第一篇：生產技術部管理人員公開競聘啟事

生產技術部管理人員公開競聘啟事

2012年是公司“人才工程年”年，為認真貫徹公司黨政工作會議精神，建立健全多元化、市場化的選人用人機制，進一步優化公司機關人力資源結構，為企業員工實現個人價值創造機遇，為公司發展遴選優秀的管理人才和專業技術人才，促進“六型” 機關建設，經公司黨委研究決定，先行對生產技術部部分管理人員進行公開招聘。

一、競聘崗位及相關資格

1、生產技術部副部長1人：本科及以上學歷，工程師及以上職稱，10年以上相關工作經驗或在副總級崗位上工作滿2年。

2、生產技術部主任工程師1人：本科及以上學歷，工程師及以上職稱，10年以上相關工作經驗或在副總級崗位上工作滿2年。

3、生產技術部副主任工程師2人：

巷修、生產準備業務：專科及以上學歷，工程師及以上職稱，8年以上相關工作經驗或在主管級崗位上工作滿2年。

掘進開拓業務：專科及以上學歷，工程師及以上職稱，8年以上相關工作經驗或在主管級崗位上工作滿2年。

4、業務主管2人, 其中1人分管采煤、1人分管巷修、生產準備：專科及以上學歷，助理工程師及以上職稱，6年以上相關工作經驗或在副主管級崗位上工作滿2年。

5、總調主任1人（副部級）：本科及以上學歷，工程師及以

上職稱，10年以上相關工作經驗或在副總級崗位上工作滿2年，從事調度工作的優先考慮。

6、總調業務副主管2人：大專及以上學歷，助理級以上職稱，6年以上工作經驗。

二、報名范圍及基本條件

報名范圍：公司各單位在冊職工。

基本條件：

（一）熱愛新集，具有開拓、發展新集核心價值體系的愿望和能力；

（二）認真負責，工作積極主動，責任意識強，善于分析和研究問題，具有較強的溝通、協調、組織能力；

（三）有強烈的事業心和責任感，有實踐經驗，有勝任管理工作的專業技術水平和理論功底；

（四）能夠熟練使用現代化辦公設備；

（五）身心健康，副主任工程級及以上管理人員要求在45周歲以下，主管及以下崗位要求40周歲以下。

三、競聘程序

（一）公布競聘啟事

（二）組織報名。凡符合條件和任職資格的公司在冊職工均可報名

（三）資格審查。由公司黨委組織相關人員對報名人員資格進行審查。

（四）公布候選人。對符合條件的報名人員進行公布，并通知本人參加競聘。

（五）現場競聘。候選人根據崗位要求進行現場演講和答辯。

（六）確定人員。由黨委組織部門對候選人各個環節成績進行匯總，并上報公司黨委評審及推薦意見。

（七）辦理任職。根據公司干部管理規定的任用程序，辦理任職文件。

四、競聘要求

（一）報名時間：2012年元月11日---元月17日

（二）報名地點：黨委工作部

聯系人：朱赤浩8661726***

劉慶君8661266***

（二）競聘要求：

1、為確保此次公開招聘工作有組織、有計劃地進行，由公司生產副總經理牽頭，黨委工作部、人事部、紀委聯合成立工作小組，各自的職責分工為：

黨委工作部：負責制定公開招聘實施方案，負責公開招聘的組織、協調工作，負責公開招聘的宣傳工作；

人事部：負責協助黨委工作部搞好本次公開招聘的實施； 紀委：全程參與公開招聘工作，聘請評委，負責監督工作。

2、應聘者應對提交的報名信息的真實性負責。凡弄虛作假者，一經查實，即取消競聘資格。

3、競聘者于元月17日前通過OA系統向“黨委工作部黨建業務主管”和“公司團委副書記”郵箱提交競聘報名表。

元月17日集中前往黨委工作部提供相關資格條件的原件和復印件。

4、公司各二級單位要積極支持本次競聘工作，廣泛宣傳，在本單位顯著位置張貼啟事，配合做好競聘人員的考察、商調及相關工作。

2011年元月11日

第二篇：生產技術部副主任競聘演講稿范文

敬的各位領導、各位同事：

你們好！我叫xxx，37歲，大專文化，工程師職稱，現從事電網調度工作，是調度室副主任，主管電網調度自動化和變電站綜合自動化工作，專業工作年限15年，今天來競聘11崗級的生產技術部副主任職務。

我的簡歷是：1988年1月至1990年8月在二塘供電站工作，是一名電管員；1990年9月至1993年7月在武漢華中電業聯合職工大學讀大專；1993年8月至1998年11月在調度室工作，做一名電網調度員；1998年12月至20XX年7月在調度室任調度副主任；20XX年8月至20XX年3月在輸變電管理所工作，任主任；20XX年4月至今在調度室工作，任調度副主任。

競爭上崗有何意義？我個人認為隨著我國經濟體制的轉換，國有企業三項制度的改革深化，必須建立起適應社會主義市場經濟相應的勞動用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為有了競爭才避免了過去職工進入企業后，不管工作好壞，技術素質高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優勝劣汰的競爭上崗機制，能促使勞動者努力學習，勤鉆業務，提高生產技能，從而促進職工素質的提高，增強其憂患意識和競爭意識，知道“就業靠競爭，上崗憑技能”的道理！

自己為什么要參加競聘？我今天參加競聘，因為競聘給我一個展示自己的工作能力和才能的好機會，讓我把從大學中學到專業理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經驗在我所競聘的崗位中得到充分的發揮和利用，今后的工作會做到盡善盡美。

我競聘的個人優勢在于：

⑴我曾在生產技術部所轄大部分部門工作過，并當過調度室副主任，輸變電管理所主任職務，有較強工作能力和領導能力，多年被評為先進工作者；

⑵三年來的大學脫產學習，使自己學習掌握了一套扎實的基礎理論專業知識和技能。在大學中，是一名優秀班干部，學習成績總排在班上前五名，各科成績總達80分以上，每個學期得到單位的獎學金，并多次獲得湖北省教委和學校的獎勵；

⑶曾在基層供電站工作兩年和農網改造資料組工作一年，對35kV、10kV線路設計、安裝有著更深層次的了解和掌握，學會了把科學管理方法運用到用電管理工作中；

⑷94年10月曾從事一項新的領域攻關—線路損耗的理論計算，運用高、難的理論知識，完成了35kV、10kV線路損耗的理論計算，并撰寫兩本有關資料書籍，為單位降損節能提供了理論依據，從而達到降損節能，提高了電網的效益；

⑸96年底，自己作為教員曾先后培訓了二期約100個工人考中級工，使他們的的專業業務素質達到了一定的專業技術水準；

⑹20XX年初，參與設計繪制本縣電力系統20XX年和20XX年一次系統規劃圖，同時自己還參與了縣電網調度自動化規劃設計工作，并撰寫一本《平樂縣電網調度自動化設計》的專業論文；

⑺20XX年11月縣電網調度自動化工作啟動，自己深入現場直接參與安裝和調試，日后自己被領導委任成為單位唯一調度自動化管理者，擔負著電網調度自動化系統和變電站綜合自動化系統維護管理工作。可以這么說，現在調度自動化系統和變電站綜合自動化系統一有故障，均由我一個人獨立處理排出。

⑻本人是單位唯一一個變電站繼電保護整定值計算者，在近幾年中，曾先后五次獨自一個人擔負沙子、張家、青龍、大發、平樂中心變5個35kV變電站斷電保護整定值計算和微機整定工作，均取得了令人滿意效果；

⑼20XX年8月在擔當輸變電主任期間，通過理論和實踐相結合，自己的專業技術水平和業務有著質的飛躍，自己更進一步加深對變電站一次設備和二次設備全面了解和掌握，曾無數次擔負變電站設備故障搶修工作，并先后安裝二塘變110kV二塘至陽朔線間隔，110kV二塘至同樂線間隔，同樂變35kV大發線間隔的一次和二次設備安裝和接線工作，使自己成為單位懂得二次接線安裝為數不多的人，以致使自己在從20XX年4月至今在35kV平樂中心變安裝工作中得心應手，在整個變電站建設中起到關鍵人物作用。

假如我這次競聘成功的話，我的工作設想是：

1、使設計工作規范化、標準化，設計線路要結合縣電網一次系統遠景規劃圖，要建立和健全生產技術檔案資料。

2、在調度室要強化調度管理，充分發揮調度的作用嚴格執行“兩票三制”，強化安全意識，并嚴格按照“三不放過”的原則，認真調查處理事故，切切實實提高安全生產管理水平，確保人身設備，電網的安全。有條件的話要組建運行方式班，繼電保護班，通訊自動化班。

3、在變電站，要加強運行人員的培訓，提高其業務水平，提高對設備的異常運行、電網事故的分析判斷能力，采用多種形式進行崗位練兵，提高變電站的整體素質。

4、在輸變電檢修所，要培養些有文化的年青人對變電站一次、二次設備安裝和接線培訓，如果有條件，可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設備耐壓，以及繼電保護進行測量和校驗。

競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因為我最起碼已讓公司領導和各位考核人知道了我的工作能力和技術水平，我已展示了自己的優勢，不是我不優秀，而是別人比我更優秀，今后我會在工作中不斷努力，逐漸完善自己。

我對公司改革發展前景的希望和建議：

1、公司改革要朝良性方向發展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結派。

2、建立、健全董事會制度，監事會制度，充分發揮職工代表權力，杜絕腐敗行為。

3、要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費。

4、財務要實行上墻公開制度，讓廣大職工行使監督作用。

5、要大搞第三產業，增加職工收入。

6、制定職工業務培訓制度，讓公司職工定期接受業務培訓，內容有崗位職責，工作規范，服務標準，職業技能。

以上是我這次競聘上崗的述職，請大家相信我，給我機會，我會把工作做得更好，更出色。

謝謝大家！

第三篇：關于競聘生產技術部主任演講稿

關于競聘生產技術部主任演講稿

--------楊建

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！今天本人競聘的崗位是生產技術部主任職務。根據要求現將本人競聘本崗位的工作打算和設想作以下匯報：

作為生產技術部主任我會在公司黨政領導的正確領導下，會對應生產技術部的工作標準和生產技術部主任工作標準認真履行好本職崗位的工作職責，會認真貫徹執行省市公司和公司領導有關電力生產技術方面的各項方針、政策、法規、規程、規定和制度。加強對輸、變、配電安全生產運行的管理，加強對運行、檢修、維護、試驗規程、制度、生產技術標準的編制、修訂和執行。會協助公司領導和分管領導抓好公司各項生產工作，組織和督促運行和檢修單位搞好運行和檢修工作，解決好電力生產技術和工程中的重大技術難題和協調關鍵性管理問題。

在今后會加強對更改、大修、維修計劃的編制及實施，加強對生產性固定資產的管理，加強變電、線路工程的規范管理，解決變電運行、輸電線路運行、配電線路運行存在的問題，做好技術資料、圖紙、臺帳等基礎工作，按照“圖實相符”專項核查治理活動和生產專業設備臺帳核查清理及

圖紙資料檔案規范專項工作要求，全面、徹底規范好公司基礎臺帳。

會加強公司輸、變、配電的電壓和無功、技術監督、繼電保護及綜合自動化、同業對標等管理，促進公司各項專業化水平的提高。

今后的工作重點主要放在解決基層單位的日常管理，幫助、協調基層單位存在的難題，指導基層單位加強生產管理，突出解決目前電網存在的隱患，規范生產閉環管理，促進基層單位生產管理水平的提高，使生產工作規范化、標準化、正規化。

同時協調好今后農網改造升級相關技術難題，全面配合電網建設。會加強運行人員的培訓，提高其業務水平，提高對設備的異常運行、電網事故的分析判斷能力，采用多種形式進行崗位練兵，提高運行人員的整體素質。

以上是我這次競聘上崗的述職，請大家相信我，給我機會，我會把工作做得更好，更出色。

謝謝大家

第四篇：公司中層管理人員集體公開競聘

為水口山涅槃重生打造一流執行力 公司中層管理干部公開競爭選聘到位

為徹底打破干部職務終身制，優化干部隊伍結構，激活“一池春水”，9月5日，水口山全面啟動干部制度改革，集體解聘原有中層管理干部，所有中層職位全部公開競聘。9月29日，競聘錄用工作全部結束，83個中層職位“名花有主”。據了解，公司這次干部制度改革實施后，中層干部職數減少39個，減幅達31.45%，力度之大，前所未有。

大刀闊斧 打破干部職務終身制

這次干部制度改革是公司深化改革整體方案的重要組成部分。今年6月28日，“公司分立重組改革脫困實施方案”在三屆一次職代會上獲高票通過。短短三個月時間，公司“瘦身健體”，2900余人離崗退養。分立重組后A公司員工總數控制在3850人以內。人員大幅減少意味著管理機構、職數也要相應壓縮和精簡。如何優化干部隊伍結構，實現激勵激活，成為當務之急。為此，公司打破定勢，按照“全體起立，競爭上崗；能上能下，有進有退”的總體思路，全面啟動干部制度改革，對現任的全體中層管理干部解聘，所有職位面向原有中層干部和符合條件的基層干部，重新競聘上崗。

“我們的干部制度改革，萬不能搞修修補補、故作姿態，必須要以對水口山未來負責、對歷史負責、對全體干部職工負責的態度，破舊立新，徹底打破干部職務、待遇終身制，讓職工群眾真心和我們一起打拼，不后悔、不停步。”9月5日，在公司干部制度改革動員會上，董事長、總經理吳世忠擲地有聲。

干部制度改革從公司領導倚重的中層干部“動刀”，這需要何等的決心與勇氣。對水口山全體干群來說，這無異于一場“地震”。這是水口山建礦120余年來，首次對公司中層管理人員集體公開競聘，標志著公司干部管理體制改革全面展開，領導干部能上能下，公開、公平、公正選人用人成為常態化。

公平競爭 讓有能者有位

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。公開競聘在職工群眾中引起強烈反響，大家積極 響應。100余人報名參考，接受組織選拔。

9月8日至10日，70名競聘者走進面試現場，爭奪40個中層正職管理崗位；繼第一批中層正職管理人員集體公開競聘后，9月16日至21日，公司中層管理人員競爭上崗第二批面試工作陸續進行，此次競聘面向全體中層干部和符合條件的基層干部，公司90名符合條件的基層干部經過公開報名、資格審查等環節參加筆試，每崗位筆試前3名與公司原中層管理人員共144人走進面試現場，同臺競爭44個中層管理崗位。

“此次干部制度改革，讓我們年輕人有了更多晉升空間，要成功競聘，沒有充分的知識儲備，足夠的應變能力肯定不行！”競聘者李琦感觸頗深。

程序公正，才能保證結果公平。在面試環節，除公司領導外，同時邀請五礦銅業相關領導作為考官，有色控股人力資源部、審計監察部的同志全程參與。在黨委會討論決定環節，八位黨委委員采用票決制，主要領導不帶任何個人觀點，完全由委員自主做出選擇。

通過競爭上崗，由中層副職提拔為中層正職的10人，由基層正職提拔為中層副職的12人；有10名中層干部落聘，10人自愿退出。通過競聘，好中選優，一批80后優秀年輕干部獲得提拔和重用，為中層干部隊伍注入了新鮮血液，中層干部的平均年齡由48歲下降到45歲。

“這次中層職位集體公開競聘，我們是下了決心，動了真格的。下一步，要徹底打破干部職務、待遇終身制，對競聘上崗的中層干部加強培訓和考核，實行動態管理，真正做到能上能下，形成你追我趕，千帆競發的生動局面。”公司黨委書記、副總經理肖富國無比堅定地說。（鄧鑫）

第五篇：競聘啟事

“洋教頭”語言學校Accolade English Institute

關于在部門內公開競聘中層干部的啟事

校內全體正式員工：

根據學校發展規劃和需要，合理優化部門人員配置，經校領導研究決定，對學校2個中層干部崗位公開競聘，具體方案如下：

一、參聘人員：

萬州校區中學部、萬州校區小學部、開縣校區全體正式員工

二、時間安排：

專業測評時間：7.4號中午12:30-13:30

競職演講時間：2013年7月8日上午10:00-12:00

三、競聘地點：

萬州校區小學部會議室

四、競聘流程：

遞交競聘申請表→統一參加英語水平測試→競聘演講→部門投票→領導評定→結果審核→公示結果

注：競聘者務必將競聘申請表以電子版形式于7月7日12:00之前交于綜合辦公室，郵箱地址：jasonfromchina@vip.qq.com。逾期未報，視為棄權。

五、競聘評審組成員：

組長：Ginger

副組長：Joe

“洋教頭”語言學校

Accolade English Institute

成員：Jason、Rita、Kiko、Mary、Kevin、Anson

六、競聘原則：

1、堅持公平、公正、公開，擇優錄取的原則。

2、堅持人、事、崗相匹配的原則，崗位無人報名或所有報名者不合格，競聘職位將另行安排。

3、申請人可向所在部門申請競聘相應崗位。

4、學校將根據競聘結果調整崗位、工資及福利待遇。

5、本次競聘評價體系為：部門投票（50%）、英語水平測試（30%）校領導評價（20%）。

七、競聘崗位：

萬州校區中學部行政副主任、萬州校區小學部教學副主任

望各部門嚴肅對待、認真落實，及時將通知內容及精神傳達到每位員工，并準時遞交競聘申請表，確保學校此次競聘工作順利開展。特此通知。

洋教頭語言學校綜合辦公室

2013年6月29日

“洋教頭”語言學校

附錄：競聘申請表

Accolade English Institute