第一篇：水力發電廠2012年設備維護工作總結

水力發電廠2012年設備維護工作總結

隨著忙碌的步伐 邁進，2012年接近尾聲。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2012年度經過全班人員的共同努力，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項檢修維護及更換新設備的任務。現將2012年度主要工作總結如下：

一、班組概況及建設

我們電氣檢修班是在1998年月成立的一個班組，現有工作班成員17人。班組自成立以來，班組成員做了大量的工作。逐步完善班組的各項工作。認真規范及時做好各類臺賬，包括設備缺陷臺賬、工作票臺賬、領取物資臺賬、報廢物品存放、安全活動記錄等各種臺帳，對所有的工器具及班組資料實行管理。

二、業務學習

由于班組成員來自不同的單位，專業知識及相關的業務能力參差不齊，為此，我們收集了大量的設備資料，利用工作之余時間學習，理論與實踐相結合，自身的業務素質有了較大的提高，為檢修工作打下了一定的基礎。

三、安全生產

每周一組織交接班活動，每周二組織一次班組安全活動。全體班組成員必須參加。結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神，系統學習安全規程，針對相關安全事件吸取經驗教訓。結合實際問題討論安全生產。對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。

四、工作情況

班組今年共處理運行提出的缺陷368項，點檢提出的缺陷213條。辦理工作票218份。重點解決的問題：①運行②新老設備更換。

五、2013年工作安排

1、做好安全工作

2、加強班組建設

3、學習業務技術

4、積極消缺，保證設備運行 進入新的一年，我們班組全體職工決心克服工作中的缺點和不足，加強學習，努力工作，以更加飽滿的工作熱情，樂于奉獻的敬業精神，投入到新的工作中去。

2012年12月20日

第二篇：設備維護工作總結

設備維護工作總結(精選多篇)

工作總結設備維護組:鄭景磊2014 年 1 月 7日

2014年設備維護工作總結

緊張忙碌的2014年結束了。回首過去，歸納近一年來的工作，總結經驗和教訓。在這一年中，工作中的點點滴滴讓我學到了很多作為一個服務管理基層的應必備的素質。

設備維護組以客房的電腦、門鎖和會議室的音響設備為主。保障學員能上網、門鎖能正常打開、學員能正常上課是我們的職責。要定期對、報告廳、會議室等設備的維修檢查和保養。

客房的電腦系統崩潰、ip沖突等常見的問題。我們客房管理員對電腦系

統進行整體的系統還原、重設ip。對客房的門鎖沒電、門把手松動等常見的問題，做到提前更換電池，及時的修理門把手。一切可能發生的問題都要提前預防，不要等到問題出來了再去解決。像客房門鎖的門把手松動在沒有配件的情況下，我們經過多次的實驗，把門把手和里面的螺絲焊接到一起能解決問題，就結合后勤對這些門鎖就行維修，從而這樣的問題就能解決了。會議室的設備要做到定期的維護。要使用的報告廳要進行提前的設備調試和準備工作，確保在使用過程中正常運行，不出任何差錯。

就在今年，我院做了大量的投資，完善了學院的基礎設施建設。8號樓的從新改造、7報同聲傳譯報告廳的建設和2報多功能報告廳的改造。增加了一大批新的設備。我們設備組要做的就是熟悉設備的用途及功能，反復的研究其功能，熟練的操作，完成了對新設備的熟練操作。能做到有設備會用，發揮設備的最大用處、、、、、、當然在這一年里，也存在

一些不足：

1.客房維修方面不及時。有的時候在中午、晚上吃飯的時候，屬于

維修的高峰期。維修任務繁重。只能做到揀領導的先修，急的先修，前報的先修的原則。這樣就會導致維修不及時的情況發生，導致這樣問題的發生給我維修人員也有一定的關系。

2.報告廳設備沒有配備到位。學院移動設備有限，我們沒有合理的

調配好，還有就是溝通不到位，有的報告廳需要設備沒有提前告知。這樣的問題是我們在今后的工作當中的重中之重，要高度重視。盡可能的避免此類問題的發生。

在明年的工作計劃中下面的幾項工作要作為主要的工作來做.1.針對客房電腦、門鎖出現的簡單問題要對樓層服務員進行這方面

知識的培訓。爭取能讓樓層服務員對一些簡單的問題能夠及時的處理。這樣對我們及時的服務有一個很大的改

進。

2.會議室服務員對報告廳設備的正常開關機和一些簡單的連接、轉

換進行培訓。爭取做到每人都會使用報告廳的設備。不要上課了有的設備還沒能正常開啟。這樣能避免一些不必要問題的出現，不會耽擱學員的上課時間。

3.要加強維修后文字性材料的保留，對維修工單的存檔。這樣對我

們以后的維修工作有很大的幫助，也是對我們維修工作量的統計。

4.加強完善報告廳設備的管理制度，正規管理流程。

在這年里我們也有可喜的一面。順利的完成了接待姜局長一行蒞臨學院工作總結會、全國煙草專賣職業技能競賽和東北四省等幾次競賽的順利舉辦。是對我們工作的肯定，也是對我們工作的一次激勵。

使我們在以后的工作中要做到取長補短。使我們進修學院在今后的服務

上有一個新的突破。

延續2014，還在工作著，但也有新的變化。不過，總算又過了365天，安全順利。

分管鍋爐、中央空調、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。

凈化站管理：凈化站水處理系統是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。

工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環節。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中：

鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元；

水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元。

設備維護與備件計劃管理：對所轄

運行設備定期進行維護保養，零備件計劃準備充分，維修及時進行。

幾項具體工作：

在國家節能減排宏觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。

在鋼材采購方面，根據公司資金流狀況及時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。

管理制度化規范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；

設備維護保養定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。

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安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業人員指定相關技術人員開展安全活動。

計劃的合理性安排：工程計劃落實

到位；生產用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。

空調系統逐步推進自動化、無人值守化管理，減少人力消耗；

水源泵站管理，盡力研究節能運行，同時，考慮大選廠生產需要，站外需建獨立的值班室或員工休息室；

規范物流管理程序，建立合理、先進的管理平臺，提升物資有序管理水平，建立合理的庫存量，節約生產成本；

凈化站工藝需進一步改進，保障生活水的質量，盡力提高員工的生活質量。

合理安排有關崗位的人數，提高員工素質，建立高效的運行機制，合理節約人力資源。

強化自身素質的提高，繼續學習不松懈。

在一個陌生的崗位上通過技術業務知識的不斷學習，基本掌握了所管理范疇的基本規律，安排工作有了一定的基礎。

同時，也在通過學習科學發展觀理

論，盡力提高自身的政治素養，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發展建設具體工作實踐中，爭做一名合格的技術人員和一名盡心負責的基層管理者。

時刻銘記：廉潔工作，對企業負責，對自己負責！

以上述職匯報，請各級領導審查。不妥之處，盼指正。

謝謝！

2014年1月設備維護工作總結

2014年1月設備維護工作即將結束，本月設備維護工作主要體現在基站供電保障、巡檢、基站及直放站故障處理等方面，現將本月主要工作總結如下，細節方面的工作在此不一一進行說明。

存在的問題： 1、2014年新建設基站及村通工程基站，目前為止因各個方面的原因驗收工作還沒有結束，并且經驗收的基站存在的問題也沒有進行整治。

2、本月上報的問題還未能解決，戈泉藥業基站窗戶封堵將倒塌、了墩車站基站門鼻子脫焊等，上述問題本中心無法解決故上報維護中心進行解決。

本月基站設備維護工作匯總

1、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村---紅柳

河，雅子泉、沙爾車站、白山泉、圖拉爾根、雅礦、磁海、m1033、南金山、昌河集團銅金礦。

2、本月保障哈密西線6個太陽能基站

8次供電480小時以上，哈密南線3個太陽能基站7

次充電220小時以上、東線6太陽能基站4次充電240

小時以上，除太陽能基站外對體育館、白楊溝、紅星

二牧場、紅星四場、二場二連等基站進行充電。本月

共計充電時長970小時左右。

3、配合完成市區33個基站兩次

勘察工作，基站站房內空

間、電源、蓄電池等方面一次，基站傳輸設備方面一次。希望以后此類工作能夠搭配開展，節省時間和不必要的資源浪費。

4、本月完成山區一號點、二號點老載頻的更換和二牧場

故障載頻的更換，及了墩車站、紅層車站、十三間房臨時擴容工作，部分基站閑置載頻及減容工作。

5、6、本月鐵塔天饋線維護工作匯總

1、本月完成哈密西線百里風區范圍內14個基站天饋線、天

線、拉線、及鐵塔垂直度等等方面的檢查，對于饋線卡脫落的及時進行填補或綁扎固定。

2、完成電信共享我方鐵塔，在我方鐵塔上安裝設備是否規范

是否影響我方通信設施等等方面的檢查。

3、對火車站、市法院這兩個市區基站的簡易支架進行加固處

理，對原有利用扎帶綁扎的全部進行替換，對拉線等進行檢查緊固。另對市區方圓賓館等數個基站進行了相應的檢查。

直放站及室內分布式基站維護工匯總

1、本月直放站及室內分布的維護工作主要表現的故障處理配合完成09年新建設基站門禁安裝隨工工作。配合網絡優化中心完成市區部分基站天線調整工作。

方面，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。

2、完成哈密東線選頻直放站調整測試工作，市區直放站監控

卡的安裝調試工作。

3、完成木頭井、淖毛湖附件、白山鉬礦、地區賓館、峽溝水

庫、沙墩子、華電大廈、中鐵四局等等直放站設備故障的處理。

內部培訓工作

本月內部培訓工作并沒有在技術培訓方面來展開，本有對于安全生產、保護維護人員安全、保障設備安全、杜絕車輛事故等等關于安全方面的知識進行了學習，使維護人員把安全生產杜絕事故放在任何工作的首位。

哈密網絡維護中心

設備維護

2014-01-27

2014年2月設備維護工作總結

2014年2月設備維護工作即將結束，本月設備維護工作主要體現在基站供電保障、巡檢、基站及直放站故障處理等方面，由于本月維護工作的開展遇到春節假期的影響，未能夠按照月工作計劃中的內容全部實施完畢。現將本月主要工作總結如下，細節方面的工作在此不一一進行說明。

存在的問題：

1、在年初時將太陽能基站運行情況做以總結，目前還沒有收到回復，不

知道網絡部計劃對地區范圍內的太陽能基站進行怎樣的調整，我維護單位希望能夠得到回復，畢竟與我維護單位有直接關系。

2、目前十六期及村通基站還沒有懸掛各種警示牌。我中心現在沒有變壓器警示牌及鐵塔警示牌，若需要懸掛能否盡快將貨物發與我中心。

本月基站設備維護工作匯總

1、本月到目前為止完成市區范圍內重要基站巡檢工作，組要在春節前對市區范圍內基站進行安全檢查，同時

聯系個別基站進出困難一事，杜絕了春節期間基站安

全事故，確保春節期間基站運行正常。

2、本月保障哈密西線6個太陽能基站

5次供電300小時以上，哈密南線3個太陽能基站5

次充電180小時以上、東線6個太

陽能基站4次充電

240小時以上，除太陽能基站外對鹽化總廠家屬院、紅星一場、鈣塑廠、紅星一場開發區、西戈壁等基站進行充電。本月共計充電時長800小時左右。

3、完成哈密鐵路醫院基站傳輸方式的更改，將原有高速

環傳輸更換為光傳輸。

4、5、本月鐵塔天饋線維護工作匯總

1、本月完成哈密東線鐵路沿線范圍內6個基站天饋線、天

線、拉線、及鐵塔垂直度等等方面的檢查。

直放站及室內分布式基站維護工匯總

1、本月直放站及室內分布的維護工作主要表現的故障處理

方面，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。

2、完成柳樹溝開發區、西山鄉開

發區新建直放站設備安裝調

試工作。

3、完成木頭井、淖毛湖附件、白山鉬礦、地區賓館、紅星二

牧場三隊等直放站設備故障的處理。

內部培訓工作

本月內部培訓工作并沒有在技術培訓方面來展開，本有對本月完成市郊團場重點基站設備容量擴容工作。配合網絡優化中心完成市區部分基站天線調整工作。

于安全生產、保護維護人員安全、保障設備安全、杜絕車輛事故等等關于安全方面的知識進行了學習，使維護人員把安全生產杜絕事故放在任何工作的首位。

哈密網絡維護中心

設備維護

2014-02-24

2014年設備維護中心工作總結

一、工作情況匯總

網管業務：處理號線工單余次，新裝機、拆機余部次，智能平臺業務處理余部。其中中心局裝移機跳線余部，拆線余部。收0a電報余份、電子公章電報份，公司業務通知份。

施工及配合：

施工共計件次。

包括：

機房新增設備：

機房網絡改造：

其他施工：

工程配合：

2014年dslam寬帶用戶擴容共計余次近線

調度指揮：

電纜割接施工配合余次，配合割接電話共計近余部。等處光纜割接配合余次。

業務開通：

故障：

故障處理余件次。

包括交換故障x件次

傳輸故障x件次

電源故障x件次

數據網故障x件次。

維護任務：

通信樓核心路由器ne40e的ffu板更換；鄧州北環-鄧州火車站-東關機房備用光纖測試；興達機房至天山路機房備用光纖測試；中心機房至加油站備纖測試。各機房計表牌上墻，及發電插座檢查。天山路及解放路機房各增加開關電源模塊一個；東環機房9306交換機所用纖芯業務倒代；中心局電池容量測試；中心-北京路-師院光纖通道故障處理等各項維護工作；

2月份把蒲山的e400一體機和zx9806h的流量改到蒲山機房額onu上面，緩解了蒲山ma5100的負荷。云陽的原來一條百兆通道改為2條百兆通道，有效緩解了原來云陽ma5100_1的流量。新野的s3300交換機已經開通，為下一步上移動的千兆波分通道做下了基礎。4月份新開通一條ge通道，有效緩解了鄭

南通道的緊張；5月份開通白河南s8505。

南陽城市影視現有節目1875部，上半年共計刪除舊影片52部，上傳節目270部。

上報省公司各類月統計報表件次。

數據制作：各類局數制作余次，共計條業務命令。包括西峽鋼廠中繼電路數據；中國移動2014年第一批新增號段數據；鄧州新增南陽銀行鄧州支行數據；南陽贏家汽車銷售服務公司連選業務數據；南水北調新增號段數據；內鄉天貴酒店開通數據；197后付費用戶刪除數據；移動pbx-ip增加2m中繼；仲景路方圓快捷酒店設備數據拆除；配合省公司支撐系統改造，修改bas的認證方式。

停、發電情況；2014年上半年所有機房共停電次，發電余次。

問題：

1、方城中心機房擴容后總配架已用完，需要擴容。

2、市區鴨電機房發電插座線徑細、經管學校機房無發電插座。

3、山東信通環境監控存在問題已匯總有關數據上報省公司立項。

4、經管學校480交換設備電池、許莊機房480交換設備電池不良，停電后即斷，急需更換。

5、中心局割接遺留問題：

1）直流屏熔絲告警未接。

2）直流屏電池組監控霍爾傳感器不良，不能接入艾默生監控系統，無法控制電池充電電流。不能限流。

3）電源直流屏至二樓直流屏線徑細。

4）發電機房散熱不良。急需改造。

5）環境監控不能監控新電源系統。

6、通信樓電源室，直流屏--逆變直流電源線，直流屏--互聯網 直流電源線、直流屏-電池直流電源線需更換。

7、移動本網pbx、移動pbx、td用戶電話故障處理流程。

8、現場各機房的照明能否隨著本次交流引入的改造同時進行，目前改造過的淅川機房，機房內照明沒有改造，有些位臵仍看不清設備。

9、在雷雨季節來臨之前，需要安排各縣經營部配合對所有安裝環控的機房進行一次全面的實驗。

上半年在維護中發現的重大問題及目前的處理情況：

1、設備中心維護人員在興達機房、鎮平縣城機房的日常例行維護巡視中發現兩個機房蓄電池組有異常，經測試確認發現兩個機房各有一組電池劣化嚴重。目前已將劣化嚴重的電池組從供電設備中拆除，向省公司申報的立項已批復。2、4月7日鎮平中心機房交流空開頻繁落下，室內工區積極到現場配合，開始測量后發現，空開在閉合狀態時空開上部有電下部無電，即懷疑空開有故障，對空開進行更換后交流可以供上電。但是4月8日鎮平中心再次出現交流無法供電的故障，我中心人員全力以赴，兩天內第三次奔赴現場協助經營部、電工以及當地電業局人員進行問題的查找

和處理。在現場經過測試后又發現電壓過高。將交流引入供電甩掉后用發電機供電便一切正常，判斷交流引入

有問題，配合電工對交流引入進行全面的徹查，最終判斷是交流引入空開零線接點不一致造成，將兩個零線串接后故障排除。

二、下半年重點工作

加強設備維修隊伍建設，在中心內部開展網絡拓撲結構、傳輸設備、電源設備的學習，開展各專業的人才儲備。

加強設備計表工作，在上半年計表質量取得一定進步的基礎上，保持住前期的努力成果，爭取更大的收獲。

加強設備臺賬資料的核對，保證其準確性。

加強規整制度的落實，加大日常計表等各項臨時任務的組織實施和檢查管理工作。

繼續加強“安全規整制度”的學習和落實，明確目標，分解責任，建立監控機制，完善考核制度，夯實安全維護

工作。

設備：

對于已經到貨的興達蓄電池組盡快組織實施安裝

組織安裝工業北路機房、白河南整流配電箱。

工業北路機房的9306設備組織實施安裝

對于已經申報立項的鎮平蓄電池組待到貨后組織施工

工業北路機房、白河南機房開關電源到貨后組織施工

加強汛期值班監控工作，保證汛期各項維護任務的順利完成。

提前準備，做好秋季設備的鑒定工作。

組織人員進行營銷知識的培訓，保證在完成自己各項維護任務的基礎上，盡最大的努力完成公司的全員營銷任務。

第三篇：設備維護工作總結

延續2011，還在工作著，但也有新的變化。不過，總算又過了365天，安全順利。分管鍋爐、中央空調、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。

（1）鍋爐（暖氣系統）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發），鍋爐及暖通管道取得市局發的使用證。3月開始按廠家提供的保養說明進行正常保養維護。各項規程制度完善。全年鍋爐運行三個月（2011年11月24日至2011年2月22日），計902小時，耗煤210噸。

（2）中央空調（制冷系統）管理：夏季制冷空調自6月底開始調試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術人員協助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對設備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態。制冷系統運行兩個月（2011年6月24日開啟至2011年8月25日），耗電122600kwh（3）凈化站管理：凈化站水處理系統是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。（4）水源泵站管理：本站是公司生產、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節約電費約57000元。

（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領用審批制度，基本進入正常化狀態。物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元（生產211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環節。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中：

鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）； 水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。（7）設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養，零備件計劃準備充分，維修及時進行。

（8）幾項具體工作：

（a）組織執行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時臨時采購。

（b）在國家節能減排宏觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。

（c）在鋼材采購方面，根據公司資金流狀況及時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。

（9）管理制度化規范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；

（10）設備維護保養定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。

（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業人員指定相關技術人員開展安全活動。

（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。（13）空調系統逐步推進自動化、無人值守化管理，減少人力消耗；

（14）水源泵站管理，盡力研究節能運行，同時，考慮大選廠生產需要，站外需建獨立的值班室或員工休息室；

（15）規范物流管理程序，建立合理、先進的管理平臺，提升物資有序管理水平，建立合理的庫存量，節約生產成本；

（16）凈化站工藝需進一步改進，保障生活水的質量，盡力提高員工的生活質量。（17）合理安排有關崗位的人數，提高員工素質，建立高效的運行機制，合理節約人力資源。（18）強化自身素質的提高，繼續學習不松懈。

在一個陌生的崗位上通過技術業務知識的不斷學習，基本掌握了所管理范疇的基本規律，安排工作有了一定的基礎。

同時，也在通過學習科學發展觀理論，盡力提高自身的政治素養，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發展建設具體工作實踐中，爭做一名合格的技術人員和一名盡心負責的基層管理者。

時刻銘記：廉潔工作，對企業負責，對自己負責！以上述職匯報，請各級領導審查。不妥之處，盼指正。謝謝！

第四篇：設備維護工作總結

分管鍋爐、中央空調、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。

（3）凈化站管理：凈化站水處理系統是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環節。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中：

鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；

水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。

（7）設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養，零備件計劃準備充分，維修及時進行。

（8）幾項具體工作：

（b）在國家節能減排宏觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。

（c）在鋼材采購方面，根據公司資金流狀況及時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。

（9）管理制度化規范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；

（10）設備維護保養定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。

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（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業人員指定相關技術人員開展安全活動。

（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。

（13）空調系統逐步推進自動化、無人值守化管理，減少人力消耗；

（14）水源泵站管理，盡力研究節能運行，同時，考慮大選廠生產需要，站外需建獨立的值班室或員工休息室；

（15）規范物流管理程序，建立合理、先進的管理平臺，提升物資有序管理水平，建立合理的庫存量，節約生產成本；

（16）凈化站工藝需進一步改進，保障生活水的質量，盡力提高員工的生活質量。

（17）合理安排有關崗位的人數，提高員工素質，建立高效的運行機制，合理節約人力資源。

（18）強化自身素質的提高，繼續學習不松懈。

在一個陌生的崗位上通過技術業務知識的不斷學習，基本掌握了所管理范疇的基本規律，安排工作有了一定的基礎。

同時，也在通過學習科學發展觀理論，盡力提高自身的政治素養，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發展建設具體工作實踐中，爭做一名合格的技術人員和一名盡心負責的基層管理者。

時刻銘記：廉潔工作，對企業負責，對自己負責！

以上述職匯報，請各級領導審查。不妥之處，盼指正。

謝謝！

第五篇：水力發電廠設備可靠性管理1

水力發電廠設備可靠性管理

第一章

總

則

第一條 為加強水力發電廠（以下簡稱電廠）的設備管理水平，根據國家經貿委發布的《電力可靠性管理暫行辦法》和中國電力投資集團公司《發電設備可靠性管理辦法(試行)》，結合電廠的實際情況，特制定本辦法。

第二條 發電設備可靠性管理工作的主要任務：

（一）統計、分析發電設備可靠性數據；

（二）用可靠性指標指導電廠的設計、制造、安裝、調試、運行、維護、檢修及改造等工作。

（三）用可靠性指標分析和評價電力生產過程的可靠性水平。第三條 發電設備是指發電主機、輔助設備及輸變電設施等。第四條 本辦法適用于電廠設備可靠性管理。第二章 管理機構與工作職能

第五條 電廠成立以廠長（主持工作的副廠長）為組長，總工程師為副組長，各生產部室、企管辦負責人為成員的廠可靠性管理領導小組，下設可靠性管理辦公室，安全生產部負責人任主任。成員由各有關職能部門的負責人。日常工作由安全生產部負責，并設可靠性兼職工程師。

第六條 廠可靠性管理領導小組職責

（一）慣徹國家和行業協會有關電力可靠性管理的政策、法規和標準，宣傳、執行上級管理部門的可靠性管理辦法，審定電廠可靠性管理實施細則或辦法。

（二）將上級公司下達的可靠性指標分解，落實到電廠的部門和分部，實施量化的目標管理。

（三）審定確保各項可靠性指標落實的方案、措施、規劃。

（四）負責可靠性數據報表的審核、審批。

（五）組織對設備非計劃停運及故障事件的原因分析,提出解決問題的對策。

（六）定期組織設備可靠性分析會, 用可靠性分析結論指導設備檢修、運行、制定維護計劃，改進工作質量。

（七）根據工作需要，安排各級人員的可靠性業務培訓，普及可靠性管理知識，增強可靠性管理意識。

第七條 可靠性管理兼職工程師職責

（一）宣傳、貫徹上級管理部門的可靠性管理辦法，編制電廠可靠性管理實施細則或辦法。

（二）在可靠性領導小組的領導下，負責設備可靠性管理的日常工作。

（三）組織協調可靠性管理工作，將上級公司下達的可靠性指標分解,結合電廠情況編制生產技術可靠性指標規劃、控制措施及分解方案,報廠可靠性領導小組審批后實施。

（四）按照可靠性評價規程的要求，及時、準確、完整統計和報送可靠性數據。

（五）每月定期進行可靠性指標分析，并在廠《生產技術月報》上公布。

（六）編制提交半年或的可靠性分析報告及可靠性管理工作總結。

（七）做好每可靠性數據的存儲歸檔工作。第八條 各分部的可靠性管理要求及考核指標

（一）《運行日志》、《值長日志》MIS登錄無差錯、無漏登。

（二）發現、消除缺陷應及時登錄MIS填寫“設備消缺單”,記錄準確、真實，每月底前值長應檢查、核實記錄。

（三）重大缺陷發現率保證100%。

（四）“設備消缺單”回答率及時率(一般缺陷24小時內簽答，重大缺陷12小時簽答，危及安全運行的重大缺陷隨時簽答)應達98%以上。

（五）一般性缺陷月內消除，頻發性缺陷半年內應消除，月消缺率主設備應達100%，輔助設備95%以上。

（六）應充分利用系統負荷的低谷時段并且是機組的備用時段向調度申請進行設備維護和消缺，以減少第4類非計劃停運次數。

（七）如確需電力工程公司處理的缺陷，分部應以書面形式(如任務通知單、整改通知單)通知電力工程公司處理。

（八）防汛設備、設施(含閘門啟閉機及抽水設備等)完好率100%，泄洪設備有可靠的備用電源，汛期無影響閘門啟閉的重大缺陷。

（九）繼電保護投入率100%，繼電保護動作率≥98.0%，自動裝置投入率100%，自動裝置正確動作率≥99.5%。

（十）機組等效可用系數≥95.08%。

（十一）機組等可用系數定額完成率≥105.0%。

（十二）年最大洪水預報準確率≥92.5%。

（十三）年各次洪水預報平均準確率≥85%。

第九條 對檢修、改造項目部的可靠性管理要求及考核指標

（一）社備檢修按承包方法的有關規定進行，經計劃大修的設備半年內不發生非計劃停運事件，經計劃小修的設備三個月內不發生非計劃停運事件；

（二）檢修竣工后的設備應做到無缺陷，無泄漏。

（三）水情自動測報系統暢通率≥95%，可用率≥85%。

（四）通訊設備、生產及調度電話單機月平均可用率應98%以上。

（五）檢修過程事件、10kv電壓等級以上開關動作試驗、PT、CT變更、避雷器等設備試驗應作統計，不得有漏登、錯登或虛假數據。第十條 生產部可靠性管理要求及考核指標

（一）可靠性管理專責或兼職工程師每月3日前向五凌公司報送審批后的《發電設備可靠性事件數據報表》，每季度后8日內報送審批后的上季度《輸變電設備事件數據報表》。

（二）可靠性管理專責或兼職工程師每年7月8日前向上級主管部門提交上半年的可靠性分析報告;每年1月23日前提交上一年的可靠性分析報告和可靠性管理工作總結，（三）發生非計劃停運事件時，事后5日內有關部門應及時組織分析并寫出書面材料報廠部；

（四）對設備大、小修后半年內，小修3個月內發生的非計劃停運事件，電力工程公司或有關公司應組織原因分析，并寫出書面整改材料在事件后7天內報廠部。

（五）對非計劃停運、降出力事件必須客觀、認真地分析原因；對機組非計劃停運時間大于300小時的重大事件生產部門應立即向廠部報告,廠部應及時向五凌公司和中電投公司上報詳細情況。

第三章 可靠性管理專責工程師的任職條件

第十一條 大專及以上學歷，具有較強的責任心，具備3-5年及以上現場實踐工作經歷，熟悉相關計算機應用軟件的使用。

第十二條 需參加可靠性專業培訓，并取得任職資格證書。

第十三條 需熟練掌握發電設備主機、輔助設備及輸變電設施三大類可靠性統計評價規程，熟悉現場設備和生產管理。

第十四條 可靠性管理工程師的職稱、崗位均屬技術系列，與其他相應職稱、崗位的專業技術人員待遇相同。第四章 可靠性數據的統計與分析

第十五條 要按可靠性評價規程和有關辦法對可靠性數據進行統計和報送，并做到及時、準確、完整。

第十六條 可靠性統計中的設備注冊要與實際設備一致。

第十七條 應以統計數據為基礎編制月度可靠性指標分析報告。內容主要應包括：主要可靠性指標月度和年累計完成情況、與上年同期對比情況、與目標值的的偏差分析；對事件類別、原因和損失等的分析，并提出相應的措施和建議。

第十八條 可靠性指標分析報告應在主管領導審閱后，下發有關職能部門，成為指導考核生產管理工作的一項依據。

第十九條 新機組從投產之日進行可靠性統計，投入商業化運營后進行考核。

第二十條 每月5日前將上月主機可靠性數據匯總后報五凌公司安全生產部（集團公司安全監督與生產部），每季度10日前將上季度主要輔機、輸變電設施可靠性數據報送五凌公司（安全生產部、集團公司安全監督與生產部和中國電力企業聯合會可靠性中心）。

第二十一條 1月23日前提交上一年的可靠性分析報告和可靠性管理工作總結，7月8日前提交上半年的可靠性分析報告。

第二十二條 對非計劃停運、降出力事件必須客觀、認真地分析原因；對機組非計劃停運時間大于300小時的重大事件生產部門應立即向廠部報告,廠部應及時向五凌公司和中電投公司上報詳細情況。

第二十三條 充分利用系統負荷的低谷時段和機組的備用時段向調度申請進行設備維護和消缺，并將進行這些工作時機組狀態的變化，進行客觀、準確地統計。

第二十四條 對于可靠性統計工作中出現的虛報、漏報情況，一經發現，將予以糾正并嚴肅處理。第五章 可靠性管理考核細則 第三十五條

安全事件 序號 事

故 廠領導 生產部 門領導 其它部 門領導 責任職

能部門 責任工區（單位）其它 部門 發生特大事故 6個月 6個月 6個月 6個月 6個月 6個月 2 發生重大事故 2個月 2個月 2個月 2個月 2個月 2個月 發生一般性事故及責任人身重傷 0.5個月 1個月 0.5個月 0.5個月 1個月 0.5個月 4 發生一類障礙 100元/次 150元/次

200元/人均次發生二類障礙及責任性人身輕傷

50元/次

100元/人均次發生異常

20元/次

100元/次

注：A、序號4、5項中人的所在單位是指造成事故的直接責任工區或部門；設備事故與人為責任事故等同對待；B、如事故連續發生，處罰累加，可跨月扣發。第三十六條 其它事件

序號 事故 責任部門 責任部門領導 1 雙票不合格 100元/張?分 20元/張?分 由于主觀原因、消缺不及時或消缺質量達不到要求 100元/次?項 20元/次?項

屬即時消除的缺陷，接到通知后，非客觀原因在20分鐘內未趕到現場 200元/次 50元/次

巡視不到位，未及時發現重大缺陷，雖未導致事故，但產生了嚴重后果者 200元/次?項 50元/次?項 發生明顯設備滲漏的 20—50元/處?次 繼電保護、自動裝置月投入率達100%，每降低1%或1次動作不正確 100元 20元 4 防汛設備、設施完好率達不到要求 200元 50元 通訊設備、生產及調度電話單機平均可用率達不到要求 200元 50元 6 零配件、工器具、檢修材料不合格 100元/次 20元/次 第六章 反

饋

第三十七條 本辦法應根據執行情況和反饋意見及時進行修訂和完善，一般一年審查一次，三年全面修訂一次。第七章 附

則

第三十八條 本辦法由電廠設備可靠性領導小組負責解釋。第三十九條 本辦法自發布之日起生效。