第一篇：電力班組管理從技術到技巧

一、當前班組建設存在的不足

不足一班組建設目標模糊。部分班組，自身發展建設的決心、目標遠大，但是具體落實的方式方法不明確，往往出現好高騖遠的現象。沒能逐步實現階段性、明確的目標，班組建設基礎不扎實。

不足二班組建設有要求而無氛圍。多數企業的班組建設采用自上而下，逐層推進，嚴格考核的方法，但是班組員工對于班組創建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，存在積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現象，未形成全“人人參與，人人爭創”的氛圍。

不足三班組建設硬件投入多，而軟件投入少。在班組創建上花費了大量財力在硬件的配套上，為班組的創建工作提供了必要的硬件條件，而在如何進行科學性的推進策劃、效果考核上，則缺乏系統性的思考與方法。

不足四強調了物質獎懲，忽略了精神培育。在班組考核過程中重視物質獎勵，但是在精神上如何培育，進行激勵，缺乏一套系統科學有效的方法，使員工在精神領域出現了一定程度的“瘸腿”現象。人是精神的動物，精神激勵、榮譽激勵必不可少。

不足五重視制度建設，而忽略文化管理。重視班組管理制度

建設和考核機制，忽略了文化管理。對班組日常工作進行考核、監督、跟蹤，對班組創建工作及各項制度的執行進行規范，及時發現問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進行管理，通過系統、環境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動為主動。

不足六重視現場管理，而忽略了人的素養管理。重視現場管理方式，要求員工的物品與勞動工具的擺放，但是在如何形成員工日常工作習慣與素養的層面上還欠缺必要的方法與手段。

不足七班長個人沖鋒在前，而班組成員消極滯后。工作中遇到問題，班組長個人能夠積極、主動的沖上前，但是不知道如何調動班組成員參與的熱情與方法，班長干活，其他職工看熱鬧。這樣就造成了班組成了班長一個人的，其他人的集體意識和奉獻精神淡薄。

三、如何進行有效、合理的運行班組建設

班組建設必須調動全員參與，必須從簡單的制度管理、物質管理轉變為重視文化環境建設、人文關懷和精神激勵，真正的將班組建設成為基層員工隊伍的精神家園、樂業福田，才能有效激發基層的活力和熱情，提升班組的整理水平。

1.完善、明確管理標準。班組建設，必須要有標準、規范，應該結合電力企業的實際，按照簡明、有效、適用的原則制定出適應本班組的管理標準和規范。所謂簡明、有效、適用，就是用最少的人工成本最簡單的操作方式，達到最好的管理效果，結合自身工作的特殊性和實際狀況，切實達到提高生產效率和安全性的目的。

2.強化“雙基”考核。班組工作的特點就是體現在“雙基”（基礎工作和基本技能）上。這就要求班組的考核重

點應突出在基礎工作和職工的基本技能上。作為變電運行基層班組，我們應結合上級有關安全考核文件，制定出嚴格的班組考核制度，在進行違章記分處罰時，做到有據可查，有理可依。同時加強個人技能培訓、考核力度，將班組建設、管理評先相連掛，與績效考核掛鉤，嚴格兌現獎懲，形成動態考核，進而把班組管理的壓力層層傳遞，有壓力才有動力，這樣職工才能由更大的進步，更好的發展。

3.扎實班組培訓教育。班組是進行隊伍建設、提高職工素質的基本場所。抓班組培訓教育，也就是把握了職工素質提高的途徑。在各班組成立教育培訓小組，負責班組教培計劃的制定和實施。使班組的思想政治、業務技能、文化知識等培訓工作得以有效開展，將教培工作納入了班組的常態化管理，營造“我要學習、我愛學習”的良好氛圍。

4.發揮黨、工組織在班組中的作用。搞好班組建設，光靠班組長個人努力不行，還要有班組長在內的骨干核心隊伍。骨干核心隊伍的建立要依靠黨小組充分發揮黨員、青年團員在班組工作中的積極作用。黨小組要引導廣大職工提高思想覺悟，充分發揮他們的積極性，是他們成為群眾中的骨干。

5.拓寬民主管理渠道。班組活動必須充分發揚民主、采眾人之長、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓職工有主人翁的優越感才能使大家發揮出自己最大的能力，真正實現民主管理、科學管理、規范管理。應定期召開民主生活會，要求全班職工甚至家屬都要積極提出一些合理化建議，充分發揮民主監督作用。

6.美化工作環境。職工的工作生活環境，從側面反映了一個單位的管理水準。一個舒適、文明的環境，能夠提高職工對單位的凝聚力和向心力，能夠提高職工的工作質量和效率。應通過導入“5S”管理活動，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的工作現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全、衛生、舒適的工作環境。使職工在整潔、優雅的環境中身心愉悅地展開工作。

第二篇：從“管理”到“領導”

從“管理”到“領導”

我們先不深究“領導”與“管理”這兩個詞的內在涵義，先從直觀上來看：“管理”是一個缺乏人性色彩的中性詞，而“領導”則充滿了人情味。不過，這并不是說“管理”不好，事實上卻恰恰相反，“管理”是“領導”的基礎，“領導”是“管理”的深化和升華。一個卓越的領導者，其“領導”的企業必然在管理上是卓越成效的；而一個成功的領導者，其本身也必然要經歷一個從“管理”到“領導”，或漫長曲折，或突飛猛進，或了然頓悟的質變過程。舉一個簡單的例子，毛澤東作為卓越的戰略軍事家，其領導藝術不能不令人嘆為觀止，不過他的成長同樣也經歷了一個血與火洗禮的質變過程。雖然“領導”與“管理”有著千絲萬縷的內在聯系，不過兩者之間卻存在著涇渭分明的本質區別。“領導”與“管理”的區別主要表現在以下幾個方面：

（一）兩者的內在涵義不同。“領導”就是率領并引導大家齊心協力，朝著某一目標前進；而“管理”就是負責某項工作使之順利進行。也就是說，“管理”是要正確的做事情，而“領導”是要做正確的事情。只要掌握特定的技能或方法，就能把事情做正確，即“正確的做事情”，這是“管理”的內在涵義；“領導”即在于“做正確的事情”，其核心涵義在于理性的決斷、詩性的引領、愉悅的工作與融洽的協作，歸根結底在于將“管理”臻于完美的藝術境界，也就是韓信將兵多多益善。

（二）兩者的受動對象不同。“管理”是對事情加以控制，甚至在事情的處理中將活生生的人淡化成推動事情進展而沒有生命特征的要素；而“領導”則是對人的行為施加影響，充分考慮在事情處理中作為主體的人的主觀能動性，“人”才是處理事情、解決問題的核心。所以說，“領導”是以人為導向，而“管理”則是以事為導向。從組織成員的角度來說，“以領導為導向”，即跟隨領導，自愿的采取“我要干”的主動態度，就像自覺的大雁；“以管理為導向”，即服從管理，則會采取“要我干”的消極態度，就像散漫的羊群。從“管理”到“領導”的轉變，就是在于讓企業或基層組織從“犬”式管理轉變為“雁”式領導，其根本目的就是要使下屬的工作態度從“要我干”轉變為“我要干”。一旦員工的主

觀能動性調動起來，他就會積極主動的工作，想企業之所想，急領導之所急，其解決問題的效率就可想而知了。

（三）兩者的實施效果不同。“管理”的行為通常具有很強的可預測性,以有效地維持秩序為目標；“領導”的行為則具有較大的可變性,能帶來煥然一新的變革。“管理”的著力點在于微觀運作，而“領導”的精髓在于宏觀把握。不過，從這一層面來看，有效“管理”是卓越“領導”的前提和基礎。如果沒有細致周到而卓有成效的“精細”管理，卓越“領導”也就只能是紙上談兵，緣木求魚。在制定過程中，“管理”是制定計劃與預算的過程——確定實現計劃的詳細步驟與日程安排，調撥必須的資源去實現計劃；而“領導”則是確定經營方向——確立將來，通常是未來一段時期的遠景目標，并為實現遠期目標制定進行變革的戰略舉措。在執行計劃中，“管理”是控制和解決問題——相當詳細地監督計劃的完成情況，如發現偏差，則制度計劃、組織人員著力解決問題；而“領導”則在于激勵和鼓舞——通過喚起員工內在的情感訴求，激勵人們戰勝自我，克服變革過程中遇到的或源于外部，或在于自身的各種障礙。從最終的實施結果來說，“管理”在一定程度上是實現預期計劃，維持秩序；“領導”則會引起變革，通常是劇烈變革，并在公司內部或員工之間形成非常積極的變革潛力，就行洶涌的潮水勢不可擋。

總而言之，“微觀”管理與“宏觀”領導二者雖然具有本質的不同，但二者之間不是決然對立的。“微觀”管理是宏觀領導的前提和基礎，“宏觀”領導是微觀領導的深化和升華。一個卓越的領導者必然要經歷從管理者到領導者的質變，盡管這是一個艱難而又漫長的蛻變過程，需要不斷地學習新知，不斷地調整心態，不斷地克服壓力，不斷地戰勝自我。不過，要想真正實現從管理者到領導者的轉變，首先要樹立“以人為本”的人本思想，充分調動員工的積極性和主觀能動性，簡單地說，就是把人當人看，而不是達成計劃的沒有生命特征的必備要素。仁者愛人，推己及人，方能真正成為運籌帷幄決勝千里的領導者。

第三篇：班組文件管理技巧

班組文件管理技巧

作者：王立

文件（包括記錄）控制是質量、環境、職業健康安全、食品安全四大管理體系的共同要素，而班組是文件管理的末端，也是內審、外審中容易暴露問題的環節。本人結合體系要求、內審經驗和公司實際，整理出一些技巧，供班組長參考。

首先，將本公司內生產一線班組常用的紙質文件（含記錄）簡要分為：A類、作業指導書（工藝規程、操作法、安全技術規程等）；B類：輔助作業要求，如標識貼放位置要求、包裝物衛生要求、洗釜方法及時間要求等；C類：非作業類的通知、規定、要求等；D類：操作及檢驗記錄；E類：其他，如學習資料、設備說明書等。

管理技巧：

1、A類文件是作業依據，也是管理體系支持性文件，出現在作業現場，天天要用，體系審

核時會被抽查。應明確由一名班長對其系統管理，與車間檔案管理員協作，保證現場所使用的文件現行有效，并放在專用文件夾內。

2、B類文件（包括紙質文件及車間和工段負責人寫在黑板上的補充作業要求）因歷年積累，數量比較多而且龐雜，應明確由一名班長負責收存于柜內，并編制《文件要點一覽表》，繁事化簡，便于日常查對。一覽表應列明文件要點、時間、發文部門或領導人姓名，一張表可以登載多個文件要點，平時在使用的時候只要看看文件要點即可，免得到處找文件。

3、C、E類文件經員工閱后直接收存。D類文件及時交車間辦公室。

4、B、C、E類文件在有審核活動時，應避免出現在審核現場。

第四篇：從數字技術到數字供銷社

從數字技術到數字供銷社

2018年11月18日，習主席在亞太經合組織第二十六次領導人非正式會議上發言時指出:數字經濟是亞太乃至全球未來發展方向。

而這次會議的主題是:“把握包容性機遇，擁抱數字化未來”。

習主席強調:“我們應該牢牢把握創新發展時代潮流，全面平衡落實《互聯網和數字經濟路線圖》，釋放數字經濟增長潛能。

認真學習習主席重要講話，使我們進一步解放思想，創新發展，促進傳統農業和傳統供銷社轉型升級，在”數字中國“建設中走在前列，就必須從研究數字技術入手，進而研究數字化時代、數字經濟、數字農業、農業大數據和數字供銷社。

一，數字技術

數字技術，是一項與電子計算機相伴相生的科學技術，它是指借助一定的設備將各種信息，包括圖、文、聲、像等，轉化為電子計算機能識別的二進制數字”0“和”1“后進行運算、加工、存儲、傳送、傳播、還原的技術。

數字技術也稱為數碼技術、計算機數字技術、數字控制技術等。

二，數字化時代

數字技術的時代，我們稱之為數字化時代。在這個時代，人與人的交互是以lnternet媒體為介質的。人的學習、生活、工作大量地利用互聯網，人們可以在任何地點、任何時間，用任何設備獲取他所需的信息。

我們正在快速走進數字化時代。

三，數字經濟 所謂數字經濟，是指一個經濟系統，在這個系統之中，數字技術被廣泛使用，并由此帶來整個經濟環境和經濟活動的根本變化。

數字經濟，也是一個信息和商務活動都數字化的全新的社會政治和經濟系統。企業、消費者、政府之間通過網絡進行的交易迅速增長。

數字經濟，主要研究生產、分銷和銷售都依賴數字技術的商品和服務。數字經濟商業模式本身運轉良好，因為它創建了一個企業和消費者雙贏的環境。

截至2016年底，全球市值最高的10家公司中，有5家數字經濟企業;市值前20強的企業中有9家屬于數字經濟企業。

當前，數字經濟正成為驅動我國經濟發展的重要力量。據統計，2017年我國數字經濟總量達到27.2萬億元，占GDP比重達到32.9%。據專家預測，到2020年，全球數字經濟總產值將預計增長1.36萬億美元，中國將實現4180億美元的新增產值。

四，數字農業

數字農業，是將信息作為農業生產要素，用現代信息技術對農業對象、環境和全過程進行可視化表達、數字化設計、信息化管理的現代農業。

數字農業，使信息技術與農業各個環節實現有效融合，對改造傳統農業、轉變農業生產方式具有重要意義。

數字農業的特點包括: A，農業生產高度專業化、規模化、企業化。B，農業生產體系完善。包括生產資料的生產和供應，農作物生產與管理，農產品收獲后的儲藏、運輸、加工和銷售等。C，農業教育、科研和推廣”三位一體“。

五，農業大數據 農業大數據是數字農業的延伸與綜合，是另一種農業信息技術服務形式。

它融合了農業地域性、季節性、多樣性、周期性等自身特征后產生的來源廣泛、類型多樣、結構復雜、具有潛在價值，并難以應用通常方法處理和分析的數據集合。

農業大數據保留了大數據自身具有的規模巨大、類型多樣、價值密度低、處理速度快、精確度高和復雜度高等基本特征，并使農業內部的信息流得到延展和深化。

六，數字供銷社

數字供銷社，是指根據黨和政府對供銷合作社的職能定位，用數字農業、大數據、云計算、區塊鏈、人口智能、分享經濟、網絡零售、移動支付等新技術、新業態、新模式，把農業生產、供銷、信用(金融)的各環節、各要素，在”數字中國“和”互聯網+“時代背景下有效的建立起來。

數字供銷社的核心任務，是通過互聯網+等高新技術和新銷售模式，解決農產品的銷售渠道暢通問題，讓農民生產的優質農產品買出好價錢，讓城市居民吃上價格合理、安全可靠的優質農產品，助力鄉村振興、食安中國和一帶一路國家戰略。

數字供銷社是一個奮斗目標。由傳統供銷社逐漸轉型升級，最終實現數字供銷社，是現代供銷社的重要標志。

我們現代供銷合作聯盟，就在努力與政府有關部門、大型國企、知名民企、科研院所、金融機構等系統內外資源，共同探索數字供銷社(不一定是傳統意義的供銷體制)的實現形成，推動供銷社成為為農為城服務的”數字中國"建設中的國家隊和生力軍。

現代供銷合作聯盟，未來的發展方向是數字農業產銷聯盟或農業大數據共享聯盟。

此文作于2018年11月19日，青島。作者簡介：任偉中，1963年3月生于山東聊城。1980年8月入長沙工程兵學校(現為國防科技大學基礎學院)，1983年3月入黨，1983年7月畢業分到新疆部隊工作，曾任團政委、旅政委、軍分區副政委、新疆軍區黨委委員，陸軍大校軍銜，率領部隊圓滿完成邊防施工、戰備訓練、邊境封控、處突維穩等重要任務，先后2次受到胡錦濤主席接見。2011年5月轉業到青島市供銷社工作，2015年12月牽頭發起全國現代供銷合作聯盟，并擔任執行秘書長。

楊貽榮，供銷聯盟秘書長，*** 趙燕杰，軍民融合、冷鏈物流，*** 鐘鍵，供銷淘實惠、五常大米，*** 任杰，智能水站，*** 陳榮耀，一帶一路，*** 程濟寧，特色農產品，*** 林瑞虹，消防工程，*** 梁城富，農用機械，*** 賈德華，農產品電商，***

任興成，農機、建筑機械出口，*** 王喆，美麗鄉村，***

楊麗娜，山東供銷村頭網，***

李言波，青島農品榜公益性網站，***

第五篇：從農民工到焊接技術專家

從農民工到焊接技術專家

——中油吉林化建工程股份有限公司農民工徐龍杰事跡

學習——由于家境所迫，初三輟學。母親患了胃癌，爸爸在鎮上一家小廠上班，但工資開不了。1994年5月，徐龍杰作為農民工來到了中油化建。他拼命地學習。

徐龍杰毅然走出農村到城里務工，目的就是為了多掙錢，來改變家庭的生活。1994年5月，徐龍杰來到了中油化建公司當上了一名電焊工。

中油化建公司是吉化集團公司所屬一家主營業務收入十幾億元的大型建筑企業，工程遍布國內外。第一次走進這樣一個大企業，壯觀的施工場面使徐龍杰受到很大的震撼，全新的生活開始了。他感覺到在這樣大的企業里“沒兩把刷子”是不行的。徐龍杰有幸遇上了一個好師傅---王喜江。他知道徐龍杰對學技術的愿望很迫切，就不斷地將積累的經驗毫無保留地傳授給他，使徐龍杰在同來的青年人中嶄露頭角。

焊接是技術性很強的一個專業。一名合格的焊工，要有大膽試驗、勇于創新的精神，更要有扎實的理論基礎。徐龍杰白天練技能，晚上啃書本。他當時的月工資只有90多元，為了提高自己的理論水平，他從微薄的收入中拿出一部分用來購買專業書籍。《焊接工藝》、《焊工手冊》、《熔焊原理學》、《金屬焊接學》、《機械原理》、《電工基礎》、《埋弧自動焊》、《焊接設備》、《焊工技能》和《機械制圖》等十余個門類的100多本專業書籍相繼擺上了那張簡易的書桌，他如獲至寶，如饑似渴地學習。徐龍杰是個有心人，施工中遇到了技術難題，他就認真地記在小本子上，晚上再查找技術資料。幾年下來，光學習筆記就記了6萬多字。一間寢室八個人，常常是別人已經休息了，他還在學習。為了不影響別人，走廊便成了他的書房。趕上施工旺季，白天一干就是十幾個小時，飛濺的焊花透過面罩把眼睛打得生疼，晚上看書時間長，眼淚就控制不住往下流。徐龍杰想了一個辦法——先閉上左眼，用右眼看書，累了再輪換過來，就這樣不知度過了多少個夜晚。他在車間的走廊里讀完了三、四個版本的《焊接工藝》、《熔焊原理》等專業書籍，不僅掌握了電焊工應知應會的理論知識和操作技能，而且還掌握了一些只有在大學才能學到的焊接理論。

一個讓徐龍杰夢寐以求卻又不敢奢望的夢想實現了。2001年，中油化建公司保送徐龍杰到西安交通大學焊接專業學習深造。他十分珍惜這次難得的學習機會。休息日，同學們都去逛名勝古跡，而他卻帶著問題找教授請教答案，到圖書館查閱相關書籍資料，了解焊接領域的發展方向、先進的焊接方法和工藝設備，使自己的焊接知識水平又上了一個新的臺階。學習期間，除了日常的課程外，他還選修了辦公自動化、計算機高級語言等課程，在取得大專學歷的同時，他還拿到了全國計算機等級考試二級合格證書，這個從農村走出來的青年深深地感受到生活是這樣的充實。

成才——從市里到省里、從省里到國家，徐龍杰一次次參加比賽，一次次獲獎，一次次為企業贏得榮譽，他的技術也一次次得到提升

徐龍杰成功了，徐龍杰也成熟了。作為一個農民工，他從沒想過自己能有今天這樣的輝煌。

1999年，徐龍杰參加吉林市焊工技能大賽，獲得氬電聯焊第一名，中油化建公司授予他“雙技明星”稱號。

2000年，徐龍杰參加全國焊工大賽選拔賽，獲得中油系統第一名。

2001年，徐龍杰參加全國工程建設系統第五屆焊工技術比賽，獲得前10名。

2002年，徐龍杰被吉化集團公司授予“崗位技術明星”稱號；中油化建公司授予徐龍杰十大農民工標兵稱號。

2003年，徐龍杰參加吉林省職工職業技能選拔賽，獲得電焊工二氧化碳氣體保護焊第一名、焊工組第一名；參加全國職工職業技能大賽焊工決賽（CO2氣體保護焊），獲得優秀選手獎。

2004年，徐龍杰獲得吉林市十大職業技術能手、吉林市青年創業明星、吉林市企業拔尖技能人才稱號；獲得省、市五一勞獎章；獲得首屆中國十大青年學習成才獎。

2005年，徐龍杰參加全國焊工大賽，以優異的成績，為中油化建公司、吉化集團公司、中油集團公司贏得新的輝煌。

3月17日、4月8日，徐龍杰兩次參加中油集團公司焊工選拔賽，兩次取得第一名，成為中油集團公司參加全國焊工大賽的主力隊員。

4月17日—4月21日，全國第七屆焊工技術比賽在首 鋼舉行。高手云集，群雄逐鹿。一些單位的選手賽前訓練達半年以上，徐龍杰因工作繁忙，只能利用業余時間進行高強度訓練。時間緊迫，過度勞累使他的身體狀況急劇下降，他不得不帶病參加比賽。在強手面前，他發揚頑強拼搏精神，帶著病痛堅持到最后，獲得A組總分第二名，其中：獲得板狀仰焊單項第一名、管水平固定加障礙單項第二名、理論考試第二名、管45°固定單項第三名。以徐龍杰為主力的中油代表隊在團體比賽中以總分2257分的成績取得A組第一名。

比賽結束后，徐龍杰一時成為人們關注的焦點，受到了國家相關部門的重視。他被國家勞動和社會保障部授予全國技術能手稱號；被中國焊接協會授予全國工程建設系統優秀焊工稱號；被中油集團公司授予技術能手稱號。中油集團公司副總經理鄭虎在接見他時說：“你是咱們中油公司的焊接專家，今后要在開發焊接新技術上發揮更大的作用。”

創新——徐龍杰勤奮好學，學的東西越多，本事越大，遇到和發現的問題也越多，創新的欲望也越強烈。12年的工作生涯，他譜寫了故障排除、設備改造、工藝創新“三部曲”

單位的領導說，一樣的設備，為什么在徐龍杰的手里就變得那么得心應手，他用的設備就不愛出毛病嗎？徐龍杰是一個有心人，他不僅懂操作，還懂設備的機械原理和設備維護保養知識。他的愛好是遇到問題一定要弄懂弄通。單位的埋弧自動焊機在運行中，經常出現延遲控制指令和不能及時停止的情況。問題到底在哪里？徐龍杰從控制系統開始逐項檢查，當檢查到變速箱時，他發現齒輪噪音過大，便打開了 變速箱，看到齒輪嚴重磨損。通過更換齒輪解決了長時間沒有解決的問題。單位的CO2氣體保護焊機的焊槍經常損壞，按一般的慣例焊槍損壞便報廢換新的。徐龍杰看到這些報廢的焊槍，就產生了一個修復的想法。經過他反復琢磨和試驗，先后修復焊槍20多把，節約了10000多元的費用。

徐龍杰是一個愛琢磨的人。他發現埋弧焊機在焊接工件時伸臂運行軌跡和焊縫總是不容易對正，多少年來都是靠人工去移動焊機。焊一個工件，反復調整七、八次，不但費時費工，而且很難保證焊接質量。他對著這臺設備苦思冥想，用曾在職高時學到的機械原理、函數計算等知識，從設備調整伸縮度開始研究，一遍遍畫機械結構示意圖畫，一遍遍地計算和操作實驗。通過徐龍杰的改進，可以準確地將焊機伸臂運行軌跡與焊縫一次對正，不僅提高了工作效率，而且焊接合格率全部達到99%以上。師傅王喜江看到他解決了多年來沒解決的一個難題，興奮得逢人便夸。

單位在蘇丹承攬了一批大型石油儲罐的現場制作安裝任務，儲罐的大角縫焊接是施工的難點。有的企業用手工焊，有的企業采用進口的角平焊專用焊機，價格昂貴。徐龍杰經過考察，決定對單位的國產自動焊機進行改造。購買了軸承、滾輪等零件，組織制作了兩套焊機導向機構。把這些部件運到蘇丹的現場，他在國內通過網上指導現場安裝和實際操作實驗，最后取得成功。僅此一項節約設備采購費用8萬元，與手工焊相比，提高工作效率3倍。

徐龍杰多次研究和改進了自動焊接的工藝和方法。先后研究和試驗成功了壓力容器筒體與橢圓封頭自動焊接操作 法、筒體與錐形封頭自動焊接操作法、筒體角焊縫自動焊接操作法。這些方法的推廣和應用，都有效地降低了勞動強度，提高了工作效率，保證了焊接質量。他經過反復試驗，改進了埋弧自動焊機的焊接電流、電弧電壓、焊接速度等工藝參數，使焊接厚度由14-16mm擴大到8-20mm，并且保證一次探傷合格率達到99%以上。徐龍杰改進了不開坡口的薄壁不銹鋼雙縫彎頭焊接工藝，達到了一次探傷合格率100%，他還創造了換熱器管板焊接一次合格率100%的紀錄。

奉獻——吉化培養了徐龍杰，他知恩回報，他要把自己學到的知識傳授給別人，渴望更多的年輕人和他一樣成長。一個農民工走上了講壇，踏上了一條由個人成才到帶領團隊成才之路

時代呼喚人才，企業的發展更需要大批人才。徐龍杰深感自己責任的重大。作為一名高級工人技師、焊接方面的拔尖人才，他愉快地接過了單位領導給他的一項新任務，為企業培養更多的優秀焊工。他說，我的愿望是把我在外出比賽和進修當中學到的東西全都教給他們，希望他們能夠在我的基礎之上有新的提高。

單位參加蘭州石化項目施工，急需3名哈氏合金焊接工人。時間緊迫，手邊沒有供培訓用的哈氏合金材料，徐龍杰就找來了替代材料，直接進行高難度的強化訓練。3天時間培訓結束奔赴現場。這3名經過徐龍杰培訓的焊工，如期完成了2000米哈氏合金管線焊接任務，一次探傷合格率達到100%。3年來，徐龍杰采取辦班講授理論知識，現場實際操作示范，手把手地指導操作等形式，先后組織了初級培訓、中級培訓、高級培訓、新工藝新材料培訓、哈氏培訓等，共培訓150多人次。他所培訓的新員工都拿到了不同等級的壓力容器焊接資格合格證。

2005年4月，徐龍杰從北京比賽回來就感到身體不適，帶著病先后去了寧波、沈陽和大連，為單位赴國外施工考察設備，緊接著又承擔了出國焊工的培訓任務。這時他的病情已經加重，每天下午2點多開始發燒，高達39度多。但他為了不影響培訓，員工能按時出國，強忍病痛堅持著。直到6月末培訓結束后，到醫院檢查原來不是感冒，是患了胸模炎，胸部抽出積水2000多毫升。領導和同事們都到醫院看他，被他的精神所感動。

在全國焊接大賽的選拔賽期間，南方一家外資企業向徐龍杰開出了各種優厚待遇想把他挖走，被他婉言謝絕了。這樣的事發生過多次，每一次他都不為所動。參加全國焊接大賽回來，單位獎勵他5000元。拿到獎金后，他的心里很不平靜，他要為他的單位做點什么。思來想去，他選擇了向同事捐贈書籍的方式，買來了13個工種的職業技能培訓教材和職業道德建設方面的書籍100本，在2006年春節前交到同事的手中。