第一篇：縣國(guó)稅局領(lǐng)加強(qiáng)班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

文章標(biāo)題：縣國(guó)稅局領(lǐng)加強(qiáng)班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

實(shí)踐證明，一個(gè)單位的團(tuán)結(jié)搞得好，人氣就旺盛，工作就生機(jī)勃勃。反之，就會(huì)人心渙散，工作就停滯不前。近年來(lái)，縣國(guó)稅局緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)”這個(gè)基層班子建設(shè)主題，學(xué)習(xí)上講方式，管理上講情感，決策上講民主，工作上講方法，不斷加強(qiáng)基層班子建設(shè)，兩大文明建設(shè)結(jié)出了豐碩成果。續(xù)2001年稅收收

入首次超億元后，我們又連續(xù)4年超額完成了稅收任務(wù)，連續(xù)6年被市局授予“目標(biāo)管理特等獎(jiǎng)”?？h局分別被總局、省局命名為“全省國(guó)稅系統(tǒng)文明單位”和“全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)文明單位”稱號(hào)。2005年，所轄的6個(gè)基層稅務(wù)所均被同級(jí)黨委、政府授予“模范先進(jìn)單位”稱號(hào)。我們的主要做法是：

一、學(xué)習(xí)上講方式，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)意識(shí)

培養(yǎng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，增強(qiáng)大局觀念，關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)提高。近年來(lái)，我們堅(jiān)持“抓班子必先講團(tuán)結(jié)，講團(tuán)結(jié)必先強(qiáng)學(xué)習(xí)”的指導(dǎo)思想，以人為本，學(xué)教結(jié)合，提升素質(zhì)，努力打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、廉潔高效的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。一是抓政治教育。采取聘請(qǐng)黨校教授作報(bào)告、播放系列政治教育光盤(pán)、定期組織專題學(xué)習(xí)會(huì)議等形式，就黨的十六大報(bào)告、三個(gè)代表重要思想和胡錦濤總書(shū)記在中紀(jì)委三次會(huì)議的講話等內(nèi)容進(jìn)行專題輔導(dǎo)。去年以來(lái)，班子成員共記學(xué)習(xí)筆記2萬(wàn)余字，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得和調(diào)研文章10余篇。學(xué)習(xí)過(guò)程中，班子成員帶頭談體會(huì)、查不足、找根源、定措施，進(jìn)一步提高了班子成員的理論水平和團(tuán)結(jié)意識(shí)；二是抓活動(dòng)載體。結(jié)合縣局實(shí)際，局黨組提出了“怎樣發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力”、“怎樣做一名合格的班子成員”、“班子成員如何在新時(shí)期發(fā)揮模范帶頭作用”、“領(lǐng)導(dǎo)干部如何樹(shù)立求真務(wù)實(shí)作風(fēng)”等6個(gè)問(wèn)題，在系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展了學(xué)習(xí)思考活動(dòng)，班子成員撰寫(xiě)交流心得體會(huì)20余篇，從而使大家學(xué)而思、思而信、信而行；三是抓制度建設(shè)。先后實(shí)行了《黨組中心組學(xué)習(xí)制度》和《機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日制度》。中心組學(xué)習(xí)，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)簽到考勤，并為每個(gè)班子成員配備了專門(mén)的學(xué)習(xí)筆記本和心得體會(huì)本，定期對(duì)“兩本”進(jìn)行交流。

通過(guò)學(xué)習(xí)，班子成員的思想理論水平和整體素質(zhì)得到了明顯提高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)得到了明顯增強(qiáng)。去年11月份，局黨組3名成員到大連參加培訓(xùn)10余天，剩余的兩位副職各盡其職，通力協(xié)作，對(duì)市局和縣委、政府安排的緊急工作，研究后迅速部署，盡快落實(shí)，及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)重點(diǎn)工作一時(shí)把握不準(zhǔn)的，先拿出自己的意見(jiàn)，請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)后再作決定，從而使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序開(kāi)展，沒(méi)有出現(xiàn)斷檔局面。

二、管理上講情感，激發(fā)團(tuán)結(jié)合力。

近年來(lái)，隨著國(guó)稅部門(mén)的工作節(jié)奏的加快、要求的提高和壓力的增大，情感管理的作用也變得越來(lái)越重要。特別是去年以來(lái)，局班子變動(dòng)較大，新的領(lǐng)導(dǎo)班子中既有原成員，又有新成員；既有本地產(chǎn)生的，又有異地交流的；既有老同志，又有剛走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的新同志，由于各人興趣、愛(ài)好、情感各有差異，如果不處理好情感問(wèn)題，就不可能形成工作合力。因此，我們?cè)诠ぷ髦幸皇亲⒅刭N近班子成員內(nèi)心思想。每當(dāng)班子成員有個(gè)人工作情緒時(shí)，班長(zhǎng)便主動(dòng)與其溝通交流，促膝談心，做到以誠(chéng)換誠(chéng)，以心換心，使其解難釋疑，增強(qiáng)干勁。今年4月份，一名職工擅自帶小孩上班，小孩乘大人不在時(shí)，玩起了電腦，致使一項(xiàng)工作的重要數(shù)據(jù)丟失，延誤了上報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)間，造成了無(wú)法挽回的后果。事后，分管科室工作的一名班子成員連帶受到了縣局的批評(píng)而產(chǎn)生了怨氣，工作上出現(xiàn)了消極情緒。發(fā)現(xiàn)這一情況后，班長(zhǎng)主動(dòng)與其交談溝通，講解利害關(guān)系，使其在短時(shí)間內(nèi)消除了怨氣，重新投入到了新的工作中；二是注重貼近班子成員的生活空間。班長(zhǎng)經(jīng)常過(guò)問(wèn)班子成員的日常生活問(wèn)題，班子成員有病到場(chǎng)看望、家庭出現(xiàn)矛盾到場(chǎng)調(diào)解、紅白喜事到場(chǎng)祝賀或勸慰；對(duì)異地交流的班子成員，經(jīng)常詢問(wèn)其衣食住行情況，噓寒問(wèn)暖，了解他們存在的實(shí)際困難，積極幫助解決。今年3月份，局黨組得知一名班子成員父親患病的消息后，多方查聽(tīng)聯(lián)系救治醫(yī)院，使其得到了及時(shí)有效治療。在治療期間，黨組一班人又多次到醫(yī)院看望，詢問(wèn)治療和身體恢復(fù)情況。事后，這名班子成員十分感動(dòng)，表示決心要干好工作，不負(fù)組織的關(guān)懷和期望；三是注重營(yíng)建“暖心”工程。幾年來(lái)，我們先后開(kāi)展了為升入高校的干部職工子女捐資助學(xué)、“雙節(jié)”看望班子成員父母、為干部職工送“生日賀禮”、“六一兒童節(jié)”為干部職工在校子女送“節(jié)日賀卡”等一系列暖聚人心活動(dòng)，使每個(gè)同志都深切地感受到組織的關(guān)懷和溫暖。情感管理縮短了新班子的“磨合期”，充分調(diào)動(dòng)了班子成員的工作積極性。在“一窗式”管理模式推行的緊要時(shí)刻，局長(zhǎng)、主管局長(zhǎng)堅(jiān)持和信息中心的同志們同吃、同住、同值班，及時(shí)解決運(yùn)行中遇到的問(wèn)題；在“全程服務(wù)”數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的攻堅(jiān)階段，主管局長(zhǎng)帶病堅(jiān)守輸機(jī)現(xiàn)場(chǎng)，一邊輸液，一邊指揮；在行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)進(jìn)行的關(guān)鍵時(shí)期，時(shí)任紀(jì)檢組長(zhǎng)的劉鐵成同志的父親突發(fā)闌尾炎，家里打電話多次催促他趕快回去，但

他堅(jiān)持工作處理完畢后才回家。同志們說(shuō)：“跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子干工作，我們服氣”！

三、決策上講民主，營(yíng)造團(tuán)結(jié)氛圍

民主決策是營(yíng)造團(tuán)結(jié)氛圍的關(guān)鍵所在。去年以來(lái)，我們針對(duì)前些年民主生活會(huì)存在的查共性問(wèn)題多、查個(gè)性問(wèn)題少，查表面問(wèn)題多、查深層次問(wèn)題少，班子成員間自我批評(píng)多、相互開(kāi)展批評(píng)少的問(wèn)題，在召開(kāi)生活會(huì)

前，安排人事、監(jiān)察等科室的人員深入基層和企業(yè)，發(fā)放征求意見(jiàn)卡，聽(tīng)取內(nèi)外部的意見(jiàn)建議，為開(kāi)好民主生活會(huì)做好充分準(zhǔn)備。在查擺問(wèn)題時(shí)，采取先正職、后副職，先集體、后個(gè)人的方法，從有形問(wèn)題入手，從思想上找根源，從班子內(nèi)部找原因，力求把問(wèn)題查準(zhǔn)、查實(shí)、查透，制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，限期整改。去年12月的民主生活會(huì)后，班子對(duì)查擺出的工作作風(fēng)等方面存在的4種類(lèi)型6個(gè)問(wèn)題，在全局同志面前自亮“家丑”，虛心接受群眾批評(píng)，并制定完善了機(jī)關(guān)管理的6項(xiàng)制度，受到了干部職工的一致好評(píng)；同時(shí)，黨組進(jìn)一步建立完善了民主集中制的各項(xiàng)具體制度，對(duì)黨組會(huì)議、局長(zhǎng)辦公會(huì)議、局務(wù)會(huì)議的職責(zé)范圍、議事規(guī)則、決策程序等進(jìn)行明確規(guī)定，以避免決策中的主觀隨意性。凡涉及整體工作部署、稅收計(jì)劃分配、中層干部任免、干部工資調(diào)整、大宗經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等重大事項(xiàng)，都由班子集體研究，在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，正確、適時(shí)地進(jìn)行集中。對(duì)集體研究決定的事情，不折不扣地貫徹執(zhí)行，認(rèn)認(rèn)真真地抓好落實(shí)。民主決策營(yíng)造了良好的團(tuán)結(jié)氛圍，有效地提高了決策的正確性，帶動(dòng)了整體工作的開(kāi)展。去年，我們提前45天完成了年度計(jì)劃，全年共完成各項(xiàng)稅收12403萬(wàn)元，超計(jì)劃12.8個(gè)百分點(diǎn)，比上年凈增2091萬(wàn)元，組織收入工作走在全市國(guó)稅系統(tǒng)的前列。

四、工作上講方法，發(fā)揮團(tuán)結(jié)力量

基層領(lǐng)導(dǎo)班子是基層隊(duì)伍的“領(lǐng)頭雁”，科學(xué)的工作方法是領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶好隊(duì)伍，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。為此，我們一是注重以身作則。去年以來(lái)，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)隊(duì)伍中存在的思想觀念“舊”、工作作風(fēng)“浮”、組織紀(jì)律“松”等問(wèn)題，結(jié)合“權(quán)力觀”教育活動(dòng)，在全系統(tǒng)廣泛開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，面對(duì)查擺出的問(wèn)題，局黨組一班人在會(huì)上明確要“以身作則、率先垂范，從我做起”。上班實(shí)行簽到制度，班子成員帶頭執(zhí)行；開(kāi)展“學(xué)教”活動(dòng)，班子成員帶頭學(xué)理論、寫(xiě)心得、談體會(huì)，剔膚見(jiàn)骨，虛心接受同志們的批評(píng)與監(jiān)督；公務(wù)用車(chē)，班子成員從不自己駕駛，辦理私事從不使用公車(chē)，時(shí)時(shí)、事事、處處嚴(yán)格要求自己。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)自己的嚴(yán)格要求，換來(lái)了同志的信任及理解，起到了上行下效的引導(dǎo)作用。想干事、能干事、會(huì)干事、干好事的人多了；無(wú)所事事，消極應(yīng)付、推諉扯皮的人少了；全局上下迅速形成干事創(chuàng)業(yè)的可喜局面。在去年全縣組織的民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)中，我局再次位居15個(gè)重點(diǎn)評(píng)議單位之首。二是注重事實(shí)求是。局黨組一班人堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)上級(jí)安排的工作不應(yīng)付、做到位；對(duì)本局部署的工作抓檢查、做扎實(shí)。對(duì)自身存在的問(wèn)題不遮掩、講真話。在去年的納稅評(píng)估中，有部分同志為了追求評(píng)估成果，把部分稽查成果通過(guò)納稅評(píng)估系統(tǒng)列入評(píng)估成果中，局黨組發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，立即采取措施改正，如實(shí)地上報(bào)了納稅評(píng)估查補(bǔ)稅款，并要求今后在上報(bào)報(bào)表中要不折不扣地反映本地區(qū)成績(jī)，不虛報(bào)，不瞞報(bào)，這種扎實(shí)的作風(fēng)得到了上級(jí)的表?yè)P(yáng)和肯定。三是注重合力協(xié)作。班長(zhǎng)與班子成員之間經(jīng)常交換意見(jiàn)，及時(shí)了解每個(gè)成員的思想狀況，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性；班子成員之間互相支持不爭(zhēng)權(quán)，互相信任不猜疑，互相尊重不發(fā)難，互相配合不推諉。對(duì)自己分管的事大膽去想，大膽去做；在研究工作時(shí)做到暢所欲言，敢說(shuō)敢提，對(duì)其他班子成員在工作中有什么不妥的地方相互提醒，不冷眼旁觀，坐看熱鬧。特別是在今年的“精細(xì)化管理”和“全程服務(wù)”工作中，涉及征管、稅政、信息、監(jiān)察等多個(gè)部門(mén)的工作，分管這些部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員心往一處想，勁往一處使，共同商議工作開(kāi)展計(jì)劃，共同研究克服困難，形成了工作合力，使各項(xiàng)工作得到了協(xié)調(diào)有序開(kāi)展。

由于我們堅(jiān)持民主、注重團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，縣局實(shí)現(xiàn)了集體領(lǐng)導(dǎo)下既分工又合作的有機(jī)結(jié)合，使領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，在一些重點(diǎn)工作中取得了新的成績(jī)。繼2003年我們?cè)诮鹑谄髽I(yè)利息稅管理、建材行業(yè)分類(lèi)管理及隊(duì)伍建設(shè)等方面都取得了實(shí)質(zhì)性突破和明顯成效后，今年我們又在廢舊物資回收經(jīng)營(yíng)行業(yè)精細(xì)化管理上又取得了新的經(jīng)驗(yàn)，先后被市局和省局在《工作通報(bào)》上進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)推廣。2006年元至9月份，我局累計(jì)入庫(kù)各項(xiàng)稅收27031萬(wàn)元，占年計(jì)劃的83.5，比同期增長(zhǎng)35.35，稅收收入進(jìn)度一直保持了較高增幅。

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第二篇：縣國(guó)稅局領(lǐng)加強(qiáng)班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料(精)

縣國(guó)稅局領(lǐng)加強(qiáng)班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

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實(shí)踐證明，一個(gè)單位的團(tuán)結(jié)搞得好，人氣就旺盛，工作就生機(jī)勃勃。反之，就會(huì)人心渙散，工作就停滯不前。近年來(lái)，縣國(guó)稅局緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)”這個(gè)基層班子建設(shè)主題，學(xué)習(xí)上講方式，管理上講情感，決策上講民主，工作上講方法，不斷加強(qiáng)基層班子建設(shè)，兩大文明建設(shè)結(jié)出了豐碩成果。續(xù)2001年稅收收

入首次超億元后，我們又連續(xù)4年超額完成了稅收任務(wù)，連續(xù)6年被市局授予“目標(biāo)管理特等獎(jiǎng)”?？h局分別被總局、省局命名為“全省國(guó)稅系統(tǒng)文明單位”和“全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)文明單位”稱號(hào)。2005年，所轄的6個(gè)基層稅務(wù)所均被同級(jí)黨委、政府授予“模范先進(jìn)單位”稱號(hào)。我們的主要做法是：

一、學(xué)習(xí)上講方式，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)意識(shí)

培養(yǎng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，增強(qiáng)大局觀念，關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)提高。近年來(lái)，我們堅(jiān)持“抓班子必先講團(tuán)結(jié)，講團(tuán)結(jié)必先強(qiáng)學(xué)習(xí)”的指導(dǎo)思想，以人為本，學(xué)教結(jié)合，提升素質(zhì)，努力打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、廉潔高效的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。一是抓政治教育。采取聘請(qǐng)黨校教授作報(bào)告、播放系列政治教育光盤(pán)、定期組織專題學(xué)習(xí)會(huì)議等形式，就黨的十六大報(bào)告、三個(gè)代表重要思想和胡錦濤總書(shū)記在中紀(jì)委三次會(huì)議的講話等內(nèi)容進(jìn)行專題輔導(dǎo)。去年以來(lái)，班子成員共記學(xué)習(xí)筆記2萬(wàn)余字，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得和調(diào)研文章10余篇。學(xué)習(xí)過(guò)程中，班子成員帶頭談體會(huì)、查不足、找根源、定措施，進(jìn)一步提高了班子成員的理論水平和團(tuán)結(jié)意識(shí)；二是抓活動(dòng)載體。結(jié)合縣局實(shí)際，局黨組提出了“怎樣發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力”、“怎樣做一名合格的班子成員”、“班子成員如何在新時(shí)期發(fā)揮模范帶頭作用”、“領(lǐng)導(dǎo)干部如何樹(shù)立求真務(wù)實(shí)作風(fēng)”等6個(gè)問(wèn)題，在系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展了學(xué)習(xí)思考活動(dòng)，班子成員撰寫(xiě)交流心得體會(huì)20余篇，從而使大家學(xué)而思、思而信、信而行；三是抓制度建設(shè)。先后實(shí)行了《黨組中心組學(xué)習(xí)制度》和《機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日制度》。中心組學(xué)習(xí)，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)簽到考勤，并為每個(gè)班子成員配備了專門(mén)的學(xué)習(xí)筆記本和心得體會(huì)本，定期對(duì)“兩本”進(jìn)行交流。

通過(guò)學(xué)習(xí)，班子成員的思想理論水平和整體素質(zhì)得到了明顯提高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)得到了明顯增強(qiáng)。去年11月份，局黨組3名成員到大連參加培訓(xùn)10余天，剩余的兩位副職各盡其職，通力協(xié)作，對(duì)市局和縣委、政府安排的緊急工作，研究后迅速部署，盡快落實(shí)，及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)重點(diǎn)工作一時(shí)把握不準(zhǔn)的，先拿出自己的意見(jiàn)，請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)后再作決定，從而使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序開(kāi)展，沒(méi)有出現(xiàn)斷檔局面。

二、管理上講情感，激發(fā)團(tuán)結(jié)合力。

近年來(lái)，隨著國(guó)稅部門(mén)的工作節(jié)奏的加快、要求的提高和壓力的增大，情感管理的作用也變得越來(lái)越重要。特別是去年以來(lái)，局班子變動(dòng)較大，新的領(lǐng)導(dǎo)班子中既有原成員，又有新成員；既有本地產(chǎn)生的，又有異地交流的；既有老同志，又有剛走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的新同志，由于各人興趣、愛(ài)好、情感各有差異，如果不處理好情感問(wèn)題，就不可能形成工作合力。因此，我們?cè)诠ぷ髦幸皇亲⒅刭N近班子成員內(nèi)心思想。每當(dāng)班子成員有個(gè)人工作情緒時(shí)，班長(zhǎng)便主動(dòng)與其溝通交流，促膝談心，做到以誠(chéng)換誠(chéng)，以心換心，使其解難釋疑，增強(qiáng)干勁。今年4月份，一名職工擅自帶小孩上班，小孩乘大人不在時(shí)，玩起了電腦，致使一項(xiàng)工作的重要數(shù)據(jù)丟失，延誤了上報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)間，造成了無(wú)法挽回的后果。事后，分管科室工作的一名班子成員連帶受到了縣局的批評(píng)而產(chǎn)生了怨氣，工作上出現(xiàn)了消極情緒。發(fā)現(xiàn)這一情況后，班長(zhǎng)主動(dòng)與其交談溝通，講解利害關(guān)系，使其在短時(shí)間內(nèi)消除了怨氣，重新投入到了新的工作中；二是注重貼近班子成員的生活空間。班長(zhǎng)經(jīng)常過(guò)問(wèn)班子成員的日常生活問(wèn)題，班子成員有病到場(chǎng)看望、家庭出現(xiàn)矛盾到場(chǎng)調(diào)解、紅白喜事到場(chǎng)祝賀或勸慰；對(duì)異地交流的班子成員，經(jīng)常詢問(wèn)其衣食住行情況，噓寒問(wèn)暖，了解他們存在的實(shí)際困難，積極幫助解決。今年3月份，局黨組得知一名班子成員父親患病的消息后，多方查聽(tīng)聯(lián)系救治醫(yī)院，使其得到了及時(shí)有效治療。在治療期間，黨組一班人又多次到醫(yī)院看望，詢問(wèn)治療和身體恢復(fù)情況。事后，這名班子成員十分感動(dòng)，表示決心要干好工作，不負(fù)組織的關(guān)懷和期望；三是注重營(yíng)建“暖心”工程。幾年來(lái)，我們先后開(kāi)展了為升入高校的干部職工子女捐資助學(xué)、“雙節(jié)”看望班子成員父母、為干部職工送“生日賀禮”、“六一兒童節(jié)”為干部職工在校子女送“節(jié)日賀卡”等一系列暖聚人心活動(dòng)，使每個(gè)同志都深切地感受到組織的關(guān)懷和溫暖。情感管理縮短了新班子的“磨合期”，充分調(diào)動(dòng)了班子成員的工作積極性。在“一窗式”管理模式推行的緊要時(shí)刻，局長(zhǎng)、主管局長(zhǎng)堅(jiān)持和信息中心的同志們同吃、同住、同值班，及時(shí)解決運(yùn)行中遇到的問(wèn)題；在“全程服務(wù)”數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的攻堅(jiān)階段，主管局長(zhǎng)帶病堅(jiān)守輸機(jī)現(xiàn)場(chǎng)，一邊輸液，一邊指揮；在行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)進(jìn)行的關(guān)鍵時(shí)期，時(shí)任紀(jì)檢組長(zhǎng)的劉鐵成同志的父親突發(fā)闌尾炎，家里打電話多次催促他趕快回去，但

他堅(jiān)持工作處理完畢后才回家。同志們說(shuō)：“跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子干工作，我們服氣”！

三、決策上講民主，營(yíng)造團(tuán)結(jié)氛圍

民主決策是營(yíng)造團(tuán)結(jié)氛圍的關(guān)鍵所在。去年以來(lái)，我們針對(duì)前些年民主生活會(huì)存在的查共性問(wèn)題多、查個(gè)性問(wèn)題少，查表面問(wèn)題多、查深層次問(wèn)題少，班子成員間自我批評(píng)多、相互開(kāi)展批評(píng)少的問(wèn)題，在召開(kāi)生活會(huì)

前，安排人事、監(jiān)察等科室的人員深入基層和企業(yè)，發(fā)放征求意見(jiàn)卡，聽(tīng)取內(nèi)外部的意見(jiàn)建議，為開(kāi)好民主生活會(huì)做好充分準(zhǔn)備。在查擺問(wèn)題時(shí)，采取先正職、后副職，先集體、后個(gè)人的方法，從有形問(wèn)題入手，從思想上找根源，從班子內(nèi)部找原因，力求把問(wèn)題查準(zhǔn)、查實(shí)、查透，制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，限期整改。去年12月的民主生活會(huì)后，班子對(duì)查擺出的工作作風(fēng)等方面存在的4種類(lèi)型6個(gè)問(wèn)題，在全局同志面前自亮“家丑”，虛心接受群眾批評(píng)，并制定完善了機(jī)關(guān)管理的6項(xiàng)制度，受到了干部職工的一致好評(píng)；同時(shí)，黨組進(jìn)一步建立完善了民主集中制的各項(xiàng)具體制度，對(duì)黨組會(huì)議、局長(zhǎng)辦公會(huì)議、局務(wù)會(huì)議的職責(zé)范圍、議事規(guī)則、決策程序等進(jìn)行明確規(guī)定，以避免決策中的主觀隨意性。凡涉及整體工作部署、稅收計(jì)劃分配、中層干部任免、干部工資調(diào)整、大宗經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等重大事項(xiàng)，都由班子集體研究，在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，正確、適時(shí)地進(jìn)行集中。對(duì)集體研究決定的事情，不折不扣地貫徹執(zhí)行，認(rèn)認(rèn)真真地抓好落實(shí)。民主決策營(yíng)造了良好的團(tuán)結(jié)氛圍，有效地提高了決策的正確性，帶動(dòng)了整體工作的開(kāi)展。去年，我們提前45天完成了計(jì)劃，全年共完成各項(xiàng)稅收12403萬(wàn)元，超計(jì)劃12.8個(gè)百分點(diǎn)，比上年凈增2091萬(wàn)元，組織收入工作走在全市國(guó)稅系統(tǒng)的前列。

四、工作上講方法，發(fā)揮團(tuán)結(jié)力量

基層領(lǐng)導(dǎo)班子是基層隊(duì)伍的“領(lǐng)頭雁”，科學(xué)的工作方法是領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶好隊(duì)伍，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。為此，我們一是注重以身作則。去年以來(lái)，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)隊(duì)伍中存在的思想觀念“舊”、工作作風(fēng)“浮”、組織紀(jì)律“松”等問(wèn)題，結(jié)合“權(quán)力觀”教育活動(dòng)，在全系統(tǒng)廣泛開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，面對(duì)查擺出的問(wèn)題，局黨組一班人在會(huì)上明確要“以身作則、率先垂范，從我做起”。上班實(shí)行簽到制度，班子成員帶頭執(zhí)行；開(kāi)展“學(xué)教”活動(dòng)，班子成員帶頭學(xué)理論、寫(xiě)心得、談體會(huì)，剔膚見(jiàn)骨，虛心接受同志們的批評(píng)與監(jiān)督；公務(wù)用車(chē)，班子成員從不自己駕駛，辦理私事從不使用公車(chē)，時(shí)時(shí)、事事、處處嚴(yán)格要求自己。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)自己的嚴(yán)格要求，換來(lái)了同志的信任及理解，起到了上行下效的引導(dǎo)作用。想干事、能干事、會(huì)干事、干好事的人多了；無(wú)所事事，消極應(yīng)付、推諉扯皮的人少了；全局上下迅速形成干事創(chuàng)業(yè)的可喜局面。在去年全縣組織的民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)中，我局再次位居15個(gè)重點(diǎn)評(píng)議單位之首。二是注重事實(shí)求是。局黨組一班人堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)上級(jí)安排的工作不應(yīng)付、做到位；對(duì)本局部署的工作抓檢查、做扎實(shí)。對(duì)自身存在的問(wèn)題不遮掩、講真話。在去年的納稅評(píng)估中，有部分同志為了追求評(píng)估成果，把部分稽查成果通過(guò)納稅評(píng)估系統(tǒng)列入評(píng)估成果中，局黨組發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，立即采取措施改正，如實(shí)地上報(bào)了納稅評(píng)估查補(bǔ)稅款，并要求今后在上報(bào)報(bào)表中要不折不扣地反映本地區(qū)成績(jī)，不虛報(bào)，不瞞報(bào)，這種扎實(shí)的作風(fēng)得到了上級(jí)的表?yè)P(yáng)和肯定。三是注重合力協(xié)作。班長(zhǎng)與班子成員之間經(jīng)常交換意見(jiàn)，及時(shí)了解每個(gè)成員的思想狀況，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性；班子成員之間互相支持不爭(zhēng)權(quán)，互相信任不猜疑，互相尊重不發(fā)難，互相配合不推諉。對(duì)自己分管的事大膽去想，大膽去做；在研究工作時(shí)做到暢所欲言，敢說(shuō)敢提，對(duì)其他班子成員在工作中有什么不妥的地方相互提醒，不冷眼旁觀，坐看熱鬧。特別是在今年的“精細(xì)化管理”和“全程服務(wù)”工作中，涉及征管、稅政、信息、監(jiān)察等多個(gè)部門(mén)的工作，分管這些部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員心往一處想，勁往一處使，共同商議工作開(kāi)展計(jì)劃，共同研究克服困難，形成了工作合力，使各項(xiàng)工作得到了協(xié)調(diào)有序開(kāi)展。

由于我們堅(jiān)持民主、注重團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，縣局實(shí)現(xiàn)了集體領(lǐng)導(dǎo)下既分工又合作的有機(jī)結(jié)合，使領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，在一些重點(diǎn)工作中取得了新的成績(jī)。繼2003年我們?cè)诮鹑谄髽I(yè)利息稅管理、建材行業(yè)分類(lèi)管理及隊(duì)伍建設(shè)等方面都取得了實(shí)質(zhì)性突破和明顯成效后，今年我們又在廢舊物資回收經(jīng)營(yíng)行業(yè)精細(xì)化管理上又取得了新的經(jīng)驗(yàn)，先后被市局和省局在《工作通報(bào)》上進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)推廣。2006年元至9月份，我局累計(jì)入庫(kù)各項(xiàng)稅收27031萬(wàn)元，占年計(jì)劃的83.5，比同期增長(zhǎng)35.35，稅收收入進(jìn)度一直保持了較高增幅。

《縣國(guó)稅局領(lǐng)加強(qiáng)班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料》，歡迎閱讀縣國(guó)稅局領(lǐng)加強(qiáng)班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料。

第三篇：班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

堅(jiān)持“三講”建新班子

自通風(fēng)工區(qū)新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái)，堅(jiān)持把講團(tuán)結(jié)作為創(chuàng)建新班子的出發(fā)點(diǎn)，把講實(shí)干作為關(guān)鍵點(diǎn)，把講成效作為落腳點(diǎn)，新黨政班子真正做到了思想同心、目標(biāo)同向、兩個(gè)文明建設(shè)同創(chuàng)的新局面。

一、規(guī)范行為講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是前提。講團(tuán)結(jié)不是講你好、我好、大家好，而是講規(guī)矩、講原則、講協(xié)作。為打造就一支和諧班子，形成管理有序、各司其職、相互補(bǔ)位的工作局面，我們首先做到了講規(guī)矩。班子成員相繼學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和礦黨委下發(fā)的《基層黨支部工作條例》，《鮑店煤礦基層黨支部議事規(guī)則》及《通風(fēng)工區(qū)黨支部運(yùn)行機(jī)制》等規(guī)范性、機(jī)制性文件，讓大家充分了解和掌握了自身職責(zé)、工作范圍以及遵循的規(guī)則，形成了按規(guī)矩辦事的氛圍。比如在發(fā)放材料問(wèn)題上，工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)既不專權(quán)，也不棄權(quán)，而是采取了“黨政工三支筆簽字方可領(lǐng)取”的策略，這樣既避免亂批條子、亂發(fā)料現(xiàn)象的發(fā)生，又體現(xiàn)了民主公道的原則。再如在使用區(qū)隊(duì)管理基金的問(wèn)題上，我們不搞一言堂，不搞家長(zhǎng)制，而是采取了“一人簽字不報(bào)銷(xiāo)，黨政簽字才生效”的措施，杜絕了不按程序辦事，主觀武斷、暗箱操作等違規(guī)亂紀(jì)問(wèn)題的出現(xiàn)，從而密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。其次做到了講原則，工區(qū)出臺(tái)的重大決策不經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)研究不拍板；建立制度不經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)不實(shí)施；各項(xiàng)考核不經(jīng)黨政工團(tuán)婦職工代表參加不算數(shù)；

利益分配不向職工公開(kāi)不執(zhí)行。再是做到了講協(xié)作，將黨務(wù)干部和行政干部實(shí)行交叉管理、相互補(bǔ)位。既將9名管理成員分別包掛到6個(gè)班組，他們即抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、節(jié)支降耗等行政工作，又抓安全教育、思想引導(dǎo)、走訪談心等黨務(wù)工作，真正形現(xiàn)了“各負(fù)其責(zé)，一專多能，相互協(xié)作，責(zé)任同擔(dān)”的良好局面。

二、率先垂范講實(shí)干。實(shí)干是標(biāo)志。班子好不好，關(guān)鍵要看干的好不好。只有“唱功”沒(méi)有“做功”的班子，勢(shì)必導(dǎo)致只掛牌子不唱戲，只當(dāng)和尚不撞鐘。只有“唱、做”俱全，“做、打”俱精的班子，才能下好一盤(pán)棋、演好一出戲、譜好協(xié)奏曲。基于這樣的認(rèn)識(shí)，新班子首先做到了帶頭干。5月份，在5304運(yùn)順建閉過(guò)程中，兩名新黨政領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，克服現(xiàn)場(chǎng)淋水大、溫度高、施工難度大等困難，以會(huì)戰(zhàn)的姿態(tài)大打生產(chǎn)突擊戰(zhàn)，僅用一個(gè)班的時(shí)間便完成了兩天的工作量。其次做到了搶著干。6月上旬，測(cè)風(fēng)班一名職工因事不能出勤，但又適值他負(fù)責(zé)的5304工作面調(diào)整系統(tǒng)。在該班出勤人員少、別的崗點(diǎn)又抽不出人來(lái)的情況下，昨晚值班未休息的副區(qū)長(zhǎng)焦天軍得知情況要求頂崗上小班，而且第一時(shí)間下到現(xiàn)場(chǎng)。他獨(dú)自一人又在井下連續(xù)工作8個(gè)小時(shí)，行程近10余公里，對(duì)五采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查，最終保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。再次做到了比著干。主管技術(shù)員趙亮，關(guān)鍵時(shí)刻凸現(xiàn)黨員干部本色。在對(duì)六采北回風(fēng)筒回撤過(guò)程中，他不顧巷道熱、煤泥散發(fā)出來(lái)的惡臭，和職工一起比力量、賽干勁，最終將600多米風(fēng)袋全部回撤完畢，為該地點(diǎn)正常生產(chǎn)贏得

了時(shí)間。正是由于新黨政班子帶頭實(shí)干，注重“龍頭”作用的發(fā)揮，現(xiàn)全區(qū)上下出現(xiàn)了“說(shuō)得好不如做得好，做得好不如干得好”的新局面。

三、同步推進(jìn)講成效。抓創(chuàng)建是手段，講成效才是目的。通過(guò)新領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，我們明顯地感覺(jué)了兩點(diǎn)成效。一是在精神文明建設(shè)方面成績(jī)顯著：我們相繼被礦選樹(shù)為“六好區(qū)隊(duì)”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”、“創(chuàng)建好班子”、“以德修人”等工作示范點(diǎn)。11月份，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司“以德治企”現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)作了題為“堅(jiān)持三個(gè)一，實(shí)現(xiàn)雙業(yè)興”的經(jīng)驗(yàn)介紹。黨支部繼續(xù)保持了集團(tuán)公司、礦兩級(jí)先進(jìn)黨支部稱號(hào)。今年又被推薦為集團(tuán)公司級(jí)六好區(qū)隊(duì)。二是在物質(zhì)文明建設(shè)方面效果明顯：今年以來(lái)，我區(qū)全面完成了通風(fēng)工作任務(wù)，確保了礦井生產(chǎn)的正常接續(xù)。安全上杜絕了輕傷以上的人身事故、各類(lèi)通風(fēng)瓦斯事故和自燃發(fā)火事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)連續(xù)四季度名列全公司第一；動(dòng)態(tài)質(zhì)量連續(xù)三個(gè)月被礦評(píng)為質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位；經(jīng)營(yíng)管理工作成效顯著，總計(jì)節(jié)約材料費(fèi)1.8萬(wàn)余元，比礦承包計(jì)劃下降13.2%。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我們開(kāi)展創(chuàng)建好班子活動(dòng)的一點(diǎn)做法。雖然取得了一定的成績(jī)，但與礦黨委的要求還有差距，與兄弟單位相比還有不足。在今后的工作中，我們一定以這次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，按照礦黨委的要求，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建好班子活動(dòng)，真正把我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一支具有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的好班子，以自身的模范行動(dòng)影響帶動(dòng)職工，為我礦的改革發(fā)

展和生產(chǎn)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

電力公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

強(qiáng)化班組建設(shè) 助推企業(yè)發(fā)展

電力公司工會(huì) 2014年11月12日

班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。沒(méi)有優(yōu)秀的班組作為基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展就是一句空話。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要落實(shí)到每一個(gè)班組。電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子基于這種認(rèn)識(shí)，多次召開(kāi)班子會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)和基層書(shū)記、科長(zhǎng)座談會(huì)，專題研究班組建設(shè)的具體思路、具體措施和實(shí)施方案，達(dá)成了以“六型”班組建設(shè)為載體，以打造安全型、效益型、服務(wù)型“三型”班組為重點(diǎn)，進(jìn)而推進(jìn)班組建設(shè)全面加強(qiáng)的一致共識(shí)。通過(guò)強(qiáng)力推進(jìn)“三型”班組建設(shè)，推動(dòng)了我公司各項(xiàng)工作全面提升。今年1-10月份，利潤(rùn)完成0000萬(wàn)元，比計(jì)劃超利000萬(wàn)元；今年，我公司被評(píng)為先進(jìn)黨委和先進(jìn)單位，跨進(jìn)了雞西礦業(yè)公司雙先進(jìn)行列。

一、建設(shè)安全型班組，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

最管用的安全管理就是抓好班組的安全，而班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的最終組織者和管理者。在推進(jìn)安全型班組建設(shè)中，我們把安全管理下移到班組，把安全責(zé)任落實(shí)到班組，讓班組長(zhǎng)挑起安全管理的重?fù)?dān)。為不斷提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，每年舉辦班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)班。主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自授課，培訓(xùn) 工作方法，講解安全知識(shí)和崗位技能，為班組長(zhǎng)充電提供能量。在日常安全管理工作中，各單位與班組長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任狀，將安全作為班組效益考核的重點(diǎn)，出現(xiàn)一次責(zé)任事故或輕傷事故取消班組長(zhǎng)效益工資，同時(shí)扣減班組20%效益工資。電力公司為煤礦供電責(zé)任重大，一旦停電就會(huì)造成井下停風(fēng)，導(dǎo)致瓦斯集聚，給煤礦生產(chǎn)造成嚴(yán)重威脅。同時(shí)，我們的員工每天同高壓電力打交道，稍一不慎將會(huì)造成人員傷亡和設(shè)備損毀。為確保規(guī)范操作安全運(yùn)行，我們?cè)诎嘟M嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票制度和班前會(huì)、收工會(huì)制度。每天班前，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫(xiě)操作票或工作票，并按照操作施工內(nèi)容，詳細(xì)落實(shí)工作流程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)和必須執(zhí)行的安全作業(yè)規(guī)程。在施工和操作中，班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)安全措施監(jiān)督。每天收工后，各班組召開(kāi)安全分析會(huì)，對(duì)當(dāng)天安全工作進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)班中違章的員工進(jìn)行教育并在班組長(zhǎng)日記中記載違章情況，月底在效益工資二次分配中給予處罰。二道和子供電科尹銨名，在擔(dān)任變電所所長(zhǎng)10年中，通過(guò)不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為有效避免運(yùn)轉(zhuǎn)員誤操作，探索出“四把關(guān)”、“四對(duì)照”操作法。“四把關(guān)”，即受令關(guān)、復(fù)合簽字關(guān)、模擬對(duì)照關(guān)、操作監(jiān)護(hù)關(guān)。“四對(duì)照”，即對(duì)照設(shè)備名稱、對(duì)照設(shè)備編號(hào)、對(duì)照設(shè)備位置、對(duì)照設(shè)備拉合方向。有效地避免了運(yùn)轉(zhuǎn)員因誤操作造成的責(zé)任事故。此項(xiàng)工作法得到了單位專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，并在全公司變電所中推 廣。自2012年推廣“四把關(guān)”、“四對(duì)照”工作法以來(lái)，變電所事故率下降78%，保證了安全供電。

二、建設(shè)效益型班組，向基層班組要效益

電力公司的主要工作職能是買(mǎi)電、賣(mài)電、管電、服務(wù)。其中，賣(mài)電、收費(fèi)是經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。按照上級(jí)每年下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，利用職代會(huì)將指標(biāo)層層分解到基層單位。如何發(fā)揮好班組這個(gè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最終實(shí)施單元的最大作用，我們?cè)谑召M(fèi)班組中重點(diǎn)加強(qiáng)了“效益型”班組建設(shè)，把責(zé)、權(quán)、利下放到班組，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解落實(shí)到班組。在收費(fèi)員中實(shí)行臺(tái)區(qū)承包政策，取消收費(fèi)員崗位工資和效益工資，在完成公司規(guī)定78%收費(fèi)率的基礎(chǔ)上，超出規(guī)定收費(fèi)率以上的收費(fèi)額與公司5:5分成。這項(xiàng)政策使收費(fèi)員的收入下不保底，上不封頂，有效地調(diào)動(dòng)了積極性。滴道供電科收費(fèi)班長(zhǎng)唐成軍，針對(duì)居民用戶分散的實(shí)際情況，將本班6名收費(fèi)員分成3個(gè)小組，對(duì)居住地偏遠(yuǎn)、年齡大、行動(dòng)不便，不能到單位購(gòu)電的用戶建立收費(fèi)臺(tái)賬，詳細(xì)登記用戶的住址、聯(lián)系電話。本著方便用戶、服務(wù)用戶的宗旨，主動(dòng)上門(mén)收費(fèi)。工作中，他們把用戶當(dāng)親人，主動(dòng)服務(wù)、周到服務(wù)、熱情服務(wù)。在與用戶建立相互信任的基礎(chǔ)上，幫助年齡大、行動(dòng)不便的用戶代交水費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)。平崗供電科收費(fèi)員胡玉金，在長(zhǎng)期收費(fèi)工作中，與用戶建立了很深的感情。在他的收費(fèi)區(qū)，有一戶78歲的退休勞保，身患腦血栓后遺癥，行動(dòng)不便，兒女不在身 邊。胡玉金每年秋季主動(dòng)為老人購(gòu)買(mǎi)取暖煤，并送到家里，使這名用戶非常感激，逢人便說(shuō)，都說(shuō)供電部門(mén)是電霸、電老虎，可電力公司的工人把我們當(dāng)親人看待。建設(shè)效益型班組實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和個(gè)人雙贏，在收費(fèi)員增加收入的同時(shí)，公司收費(fèi)率每年增長(zhǎng)0.3個(gè)百分點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作做出了積極貢獻(xiàn)。

三、建設(shè)服務(wù)型班組，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立形象

企業(yè)形象關(guān)乎企業(yè)聲譽(yù)，是構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的必然要求。針對(duì)我公司的服務(wù)職能，近年來(lái)，我們把用戶滿意作為服務(wù)宗旨，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)作為服務(wù)標(biāo)尺。在不斷提升供電質(zhì)量、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度上，依托服務(wù)型班組建設(shè)，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們?cè)?1個(gè)基層供電科收費(fèi)大廳廣泛開(kāi)展服務(wù)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，為提升服務(wù)人員的素質(zhì)，從雞西大學(xué)聘請(qǐng)專業(yè)講師，專門(mén)進(jìn)行文明禮儀培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，從服務(wù)人員的文明用語(yǔ)、語(yǔ)言表述、坐姿、站姿等方面進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，使服務(wù)人員做到了微笑服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，對(duì)用戶來(lái)有迎聲，去有送語(yǔ)。營(yíng)業(yè)科收費(fèi)大廳班長(zhǎng)陳英，組織本班3名黨員成立服務(wù)小組，熱情為年老和不會(huì)寫(xiě)字的用戶填寫(xiě)購(gòu)電憑條，義務(wù)宣傳節(jié)電和安全用電常識(shí)，對(duì)用戶提出的疑問(wèn)耐心解釋。今年3月中旬，一位老年用戶到局址收費(fèi)大廳交費(fèi)，離開(kāi)時(shí)，將錢(qián)包遺失在柜臺(tái)上。服務(wù)人員發(fā)現(xiàn)后，將錢(qián)包妥善保管好，等失主認(rèn)領(lǐng)。兩天過(guò)去了，仍沒(méi)見(jiàn)失主。錢(qián)包中沒(méi)有任何證明失主身份和姓名的有關(guān)證件。班長(zhǎng)陳英通過(guò)查看2天前的錄像記錄，確定了失主后，讓本單位抄表收費(fèi)人員深入居民區(qū)尋找，3天后，終于找到了丟失錢(qián)包的老人。這位老人看到工作人員將錢(qián)包送上門(mén)，激動(dòng)的一時(shí)說(shuō)不出話來(lái)。第二天他女兒為了表示感謝，將一面印有“心系用戶，拾金不昧”的錦旗送到電力公司。為了更好地方便用戶，公司在各單位收費(fèi)大廳配置了休息椅、飲水機(jī)、老花鏡、意見(jiàn)簿、服務(wù)公約等服務(wù)設(shè)施，使用戶受到了周到熱情的服務(wù)。

近年來(lái)，通過(guò)建設(shè)安全型、效益型、服務(wù)型班組，安全基礎(chǔ)日益鞏固、經(jīng)營(yíng)成效逐年提高、企業(yè)形象得到提升，有力地推動(dòng)了我公司各項(xiàng)工作向好發(fā)展。

第五篇：市國(guó)稅局學(xué)習(xí)型班子建設(shè)推薦材料

市國(guó)稅局學(xué)習(xí)型班子建設(shè)推薦材料

“>市國(guó)稅局學(xué)習(xí)型班子建設(shè)推薦材料2007-02-02 21:54:

54市國(guó)稅局局黨組共有名成員，均為中共黨員，本科文化，是一個(gè)政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的集體。近年來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，××市國(guó)稅局堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型系統(tǒng)為動(dòng)力，切實(shí)促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)、稅收工作以及人的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。××年該局被授予“全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)文明單位”稱號(hào)，局系統(tǒng)內(nèi)部涌現(xiàn)個(gè)省級(jí)文明單位和個(gè)湘潭市級(jí)文明單位。

終身學(xué)習(xí)提高班子三種能力

局黨組一班人充分認(rèn)識(shí)到：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型系統(tǒng)，是進(jìn)一步推進(jìn)依法治稅、強(qiáng)化科學(xué)管理和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的需要。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型系統(tǒng)，首先必須抓好學(xué)習(xí)型領(lǐng)

導(dǎo)班子的建設(shè)。他們向全局提出“終身學(xué)習(xí)”的口號(hào)，把學(xué)習(xí)作為一種精神動(dòng)力和政治責(zé)任，注重提高班子的三種能力。

第一，學(xué)習(xí)政治，提高科學(xué)決策能力。決策能力是衡量領(lǐng)導(dǎo)班子工作水平的重要標(biāo)志。建立健全學(xué)習(xí)制度，每季開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月的黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)，都把政治學(xué)習(xí)放在核心位置，相繼學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，緊跟政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“一法兩條例”和黨的十六屆四中全會(huì)精神，黨組書(shū)記、局長(zhǎng)×××每天都擠出時(shí)間來(lái)閱讀《人民日?qǐng)?bào)》等黨報(bào)黨刊，每月至少利用個(gè)周末到新華書(shū)店閱購(gòu)書(shū)籍。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)政治與提高科學(xué)決策能力有機(jī)結(jié)合起來(lái)，注重從全局、從大局的角度來(lái)分析和處理問(wèn)題，從國(guó)稅工作實(shí)際出發(fā)制定各項(xiàng)制度舉措，保證決策既不“近視”，也不“斜視”。

第二，鉆研業(yè)務(wù)，提高依法治稅能力。局黨組一班人，把熟悉稅收政策、掌握稅收業(yè)務(wù)，看作是一項(xiàng)必備的基本功。凡是出臺(tái)的稅收政策和更新的稅收實(shí)務(wù)，通過(guò)多種渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)，《公文處理系統(tǒng)》接收的文件，局黨組成員認(rèn)真閱讀，簽署意見(jiàn)；劉冬友局長(zhǎng)經(jīng)常通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)廣泛涉獵經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科的知識(shí)，拓寬視野，積累知識(shí)，每年都要做厚厚的兩本業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，虛心求教于身邊一些業(yè)務(wù)骨干；副局長(zhǎng)×××在調(diào)整分管財(cái)務(wù)工作后，認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，把好經(jīng)費(fèi)使用關(guān)口；在綜合征管軟件數(shù)據(jù)錄入過(guò)程中，主管業(yè)務(wù)工作的×××副局長(zhǎng)每天和錄入人員在一起，早出晚歸，解決困難，溝通聯(lián)系，確保軟件的順利上線運(yùn)行。

第三，加強(qiáng)調(diào)研，提高駕馭全局能力。只有深入調(diào)研、進(jìn)行稅收實(shí)踐，才能找到稅收工作規(guī)律。局黨組每個(gè)成員月均下基層天以上，掛職的×××副局長(zhǎng)認(rèn)為自身基層工作經(jīng)驗(yàn)不夠，主動(dòng)要求到稅務(wù)所工作鍛煉。針對(duì)不同階段的重點(diǎn)工作，如增值稅起征點(diǎn)調(diào)整后的稅收征

管現(xiàn)狀、干部隊(duì)伍管理以及稅收?qǐng)?zhí)法情況進(jìn)行專題調(diào)研，充分掌握第一手資料，做到全局概況了然于胸，提高了統(tǒng)領(lǐng)全局的能力。局黨組成員每人每年都撰寫(xiě)調(diào)研文章篇以上，年來(lái)在省、市局信息刊物和《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》上發(fā)表篇。紀(jì)檢組長(zhǎng)×××還撰寫(xiě)了余篇新聞報(bào)道，被《湖南日?qǐng)?bào)》等各級(jí)媒體采用，他連續(xù)三年被《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》評(píng)為優(yōu)秀通訊員。調(diào)研成果及時(shí)轉(zhuǎn)化成了工作思路，收到明顯的效果。

以人為本提高干部隊(duì)伍素質(zhì)

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心理念，是提升干部隊(duì)伍素質(zhì)的

關(guān)鍵所在。局黨組一班人在抓實(shí)自身建設(shè)的同時(shí)，從多方著力，切實(shí)提高了干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

堅(jiān)持“四個(gè)原則”，加強(qiáng)班子建設(shè)。一是民主原則。正確處

理好集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)的關(guān)系，對(duì)重大工作部署以及涉及人事、財(cái)務(wù)等重大問(wèn)題，必經(jīng)黨組集體討論、民主決

策，“一把手”不主管財(cái)務(wù)和人事。二是信任原則。班子成員以及各基層單位負(fù)責(zé)人，以誠(chéng)相見(jiàn)，相互尊重，做到科學(xué)分工、合理授權(quán)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。三是大局原則。處理問(wèn)題以大局為重，實(shí)事求是，公私分明，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，發(fā)揮整體效能。完善黨組中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度，突出以科學(xué)發(fā)展觀和提高執(zhí)政能力為核心的學(xué)習(xí)，黨組成員積極參與省、市局組織的調(diào)研活動(dòng)，人人動(dòng)手撰寫(xiě)調(diào)研；四是廉政原則。班子成員嚴(yán)格按照“兩個(gè)條例”、《廉政準(zhǔn)則》規(guī)范自己的言行，模范遵守“十條禁令”，在工作生活中做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，全年班子成員共拒納稅人吃請(qǐng)次，拒收和上交禮品禮金折幣多元。×××和×××分別被評(píng)為湖南省和湘潭市國(guó)稅系統(tǒng)“艱苦奮斗、勤廉為民”優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。

堅(jiān)持“三個(gè)圍繞”，加強(qiáng)文化建設(shè)。一是圍繞稅收中心工

作。鞏固稅收宣傳的文化載體，編

發(fā)《藍(lán)盾文化報(bào)》，用于宣傳稅收政策和稅收動(dòng)態(tài)，向納稅人免費(fèi)贈(zèng)閱，及時(shí)有效地宣傳了稅收，在電視臺(tái)開(kāi)辟《國(guó)稅面對(duì)面》欄目，局黨組成員輪流上陣進(jìn)行宣傳，全國(guó)、省、市四級(jí)人大代表共話稅收發(fā)展；組織稅收調(diào)研大賽，多項(xiàng)建議被應(yīng)用于稅收實(shí)踐；開(kāi)展計(jì)算機(jī)操作和征管質(zhì)量競(jìng)賽，形成比學(xué)趕超的氛圍。二是圍繞學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，重獎(jiǎng)學(xué)有所成者，近三年用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)支出達(dá)多萬(wàn)元；重視教育，終身教育學(xué)校堅(jiān)持定期授課，相繼聘請(qǐng)著名演講家邵守義、蔡朝東來(lái)局演講，創(chuàng)新觀念；提倡閱讀，局黨組將《觀念》、《自動(dòng)自發(fā)》等書(shū)籍作為禮物送給每名干部，開(kāi)展讀好書(shū)活動(dòng)，用先進(jìn)的文化陶冶干部情操。開(kāi)發(fā)《網(wǎng)絡(luò)教育系統(tǒng)》，使學(xué)習(xí)成為一種樂(lè)趣，提高干部學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和積極性。三是圍繞人的全面發(fā)展。注重發(fā)揮國(guó)稅文化的幅射導(dǎo)向作用，開(kāi)展優(yōu)秀國(guó)稅青年、“三八”紅旗手以及標(biāo)兵能手評(píng)選活動(dòng)，成立藝術(shù)協(xié)會(huì)，設(shè)立計(jì)

算機(jī)、攝影、文學(xué)等個(gè)興趣小組，以上的干部參加了藝術(shù)協(xié)會(huì)。不少原來(lái)后進(jìn)的干部經(jīng)過(guò)熏陶，有了明顯進(jìn)步，名待崗的干部還走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位?！痢聊晔【洲D(zhuǎn)發(fā)了××市局文化建設(shè)方案，該局還被確立為“國(guó)稅文化建設(shè)教育基地”。鼓勵(lì)崗位成才，首批名人員參加全國(guó)能級(jí)考試取得較好成績(jī)。

堅(jiān)持“三個(gè)貼近”，加強(qiáng)思政工作。即思想政治工作做到貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近個(gè)體。全年局黨組成員共到干部職工做家訪多次，解決矛盾困難余件，最大程度地去了解他們的所見(jiàn)所想所需。開(kāi)展主題教育，如針對(duì)玩風(fēng)過(guò)甚、享樂(lè)主義盛行的現(xiàn)象，進(jìn)行“艱苦奮斗”主題教育，收到明顯效果。每年的月被固定為“談心月”，局黨組成員與分管范圍內(nèi)的干部職工進(jìn)行談心，解決干部職工思想、學(xué)習(xí)、工作和生活上的后顧之憂?！痢痢辆珠L(zhǎng)帶頭為一名親人發(fā)生不幸的干部捐款，為他解了經(jīng)濟(jì)上的燃眉之急?！痢聊耆珖?guó)稅務(wù)系統(tǒng)思想政治工作現(xiàn)

場(chǎng)會(huì)在××市局召開(kāi)，其經(jīng)驗(yàn)做法得到了肯定。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新提高稅務(wù)管理水平

一是完善崗責(zé)抓基礎(chǔ)。以能力建設(shè)為核心，根據(jù)“依法治

稅、重在治內(nèi)”的原則，帶領(lǐng)全局干部職工集思廣益，逐步建立健全了稅務(wù)管理崗責(zé)體系。編印了《管理手冊(cè)》，分為職責(zé)、制度、考核三篇，職責(zé)篇覆蓋全局所有干部職工從事的所有崗位職責(zé)；制度篇包括會(huì)議管理、文秘管理、行政管理和干部管理四個(gè)部分、個(gè)具體制度；考核篇由《基層單位工作考核辦法》和《全員責(zé)任追究記分辦法》組成。根據(jù)實(shí)際情況的變化和工作發(fā)展的需要，即時(shí)修改《管理手冊(cè)》內(nèi)容，保證崗責(zé)體系與稅務(wù)管理相適應(yīng)。

二是突出重點(diǎn)抓法治。圍繞組織收入，明確征收紀(jì)律，全年組織收入萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的，收入工作步入良性循環(huán)；圍繞稅收?qǐng)?zhí)法，加強(qiáng)執(zhí)法檢查，認(rèn)真落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，惠及多戶納稅人，確

保稅收杠桿發(fā)揮既定作用；圍繞新型稅收征管模式的建立，豐富申報(bào)方式，全市多戶一般納稅人全部納入電子申報(bào)，發(fā)揮稽查職能，對(duì)房地產(chǎn)、醫(yī)藥和糧食等行業(yè)開(kāi)展專項(xiàng)檢查，入庫(kù)稅款余萬(wàn)元，稽查局榮獲湖南省“依法辦事示范窗口”稱號(hào)；注重協(xié)調(diào)與各級(jí)黨委、政府以及地稅、工商、銀信、財(cái)政等職能部門(mén)的聯(lián)系，建立協(xié)作機(jī)制，在杜絕新欠的同時(shí)，入庫(kù)陳欠萬(wàn)元，提高了稅收收入質(zhì)量。

三是大刀闊斧抓改革。近年來(lái)，隨著形勢(shì)的發(fā)展，稅收征管、機(jī)構(gòu)改革較為頻繁，局黨組一班人慎重考慮，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)制定改革方案，堅(jiān)定不移抓落實(shí)，推進(jìn)了改革的有效實(shí)施。改革后人員思想穩(wěn)定，機(jī)構(gòu)運(yùn)行平穩(wěn)。××年月，根據(jù)精細(xì)化管理的要求，以農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)稅收管理辦法和廢舊物資經(jīng)營(yíng)稅收管理辦法的實(shí)施為契機(jī)，全面推行稅收管理員制度，加強(qiáng)納稅評(píng)估工作，通過(guò)推薦、評(píng)議、黨組決定的程序，抽調(diào)名業(yè)務(wù)骨

干充實(shí)管理部門(mén)，進(jìn)一步鞏固了改革成效。

四是嚴(yán)格督查抓落實(shí)。成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，凡是局黨組作出的承諾，到期必兌現(xiàn)；部署工作任務(wù)明確，每月干什么事，怎么干，如何檢驗(yàn)，主次分明，一清二楚。每月兩期以上的督查通報(bào)，督查、考核、整改“三位一體”，各基層單位年終評(píng)比與考核記分情況嚴(yán)格掛鉤，人員評(píng)先評(píng)優(yōu)以考核記分情況作為重要依據(jù)，確保督查出實(shí)效。

×市國(guó)稅局