第一篇：某科室優(yōu)秀黨支部匯報材料

一年來, 我部室在公司和機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 緊緊圍繞建設(shè)合格黨支部，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展各項工作。在部室人員少、職能多、任務(wù)重的情況下,全體黨員始終按照“黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、服務(wù)好、效率高”的要求，從公司大局出發(fā)，較好地完成了生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、保障與各項管理工作，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績，實現(xiàn)了新的飛躍，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的好評。現(xiàn)匯報如下：

一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。黨員干部的表率作用就是無聲的命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊伍建設(shè)，要求黨員干部必須帶頭進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。比如劉樹錕同志，奉獻(xiàn)崗位，廉潔自律，率先垂范；比如趙連生同志，積極熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作，踐行職責(zé)；比如金樹鳴同志，克服疾病，發(fā)揮余熱。支部的每一位同志都能夠按照機(jī)關(guān)黨委的要求，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理水平，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，不斷提高工作效率，自覺樹立大局意識、責(zé)任意識、宗旨意識。在應(yīng)急和突發(fā)任務(wù)面前，支部的每一位同志都能勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，從不推脫，比如在生產(chǎn)會戰(zhàn)期間，大家積極加班加點，無半點怨言。作為機(jī)關(guān)的生產(chǎn)部室，我部室全體黨員都能高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成本職工作，推動了管理水平上臺階。

二、精心組織、周密安排，抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。一年來，我部室根據(jù)公司施工生產(chǎn)上新的特點，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，我們采取了一定的措施，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強(qiáng)化項目管理，堅持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高管理水平。

1、2003年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。2003年共組織完成建安工作量61000萬元，為2002年40043萬元的152.3%，為年度生產(chǎn)指標(biāo)50000萬元的122%。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產(chǎn)指標(biāo)。2003年，公司共承擔(dān)施工項目69項，完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內(nèi)部的54個項目，除了個別幾個項目由于甲方原因還剩余一點尾項需要跨年外，其余項目均已按時完工。油田外部的15個項目，除了跨入2004年以后施工的9個項目外，有6個項目都已經(jīng)完工。

2、做好施工準(zhǔn)備，狠抓工程開工。針對去年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準(zhǔn)備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。完善了項目管理組織機(jī)構(gòu)，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責(zé)任，明確了人員分工。除了上述準(zhǔn)備工作以外，我們還重點抓了工程的開工，積極與油公司、采油廠、設(shè)計院等部門進(jìn)行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭取了時間，創(chuàng)造了條件。

3、加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)，不斷提高現(xiàn)場施工管理水平。去年，公司承擔(dān)的工程項目種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。這對這一特點，我們在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)效率意識，杜絕了以往在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的扯皮現(xiàn)象。在單位協(xié)調(diào)上，突出了全局意識和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時正點。在生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合，靈活多樣。去年，大部分項目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場，土場基本都協(xié)調(diào)到距現(xiàn)場最近的地方。加強(qiáng)了現(xiàn)場組織，對重點工程深入工地，現(xiàn)場辦公率100%。對關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào)，提高設(shè)備使用率。對突發(fā)事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場服務(wù)。開工以來對創(chuàng)業(yè)廣場、乘二村廣場等重點工程，通過召開施工現(xiàn)場辦公會，研究和確定施工方案，制定技術(shù)質(zhì)量措施，結(jié)合工程實際，協(xié)助施工單位對道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程，科學(xué)合理地安排施工順序，確保了工程質(zhì)量和施工工期。施工中堅持樣板段起步，按程序組織施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，及時幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問題，加快了施工進(jìn)度，提高了施工質(zhì)量，取得了較好的效果2004年，由于油田內(nèi)部活源進(jìn)一步萎縮，生產(chǎn)組織重點由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部。今年，部室主任劉樹錕同志上任才幾天，便馬不停蹄地奔赴徐州項目前線，為該項工程的前期工作進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，這一呆就是一個月。他擔(dān)任部室主任三個多月以來，大部分時間都是在內(nèi)蒙、遼寧等項目的前線度過的，為這些項目的開工準(zhǔn)備、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目管理等做了大量工作。部室副主任趙連生同志今年三月份剛上任，為盡快進(jìn)入角色、熟悉業(yè)務(wù)，他連續(xù)幾天加班加點，多次與基層單位溝通，虛心請教，合理利用了公司內(nèi)部資源，有效保障了外部項目設(shè)備所需。

4、加強(qiáng)計劃控制，保證均衡生產(chǎn)。我們主要抓了生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，根據(jù)公司工程項目的總體情況和特點，科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。在生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，對每個項目的計劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況，進(jìn)行全面督查。

5、嚴(yán)格控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴(yán)格履行公司外雇車輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實效，對在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從一年來的運行情況看，效果較好。

三、根據(jù)工程所需，做好生產(chǎn)保障工作。在土地動遷方面，為了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，通過建立公共關(guān)系等方法，主動出擊，全力以赴，扎實工作，為施工生產(chǎn)掃清了障礙。確保各項工程按計劃工期運行。做到地籍管理、土地檔案管理健全率100%；通過強(qiáng)化服務(wù)職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費的管理工作，為公司生產(chǎn)做好了保障。對基層生產(chǎn)經(jīng)營中存在的水、電、信、車輛及設(shè)備等問題，做到了問題有記錄，協(xié)調(diào)有力度，事事有結(jié)果，對基層反映的問題確保件件有回音。在施工生產(chǎn)過程中，深入基層，深入現(xiàn)場，根據(jù)工程項目的實際需要，積極配合施工單位及時協(xié)助解決在建點、建站和施工中所需的臨時性占地、用水、用電等施工生產(chǎn)保障和服務(wù)工作，對工作重點、難點全力以赴重點給予解決。同時，做好水、電、訊及養(yǎng)路費的管理工作，按公司計劃和核定的費用指標(biāo)，嚴(yán)格控制和降低了各項費用支出，減少了工程成本，嚴(yán)格按管理制度及費用審批制度進(jìn)行管理和控制，確保了費用不超。

四、樹立窗口單位形象。做為公司主要的生產(chǎn)職能部門和公司的窗口，我們在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下了功夫，把為基層服務(wù)作為我們自身工作的出發(fā)點和落腳點，視基層的困難為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部自己的困難，加強(qiáng)了文明辦公管理，制定了相關(guān)制度，做到上情下達(dá)，及時準(zhǔn)確。尤其是三名值班人員做到了文明用語，禮貌待人，熱情服務(wù)，積極配合其他有關(guān)生產(chǎn)科室，搞好施工及各項工作，為公司的施工生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化服務(wù)職能。我們把為基層服務(wù)作為部門的重要職能，重點開展有“一個好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個好的承諾，一套好的監(jiān)督機(jī)制，一個好的形象”的“六個一”工程建設(shè)，努力將部室創(chuàng)建成為學(xué)習(xí)型、實干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的機(jī)關(guān)；在實施好機(jī)關(guān)組織建設(shè)“六個一”工程的同時，做到“黨員身份亮出來、平時工作看出來、關(guān)鍵時刻站出來、生死關(guān)頭豁出來”，使黨員成為誠信公正、熱情服務(wù)、愛崗敬業(yè)、大公無私的先鋒。真正按“恪盡職守，求真務(wù)實，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)發(fā)展”的服務(wù)承諾和部室的工作職責(zé)，為基層單位施工生產(chǎn)服好務(wù)。在工作中對基層提出的問題和要求辦的事，都能及時給予辦理和回音，特別是外部工程項目要求辦的事，都做為特事特辦主動找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理，有的通過電話或傳真給辦理有關(guān)手續(xù)，力爭在部室職責(zé)范圍內(nèi)做好服務(wù)和保障工作。

六、加強(qiáng)素質(zhì)教育、團(tuán)結(jié)合作、積極發(fā)展黨員。公司的發(fā)展需要每個職工的共同努力。為了充分發(fā)揮部室每個人的主觀能動性，培養(yǎng)整體意識和主人翁責(zé)任感，通過各種形式的學(xué)習(xí)和活動來加強(qiáng)對職工的素質(zhì)教育，使職工的自身素質(zhì)、團(tuán)結(jié)合作精神和部室凝聚力都得到明顯的提高。另外，黨支部非常關(guān)心后備黨員培養(yǎng)，2003年指定專人負(fù)責(zé)對劉輝同志的培養(yǎng)和指導(dǎo)，與他談心，了解他的思想認(rèn)識，聽取他的思想?yún)R報，組織他參加支部學(xué)習(xí)（10次以上），關(guān)心他的工作學(xué)習(xí)，并及時指出他存在的不足。通過他們的培養(yǎng)和教育，讓他從思想到行動上都得到了很大程度的提高，在2003年12月正式遞交了入黨申請書。

七、組織生活會規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。支部生活會堅持每月召開一次，若工作需要即隨時召開。在保證正常開好支部組織生活會的前提下，我們在支部組織生活會的形式和內(nèi)容上也進(jìn)行了一些大膽的探索和嘗試，在形式上不拘一格，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、會上和會下的討論相結(jié)合、積極營造寬松而又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)討論氛圍；在內(nèi)容的選取和把握上，能夠按照新時期黨建工作的新要求，緊密結(jié)合時事形勢和社會熱點問題，緊密結(jié)合學(xué)校和部內(nèi)工作的實際，如“三個代表”的學(xué)習(xí)貫徹問題、十六大精神的學(xué)習(xí)貫徹問題、黨風(fēng)廉政建設(shè)問題、黨代會和機(jī)關(guān)作風(fēng)討論問題，學(xué)習(xí)《綱要》，轉(zhuǎn)變觀念走出去等問題，通過學(xué)習(xí)討論，既解放了思想，又統(tǒng)一了認(rèn)識，增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感和搞好工作的自覺性和信心。綜上所述，盡管我們在工作中取得了一些成績，但是，用十六大精神和與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的要求來衡量，我們的差距還很大很大。我們決心通過這次共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，認(rèn)真差找問題，邊學(xué)邊改，達(dá)到四個增強(qiáng)，即：黨員先進(jìn)性意識進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員精神面貌和工作作風(fēng)進(jìn)一步增強(qiáng)，政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果進(jìn)一步增強(qiáng)，在本職工作中的領(lǐng)導(dǎo)或骨干作用進(jìn)一步增強(qiáng)，從而進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開拓進(jìn)取，真抓實干，克服不足，凝聚和調(diào)動全體部室人員的智慧和力量，為不斷推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。綜上所述，本支部在學(xué)習(xí)貫徹落實“十六大大”精神、《管理局二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》上，堅持按合格黨支部的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨支部；狠抓生產(chǎn)運行，促進(jìn)項目管理上水平；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；改革創(chuàng)新、勇于進(jìn)取等方面做出了較大的成績，在今后我們將繼續(xù)努力，與時俱進(jìn)，將本支部的工作推向一個新的高度。

第二篇：某科室優(yōu)秀黨支部匯報材料

層反映的問題確保件件有回音。在施工生產(chǎn)過程中，深入基層，深入現(xiàn)場，根據(jù)工程項目的實際需要，積極配合施工單位及時協(xié)助解決在建點、建站和施工中所需的臨時性占地、用水、用電等施工生產(chǎn)保障和服務(wù)工作，對工作重點、難點全力以赴重點給予解決。同時，做好水、電、訊及養(yǎng)路費的管理工作，按公司計劃和核定的費用指標(biāo)，嚴(yán)格控制和降低了各項費用支出，減少了工程成本，嚴(yán)格按管理制度及費用審批制度進(jìn)行管理和控制，確保了費用不超。

四、樹立窗口單位形象。

做為公司主要的生產(chǎn)職能部門和公司的窗口，我們在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下了功夫，把為基層服務(wù)作為我們自身工作的出發(fā)點和落腳點，視基層的困難為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部自己的困難，加強(qiáng)了文明辦公管理，制定了相關(guān)制度，做到上情下達(dá)，及時準(zhǔn)確。尤其是三名值班人員做到了文明用語，禮貌待人，熱情服務(wù)，積極配合其他有關(guān)生產(chǎn)科室，搞好施工及各項工作，為公司的施工生產(chǎn)打好了基矗

五、加強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化服務(wù)職能。

我們把為基層服務(wù)作為部門的重要職能，重點開展有“一個好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個好的承諾，一套好的監(jiān)督機(jī)制，一個好的形象”的“六個一”工程建設(shè)，努力將部室創(chuàng)建成為學(xué)習(xí)型、實干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的機(jī)關(guān)；在實施好機(jī)關(guān)組織建設(shè)“六個一”工程的同時，做到“黨員身份亮出來、平時工作看出來、關(guān)鍵時刻站出來、生死關(guān)頭豁出來”，使黨員成為誠信公正、熱情服務(wù)、愛崗敬業(yè)、大公無私的先鋒。真正按“恪盡職守，求真務(wù)實，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)發(fā)展”的服務(wù)承諾和部室的工作職責(zé)，為基層單位施工生產(chǎn)服好務(wù)。在工作中對基層提出的問題和要求辦的事，都能及時給予辦理和回音，特別是外部工程項目要求辦的事，都做為特事特辦主動找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理，有的通過電話或傳真給辦理有關(guān)手續(xù)，力爭在部室職責(zé)范圍內(nèi)做好服務(wù)和保障工作。

六、加強(qiáng)素質(zhì)教育、團(tuán)結(jié)合作、積極發(fā)展黨員。

公司的發(fā)展需要每個職工的共同努力。為了充分發(fā)揮部室每個人的主觀能動性，培養(yǎng)整體意識和主人翁責(zé)任感，通過各種形式的學(xué)習(xí)和活動來加強(qiáng)對職工的素質(zhì)教育，使職工的自身素質(zhì)、團(tuán)結(jié)合作精神和部室凝聚力都得到明顯的提高。

另外，黨支部非常關(guān)心后備黨員培養(yǎng)，～年指定專人負(fù)責(zé)對劉輝同志的培養(yǎng)和指導(dǎo)，與他談心，了解他的思想認(rèn)識，聽取他的思想?yún)R報，組織他參加支部學(xué)習(xí)（10次以上），關(guān)心他的工作學(xué)習(xí)，并及時指出他存在的不足。通過他們的培養(yǎng)和教育，讓他從思想到行動上都得到了很大程度的提高，在～年12月正式遞交了入黨申請書。

七、組織生活會規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。

支部生活會堅持每月召開一次，若工作需要即隨時召開。在保證正常開好支部組織生活會的前提下，我們在支部組織生活會的形式和內(nèi)容上也進(jìn)行了一些大膽的探索和嘗試，在形式上不拘一格，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、會上和會下的討論相結(jié)合、積極營造寬松而又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)討論氛圍；在內(nèi)容的選取和把握上，能夠按照新時期黨建工作的新要求，緊密結(jié)合時事形勢和社會熱點問題，緊密結(jié)合學(xué)校和部內(nèi)工作的實際，如“三個代表”的學(xué)習(xí)貫徹問題、十六大精神的學(xué)習(xí)貫徹問題、黨風(fēng)廉政建設(shè)問題、黨代會和機(jī)關(guān)作風(fēng)討論問題，學(xué)習(xí)《綱要》，轉(zhuǎn)變觀念走出去等問題，通過學(xué)習(xí)討論，既解放了思想，又統(tǒng)一了認(rèn)識，增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感和搞好工作的自覺性和信心。

綜上所述，盡管我們在工作中取得了一些成績，但是，用十六大精神和與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的要求來衡量，我們的差距還很大很大。我們決心通過這次共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，認(rèn)真差找問題，邊學(xué)邊改，達(dá)到四個增強(qiáng)，即：黨員先進(jìn)性意識進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員精神面貌和工作作風(fēng)進(jìn)一步增強(qiáng)，政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果進(jìn)一步增強(qiáng)，在本職工作中的領(lǐng)導(dǎo)或骨干作用進(jìn)一步增強(qiáng)，從而進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開拓進(jìn)取，真抓實干，克服不足，凝聚和調(diào)動全體部室人員的智慧和力量，為不斷推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

綜上所述，本支部在學(xué)習(xí)貫徹落實“十六大大”精神、《管理局二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》上，堅持按合格黨支部的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨支部；狠抓生產(chǎn)運行，促進(jìn)項目管理上水平；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；改革創(chuàng)新、勇于進(jìn)取等方面做出了較大的成績，在今后我們將繼續(xù)努力，與時俱進(jìn)，將本支部的工作推向一個新的高度。

第三篇：優(yōu)秀黨支部匯報材料

優(yōu)秀黨支部匯報材料

優(yōu)秀黨支部匯報材料

生產(chǎn)協(xié)調(diào)部

一年來, 我部室在公司和機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 緊緊圍繞建設(shè)合格黨支部，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展各項工作。在部室人員少、職能多、任務(wù)重的情況下,全體黨員始終按照“黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、服務(wù)好、效率高”的要求，從公司大局出發(fā)，較好地完成了生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、保障與各項管理工作，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績，實現(xiàn)了新的飛躍，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的好評。現(xiàn)匯報如下：

一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

黨員干部的表率作用就是無聲的命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊伍建設(shè)，要求黨員干部必須帶頭進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。比如劉樹錕同志，奉獻(xiàn)崗位，廉潔自律，率先垂范；比如趙連生同志，積極熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作，踐行職責(zé)；比如金樹鳴同志，克服疾病，發(fā)揮余熱。支部的每一位同志都能夠按照機(jī)關(guān)黨委的要求，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理水平，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，不斷提高工作效率，自覺樹立大局意識、責(zé)任意識、宗旨意識。在應(yīng)急和突發(fā)任務(wù)面前，支部的每一位同志都能勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，從不推脫，比如在生產(chǎn)會戰(zhàn)期間，大家積極加班加點，無半點怨言。作為機(jī)關(guān)的生產(chǎn)部室，我部室全體黨員都能高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成本職工作，推動了管理水平上臺階。

二、精心組織、周密安排，抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。

一年來，我部室根據(jù)公司施工生產(chǎn)上新的特點，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，我們采取了一定的措施，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強(qiáng)化項目管理，堅持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高管理水平。

1、XX年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。XX年共組織完成建安工作量61000萬元，為XX年40043萬元的%，為生產(chǎn)指標(biāo)50000萬元的122%。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產(chǎn)指標(biāo)。

XX年，公司共承擔(dān)施工項目69項，完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內(nèi)部的54個項目，除了個別幾個項目由于甲方原因還剩余一點尾項需要跨年外，其余項目均已按時完工。油田外部的15個項目，除了跨入XX年以后施工的9個項目外，有6個項目都已經(jīng)完工。

2、做好施工準(zhǔn)備，狠抓工程開工。針對去年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準(zhǔn)備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。完善了項目管理組織機(jī)構(gòu)，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責(zé)任，明確了人員分工。除了上述準(zhǔn)備工作以外，我們還重點抓了工程的開工，積極與油公司、采油廠、設(shè)計院等部門進(jìn)行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭取了時間，創(chuàng)造了條件。

3、加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)，不斷提高現(xiàn)場施工管理水平。去年，公司承擔(dān)的工程項目種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。這對這一特點，我們在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)效率意識，杜絕了以往在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的扯皮現(xiàn)象。在單位協(xié)調(diào)上，突出了全局意識和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時正點。在生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合，靈活多樣。去年，大部分項目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場，土場基本都協(xié)調(diào)到距現(xiàn)場最近的地方。加強(qiáng)了現(xiàn)場組織，對重點工程深入工地，現(xiàn)場辦公率100%。對關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào)，提高設(shè)備使用率。對突發(fā)事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場服務(wù)。開工以來對創(chuàng)業(yè)廣場、乘二村廣場等重點工程，通過召開施工現(xiàn)場辦公會，研究和確定施工方案，制定技術(shù)質(zhì)量措施，結(jié)合工程實際，協(xié)助施工單位對道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程，科學(xué)合理地安排施工順序，確保了工程質(zhì)量和施工工期。施工中堅持樣板段起步，按程序組織施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，及時幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問題，加快了施工進(jìn)度，提高了施工質(zhì)量，取得了較好的效果

XX年，由于油田內(nèi)部活源進(jìn)一步萎縮，生產(chǎn)組織重點由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部。今年，部室主任劉樹錕同志上任才幾天，便馬不停蹄地奔赴徐州項目前線，為該項工程的前期工作進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，這一呆就是一個月。他擔(dān)任部室主任三個多月以來，大部分時間都是在內(nèi)蒙、遼寧等項目的前線度過的，為這些項目的開工準(zhǔn)備、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目管理等做了大量工作。部室副主任趙連生同志今年三月份剛上任，為盡快進(jìn)入角色、熟悉業(yè)務(wù)，他連續(xù)幾天加班加點，多次與基層單位溝通，虛心請教，合理利用了公司內(nèi)部資源，有效保障了外部項目設(shè)備所需。

4、加強(qiáng)計劃控制，保證均衡生產(chǎn)。我們主要抓了生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，根據(jù)公司工程項目的總體情況和特點，科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。在生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，對每個項目的計劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況，進(jìn)行全面督查。

5、嚴(yán)格控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴(yán)格履行公司外雇車輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實效，對在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從一年來的運行情況看，效果較好。

三、根據(jù)工程所需，做好生產(chǎn)保障工作。

在土地動遷方面，為了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，通過建立公共關(guān)系等方法，主動出擊，全力以赴，扎實工作，為施工生產(chǎn)掃清了障礙。確保各項工程按計劃工期運行。做到地籍管理、土地檔案管理健全率100%；通過強(qiáng)化服務(wù)職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費的管理工作，為公司生產(chǎn)做好了保障。對基層生產(chǎn)經(jīng)營中存在的水、電、信、車輛及設(shè)備等問題，做到了問題有記錄，協(xié)調(diào)有力度，事事有結(jié)果，對基層反映的問題確保件件有回音。在施工生產(chǎn)過程中，深入基層，深入現(xiàn)場，根據(jù)工程項目的實際需要，積極配合施工單位及時協(xié)助解決在建點、建站和施工中所需的臨時性占地、用水、用電等施工生產(chǎn)保障和服務(wù)工作，對工作重點、難點全力以赴重點給予解決。同時，做好水、電、訊及養(yǎng)路費的管理工作，按公司計劃和核定的費用指標(biāo)，嚴(yán)格控制和降低了各項費用支出，減少了工程成本，嚴(yán)格按管理制度及費用審批制度進(jìn)行管理和控制，確保了費用不超。

四、樹立窗口單位形象。

做為公司主要的生產(chǎn)職能部門和公司的窗口，我們在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下了功夫，把為基層服務(wù)作為我們自身工作的出發(fā)點和落腳點，視基層的困難為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部自己的困難，加強(qiáng)了文明辦公管理，制定了相關(guān)制度，做到上情下達(dá)，及時準(zhǔn)確。尤其是三名值班人員做到了文明用語，禮貌待人，熱情服務(wù)，積極配合其他有關(guān)生產(chǎn)科室，搞好施工及各項工作，為公司的施工生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化服務(wù)職能。

我們把為基層服務(wù)作為部門的重要職能，重點開展有“一個好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個好的承諾，一套好的監(jiān)督機(jī)制，一個好的形象”的“六個一”工程建設(shè)，努力將部室創(chuàng)建成為學(xué)習(xí)型、實干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的機(jī)關(guān)；在實施好機(jī)關(guān)組織建設(shè)“六個一”工程的同時，做到“黨員身份亮出來、平時工作看出來、關(guān)鍵時刻站出來、生死關(guān)頭豁出來”，使黨員成為誠信公正、熱情服務(wù)、愛崗敬業(yè)、大公無私的先鋒。真正按“恪盡職守，求真務(wù)實，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)發(fā)展”的服務(wù)承諾和部室的工作職責(zé)，為基層單位施工生產(chǎn)服好務(wù)。在工作中對基層提出的問題和要求辦的事，都能及時給予辦理和回音，特別是外部工程項目要求辦的事，都做為特事特辦主動找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理，有的通過電話或傳真給辦理有關(guān)手續(xù)，力爭在部室職責(zé)范圍內(nèi)做好服務(wù)和保障工作。

六、加強(qiáng)素質(zhì)教育、團(tuán)結(jié)合作、積極發(fā)展黨員。

公司的發(fā)展需要每個職工的共同努力。為了充分發(fā)揮部室每個人的主觀能動性，培養(yǎng)整體意識和主人翁責(zé)任感，通過各種形式的學(xué)習(xí)和活動來加強(qiáng)對職工的素質(zhì)教育，使職工的自身素質(zhì)、團(tuán)結(jié)合作精神和部室凝聚力都得到明顯的提高。

另外，黨支部非常關(guān)心后備黨員培養(yǎng)，XX年指定專人負(fù)責(zé)對劉輝同志的培養(yǎng)和指導(dǎo)，與他談心，了解他的思想認(rèn)識，聽取他的思想?yún)R報，組織他參加支部學(xué)習(xí)（10次以上），關(guān)心他的工作學(xué)習(xí)，并及時指出他存在的不足。通過他們的培養(yǎng)和教育，讓他從思想到行動上都得到了很大程度的提高，在XX年12月正式遞交了入黨申請書。

七、組織生活會規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。

支部生活會堅持每月召開一次，若工作需要即隨時召開。在保證正常開好支部組織生活會的前提下，我們在支部組織生活會的形式和內(nèi)容上也進(jìn)行了一些大膽的探索和嘗試，在形式上不拘一格，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、會上和會下的討論相結(jié)合、積極營造寬松而又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)討論氛圍；在內(nèi)容的選取和把握上，能夠按照新時期黨建工作的新要求，緊密結(jié)合時事形勢和社會熱點問題，緊密結(jié)合學(xué)校和部內(nèi)工作的實際，如“三個代表”的學(xué)習(xí)貫徹問題、十六大精神的學(xué)習(xí)貫徹問題、黨風(fēng)廉政建設(shè)問題、黨代會和機(jī)關(guān)作風(fēng)討論問題，學(xué)習(xí)《綱要》，轉(zhuǎn)變觀念走出去等問題，通過學(xué)習(xí)討論，既解放了思想，又統(tǒng)一了認(rèn)識，增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感和搞好工作的自覺性和信心。

綜上所述，盡管我們在工作中取得了一些成績，但是，用十六大精神和與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的要求來衡量，我們的差距還很大很大。我們決心通過這次共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，認(rèn)真差找問題，邊學(xué)邊改，達(dá)到四個增強(qiáng)，即：黨員先進(jìn)性意識進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員精神面貌和工作作風(fēng)進(jìn)一步增強(qiáng)，政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果進(jìn)一步增強(qiáng)，在本職工作中的領(lǐng)導(dǎo)或骨干作用進(jìn)一步增強(qiáng)，從而進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開拓進(jìn)取，真抓實干，克服不足，凝聚和調(diào)動全體部室人員的智慧和力量，為不斷推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

綜上所述，本支部在學(xué)習(xí)貫徹落實“十六大大”精神、《管理局二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》上，堅持按合格黨支部的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨支部；狠抓生產(chǎn)運行，促進(jìn)項目管理上水平；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；改革創(chuàng)新、勇于進(jìn)取等方面做出了較大的成績，在今后我們將繼續(xù)努力，與時俱進(jìn)，將本支部的工作推向一個新的高度。

第四篇：優(yōu)秀黨支部匯報材料

精選范文:優(yōu)秀黨支部匯報材料(共2篇)優(yōu)秀黨支部匯報材料一年來,我部室在公司和機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞建設(shè)合格黨支部，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展各項工作。在部室人員少、職能多、任務(wù)重的情況下,全體黨員始終按照“黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、服務(wù)好、效率高”的要求，從公司大局出發(fā)，較好地完成了生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、保障與各項管理工作，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績，實現(xiàn)了新的飛躍，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的好評。現(xiàn)匯報如下：

一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。黨員干部的表率作用就是無聲的命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊伍建設(shè)，要求黨員干部必須帶頭進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。比如劉樹錕同志，奉獻(xiàn)崗位，廉潔自律，率先垂范；比如趙連生同志，積極熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作，踐行職責(zé)；比如金樹鳴同志，克服疾病，發(fā)揮余熱。支部的每一位同志都能夠按照機(jī)關(guān)黨委的要求，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理水平，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，不斷提高工作效率，自覺樹立大局意識、責(zé)任意識、宗旨意識。在應(yīng)急和突發(fā)任務(wù)面前，支部的每一位同志都能勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，從不推脫，比如在生產(chǎn)會戰(zhàn)期間，大家積極加班加點，無半點怨言。作為機(jī)關(guān)的生產(chǎn)部室，我部室全體黨員都能高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成本職工作，推動了管理水平上臺階。

二、精心組織、周密安排，抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。一年來，我部室根據(jù)公司施工生產(chǎn)上新的特點，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，我們采取了一定的措施，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強(qiáng)化項目管理，堅持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高管理水平。

1、20xx年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。20xx年共組織完成建安工作量61000萬元，為20xx年40043萬元的152.3，為生產(chǎn)指標(biāo)50000萬元的122。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產(chǎn)指標(biāo)。20xx年，公司共承擔(dān)施工項目69項，完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內(nèi)部的54個項目，除了個別幾個項目由于甲方原因還剩余一點尾項需要跨年外，其余項目均已按時完工。油田外部的15個項目，除了跨入20xx年以后施工的9個項目外，有6個項目都已經(jīng)完工。

2、做好施工準(zhǔn)備，狠抓工程開工。針對去年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準(zhǔn)備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。完善了項目管理組織機(jī)構(gòu)，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責(zé)任，明確了人員分工。除了上述準(zhǔn)備工作以外，我們還重點抓了工程的開工，積極與油公司、采油廠、設(shè)計院等部門進(jìn)行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭取了時間，創(chuàng)造了條件。

3、加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)，不斷提高現(xiàn)場施工管理水平。去年，公司承擔(dān)的工程項目種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。這對這一特點，我們在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)效率意識，杜絕了以往在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的扯皮現(xiàn)象。在單位協(xié)調(diào)上，突出了全局意識和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時正點。在生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合，靈活多樣。去年，大部分項目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場，土場基本都協(xié)調(diào)到距現(xiàn)場最近的地方。加強(qiáng)了現(xiàn)場組織，對重點工程深入工地，現(xiàn)場辦公率100。對關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào)，提高設(shè)備使用率。對突發(fā)事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場服務(wù)。開工以來對創(chuàng)業(yè)廣場、乘二村廣場等重點工本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊程，通過召開施工現(xiàn)場辦公會，研究和確定施工方案，制定技術(shù)質(zhì)量措施，結(jié)合工程實際，協(xié)助施工單位對道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程，科學(xué)合理地安排施工順序，確保了工程質(zhì)量和施工工期。施工中堅持樣板段起步，按程序組織施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，及時幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問題，加快了施工進(jìn)度，提高了施工質(zhì)量，取得了較好的效果20xx年，由于油田內(nèi)部活源進(jìn)一步萎縮，生產(chǎn)組織重點由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部。今年，部室主任劉樹錕同志上任才幾天，便馬不停蹄地奔赴徐州項目前線，為該項工程的前期工作進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，這一呆就是一個月。他擔(dān)任部室主任三個多月以來，大部分時間都是在內(nèi)蒙、遼寧等項目的前線度過的，為這些項目的開工準(zhǔn)備、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目管理等做了大量工作。部室副主任趙連生同志今年三月份剛上任，為盡快進(jìn)入角色、熟悉業(yè)務(wù)，他連續(xù)幾天加班加點，多次與基層單位溝通，虛心請教，合理利用了公司內(nèi)部資源，有效保障了外部項目設(shè)備所需。

4、加強(qiáng)計劃控制，保證均衡生產(chǎn)。我們主要抓了生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，根據(jù)公司工程項目的總體情況和特點，科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真編制每個月的施工計劃，優(yōu)秀黨支部匯報材料第2頁并做好計劃的分解。在生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，對每個項目的計劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況，進(jìn)行全面督查。

5、嚴(yán)格控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴(yán)格履行公司外雇車輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實效，對在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從一年來的運行情況看，效果較好。

三、根據(jù)工程所需，做好生產(chǎn)保障工作。在土地動遷方面，為了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，通過建立公共關(guān)系等方法，主動出擊，全力以赴，扎實工作，為施工生產(chǎn)掃清了障礙。確保各項工程按計劃工期運行。做到地籍管理、土地檔案管理健全率100；通過強(qiáng)化服務(wù)職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費的管理工作，為公司生產(chǎn)做好了保障。對基層生產(chǎn)經(jīng)營中存在的水、電、信、車輛及設(shè)備等問題，做到了問題有記錄，協(xié)調(diào)有力度，事事有結(jié)果，對基層反映的問題確保件件有回音。在施工生產(chǎn)過程中，深入基層，深入現(xiàn)場，根據(jù)工程項目的實際需要，積極配合施工單位及時協(xié)助解決在建點、建站和施工中所需的臨時性占地、用水、用電等施工生產(chǎn)保障和服務(wù)工作，對工作重點、難點全力以赴重點給予解決。同時，做好水、電、訊及養(yǎng)路費的管理工作，按公司計劃和核定的費用指標(biāo)，嚴(yán)格控制和降低了各項費用支出，減少了工程成本，嚴(yán)格按管理制度及費用審批制度進(jìn)行管理和控制，確保了費用不超。

四、樹立窗口單位形象。做為公司主要的生產(chǎn)職能部門和公司的窗口，我們在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下了功夫，把為基層服務(wù)作為我們自身工作的出發(fā)點和落腳點，視基層的困難為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部自己的困難，加強(qiáng)了文明辦公管理，制定了相關(guān)制度，做到上情下達(dá)，及時準(zhǔn)確。尤其是三名值班人員做到了文明用語，禮貌待人，熱情服務(wù)，積極配合其他有關(guān)生產(chǎn)科室，搞好施工及各項工作，為公司的施工生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化服務(wù)職能。我們把為基層服務(wù)作為部門的重要職能，重點開展有“一個好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個好的承諾，一套好的監(jiān)督機(jī)制，一個好的形象”的“六個一”工程建設(shè)，努力將部室創(chuàng)建成為學(xué)習(xí)型、實干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的機(jī)關(guān)；在實施好機(jī)關(guān)組織建設(shè)“六個一”工程的同時，做到“黨員身份亮出來、平時工作看出來、關(guān)鍵時刻站出來、生死關(guān)頭豁出來”，使黨員成為誠信公正、熱情服務(wù)、愛崗敬業(yè)、大本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊公無私的先鋒。真正按“恪盡職守，求真務(wù)實，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)發(fā)展”的服務(wù)承諾和部室的工作職責(zé)，為基層單位施工生產(chǎn)服好務(wù)。在工作中對基層提出的問題和要求辦的事，都能及時給予辦理和回音，特別是外部工程項目要求辦的事，都做為特事特辦主動找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理，有的通過電話或傳真給辦理有關(guān)手續(xù)，力爭在部室職責(zé)范圍內(nèi)做好服務(wù)和保障工作。

六、加強(qiáng)素質(zhì)教育、團(tuán)結(jié)合作、積極發(fā)展黨員。公司的發(fā)展需要每個職工的共同努力。為了充分發(fā)揮部室每個人的主觀能動性，培養(yǎng)整體意識和主人翁責(zé)任感，通過各種形式的學(xué)習(xí)和活動來加強(qiáng)對職工的素質(zhì)教育，使職工的自身素質(zhì)、團(tuán)結(jié)合作精神和部室凝聚力都得到明顯的提高。另外，黨支部非常關(guān)心后備黨員培養(yǎng)，20xx年指定專人負(fù)責(zé)對劉輝同志的培養(yǎng)和指導(dǎo)，與他談心，了解他的思想認(rèn)識，聽取他的思想?yún)R報，組織他參加支部學(xué)習(xí)（10次以上），關(guān)心他的工作學(xué)習(xí)，并及時指出他存在的不足。通過他們的培養(yǎng)和教育，讓他從思想到行動上都得到了很大程度的提高，在20xx年12月正式遞交了入黨申請書。

七、組織生活會規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。支部生活會堅持每月召開一次，若工作需要即隨時召開。在保證正常開好支部組織生活會的前提下，我們在支部組織生活會的形式和內(nèi)容上也進(jìn)行了一些大膽的探索和嘗試，在形式上不拘一格，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、會上和會下的討論相結(jié)合、積極營造寬松而又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)討論氛圍；在內(nèi)容的選取和把握上，能夠按照新時期黨建工作的新要求，緊密結(jié)合時事形勢和社會熱點問題，緊密結(jié)合學(xué)校和部內(nèi)工作的實際，如“三個代表”的學(xué)習(xí)貫徹問題、十六大精神的學(xué)習(xí)貫徹問題、黨風(fēng)廉政建設(shè)問題、黨代會和機(jī)關(guān)作風(fēng)討論問題，學(xué)習(xí)《綱要》，轉(zhuǎn)變觀念走出去等問題，通過學(xué)習(xí)討論，既解放了思想，又統(tǒng)一了認(rèn)識，增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感和搞好工作的自覺性和信心。綜上所述，盡管我們在工作中取得了一些成績，但是，用十六大精神和與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的要求來衡量，我們的差距還很大很大。我們決心通過這次共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，認(rèn)真差找問題，邊學(xué)邊改，達(dá)到四個增強(qiáng)，即：黨員先進(jìn)性意識進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員精神面貌和工作作風(fēng)進(jìn)一步增強(qiáng)，政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果進(jìn)一步增強(qiáng)，在本職工作中的領(lǐng)導(dǎo)或骨干作用進(jìn)一步增強(qiáng)，從而進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開拓進(jìn)取，真抓實干，克服不足，凝聚和調(diào)動全體部室人員的智慧和力量，為不斷推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。綜上所述，本支部在學(xué)習(xí)貫徹落實“十六大大”精神、《管理局二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》上，堅持按合格黨支部的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨支部；狠抓生產(chǎn)運行，促進(jìn)項目管理上水平；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；改革創(chuàng)新、勇于進(jìn)取等方面做出了較大的成績，在今后我們將繼續(xù)努力，與時俱進(jìn)，將本支部的工作推向一個新的高度。[優(yōu)秀黨支部匯報材料(共2篇)]篇一：先進(jìn)黨支部總結(jié)匯報材料

先進(jìn)黨支部總結(jié)匯報材料

一年來，我們喀什財貿(mào)學(xué)校教研

黨員始終展現(xiàn)時代性，始終維護(hù)純潔性，始終保持先進(jìn)性，使黨支部始終充滿生機(jī)和動力。

目前我校以黨員為骨干的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，增強(qiáng)了黨的凝聚力。學(xué)校黨支部提出，教師為人師表，首先要樹立正確的人生觀和世界觀、價值觀和苦樂觀，為教育事業(yè)奉獻(xiàn)至上，樹立為家長、學(xué)生、社會的服務(wù)意識。本支部積極參加講黨課比賽，阿迪力江同志作了慷慨激昂的發(fā)言，使學(xué)校的每一位教師都受到了深刻的教育，以此來規(guī)范每位教師的言行，爭做愛生模范。民族團(tuán)結(jié)是產(chǎn)生凝聚力的源泉，學(xué)校黨支部認(rèn)真落實黨員責(zé)任區(qū)，以群體師德創(chuàng)優(yōu)活動為載體，讓黨員的先進(jìn)性和影響力拓展到學(xué)校的每一個片區(qū)，積極樹立先進(jìn)教師的典型，以他們的干勁、要勁，帶動少數(shù)工作責(zé)任心欠強(qiáng)、集體意識觀念較淡薄的教師的積極性，形成校內(nèi)攜手奮進(jìn)、人際關(guān)系良好、寬松和諧的工作氛圍，從而促進(jìn)全校教師精神風(fēng)貌的提高，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力，實現(xiàn)了民族的團(tuán)結(jié)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和黨員教師不僅是教育教學(xué)的骨干，在其它各方面也都能成為榜樣模范，獻(xiàn)愛心黨員人人報名，校級領(lǐng)導(dǎo)先后帶頭參加，每年為貧困地區(qū)捐獻(xiàn)衣被，捐款，黨員也總是一馬當(dāng)先，黨支部發(fā)動黨員幫困活動，結(jié)對貧困學(xué)生5多人，捐款物折人民幣7000余元，為這些貧困孩子解決了生活、學(xué)習(xí)上的困難，讓他們感受到黨的溫暖，享受童年的歡樂。

二、愛崗敬業(yè)，率先垂范，增強(qiáng)服務(wù)意識

大量事實表明，同是一個教師，在一所成就需要很強(qiáng)的學(xué)校中工作和在一所不求進(jìn)取的學(xué)校中工作，其表現(xiàn)是大不一樣的，黨組織思想政治工作的成效是關(guān)鍵。在黨支部組織的群體師德創(chuàng)優(yōu)活動中，我們對教師角色的定位進(jìn)行了認(rèn)真的思考和探討，確立學(xué)生是我們的教育主體，更是我們的服務(wù)對象，要求全體教師摒棄傳統(tǒng)“師道尊嚴(yán)”中絕對化、不合理的觀念和意識，樹立以學(xué)生發(fā)展為中心的教育服務(wù)理念，給學(xué)生更多的微笑、關(guān)愛、理解、尊重，才能更好、更全面地育人。黨員干部、教師和建黨積極分子充分發(fā)揮了領(lǐng)頭羊作用，他們在轉(zhuǎn)變教育觀念、增強(qiáng)服務(wù)意識方面走在了前列，每一位黨員都能樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用，自覺服務(wù)于學(xué)生，服務(wù)于家長，服務(wù)于教師，服務(wù)于學(xué)校。把學(xué)生和家長對教育的需要作為

[優(yōu)秀黨支部匯報材料(共2篇)] 教師等，形成了以點帶面，榜樣示范，爭當(dāng)先進(jìn)的教師群體形象。在開展家長評議學(xué)校、教師活動中，我支部黨員教師得到了較高的滿意度，在學(xué)校、家長、社會中產(chǎn)生了良好影響。目前黨支部有18位在職教師，以黨員教師為主導(dǎo)，一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上的集體已形成。他們立足課堂，潛心鉆研教育教學(xué)；學(xué)習(xí)教育科研，并用科研指導(dǎo)教學(xué)。今年我黨支部成員累計承擔(dān)市、區(qū)級示范性學(xué)校、提升能力建設(shè)、自治區(qū)精品課程、精品專業(yè)課題5項，部分專業(yè)已經(jīng)通過自治區(qū)答辯，獲得批準(zhǔn)，在這個過程中，以袁智文、陳滿江、王西江為代表黨員的先鋒模范作用得到充分展示、發(fā)揮、體現(xiàn)，得到了全體教職工的一直肯定和贊揚。許多教師在本黨支部黨員的身體力行的教育下，進(jìn)一步認(rèn)識到自己的價值，從而更加熱愛中職教育事業(yè)，為培養(yǎng)更多、更好的南疆三地州需要的人才開始了更加執(zhí)著的追求，用他們的無窮智慧和靚麗青春為喀什地區(qū)的美好明天默默耕耘。

三、與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，實施優(yōu)質(zhì)中職教育。

與時俱進(jìn)，更新教育理念是前提。教育是培養(yǎng)人的事業(yè)，學(xué)校是培育人的搖籃，教育改革與發(fā)展，既關(guān)系到科教興國戰(zhàn)略方針的實施，又關(guān)系到億萬群眾的切身利益，它是廣大人民群眾十分關(guān)注的熱點。我們學(xué)校要體現(xiàn)為人民群眾服務(wù)的宗旨，能否與時俱進(jìn)，教育觀念能否適時改變，直接關(guān)系到一代新人的健康成長和遠(yuǎn)大前程，因而我們一直以育人為工

作的 下頁篇二：2013年先進(jìn)黨支部評選匯報材料 2013年先進(jìn)黨支部評選匯報材料

“一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。近年來，我校黨支部在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十八大精神為指導(dǎo)，圍繞黨建工作，依靠廣大教師黨員的先鋒模范作用，使以黨員為核心的學(xué)校管理、教[優(yōu)秀黨支部匯報材料(共2篇)]育教學(xué)力量成為學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的基石。廣大教師黨員以自己的崇高理想和堅定信念帶領(lǐng)全校教師，堅定不移地貫徹黨的路線、方針、政策，堅定信念，深化改革，務(wù)實創(chuàng)新，追求發(fā)展，在各自的崗位上體現(xiàn)帶頭作用，使學(xué)校在近幾年的發(fā)展中取得了可喜的成績。

一、加強(qiáng)黨內(nèi)民主，強(qiáng)化自身建設(shè)

過去的一年中，我校黨支部共召開支委會8次、支部黨員大會4次，召開組織生活會8次，黨員民主評議2次，黨課累計10課時，展出各類工作簡報12期，舉辦

活力；為切實發(fā)揮我校黨支部的宣傳引導(dǎo)作用，支委會結(jié)合當(dāng)前工作形勢，立足校情、著眼長遠(yuǎn)，發(fā)出了關(guān)于“強(qiáng)黨性、重品行、當(dāng)先鋒、促發(fā)展”的倡議書，并與全體黨員干部簽訂“廉潔從政承諾書”，號召廣大黨員干部積極行動起來，以自己的實際行動來踐行自己的理想信念。

三、理論聯(lián)系實際，實施優(yōu)質(zhì)教育 教育是培養(yǎng)人的事業(yè)，學(xué)校是培育人的搖籃，教育改革與發(fā)展，既關(guān)系到科教興國戰(zhàn)略方針的實施，又關(guān)系到億萬群眾的切身利益，它是廣大人民群眾十分關(guān)注的熱點。我校黨支部結(jié)合本單位的性質(zhì)特點，十分注重教師理論素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提高，并且把理論素質(zhì)作為提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的前提。

從2012年10月開始我校黨支部多次組織我校教師重點學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，并且就如何在教學(xué)中應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行了交流探討。通過長時間的學(xué)習(xí)交流我們認(rèn)識到要實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育，首先要不斷學(xué)習(xí)政治理論和新的教學(xué)理念，掌握現(xiàn)代教育教學(xué)技術(shù)，不斷提高自身的教學(xué)素養(yǎng)；其次樹立以學(xué)生為本的教育教學(xué)理念；最后要不斷的學(xué)習(xí)和提高自己，以身作則將正確的人生觀價值觀傳遞給學(xué)生。

通過這樣的學(xué)習(xí)與交流，我校廣大教師越來越清醒的認(rèn)識到理論對于實際的指導(dǎo)作用，不但增加了主動學(xué)習(xí)的積極性，同時也有效的提高了我校的教學(xué)質(zhì)量。

四、密切聯(lián)系群眾，豐富教師文化生活

在過去的一年里，我校黨支部通過座談會、支部信箱和新近開通的支部微博與我校廣大教師進(jìn)行了密切的交流。通過這些形式，使支部及時了解學(xué)校發(fā)展過程中存在的若干問題和教師職工們在工作生活過程中產(chǎn)生的思想問題。支委會通過總結(jié)突出問題后，積極組織召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部座談會，對教師們普遍提出的問題進(jìn)行討論解決，并將處理結(jié)果發(fā)布在學(xué)校公告欄，接受廣大教職工的監(jiān)督。

同時我校支部在做好各項工作的同時，利用業(yè)余時間也積極組織開展大家喜聞樂見的文體活動。去年9月開展的教師節(jié)聯(lián)歡會、10月的“歌唱祖國”主題演講朗誦比賽，今年3月份的“慶三八”聯(lián)歡會，6月的體育藝術(shù)文化節(jié)等等活動都受到了全體師生的喜愛。幾年來，在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校以前瞻的理念實踐科學(xué)管理，積極創(chuàng)導(dǎo)“勤奮、文明、求實、創(chuàng)新”的校風(fēng)和“嚴(yán)謹(jǐn)、求實、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的教風(fēng)，努力向城區(qū)先進(jìn)學(xué)校靠攏，按“培養(yǎng)穩(wěn)定優(yōu)秀的教師隊伍為基礎(chǔ)，實施優(yōu)質(zhì)的課堂教學(xué)為中心”的辦學(xué)思路，堅持推行素

質(zhì)教育，堅持質(zhì)量立校，為所有孩子的健康成長創(chuàng)設(shè)寬松的支持性環(huán)境，培育全面發(fā)展的合格人才。德育方面，學(xué)校充分發(fā)揮活動的育人優(yōu)勢，注重活動的針對性、主動性、實效性，積極探索活動育人的新路子，形成系列化的德育活動，促進(jìn)學(xué)生的健康成長。所有成績的取得，都是我校黨支部每位成員發(fā)揮先進(jìn)性，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項工作的實際體現(xiàn)。

第五篇：優(yōu)秀黨支部匯報材料

一年來,我部室在公司和機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞建設(shè)合格黨支部，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展各項工作。在部室人員少、職能多、任務(wù)重的情況下,全體黨員始終按照“黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、服務(wù)好、效率高”的要求，從公司大局出發(fā)，較好地完成了生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、保障與各項管理工作，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了

新的成績，實現(xiàn)了新的飛躍，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的好評。現(xiàn)匯報如下：

一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

黨員干部的表率作用就是無聲的命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊伍建設(shè)，要求黨員干部必須帶頭進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。比如劉樹錕同志，奉獻(xiàn)崗位，廉潔自律，率先垂范；比如趙連生同志，積極熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作，踐行職責(zé)；比如金樹鳴同志，克服疾病，發(fā)揮余熱。支部的每一位同志都能夠按照機(jī)關(guān)黨委的要求，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理水平，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，不斷提高工作效率，自覺樹立大局意識、責(zé)任意識、宗旨意識。在應(yīng)急和突發(fā)任務(wù)面前，支部的每一位同志都能勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，從不推脫，比如在生產(chǎn)會戰(zhàn)期間，大家積極加班加點，無半點怨言。作為機(jī)關(guān)的生產(chǎn)部室，我部室全體黨員都能高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成本職工作，推動了管理水平上臺階。

二、精心組織、周密安排，抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。

一年來，我部室根據(jù)公司施工生產(chǎn)上新的特點，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，我們采取了一定的措施，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強(qiáng)化項目管理，堅持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高管理水平。

1、2005年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。2005年共組織完成建安工作量61000萬元，為2002年40043萬元的152.3，為生產(chǎn)指標(biāo)50000萬元的122。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產(chǎn)指標(biāo)。

2005年，公司共承擔(dān)施工項目69項，完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內(nèi)部的54個項目，除了個別幾個項目由于甲方原因還剩余一點尾項需要跨年外，其余項目均已按時完工。油田外部的15個項目，除了跨入2005年以后施工的9個項目外，有6個項目都已經(jīng)完工。

2、做好施工準(zhǔn)備，狠抓工程開工。針對去年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準(zhǔn)備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。完善了項目管理組織機(jī)構(gòu)，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責(zé)任，明確了人員分工。除了上述準(zhǔn)備工作以外，我們還重點抓了工程的開工，積極與油公司、采油廠、設(shè)計院等部門進(jìn)行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭取了時間，創(chuàng)造了條件。

3、加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)，不斷提高現(xiàn)場施工管理水平。去年，公司承擔(dān)的工程項目種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。這對這一特點，我們在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)效率意識，杜絕了以往在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的扯皮現(xiàn)象。在單位協(xié)調(diào)上，突出了全局意識和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時正點。在生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合，靈活多樣。去年，大部分項目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場，土場基本都協(xié)調(diào)到距現(xiàn)場最近的地方。加強(qiáng)了現(xiàn)場組織，對重點工程深入工地，現(xiàn)場辦公率100。對關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào)，提高設(shè)備使用率。對突發(fā)事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場服務(wù)。開工以來對創(chuàng)業(yè)廣場、乘二村廣場等重點工本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊程，通過召開施工現(xiàn)場辦公會，研究和確定施工方案，制定技術(shù)質(zhì)量措施，結(jié)合工程實際，協(xié)助施工單位對道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程，科學(xué)合理地安排施工順序，確保了工程質(zhì)量和施工工期。施工中堅持樣板段起步，按程序組織施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，及時幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問題，加快了施工進(jìn)度，提高了施工質(zhì)量，取得了較好的效果

2005年，由于油田內(nèi)部活源進(jìn)一步萎縮，生產(chǎn)組織重點由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部。今年，部室主任劉樹錕同志上任才幾天，便馬不停蹄地奔赴徐州項目前線，為該項工程的前期工作進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，這一呆就是一個月。他擔(dān)任部室主任三個多月以來，大部分時間都是在內(nèi)蒙、遼寧等項目的前線度過的，為這些項目的開工準(zhǔn)備、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目管理等做了大量工作。部室副主任趙連生同志今年三月份剛上任，為盡快進(jìn)入角色、熟悉業(yè)務(wù)，他連續(xù)幾天加班加點，多次與基層單位溝通，虛心請教，合理利用了公司內(nèi)部資源，有效保障了外部項目設(shè)備所需。

4、加強(qiáng)計劃控制，保證均衡生產(chǎn)。我們主要抓了生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，根據(jù)公司工程項目的總體情況和特點，科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真編制每個月的施工計劃，