第一篇：生產(chǎn)管理作業(yè)一

《生產(chǎn)管理》作業(yè)

第一章

思考與練習(xí)題：P24，1，2，61、試述生產(chǎn)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)。

答：完成輸入到輸出的轉(zhuǎn)化過程需要一個(gè)物質(zhì)基礎(chǔ)，這就是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，或簡稱為生產(chǎn)系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)是由人和機(jī)器構(gòu)成的、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。使轉(zhuǎn)化過程具有增值性是生產(chǎn)系統(tǒng)的基本功能。

2、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容包括哪些？

答：生產(chǎn)運(yùn)作管理是指對企業(yè)生產(chǎn)/服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的總稱。它包括生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理兩個(gè)方面。

6、服務(wù)業(yè)的運(yùn)作管理與制造業(yè)的運(yùn)作管理有哪些不同之處？

答：服務(wù)業(yè)主要是以提供服務(wù)為主，與顧客打交道是服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的最主要區(qū)別。

（1）服務(wù)型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率難以測量，因?yàn)榉?wù)型生產(chǎn)的是無形的。一個(gè)制造企業(yè)可以

統(tǒng)計(jì)每天出產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。

（2）服務(wù)型生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立，服務(wù)質(zhì)量難以評價(jià)。無形產(chǎn)品無法觸摸，無法測

量，因此沒有辦法建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系。

（3）顧客參與是服務(wù)型生產(chǎn)的一個(gè)重要內(nèi)容，有時(shí)顧客就是生產(chǎn)系統(tǒng)的一個(gè)組成部分（如

自助快餐），使得生產(chǎn)（服務(wù)）過程難以控制，因此，這種參與往往導(dǎo)致效率降低。

（4）制造型生產(chǎn)可以通過增加或減少庫存來處理由于需求變化引起的波動(dòng)，但服務(wù)型生

產(chǎn)不能通過庫存來調(diào)節(jié)。服務(wù)型生產(chǎn)經(jīng)營者通常采取的措施是盡量使需求平穩(wěn)。因此，產(chǎn)品是看得見而服務(wù)是無形的，所以服務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更側(cè)重于消費(fèi)者的感知性要素。

案例題：P26

F汽車有限公司的供應(yīng)鏈運(yùn)作管理

1、從運(yùn)作管理的角度來看，F(xiàn)公司目前的運(yùn)作管理模式是如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作管理目標(biāo)的？ 答：在F公司供應(yīng)鏈中，F(xiàn)公司通過自己所處的核心地位，對整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行進(jìn)行信息流和物流的協(xié)調(diào)，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)（供應(yīng)商、中間倉庫、工廠、專營店）在需求信息的驅(qū)動(dòng)下，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作（供應(yīng)、庫存、生產(chǎn)、分銷等），以資金流、物流或/和服務(wù)流為媒介，實(shí)現(xiàn)整個(gè)F公司供應(yīng)鏈不斷增值。

1）業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略；2）全球性資源優(yōu)化配置；3）供應(yīng)商管理庫存的管理方式；4）戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作意識；

2、F公司的運(yùn)作管理模式還需要從哪些方面做進(jìn)一步的改進(jìn)？

答：可以從通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、設(shè)立中間倉庫這些方面做進(jìn)一步的改進(jìn)。

第二章

練習(xí)題：P47-48，2，4，6，10，112、運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的區(qū)別與聯(lián)系是什么？

答：生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略對于有效地進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)無疑是相當(dāng)重要的，但它并不等同于

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，在采取事業(yè)部制的大企業(yè)中，這兩者的區(qū)別更加明顯。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為三層：公司級經(jīng)營戰(zhàn)略，事業(yè)部級戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。生產(chǎn)運(yùn)作屬于職 能級戰(zhàn)略。很明顯，即使在同一個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略之下，不同事業(yè)部的部級戰(zhàn)略不同，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容就有可能不同。例如，一個(gè)電器公司，分別設(shè)電視機(jī)部，洗衣機(jī)部，電熨斗部等電視機(jī)部的競爭策略可能是以高質(zhì)量（例如：高清晰度，高可靠性等）取勝，而電熨斗部可能是以物美價(jià)廉，操作方便取勝，這樣相應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的重點(diǎn)可能應(yīng)將重點(diǎn)放在降低成本上。如果企業(yè)沒有事業(yè)部的劃分，企業(yè)戰(zhàn)略則分為兩層，作為職能級戰(zhàn)略的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略直接負(fù)擔(dān)著支持公司經(jīng)營戰(zhàn)略的任務(wù)。生產(chǎn)管理者的任務(wù)就是調(diào)動(dòng)生產(chǎn)與運(yùn)作管理資源為成功的戰(zhàn)略作貢獻(xiàn)，我們前面提到的生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)這種任務(wù)的關(guān)鍵。支持企業(yè)使命，貫徹企業(yè)戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性生產(chǎn)與運(yùn)作管理決策有這樣一些：（1）產(chǎn)品戰(zhàn)略，(2)質(zhì)量戰(zhàn)略，（3）流程戰(zhàn)略，（4）選址戰(zhàn)略，（5）布局戰(zhàn)略，（6）人力資源戰(zhàn)略，（7）采購與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)戰(zhàn)略，（8）庫存戰(zhàn)略，（9）成本程戰(zhàn)略，（10）維護(hù)與可靠性戰(zhàn)略。制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮許多因素，主要分為兩大類：企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部因素。

3、運(yùn)作戰(zhàn)略的制定應(yīng)包含哪些內(nèi)容？

答：

（1）產(chǎn)品或服務(wù)的選擇---對象決策。每種產(chǎn)品和服務(wù)的特征都直接影響生產(chǎn)運(yùn)作決策，產(chǎn)品或服務(wù)對象設(shè)計(jì)完成后，所有結(jié)構(gòu)上的細(xì)節(jié)特征也就隨之確定下來了。

（2）廠址選擇----企業(yè)生產(chǎn)/服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的布局決策。從價(jià)值鏈增值觀點(diǎn)出發(fā)，以供應(yīng)鏈管理

為基點(diǎn)，確定最適宜的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。

（3）產(chǎn)品/服務(wù)---流程矩陣---生產(chǎn)類型和流程決策。確定構(gòu)造何種類型的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、需要開發(fā)什么樣的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程以及生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所應(yīng)遵循的作業(yè)流程等具體內(nèi)容。

（4）物流系統(tǒng)規(guī)劃與布置（倉庫、配送中心）-----（實(shí)物/服務(wù)）過程組織決策。它包括：

1企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及市場定位2企業(yè)運(yùn)作資源要素的影響3企業(yè)外包 自營的決策4 市場競爭績效的目標(biāo)的影響

6、何為運(yùn)作戰(zhàn)備矩陣？它由哪幾部分構(gòu)成？請?jiān)囍x擇一個(gè)企業(yè)，并用運(yùn)作戰(zhàn)略矩陣將其目前采用的運(yùn)作戰(zhàn)略描述出來。

答：所謂的運(yùn)作戰(zhàn)略就是在企業(yè)（或任何其它形式的組織）經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過運(yùn)作活動(dòng)來達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)（計(jì)劃）。而運(yùn)作戰(zhàn)略矩陣就是這些戰(zhàn)略在時(shí)間，空間，部門上的排列方式。什么樣的需求過程配什么樣的生產(chǎn)過程

10、已知5個(gè)相同的工作要經(jīng)4道工序加工，其工序單件時(shí)間見表2-3.求：（1）在順序移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期。

答：T=4*（8+2+4+5）＝76

（2）在平行移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期。

答：T=（8+2+4+5）+（4-1）*8＝43

（3）在平行移動(dòng)方式下的平行系數(shù)。

答：T＝1-（8+2+4+5）/76＝0.7511、已知4個(gè)工件要經(jīng)5道工序加工，其工序單件時(shí)間見表2-4.工序之間的轉(zhuǎn)送時(shí)間為2分。求：

（1）在平行移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期。

答：T=（8+4+10+5+9-9）+4*9+（8+4+10+5+4*2）＝98

（2）在平行順序移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期。

第三章

思考題：P70，2，4，6，8，92、討論產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位。

答：（1）新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的需要。（2）技術(shù)進(jìn)步越來越快。科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，并迅速而廣泛的應(yīng)用于實(shí)踐中，推動(dòng)新產(chǎn)品/服務(wù)的開發(fā)，也使產(chǎn)品更新越來越快，產(chǎn)品周期越來越短。（3）用戶的要求越來越苛刻，用戶需求呈現(xiàn)出多樣化.個(gè)性化的特點(diǎn)。（4）產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大（5）可持續(xù)發(fā)展的要求。

4、研究產(chǎn)品開發(fā)過程對產(chǎn)品成本的影響，并討論科學(xué)和合理地組織產(chǎn)品開發(fā)過程的重要性。答：（1）新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的前導(dǎo)性環(huán)節(jié),產(chǎn)品成本構(gòu)成中大部分在此階段就確定。因此,研究產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制的方法體系,具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價(jià)值。新產(chǎn)品開發(fā)面臨費(fèi)用高.成功率低.風(fēng)險(xiǎn)低.回報(bào)下降等。（2）新產(chǎn)品開發(fā)在過去幾十年里已變得非常重要，并已成為許多行業(yè)競爭的主導(dǎo)因素。在汽車、生物技術(shù)﹑消費(fèi)和工業(yè)電子﹑計(jì)算機(jī)軟件﹑制藥等行業(yè)，各公司50%的年銷售額依賴于近5年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品。然而，新產(chǎn)品的失敗率也是很高的。那么，公司如何提高新產(chǎn)品的成功率？優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)過程的關(guān)鍵步驟是確保公司有明晰統(tǒng)一的技術(shù)戰(zhàn)略。技術(shù)戰(zhàn)略的目的是明確﹑開發(fā)﹑扶植對公司長期競爭地位至關(guān)重要的技術(shù)。這些技術(shù)必須有潛力為客戶創(chuàng)造價(jià)值。因此，一項(xiàng)有機(jī)連貫的技術(shù)戰(zhàn)略應(yīng)明確關(guān)注客戶現(xiàn)在和將來的需求。

6、解釋基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究的含義。

答：所謂基礎(chǔ)研究，主要是指為了認(rèn)識的目的而獲取自然規(guī)律、原理的新知識所進(jìn)行的創(chuàng)造性研究；所謂應(yīng)用基礎(chǔ)研究，主要是指為了實(shí)現(xiàn)某一特定的或具體的應(yīng)用目的或目標(biāo)而獲取應(yīng)用原理、規(guī)律的新知識所進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性研究。兩者的共同點(diǎn)在于：都是獲取有關(guān)規(guī)律、原理的新知識，都進(jìn)行創(chuàng)造性或獨(dú)創(chuàng)性研究。兩者的區(qū)別主要是：前者主要以認(rèn)識為目的的而無特定的或具體的應(yīng)用目的，因而強(qiáng)調(diào)一般的創(chuàng)造性；后者則主要以特定的或具體的實(shí)際應(yīng)用為目的，因而強(qiáng)調(diào)其獨(dú)創(chuàng)性。需要指出的是，當(dāng)我們說基礎(chǔ)研究主要以認(rèn)識為目的時(shí)，并不否認(rèn)某些基礎(chǔ)研究具有廣泛的、一般的應(yīng)用目的或目標(biāo)。一般地說，基礎(chǔ)研究在有無應(yīng)用目的或目標(biāo)方面似乎可以分為兩種情況。一種是確乎看不出有任何應(yīng)用目的或目標(biāo)，如發(fā)現(xiàn)新的基本粒子、地球的起源與壽命、生物的演化等研究。這類研究僅僅增添人類的知識和認(rèn)識能力，超碼在當(dāng)前看不出有什么應(yīng)用目的或目標(biāo)，這就是人們所說的“純粹基礎(chǔ)研究”。另一種則具有遠(yuǎn)期的、廣泛的或一般的應(yīng)用目的或目標(biāo)，盡管在當(dāng)前還不能達(dá)到實(shí)際應(yīng)用的程度，如超導(dǎo)原理研究、激光原理研究、癌癥和艾滋病病理學(xué)研究等。這類研究則不僅僅增添人類的知識和認(rèn)識能力，而且在將來肯定會(huì)有利于付諸實(shí)用。這類研究也就是人們所說的“定向（或目的）基礎(chǔ)研究”。不過，不管是純粹基礎(chǔ)研究也好、定向基礎(chǔ)研究也好，其特點(diǎn)都在于主要以認(rèn)識為目的，并不以特定的或具體的實(shí)際應(yīng)用為目的。如果說，應(yīng)用基礎(chǔ)研究與純粹基礎(chǔ)研究的區(qū)別容易被人們所認(rèn)識的話，那么，由于上述特點(diǎn)的存在，定向基礎(chǔ)研究與應(yīng)用基礎(chǔ)研究的區(qū)別也是明顯的。有無特定的或具體的實(shí)際應(yīng)用目的，不僅將基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究區(qū)別開來，而且將定向基礎(chǔ)研究與應(yīng)用基礎(chǔ)研究區(qū)別開來。某些基礎(chǔ)研究所具有的廣泛的而非特定的、一般的而非具體的、遠(yuǎn)期的而非當(dāng)前實(shí)際的應(yīng)用目的或目標(biāo)，不應(yīng)成為混淆基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究、定向基礎(chǔ)研究與應(yīng)用基礎(chǔ)研究的根據(jù)。

8、什么是并行工程，其主要思想和特點(diǎn)是什么？

答：并行工程是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程，包括制造過程和支持過程，進(jìn)行并行.一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化方法。

主要思想；（1）設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素作為設(shè)計(jì)結(jié)果，同時(shí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制作工藝及生產(chǎn)準(zhǔn)備文件。（2）在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中活動(dòng)并行交出（3）不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與與和協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期中所有因素在設(shè)計(jì)階段的集成，實(shí)現(xiàn)技術(shù).資源.過程在設(shè)計(jì)中的集成。（4）高效的組織機(jī)構(gòu)。

特點(diǎn)：（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各個(gè)階段是一個(gè)梯級.漸進(jìn)的連續(xù)過程.概念設(shè)計(jì)0初步設(shè)計(jì).詳細(xì)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)階段的劃分只標(biāo)志著產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的粒度和清晰度。（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程和產(chǎn)品信息模型經(jīng)歷從定性到定量。從模糊到清晰漸進(jìn)演化過程（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程和工藝設(shè)計(jì)過程不是順序進(jìn)行，而是并行展開，同時(shí)進(jìn)行的。

9、比較分析并行工程與傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)組織的區(qū)別。

答；傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)一直采用串行方法，即從需求分析.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).工業(yè)設(shè)計(jì)一直到加工制造和裝配是一步步在各部門之間順序進(jìn)行的。串行的產(chǎn)品開發(fā)過程存在許多弊端，首先是以部門為基礎(chǔ)的組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)重妨礙了產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員難以考慮到顧客的需求.制造工程.質(zhì)量控制等因素，易造成設(shè)計(jì)和制造的脫節(jié)，所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品可造性.可裝配性較差造成設(shè)計(jì)改動(dòng)量大，產(chǎn)品開發(fā)周期長，產(chǎn)品成本高。

并行工程是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程，包括制造過程和支持過程，進(jìn)行并行.一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化方法能解決設(shè)計(jì)方法的弊端，減少開發(fā)時(shí)間和成本。它并行地集成設(shè)計(jì)，制造.市場服務(wù)等資源。

第五章

練習(xí)題：P132-143，2，36，7，82、什么是代表產(chǎn)品？什么是假定產(chǎn)品？如何進(jìn)行生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)之間的平衡？

答：在結(jié)構(gòu)與工藝相似的多品種的系列產(chǎn)品中，產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品。假定產(chǎn)品是實(shí)際上并不存在的產(chǎn)品，只是為了結(jié)構(gòu)與工藝差異大的產(chǎn)品有一種統(tǒng)一的計(jì)量單位而假定的。

平衡：

（一）科學(xué)地確定產(chǎn)品的產(chǎn)量

（二）產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排

（三）品種搭配

3、處理非均勻需求有哪幾種策略？

答：第一種是改變需求的方法，可以分別采用；（1）通過改變價(jià)格轉(zhuǎn)移需求。（2）推遲交貨；

第二種是調(diào)整能力的方法，可以分別采用：（1）改變勞動(dòng)力數(shù)量。（2）忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)培訓(xùn)（3）利用半時(shí)工人（4）利用庫存調(diào)節(jié)（5）轉(zhuǎn)包（6）改變“自制還是外購”決策。

6、若第1個(gè)月的初始預(yù)測值為SAl＝706，平滑系數(shù)?＝0.2，試計(jì)算第2~4月的一次指數(shù)

平滑預(yù)測值。

7、求（1）計(jì)算當(dāng)初始預(yù)測值X0＝100，?＝0.2時(shí)的一次指數(shù)平滑預(yù)測值。

（2）計(jì)算當(dāng)初始預(yù)測值X0＝100，?＝0.3時(shí)的一次指數(shù)平滑預(yù)測值。

（3）按12個(gè)月的數(shù)字計(jì)算平均絕對偏差MAE。

8、請比較兩種計(jì)劃方案，為其選擇一個(gè)合理的總體計(jì)劃，計(jì)算出總生產(chǎn)費(fèi)用。

案例題：P134-13

5第六章

案例題：P164-168

練習(xí)題：P163-164，3，5，63、ABC分類法的本質(zhì)是什么？

答：本質(zhì)是幫助企業(yè)更有效的管理庫存。管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣，都是在稀缺資源的環(huán)境下進(jìn)行的。人們都希望投入產(chǎn)出比盡可能大。ABC分類法試圖對物料進(jìn)行分類，以找出占用大量資金的少量物料，并加強(qiáng)對它們的控制與管理；對那些占用少量資金的大多數(shù)物料，則施以較輕松的控制與管理。

5、如何理解安全庫存與服務(wù)水平的關(guān)系？

答：安全庫存對公司的成本有雙重的影響：降低缺貨損失費(fèi)，提高服務(wù)水平，但會(huì)增加維護(hù)庫存費(fèi)用。但是，即使有安全庫存的存在，仍不能保證顧客的每一次需求都得到保證，因此缺貨時(shí)不可避免的。

服務(wù)水平是衡量隨機(jī)型庫存系統(tǒng)的一個(gè)重要指標(biāo)，它關(guān)系到庫存系統(tǒng)的競爭能力。服務(wù)水平越高，安全庫存量越大，所花的代價(jià)也越大，但服務(wù)水平過低又將失去顧客，減少利潤。因而確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平是十分重要的。在服務(wù)水平較低時(shí)，稍稍增加一點(diǎn)安全庫存，服務(wù)水平提高的效果就會(huì)很明顯。

6、老張所在的公司所需部件A.B要向供貨商訂購，該公司每年生產(chǎn)52周。部件A的需求相對穩(wěn)定，庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)再訂貨。部件B的供應(yīng)商每3周訪問該公司已此。有關(guān)數(shù)據(jù)見表6-8.、（1）

（2）部件A屬于何種存儲(chǔ)調(diào)控系統(tǒng)？畫出示意圖。訂貨點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)訂貨批量試多少？ 如何對部件B進(jìn)行存儲(chǔ)控制？

案例題【問題】

1)有表6-12計(jì)算出的保存費(fèi)用，明顯低于用經(jīng)濟(jì)訂購批量模型計(jì)算出的保存費(fèi)用，為什么？

2)徐先生的計(jì)算有什么不符合實(shí)際的地方，他建議的改進(jìn)措施是否可行，為什么？怎樣做才合理？

第二篇：生產(chǎn)管理作業(yè)一

《生產(chǎn)管理》作業(yè)

第一章

思考與練習(xí)題：P24，1，2，61、試述生產(chǎn)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)？

答：生產(chǎn)系統(tǒng)是由人和機(jī)器構(gòu)成的，能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。

完成輸入到輸出的轉(zhuǎn)化過程需要一個(gè)物質(zhì)基礎(chǔ) 這就是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng) 或 簡稱為生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng)是由人和機(jī)器構(gòu)成 能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體 使轉(zhuǎn)化過程具有增值性是生產(chǎn)系統(tǒng)的基本功能.2，生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容包括哪些？

答：生產(chǎn)管理又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。

生產(chǎn)運(yùn)作管理是對企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃 組織和控制的總稱 包括生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理兩個(gè)方面

生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)成產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

6、服務(wù)業(yè)的運(yùn)作管理與制造業(yè)的運(yùn)作管理有哪些不同之處？

答：（1）服務(wù)型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率難以測量，因?yàn)榉?wù)型生產(chǎn)的輸出是無形的。（2）服務(wù)型生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立，服務(wù)質(zhì)量難以評價(jià)。無形產(chǎn)品無法觸摸，無法測量，因此沒有辦法建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系。（3）顧客參與是服務(wù)型生產(chǎn)的一個(gè)重要內(nèi)容，有時(shí)顧客就是生產(chǎn)系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，使得生產(chǎn)過程難以控制，因此，這種參與往往導(dǎo)致效率降低。（4）制造型生產(chǎn)可以通過增加或減少庫存來處理由于需求變化引起的波動(dòng)，但服務(wù)型生產(chǎn)不能通過庫存來調(diào)節(jié)。服務(wù)型生產(chǎn)經(jīng)營者通常采取的措施是盡量使需求平穩(wěn)。

服務(wù)業(yè)主要是以提供服務(wù)為主 與顧客打交道是服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的最主要的區(qū)別:

產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量;服務(wù)型生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立 服務(wù)質(zhì)量難以評價(jià) 無形產(chǎn)品無法觸摸 無法測量 因此沒有辦法建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系;3顧客參與服務(wù)型生產(chǎn)是一個(gè)重要的內(nèi)容 有時(shí)顧客就是生產(chǎn)系統(tǒng)的一個(gè)組成部分 使得生產(chǎn)五福過程難以控制 因此 這種參與往往導(dǎo)致效率降低;4 制造型生產(chǎn)可以通過增加或者將少庫存來處理由于需求變化引起的波動(dòng) 但是服務(wù)型生產(chǎn)不能通過庫存來調(diào)節(jié) 服務(wù)型通常的措施是盡量使需求平衡;服務(wù)型的設(shè)計(jì)更側(cè)重于消費(fèi)者的感知性要素;

案例題：P26

第二章

練習(xí)題：P47-48，2，4，6，10，112、運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的區(qū)別與聯(lián)系是什么？

答：企業(yè)戰(zhàn)略是從整個(gè)企業(yè)所處的市場環(huán)境、社會(huì)文化背景及政治局勢出發(fā)而制定的包括企業(yè)所有職能部門在內(nèi)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃的方案及實(shí)施策略的長期計(jì)劃。運(yùn)作戰(zhàn)略是一種職能部門的戰(zhàn)略，它制定出實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品（有形產(chǎn)品及服務(wù)）方案，確定構(gòu)造符合企業(yè)戰(zhàn)略的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一系列決策規(guī)劃內(nèi)容和程序。具體的說，運(yùn)作戰(zhàn)略就是要決定企業(yè)在產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方法、制造資源、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)物流模式等方面的行動(dòng)方案的選擇。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是全局性的戰(zhàn)略，而運(yùn)作戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略對于有效地進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)無疑是相當(dāng)重要的，但它并不等同于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，在采取事業(yè)部制的大企業(yè)中，這兩者的區(qū)別更加明顯。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為三層：公司級經(jīng)營戰(zhàn)略，事業(yè)部級戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。生產(chǎn)運(yùn)作屬于職 能級戰(zhàn)略。很明顯，即使在同一個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略之下，不同事業(yè)部的部級戰(zhàn)略不同，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容就有可能不同。例如，一個(gè)電器公司，分別設(shè)電視機(jī)部，洗衣機(jī)部，電熨斗部等電視機(jī)部的競爭策略可能是以高質(zhì)量（例如：高清晰度，高可靠性等）取勝，而電熨斗部可能是以物美價(jià)廉，操作方便取勝，這樣相應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的重點(diǎn)可能應(yīng)將重點(diǎn)放在降低成本上。如果企業(yè)沒有事業(yè)部的劃分，企業(yè)戰(zhàn)略則分為兩層，作為職能級戰(zhàn)略的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略直接負(fù)擔(dān)著支持公司經(jīng)營戰(zhàn)略的任務(wù)。生產(chǎn)管理者的任務(wù)就是調(diào)動(dòng)生產(chǎn)與運(yùn)作管理資源為成功的戰(zhàn)略作貢獻(xiàn)，我們前面提到的生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)這種任務(wù)的關(guān)鍵。支持企業(yè)使命，貫徹企業(yè)戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性生產(chǎn)與運(yùn)作管理決策有這樣一些：（1）產(chǎn)品戰(zhàn)略，(2)質(zhì)量戰(zhàn)略，（3）流程戰(zhàn)略，（4）選址戰(zhàn)略，（5）布局戰(zhàn)略，（6）人力資源戰(zhàn)略，（7）采購與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)戰(zhàn)略，（8）庫存戰(zhàn)略，（9）成本程戰(zhàn)略，（10）維護(hù)與可靠性戰(zhàn)略。制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮許多因素，主要分為兩大類：企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部因素。

4，運(yùn)作戰(zhàn)略的制定應(yīng)包含哪些內(nèi)容？

（1）產(chǎn)品或服務(wù)的選擇---對象決策。每種產(chǎn)品和服務(wù)的特征都直接影響生產(chǎn)運(yùn)作決策，產(chǎn)品或服務(wù)對象設(shè)計(jì)完成后，所有結(jié)構(gòu)上的細(xì)節(jié)特征也就隨之確定下來了。

（2）廠址選擇----企業(yè)生產(chǎn)/服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的布局決策。從價(jià)值鏈增值觀點(diǎn)出發(fā)，以供應(yīng)鏈管理

為基點(diǎn)，確定最適宜的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。

（3）產(chǎn)品/服務(wù)---流程矩陣---生產(chǎn)類型和流程決策。確定構(gòu)造何種類型的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、需要開發(fā)什么樣的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程以及生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所應(yīng)遵循的作業(yè)流程等具體內(nèi)容。

（4）物流系統(tǒng)規(guī)劃與布置（倉庫、配送中心）-----（實(shí)物/服務(wù)）過程組織決策。運(yùn)作戰(zhàn)

略一直是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的前沿，并且是成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。1企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及市場定位2企業(yè)運(yùn)作資源要素的影響3企業(yè)外包 自營的決策4 市場競爭績效的目標(biāo)的影響

6，何為運(yùn)作戰(zhàn)略矩陣？它由哪幾個(gè)部分構(gòu)成？請?jiān)囍x擇一個(gè)企業(yè)，并用運(yùn)作戰(zhàn)略矩陣將其目前采用的運(yùn)作戰(zhàn)略描述出來。

答：所謂的運(yùn)作戰(zhàn)略就是在企業(yè)（或任何其它形式的組織）經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過運(yùn)作活動(dòng)來達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)（計(jì)劃）。而運(yùn)作戰(zhàn)略矩陣就是這些戰(zhàn)略在時(shí)間，空間，部門上的排列方式。什么樣的需求過程配什么樣的生產(chǎn)過程

10，T=8+6+12+20=46分

第三章

思考題：P70，2，4，6，8，9

2． 討論產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位

答：影響企業(yè)的技術(shù)與發(fā)展微觀上決定了一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)生存與發(fā)展

4． 研究產(chǎn)品對產(chǎn)品成本影響

答：產(chǎn)品設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)過程中難以考慮到顧客需求制造工程 質(zhì)量控制等約束因素 容易造成設(shè)計(jì)和制造脫節(jié) 所以設(shè)計(jì)的產(chǎn)品可造性可裝配性比較差 使得產(chǎn)品開發(fā)過程變成設(shè)計(jì) 加工實(shí)驗(yàn)修改等多重循環(huán) 從而造成設(shè)計(jì)改動(dòng)量大 產(chǎn)品開發(fā)周期長 產(chǎn)品成本高

6． 解釋基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究的含義

答：所謂基礎(chǔ)研究，主要是指為了認(rèn)識的目的而獲取自然規(guī)律、原理的新知識所進(jìn)行的創(chuàng)造性研究；所謂應(yīng)用基礎(chǔ)研究，主要是指為了實(shí)現(xiàn)某一特定的或具體的應(yīng)用目的或目標(biāo)而獲取應(yīng)用原理、規(guī)律的新知識所進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性研究。兩者的共同點(diǎn)在于：都是獲取有關(guān)規(guī)律、原理的新知識，都進(jìn)行創(chuàng)造性或獨(dú)創(chuàng)性研究。兩者的區(qū)別主要是：前者主要以認(rèn)識為目的的而無特定的或具體的應(yīng)用目的，因而強(qiáng)調(diào)一般的創(chuàng)造性；后者則主要以特定的或具體的實(shí)際應(yīng)用為目的，因而強(qiáng)調(diào)其獨(dú)創(chuàng)性。需要指出的是，當(dāng)我們說基礎(chǔ)研究主要以認(rèn)識為目的時(shí)，并不否認(rèn)某些基礎(chǔ)研究具有廣泛的、一般的應(yīng)用目的或目標(biāo)。一般地說，基礎(chǔ)研究在有無應(yīng)用目的或目標(biāo)方面似乎可以分為兩種情況。一種是確乎看不出有任何應(yīng)用目的或目標(biāo)，如發(fā)現(xiàn)新的基本粒子、地球的起源與壽命、生物的演化等研究。這類研究僅僅增添人類的知識和認(rèn)識能力，超碼在當(dāng)前看不出有什么應(yīng)用目的或目標(biāo)，這就是人們所說的“純粹基礎(chǔ)研究”。另一種則具有遠(yuǎn)期的、廣泛的或一般的應(yīng)用目的或目標(biāo)，盡管在當(dāng)前還不能達(dá)到實(shí)際應(yīng)用的程度，如超導(dǎo)原理研究、激光原理研究、癌癥和艾滋病病理學(xué)研究等。這類研究則不僅僅增添人類的知識和認(rèn)識能力，而且在將來肯定會(huì)有利于付諸實(shí)用。這類研究也就是人們所說的“定向（或目的）基礎(chǔ)研究”。不過，不管是純粹基礎(chǔ)研究也好、定向基礎(chǔ)研究也好，其特點(diǎn)都在于主要以認(rèn)識為目的，并不以特定的或具體的實(shí)際應(yīng)用為目的。如果說，應(yīng)用基礎(chǔ)研究與純粹基礎(chǔ)研究的區(qū)別容易被人們所認(rèn)識的話，那么，由于上述特點(diǎn)的存在，定向基礎(chǔ)研究與應(yīng)用基礎(chǔ)研究的區(qū)別也是明顯的。有無特定的或具體的實(shí)際應(yīng)用目的，不僅將基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究區(qū)別開來，而且將定向基礎(chǔ)研究與應(yīng)用基礎(chǔ)研究區(qū)別開來。某些基礎(chǔ)研究所具有的廣泛的而非特定的、一般的而非具體的、遠(yuǎn)期的而非當(dāng)前實(shí)際的應(yīng)用目的或目標(biāo)，不應(yīng)成為混淆基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究、定向基礎(chǔ)研究與應(yīng)用基礎(chǔ)研究的根據(jù)。什么是并行工程其主要思想和特點(diǎn)是什么

并行工程(Concurrent Engineering)是對于產(chǎn)品和其有關(guān)的過程(包括制造和保障過程)進(jìn)行并行設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)的綜合方法，它要求研制者從一開始就考慮整個(gè)產(chǎn)品壽命周期(從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢處置)中的全部要素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度及顧客需求。并行工程要求特別重視源頭設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)的開始階段，就設(shè)法把產(chǎn)品開發(fā)所需的所有信息進(jìn)行綜合考慮，把許多學(xué)科專家的經(jīng)驗(yàn)和智慧匯集在一起，融為一體。

9比較分析并行工程與傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織區(qū)別

1虛擬設(shè)計(jì) 2產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 3產(chǎn)品系列化零部件標(biāo)準(zhǔn)化通用化 4減少變化方案

案例題

第五章

練習(xí)題：P132-143，2，36，7，8。什么是代表產(chǎn)品 什么是假定產(chǎn)品 如何進(jìn)行生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)之間的平衡

答：在結(jié)構(gòu)與工藝相似的多品種的系列產(chǎn)品中，選擇產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，將其他產(chǎn)品按勞動(dòng)量換算為用代表產(chǎn)品表示的數(shù)量。所謂假定產(chǎn)品法，是指按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品，為結(jié)構(gòu)與工藝差異大的產(chǎn)品假定的一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量單位，來核定企業(yè)的生產(chǎn)種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力能力的方法。假定產(chǎn)品其實(shí)是表示同系列或同類產(chǎn)品產(chǎn)量的一種假定綜合產(chǎn)品。用假定產(chǎn)品法核定企業(yè)的生產(chǎn)種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力能力，一般來說，要經(jīng)過三個(gè)步驟： 其一，計(jì)算假定產(chǎn)品臺時(shí)定額t，其實(shí)質(zhì)是求全部產(chǎn)品臺時(shí)定額的加權(quán)平均數(shù)。其二，計(jì)算設(shè)備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，用單一品種生產(chǎn)能力核定方法計(jì)算。其三，計(jì)算設(shè)備組各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

案例題：P134-135

第六章

案例題：P164-168

練習(xí)題：P163-164，3，5，6abc分類法本質(zhì)是什么？

答：是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次 識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較小的次要因素如何理解安全庫存與服務(wù)水平關(guān)系？

1．整個(gè)周期內(nèi)供貨的數(shù)量 整個(gè)周期的需求量

2．提前期內(nèi)供貨的數(shù)量 提前期的需求量

3．顧客訂貨得到完全滿足的次數(shù) 訂貨發(fā)生的總次數(shù)

4． 不發(fā)生缺貨的補(bǔ)充周期數(shù) 總補(bǔ)充周期數(shù)

5手頭有貨可供時(shí)間 總服務(wù)時(shí)間

第三篇：安全生產(chǎn)管理心得一

安全生產(chǎn)管理心得一：安全生產(chǎn)管理心得

今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，始終把安全工作放在首位，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為分部各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，回顧這一年來安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下幾個(gè)方面：

一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。

為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。2015年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個(gè)工段，簽訂率100%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各工段長重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此，今年我們花費(fèi)了大量的精力重新修訂了14項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保分部的安全生產(chǎn)運(yùn)營。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1.分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠 “三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2.在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。組織全體員工通過板報(bào)、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3.消防演練、消防知識培訓(xùn)：在去年組織分部職工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防知識培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅使員工懂得了一些日常中使用的滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4.在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

5.今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資格證的培(復(fù))訓(xùn)，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識、安全處理問題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。

1.安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2015年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

2.繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)用電審批》、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3.加大外包服務(wù)單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工前，必須先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來供應(yīng)商人員接受安全告知后，方可允許施工。

4.居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。2015年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報(bào)，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的矛盾，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做了以下幾方面的工作：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)用電審批》、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。

2.與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3.通過修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強(qiáng)化對承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4.不管大小的項(xiàng)目，由雙方事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開始施工;5.及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運(yùn)行，2015年下半年公司組織人員對QHSE管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并請專家進(jìn)行了外部審核，建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對提升我分部的整體安全水平具有重要的促進(jìn)作用。同時(shí)各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。

七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境。

為提高員工對職業(yè)病和危險(xiǎn)化學(xué)品的認(rèn)識，公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》。2015年8月對20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。同時(shí)為各個(gè)崗位的員工配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況;查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

九、安全績效

安全生產(chǎn)管理心得（精選5篇）安全生產(chǎn)管理心得（精選5篇）

在2015年公司安全工作計(jì)劃中，我們制定了本的安全考核指標(biāo)，并順利完成了任務(wù)。

1.全年死亡、重傷事故為0;2.重大廠內(nèi)交通事故為0;3.中毒、中暑事故為0;4.輕傷事故頻率≤6?;5.火災(zāi)事故損失0;6.塵毒點(diǎn)合格率100%。

以上指標(biāo)均順利地完成。

十、存在的問題

1.個(gè)別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

2.今年分部內(nèi)安裝、改造、施工等項(xiàng)目較多，外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

十一、新一年安全工作規(guī)劃

為確保新一年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1.全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2.突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3.加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

4.堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5.加強(qiáng)對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

6.推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供保障。

綜上所述，在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作，保證了分部各項(xiàng)工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗!安全生產(chǎn)管理心得（精選5篇）文章安全生產(chǎn)管理心得（精選5篇）出自http://，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接！

安全生產(chǎn)管理心得二：安全生產(chǎn)管理心得（2033字）

安全生產(chǎn)管理是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會(huì)負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動(dòng)人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。

安全生產(chǎn)管理是社會(huì)發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運(yùn)行”，確保生產(chǎn)安全。從基層施工多年的經(jīng)驗(yàn)來看，抓好基層單位安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

一、正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢

從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)管理狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保管理工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展安全環(huán)保工作，將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、提高思想認(rèn)識

近幾年，集團(tuán)公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，不斷提高對安全環(huán)保工作的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解“安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營是計(jì)劃性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā)，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。

要搞好安全生產(chǎn)管理工作，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)管理保證體系和安全生管理產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善HSE行為準(zhǔn)則、HSE檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、HSE獎(jiǎng)懲管理辦法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使HSE管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。

三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的HSE職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時(shí)，建立完善HSE獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把HSE責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

四、加大執(zhí)行力度

抓安全生產(chǎn)管理工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)員工識險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時(shí)刻保持對各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺，筑起堅(jiān)固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。

五、切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理是開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動(dòng)，針對識別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施，并充實(shí)、完善到施工項(xiàng)目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。

總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

安全生產(chǎn)管理心得三：安全生產(chǎn)管理個(gè)人心得體會(huì)（3364字）

現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)向好，設(shè)備先進(jìn)，人命值錢，按理說人們應(yīng)該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實(shí)給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的膚淺體會(huì)。

一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個(gè)問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)#from 本文來自高考資源網(wǎng)http://www.tmdps.cn end#生。一個(gè)很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。

我們單位是一個(gè)以港口裝卸、倉儲(chǔ)為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干；如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會(huì)不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價(jià)太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時(shí)的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

二、抓安全管理的方法不能簡單化 企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會(huì)通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強(qiáng)烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止？其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。

三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，公司的管理機(jī)制、用工渠道、分配辦法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說，原來是國有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營企業(yè)；原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工；原來職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實(shí)行固定工資加計(jì)件；原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運(yùn)輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲(chǔ)、物流為主，成了貨物交易的市場，經(jīng)銷商在港口安營扎寨，現(xiàn)場交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運(yùn)輸車輛、人員川流不息。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。企業(yè)重視了對職工的安全教育，忽視了對駐場客戶的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育；重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控??一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中，我們的體會(huì)是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。再具體點(diǎn)說，如我們在卸船作業(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時(shí)段，就是作業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)段，需要我們及時(shí)到現(xiàn)場采取防暑措施，只有做到了有針對性的防范，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。

在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因?yàn)槠渲匾裕€由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；時(shí)節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；機(jī)械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時(shí)是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達(dá)到有效地防患于未然，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個(gè)重要方面，就是要發(fā)動(dòng)群眾，群策群防，全員參與。有必要對《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育，采取切實(shí)有效的辦法和措施，幫助和引導(dǎo)大家形成共識，實(shí)現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識上再提高、防控責(zé)任上再明確。安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理、操作性強(qiáng)的管理路子,時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)管理心得四：安全生產(chǎn)管理心得（1950字）

公司在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下，堅(jiān)持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式，公司投入運(yùn)行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們在安全生產(chǎn)管理工作中的基本情況向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。

一、加強(qiáng)防范措施，提高安全保障。

在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作中，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，采取相應(yīng)措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn)，這樣既贏得了寶貴時(shí)間，又保證了搶修力量。同時(shí)，我們還針對重點(diǎn)部位、大型節(jié)假日，制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案，做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強(qiáng)救護(hù)能力。

安全生產(chǎn)管理心得（精選5篇）心得體會(huì)，學(xué)習(xí)心得

二、樹立法制觀念，提高安全管理意識。

大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個(gè)前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作，改革開放以來，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅(jiān)持了：“安全第一、預(yù)防為主”的方針，第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的十六大報(bào)告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向國家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、***的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路、新要求和新目標(biāo)，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作。進(jìn)入新世紀(jì)，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，自2015年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑。“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求。

因此，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實(shí)。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們主要采取了以下措施：

一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)90%以上，同時(shí)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動(dòng)緊密的結(jié)合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來，根據(jù)公司的特點(diǎn)，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。

三是抓落實(shí)，對公司下達(dá)的安全文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到班組，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)。每月定期召開安全例會(huì)，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報(bào)各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會(huì)制度落實(shí)，對生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實(shí)。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實(shí)。

三、增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。

《安全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力，是依法治國精神的體現(xiàn)。愿每個(gè)勞動(dòng)者都遵章守紀(jì)，珍惜生命，從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價(jià)。近年來，隨著改革開放的不斷深入，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。然而，就在這樣的大好形勢下，安全事故時(shí)有發(fā)生，重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個(gè)日益沉重的話題，究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn)，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。認(rèn)真貫徹十六大精神，以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，著腳建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，依法強(qiáng)化監(jiān)察，讓“安全第一”的觀念深深植根于每個(gè)職工的心中，使每個(gè)職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，都學(xué)會(huì)利用法律賦予的權(quán)利來保護(hù)自己的人身安全，都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來保障安全生產(chǎn)。只有這樣，才能人人事事保安全。

安全生產(chǎn)管理心得五：安全生產(chǎn)管理心得（1395字）

今年以來，在上級安全主管部門的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)、國務(wù)院、省、市政府關(guān)于抓好安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，結(jié)合開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”實(shí)踐活動(dòng)，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作。做到領(lǐng)導(dǎo)重視，積極宣傳，認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，堅(jiān)持把安全管理工作納入日常工作的重要議事日程，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”的有關(guān)精神，及時(shí)解決安全管理工作中存在的各種隱患，大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全管理工作機(jī)制，提高安全防范意識。xx我局全面實(shí)現(xiàn)了安全、正常、穩(wěn)定的工作秩序，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將個(gè)人關(guān)于安全生產(chǎn)管理的心得總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確

按照中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的重要指示，我局把安全管理工作放在領(lǐng)導(dǎo)班子日常工作的重要位置。一是成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定領(lǐng)導(dǎo)班子成員具體抓安全工作，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志對抓安全生產(chǎn)工作的指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全管理意識;二是結(jié)合單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;三是明確分工，落實(shí)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，將落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作用局機(jī)關(guān)正式文件的形式下發(fā)至每個(gè)人。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長，為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;副組長為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要履行分管業(yè)務(wù)工作職責(zé)，又要履行分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則和“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全管理新機(jī)制，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”的有關(guān)精神，做到時(shí)刻關(guān)注安全，下大力氣地抓好安全責(zé)任制的落實(shí)工作。

二、宣傳到位，意識提高

第四篇：《安全生產(chǎn)管理》試卷一

《安全生產(chǎn)管理》試題

（一）一、單選題（每小題1分，共70分）

1、進(jìn)行安全評價(jià)時(shí)，危險(xiǎn)度可用生產(chǎn)系統(tǒng)中事故發(fā)生的確定。

A、可能性與本質(zhì)安全性

B、本質(zhì)安全性與危險(xiǎn)性 C、危險(xiǎn)性與危險(xiǎn)源

D、可能性與嚴(yán)重性

2、事故隱患指生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的人的不安全行為、物的危險(xiǎn)狀態(tài)和管理上的缺陷。

A、經(jīng)過評估

B、存在 C、存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生

D、不容忽視

3、“3E原則”認(rèn)為可以采取

3種對策防止事故的發(fā)生。

A、工程技術(shù)對策、教育對策、法制對策

B、安全管理對策、監(jiān)督與監(jiān)察對策、法規(guī)對策

C、工程技術(shù)對策、教育對策、監(jiān)督對策

D、預(yù)防對策、教育對策、法制對策

4、下述論點(diǎn)中，不正確的是。

A、“強(qiáng)制原理”認(rèn)為，安全生產(chǎn)管理有必要采取強(qiáng)制手段約束個(gè)人的活動(dòng)和行為 B、“監(jiān)督原則”認(rèn)為，為了使安全生產(chǎn)法得到落實(shí)，應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 C、“因果關(guān)系原則”認(rèn)為，只要事故的因素存在，事故發(fā)生是必然的 D、“反饋原則”認(rèn)為，反饋是控制過程中對控制機(jī)構(gòu)的反作用

5、目前企業(yè)中存在的職業(yè)性危害因素主要是粉塵、毒物、物理因素，均來源于。

A、工作環(huán)境

B、生產(chǎn)過程

C、原料

D、燃料

6、根據(jù)能量轉(zhuǎn)移理論，事故的本質(zhì)是。

A、能量的不正常作用

B、造成人員死傷 C、造成經(jīng)濟(jì)損失

D、不正常的意外事件

7、某企業(yè)在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了有序的多級安全管理體系。該體系中，各級部門各司其責(zé)，某層次解決不了的問題，由上一層次來協(xié)調(diào)，下一層次服從上一層次的有效控制。試問這種安全管理方式符合。

A、動(dòng)力原則

B、封閉原則

C、激勵(lì)原則

D、整分合原則

8、現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的理念應(yīng)該是。

A、進(jìn)行就事論事、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的亡羊補(bǔ)牢式的事后型安全對策 B、追求本質(zhì)安全，進(jìn)行超前管理和預(yù)防型安全策略

C、嚴(yán)格事故責(zé)任追究，加大懲罰力度

D、加強(qiáng)制度化建設(shè)，經(jīng)常性安全檢查

9、“三同時(shí)”是指生產(chǎn)性基本建設(shè)項(xiàng)目中的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程。

A、同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)審查、同時(shí)驗(yàn)收

B、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用

C、同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)驗(yàn)收

D、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收

10、從業(yè)人員在人以上的非高危行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，可以只設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。從業(yè)人員是在人以下的非高危行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，可以不設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，但至少應(yīng)配備兼職的安全生產(chǎn)管理人員。

A、1000

B、800

C、500

D、300

11、根據(jù)系統(tǒng)科學(xué)原理，建立安全生產(chǎn)系統(tǒng)的基本構(gòu)成要素是。

A、人和機(jī)械

B、人、機(jī)、能量、信息 C、職工、設(shè)備、工具、車間

D、物質(zhì)、能量、信息

12、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)按照的要求，及時(shí)更換、報(bào)廢過期和失效的防護(hù)用品。

A、產(chǎn)品說明書

B、勞動(dòng)強(qiáng)度

C、磨損程度

D、產(chǎn)品使用性能

13、以下不屬于特種設(shè)備的是。

A、高壓配電柜

B、氧氣瓶

C、電梯

D、起重機(jī)

14、正確選用勞動(dòng)保護(hù)用品是保證勞動(dòng)者安全與健康的前提，下列不屬于選用勞動(dòng)保護(hù)用品的基本原則是。

A、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)選用

B、穿戴舒適方便、不影響工作

C、根據(jù)崗位實(shí)際情況和防護(hù)用品防護(hù)性能

D、防寒保暖

15、健康監(jiān)護(hù)檔案內(nèi)容有。①職業(yè)史和疾病史；②職業(yè)性危害因素的監(jiān)測結(jié)果及接觸水平；③職業(yè)健康檢查結(jié)果及處理情況；④個(gè)人健康基礎(chǔ)資料；⑤用人單位健康檢查記錄

A、①②③⑤

B、①②④⑤

C、①②③④

D、②③④⑤

16、不屬于為防止事故發(fā)生而采用的安全技術(shù)的是。

A、故障—安全設(shè)計(jì)

B、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)

C、避難與救援

D、消除危險(xiǎn)源

17、取得起重作業(yè)人員操作證、連續(xù)從事本工種8年者，每年進(jìn)行一次復(fù)審。

A、2

B、1

C、4

D、0.5

18、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，提高建設(shè)項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)本質(zhì)安全程度的安全評價(jià)方法是。

A、安全驗(yàn)收評價(jià)

B、安全現(xiàn)狀綜合評價(jià)

C、安全預(yù)評價(jià)

D、專項(xiàng)安全評價(jià)

19、通過對建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)施、裝置等實(shí)際運(yùn)行狀況及管理狀況的安全評價(jià)，查找建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后存在的危險(xiǎn)、有害因素的種類和程度，提高合理可行的安全對策措施及建議的安全評價(jià)方法是。

A、竣工安全審查

B、專項(xiàng)安全評價(jià)

C、安全驗(yàn)收評價(jià)

D、安全現(xiàn)狀評價(jià) 20、安全技術(shù)是指為了防止意外釋放的能量引起人的傷害或物的損壞，或減輕其對人的傷害或?qū)ξ锏钠茐牡募夹g(shù)措施。

A、減少事故損失的B、防止事故發(fā)生的C、防火防爆

D、機(jī)械

21、起重設(shè)備在安裝、檢修、試驗(yàn)過程中發(fā)生了的人的擠壓、吊具墜落的物體打擊和觸電事故，引起事故的危險(xiǎn)因素為。

A、物體打擊

B、高處墜落

C、坍塌

D、起重傷害

22、對生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”評價(jià)工作時(shí)，屬于以下安全評價(jià)類型的是。①專項(xiàng)安全評價(jià)；②安全現(xiàn)狀綜合評價(jià)；③安全驗(yàn)收評價(jià)；④安全預(yù)評價(jià)⑤臨時(shí)安全評價(jià)。

A、③④

B、①②

C、②③

D、④⑤

23、以下屬于安全現(xiàn)狀評價(jià)的主要內(nèi)容是。①進(jìn)行事故模擬，預(yù)測影響范圍，分析事故最大損失和發(fā)生的概率；②對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行排序；③提出整改措施與建議；④判斷系統(tǒng)在安全上的符合性；⑤判斷配套安全設(shè)施的有效性。

A、②③⑤

B、②③④

C、①②③

D、①④⑤

24、故障樹是一種描述因果關(guān)系有向樹，尋找發(fā)生事故的基本事件或基本事件集合（即割集），通過這種邏輯關(guān)系的分析，就能辯識有關(guān)危險(xiǎn)、有害因素，因而。

A、最小割集是引起頂上事件發(fā)生的最起碼基本事件 B、頂上事件發(fā)生需要所有的基本事件都發(fā)生而后發(fā)生 C、故障樹分析要求評價(jià)人員用“What??if”提出問題 D、故障樹分析要求評價(jià)人員對基本事件給出“0”或“1”

25、通過評價(jià)人員對幾種工藝現(xiàn)狀及運(yùn)行的固有屬性進(jìn)行比較計(jì)算，確定工藝危險(xiǎn)特性重要性大小及是否需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的方法是。

A、因果分析法

B、故障樹分析法

C、故障假設(shè)分析方法

D、危險(xiǎn)指數(shù)法

26、告訴我們，構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運(yùn)動(dòng)和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。在生產(chǎn)經(jīng)營單位建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是對這一原則的應(yīng)用。

A、動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則

B、動(dòng)力原則

C、人本原理

D、預(yù)防原理

27、在國家標(biāo)準(zhǔn)GB18218—2000《重大危險(xiǎn)源辯識》中，“單元”指一個(gè)（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，或同屬一個(gè)工廠的且邊緣距離

m的幾個(gè)（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所。

A、小于700

B、小于500

C、小于800

D、小于400

28、事故的發(fā)生具有其內(nèi)部規(guī)律和外在原因，加強(qiáng)企業(yè)安全監(jiān)督是避免事故發(fā)生的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)一旦發(fā)生事故，應(yīng)堅(jiān)持原則進(jìn)行處理。

A、預(yù)防為主

B、四不放過

C、三同時(shí)原則

D、責(zé)任追查到底

29、GB18218—2000《重大危險(xiǎn)源辯識》標(biāo)準(zhǔn)不適用核設(shè)施、軍事設(shè)施、、危險(xiǎn)物品的運(yùn)輸。

A、制藥設(shè)施

B、石油加工設(shè)施

C、采掘業(yè)

D、煙花爆竹生產(chǎn)設(shè)施 30、從事故發(fā)生的中間過程出發(fā)，以關(guān)鍵詞為引導(dǎo)，找出生產(chǎn)過程中工藝狀態(tài)的偏差，然后分析找出偏差的原因、后果及應(yīng)對措施的評價(jià)方法是。

A、危險(xiǎn)和可操作分析

B、作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析

C、離差分析

D、事故引發(fā)和發(fā)展分析

31、事件樹評價(jià)法首先要確定。

A、初始事件

B、頂上事件

C、基本事件

D、危險(xiǎn)事件

32、重大危險(xiǎn)源辯識的依據(jù)是物質(zhì)的及其。

A、形態(tài)數(shù)量

B、生產(chǎn)方式儲(chǔ)存類型

C、協(xié)調(diào)性干擾性

D、危險(xiǎn)特性數(shù)量

33、事故應(yīng)急救援系統(tǒng)中的監(jiān)測組織主要負(fù)責(zé)迅速測定事故的危害區(qū)域范圍及危害性質(zhì)，監(jiān)測空氣、水、食物、的污染情況。①土壤；②農(nóng)作物；③藥品；④土地；⑤氣象監(jiān)測。A、①③④

B、①②⑤

C、②⑤

D、③④

34、在進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素的識別時(shí)，要全面、有序地進(jìn)行識別，防止出現(xiàn)漏項(xiàng)，識別的過程實(shí)際上就是的過程。

A、安全預(yù)評價(jià)

B、安全評價(jià)

C、系統(tǒng)安全分析

D、安全驗(yàn)收

35、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第68條規(guī)定，事故應(yīng)急救援預(yù)案的類別可以分為。

A、縣級、地區(qū)級、省級和國家級

B、鄉(xiāng)級、縣級、地區(qū)級、省級和國家級

C、村級、鄉(xiāng)級、縣級、地區(qū)級、省級和國家級

D、村級、鄉(xiāng)級、縣級、地區(qū)級和省級

36、危險(xiǎn)化學(xué)品單位應(yīng)當(dāng)制定本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備，并。

A、實(shí)施監(jiān)督

B、制訂安全責(zé)任制

C、定期組織演練

D、進(jìn)行培訓(xùn)

37、應(yīng)急響應(yīng)是在事故發(fā)生后立即采取的應(yīng)急與救援行動(dòng)，其中包括。

A、信息收集與應(yīng)急決策

B、應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)

C、事故損失評估

D、應(yīng)急預(yù)案的演練

38、以下有關(guān)事故應(yīng)急救援的相關(guān)法律法規(guī)，說法正確的是。

A、《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》中指出，鄉(xiāng)人民政府必須制定本地區(qū)的特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案 B、《安全生產(chǎn)法》要求，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人具有組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的職責(zé) C、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》中規(guī)定，危險(xiǎn)化學(xué)品單位的事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)報(bào)縣級人民政府負(fù)責(zé)化學(xué)品安全監(jiān)督管理綜合工作的部門備案 D、《使用有毒物品作業(yè)場所勞動(dòng)保護(hù)條例》規(guī)定，從事使用有毒物品作業(yè)的用人單位應(yīng)當(dāng)配備應(yīng)急救援人員和必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并制定事故應(yīng)急救援預(yù)案

39、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理基本程序是。

A、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制

B、風(fēng)險(xiǎn)分析、提出方案、實(shí)施方案 C、風(fēng)險(xiǎn)辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制

D、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、原因分析、整改、評審 40、通常在重大事故應(yīng)急預(yù)案的中可同時(shí)進(jìn)行事故調(diào)查。

A、應(yīng)急策劃

B、應(yīng)急準(zhǔn)備

C、應(yīng)急響應(yīng)

D、現(xiàn)場恢復(fù)

41、重大事故應(yīng)急預(yù)案的要素中，對救援設(shè)備、交通工具、個(gè)體防護(hù)有明確要求的要素是。

A、機(jī)構(gòu)與職責(zé)

B、應(yīng)急資源

C、教育、訓(xùn)練與演練

D、互助協(xié)議

42、以下屬于重大危險(xiǎn)源的是。

生產(chǎn)場所A，有爆炸性物質(zhì)三硝基苯甲醚4.4t

B、生產(chǎn)場所B，有易燃物質(zhì)乙炔0.3t、活性化學(xué)物質(zhì)過氧化鈉0.75t、有毒物質(zhì)氯乙烯13t C、儲(chǔ)存區(qū)C，有活性化學(xué)物質(zhì)過氧化鈉17t

D、儲(chǔ)存區(qū)D，有有毒物質(zhì)氯乙烯25t、爆炸物質(zhì)三硝基苯甲醚24t

43、根據(jù)GB18218—2000《重大危險(xiǎn)源辯識》的規(guī)定，汽油屬于。

A、爆炸性物質(zhì)

B、易燃性物質(zhì)

C、活性化學(xué)物質(zhì)

D、有毒物質(zhì)

44、是指針對應(yīng)急組織中承擔(dān)具體任務(wù)，并在演練過程中盡可能對演練情景或模擬事件作出真實(shí)情景下可能采取的響應(yīng)行動(dòng)的人員，相當(dāng)于通常說的演員。

A、模擬人員

B、控制人員

C、評價(jià)人員

D、參演人員

45、根據(jù)我國有關(guān)職業(yè)病防治主管部門的文件規(guī)定，我國法定的職業(yè)病分為。

A、10類115種

B、10類99種

C、10類105種

D、9類99種

46、下列因素中因素與導(dǎo)致矽肺發(fā)病的關(guān)系最重要。

A、粉塵濃度

B、接塵工齡

C、粉塵游離二氧化硅含量

D、個(gè)體素質(zhì)條件

47、電光性眼炎可能由下列因素引起。

A、電磁波

B、微波

C、紅外線

D、紫外線

48、指演練過程中觀察或識別出的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷，可能導(dǎo)致在緊急事件發(fā)生時(shí)，不能確保應(yīng)急組織或應(yīng)急救援體系有能力采取合理應(yīng)對措施，保護(hù)公眾的安全與健康。

A、滿足項(xiàng)

B、整改項(xiàng)

C、改進(jìn)項(xiàng)

D、不足項(xiàng)

49、預(yù)防苯中毒的根本性措施是。

A、改革生產(chǎn)工藝，以無毒或低毒物質(zhì)代替苯

B、作業(yè)環(huán)境定期監(jiān)測 C、通風(fēng)排毒

D、實(shí)施就業(yè)前和定期體檢 50、對于煉鋼前操作工的防熱輻射作用最有效的防護(hù)措施是。

A、吹冷風(fēng)

B、遠(yuǎn)距離操作

C、縮短工作時(shí)間

D、加強(qiáng)營養(yǎng)

51、為給就業(yè)者安排合適工作應(yīng)開展下列檢查：。

A、職業(yè)病檢查

B、勞動(dòng)能力鑒定

C、定期健康檢查

D、就業(yè)前健康檢查

52、為防止有害物質(zhì)在室內(nèi)作業(yè)場所擴(kuò)散，應(yīng)優(yōu)先采取的處理措施是。

A、全面通風(fēng)

B、局部排風(fēng)

C、屋頂自然通風(fēng)

D、個(gè)體防護(hù)

53、關(guān)于井下防塵的措施，說法有誤的是。

A、保證作業(yè)面足夠的通風(fēng)量

B、濕式鑿巖

C、放炮后噴霧降塵5min

D、入風(fēng)巷道、回風(fēng)巷道設(shè)水幕

54、《工作場所空氣中粉塵容許濃度》（GBZ2—2002）中列出了種粉塵的容許濃度。

A、47

B、37

C、56

D、52

55、生產(chǎn)經(jīng)營單位在實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系時(shí)，確定管理評審的時(shí)間為。

A、最高管理者選擇自己的空余時(shí)間

B、最高管理者依據(jù)自己預(yù)定的時(shí)間間隔 C、選擇每次內(nèi)部審核結(jié)束之后

D、選擇每次接受外部審核之后

56、職業(yè)安全健康管理體系是職業(yè)安全健康管理活動(dòng)的一種方式，包括影響職業(yè)安全健康績效的

與職責(zé)以及績效的方法。

A、重點(diǎn)活動(dòng)測量

B、主要因素考查

C、各種活動(dòng)考評

D、重大事故測評

57、生產(chǎn)經(jīng)營單位在實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系時(shí)，其事故、事件、不符合的信息主要來源于要素的活動(dòng)。

A、危害辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃

B、績效測量與監(jiān)測 C、記錄和記錄管理

D、運(yùn)行控制

58、按照職業(yè)安全健康管理體系的實(shí)施要求，生產(chǎn)經(jīng)營單位在確定風(fēng)險(xiǎn)的可承受性時(shí)應(yīng)考慮。A、所辯識出的危險(xiǎn)危害因素的數(shù)量

B、員工的職業(yè)安全健康素質(zhì) C、相關(guān)法律義務(wù)與職業(yè)安全健康方針要求

D、是否能夠通過認(rèn)證

59、在職業(yè)安全健康管理體系文件中，不屬于其常用文件格式的文件是。

A、程序文件

B、行政紅頭文件

C、手冊

D、作業(yè)指導(dǎo)書 60、生產(chǎn)經(jīng)營單位在建立與實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系時(shí)，屬于初始評審工作的基本內(nèi)容是。A、文件編寫

B、審核與管理評審

C、策劃目標(biāo)與管理方案

D、對作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危害辯識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 61、按照職業(yè)安全健康管理體系的實(shí)施要求，下列不正確的職業(yè)安全健康記錄的管理方法是。

A、定期進(jìn)行評審

B、規(guī)定保存期限

C、字跡清楚

D、便于查詢 62、生產(chǎn)經(jīng)營單位在實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系時(shí)，所任命管理者代表的職責(zé)是。

A、主持管理評審

B、實(shí)施內(nèi)部審核

C、建立、實(shí)施與保持OSHMS D、編寫體系文件 63、按照職業(yè)安全健康管理體系的實(shí)施要求，生產(chǎn)經(jīng)營單位在確定員工職業(yè)安全健康培訓(xùn)需求時(shí)可不必考慮。

A、員工的能力和文化程度

B、員工的職責(zé)

C、員工所承受的風(fēng)險(xiǎn)

D、員工的年齡 64、職業(yè)安全健康管理體系中的持續(xù)改進(jìn)是指。

A、不斷滿足相關(guān)法律法規(guī)的要求

B、不斷提高員工安全素質(zhì) C、不斷糾正各類不符合 D、不斷降低各類事故的風(fēng)險(xiǎn) 65、指演練過程中觀察或識別出的，單獨(dú)不可能在應(yīng)急救援中對公眾的安全與健康造成不良影響的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷。

A、整改項(xiàng)

B、不足項(xiàng)

C、改進(jìn)項(xiàng)

D、改正項(xiàng) 66、特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理、特種設(shè)備事故的調(diào)查處理由負(fù)責(zé)。

A、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫部門

B、煤礦安全監(jiān)察部門 C、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

D、國家特種作業(yè)管理部門

67、參照衛(wèi)生部、勞動(dòng)部、財(cái)政部和中華全國總工會(huì)等頒發(fā)的《職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定》，將危害因素分為、輻射、低溫、其他危害因素等7類。①生產(chǎn)性粉塵；②毒物；③噪聲與振動(dòng)；④高溫；⑤氣溶膠。

A、①②③④

B、②③④⑤

C、①②③⑤

D、①②④⑤ 68、勞動(dòng)防護(hù)用品也可按照用途分類。以防止傷亡事故為目的可分為。①防觸電用品；②防酸堿用品；③防寒用品；④防機(jī)械外傷用品；⑤防噪聲用品

A、①②③④

B、②③④⑤

C、①③④⑤

D、①②③⑤ 69、煤礦安全監(jiān)察的工作方式包括、重點(diǎn)監(jiān)察、常規(guī)監(jiān)察和專項(xiàng)監(jiān)察。

A、定期監(jiān)察

B、實(shí)事監(jiān)察

C、實(shí)時(shí)監(jiān)察

D、內(nèi)省監(jiān)察 70、關(guān)于特種設(shè)備安全監(jiān)察的描述，不正確的一項(xiàng)是。

A、監(jiān)督檢查的目的是加大有效查處各類違法違規(guī)行為的力度 B、行政許可制度是指對特種設(shè)備實(shí)施市場準(zhǔn)入制度和設(shè)備準(zhǔn)用制度

C、特種設(shè)備安全監(jiān)察的內(nèi)容有行政許可制度、監(jiān)督檢查制度和事故應(yīng)對措施 D、建立應(yīng)急處理機(jī)制是安全監(jiān)察工作的重要內(nèi)容

二、多選題（每小題2分，共30分。選錯(cuò)、漏選均不得分）71、下列論述中，不符合本質(zhì)安全化原則的論點(diǎn)。

A、從技術(shù)、教育、身體和態(tài)度以及管理等4方面入手，可以從根本上消除安全隱患 B、從根本上消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的 C、安全是相對的，所以不可能實(shí)現(xiàn)真正的本質(zhì)安全化

D、設(shè)備是可以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的，但對人是無法實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的 E、在進(jìn)行工程項(xiàng)目時(shí)，必須從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全化 72、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的原則有。

領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則

B、輕重緩急統(tǒng)籌安排的原則

C、預(yù)防為主的原則 D、必要性和可行性的原則

E、自力更生與勤儉節(jié)約的原則 73、對系統(tǒng)原理及其各個(gè)原則說法正確的是。

A、動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則說明，管理系統(tǒng)的各要素的動(dòng)態(tài)相關(guān)性，是事故發(fā)生的根本原因 B、整分合原則說明，管理者在制定系統(tǒng)整體目標(biāo)時(shí)，必須考慮安全生產(chǎn)問題 C、反饋原則說明，只要設(shè)立安全監(jiān)督管理部門，才能達(dá)到準(zhǔn)確快速反饋的目的 D、封閉原則說明，各管理機(jī)構(gòu)之間不必相互聯(lián)系，只要各自組織即可 E、系統(tǒng)原理是從系統(tǒng)論的角度來認(rèn)識和處理企業(yè)安全管理中出現(xiàn)的問題 74、單位的安全生產(chǎn)管理人員必須進(jìn)行安全資格培訓(xùn)，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管理部門或法律法規(guī)規(guī)定的有關(guān)主管部門考核合格后并取得安全資格證書后方可任職。

A、建筑施工

B、礦山開采

C、煙花爆竹

D、交通運(yùn)輸 E、危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存 75、危險(xiǎn)源的構(gòu)成要素有：。

A、潛在危險(xiǎn)性

B、存在條件

C、不符合狀態(tài)

D、觸發(fā)條件 E、人的安全化條件

76、一個(gè)完善的事故應(yīng)急預(yù)案包括6個(gè)一級關(guān)鍵要素，其中包括。

A、事故調(diào)查與處理

B、應(yīng)急策劃

C、現(xiàn)場恢復(fù)

D、預(yù)案管理與評審 E、方針與原則

77、通常職業(yè)病危害因素按其來源可以分為3類，下述屬于職業(yè)病危害因素。

A、與作業(yè)環(huán)境有關(guān)的職業(yè)病危害因素

B、與生產(chǎn)工藝過程有關(guān)的職業(yè)病危害因素 C、與生產(chǎn)管理有關(guān)的職業(yè)病危害因素

D、與勞動(dòng)過程有關(guān)職業(yè)病危害因素 E、與氣象條件有關(guān)的職業(yè)病危害因素 78、由建設(shè)單位自主選擇并委托本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位以外的、有勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)資格的單位進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)的情況是。

A、限額以上的建設(shè)項(xiàng)目

B、火災(zāi)危險(xiǎn)性生產(chǎn)類別為甲類的建設(shè)項(xiàng)目 C、爆炸危險(xiǎn)場所等級為特別危險(xiǎn)場所和高度危險(xiǎn)場所的建設(shè)項(xiàng)目

D、中小型建設(shè)項(xiàng)目 E、大量生產(chǎn)或使用Ⅰ級、Ⅱ級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設(shè)項(xiàng)目

79、安全評價(jià)的目的是查找、分析和預(yù)測工程、系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)、有害因素及危險(xiǎn)、危害程度。

A、調(diào)查事故產(chǎn)生的原因

B、給出合理可行的安全對策措施 C、指導(dǎo)危險(xiǎn)源監(jiān)控和事故預(yù)防

D、提出對當(dāng)事人的處罰意見 E、達(dá)到最低事故損失和最優(yōu)的安全投資效益

80、根據(jù)現(xiàn)行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，主要依據(jù)來確定重大危險(xiǎn)源。

A、物質(zhì)毒性

B、物質(zhì)放射性

C、物質(zhì)燃燒特性 D、物質(zhì)臨界量標(biāo)準(zhǔn)

E、物質(zhì)爆炸特性

81、按導(dǎo)致事故的直接原因進(jìn)行危險(xiǎn)、危害因素的分類有。

物理、化學(xué)性危險(xiǎn)、有害因素

B、環(huán)境性危險(xiǎn)、危害因素

C、生物、心理、生理性危險(xiǎn)、有害因素

D、人的失誤危險(xiǎn)、有害因素 E、其他危險(xiǎn)、有害因素

82、安全檢查表是發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)，檢查某一生產(chǎn)系統(tǒng)或設(shè)備的安全狀況、預(yù)測和預(yù)防事故的重要手段，按其用途有。

A、專業(yè)性安全檢查表

B、個(gè)人安全檢查表

C、廠級安全檢查表 D、設(shè)計(jì)審查安全檢查表

E、車間用安全檢查表 83、我國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的基本原則是。

A、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則

B、堅(jiān)持行業(yè)自律的原則

C、堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合的原則

D、堅(jiān)持教育與懲罰相結(jié)合的原則

E、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩的原則 84、事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)主要有。

A、立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護(hù)危害區(qū)域內(nèi)的其他人員 B、迅速控制事態(tài)，并對事故造成的危害性進(jìn)行檢測、監(jiān)測，測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及危害程度

C、消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)

D、查清事故原因，評估危險(xiǎn)程度 E、評價(jià)危險(xiǎn)源狀況

85、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB／T13816—1992《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和危害因素分類與代碼》的規(guī)定，屬于危險(xiǎn)危害因素的范疇。

A、物理性

B、化學(xué)性

C、易燃性

D、生物性

E、生理、心理性 答案

第五篇：車間生產(chǎn)管理創(chuàng)新一

車間生產(chǎn)管理創(chuàng)新

一、實(shí)施精益生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)資源有效配置。

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能超越需要先進(jìn)的管理理念，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍和強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。結(jié)合車間的生產(chǎn)特點(diǎn)，我們積極引進(jìn)“精益生產(chǎn)”理念，整合車間軟、硬環(huán)境，努力追求產(chǎn)能的最大化。

在生產(chǎn)組織過程中，貫徹精益生產(chǎn)理念。組織車間全員學(xué)習(xí)討論《中型廠精益生產(chǎn)教材》，從思想上戒除自滿心理，以進(jìn)取的心態(tài)主動(dòng)工作迎接挑戰(zhàn)，在全車間形成追求快節(jié)奏、高效率的氛圍。在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步細(xì)化車間員工手冊，按照計(jì)劃、布置、落實(shí)、監(jiān)督、檢查、考評的閉環(huán)管理持續(xù)改進(jìn)車間基礎(chǔ)管理。達(dá)到車間管理制度與先進(jìn)理念的有效融合，為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)搭建堅(jiān)實(shí)的管理平臺。

系統(tǒng)優(yōu)化，破除瓶頸，最大限度的釋放產(chǎn)能。在科學(xué)系統(tǒng)的分析測算各工序產(chǎn)能、工序間的銜接和設(shè)備能力的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行了系列短板補(bǔ)平的工藝改造工作，實(shí)現(xiàn)流程再造。一是加大坯料斷面，提高BD軋機(jī)產(chǎn)能；二是增加軋件倍尺數(shù)量，提高了軋機(jī)的小時(shí)作業(yè)率，從而進(jìn)一步推進(jìn)了產(chǎn)能的提高；三是減少BD軋機(jī)的軋制道次，提高BD軋機(jī)軋制速度。就目前實(shí)際生產(chǎn)來看，BD軋機(jī)的生產(chǎn)節(jié)奏是中型生產(chǎn)線絕大多數(shù)規(guī)格產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié)。經(jīng)過對軋機(jī)工藝設(shè)備的精心測算，通過提高BD軋機(jī)的軋制速度和減少軋制道次提高了產(chǎn)能。

精益生產(chǎn)模式的核心理念是“只做有價(jià)值的工作”，根本目的是集中消滅無效生產(chǎn)時(shí)間，壓減作業(yè)切換時(shí)間，較少“浪費(fèi)”。我們通過“降低一切非生產(chǎn)占用時(shí)間－－暴露問題－－剖析問題－－解決問題－－研討學(xué)習(xí)－－降低一切非生產(chǎn)占用時(shí)間”的動(dòng)態(tài)改善工作法，大力推行“零缺陷”管理。一是系統(tǒng)優(yōu)化，追求工藝停機(jī)切換時(shí)間的“個(gè)位分鐘”。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)在每月的換輥次數(shù)平均在20次左右，通過持續(xù)的優(yōu)化換輥程序，換輥時(shí)間已由原來的2小時(shí)縮短到現(xiàn)在的35分鐘以內(nèi)。首先，打破工種界限，通過合理分工，電鉗工參與換輥，解決當(dāng)班操作工人員不足的關(guān)鍵矛盾。其次，改造部分換輥設(shè)備，將原來一個(gè)現(xiàn)場操作面板控制兩臺軋機(jī)改為一臺軋機(jī)一個(gè)操作面板，將換輥?zhàn)鳂I(yè)的串連作業(yè)改為并聯(lián)作業(yè)，大大提高了換輥速度，同時(shí)降低了操作風(fēng)險(xiǎn)，系列的技術(shù)改造降低了換輥設(shè)備的故障率，提高換輥?zhàn)鳂I(yè)的效率。再次，優(yōu)化換輥步驟和程序，實(shí)行定人定機(jī)的ABC操作法，嚴(yán)格規(guī)定換輥人員的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、順序和聯(lián)系呼應(yīng)程序，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過“發(fā)現(xiàn)問題－剖析－總結(jié)－研討－提高”的程序持續(xù)優(yōu)化。最后，將換輥操作時(shí)間納入車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，充分調(diào)動(dòng)換輥人員的積極性，最大限度的降低換輥切換時(shí)間。依據(jù)同樣的思路和方法，我們將換鋸片時(shí)間由原來的25分鐘縮短為10分鐘。二是完善車間《非正常狀態(tài)下的生產(chǎn)組織預(yù)案》，強(qiáng)化崗位和工序間的協(xié)調(diào)配合，將 “三服務(wù)－－一為零－－一滿意”的要求貫穿落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)工作中，強(qiáng)調(diào)工序服從和服務(wù)，推行信息反饋的“寬帶化”，推行“5S"管理提高各崗位的辦事效率，最大限度的減少非正常停機(jī)和停機(jī)處理時(shí)間。三是實(shí)施坯料動(dòng)態(tài)控制，提高產(chǎn)品定尺率，減少非定尺材及其對節(jié)奏的影響。坯料的重量波動(dòng)的直接后果是軋材的長度波動(dòng)，軋材長度的波動(dòng)直接增加冷鋸分段碎尾和短尺材剔除的產(chǎn)能損失，實(shí)施坯料持續(xù)優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的坯重調(diào)整，有效地降低非定尺材的產(chǎn)能損失，保證了軋機(jī)的小時(shí)作業(yè)率。四是按照“四個(gè)提高兩個(gè)杜絕”的總體要求（提高崗位操作技能、提高崗位設(shè)備意識、提高流程作業(yè)的協(xié)作意識、提高六率、杜絕操作失誤、杜絕堆鋼）全面深化車間生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，深化車間周計(jì)劃、旬分析、月總結(jié)制度，重點(diǎn)規(guī)格軋前技術(shù)分析會(huì)等制度，增強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)控制力。建立大班月度生產(chǎn)總結(jié)反思制度，全面反思大班自身存在的缺點(diǎn)和不足，哪些方面、哪些行為屬于非正常生產(chǎn)占時(shí)，準(zhǔn)確的找出存在的問題，積極主動(dòng)的逐一進(jìn)行整改，車間與大班加強(qiáng)日常督促和檢查，提倡個(gè)人約束，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，推動(dòng)個(gè)人不斷進(jìn)步和生產(chǎn)不斷完善。五是推行以生產(chǎn)四大班為單位的班作業(yè)計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃考核制度。以班計(jì)劃完成保日計(jì)劃完成，以日計(jì)劃完成保大班收入。有效地保證了大班內(nèi)部生產(chǎn)組織的有效性和大班之間的協(xié)作配合。

車間生產(chǎn)管理創(chuàng)新

二、創(chuàng)新管理機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力

一是創(chuàng)新車間培訓(xùn)教育機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。“思想觀念到位，業(yè)務(wù)技術(shù)到位，素質(zhì)品格到位”的“三到位”思想是車間教育、培訓(xùn)的指導(dǎo)方針。工作中我們始終堅(jiān)持樹立“培訓(xùn)是職工最大的福利”的理念。用細(xì)致的思想政治工作，創(chuàng)新的管理實(shí)踐，務(wù)實(shí)求效的培訓(xùn)方式，促使職工思想觀念不斷跟上改革的步伐。同時(shí)，聘請專業(yè)人員給職工授課，在最短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)操作技能，提高專業(yè)知識，拓寬知識面。車間規(guī)定：每調(diào)一次規(guī)格或發(fā)生生產(chǎn)問題，調(diào)整工、班長、值班長都要將調(diào)整記錄、心得、事故分析、經(jīng)驗(yàn)記錄下來，在本班交流的同時(shí)，召開專題會(huì)議，加強(qiáng)與其他班組的經(jīng)驗(yàn)交流，并由車間技術(shù)員形成規(guī)格檔案或典型案例，作為下一次生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)的基本材料，使各班在工作中少走彎路。特別是車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度極大的保證了班組學(xué)習(xí)討論的效果。在此基礎(chǔ)上我們極力倡導(dǎo)走動(dòng)式教育和自助式學(xué)習(xí)，要求車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干以導(dǎo)師帶徒和日常督察的形式有針對性的根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場的適時(shí)適情適人的“三適”走動(dòng)教育，保證了培訓(xùn)效果。結(jié)合 “40+4”模式，要求每個(gè)員工班中打一個(gè)問號、每天搞懂一個(gè)問題及班后作一次筆記和的“三一”自助式學(xué)習(xí)，利用每周雙學(xué)進(jìn)行成果共享。極大的提升了團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力。

二是創(chuàng)新分配機(jī)制，激活人力資本.我們堅(jiān)信“管理出效益”。職工的收入不僅與勞動(dòng)量成正比，更與效益成正比。在充分考慮員工承受能力的前提下，車間率先實(shí)行了全員崗薪制，以各崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大小、貢獻(xiàn)大小、技術(shù)含量高低以及勞動(dòng)強(qiáng)度等因素確定各自的崗位工資，根據(jù)當(dāng)月車間生產(chǎn)經(jīng)營效果浮動(dòng)。徹底打破了原有的分配模式，突出了有效勞動(dòng)與收入的結(jié)合。讓技術(shù)含量高、有效勞動(dòng)多者受益，使技術(shù)、貢獻(xiàn)成為車間分配的尺碼。職工的收入差距拉大了，積極性也最大限度的調(diào)動(dòng)起來。車間通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的調(diào)整，大班建設(shè)、四班勞動(dòng)競賽、骨干安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金季度滾動(dòng)抵押制度和《安全違章責(zé)任積分追究制》動(dòng)態(tài)管理辦法等手段努力提高大班團(tuán)隊(duì)意識、集體意識和工作主動(dòng)性，并通過授予班組長一定權(quán)利，提高其自主管理能力。而監(jiān)督生產(chǎn)大班批評書、表揚(yáng)書的實(shí)行，是為了著力提高值班長個(gè)人素質(zhì)和管理能力。

三是引入競爭機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力.在車間用人上，堅(jiān)持“你有多大本領(lǐng)，便為你提供多大的舞臺”的原則，努力給職工創(chuàng)造成才的平臺。車間兩年來積極推行雙向競爭上崗制度。一是縱向競爭。采取理論考試、民主評議與平時(shí)工作表現(xiàn)相結(jié)合的方式，對車間7個(gè)重要操作性崗位和技術(shù)管理崗位在車間全體職工中實(shí)行公開競崗，動(dòng)態(tài)管理。讓職工流動(dòng)起來，優(yōu)勝劣汰，使一批技術(shù)水平高、工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的職工走上了關(guān)鍵的工作崗位。二是橫向競爭。本著鼓勵(lì)員工立足本職，學(xué)習(xí)成才的積極性，強(qiáng)化貢獻(xiàn)、業(yè)績，評聘分開，競爭上崗，車間在各操作崗位實(shí)施《生產(chǎn)技術(shù)骨干動(dòng)態(tài)管理辦法》和《優(yōu)秀員工評比辦法》，評聘車間崗位技師、助理技師和月度優(yōu)秀員工，給予額度不等的津貼和補(bǔ)助，動(dòng)態(tài)管理，績效考核。

車間生產(chǎn)管理創(chuàng)新

三、堅(jiān)持以人為本，營造團(tuán)隊(duì)特色文化

以公司企業(yè)文化為指導(dǎo)結(jié)合車間實(shí)際，我們努力營造車間特色行為文化。根據(jù)車間員工平均年齡較輕、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和跨越式發(fā)展的高要求存在一定差距的實(shí)際，我們提出了“生產(chǎn)永遠(yuǎn)是對的”的車間行為準(zhǔn)則，喊響了“務(wù)實(shí)求效，事事爭優(yōu)”的全員的行動(dòng)口號，“自律、自制、忠誠、學(xué)習(xí)”正成為全體車間員工的內(nèi)在品格。立足提升員工素質(zhì)，提高現(xiàn)場管理水平，引入精益生產(chǎn)理念并提出了換位審視自己的觀點(diǎn)，過多的借口，是不求進(jìn)取的表現(xiàn)，立即改正錯(cuò)誤，是提高自身素質(zhì)的捷徑等車間現(xiàn)場管理八大理念。另外將員工個(gè)人愿景匯集成精美的圖版上墻，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識和自我約束意識，員工創(chuàng)新能力和工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性日益增強(qiáng)。進(jìn)而塑造了良好得職工隊(duì)伍形象，凝聚了強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，統(tǒng)一的價(jià)值觀為車間管理提供了行為上的精神支持。