第一篇:表面熱處理車間班長崗位職責(zé)
表面熱處理車間班長崗位職責(zé)
一 職責(zé)
對班組的各項(xiàng)工作向車間主任負(fù)全責(zé)。
主要工作任務(wù)為
1組織班組人員按工藝文件的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),按期向用戶提供符合圖樣要求的產(chǎn)品。是班組生產(chǎn)進(jìn)度的第一責(zé)任者。
2嚴(yán)格按規(guī)定組織產(chǎn)品的接收和轉(zhuǎn)序,防止產(chǎn)品丟失或損壞。是顧客財(cái)產(chǎn)的第一責(zé)任人。
3按車間的規(guī)定落實(shí)5S管理工作。是班組5S管理的第一責(zé)任人。4落實(shí)車間的安全規(guī)定,負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督。是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
5落實(shí)內(nèi)部責(zé)任制,班組出現(xiàn)問題時(shí)負(fù)責(zé)找到責(zé)任者,并提出和落實(shí)整改措施。
6對班組成員進(jìn)行工時(shí)、績效考核。
7按期完成車間主任交辦的其他工作。
二 權(quán)限
1班組人員調(diào)入、調(diào)離建議權(quán)、否決權(quán)。
2內(nèi)部績效分配權(quán)。
3內(nèi)部員工特殊獎(jiǎng)罰建議權(quán)。
三 報(bào)酬與獎(jiǎng)罰
1基礎(chǔ)報(bào)酬(占70%)
①當(dāng)月班組無事故,享受平均工時(shí)的1.2倍、管理人員基礎(chǔ)績效
1考核系數(shù)為5+i。
②產(chǎn)品拖期、損壞或丟失,受到通報(bào)批評,當(dāng)月工時(shí)工資按平均工時(shí)的1倍給付;受到罰款,當(dāng)月工時(shí)工資按平均工時(shí)的0.8倍給付
③受到通報(bào)批評,當(dāng)月績效工資系數(shù)為3.5+i;受到罰款,當(dāng)月績效工資系數(shù)為2+i。
2敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)精神報(bào)酬(占20%)
其中,敬業(yè)按出勤和純工作時(shí)間多少衡量;團(tuán)隊(duì)精神按對集體和他人的關(guān)注程度衡量。采取民主測評的方法,跟據(jù)得分多少按比例分配。
3特殊供獻(xiàn)報(bào)酬(占10%)
本人填寫特殊獎(jiǎng)勵(lì)申請,班組民主推薦(當(dāng)月班組前兩名),車間考評。
四 接口關(guān)系
1人員按排—車間主任。
2技術(shù)質(zhì)量—工藝員、副主任。
3交接手續(xù)—工藝員、副主任。
4設(shè)備維修—工藝員、副主任。
5設(shè)備改造—工藝員、副主任。
6人手不夠—調(diào)度。
注:i=當(dāng)月本人民主評議得分/管理人員民主評議平均得分
表面熱出里車間2008-3-21
第二篇:表面熱處理車間班長崗位職責(zé)
表面熱處理車間班長崗位職責(zé)
一 職責(zé)
對班組的各項(xiàng)工作向車間主任負(fù)全責(zé)。
主要工作任務(wù)為
1組織班組人員按工藝文件的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),按期向用戶提供符合圖樣要求的產(chǎn)品。是班組生產(chǎn)進(jìn)度的第一責(zé)任者。
2嚴(yán)格按規(guī)定組織產(chǎn)品的接收和轉(zhuǎn)序,防止產(chǎn)品丟失或損壞。是顧客財(cái)產(chǎn)的第一責(zé)任人。
3按車間的規(guī)定落實(shí)5S管理工作。是班組5S管理的第一責(zé)任人。
4落實(shí)車間的安全規(guī)定,負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督。是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
5落實(shí)內(nèi)部責(zé)任制,班組出現(xiàn)問題時(shí)負(fù)責(zé)找到責(zé)任者,并提出和落實(shí)整改措施。
6對班組成員進(jìn)行工時(shí)、績效考核。
7按期完成車間主任交辦的其他工作。
二 權(quán)限
1班組人員調(diào)入、調(diào)離建議權(quán)、否決權(quán)。
2內(nèi)部績效分配權(quán)。
3內(nèi)部員工特殊獎(jiǎng)罰建議權(quán)。
三 接口關(guān)系
1人員按排----車間主任。
2技術(shù)質(zhì)量----技術(shù)品質(zhì)部、車間認(rèn)真主任。
3交接手續(xù)----統(tǒng)計(jì)員、車間主任。
4設(shè)備維修----生產(chǎn)部。
5人員不足----生產(chǎn)部。
第三篇:班長崗位職責(zé)
班長崗位職責(zé)(一二三期合并后)
1、作為本班工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督的第一責(zé)任人,確保本班工作都有工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案。全面負(fù)責(zé)本班安全、生產(chǎn)、衛(wèi)生、員工、設(shè)備、日常管理等工作,領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和考核本組各崗位工作,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù),達(dá)到客戶滿意,達(dá)到客戶對原材料供應(yīng)商的審核標(biāo)準(zhǔn)。
2、根據(jù)《班長檢查工作流程》每班不少于2次對班組設(shè)備的安全使用、產(chǎn)品質(zhì)量、流程執(zhí)行、衛(wèi)生、記錄等情況進(jìn)行檢查,詳細(xì)做好記錄。對好人好事、合理化建議按規(guī)定上報(bào),對違章違紀(jì)、不按流程操作的及時(shí)查實(shí),拿出處理意見并上報(bào);帶領(lǐng)班組人員按時(shí)參加車間班前、班后會,認(rèn)真交接。
3、指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照操作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)操作,分析、討論生產(chǎn)中的問題并及時(shí)上報(bào),跟蹤解決。
4、負(fù)責(zé)本班員工考勤,檢查當(dāng)班所有操作記錄表并簽字,對反應(yīng)時(shí)間異常、出膠異常和溫度異常的反應(yīng)釜要追蹤操作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)并上報(bào)調(diào)度室、生產(chǎn)部。
5、協(xié)助車間主任按照生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)檢科、分料車間、干燥車間溝通協(xié)調(diào),及時(shí)了解轉(zhuǎn)換率、粘度和固含量數(shù)據(jù),并及時(shí)上報(bào)。
6、負(fù)責(zé)本班員工的崗位培訓(xùn)工作,不斷提高員工工藝流程的執(zhí)行率和職業(yè)道德水平。
7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)本班員工熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案的操作流程,并組織員工每月實(shí)施演練。
8、負(fù)責(zé)本班的保密工作,完善保密措施,確保不發(fā)生泄密事件。
9、負(fù)責(zé)本班人員勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用及發(fā)放,負(fù)責(zé)對車間低值易耗品、備品備件的領(lǐng)用。
10、負(fù)責(zé)本班放料班組的管理,合理協(xié)調(diào)分配人員,嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)待放。
11、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。
副班長崗位職責(zé)(頂崗看釜)
1、作為本班車間生產(chǎn)的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。
2、負(fù)責(zé)對本班組分料、加料、反應(yīng)、放料過程檢查復(fù)核,確保本班組生產(chǎn)正常。
3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)指標(biāo)與質(zhì)檢溝通確認(rèn),對出現(xiàn)不合格的及時(shí)上報(bào)至班長。
4、負(fù)責(zé)干燥車間罐表領(lǐng)用,5、負(fù)責(zé)車間反應(yīng)釜正常分料生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)協(xié)調(diào)分料,嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)待分待放。
6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)本班反應(yīng)釜運(yùn)轉(zhuǎn)及混料罐交接班記錄填寫。
7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。
第四篇:班長崗位職責(zé)
班長崗位職責(zé) 任職條件:幼教中專以上學(xué)歷,有兩年以上班級教師工作經(jīng)驗(yàn),善良寬容,有責(zé)任感,有奉獻(xiàn)精神,熱愛幼教工作,服從領(lǐng)導(dǎo),愿意為幼兒園付出自己的才能。身體健康,能夠保證正常出勤。有一定的組織管理才能和良好的溝通能力。有上進(jìn)心和良性競爭意識。
基本職責(zé)描述:班長作為園中的核心骨干,責(zé)任重大、同時(shí)也是今后領(lǐng)導(dǎo)層的后選。我國采用民意選舉制,一學(xué)期任命一次,請認(rèn)真發(fā)行以下職責(zé):
1.為人師表,熱愛尊重幼兒,模范遵守園內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。隨時(shí)接受園長及部門負(fù)責(zé)人的檢查,指導(dǎo)與考核并及時(shí)整改。2.及時(shí)傳達(dá)和貫徹園領(lǐng)導(dǎo)的決定,及時(shí)向園長匯報(bào)本班工作。
3.負(fù)責(zé)班級工作的全面策劃、管理和協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)指導(dǎo)本班教師、保育員工作。4.主持召開每周班務(wù)會,共同確定下周工作重點(diǎn),搞好班內(nèi)教學(xué)及思想工作。
5.積極組織本班教師備課,在上繳教案或計(jì)劃之前由班長先檢查過關(guān);6.積極帶領(lǐng)本班成員制作教具、布置配合與主題互動(dòng)的區(qū)域;
7.帶領(lǐng)班級人員布置環(huán)境,包括教室環(huán)境、樓道環(huán)境和園舍內(nèi)責(zé)任區(qū)的環(huán)境,比賽看誰的布置吸引孩子,更有創(chuàng)意,要求配合主題每個(gè)月更換一次,每周增添一些;
8.監(jiān)督班級成員堅(jiān)守崗位,搞好幼兒安全工作,教育活動(dòng)應(yīng)將孩子組織在自己視線范圍內(nèi),嚴(yán)格遵守交接班制度,及時(shí)記錄幼兒出勤人數(shù),幼兒健康和服藥等情況,及時(shí)消除隱患,避免安全事故的發(fā)生;
9.作好班內(nèi)財(cái)產(chǎn)物品和玩具,幼兒點(diǎn)名冊、交接班記錄、及發(fā)給幼兒用的備品材料的保管登記工作,對班內(nèi)桌椅、玩教具等設(shè)備的損壞情況及時(shí)匯報(bào)登記,每學(xué)期末與園辦共同清點(diǎn)簽字。
10.以班級為主線,帶領(lǐng)全班教師積極開展與家長的溝通工作,包括:家訪,送/離園的溝通、開放日的活動(dòng)安排、游戲作業(yè)的配合、各種通知的統(tǒng)一發(fā)放、邀請家長配合的工作、家長會的發(fā)言和每周的家園聯(lián)系本的發(fā)放及檢查等;
班長是本班完成各項(xiàng)工作的組織者和帶頭人,是本班人員之間,班與班之間關(guān)系協(xié)調(diào)者,是干群之間的紐帶
苗豐幼兒園
第五篇:班長崗位職責(zé)
班長崗位職責(zé)
1、鍋爐運(yùn)行班長是當(dāng)班期間鍋爐安全運(yùn)行的第一責(zé)任人。
2、全面負(fù)責(zé)調(diào)度本班供熱系統(tǒng)內(nèi)的工作,確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)指揮點(diǎn)火、停爐、水壓試驗(yàn)、流化試驗(yàn)、連鎖試驗(yàn)及事故處理等重大操作和公用系統(tǒng)的操作切換及檢查工作。
4、監(jiān)督,檢查各崗位的工作,及時(shí)處理發(fā)生的故障,一般故障由班長負(fù)責(zé)安排處理,需停爐時(shí)應(yīng)向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人請示后進(jìn)行。當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重事故,危急鍋爐或人身安全時(shí),應(yīng)緊急停爐以防事故擴(kuò)大。
5、負(fù)責(zé)供熱系統(tǒng)工況(溫度、壓力、流量等)的監(jiān)視和調(diào)整,嚴(yán)格控制煤耗、電耗、水耗成本,確保安全穩(wěn)定供熱。
6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,對違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律者應(yīng)加以教育和勸阻,對勸阻無效有權(quán)停止當(dāng)班工作。
7、負(fù)責(zé)填寫本班供熱系統(tǒng)運(yùn)行記錄表。
8、負(fù)責(zé)本班人員思想工作和各崗位之間的工作協(xié)調(diào),認(rèn)真做好班前、班后會,提高本班人員的思想素質(zhì)和操作水平。
9、負(fù)責(zé)本班人員的技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場問答,提高操作水平。
10、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班人員的設(shè)備清潔衛(wèi)生和本班人員所轄范圍內(nèi)清潔衛(wèi)生以及每班的工作任務(wù)。
11、積極完成公司交辦的其它工作