第一篇：工廠生產(chǎn)管理課程

生產(chǎn)作業(yè)

精益高效成本管理 王文勝 13 GB DVD 480 元

精益生產(chǎn)管理與實施 楊彬譽 13.7 GB DVD 480 元

精益生產(chǎn)：改造世界的機器 陳紹文 3.81 GB VCD 1980 元精益生產(chǎn)之JIT管理實戰(zhàn) 黨新民 3.4 GB VCD 160 元

生產(chǎn)問題分析與解決 黃文駿 4.03 GB VCD 150 元

生產(chǎn)一線成本管控教程 李慶遠(yuǎn) 3.26 GB VCD 210 元

簡單可行的生產(chǎn)管理 李忠源 1.57 GB VCD 220 元

工廠全面改善：TPM實戰(zhàn) 劉承 元 3.39 GB VCD 160 元

SPC生產(chǎn)統(tǒng)計過程控制 陶維勝 1.78 GB VCD 198 元

削減工廠成本的五個方法 周云 2.44 GB VCD 580 元

工廠管理 楊望遠(yuǎn) 6.47 GB VCD 980 元

質(zhì)量管理

QCC品管圈實務(wù) 康建平1.94 GB VCD 198 元

全面質(zhì)量管理 劉立戶 3.39 GB VCD 600 元

質(zhì)量管理小組活動的-管理·工具·創(chuàng)新 徐明達(dá) 3.29 GB VCD 600 元什么是零缺陷質(zhì)量管理 楊鋼 0.57 GB VCD 120 元

怎樣進(jìn)行零缺陷質(zhì)量管理 楊鋼 0.58 GB VCD 120 元

專家團(tuán)—ISO9000標(biāo)準(zhǔn)管理體系內(nèi)審員實用培訓(xùn)教程 專家團(tuán) 11.8 GB VCD 1860 元

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 李兆山 1.73 GB VCD 198 元

FMEA生產(chǎn)潛在失效模式分析 李兆山 1.7 GB VCD 198 元

生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP 康建平0.57 GB VCD 198 元

新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計-讓新產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場 王漢武 13.1 GB DVD 580 元

采購、物料、物流

如何降低庫存加快資金周轉(zhuǎn) 周云 2.22 GB VCD 680 元

采購管理與戰(zhàn)略采購 謝勤龍 6.58 GB VCD 980 元

企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理：海爾、沃爾瑪成功模式 胡松評 6.19 GB VCD 260 元

高效的制造業(yè)物料與倉儲管理 劉立戶 3.79 GB VCD 150 元采購成本控制與供應(yīng)商管理 周云 2.5 GB VCD 680 元

企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能 胡松評 2.32 GB VCD 120 元物料管理與庫存控制教程 黃鐵 2.84 GB VCD 180 元

如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制 雷衛(wèi)旭 2.81 GB VCD 180 元物流管理 潘福祥 2.39 GB VCD 200 元

卓越集團(tuán)管控系列之供應(yīng)鏈管控 白萬綱 15.1 GB DVD 680 元現(xiàn)場管理

6S現(xiàn)場管理改善實務(wù) 祖林 21 GB DVD 460 元

改善生產(chǎn)管理的利器--5S與TPM實務(wù) 李慶遠(yuǎn) 3.06 GB VCD 150 元卓越的現(xiàn)場管理：5S推行實務(wù) 劉敏興 7.72 GB VCD 260 元6S精益管理 孫少雄 3.2 GB VCD 580 元

制造型企業(yè)---如何有效實施5S 夏幀 2.71 GB VCD 800 元6S管理實戰(zhàn)方法 肖智軍 2.65 GB VCD 150 元

現(xiàn)場改善的八大利器 徐明達(dá) 1.15 GB VCD 380 元

現(xiàn)場管理十大利器-現(xiàn)場管理合理分析的工具 徐明達(dá) 2.89 GB VCD 580 元

生產(chǎn)主管、班組長課程

提升品質(zhì)-人人必學(xué)的15個品質(zhì)方法 李踐 17.1 GB DVD 1380 元中國式工廠管理 曾偉 3.18 GB VCD 480 元

生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實務(wù) 楊望遠(yuǎn) 3.7 GB VCD 300 元

如何做一個出色的主管 李德 5.78 GB VCD 880 元

這樣提升班組長勝任力 李飛龍 10.2 GB DVD 480 元

工作零失誤—把事情一次做對 楊鋼 17.8 GB DVD 680 元如何做一名出色的現(xiàn)場主管 黃杰 4.2 GB VCD 698 元

如何當(dāng)好車間主任 黃永剛 3.19 GB VCD 280 元

向豐田學(xué)管理—生產(chǎn)運營管理篇 蔣維豪 3.7 GB VCD 480 元班組長、工段長、車間主任管理藝術(shù) 鞠強 6.4 GB VCD 1200 元分析與解決生產(chǎn)問題的技術(shù) 康建平1.78 GB VCD 198 元如何當(dāng)好班組長 李飛龍 3.2 GB DVD 180 元

生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程 劉敏興 4.46 GB VCD 120 元

新任生產(chǎn)主管管理技能提升 沈凡 1.87 GB VCD 198 元

制造型企業(yè)生產(chǎn)主管實踐訓(xùn)練 夏幀 5.31 GB VCD 1500 元生產(chǎn)人員在崗培訓(xùn)指導(dǎo)技巧 夏禎 1.52 GB VCD 180 元

生產(chǎn)主管必備管理思路與工具 徐明達(dá) 2.88 GB VCD 360 元如何做一名優(yōu)秀的一線生產(chǎn)主管 姚正琪 7.66 GB DVD 280 元

班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn) 周士量 2.86 GB VCD 180 元中層主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能 劉劍 21.7 GB DVD 480 元

第二篇：工廠車間生產(chǎn)管理

工廠生產(chǎn)車間管理

一、生產(chǎn)主管的角色與職責(zé)、能力與要求

（1）主管人員的角色與職責(zé)能力要求定位清楚明白你所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c職責(zé)并具備的能力（組織、用人、指揮、控制、策劃）

（2）優(yōu)秀現(xiàn)場主管需具備的工作意識；

A、保質(zhì)、保量、按時完成公司下達(dá)的任務(wù)

B、品質(zhì)意識（品質(zhì)是員工制造出來的）

C、客戶意識（以客戶為關(guān)注的焦點）

D、問題和改善意識（主動發(fā)現(xiàn)和提出問題、并及時解決）

E、成本意識（消除浪費、改進(jìn)工作過程的質(zhì)量）

F、團(tuán)隊與合作意識（一班人做事、而不是一個人做事）

G、競爭與學(xué)習(xí)意識（鼓勵班組員工競爭參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)）

H、安全意識（安全重于一切）

I、創(chuàng)新意識（針對技術(shù)工藝和管理的改善）

（3）主管所具備的原則（明確的目標(biāo)、做正確的事、積極的心態(tài)、無限的溝通、追求卓越）

（4）主管個人的影響力（既要員工自愿的去做某事、又要員工不得不做某事）

（5）管理人員應(yīng)具備的涵養(yǎng)

A、智慧（要有過人的智慧，能做出正確的判斷與合理的決策）

B、威信（要言出必行，要信賴下屬，給予機會與嘗試獲得部屬的信賴）

C、仁德（待人寬厚、要愛護(hù)部屬）

D、勇敢（做事要有勇氣、有魄力、不畏首畏尾）

E、嚴(yán)明（嚴(yán)守公司紀(jì)律、尊重公司制度賞罰分明）

二、目標(biāo)設(shè)定與實施能力

A、如何設(shè)定目標(biāo)。（目標(biāo)制定后要從細(xì)節(jié)上尋求方法，只有每個目標(biāo)實現(xiàn)整體目標(biāo)才能順利實現(xiàn)）

B、目標(biāo)的具體計劃與實施。

動作研究+省工原理

標(biāo)準(zhǔn)步驟+嚴(yán)格要求

科學(xué)方法+效率改善

三、發(fā)掘問題與解決能力(發(fā)掘問題、解決問題是企業(yè)改善與發(fā)展的內(nèi)動力)

A、看不出問題才是最大的問題，重復(fù)發(fā)生的問題是作風(fēng)與責(zé)任上的問題

B、問題的評估

解決問題、達(dá)成工作目標(biāo)

■ 解決問題、是指我們在工作上碰到問題發(fā)生，使我們的目標(biāo)與現(xiàn)狀產(chǎn)生差距、或和我們的預(yù)想與期望不一樣，因此必須采取一些解決問題的手段去克服，是問題小時不再發(fā)生。問題的優(yōu)先順序

■

■緊急性---不管問題的大小，必須立刻解決

妥當(dāng)性---問題的解決方式，方法是否妥當(dāng)重要性---一些重要的問題，未必是很急的區(qū)分問題的類別 ■

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■發(fā)生型問題---指現(xiàn)狀與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)生差距求改善型問題---是指有的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)往上升潛在型問題---是指我們所預(yù)料不到，可能會給我們帶來的問題

C、錯誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決（將矛盾隱化，問題公開，不要疏忽小問題，否則會導(dǎo)致大問題的發(fā)生，）

問題解決程序

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■ 發(fā)現(xiàn)問題；清楚明確的確定問題 分析問題；分析問題現(xiàn)象，找出真正原因 問題結(jié)果結(jié)論；確定問題的結(jié)果與解決方案 問題實施；貫徹實施解決問題結(jié)果方案

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四、生產(chǎn)過程控制管理 走動管理；

到工作現(xiàn)場去，在工作現(xiàn)場來回巡視，以便發(fā)現(xiàn)問題，解決問題管理方式，當(dāng)問題發(fā)生時，要首先去現(xiàn)場檢查現(xiàn)物，遇到不正常問題發(fā)生時，當(dāng)場采取暫行處理措施，發(fā)掘真正原因并將之排除，防止再次發(fā)生。

■生產(chǎn)異常情況如下：

插單、加減單或交期提前

生產(chǎn)進(jìn)度慢，未能按生產(chǎn)計劃進(jìn)行

機器出現(xiàn)故障，生產(chǎn)力低下或停產(chǎn)

物料短缺，供應(yīng)不上

品質(zhì)技術(shù)上出現(xiàn)問題

人員的分配操作出現(xiàn)問題

生產(chǎn)異常情況處理：

1、建立生產(chǎn)異常反饋系統(tǒng) ■

明確反映時機

反應(yīng)采用的形式

向誰反映

反饋后相關(guān)部門如何處理追蹤

2、生產(chǎn)異常處理方式：

進(jìn)行異常原因分析追查針對原因提出對策進(jìn)行重點改善

定期分析探討異常的潛在原因，制定永久性對策

五、現(xiàn)場效率改善與成本降低的方法

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■消除多余、無效、緩慢的動作，實現(xiàn)人和物的緊密結(jié)合，提高作業(yè)效率。消除設(shè)備在生產(chǎn)過程中空轉(zhuǎn)的浪費，提高設(shè)備利用率。

使人和機器的作業(yè)負(fù)合均衡

改進(jìn)工作質(zhì)量，會使錯誤減少、重復(fù)工作減少、不合格率減少、返工率減少、減少資源耗用、降低運營縮短生產(chǎn)交期，代表資金的周轉(zhuǎn)，控制在計劃、采購、生產(chǎn)、出貨、資金回籠等五項時間實施 消除作業(yè)人員在生產(chǎn)中的等待浪費，使生產(chǎn)效率得到根本的效率提升 ■■成本 ■

六、現(xiàn)場成本控制

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■ 材料浪費：原材料、零配件、不良報廢、人力浪費：職責(zé)不清、無目標(biāo)無計劃管理成本、亂走動、工作量不足 設(shè)備浪費：通用機械能力過剩與故障 品質(zhì)浪費：敷衍了事的應(yīng)付浪費、不良品與修正不良、和錯誤的發(fā)生 管理浪費：管理要素不能得到有效利用閑置浪費 作業(yè)方法：不合理的作業(yè)加工方式、搬運、等待、不平衡

七、現(xiàn)場品質(zhì)管理

品質(zhì)不良影響

■ 設(shè)計品質(zhì)不良：錯誤的設(shè)計，使產(chǎn)品先天性的不足。太復(fù)雜的設(shè)計，會導(dǎo)致高成本，低品質(zhì)。經(jīng)常變

更設(shè)計，使制程混亂，容易出錯。

工程技術(shù)品質(zhì)不良：缺乏工藝流程。作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)，形成錯誤和不合適。沒有正確的工作夾具。缺乏正確的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

制程品質(zhì)不良：不能正確的理解和執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制程能力不足，檢驗不當(dāng)。缺乏品質(zhì)意識與責(zé)任。管理支援不良：進(jìn)料品質(zhì)不良，生產(chǎn)計劃過于粗糙，多變，時松使緊，管理不當(dāng)，倉儲品質(zhì)管理不良。較強的工作反應(yīng)那能力與處理品質(zhì)能力；

明白下一道工序就是顧客；

按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

車間做好自主檢驗；

異常現(xiàn)象及時上報；

物料管制與檢驗；

熱愛工作，有高度的責(zé)任心； ■ ■ ■ 現(xiàn)場主管的職責(zé) ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

八、溝通---管理的核心

■ 溝通定義：為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感，在這個人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同目標(biāo)協(xié)議的過程。

溝通要素：要有一個明確的目標(biāo)；達(dá)成共同協(xié)議；溝通信息，思想責(zé)任與情感；

有效溝通：聽、問、說、看、換位思考

溝通建立和諧相互的氣氛 ■ ■ ■

九、員工的培養(yǎng)與激勵---成為教練性主管

■員工的心態(tài)培養(yǎng)：心態(tài)決定一切，良好的心態(tài)才能創(chuàng)造出良好的品質(zhì)、責(zé)任心

員工表現(xiàn)不良的原因：不會做、培訓(xùn)不足、情緒不佳、身體狀況、員工的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任，但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任

給工作員工一個正面的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，排除不良行為，從管理人員處得到建議來改善工作，提高生產(chǎn)力。■■■

■提高工作人員自我評價，增加彼此間的感情及團(tuán)隊精神。

企業(yè)經(jīng)營效果的好壞，其基礎(chǔ)在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場職工的士氣。因為，在一定條件下，人是起決定性■

作用的因素，而車間負(fù)有直接激勵職工士氣的職責(zé)。激勵士氣，就是通過各種方法，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，廣泛地吸收職工參加管理活動，充分發(fā)揮他們的經(jīng)驗和知識，使人的潛力得到充分發(fā)揮，提高工作效率，保證車間任務(wù)的完成。

十、社會與環(huán)境變化與競爭四大主要因素

1、信息時代的到來

2、更激烈的競爭

3、更高的客戶要求

4、不穩(wěn)定的人力資源

第三篇：工廠車間主任生產(chǎn)管理工作計劃

寫寫幫文秘助手(www.tmdps.cn)之工廠車間主任生產(chǎn)管理

工作計劃

時光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，我始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)。在工作上也取得了一些成績。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。現(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟

悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我與修理工一起加班加點搶修，接收三級油時，我與員工一起到棧橋上使用手搖泵抽油，督促員工將油罐車內(nèi)清理干凈，避免不必要的損失。放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在烈日下整理草坪、鐵路護(hù)坡，無論是唱歌、軍訓(xùn)還是拉土、掃雪，我都身先士卒，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

9月21日上班以后，由于今年秋季的大豆收購量繼續(xù)大幅度降低，成品車間按照工廠部署，組織員工積極參加各項學(xué)習(xí)、軍訓(xùn)活動。并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，及工廠為了保證員工收入而做出的努力，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身

業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三會”，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交*制度，要求交*人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不*，不*，防止因交*不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。

5、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，成品車間20xx年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，要想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)本降耗的工作。一是要抓好用電，車間生產(chǎn)在來料少的情況下，能用一條線生產(chǎn)的，決不用兩條生產(chǎn)線;從庫里住外倒粕時，能用一臺登高輸送機裝車的，決不使用平臺輸送機。二是要降低包裝袋的損耗，針對包裝袋皮的管理我提出了兩點要求。(一)、袋皮的損耗率一定要控制在千分之二以內(nèi)，車間的損耗不得超過千分之一，誰超標(biāo)誰受罰。(二)、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下不得從車間向外拿袋皮，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法，大大降低了袋皮的損耗。(三)、提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。(四)、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。(五)、在雪季到來之前就組織員工利用廢木板、膠合板、木棍等物品把掃帚安上把手，釘好雪推子等清掃積雪的工具，不但能夠有效的提高舊物的利用率，還能提高員工的工作效率。(六)、從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成冬季不得開窗戶、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨便撕毀票據(jù)等一系列良好的習(xí)慣，杜絕浪費，從自身做起。

七、強化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作

制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進(jìn)行不定時檢查，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處

(一)、應(yīng)該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司改革發(fā)展盡心盡責(zé)

(二)、對員工的思想教育工作不夠到位，導(dǎo)致出現(xiàn)了偷竊公司財物的現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。

(三)是工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

(四)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。

九、明年的工作方向

(一)、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

(二)、狠抓“6s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項工作順利完成。

(三)、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

(四)、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。

(五)、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

(六)、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以黨的十七大三中全會精神為指引，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻(xiàn)自己的全部力量。

xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照xx年確定的“強化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。

xx年，公司進(jìn)行了一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下:

一、設(shè)備管理

1。態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。

2.加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對設(shè)備的管理。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二、節(jié)能降耗

1。降低成本是公司效益的保障。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。

2。為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如:部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、安全管理

1。貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位。

2。嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

3。加強車間員工安全消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4。特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下:

1)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證審核

5。在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下:

電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項，檢修總費用為:1196761。91元，其中節(jié)能技改費用417112元。

五、電儀車間存在的問題

1、培訓(xùn)工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。

2、工作經(jīng)驗有待提高

對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

六、xx年下半年車間及個人的工作思路

1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。

2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點，配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：

1，不斷加強安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

——1)是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。

——2)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

——3)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交*等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

2，開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

3，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

4，加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

5，保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

6，加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)5s管理制度

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

第四篇：工廠生產(chǎn)管理流程及制度

浙江中谷車橋有限公司管理制度文件

版本號：20170705001 工廠生產(chǎn)管理流程及制度

工廠生產(chǎn)管理流程及制度（從原材料進(jìn)廠（檢測）—生產(chǎn)---檢測—出廠—技術(shù)指導(dǎo)—維修搶修）

一、原材料進(jìn)廠檢驗制度

1、原材料進(jìn)廠后，采購人員應(yīng)及時填寫入庫交驗單（質(zhì)量證明書），一起送交質(zhì)檢人員鑒定。

2、質(zhì)檢人員接到入庫交驗單后，應(yīng)立即進(jìn)行取樣鑒定，在一個工作日內(nèi)得出鑒定結(jié)果。

3、原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。

4、材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，質(zhì)檢人員要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項目，填寫《材料標(biāo)識卡》，并通知倉管員辦理入庫手續(xù)。

5、原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，質(zhì)檢人員要及時上報，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時書面通知財務(wù)部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫。

6、原材料進(jìn)廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。

7、材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

1、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。

2、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

3、生產(chǎn)廠長在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單及生產(chǎn)用圖，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。

4、生產(chǎn)廠長明確客戶要求后，應(yīng)立即編寫《生產(chǎn)作業(yè)計劃》通知各部門（科室）準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具），同時下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)給車間調(diào)度員。

5、車間調(diào)度員根據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)計劃》中客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

6、車間調(diào)度員每天必須如實編寫《生產(chǎn)流程進(jìn)度報表》，記錄每道工序?qū)嶋H完成情況，如果無法按照《生產(chǎn)作業(yè)計劃》完成的，應(yīng)盡快向廠長匯報，共同協(xié)商處理。調(diào)度員根據(jù)報表內(nèi)容填寫《生產(chǎn)工藝流程單》及生產(chǎn)用圖合理安排到各機組；各機組長根據(jù)機床生產(chǎn)精度及生產(chǎn)能力安排操作工進(jìn)行生產(chǎn)，并督促操作工主動做好首檢和自檢工作；質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)真做好并保存首檢記錄，并且在生產(chǎn)過程中做好巡檢工作及記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，隨時注意品質(zhì)異常問題并監(jiān)督機組長協(xié)同操作工修正。

本批次生產(chǎn)任務(wù) 完成后，操作工主動將產(chǎn)品堆放整齊移送到中轉(zhuǎn)區(qū)（或待檢區(qū)），并將圖紙、《生產(chǎn)工藝流程單》交給質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗，質(zhì)檢員檢驗結(jié)束后，通知倉管員核對數(shù)量，各方人員應(yīng)認(rèn)真填寫《生產(chǎn)工藝流程單》，倉管員將流程單及圖紙交回車間調(diào)度員進(jìn)行下一工序生產(chǎn)，直到該零件生產(chǎn)結(jié)束。

7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。

8、車間調(diào)度員和班組長要及時關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具運轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時上報生產(chǎn)廠長，再由廠長協(xié)同總經(jīng)辦商議處理。

9、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取緊急措施予以處理。

10、生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊建設(shè)。

11、公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

12、鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎勵。

13、當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再適應(yīng)使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時本制度自動失效

三、生產(chǎn)過程檢測流程

其目的在于保證各工序的不合格半成品不得流入下道工序，防止對不合格半成品的繼續(xù)加工和出現(xiàn)成批半成品不合格，確保正常的生產(chǎn)秩序。由于過程檢驗是按生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程進(jìn)行檢驗，因而能起到驗證工藝和保證工藝規(guī)程貫徹執(zhí)行的作用。過程檢驗通常有首件檢驗、巡回檢驗（或流動檢驗）和完工檢驗三種形式。

1、首件檢驗。首件檢驗是在生產(chǎn)開始時（上班或換班）或工序因素調(diào)整后（調(diào)整工藝、工裝、設(shè)備等）對制造的第一件或前幾件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗。目的是盡早發(fā)現(xiàn)過程中的系統(tǒng)因素，防止產(chǎn)品成批報廢。在首件檢驗中，可實施“首件三檢制”，即操作人員自檢、班組長檢驗和專職檢驗員檢驗。首件不合格時，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)置分析，采取糾正措施，直到再次首件檢驗后才能成批生產(chǎn)。檢驗員對檢驗合格的首件應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，并保留到該批產(chǎn)品完工。

2、巡回檢驗。巡回檢驗是檢驗員在生產(chǎn)現(xiàn)場按一定的時間間隔對有關(guān)工序的產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝進(jìn)行的監(jiān)督檢驗。巡回檢驗員在過程檢驗中應(yīng)進(jìn)行的檢驗項目和職責(zé)是：

①巡回檢驗的重點是關(guān)鍵工序，檢驗員應(yīng)熟悉所負(fù)責(zé)任檢驗范圍內(nèi)工序質(zhì)量控制點的質(zhì)量要求、檢測方法和加工工藝，并對加工后產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求檢驗指導(dǎo)書規(guī)定的要求及負(fù)有監(jiān)督工藝執(zhí)行情況的責(zé)任。

②做好檢驗后的合格品、不合格品（返修品）、廢品的專門存放處理工作。

3、完工檢驗。完工檢驗是對一個工序一批完工的產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢驗。完工檢驗的目的是挑出不合格品，使合格品繼續(xù)流人下道工序。

注：生產(chǎn)過程檢驗不是單純的質(zhì)量把關(guān)，應(yīng)與質(zhì)量控制、質(zhì)量分析、質(zhì)量改進(jìn)、工藝監(jiān)督等相結(jié)合，重點做好主導(dǎo)質(zhì)量要素的效果檢查。

四、出廠檢驗項目管理制度

1、在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作，獨立行使檢驗職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。

2、出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。

3、出廠檢驗指標(biāo)如有一項不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時上報廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。

4、檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。

5、檢驗用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機構(gòu)檢驗部門檢定，及時維護(hù)，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

6、嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗方法進(jìn)行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進(jìn)行檢驗，并記錄檢驗結(jié)果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠。

7、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證檢驗室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。

五、技術(shù)管理制度

為明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個有秩序、強有力的技術(shù)管理機構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制定項目技術(shù)管理制度。

1、建立技術(shù)責(zé)任制：明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。

2、建立圖紙、測繪、設(shè)計文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。

3、建立技術(shù)洽商、設(shè)計變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規(guī)范要求。

4、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實行分級、分專業(yè)進(jìn)行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計規(guī)范要求。

5、建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)檢人員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負(fù)責(zé)，確保及時、準(zhǔn)確、可追溯性。

6、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準(zhǔn)確、完整。

7、建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護(hù)措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。

8、建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。

9、建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡單、易行、可靠，處理過程有有記錄和相應(yīng)結(jié)論。

六、設(shè)備計劃檢修.搶修管理制度

第一條 為了更好地搞好設(shè)備管理工作，提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修項目在在規(guī)定時間內(nèi)完成，特制定本管理制度。第二條 職責(zé)

（一）各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設(shè)備運行記錄情況，認(rèn)真填寫設(shè)備維修申請單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實施。

（二）各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認(rèn)真落實檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備，需要外購的必須提前上報采購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。

（三）計劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計劃要求如期購回。

（四）設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室，負(fù)責(zé)大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。

（五）設(shè)備組長為大、中修及維修管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核大、中修計劃。

（六）設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項審核，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

（七）設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施。

（八）在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時，由設(shè)備組長負(fù)責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時間內(nèi)，合理安排調(diào)配資源全力搶修，最快時間恢復(fù)生產(chǎn)。

本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦

制定： 審核： 批準(zhǔn)：

第五篇：工廠安全生產(chǎn)管理規(guī)定

廠區(qū)安全生產(chǎn)管理規(guī)定

1． 員工上班須著裝整齊，不得穿拖鞋，正點上班。如有事需提前請假，交上級簽字批準(zhǔn)。

2． 機械操作員須配好安全用具（安全手、夾子、手套），不得用手直接接觸模具。模具設(shè)計須用手操作的，不允許生產(chǎn)。

3． 機械操作員要做到每天上崗前檢查機器的各項部件是否正常（包括水、油、電、線路、機械電源開關(guān)、機械腳踩或手動開關(guān)以及相關(guān)的使用器具）。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的及時上報，確保安全正常生產(chǎn)。

4． 工作期間內(nèi)切忌聊天，按安全操作規(guī)程完成工作，保證工作安全。

5． 機械操作員發(fā)現(xiàn)模具出現(xiàn)異常，須及時上報。在未經(jīng)允許的情況下，不得私自動用模具，違者要予以警告，造成嚴(yán)重后果的，要賠償相關(guān)損失。

6． 機械操作員要做到每天保持機器的清潔衛(wèi)生，定期維修保養(yǎng)機器各個部件，使機器能夠正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)完畢后要切斷機械電源。發(fā)現(xiàn)問題及時解決或向上級主管反映。

7． 保持機械周邊干凈整潔，機械開關(guān)處無雜物，機械旁物料擺放不得超于1米高度，須留有安全通道。

8． 在廠區(qū)內(nèi)工作時要注意自身安全，避免發(fā)生意外。

9． 聽從廠區(qū)主管分派工作，且要按時，按質(zhì)，按量完成工作。

10． 所有員工要確保產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn)品規(guī)范整齊，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品混入合格產(chǎn)品中，嚴(yán)禁浪費原材料，增加成本。

11． 所有員工不得在非吸煙區(qū)吸煙。

12． 廠區(qū)如有工作無法協(xié)調(diào)的報上級主管予以溝通協(xié)調(diào)。

13． 所有員工要自覺維護(hù)治安，對發(fā)生在辦公區(qū)和廠區(qū)內(nèi)危害本公司安全的行為，每個員工都有權(quán)利和責(zé)任加以批評、制止。

14． 所有員工須妥善保管在工作中形成或使用的各類文件、數(shù)據(jù)、資料，外出或下班時要鎖好貴重物品和重要資料。

15． 下班離開辦公和生產(chǎn)區(qū)，要檢查電源開關(guān)，關(guān)閉計算機、空調(diào)、維修設(shè)備和電燈開關(guān)，關(guān)好門窗，需要鎖門的還應(yīng)將大門和防盜門鎖好。

16． 所有員工要保管好個人用品及由本人負(fù)責(zé)的物品，防止丟失、被盜。

17． 未經(jīng)許可，任何員工不準(zhǔn)把易燃、易爆等危險物品帶入公司內(nèi)。

18． 所有員工發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)的火災(zāi)事故隱患，應(yīng)立即報告部門領(lǐng)導(dǎo)或人事行政負(fù)責(zé)人，要采取有效措施迅速消除隱患。視災(zāi)情嚴(yán)重可直接撥打119報案。

全體員工必須樹立安全生產(chǎn)意識，確保廠區(qū)和自身安全。廠區(qū)內(nèi)一定要保持干凈整潔衛(wèi)生。

中山市小欖鎮(zhèn)粵龍五金配件有限公司2010年9月18日

本生產(chǎn)安全規(guī)定自2010年9月執(zhí)行