第一篇：集團企業的子公司使用母公司固定資產是否提折舊

集團企業的子公司使用母公司固定資產

是否提折舊

2011-3-23 17:21 互聯網 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

【問】我是本市一家集團企業的子公司，母公司為扶持我企業生產，特將部分生產設備劃歸我公司使用，相應的維護、修理費用由我公司負擔，請問：我單位是否可就這部分生產設備提取折舊？

【解答】根據《公司法》，母、子公司是依公司之間的控制或從屬關系進行的劃分。然而就法律地位而言，母公司與子公司均為各自獨立的法人，各自以自已的名義獨立對外進行經營活動，在財產責任上，母公司和子公司各以其財產對各自的債務負責，互不連帶。歸你單位使用的這部分生產設備是否可提取折舊與你公司取得生產設備的計稅基礎有關。根據《中華人民共和國企業所得稅暫行條例》相關規定：融資租入的固定資產，以租賃合同約定的付款總額和承租人在簽訂租賃合同過程中發生的相關費用為計稅基礎，租賃合同未約定付款總額的，以該資產的公允價值和承租人在簽訂租賃合同過程中發生的相關費用為計稅基礎；通過捐贈、投資、非貨幣性資產交換、債務重組等方式取得的固定資產，以該資產的公允價值和支

付的相關稅費為計稅基礎。

第二篇：固定資產暫停使用,還需計提折舊嗎

提問：

某公司從2014年1月至6月對生產車間進行技術改造，在此期間不進行生產作業，那么我公司這段時期生產車間中固定資產是否應該在賬務中作暫停使用處理，從而對這些資產不計提折舊？

提問回復如下：更新改造的支出如果符合資本化的條件，就需要把固定資產賬面價值轉入在建工程，并停止計提折舊，在更新改造完成后再轉入固定資產，重新確定折舊年限和凈殘值。

企業對固定資產進行更新改造時，應將更新改造的固定資產賬面價值轉入在建工程，并在此基礎上核算經更新改造后的固定資產原價。處于更新改造過程而停止使用的固定資產，因已轉入在建工程，因此不計提折舊，待更新改造項目達到預定可使用狀態轉為固定資產后，再按重新確定的折舊方法和該項固定資產尚可使用年限計提折舊。

第三篇：集團固定資產使用責任書

為了進一步加強****集團固定資產管理工作，確保固定資產的安全與完整，強化固定資產使用部門的責任意識，特制定本固定資產使用責任書：

㈠固定資產使用部門為固定資產管理的第一責任人，具體負責本部門固定資產的日常使用、維護和保養管理；

㈡固定資產使用人為固定資產管理的直接責任人，應愛護集團公司的固定那一世小說網 http://www.tmdps.cn資產，保證資產完好，充分發揮資產效用；

㈢固定資產需要更新改造、維修、處置的，須按規定程序和權限報批，不得擅自處置；

㈣固定資產需要轉移的，由集團公司資產管理部門協調處理，轉出部門填制“固定資產內部調撥單”，經調出、調入部門負責人簽字后確認，企業之間、內部獨立核算的部門之間的資產調撥，需協商作價，并辦理轉移結算；

㈤固定資產使用部門需要配合集團公司資產管理部門進行的固定資產的清查盤點；

㈥固定資產使用部門和使用人須簽定固定資產使用責任書，并保證嚴格執行固定資產使用責任書規定；

㈦本責任書未盡事項，參考集團公司相關管理制度執行。

資產編號

資產名稱

規格型號

計量單位

生產廠家

購建日期

資產原值

計提年限

固定資產使用部門：＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿ 年＿月＿日

固定資產使用人：＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿年＿月＿日

集團資產管理部門：＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿年＿月＿日

人罪 帶著軍隊玩穿越 都市全異能大師 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://www.tmdps.cn

第四篇：集團企業固定資產管理經驗匯總

集團企業固定資產管理經驗匯總

為加強公司固定資產管理，對固定資產的購置、建帳，以及折舊、轉移、報廢處理等進行在友為資產管理 系統處理，使固定資產的核算和管理規范化.大型集團企業要獲得良性發展，固定資產管理顯得尤為重要。固定資產在企業資產總額中一般都占有較大的比例，特別是集團式企業，其固定資產往往數量巨大、種類繁多、占用資金較多，因此，確保企業固定資產的安全、完整，提高固定資產的使用效益，意義重大。

近年來，集團始終把固定資產管理工作作為一項重要工作，統一思想，加強領導，采取有效措施，認真抓實抓好，不斷加強固定資產監管力度，提高了資產使用效益。

在專業管理年工作中，集團開展了固定資產專項清查工作，取得了良好的效果，為了進一步強化固定資產管理工作，集團提出了具體要求。

一、加強領導重視，加強固定資產管理控制風險。

二、做好固定資產日常管理工作，定期進行固定資產清查盤點，做好資產清查盤點記錄。

三、固定資產實物管理部門應監督執行集團固定資產管理審批制度，建立固定資產臺帳，對固定資產的購置、報廢、調拔等做好預先審核及上報工作。

四、固定資產實物管理部門須加強固定資產的采購、入庫、領用、調拔等環節的控制程序和相關手續。

五、固定資產帳面管理部門須按照集團固定資產管理規定進行固定資產計價和計提固定資產折舊工作，不得隨意變動固定資產計價和拆舊的標準。

六、為確保資產優良，保證帳、卡、物相符，及時進行資產清理工作，通過清理，對不良資產和效率低下的資產及時處置，固定資產結構，使固定資產保持優良狀態大型企業固定資產管理普遍存在的主要問題 1.配置缺乏科學性和合理性。2.固定資產帳實不符。3.管理環節存在漏洞。

固定資產盤點困難：大型企業的固定資產數量多達數千數萬，加上分支機構地域分布廣，因此盤點工作困難重重，也很難做到準確。同時，手工管理很難保證財務部門、資產管理部門、使用部門的三套帳的賬實、賬卡、賬賬一致。

總之，企業只有通過科學的管理措施和建立有效的監督制約機制，才能實現固定資產從購置、使用、調劑、變動、處置每一個環節的全過程管控。同時，必須借助現代信息技術手段，建立起企業總部與分支機構、財會部門與主管部門和使用部門之間的固定資產動態管理信息系統，以便全面、及時掌握各機構、部門的固定資產信息，實現對固定資產從入口、使用到出口等各個環節的動態管理，才能在固定資產存在的各個時期和各個環節對資產的總體狀況、實際數量進行全面科學的反映。信息化管理對于規范固定資產管理行為和秩序、提高固定資產的使用效益、提高企業管理水平具有重要意義。集團企業資產管理系統配置

友為固定資產報銷管理系統在設計開發時，充分考慮了大型（集團）企業的實際情況，完全滿足了企業資產管理的需求特點。各企業可根據自身實際情況選配需要的功能模塊，構成本單位的固定資產管理系統。同時可選配友為預算管理系統的功能模塊，對本單位的資產預算進行管理。

? ? ? ? ? 幫助企業，在費用支出之前，把總預算費用，分配到具體的部門、項目、產品，科目，人員等； 在費用實際支出當中，每一筆費用嚴格按照事前預算執行； 監控每一筆費用的支出；

將每一分錢都花得恰到好處，都能發揮最大的價值； 反應企業的經營狀況，為決策提供依據； ? 建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業運營。

應用固定資產管理系統，可有效規范固定資產管理，加強固定資產管理環節的監管力度，降低固定資產的閑置浪費，減少和避免固定資產流失，使各分支機構和部門在固定資產的管理上更加全面規范，從整體上提高企業固定資產管理水平。

第五篇：天能集團子公司企業文化建設操作手冊

母子公司管控體系制度匯編之

浙江天能集團公司

下屬子公司

企業文化建設操作手冊

二零零六年四月

三茅人力資源網：http://www.tmdps.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

目錄

第一章 第二章 第三章 第四章 什么是企業文化...................................................................................1 企業文化的作用...................................................................................1 企業文化的結構...................................................................................2 如何創建和變革企業文化...................................................................3

第一節 企業文化準備..................................................................................3 第二節 企業文化診斷....................................................................................4 第三節 企業文化戰略性規劃........................................................................6 第四節 企業文化實施....................................................................................8

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第一章

什么是企業文化

企業文化不過是企業在長期經營過程中逐步形成與發展的、帶有企業獨有特征的價值觀念和思維方式以及其外化的企業行為規范的有機統一。盡管企業文化不會影響到企業的有形資源，卻會對有形資源的利用方式產生重大的影響，這種影響是通過企業文化對企業員工的價值取向和行為方式施加強有力的導向和支配作用而產生的。

第二章

企業文化的作用

企業文化能在組織中產生6種力量：凝聚力、激勵力、約束力、導向力、互動力、輻射力。

1、凝聚功能 將個體凝結成高效統一的組織

2、激勵功能 良性的機制催人奮進

3、約束功能 規范和約束組織、個人的行為

4、導向功能 對組織、個體的目標進行引導

5、互動功能 與組織中的硬要素互動，促進組織進步

6、輻射功能 能進一步地影響到同業、社區、社會等

上述功能是通過以下價值創造機理而來：

1、管理成本降低

企業文化可以減少員工單獨處理信息的要求，使員工經營活動集中于特定范圍安排之中，減少決策成本，同時可以大大降低經營活動中的不確定性

2、組織機能完善

企業文化補充了企業正式的行政控制體系，減少了內部實施監督的成本

3、減少不協調

企業文化弱化了企業內個人偏好的傾向，而這種傾向有可能使得步調不一致

第三章 企業文化的結構

企業文化從結構上分為精神文化、制度文化、行為文化、物質文化和形象文化五大層次。

1、精神文化

精神文化是企業文化的核心，它是企業在經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。精神文化包括：

（1）企業的基本戰略

企業的愿景；企業的經營領域；企業的成長方向；企業的競爭優勢；企業的戰略成功保證

（2）企業的價值觀體系

總體價值觀；對股東的價值觀；對顧客的價值觀；對員工的價值觀；對合作伙伴的價值觀；對公眾的價值觀

（3）企業的行為方針

創新方針；質量方針；服務方針；團隊方針；人才方針；資源方針；管理方針；績效方針

2、制度文化

制度文化是精神文化的制度性體現。制度文化包括：（1）領導體制

領導方式；領導結構；領導制度（2）組織機構

正式組織結構；非正式組織（3）管理制度 常規管理；例外管理

3、行為文化

行為文化是精神文化在企業和員工行為上的透射。行為文化包括：

（1）企業家行為

領袖型；開拓型；民主型；實干型；智慧型；堅毅型；廉潔型（2）模范人物行為

企業模范個體的行為；企業模范群體的行為

（3）員工的行為 個人行為；團隊行為

4、物質文化

企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化。

（1）產品 質量；設計；服務（2）廠容廠貌

設備設施；廠房建筑以及生活娛樂設施

5、形象文化

形象文化是最外層的企業文化。（1）企業的形象

人的形象；物的形象；事的形象（2）企業的文化聯想物

企業的文化口號；企業的歌曲；企業的標識；企業故事

第四章 如何創建和變革企業文化

第一節 企業文化準備

1、確定企業文化建設的共識

只有企業內部對文化弊端有透徹的認識并具備改變的堅定決心，企業文化建設才有成功之可能，那種突如其來的熱情只能讓企業文化消逝得更快。

2、創建企業文化項目小組

達成共識之后應立即成立企業文化建設小組以切實負責而后所有的從診斷到實施具體事宜，小組是否精干得力是項目質量的關鍵。

（1）小組人數以五至十人為佳，且以中高階干部為主，構成宜跨職能；（2）需包括對企業運營有相當了解程度的成員，特別是作業人員；（3）是否需要設立未來之企業文化機構，考慮具有創意與潛力之成員；（4）選定資深人士為文化組長，負責文化建設及協調工作。

3、擬定企業文化建設計劃

企業文化建設小組成立后的第一件工作就應當是拿出一個通盤的工作計劃，一個完整的計劃應包括下列內容：

（1）目的。背景問題；項目目標范圍；小組規章

（2）專案計劃書。工作項目資源；產出責任進度計劃；擬定執行預算（3）專案管理。報告體系；項目檢討進度報告

（4）變革管理。利害關系人及其權益溝通計劃；評估計劃；調停計劃 第二節 企業文化診斷

1、企業文化現狀調查

通過周密的內外部調查掌握第一手資料，從而對企業文化的所面臨的問題有透徹清晰的了解。主要的調查內容：

（1）精神文化調查

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 幾年的創業歷程中，您認為對公司發展最重要的三件事是什么？ 最令您難忘的一件事是什么？ 您最受感動的一件事是什么？ 您認為對企業貢獻最大的三個人是誰？ 他們最寶貴的精神是什么？ 他們對您最大的啟發是什么？

您認為公司發展必須具備什么樣的精神（理念）？ 公司有什么樣使命/目標能使您覺得您的工作重要？ 公司對您的工作要求清晰嗎？您知道多少？

您有做好您的工作所需要的材料、設備及相關資源嗎？ 公司對員工的工作出色給予表揚嗎？

公司尊重員工的個性，有機會做自己擅長的事嗎？

公司主管及同事關心員工的個人情況，鼓勵個人發展，與員工談論其個人的進步，讓其在工作中有機會學習和成長？ ? 公司主管及同事經常關注您在工作中存在什么樣問題嗎？有什么實際困難嗎？給予您什么樣的幫助和支持？ ? 公司存在富有創新的員工因厭惡日益滋長的官僚主義和等級制度而辭職，公司的創造力減退？

? 公司存在著計較社會等級中的細微差異，而不是關注顧客、競爭對手與外部世界的變化？

? 公司存在營造一種平等的氛圍，支持和保護員工講真話，提出合理化建議，每個員工的意見受到重視？

? 公司管理人員能有效平衡好員工的利益（發展）和公司的利益（發展）嗎？

? 公司員工能夠有權參與公司的文化建設、目標、決策、制度、管理系統的制定嗎？員工能夠自主管理嗎？

? 公司的管理具有透明度嗎？公司的信息系統能夠讓員工共享公司的經營價值觀嗎？

? 公司關注員工培養和學習環境成果

（2）行為與制度文化調查

? ? ? ? ? ? ? ? ? 是否成立了企業文化機構并指派專人進行負責？ 哪些人員接受過企業文化培訓？培訓的效果如何？ 現行的文化與創業時期的聯系在哪里？

現行的文化與企業家或者其他典型人物的聯系在哪里？ 企業文化與日常經營活動有關聯嗎？ 企業文化與管理制度有關聯嗎？

員工參與企業文化建設的熱情和創造性如何？ 企業是否有專門的企業文化建設規劃？

是否存在能凸現文化的儀式和典禮？（如展覽活動、廠慶、旅游、文化論壇、傳統文體活動等）? 內部溝通管道暢通嗎？

（3）物質與形象文化調查

? ? ? ? ? 有完整的CIS設計嗎？ CIS應用的效果如何？

企業的環境體現了文化內涵嗎？

有自己的網站嗎？具有文化特性和作用嗎？ 有廠規、廠訓、廠徽、廠歌等企業文化標志物嗎？

（4）企業文化環境調查

? ? ? ? ? ? 競爭者或者競爭形勢是否對企業文化存在影響？ 關鍵顧客或供貨商是否對企業文化存在影響？ 流行的思潮是否對企業文化存在影響？ 企業的戰略模式是否對企業文化存在影響？ 企業的運營模式是否對企業文化存在影響？ 企業的人力資源模式是否對企業文化存在影響？

2、企業文化差距分析

通過對模型的審慎研究，可以明確現在的企業文化在哪里？它將往何處去？以及如何去那里？

? 現在的文化是什么？企業的主導文化類型目前支配企業的主導文化的強度，企業不同業務單元文化的一致性和差異性。? 期望的文化是什么？目前企業文化的不足之處，企業文化改進或者變革的方向，期望文化的優勢所在。? 有哪些差距？現狀文化與期望文化的差距，值得保留的企業文化特征。? 如何減少差距？文化改進或者變革的突破口和突破阻力，應配備的管理資源，改革風險以及應對措施 ? 應注意的關鍵影響因素？個人影響力尤其是領導者個體行為特征，競爭環境（行業、地區）傳統文化群體背景，組織形式，信息技術，人員素質，企業生命周期。

第三節 企業文化戰略性規劃

只有對企業文化進行戰略性規劃才有可能真正地起到經營層面的影響。

1、明確企業文化建設目標

企業文化的建設目標從來都不是孤立的，它源自于企業的總體經營戰略，并對總體經營戰略起支持作用。

2、選擇企業文化戰略

企業文化戰略分為“集團企業文化戰略”和“業務單位企業文化戰略”（1）集團企業文化戰略

對于一個多元化的擁有不同性質業務單位的集團企業而言，迫切需要建立一種共性的企業文化，以實現在不同業務之間建立一種紐帶關系，充分發揮“大兵團作戰”的協同效應，這就是集團企業文化戰略的任務。

（2）業務單位企業文化戰略

雖然每一個業務單位都有自己獨特的業務模式，但在母公司實力強、知名度大且具有系統的企業文化時，子公司必須遵循統一的企業文化，可以利用母公司企業文化優勢形成統一企業文化，以降低運作成本

3、企業文化結構規劃

確定企業文化的定位非常重要，它揭示了企業文化的核心價值觀；建立在核心價值觀上企業文化結構完整展示了企業文化的全貌。

（1）研擬企業文化定位（核心價值觀）

企業文化定位是企業文化的核心，它決定了企業文化的本質特征。

（2）設計企業文化結構

確定了企業文化定位，就可以在其基礎上對每一個企業文化要素進行設計。以下是企業文化結構設計的模版：

1、企業的基本戰略

企業的愿景；企業的經營領域；企業的成長方向；企業的競爭優勢；企業的戰略成功保證

2、企業的價值觀體系

總體價值觀；對股東的價值觀；對顧客的價值觀；對員工的價值觀；對合作伙伴的價值觀；對社區的價值觀；對公眾的價值觀

3、企業的行為方針

創新方針；質量方針；服務方針；團隊方針；人才方針；資源方針；管理方針；績效方針

4、企業的形象

人的形象；物的形象；事的形象

5、企業的文化聯想物

企業的文化口號；企業的歌曲；企業的標識；企業故事

第四節 企業文化實施

企業文化其難度在于實施，實施的難度在于如何將價值觀念傳輸到員工的心中，并不斷強化而成行為方式。僅僅導入是不夠的，還必須在企業的管理模式上加以調整使之能夠對企業文化進行正強化。

1、設臵企業文化管理崗位/機構

只有常設的企業文化管理崗位/機構，企業文化建設才能有專業的團隊負責，企業文化工作才不至于經常被高層領導忽視，防止“一錘子買賣”。

使命與職責：創建、完善和變革企業文化使之能夠符合公司內外部的需要 主要工作：企業文化分析；企業文化戰略思考；企業文化作業程序與制度；企業文化實施活動；企業文化績效控制；協調相關部門在公司內部建立文化導向；協助管理變革。

2、建立文化導向的管理流程

光設立專職機構是不夠的，企業文化只有滲透至企業肌體的方方面面，尤其是工作流程中去，企業文化才能真正落地。

有3大管理流程需要進行文化改造：（1）戰略流程文化改造

? ? ? ? ? ? ? ? 戰略分析是否考慮了企業文化要素？ 戰略制定是否有企業文化人員參與？

企業的愿景、使命與目標是否能體現企業文化？ 企業的戰略舉措是否與企業文化相沖突？ 核心競爭能力是否能與企業文化相匹配？ 組織結構是否對企業文化形成障礙？

企業文化對IT流程（如SCM、ERP、CRM）有何影響？ 企業文化對改善管理工具（如六西格瑪、TQM等）有何影響？

（2）營銷流程文化改造

? ? ? ? 企業文化是否對目標顧客有吸引力？ 定位是否符合企業文化？

營銷部門對企業文化的認同程度如何？

營銷部門和企業文化部門之間有無良好的溝通和工作關系？

? ? ? ? ? ? 營銷信息系統是否能提供外部公眾對企業文化的反映？ 新產品推出是否符合企業文化？ 是否對渠道伙伴提供企業文化教育？ 廣告等市場推廣工具是否能承載企業文化？ 品牌識別是否能夠體現企業文化的基本價值？ 顧客管理是否利用了企業文化的力量？

（3）人力資源流程文化改造

? 人力資源規劃（包括核查現有人力資源，弄清現有人力資源的數量、質量、結構及分布狀況；分析現有人才開發使用情況及存在的問題；預測未來人力資源需求，確定人員需求量；制定匹配政策，確保需求與供給的一致等）是否重點考慮了企業文化的影響？ ? 人員招聘（包括工作分析、職務設計和工作規范；招聘錄用政策；人才測評程序）是否有企業文化人員的參與？是否優先錄用與本公司文化契合程度較高的人員？ ? 人員配臵（包括培訓、職業生涯發展、資格認定等）是否有企業文化人員的參與？是否考慮與本公司文化契合程度？ ? 績效與激勵（包括績效考評系統、員工薪酬的確定、晉升與降級、獎勵懲處）是否有企業文化人員的參與？是否考慮與本公司文化契合程度？

3、編制企業文化手冊

企業文化綱領是原則的高度概括，對實踐的把握就需要用到企業文化手冊。企業文化手冊是企業文化的實施細則，它明確規定了“是什么？不是什么？做什么？不做什么？”。

以下是企業文化手冊的模版：

一、序言（領導人論述企業文化）

二、須知

1、公司簡介；

2、企業文化建設的背景；

3、企業文化管理部門介紹；

4、企業文化的精要描述

三、精神文化

1、企業的愿景；

2、企業的經營領域；

3、企業的成長方向；

4、企業的競爭優勢；

5、企業的戰略成功保證；

6、總體價值觀；

7、對股東的價值觀；

8、對顧客的價值觀；

9、對員工的價值觀；

10、對合作伙伴的價值觀；

11、對社區的價值觀；

12、對公眾的價值觀；

13、創新方針；

14、質量方針；

15、服務方針；

16、團隊方針；

17、人才方針；

18、資源方針；

19、管理方針；20、績效方針

四、行為文化

1、員工的行為規范；

2、領導的行為規范；

3、傳統性文化活動規范；

4、業務交往行為規范；

5、合作行為規范；

6、競爭行為規范；

7、廣告、促銷和公共關系行為規范；

8、公益慈善活動規范；

9、儀式和慶典活動規范；

10、節假日活動規范

五、制度文化

1、與企業文化相關的通用類的管理制度；

2、企業文化建設管理制度；

3、企業文化建設規劃的內容與程序

六、物質文化

1、產品標準；

2、廠容廠貌；

3、員工的生活與福利

七、形象文化

1、企業標志；

2、企業歌；

3、文化口號；

4、企業故事

八、企業大事記

1、企業發展史；

2、媒體報道；

3、獲獎情況；

4、重大事件；

5、追記與補記內容

4、企業文化內部傳播

企業文化內部傳播是極為重要企業文化實施活動，著眼于全體成員對企業文化的了解、領悟到實踐。主要的傳播工具有四種：

（1）企業文化培訓

? 管理層培訓

開展管理者在企業文化建設中的領導、示范作用，如何把企業文化建設同企業的經營管理活動相結合的觀念和技能的培訓。

? 文化管理人員培訓

對具體負責企業文化的專職人員，培訓主要涉及建設企業文化的技術和技能等方面的。

? 員工培訓

如在 “新近人員訓練”、“新任主管人員訓練”等培訓項目中，安排“企業文化”課程，由企業的高層領導向受訓人員傳播企業的經營理念和企業文化。

? 演講與報告

如規定所有工作團體成員，每一個人每隔1個月至少要在他所屬的團體中，進行10分鐘的演講，說明公司的精神和公司與社會的關系。

? 自我教育

如成立研究俱樂部、學習俱樂部、讀書會、領導會等業余學習組織，在空余時間自我反省，自覺學習。

（2）企業文化網絡

? 正式的提案

書面形式提出對公司各方面的改善建議，全面參與公司管理

? 非正式的溝通

保密的雙向溝通渠道，可以對真實的問題進行評論、建議或投訴

? 問題解決

定期召開的座談會，問題會在當場得到答復，限定期限內對有關問題的處理結果予以反饋

? 情況通報

召開高級管理人員與員工溝通對話會，向廣大員工代表介紹公司經營狀況、重大政策等，并由總裁、人力資源總監等回答員工代表的各種問題

? 內刊與公告

企業月刊、布告欄、公告、函件、意見箱可以使員工及時了解公司的大事動態和豐富員工的工作生活

（3）企業文化儀式與慶典

儀式是一種重復出現的活動，活動目的在于彰顯組織重要的價值觀、最重要的目標、最重要的人等

? 關于產品的儀式

如每年隆重舉行新產品的出廠慶祝儀式。

? 關于人的儀式

由人事部門對新員工開始進行公司的“導入”教育，背誦企業宗旨、企業精神，參加公司創業史“展覽”。

? 關于工作的儀式

如相互信任，寬松友好的工作氛圍。

? 慶典活動

如每年都召開一次盛大的表彰大會和聯歡會，如果突破業績，還要舉辦狂歡會。

（4）企業文化故事與人物

? 故事

很多組織都有一些廣為流傳的故事，而且通常與組織創始人打破規定、從無到有的成功及組織掙扎努力有關。這些故事不僅把組織的過去及現在連接起來，還可以讓人明了目前事態的來龍去脈。大多數的故事都是自然發生而流傳的，但有些組織卻是刻意地將其納入管理，好讓其成為學習文化的教具。

? 語言

隨著時間的演進，組織常會發展出許多獨特的用詞，用來描述機器設備、辦公室、重要的人員、供貨商、顧客或相關產品。而這些術語對組織成員而言，也是組織文化的一部分。

? 人物

經常利用各種機會表揚先進人物可樹立員工效仿的模范，同時還培育了員工的榮譽心和責任感。

5、企業文化外部推廣

企業文化的外部推廣不僅能夠與內部推廣形成強大的鉗形攻勢，而且能夠使得企業文化轉變為品牌文化，從而打造強勢品牌。

（1）導入CI

CI設計不僅僅是美術和廣告的設計，還必須在對企業經營策略、核心價值觀有深刻認識的前提下進行。

（2）推廣活動

? 企業文化活動

企業文化發表會、企業文化發表串連活動等

? 傳統活動

書法、繪畫、攝影展、體育活動、征文比賽、文化論壇、文藝技能競技、團隊訓練、表彰先進會、聯誼會等

? 慶典

上市、廠慶、大客戶、新產品、獲獎、慶功等

? 公益活動

環境保護、義務勞動、植樹活動、濟貧慰問、希望工程等（3）廣告

透過不同的媒體，傳達至不同的特定對象進行全方位溝通，迅速建立起企業文化的外部認知。

主要有以下形式的廣告：

電視電臺廣告；報紙雜志廣告；戶外交通廣告；網站；公司介紹；海報；POP制作