競爭力的一種管理創新,也是企業建立利益機制、競爭機制,降低成本,提高效益的必然選擇。

內部市場化管理應遵循的原則：（1）制度化規范化管理原則；（2）標準化管理原則；（3）市場化運作原則；（4）完全成本核算原則；（5）核算主體下移原則；（6）量化管理原則。

8、河南省委書記盧展工提出的“三具兩基一抓手”指的是一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；從基層抓起、從基礎抓起；以項目帶動為抓手。省委書記盧展工提出加快經濟發展“四不用”?！叭膭睢奔矗汗膭顧C關和本地區干部到艱苦地區工作，鼓勵專家型人才進入技術或業務型職業發展，鼓勵干部向技術化和職業化轉變?！叭齼炏取保目炻?、好壞和持續性。企業只

有加強內部管理、著力進行管理創新，才能適應新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發展。企業的管理理念順應國際方式轉變的根本出路是：自主創新；重要內容是：統籌協商。省委書記盧展工提出的四個重在是：重在持續，重在提升，重在統籌，重在為民。

9、河南煤業化工集團成立于2008年12月5日。

10、河南煤化“六統一”的目標是統一人事管理；統一戰略規劃；統一財務管理；統一資源配臵；統一市場布局；統一技術開發。

11、河南煤化集團目前正在開展的“三思考三查擺三提升”主題教育中，“三思考” 的主要內容即思考河南煤化在中原經濟區建設中的責任與使命，思考河南煤化如何保持發展的先進性和可持續性，思考各單位優劣勢和工作思路、各級黨員干部如何揚長避短、履行好崗位職責。“三查擺”” 的主要內容即查擺個人思想、查擺紀律作風、查擺工作落實。“三提升”即提升思想認識、提升管理水平、提升發展質量。

12、河南煤化集團職工“三最”是：、、。

13、河南煤化集團創建“四型”工會，“四型”是指：學習型、服務型、創新型和高效型。

14、河南煤化集團干部管理的原則“三鼓勵”，“三優先”，即：優先從一流的團隊中選拔干部，優先從做出一流業績的員工中選拔干部，優先從艱苦地區工作過的員工中選拔干部?！八牟挥谩?，即：不思進取、不干實事的干部不用，品頭論足、到處逢迎、善于“公關”的干部不用，不敢負責、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用，搞花架子、虛報浮夸、善于做秀的干部不用。

15、河南煤化集團“三不三無本廉體系建設項目”中“三不三無”是：形成文化引領倡廉“不愿腐”，制保廉 “不能腐”，打防結合促廉“不敢腐”的良好局面，實現領導干部無違紀、無違法、無犯罪的良好效果。

16、焦煤黨委對干部要求的“三不”即：不做秀、不空談、不?；??！叭奔矗褐獚徫?、知責任、知表率。全體干部職工要不斷加強學習，學理論知識、業務知識和崗位技能。

17、“兩個轉變”是 轉變作風、轉變觀念?！皟蓚€規范”是：規范干部管理行為、規范員工安全

操作行為。

18、“五優”礦井指的是安全生產、質量標準化、安全高效、科技貢獻、五個方

面效果顯著，成績優異的礦井。

19、先進管理理念是什么？ 管理是企業永恒的主題。在市場經濟條件下，企業管理水平的高低，直接決定一個企業發展

國內的經濟形勢，符合管理對象的價值趨向，保障企業的快速發展。集團先進管理理念有對標管理、內部市場化等。

20、企業政治工作的出發點及落腳點是什么？

答：（1）保證黨的各項方針、政策在企業貫徹落實；（2）圍繞企業生產經營各時期的重點工作，積極開展引導、宣傳等工作；（3）加強黨建工作、促進干部作風轉變，保證各級干部的執行力。

21、宣傳工作的作用是什么？

答：

1、宣傳企業理念，統一大家思想，統一大家的行動，步調一致；

2、宣傳公司當前中心工作，幫助大家理清思路，推進開展重點工作；

3、宣傳公司出臺的政策、規章和制度，解決大家思想桎梏，有助于各項制度推行；

4、輿論宣傳，弘揚正氣，鞭撻落后，營造干事創業良好氛圍；

5、文化娛樂宣傳，豐富職工業余文化生活。

22、2011年7月7日，《財富》英文網和中文網全球同步公布了世界500強最新排名。河南煤業化工集團以2010年度營業收入1469.91億元首度上榜，列第446位，標志著公司沖進世界500強。

安全知識部分學習題庫

一、國家近期針對煤礦安全

下發的文件（主要有：國辦發入，完善礦井瓦斯防治系統，強?2011?26號文、國辦發?2011?化現場管理，加強職工培訓，嚴設計，應按有關規定認真編制，由煤礦企業技術負責人嚴格審批23號文等）內容

1、《國務院辦公廳轉發發展改革委安全監管總局關于進一步加強煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知》簡稱：國辦發?2011?26號：加強煤礦瓦斯超限管理。煤礦發生瓦斯超限，要立即停產撤人，并比照事故處理查明瓦斯超限原因，落實防范措施。因責任和措施不落實造成瓦斯超限的，要嚴肅追究有關人員責任。因瓦斯防治措施不到位，1個月內發生2次瓦斯超限的礦井必須停產整頓。凡1個月內發生3次以上瓦斯超限未追查處理，或因瓦斯超限被責令停產整頓期間仍組織生產的礦井，煤炭行業管理部門、煤礦安全監管部門應提請地方政府予以關閉。

2、國辦發?2011?26號文從責任落實、提高準入門檻、強化基礎管理、加大政策支持、加強安全監管監察等五個方面提出了20條進一步加強瓦斯防治的具體措施和意見。

3、國辦發?2011?26號文從嚴格準入、強化管理、科技投入、政策扶持等各方面對瓦斯防治提出了系統性要求。

4、強化煤礦瓦斯防治工作組織領導。全面建設“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。

5、要健全以總工程師為首的瓦斯防治技術管理體系，配齊通風、抽采、防突、地質測量等專業機構和人員。

6、各煤礦企業要保障安全投

格按照法律法規和標準規范組織生產，嚴防瓦斯事故發生。

7、各地區要建立健全煤礦安全事故約談、警示和瓦斯防治督查督辦制度，對因管理不到位、職責不清晰、推諉扯皮造成事故的，要按照國家相關法律法規嚴肅追究責任。

8、各地區要建立健全煤礦安全事故約談、警示和瓦斯防治督查督辦制度，對因管理不到位、職責不清晰、推諉扯皮造成事故的，要按照國家相關法律法規嚴肅追究責任。

9、煤礦企業應編制煤與瓦斯突出礦井區域性防突治理技術方案，并報煤炭行業管理部門和煤礦安全監管部門備案后實施。

10、高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井，要做到先抽后采、抽采達標。

11、凡應建未建瓦斯抽采系統或抽采未達標的礦井，要停產整頓。

12、高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井一律不得降低瓦斯等級。

13、所開采煤層瓦斯壓力超過規定限值、相鄰礦井同一煤層發生突出事故或鑒定為突出煤層，以及發生瓦斯動力現象等情況的礦井，都要及時進行瓦斯等級鑒定，鑒定完成前，應按煤與瓦斯突出礦井進行管理。

14、煤礦企業對所提供的鑒定資料真實性負責。

15、煤與瓦斯突出礦井的突出煤層、鄰近礦井同一煤層曾出現瓦斯動力現象等礦井煤層揭露

后實施。

16、凡未經批準擅自揭露突出煤層，或誤揭露突出煤層的，要嚴肅追究有關責任人責任。

17、高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井的監測監控系統，必須與煤炭行業管理部門或煤礦安全監管部門聯網。未實現聯網或不能實時上傳數據的，要限期整改。

18、煤礦企業要健全瓦斯防治技術集成體系，加大安全科技投入，研究解決生產過程中的突出問題。

19、各地區要建立健全瓦斯防治重大隱患逐級掛牌督辦、公告制度。

20、對超能力生產的高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井，要責令停產整頓，并按照《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》（國務院令第446號）等法律法規規定的上限，對煤礦企業及負責人進行處罰。

21、煤礦發生瓦斯超限，要立即停產撤人，并比照事故處理查明瓦斯超限原因，落實防范措施。因責任和措施不落實造成瓦斯超限的，要嚴肅追究有關人員責任。

22、發生造成人員死亡瓦斯事故的礦井必須停產整頓，停產整頓時限由地方政府確定。凡發生較大及以上瓦斯事故，且地質條件復雜、安全生產系統存在重大隱患、不能有效防范瓦斯事故的礦井，地方政府應當依法予以關閉。

23、凡應建未建瓦斯抽采系

統或抽采未達標的礦井,要停產列失職或者濫用職權情形之一的,責任人。生產經營單位存在或者整頓,經驗收達到相關標準后方對煤炭企業及其所屬煤礦主要負可恢復生產。

責人和分管負責人先行免職,并

24、國家對嚴格控制高瓦斯移送公安機關依法立案偵查;涉和煤與瓦斯突出礦井建設有哪些嫌犯罪的,移交司法機關追究刑要求：

事責任:(一)未經依法批準或者答：“十二五”期間，停止證照不全擅自組織生產的;(二)核準新建30萬噸/年以下的高瓦被責令停產停工整頓期間擅自組斯礦井、45萬噸/年以下的煤與織生產的;(三)超層越界開采瓦斯突出礦井項目。已批在建的的;(四)強令工人冒險作業同類礦井項目，由有關部門按照的;(五)未按規定建立安全生產國家瓦斯防治相關政策標準重新責任制或者制定安全生產管理制組織審查其初步設計，督促完善度和操作規程的;(六)對煤礦安瓦斯防治措施。

全生產所需資金投入未按規定予

25、國辦發?2011?26號對以保證的;(七)對煤礦存在的重加強煤礦瓦斯超限管理有何要大事故隱患沒有及時督促整改求？的;(八)生產煤礦將井下工程包答:煤礦發生瓦斯超限，要立給本單位專業生產隊伍以外的單即停產撤人，并比照事故處理查位或者個人的;(九)采用欺騙手明瓦斯超限原因，落實防范措施。段致使礦井安全監測、監控、聯因責任和措施不落實造成瓦斯超鎖、報警、保險等裝臵不能正常限的，要嚴肅追究有關人員責任。發揮作用或者蓄意破壞煤礦安全因瓦斯防治措施不到位，1個月設施的;(十)煤礦事故搶險救援內發生2次瓦斯超限的礦井必須過程中貽誤時機或者擅離職守致停產整頓。凡1個月內發生3次使事故擴大蔓延的;(十一)謊報以上瓦斯超限未追查處理，或因或者瞞報煤礦事故的;(十二)其瓦斯超限被責令停產整頓期間仍他安全生產非法、違法行為的。

組織生產的礦井，煤炭行業管理

28、豫政?2011?41號《關部門、煤礦安全監管部門應提請于重大事故隱患排查治理責任追地方政府予以關閉。

究規定的通知》規定對限期整改

二、河南省政府近期下發的重大事故隱患而逾期沒有完成整有關煤礦安全的文件內容

改的生產經營單位,依法對生產

26、豫政 ?2011?40號 文經營單位及其相關責任人員處以規定煤礦發生一次死亡1人以上上限的罰款。對存在重大事故隱(含本數)事故的,立即停產(停工)患拒不停工停產停業整頓或者拒整頓。省屬煤炭企業所屬礦井由不整改的生產經營單位,由相關省政府組織驗收,其他煤礦由省部門依法吊銷其各類許可證照,轄市政府組織驗收。

由縣級以上政府依法予以關閉。

27、豫政 ?2011?40號 文生產經營單位主要負責人是本單中，對煤礦未發生事故但存在下

位重大事故隱患排查治理的第一

發現重大事故隱患,應當立即停產停業或者停止建設,研究制定治理方案和整改措施,按期治理整改。

三、河南煤化集團近期下發的有關安全文件內容

29、《煤礦安全規程》規定報警濃度為1%的地點瓦斯濃度達到0.8%時，按河南煤化要求，屬于瓦斯預警。

30、控制揭煤巷道兩幫輪廓線外不少于12m范圍。

31、各生產礦井保衛科專責人員負責對本礦井瓦斯監控搖控器進行檢查。

32、判斷題

（1）提前制定安全技術措施，有計劃的進行檢修局部通風機、礦井停電或停風演習、礦井反風演習等屬于有計劃瓦斯超限。

（2）采取水力掏槽、水力壓裂、水力沖孔或在地質構造處采取松動爆破主動卸壓等防突技術措施時屬于有計劃瓦斯超限。

（3）在采取防噴措施情況下，施工抽放鉆孔時出現瓦斯濃度不超過1.5%時不屬于有計劃瓦斯超限。（錯）

（4）在采取抽采防突措施、且經消突評價達標后，進行巖巷揭穿突出煤層時屬于有計劃瓦斯超限。

（5）按規定采取必要措施后啟封巷道、密閉時不屬于有計劃瓦斯超限。（錯）

（6）對瓦斯監測監控系統進行正常調校時屬于有計劃瓦斯超限。

（7）系統電源故障使甲烷傳感器處于供電時好時壞狀態屬人為責任引起的誤報警。（錯）

（8）監測監控系統線路受強電磁場干擾監控系統本身技術缺陷引起的誤報警。

（9）甲烷傳感器進水屬人為責任引起的誤報警。

（10）甲烷傳感器受到摔、補充規定突出礦井必須建立健全防突管理制度和各級崗位責任制，設臵滿足防突要求的專業防突隊伍，防突人員要相對穩定。

36、凡被列入焦煤集團重點監控的突出危險采煤工作面，必須按照集團公司的要求，抽放鉆孔采取雙排孔或三排孔布臵，并實施網格式抽采，不留空白帶。

點必須上實鉆圖，為工作面消突評價提供依據。

42、焦煤集團瓦斯治理十條紅線凡觸犯干部給予免職，工人給予解除勞動合同處理。

43、焦煤集團瓦斯治理“十條紅線是什么”？

（1）瓦斯超限作業的。（2）排放瓦斯無措施、一風碰等強烈震動屬人為責任引起的誤報警。

（11）傳輸線路意外斷線或接線盒接觸不好屬監控系統本身技術缺陷引起的誤報警。（錯）

（12傳感器距離煤壁距離小于200mm屬人為責任引起的誤報警。

四、焦煤集團近期下發的有關安全文件內容

33、焦煤集團區域瓦斯治理考核的七項內容分別為：瓦斯抽采量、利用量、瓦斯治理工程量、瓦斯治理效果、投資完成情況、工程質量、組織體系和制度建設等。

34、完成焦煤集團下達的月度瓦斯抽采量和利用量第一臺階計劃的礦井，每抽采1m3瓦斯對礦井獎勵0.15元；每利用1m3瓦斯對礦井獎勵0.15元。對超額完成抽采量第一臺階計劃的，分臺階計價，即對超過計劃10%以內的，按照抽采總量每立方0.20元獎勵，對超過計劃10%以外及增量計劃部分的，按照抽采總量每立方0.25元獎勵。上述資金由礦井統一支配使用，必須作為礦井瓦斯抽采和利用激勵資金，否則予以收回。

35、焦煤集團瓦斯防治管理

37、焦煤集團瓦斯防治管理補充規定礦井新準備的頂層突出危險工作面，開采前必須及時將工作面消突評價報告上報焦煤集團，在評價報告未批復之前不得回采，且安裝工作面期間，不得甩掉或破壞抽采鉆孔。

38、焦煤集團瓦斯防治管理補充規定通風區值班人員每天要對監控系統監測到的所有采掘工作面瓦斯變化情況及瓦斯涌出量進行全面分析，逐日以書面形式報礦總工程師。發現異常情況，礦總工程師要組織相關人員進行分析并采取針對性措施。

39、礦井在采取區域防突措施、區域措施效果檢驗、區域驗證、局部防突措施及局部措施效果檢驗時，設計施工的鉆孔必須控制全煤厚。

40、焦煤集團瓦斯防治管理補充規定礦井必須配足抽采參數測定人員，并制定相應的管理制度，加強監督，確保抽采參數真實可靠。

41、礦井應建立抽采鉆孔施工分析制度。按照要求每月分地點對已施工的抽采鉆孔進行分析，遇打鉆噴孔、頂鉆、見矸等異常情況必須分析原因，并有相應的措施。鉆孔施工期間的異常

吹或排放瓦斯流經區域不停電、不撤人的。

（3）擅自修改監控數據庫，擅自中斷數據傳輸的。

（4）人為調整監控數據，造成監控數據失真的。

（5）擅自甩掉風電、瓦斯電閉鎖、風機自動倒臺等安全控制保護功能的。

（6）弄虛作假，虛報抽、排鉆孔深度、鉆孔數量及瓦斯抽采量的。

（7）瓦斯參數測定、效果檢驗數據弄虛作假的。（8）故意破壞抽采設施、通風設施、監控設施的。

（9）突出危險采掘工作面不執行措施超前距，超采超掘的。

（10）突出危險采掘工作面無評價、假評價組織生產的。

第二篇：河南煤化集團企業文化理念

業務知識

“三懂四會”和“四懂三會”

懂生產原理，懂工藝流程，懂設備結構。會操作，會維護保養，會排除故障和處理事故，會正確使用消防器材和防護器材。

懂結構、懂性能、懂原理、懂用途。會操作使用、會維護保養、會排除故障。

潤滑工作的“五定三過濾”是：

⑴定點：確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點，實施定點給油。⑵定質：確定潤滑部位所需油脂的品種、牌號及質量要求。所加油質必須經化驗合格。

⑶定量：確定各潤滑部位每次加、換油脂的數量，實行耗油定額和定量換油。

⑷定期：確定各潤滑部件加、換油脂的周期，按規定周期加油、添油和清洗油。財貯油量大的油箱，按規定周期樣化驗，確定下次抽驗或抽象油時間。

⑸定人：確定操作規操作工人、潤滑工人對設備潤滑部位加油、添油和清洗換漬的分工，各負其責，共同完成潤滑。

⑴入庫過濾：油液經運輸入庫貯存時過濾。

⑵發放過濾：油液發放注入潤滑容器時過濾。

⑶加油過濾：油液加入設備貯油部位時過濾。

第三篇：河南煤化集團企業文化題庫

河南煤化集團企業文化題庫

一、填空題

1.河南煤化“4+3”的戰略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實業三大支撐產業。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指：兩調整、兩提高、兩創新、兩帶動和三化管理。

3.河南煤化集團是河南省唯一一個超“雙千億”的企業，“雙千億”分別是指資產總額1000億元、營業收入1000億元。

4.河南煤化集團今年的目標是“71280”，即煤炭產量7000萬噸，銷售收入1200億元，利潤80億元，安全零死亡。

5.內部市場化是永煤的傳家寶。每位員工在他生產過程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵，完全是給他自己干活。

6.永煤公司是原煤炭部直屬企業，1999年下放河南省，成為省管企業。2008年12月5日被重組為河南煤業化工集團的下屬骨干成員企業。

7.公司本部所處的永城礦區，為中國六大無煙煤基地之一，是國家“八五”、“九五”重點建設項目。

8.永煤公司現有子公司70多個。基本形成了以煤為主、適度相關多元發展的格局。

9.永煤公司又好又快發展得到了社會各界的高度評價，被譽為中國煤炭工業史上的一個奇跡和河南省工業戰線的一面旗幟。

10.2010年7月10日，胡錦濤總書記率領中央轉變經濟發展方式觀摩團，冒雨親臨新洛軸基地視察，要求洛軸一靠機制，二靠創新。

11.2000年7月，陳雪楓同志臨危受命，由鶴壁礦務局總經理調任永煤公司總經理，為破解永煤發展難題，上任伊始，便大膽改革，從此，永煤公司走上了一條快速發展的道路。

12.陳雪楓董事長針對永煤的地質條件，從實際出發，提出了“宜綜則綜，宜炮則炮”的指導思想，并通過了相關高校和科研院所國內知名采煤專家實地論證。

13.為了徹底解決煤炭“質”的問題，陳雪楓董事長提出“標煤概念”，并在全公司乃至全國首先實現了“標煤”核算，徹底摒棄了傳統的以重量

論噸計算產量的做法，改用發熱量來內部核算產量，結算工資，按質論價。

14.永煤公司按照“做精做強煤炭主業”的思路，實施“產業瘦身”計劃，于2003年11月，全面啟動了輔業改制工作。

15.一個煤炭企業如果沒有雄厚的煤炭資源作后盾，很難有發展后勁。陳雪楓董事長提出“先人一步、遍地黃金”的思路，在做強和做大煤炭主業上做足文章。

16.2004年5月24日，永煤公司與世界500強企業上海寶鋼集團、巴西CVRD公司舉行投資合作協議簽字儀式。

17.目前，永煤公司現有生產礦井34對，在建礦井6對,實際年生產原煤能力3250萬噸/年以上。

18.目前永煤主要產品有洗末精煤、洗中塊、洗小塊、洗粒煤、篩末煤5大類、9個品種商品煤。

19.高爐噴吹煤已成為市場主導品牌，在華東無煙煤市場擁有定價權。20.永煤在其它地區控制的煤炭資源煤種主要為無煙煤和焦煤，部分為貧煤和瘦煤。

21.2006年12月，擁有自主知識產權、被列為國家“十一五”重大科技創新產業化項目的濮陽龍宇航天爐，一次投料開車成功，被譽為中國“航天第一爐”。

22.2004年底，永煤重組洛軸； 2007年4月，永煤重組開封空分，使幾乎停產的開封空分起死回生。

23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集團、鶴煤集團、中原大化和省煤氣化公司重組成立河南煤業化工集團。

24、目前，永煤煤炭資源擁有量從原來的25億噸到現在的超300億噸，相當于增加了十幾個特大型礦區。

25.河南煤化集團的目標是高尚、卓越、受人尊敬。

26.河南煤化集團“8813”企業文化體系是指八個核心理念、八個單項理念、高管十大行為準則和員工三大行為規范。

27.河南煤化集團的標識色彩為科技藍，代表科技與創新。28.“用心做事、追求卓越”的核心價值觀是陳雪楓提出來的。

29.“人企合一、順勢而行”的企業哲學釋義中，集團公司始終將維護好、實現好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發點和落腳點。

30.永煤的安全“五自”管理是指礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、個人自律。

31.集團公司在資源整合上始終堅持集團公司“真重組、真出資、真管理、真負責、真安全”的“五真”原則，大力推進煤炭資源整合工作。

32.從2004年到2009年，永煤連續六年實現百萬噸死亡率為零，創全國煤炭行業公司級有史以來最好水平。

33.2007年元月份，《河南日報》在一版重要位置連續刊發“永煤現象”解讀系列報道，省社科院組織召開了“永煤現象研討會”，在省內外引起了強烈反響。

34.創新是一個企業的靈魂，通過永煤的積極爭取，目前擁有永煤、洛軸2個國家級技術中心和一個博士后科研工作站。

35.今年7月份，集團公司首個獲獎“百萬”的科技項目在永煤誕生。36.永煤公司堅持“快、好、省”的項目建設原則，全年共安排建設項目41個，投資66.61億元，其中，重點項目19個，計劃投資46.96億元。

37.永煤公司按照集團公司黨委要求，通過扎實開展學習實踐活動、“回頭看”活動和“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”等主題教育實踐活動，各級領導班子的責任心、事業心、進取心得到強化，干事創業的氛圍更加濃厚。

38.永煤公司在貴州整合的第一對礦井是黔金煤礦。39.永煤文化力直接的表現是“三個優秀”，即優秀的理念、優秀的團隊、優秀的管理。

40.集團公司“三不三無”本廉體系建設中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三無”是指無違紀、無違法、無犯罪。

41.為貫徹落實中央、省委提出的“三保”政策，集團公司提出了“五個不”，它們是：發展不減速、項目不放緩、安全不放松、企業不裁員、員工不減薪。

42.永煤公司“洗精煤”產品不僅深受國內鋼鐵界一致好評，而且出口日本、韓國，被譽為：“中永一號”

43.企業哲學內涵告訴我們，作為一個資源型企業應該做到“四個善待”它包括：

一、善待自然；

二、善待社會；

三、善待股東；善待員工；

四、善待用戶。

44.“三具兩基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；“兩基”，就是切實抓好基層、打好基礎；“一抓手”，就是把實施項目帶動作為抓手，圍繞項目建設形成加快經濟發展方式轉變的合力。

45.“四個重在”：是指重在持續，重在提升，重在統籌，重在為民。46.“雙爭”活動中的“雙爭”是指：爭創學習型黨組織，爭當學習型黨員。

47.科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。

48.“三違”指的是：違章指揮、違規操作、違反勞動紀律。49.中央、省委提出的“三?！笔牵罕Ｔ鲩L、保穩定、保民生。50.集團公司要求員工在工作中要有“四心”，它包括：有愛心、細心、精心、責任心。

51.河南煤化標識的寓意是：河南煤業化工集團以創新為先導，善于突破、敢為人先、爭創第一的氣魄。

52.堅持以人為本思想，構建和諧大集團，就要“樹立一個理念”“實施一項工程”“瞄準一個目標”。其中“樹立一個理念”指的是：發展依靠職工、發展為了職工。

53.陳雪楓董事長提出的“魚餌理論”是指：魚餌投到哪里，魚就奔向哪里，提出集團需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解決問題抓關鍵和引導。

54.陳雪楓董事長提出的“契釘子”理論是指：將永煤文化、管理方法象契釘子一樣注入異地煤炭企業，形成標桿；然后把煤礦作為一個釘子，圍繞釘子向周遍合作發展，推開了貴州煤炭合作新局面。

55.員工三大行為規范中的職業道德包括：

一、敬業愛崗 遵章守紀；

二、勤奮工作 學習創新；

三、團結協作 誠信奉獻；

四、關心社會 遵守公德。

56.員工三大行為規范中的禮儀規范包括：

一、儀容儀表；

二、行為舉止；

三、電話禮儀；

四、會議禮儀；

五、接待禮儀；

六、文明用語。

57.員工三大行為規范中的行為準則包括：

一、上班守則；

二、同事關系；

三、網絡禁忌；

四、保密守則；

五、公共財物；

六、業余生活。

58.企業“三重一大”事項是指：生產經營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作。

59.2009年河南煤化居中國企業500強第60位。60.2010年河南煤化全力沖刺世界500強。

二、單項選擇題

61.河南煤業化工集團的企業哲學是：（B）

A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢而行 C 先人一步，持續創新 D 從零開始，向零奮斗

62.河南煤業化工集團的企業哲學內涵：（A）A 科學發展，善行成器 B 人企合一，順勢而行 C 用心做事，追求卓越 D 先人一步，持續創新

63.永煤的“三化”管理是指：（D）A 市場化、制度化、國際化 B 科學化、國際化、規范化 C 國際化 市場化、規范化 D 市場化、制度化、規范化

64.河南煤業化工集團的標志色彩為科技藍，代表（A）A 科技與創新 B 發展與超越 C 科技與文化 D 發展與創新 65.河南煤業化工集團的企業哲學是：（B）

A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢而行 C 先人一步，持續創新 D 從零開始，向零奮斗 66.河南煤業化工集團的企業作風是：（C）

A 用心做事，追求卓越 B 自強不息，堅忍不拔 C 先人一步，持續創新 D人企合一，順勢而行 67.河南煤化集團的安全理念是（B）

A消滅違章，杜絕“三違” B從零開始，向零奮斗 C安全第一，預防為主 D狠抓“三違”，狠反“三松” 68.下面不屬于員工行為準則的是（A）A有事不用請假，可直接不上班。B上班不遲到、不早退、不曠工。C工作要日事日畢、日清日高。D服從領導安排，工作有始有終。

69.下面不屬于企業文化“八個核心理念”的是（D）A企業哲學 B企業核心價值觀

C主傳播語 D發展理念

70.下面不屬于企業文化“八個單項理念”的是（B）A效益理念 B企業作風 C成本理念 D安全理念

71.“人企合一，順勢而行”是（B）A信心價值觀 B企業哲學 C成本理念 D企業愿景 72.企業管理理念是（C）

A創新為先 嚴格管理 B創新為先 從嚴管理 C創新為先 三化為本 D創新為先 科學管理 73.不屬于接電話時禮貌用語的是（A）

A 你是誰 B 謝謝 C 對不起 D 你好 74.下面屬于企業人才理念范疇的是（A）A “公開賽馬” B 看情面用人 C 任人唯親 D 以勤為先 75.“發掘潛力、提升價值”是河南煤化集團企業文化單項理念 中的（B）

A管理理念 B效益理念 C成本理念 D營銷理念 76.“立志高遠、篤行求實”是河南煤化集團企業文化單項理念中的（A）A發展理念 B安全理念 C人才理念 D市場理念

77.河南煤化集團企業文化單項理念中的廉政理念是（D）A、激濁揚清 干凈健康 B、蕩濁揚清 快樂健康 C、激濁揚清 快樂健康 D、蕩濁揚清 干凈健康 78.河南煤化集團的“雙千億”是指？（C）A營業收入、凈資產 B銷售收入、資產 C資產總額、銷售收入 D煤炭產量、利潤 79.永煤公司第一對礦井投產于？（B）

A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 80.河南煤業化工集團的簡稱是：（Ａ）

Ａ ＨＮＣＣ B ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮ D ＨＣＮＮ 81.《企業文化手冊》有哪三章?（C）A核心理念、單項理念、行為規范

B核心理念、單項理念、高管人員行為準則 C企業標識、理念體系、行為規范 D企業標識、核心理念、行為規范 82.對企業作風表述錯誤的是（A）

A企業作風要求我們做事要瞻前顧后，不要硬拼硬搶。B企業作風要求我們做事要在觀念上快人一拍。C企業作風要求我們在思想上要先人一步。

D企業作風要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。

83.對企業管理理念表述正確的是（A）A“三化管理”是企業管理的根本。

B企業要遵循市場化、國際化、科學化的運行模式。C通過人管人來解決發展中的問題。D我們可以想到，但沒必要非得做到。84.每位員工必須樹立（B）的意識。A“自己管好自己”

B“我的形象即企業形象” C“企業形象與我無關” D“企業利益與我無關”

85.企業人才理念要求企業用人時要以（A）為先。A 德 B 廉 C 勤 D 績

三、判斷題

86.加強成本管理需要我們建立以市場為中心的成本控制體系，形成內部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環。（√）

87.安全是員工的最大福祉，是生產的根本效益的保障。（√）88.市場經濟告訴我們，企業發展與否與自己沒有多大關聯。（×）89.客戶是我們存在的重要理由，要保證客戶利益。（√）90.資金是企業發展的重要資源，是企業成功的關鍵。（×）91.“天行健，君子以自強不息”是企業作風里出現過的句子。（×）92.發揚企業精神就是要發揚“特別能戰斗”的優良傳統。（√）93.企業文化不是“雪中送炭”而是錦上添花。（√）94.企業文化八個單項理念包括企業精神。（×）95.企業文化的發展理念是“創新為先，三化為本”。（×）

96.“理念決定思路，思路決定出路，創新決定發展”是管理理念的釋義。（√）

97.“報恩不報怨”是對企業效益的釋義。（√）98.任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不?；?。（√）99.企業的安全理念是“從零開始，向零奮斗”。（√）100.“廉生威，廉生望、廉興企、廉興業”是企業人才理念。（×）

四、簡答題

101.企業文化體系八個核心理念是什么？ 答： 企業哲學內涵：科學發展 善行成器 企業哲學：人企合一 順勢而行 企業愿景：行業領先 國際一流 核心價值觀：用心做事 追求卓越 企業使命：報效國家 惠及員工 企業作風：先人一步 持續創新 企業精神：自強不息 堅韌不拔 主傳播語：勇擔重任 成就理想

102.企業文化體系八個單項理念是什么？ 答：發展理念：立志高遠 篤行求實 管理理念：創新為先 三化為本 效益理念：發掘潛力 提升價值 成本理念：精打細算 開源節流 營銷理念：市場導向 客戶至上 安全理念：從零開始 向零奮斗 人才理念：人盡其才 以德為先 廉政理念：蕩濁揚清 干凈健康

103.陳雪楓董事長在河南煤化轉變經濟發展方式的戰略方面提出了“三個匹配、三個協調、三個重點”，請簡述其內容。

答：三個匹配是指硬實力和軟實力要匹配，發展的規模和效益要匹配，經濟規模和自身的資產量要匹配；

三個協調是指根據市場需要調整產品結構產業結構，根據國內國際兩種資源兩種市場再協調；調整自身價值；國家產業政策、產業布局的協調；

三個重點是指國家產業政策為重點、發展自身現有產業為重點、資源為重點。

104.核心價值觀的釋義是什么？

答：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創大業為榮，以無作為無業績為恥。接受任務不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。

要始終將干事創業作為實現人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。

105.安全理念的釋義是什么？

答：安全是員工最大的福祉，是生產的根本、效益的保障。任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不?；Ｒ獣r刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

106.企業作風的釋義是什么？

答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領先，才有出路。

要弘揚一種干事和創業的風氣，精勤力行、奮發有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發展目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創造更加輝煌的成就！

107.企業哲學內涵的釋義是什么？

答：河南煤業化工集團要堅持科學發展，主動承擔民族工業振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業的先鋒和模范。作為一個資源型企業，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔社會責任；善待股東，持續提高資產回報率；善待員工，始終保障員工和企業共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業長青。作為河南煤業化工集團的員工，要對企業成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

108.“標煤”概念的內涵是什么？

答：發熱量在5500大卡（約合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照實際重量來計算；發熱量在 5000大卡（約合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照實際重量的80%計算；發熱量低于5000大卡的沒收，不計產量；發熱量低于4000大 卡（約合16.7兆焦/千克）的，出一噸罰一噸。

109.“四不用”、“三優先”、“三鼓勵”的用人導向的具體內容是什么？ 答：“四不用”是指：不思進取、不干實事、整天花天酒地的干部不用；品頭論足、說三道

四、到處逢迎、遇到矛盾繞著走的干部不用；不敢負責、不敢碰硬、四處討好的干部不用；搞花架子、虛報浮夸、善于作秀的干部不用。

“三優先”是指：優先從一流團隊選拔干部，優先從出成績的團隊中選拔干部，優先從永煤本部以外艱苦地區工作過的員工中提拔干部。

“三鼓勵”是指：鼓勵機關干部到永城本部以外的艱苦地區工作，鼓勵專家型人才進入技術或業務型的專家職業發展，鼓勵干部向技術化、職業化轉變。

110.簡述十個“零”理念的內涵是什么？ 答：按照“零”起點、“零”過程、“零”目標的工作要求，建立了“安全工作零起點、執行制度零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、安全生產零事故、發生事故零效益”等十個“零”理念。

永煤黨委宣傳部 二〇一〇年十月二十九日

第四篇：河南煤化集團企業文化理念系統

目 錄

第一章 企業標識???????????????????01 標識及釋義????????????????????03 企業標識和全稱組合??????????????04 企業標準色????????????????????05 第二章 理念體系?????????????????????06 八個核心理念???????????????????09 八個單項理念???????????????????18 第三章 行為規范?????????????????????26 高管人員十大行為準則???????????????28 員工三大行為規范?????????????????34 第一章 企業標識

標識及釋義 釋義：

標志以河南的英文“HeNan ”、煤炭的英文“Coal”、化工的英文“Chemical”的首字母，縮寫而成的“HNCC”為主要設計元素。

上方的三角形為兩個“C”的變形。標識造型圖文結合，極具國際化設計風格。整個標志底部厚重大氣，堅實穩固，上部融合統一，蓬勃向上。寓意河南煤業化工集團這個根植于中原熱土的現代化企業，在集團領導的帶領下，全體員工團結一心，銳意進取，以打造行業領先和國際一流企業集團為己任的雄心壯志。

標志色彩為科技藍，代表科技與創新。寓意河南煤業化工集團以創新為先導，善于突破、敢為人先、爭創第一的氣魄。

企業標識和全稱組合 企業標準色 第二章 理念體系

八個核心理念

企業哲學內涵：科學發展 善行成器 釋義：

河南煤業化工集團要堅持科學發展，主動承擔民族工業振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業的先鋒和模范。作為一個資源型企業，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔社會責任；善待股東，持續提高資產回報率；善待員工，始終保障員工和企業共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業長青。作為河南煤業化工集團的員工，要對企業成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

企業哲學：人企合一 順勢而行 釋義：

人企合一是理順內部關系的要訣，順勢而行是企業生存發展的根本。

要始終將維護好、實現好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發點和落腳點。企業的發展是為了員工的幸福，企業的發展也離不開員工的付出，員工和企業要融為一體、相輔相成、休戚與共、共同發展。

企業的發展有其規律性，無論經濟形勢和市場環境如何復雜多變，要牢牢把握宏觀環境出現的新變化和企業發展面臨的新態勢，審時度勢，順勢而行，善于從大勢中尋求機遇，謀求發展。

企業愿景：行業領先 國際一流 釋義：

致力于將河南煤業化工集團建設成一個股權結構優化、產業結構合理、管理模式科學、企業文化先進、核心競爭力突出的跨區域、跨行業、跨國經營的能源型企業集團。時刻與國際先進指標進行對標，并通過不懈的創新、實踐，再創新、再實踐，持續提升企業的核心競爭力，在各項指標上做到行業領先、國際一流。

核心價值觀：用心做事 追求卓越 釋義：

要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創大業為榮，以無作為無業績為恥。接受任務不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。

要始終將干事創業作為實現人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。

企業使命：報效國家 惠及員工 釋義：

河南煤業化工集團存在的理由就是省委、省政府的重托，就是廣大員工的期盼，就是市場和用戶的需要。要胸懷天下、志存高遠、善待員工、善待社會、順應自然，以振興民族工業為己任，促進社會進步和地方經濟的發展，創造財富、惠及員工、造福社會、報效國家。

企業作風：先人一步 持續創新 釋義：

先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領先，才有出路。

要弘揚一種干事和創業的風氣，精勤力行、奮發有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發展目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創造更加輝煌的成就！

企業精神：自強不息 堅韌不拔 釋義：

“天行健，君子以自強不息?！币冀K保持昂揚的斗志、快速的反應能力，在危難之際不畏懼、不退縮，滿懷信心、永不言敗。要發揚“特別能戰斗”的優良傳統，無論前進的道路上困難重重，還是風雨交加，都阻擋不了河南煤業化工集團披荊斬棘、堅韌前行的步伐，更加動搖不了永爭一流的信念。

主傳播語：勇擔重任 成就理想 釋義：

要在科學發展觀的指導下，用心做事，同心同德，為把河南煤業化工集團建設成為行業領先、國際一流的企業集團而努力奮斗。

每一位員工要在這個寬廣的平臺上，勇擔重任，用心做事，成就企業未來發展藍圖的同時實現員工個人理想。

八個單項理念

發展理念：立志高遠 篤行求實 釋義：

要以科學發展觀為指導，高瞻遠矚，把奮勇爭先、自我加壓、挑戰極限作為公司上下共同的行為標準。面對困難不氣餒、面對挫折不低頭、面對矛盾不繞道；心無旁騖、埋頭苦干、一往無前，矢志不渝地為推動企業全面協調可持續發展、為創造幸福美好的生活而努力奮斗！

管理理念：創新為先 三化為本 釋義：

理念決定思路，思路決定出路，創新決定發展?！叭芾怼笔瞧髽I管理的根本。要按照市場化、制度化、規范化的運作模式，找出生產要素的科學搭配規律，進一步解放生產力，通過科學合理的機制和體制來解決發展中的問題。

效益理念：發掘潛力 提升價值 釋義： 效益來自企業和員工不斷發掘自身潛力，不等、不靠，報恩不抱怨，通過真抓實干來創造效益、提升價值、獲取回報。發掘潛力即要通過機制創新，發掘出人本身的巨大潛力，同時改進管理方法，挖掘企業潛能，切實提升價值。只有這樣，企業才能不斷發展，才能實現企業做大做強、員工生活水平改善、個人價值提升。

成本理念：精打細算 開源節流 釋義：

秉承勤儉辦企業的原則，精打細算，注重實效。堅決反對“面子工程”，反對鋪張浪費、大手大腳。要千方百計開源節流，增收節支。

要加強成本管理，建立以市場為中心的成本控制體系，形成內部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環，讓每一位員工都成為市場主體，自覺建設節約型企業。

營銷理念：市場導向 客戶至上 釋義：

堅持以市場為導向的營銷理念，以市場需求為目的的思維習慣。全面推行內部市場化，促進各種生產要素、資源的合理優化配置和高效利用。

要充分認識客戶是我們存在的重要理由。要始終保持公平、誠信的雙贏原則，保證客戶利益。

安全理念：從零開始 向零奮斗 釋義：

安全是員工最大的福祉，是生產的根本、效益的保障。任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不耍滑。

要時刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

人才理念：人盡其才 以德為先 釋義： 人才是企業發展最重要的資源，是企業成功的關鍵。在企業的發展中要打造專業化的職業經理人隊伍，形成人盡其才、有序涌動的局面。要打破地域界限，變“閉門相馬”為“公開賽馬”；突破資歷、年齡等局限，暢通人才流動渠道。選人用人堅持風清氣正，堅持任人唯賢，堅持“五湖四?！?，堅持群眾公認。要以“德”為先，以“廉”為本，以“勤”為基，以“績”為度。

廉政理念：蕩濁揚清 干凈健康 釋義：

廉生威，廉生望，廉興企，廉興業。要營造風清、氣正、心齊、勁足的良好氛圍。樹立正氣、鞭笞邪惡。努力打造一支拼搏進取、務實創新、激情滿懷、干凈健康的團隊，保證企業持續健康發展。

第三章 行為規范

忠告與提示

河南煤業化工集團高級管理人員（指集團公司礦處級及以上領導干部，以下簡稱“高管人員”）行為準則（以下簡稱《行為準則》），是依法制定的高管人員行為規范，是集團公司的重要規章制度，是對集團公司高管人員最基本的規定和要求，是高管人員從業的行動指南。違反《行為準則》將受到紀律處分直至撤職、解除勞動合同和追究法律責任。必須無條件執行。

《行為準則》中的“公司”是指集團公司、集團公司或成員企業控股、參股的公司。上述忠告是《行為準則》不可分割的組成部分，請您務必認真閱讀并熟知。

《行為準則》中的“1”至“7”是對高管人員勤勉義務、忠實義務的基本要求，請您盡職盡責，認真履行，否則將構成失職和瀆職。

1.嚴格遵守政治紀律，與黨中央保持高度一致；積極貫徹執行省委、省政府的決策、決定和決議；自覺維護集團公司班子的團結。嚴禁發表和散布違反公司根本利益的言論。

2.嚴格遵守《公司法》和公司章程，勤勉盡職，忠誠于公司，為公司謀取最大利益。3.嚴格遵守組織人事紀律，嚴禁擅自決定人事問題，不搞個人封官許愿，不干預下級人事任免，不安排親朋好友工作。

4.堅持重大問題集體決策和重大事項報告、請示制度，不越權行事，不擅自決策。5.崇尚“人企合一、順勢而行”的企業哲學，善待員工、善待股東、善待客戶、善待所有幫助過公司的人；堅持企業利益最大化與員工價值最大化的高度統一。

6.誠信經營，公平、公正地對待客戶，以優質的產品和良好的服務滿足客戶需求。7.嚴守公司機密，嚴禁利用公司商業秘密、業務渠道從事個人謀利活動，或將其提供、泄露給他人及其他企業。調離本公司或現崗位時，應當承諾繼續遵守企業限制的有關規定，對掌握的公司機密、商業秘密等繼續履行保密義務。

《行為準則》中的“8”是對高管人員權利的限制，您行使這些權利必須得到批準或授權，擅自決定這些事項，將構成違規。

8.未經批準或授權不得從事以下活動：

（1）以公司名義進行考察、談判、簽約、招投標、競拍等；（2）以公司名義對外提供擔保、證明；（3）以公司名義對外發表意見；

（4）以公司名義進行捐助性、救濟性和公益性支出活動；（5）代表公司出席公眾活動及其他活動；（6）購置非生產性固定資產；

（7）委派到控股、參股公司的人員，不得違反公司的規定，擅自在股東會、董事會、監事會上行使表決或放棄相關權利，損壞公司利益。

《行為準則》中的“9”是對高管人員廉潔自律的要求，如果您違反規定將構成違紀，受到紀律處分。

9． 嚴格遵守廉潔自律的各項規定，不得從事以下活動：

（1）不做有損于公司利益和形象的事，未經履行出資人職責的機構同意，不得在其它企業兼職；

（2）不得利用自己的職權和工作之便，為自己或親屬、好友謀取利益；

（3）不準利用職務上的便利通過同業經營或關聯交易為本人、近親屬或特定關系人謀取利益；

（4）不準相互為對方及其近親屬和其他特定關系人從事營利性經營活動提供便利條件。

《行為準則》中的“10”是對高管人員合法、合規經營的要求，屬于嚴格禁止的行為，您違反這些規定將構成違法或違規，受到撤職的處分，直至解除勞動合同或追究法律責任。

10.合法、合規地開展公司業務，嚴格禁止下列行為：（1）嚴禁以私人賬戶持有公司資金，或帳外存放資產；（2）嚴禁授意、指使、強令財會人員提供虛假財務報告；

（3）嚴禁違規對外拆借資金，或將公司財產贈與、轉讓、出租、出借、抵押給其他單位和個人；

（4）嚴禁在物資購銷、設備招標、項目開發、資源整合、資本運作等經營活動中違規操作或謀取私利；

（5）嚴禁利用職務便利，自己經營或者為他人經營與其所任職公司、企業同類的營業；

（6）嚴禁擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項；（7）嚴禁將公司資產委托、租賃、承包、出借給自己的親屬經營；（8）嚴禁自定薪酬和私發各種獎金、福利和補貼；（9）嚴禁從事期貨、基金等高風險業務；

（10）嚴禁擅自決定應當由集團公司或股東會、董事會決定的事項。員工三大行為規范

每一個員工都是河南煤業化工集團的企業形象代表，日常言談舉止，不僅反映著個人的職業素養，而且關乎河南煤業化工集團的企業形象。因此，每位員工必須牢固樹立“我的形象即企業形象”的意識，時刻注意規范約束自身行為，為河南煤業化工集團的企業形象增光添彩。

※第一條 職業道德 1.敬業愛崗 遵章守紀

（1）嚴格遵守國家法律、法規和各級政府的有關政策；自覺遵守行業規則；遵守企業的各項規章制度；

（2）熱愛企業，愛護企業的榮譽，時刻牢記自己是河南煤業化工集團的一員，一言一行代表河南煤業化工集團的形象。自覺維護企業利益，勇于同損害企業形象的言論和行為作斗爭；

（3）熱愛本職工作，認真執行工作標準、崗位職責和工作程序。2.勤奮工作 學習創新(1)刻苦鉆研業務，苦練基本功和操作技能；精通本職工作，熟練掌握與本職工作相關的業務知識；精通業務規程、崗位操作規范，不斷提高分析、認識、解決問題的能力；

(2)不斷提高自身專業技術水平。勤奮工作，干一行，專一行；用心做事，追求卓越；干一流工作，創一流業績，做一流員工；

(3)自強不息，堅持終身學習不斷充實更新業務知識和工作技能；主動學習新知識、新方法，不斷提高業務素質和實際工作能力；

(4)熱愛工作，全情投入；珍惜崗位奉獻期，在工作崗位上實現自己的人生價值。3.團結協作 誠信奉獻

(1)弘揚團隊精神，同心同德，熱愛集體，顧全大局；對待同事要互相尊重，真誠相待，密切合作，坦誠溝通；上下級互相尊重，上級支持下級，下級服從上級管理；

(2)為人誠信正直，不得弄虛作假，服從上級命令，聽從指揮，保質保量完成上級賦予的各項任務。講求誠信，信守承諾，不損害客戶的合法權益；

(3)以工作為重，不計較個人得失，樂于奉獻，努力營造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍；

(4)精神飽滿，積極向上；講求素養，行為得體；富有愛心，關愛他人。主動參加公司組織的各種集體活動。以積極向上的心態對待人生、對待工作、對待生活。

4.關心社會 遵守公德

(1)樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀；自覺履行公民的社會責任；

(2)遵守公德，自覺維護公共秩序；養成良好習慣，不做危害社會的事。見義勇為，抵制不良行為，敢于同壞人壞事做斗爭；

(3)熱愛生活，熱愛家庭，自覺承擔為人子女、為人父母的家庭責任，維持家庭的幸福美滿。

(4)自覺做到人與環境的和諧。美化環境，愛護公共設施，維護公共衛生，養成不亂丟雜物、不隨地吐痰、不亂涂亂畫的良好習慣。

※第二條 行為準則

1、上班守則

2、同事關系

3、網絡信息

4、保密守則

5、公共財物

6、業余生活 ※第三條 禮儀規范

1、儀容儀表

2、行為舉止 3.電話禮儀 4.會議禮儀 5.接待禮儀 6.文明用語

一、集團公司“012345”安全管理模式內涵

實施理念對標、落實“一號工程”、深化“雙基”建設、健全三項機制、完善四大體系、推進五自管理）

實施理念對標：踐行安全核心理念，開展“零理念”對標。

落實“一號工程”：把安全作為政治上、組織上、管理上、責任上、投入上和技術上的“一號工程”落實。

深化“雙基”建設：規范組織建設、推進安全達標建設、抓基層、打基礎、夯實安全根基。

健全三項機制：健全以安全業績為導向的用人機制、安全效果為導向的獎懲機制和動態達標為導向的考核機制。

完善四大體系：完善科技支撐體系、職工培訓體系、職工培訓體系、安全考評體系和應急救援體系，提供強有力的安全保障。

推進“五自”管理：推進公司自主、系統自控、礦井自治、員工自律，構建長效機制，實現本質安全。

第五篇：學習《河南煤化企業文化》心得體會

學習《河南煤化企業文化》心得體會

通過對河南煤化企業文化學習，我深受鼓舞，因為企業文化能使職工鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，為基層的凝聚力、戰斗力、提供了強大的精神動力和支持，它可以激發員工的積極性，規范職工的行為，有力地推動企業的發展，對提高企業的效益有著密切的關系，下面我談幾點學后體會：

一、深入宣傳企業知識，緊緊結合文化理念內容，可以使安全文化深入到各工種、各崗位，能夠積極地杜絕三違現象，增強職工安全憂患和防范意識，提高職工對安全生產重要性的認識。

二、使職工樹立正確的安全觀，在職工中形成遵守安全的氛圍，把安全高于一切、生命高于一切的思想認識扎根在職工的頭腦中，讓職工在實際工作中能夠做到嚴格執行操作規程，不違章、不違紀，提高了職工的安全素質，時刻把安全生產放在第一位的文化理念，自覺的克服和反對三違現象，形成了一種人人關心安全、人人搞好安全的氣氛。

三、重點解決了各級干部對安全思想教育的態度和認識問題，對管理人員的安全法規和安全管理及安全責任制進行了教育，增強了管理人員搞好安全生產的緊迫感和責任感，規范了干部管理行為，使廣大領導干部管理水平不斷提升。

四、8個單項理念、8個核心理念及十大行為準則、員工三大行為規范，既是對全體干部員工的思想綱領和行動指南，也是實現企業持續發展的精神動力，所以以安全文化結合企業文化內

涵建設企業文化和學習型企業非常有必要，受到了很大啟發和教育意義。

總之，我個人在學習企業文化知識方面還不夠，在以后的工作中我一定要努力學習領會企業知識內涵，運用好企業文化知識，提醒自己、激勵自己，把企業文化價值深入到工作中去，使自己真正成為企業文化的踐行者。