第一篇：廣州恒大告球迷檢討書

檢 討

尊敬的集團董事局許主席：

10月22日下午，在客場對陣江蘇舜天的比賽中，我隊2:5大比分不敵對手，遭受球隊自成立以來的最大比分失利，傷害了一直支持我們的社會各界的感情，嚴重影響了俱樂部的良好品牌。經教練組連夜開會分析總結，現就該場比賽的失利向您檢討如下：

一、失利原因分析

1、未徹底貫徹執行許主席一直以來對球隊的精神要求

9月29日，聯賽提前奪冠后的第二天，許主席即刻召集我們召開“俱樂部下一階段相關重要工作”的戰略會議，就如何打好明年的亞冠做了周密的戰略部署，并做出了加強運動員隊伍建設的重要決定及提出加強聯賽最后幾場運動員心態調整、徹底貫徹執行“放松拼搏九十分鐘、永遠追求再進一球”的精神要求。但是，本場比賽球隊幾乎所有球員都忘記了許主席的要求，潛意識里都產生了“終于拿了冠軍了，可以休息了”的不自覺的心態，導致場上不夠拼搏，跑動積極性下降，最后慘敗。教練組雖然提前意識到可能會出現“奪冠后遺癥”，但沒想到結果會如此嚴重，并且沒有及時采取有效的預防措施，等到真正意識到問題的嚴重性時已于事無補。

2、老毛病再犯

球隊的賽前準備不充分的老毛病再犯，賽前對本場比賽的困難程度估計不足，低估了對手的實力和拼勁。在面對對手的壓迫式防守以及兇狠的犯規動作時心理準備不足，戰術準備也不足，屢屢失去控球權，隊員的情緒也越來越急躁，在比賽過程中難以調整心態。盡管教練組在中場休息時特別強調了心態的問題，但因之前丟球過

多，下半場仍未能扭轉局勢。

3、板凳實力弱

球隊的板凳厚度不強，主力與替補球員的實力懸殊。本場比賽有二名年輕球員首發，但他們的能力與主力球員有明顯差距，且比賽經驗以及與球隊磨合不足，導致了防守上的漏洞與進攻上不流暢。這也是本賽季以來一直注重比賽成績而忽視年輕球員鍛煉造成的后果。

4、國腳為“死拼伊拉克”，在聯賽中有一定顧慮

10月16日，主場慶祝聯賽奪冠后，許主席即召集球隊主教練和六名國腳，提出了要在11月11日的國家隊世界杯出線比賽中，要為國“死拼伊拉克”的要求，各個國腳都銘記于心，卯足勁要在對陣伊拉克時為國爭光。這一定程度上導致國腳們在剩余比賽中心態復雜，既想保持良好的競技狀態，又想保留實力，擔心因受傷喪失報效國家的機會，患得患失的情緒左右了比賽狀態，導致了主力表現失常。

二、失利后的反思

1、教練組雖然在最近幾天的訓練及隊會中一再強調不能因奪冠而產生松懈和輕敵，但本場比賽的過程和結果卻證明教練組在該方面做的遠遠不夠，對球隊的現狀、隊員的思想、對手的情況均沒有很好的掌握情況，備戰工作極度不足。

2、本場比賽我隊球員面對對手的全場拼搶顯得辦法不多。在明年的亞冠比賽中，日韓球隊的拼搶力度將強于任何一支中超球隊。本場失利也給我們敲響了警鐘，我們在之后的訓練中一定要加強面對全場緊逼的針對性訓練。

3、我們還必須加強對隊中年輕球員的培養，用更多的訓練和實戰，對年輕隊員進行針對性指導，幫助他們在鍛煉中盡快成長，盡快承擔起比賽的重任。

4、本次慘敗給球隊帶來慘痛教訓的同時也一定會給俱樂部的品牌形象帶來重大損

害，教練組代表全隊表示深深的歉意。

三、整改措施

1、深入、刻骨學習球隊精神

球隊將立刻召開全體大會，認真學習許主席自球隊成立以來陸續提出的“放松拼搏九十分鐘、永遠追求再進一球”等精神要求，并以本場比賽為案例進行深入分析，將俱樂部成立以來的精神要求深深印刻在每位教練員和球員的腦海中、落在行動中。

2、要求每位教練員及球員深刻總結反思

在球隊全體大會結束后每位教練員及球員都須提交一份總結及學習體會，認真反思自己近期的思想與行為，特別是比照賽季之初在管理大會上鄭重公布的“五必須，五不準和五開除”的紀律要求以及“三最”俱樂部的發展目標，找差距、尋不足，通過深刻的反思來避免以后犯類似的錯誤。

3、重視備戰工作，開好賽前準備會

要重視每一個對手，重視每一場比賽，把每一場比賽都當成冠軍爭奪戰去打；重視備戰工作、開好賽前準備會，認真研究每一個對手，設計多套技戰術方案，加強臨陣應變的能力，做處變不驚的強隊。

4、重視賽前鼓舞工作、提升戰斗力

許主席一直強調，賽前鼓舞工作至關重要，只有充分提升球員的精氣神，才能真正提升戰斗力。今后，要進一步改善賽前準備會的質量，做好賽前鼓舞工作，幫助球員調整好心態，振奮球員的比賽精神，認真貫徹“放松拼搏九十分鐘、永遠追求再進一球”的要求，充分發揮球員的戰斗力，奮力奪取每一場比賽的勝利。

最后，請許主席放心，教練組一定會帶領全隊認真總結教訓，痛定思痛，進行針對

性的訓練，以冠軍隊伍的良好精神面貌打好賽季最后兩場比賽，為本賽季征戰工作劃上圓滿的句號，為來年亞冠的征途奠定良好的基礎，絕不辜負社會各界和廣大球迷的期盼與支持，一定要把俱樂部打造成為最讓人羨慕、綜合實力最強、最受人尊敬的“三最”俱樂部！

廣州恒大足球隊教練組

2011年10月22日

第二篇：仁恒員工檢討書

檢討書

今天，我心情非常沉重，不是因為我站在大家面前念檢討書沉重，而是因為自己的言行給公司形象抹了黑，因為自己的言行給同事給領導給公司都帶來了非常負面的影響，更因為自己的言行傷害到了一個向往了解仁恒的客戶。

近半年來由于自我意識的膨脹，我對于自身的定位出現了較大的偏離，再加上半年來銷售業績不佳，不會調節自己的壓力，導致心態調整失衡，并且放松對自我修養、素質的提高，最終導致接待一位我主觀上判斷為偽裝客戶進行調研的黃姓女士時出現了不夠熱情，怠慢客戶的情況，后又因回訪該客戶使用不當的市井語言挑釁客戶，而遭到客戶投訴，對公司形象造成極壞的負面影響，嚴重違背了公司一直提倡的敬畏客戶，深化服務客戶的精神，雖事后及時聯系這位被我犯冒的客戶，通過坦率的溝通和誠懇的道歉,得到了客戶的理解，客戶也表示接受我的道歉，但我的言行已經跟我所擔當的工作角色嚴重不符，甚至不能看成是一個正常人的待人所為。由于自己不正常的言行，公司形象已經在該客戶心中留下不良的印象，我將盡我最大的可能卻挽回。公司給予我的任何處份我都心服口服的接受。

事發后我思考了很多，對自己身上發生這樣事的深層次原因進行了反思。

出現這種事的原因主要有以下幾個方面：

1． 首先，一時的業績不佳對于一個成熟的銷售代表來說是不應該出現急躁情緒的，更不應該將怨氣釋放到客戶身上。從領導到員工，從元首到人民，人人都有各種各樣的壓力，學會調整，正確釋放，將壓力轉變為成長成功的動力，是一個成熟社會人必須掌握的能力。在這方面我將用心去體會，用行動去學習，改變頭腦發熱，沖動魯莽的壞毛病，冷靜、理智的對待發生的事情，做到不卑不亢。控制自己的情緒，以樂觀的心態對待工作，對待生活；以平和的心情對待客戶，對待同事。無論發生什么，無論什么原因，做到有禮有節，妥善處理好問題。

2． 其次，自己在仁恒工作，代表的是公司的形象，傳達的是公司的聲音，承載的是

公司的文化。自己在那一刻的表現已經將這一切忘于腦后，只憑一時喜怒肆意妄為，才導致嚴重后果。我決心，時時刻刻都對自己高標準嚴要求，跟隨公司發展的腳步，不斷的提高個人的綜合能力。我還要清醒的認識到，在市場低迷，競爭激烈的今天，如果還想繼續在行業里，在公司內立足，提高綜合素質，提升服務意識，對一個處在一線的銷售人員來說已經是一種刻不容緩的迫切要求。我在學習專業知識的同時，更要提高自己的心智修養，提升自己言行的水平水準，耐心的對待客戶，用心的服務客戶，誠心的打動客戶，將仁恒的品牌形象淋漓盡致的展現出來，使陌生的人了解仁恒，讓熟悉的人信任仁恒。

3． 再次，作為一個在公司長達6年以上的老員工，不但沒有做好表率、榜樣的作用，反而犯這種低級的難以讓人接受的原則性錯誤，實屬不應該。每天到工作結束時，我都會非常的自責和無比的羞愧，一個人也許在犯錯誤的時候最能看清自己，曾經以誠心取得挑釁的年輕人認可的張明在哪里？曾經用耐心換來慢半拍的老年人認可的張明在哪里？曾經以待人接物對待所有來訪來電客戶的張明在哪里？那個張明沒有消失，不但沒消失還比以前進步了，比以前成熟了，我還是以前的我，我的骨子里對銷售的熱愛和公司的感恩只有增加沒有減少，但出現這樣的問題完全是一種得意忘形的表現，是段時間放松自己的表現，是頭腦發熱沖動的表現，現在我要做的是找準備自己的定位，看清自己的身份，言行符合自己的職業，心態對應自己的位置，思想更成熟，行為更專業。

4． 最后，這件事雖然發自于我一個人的身上，但我想跟在座的所有奮斗在第一線銷

售的同事共勉，現在已經進入買家市場，客戶的拒絕，甚至是斥責將來都會成為正常的，要在這樣的市場環境下做好銷售，做足客戶滿意度，時刻都不能放松對自己的要求，時刻都不能忘記提高自己的素質，時刻都不能失去作為仁恒品牌付播者的身份立場。以積極的心態做好每天的工作，接待好每一批來訪來電的客戶，向優秀的同事學習，榜樣就在眼前，以公司的大目標為自己奮斗的目標，運用自己的專業知識，不辭辛勞的敬業精神和承擔失敗化壓力為動力的堅韌毅力，提升新老客戶的滿意度。請大家以我為反面案例，引以為戒。同時，我也要感謝公司領導能夠給我檢討的機會，讓一時迷失的我再次找回正確的方向，我將用行動來提高業績證明悔過的決心！

謝謝公司，謝謝領導，謝謝同事們的包容，耽誤大家的時間了。

第三篇：廣州清遠恒大酒店實習報告

恒大酒店實習報告

伴著期望，懷著希望，背起行囊，踏上“旅途”······2011年3月1日至2011年8月1日，我在清遠恒大酒店進行了為期5個月的實習。這次實習算是我第一次踏入社會，與社會的親密接觸。

一、實習目的通過實習了解酒店行業的相關知識，以及酒店是怎么運行的和酒店的服務流程，讓我們在實踐中體會課本的內涵，把理論與實踐結合起來，從而達到雙收的效果。能更早的了解社會，為畢業后找工作打下了堅實的基礎，并做好了準備。

二、酒店簡介

清遠恒大酒店是恒大地產集團投資興建的粵北地區首家白金五星標準國際會議度假酒店，位于中國首席4A級景區別墅典范—清遠恒大金碧天下。酒店總面積達10萬平方米，背靠筆架山森林瀑布4A風景區，獨攬萬畝連綿群山，私藏百畝人工生態湖、2公里黃金湖岸線、3公里中央景觀大道、10大世界級主題園林及風情廣場；酒店建筑傳承歐陸新古典主義風格并獨創“6+1”功能配套模式：會議、飲食、娛樂、運動、健康和商業六大中心背山環湖而建，與雄踞中軸的酒店建筑交相輝映，充分演繹了大自然的寧靜與皇室奢華的氣派，讓您舉步徜徉間盡享尊崇。該酒店配套完善，擁有尊貴典雅的豪華客房及套房共293間，配備有2600平方米的總統套房，客房面積60平方米以上。國際會議中心擁有31個大小會議室和多功能廳，配備有八國同聲傳譯系統，專業影音設備及會議配置；擁有中西泰餐廳、美食街和毛家飯店；國際頂級運動中心內設有健身房，恒溫標準泳池館，以及籃球、網球、乒乓球、羽毛球等十余個國際標準運動館；健康中心設有國醫館和休閑水療館等；娛樂中心設有電影院、歌舞中心、兒童歡樂中心等，充分滿足客人休閑、度假、享樂的需求。

三、實習內容

2月28日，我抵達廣州白云機場，與同學會和，一起乘著酒店的大巴來到了盼望已久的清遠恒大酒

店。一進大門的時候感覺好失望啊，臟兮兮的，沒有整體的美感，一個超五星級酒店該有的環境應該不是這樣的吧。呼呼······失望了！搬著行李跨進宿舍大門的時候更是失望的心情無法形容，原來說好的4到6人間變成了12人間，原來說好的宿舍設備齊全竟然只有空調(還是漏水的)，慢慢的發現原來招聘經理承諾的一一無法實現，連最起碼的晚上洗澡時的熱水都供應不了，那下子打擊真的挺大的。可是身在江湖身不由己嘛，既來之則安之。

3月1日正式加入恒大酒店了，先是為期4天的軍訓，鍛煉下人嘛。剛進大一的我們對軍訓的感覺還是熱乎乎的吶。軍訓在三亞如此的大烈日下，我們都挺過來了，還怕這春天的溫陽嗎？怎么可能啊，小KS······不過，沒有想象中那么簡單喲，3月的春分還是很刺骨的，這幾天都是陰天、刮風，凍得我們個個直打哆嗦。軍訓過后就是2天在人事部的短期文訓，主要學習酒店的一些文化知識和文化背景以及它的發展歷程·和一些應知應會的內容·····

本次實習我被分到了西餐部的曼谷泰餐廳，第一次接觸泰國菜，更是第一次接觸泰國的文化、禮儀和服務流程······一開始的時候我還很失望別分到了泰餐，想呆在西餐，因為感覺在西餐可以練習我的英語口語能力，想必英語水平會有大大地提高吧，出來實習就是為了鍛煉自己嘛。可是安排了泰餐那就呆在泰餐吧，到時候學校學過的書本上的一些理論知識就要真正運用到實際中去了，我相1

信，只要認真去對待，就會有意想不到的收獲，在哪都是一樣的！

分配好崗位后大家就各就各位，被本部門的經理領著去熟悉本部門該熟悉的東西去了。先是一個初步的面試：自我介紹和一些為什么、怎么辦的問題······接下來就是進入正題了，開始真正的接觸服務了。由于酒店還在建設中，所以我們先是實操，熟悉下流程，說是為了給我們更多的磨合期。每天主管和經理都會教我們一些服務知識，如日常的禮儀、形象、舉止，每天會練習問候語“早上好，歡迎光臨，請問···”一遍中文一遍英文一遍泰文···還會叫我們怎樣做好一個服務員，如何去和客人溝通，如何解決問題，注意一些前輩們經常會犯的小錯誤。在開業前，每天我們都會練習如何擺臺、實操，其中有扮演客人的，有扮演服務員的，從不同的角度去體會服務的真諦。

記得第一次接觸客人是去中餐幫忙，那時酒店還沒有開業，但卻接待了一個香港的旅游團。懷著忐忑的心，真正去接觸客人了。可是那時的我卻靦腆的不敢詢問客人的需要，不敢上前服務。后來，師傅和主管告訴我，一定要放開自己心中的“怕”，主動去做，最重要的一點就是“勤”!要勤快，腦子動得快一點也就可以了，到后來回到泰餐每次一有客人來吃飯，我都會主動迎上去，熱情、周到地去服務，用最真誠的微笑去迎接客人，詢問客人的口味和需要，推薦泰餐的特色菜——冬陰功湯，使我自己更加充滿了信心!也許在酒店實習不免會遇到這樣那樣的麻煩，什么樣的客人都會遇到，遇到不講道理的客人他們會罵服務員上菜的時間太長，其實是廚房的錯，但作為服務員你就得要學會忍并微笑解釋。每做一件事關鍵是要看自己怎么去對待，我想只要用一顆真誠、上進的心，無論遇到什么樣的坎坷，都會踏過去的!

四、實習收獲

在泰餐廳的這近半年實習，人的接觸面也廣了，從一生下來認識到自己的父母，上了學，認識老師、同學，而現在的我到了恒大酒店又認識了同事、領導以及所熟悉的客人等，隨著更深地接觸，覺得陌生人比認識的人還要多，所以說不和陌生人打交道是不可能的，人在這個世界上就生活在一個人際關系圈里。所以我也逐漸認識到了，要想在酒店干得好，有幾點是必須要有的：一是素質要好，有一定的文化基礎，也要有一定的工作經驗，工作認真，一絲不茍。二是勤奮，有條理，頭腦清醒。三是要有一定的管理能力。四是要能干，深受到領導以及客人的喜愛。如果真的能做到以上幾點，我想也許就是一位優秀的初級管理者了，還有人生存于社會上，也不能太過于表現自己。其實，只要用一顆熾熱、真誠的心去對待你身邊的每一個人或是每一件事，那就可以問心無愧了。

經過此次實習，我把我學到的歸結為如下：

1.一定不能和領班產生任何語言沖突。踏上社會的感覺真的很奇妙，學校里我們從未不敢發表自己的意見，老師有時候錯了我們也都會挑出來。可是在外面，上級永遠是對的。這樣真的很需要我們適應。

2．每個飯店注重的企業文化都不樣，而這些知識正是我們從書本中難以得到的，所以要認真學習其真正的內涵。

3.初步的掌握了解了一些酒店行業方面的知識，拓展了個人的知識面，增強了個人在應對酒店內人際交往方面的能力，也將我們在書本上學到的東西和實際操作聯系起來了。在交流上，首先得會英語，不需要太流利，但最起碼得讓客人聽懂你的意思和你得聽懂客人的需要。

4．在其位，謀其職。在自己的工作崗位上，就要好好努力工作，只有你愛你的工作，對它付出了你才能有收獲。

5.錯了就要認，認了就要改。

6。學習和工作真的很不一樣。得慎重選擇。

7.微笑面對人生以及身邊的人，微笑面對所有的困難，其實生活很美好。

酒店實習的日子結束了，這次酒店實習也是本人的第一次專業見習。總的來說，在這些日子里自己確學到了不少的東西：除了了解到餐飲的服務程序和技巧，也學會了如何調整自己的心態，如何處理好自己的利益和酒店的利益，如何處理好同事之間的人際關系，如何與顧客打交道；同時，更讓我認識到作為一個服務員應該具有強烈的服務意識；更為重要的是，在六個月的工作中，我深刻地體會到了酒店行業的艱辛，也看到酒店發展的前景，更加明白了自己以后學習的方向和側重點。這次的實習是一個開始，也是一個起點，我相信這個起點將會促使我更好的逐步地步入社會，慢慢地走向成熟。

最后感謝學校給了我這次難得的機會去認識酒店，見識社會，了解社會······

柳春曉

三亞學院國際旅游分院1003 B班

第四篇：2010年廣州恒大綠洲工程工作總結

2010年廣州恒大綠洲項目工作總結

在公司領導的強有力的領導下和相關同事共同努力的協作下，綠洲項目高層精裝修工程得以順利進行，本人在廣州恒大綠洲廣田項目部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度。平時嚴格要求自己，工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，結合項目實際情況開展各項工作，與同事協作共事搞好團隊工作，一心為公司，積極認真地去完成2010的工作目標。現將有關本綠洲項目精裝修工程項目管理工作匯報如下：

廣州恒大綠洲項目總合同造價5.8個億，共35棟裝修面積32萬平方米，其中3棟別墅0.74萬平方米，10棟小高層4.2萬平方米，22棟高層26.5萬平方米。項目部管理人員：20人，保安：11人

施工人員正常人數450人，高峰期650人。

一、工程進度完成情況

1、本項目自2009年12月19日正式開工，2010年4月30日完成一期小高層。1-10號樓室內裝精修和33-35棟別墅公共部分的裝修，二期15-

18、26-28棟高層裝修于4月11日開工至10月15日完工；三期11-14棟高層項目于8月14日開工，計劃2011年1月底完工；四期19-25棟高層項目于11月20日開工，計劃2011年5月底完工。

2、完成22套樣板房精裝修項目（其中兩套意式和歐式風格樣板房）

二、工程投資情況 1、1-10棟合同額49237874.62元，已批復進度款98%； 2、15-18棟合同額74484578.55元，已批復進度款98%； 3、26-28棟合同額81657644.60元，已批復進度款98%； 4、11-14棟合同額74525284.00元，已批復預付款5%、進度款55%； 5、19-25棟合同額190543207.70元，已批復預付款5%、進度款8%（22-25棟）； 6、5、10棟樣板房合同額1295705.96元，結算中； 7、15-18棟樣板房合同額1881584.89元，結算中； 8、33-35棟合同額752106.76元，結算中； 9、35棟樣板房合同額934245.18元，結算中；

10、項目全部費用支出：118952600.00元{其中材料費：99766300元，人工費：25054149.22元，其它費用含項目管理人員工資、業務費：738800（其中業務費：48951元）}；

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目成本控制，工程進度、質量技術管理和項目日常管理工作，負責對本項目的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調和控制對各班組生產 1 施工全過程動態管理。工程施工過程中，嚴格按甲方設計要求（經過圖紙會審）、驗收規范及規定，按甲方工程部以及我司相關要求，監督檢查工程質量、文明施工、進度、安全等工作。

1、項目組織管理情況

根據高層項目的精裝修特點，按公司要求確定項目管理的目的任務，明確各管理人員的工作職責，制定五大目標（安全文明施工、質量、進度、成品保護、成本），施工過程中控制重點，責任到人。在公司領導的強力領導下和相關同事共同努力的協作下，使得項目得以順利進行。①通過崗位責任制月度考核辦法加強了各管理人員的工作責任心和使各管理人員充分發揮工作積極性與主動性；②通過每月1、15日兩次全體施工人員安全教育大會，貫徹公司安全文明施工管理制度的原則，堅持“安全第一，以防為主”的方針，確保安全生產；③通過每周項目班組例會傳達公司對項目有關規定和決策的重要事項，協調班組各項工作（布置各項節點任務及落實時間），指出和解決日常施工中出現的問題（安全文明施工、質量、材料損耗和控制及進度），加強相互之間的溝通以及施工技術交流，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明施工；④通過現場巡查即時發現質量、技術、現場文明施工等問題，即時召集各二線管理人員及項目管理人員到場集中分析原因，及時糾正解決問題，督促限時整改，有效地控制施工再次錯誤發生質量等有關問題；⑤通過投影幻燈片形式進行安全文明施工、質量和成品保護優差對比教育及技術交底。

2、工程質量控制情況

①質量管理上，項目部著重抓了三個環節，確立質量目標（先做樣板層）；產品形成的過程控制（各工序各部位開始施工時著重質量檢查和控制，實行“質量錘”制，對不合格的產品即時發現即時錘毀并整改）；驗收控制（班組自查自檢，管理人員抽檢、復檢）。②結合施工階段，有針對性地組織班組二線管理人員到各方面做得比較好的樓層進行參觀，相互取長補短，強化質量意識，從思想上重視質量管理，要求管理人員注重現場質量巡查，質量跟蹤，把好質量關。

③嚴把材料質量關，首先確定材料后并進行封樣，采購員、倉管員、項目部對進場材料質量、數量、規格驗收。以樣板對板收貨和收集齊進場材料相關資料。項目部并組織每月3次進行再次對已入庫的材料抽驗，對確定不合格的材料在限定時間清理出場或對換。

3、工程進度情況

①根據現場施工總進度計劃，制定每月分子項目節點進度計劃，明確工作內容、工作順序、施工時間、施工人數，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，及時分析偏差產生的原因。如現場不具備工作面的，即時發函至甲方工程部講明情況，要求盡快協調解決（因完成節點任務與甲方工程部有直接關系，如完成不了，甲方工程部會被集團公司扣分降薪），如班組原因，立即找相關班組進行 2 開碰頭會，要求加人加班，采取有效的措施排除障礙，使進度控制達到最終的目的，按預定節點計劃完成甲方的月進度任務。

②確定所做的施工計劃表與各班組各工種達成共識，要求大家按工序共同完成。

4、項目成本控制情況

①按照各棟樣板層核算出各班組各工種的現場合理的實際用量，按每層每套房實際用料核算總量，然后按每5層節點進行各工種專人分批次領料，每種材料定量出庫，造冊登記，按月樓層進度平衡表對每一棟用量進行對比，及時掌握和分析超出部分的原因。②施工過程中嚴格控制現場施工材料的損耗，邊角料嚴格要求班組合理回收利用。③控制內用料的多少和損耗過多的，直接與班組責任人經濟掛鉤。

④制定倉庫發放材料具體實施方案，要求倉管嚴格按項目部規定執行責任到人，誰出錯追究誰的責任的原則，有效地控制材料的浪費和流失。

⑤嚴格控制好辦公易耗物品的合理使用和購買及日常業務費的支出。

5、安全文明施工現場管理情況

①根據公司對項目安全管理要求，結合項目現場實際情況制定安全文明施工管理條例和班組安全施工協議。

②為提升文明施工形象，要求班組施工人員嚴格執行項目部規定的各種的規章制度，平時上下班進入工地帶好安全帽、工作卡和嚴禁穿著其它公司標志的服裝。

③制定每周安全文明施工書面表格形式，要求班組二線管理人員及責任人實行每日記錄當天情況，每周末上交至施工員、安全員檢查、簽名確認。

④各棟按要求配齊滅火器材、張貼警示標語，每月兩次全體施工人員安全文明施工教育大會。

⑤對現場違規進行攝像及拍照取證，在例會進行投影播放，批評教育、糾正警告、經濟處罰；對安全意識高、積極維護公司財產不受損害、表現好的進行表揚、獎勵。

6、資料管理情況

① 做好甲方有關部門來往函件資料歸類、存檔，臺賬造冊目錄。

② 要求及時跟蹤現場簽證資料和竣工驗收資料、結算資料回復存檔等相關工作。③ 按公司內控制中心的有關要求，做好收集、整理完善相關項目資料的工作。

廣州恒大綠洲項目工期緊，質量要求高，施工配合協調面廣（土建遺留問題多、整改慢、其它施工單位進度滯后）。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項目（分期）；如何精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標，為公司做出貢獻，還須加倍努力、認真學習、提高自我，還須公司領導多指導多關心；爭取盡最大努力完成公司的任務目標。

葉志活

廣州恒大綠洲項目部

2010-12-5

第五篇：萬事開頭難——寄語恒大和真正期待他們的球迷

萬事開頭難——寄語恒大和真正期待他們的球迷

恒大皇馬足校開學了，有太多的繁華熱鬧，也有一些是非，寥寥幾語助理教練微博，想必又會成為明早某些媒體的熱衷，很正常，別見怪！有球迷記得2000年崇明島根寶基地的“砍樹事件”嗎？

由此先說點舊話：12年前根寶開始了他的夢想：6月1日奠基，7月7日第一批球員就到了崇明島，住荒地還是工地？住在隔壁一個叫“少兒營”的半荒廢的活動中心。鐵皮房、蒙古包，外觀看看還有點個性，里面？沒有空調，老鼠成群，夏天中暑，冬天鼻涕結冰——去看看姜至鵬關于拍老鼠的那段回憶可以知道我絲毫沒有夸張。教練也一樣住在那里，收入？全部加起來一個月3000元，倒是管吃管住，但是完全封閉，兩個星期回一次家，有比賽任務一個月回不了家也是常有的。附近十幾公里沒有娛樂場所，甚至沒有商店……當時有多少人像關心今天恒大足校那樣的關注他們呢？沒有！直到那年冬天，為基地擴建砍伐了一塊枯死的桃園引出了環保事件、謝暉打人，很多球迷才注意到根寶去了崇明…… 2006年這批孩子開啟職業征程時，拿亞少賽冠軍的海報都已經在樓梯口漂白，他們還是住在室內球場的夾層，狹小的宿舍一室八張床，“樓上樓下”。“闖禍大王”柏佳駿在教練房間挨訓，“好小囡”張琳芃在“二樓”床欄貼上了他的格言（見圖）…… 張琳芃的爸爸在宿舍樓前簡陋的值班白板前留影 回到現實的話題，恒大把足校計劃搞得那么大，和他們搞一線俱樂部一樣讓我吃驚，作為一個為了中國足球微弱的希望自費獨自奔波崇明土路10余年的記者，我發自內心地樂見其成，甚至希望每個中超中甲，每個省足協都能效仿，哪怕“山寨”。當然，正因為這10幾年的所見所聞，也有了一些心得，借此秋風滿長安之時一吐為快。第一：萬事開頭難！

恒大不是中國足球的新兵，但無論從興建基地，選拔管理者，真正搞足校他們還完全是一張白紙——承認這一點并不丟臉，故宮的經典藏畫也是在白紙上繪就的。

開頭，意味著摸索，意味著調整。恒大是很注重計劃和誠信的，但在足校這個領域的嘗試，很可能出現計劃不嚴謹，或遇到無法預計的因素而經常調整，基地初建，兵馬新招，開學期緊……出現這樣或者那樣的問題非常正常。該調整就調整！千萬不要回避，更不要為了恪守計劃而“好心辦壞事”！第二：做“長期作戰”的準備，耐心！堅持！

恒大在創建球隊上走“捷徑”，作出了很多之前中國足球人想都不敢想的創舉，但依舊在開拓的過程中，還遇到很多困難……搞足校不是搞一線俱樂部，培養球星比買球星要難得多得多！（參見周一《足球》報根寶的一些話）在足校內不要多宣傳成功、星光、收入，而要注重務實、耐心，守得住寂寞，立足長遠。

對于基層教練的抱怨，正視困難，從善如流，因為足校的未來要靠這些基層教練去無私地賣命，要讓他們當做自己的終身事業，開頭難一點，更需要管理層的重視，展現自身的誠意，及時交流和解決。相信以恒大的實力，解決待遇和環境問題是小菜一碟，但正如足校開學第一課放在軍營一樣，還是要堅持灌輸艱苦奮斗的思想，告知教練和學員，要成功必須付出血和淚，一步一個腳印，進行漫長的跋涉！第三：天才出貧家，成績不在一時

恒大足校從計劃到落實，絕大多數是好評，稍有議論，這些議論甚至批評是財富，忠言逆耳希望得到足夠的重視，搞足校決不能爭朝夕，很多批評哪怕難聽一點，只要有價值，都能夠加固百年基業的奠基石，最終取得的成果屬于恒大，屬于關心他們的球迷，何樂而不為？其中有兩條建議：

1.以根寶12年實踐和筆者關注的其他足校培養球員狀況，天才出貧家！恒大的學費補助計劃一定要慎、盛、甚，今日投入，明日必有回報；

2.不要急于一時成績，在最初的幾年少一些冠軍、亞軍的指標，否則基層教練為生存環境只能弄虛作假，要確立真正的考核標準，比如“出球星”——考核球員的技術水準，比如“出戰術”——考核球隊的整體打法和技戰術素養；

3.重視教育，尤其素質教育。這一點根寶承認都沒完全做好，但是他培養的幾代弟子為人處事已有目共睹。恒大資源雄厚，可以提供更扎實的文化和素質教育保障，但不要走應試教育那一套死記硬背、面面俱到，不以學歷為考核。要從中國傳統文化吸取精華搞“精編版”，目的還是讀書育人，做好人，做一個忠勇義智全面的球員。這種摸索嘗試要是能收到效果，非但對球員，對恒大企業文化乃至整個社會的教育都會產生巨大的影響。最后第四：重視專業，橫向交流 多求教一些老專家、足壇人士，眼光也不要局限在廣東，或者單純走國外大俱樂部的合作，畢竟中國足球有自己獨特的環境和經歷，像徐根寶、金志揚、遲尚斌他們都是真正扎根在中國的土壤上務實做事，看上去他們很多是恒大隊的對手，但真正帶著讓中國足球提升的目的去坦誠求教，相信他們會毫無保留，而且不求回報。他們的很多建議，能讓恒大足校的發展事半功倍。文章編輯：淘寶排行榜 請勿轉載http://tklq.com/ 謝謝你的閱讀 以上是對恒大俱樂部的建議，對球迷和當事的一些教練，甚至媒體同行就簡單的寄語：耐心！多鼓勵！必要時不吝嗇批評！