第一篇：總經理在2006年下半年安全生產動員大會上的講話

同志們：

在中國黨成立85周年之際，我們隆重召開這個大會，主要任務是回顧總結今年前半年我公司安全生產經營工作情況，總結經驗與教訓,分析存在的問題，安排和部署下半年總體工作，動員全體干部和職工更加振奮精神，扎實工作，大干下半年，確保年度各項目標任務的圓滿完成和超額完成。

下面，我講兩個方面的內容。

一、上半年工作的簡要回顧

今年以來，在集團公司、股份公司正確領導下，廣大干部職工認真貫徹年初公司首屆二次職代會精神，圍繞“***”奮斗目標，團結拼搏，艱苦奮戰，克服了井下施工地質條件復雜多變、電力供應不足等困難，安全生產、經營管理工作均取得了比較好的成效，職工隊伍保持穩定，企業發展勢頭強勁，公司上下呈現出團結向上、欣欣向榮的良好局面。

——原煤生產保持穩定。上半年共生產原煤***萬噸，完成年計劃的**%。掘進進尺***米，完成年計劃的**%。截止5月底，勝利實現“雙過半”。

——各項經濟指標完成較好。工業總產值以不變價計算實際完成**萬元，完成計劃的**%，完成全年計劃的**%。原煤制造成本完成**元/噸，比計劃的**元/噸降低了**元/噸。原煤成本費用完成**元/噸，比計劃的**元/噸降低了**元/噸。銷售收入完成**萬元。實現利潤**萬元，完成全年計劃的**%。

——安全質量標準化繼續保持較好水平。礦井實現了安全生產，全礦沒有發生一起重傷以上事故。

回顧上半年的工作，主要體現以下幾個方面的特點：

（一）精心組織生產，確保原煤產量穩步提高

今年以來，我們繼續按照“安全生產，穩步提高”的發展思路，不斷調整優化生產布局，狠抓生產組織，主攻生產薄弱環節，積極開展多種形式的勞動競賽，生產工效進一步提高。根據生產的需求，組建了采煤一隊、采煤二隊，使全礦產量水平有了大幅度提高。采煤一隊加強內部管理，深挖生產潛力，上半年累計生產原煤**萬噸，月最高生產原煤**萬噸，為穩定全礦產量做出了突出貢獻，成為我公司生產戰線的排頭兵。繼續實施“減頭減面”措施，根據生產組織需要，撤銷了一個采煤隊。為保證礦井生產正常接續，廣泛開展掘進會戰，努力提高單進水平。掘進一隊干部職工以礦生產大局為重，精心組織生產，上半年累計完成進尺**米，為確保生產正常接續做出了積極貢獻。各部室和輔助隊組狠抓生產準備工作，積極為生產一線服務，為全礦生產能力的正常發揮提供了較好的保障。

（二）強化管理夯實基礎，安全形勢保持穩定

不斷加大安全管理力度。深入開展安全教育活動，以“全國安全生產月”為契機，向職工灌輸本質安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，進一步提高了職工的安全素質和保安能力。以規范職工作業行為為目標，積極抓好專業技術培訓，提高職工隊伍技術素質，養成良好的職業習慣。

始終將“一通三防”作為安全管理工作的重中之重，廣泛開展了“一通三防”大會戰，努力抓好通風系統改造、綜合防塵和瓦斯監控等工作。注重“一炮三檢制”和“三人連鎖放炮制”，建立和完善了簽字程序，加大監督檢查力度。認真落實瓦斯治理“十二字”方針，集中開展了防治瓦斯煤塵專項整治活動，杜絕了重大事故的發生。

認真落實各級安全生產責任制。進一步完善了《各級領導干部、職能部門、崗位人員安全生產責任制和業務保安責任制》，實行了全員安全風險抵押，并嚴格貫徹落實。加大安全督查力度。對查出各類隱患，嚴格按照“誰檢查誰簽字，誰簽字誰負責”的原則，逐級落實責任，加強跟蹤整改，促進了安全生產。

大力推進“三違”治理工作。上半年，全礦共治理各類“三違”**人次，從而有效地杜絕了“三違”事故的發生。不斷深化礦井安全質量標準化建設，夯實安全基礎，礦井質量標準化水平進一步提高，部分區隊達到了二級動態標準化。安全質量管理基礎工作的加強，有力促進了安全生產。

（三）深化細化經營管理，經濟運行質量進一步提高

上半年，我們以控制成本為核心，不斷加強經營管理工作，較好完成了當期各項經營指標。

加強成本控制管理。對年度各項成本指標細化分解到各個領導、部室和區隊，實行總額承包，扎口控制，閉合管理。加強對生產全過程中的成本控制，強化現場材料、設備的使用和管理，努力減少丟失和浪費。大力開展自制加工、修舊利廢和回收復用，節約了材料成本。進一步規范內部物資采購，積極實施比價采購，節約了采購資金。

加強煤質管理。注重源頭控制，采取優化生產布局、嚴格監督考核等措施，保證了煤炭質量和銷售任務的完成。

強化資金管理，優化財務支出結構，基本實現財務收支平衡。嚴格預算事前審批備案制度，把握重點，統籌兼顧，確保了有限資金的合理投向。細化費用管理，推行“總額控制、單項限額、當月考核、不得突破”的管理原則，大力壓縮非生產性費用支出，杜絕了資金管理漏洞。

進一步完善了經濟分配辦法。制定出臺了經濟責任制考核實施辦法，充分體現了多勞多得，兼顧公平，并向生產一線傾斜的經濟分配原則，有效調動了廣大職工的工作積極性。

同志們，上半年的工作我們取得了比較好的成效。但是，我們必須清醒地認識到，由于產量居高掩蓋了不少問題，表現在：一是安全管理上仍存在一些薄弱環節，有些基礎的安全管理制度得不到很好落實，安全管理的基礎仍不十分牢固，零打碎敲的事故屢有發生，給礦安全生產形成了極大威脅；二是生產接續比較緊張，影響和制約了生產能力；三是部分干部職工質量標準化意識還不夠強，隊組與隊組之間質量標準化發展不平衡，鞏固性較差；四是少數干部職工思想觀念仍很陳舊，工作創新意識不強，不能適應新形勢發展的要求；五是少數領導干部作風不夠扎實，履職不到位，與公司的要求存在著一定的差距；六是生產成本控制還存在漏洞，消耗性材料浪費還比較嚴重；七是煤質管理意識不強，考核不到位，存在很大差距。對于這些問題，我們務必引起高度重視，積極采取有效措施，在下半年及今后工作中認真加以改進。

二、下半年工作的安排意見

下半年，我公司面臨的形勢依然嚴峻，任務十分艱巨，來不得半點松懈和自滿情緒。完成下半年各項指標，進而完成全年各項目標任務，還需要全公司廣大干部職工做出更大更艱苦的努力。為此，我們要著重抓好以下五個方面的工作：

（一）依靠科技進步和管理創新，確保礦井穩產、高產、高效

完成下半年各項指標，產量是基礎也是保證。為此，要大力推進生產工藝進步，提高工時效率，提高機械化水平，提高單產、單進水平。努力抓好采掘銜接工作，各隊組要抓住生產條件有利時機，大打翻身仗，把生產管理組織上去，確保計劃產量任務的完成。繼續扎實開展掘進會戰，加快一采擴區等重點頭面掘進進度，確保主力生產隊組正常接續。

（二）深化本質安全型礦井創建，構建安全生產長效管理機制

加強企業安全文化建設。通過“全國安全生產月”活動，繼續開展安全宣傳教育，持續做好安全法律、法規的宣傳教育，使廣大干部職工知法、懂法、守法。不斷增強安全發展的自覺性。以實現本質安全為目標，樹立“瓦斯超限就是事故”、“安全管理誰抓都不越權，安全管理再嚴也不過分”等安全管理理念，通過不斷強化理念灌輸，逐步使職工成為“想安全、能安全、會安全”的本質安全型職工。

繼續突出“一通三防”重點治理，認真貫徹瓦斯治理“十二字”方針。對停電停風排放瓦斯要特別制定應急預案，并嚴格執行，切實加大瓦斯治理力度，堅決杜絕瓦斯超限作業現象，嚴防超能力、超強度、超定員組織生產，堅持不安全不生產。后半年，風鉆打眼率要達到80%，部分排水點堅持使用風水泵。加強礦井安全監測監控系統使用和維護管理，有效發揮安全保障作用。堅持“有疑必探、先探后掘”的原則，加強礦井水災害治理工作。進一步加大頂板、機電設備的管理力度，改善運輸環境，規范運輸秩序，杜絕零星事故的發生。

嚴格落實各級安全生產責任制。認真執行安全監察制度，將安全監察關口前移，重心下移，提高安全監察質量和效果。在排查重大隱患和隱性事故方面，要盯住不落實的事，追究不落實的人，特別要對脫崗、不負責任的瓦斯檢查員和安全員嚴肅處理，決不姑息遷就，該開除的絕不留用。深化“三違”長效治理，本著“加強教育、規范行為、提高素質、培養良好習慣，實現人的本質安全”的原則，實行正、反兩方面激勵相結合，提高治理效果，要加大對“三違”人員的處罰力度，“寧愿職工罵著走，不讓家屬哭著來”，從安全源頭上綜合治理，促進礦井安全形勢的根本好轉。充分發揮群監網員作用，實行安全工作群防群治，深入開展“黨員身邊無事故”和群監員、女工二道防線等活動，真正形成安全工作齊抓共管的強大合力。

（三）不斷加強內部管理，進一步提升企業管理水平和層次

按照“制度管人、人管制度”的原則，不斷完善各項管理制度，用制度規范企業生產經營行為。

抓好目標成本管理，進一步完善成本指標考核辦法，提高成本管理的科學性和有效性。對上半年沒有完成計劃的單項費用，要認真分析原因，采取針對性控制措施，進行重新分解，不留缺口。在生產管理上，采取優化系統、合理集中生產、推廣應用新技術新工藝、更新淘汰高耗能設備、節能技改等多種措施，努力把制造成本控制在較低水平。加強供用電管理，扎實做好避峰填谷工作，降低電力成本。加大修舊利廢、回收復用力度，強化現場材料、設備的使用和管理，堅決杜絕浪費和丟失。

進一步做好營銷管理。為鞏固市場信譽，發展用戶，要狠抓煤質管理，重點要在工作面分裝分運、撿矸方面加大考核和管理力度，確保煤炭產品質量穩定。

（四）大力實施科技創新，推進企業信息化建設

圍繞礦井安全生產中心，積極開展瓦斯防治、防治水和頂板管理等方面的研究，力爭取得新的突破。大力推廣應用科技含量高、實用性強、經濟效益好的新技術、新工藝、新材料、新裝備。以技術進步為手段，充分發揮科技在煤炭生產中的作用。從技術管理角度，按照“提高質量、增加效率”的要求，認真分析生產布局，調整、優化生產系統，簡化生產環節，促進礦井現代化水平的提高。

加快企業信息化建設步伐，逐步建設和完善生產調度指揮系統、安全監測監控系統、網絡管理系統和辦公自動化系統，以信息化推動流程重組，打造管理新平臺，不斷提高工作質量和工作效率。

（五）進一步加強思想政治工作和精神文明建設，為各項工作任務的完成提供強有力保障

繼續加強思想政治工作，充分發揮黨員先鋒模范作用，使他們立足崗位爭做貢獻，團結和帶領職工群眾，為完成下半年各項目標任務而努力奮斗。

全公司各級領導干部都要牢固樹立深化改革、勇創大業、與時俱進、開拓創新的意識，牢固樹立全礦一盤棋的思想，按照公司黨政的統一部署和要求，認真履行肩負的職責，讓領導放心，讓職工群眾滿意。

同志們！上半年，我公司生產經營取得了顯著成效，為完成全年任務目標奠定了良好基礎，讓我們看到了希望，更加堅定了信心。現在需要我們立即行動，狠抓落實，只要全公司上下團結一致，同心同德，頑強拼搏，我們一定能夠乘風破浪，奪取全年各項任務的全面完成，再鑄輝煌！

謝謝大家！

第二篇：總經理下半年安全生產動員大會上講話,總經理安全生產

總經理在 6 2006 年下半年安全生產動員大會上講話 總經理安全生產

同志們：

? ?在中國黨成立 85 周年之際，我們隆重召開這個大會，主要任務是回顧總結今年前半年我公司安全生產經營工作情況，總結經驗與教訓,分析存在的問題，安排和部署下半年總體工作，動員全體干部和職工更加振奮精神，扎實工作，大干下半年，確保各項目標任務的圓滿完成和超額完成。

? ?下面，我講兩個方面的內容。

? ?一、上半年工作的簡要回顧 ?今年以來，在集團公司、股份公司正確領導下，廣大干部職工認真貫徹年初公司首屆二次職代會精神，圍繞“***”奮斗目標，團結拼搏，艱苦奮戰，克服了井下施工地質條件復雜多變、電力供應不足等困難，安全生產、經營管理工作均取得了比較好的成效，職工隊伍保持穩定，企業發展勢頭強勁，公司上下呈現出團結向上、欣欣向榮的良好局面。

? ?——原煤生產保持穩定。上半年共生產原煤***萬噸，完成年計劃的**%。掘進進尺***米，完成年計劃的**%。截止 5 月底，勝利實現“雙過半”。

? ?——各項經濟指標完成較好。工業總產值以不變價計算實際完成**萬元，完成計劃的**%，完成全年計劃的**%。原煤制造成本完成**元/噸，比計劃的**元/噸降低了**元/噸。原煤成本費用完成**元/噸，比計劃的**元/噸降低了**元/噸。銷售收入完成**萬元。實現利潤**萬元，完成全年計劃的**%。

? ?——安全質量標準化繼續保持較好水平。礦井實現了安全生產，全礦沒有發生一起重傷以上事故。

? ?回顧上半年的工作，主要體現以下幾個方面的特點：

? ?（一）精心組織生產，確保原煤產量穩步提高 ?今年以來，我們繼續按照“安全生產，穩步提高”的發展思路，不斷調整優化生產布局，狠抓生產組織，主攻生產薄弱環節，積極開展多種形式的勞動競賽，生產工效進一步提高。根據生產的需求，組建了采煤一隊、采煤二隊，使全礦產量水平有了大幅度提高。采煤一隊加強內部管理，深挖生產潛力，上半年累計生產原煤**萬噸，月最高生產原煤**萬噸，為穩定全礦產量做出了突出貢獻，成為我公司生產戰線的排頭兵。繼續實施“減頭減面”措施，根據生產組織需要，撤銷了一個采煤隊。為保證礦井生產正常接續，廣泛開展掘進會戰，努力提高單進水平。掘進一隊干部職工以礦生產大局為重，精心組織生產，上半年累計完成進尺**米，為確保生產正常接續做出了積極貢獻。各部室和輔助隊組狠抓生產準備工作，積極為生產一線服務，為全礦生產能力的正常發揮提供了較好的保障。

? ?（二）強化管理夯實基礎，安全形勢保持穩定 ?不斷加大安全管理力度。深入開展安全教育活動，以“全國安全生產月”為契機，向職工灌輸本質安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，進一步提高了職工的安全素質和保安能力。以規范職工作業行為為目標，積極抓好專業技術培訓，提高職工隊伍技術素質，養成良好的職業習慣。

? ?始終將“一通三防”作為安全管理工作的重中之重，廣泛開展了“一通三防”大會戰，努力抓好通風系統改造、綜合防塵和瓦斯監控等工作。注重“一炮三檢制”和“三人連鎖放炮制”，建立和完善了簽字程序，加大監督檢查力度。認真落實瓦斯治理“十二字”方針，集中開展了防治瓦斯煤塵專項整治活動，杜絕了重大事故的發生。

? ?認真落實各級安全生產責任制。進一步完善了《各級領導干部、職能部門、崗位人員安全生產責任制和業務保安責任制》，實行了全員安全風險抵押，并嚴格

貫徹落實。加大安全督查力度。對查出各類隱患，嚴格按照“誰檢查誰簽字，誰簽字誰負責”的原則，逐級落實責任，加強跟蹤整改，促進了安全生產。

? ?大力推進”三違”治理工作。上半年，全礦共治理各類“三違”**人次，從而有效地杜絕了“三違”事故的發生。不斷深化礦井安全質量標準化建設，夯實安全基礎，礦井質量標準化水平進一步提高，部分區隊達到了二級動態標準化。安全質量管理基礎工作的加強，有力促進了安全生產。

? ?（三）深化細化經營管理，經濟運行質量進一步提高 ?上半年，我們以控制成本為核心，不斷加強經營管理工作，較好完成了當期各項經營指標。

? ?加強成本控制管理。對各項成本指標細化分解到各個領導、部室和區隊，實行總額承包，扎口控制，閉合管理。加強對生產全過程中的成本控制，強化現場材料、設備的使用和管理，努力減少丟失和浪費。大力開展自制加工、修舊利廢和回收復用，節約了材料成本。進一步規范內部物資采購，積極實施比價采購，節約了采購資金。

? ?加強煤質管理。注重源頭控制，采取優化生產布局、嚴格監督考核等措施，保證了煤炭質量和銷售任務的完成。

? ?強化資金管理，優化財務支出結構，基本實現財務收支平衡。嚴格預算事前審批備案制度，把握重點，統籌兼顧，確保了有限資金的合理投向。細化費用管理，推行“總額控制、單項限額、當月考核、不得突破”的管理原則，大力壓縮非生產性費用支出，杜絕了資金管理漏洞。

? ?進一步完善了經濟分配辦法。制定出臺了經濟責任制考核實施辦法，充分體現了多勞多得，兼顧公平，并向生產一線傾斜的經濟分配原則，有效調動了廣大職工的工作積極性。

? ?同志們，上半年的工作我們取得了比較好的成效。但是，我們必須清醒地認識到，由于產量居高掩蓋了不少問題，表現在：一是安全管理上仍存在一些薄弱環節，有些基礎的安全管理制度得不到很好落實，安全管理的基礎仍不十分牢固，零打碎敲的事故屢有發生，給礦安全生產形成了極大威脅； ?二是生產接續比較緊張，影響和制約了生產能力； ?三是部分干部職工質量標準化意識還不夠強，隊組與隊組之間質量標準化發展不平衡，鞏固性較差； ?四是少數干部職工思想觀念仍很陳舊，工作創新意識不強，不能適應新形勢發展的要求； ?五是少數領導干部作風不夠扎實，履職不到位，與公司的要求存在著一定的差距； ?六是生產成本控制還存在漏洞，消耗性材料浪費還比較嚴重； ?七是煤質管理意識不強，考核不到位，存在很大差距。對于這些問題，我們務必引起高度重視，積極采取有效措施，在下半年及今后工作中認真加以改進。

? ?二、下半年工作的安排意見 ?下半年，我公司面臨的形勢依然嚴峻，任務十分艱巨，來不得半點松懈和自滿情緒。完成下半年各項指標，進而完成全年各項目標任務，還需要全公司廣大干部職工做出更大更艱苦的努力。為此，我們要著重抓好以下五個方面的工作：

? ?（一）依靠科技進步和管理創新，確保礦井穩產、高產、高效 ?完成下半年各項指標，產量是基礎也是保證。為此，要大力推進生產工藝進步，提高工時效率，提高機械化水平，提高單產、單進水平。努力抓好采掘銜接工作，各隊組要抓住生產條件有利時機，大打翻身仗，把生產管理組織上去，確保計劃產量任務的完成。繼續扎實開展掘進會戰，加快一采擴區等重點頭面掘進進度，確保主力生產隊組正常接續。

? ?（二）深化本質安全型礦井創建，構建安全生產長效管理機制

?加強企業安全文化建設。通過“全國安全生產月”活動，繼續開展安全宣傳教育，持續做好安全法律、法規的宣傳教育，使廣大干部職工知法、懂法、守法。不斷增強安全發展的自覺性。以實現本質安全為目標，樹立“瓦斯超限就是事故”、“安全管理誰抓都不越權，安全管理再嚴也不過分”等安全管理理念，通過不斷強化理念灌輸，逐步使職工成為“想安全、能安全、會安全”的本質安全型職工。

? ?繼續突出“一通三防”重點治理，認真貫徹瓦斯治理“十二字”方針。對停電停風排放瓦斯要特別制定應急預案，并嚴格執行，切實加大瓦斯治理力度，堅決杜絕瓦斯超限作業現象，嚴防超能力、超強度、超定員組織生產，堅持不安全不生產。后半年，風鉆打眼率要達到 80%，部分排水點堅持使用風水泵。加強礦井安全監測監控系統使用和維護管理，有效發揮安全保障作用。堅持“有疑必探、先探后掘”的原則，加強礦井水災害治理工作。進一步加大頂板、機電設備的管理力度，改善運輸環境，規范運輸秩序，杜絕零星事故的發生。

? ?嚴格落實各級安全生產責任制。認真執行安全監察制度，將安全監察關口前移，重心下移，提高安全監察質量和效果。在排查重大隱患和隱性事故方面，要盯住不落實的事，追究不落實的人，特別要對脫崗、不負責任的瓦斯檢查員和安全員嚴肅處理，決不姑息遷就，該開除的絕不留用。深化“三違”長效治理，本著“加強教育、規范行為、提高素質、培養良好習慣，實現人的本質安全”的原則，實行正、反兩方面激勵相結合，提高治理效果，要加大對“三違”人員的處罰力度，“寧愿職工罵著走，不讓家屬哭著來”，從安全源頭上綜合治理，促進礦井安全形勢的根本好轉。充分發揮群監網員作用，實行安全工作群防群治，深入開展“黨員身邊無事故”和群監員、女工二道防線等活動，真正形成安全工作齊抓共管的強大合力。

? ?（三）不斷加強內部管理，進一步提升企業管理水平和層次 ?按照“制度管人、人管制度”的原則，不斷完善各項管理制度，用制度規范企業生產經營行為。

? ?抓好目標成本管理，進一步完善成本指標考核辦法，提高成本管理的科學性和有效性。對上半年沒有完成計劃的單項費用，要認真分析原因，采取針對性控制措施，進行重新分解，不留缺口。在生產管理上，采取優化系統、合理集中生產、推廣應用新技術新工藝、更新淘汰高耗能設備、節能技改等多種措施，努力把制造成本控制在較低水平。加強供用電管理，扎實做好避峰填谷工作，降低電力成本。加大修舊利廢、回收復用力度，強化現場材料、設備的使用和管理，堅決杜絕浪費和丟失。

? ?進一步做好營銷管理。為鞏固市場信譽，發展用戶，要狠抓煤質管理，重點要在工作面分裝分運、撿矸方面加大考核和管理力度，確保煤炭產品質量穩定。

? ?（四）大力實施科技創新，推進企業信息化建設 ?圍繞礦井安全生產中心，積極開展瓦斯防治、防治水和頂板管理等方面的研究，力爭取得新的突破。大力推廣應用科技含量高、實用性強、經濟效益好的新技術、新工藝、新材料、新裝備。以技術進步為手段，充分發揮科技在煤炭生產中的作用。從技術管理角度，按照“提高質量、增加效率”的要求，認真分析生產布局，調整、優化生產系統，簡化生產環節，促進礦井現代化水平的提高。

? ?加快企業信息化建設步伐，逐步建設和完善生產調度指揮系統、安全監測監控系統、網絡管理系統和辦公自動化系統，以信息化推動流程重組，打造管理新平臺，不斷提高工作質量和工作效率。

? ?（五）進一步加強思想政治工作和精神文明建設，為各項工作任務的完成提供強有力保障 ?繼續加強思想政治工作，充分發揮黨員先鋒模范作用，使他們立足崗位爭做貢獻，團結和帶領職工群眾，為完成下半年各項目標任務而努力奮斗。

? ?全公司各級領導干部都要牢固樹立深化改革、勇創大業、與時俱進、開拓創新的意識，牢固樹立全礦一盤棋的思想，按照公司黨政的統一部署和要求，認真履行肩負的職責，讓領導放心，讓職工群眾滿意。

? ?同志們！上半年，我公司生產經營取得了顯著成效，為完成全年任務目標奠定了良好基礎，讓我們看到了希望，更加堅定了信心。現在需要我們立即行動，狠抓落實，只要全公司上下團結一致，同心同德，頑強拼搏，我們一定能夠乘風破浪，奪取全年各項任務的全面完成，再鑄輝煌！

?謝謝大家！

第三篇：在2015安全生產工作動員大會上的講話222

堅定信心 開拓創新 奮力拼搏

為實現公司持續 穩定 健康 和諧發展而奮斗

——在2015安全生產工作總結大會上的講話

董事長 ：馬永升

同志們：

大鵬展翅輝煌路，靈羊奮蹄踏征程。今天，我們在這里召開2015安全生產工作總結大會，主要任務是：深入貫徹黨的十八大三中、四中全會精神，全面落實中央和全省經濟工作會議部署，動員公司廣大干部員工進一步統一思想、提高認識，按照公司的發展戰略部署，凝心聚力謀發展，強化管理抓效益，為全面實現公司發展目標而努力奮斗。下面，我受公司黨支部、董事會委托向大會作2015安全生產工作總結報告。請審議！

過去的2014是公司跨越發展至關重要的一年。一年來，在國際國內經濟形勢跌宕起伏，銅金屬市場低迷，價格大幅下滑的情況下，公司緊緊圍繞“十二五”發展規劃和目標，以項目建設為牽引，以采選生產為支撐，持續改善基礎設施條件，努力提高產業發展水平,積極營造發展環境，不斷加強黨的建設，全體干部員工求真務實、真抓實干，同心協力、攻堅克難，各項指標逆勢增長，圓滿完成了全年各項工作任務。2015年注定是機遇與挑戰并存、有利因素與不利因素相互交織的一年，長期以來，公司各項事業取得了長足進展，積累了寶貴的管理經驗，培養造就了一支能夠經受各種考驗、戰斗力強、用心做事、追求卓越的優秀團隊。但是公司目前還存在諸多不足：公司戰略管理有待加強；創新能力不強；員工整體綜合素質與公司的發展規模、速度存在差距，有部分干部員工不思進取，缺乏工作熱情，工作效率低下；企業管理總體上還比較粗放，制度建設缺乏精細化；安全現場還存在隱患。為此，我們要切實把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些，既要堅定信心、搶抓機遇，又要積極應對、扎實工作，促進公司健康、持續、快速發展。

2015年總體的工作要求是：以公司“十二五”戰略規劃為指導，以人本管理和精細化管理為核心，夯實內部管理基礎，積極改善發展環境，在提高效益和降低能耗的基礎上，搶抓機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，進一步創新改革，優化結構，強化管理，防控風險，增強發展動力和后勁，全面完成全年各項目標任務。

經濟發展的奮斗目標是：工業產值完成6000萬元，同比增長10%，銷售收入完成5000 萬元，同比增長13%，生產銅金屬1000噸，同比增長7%，上繳稅金1500萬元，同比增長6 %，員工人均年收入達到45000元，同比增長8%。

生產調控目標是：選礦廠全年處理原礦130000噸，入選平均品位達到0.92%，生產銅金屬1000噸，精礦品位達到18.5%以上，選礦回收率平均達到90.5%以上，用電功率因數達到0.95 以上；采礦車間完成出礦130000噸，進巷950米，出礦平均品位達到0.92%。

安全控制目標是：員工無三違，崗位無隱患，班組無違章，車間無輕傷，公司無重傷，杜絕死亡事故和重大人身傷害事故，確保工作現場安全生產，力爭實現清潔生產。

下面，就如何完成以上生產經營目標講以下幾個方面的意見。

一、強管理、嚴要求，持續抓好安全生產，確保“零違章、零事故”多年來，公司高度重視安全工作，始終把安全工作作為頭等大事來抓，基本保持了公司安全生產的平穩健康有序發展。當前我公司各方面的管理基礎薄弱，現有的管理文化、行為習慣根深蒂固，因此，我們對待安全工作要以“堅持不懈、持之以恒”的態度。要有大局觀念，采掘安全生產是安全工作的重點，但不是全部，要真正把“安全第一”作為公司安排部署一切工作的出發點和落腳點，貫徹落實到管理行為的全過程。做好安全工作，務必要有規范的系統的抓法。今年我們要以落實安全生產責任制為主線，建立完善職業衛生預控體系，促進安全生產平穩健康發展，突出安全效益為最終目的，要重點抓好以下四個方面的工作：

1、增強主體責任意識，嚴格落實各級安全生產責任制。要積極推行“一崗雙責”管理模式，按照“誰主管、誰負責”的原則，加強主管部門、主管領導安全職責落實。要進一步完善職能科室、車間管理人員及崗位職工安全生產責任制，明確職責標準，實施月度考核，真正做到安全生產責任橫向到邊，縱向到底。要建立車間級安全生產獎懲制度，加大車間、科室對違章作業的考核力度，增強各級領導及職能人員服務一線、服務基層的管理意識，形成有效的安全激勵機制。

2、強化現場管理，整改隱患、消除違章。按照現場管理安全標準化要求，抓好生產現場整理、整頓、清理、安全、養護等關鍵性工作，分級檢查落實、按月排序考評。要抓好重點部位的專項排查，安全技術部每周要對用電系統、卷揚提升拉運系統、井下通風系統、尾礦庫、采空區、廢舊巷道等進行專項檢查，對重大隱患整改項目實行掛牌負責制，明確整改要求、期限和責任，確保100%達標。要加大井下生產現場整治力度。制定推進計劃，明確管理責任，清理井下積水積渣，整理規范管線，完善照明、警示及各種標識，建立長效機制，強化日常管理，力爭治理一處，達標一處，保持一處，進一步提升現場標準化水平，營造良好的安全生產環境。要繼續加大現場違章作業的查處力度，加強領導帶班作業、夜班電子監控管理、節假日定檢巡查，完善連帶考核機制，做到管理職能分工明確，責任追究清晰有度。要加強危險作業、特種作業管理，嚴格制定作業方案，落實分級監管審批制度，確保危害辯識、相關制度、防范措施匹配到位。要進一步采取有效措施控制人的不安全行為，積極引導職工標準化規范操作、按章作業。

3、創新安全培訓教育模式，切實加強員工安全教育培訓力度。要抓好專業技能知識教育，增強崗位職工會操作、會檢查、會維護、會防范的本領。分級組織實施車間主任、分隊長、班組長培訓教育，采取外請內培、輸送培訓等方式，提高安全管理能力。要持續加強安全專業管理隊伍建設。要繼續抓好新工人，轉崗、換崗及“三級安全”培訓教育，確保培訓時間、內容、質量、效果四個落實。不定期對崗位職工進行安全管理制度、安全操作規程、崗位安全職責、安全作業指導書的學習和抽考，增強職工崗位安全操作能力。

4、加強勞動保護和職業危害防護，全面提升公司整體環保管理水平。要加大檢查考核，落實責任，加強管護、采取各種維護措施鞏固和保持現有治理成果。抓好防塵工作，以管促治，發揮現有除塵設施作用。加強濕式作業，強化采場作業面灑水，減少粉塵危害，把污染因子控制在合格范圍內，督促一線員工認真佩戴勞動防護用品，做好個體防護最大限度保護職工身心健康，實現清潔生產，努力打造綠色生態礦山。

二、落實經營指標，努力完成全年生產任務。想盡一切辦法、克服一切困難，全力保證全年目標、任務的順利完成，這不僅是公司經營發展的要求，更是鼓舞員工士氣、增強員工斗志的需要。各車間部室要嚴格按照已制定的各項指標，強化目標管理，各項工作都要圍繞完成目標任務的要求來開展，重點要抓好以下幾個方面的工作：。

1、以人本管理和精細化管理為核心，提升企業管理水平，增收節支、降本增效。加強企業管理是企業永恒的主題，管理水平必須與企業規模、發展現狀相適應。加強企業管理是應對嚴峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優勢的必然選擇，是促進公司健康、持續、快速發展的內在要求。新的一年，我們要以人本管理和精細化管理為核心，夯實內部管理基礎，增強管理意識，推行先進管理方法，豐富管理內容，要在提升管理內涵上首先要繼續實行成本量化、細化、具體化管理，從車間、部室到工段、班組逐一細化成本指標，抓好內部挖潛，雙增雙節，把計劃成本與工資，獎金緊密掛鉤，獎罰分明，責任到人，充分調動干部、員工提質增效，節能降耗的積極性和創造性。各車間部門要把成本細化到班組，大力推行成本、工資包干和全獎全罰機制，嚴格控制成本，在材料領用上，要實行先審批后領用的一支筆管理模式，嚴格控制材料消耗。其次開源節流降本增效，選礦廠要狠抓產品質量，提高生產指標，力爭各項指標達產達標，開展加工修復，降低單耗，提高技術指標，降低生產成本。采礦車間要以鉆研采掘技術，提高出礦效率，攻研爆破技術，提高出礦品位，要繼續推行渣中撿礦、礦中揀渣，修舊利廢，節約能耗，提高生產效率。各單位要搞好機械車輛、設備設施的日常維護、保養和檢查工作，及時把事故隱患消除在萌芽狀態，努力提高設備運轉率，確保生產任務圓滿完成。

2、推陳出新，落實責任，建立完善考核機制，最大限度的調動廣大干部員工的工作積極性和主動性。各車間部門要把任務分解落實到各班組、各崗位，強化績效考核的責任機制，加強目標任務完成情況的跟蹤、檢查、督促，全面推行目標完成問責制度。這就要求我們的廣大干部員工繼續發揚不怕苦、不怕累、敢打敢拼的亞泰精神，轉變觀念，求真務實，真正把心思用在工作上，用在公司的發展大計上，必須全身心的干好本職工作。首先，在干部思想教育上，要持之以恒的進行思想素質教育，倡導敬業奉獻精神，需知無功就是過、無為就是錯，要在思想上牢固樹立起干事創業的責任感，盡心竭力的使命感和只爭朝夕的緊迫感，堅持工作實績的高標準、嚴要求、不求過得去，只求過得硬。其次，要在用人上進行引導。今年我們根據公司發展需要，吸取了以往的經驗教訓，研究出臺了新的干部考核辦法，本著用才不用庸、用勤不用懶、用儉不用奢，采用獎罰分明、多勞多得、少勞少得的原則，進行干部考核。第三要在機制上保障，要用公司管理制度和目標責任書來約束干部，敢于動真的、碰硬的、來實的，建立健全優勝劣汰機制、獎勤罰懶機制、競爭激勵機制和責任追究機制，使廣大干部靠才德來立身，以勤奮求進步，用業績圖發展，把奉獻當追求，變四平八穩為雷厲風行，變安于現狀為大膽創新，變“要我干”為“我要干”，真正成為一名員工認可、群眾滿意的帶路人、領頭雁。

三、加大技術改造項目建設力度，提高企業經濟效益.一是要新建改建變電站一座，裝機容量達到4000千伏安，實現黑河線與鼎銅線雙回路供電；二是新建選礦回水池，容量達到500立方米；三是選礦車間新增安裝2.1米X4.5米的球磨機一臺，增加選礦產量，降低選礦生產成本，提高企業經濟效益；四是改建維修職工宿舍兩棟，改善職工生活條件。

寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來，同志們：回顧過去我們經歷了風雨洗禮，走過了坎坷艱辛，戰勝了重重困難，攻克了道道難關，取得了可喜的成績。展望2015，我們將面臨著新的考驗，新的抉擇和新的實踐，任務更加艱巨，任重而道遠，我們要滿懷艱苦創業之情，樹立奮發有為之志，凝聚加快發展之力，進一步解放思想、與時俱進、深化改革、強化管理，準確把握形勢，在發展中搶抓機遇，在挑戰中加快發展，以更加富有成效的途徑，抓好各項工作的落實，全力以赴做好安全生產工作，為實現公司全面、協調、可持續發展而努力奮斗！

謝謝大家

第四篇：在安全生產月活動動員大會上的講話

各位領導、同志們：為了宣傳貫徹國務院、自治區、**市關于進一步加強安全生產工作的一系列指示精神和工作部署，全面貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》等；根據自治區政府和**市政府的統一部署，我縣決定在總結去年活動經驗的基礎上，繼續組織開展XX年全縣安全生產月活動，進一步提高全民安全意識和安全文化水平，促進我縣安全生產形勢的穩定好轉。下面，我就我縣開展安全生產月活動的主要內容作表態發言。

一、營造“安全生產月”活動氛圍，辦好“安全生產月”咨詢日活動。組織縣經貿局、勞動和社會保障局、國土資源局等23個單位和有關企業于6月13日在還珠廣場擺設安全生產咨詢臺，向群眾提供各種安全咨詢，并發放相關資料。

二、舉辦安全圖片展覽及板報展示。組織縣技監局、環保局、衛生局等40個單位于6月13日將本單位有關安全生產月圖片及板報在還珠廣場展出。

三、宣傳月期間縣安監局、公安局、技監局、交通局、農機化管理中心等單位組織5輛流動宣傳車，在縣城鄉鎮巡回宣傳。

四、組織學習《安全生產許可條例》。主要是由縣安監局配合自治區基層服務隊組織好《安全生產許可條例》規定必須申請安全生產許可證的企業領導及有關人員參加的學習班，邀請安全生產法律專家宣講《條例》，使依法應申請安全生產許可證的企業了解《條例》內容，掌握申請安全生產許可證必須具備的安全生產條件、工作要求和申辦程序，更好地指導企業完善認證條件，為貫徹實施《條例》，按時完成全縣安全生產許可證發放任務打好基礎。

五、6月15日至18日舉辦我縣安全生產知識競賽，由縣安領辦組織各鄉鎮及有關單位共64個代表隊參加競賽。安領辦已印發了全縣安全生產知識競賽活動方案，知識競賽分為預賽和決賽兩個階段，64個代表隊經過8場預賽，勝出的前8名參加決賽，縣將對獲得一、二、三等獎和組織獎的單位進行獎勵。目前，各代表隊參已做好準備。

六、新聞媒體緊密圍繞“安全生產月”活動的主題，集中進行安全生產宣傳報道。縣廣播電臺主要宣傳《安全生產法》、《條例》；縣電視臺要在安全生產月期間開辟專欄，宣傳安全生產先進典型，曝光忽視安全生產的行為，同時，要將近年全縣安全生產各項專項整治情況制成專題片，6月每周播出一集，每集8—10分鐘，做到天天有聲音，日日有畫面。

七、為營造“關愛生命、關注安全”的氛圍，在宣傳月期間我們組織了32個單位在縣城主要街道懸掛橫額。

八、縣安領辦認真做好職工安全教育讀物、宣傳光盤等“安全生產月”宣傳品的發行工作。要求各鄉鎮、各單位積極組織征訂宣傳品，尤其是安全讀本《平安忠告》、光盤《痛定思痛》，并明確各單位征訂任務。目前，全縣已征訂《平安忠告》讀本本、《痛定思痛》光盤套。

九、組織企事業單位開展宣傳月活動，要求企業召開全體職工大會，組織職工開展“五個一”活動（即組織職工讀一本書、組織職工看一部錄相、出版一期安全生產宣傳專欄、組織一次遵章守紀教育活動和開展一次安全事故隱患整治活動）。

十、為把安全月活動落到實處，我們要求全縣各鄉鎮、各單位首先要提高認識，加強領導，要嚴格按照縣政府的統一部署和安排，結合各自實際情況，成立相應的活動組織機構，明確領導分工，落實工作責任，分頭抓落實。要求他們要切實抓好全縣“安全生產月”活動的動員工作，向廣大職工群眾宣傳開展“安全生產月”活動的重要意義、活動主題和指導思想，提出明確要求，使他們掌握活動的內容和重要意義，從而積極、主動、自覺地參與到活動中來，全面動員社會廣泛參與，把我縣今年的“安全生產月”活動真正

辦成群眾性活動。同時各單位要密切配合，精心組織，密切配合，形成工作合力，保證各項重大活動所必要的人力、物力和財力。同時，各有關鄉鎮、部門和單位要配合做好自治區安全生產基層服務隊深入企業和鄉鎮提供服務的各項安排和新聞宣傳工作。

十一、加強監督。縣“安全生產月”活動領導小組在活動期間將以定時、不定時，事先不通知的形式對各鄉鎮、各部門和單位開展這次“安全生產月”活動情況進行督查，督促有關鄉鎮、部門和單位落實活動的“計劃、人員、車輛、經費”，防止活動流于形式、走過場。本次活動將作為我縣安全生產責任制考核的一項重要內容。

安全生產人命關天，安全生產責任重于泰山。我們要認清形勢，提高警惕，認真抓好安全生產各項工作，鞏固發展安全生產穩定好轉的形勢，為全市人民和外來投資者營造一個安全、穩定的投資生產環境。

謝謝！

第五篇：在安全生產月活動動員大會上的講話

在***公司2010年“安全生產月”活動動員大會上的講話

2010-5-27

同志們：

今天下午，我們在這里召開***公司“安全生產月”活動動員大會，主要是貫徹落實中共中央宣傳部、國家安監總局等七部委《關于開展2010年全國“安全生產月”活動的通知》(安監總政法?2010?71號）及省有關文件精神，安排部署6月份“安全生產月”各項工作，確保***公司安全生產形勢持續健康發展。

剛才，***公司安全環保部李建宣讀了《關于開展2010年“安全生產月”活動的通知》；***就開展“安全生產月”活動作了動員講話，對下一步安全工作做了詳細的安排和部署；***作了重要講話，對***公司的安全工作提出了明確要求。

下面，我就貫徹落實好本次會議精神，再強調四點意見。

一、認識上要深化提高，切實增強安全工作的緊迫感。今年以來，***公司五個月中有四個月安全生產形勢較為穩定，但在3月下旬，安全生產就出現了一點被動，這說明安全生產工作必須常抓不懈，不能有絲毫的松懈，必須從思想認識上強化安全第一的認識觀，即在任何工作、任何時候，安全生產都要擺在第一的位置，體現到思想認識上，要高于其他工作，體現到技能培訓上，要優于其他教育，體現到管理舉措上，要多于其他舉措，體現到檢查考評上，要嚴于其他檢查。特別是各級領導干部要正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，充分認識安全生產的重要性，一旦發生問題，都要實行一票否決。

在這里，我特別提醒大家，一定要保持清醒的頭腦，要以一顆平常的心來抓安全，做到三個“克服”、三個“樹立”。即克服麻痹思想，樹立警鐘長鳴的觀念；克服僥幸心理，樹立常抓不懈的觀念；克服厭戰情緒，樹立長期作戰的觀念。我們必須正確地認識當前安全生產的形勢，正確分析企業的現狀，時刻保持高度的警惕，有針對性地做好安全工作，確保“安全生產月”活動開展的扎實有效。

二、職責上要定位準確，切實增強安全工作的責任感。各子（分）公司作為安全責任的主體，要在***的領導下，嚴格落實安全生產責任制，按照責任制的要求開展工作，確保工作扎實有力。特別是管控實施以后，各子（分）公司要把安全責任與企業的經營管理、班子建設和績效考核等工作相結合，落實到生產、基建等各個方面，落實到各個專業崗位和每名員工，確保每個部門為安全負責，每名員工為安全負責，不留任何管理死角，共同維護安全穩定這個大局。要進一步健全安全生產事故報告制度，各子（分）公司要按照***規定的報告范圍、程序及時間要求，對各分管范圍內發生的事故，要及時準確上報，不得遲報、漏報、瞞報，一經發現，將對責任單位及責任人給予嚴肅處理。同時，要加強對基本建

設項目的管理和外委隊伍的管理，進一步明確項目建設、施工、生產過程中的各項安全生產責任，對建設項目安全生產實施全過程有效控制。

這里我要強調一下北方能化的安全工作。北方能化是***公司對外形象的窗口，做好北方能化的安全工作，也是我們能否在西部站穩腳跟的一個關鍵。因此，北方能化公司要建立健全各項規章制度，制訂安全責任制，同時要了解掌握西部***井安全的特點，制定針對性的措施。安全不能只講，而是要當一項工作來踏踏實實地去做。要汲取附近煤***事故的教訓，做好瓦斯治理及防治水等工作，確保***公司在北方的安全生產。

三、管理上要科學超前，切實增強安全工作的科學性。

我們***安全工作既好做，也不好做。好做在我們***井少，高突***井不多，煤層賦存比較淺。難在什么地方呢，我們有相當一部分***井，尤其是高突***井欠賬太多，特別是我們的***，確實不容易；******井，系統較多，設備老化；山西等***的安全特點還沒有完全掌握，不可預測因素較多。因此，各子（分）公司要熟悉和掌握所轄區域的基本情況，做到心中有數。要真正把安全工作擺上位置，以“安全生產月”活動開展為契機，充分利用現在的科學技術手段，對事故進行分析，超前排查。要增強安全敏銳性，通過全面、扎實、細致的預防工作，變事故管理為隱患管理，變事后處理為預先分析，變被動管理為主動管理，盡可能減少事故、避免事故、把事故的影響控制到最小程度。要能感覺到哪里會出事，要落實各項防范措施，真正把安全工作做好，做到“為官一任，守土有責”。

四、作風上要求真務實，切實增強安全工作的實效性。特別是我們領導干部，一定要注意把握工作重點，轉變工作作風，把安全生產放在首要位置，切實抓緊抓好。一是要深入基層，深入一線，切實做好思想穩定工作。各基層單位領導要把工作重心下移到生產一線，多深入現場，掌握一線的安全生產狀況，發現問題，糾正違章，做過細的指導工作，做過細的思想工作，做過細的引導工作。特別是各基層黨組織要圍繞安全生產工作，了解職工的思想狀況和精神狀態，走訪慰問困難職工，及時解決職工的困難，解除他們的后顧之憂，確保一線職工思想穩定、精力集中，工作踏實。

同志們，安全是***公司工作永恒的主題，任何時候都不能有絲毫松懈。希望廣大干部職工認真貫徹落實會議的各項要求，本著對企業負責、對他人負責、對自己負責的精神，開拓進取，扎實工作，確保***公司安全穩定發展。

會后，請收聽收看的單位領導，根據此次會議精神，結合單位實際，對安全生產工作再次進行安排和部署。同時，要求***公司會后通過區域網組織學習，抓好落實。