第一篇：4月份運輸隊班組建設總結

運輸隊四月份班組建設總結

四月份我們隊把班組建設當成區隊建設一項日常工作來抓，制定班組建設工作計劃，繼續推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組長的學習和培訓，每周六、周日到礦職教中心培訓五人，提高了班組長的素質。抓好班組的安全建設，繼續開展“規范職工的操作行為，反三違和開展崗位學習活動”，狠抓現場管理，主要抓兩個副井人車和軌道下山猴車的管理，全隊實現了安全生產。主要做了以下幾個方面的工作：

一、繼續推廣白國周班組管理法，提高班組管理水平

白國周同志在班組管理中堅持以人為本，尊重人、關心人、理解人、幫助人，他創立了三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南；他創立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創業奉獻的重要措施；他首創的親情管理法，是維護基層和諧的有效法寶，在基層管理中產生了重要作用。我們利用進班會、學習日組織職工認真學習白國周班組管理法，要求各班制定本班管理方法，對照先進找差距，通過學習提高了班組的管理水平。

二、加強班組長的培訓和學習，提高班組長管理水平

班組長是班組中的“領頭雁”，自己的一舉一動、一言一行都在影響著大家。班組長要時刻嚴格要求自己，負起工作責任，端正工作態度，處處走在前頭，發揮表率作用。尤其是遇到困難時候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領大家增強信心，克服困

難，積極完成工作目標。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長培訓和學習，提高班組長的素質，本月除隊培訓外，每周六、周日到礦職教中心培訓五人，對成績優秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據，刺激了班組長學習的積極性，為班組的安全生產打下了良好的基礎。

三、抓好班組安全建設

班組是執行各項規章制度和安全規程的主體，也是違章作業和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低安全事故，實現安全生產的關鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產才能安全，全隊的安全生產才能有保障。班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班組成員安全素質外，還要有“超前意識、監督意識和事后總結意識”，作為班組的安全第一責任人，要對本班組成員、設備運行、檢查工作在安全上全面負責，在組織生產過程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點：

1、認真開好班前會，值班隊干在布置生產的同時，也要把安全工作布置到位。

2、繼續開展“規范職工操作行為、狠反‘三違’”活動，強力推進全隊干部職工正規操作的行為養成。隊長、書記、技術員、副隊長、工會主席、機電副隊長，每月必須抓一個“三違”，完不

成罰款50元。跟班副隊長每周在本班抓一個“三違”，如完不成任務，寫保證本班沒“三違”，如讓隊干和上級檢查抓住跟班副隊長加罰50元。

3、在各班組開展崗位學習和推廣崗位“雙述”活動，組織職工學習應知應會知識，要求每名職工都要熟背崗位“雙述”，持證上崗，并舉行“雙述”比賽，提高了職工操作和應知應會水平。

4、認真學習永煤集團陳四樓煤礦的安全管理經驗，嚴格執行安全責任追究制度。

5、抓好現場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態。

四、嚴格考核

我們按照百分制考核內容對本隊班組進行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進班組一個，上報井考核辦公室獎勵2000元，優秀班組長一名獎勵100元，連續三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產。

本月對班組考核情況如下：

趙旗班得95分

汪少國班得92分

陳建輝班得86分

趙旗班被評為安全生產先進班組，吳德為優秀班組長。

2011年4月23日

四月份班組建設總結

運

輸

隊

2011年4月23日

第二篇：7月份運輸隊班組建設總結

運輸隊七月份班組建設總結

加強班組建設，是強化煤礦安全基礎管理的關鍵環節，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅持以人為本、構建和諧礦區的基本要求。煤礦班組在企業安全生產中處于第一道防線。七月份我們隊把班組建設作為一項重要工作來抓，制定班組建設工作計劃，抓好班組長的學習和培訓，提高了班組長的素質。抓好班組的安全建設，繼續開展嚴懲“三違”行為，清除害群之馬和規范職工操作行為活動，狠抓現場管理，重點地點重點監控，主要抓兩個副井下料、軌道下山猴車和軌道下山下軌道的管理，全隊實現了安全生產。主要做了以下幾個方面的工作：

一、充分認識班組長的地位及作用，抓好班組長的任用

煤礦班組長是煤礦安全生產最基層的組織者和管理者，是現場安全管理第一責任人，是煤礦安全生產、法律法規、規程標準和相關規章制度及先進安全技術的踐行者，是溝通區隊與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產的示范帶頭人，在企業班組安全生產工作中處于核心地位。因此我們抓好班組長的任用，班組長由跟班隊干提名，隊委會研究通過，要求班組長應具有高中及以上文化水平，并具有三年以上實際工作經驗，精通業務技能。加強班組長日常考核和管理，競爭上崗，對連續三個月考核不合格的班組長及時更換，保持班組長隊伍的先進性。

三、加強班組安全建設

加強班組安全建設，是打牢第一道防線的現實需要。班組是

企業最基本的生產單位，是安全生產管理的最終落腳點，同時也是發生事故最多的薄弱環節。據大量事故案例分析，90%的事故發生在班組，工傷事故中80%以上是由人的“三違”所致。有效遏制重大特大事故發生、減少事故總量，必須落實班組安全生產責任制，實現重心下移、關口前移，充分發揮班組安全生產的第一道防線作用，減少和杜絕“三違”，為企業實現安全生產提供堅強保證。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點：

1、認真開好班前會，值班隊干在布置生產的同時，也要把安全工作布置到位，跟班隊干要監督落實到位。

2、繼續開展嚴懲“三違”行為，清除害群之馬和規范職工操作行為活動，隊長、書記、每月必須抓三個“三違”，技術員、副隊長、工會主席、機電副隊長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款100元。

3、在各班組開展崗位學習和推廣崗位“雙述”活動，組織職工學習應知應會知識，要求每名職工都要熟背崗位“雙述”，持證上崗，開進班會有一名職工進行“雙述”演練，提高了職工操作和應知應會水平。

4、組織職工學習礦十三條“三違”紅線，規范職工的操作行為。

5、抓好現場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態。

三、抓好班組長的培訓，提升班組長的素質

七月份我們狠抓班組長培訓和學習，提高班組長的素質，把提升班組長素質擺上重要議事日程，班組長培訓以“管不管用、能

不能用、適不適用、好不好用”為標準，本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，科學安排班組長培訓計劃，合理培訓，規范培訓，確保班組長教育培訓工作有效進行。本月除隊培訓外，每周六、周日還參加礦職教中心培訓，提高了班組長的素質，為班組的安全生產打下了良好的基礎。

四、嚴格考核

我們按照百分制考核內容對本隊班組進行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進班組一個，上報井考核辦公室獎勵2000元，優秀班組長一名獎勵100元，連續三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產。

本月對班組考核情況如下：

趙旗班得87分

汪少國班得90分

陳建輝班得93分

陳建輝班被評為安全生產先進班組，靳向輝為優秀班組長。

2011年7月19日

七月份班組建設總結

運

輸

隊

2011年7月日19

第三篇：12月份運輸隊班組建設總結

運輸隊十二月份班組建設總結

班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。十二月份我們把班組建設作為一項重要工作來抓，組織職工認真學習白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。狠抓班組安全管理，1、認真開好班前、班后會，全面貫徹安全生產方針、政策，落實好具體安全工作，為提高班前會的質量，戰線的井領導不定期對各區隊班前會進行檢查、指導；

2、進行安全教育、規范職工的操作行為，制止違章，努力形成本班組的安全文化“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”；

3、加強班組的安全學習，樹立安全意識，是班組的職工由“要我安全”轉變為“我要安全、我會安全、我能安全”；

4、安全管理齊抓共管，責任到人，做到人人頭有指標，本班出了事故，本班組職工都要受罰，充分調動職工都參與安全管理；

5、抓好現場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態。抓班組長學習和培訓，提高了班組長的素質和管理水平，全隊實現了安全生產。

本月對班組考核情況如下： 趙

旗班得95分 汪少國班得97分 陳建輝班得93分

汪少國班被評為安全生產先進班組，王志幫為優秀班組長。

2010年12月24日

十二月份班組建設總結

運

輸

隊

2010年12月24

日

第四篇：1月份運輸隊班組建設總結

運輸隊元月份班組建設總結

班組是企業最基層最小的集體，是企業生存和發展的細胞，班組管理水平如何，是實現安全生產的關鍵。加強班組建設，是實現企業長治久安的治本之策。從先進班組抓起，以點帶面，促進班組建設走上了良好的發展軌道，進入新的一年，我們隊把班組建設當成隊日常管理重要工作來抓，元月份組織職工認真學習白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，并運用到班組的管理中，提高了班組的管理水平。主要做了以下幾個方面的工作：

一，抓好班組長的任用

班組建設要靠人去實施，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來實施，因此選配好班組長非常重要。

1、班組長必須具備優秀的品德、卓識的才干，其中“德”尤為重要。只有班組長的德行好，才能是班組的人心齊，凝聚力和戰斗力強。

2、班組長要具備管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發揮集體的智慧。班組長要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴格地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。

3、班組長要有創新能力。好的班組長應既能完成任務，又能不斷創新，不斷地為領導提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。

我們把上述三條作為班組長任用的條件，為班組長建立檔案，嚴格管理。二，提高職工對班組建設工作的認識，創建良好氛圍 有些職工認為，身處班組就是身處企業的最底層，班組建設的好壞與己無關，整日不思進取，上級叫干啥就干啥，工作無起色，甚至還出安全生產責任事故。因此提高這些職工對班組建設工作的認識非常重要。

1、增強職工的主人翁責任感。要是他們懂得班組建設搞好了，安全生產搞好了，企業的經濟效益就會提高，職工的個人利益和收入也就會有明顯的提高。職工是企業經濟效益的直接創造者，職工為企業創造的效益越多，其個人在企業中的價值就越能得到體現。職工個人的價值越能得到體現，就越能一心一意地搞好班組建設。

2、明確班組建設的重要性。要是職工懂得，班組管理著企業的主要資產，掌握著企業的命運，班組建設水平的高低直接影響著企業的安全，效益和發展。明確了班組建設的重要地位，就能激發職工搞好班組建設的積極性。

三、建立健全班組的各項規章制度

我隊結合自身的特點制定一系列規章制度，便于班組考核和執行。

1、健全班組各項工作標準，使班組職工在工作中有章可循，杜絕工作的不規范行為，以提高工作質量，促進班組的安全文明生產。

2、建立各項經濟責任考核制度，班組在工作中必須引入激勵機制，做到獎罰分明，考核時應公開、公正、公平，以有效地調動職工的生產積極性，增強職工的凝聚力，充分發揮職工的聰明才智。

3、健全班組的培訓學習制度，隨著科學技術的發展，新技術、新設備不斷地運用到生產中，因此班組要加強對職工的培訓學習，積極引導職工學習新知識、掌握新技術。班組的培訓工作搞好了，就能出色完成各項生產任務，班組的培訓工作搞好了，班組建設就能有創新、有生機、有活力。通過建立健全班組的各項規章制度，使我隊的班組建設走上了良性的發展軌道，為元月份的安全生產打下了良好的基礎。

四、嚴格考核

我們按照百分制考核內容對本隊班組進行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進班組一個，上報井考核辦公室獎勵1000元，優秀班組長一名獎勵100元，連續三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產。

本月對班組考核情況如下： 趙

旗班得91分 汪少國班得93分 陳建輝班得90分

汪少國班被評為安全生產先進班組，王志幫為優秀班組長。

2011年元月24日

元月份班組建設總結

運

輸

隊

2011年元月24

日

第五篇：3月份運輸隊班組建設總結

運輸隊三月份班組建設總結

三月份我們隊把班組建設當成區隊建設一項重要工作來抓，制定班組建設工作計劃，繼續推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組長的學習和培訓，除隊培訓外，到礦職教中心培訓六人，提高了班組長的素質。抓好班組的安全建設，繼續開展“規范職工的操作行為，反三違活動”，狠抓現場管理，重點地點，重點監控，全隊實現了安全生產。主要做了以下幾個方面的工作：

一、繼續推廣白國周班組管理法，提高班組管理水平

白國周同志在班組管理中堅持以人為本，尊重人、關心人、理解人、幫助人，他創立了三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南；他創立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創業奉獻的重要措施；他首創的親情管理法，是維護基層和諧的有效法寶，在基層管理中產生了重要作用。我們利用進班會、學習日組織職工認真學習白國周班組管理法，要求各班制定本班管理方法，對照先進找差距，通過學習提高了班組的管理水平。

二、加強班組長的培訓和學習，提高班組長管理水平

班組長是班組中的“領頭雁”，自己的一舉一動、一言一行都在影響著大家。班組長要時刻嚴格要求自己，負起工作責任，端正工作態度，處處走在前頭，發揮表率作用。尤其是遇到困難時候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領大家增強信心，克服困難，積極完成工作目標。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此

我們狠抓班組長培訓和學習，提高班組長的素質，本月除隊培訓外，到礦職教中心培訓六人，不合格的班組長下崗培訓，對成績優秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據，刺激了班組長學習的積極性，為班組的安全生產打下了良好的基礎。

三、抓好班組安全建設

班組是執行各項規章制度和安全規程的主體，也是違章作業和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低安全事故，實現安全生產的關鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產才能安全，全隊的安全生產才能有保障。班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班組成員安全素質外，還要有“超前意識、監督意識和事后總結意識”，作為班組的安全第一責任人，要對本班組成員、設備運行、檢查工作在安全上全面負責，在組織生產過程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點：

1、認真開好班前會，值班隊干在布置生產的同時，也要把安全工作布置到位。

2、認真開展“規范職工操作行為、狠反‘三違’”活動，強力推進全隊干部職工正規操作的行為養成。隊長、書記、技術員、副隊長、工會主席、機電副隊長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊長每周在本班抓一個“三違”，如完不成任務，寫保證本班沒“三違”，如讓隊干和上級檢查抓住跟班副隊長加罰50元。

3、加強班組的安全學習，樹立安全意識，是班組的職工由“要我安全”轉變為“我要安全、我會安全、我能安全”。

4、認真學習永煤集團陳四樓煤礦的安全管理經驗，嚴格執行安全責任追究制度。

5、抓好現場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態。

四、嚴格考核

我們按照百分制考核內容對本隊班組進行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進班組一個，上報井考核辦公室獎勵2000元，優秀班組長一名獎勵100元，連續三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產。

本月對班組考核情況如下：

趙旗班得93分

汪少國班得95分

陳建輝班得91分

汪少國班被評為安全生產先進班組，王志幫為優秀班組長。

2011年3月24日

三月份班組建設總結

運

輸

隊

2011年3月24日