第一篇：安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班長競聘稿

安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班長競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天我懷著無比激動(dòng)的心情，來競聘安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班班長，安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班長競聘稿。作為一名檢修班長，必須有大局意識和長遠(yuǎn)的規(guī)劃，風(fēng)機(jī)維護(hù)不能急功近利，更不能以糊弄著讓風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)就OK為目的，必須堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，扎實(shí)開展工作，以徹底解決問題的態(tài)度處理故障。以前單號機(jī)屬于故障頻發(fā)機(jī)組，經(jīng)過我們一年的堅(jiān)持不懈的努力工作，情況正在逐步好轉(zhuǎn)，實(shí)踐證明一切在朝著好的方向發(fā)展，我有信心干好檢修、干好機(jī)務(wù)班長。機(jī)務(wù)班主要負(fù)責(zé)D區(qū)67臺(tái)華銳機(jī)組的全面管理工作，假如我能競聘成功我將從自身學(xué)習(xí)、設(shè)備管理、技術(shù)管理、班組管理四個(gè)方面開展工作。

一、自身學(xué)習(xí)：

必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)風(fēng)機(jī)維護(hù)知識，學(xué)習(xí)電氣知識。只有自身的不斷努力學(xué)習(xí)，自己擁有一桶水的知識，才能給本班成員傳授一碗水的知識，只有不斷努力學(xué)習(xí)風(fēng)機(jī)維護(hù)知識和電氣知識才能在風(fēng)機(jī)維護(hù)時(shí)得心應(yīng)手，游刃有余。將自己學(xué)到的風(fēng)機(jī)維護(hù)知識總結(jié)成作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)班組成員開展工作，本人以完成電子版《華銳機(jī)組故障解釋手冊》匯總、完成電子版《華銳機(jī)組開關(guān)解釋和保險(xiǎn)解釋手冊》匯總、完成紙質(zhì)版《華銳機(jī)組系統(tǒng)圖》漢化、完成電子版《華銳機(jī)組機(jī)艙操作屏》漢化。學(xué)習(xí)班組管理知識，加強(qiáng)班組管理，讓班組朝著標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化邁進(jìn)。

二、設(shè)備管理：

加強(qiáng)設(shè)備巡檢：爭取讓班組成員在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉D段所有設(shè)備的運(yùn)行工況，制定短期、中期、長期檢修計(jì)劃，在積極消缺確保投運(yùn)率的前提下有計(jì)劃的開展設(shè)備消缺。逐步改善被動(dòng)工作的局面，逐步打開主動(dòng)出擊、主動(dòng)消缺的局面。讓風(fēng)機(jī)投運(yùn)率朝著越來越好的局面發(fā)展，改善檢修工疲于應(yīng)付的被動(dòng)局面。

華銳機(jī)組高溫整改：改善華銳機(jī)組高溫限功率的工作將是一件長期而艱巨的工作，作為一線檢修人員必須思考、大膽嘗試解決辦法。我認(rèn)為將華銳100臺(tái)風(fēng)機(jī)定檢工作應(yīng)該取消，實(shí)行華銳風(fēng)機(jī)春檢和秋檢工作。春檢完成定檢工作量的50%，秋檢完成另外50%的工作量。春檢主要是配合夏季高溫的到來，對經(jīng)過一個(gè)冬天運(yùn)行的風(fēng)機(jī)進(jìn)行全面檢查，加補(bǔ)防凍液、清理油冷換熱器上的積灰、打開機(jī)艙人孔、吊物孔、打開塔筒門。順帶完成力矩緊固和油脂加注、涂抹。秋季檢修主要是關(guān)閉機(jī)艙人孔、吊物孔、塔筒門迎接冬天到來，清理油冷系統(tǒng)換熱器積灰。順帶完成發(fā)電機(jī)對中。如果每年都能扎實(shí)開展華銳機(jī)組春、秋檢工作相信設(shè)備會(huì)朝著好的方向發(fā)展。

備品備件超前準(zhǔn)備：華銳機(jī)組100臺(tái)，每一項(xiàng)小小的工作乘100都是一個(gè)龐大的工程，事無巨細(xì)提前著手，關(guān)鍵時(shí)刻才不會(huì)亂了方寸。我打算嘗試在每臺(tái)風(fēng)機(jī)3層平臺(tái)放置1千克發(fā)電機(jī)潤滑脂和1千克液壓油同時(shí)給每個(gè)檢修工配4個(gè)接地碳刷和6個(gè)主碳刷，這樣有利于我們在巡檢時(shí)及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)消滅，而不是零時(shí)電話通知送潤滑脂、液壓油或是碳刷，有利于大家更加高效的開展工作，徹底消除隱患。

督促客服：現(xiàn)階段風(fēng)機(jī)維護(hù)有客服和檢修班共同維護(hù)，需要加強(qiáng)對華銳客服的約束管理并對華銳客服的維護(hù)質(zhì)量開展檢查。現(xiàn)階段華銳客服風(fēng)機(jī)維護(hù)存在潛在隱患，不利于今后風(fēng)機(jī)維護(hù)工作，必須在移交前做徹底根除。主要表現(xiàn)為：a、備件更換完，新部件沒有設(shè)備編號，不利于今后故障排查；b、機(jī)艙控制柜溫度高，華銳客服采取剪去線鼻子的方式，處理故障。這種處理方法是一種治標(biāo)不治本應(yīng)急措施，首先我們必須了解，控制柜所有控制線為什么要壓線鼻子？因?yàn)殂~導(dǎo)線裸露在空氣中會(huì)被氧化導(dǎo)致導(dǎo)電性能變差，壓接鍍銀線鼻子為提高其控制可靠性。可是現(xiàn)在減掉線鼻子為什么機(jī)艙溫度會(huì)回歸正常？據(jù)我在金風(fēng)總裝廠學(xué)習(xí)了解到，線鼻子壓接一般都由女同志完成，大概六名配線工配備一名女工負(fù)責(zé)線鼻子壓接，這樣難免線鼻子壓接不牢固。剪掉線鼻子暫時(shí)可以解決問題，但是時(shí)間一長裸露銅線被氧化，問題會(huì)再一次暴露。找到問題癥結(jié)所在我們必須對癥下藥，購買針型線鼻子，重新壓接，達(dá)到一勞永逸的效果。

常用工具配發(fā)：檢修工常用工具配發(fā)，現(xiàn)階段碳刷更換、滑環(huán)維護(hù)更換、油泵電機(jī)更換定子斷路器更換基本成為日常工作，所以有必將10、13、16、17、18、19、30開口扳手8內(nèi)六角8#套筒棘輪做到檢修工人手一套，而不是等華銳客服人員到達(dá)現(xiàn)場借工具或零時(shí)借工具，將大大提高工作效率，演講稿《安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班長競聘稿》。

三、技術(shù)管理

完善設(shè)備臺(tái)賬：要求每位檢修人員認(rèn)證詳細(xì)完成設(shè)備臺(tái)賬的填寫，設(shè)備臺(tái)賬就如病人的病歷卡一樣，只要有一臺(tái)風(fēng)機(jī)故障，翻看臺(tái)賬便可判斷哪個(gè)部件出問題。同時(shí)完善臺(tái)賬有利于防患于未然，及時(shí)開展濾芯更換。

做好技術(shù)總結(jié)：好記性不如爛筆頭，積極引導(dǎo)大家開展技術(shù)總結(jié)。A、檢修工處理故障一般都在就地控制面板操作，控制面板版一般只顯示故障代碼和英文解釋，所以有必要自己完成故障代碼漢化，及處理方法的總結(jié)將是一項(xiàng)很有必要的技術(shù)總結(jié)，目前只有很少幾位同事在手機(jī)上安裝故障代碼解釋手冊，大部分同事只是采用關(guān)鍵時(shí)刻電話咨詢的方式。B、開展易損件更換作業(yè)流程的梳理工作，a、工具清單；b、操作流程；c、注意事項(xiàng)；d、實(shí)驗(yàn)方法。假如每位檢修工都將自己跟蹤完作業(yè)流程按照以上4條的要求寫出來，今后工作將大大提速。

系統(tǒng)圖更新：目前為止我廠100臺(tái)華銳機(jī)組主要的技術(shù)改造時(shí)完成定子斷路器向接觸器改造工作，此項(xiàng)工作已近接近尾聲，但是廣大檢修工手頭的系統(tǒng)圖還是定子斷路器的版本，需要盡快和華銳客服索要相應(yīng)的系統(tǒng)圖。同時(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)部有必要組織開展，金風(fēng)、華銳機(jī)組系統(tǒng)圖漢化工作。系統(tǒng)圖漢化將更有力于風(fēng)機(jī)檢修維護(hù)，部門如有此想法我將提供自己手頭資料，希望我們的檢修隊(duì)伍能夠朝著專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向前進(jìn)，真真成為公司領(lǐng)導(dǎo)向往的萬能檢修工。

組員培訓(xùn)：采取靈活多樣的傳、幫、帶活動(dòng)，針對班組沒的每一位員工的性格開展。假如是一位善于思考、善于動(dòng)腦的同事，一般性故障完全可以交由他去完成，（本文出自范文.先.生網(wǎng) www.tmdps.cn）讓他有嘗試的機(jī)會(huì)，有嘗試、有積淀、才會(huì)有飛躍。假如是一位不愿思考的同事，則將作業(yè)流程交予他，一個(gè)簡單的故障讓他處理一百次甚至一千次，通過大量反復(fù)的勞動(dòng)加強(qiáng)影響。不愛學(xué)習(xí)的員工采取手把手教，愛學(xué)習(xí)的員工讓放手去干，不拘一格只要有進(jìn)步。

故障跟蹤：華銳風(fēng)機(jī)故障核心是變頻器一般性故障，發(fā)生此類故障華銳客服一般都會(huì)自己去處理，我將針對此類故障，安排有責(zé)任心、善于學(xué)習(xí)、勤于總結(jié)的同事全程跟蹤，學(xué)習(xí)掌握。因?yàn)榇祟惞收虾鸵恍┮呻y雜癥屬于客服人員的保密技術(shù)，而此類技術(shù)也是我們必須掌握的技術(shù)，所以此項(xiàng)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行，確保每天有專人一人跟蹤客服處理故障。將學(xué)習(xí)到的工作思路及處理問題的方法，做成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到逐步推廣，廣泛應(yīng)用的效果。

四、班組管理

班組建設(shè)：健全班組管理五大員：（安全員、考勤員、技術(shù)員、宣傳員、核算員），讓五大員成為班組建設(shè)的主力軍，充分融入的班組管理中，讓五大員充分發(fā)揮自己的崗位職責(zé)。安全員：加強(qiáng)與安全生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察專責(zé)溝通，主要做好事故預(yù)想、事故預(yù)案學(xué)習(xí)、抓好安全學(xué)習(xí)、做好月度隱患排查工作及相關(guān)材料的上報(bào)工作，在開展設(shè)備檢修前完成“兩措”的制定，做好開工前的技術(shù)交底工作；考勤員：加強(qiáng)與人力資源部勞動(dòng)人事專責(zé)溝通，主要完成考勤的上報(bào)、勞保的申領(lǐng)、加班統(tǒng)計(jì)、員工調(diào)休、值日值周的安排；技術(shù)員：主要做好與客服總代尹海溝通，主要參與客服機(jī)組維護(hù)的跟蹤學(xué)習(xí)，做好技術(shù)總結(jié)、專業(yè)知識的普及、做好臺(tái)賬更新、做好對華銳客服的技術(shù)監(jiān)督；宣傳員：加強(qiáng)與總經(jīng)理工作部、黨群工作部溝通，主要負(fù)責(zé)班組宣傳任務(wù)的完成、公司相關(guān)政策的宣講、班組優(yōu)秀員工、先進(jìn)事跡的宣傳；核算員：加強(qiáng)與物資管理部干河口庫管員溝通，做好應(yīng)急備件的申報(bào)領(lǐng)用相關(guān)工作、備品備件的申報(bào)、做好成本核算、做好損壞工器具的報(bào)損補(bǔ)充、做好應(yīng)急物資的申報(bào)，急救藥品的申領(lǐng)、保管。

班前會(huì)：完善班組列會(huì)的召開，嚴(yán)肅早會(huì)紀(jì)律，杜絕早會(huì)嘻嘻哈哈的現(xiàn)象，杜絕早會(huì)玩手機(jī)、愛聽不聽的現(xiàn)象，早會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司、部門最新動(dòng)態(tài)，早會(huì)做好前一天工作中不足之處的批評與自我批評，督促各小組完成前一天工作臺(tái)賬的補(bǔ)充。合理安排當(dāng)天工作，做到組長清楚、組員明白、工作清晰。加強(qiáng)各個(gè)小組工作嚴(yán)謹(jǐn)性的鍛煉，逐步樹立各項(xiàng)工作流程，提升工作效率與時(shí)間。

績效面談：每月定期做好全班人員績效面談工作，針對本月個(gè)人表現(xiàn)，加減分和本人開展深入交談，做到每位員工都能心服口服。在班組管理上必須堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，不能厚此薄彼，更不能播弄是非，做有違于班組團(tuán)結(jié)的事情，定期開展娛樂活動(dòng)。

請相信我的陳述不是吹牛，這是我三年來認(rèn)識的不斷升華，是我在檢修之余對如何做好檢修工作的思考，我需要一個(gè)平臺(tái)，我需要一段時(shí)間，讓我給大家一個(gè)證明，其實(shí)華銳機(jī)組還是很好的，只是需要我們更加細(xì)心的呵護(hù)和看護(hù)！

我的陳述完畢！謝謝大家！《安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班長競聘稿》

第二篇：安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班長競聘稿

安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班長競聘稿(精選多篇)

安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班長競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天我懷著無比激動(dòng)的心情，來競聘安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班班長，安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班長競聘稿。作為一名檢修班長，必須有大局意識和長遠(yuǎn)的規(guī)劃，風(fēng)機(jī)維護(hù)不能急功近利，更不能以糊弄著讓風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)就ok為目的，必須堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，扎實(shí)開展工作，以徹底解決問題的態(tài)度處理故障。以前單號機(jī)屬于故障頻發(fā)機(jī)組，經(jīng)過我們一年的堅(jiān)持不懈的努力工作，情況正在逐步好轉(zhuǎn)，實(shí)踐證明一切在朝著好的

方向發(fā)展，我有信心干好檢修、干好機(jī)務(wù)班長。機(jī)務(wù)班主要負(fù)責(zé)d區(qū)67臺(tái)華銳機(jī)組的全面管理工作，假如我能競聘成功我將從自身學(xué)習(xí)、設(shè)備管理、技術(shù)管理、班組管理四個(gè)方面開展工作。

一、自身學(xué)習(xí)：

必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)風(fēng)機(jī)維護(hù)知識，學(xué)習(xí)電氣知識。只有自身的不斷努力學(xué)習(xí)，自己擁有一桶水的知識，才能給本班成員傳授一碗水的知識，只有不斷努力學(xué)習(xí)風(fēng)機(jī)維護(hù)知識和電氣知識才能在風(fēng)機(jī)維護(hù)時(shí)得心應(yīng)手，游刃有余。將自己學(xué)到的風(fēng)機(jī)維護(hù)知識總結(jié)成作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)班組成員開展工作，本人以完成電子版《華銳機(jī)組故障解釋手冊》匯總、完成電子版《華銳機(jī)組開關(guān)解釋和保險(xiǎn)解釋手冊》匯總、完成紙質(zhì)版《華銳機(jī)組系統(tǒng)圖》漢化、完成電子版《華銳機(jī)組機(jī)艙操作屏》漢化。學(xué)習(xí)班組管理知識，加強(qiáng)班組管理，讓班組朝著標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化邁進(jìn)。

二、設(shè)備管理：

加強(qiáng)設(shè)備巡檢：爭取讓班組成員在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉d段所有設(shè)備的運(yùn)行工況，制定短期、中期、長期檢修計(jì)劃，在積極消缺確保投運(yùn)率的前提下有計(jì)劃的開展設(shè)備消缺。逐步改善被動(dòng)工作的局面，逐步打開主動(dòng)出擊、主動(dòng)消缺的局面。讓風(fēng)機(jī)投運(yùn)率朝著越來越好的局面發(fā)展，改善檢修工疲于應(yīng)付的被動(dòng)局面。

華銳機(jī)組高溫整改：改善華銳機(jī)組高溫限功率的工作將是一件長期而艱巨的工作，作為一線檢修人員必須思考、大膽嘗試解決辦法。我認(rèn)為將華銳100臺(tái)風(fēng)機(jī)定檢工作應(yīng)該取消，實(shí)行華銳風(fēng)機(jī)春檢和秋檢工作。春檢完成定檢工作量的50%，秋檢完成另外50%的工作量。春檢主要是配合夏季高溫的到來，對經(jīng)過一個(gè)冬天運(yùn)行的風(fēng)機(jī)進(jìn)行全面檢查，加補(bǔ)防凍液、清理油冷換熱器上的積灰、打開機(jī)艙人孔、吊物孔、打開塔筒門。順帶完成力矩緊固和油脂加注、涂抹。秋季檢修主要是關(guān)閉機(jī)艙人孔、吊物孔、

塔筒門迎接冬天到來，清理油冷系統(tǒng)換熱器積灰。順帶完成發(fā)電機(jī)對中。如果每年都能扎實(shí)開展華銳機(jī)組春、秋檢工作相信設(shè)備會(huì)朝著好的方向發(fā)展。

備品備件超前準(zhǔn)備：華銳機(jī)組100臺(tái)，每一項(xiàng)小小的工作乘100都是一個(gè)龐大的工程，事無巨細(xì)提前著手，關(guān)鍵時(shí)刻才不會(huì)亂了方寸。我打算嘗試在每臺(tái)風(fēng)機(jī)3層平臺(tái)放置1千克發(fā)電機(jī)潤滑脂和1千克液壓油同時(shí)給每個(gè)檢修工配4個(gè)接地碳刷和6個(gè)主碳刷，這樣有利于我們在巡檢時(shí)及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)消滅，而不是零時(shí)電話通知送潤滑脂、液壓油或是碳刷，有利于大家更加高效的開展工作，徹底消除隱患。

督促客服：現(xiàn)階段風(fēng)機(jī)維護(hù)有客服和檢修班共同維護(hù)，需要加強(qiáng)對華銳客服的約束管理并對華銳客服的維護(hù)質(zhì)量開展檢查。現(xiàn)階段華銳客服風(fēng)機(jī)維護(hù)存在潛在隱患，不利于今后風(fēng)機(jī)維護(hù)工作，必須在移交前做徹底根除。主要表現(xiàn)為：a、備件更換完，新部件沒有設(shè)備編號，

不利于今后故障排查；b、機(jī)艙控制柜溫度高，華銳客服采取剪去線鼻子的方式，處理故障。這種處理方法是一種治標(biāo)不治本應(yīng)急措施，首先我們必須了解，控制柜所有控制線為什么要壓線鼻子？因?yàn)殂~導(dǎo)線裸露在空氣中會(huì)被氧化導(dǎo)致導(dǎo)電性能變差，壓接鍍銀線鼻子為提高其控制可靠性。可是現(xiàn)在減掉線鼻子為什么機(jī)艙溫度會(huì)回歸正常？據(jù)我在金風(fēng)總裝廠學(xué)習(xí)了解到，線鼻子壓接一般都由女同志完成，大概六名配線工配備一名女工負(fù)責(zé)線鼻子壓接，這樣難免線鼻子壓接不牢固。剪掉線鼻子暫時(shí)可以解決問題，但是時(shí)間一長裸露銅線被氧化，問題會(huì)再一次暴露。找到問題癥結(jié)所在我們必須對癥下藥，購買針型線鼻子，重新壓接，達(dá)到一勞永逸的效果。

常用工具配發(fā)：檢修工常用工具配發(fā)，現(xiàn)階段碳刷更換、滑環(huán)維護(hù)更換、油泵電機(jī)更換定子斷路器更換基本成為日常工作，所以有必將10、13、16、17、18、19、30開口扳手8內(nèi)六角8#套筒棘

輪做到檢修工人手一套，而不是等華銳客服人員到達(dá)現(xiàn)場借工具或零時(shí)借工具，將大大提高工作效率，演講稿《安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班長競聘稿》。

三、技術(shù)管理

完善設(shè)備臺(tái)賬：要求每位檢修人員認(rèn)證詳細(xì)完成設(shè)備臺(tái)賬的填寫，設(shè)備臺(tái)賬就如病人的病歷卡一樣，只要有一臺(tái)風(fēng)機(jī)故障，翻看臺(tái)賬便可判斷哪個(gè)部件出問題。同時(shí)完善臺(tái)賬有利于防患于未然，及時(shí)開展濾芯更換。

做好技術(shù)總結(jié)：好記性不如爛筆頭，積極引導(dǎo)大家開展技術(shù)總結(jié)。a、檢修工處理故障一般都在就地控制面板操作，控制面板版一般只顯示故障代碼和英文解釋，所以有必要自己完成故障代碼漢化，及處理方法的總結(jié)將是一項(xiàng)很有必要的技術(shù)總結(jié)，目前只有很少幾位同事在手機(jī)上安裝故障代碼解釋手冊，大部分同事只是采用關(guān)鍵時(shí)刻電話咨詢的方式。b、開展易損件更換作業(yè)流程的梳理工作，a、工具清單；b、操作流程；

c、注意事項(xiàng)；d、實(shí)驗(yàn)方法。假如每位檢修工都將自己跟蹤完作業(yè)流程按照以上4條的要求寫出來，今后工作將大大提速。

系統(tǒng)圖更新：目前為止我廠100臺(tái)華銳機(jī)組主要的技術(shù)改造時(shí)完成定子斷路器向接觸器改造工作，此項(xiàng)工作已近接近尾聲，但是廣大檢修工手頭的系統(tǒng)圖還是定子斷路器的版本，需要盡快和華銳客服索要相應(yīng)的系統(tǒng)圖。同時(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)部有必要組織開展，金風(fēng)、華銳機(jī)組系統(tǒng)圖漢化工作。系統(tǒng)圖漢化將更有力于風(fēng)機(jī)檢修維護(hù)，部門如有此想法我將提供自己手頭資料，希望我們的檢修隊(duì)伍能夠朝著專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向前進(jìn)，真真成為公司領(lǐng)導(dǎo)向往的萬能檢修工。

組員培訓(xùn)：采取靈活多樣的傳、幫、帶活動(dòng)，針對班組沒的每一位員工的性格開展。假如是一位善于思考、善于動(dòng)腦的同事，一般性故障完全可以交由他去完成，讓他有嘗試的機(jī)會(huì)，有嘗試、

有積淀、才會(huì)有飛躍。假如是一位不愿思考的同事，則將作業(yè)流程交予他，一個(gè)簡單的故障讓他處理一百次甚至一千次，通過大量反復(fù)的勞動(dòng)加強(qiáng)影響。不愛學(xué)習(xí)的員工采取手把手教，愛學(xué)習(xí)的員工讓放手去干，不拘一格只要有進(jìn)步。

故障跟蹤：華銳風(fēng)機(jī)故障核心是變頻器一般性故障，發(fā)生此類故障華銳客服一般都會(huì)自己去處理，我將針對此類故障，安排有責(zé)任心、善于學(xué)習(xí)、勤于總結(jié)的同事全程跟蹤，學(xué)習(xí)掌握。因?yàn)榇祟惞收虾鸵恍┮呻y雜癥屬于客服人員的保密技術(shù)，而此類技術(shù)也是我們必須掌握的技術(shù)，所以此項(xiàng)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行，確保每天有專人一人跟蹤客服處理故障。將學(xué)習(xí)到的工作思路及處理問題的方法，做成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到逐步推廣，廣泛應(yīng)用的效果。

四、班組管理

班組建設(shè)：健全班組管理五大員：，讓五大員成為班組建設(shè)的主力軍，充分融入的班組管理中，讓五大員充分發(fā)揮

自己的崗位職責(zé)。安全員：加強(qiáng)與安全生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察專責(zé)溝通，主要做好事故預(yù)想、事故預(yù)案學(xué)習(xí)、抓好安全學(xué)習(xí)、做好月度隱患排查工作及相關(guān)材料的上報(bào)工作，在開展設(shè)備檢修前完成“兩措”的制定，做好開工前的技術(shù)交底工作；考勤員：加強(qiáng)與人力資源部勞動(dòng)人事專責(zé)溝通，主要完成考勤的上報(bào)、勞保的申領(lǐng)、加班統(tǒng)計(jì)、員工調(diào)休、值日值周的安排；技術(shù)員：主要做好與客服總代尹海溝通，主要參與客服機(jī)組維護(hù)的跟蹤學(xué)習(xí)，做好技術(shù)總結(jié)、專業(yè)知識的普及、做好臺(tái)賬更新、做好對華銳客服的技術(shù)監(jiān)督；宣傳員：加強(qiáng)與總經(jīng)理工作部、黨群工作部溝通，主要負(fù)責(zé)班組宣傳任務(wù)的完成、公司相關(guān)政策的宣講、班組優(yōu)秀員工、先進(jìn)事跡的宣傳；核算員：加強(qiáng)與物資管理部干河口庫管員溝通，做好應(yīng)急備件的申報(bào)領(lǐng)用相關(guān)工作、備品備件的申報(bào)、做好成本核算、做好損壞工器具的報(bào)損補(bǔ)充、做好應(yīng)急物資的申報(bào)，急救藥品的申領(lǐng)、保管。

班前會(huì)：完善班組列會(huì)的召開，嚴(yán)肅早會(huì)紀(jì)律，杜絕早會(huì)嘻嘻哈哈的現(xiàn)象，杜絕早會(huì)玩手機(jī)、愛聽不聽的現(xiàn)象，早會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司、部門最新動(dòng)態(tài)，早會(huì)做好前一天工作中不足之處的批評與自我批評，督促各小組完成前一天工作臺(tái)賬的補(bǔ)充。合理安排當(dāng)天工作，做到組長清楚、組員明白、工作清晰。加強(qiáng)各個(gè)小組工作嚴(yán)謹(jǐn)性的鍛煉，逐步樹立各項(xiàng)工作流程，提升工作效率與時(shí)間。

績效面談：每月定期做好全班人員績效面談工作，針對本月個(gè)人表現(xiàn)，加減分和本人開展深入交談，做到每位員工都能心服口服。在班組管理上必須堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，不能厚此薄彼，更不能播弄是非，做有違于班組團(tuán)結(jié)的事情，定期開展娛樂活動(dòng)。

請相信我的陳述不是吹牛，這是我三年來認(rèn)識的不斷升華，是我在檢修之余對如何做好檢修工作的思考，我需要一個(gè)平臺(tái)，我需要一段時(shí)間，讓我給大家一個(gè)證明，其實(shí)華銳機(jī)組還是很好的，

只是需要我們更加細(xì)心的呵護(hù)和看護(hù)！

我的陳述完畢！謝謝大家！《安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班長競聘稿》

班長演講報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，大家好！

我叫保奇林，今年28歲，現(xiàn)任生產(chǎn)二班班長。

我是2014年2月進(jìn)入云南雙胞胎飼料有限公司，在這期間曾任過打包主班、中控、班長。在過去的幾年的工作中，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作。在班組全體員工的共同努力下，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

我這次競聘的崗位是生產(chǎn)二班班長。

作為現(xiàn)任二班班長，我參加班長競聘是有信心的，因?yàn)榻鼛啄甑墓ぷ鲗?shí)踐及成效還是不錯(cuò)。

1、正人先正己，注重帶頭人的品德號召力。

在工作中，我始終認(rèn)為要適應(yīng)工作

和形式發(fā)展的需要，就得不斷的學(xué)習(xí)，只有這樣，才能把工作做到更好，做到真正的與時(shí)俱進(jìn)。在個(gè)人覺悟方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司、車間規(guī)章制度和管理規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)，做到工作講原則、講制度，踏踏實(shí)實(shí)，盡力盡力的干好本職工作。

2、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，注重管理，個(gè)人技能的提升

作為班長，在工作上我本著向公司車間負(fù)責(zé)的態(tài)度，徹底擔(dān)負(fù)起了班內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

在日常工作中，堅(jiān)持做好各項(xiàng)班務(wù)。如開好班前會(huì)，提醒班組人員上崗前后應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)和特殊的任務(wù)，傳達(dá)公司的文件和會(huì)議精神，使班組成員對公司的現(xiàn)狀和新的規(guī)章制度有一

定的了解，灌輸“質(zhì)量就是雙胞胎人的品格和自尊”理念，真正的落實(shí)到質(zhì)量這一塊。

在個(gè)人技能方面，作為生產(chǎn)班長，

我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。

套句通俗的話就是，班長就是哪里要人頂哪里，我對中控，制粒、膨化、鍋爐、下預(yù)都是很精通，另外設(shè)備方面也很熟悉，一般的故障也能找到原因并解決。班長還有的職責(zé)就是對后備技術(shù)骨干的培養(yǎng)，我從最基本的基礎(chǔ)操作入手，與新員工交流。可以說，在班組整體技術(shù)水平不斷提高的今天，我作為班長，承擔(dān)了自己應(yīng)盡的一份責(zé)任。

在平時(shí)工作中，我“勇于創(chuàng)新，敢于突破”，積極的提出合理化建議。如二線混合機(jī)調(diào)整下料順序、開排氣孔，降低了配料誤差和拉稱；在查找了一些粉碎機(jī)的一些資料后，提出給二線粉碎機(jī)加一組捶片，現(xiàn)在的電耗從以前的7度多降低到現(xiàn)在的5度左右。

3、在平時(shí)的工作中，做到仔細(xì)、認(rèn)真。飼料行業(yè)是一個(gè)投入與產(chǎn)出物料流動(dòng)性很大行業(yè)，對質(zhì)量的要求很高，我嚴(yán)抓物料管理，關(guān)注物料進(jìn)倉損耗，

成品的進(jìn)倉數(shù)。嚴(yán)格的核對每天的報(bào)表，做到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。掌握設(shè)備運(yùn)行性能，定時(shí)巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋，減少發(fā)生設(shè)備影響生產(chǎn)。減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。抓好違規(guī)操作與車間6s管理。

在這幾年的工作中，我?guī)ьI(lǐng)的班組在工作上做出來些成績。但這下半年來，新員工很多，人員流動(dòng)較大，質(zhì)量意識跟不上公司的步伐。在今后的工作中，這一點(diǎn)必須高度重視。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，從某種意義上講，參加競聘本身就意味著一種成功。今天，能在這兒展示自己，也已經(jīng)是我的成功，因?yàn)槲遗^，奮斗過，我享受過這個(gè)過程。所以不論這次能否競聘成功，我也一如既往地在任何崗位上做好自己的本職工作！

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

謝謝大家

淺談機(jī)務(wù)安全生產(chǎn)的問題及對策

安全是機(jī)務(wù)工作永恒的主題，作為

機(jī)務(wù)工作者，保證飛行安全是首位的，提高自身素質(zhì)，減少不安全因素，降低人為差錯(cuò)，是飛行安全的需要，也是合格機(jī)務(wù)工作者所必備的素質(zhì)。作為剛?cè)肼毑粷M一年的員工，從成都培訓(xùn)，到定檢車間學(xué)習(xí)，再到航線車間學(xué)習(xí)，第一堂課都是關(guān)于安全知識的灌輸，可見從分公司領(lǐng)導(dǎo)，到各個(gè)基地，到各個(gè)車間對安全生產(chǎn)的重視程度之高。經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和鍛煉，在對人為差錯(cuò)認(rèn)識和理解的基礎(chǔ)上，我認(rèn)為飛機(jī)維護(hù)中容易引起不安全問題主要有個(gè)人、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、質(zhì)量監(jiān)督三個(gè)方面。

首先關(guān)于個(gè)人方面的問題主要有以下幾點(diǎn)：

1.理論水平的問題，現(xiàn)代飛機(jī)是高科技產(chǎn)品，飛機(jī)構(gòu)造越來越先進(jìn)，越來越復(fù)雜，各部門各專業(yè)的界線越來越模糊，如果維修者的理論知識更新不及時(shí)，按照 shel模型就會(huì)產(chǎn)生人與硬件、人與軟件的不匹配，從而造成人為差錯(cuò)。

2.技術(shù)水平的問題，技術(shù)是理論

在實(shí)踐的基礎(chǔ)上逐漸形成的，技術(shù)是理論的落實(shí)階段，空有理論無疑是紙上談兵，技術(shù)不夠扎實(shí)、熟練，極易造成安全隱患，例如力矩扳手的使用掌握不好，低于或超過所要求的力矩值都會(huì)產(chǎn)生不安全事件。

3.安全意識的問題，安全意識來自于企業(yè)文化的滲透，安全教育的學(xué)習(xí)，養(yǎng)成于不斷總結(jié)自己和其他工作人員所犯錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，如果沒有在腦海中形成一定的安全意識，容易兩次甚至多次犯同樣的錯(cuò)誤。

4.身體狀況的問題，有些員工帶病堅(jiān)持工作，或者疲勞過度仍堅(jiān)持工作，雖然精神可嘉，但實(shí)際上是不可取的，由于身體狀況不佳導(dǎo)致精力不夠集中，容易忘記、遺漏工作步驟，產(chǎn)生安全隱患。人力綜合能力 e分布大致呈“倒浴盆曲線”，尤其在航線維修中，尤其是在凌晨 l到 3點(diǎn)鐘的時(shí)間段，人的大腦和精力處于最低點(diǎn)，這種狀態(tài)下最容易發(fā)生“錯(cuò)”、“忘”、“漏”等人為差錯(cuò)。

5.心理素質(zhì)的問題，工作和生活中的各種重大事件或突發(fā)事件往往會(huì)給員工帶來心理上的波動(dòng)，過度興奮或消極，都會(huì)將情緒帶到工作中，引發(fā)工作中不安全問題。

其次是團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，飛機(jī)維修是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工程，僅憑優(yōu)秀的個(gè)人是無法圓滿地完成維修任務(wù)，按照 shel模型中人與人之間在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中沒有良好的溝通和互幫互助會(huì)帶來無窮的隱患。如在發(fā)動(dòng)機(jī)葉片安裝過程中，兩人配合不默契，葉片位置出現(xiàn)顛倒而造成震動(dòng)指示高，甚至?xí)斐煽罩型＼嚨膰?yán)重后果。

最后是質(zhì)量監(jiān)督方面，在 reason模型中質(zhì)量監(jiān)督是最后一道防線，機(jī)務(wù)工作者長期養(yǎng)成的習(xí)慣難以自己發(fā)現(xiàn)，需要現(xiàn)場監(jiān)督其改正錯(cuò)誤，如果監(jiān)督工作只是走過場，不被員工察覺的安全隱患始終存在維修過程中，根據(jù)海恩法則，事故會(huì)在這些失誤的積累中發(fā)生。那么怎樣才能消除這些不安全因素，減少人

為差錯(cuò)呢？我認(rèn)為只有經(jīng)過扎實(shí)的理論學(xué)習(xí)，落實(shí)各種規(guī)章制度的基礎(chǔ)上通過實(shí)踐的錘煉達(dá)到精湛的技術(shù)水平，從而逐級形成安全意識，具有良好的身體狀況、優(yōu)秀的心理素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，加上質(zhì)量部門的監(jiān)督，才能從

根本上減少人為差錯(cuò)，消除不安全因素。．加強(qiáng)規(guī)章制度和基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)及落實(shí)工作

不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)是根基，內(nèi)容主要包括各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、“安全、責(zé)任、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信、高效”機(jī)務(wù)價(jià)值觀的學(xué)習(xí)等，具備理論知識之后，關(guān)鍵工作是在實(shí)際工作中的執(zhí)行能力，將理論學(xué)習(xí)的知識不折不扣的應(yīng)用到實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照手冊、工卡、安全檢查單工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕盲目維修、違章操作、憑借經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施，靠一種經(jīng)驗(yàn)式的維護(hù)模式來應(yīng)付時(shí)時(shí)變化的維修方式，往往使工作者難以發(fā)現(xiàn)工作條件的微小變化，從而很難

發(fā)現(xiàn)維修活動(dòng)中的危險(xiǎn)因素，結(jié)果是稀里糊涂的出錯(cuò)。．逐步提高動(dòng)手實(shí)踐能力，練就精湛的技術(shù)水平

機(jī)務(wù)維修工作是科學(xué)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，技術(shù)水平的養(yǎng)成以理論和實(shí)踐為基礎(chǔ)，隨著知識的增長，實(shí)踐的錘煉，經(jīng)驗(yàn)的積累，取得基礎(chǔ)執(zhí)照和相應(yīng)的機(jī)型執(zhí)照，具備相應(yīng)的資格后才能做相應(yīng)的工作，不可越俎代庖做超出自己技術(shù)水平的工作。．勤于思考和總結(jié)，養(yǎng)成安全意識

安全意識的樹立，首先來自于安全思想的教育，其次，離不開個(gè)人不斷實(shí)踐，勤于思考和總結(jié)。在工作實(shí)踐中，借鑒師傅們正確的經(jīng)驗(yàn)，對容易出現(xiàn)安全隱患的環(huán)節(jié)在提高警惕心理，在工作中謹(jǐn)慎的對待，杜絕同一類錯(cuò)誤的第二次發(fā)生。．鍛煉健康的體魄

反對疲勞過度工作，不提倡帶病工

作。上班期間要適時(shí)休息，注

意勞逸結(jié)合，要積極參加適合自己的體育運(yùn)動(dòng)，提高自身抵御疾病的能力。良好的身體素質(zhì)，是做好一切工作的前提，是減少安全隱患，減少人為差錯(cuò)的有力武器。．培養(yǎng)過硬的心理素質(zhì)

以一顆平常心對待與自己利益相關(guān)的人與事。有意識的培養(yǎng)自己的心理承受力和抗壓能力，始終以樂觀的態(tài)度對待身邊的人與事，戒驕戒躁，不卑不亢。如面對技術(shù)分公司的整合，可能觸及某些人的利益，心理和情緒產(chǎn)生波動(dòng)，但站在分公司的立場上利用整合的契機(jī)，能夠充分利用資金、資源、國外先進(jìn)的技術(shù)，提高飛機(jī)維修產(chǎn)業(yè)的升級，從根本上給員工的前途和事業(yè)提供更廣闊的平臺(tái)，因此從長遠(yuǎn)來講，我們應(yīng)該大力支持整合，不斷提高自身技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。6 ．工作者及時(shí)反饋問題，形成閉環(huán)回路

由于飛機(jī)系統(tǒng)的復(fù)雜，對安全隱患

不可能全部被提前預(yù)防，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患可能造成安全事故時(shí)，向相關(guān)部門提出問題，通過各部門的努力解決問題，這就形成了一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題

-提出問題-解決問題-貫徹執(zhí)行的閉環(huán)反饋回路。最近，天津基地不斷舉辦的

ojt培訓(xùn)就是將在身邊發(fā)現(xiàn)的安全隱患，制定出具體的培訓(xùn)措施，讓別人的問題成為我們的鏡子，去檢視我們身上的不足與缺陷，最終達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)，提高安全的目的。

要真正降低人為差錯(cuò)確保飛行安全，必須以人為本，提高員工的自身素質(zhì)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，積極營造一種安全文化氛圍。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

這次參加競聘之前，我問自己是否應(yīng)該參加這次競聘？我會(huì)問自己有什么能力參加競聘？我還會(huì)問自己是否有勇氣面對失敗成功？是否能經(jīng)歷住新的考驗(yàn)。反復(fù)思索，我最終決定參加這次競

聘，經(jīng)過認(rèn)真思索，我愿意把這次競聘，當(dāng)成爭取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，當(dāng)成展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，更愿意把這個(gè)競聘，當(dāng)成鍛煉自己、提高素養(yǎng)的過程。

根據(jù)自身的能力與經(jīng)驗(yàn)，我權(quán)衡再三，認(rèn)為自己適合當(dāng)一名幼兒園班長的角色。第一，幼兒園工作經(jīng)驗(yàn)豐富。

我從一走出校門就是擔(dān)任幼教工作經(jīng)歷，多年來，我積累了不少教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與方法。曾在2014年9月?lián)芜^嬰班班長一職，在這一學(xué)期中，環(huán)創(chuàng)比賽獲全園二等獎(jiǎng)；早操比賽獲全園三等獎(jiǎng)

第二，我熱愛這份職業(yè)

熱愛是最好的教師，在從教幾年來，我每天都生活在幸福、愉悅當(dāng)中，能夠從事這份工作，是我一生的榮幸，我覺得自己越來越喜歡這份工作，精神飽滿的我有的是精神和愛心承擔(dān)班長工作，我想在幼教生涯中鍛煉自己的一切才能，讓自己盡快的成長起來，所以我愿意挑起班主任這副重?fù)?dān)。

以前幾點(diǎn)就是我這次參加競聘的

理由，我今天是帶著勇氣與希望而來的，我十分清楚，成績也好，經(jīng)驗(yàn)也罷，它只能說明過去，并不能證明未來。如果領(lǐng)導(dǎo)們同事們信任我，愿意讓我下學(xué)期當(dāng)上幼兒園班主任，我會(huì)從以下幾個(gè)方面來展開工作。

一、我會(huì)圍繞幼兒園工作總目標(biāo)，結(jié)合本班孩子實(shí)際情況，進(jìn)行有計(jì)劃，有目的教育教學(xué)工作。在教學(xué)中即時(shí)捕捉教育信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓每一位幼兒在本學(xué)期各個(gè)方面都有著明顯的提高。

二、每一個(gè)孩子都是一個(gè)特殊體，他們有不同的愛好與特點(diǎn)，我會(huì)仔細(xì)研究孩子們發(fā)展的需要，制定一套專題研究方案，并認(rèn)真詳細(xì)記錄，注意總結(jié)規(guī)律，尋找因材施教的著力點(diǎn)。吸收各地教育教學(xué)的精華并靈活運(yùn)用在一日教育教學(xué)中，提高孩子的思維力、想象力、創(chuàng)造力，讓每個(gè)孩子全面和諧的發(fā)展。三、一如既往地關(guān)心每一位孩子的成長，深入他們的生活，培養(yǎng)他們有良

好的行為習(xí)慣，鍛煉他們獨(dú)立生活的能力。與班上老師同心協(xié)力、提高質(zhì)量，配合保健醫(yī)生作好幼兒衛(wèi)生保健和疾病防治工作，使幼兒健康快樂的成長。

四、保持經(jīng)常與家長交流、溝通，做到我是“孩子們的老師，家長的朋友。”充分利用家長資源。為準(zhǔn)繩，對爐區(qū)各工作崗位場所進(jìn)行有效控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

第四、在做好以上工作的同時(shí)，注意團(tuán)結(jié)同事，打造一個(gè)和諧向上，有競爭力，有活力的班組。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，作為一名懷著強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感的年輕人，我一直盡心盡責(zé)地工作著，一直勤勤懇懇地努力著，不敢有絲毫的懈怠和放松。如果這次競聘成功，我會(huì)以新的目標(biāo)激勵(lì)自己，以新的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以新的知識充實(shí)自己，以新的能力展現(xiàn)自己，以新的成績報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和希望。

第三篇：機(jī)務(wù)班長競聘稿

機(jī)務(wù)班長競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！

今天我懷著無比激動(dòng)的心情，來競聘安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班班長。作為一名檢修班長，必須有大局意識和長遠(yuǎn)的規(guī)劃，風(fēng)機(jī)維護(hù)不能急功近利，更不能以糊弄著讓風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)就OK為目的，必須堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，扎實(shí)開展工作，以徹底解決問題的態(tài)度處理故障。以前單號機(jī)屬于故障頻發(fā)機(jī)組，經(jīng)過我們一年的堅(jiān)持不懈的努力工作，情況正在逐步好轉(zhuǎn)，實(shí)踐證明一切在朝著好的方向發(fā)展，我有信心干好檢修、干好機(jī)務(wù)班長。機(jī)務(wù)班主要負(fù)責(zé)D區(qū)67臺(tái)華銳機(jī)組的全面管理工作，假如我能競聘成功我將從自身學(xué)習(xí)、設(shè)備管理、技術(shù)管理、班組管理四個(gè)方面開展工作。

一、自身學(xué)習(xí)：

必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)風(fēng)機(jī)維護(hù)知識，學(xué)習(xí)電氣知識。只有自身的不斷努力學(xué)習(xí)，自己擁有一桶水的知識，才能給本班成員傳授一碗水的知識，只有不斷努力學(xué)習(xí)風(fēng)機(jī)維護(hù)知識和電氣知識才能在風(fēng)機(jī)維護(hù)時(shí)得心應(yīng)手，游刃有余。將自己學(xué)到的風(fēng)機(jī)維護(hù)知識總結(jié)成作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)班組成員開展工作，本人以完成電子版《華銳機(jī)組故障解釋手冊》匯總、完成電子版《華銳機(jī)組開關(guān)解釋和保險(xiǎn)解釋手冊》匯總、完成紙質(zhì)版《華銳機(jī)組系統(tǒng)圖》漢化、完成電子版《華銳機(jī)組機(jī)艙操作屏》漢化。學(xué)習(xí)班組管理知識，加強(qiáng)班組管理，讓班組朝著標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化邁進(jìn)。

二、設(shè)備管理：

加強(qiáng)設(shè)備巡檢：爭取讓班組成員在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉D段所有設(shè)備的運(yùn)行工況，制定短期、中期、長期檢修計(jì)劃，在積極消缺確保投運(yùn)率的前提下有計(jì)劃的開展設(shè)備消缺。逐步改善被動(dòng)工作的局面，逐步打開主動(dòng)出擊、主動(dòng)消缺的局面。讓風(fēng)機(jī)投運(yùn)率朝著越來越好的局面發(fā)展，改善檢修工疲于應(yīng)付的被動(dòng)局面。

華銳機(jī)組高溫整改：改善華銳機(jī)組高溫限功率的工作將是一件長期而艱巨的工作，作為一線檢修人員必須思考、大膽嘗試解決辦法。我認(rèn)為將華銳100臺(tái)風(fēng)機(jī)定檢工作應(yīng)該取消，實(shí)行華銳風(fēng)機(jī)春檢和秋檢工作。春檢完成定檢工作量的50%，秋檢完成另外50%的工作量。春檢主要是配合夏季高溫的到來，對經(jīng)過一個(gè)冬天運(yùn)行的風(fēng)機(jī)進(jìn)行全面檢查，加補(bǔ)防凍液、清理油冷換熱器上的積灰、打開機(jī)艙人孔、吊物孔、打開塔筒門。順帶完成力矩緊固和油脂加注、涂抹。秋季檢修主要是關(guān)閉機(jī)艙人孔、吊物孔、塔筒門迎接冬天到來，清理油冷系統(tǒng)換熱器積灰。順帶完成發(fā)電機(jī)對中。如果每年都能扎實(shí)開展華銳機(jī)組春、秋檢工作相信設(shè)備會(huì)朝著好的方向發(fā)展。備品備件超前準(zhǔn)備：華銳機(jī)組100臺(tái)，每一項(xiàng)小小的工作乘100都是一個(gè)龐大的工程，事無巨細(xì)提前著手，關(guān)鍵時(shí)刻才不會(huì)亂了方寸。我打算嘗試在每臺(tái)風(fēng)機(jī)3層平臺(tái)放臵1千克發(fā)電機(jī)潤滑脂和1千克液壓油同時(shí)給每個(gè)檢修工配4個(gè)接地碳刷和6個(gè)主碳刷，這樣有利于我們在巡檢時(shí)及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)消滅，而不是零時(shí)電話通知送潤滑脂、液壓油或是碳刷，有利于大家更加高效的開展工作，徹底消除隱患。督促客服：現(xiàn)階段風(fēng)機(jī)維護(hù)有客服和檢修班共同維護(hù)，需要加強(qiáng)對華銳客服的約束管理并對華銳客服的維護(hù)質(zhì)量開展檢查。現(xiàn)階段華銳客服風(fēng)機(jī)維護(hù)存在潛在隱患，不利于今后風(fēng)機(jī)維護(hù)工作，必須在移交前做徹底根除。主要表現(xiàn)為：a、備件更換完，新部件沒有設(shè)備編號，不利于今后故障排查；b、機(jī)艙控制柜溫度高，華銳客服采取剪去線鼻子的方式，處理故障。這種處理方法是一種治標(biāo)不治本應(yīng)急措施，首先我們必須了解，控制柜所有控制線為什么要壓線鼻子？因?yàn)殂~導(dǎo)線裸露在空氣中會(huì)被氧化導(dǎo)致導(dǎo)電性能變差，壓接鍍銀線鼻子為提高其控制可靠性。可是現(xiàn)在減掉線鼻子為什么機(jī)艙溫度會(huì)回歸正常？據(jù)我在金風(fēng)總裝廠學(xué)習(xí)了解到，線鼻子壓接一般都由女同志完成，大概六名配線工配備一名女工負(fù)責(zé)線鼻子壓接，這樣難免線鼻子壓接不牢固。剪掉線鼻子暫時(shí)可以解決問題，但是時(shí)間一長裸露銅線被氧化，問題會(huì)再一次暴露。找到問題癥結(jié)所在我們必須對癥下藥，購買針型線鼻子，重新壓接，達(dá)到一勞永逸的效果。

常用工具配發(fā)：檢修工常用工具配發(fā)，現(xiàn)階段碳刷更換、滑環(huán)維護(hù)更換、油泵電機(jī)更換定子斷路器更換基本成為日常工作，所以有必要將10、13、16、17、18、19、30開口扳手8內(nèi)六角8#套筒棘輪做到檢修工人手一套，而不是等華銳客服人員到達(dá)現(xiàn)場借工具或零時(shí)借工具，將大大提高工作效率。

三、技術(shù)管理

完善設(shè)備臺(tái)賬：要求每位檢修人員認(rèn)證詳細(xì)完成設(shè)備臺(tái)賬的填寫，設(shè)備臺(tái)賬就如病人的病歷卡一樣，只要有一臺(tái)風(fēng)機(jī)故障，翻看臺(tái)賬便可判斷哪個(gè)部件出問題。同時(shí)完善臺(tái)賬有利于防患于未然，及時(shí)開展濾芯更換。

做好技術(shù)總結(jié)：好記性不如爛筆頭，積極引導(dǎo)大家開展技術(shù)總結(jié)。A、檢修工處理故障一般都在就地控制面板操作，控制面板版一般只顯示故障代碼和英文解釋，所以有必要自己完成故障代碼漢化，及處理方法的總結(jié)將是一項(xiàng)很有必要的技術(shù)總結(jié)，目前只有很少幾位同事在手機(jī)上安裝故障代碼解釋手冊，大部分同事只是采用關(guān)鍵時(shí)刻電話咨詢的方式。B、開展易損件更換作業(yè)流程的梳理工作，a、工具清單；b、操作流程；c、注意事項(xiàng)；d、實(shí)驗(yàn)方法。假如每位檢修工都將自己跟蹤完作業(yè)流程按照以上4條的要求寫出來，今后工作將大大提速。

系統(tǒng)圖更新：目前為止我廠100臺(tái)華銳機(jī)組主要的技術(shù)改造時(shí)完成定子斷路器向接觸器改造工作，此項(xiàng)工作已近接近尾聲，但是廣大檢修工手頭的系統(tǒng)圖還是定子斷路器的版本，需要盡快和華銳客服索要相應(yīng)的系統(tǒng)圖。同時(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)部有必要組織開展，金風(fēng)、華銳機(jī)組系統(tǒng)圖漢化工作。系統(tǒng)圖漢化將更有力于風(fēng)機(jī)檢修維護(hù)，部門如有此想法我將提供自己手頭資料，希望我們的檢修隊(duì)伍能夠朝著專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向前進(jìn)，真真成為公司領(lǐng)導(dǎo)向往的萬能檢修工。

組員培訓(xùn)：采取靈活多樣的傳、幫、帶活動(dòng)，針對班組沒的每一位員工的性格開展。假如是一位善于思考、善于動(dòng)腦的同事，一般性故障完全可以交由他去完成，讓他有嘗試的機(jī)會(huì)，有嘗試、有積淀、才會(huì)有飛躍。假如是一位不愿思考的同事，則將作業(yè)流程交予他，一個(gè)簡單的故障讓他處理一百次甚至一千次，通過大量反復(fù)的勞動(dòng)加強(qiáng)影響。不愛學(xué)習(xí)的員工采取手把手教，愛學(xué)習(xí)的員工讓放手去干，不拘一格只要有進(jìn)步。

故障跟蹤：華銳風(fēng)機(jī)故障核心是變頻器一般性故障，發(fā)生此類故障華銳客服一般都會(huì)自己去處理，我將針對此類故障，安排有責(zé)任心、善于學(xué)習(xí)、勤于總結(jié)的同事全程跟蹤，學(xué)習(xí)掌握。因?yàn)榇祟惞收虾鸵恍┮呻y雜癥屬于客服人員的保密技術(shù)，而此類技術(shù)也是我們必須掌握的技術(shù)，所以此項(xiàng)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行，確保每天有專人一人跟蹤客服處理故障。將學(xué)習(xí)到的工作思路及處理問題的方法，做成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到逐步推廣，廣泛應(yīng)用的效果。

四、班組管理

班組建設(shè)：健全班組管理五大員：（安全員、考勤員、技術(shù)員、宣傳員、核算員），讓五大員成為班組建設(shè)的主力軍，充分融入的班組管理中，讓五大員充分發(fā)揮自己的崗位職責(zé)。安全員：加強(qiáng)與安全生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察專責(zé)溝通，主要做好事故預(yù)想、事故預(yù)案學(xué)習(xí)、抓好安全學(xué)習(xí)、做好月度隱患排查工作及相關(guān)材料的上報(bào)工作，在開展設(shè)備檢修前完成“兩措”的制定，做好開工前的技術(shù)交底工作；考勤員：加強(qiáng)與人力資源部勞動(dòng)人事專責(zé)溝通，主要完成考勤的上報(bào)、勞保的申領(lǐng)、加班統(tǒng)計(jì)、員工調(diào)休、值日值周的安排；技術(shù)員：主要做好與客服總代尹海溝通，主要參與客服機(jī)組維護(hù)的跟蹤學(xué)習(xí)，做好技術(shù)總結(jié)、專業(yè)知識的普及、做好臺(tái)賬更新、做好對華銳客服的技術(shù)監(jiān)督；宣傳員：加強(qiáng)與總經(jīng)理工作部、黨群工作部溝通，主要負(fù)責(zé)班組宣傳任務(wù)的完成、公司相關(guān)政策的宣講、班組優(yōu)秀員工、先進(jìn)事跡的宣傳；核算員：加強(qiáng)與物資管理部干河口庫管員溝通，做好應(yīng)急備件的申報(bào)領(lǐng)用相關(guān)工作、備品備件的申報(bào)、做好成本核算、做好損壞工器具的報(bào)損補(bǔ)充、做好應(yīng)急物資的申報(bào)，急救藥品的申領(lǐng)、保管。

班前會(huì)：完善班組列會(huì)的召開，嚴(yán)肅早會(huì)紀(jì)律，杜絕早會(huì)嘻嘻哈哈的現(xiàn)象，杜絕早會(huì)玩手機(jī)、愛聽不聽的現(xiàn)象，早會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司、部門最新動(dòng)態(tài)，早會(huì)做好前一天工作中不足之處的批評與自我批評，督促各小組完成前一天工作臺(tái)賬的補(bǔ)充。合理安排當(dāng)天工作，做到組長清楚、組員明白、工作清晰。加強(qiáng)各個(gè)小組工作嚴(yán)謹(jǐn)性的鍛煉，逐步樹立各項(xiàng)工作流程，提升工作效率與時(shí)間。

績效面談：每月定期做好全班人員績效面談工作，針對本月個(gè)人表現(xiàn)，加減分和本人開展深入交談，做到每位員工都能心服口服。在班組管理上必須堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，不能厚此薄彼，更不能播弄是非，做有違于班組團(tuán)結(jié)的事情，定期開展娛樂活動(dòng)。

請相信我的陳述不是吹牛，這是我三年來認(rèn)識的不斷升華，是我在檢修之余對如何做好檢修工作的思考，我需要一個(gè)平臺(tái)，我需要一段時(shí)間，讓我給大家一個(gè)證明，其實(shí)華銳機(jī)組還是很好的，只是需要我們更加細(xì)心的呵護(hù)和看護(hù)！我的陳述完畢！謝謝大家！

第四篇：生產(chǎn)班長競聘稿

班長演講報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，大家好！

我叫保奇林，今年28歲，現(xiàn)任生產(chǎn)二班班長。

我是2009年2月進(jìn)入云南雙胞胎飼料有限公司，在這期間曾任過打包主班、中控、班長。在過去的幾年的工作中，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作。在班組全體員工的共同努力下，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

我這次競聘的崗位是生產(chǎn)二班班長。

作為現(xiàn)任二班班長，我參加班長競聘是有信心的，因?yàn)榻鼛啄甑墓ぷ鲗?shí)踐及成效還是不錯(cuò)。

1、正人先正己，注重帶頭人的品德號召力。

在工作中，我始終認(rèn)為要適應(yīng)工作和形式發(fā)展的需要，就得不斷的學(xué)習(xí)，只有這樣，才能把工作做到更好，做到真正的與時(shí)俱進(jìn)。在個(gè)人覺悟方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司、車間規(guī)章制度和管理規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)，做到工作講原則、講制度，踏踏實(shí)實(shí)，盡力盡力的干好本職工作。

2、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，注重管理，個(gè)人技能的提升

作為班長，在工作上我本著向公司車間負(fù)責(zé)的態(tài)度，徹底擔(dān)負(fù)起了班內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

在日常工作中，堅(jiān)持做好各項(xiàng)班務(wù)。如開好班前會(huì)，提醒班組人員上崗前后應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)和特殊的任務(wù)，傳達(dá)公司的文件和會(huì)議精神，使班組成員對公司的現(xiàn)狀和新的規(guī)章制度有一

定的了解，灌輸“質(zhì)量就是雙胞胎人的品格和自尊”理念，真正的落實(shí)到質(zhì)量這一塊。

在個(gè)人技能方面，作為生產(chǎn)班長，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。

套句通俗的話就是，班長就是哪里要人頂哪里，我對中控，制粒、膨化、鍋爐、下預(yù)都是很精通，另外設(shè)備方面也很熟悉，一般的故障也能找到原因并解決。班長還有的職責(zé)就是對后備技術(shù)骨干的培養(yǎng)，我從最基本的基礎(chǔ)操作入手，與新員工交流。可以說，在班組整體技術(shù)水平不斷提高的今天，我作為班長，承擔(dān)了自己應(yīng)盡的一份責(zé)任。

在平時(shí)工作中，我“勇于創(chuàng)新，敢于突破”，積極的提出合理化建議。如二線混合機(jī)調(diào)整下料順序、開排氣孔，降低了配料誤差和拉稱；在查找了一些粉碎機(jī)的一些資料后，提出給二線粉碎機(jī)加一組捶片，現(xiàn)在的電耗從以前的7度多降低到現(xiàn)在的5度左右。

3、在平時(shí)的工作中，做到仔細(xì)、認(rèn)真。飼料行業(yè)是一個(gè)投入與產(chǎn)出物料流動(dòng)性很大行業(yè)，對質(zhì)量的要求很高，我嚴(yán)抓物料管理，關(guān)注物料進(jìn)倉損耗，成品的進(jìn)倉數(shù)。嚴(yán)格的核對每天的報(bào)表，做到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。掌握設(shè)備運(yùn)行性能，定時(shí)巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋，減少發(fā)生設(shè)備影響生產(chǎn)。減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。抓好違規(guī)操作與車間6S管理。

在這幾年的工作中，我?guī)ьI(lǐng)的班組在工作上做出來些成績。但這下半年來，新員工很多，人員流動(dòng)較大，質(zhì)量意識跟不上公司的步伐。在今后的工作中，這一點(diǎn)必須高度重視。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，從某種意義上講，參加競聘本身就意味著一種成功。今天，能在這兒展示自己，也已經(jīng)是我的成功，因?yàn)槲遗^，奮斗過，我享受過這個(gè)過程。所以不論這次能否競聘成功，我也一如既往地在任何崗位上做好自己的本職工作！

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

謝謝大家

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部副主任競聘演講稿范文

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！我叫xxx，37歲，大專文化，工程師職稱，現(xiàn)從事電網(wǎng)調(diào)度工作，是調(diào)度室副主任，主管電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化和變電站綜合自動(dòng)化工作，專業(yè)工作年限15年，今天來競聘11崗級的生產(chǎn)技術(shù)部副主任職務(wù)。

我的簡歷是：1988年1月至1990年8月在二塘供電站工作，是一名電管員；1990年9月至1993年7月在武漢華中電業(yè)聯(lián)合職工大學(xué)讀大專；1993年8月至1998年11月在調(diào)度室工作，做一名電網(wǎng)調(diào)度員；1998年12月至20XX年7月在調(diào)度室任調(diào)度副主任；20XX年8月至20XX年3月在輸變電管理所工作，任主任；20XX年4月至今在調(diào)度室工作，任調(diào)度副主任。

競爭上崗有何意義？我個(gè)人認(rèn)為隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，國有企業(yè)三項(xiàng)制度的改革深化，必須建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相應(yīng)的勞動(dòng)用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因?yàn)橛辛烁偁幉疟苊饬诉^去職工進(jìn)入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)素質(zhì)高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機(jī)制，能促使勞動(dòng)者努力學(xué)習(xí)，勤鉆業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)技能，從而促進(jìn)職工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)其憂患意識和競爭意識，知道“就業(yè)靠競爭，上崗憑技能”的道理！

自己為什么要參加競聘？我今天參加競聘，因?yàn)楦偲附o我一個(gè)展示自己的工作能力和才能的好機(jī)會(huì)，讓我把從大學(xué)中學(xué)到專業(yè)理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗(yàn)在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用，今后的工作會(huì)做到盡善盡美。

我競聘的個(gè)人優(yōu)勢在于：

⑴我曾在生產(chǎn)技術(shù)部所轄大部分部門工作過，并當(dāng)過調(diào)度室副主任，輸變電管理所主任職務(wù)，有較強(qiáng)工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，多年被評為先進(jìn)工作者；

⑵三年來的大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使自己學(xué)習(xí)掌握了一套扎實(shí)的基礎(chǔ)理論專業(yè)知識和技能。在大學(xué)中，是一名優(yōu)秀班干部，學(xué)習(xí)成績總排在班上前五名，各科成績總達(dá)80分以上，每個(gè)學(xué)期得到單位的獎(jiǎng)學(xué)金，并多次獲得湖北省教委和學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)；

⑶曾在基層供電站工作兩年和農(nóng)網(wǎng)改造資料組工作一年，對35kV、10kV線路設(shè)計(jì)、安裝有著更深層次的了解和掌握，學(xué)會(huì)了把科學(xué)管理方法運(yùn)用到用電管理工作中；

⑷94年10月曾從事一項(xiàng)新的領(lǐng)域攻關(guān)—線路損耗的理論計(jì)算，運(yùn)用高、難的理論知識，完成了35kV、10kV線路損耗的理論計(jì)算，并撰寫兩本有關(guān)資料書籍，為單位降損節(jié)能提供了理論依據(jù)，從而達(dá)到降損節(jié)能，提高了電網(wǎng)的效益；

⑸96年底，自己作為教員曾先后培訓(xùn)了二期約100個(gè)工人考中級工，使他們的的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了一定的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)；

⑹20XX年初，參與設(shè)計(jì)繪制本縣電力系統(tǒng)20XX年和20XX年一次系統(tǒng)規(guī)劃圖，同時(shí)自己還參與了縣電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并撰寫一本《平樂縣電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化設(shè)計(jì)》的專業(yè)論文；

⑺20XX年11月縣電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化工作啟動(dòng)，自己深入現(xiàn)場直接參與安裝和調(diào)試，日后自己被領(lǐng)導(dǎo)委任成為單位唯一調(diào)度自動(dòng)化管理者，擔(dān)負(fù)著電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)管理工作。可以這么說，現(xiàn)在調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)一有故障，均由我一個(gè)人獨(dú)立處理排出。

⑻本人是單位唯一一個(gè)變電站繼電保護(hù)整定值計(jì)算者，在近幾年中，曾先后五次獨(dú)自一個(gè)人擔(dān)負(fù)沙子、張家、青龍、大發(fā)、平樂中心變5個(gè)35kV變電站斷電保護(hù)整定值計(jì)算和微機(jī)整定工作，均取得了令人滿意效果；

⑼20XX年8月在擔(dān)當(dāng)輸變電主任期間，通過理論和實(shí)踐相結(jié)合，自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)有著質(zhì)的飛躍，自己更進(jìn)一步加深對變電站一次設(shè)備和二次設(shè)備全面了解和掌握，曾無數(shù)次擔(dān)負(fù)變電站設(shè)備故障搶修工作，并先后安裝二塘變110kV二塘至陽朔線間隔，110kV二塘至同樂線間隔，同樂變35kV大發(fā)線間隔的一次和二次設(shè)備安裝和接線工作，使自己成為單位懂得二次接線安裝為數(shù)不多的人，以致使自己在從20XX年4月至今在35kV平樂中心變安裝工作中得心應(yīng)手，在整個(gè)變電站建設(shè)中起到關(guān)鍵人物作用。

假如我這次競聘成功的話，我的工作設(shè)想是：

1、使設(shè)計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)線路要結(jié)合縣電網(wǎng)一次系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃圖，要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。

2、在調(diào)度室要強(qiáng)化調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度的作用嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化安全意識，并嚴(yán)格按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查處理事故，切切實(shí)實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保人身設(shè)備，電網(wǎng)的安全。有條件的話要組建運(yùn)行方式班，繼電保護(hù)班，通訊自動(dòng)化班。

3、在變電站，要加強(qiáng)運(yùn)行人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，提高對設(shè)備的異常運(yùn)行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力，采用多種形式進(jìn)行崗位練兵，提高變電站的整體素質(zhì)。

4、在輸變電檢修所，要培養(yǎng)些有文化的年青人對變電站一次、二次設(shè)備安裝和接線培訓(xùn)，如果有條件，可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設(shè)備耐壓，以及繼電保護(hù)進(jìn)行測量和校驗(yàn)。

競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因?yàn)槲易钇鸫a已讓公司領(lǐng)導(dǎo)和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平，我已展示了自己的優(yōu)勢，不是我不優(yōu)秀，而是別人比我更優(yōu)秀，今后我會(huì)在工作中不斷努力，逐漸完善自己。

我對公司改革發(fā)展前景的希望和建議：

1、公司改革要朝良性方向發(fā)展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結(jié)派。

2、建立、健全董事會(huì)制度，監(jiān)事會(huì)制度，充分發(fā)揮職工代表權(quán)力，杜絕腐敗行為。

3、要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費(fèi)。

4、財(cái)務(wù)要實(shí)行上墻公開制度，讓廣大職工行使監(jiān)督作用。

5、要大搞第三產(chǎn)業(yè)，增加職工收入。

6、制定職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，讓公司職工定期接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容有崗位職責(zé)，工作規(guī)范，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)技能。

以上是我這次競聘上崗的述職，請大家相信我，給我機(jī)會(huì)，我會(huì)把工作做得更好，更出色。

謝謝大家！