第一篇：工作總結及計劃

十二月一通三防工作總結和下月計劃

十二月份我們嚴格按照煤礦安全方針，“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針狠抓安全，一通三防是煤礦安全管理的重點之重，瓦斯我們嚴格把關，進一步加強了我礦的通風管理，確保礦井通風系統的穩定、可靠、安全，進一步提高通風質量標準化工作，進一步規范礦井井下各用風地點的配風、測風工作。

一、通風方面

我礦屬基建礦井，掘進工作面較多，風筒管理尤為重要。我們認真組織礦方及施工單位有關人員進行有針對性的治理，風筒嚴格按照規定，吊掛平直，逢環必掛，拐彎使用骨架風筒，并進行了編號管理。按照有關規定和集團公司各級領導、專家的要求對通風方面檢查出的問題及時進行整改，從而使我礦各作業點無瓦斯超限現象的發生。

二、瓦斯管理方面

（1）加強了掘進工作面的通風管理。配足夠了風量，避免了工作面的風量不足。

(2）加強了瓦斯檢查與檢測，嚴格執行瓦斯檢查制度，配備了足夠的瓦斯檢查儀器、儀表。嚴格瓦斯檢查，嚴禁空班、漏檢、假檢等。

三、測風方面：

結合礦井的實際情況，礦井測風采取定期測風和不定期測風兩種方式，其中定期測風為：掘進工作面及其它用風地點每十天測風一次。不定期測風是指領導臨時安排，全礦井或某個區域出現停風后恢復供風、風路和風量發生改變時進行。我們做到了對各作業點風量的掌握。

八月份我們繼續全面加強“一通三防”工作，杜絕重大事故的發生，以局部通風和瓦斯防治工作為重點，以綜合防塵為難點，要按照“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的要求落實每項基礎功。將各項安全工作落實到安全生產實際工作中去?，F將十月份的工作安排如下：

通風設施方面，對井下密閉進行一次全面檢查，對全部密閉進行編號管理，重點檢查防滅火設施。加緊完善通風監控系統。申請人員配置。防塵方面對大巷三天沖洗一次，掘進工作面噴霧時時刻刻都應嚴格使用。

第二篇：工作總結及計劃

工作總結及年后計劃

轉眼間，2013年即將結束，在過去的一年中，根據公司安排，由我們項目部對整個大運城一期的建設進行日常現場管理。過程中，雖有艱辛，但更多的是一種收獲。借此機會，對整個2013年的工作進行一個梳理和總結，同時為了更好的開展明年的工作，部門擬定一個2014年工作計劃安排。

一、2013年工作總結

大運城項目是我公司建設的第一個城市綜合體項目，匯聚住宅、酒店、公寓、辦公、商業等一體。項目分兩家總包公司（瑤海、春城）、三個項目部進行施工，于**年*月進場，截止2013年底已有*個月。

第三篇：工作總結及計劃

上周工作總結

一、檢查作業匯總： 學生：

① 學生書寫不夠認真，字體較潦草。

② 老師在批改之后有的學生仍然沒有完成作業

③ 學生的錯題未能及時更改，但是七二班數學作業除外，尤其是數學基礎訓練學生均能及時訂正。例如：劉長碩、劉德帥等同學訂正較及時。

老師：

① 基礎訓練存在漏改或不改現象

② 基礎訓練批改不夠認真有的老師一道題批改一個大對號

③ 基礎訓練批改無批改日期

④ 基礎訓練批改之后未給學生下鼓勵性批語

⑤ 批改完之后老師未及時監督學生進行訂正

二、組織七八九年級進行第三次月考

① 考試期間我跟張老師吳老師負責巡場以及考試完之后的試卷批改 ② 高強、曉銘負責成績的錄入以及成績單的下發 ③ 我和曉銘負責月考獎金的計算

三、查崗查課常規檢查（曉銘負責）

5.31--6.9工作計劃

一、根據七科聯賽成績召開九年級全體老師會議，會議內容如下： ① 首先對九年級七科聯賽所取得的成績表示祝賀

② 向九年級全體老師公布成績包括各班、各科的成績

③ 要求老師要對七科聯賽成績要綜合評估，要有正確的認識。

④ 要求九年級老師在這最后二十幾天內把年級前三十名看緊，確保前三十名的成績穩步提升

二、根據七科聯賽成績對學生進行鼓勵并給九年級全體學生講解考試 規則以及考試技巧

三、組織九年級進行周考

① 考試期間我跟張老師吳老師負責巡場以及考試完之后的試卷批改 ② 高強、曉銘負責成績的錄入以及成績單的下發

③ 組織各班老師結合周考以及七科聯賽成績進行學生成績分析

四、檢查教案（我跟曉銘負責）

① 以年級學科為單位統一檢查

② 教案的書寫是否認真

③ 教案的環節是否齊全

五、檢查作業（我跟高強負責）

六、安排八年級課程

① 八年級課程除英語之外本周已基本全部結束，計劃八年級本周之內語文、數學、物理、化學、政治、歷史這六科開始講九年級的課程

② 高強負責給學生發放學校倉庫現有的教材，以及老師的教材 ③ 我負責跟蹤八年級老師的課程進度

七、查崗查課常規檢查（曉銘負責）

第四篇：工作總結及計劃

財政所2011年工作總結及2012年工

作計劃

2011年，財政所在鎮黨委政府的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，認真落實科學發展觀，積極開展保持共產黨員先進性教育和黨風廉政建設活動，深入開展“科學理財創先進，學習沈浩爭先鋒”為主題的創先爭優活動。依法組織收入，確保財政收入穩定增長；優化支出結構，在保增長、保民生、保穩定的基礎上，認真落實好對“三農”等重點支出的政策力度，嚴格收支兩條線制度，加強監督，積極開展增收節支，努力構建和諧袁集。

2011年具體工作：

一、收入方面：一是切實強化依法理財，依法征管意識。在收入征管中，堅持依率計征、依法減免；不受關系稅，杜絕人情稅，到應收盡收。二是加強財稅部門之間密切配合，排查稅源，加強協調，分解落實任務，強化責任意識，財政收入中的每一分錢都凝結著財稅人員的辛勤和汗水。三是加強對收入的管理，防止截留，坐支財政收入現象的發生。四是嚴格票據管理。2011年11月份，完成財政收入235萬元，占年初目標任務的 103.9 %，占預算數的 106.3 %。其中地稅完成 119.8萬元，占年初目標任

務數的116.3%，占預算任務數的119.8%；國稅完成 97.7萬元，占目標任務數的99.7%，占預算任務的 107.8 %，耕地占用稅入庫 17.5 萬元，占年初目標任務的 70 %。

二、確保工資及重點支出的正常發放，保持和促進社會穩定。截止11月底，全鎮共支出579萬元，保障了工資正常發放和政府機關的正常運轉。

三、積極響應和認真落實“鄉財縣管”改革政策和國庫集中支付改革制度，切實履行“鄉財縣管”業務規程，規范和凈化財政收支行為。

四、加強財政各種專項資金的監督和管理，嚴格按項目工程進度撥付資金，確保項目實施到位，資金使用到位，監督到位，確保專項資金創造應有的經濟效益和社會效益。

五、認真落實“三農”政策，注重民生工程，確保財政補貼農民資金及時足額打卡發放到農民手中。截止到2011年11月底共打卡發放農民資金 1122.3萬余元；其中

1、五保戶資金補助46.8萬余元。

2、撫恤（優撫）資金 116.7 萬余元。

3、農村特困群眾低保補助資金 176.6萬余元。

4、村組干部補貼 26.9 萬余元。

5、農村部分計劃生育家庭獎勵扶助資金6.5萬余元。

6、畜牧養殖小區 2萬元。

7、艾滋病生活補助 2.2萬元。

8、大病醫療救助29.7萬余元。

9、離退休正職村干部固定生活補助 3.7萬元。

10、救災款 57.4萬余元。

11、農業保險理賠 55.4萬余元。

12、重癥殘疾人補貼 20.8萬余元；

13、糧食直補 44.1萬余元；

14、農資綜合補貼 254.5萬元；

15、部分困寄宿生補助 6.7萬余元；

16、留守兒童生活補助1.5萬元；

17、獨生子女補助 24.4萬余元；

18、兒女戶結扎補助 12.8萬余元；

19、二女戶午收補助1.4萬余元；20、汽車、摩托車下鄉補助40.5萬余元；讓公共財政的陽光普照農村，使那些弱勢群體真正感受到黨的惠民政策的溫暖； 2011年在補貼資金發放工作中沒有出現一例群眾上訪事件。

六、認真做好家電、汽車下鄉工作。

認真落實有關家電、汽車下鄉有關文件精神，通過懸掛橫幅、張貼標語、發放宣傳單等形式，加大宣傳力度，使廣大農戶家喻戶曉。截止到2011年11月底，共兌付補貼資金 190.8萬余元，使廣大農戶受益，把黨和政府的溫暖送到農民的心坎上。

七、扎實做好政策性農業保險工作。

政策性農業保險工作也是一項民生工程，2011年完成玉米保險參保面積 37058畝，占全鎮耕地面積的90%，農民交保費88940元，由于今年出現暴風災害，玉米受災面積 5559 畝，保險公司理賠 200134.8元；由于干旱，全鎮小麥受災面積 6630.97畝，保險公司理賠35.4萬余元。政策性農業保險不但解決農民的后顧之憂，也提升了廣大農民生產的積極性，2011年袁集鎮在全區也率先完成兩季政策性農業保險任務。

八、加強黨風廉政建設，增強拒腐防變能力。

九、積極完成各自行政包村工作。

存在的問題：

通過近一年的努力，財政工作取得可喜的成績，但也存在不足之處。一是個別同志對政策把握不準，有待加強業務培訓，以提高財政干部自身素質。二是單位內部管理有待進一步加強。三是財政所公用經費嚴重不足，正常運轉十分困難。以上不足之處將在新的一年里進一步改進和完，不斷加強全所人員的政治思想教育和業務學習，提高自身素質和履職能力，繼續加強以保持共產黨員先進性為核心的黨風、政風學習。2012年財政所繼續以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入開展學習實踐科學發展觀活動，轉變觀念，開拓創新，扎實苦干，確保政令暢通，在財政局和鎮黨委政府正確領導下，搞好部門協作，為開創我鎮財政工作新局面，促進社會經濟又好又快發展而努力奮斗。

2012年工作計劃：

一、在鎮黨委政府正確領導下，加強部門協作，確保完成2012年的財政收入任務。

二、按照必保支出，必要支出，專項支出，一般支出的順序和范圍，確保工資及重點支出的正常發放，規范工資基金卡管理措施的發放制度，體現社會公平、和諧。

三、積極響應和認真落實“國庫集中支付”改革政策，嚴格財政紀律和報賬手續。

四、進一步加強財政各種專項資金的監督和管理，充分發揮職能作用，跟蹤問效。

五、認真落實、支持“三農”政策，重重民生工程，確保財政補貼農民資金及時足額發放，實行“四化”管理，從“一卡通”向“一線實”轉變，著力解決困難群眾等弱勢群體的生產和生活問題，確實做好民政優撫對象等核查和清理工作，確保黨的政策實惠落到實處。

六、扎實做好家電、汽車摩托車下鄉工作。讓廣大農民得到實惠，拉動內需和促進社會經濟增長。

七、認真做好政策性農業保險工作，使廣大農民生活生產無后顧之憂。

八、積極開展黨風廉政建設，加強財政干部隊伍建設。完善制度，嚴明紀律，提高工作效率，逐步形成科學化，制度化、規范化的管理模式，著力打造學習型、創新型、法制型、績效型、和諧型的財政機制，樹立財政部門的良好形象，爭創人民滿意的基層站所。

財政所

2011年12月1日

第五篇：工作總結及計劃

姚總經理在2005 工作總結大會上的講話

尊敬的周總、集團領導、各位同仁：

大家好！雄雞辭歲，金狗報福。伴隨著新春的氣息的來臨，值此歲序更迭，萬象更新之際，我們安特公司迎來了充滿希望的2006年。首先感謝為了給我們勇氣、力量、信心而來的周總裁、周部長，感謝給予我們一年辛苦支持的羅政委及集團各位領導，同時感謝為了安特公司再創輝煌而忙碌了一年的全體同仁們！在此，我代表公司管理層向大家致以深深的謝意和親切的問候！

過去的一年里，在總裁和集團各位領導的信任和扶持下，在每位員工的理解、支持下，在公司管理團隊的大膽創新和辛勤工作下，公司實現了一個大的飛躍，產品銷售大幅度提高，企業知名度在全國消化界得以拓展。今天在這歡慶的時刻，感謝周總裁給了我一個展示自己的舞臺，感謝全體員工一年來對我的信任和支持！我將盡最大的努力把今后的工作做得更好，以報答總裁及全體員工對我的信賴。

下面，我將2005一年以來的工作總結以及2006年的工作計劃給大家做一個匯報：

（一）2005年是公司大力投入的一年：

由于國家政策及資金貸款方面出現危機，如此重大的打擊我們安特人沒有退縮，而是以積極的心態去應對和解決，2005年在彌補各項虧空的前提下公司利用自有資金償還貸款570萬元；我們在中藥提取以及水針車間進行固定資產投入100余萬元，一年以來公司無論從人力、產品、固定資產等方面投入為未來幾年間企業的騰飛發展打下了堅實的基礎，并取得了初步的成績。

產品研發方面：2005年是公司自成立以來投入最大的一年，共投入資金260萬元，2005年獲得產品生產批件5個，獲得申請補充獲得批件3個，獲得質標轉正批件1個，獲得藥品受理申報通知單6個。我們將在未來的幾年里，本著市場研發前詹性的原則，堅持“上市一代、開發一代、儲備一代”的方針，每年推出一個仿制產品，推出多個劑型的產品，爭取35年打出一個拳頭產品！產品研發是打造專業企業的根本，目前我們安特消化道系列產品已經初具規模，但仍就缺乏高尖端高科技含量的產品，這也是我們目前研發的方向和目標。同時為了拓寬消化道領域，我們下一步把目標市場延伸到兒科領域，也唯有此才會實現“打造消化道藥品專業企業”的宏偉目標的目的，打造一個完整的消化道系列產品鏈條。

2005年在人力資源也進行了大量的投入：也是繼01年以來投入最大、招聘人員最多的一年，對于新招聘的員工在培訓學習及待遇提高方面投入資金200余萬元，招聘人員195人次。圍繞“以人為本”的管理思想，在薪酬、待遇、保險等方面進行改進和完善，提供了更加完善的福利待遇，極大的調動了員工的積極性，從人員流失情況看，05年流失率是最近幾年中最少的一年。公司圍繞市場需求，滿負荷安排生產，提高了員工的工作技能，以正在形成一個高素質的工作團隊而邁進，為以后的發展奠定了堅實的基礎。

（二）2005是市場維護投入艱辛的一年：多年的市場臨床工作的丟失，市場處于半癱瘓狀態使得專家們非常失望，為此我們在今年也付出了艱辛的代價。我們承認自己過去的不足并以誠懇的心態去應對市場，在無數個道歉中理解中最終獲得專家們的支持。2005年共計投入市場學術費用270余萬元，參加各類學術會議44個，其中國家級學術會議14個，地區級學術會議18個，召開貝樂司學術沙龍會12個，經過學術會議的召開，使所有的專家都意識到安特能夠成功，經過艱苦的努力，我們成功宣傳安特是未來消化道藥品專業企業的一支團隊，我們的品牌理念也迅速被消化界專家們所認可。由于今年我們公司本著以“打造消化道藥品專業企業”這一目標而奮斗，也是歷史上我們公司以前農村包圍城市成為2005年城市輻射農村的戰略轉移，為此我們在北京、山西、沈陽、西安、江蘇、湖北等十多個的城市受益最大，為產品的市場營銷打下了堅實的基礎。

（三）面對現狀，創新是我公司唯一的出路。過去的一年是創新的一年：創新是企業能夠生存和發展的重要條件。創新帶來生機，創新意味著活力，創新孕育著發展。在05年，我們將已有的生產要素，和技術條件等各個環節進行了重新的整和，形成了新的企業創新的新格局。

生產方面：隨著市場對產品質量要求的不斷提高，生產方面對公司設備和工藝流程提出了更高的要求，在這樣的環境下，全體生產人員共同努力，克服困難，圓滿完成了公司年初制定的1.2億的生產任務。在技術改造方面紅花注射液歷來是安特的一個弱端，使得市場營銷人員非常頭痛，為了讓我們的產品更加安全、放心，對超濾系統進行改進，完全使用進口的濾芯進行對紅花濃溶液的過濾，使紅花年產量由原來最高記錄的2000件達到今年的產量1.5件以上，創紅花生產史上的最好水平；對腦震寧提取生產線的進行改造，在腦震寧將要達到保護期的同時，對質量標準再一步提高，也對中藥提取車間進行了改進，每年提高腦震寧藥膏的產量和質量，通過改造年可節約加工費2030萬元。在生產管理創新方面，針對生產員工的操作技術及工作態度實行星級評定管理方案，展開技術革新與改進創新活動，05年涌現出的創新技術有：提高腦震寧原粉的利用率，在同樣的原料下每天可多生產1.8件腦震寧成品，獲公司C級技術獎勵；攻克20毫升紅花注射液滅菌后爆瓶現象，從而提高了紅花成品收率，創造效益達5萬余元，獲公司C級技術獎勵；通過改造綜合制劑車間制冷機系統以降低動力消耗，每年至少節約能耗12867元，獲公司B級獎勵。這些技術創新及其他技術改進共計為公司節約資金60余萬元。總之，在生產系統全體上下的共同努力下，一股比質比價比量的“競技正氣”之風正在悄然形成。

市場營銷方面：公司自成立以來經歷了十一年的風雨和輝煌，在全體同仁的共同努力和拼搏下，自九四年推出了“果膠鉍（農村包圍城市）”的營銷模式后，為安特十余年的銷售做出了巨大的成績，真可謂一劍用十年??；隨著醫藥市場日趨復雜的環境變化，公司必須要適應新的挑戰，于2005年公司根據現在醫藥市場上由于特殊的轉制層而出現的“代理營銷模式”被我公司大膽使用，我們成立了產品事業部，專門負責公司的與消化道無關的產品，這樣為紅花注射液、米諾地爾、君選寧等產品打開了新的局面。今年紅花的銷量由最高記錄2000件銷售達到7000余件，并且為現金回款，創出紅花史上的銷售最高峰，真可謂是十年出一劍。在2005年，我們又幸運地推出了貝樂司產品，為公司將來的發展奠定了良好的基礎，并為出籠貝樂司模式打下了開端。

面對現狀，創新也是唯一的出路。公司在周總為首的決策層的指導下，在公司經營班子的群策群力下，以及在全體同仁的支持、理解下，我們終于在今年隆重推出了“貝樂司”營銷模式。這一模式的推出即可得到了全國消化專家的認可和贊同，也使專家意識到安特未來的無窮潛力。目前，在全國12個省市中，以北京、上海、江蘇、浙江、沈陽、山東、河南、河北、西安、云南等已召開了“貝樂司”的營銷模式大會，使全國專家對這一營銷模式有了興趣，并迅速在全國形成了貝樂司之風。該模式的提出既能體現讓利與民國家政策，又能為貝樂司盡快應用與臨床、提高國內這一領域的診療水平起到積極的推動作用，同時為“貝樂司、瑞健、果膠鉍、柳胺酚”為主的消化道系列產品的推廣提供了舞臺。

（四）2005年是企業管理執行力較大的一年，過去的一年里公司管理層為了加強企業管理，先后下發了人力部的《辦事處人事管理規定》、每位安特人拿到的《安特人手冊》、以及公司管理層的《工作流程管理制度》、和生產上為了形成競技之風下發的《生產員工星級評定制度》等一系列制度，嚴肅了工作紀律，強調了員工的責任意識，取得了顯著效果。通過每季一次的員工大會，每周一的管理例會，每周三的銷售例會，每周五的生產例會及召開的兩次全體機關人員大會，大大增強了管理團隊及全體人員對公司的管理理念的了解和認同，互相之間做到了融會貫通，進一步增強各部門及各崗位之間的配合能力，形成了良好的執行力。

（五）2005年是團隊合作的一年，也是艱苦、快樂的一年：奉獻是一種快樂，以周總提出的做“身、心健康”的安特人為目標，秉承“關注安康、創造特效”的服務理念，共同拼搏，發揮了每一個人的誠信和智慧，聚合成巨大的團隊智慧和力量，圓滿完成了公司2005年目標監控方案，完成產值11746.38萬元，實現銷售一億元，回款9589萬元，實現利潤近500萬元，上繳國家稅金1020萬元。

05年成績的取得是整個團隊秉承周總裁“精誠團結、資源共享、扎實工作共鑄輝煌”的十六字方針共同拼搏的結果。付出就會得到回報，安特人一年艱辛的努力同樣得到了社會的認可和回報，員工的薪資和福利水平得到了相應的增長。

幸福、開心的2005年在周總裁和集團各位領導的關懷下，在全國各位學術專家、省內各位領導的支持下已經過去了，成績只能代表過去，未來還需要我們共同的努力，根據國家的“十一五”規劃，我們也制定了自己的五年計劃，在未來的五年里，我們一定要成為省內數一數二的醫藥企業，成為全國消化道藥品專業企業的領頭兵，為了達到這個目標，我們對2006年做如下安排：

（一）（二）

在產品研發和投入方面：公司已開始研發消化道系列產品，06年將投入研發資金330萬元，比去年增加60萬元，將會上市一個仿制藥品蘭索拉唑腸溶片、復方單硝酸異山梨酯、果膠鉍150mg顆粒、腦震寧兒童（無糖）顆粒、果膠鉍100mg片、蘭索拉唑兒童顆粒等兒科用藥，從而真正進軍兒科領域，為“打造消化道藥品專業企業”奠定良好的產品鏈條。同時結合企業自身特色，創新工作，05年我們申報的果膠鉍復方制劑獲得國家專利產品的受理批件，目前也申報納米級微乳軟膠囊技術，為我公司的專利，已獲得了受理申請，該產品為消化道用藥，其微乳劑型為同類產品首創，屬于國家科技部十五科技項目，其將在以后的一到兩年后又成為具有我公司知識產權的獨家專利產品，并為企業新的盈利空間增加新的色彩。

在市場銷售方面：2006年，以現有品種計劃實現銷售收入1.3億元。貝樂司是公司繼果膠鉍之后推出的自主研發拳頭產品，也是十年出來的又一劍，通

過新的“貝樂司?！保型蔀楣拘碌匿N售收入亮點，全年計劃吸納5500名貝樂司俱樂部會員，完成銷售1000件，回款1000萬元。

公司繼續加大開發瑞健力度，重點做好上量工作，使其成為2006年公司業務增的支柱，瑞健產品全年計劃開發目標醫院400家，完成銷售5000件，回款2500萬元；

果膠果膠鉍在維護的基礎上繼續穩步拓展和上量；另外為了曾加果膠鉍在市場上的競爭能力，公司新推出了果膠鉍100mg，其將成為2006年公司業務提升的有益補充，果膠鉍產品全年計劃完成銷售20000件，相當于原包裝24690件，達銷售最高記錄，回款7000萬元；

重視并加大腦震寧市場開發及臨床上量工作，全年計劃完成銷售10000件，創歷史最高指標，回款15000萬元；

以紅花注射液為代表的普藥通過“代理模式“營銷，全年完成 銷售量14500件，回款1500萬元；

公司擬定全國可營銷目標醫院2500家，原有6000家。做一家就做好一家，做扎實一家，目前已開發目標醫院1397家，2006年計劃新開發目標醫院642家。

為“弘揚正氣、潔凈市場、促進管理、保障經營”，公司繼續加大對不良帳務問題進行處理。

市場學術方面，2006年公司將計劃參加或贊助國家級學術會議10個；參與或贊助20個左右省級學術會議；完成全國其余15個地區的貝樂司沙龍啟動會議；舉辦貝樂司沙龍學術專家團隊，建立和鞏固起一安特特色的學術專家團隊。

（三）（四）

在生產方面：打造“醫藥制造業一流團隊”的目標是我們的前進方向，我們要在生產工藝流程上很下功夫，鉆研技術，形成比優比快的生產作風，確保產品質量嚴格把關，杜絕出現質量事故，以優秀的產品和過硬的質量，打出安特的品牌與服務。06年在原有計劃的前提下，我們會緊抓質量關、緊抓供應關、緊抓流程關，全年計劃生產果膠鉍膠囊22700件；生產腦震寧10400件；生產紅花注射液12700件；生產達霏欣1650件；生產巴柳氮鈉1130件；生產君選寧1050件，總共完成產值達到16359萬元。生產瑞健6000件。06年還將完成對腦震寧提取的技術改造和果膠鉍合成生產線的改造，改造后產品質量將由60噸提高到100噸，質量一次性合格率將從原來的85%的提高到95%以上，每年可省加工費35萬元。

在人力資源方面：公司將人才永遠是我們安特的生命，繼續吸收五十余名的優秀人才加如營銷團隊，形成400人營銷團隊走出山西，06年計劃每名業務代表平均回款40萬元，并對優秀忠誠的職工進行人才培養和儲備，為此公司也將提供更加完善的培訓和待遇，真正建設一支具有安特特色的企業團隊。

（五）2006年又是管理的一年，公司的管理宗旨是“人人

有指標”，我們將細化管理目標，結合<公司2006年目標監控方案>的各項指標，及時分解落實到各個部門及各個崗位并逐級簽定《崗位目標責任書》，做到人人有指標，人人有目標，人人、有措施，人人有責任。人人都是平等的，層層抓好落施，確保工作有條不紊地開展。我們要始終保持旺盛的進取精神，把真抓實干作為一種追求、一種樂趣、一種境界。要追求事業，因為事業是奮斗的目標。要時刻把事業放在第一位，視事業重如山，為安特的發展努力拼搏；我們還要追求激情，因為激情是奮斗的動力。我們要始終保持昂揚向上的朝氣、一往無上的銳氣、負重奮進的勇氣、永不言敗的志氣，堅持走好每一步，抓好每一天，干好每一年。要追求成績，因為成績是奮斗的結果。要最大限度的發揮自己的潛能，把全部心思凝聚到干事上，把全部精力集中到創業上，把全部本領施展到發展上，在實踐中比貢獻、比成績。讓我們以積極的心態、快樂的心態去工

作，讓每一名員工在心中都有一份事業，合在一起就是鑄就我們安特事業的輝煌，讓我們一起為打造一支過硬的管理團隊及有著過硬工作作風的員工隊伍而共同努力！

為了使安特公司的長遠發展戰略目標得以全面落實，確保人人有指標，根據目前公司狀況，充分結合市場一線實際，我們以高度務實的態度制定了《2006年市場營銷政策》、《2006年目標監控方案》，現以下發各個部門、各車間、各辦事處，請大家春節上班后認真學習并貫徹落實和執行。

05年的成績取得是大家365天努力的結果，06年的365天等待我們去開拓，我們安特人將本著“關注安康，創造特效”的理念，在周總裁十六字方針的指導下，以不斷創新、銳意進取、不怕困難鑄就輝煌的信心和決心，將會掀開安特史上的新一頁。

借此新春來臨的之際，請允許我代表公司的管理團隊向周總裁及各位領導以及在座的每位員工表示新春祝福，并通過你們向你們的家屬拜一個早年。

祝各位：身體健康！家庭幸福！事業有成！

謝謝大家！