第一篇：班組安全需要文化支撐

班組安全需要文化支撐

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組安全是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全的主要因素。要想牢牢掌握班組安全的主動權(quán)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的長治久安，最根本的就是要時刻擰緊班組成員的安全意識這根弦，才能確保班組安全生產(chǎn)不脫軌，而這些離不開班組安全文化的支持。

文化是有力量的，班組文化建設(shè)日積月累，厚積薄發(fā)的力量是無窮的！縱觀事故案例，不難看出安全意識不強(qiáng)、安全措施薄弱、安全技能欠缺等諸多因素使班組安全顯得“勢單力薄”。而濃郁的安全文化氛圍則是形成班組共保安全的合力。每一次卓有成效的安全文化活動對班組成員來說都是一次安全合力和安全防御能力的凝聚。在班組管理中導(dǎo)入安全文化理念，通過有組織、有計(jì)劃、有目的的形式多樣、寓教于樂、極富人性化的安全文化活動，變強(qiáng)制灌輸為潛移默化，化枯燥無味為趣味橫生，讓念安全真經(jīng)、講安全故事、談安全教訓(xùn)、找安全問題、長安全能力等成為大家津津樂道踴躍參與的日常節(jié)目、想做、樂做、必做的工作需求，勢必促進(jìn)大家從“要我安全”向“我要安全”的真正轉(zhuǎn)變，自覺將獨(dú)具自己班組的特點(diǎn)的安全理念延伸到各個具體的工作環(huán)節(jié)中。

班組安全是一項(xiàng)長線的工作，每時每刻都考驗(yàn)著基層的安全員。我們在完善班組安全生產(chǎn)機(jī)制的同時，決不能忽視班組安全文化的作用，要與時俱進(jìn)，不斷加大工作力度。圍繞班組安全生產(chǎn)中遇到的新情況、新問題，持之以恒的創(chuàng)新安全文化活動內(nèi)容、形式和載體，不斷豐富班組安全文化建設(shè)的內(nèi)涵，下真功夫搭好班組安全文化建設(shè)如履薄冰的大舞臺，讓每位班組成員都成為唱好安全大戲的“演員”。進(jìn)而在安全文化活動的過程中，使班組成員借助文化的力量，增強(qiáng)安全防范意識，樹立班組安全觀念，提高安全工作技能，把班組成員打造成“人人關(guān)注安全、處處想到安全、事事為了安全”的“安全型員工”。又何愁有發(fā)現(xiàn)不了的隱患，消滅不了的事故？

安環(huán)部：張世常

第二篇：城市魅力更需要文化支撐

城市魅力更需要文化支撐

銀川市委十三屆三次全會提出加快“美麗銀川”建設(shè)步伐，要“建設(shè)美麗城市、美麗鄉(xiāng)村，塑造美麗心靈?！边@對建設(shè)文明城市，發(fā)展銀川文化，培育城市人文精神，提升城市魅力意義深遠(yuǎn)。

城市是人類文明發(fā)展的結(jié)晶，是人類歷史、文化、風(fēng)俗等文明成果流傳的重要載體，每個城市在其發(fā)展的過程中都有其個性化的精神色彩，它是在長期的歷史文化積淀和城市人文精神培育的基礎(chǔ)上逐漸形成的，這就是城市魅力。獨(dú)具特色的城市文化，是城市人群生存狀況、行為方式、精神特征及城市風(fēng)貌的總體形態(tài)，是一個城市的精髓和靈魂，展示著一個城市的風(fēng)貌，體現(xiàn)著一個城市的品格，凝聚著一個城市的精神，是一個城市魅力的集中展示。

城市魅力是城市文化的綜合體現(xiàn)。城市文化是城市發(fā)展的驅(qū)動力，滲透在城市個性與魅力之中,影響著城市的發(fā)展建設(shè)，成為一種軟實(shí)力，而這種實(shí)力積淀、積累、傳承到一定程度，就會放射出巨大的張力，成為市民普遍認(rèn)同并努力踐行的核心價值,推動經(jīng)濟(jì)社會的整體進(jìn)步。2011年，銀川市獲得全國文明城市稱號，有一條重要原因就在它源遠(yuǎn)流長的歷史文脈和地域性文化底蘊(yùn)，“塞上明珠，中國銀川”，這個魅力口號本身就包含了非常豐富的文化信息。既體現(xiàn)了銀川的神話傳說、悠久歷史，也體現(xiàn)了這個全國獨(dú)一無二的地名所包含的美好愿望和深刻寓意。同時，還把銀川的特殊地理位置生態(tài)環(huán)境也體現(xiàn)出來。銀川的魅力就在于：一是悠久的歷史。銀川是全國101座歷史文化名城之一，是中華民族遠(yuǎn)古文明的發(fā)祥地之一，3萬年以前舊石器時代的橫城水洞溝遺址和鎮(zhèn)北堡、暖泉等處的新石器文化遺址表明，早在原始社會時期這里就有人類活動。殷商、春秋戰(zhàn)國時期，曾經(jīng)是戎狄族、匈奴族游牧的地方。銀川自古就有著“鳳凰城”的美稱，以江南風(fēng)光著稱于世。追溯歷史，秦朝蒙恬將軍在此戍邊修筑了秦長城、秦渠，從此掀開了引黃灌溉的歷史。漢成帝陽朔年間，建北典農(nóng)城，為銀川建城史揭開了第一頁。唐太子李亨安史之亂后在靈武登基稱帝，公元1038年，黨項(xiàng)族首領(lǐng)李元昊以寧夏為中心，建立大夏國，史稱西夏，定都興慶府。此后，銀川一直是歷代王朝的戍邊重鎮(zhèn)；二是獨(dú)特的多元文化，古跡眾多。銀川地處寧夏平原的中心，素有塞上江南文化的底蘊(yùn)；“黃河襟帶東南，賀蘭蹲跱西北”，西依賀蘭山，東靠黃河水，依山傍水自然風(fēng)光秀麗，深受黃河文化的哺育；綿延百公里的數(shù)千幅賀蘭山巖畫和數(shù)座西夏王陵，賦予了神秘的西夏文化的神韻；近鄰大漠風(fēng)光，自然天成大漠文化；現(xiàn)今是擁有200萬回族的民族自治區(qū)的首府，深深鑄就了回鄉(xiāng)風(fēng)情文化的根基，形成了“塞上湖城、西夏古都、回族之鄉(xiāng)”的鮮明特色；三是有山有水，區(qū)位優(yōu)勢明顯。銀川自古就有“塞上江南”的美譽(yù)，具有“七十二連湖”之說，湖城秀色，是其榮獲“中國人居環(huán)境范例獎”、“國家級園林城市”的主要原因。銀川市委、市政府以高瞻的眼光，提出了建設(shè)“兩條文化旅游帶”的工作思路，即以回鄉(xiāng)風(fēng)情園、水洞溝、黃沙古渡、兵溝大峽谷為景點(diǎn)的東線黃河旅游觀光帶，以西部影城、西夏王陵、賀蘭山巖畫、蘇峪口為資源的西線賀蘭山文化旅游觀光帶，并把文化旅游產(chǎn)業(yè)培育成助推銀川跨越發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。銀川作為區(qū)域性中心城市，是中阿經(jīng)貿(mào)論壇，中國-阿拉伯國家博覽會的永久舉辦地，是寧夏內(nèi)陸開發(fā)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)的核心區(qū)，銀川綜合保稅區(qū)、濱河新區(qū)、閱海灣中央商務(wù)區(qū)的建立，將更加推動銀川經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對外開放；四是銀川氣候宜人，發(fā)展?jié)摿薮?，成為推進(jìn)“兩宜”城市建設(shè)的基礎(chǔ)條件。銀川四季分明，晝夜溫差大，冬寒夏暖，造就了天然的避暑勝地，成就了優(yōu)質(zhì)、特色的寧夏葡萄酒。銀川把“城在園中、園在城中，城在湖中、湖在城中，城在林中，林在城中”作為宜居目標(biāo)，目前城鄉(xiāng)環(huán)境進(jìn)一步改善，“生態(tài)銀川”建設(shè)成效明顯，已獲中國人居環(huán)境獎；五是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，潛力巨大。近幾年來，銀川市大力實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動力，堅(jiān)持開放內(nèi)涵式發(fā)展道路，全面提升銀川國際化、現(xiàn)代化水平。尤其抓住“兩區(qū)”建設(shè)的機(jī)遇，以“八大工程”為抓手，以“經(jīng)濟(jì)工作項(xiàng)目化”為手段，以“招商引資”為載體，經(jīng)濟(jì)后勁勃發(fā)，民生事業(yè)明顯改善；六是銀川精神，聞名全國。“賀蘭巋然，長河不息”的銀川精神，完美詮釋了銀川“包容、誠信、自強(qiáng)、創(chuàng)新”的城市品格，使銀川人始終保持改革開放、開拓創(chuàng)新、奮勇向前的精神風(fēng)貌。

著力打造特色文化，永葆銀川魅力。銀川之所以能成為一座有獨(dú)特精神氣質(zhì)的文化城，就是因?yàn)榍О倌陙恚e累了豐厚的歷史文化底蘊(yùn)。當(dāng)前城市魅力已成為城市間發(fā)展競爭的重要方面和手段。注重城市形象塑造，全面提升城市魅力，使一個有魅力的城市形象展現(xiàn)給世人已成為銀川發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。一是弘揚(yáng)回族穆斯林文化。銀川是寧夏的首府，回族人口比較集中，占了全區(qū)人口的三分之一，打造濃郁的回族穆斯林文化氛圍，不僅能展示銀川鮮明的個性特征和獨(dú)特風(fēng)采，而且適應(yīng)了構(gòu)筑內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)，打造“中國面向伊斯蘭國家的經(jīng)濟(jì)文化交流中心”的需要。銀川回族文化主要體現(xiàn)在建筑、藝術(shù)、服裝服飾、飲食居住、婚姻習(xí)俗、節(jié)慶等方面，銀川通過建立回族風(fēng)情園，大力弘揚(yáng)回族文化，一定會為銀川增添無限魅力。二是以特色公共文化服務(wù)體系建設(shè)促群眾文化發(fā)展。銀川已獲得“公共文化服務(wù)體系示范區(qū)”稱號，公共文化服務(wù)設(shè)施逐步完善，公共文化服務(wù)隊(duì)伍不斷壯大，公共文化的保障能力逐漸提升，群眾文化活動豐富多彩，市民文明素質(zhì)不斷提高，城市文化品位、人文素質(zhì)和文化影響力也越來越強(qiáng)，可為銀川增添更多的內(nèi)涵和魅力；三是著力打造精品工程，注重彰顯時代特色。在城市建設(shè)方面做精、做亮、做出特點(diǎn)，努力傳承地域本土的文化和傳統(tǒng)，既突出地方特色，又適應(yīng)了當(dāng)今時代發(fā)展包容開放的特征。銀川在城市規(guī)劃建設(shè)及老城改造過程中，要更加注重在城市建筑風(fēng)格、地理風(fēng)貌、人造景觀、文化雕塑、廣場道路等有形物質(zhì)因素中體現(xiàn)精神因素，使銀川成為現(xiàn)代文明的棲息地；四是深入挖掘文化內(nèi)涵，努力弘揚(yáng)精神。銀川建設(shè)必須以文化特色作為城市價值所在，要多層次、多角度、多方位實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)和文化的有效銜接，使人們時刻感受到文化氛圍的熏陶。要突出做好文化這篇文章，更加注重銀川歷史文化的挖掘保護(hù)和利用，要加大文化方面的宣傳與交流，大力開發(fā)具有地方文化特色的文化產(chǎn)品，做強(qiáng)做大文化產(chǎn)業(yè)，使銀川凸現(xiàn)文化內(nèi)涵和文化品位，成為一座可讀可品的魅力城市。

“城市因人而生，文化因人而興”，“一個城市，只有真正實(shí)現(xiàn)了文明才能成為真正意義上的文明城市，才能擁有城市文明所應(yīng)有的進(jìn)步、和諧、高尚等更深層的內(nèi)涵，才能擁有走向興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，才能真正成為人們理想的美好家園?！?只有推進(jìn)城市文化建設(shè)，全面提升文化軟實(shí)力，打造城市魅力，才能凝聚全市人民的力量，實(shí)現(xiàn)銀川跨越發(fā)展。

第三篇：班組安全文化

安全文化是企業(yè)文化在安全管理領(lǐng)域的表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化的重要組成部分，它具有行業(yè)屬性和階段屬性的特征。概括地講，安全文化一般包括物質(zhì)基礎(chǔ)、制度建設(shè)和精神領(lǐng)域三個方面，這與企業(yè)文化建設(shè)是一一對應(yīng)、從屬而立的。推進(jìn)安全文化建設(shè)是確保企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧的重要前提和步驟，建塑企業(yè)文化就必須大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

一、班組安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延

從廣義上講，班組安全文化是指班組及其成員在安全工作中的價值觀點(diǎn)、行為準(zhǔn)則、規(guī)范體系、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、物質(zhì)裝備等表現(xiàn)出來的影響企業(yè)安全管理、質(zhì)量、效益的大環(huán)境系統(tǒng)。而狹義的班組安全文化是班組在長期的安全管理實(shí)踐中所形成的并為班組全體成員共同遵守和奉行的價值觀念、道德理念和行為準(zhǔn)則。主體的明確性、內(nèi)容的豐富性、操作的復(fù)雜性業(yè)已賦予了班組安全文化獨(dú)特的深厚內(nèi)涵和重要使命。

1．班組安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。如果說，安全文化是企業(yè)文化的“亞文化”，那么班組安全文化便是企業(yè)安全文化的“子工程”。在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可取代的地位。班組安全文化創(chuàng)建的方方面面是企業(yè)文化的重要組成和必要補(bǔ)充?？梢詳喽ㄒ粋€沒有安全保障的企業(yè)是沒有生命的；而缺乏安全文化底蘊(yùn)的企業(yè)文化同樣是沒有生命力的。

2．班組安全文化是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動力源泉。從理論上講，安全文化的發(fā)展可有力地促進(jìn)安全管理，而安全管理的優(yōu)劣又影響著安全文化的普及。從管理重點(diǎn)來看，煤礦企業(yè)班組管理的核心問題，是如何調(diào)動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產(chǎn)這個天字號工程，這也是安全文化創(chuàng)建工作的主旨。建設(shè)優(yōu)秀的班組安全文化，不僅可以進(jìn)一步完善和健全制度文化建設(shè)，充分調(diào)動員工的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感，將每位員工的熱情和奮斗志向引入班組建設(shè)的發(fā)展軌道，從而不斷提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

3．班組安全文化是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的重要載體。人是安全生產(chǎn)的主體，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦企業(yè)發(fā)生的各類事故90％以上都是由于“三違”而引起的，也就是說只要做好人的工作，大部分事故完全可以避免。班組安全文化建設(shè)通過整合特有的人力資源、管理資源和環(huán)境資源等優(yōu)勢，將先進(jìn)的思維理念、實(shí)踐技能以潛移默化、潤物無聲的方式去影響每一個個體，進(jìn)而推進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，使安全文明之花盛開在企業(yè)的每一個角落，這是一條最為有效、最為直接的管理途徑。

4．班組安全文化是改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)安全工作的首要前提。班組安全管理處在企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿，是必須筑牢的第一道防線，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的核心工程。同樣，在改進(jìn)和創(chuàng)新安全工作中，也具有其不可替代的優(yōu)越性。同引進(jìn)、借鑒和吸收先進(jìn)的外部管理方式相比，班組安全文化建設(shè)是推進(jìn)和完善企業(yè)安全工作的“內(nèi)部造血”機(jī)制。這種發(fā)之于內(nèi)的動力更具有創(chuàng)造力和生命力。無論是“內(nèi)驅(qū)型”的“惠普文化”還是海爾集團(tuán)“人人是人才”的團(tuán)隊(duì)理念無不是在立足自身實(shí)踐的基礎(chǔ)上提煉和培育產(chǎn)生的。安全文化進(jìn)班組不僅是一種趨勢，更是一種被實(shí)踐證明的科學(xué)抉擇。

二、班組安全文化創(chuàng)建的途徑

總的來講，班組安全文化建設(shè)應(yīng)從以下三方面人手，一是建設(shè)優(yōu)秀的精神文化，提高班組管理的軟件水平。應(yīng)著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識，營造良好的安全氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心，這也是安全文化建設(shè)的核心。二是建設(shè)優(yōu)秀的制度文化，為深化班組安全管理提供必要的組織保障和科學(xué)引導(dǎo)。不斷改進(jìn)和完善班組安全管理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實(shí)施一系列旨在提高員工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動報(bào)酬、居住條件、獎勵、普級等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。三是建設(shè)優(yōu)秀的物質(zhì)文化，提高班組管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班組安全裝備和文化設(shè)施的投入，為班組安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高安全監(jiān)測水平，升級管理模式，切實(shí)把改善工作環(huán)境、維護(hù)員工健康放在首位。力所能及地開展各種培訓(xùn)教育和文娛活動，為提高員工實(shí)踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想裝備搭好臺、服好務(wù)。其中要重點(diǎn)解決好思想定位問題，不斷為了實(shí)現(xiàn)安全工作．目標(biāo)去管理職工，而是為維護(hù)職工的切身利益去加強(qiáng)管理，從而確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、逐步探索和創(chuàng)新班組安全文化建設(shè)

安全文化源自安全管理，所有創(chuàng)新和—發(fā)展必須建立在安全管理基礎(chǔ)之上。從整體來看，煤礦企業(yè)班組安全管理不容樂觀，各方面工作亟待加強(qiáng)。近年來不少企業(yè)相繼推行了以班組為核心的全面質(zhì)量控制、統(tǒng)計(jì)過程控制和IS09000質(zhì)量運(yùn)行體系等管理模式，但受到行業(yè)的特殊性和歷史的局限性制約，總體發(fā)展相對滯后已成為不爭的事實(shí)。突出表現(xiàn)在，有的管理基本到位，但缺乏創(chuàng)新；有的則統(tǒng)得太緊，班組管理過多依靠外力，自主能力差；有的在人員方面、基礎(chǔ)設(shè)施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出現(xiàn)脫節(jié)；還有的管理松懈，顧此失彼，到處亡羊補(bǔ)牢。其中能把安全管理上升到文化創(chuàng)建層次的更是應(yīng)者廖廖，為提升整體管理水平留下了較大的發(fā)展空間。

1．給予班組安全管理更大的自主權(quán)。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(國家煤礦安全監(jiān)察局)在近期召開的全國電視電話會議上強(qiáng)調(diào)指出：一些企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，是導(dǎo)致管理亂、事故頻發(fā)的主要原因。其中如何處理班組管理中權(quán)、責(zé)相統(tǒng)一方面是存在的共性問題。筆者認(rèn)為，應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上給予班組安全管理更大的自主權(quán)，將安全績效考核、安全水平監(jiān)測、事故處罰權(quán)限、相關(guān)責(zé)任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使安全責(zé)任真正落實(shí)到人頭。此舉不僅可有效減少安全監(jiān)管投入，提高安全生產(chǎn)效率，也必將對安全文化創(chuàng)建工作注入不竭的動力。

2．著力提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。班組長作為最基層的管理者，其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，也直接影響著企業(yè)安全文化的創(chuàng)建工作。做好班組長的選拔培養(yǎng)工作。一是要把好“人口”關(guān)，通過公開競爭和擇優(yōu)選聘等方式將最合適的人選到最適合的崗位；二是要把好“充電”關(guān)，采用定期和不定期的方式建立班組長長效培訓(xùn)教育機(jī)制；將工作目標(biāo)和個人目標(biāo)結(jié)合起來，將企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展統(tǒng)一起來，不斷提高他們適應(yīng)新形勢、開創(chuàng)新局面的實(shí)踐技能和安全素質(zhì)。只有舞好舞活班組長這個“龍頭”，才能帶動班組安全文化創(chuàng)建的順利進(jìn)行。

3．建立健全班組安全活動制度。班組安全活動是創(chuàng)建安全文化的有效載體。結(jié)合當(dāng)前煤礦企業(yè)班組安全活動多樣化的發(fā)展趨勢，今后要在活動的實(shí)效上下功夫，在深度和廣度上做文章。如組織開展以“安全連著你我他”為主題的信任和互動游戲，增強(qiáng)班組成員間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。并注重吸收其他行業(yè)和國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，形成獨(dú)具特色的安全文化創(chuàng)建載體。同時，企業(yè)要著力改善班組安全文化陣地投入不足的現(xiàn)狀，為班組安全文化創(chuàng)建提供完備的軟硬件環(huán)境，使班組安全活動逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化、大眾化。

4．把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)全過程。煤礦安全工作的復(fù)雜性和艱巨性賦予了思想政治工作的深刻內(nèi)涵和重要使命，也使之成為開展班組安全文化建設(shè)的力量源泉。思想政治工作進(jìn)班組要堅(jiān)持解決思想問題同實(shí)際問題、解決個性問題與共性問題、解決局部問題同服務(wù)服從手大局三結(jié)合的原則，力求實(shí)效；要認(rèn)真分析和掌握職工思想動態(tài)，成為解決員工特別是后進(jìn)員工思想痼疾，充分調(diào)動工作積極性的“聽診器”和“手術(shù)刀”；要堅(jiān)持班前、班中、班后不斷線，因人、因地、因時去跟進(jìn)，貫穿于班組各項(xiàng)工作的始終；要黨政工團(tuán)齊抓工管，共同構(gòu)筑牢固的安全生產(chǎn)思想防護(hù)體系，為班組安全文化創(chuàng)建提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動力。

5．培養(yǎng)和弘揚(yáng)獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)精神。作為班組安全文化建設(shè)的重要組成部分，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷地提煉、積累和完善。在具體實(shí)踐過程中，要同班組生產(chǎn)任務(wù)、工作條件、人員狀況和企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相結(jié)合；從四個方面下工夫，一是建立擬人為本的管理模式。尊重員工的民主權(quán)利和首創(chuàng)精神，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性。二是建立優(yōu)勝劣汰的驅(qū)動機(jī)制。弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。做好思想觀念、職業(yè)道德等價值取向的“破”與“立”，做好典型帶路、整體推進(jìn)。三是持之以恒搞好全員教育。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅(jiān)持用先進(jìn)的知識武裝人；用典型的事例教育人；用科學(xué)的方法引導(dǎo)人；用宏偉的目標(biāo)激勵人。四是樹立持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的觀念。做到在內(nèi)容上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動更具科學(xué)性；在方法上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動更具操作性；在目標(biāo)上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動更具針對性；在觀念上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動更具時代性。

第四篇：安全工作需要安全文化來支撐

安全工作需要安全文化來支撐

安全工作為什么要以安全文化來支撐？其原因有五：㈠、安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命，企業(yè)重視安全生產(chǎn)卻忽略了安全文化的塑造。企業(yè)的安全工作存在這樣那樣的問題和隱患，根究原因是領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識薄弱問題，而安全意識是思想意識形態(tài)的范疇，企業(yè)難于從制度上來規(guī)范和提升。這就需要以安全文化的約束力、感染力來實(shí)現(xiàn)。㈡、企業(yè)的安全管理被看作是單一的工作，沒有從員工的價值觀和積極性方面形成一個良性的互動。㈢、安全工作沒有實(shí)現(xiàn)全員參與，某些員工甚至認(rèn)為安全工作是企業(yè)安全生產(chǎn)“一把手”和生產(chǎn)技術(shù)部門的事，與“我”無關(guān)。㈣、安全學(xué)習(xí)形式僵硬，多數(shù)員工怨學(xué)，致使員工的安全意識得不到增強(qiáng)。㈤、“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)的方針及企業(yè)的安全管理制度沒有認(rèn)真貫徹執(zhí)行，有章不循、有紀(jì)不遵的現(xiàn)象依然存在。

對于安全事故，我們可以翻翻家譜看看，每家電力企業(yè)都有著血和淚的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?！扒败囍H，后車之師”。為什么一而再、再而三地強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，安全事故卻勢如猛虎？作為電力企業(yè)，我們的規(guī)章制度堆起來起碼有一籮筐，為什么要到事故發(fā)生的時候才知道自己違反了規(guī)章制度，如夢初醒？當(dāng)我們的安全工作與效益發(fā)生矛盾時，為什么不主動增加安全生產(chǎn)的法碼而是去為所謂的“效益”尋找客觀理由？ 正因?yàn)槿绱?，員工不能從價值觀和責(zé)任感的高度強(qiáng)化和提升安全意識。而員工的安全意識在安全生產(chǎn)工作中起決定性的作用。

從安全事故分析圖可看出，交通安全事故、誤操作、不遵守規(guī)章制度引發(fā)的事故、履行職責(zé)不到位引發(fā)的事故、由設(shè)備引發(fā)的事故都是由相關(guān)人員的安全意識薄弱所造成的。如果企業(yè)的員工安全意識薄弱，安全事故屢屢發(fā)生也不足為奇。為此，企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，就必須提升全體員工的安全意識。要提升全體員工的安全意識，就必須從企業(yè)的安全文化建設(shè)入手，建立一套能夠影響員工價值觀、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行的安全文化體系。那么，安全文化對企業(yè)的安全工作起什么作用？企業(yè)需要什么樣的安全文化？如何塑造安全文化？對于這些問題，本人有些拙淺的認(rèn)識。

一、安全文化對安全生產(chǎn)會起什么作用？

為了說明這個問題，可以通過一個關(guān)聯(lián)的事例來類比說明。我們每天早上的上班時間是8：30分，本人見過兩個單位的員工在8：30分的時候有不同的表現(xiàn)。一個單位的員工在8：30分左右才陸陸續(xù)續(xù)走進(jìn)辦公室的大門，遲到者有之。到辦公室后開始打掃衛(wèi)生，真正工作的時間是8：50分（如果疲塌一點(diǎn)的話，可能9點(diǎn)以后才開始工作）。另一個單位在8：10分左右就有80%以上的員工到辦公室開始打掃衛(wèi)生，8：30分準(zhǔn)時工作，而且無人遲到。在上班時間的規(guī)定上，沒有哪個單位強(qiáng)制規(guī)定員工要提前20分鐘到辦公室，但是后一個單位的員工做到了。姑且不管提前20分鐘上班能干出多工作，創(chuàng)造了多少效益。就單從人家的敬業(yè)愛崗精神來看，是前者所沒有的。為什么兩個單位的員工會存在這樣反差的行為。其中最為根本的原因就是兩個企業(yè)的文化不同。

（備注：為了行文的方便，前者用甲單位，后者用乙單位表示）

通過上述事例，“依葫蘆畫瓢”，我們可以把安全文化對安全工作的作用類比后歸納出五個方面：㈠、安全文化能提高員工遵守安全管理制度的自覺性和主動性。安全文化能夠通過向員工注入價值觀念，使員工的價值觀產(chǎn)生共鳴。價值觀會發(fā)出一種無形的命令，發(fā)揮心靈的呼喚，從而提高員工遵守安全管理制度的自覺性和主動性。㈡、安全文化對員工能夠起到激勵作用。安全文化的塑造能夠使員工從價值觀和責(zé)任感的高度來改良自己的行為，激發(fā)員工自覺履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮自己在安全生產(chǎn)中的作用。上述事例也充分地說明了這點(diǎn)，在上班時間的規(guī)定上，沒有哪個單位強(qiáng)制規(guī)定員工要提前20分鐘到辦公室，乙單位的員工卻做到了。之所以如此，是因?yàn)橐覇挝坏膯T工深受企業(yè)文化的滲透和熏陶，從日常的行為體現(xiàn)企業(yè)文化所倡導(dǎo)的核心理念――敬業(yè)愛崗的職業(yè)精神。㈢、安全文化對員工的行為有約束作用。有統(tǒng)計(jì)資料表明，90%以上的安全事故與人的行為有關(guān)，而任何一個企業(yè)的安全制度不可能做到100%的嚴(yán)密，對員工的行為也不可能起到全面的約束作用。唯有安全文化這種無形的東西，能夠讓員工知道什么應(yīng)該做、什么不能做；什么對企業(yè)的安全生產(chǎn)有利、什么對安全生產(chǎn)有害，從內(nèi)心深處約束自己的行為。在上述事例中，乙單位的企業(yè)文化優(yōu)于甲單位的企業(yè)文化。所以乙單位的員工能夠自覺遵章守紀(jì)，無人遲到。㈣、安全文化能引導(dǎo)員工自律.在一個安全文化濃厚的企業(yè)中，少數(shù)員工不規(guī)范的舉動或行為會遭到多數(shù)人的排斥、鄙視，從而使少數(shù)人的行為得以轉(zhuǎn)變和改善。上述事例也能說明這點(diǎn)，乙單位的多數(shù)員工能提前進(jìn)辦公室做好清潔衛(wèi)生。對少數(shù)人而言，自己總是后到辦公室享受別人提供的清潔環(huán)境，如此“坐享其成”，在“面子”上也過意不去，所以會自律去改變。而對于甲單位的員工來說，張三今天遲到了，李四明天就會效仿。久而久之，勞動紀(jì)律混亂不堪。㈤、安全文化能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，使員工全心身投入安全工作中?？v向比較一下，對電力工薪階層來說，工作就是一個香噴噴的“飯碗”，誰都不希望因?yàn)榘踩鹿识袅恕帮埻搿被蚴埂帮埻搿崩锏娘垳p少了。從另一方面講，誰都知道事故意味著什么，都害怕事故發(fā)生在自己身上。“不希望”與“害怕”的心理在安全文化的引導(dǎo)之下，員工將產(chǎn)生一股強(qiáng)大的凝聚力，不斷推動企業(yè)的安全工作向前發(fā)展。

二、企業(yè)需要塑造一個什么樣的安全文化？

既然安全文化對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作能夠起到如此有利的作用，那么企業(yè)需要塑造一個什么樣的安全文化？我認(rèn)為，任何一個企業(yè)塑造的安全文化都應(yīng)該是一個以“安全第一，預(yù)防為主”為核心理念，充分體現(xiàn)本企業(yè)管理特色的安全文化體系。“安全第一，預(yù)防為主”既是我們呼吁的口號，又是我們寫安全活動總結(jié)的時候常常套上去的“帽子”。塑造安全文化以之為的核心似乎有些過時，有點(diǎn)“土”。但并非如此。我們常常把“安全第一，預(yù)防為主”的口號掛在嘴邊，但是又有多少人真正做到“安全第一，預(yù)防為主”？安全文化的塑造，首先要認(rèn)識的就是“安全第一，預(yù)防為主”的真正內(nèi)涵。為此，就必須正確處理好三個關(guān)系：一是安全與效益的關(guān)系。安全也是效益。企業(yè)如果發(fā)生安全事故，必然動用一部份資金去處理事故、恢復(fù)設(shè)備的運(yùn)行，如果造成人身傷亡，還要妥善處理好“后遺癥”。企業(yè)由此會大傷“元?dú)狻保б嬉簿拖鄳?yīng)地降低了。二是安全與制度的關(guān)系。作為規(guī)章制度，它是員工的行為準(zhǔn)則，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障。不遵守規(guī)章制度并非“有個性”，而是對自己對他人不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。我們每個人都應(yīng)該養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，這樣做是為他人也是為自己好。三是安全與權(quán)力之間的關(guān)系。我們的工作若是以安全發(fā)生矛盾或沖突，一切工作都應(yīng)當(dāng)以安全為重，不因?yàn)閭€別領(lǐng)導(dǎo)的意志而改變。企業(yè)在塑造安全文化的過程中，必須處理好這三種關(guān)系。真正做到“安全第一，預(yù)防為主”，把“安全第一，預(yù)防為主”逐步形成讓全體員工認(rèn)同的核心理念。

企業(yè)的安全管理制度不同，管理方式、方法也就存在著差異。再者，員工的素質(zhì)、地域文化、企業(yè)的傳統(tǒng)等因素直接影響到企業(yè)安全文化的塑造。所以每個企業(yè)在安全文化的塑造上都應(yīng)該有各自的特色?？偟囊痪湓?，就是以什么方式、方法讓員工深刻地記住“安全第一，預(yù)防為主”的核心理念，讓員工自覺做到“安全第一，預(yù)防為主”。

三、怎樣塑造企業(yè)的安全文化？

塑造安全文化，需要做好以下幾方面的工作：

㈠領(lǐng)導(dǎo)班子對安全文化的塑造高度重視 塑造安全文化是提升員工安全意識的治本之策，是企業(yè)安全管理的長遠(yuǎn)之計(jì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須給予高度重視，才能保證完成每個階段的方案。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子的價值觀、道德、態(tài)度、情感、品行等在員工群體中會產(chǎn)生強(qiáng)有力的影響作用。領(lǐng)導(dǎo)班子的價值觀融入員工群體，取得群體的認(rèn)同和共識，就變成了企業(yè)共同擁有的文化。所以，領(lǐng)導(dǎo)班子首先應(yīng)當(dāng)成為安全文化的積極倡導(dǎo)者，把安全文化的塑造作為安全管理工作首要任務(wù)，一切言行置于安全文化的塑造之中，做塑造安全文化的設(shè)計(jì)師、教練、仆人。

㈡注重安全教育的實(shí)效 企業(yè)的安全教育不能只停留在學(xué)習(xí)文件精神、會議通知上面。必須注重安全文化的引導(dǎo)，形式多種多樣比如：座談、討論、提交安全警句、錄像帶、宣傳畫、事故備忘錄等。

㈢安全文化“造勢” 安全文化需要 “造勢”才能取到強(qiáng)有力的警示作用。例如：某個單位發(fā)生了交通事故，車輛已經(jīng)變成了畸形，本來可以報(bào)廢了，單位卻把它留下來，旁邊立一塊寫有事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、損失及肇事者受傷圖片的宣傳板，讓全廠員工“參觀”。盡管該單位每年為了保留這輛車要付出費(fèi)用，但是這種“造勢”對員工的教育和警示作用是難以估量的。

㈣企業(yè)必須加強(qiáng)安全管理制度建設(shè) 安全管理制度是行為規(guī)范，一般以“嚴(yán)禁”、“不準(zhǔn)”等字眼出現(xiàn)，比較“硬”。而安全文化是產(chǎn)生于員工的價值觀、道德、情感等，是“無形”的東西。兩者似乎是不搭嘎的內(nèi)容。但其實(shí)并非如此，安全文化塑造必須依賴于安全管理制度建設(shè)。因?yàn)閱T工的行為在管理制度沒有出臺之前是不統(tǒng)一的，只有從制度上對員工的行為加以規(guī)范，取得員工的普遍認(rèn)同后，安全價值觀才會從中產(chǎn)生。

㈤安全文化的塑造，需要黨政工團(tuán)齊抓共管 安全文化涉及到員工的價值觀、態(tài)度、情感、道德、品行等內(nèi)容。因此需要黨政工團(tuán)齊抓共管。對于安全目標(biāo)、安全宗旨、安全理念、安全價值觀的影響和滲透，需要黨工團(tuán)做好思想教育和引導(dǎo)工作；對于制度建設(shè)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及人事教育、生產(chǎn)技術(shù)部門做好安全規(guī)章制度的建立、健全工作；只有黨政工團(tuán)齊抓共管，安全文化才能勃勃生機(jī)，發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

四、以安全文化支撐的安全工作，預(yù)計(jì)是一個什么樣的局面？

以“安全第一，預(yù)防為主”為核心理念，充分體現(xiàn)本企業(yè)管理特色的安全文化體系，將滲透、影響到員工的價值觀、態(tài)度、情感、品行、意識等等，使員工在工作和生活中自然地、不需要任何強(qiáng)制手段就能體現(xiàn)出“安全第一，預(yù)防為主”的理念。正如上圖所示，企業(yè)的安全文化能促使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的安全意識，使之認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守有關(guān)規(guī)章制度，從而就可以避免人為因素產(chǎn)生的安全事故。

第五篇：創(chuàng)建班組安全文化

加強(qiáng)班組建設(shè) 夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)兩個文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。作為洗煤生產(chǎn)的一線基礎(chǔ)單元，就必須加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，在班組建設(shè)工作中既要追求班組的高達(dá)標(biāo)率，又要與提升企業(yè)整體管理水平相結(jié)合，實(shí)行雙管齊下，促進(jìn)班組這個最小“細(xì)胞”在企業(yè)的各項(xiàng)活動中活躍起來，運(yùn)轉(zhuǎn)健康有序，使整個企業(yè)充滿生機(jī)與活力。

一、著力創(chuàng)新，促進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化。班組建設(shè)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作。俗話說：“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。因此，要在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，把現(xiàn)代管理方法和手段應(yīng)用到班組建設(shè)工作中，賦予班組建設(shè)以新的內(nèi)容和時代特征，促進(jìn)其步入科學(xué)化的管理軌道。第一，建立組織領(lǐng)導(dǎo)體制。要成立由行政領(lǐng)導(dǎo)任組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)的班組建設(shè)管理機(jī)制。各級領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一認(rèn)識、通力協(xié)作，從不同的側(cè)面和角度共同為加強(qiáng)班組建設(shè)做扎實(shí)的工作。行政把單位班組建設(shè)列入重要議事日程，將班組建設(shè)作為企業(yè)抓基礎(chǔ)、抓管理、上等級、全面提升綜合素質(zhì)的重要工作來抓；黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，對班組建設(shè)的重大問題聽取匯報(bào)，進(jìn)行研究，負(fù)責(zé)班組員工的思想政治工作和法制教育，支持行政對班組長的直接領(lǐng)導(dǎo)，支持班組長行使生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，切實(shí)抓好班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和

1文化建設(shè)；工會組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，對職工進(jìn)行工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)教育，加強(qiáng)工會小組建設(shè)，組織職工參與企業(yè)民主管理工作，開展勞動保護(hù)、勞動競賽和各種健康有益的文體活動；團(tuán)組織負(fù)責(zé)對團(tuán)員青年進(jìn)行思想教育，組織團(tuán)員、青年圍繞班組生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展生產(chǎn)突擊與小改小革活動，發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用。第二，制訂管理辦法，建立長效管理機(jī)制。一是制訂單位班組建設(shè)管理辦法或制度，在執(zhí)行中根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同時期出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)進(jìn)行修改和完善，確保班組建設(shè)工作持續(xù)、健康發(fā)展。二是在班組長選拔任用機(jī)制、激勵約束機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新。班組長、工會小組長分別處于行政和工會兩個組織體系中“兵頭將尾”的地位，是整個班組的核心和主心骨，他們既是班組職工的領(lǐng)頭人，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實(shí)施者。他們的思想作風(fēng)是否正派，工作能力大小，技術(shù)業(yè)務(wù)水平優(yōu)劣，民主意識強(qiáng)弱，是否講正氣，群眾威信高低，都直接影響著全體班員的思想政治覺悟，影響著班風(fēng)的健康發(fā)展，影響著員工的生產(chǎn)、工作積極性和主人翁責(zé)任感，影響著班組甚至企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益好壞。因此，班組建設(shè)的首要任務(wù)就是要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選配好班組長，把班組成員中責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、辦事公道、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有較高的文化程度、敢于批評與自我批評、善于組織協(xié)調(diào)、能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人的同志選拔為班組長。

二、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)千條線，班組

一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。第一，加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)班組管理水平的提高。班組長隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)等，使班組長較為完整地了解市場經(jīng)濟(jì)基本理論、選煤專業(yè)技術(shù)知識等，把培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵、有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的班組長隊(duì)伍，以利提高班組管理水平，推動班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。第二，加強(qiáng)班組思想政治建設(shè)，保證班組有堅(jiān)定正確的發(fā)展方向。班組要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心開展思想政治工作，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，著力提高班組員員的思想政治素質(zhì)。第三，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)、比武和培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平。把崗位練兵、技術(shù)競賽、技術(shù)比武等作為班組培訓(xùn)活動的主要形式，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì)；讓有技術(shù)專長、責(zé)任心強(qiáng)的師傅與青工結(jié)對子，簽訂師徒合同，開展“名師帶高徒”活動，使青工早日成為班組的骨干；在班組間開展勞動競賽活動，激發(fā)班組員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱情，在班組形成好學(xué)上進(jìn)的風(fēng)尚；在不同類型班組中樹立標(biāo)桿班組，發(fā)揮先進(jìn)典型、榜樣的示范和帶頭作用，使企業(yè)班組建設(shè)水

平不斷提高。第四，增強(qiáng)員工安全意識，加強(qiáng)班組安全管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。班組既是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，又是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)組織，也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視、加強(qiáng)班組安全建設(shè)；班組要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理職責(zé)，開展生產(chǎn)安全互?；顒?，不斷增強(qiáng)班員的安全責(zé)任心和處理不安全事件的能力。在生產(chǎn)實(shí)踐中重點(diǎn)是開好班前會和班后會，班前會上布置任務(wù)，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班后會小結(jié)工作進(jìn)展和檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成情況等，形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系，真正把安全措施、規(guī)章制度落實(shí)到每一位員工，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，杜絕習(xí)慣性違章，樹立全員安全觀念，有效保證、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。