第一篇：班組管理中的四個理念

要充分發揮班組的作用，需要在班組管理中積極樹立“四個工作理念”，即：做好本職工作、不斷改進工作思路、支持他人工作、提高自身執行力和溝通能力。

做好本職工作是一切工作的開始。在班組生產管理中，必須有針對性地強化班組臺賬、圖紙等資料的管理，為安全生產工作提供良好的基礎。同時在班組生產工作中積極開展“四個零”工程：班組工作零違章，安全生產零意外，安全目標零異常，臺賬記錄零差錯。通過活動開展，要求員工認真做好自己的本職工作，腳踏實地做好每一件事。

不斷改進工作思路是提高企業生產管理水平的基礎。可以通過各種途徑開展形式多樣的活動，認真、扎實地全面落實班組建設任務。在企業內部積極開展班組建設創優評差的評比、競賽活動和各種目查與互查活動，尋找差距，發現問題，彌補不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵、競爭機制。杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業班組建設深入每個職工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。

支持他人工作體現的是企業班組的團隊精神。團隊是一群有著共同目標，以合作方式達到該目標的人組成的，它要求團隊成員的知識與技能互為補充、讓他人在你的質疑中受益、在他人需要的時候給予支持、珍視他人的貢獻與成績。一個企業的良性發展，需要一個團結進取、積極向上的企業團隊，需要一支充滿活力、勇于奉獻、忠誠企業的員工隊伍，需要一個健康、和諧、全員求學上進的良好企業環境氛圍。班組長與員工、員工與員工誠信互動、相互尊重、相互幫助、相互關愛，能夠為班組營造健康、和諧、濃厚的企業環境氛圍。

提高職工自身的執行力，就是要職工培養超前思維意識、主動工作意識，增強事業心和責任感，樹立起“忠誠、敬業、責任、服從”觀念，做精益求精的執行者。簡單地說，就是要求職工處理每一項工作都做到認真負責、全面考慮問題、想盡辦法完成每一項工作、高效率，避免重復工作，準時地按質按量完成自己的工作任務。溝通是人和人之間傳達思想、交流情報信息的過程，班長在大部分時間內都在與員工進行溝通，其決策的準確性取決于有效的溝通，如果溝通過程出了錯，那一切都會受到影響，因此提高職工的溝通能力，班組管理就會事半功倍。

第二篇：班組理念

班組理念

1.班組口號:我們不是一個人在戰斗

2.班組格言:我們一直在努力

3.班組作風:隨時準備戰斗 4.班組代號:獵鷹

5.班組之歌:我的好兄弟（歌詞：在你輝煌的時刻 我的好兄弟心里有苦你對我說 前方大路一起走 哪怕是河也一起過苦點累點又能算什么 在你需要我的時候 我來陪你一起度過 我的好兄弟 心里有苦你對我說 人生難得起起落落還是要堅強的生活 哭過笑過至少你還有我 朋友的情誼呀比天還高比地還遼闊 那些歲月我們一定會記得 朋友的情誼呀我們今生最大的難得 像一杯酒 像一首老歌 在你輝煌的時刻 讓我為你唱首歌 我的好兄弟 心里有苦你對我說 前方大路一起走 哪怕是河也一起過，苦點累點又能算什么 在你需要我的時候我來陪你一起度過 我的好兄弟心里有苦你對我說 人生難得起起落落 還是要堅強的生活 哭過笑過至少你還有我 朋友的情誼呀比天還高比地還遼闊 那些歲月我們一定會記得 朋友的情誼呀我們今生最大的難得 像一杯酒 像一首老歌 朋友的情誼呀比天還高比地還遼闊 那些歲月我們一定會記得 朋友的情誼呀我們今生最大的難得像一杯酒 像一首老歌像一杯酒 像一首老歌

6.班組精神:樹企業文明形象，促班組安全生產

7.學習理念:做知識型技術型人才

8.創新理念:敢于挑戰，敢于突破

9.安全理念:天大 地大 安全最大

10.質量理念: 以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益

11.服務理念: 真誠、優質、高效

12.班組圖標：

第三篇：班組管理中遇到問題

班組管理中遇到問題

1職工執行力不夠（較弱）：安排工作不及時完成且完不成不匯報

2工作積極性不高部分職工工作積極性不高：具體表現在工作態度不夠嚴謹，不能對工作中存在的問題舉一反三的思考，工作不細致，缺乏相應的工作責任心或責任心不夠強。3班組之間缺乏協作關系：工作中需要相互幫助與溝通，主要表現在班組長身上對于出現的問題相互推脫嚴重

4激勵方法：獎勵考核表面上激發員工積極性，取得立杠見影效果，但取得的效果存在短暫性、短期性。過多處罰使員工身處對工作及上級存在不滿情況且隨時間積累甚至產生不必要的矛盾，不利于相互溝通了解，降低員工積極性引發員工執行力差。

5班組之間缺乏溝通與交流：缺乏溝通并不是員工內部而是以班組為單位，主要是存在班組之間存在于個別員工，他們考慮問題是不考慮全面只顧局部或個人利益，不利于班組之間合作，影響班組之間協作關系。

管理知識培訓意見

1執行力方面

2職工的崗位職責意識

3提高員工素質方面

4加強班組雙向溝通方面

5改善員工激勵手段方法方面

第四篇：踐行文化理念 提升班組管理

踐行文化理念 提升班組管理

連日來，化工組組織員工認真學習“兩本書”，貫徹落實公司黨委提出的“忠誠、務實、簡單”文化理念，認真學習了《責任與忠誠》、《你在為誰工作》兩本書，組織員工座談討論。通過活動開展，不斷引領和帶動員工理解、感知、認同和踐行文化理念，提升班組管理水平，為公司實現永續發展，提供有力的文化支撐。

文化理念是一個企業的靈魂，是一個企業區別于其它同行的核

心特征。我公司黨委強調倡導“忠誠、務實、簡單”文化理念，既保留了歷史傳承，又順應企業發展的實際，有利于推進公司企業文化建設，實現永續發展，也讓我們明確了今后的工作方向和目標。通過學習讓我懂得，忠誠，就是對國家和事業、對朋友和親人真心誠意，盡心盡力；忠誠意味著感恩、服從和奉獻。我時刻提醒自己，要對企業常懷感恩之心，無私奉獻；珍惜目前安全平穩、和諧發展的良好局面，樹立感恩、忠誠意識，不發表損害企業形象的言論，不做阻礙企業發展的事情。那么，對于基層崗位員工來說，我們的忠誠，就是踏踏實實地做好本職工作，認真履行職責、務實做事就是我們最大的忠誠。工作上盡職盡責、善始善終、一絲不茍，扎扎實實地完成好我們所負責的每一項具體工作，認真巡檢、嚴細操作、認真查找事故隱患，確保倉儲化工物資的存儲安全，以實際工作踐行我們的忠誠。

作為大慶石化的員工，我們應該始終繼承和發揚大慶精神、鐵人

精神，堅持務實的工作態度，當老實人、說老實話、辦老實事。在班組管理工作中，始終提倡“復雜的工作簡單化，簡單的工作透明化”。班組成員之間要相互支持、相互包容；相互理解、相互信任；建立逐級負責、令行禁止、對事不對人的工作流程，將例行工作簡單化、簡單工作模塊化，按照標準執行程序，提高決策力和執行力。總之，要正確解讀“忠誠、責任”的深刻內涵，就不能與大慶石化的生產經營、企業發展割裂開來。只有做到這一點，公司的企業文化才能深入人心、傳承發揚，才能凝心聚力，提升員工忠誠度、幸福感，發揮出它真正的作用。

作為企業的一員，如何做到感恩企業，忠誠工作，做一名優秀員

工呢？首先，要不斷學習，自覺提高崗位技能和業務素質。通過學習不僅要掌握工作必需的基本知識和技能，更重要的是要掌握運用這些知識和技能的方法和技巧，增強自我發展和自主創新的能力。其次，要腳踏實地的工作，在平凡中不斷奉獻。工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態度卻有高低之別。平凡工作不平凡。不管是何種職業、什么崗位，都應該盡心盡責，竭盡全力去實現自己的人生價值。第三，不找借口，拒絕拖延。既然被企業安排擔當這一崗位，就要義無反顧地承擔起這個崗位所肩負的責任，要不折不扣地去完成各項任務，因為這是自己的職責，是自己的本分，沒有拖延和商量的余地。如果每名員工都能做到這一點，在本職崗位上格盡職守，做到領導不在與在一個樣，盡職盡責地做好每一項工作，這無疑是公司最大的福祉，也是我們走向自己職業生涯成功彼岸的起點。

歷史鑄就了大慶石化全面騰飛的基礎，使命正激勵著我們闊步前進。感恩就要忠誠，讓我們立足本質，踐行“忠誠、責任”的文化理念，從一點一滴做起，為公司發展實現又快又好這一光輝夢想做出我們應有的貢獻！

第五篇：加油站班組理念

加油站班組文化墻（微笑陽光

金牌服務）

加油站班組工作理念（班組愿景）：踐行服務承諾、追求管理創新、建設優秀團隊

勇哥等三人：各盡其責 各顯其能 干好自己的事 多幫身邊的人

孫青：一個人要想掌握精湛的技術，不能性急，要肯于吃苦，扎扎實實地練好基本功。

胡潤玲：在干中學，在學中干，我的崗位我奉獻 曹東旭：把學習當成一種快樂，把鉆研當成一種幸福 張研鑫：提高操作水平在實踐中增加業務知識 王麗屏：工作在心上，心在工作上 王 璐：上標準崗，干標準活，做標準事 李雪瑩：抓緊每一天，做好每件事