第一篇：工廠車間管理規(guī)劃

工廠車間整改規(guī)劃方案（試行）

一、建立團(tuán)隊(duì)：

1、確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：

2、團(tuán)隊(duì)宗旨：

3、推行團(tuán)隊(duì)精神、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)品質(zhì)意識(shí)等等.........二、員工生產(chǎn)技能的培訓(xùn)：1)、車間管理制度：

2)、焊接技能及注意事宜:

3)、組裝技能及注意事宜:

4)、包裝技能及注意事宜:

5)、維修技能等等

三、生產(chǎn)管理人員的管理培訓(xùn)：1）、生產(chǎn)工作的計(jì)劃及安排:

2）、專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo):

3）、生產(chǎn)品質(zhì)的控制:

4）、生產(chǎn)效率的提升:

5）、生產(chǎn)車間物料的管理:

6）、安全生產(chǎn)事宜等等

四、推行車間5S：1）、生產(chǎn)看板:

2）、5S看板:

3）、企業(yè)宣傳欄等等

五、生產(chǎn)作業(yè)人員配備：建立3條線

1）、焊接A1線15人（焊接8人其中1人維修簡(jiǎn)單不良品，測(cè)試3人、組裝2人、雜工2人，每日11小時(shí)產(chǎn)量1500pcs）

2）、焊接A3線15人（焊接8人其中1人維修簡(jiǎn)單不良品，測(cè)試3人、組裝2人、雜工2人，每日11小時(shí)產(chǎn)量1500pcs）

3）、包裝15人（每日11小時(shí)產(chǎn)量3000pcs）

4）、維修員3人、5）、老化1人

6）、超聲波2人

7）、看外觀PQC 2人

直接作業(yè)員人數(shù)：53人直接生產(chǎn)員工

維修人員：3人

拉長(zhǎng)1人、技術(shù)員1人、組長(zhǎng)2人 物料員2人包括填寫生產(chǎn)看板等工作（包裝組長(zhǎng)1人、A2組長(zhǎng)1人 從拉線挑選培訓(xùn)可以適當(dāng)工位補(bǔ)貼）

車間生產(chǎn)總?cè)藬?shù)：62人（正常標(biāo)配月產(chǎn)量78000-85000pcs注：周一至周五11小時(shí) 周六

8小時(shí)）

2014年3月20審核制作

第二篇：工廠車間管理規(guī)劃

精選 管理方案

文件編號(hào)：0 2020 年 年 6 6月

工廠車間管理規(guī)劃

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工廠車間整改規(guī)劃方案（試行）

一、建立團(tuán)隊(duì)：1、確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：

2、團(tuán)隊(duì)宗旨：

3、推行團(tuán)隊(duì)精神、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)品質(zhì)意識(shí)等等................二、員工生產(chǎn)技能的培訓(xùn)：1)、車間管理制度：

2)、焊接技能及注意事宜:

3)、組裝技能及注意事宜:

4)、包裝技能及注意事宜:

5)、維修技能等等

三、生產(chǎn)管理人員的管理培訓(xùn)：1）、生產(chǎn)工作的計(jì)劃及安排:

2）、專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo):

3）、生產(chǎn)品質(zhì)的控制:

4）、生產(chǎn)效率的提升:

5）、生產(chǎn)車間物料的管理:

6）、安全生產(chǎn)事宜等等

四、推行車間 5S：1）、生產(chǎn)看板:

2）、5S看板:

3）、企業(yè)宣傳欄等等

五、生產(chǎn)作業(yè)人員配備：建立 3 條線

1）、焊接 A1 線 15 人（焊接 8 人其中 1 人維修簡(jiǎn)單不良品，測(cè)試 3人、組裝2 人、雜工 2人，每日 11小時(shí)產(chǎn)量 1500pcs）

2）、焊接 A3 線 15 人（焊接 8 人其中 1 人維修簡(jiǎn)單不良品，測(cè)試 3人、組裝2 人、雜工 2人，每日 11小時(shí)產(chǎn)量 1500pcs）

3）、包裝 15 人（每日 11 小時(shí)產(chǎn)量 3000pcs）

4）、維修員 3 人、5）、老化 1人

6）、超聲波 2 人

7）、看外觀 PQC 2 人

直接作業(yè)員人數(shù)：53 人直接生產(chǎn)員工

維修人員：3 人

拉長(zhǎng) 1 人、技術(shù)員 1 人、組長(zhǎng) 2 人 物料員 2 人包括填寫生產(chǎn)看板等工作（包裝組長(zhǎng) 1 人、A2 組長(zhǎng) 1 人 從拉線挑選培訓(xùn)可以適當(dāng)工位補(bǔ)貼）

車間生產(chǎn)總?cè)藬?shù)：62 人（正常標(biāo)配月產(chǎn)量 78000-85000pcs

注：周一至周五 11 小時(shí) 周六 8

小時(shí)）

第三篇：工廠車間管理規(guī)章制度

工廠車間管理規(guī)章制度

工廠車間管理規(guī)章制度1

一、目的：

為了維護(hù)工廠的正常生產(chǎn)秩序，及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)異常與突發(fā)事件。明確值班職責(zé)，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范工廠綜合管理工作。根據(jù)公司規(guī)定，結(jié)合實(shí)際特制定本制度。

二、范圍：

本制度適用于工廠值班管理工作。

三、值班人員安排：

(1)工廠值班人員:

1.值班人員由各部門課長(zhǎng)、專員、主任和廠辦文員輪崗值班;

2.每月1號(hào)由廠辦文員發(fā)布當(dāng)月日常值班表。

3.如因事請(qǐng)假不能按時(shí)值班時(shí)，必須找好相同級(jí)別的值班代理人員并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可替代值班。

(2)部門值班人員：

由本部門人員輪崗值班(不含生廠部)。

四、值班時(shí)間：

(1)工廠值班人員值班時(shí)間:

1.周一至周五為工廠下午下班時(shí)開始履行值班工作，直至當(dāng)日工廠所有人員最后下班為止。

2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時(shí)開始履行值班工作，直至當(dāng)日工廠所有人員最后下班為止。

(2)部門值班人員值班時(shí)間:

1.周一至周五為工廠下午下班時(shí)開始履行值班工作，直至當(dāng)日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止。

2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時(shí)開始履行值班工作，直至當(dāng)日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止。

五、值班職責(zé)：

(1)工廠值班人員值班職責(zé)：

1.逐一核查全工廠的人員加班出勤狀況并做好相應(yīng)記錄;

2.各部門所有人員是否按時(shí)出勤或加班，是否有遲到、早退或擅自離崗等情況;

3.各部門、車間的工作與生產(chǎn)是否按計(jì)劃有序進(jìn)行;

4.所有人員是否有自覺遵守公司的規(guī)章制度;

5.監(jiān)控各部門的工作效率;

6.確保工廠的生產(chǎn)安全、人身安全與財(cái)產(chǎn)安全，做好防火防盜工作;

7.協(xié)調(diào)處理值班期間的各類突發(fā)事件，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行;

8.不能及時(shí)處理的`立即聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo)，并匯報(bào)、跟進(jìn)處理結(jié)果;

9.下班檢查各辦公室、各車間、通道、洗手間等電源、門窗、水電、氣壓、空壓機(jī)是否有關(guān)閉;

10.做好值班記錄，次日將問題點(diǎn)反饋各部門主管;

11.次日早上將整理好的值班記錄上交廠長(zhǎng)審核。

(2)部門值班人員值班職責(zé)：

1.確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

2.處理同事所交辦的各項(xiàng)工作;

3.及時(shí)處理部門內(nèi)的各項(xiàng)突發(fā)事件;

4.不能及時(shí)處理的工作及時(shí)聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo)，跟進(jìn)與匯報(bào)處理結(jié)果;

5.配合工廠值班人員開展工作。

六、值班注意事項(xiàng)：

1.值班人員必須保持手機(jī)24小時(shí)暢通，以便聯(lián)系;

2.值班人員必須堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離崗或私自外出。

七、制度執(zhí)行：

1.本制度最終解釋權(quán)屬?gòu)S辦;

2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

工廠車間管理規(guī)章制度2

1、按公司規(guī)定的工作時(shí)間上下班，不得遲到、早退、不得擅離崗位、不得無(wú)故曠工，工作時(shí)間內(nèi)不許閑談作樂、不許傳崗位和離崗，不許做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情；

2、遵守國(guó)家政策，法令和公司一切規(guī)章制度，愛護(hù)公共財(cái)物認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)制；

4、服從生產(chǎn)工作安排、調(diào)動(dòng)、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)水平，做好本職工作；

5、工作時(shí)間內(nèi)，因事或因?yàn)榭床∫x開工作崗位，要向生產(chǎn)主管請(qǐng)假經(jīng)同意后方能離開，否則做早退處理，早退一次扣10元；

6、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得私帶廠內(nèi)任何物品出廠，違者則被視為偷竊，輕者按物品價(jià)值的十倍進(jìn)行罰款或開除，重則報(bào)告當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)；

7、進(jìn)入規(guī)定要穿工作服的.工作間必須要穿工作服，務(wù)必穿戴整齊潔凈，違者一次扣款10元，嚴(yán)禁攜帶手表、首飾等個(gè)人物品進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，所有工作人員不得留長(zhǎng)指甲或涂指甲油；

8、不得帶任何食品雜物進(jìn)車間，不得在車間吃食物，不準(zhǔn)在車間亂丟雜物以及隨地吐痰，違反本條例之一者罰款10元，嚴(yán)重者開除；

9、運(yùn)送產(chǎn)品要留意輕放，不得亂丟重摔，造成損壞的由違紀(jì)者負(fù)全部職責(zé)（包括搬運(yùn)工）；

10、不管上下班時(shí)間，不準(zhǔn)在廠區(qū)吸煙、喝酒，違者一次罰款50元；

11、健康管理

①食品廠全體工作人員，每年至少進(jìn)行一次體格檢查，沒有取得衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)頒發(fā)的體檢合格證者，一律不得從事食品生產(chǎn)工作。

②對(duì)直接接觸入口食品的人員還須進(jìn)行糞便培養(yǎng)和病毒性肝炎帶毒試驗(yàn)。

③凡體檢確認(rèn)患有：

a肝炎（病毒性肝炎和帶毒者）

b活動(dòng)性肺結(jié)核

c腸傷寒和腸傷寒帶菌者

d細(xì)菌性痢疾和痢疾帶菌者

e化膿性或滲出性脫屑性皮膚病

f其他有礙食品衛(wèi)生的疾病或疾患的人員均不得從事食品生產(chǎn)工作。

12、工作服的管理

①工作服包括淡色工作衣、褲、發(fā)帽、鞋靴等，一些工序(種)還應(yīng)配備口罩、圍裙、套袖等衛(wèi)生防護(hù)用品。

②工作服應(yīng)有保活制度。凡直接接觸食品的工作人員務(wù)必每日更換。其他人員也應(yīng)定期更換，持續(xù)清潔。

第四篇：工廠車間管理工作總結(jié)

任何一種事物、一項(xiàng)工作，都存在內(nèi)在聯(lián)系、外部制約，都有它自身的發(fā)展、運(yùn)動(dòng)規(guī)律。遵循這些客觀規(guī)律辦事就能順利達(dá)到預(yù)期的目的，否則就會(huì)受到違背規(guī)律的懲罰而招致失敗。而要找尋、發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律的途徑就需要總結(jié)。以下是小編給大家?guī)?lái)的幾篇工廠車間管理工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒。

工廠車間管理工作總結(jié)范文1

本人所在的支架車間是礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間，支架車間目前有員工人，男員工人，女員工人，其中黨員人，共表團(tuán)員人，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù)，為礦機(jī)公司盈利萬(wàn)元，為20公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就支架車間20年工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)思想，建立健全分配制度

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，支架車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象，無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇

支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實(shí)際情況，多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無(wú)前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來(lái)，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。

三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識(shí)

根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安排，支架車間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

支架車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)。如利用車間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論，對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說(shuō)出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無(wú)刑事犯罪行為和無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng)，受到社會(huì)的好評(píng)。車間工會(huì)積極的組織和參與了如：對(duì)車間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng)，使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。

工廠車間管理工作總結(jié)范文2

畢業(yè)整整一年了，進(jìn)入白象也進(jìn)一年。在這一年里，我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)基層管理者的轉(zhuǎn)變，是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過程。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候，總是豪情滿懷，覺得自己一定會(huì)做得很好，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多。

在這一年里，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難，從春節(jié)前換投包機(jī)、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂，開機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切，我相信我們都能都會(huì)挺過去，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。

20年月日我結(jié)束了實(shí)習(xí)，開始正式進(jìn)入制面車間，做d2班長(zhǎng)，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī)，由于前期沒有培養(yǎng)投包機(jī)手，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂，開機(jī)不正常，成本虧損嚴(yán)重。記得那時(shí)撿出來(lái)的面堆成了山，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累，員工也很累，開機(jī)不正常，很難開滿12小時(shí)，我整天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場(chǎng)和成本的辦法，一天工作近16小時(shí)，即便睡覺了，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅(jiān)持下來(lái)。d2班在不斷地進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)成本都有所改善，同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)成熟。

用了3個(gè)月的時(shí)間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在20年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成績(jī)。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實(shí)際情況，3、4月份我又跟隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多，尤其是人員管理方面，并不斷實(shí)踐，慢慢融匯到自己身上。

進(jìn)入方便面業(yè)的淡季，5月中旬我開始管理服務(wù)班組，當(dāng)時(shí)所謂的一班“閑人”，開始時(shí)包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無(wú)事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù)，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一次鍛煉。

20年下半年，我還要不斷努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，我知道自己還有很多不懂得，在20年工作中要不斷的學(xué)習(xí)，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書籍，掌握一些管理方法，并用于實(shí)際中，所學(xué)用于實(shí)踐，才是學(xué)習(xí)的目的。

下半年我制定了自己的發(fā)展計(jì)劃，如下：

1、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程;

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù);

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn);

4、要培養(yǎng)全局觀，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光;

5、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力;

關(guān)于服務(wù)班的工作計(jì)劃如下：

1、五合一整合后，工作安排及人員管控，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入，并儲(chǔ)備培養(yǎng)員工;

2、規(guī)范上退料操作流程，保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn)，提高效率減少班組核算成本的等待時(shí)間，保證車間現(xiàn)場(chǎng)有序;

3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確入庫(kù);

4、促銷人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，保證加班人員服從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事;

5、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。

工廠車間管理工作總結(jié)范文3

20年車間全年檢修項(xiàng)目共計(jì)266項(xiàng)，其中大修項(xiàng)目2項(xiàng)，完成項(xiàng)265項(xiàng)，炭黑油槽更新1項(xiàng)由于生產(chǎn)原因未完，完成率99.7%，保證了車間設(shè)備的正常運(yùn)行，確保了車間滿負(fù)荷、安全生產(chǎn)，現(xiàn)將20年設(shè)備管理工作情況總結(jié)如下：

一、主要檢修工作

1、完成了特種設(shè)備1#、2#天車的維護(hù)保養(yǎng)-

工作：主要更換了提升、抓繩鋼絲繩;更換受電器及支架總成更換，對(duì)滑線及滑線吊架進(jìn)行檢查、更換;天車軌道螺栓緊固;包閘液壓缸更換，并對(duì)天車全部安裝了超重顯示器。

2、完成了1#、2#、3#、4#離心機(jī)的維護(hù)保養(yǎng);1#超級(jí)離心機(jī)的解體檢查，清理分液盤及出口管線，更換O形圈;完成了2#離心機(jī)測(cè)速探頭更換;完成了3#超級(jí)離心機(jī)的大修，主要對(duì)3#離心機(jī)解體檢查清洗:轉(zhuǎn)豉、螺旋、進(jìn)料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、O型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更換易損件;檢測(cè)：轉(zhuǎn)鼓、螺旋、軸承座、轉(zhuǎn)鼓端蓋、轉(zhuǎn)豉錐體連接軸、螺旋小端連接軸、螺旋大端軸承壓蓋、潤(rùn)滑系統(tǒng)、測(cè)速系統(tǒng)、振動(dòng)保護(hù)、油位連鎖、溫度監(jiān)測(cè)系統(tǒng);螺旋、轉(zhuǎn)豉作動(dòng)平衡測(cè)試。

3、完成了產(chǎn)品原料庫(kù)區(qū)的日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換工作;完成了筑路油槽槽頂補(bǔ)焊、保溫工作;完成了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作。濃堿槽由于長(zhǎng)期停車，濃堿液面長(zhǎng)期固定于3000mm位置，造成界面腐蝕，在這一高度，2次出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，經(jīng)充分調(diào)查與討論，使用可賽新膠進(jìn)行粘貼、消漏;同時(shí)對(duì)濃堿輸送管線進(jìn)行更換。

4、完成Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系檢修，主要檢修內(nèi)容有：煙氣管線消漏，更換部分閃蒸油管線;瀝青閥門清理、更換填料;Ⅰ系1#反應(yīng)釜更換實(shí)軸、空心軸、減速機(jī)以及筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù);Ⅰ系2#反應(yīng)釜減速機(jī)檢修、空心軸更換;Ⅰ系3#反應(yīng)釜減速機(jī)小修;Ⅱ系1#反應(yīng)釜筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù);Ⅲ系1#反應(yīng)釜更換實(shí)軸與漿桿。

5、針對(duì)Ⅰ系1#反應(yīng)釜、Ⅱ系1#反應(yīng)釜筒體的實(shí)際情況，對(duì)其它反應(yīng)釜進(jìn)行測(cè)厚，對(duì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系格子磚進(jìn)行全部更換。

6、結(jié)合系統(tǒng)停車情況，對(duì)改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系釜頂煙氣管線進(jìn)行了全部更換，解決了由于煙氣管線腐蝕嚴(yán)重，頻繁泄漏的問題。

7、完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作，解決了冷卻器蛇管由于長(zhǎng)期受閃蒸油的腐蝕，造成蛇管整體減薄，多處出現(xiàn)漏點(diǎn)的問題，延長(zhǎng)了改質(zhì)瀝青的運(yùn)行時(shí)間，提高了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量;

8、完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系鏈板機(jī)的大修，瀝青冷卻平板輸送機(jī)支架腐蝕嚴(yán)重，鏈板單元磨損嚴(yán)重直接導(dǎo)致鏈板機(jī)運(yùn)行不平穩(wěn)，鏈板張力過大等問題。保證瀝青冷卻平板輸送機(jī)滿足生產(chǎn)需要，減少故障，降低今后的維修費(fèi)用。

9、完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系液體放料吸風(fēng)罩更換工作;

10、完成了原料、產(chǎn)品庫(kù)區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場(chǎng)地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理，地面裂縫、下沉處理;對(duì)酸堿卸車地下槽耐酸磚進(jìn)行重新鋪設(shè)。

11、全年完成修舊利廢20項(xiàng)，為公司節(jié)約資金42480元。

二、技改項(xiàng)目

1、完成了產(chǎn)品、原料庫(kù)區(qū)冷凝液輸送泵的改造工作，徹底解決了原冷凝液泵易堵塞，機(jī)封、軸套易損壞等問題，也間接解決了冷凝液貯槽由于壓力高而導(dǎo)致安全閥易起跳的問題，建議各車間采納該方案，對(duì)冷凝液泵進(jìn)行改造。

2、完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為φ10銅管，在開始放料時(shí)操作工需對(duì)高置槽放料口進(jìn)行加熱，極易造成伴熱銅管老化破裂。通過制作安裝無(wú)縫鋼管伴熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問題。

3、完成了4#、5#、6#焦油循環(huán)泵潤(rùn)滑管改造工作。原焦油循環(huán)泵自潤(rùn)滑管為φ6管，由于焦油中含渣較多，極易造成潤(rùn)滑管堵塞，若巡檢發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，很容易造成機(jī)封損環(huán)。通過將自潤(rùn)滑管加粗，改為φ10潤(rùn)滑管，潤(rùn)滑效果明顯改變，原每2月需更換機(jī)封1套，自改造后至今3個(gè)月未進(jìn)行檢修，改造效果明顯。

三、主要改造工作

1、完成了酚水管線改造工作。目前焦油加工廠酚水達(dá)到6~7噸每小時(shí)，最大時(shí)達(dá)到10噸每小時(shí)，造成酚水處理品裝置超負(fù)荷動(dòng)行。經(jīng)過改造，將部分酚水送往三回收處理，減輕了一回收酚水處理的壓力，解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力，保證了焦油加工廠的滿負(fù)荷運(yùn)行。

2、完成了洗油管線的改造工作，解決了洗油管線冬季吹掃不徹底，導(dǎo)致管線堵塞的問題。

3、完成了原料庫(kù)區(qū)取樣點(diǎn)的改造工作，解決了操作工取樣難的問題。

4、對(duì)瀝青分中溫平臺(tái)改造，解決了操作工日常操作倒閥門困難的難題。

四、管理工作

1、完成了車間所有靜止設(shè)備、傳動(dòng)設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)規(guī)程的編制與修訂工作，為設(shè)備檢修制定了檢修程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

2、完成了設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、竣工資料的整理、匯總工作;

工廠車間管理工作總結(jié)范文4

一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況:

為切實(shí)做好的安全生產(chǎn)工作，我街道根據(jù)實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施，以街道()7號(hào)文件《關(guān)于調(diào)整街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式，明確了街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了街道安監(jiān)辦公室，設(shè)立了辦公室主任，配備了兩名專職安全檢查人員。按照條塊責(zé)任分工的原則，將全街道的安全生產(chǎn)工作分為十條七塊，政府一把手負(fù)總責(zé)，各工作區(qū)、村主任對(duì)本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門分工負(fù)責(zé)，密切配合，相互協(xié)作，并以街道()8號(hào)文件《街道安全生產(chǎn)工作意見和安全生產(chǎn)責(zé)任分工》將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況:

為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，我街道主要從以下方面入手:一是健全了全街道安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。街道政府成立了安監(jiān)辦公室，負(fù)責(zé)全街道的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，33個(gè)村也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了安全管理人員，各企業(yè)也配備了安全管理人員;二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級(jí)明確責(zé)任分工。街道政府與各村簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》33份，各村與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》1126份。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任保證金收繳情況:

為保證安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)，我街道全面實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任保證金制度，實(shí)行村、街道各級(jí)收繳、分級(jí)管理，各工作區(qū)、村向所轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)收取1000-3000元的安全生產(chǎn)責(zé)任保證金，重點(diǎn)安全單位由街道政府直接收取，街道政府向各工作區(qū)、村收取5000-0元的安全生產(chǎn)責(zé)任保證金，并以街道()8號(hào)文件進(jìn)行了明確規(guī)定。街道政府收繳安全生產(chǎn)責(zé)任保證金10萬(wàn)余元，并向區(qū)政府交納安全生產(chǎn)責(zé)任保證金3萬(wàn)元。

四、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況:

6月份，全街道開展了以“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)。6月8日，街道政府組織人員在街道駐地設(shè)立了安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳站，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《省安監(jiān)規(guī)定》等法律法規(guī)及區(qū)政府辦公室《關(guān)于明確安全生產(chǎn)事故瑁報(bào)告制度的通知》等安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)，懸掛過街簾、宣傳標(biāo)語(yǔ)數(shù)十幅，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報(bào)告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳材料2600余份。

同時(shí)，按照市、區(qū)安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定要求，我街道組織全街道內(nèi)1家磚廠和4家加油站、3家甲醛廠經(jīng)營(yíng)人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)班，進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位經(jīng)營(yíng)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

為全面提高鍋爐操作人員素質(zhì)和操作技能，確保鍋爐安全運(yùn)行，10月份，我街道配合區(qū)經(jīng)貿(mào)局舉辦蘭山區(qū)第一期鍋爐操作人員節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)班，共有125名司爐工經(jīng)培訓(xùn)考核后，取得了操作上崗證。

五、安全生產(chǎn)工作開展情況:

今年來(lái)，根據(jù)各級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全街道各級(jí)按照責(zé)任分工，開展了春、夏、秋、冬季四次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。重點(diǎn)開展了非煤礦山、道路交通、公共聚集場(chǎng)所消防、鍋爐壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電安全、學(xué)校安全及食品衛(wèi)生十個(gè)安全專項(xiàng)整治。

根據(jù)5月8日全區(qū)維護(hù)穩(wěn)定“百日綜合整治”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神，我街道組織街道直安全生產(chǎn)責(zé)任部門、街道機(jī)關(guān)干部和各村人員深入到轄區(qū)內(nèi)每個(gè)企業(yè)，全面開展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，檢查了各類企業(yè)1126個(gè)，鍋爐626臺(tái)，特種設(shè)備65臺(tái)，中小學(xué)校10所，食品經(jīng)營(yíng)站(點(diǎn))19處。

6月19日，面對(duì)汛期來(lái)臨之際，我街道組織人員對(duì)全街道內(nèi)供電輸電線路和通信線路進(jìn)行了集中檢查整改，針對(duì)檢查出的不安全隱患，采取相應(yīng)的措施，督促各責(zé)任單位進(jìn)行整改，確保“三夏”及汛期生產(chǎn)安全。

7月份，根據(jù)區(qū)政府[]46號(hào)文件《關(guān)于對(duì)全區(qū)非煤礦山安全專項(xiàng)整治工作的實(shí)施方案》的要求，我街道開展非煤礦山安全生產(chǎn)集中整治，對(duì)全街道內(nèi)1家磚廠和2處采石場(chǎng)進(jìn)行了專項(xiàng)治理。

在氣瓶專項(xiàng)整治中，我街道嚴(yán)厲打擊了所轄范圍內(nèi)的無(wú)證非法經(jīng)營(yíng)的氣瓶充裝單位(點(diǎn))，包括外來(lái)的無(wú)固定場(chǎng)所利用桶、罐、稱、車輛等工具倒罐的臨時(shí)性、流動(dòng)性站點(diǎn)，對(duì)團(tuán)卜屯液化氣站進(jìn)行了全面的檢查治理，在未完全取得合法手續(xù)前嚴(yán)禁經(jīng)營(yíng)。

為貫徹落實(shí)12月15日全國(guó)安全生產(chǎn)電視會(huì)議的精神，我街道深入開展了冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。以街道政府()25號(hào)文件《街道秋冬季安全生產(chǎn)(消防)大檢查工作實(shí)施方案》的形式，制定了詳細(xì)工作計(jì)劃，明確了工作措施，對(duì)全街道內(nèi)所有企業(yè)開展了一次拉網(wǎng)式的安全大檢查。組織各駐村包點(diǎn)干部深入到每個(gè)村、每個(gè)企業(yè)，進(jìn)行全面檢查。現(xiàn)已檢查企業(yè)151家,檢查鍋爐138臺(tái)，叉車34臺(tái)，整改事故隱患7處，取締一處非法采石場(chǎng)。

六、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況:

我街道企業(yè)數(shù)量多，分布廣，企業(yè)職工流動(dòng)性大，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理水平低，給全街道安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了較大困難。歷年來(lái)，街道政府對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)有所提高，各項(xiàng)安全工作有專人抓，今年以來(lái)，全街道未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。但仍有各別企業(yè)業(yè)主無(wú)視安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對(duì)存在的事故隱患拒不進(jìn)行整治，將政府的安監(jiān)通知和各項(xiàng)工作安排置若罔聞，無(wú)證從事非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如:金峰加油站、團(tuán)卜屯液化氣站。我街道曾多次對(duì)其進(jìn)行整治，但其拒不整改，不按有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)營(yíng)手續(xù)，繼續(xù)從事非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。街道政府分別于6月24日和9月4日將以上情況報(bào)送有關(guān)職能部門。

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第五篇：工廠管理規(guī)劃方案

工廠管理規(guī)劃方案

一個(gè)職業(yè)管理經(jīng)理人進(jìn)入一個(gè)新的公司，踏上一個(gè)新的工作舞臺(tái)時(shí)，其工作思維必須非常明朗，其工作的開展必須有條不紊、理性、柔性地進(jìn)行，其工作的推動(dòng)必須漸進(jìn)有序。我個(gè)人認(rèn)為可以從以下三步開展：

一、公司全面調(diào)查、整理、完善與管理

對(duì)公司的全面調(diào)查、整理、完善與管理是一個(gè)職業(yè)管理經(jīng)理人最起碼、最根本步驟，是管理改革、管理體系、管理軟件推廣的前提。

1、人事、行政部門規(guī)劃與管理

（1）、根據(jù)公司要求制定《公司員工守則》

一份合理、實(shí)用、科學(xué)的管理制度既是保證公司正常運(yùn)作、約束員工不良習(xí)性、規(guī)范人員行為、樹立公司形象的一種手段，也是激勵(lì)員工士氣、提升員工素質(zhì)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的工具。其內(nèi)容包含：車間管理制度、宿舍管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫取㈤T崗管理制度、采購(gòu)管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)議制度、培訓(xùn)與考核制度、保密制度、薪資等級(jí)制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、辦公耗材管理制度、建議與投訴處理等。

（2）、公司及各部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃

合理規(guī)劃公司及各部門組織結(jié)構(gòu)是明確公司各管理者權(quán)、責(zé)、職，明確管理層次，避免重復(fù)管理、工作無(wú)目標(biāo)、工作模糊的一個(gè)不可缺少要求。其包含：公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)開發(fā)部門組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)、品質(zhì)部門組織結(jié)構(gòu)、倉(cāng)庫(kù)部門組織結(jié)構(gòu)、采購(gòu)部門組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃部門組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)部門組織結(jié)構(gòu)、人事行政部門組織結(jié)構(gòu)。

（3）、人員招聘、儲(chǔ)備、培訓(xùn)與考核

人員招聘、儲(chǔ)備、培訓(xùn)與考核是保證公司及各部門正常運(yùn)作，提升公司及各部門整體素質(zhì)及競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段。其步驟為：評(píng)估各部門、各管理人員的整體素質(zhì)及管理瓶勁，調(diào)查公司人員的自我需求，制訂人員招聘及培訓(xùn)、考核計(jì)劃，公司審批，實(shí)行人員招聘、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、考核、錄用分配。

（4）、根據(jù)公司需求規(guī)劃公司員工相關(guān)娛樂項(xiàng)目

公司娛樂活動(dòng)是促進(jìn)公司人員溝通，提高公司人員凝聚力，豐富公司人員生活，穩(wěn)定公司人員心態(tài)的一種方式。其內(nèi)容包含：根據(jù)公司需要建立公司娛樂室（投影、書籍、桌球臺(tái)、羽毛球、象棋、跳棋、籃球、乒乓球、排球、足球等），不定期組織公司員工參加一些比賽（籃球、羽毛球、乒乓球、象棋等），不定期組織公司人員集體外游（可集體集資），條件允許可組織節(jié)日活動(dòng)，條件允許可建立公司醫(yī)務(wù)室等。

（5）、根據(jù)公司需要制作、張貼相關(guān)內(nèi)容標(biāo)語(yǔ)

張貼公司相關(guān)內(nèi)容標(biāo)語(yǔ)是提升公司外部形象，謹(jǐn)示公司人員行為，激勵(lì)公司人員進(jìn)取的一種軟手段。其內(nèi)容涉及：工作要求、行為要求、公司理念、激勵(lì)進(jìn)取、管理項(xiàng)目推廣等標(biāo)語(yǔ)。

（6）、行政、后勤事務(wù)工作

保安行為要求與工作要求，宿舍管理與檢查、評(píng)定，廚房管理與員工意見調(diào)查，人員招聘、儲(chǔ)備、渠道及資料建立與管理等。

2、制訂公司及各部門的運(yùn)作體系及管理程序

制定公司及各部門的運(yùn)作體系及管理程序是保證公司及各部門正確、有效運(yùn)作，避免工作無(wú)頭緒、信息斷層、指令錯(cuò)誤，保證公司整體及各部門運(yùn)作系統(tǒng)性、閉環(huán)運(yùn)作的有力保障。其包含：業(yè)務(wù)部門運(yùn)作體系，生產(chǎn)部門運(yùn)作體系，品質(zhì)部門運(yùn)作體系，技術(shù)部門運(yùn)作體系，倉(cāng)庫(kù)部門運(yùn)作體系，采購(gòu)部門運(yùn)作體系，計(jì)劃部門運(yùn)作體系，設(shè)計(jì)開發(fā)部門運(yùn)作體系，人事部門運(yùn)作體系，總務(wù)部門運(yùn)作體系，培訓(xùn)、考核程序，利器管理程序，建議、投訴管理程序，品質(zhì)、技術(shù)個(gè)案管理程序，工傷管理程序，技術(shù)引進(jìn)、推廣管理程序，樣品管理程序，工具、刀模制作及驗(yàn)收管理程序，來(lái)料檢驗(yàn)（IQC）管理程序，制程控制（IPQC）管理程序，出貨（OQC）管理程序，最終檢驗(yàn)（FQC）管理程序，品質(zhì)工程（QE）管理程序，外檢（QA）管理程序等。

3、制訂、完善公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)表格文件

制訂、完善公司表格文件是公司及各部門數(shù)據(jù)鏈的正常流轉(zhuǎn)、核查及記錄，是公司及各部門考核、評(píng)定、決策的最直接的有力保障。其包含：業(yè)務(wù)部門表格文件，設(shè)計(jì)開發(fā)部門表格文件，生產(chǎn)部門表格文件，品質(zhì)部門表格文件，技術(shù)部門表格文件，倉(cāng)庫(kù)部門表格文件，采購(gòu)部門表格文件，計(jì)劃部門表格文件，人事、行政部門表格文件等。

4、生產(chǎn)部門規(guī)劃與管理

（1）、管理人員管理理念測(cè)試與培訓(xùn)

中層及基層管理的管理理念在公司里極為關(guān)鍵，其指令直接發(fā)給作業(yè)者，指令的正確與錯(cuò)誤直接會(huì)導(dǎo)致公司贏利或損失、人員的穩(wěn)定或流失、效力的增加或平庸。其包含：中層及基層管理的宏觀和微觀思維，中層管理的權(quán)、責(zé)、職及工作重點(diǎn)，基層管理的權(quán)、責(zé)、職及工作重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理要求與務(wù)實(shí)，績(jī)效管理與考核，安全管理，成本控制理念，生產(chǎn)效力、生產(chǎn)品質(zhì)的相互關(guān)連與四檢要求等。

（2）、加強(qiáng)生產(chǎn)部門標(biāo)準(zhǔn)性文件及部門資料建立、完善與存檔

部門資料是生產(chǎn)進(jìn)度、績(jī)效、工資、出勤、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、提升、消耗等的最基本，也是最直接的依據(jù)和保障。生產(chǎn)部門標(biāo)準(zhǔn)性文件是規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保障作業(yè)安全，提高機(jī)器、設(shè)備使用壽命，提高生產(chǎn)效力有力保障。其包含：部門人事檔案，人員技術(shù)、品質(zhì)、技能、誠(chéng)信評(píng)定，部門人員考勤記錄，部門人員日常考核記錄，部門生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)人員工資日?qǐng)?bào)，部門工具、物料使用記錄，客戶、訂單、產(chǎn)品技術(shù)及品質(zhì)記錄，產(chǎn)品各工序作業(yè)指導(dǎo)書，機(jī)器、設(shè)備操作規(guī)范，產(chǎn)品生產(chǎn)單價(jià)記錄，機(jī)器、設(shè)備點(diǎn)檢記錄，利器及危險(xiǎn)品發(fā)放與回收記錄，生產(chǎn)、樣板、物料交接記錄，生產(chǎn)異常報(bào)告與處理記錄，生產(chǎn)過程控制與記錄，訂單、產(chǎn)品技術(shù)資料建立，訂單進(jìn)度、品質(zhì)、技術(shù)預(yù)防與培訓(xùn)記錄，會(huì)議與落實(shí)，生產(chǎn)排期，訂單總結(jié)，部門月度和規(guī)劃與實(shí)施，部門人員建議、投訴受理、處理與改進(jìn)等。（3）、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是否合理性、科學(xué)性直接會(huì)影響到生產(chǎn)效力、生產(chǎn)品質(zhì)、工作情緒、企業(yè)形象，在工廠管理中極為重要，是生產(chǎn)管理中不斷完善的追求點(diǎn)。其包含：新、老人員的行為，工作狀態(tài)，適用狀況與能力，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，技能考核與評(píng)定，品質(zhì)培訓(xùn)與考核，制度宣導(dǎo)與考核，管理方案宣導(dǎo)、執(zhí)行與跟進(jìn)，培訓(xùn)與考核，產(chǎn)品、配件檢查與指導(dǎo)，生活狀況溝通與幫助，綜合素質(zhì)考核、培訓(xùn)與適才而用，效力、工資跟進(jìn)與溝通，行政獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等；機(jī)器、設(shè)備的性能了解與技術(shù)引進(jìn)，狀況檢測(cè)、維修能力確認(rèn)、采購(gòu)能力確認(rèn)與瓶勁平衡，操作標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)與制訂，維護(hù)保養(yǎng)制度制訂與執(zhí)行，定點(diǎn)存放與標(biāo)識(shí)，定人、定責(zé)管理等；產(chǎn)品、配件、物料的在庫(kù)數(shù)量、在途數(shù)量、采購(gòu)能力確認(rèn)與調(diào)整，品質(zhì)狀況檢驗(yàn)與處理，規(guī)范標(biāo)識(shí)與執(zhí)行，區(qū)域規(guī)劃與執(zhí)行，架位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)與執(zhí)行，目視規(guī)劃與執(zhí)行，線性規(guī)劃與執(zhí)行等；作業(yè)空間的規(guī)劃及區(qū)域、架位、線性、標(biāo)識(shí)等管理；產(chǎn)前的品質(zhì)要求分析、品質(zhì)信息確認(rèn)、品質(zhì)資料參考、品質(zhì)攻關(guān)與控制方案制訂，技術(shù)能力分析、技術(shù)信息確認(rèn)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)資料驗(yàn)證、技術(shù)攻關(guān)與控制方案制訂，機(jī)器、設(shè)備生產(chǎn)能力和狀況分析、生產(chǎn)能力及維修能力確認(rèn)與平衡，人員生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、管理能力分析與平衡，物料在庫(kù)數(shù)量和采購(gòu)能力分析與控制方案制訂，外加工能力分析與平衡及控制方案制訂，出貨要求及瓶勁評(píng)估與平衡，會(huì)議與執(zhí)行，人員培訓(xùn)與考核，生產(chǎn)預(yù)防方案制定等；生產(chǎn)過程的控制方案看板管理、實(shí)施、跟進(jìn)與調(diào)整，巡視檢查與培訓(xùn)，首樣制作、技術(shù)狀況評(píng)估、品質(zhì)狀況評(píng)估與控制方案制訂，標(biāo)準(zhǔn)件評(píng)定與生產(chǎn)要求落實(shí)，物料數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量狀況跟進(jìn)與異常調(diào)整，工具和設(shè)備管理，利器和危險(xiǎn)品管理，操作規(guī)范與安全管理，成本控制，績(jī)效管理，四檢實(shí)施和品質(zhì)狀況跟進(jìn)、異常改善，生產(chǎn)異常、改良和調(diào)整，技術(shù)管理，報(bào)表制訂、單據(jù)制定與審核，工作協(xié)助與協(xié)調(diào)等；產(chǎn)后分析、總結(jié)、控制方案制訂與存檔；部門月度和規(guī)劃與實(shí)施等。

5、品質(zhì)部門規(guī)劃與管理

（1）、品質(zhì)管理人員管理理念測(cè)試與培訓(xùn)

包含：各品質(zhì)管理層的宏觀及微觀思維，各品質(zhì)管理層的權(quán)、責(zé)、職及工作重點(diǎn)，來(lái)料檢驗(yàn)、信息處理、品質(zhì)狀況總結(jié)及供應(yīng)商品質(zhì)保障能力評(píng)估，過程控制、過程檢驗(yàn)、品質(zhì)異常處理及生產(chǎn)品質(zhì)總結(jié)，最終檢驗(yàn)、最終控制、異常處理與總結(jié)，出貨檢驗(yàn)、異常處理與總結(jié)，品質(zhì)工程測(cè)試、公關(guān)、實(shí)驗(yàn)、總結(jié)，外檢操作規(guī)程與素質(zhì)要求，產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)檢驗(yàn)基本手法，全員品質(zhì)與系統(tǒng)理念等。

（2）、加強(qiáng)品質(zhì)部門標(biāo)準(zhǔn)性文件及部門資料建立與存檔

包含：部門人事檔案，部門人員考勤記錄，部門人員日常考核記錄，部門人員品質(zhì)、管理能力、技能、綜合素質(zhì)評(píng)定，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立與規(guī)范，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)個(gè)案建立、處理記錄，來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告，供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，過程檢驗(yàn)報(bào)告，異常處理報(bào)告，最終檢驗(yàn)報(bào)告，出貨檢驗(yàn)報(bào)告，品質(zhì)工程報(bào)告，產(chǎn)品、物料測(cè)試報(bào)告，外驗(yàn)報(bào)告，總結(jié)報(bào)告，會(huì)議與落實(shí)，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)防與培訓(xùn)，部門月度和規(guī)劃與實(shí)施等。（3）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

包含：產(chǎn)品、配件首檢及標(biāo)準(zhǔn)件確定，作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與產(chǎn)品品質(zhì)檢查，作業(yè)人員工具使用正確性與產(chǎn)品品質(zhì)檢查，作業(yè)人員品質(zhì)、技術(shù)等級(jí)與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及檢查力度，作業(yè)人員誠(chéng)信度與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及檢查力度，指導(dǎo)書、操作規(guī)范性與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及糾正，作業(yè)人員自檢、互檢力度與產(chǎn)品品質(zhì)控制，作業(yè)人員品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)與教導(dǎo)，生產(chǎn)品質(zhì)與質(zhì)檢品質(zhì)統(tǒng)一與溝通，產(chǎn)品尾檢與設(shè)備狀況判定，訂單、產(chǎn)品重點(diǎn)工序檢查與安排，產(chǎn)品成品、重要配件品質(zhì)全檢與控制，來(lái)料、庫(kù)存物料、在線物料檢驗(yàn)與處理，產(chǎn)品、物料標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)性及正確性檢驗(yàn)與要求，檢驗(yàn)人員品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)性抽檢與培訓(xùn)，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)防、培訓(xùn)與看板控制等。

6、技術(shù)部門規(guī)劃與管理

（1）、技術(shù)管理人員管理理念測(cè)試與培訓(xùn)

包含：各技術(shù)管理層宏觀理念及微觀理念，各技術(shù)管理層權(quán)、責(zé)、職及工作重點(diǎn)，人員技術(shù)培訓(xùn)、考核與評(píng)定，訂單、產(chǎn)品技術(shù)控制與公關(guān)，外來(lái)技術(shù)引進(jìn)、公關(guān)與推廣，個(gè)人技術(shù)、集體技術(shù)引入與公關(guān)，產(chǎn)品BOM表制定與規(guī)范，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定額制定等。

（2）、加強(qiáng)技術(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)性文件及部門資料建立

包含：部門人事檔案，部門人員考勤記錄，部門人員日常考核記錄，部門人員技術(shù)等級(jí)、管理能力、技能、綜合素質(zhì)評(píng)定，人員技術(shù)培訓(xùn)、考核、評(píng)定記錄，外來(lái)技術(shù)引進(jìn)、公關(guān)、實(shí)施、改善記錄，訂單、產(chǎn)品技術(shù)公關(guān)、指導(dǎo)記錄，訂單、產(chǎn)品工藝更改實(shí)施、跟進(jìn)、改善，產(chǎn)品BOM表制定，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定額制定，訂單、產(chǎn)品技術(shù)總結(jié)，會(huì)議與落實(shí)，部門規(guī)劃與實(shí)施等。（3）、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理

包含：新型技術(shù)的實(shí)施、跟進(jìn)、改善，訂單、產(chǎn)品重點(diǎn)技術(shù)跟進(jìn)、改善、實(shí)施，訂單、產(chǎn)品工藝更改跟進(jìn)、改善、實(shí)施，重要生產(chǎn)作業(yè)人員技術(shù)指導(dǎo)、跟進(jìn)，訂單、產(chǎn)品技術(shù)預(yù)防與看板實(shí)施等。

7、倉(cāng)庫(kù)部門規(guī)劃與管理

（1）倉(cāng)庫(kù)管理人員管理理念測(cè)試與培訓(xùn)

包含：各倉(cāng)庫(kù)管理層的宏觀管理及微觀管理理念，各倉(cāng)庫(kù)管理層權(quán)、責(zé)、職及工作重點(diǎn)，物流管理與庫(kù)管要求，帳目建立與管理，數(shù)據(jù)控制與精確化管理等。

（2）、加強(qiáng)部門資料建立

包含：部門人員人事檔案，部門人員考勤，部門人員的日常考核，進(jìn)料數(shù)據(jù)，領(lǐng)用數(shù)據(jù)，退料數(shù)據(jù)，發(fā)外加工數(shù)據(jù)，出貨數(shù)據(jù)，報(bào)廢數(shù)據(jù)，費(fèi)用數(shù)據(jù)，各物料庫(kù)存安全系數(shù)，各物料月及年消耗量及消耗頻率，各產(chǎn)品月及年銷售量及銷售頻率，各數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)表，各數(shù)據(jù)月報(bào)表，各數(shù)據(jù)年報(bào)表等。

（3）、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理

包含：來(lái)料（貨）數(shù)量控制及品質(zhì)狀況跟進(jìn)，在庫(kù)物料定期及不定期盤點(diǎn)及質(zhì)量狀況跟進(jìn)，物料領(lǐng)出控制與管理，訂單物料標(biāo)準(zhǔn)耗用控制與審批，物料和產(chǎn)品報(bào)廢控制與審批，物料和產(chǎn)品品質(zhì)狀況確定、標(biāo)識(shí)與管理，產(chǎn)品出貨控制，物料品質(zhì)和耗用異常核查與控制，產(chǎn)品和物料區(qū)域、架位、類別、標(biāo)識(shí)、定位管理，訂單產(chǎn)品、物料進(jìn)度狀況，訂單物料在庫(kù)、訂購(gòu)狀況等。

8、采購(gòu)部門規(guī)劃與管理

包含：各采購(gòu)人員管理理念測(cè)試與培訓(xùn)，供應(yīng)商資料建立與存檔，產(chǎn)品資料建立與存檔，產(chǎn)品、物料、工具、日用品等報(bào)價(jià)審批與存檔，各產(chǎn)品和物料采購(gòu)周期及區(qū)域性制定，產(chǎn)品和物料市場(chǎng)拓新記錄，供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，產(chǎn)品和物料采購(gòu)合同制定、進(jìn)度跟進(jìn)與存檔，新產(chǎn)品和物料封樣、編號(hào)與管理，訂單產(chǎn)品、物料、工具、設(shè)備進(jìn)度、品質(zhì)、到庫(kù)實(shí)際數(shù)量、耗用跟進(jìn)，會(huì)議與落實(shí)，部門規(guī)劃與實(shí)施等。

9、計(jì)劃部門規(guī)劃與管理

包含：計(jì)劃人員管理理念測(cè)試與培訓(xùn)，產(chǎn)品、工具、設(shè)備、物料等計(jì)劃制訂與采購(gòu)進(jìn)度跟進(jìn)，產(chǎn)品、工具、設(shè)備、物料品質(zhì)、使用狀況跟進(jìn)，物料耗用異常核查與控制，物料計(jì)劃數(shù)據(jù)與實(shí)際耗用數(shù)據(jù)分析與修正，各物料庫(kù)存安全系數(shù)、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、周期數(shù)據(jù)、不良率標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施跟進(jìn)與調(diào)整，物料跟單計(jì)劃、常備計(jì)劃、周期計(jì)劃、區(qū)域計(jì)劃要求等。

二、系統(tǒng)管理推動(dòng)與實(shí)施及相關(guān)管理理念導(dǎo)入

通過全面對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)流程、程序文件、表格文件、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)文件、后勤保障、企業(yè)形象、人才培訓(xùn)、人才整合、人才招聘與儲(chǔ)備、人才評(píng)定、數(shù)據(jù)分析與考核等后需對(duì)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的推進(jìn)，也是一個(gè)新的管理經(jīng)理人對(duì)公司漸進(jìn)式推動(dòng)管理的第二步。其推動(dòng)內(nèi)容根據(jù)公司要求可包含以下幾點(diǎn)： 1、7S管理理念推動(dòng)

“7S活動(dòng)”是全面考核各管理者最基本、最實(shí)在的要求，是實(shí)現(xiàn)“ISO9001”、“ISO14000”、“SA8000”、“QC08000”必經(jīng)之路，是實(shí)現(xiàn)公司整體人員素質(zhì)提升、激勵(lì)公司人員激情、提高生產(chǎn)效力、提高生產(chǎn)品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)形象的必然之選。

其內(nèi)容包含：7S理念宣導(dǎo)，人員培訓(xùn)，7S執(zhí)行制度、執(zhí)行程序、執(zhí)行表格文件制定，7S推行小組組成，試點(diǎn)推行，7S檢查與前、后對(duì)照，執(zhí)行效果討論及改良，推行效果宣導(dǎo)，7S全面推動(dòng)及檢查，7S評(píng)比與獎(jiǎng)、罰制度執(zhí)行，先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人宣傳，7S執(zhí)行對(duì)工作、部門、個(gè)人、公司整體提升的數(shù)據(jù)、圖片等介紹，持續(xù)推動(dòng)、改善與檢查。

2、TQM及JIT管理理念推動(dòng)

TQM是全面品質(zhì)和全員品質(zhì)管理的一種管理體系，是提高公司人員品質(zhì)意識(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品合格率的一種系統(tǒng)、基本的品質(zhì)管理方案，是推行“ISO9000”和“ERP”的必然基石。其內(nèi)容包含：TQM管理理念的宣導(dǎo)，人員培訓(xùn)，PDCA閉環(huán)運(yùn)作要求，開環(huán)運(yùn)作與閉環(huán)運(yùn)作對(duì)比分析，四檢、全員品質(zhì)、全面品質(zhì)要求，品質(zhì)系統(tǒng)運(yùn)作要求等。

JIT是適時(shí)、適量、彈性配置、低成本、準(zhǔn)時(shí)化的一種生產(chǎn)管理體系，是對(duì)管理人員精要求、宏觀規(guī)劃、微觀細(xì)致、不斷追求、不斷完善的挑戰(zhàn)，是推行“ISO9000”及“ERP”的先決條件，是公司發(fā)展的必經(jīng)之路。其內(nèi)容包含：JIT管理理念宣導(dǎo)，人員培訓(xùn)，產(chǎn)品作業(yè)程序制定，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制定，彈性時(shí)間制定，產(chǎn)前的首要與預(yù)防，過程控制與看板管理，動(dòng)作規(guī)范與改良，人員培訓(xùn)與檢查，作業(yè)規(guī)范與安全管理，效力最大化與適人技能安排，生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化條件與系統(tǒng)模式建立等。

3、相關(guān)國(guó)家對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的認(rèn)證

加強(qiáng)公司管理人員對(duì)相關(guān)國(guó)家（如：英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、日本、澳大利亞、中國(guó)等）對(duì)相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證要求了解是增強(qiáng)公司管理人員對(duì)產(chǎn)品的全面了解，增加管理人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程更全面、系統(tǒng)的控制，增強(qiáng)公司管理人員對(duì)產(chǎn)品的安全隱患、環(huán)保意識(shí)、使用壽命、破壞程度、耐性、外觀要求等的全面認(rèn)識(shí)。

三、根據(jù)公司要求推動(dòng)或?qū)纭癐SO9000”、“ISO14000”、“SA8000”、“QC08000”、“ERP”管理體系和管理軟件

通過對(duì)公司人員進(jìn)行培訓(xùn)和對(duì)公司一系列的改善，使公司管理人員在整體思維上有所提高及公司整體運(yùn)作穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，可根據(jù)公司要求推動(dòng)或?qū)胂嚓P(guān)國(guó)際管理體系和先進(jìn)管理軟件。可更好的提高公司市場(chǎng)或國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司形象，提高公司管理人員的綜合管理能力和工作效力。也是一個(gè)新的管理經(jīng)理人進(jìn)入一個(gè)新的公司進(jìn)行管理推動(dòng)的第三步。

請(qǐng)您考核！多謝指教！

學(xué)生：徐勇軍

謹(jǐn)呈

2008年6月5日