第一篇：班組安全生產(chǎn)管理工作初探(楊艷紅-4)

房地產(chǎn)企業(yè)班組安全管理對(duì)策探析

（楊艷紅）

企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，是安全生產(chǎn)活動(dòng)的主體，企業(yè)安全工作具有全社會(huì)性、全員性和全過(guò)程的特點(diǎn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的縮影，班組安全管理的好壞，直接反映出一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低。抓好班組安全管理工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。本文從班組安全管理的角度，就如何加強(qiáng)班組生產(chǎn)安全管理等有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討、分析。

一、安全生產(chǎn)的重要意義及作用。

1、安全生產(chǎn)的重要意義。

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。是企業(yè)正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)2009年在全國(guó)范圍內(nèi)的21家鋼鐵企業(yè)中安全事故傷亡人數(shù)達(dá)到了1118人，其中死亡45人，重傷84人。而規(guī)模不同的鋼鐵企業(yè)幾乎遍及全國(guó)，21家鋼鐵企業(yè)的傷亡人數(shù)與整個(gè)鋼鐵行業(yè)的年度傷亡人數(shù)相比，也只是管中窺豹而已。如果在解決這些安全事故所帶來(lái)的問(wèn)題時(shí)，傷亡者家屬與企業(yè)發(fā)生摩擦，事后又沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通，傷亡者家屬必會(huì)通過(guò)其它方式尋求救濟(jì)，傷亡者的子女若因此而喪失了受教育的機(jī)會(huì)，也很可能成為社會(huì)中不安定因素。因此，安全生產(chǎn)對(duì)于維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和諧也有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、安全生產(chǎn)的作用。

企業(yè)的安全生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力水平長(zhǎng)足發(fā)展的必然要求，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步都在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾中得以實(shí)現(xiàn)的。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力。只有生產(chǎn)力發(fā)展了，企業(yè)的規(guī)模才能擴(kuò)大，企業(yè)的效益才能增長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)。可以說(shuō)：生產(chǎn)力的不斷發(fā)展推動(dòng)我們進(jìn)入了工業(yè)化時(shí)代，而作為企業(yè)中流砥柱的勞動(dòng)者正是生產(chǎn)力中最活躍、最重要、最關(guān)鍵的因素。安全生產(chǎn)可以有效的減少傷亡事故的發(fā)生，使人們?cè)趧趧?dòng)中所結(jié)成的生產(chǎn)關(guān)系更加穩(wěn)固從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

3、班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心。

班組是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者，是企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)的承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。同時(shí)也是容易發(fā)生人身安全事故和設(shè)備事故的受害者，大量安全事故案例分析，90%以上的安全事故發(fā)生在班組。因此，班組安全管理是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的必要保證，是保護(hù)職工人身安全與健康而采取的組織措施和管理手段。也是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心。

二、班組安全管理存在的問(wèn)題。

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題倍受黨、國(guó)家和社會(huì)的普遍關(guān)注。在“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的指導(dǎo)下，企業(yè)的安全生產(chǎn)已卓有成效。然而，昆鋼在過(guò)去的一年中發(fā)生的多起死亡事故提醒了我們。鋼鐵企業(yè)本身就是一個(gè)高

溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。安全事故頻發(fā)，傷亡人數(shù)居高不下的原因主要包括以下幾個(gè)方面：

1、職工違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象普遍存在。

雖然企業(yè)都制定了安全操作規(guī)程，但是這些規(guī)程在制定后往往被束之高閣很少有人問(wèn)津。作為企業(yè)既不隨著實(shí)際工作的需要而適時(shí)的修改規(guī)程也不組織職工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)規(guī)程的具體內(nèi)容，更談不上實(shí)際工作中對(duì)遵守規(guī)程情況的監(jiān)督和檢查。作為違規(guī)操作的職工，他們不但輕視按照規(guī)程進(jìn)行操作的重要性，還拿自己的生命當(dāng)兒戲，抱著僥幸心理進(jìn)行違規(guī)作業(yè)，而最終卻釀成無(wú)法彌補(bǔ)的慘劇。

2、機(jī)器設(shè)備嚴(yán)重老化。

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)已經(jīng)完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。入世后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，把本應(yīng)用于更新設(shè)備和翻新廠房的資金用于購(gòu)進(jìn)原材料和維持生產(chǎn)中去。這種只顧眼前利益的錯(cuò)誤做法，不但不會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)因?yàn)榇嬖诎踩[患和資金積累方向錯(cuò)誤，而使企業(yè)長(zhǎng)期的處于劣勢(shì)地位。

3、對(duì)職工的安全教育不足。

職工缺乏起碼的安全保護(hù)知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)也是安全事故頻發(fā)所不容回避的原因。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)職工的需求也隨之增加。許多企業(yè)在一次招聘中就聘用幾百人甚至幾千人進(jìn)入生產(chǎn)車間和班組。這些人的安全意識(shí)和安全保護(hù)知識(shí)掌握的水平縱有天壤之別也不足為奇，關(guān)鍵是企業(yè)對(duì)這些職工是否進(jìn)行必要的三級(jí)安全教育，其安全教育的程度又如何。而且有些企業(yè)采用較靈活的用工制度，存在著短期的農(nóng)民工、臨時(shí)工，他們的工種不確定、工作地點(diǎn)也不固定、沒(méi)有施行有效的班組安全管理。對(duì)這類短期工的安全教育不足也威脅著企業(yè)的安全生產(chǎn)。

4、對(duì)職工的安全管理知識(shí)和操作技能培訓(xùn)深度和力度不夠。

部分職工對(duì)生產(chǎn)工藝流程及所操作的主要設(shè)備性能熟悉程度不夠，習(xí)慣性違章時(shí)常發(fā)生，導(dǎo)致小傷輕傷事故時(shí)有發(fā)生。有的職工不明確自己的安全職責(zé)，在工作中不按安全規(guī)程作業(yè)，表現(xiàn)出麻痹、僥幸心理，往往容易發(fā)生重大的人身傷亡和設(shè)備事故。沒(méi)有建立行之有效的應(yīng)急措施，發(fā)生事故時(shí)的自救、互救措施不得當(dāng)，不能將事故損失減少到最低限度。此外，生產(chǎn)設(shè)備老化、安全設(shè)施和個(gè)人安全防護(hù)用品缺乏以及面對(duì)重大突發(fā)事故時(shí)缺少應(yīng)急預(yù)案等都構(gòu)成了安全隱患的原因。

5、安全工作中的“四假”現(xiàn)象。

⑴“假記錄”：廠、車間、班組很少組織或根本不組織職工進(jìn)行安全活動(dòng)，而是去“閉門造車”造假記錄，應(yīng)付檢查、蒙蔽上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)，安全活動(dòng)雖未認(rèn)真開(kāi)展，但記錄卻條條是道。

⑵“假學(xué)習(xí)”：安全學(xué)習(xí)本應(yīng)該傳達(dá)貫徹上級(jí)的指示精神，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和安全知識(shí)、事故案例、討論班組安全工作的專題會(huì)議，但卻被簡(jiǎn)短的工作小

結(jié)所替代，沒(méi)有形成固定的會(huì)議機(jī)制。即使班組安全會(huì)上，也是班組長(zhǎng)或安全員一人唱“獨(dú)角戲”，班組安全學(xué)習(xí)達(dá)不到應(yīng)有的效果。

⑶“假文章”：有些班組對(duì)安全工作不是真抓實(shí)干，落實(shí)安全責(zé)任制。而是熱衷于做表面文章，搞形式主義、玩花架子。檢查起來(lái)卻每每過(guò)關(guān)，年底還能評(píng)個(gè)先進(jìn)，一旦檢查評(píng)比過(guò)后還是“瞎子打燈盞照舊”。

⑷“假匯報(bào)”：匯報(bào)工作時(shí)不是實(shí)事求是，而是華而不實(shí)，匯報(bào)“假情況”，常常“以點(diǎn)帶面”、“以好遮丑”、報(bào)喜不報(bào)憂。

三、搞好班組安全管理工作的對(duì)策。

1、轉(zhuǎn)變觀念，提高班組成員的安全意識(shí)，樹(shù)立“以人為本安全第一”的思想。

利用各種途經(jīng)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，要注重培養(yǎng)和提高職工對(duì)本崗位的操作水平和業(yè)務(wù)技能，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)教育，把安全第一的思想扎根在職工思想中。充分利用一切學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，組織學(xué)習(xí)本崗位安全技術(shù)規(guī)程、工藝要求、設(shè)備規(guī)程，要求班組成員牢牢掌握，并對(duì)工作中易發(fā)生的危險(xiǎn)和事故多講、多教、多學(xué)，使班組成員清楚了解自身崗位情況，在處理一些事故時(shí)才會(huì)得心應(yīng)手，有章可行，才能把事故消滅于萌芽狀態(tài)。

在轉(zhuǎn)變觀念上，班組長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人，不但要做到督促班員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，還要了解他們思想上消極態(tài)度。班組長(zhǎng)要樹(shù)立“要我管安全”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙馨踩保盀楣僖蝗伪Ｒ环狡桨病钡乃枷搿０嘟M安全員作為最基層的管理者，必須擔(dān)負(fù)起本班組安全管理工作。在工作中要多觀察是否有不安全因素，并及時(shí)制止，要堅(jiān)持不厭其煩的提醒班組成員克服習(xí)慣性違章行為，提高班組成員的安全防范意識(shí)，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄Ｒ揽堪嘟M成員主動(dòng)性重視安全管理工作，在生產(chǎn)中形成時(shí)時(shí)注意安全的良好風(fēng)氣，就能對(duì)工作中安全隱患及時(shí)排除，從“要我安全，我要安全”到“我懂安全，我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高安全防護(hù)水平，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”，從根本上提高防范事故的能力。其次，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門要利用各種渠道宣傳安全生產(chǎn)的重要性，同時(shí)還要增加安全投入，改善人、物、環(huán)境的不安全因素，為安全生產(chǎn)打好物質(zhì)基礎(chǔ)。

2、要以有效的手段約束和激勵(lì)人。

用完善的規(guī)章制度約束人，大力施行標(biāo)準(zhǔn)化安全管理。建立健全班組聯(lián)保、互保網(wǎng)絡(luò)，讓每個(gè)工序之間、每個(gè)工種之間、上下道工序之間、不同工種之間聯(lián)網(wǎng)在一起，形成一個(gè)強(qiáng)有力聯(lián)保互保網(wǎng)絡(luò)。制度條款是冷冰冰的，人心是熱乎乎的，同樣的制度規(guī)定，生硬地執(zhí)行與帶著感情實(shí)施的效果不一樣。前者不但可能會(huì)遇到更大的阻力，而且極易造成職工逆反心理，取得相反的效果。而后者遇到的阻力會(huì)比較小，執(zhí)行的效果自然也會(huì)更好。人心都是肉長(zhǎng)的，只要把出發(fā)點(diǎn)擺正，管理人員的糾章行為就容易得到執(zhí)行，職工就不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面心態(tài)，安全工作也才能落到實(shí)處。

解放思想，要運(yùn)用好的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工搞好安全工作的積極性。

過(guò)去安全管理工作的思想一度停留在“懲”上，在“懲”字上做文章，忽視了“獎(jiǎng)”的作用，極大的挫傷了班組和職工的積極性。嚴(yán)格考核是抓好安全工作的重要前提和手段，但不能只注重“懲”、而忽視“獎(jiǎng)”，以罰代管、厚此薄彼是“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”活動(dòng)中必須解決的主要問(wèn)題。因此，必須做到“行有路、量有尺”，操作有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，獎(jiǎng)懲有辦法。及時(shí)修訂和完善管理制度和辦法，把各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行細(xì)化和分解，把安全措施落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化到每一道工序，分解到每一個(gè)動(dòng)作，全員參與、不留死角和空檔，對(duì)班組安全管理和安全工作突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳，樹(shù)立“人人抓、抓人人”的安全監(jiān)督氛圍，避免安全事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)和落實(shí)班組安全生產(chǎn)管理檢查工作。

班組安全生產(chǎn)管理檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的重要手段之一。班組安全生產(chǎn)管理檢查應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況定期或不定期進(jìn)行，除了上級(jí)統(tǒng)一布置的安全大檢查和專項(xiàng)檢查之外，還要結(jié)合本班實(shí)際開(kāi)展每天上崗之前的職工自查(對(duì)能操作的設(shè)備進(jìn)行安全裝置、信號(hào)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、防護(hù)裝置及個(gè)人防護(hù)用具檢查)，交接班檢查(主要是查交接班制度執(zhí)行情況和交接班記錄是否做到交任務(wù)執(zhí)行情況、交設(shè)備運(yùn)行和異常情況及交不安全因素消除情況)，周末檢查(查各種設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)情況，各種安全設(shè)施以及危險(xiǎn)器具的使用管理，查一周以來(lái)本班組人員遵章守紀(jì)情況)，檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”和閉環(huán)控制的原則，對(duì)查出的問(wèn)題要制定整改計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。通過(guò)安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全因素，使物品的不安全因素得到排除，人的不安全行為得到糾正，達(dá)到及時(shí)消除安全事故隱患的目的。

4、堅(jiān)持不懈地抓好班組反習(xí)慣性違章操作。

據(jù)大量事故案例分析，80%以上的事故是由于違章引起的。剖析事故的原因，在很大程度又與習(xí)慣性違章有關(guān)聯(lián)，習(xí)慣性違章行為和由此誘發(fā)的事故中，有90%以上發(fā)生在基層班組。基層班組是習(xí)慣性違章行為的多發(fā)區(qū)。所以，要有效地預(yù)防事故發(fā)生，就必須反違章，特別要狠抓班組反習(xí)慣性違章工作。通過(guò)抓好班組反習(xí)慣性違章這個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)反違章工作的全面開(kāi)展。

抓好班組反習(xí)慣違章，首先是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，幫助班組解決實(shí)際問(wèn)題。其次是引導(dǎo)基層班組積極主動(dòng)地抓好反習(xí)慣性違章工作。結(jié)合本班組的工作實(shí)際及易發(fā)生習(xí)慣性違章的環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析本班組習(xí)慣性違章表現(xiàn)，并記錄下來(lái)張貼于班組、車間醒目處，作為安全警示。根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、制度制定出預(yù)防習(xí)慣性違章的實(shí)施細(xì)則，使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組安全管理措施。

許多事故的直接原因，都是違反“兩票”(工作票、操作票)制度和不落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)保證安全的組織措施和技術(shù)措施釀成的。所以，要防范事故，就要認(rèn)真做好班組作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定具有針對(duì)性、可操作的安全措施，加強(qiáng)安全防范和預(yù)控工作。班組人員自覺(jué)遵守“兩票三制”(交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期

試驗(yàn)輪換制度)、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施，就遏制了產(chǎn)生事故的根源。

6、堅(jiān)持“三不放過(guò)”班組安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真開(kāi)展未遂和異常分析，切實(shí)抓好“安全生產(chǎn)隱患排查治理”工作。

班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)三級(jí)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)。因此，要把未遂當(dāng)已遂對(duì)待，對(duì)班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，及時(shí)組織分析并吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，落實(shí)責(zé)任人，限期完成整改措施。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制管理辦法”，從班組到廠逐級(jí)開(kāi)展隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患，嚴(yán)格按照“四定”、“四不準(zhǔn)”的原則進(jìn)行整改治理。對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患避免事故發(fā)生的班組及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7、認(rèn)真做好班組安全生產(chǎn)管理資料記錄、整理，建立健全安全檔案，深化安全管理工作考核。

建立健全安全檔案，是企業(yè)創(chuàng)一流的要求，也是班組安全生產(chǎn)管理的需要。因此，要認(rèn)真做好班組安全生產(chǎn)管理資料的記錄和整理。人員的安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、《安規(guī)》考試和違規(guī)違章事故情況以及安全獎(jiǎng)懲；班組的安全天數(shù)以及發(fā)生的未遂、異常、障礙、事故情況及其分析記錄；安全工作計(jì)劃、措施、安全責(zé)任制和具體開(kāi)展的安全活動(dòng)、班前班后會(huì)、安全分析、安全工作總結(jié)、安全檢查情況及安全整改措施落實(shí)，“兩措”和“兩票”的執(zhí)行情況；安全防護(hù)用品、安全工具的檢查試驗(yàn)記錄、設(shè)備異動(dòng)、設(shè)備缺陷的記載，設(shè)備圖紙資料和班組應(yīng)配備的規(guī)程、制度均應(yīng)完備，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。班組應(yīng)按工種崗位的安全職責(zé)，分解細(xì)化本班組安全考核目標(biāo)，做到人人頭上有指標(biāo)，由班組長(zhǎng)與成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。通過(guò)落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任和嚴(yán)格考核，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程得到貫徹，保障各項(xiàng)安全工作的開(kāi)展，提高安全生產(chǎn)水平。

8、用正確的輿論引導(dǎo)人，通過(guò)安全教育提高安全意識(shí)。

企業(yè)要積極營(yíng)造安全氛圍，如積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全競(jìng)賽”等活動(dòng)進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，以正確的輿論引導(dǎo)班組職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)先進(jìn)典型；設(shè)立舉報(bào)電話、舉報(bào)信箱或郵箱，鼓勵(lì)班組成員積極舉報(bào)違章違紀(jì)行為；在廠區(qū)顯眼位置、網(wǎng)站、安全簡(jiǎn)報(bào)和企業(yè)內(nèi)部刊物等曝光違章違紀(jì)行為及安全事故案例。從而提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全素質(zhì)和技能。

9、切實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，改善班組的生產(chǎn)環(huán)境。

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，也是班組安全管理的重點(diǎn)。班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，切實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的原料、備件、工具器材實(shí)行定置化管理，使物流有序，安全標(biāo)志醒目，做到有物必有區(qū)、有區(qū)必有牌、有牌必分類，按圖定置、圖物相符，機(jī)器、設(shè)備整潔，安全附件齊全，作業(yè)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角。使生產(chǎn)條件不斷改進(jìn)，作業(yè)環(huán)境不斷改善，使班組成員心情舒暢、工作效率提高，安全感增強(qiáng)，也使企業(yè)面貌大為改觀。

班組成員需經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗。會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，定時(shí)、定點(diǎn)、定線路進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫工整。做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題，最大限度地減少或杜絕各類事故的發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)。

隨著企業(yè)制度的不斷深化于改革中，班組安全管理工作越來(lái)越重要。安全是企業(yè)的基石，是企業(yè)的生命線，是效益的前提。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全面管理，即橫向到邊、縱向到底。只要班組對(duì)安全管理工作做到組織有力、制度完善、落實(shí)到位，一定能消除安全隱患，才能使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)治久安。

參考文獻(xiàn)盧春雪.《冶金行業(yè)現(xiàn)代安全管理模式》[J].工業(yè)安全與環(huán)保.2005(11)李錦華，肖輝勇.《冶金企業(yè)的安全管理》[南方金屬]第122期2001年10月催政斌.《企業(yè)安全文化建設(shè)的哲學(xué)思考》[中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)]1997年7月谷慶紅.《冶金行業(yè)安全管理模式探討》[工業(yè)安全與環(huán)保]第29卷第7期2003年 5 國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《冶金事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》2006年10月《冶金安全》報(bào)2008年第968期

第二篇：如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作

如何做好班組日常安全管理工作

班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組日常安全生產(chǎn)管理的好壞，不但影響班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況。下面我就如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作談一下個(gè)人感受。

一、強(qiáng)化班組人員的安全的意識(shí)

班組人員要在思想上牢固樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，在行動(dòng)上要嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任。(1)明確企業(yè)安全工作理念。樹(shù)立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機(jī)型安全管理等理念;(2)不定期開(kāi)展安全教育，做好安全知識(shí)及安全常識(shí)的普及宣傳工作;(3經(jīng)常性開(kāi)展事故反思及剖析活動(dòng)，實(shí)時(shí)提高員工的安全意識(shí);(4)對(duì)班組長(zhǎng)等各管理層面進(jìn)行安全培訓(xùn)，做好安全資質(zhì)考核等項(xiàng)工作;(5)普及安全生產(chǎn)法等法律理念。不定期開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng);(6)落實(shí)安全生產(chǎn)“三不傷害”，樹(shù)立安全絕對(duì)優(yōu)先的工作理念;(7)班組安全建設(shè)應(yīng)執(zhí)行好安全提醒制、安全信息確認(rèn)制、安全互保制和隱患查擺激勵(lì)約束制等規(guī)章制度，防止人為失誤引發(fā)的傷害事故：(8)通過(guò)開(kāi)展安全思想政治工作，經(jīng)常性地與員工進(jìn)行有效的溝通與交流，營(yíng)造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺(jué)主動(dòng)地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對(duì)安全的狀態(tài)。

二、注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

本人所在班組是泉州電業(yè)局配電管理中心電氣檢修班，經(jīng)常要對(duì)泉州市區(qū)配電室開(kāi)閉所的配電設(shè)備進(jìn)行檢修工作。而泉州配電電氣設(shè)備種類繁多，新舊設(shè)備差別較大，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境比較復(fù)雜，有地下室的，有在樓層中的等等。這就要求特別注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、《工作票、操作票實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，施工前應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，按規(guī)定開(kāi)好工作票，一定要在完全措施完備，做好許可手續(xù)，并且對(duì)工作班成員安全交底的情況下才能開(kāi)始工作。

2、施工作業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)按照全過(guò)程控制的要求，在作業(yè)計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，以及依據(jù)工作流程組合成的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作的標(biāo)準(zhǔn)性文件。做到安全控制、質(zhì)量控制、人員規(guī)范、提高效率。

3、工作前和工作中要好作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制。

4、作業(yè)中要嚴(yán)格遵守員工行為禁令：1）嚴(yán)禁無(wú)票操作、無(wú)票工作；2）嚴(yán)禁停電作業(yè)不驗(yàn)電，不掛接地線；3）嚴(yán)禁未核對(duì)安全措施許可工作；4）嚴(yán)禁未進(jìn)行安全交底即開(kāi)工；

5）嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大工作票范圍或變更安全措施。6）嚴(yán)禁在無(wú)人監(jiān)護(hù)下操作或工作；7）嚴(yán)禁電氣作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用金屬梯；8）嚴(yán)禁約時(shí)停送電；9）嚴(yán)禁高處作業(yè)不系安全帶；10）嚴(yán)禁未核定負(fù)載即進(jìn)行起重作業(yè)。除此之外，還應(yīng)及時(shí)糾正施工中的違章作業(yè)，比如有掛接地線但是沒(méi)掛好或者沒(méi)有嚴(yán)格按照工作票所填寫的內(nèi)容掛好接地線等等。

三、制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制

安全第一，預(yù)防為主時(shí)電力安全生產(chǎn)的基本方針。要做好班組日常安全生產(chǎn)管理更應(yīng)如此。“預(yù)防為主”，即超前做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、采取措施、取消隱患，避免事故發(fā)生。本人所在班組為電氣檢修班，可能會(huì)碰到一些緊急事故。在碰到緊急事故時(shí)，班組人員可能會(huì)手足無(wú)措，不知道怎么做。事先制定好事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制，并且定期舉行事故預(yù)演。在制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制時(shí)，可以把問(wèn)題設(shè)想的復(fù)雜寫，后果設(shè)想的嚴(yán)重寫，措施考慮的周全些，正真碰到事故時(shí)就可以從容的處理，快速采取措施，處理事故，減少企業(yè)的損失和人員的傷亡。

四、班組長(zhǎng)要以身作則，做好表率作用

班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，身為班組長(zhǎng)對(duì)班組安全有不可推卸的責(zé)任，要做好班組安全管理，班組長(zhǎng)首先要嚴(yán)于律己，以身作則，要做好以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn)，積極配合與完成公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。

3、組織參加安全日活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以處理，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。

5、搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品，正確使用各種防護(hù)器材。

6、搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護(hù)器材。

7、搞好“安全月”、“安全周”活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)。

班組安全管理任重道遠(yuǎn)，安全應(yīng)始終放在生產(chǎn)的第一位。這是我作為班組長(zhǎng)總結(jié)的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不足的地方，希望給予指正。

第三篇：淺談供電所如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作

淺談供電所如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作

安全工作需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，需要關(guān)注細(xì)節(jié)，需要營(yíng)造良好的安全工作氛圍;安全工作以人為本，是一項(xiàng)積德行善的工作;在實(shí)際工作中需要謹(jǐn)小慎微，提高每名員工的安全意識(shí)和操作技能，以確保每名員工的安全。

1、轉(zhuǎn)變員工的安全理念

轉(zhuǎn)變員工的安全理念，需要做好以下工作：(1)明確企業(yè)安全工作理念。樹(shù)立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機(jī)型安全管理等理念;(2)不定期開(kāi)展安全教育，做好安全知識(shí)及安全常識(shí)的普及宣傳工作;(3經(jīng)常性開(kāi)展事故反思及剖析活動(dòng)，實(shí)時(shí)提高員工的安全意識(shí);(4)對(duì)班組長(zhǎng)等各管理層面進(jìn)行安全培訓(xùn)，做好安全資質(zhì)考核等項(xiàng)工作;(5)普及安全生產(chǎn)法等法律理念。不定期開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng);(6)落實(shí)安全生產(chǎn)“三不傷害”，樹(shù)立安全絕對(duì)優(yōu)先的工作理念;(7)班組安全建設(shè)應(yīng)執(zhí)行好安全提醒制、安全信息確認(rèn)制、安全互保制和隱患查擺激勵(lì)約束制等規(guī)章制度，防止人為失誤引發(fā)的傷害事故：(8)通過(guò)開(kāi)展安全思想政治工作，經(jīng)常性地與員工進(jìn)行有效的溝通與交流，營(yíng)造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺(jué)主動(dòng)地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對(duì)安全的狀態(tài)。

2、規(guī)范員工的安全行為

規(guī)范員工的安全行為，需要做好以下工作：(1)不斷健全及完善各項(xiàng)安全文件、安全管理制度及安全獎(jiǎng)懲細(xì)則，使員工知其為、知其所不為;(2)建立健全相應(yīng)的監(jiān)督考核體系。對(duì)員工的作業(yè)行為進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范;(3)安全工作者應(yīng)對(duì)員工的作業(yè)行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)價(jià)，對(duì)不良行為進(jìn)行制止與考核;(4)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源不定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，用人的安全行為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的隱患進(jìn)行超前防范;(5)不定期開(kāi)展模擬事故演練活動(dòng)，提高員工對(duì)應(yīng)急事故處理的能力;(6)樹(shù)立正反兩方面典型，激勵(lì)員工不斷對(duì)自身作業(yè)行為的缺陷進(jìn)行改進(jìn);(7)對(duì)個(gè)別員工的不良作業(yè)行為實(shí)行亮牌制和安全資質(zhì)準(zhǔn)入制，必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行離崗安全再培訓(xùn);(8)吸取事故的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，從員工的作業(yè)行為上進(jìn)行深層次剖析，不斷開(kāi)展作業(yè)行為的改進(jìn)活動(dòng)，并以點(diǎn)帶面進(jìn)行推廣應(yīng)用。

3、培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣

培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣，需要做好以下工作：(1)培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)的習(xí)慣，實(shí)行違章即下崗制，防止“三違”現(xiàn)象的蔓延;(2)±立養(yǎng)員工對(duì)操作過(guò)程的每一個(gè)動(dòng)作進(jìn)行確認(rèn)的習(xí)慣，實(shí)行檢修操作牌制，防止因誤操作而導(dǎo)致傷害事故;(3)培養(yǎng)員工相互間的安全提醒，一句提醒有時(shí)能避免一次事故;(4)±立養(yǎng)員工時(shí)時(shí)處處防范事故的習(xí)慣，作業(yè)過(guò)程突出安全絕對(duì)優(yōu)先：(5)培養(yǎng)員工主動(dòng)查擺隱患并及時(shí)反饋的習(xí)慣，實(shí)行查擺隱患區(qū)域連帶制，對(duì)隱患視而不反饋應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的考核;(6)經(jīng)過(guò)日久天長(zhǎng)的積累，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣，防止因簡(jiǎn)化作業(yè)程序及懶惰性操作而引發(fā)事故;(7)培養(yǎng)員工不斷挖掘智力資源，為安全改進(jìn)提供合理化建議;(8)安全管理者應(yīng)養(yǎng)成及時(shí)配置相應(yīng)資源進(jìn)行隱患治理的習(xí)慣，超前策劃完善安全管理文件與安全裝置，使其始終處于相對(duì)安全的狀態(tài)。

4、確保員工的生命安全

確保員工的生命安全，需要做好以下工作：(1)安全管理者應(yīng)不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)，匹配相應(yīng)的資源持續(xù)進(jìn)行改進(jìn);(2)發(fā)揮政策導(dǎo)向的作用。發(fā)動(dòng)每名員工投身到安全工作中來(lái)，推行“5S”管理模式和定置管理法，不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境;(3)實(shí)行義務(wù)安全員工作模式，發(fā)動(dòng)各層級(jí)管理者積極查隱患、實(shí)時(shí)反違章;(4)不斷應(yīng)用先進(jìn)的工藝、自動(dòng)化控制等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)人機(jī)屏蔽，運(yùn)用軌跡交叉理論，控制事故激發(fā)因素;(5)工藝調(diào)整或工裝設(shè)備變動(dòng)需要改進(jìn)相應(yīng)的作業(yè)方法，防止因作業(yè)條件變化而引發(fā)事故;(6)發(fā)生生產(chǎn)事故、設(shè)備事故時(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有序搶修。防止因現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)混亂而連鎖引發(fā)安全事故;(7)強(qiáng)化工裝設(shè)備日常檢修與維護(hù)工作。防止因工裝設(shè)備疲勞作業(yè)、帶故障作業(yè)而導(dǎo)致能量非預(yù)期釋放而引發(fā)安全事故;(8)安全工作者應(yīng)經(jīng)常性地深入基層，查擺隱患并限期治理，積極開(kāi)展班組安全建設(shè)，以保證安全工作有其夯實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：班組安全管理工作目標(biāo)

班組安全管理工作目標(biāo)

1、班組事故率為零

2、班組違章指揮違章作業(yè)率為零

3、隱患整改率為100%

4、班組成員安全勞保用品穿戴合格率為100%

5、定期開(kāi)展安全教育活動(dòng)，教育率達(dá)100%

6、開(kāi)展事故預(yù)案演習(xí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)及危險(xiǎn)源的控制管理

7、定期開(kāi)展安全活動(dòng)，要有形式、有記錄、有內(nèi)容，材料齊全

8、工作環(huán)境整潔，嚴(yán)格執(zhí)行定置管理

安全工作主要措施：

?認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度，全面落實(shí)“兩票三制”和設(shè)備主人管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

?班長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組安全工作全面負(fù)責(zé)。明確各設(shè)備主人是該設(shè)備的安全責(zé)任人，明確檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工作負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的安全責(zé)任人，對(duì)該項(xiàng)目的一切安全負(fù)責(zé)。?做到安全獎(jiǎng)賞分明，調(diào)動(dòng)班組員工積極性，將責(zé)任和壓力層層分解和傳遞到每個(gè)班員，并結(jié)合實(shí)際工作制訂可靠的安全措施。? 完善安全工器具的管理。做到班組臺(tái)帳健全、安全工器具合格，每年定期安排安全工器具專項(xiàng)檢查并結(jié)合每次安全大檢查對(duì)安全工器具進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。對(duì)安全帶等個(gè)別特種安全工器具實(shí)行部門專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。

? 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，班組內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的工作票動(dòng)態(tài)管理，工作負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人必須對(duì)每張工作票負(fù)責(zé)，出現(xiàn)不合格票，要嚴(yán)格考核。

? 實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控程序化，修編完善“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡”，全面實(shí)現(xiàn)“一票一卡”。

? 嚴(yán)格執(zhí)行熱控保護(hù)投退審批制度，杜絕僥幸心理，杜絕習(xí)慣性違章。確保熱控保護(hù)的完整性。

? 嚴(yán)格執(zhí)行工程師站管理制度，加強(qiáng)組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄，確保熱控保護(hù)的完整性

?班組將發(fā)揚(yáng)“真做、實(shí)做、精心檢修”的作風(fēng)，共同搞好檢修工作，共同提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的可靠性。

?及時(shí)完善臺(tái)帳的登錄，并依據(jù)設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)頻發(fā)性缺陷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并利用檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行改造，進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性。

?設(shè)備主人必須按照已經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求，認(rèn)真開(kāi)展季節(jié)性大檢查，落實(shí)保電措施，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

?根據(jù)安監(jiān)部的部署，結(jié)合本班設(shè)備的實(shí)際情況，在全班設(shè)備的管轄范圍內(nèi)認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)。

?加大培訓(xùn)力度，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)實(shí)際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，根據(jù)每個(gè)班員不同的特點(diǎn)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，提高對(duì)設(shè)備的檢修能力。

?利用每周安全活動(dòng)的隱患探討、設(shè)備處理情況交流等平臺(tái)，利用機(jī)組檢修、停機(jī)消缺等機(jī)會(huì)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，共同提高動(dòng)手能力、設(shè)備故障分析能力，增強(qiáng)班員的應(yīng)對(duì)設(shè)備緊急狀況的反應(yīng)能力。以上各條均納入到考核管理中來(lái)。

本人認(rèn)真閱讀以上內(nèi)容，同意以上安全管理目標(biāo)，并會(huì)按以上要求嚴(yán)格要求自己（簽字）：

第五篇：班組安全管理工作要點(diǎn)

班組安全管理工要點(diǎn)

在諸多的事故中對(duì)其致因分析后初步認(rèn)識(shí)到，目前對(duì)于“人因”的認(rèn)識(shí)個(gè)別部門和管理者還存在著深層次上的欠缺，這就是在常規(guī)認(rèn)識(shí)到的人的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景，而這些過(guò)去又恰恰被我們?cè)谌粘５陌踩芾碇兴雎曰虿粔蛑匾暋ａ槍?duì)目前一線班組存在的薄弱環(huán)節(jié)和嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，分公司歸納出“班組安全管理工作指引”，供各部門在日常安全管理中學(xué)習(xí)、對(duì)照落實(shí)。

1．安全管理“一個(gè)”方針:安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

2．安全管理“雙零”目標(biāo):以零違章保人身零傷亡，以零缺陷保零質(zhì)量事故。

3．安全活動(dòng)“四個(gè)三”:

三群：安全生產(chǎn)要群策、群力、群管。

三負(fù)責(zé)：向同事負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。

控制三點(diǎn)：事故多發(fā)點(diǎn)、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)、思想麻痹點(diǎn)。

三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。

4．做好“四查”：崗位一天一查，班組一周一查，部門一月一查，分公司一季一查。

5．堅(jiān)持“5S”：整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度。

6．貫徹“六個(gè)一”:

查一個(gè)事故隱患；

提一條安全建議；

背一條安全規(guī)程；

講一件事故教訓(xùn)；

當(dāng)一天安全監(jiān)督員；

做一件安全實(shí)事。

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這句話道出了對(duì)安全生產(chǎn)首先是要“用心”去想，多思多想。

“三思而后行”，“凡事預(yù)則立”等格言，都是要我們“開(kāi)動(dòng)機(jī)器”，創(chuàng)新思維，只要做“有心人”，我們的班組安全了就必然會(huì)保障公司的安全。