第一篇：xx站細胞體xx年度總結及xx年計劃

xxxx2011年細胞體班組星級創建工作小結

一、2011年度xxxx“細胞體班組”星級創建工作總述

1、xxxx內部人員配備和內部檢查評比機制

為推進細胞體班組星級創建工作，xxxx成立了一個新的“細胞體”，根據企管部和南大項目組根據細胞體成熟度量表標準化模塊指標項逐項梳理，將細胞體理論從課件和文字落地到具體的班組管理工作上，開展星級創建工作。通過定期和不定期的座談、討論，結合現場檢查和評比，對班組具體創建工作進行創建。

2、班組口號征集與班組愿景確定

為大力宣貫細胞體班組星級創建工作精神，激發車站員工工作積極性，加強班組成員團隊凝聚力和合作氛圍，xxxx在車站內部開展了班組口號征集活動。全體班組成員利用交接班會、班組例會的機會開展了多輪頭腦風暴，集思廣益，發掘、提煉出具有班組特色的班組口號和班組愿景，并在班組園地看板上進行了展示。

3、“六化”指標與日常工作項相融合1）日常工作標準化

全體車站員工嚴格按照公司章程規范各崗位的工作職責，嚴格考評各崗位的作業紀律。做到有令必行、有禁必止；車站員工上崗位前均通過三級安全教育培訓、考試，合格后才可獲得上崗資格。同時嚴格把控“安全”關卡，建立科學合理的應急預案和預案演練，保障每一位員工隨時保持良好的突發事件應對狀態；

在車站流動票款的管理方面，對票款放置位置和使用方式做出明確說明和要求，確保專款專用；對于車站設備，則全面推行“自主維修”等先進的管理方案，盡可能減少設備故障頻率和設備成本支出。

在服務方面，對于車站窗口員工進行服務禮儀與服務技巧的培訓，并進行服務意識服務精神的宣貫，規范服務流程，真正做到貼心服務，細心服務，彰顯xxxx人文氣息。

2）班組工作標桿化

學習珠江路糖果車站、新街口和諧車站等重點品牌車站的工作方法，這些品牌車站的打造為全線網所有車站班組的建設樹立了標桿，從作業規范、員工進步、特色創建等多個方面給其他車站班組建立了榜樣，促使全體車站班組共同進步；而品牌車站自身活動的榮譽則成為了班組自身建設和班組成員不斷成長的過程中所要超越的標桿，成為了班組不斷進步的動力。

3）獎罰分明機制化

俗話說“無規矩不成方圓。” 根據分公司和站務中心的相關規定和工作要求，車站班組根據自身工作特點，嚴肅作業紀律，對于工作態度端正，工作中有突出表現或進步的員工給予獎勵；對違規者則按事情輕重進行批評教育或相應處罰，做到讓違規者認識到問題并加以改正。正負激勵相結合的績效考核辦法對增強員工工作責任意識、提高工作積極性起到了良好的效果。

4）培訓學習知識化

為確保車站運營工作的安全高效，不斷提高員工業務水平，車站班組定期開展自主培訓和學習。對新進員工（包括實習生），車站負責進行“三級安全教育”，考試合格才允許其上崗，使每位員工都樹立起安全第一，預防為主的思想。同時，要求車站定期開展業務技能學習和職業技能練兵等工作，在強化員工業務技能水平的同時也提高員工綜合能力。

此外，通過多種激勵方式，鼓勵車站員工積極參與公司各類業務難題的討論，并提出合理化可行性建議；針對各個崗位的工作特點，還常常進行工作總結和經驗心得分享，這也加強了各車站班組全體成員間的學習交流，營造了良好的知識氛圍。

5）創新求知自主化

為了更好的完善團隊內部管理，加強車站班組自身發展能力和活力，xxxx在不斷挖掘創新工作點的基礎上也鼓勵車站員工積極進行知識創新工作。對班組內部，各站則加強和完善了班組園地和班組文化的建設，設立了站區活動室、讀書閱覽角、服務練兵臺、學習園地等項目，活躍了班組氣氛，增強了團隊凝聚力和向心力。

6）品牌推廣社會化

珠江路糖果車站和新街口和諧車站作為xxxx的品牌車站，不僅僅承載著企業責任，同時還肩負著非常重要的社會責任。品牌車站日常工作中尤其注意對地鐵人文精神的傳遞和延續，在做好乘客服務的同時還攜手志愿者協會打造大學生

志愿者基地，為大學生群體創造了實踐服務的平臺，從實際行動中將“人文關懷”貫穿始終。

4、工作簡報形式實現持續宣貫和工作推進

為了實現細胞體班組星級創建工作的持續宣貫，并對工作推進程度進行管控和統一，中心開創了《細胞體班組星級創建工作簡報》，每周隨中心周例會會議紀要下發。車站對簡報中細胞體創建重點工作進行梳理，對車站提出的在細胞體創建過程中遇到的疑問進行解答，并對車站具體工作進行一些指導。工作簡報推出以來，獲得了車站和南大項目組的一致好評。

5、提煉特色工作法、總結特色服務法

2011年，xxxx通過對班組日常管理工作的不斷優化，根據車站日常服務工作經驗以及乘客需求，對特色工作法進行了提煉，對特色服務法進行了總結，下一步經試點后將逐步向全體班組鋪開實施，以提高車站班組自主管理、自主提高、自主發展的能力和車站的整體服務水平。

6、細胞體班組管理看板推廣

為將車站細胞體班組創建工作成果、特色工作法和特色服務法實施效果等進行展示，創建細胞體班組創建專題園地，xxxx設計制作了“細胞體班組管理看板”，即將在全線網所有車站班組進行推廣。

7、服務型班組創建推進計劃制定

結合星級工班創建和評選辦法，xxxx根據自身實際情況，制定了特色班組建設工作推進計劃。按照精神宣貫、深入發掘、特色打造、爭創星級的步驟層層推進，爭取在2011年底打造出兩個三星級班組，其他車站達到二星級水平。

二、2011年度“細胞體班組”星級創建取得的成績1、365成長樹工作法

為了調動班組成員的主觀能動性，自發的做好本職工作，從而提升班組員工的工作效率和工作質量，達成細胞體班組創建的目標，經過班組成員的頭腦風暴創新，經過xxxx的提煉和完善，編制形成了“細胞體365成長樹工作法”。

該方法是以班組全體成員為評價對象，提取每天的工作重點內容為評價內容，每日進行考核，月度進行評價，并在成長樹上對每月評價結果進行標識，每月整體評價最高的兩名員工上移一位，類似于樹木枝葉果實的成長。年末時則匯

總成長樹人員總成績作為xxxx評先等各項評比的評定依據。該工作方法是以“成長樹”這種可視化的表現形式，展示班組成員的過程績效和成長歷程，從而激勵班組成員共同成長，完成細胞體班組創建的目標。

2、愛心接力服務法

為給行動不便的乘客提供盡量舒適、便捷的候車乘車體驗，在原有的“一對一服務法”的基礎上，xxxx根據中心要求，于2011年推出了“愛心接力法”。該方法依照“服務需求發現——服務需求響應——一對一服務——接力服務——延伸服務”的流程，從迎接乘客進站開始，到幫助乘客無縫換乘，直到將乘客送出車站，并留下乘客相關信息，贈送乘客“一對一”（或愛心接力）服務卡以便下次提供服務為止，形成了完整的服務體系。該服務法主要加強了對乘客換乘的需求響應，以及在乘客出站后對其后續需求的了解和跟進，重點體現貼心、舒心、細心的服務精神。

3、全時段定點服務現場工作法

為確保車站班組服務乘客的及時性，提高班組服務效率和質量，達成細胞體班組創建的服務型班組目標，xxxx結合前期的立崗服務要求，于2011年推出了“全時段定點服務現場工作法”。在不影響本站客流組織的前提下，在車站客流較大的站廳、便于提供乘客服務的合適地點設置服務咨詢臺，對值班站長和站廳保安進行時間工作劃分，按照時間安排交替在站廳服務，保證除特殊情況外的運營時間內均能及時地為乘客提供所需服務。

三、對“細胞體班組”星級創建的建議

1、建議從公司層面建立班組間的競爭機制和激勵機制，不局限于單一xxxx或單一專業，從而開闊班組成員眼界，產生橫向比較的積極作用。

2、建議在公司層面開展細胞體班組星級創建工作專項月度評先，對先進班組給予精神或物質獎勵。

3、建議將細胞體班組創建與分公司年度評先充分結合，從而進一步提高員工工作積極性。

四、2012年度“細胞體班組”星級創建工作計劃

1、由站務中心服務組牽頭，在2012年第一季度對2011年已提煉并試點實行的服務法和工作法進行效果評價，根據評價結果制定改善措施和全面推展計劃。

2、對現場服務法、現場工作法進行進一步完善和提煉。在2011年提出的“加1”服務法思路上，進行優化，著重考慮服務的創新和基層班組管理方法的創新，與QC工作相互融合，協調統一。

3、重點推進班組QC活動。從2012年一季度起，在全線網推進QC小組活動。根據車站現場工作特點，以站區為單位或在站區內某個車站成立至少1個QC小組，對：安全風險管控、服務品牌建設、運營成本控制、節能減排、管理模式構建、員工培訓工作及票務營銷等專項工作分別開展QC攻關活動。由xxxx定期對各QC小組活動成效進行評價，并評選出先進班組加以獎勵。

4、與項目組進行協調，在2012年上半年召開一次細胞體深入宣貫指導大會，就車站在創建過程中遇到的問題由項目組吳老師答疑解惑，并就后續工作進行方向性和操作性指導。

5、全面深入推進星級工班打造工作，爭取在2012年底，打造出兩個四星級班組，三個三星級班組，其他車站班組至少保持二星級水平。

細胞體班組星級創建年度計劃SMART表

填報單位：xxxx

2011年11月

第二篇：南京地鐵細胞體班組創建經驗

激活細胞承擔大任

從18世紀60年代開始，人類已經在工業化的道路上疾行了兩百多年，以大規模機器生產為特征的工業生產活動“創造的物質財富超過了以往一切時代的總和”。然而時至今日，煤、石油、天然氣等傳統能源的日益枯竭，人類賴以生存的自然生態環境不斷惡化，都宣布了以高消耗、高污染為特征的傳統工業文明已經走到盡頭，而以電腦、互聯網為代表的新信息技術，以及新能源和新材料等新科技革命則拉開了智業文明的序幕。經濟基礎決定上層建筑，隨業態的轉變而來的是市場資源、社會分工和組織形態的急劇變化：大一統的需求不再，流水線生產逐步退出，科層制組織逐步解體??如果企業依舊枕著過往的成就而覺無憂，延續原來的管理模式而不思創新，那么在新的市場環境中就會被淘汰出局。

一些先知先覺的企業已經敏銳地感知到這種變化，積極地在企業管理實踐中探索著新的方式。新的實踐呼喚新的理論，專家學者們為響應時代需求，也都紛紛嘗試著從不同的視角和觀點來研發新的管理理論和模式。這其中，南京大學與江蘇大任管理咨詢有限公司聯手合作，將各自的學術資源和咨詢實踐融合在一起，在參考了自組織、組織成熟度、知識管理等理論，以及吸納整合日本佳能“細胞式”生產模式、京瓷“阿米巴”經營模式等國內外企業組織變革最佳實踐案例的基礎上，從基層建設的角度創造性地提出了“細胞體團隊”模式。這一模式打破了傳統基層建設模式的瓶頸，它把基層組織看成是企業的細胞，將其激活，使基層人員在企業中真正發揮出組織基層、管理基礎、能力基核、文化基因、形象基點的五項基本功能。南京地鐵運營公司在企業發展的歷史機遇處，果敢地采用了這一全新的模式，走在了時代的前列，不但解決了自身的難題，提升了企業前進的速度，更是在中國地鐵行業大踏步前進的背景下做出了一個好的示范。

智業時代的基層建設新模式

在智業時代中，市場是云結構的，企業是生態化的，產品和服務的提供要以消費者為中心，要注重個性化需求，所以企業尤其是一線員工要能夠基于市場的變化做出及時的響應，而這卻是傳統的基層建設模式無法滿足的。

以往國內的基層建設主要有以下三種方式：“螺絲釘式”、“堡壘式”和“X型”。雖然它們對企業的發展都曾起到過積極作用，而且現在每一種都仍有企業在應用，但在智業時代卻越來越顯得捉襟見肘，這是因為它們都是嵌入在“科層制”管理模式中而起作用的。“科層制”是基于工業文明大規模生產而產生發展臻于成熟的。“科層制”的企業呈現出“金字塔”狀，位于塔尖的是負責做出決策的領導者，位于塔身的是負責上傳下達的中層管理者，位于塔基的是負責具體執行的基層人員。雖然，基層人員是企業業務的一線操作者，是企業所有政策、決定的最終執行者，企業運作、發展的千條線萬條線最終都得通過基層這個根針才能穿起來，但在“科層制”的模式下，強調的是權力和信息由上而下的傳遞，下級必須依靠上級的首創精神和解決問題的能力，所以基層人員往往被簡單的當作被動的執行者，強調的是“聽從指揮、執行安排”，看重的是執行能力。所以不管是把工人看作是“螺絲釘”，亦或強調基層團隊是一個“戰斗堡壘”，還是關注基層的作業系統優化，傳統的三種基層建設模式最終的落腳點都是增強基層員工的執行力。在本質上，它們塑造的是“執行型員工”，而非“響應式員工”。

細胞體團隊的目的就是要打造出具有自我學習、自我組織、自我創新特征的“響應式員工”。它是以共同目標、標準一致、互補互進為基礎，發揮所有員工、團隊自動自發的力量，使其具有細胞一樣的活力，能適應不同工作需求，在個體最優的同時達到組織整體最優，讓企業能夠適應智業時代市場競爭的環境。在細胞體團隊具體的建設模式上，南大和大任咨詢

研發出了“六化模型”，所謂“六化”就是標準化、標桿化、機制化、知識化、自主化、社會化。其中標準化是基礎，為團隊的運作和管理提供規范和指導。標桿化是提升，選取表現優秀的員工和團隊作為學習的對象，在團隊間形成比超趕學，促進進步。機制化是增強，即在制定的標準的基礎上，以選定的標桿為榜樣，確定團隊“應該”形成的運作機制，并積極地執行它。知識化是傳承，將團隊在實際的工作中形成的知識轉變為企業的知識資產，實現知識的共享。自主化是內化，即讓外在的標準、標桿、機制和知識，內化為團隊和個人自身的素質、能力和價值觀，真正實現自動、自發、自組織的開展工作。社會化是影響，即通過前面“五化”的創建結果對社會產生影響，提升企業的品牌影響力，再將公眾的反饋和對企業的期望、要求作為一個新的起點再次開始“六化”的建設。所以這“六化”之間的關系不是割裂或平行的，它們是相互融合相互促進的，是一個不斷循環往復，螺旋上升的過程。通過這“六化”的打造，不斷激活團隊和成員個體的活力，使其真正成長為企業成熟的“細胞體”。

先行者中的最佳實踐

能夠創造出偉大業績的企業都是抓住了歷史的發展機遇，追趕上了時代潮流，如20世紀初的福特公司，因其在工業時代新的歷史關口處適時地研發出了流水線生產模式，而成為了一個時代的象征。智業文明的到來對于現今的企業來說，是一個新機遇，一些具有遠見卓識和改革魄力的企業已經開始行動了。如世界大型家用電器第一品牌海爾集團就創造出了“人單合一雙贏模式”，將原來的“正三角”的組織結構變成“倒三角”，讓基層員工位于頂層，從原來員工聽領導的，變成員工聽用戶的，領導聽員工的。南京地鐵運營公司在面對企業飛速發展的環境，也敏銳地感知到要解決公司的問題，傳統的三種班組建設模式已經不能奏效。

隨著南京經濟的騰飛，南京地鐵的建設也在加速。預計到2014年，地鐵三號線、十號線、十一號線以及機場線的都將建成通車。為地鐵提供運營服務的南京地鐵運營公司雖然享有了難得的發展機遇，但同時也面臨著企業管理的巨大問題。預計到2014年“青奧會”前，該公司人數將增至一萬人，基層班組數量也將增加至600到700個之多。而且運營公司員工的平均年齡是26.8歲，即絕大多數的班組成員都是八零后九零后生人，作為在市場經濟環境中成長的一代人，相對富裕的社會環境以及較高的教育水平，使得他們表現出更強的個性追求和自我實現的欲望。在這一樣一個背景下，解決老員工的發展、新員工的培養、各部門的協調合作、高績效的運作管理等等問題，僅靠培養“執行型員工”是不夠的了。南京地鐵運營公司以“創業創新創優”的江蘇精神，采用了“細胞體團隊”這一全新的基層建設模式，于2010年8月正式確立“細胞體班組星級創建工程項目”。南京大學與江蘇大任管理咨詢公司組成“班組建設課題組”，為項目的實施提供智力支持和技術幫助。

課題組依據組織成熟度理論，根據班組的成熟度而劃分成五個級別：初始級、已管理級、已定義級、可預測級、優秀級。這五個級別是逐級上升的，中間不可跳級。從這五個級別出發，運營公司制定了“細胞體班組”建設的“十二五”規劃，預期通過五年的分階段、分目標地逐級推進和打造，到2015年，全公司范圍內40%的班組達到四星級，涌現出5——10個五星級的班組。這樣一種逐級遞升的方式，也體現出了南京地鐵運營人腳踏實地的作風。

在項目開展的近三年時間里，通過運營公司全員的共同努力，細胞體班組建設各階段的工作任務都在有條不紊地向前推進，并且取得了以下三個具有里程碑性質的成果，為細胞體

班組建設向縱深化發展打下了堅實的基礎。

成熟度量表的創建和完善：與班組的星級成熟度劃分相對應，運營公司從“六化”出發，給每個星級都制定了具體標準和考核指標，一個班組只有全部達到了該星級“六化”的各項考核指標，才算是達到了該星級的水平，能夠參與到下一個星級的評定。在對每一星級“六化”考核指標的具體細化操作上，運營公司首先是制定了公司層面的創建指標體系，形成了《南京地鐵運營公司“細胞體班組”星級創建指標及成熟度量表》（總表），然后再由每個部門（中心）根據自身實際情況，對照總表，進一步將指標細化，形成各個部門（中心）自己的成熟度量表（分表）。這樣做就避免了“一刀切”的現象。每一張成熟度量表中都包含有一級指標、二級指標、考核項目、檢查內容、考核方式、五個星級（成熟度）等班組工作的方方面面內容，形成了一個完整的建設體系。這樣每個班組在日常的工作中對于要做什么、怎么做、做到什么程度就有了一個清晰明了的“目錄”。成熟度量表制定出來后并不是一成不變的，而是在實際的操作和使用過程中不斷的修改和完善。2012年上半年運營公司就對總表進行了一次完善優化。

特色班組：根據地鐵運營的實際情況，為滿足工作個性化的需求，同時將成熟度量表中的重要指標落實，運營公司開展了特色班組的打造工作。特色班組分為三類五型：三類是平行分工團隊、流程分工團隊和協同分工團隊，五型是創新型、精益型、協同型、和諧型和保障型。同時，為給特色班組提供相應的創建理論、方法和工具，在查閱了大量的管理理論、班組建設資料，以及收集運營公司實際創建資料的基礎上，課題組以原理篇、特色創建篇、問答篇、案例篇四個篇章編寫了六類特色班組的建設方案。各方案都明確給出了該特色班組的定義，創建所涉及的理論和以“六化精進法”為標識的建設路線。同時，運營公司還專門成立了特色班組建設的QC（品質控制）小組。為了讓各班組了解QC小組的意義和運作方式，公司編寫并下發了《QC小組活動基本知識及基本流程》和《QC小組活動管理辦法》。

現場工作法：班組現場工作法是班組日常開展管理工作的經典做法，是方法論，也是創新實踐，更是對管理工作的提煉與小結，它如同一個樂隊的指揮棒，規范行為、凝聚力量，共奏和諧之音。運營公司對原有班組現場工作法進行梳理、提煉，在理論上將其進行分類，并對每一類的方法按照目標、原則、組織分工、具體流程、實施細則、結果運用（如舉行定期評比、頒發錦旗等）、附則7個方面進行了內容歸集、提升，形成了《南京地鐵“細胞體班組”現場工作法手冊》，該手冊包含有8個種類共68篇班組現場工作法。此外，運營公司還按照季度對各班組實際操作和自主創新的現場工作法進行實時歸集，目前已經印刷出版了《南京地鐵“細胞體班組”星級創建之班組現場工作法集（第一冊）》，該書收集了從細胞體班組創建開始到2012年7月份前所有的工作法，讓班組能夠及時地借鑒和使用。

這三項重要成果的取得，每一項都滲透有“六化”的工作內容。除此之外，運營公司還針對“六化”開展了許多卓有成效的工作。如在機制化方面，運營公司從公司層面到各個部門（中心）都建立了一套從編制計劃到執行計劃到評優獎勵再到反思總結（其中包括過程輔導、過程評優）的一套運行機制來確保細胞體班組建設能夠有效的開展。在標桿化方面，運營公司選取江蘇省人民醫院作為外部標桿對象，向其學習基層管理的建設經驗。在內部，公司開展了“兩看一學”的班組活動，即看現場、看成果、學方法。公司還收集編寫了班組的傳奇故事，將這些在班組實際工作中，由成員們所創造出來的典型的案列、感人的故事等集結成冊，然后將其發放給每個班組。在知識化方面，圍繞著一個平臺、一支隊伍、一套制度、一套教材、一套工具的“五個一工程”在全公司范圍內創建學習型企業，打造學習型班組。在自主化方面，在全體班組內開展了QC小組課題攻關活動，由5到11個員工自發組成QC小組，共同對實際中的某一個問題進行研究解決。在社會化方面，舉辦了“細胞體班組論壇”，傳播細胞體班組理念，并且公開出版發行了《是細胞，亦是班組》一書，向社會介紹運營公司創建細胞體班組的經驗。運營公司還堅持打造人文地鐵服務品牌，并且創建了一支由社會

志愿者、學生志愿者和員工志愿者組成的萬人志愿者隊伍，以期實現“地鐵運營到哪里，志愿服務就到哪里”的目標。

通過項目的建設，南京地鐵運營公司的班組成熟度水平得到了提升：2011年，有10個班組榮獲了三星級班組，80%的班組達到了二星級。2012年，5個班組達到四星級，80個班組達到三星級，95% 的班組達到二星級。班組人員工作積極性得到了激發，能夠按照指標自主地開展工作，主觀能動性大大提高。同時班組員工的自豪感和成就感顯現，對公司的認同感增加。這樣一個成果，使得運營公司在人數快速增加的情況下，維持了良好工作績效，較好地實現了新員工的入職培養，使其能夠快速適應崗位需要，保障了南京地鐵安全、準時、高效的運營，為乘客提拱了良好地服務。運營公司的卓越表現得到了社會的認可：乘客滿意度指數達到8.60，位居全國同行前列；細胞體班組被南京市工會系統認定為基層管理創新示范模式；“人文地鐵”品牌被評為“中國公共事業十大影響力品牌”等榮譽稱號，入選全國MBA優秀案例庫，成為國內同行品牌打造的標桿??

專家觀點

“‘細胞體團隊’的研究可以說是首創，南京地鐵的這一創建工程也是全國范圍內首次運用在企業基層管理的實踐當中，具有開創性意義。”（學者）

“企業的發展說一千道一萬，最終依靠的還是人。細胞體班組的模式可以說是真正的把企業里“人”這一資源放在核心的位置，為充分發揮員工的價值和能力提供了制度性的保障。”（學者）

“細胞體班組抓準了時代的脈搏，它的創建不但是為企業的創新發展提供了基礎，更是體現了以人為本的這一人文內涵。南京地鐵實施這一創建工程，與其作為公共型企業所承擔的使命是相吻合的。”（政府部門）

“現在市場競爭越來越激烈，企業要想求得生存和發展，就必須把客戶放在中心，對消費者的需求及時發現和滿足，要想做到這一點，基層人員是關鍵，畢竟他們才是與客戶最直接接觸的人。細胞體班組的建設給企業的基層建設帶來新的觀念，南京地鐵的實踐也讓我們看到了這一模式的可行性。”（地鐵同行）

第三篇：概 述 豬附紅細胞體病

概 述 豬附紅細胞體病(Swine eperythrozoonosis)是由立克次氏體目中的附紅細胞體引起豬的一種以急性黃疸性貧血和發熱為特征的傳染病。又稱為黃疸性貧血、類邊蟲病、赤獸體病或紅皮病。本病于1932年首次在印度報道，目前本病廣泛分布于北美洲、歐洲、亞洲、非洲、大洋洲的許多國家和地區，呈全世界分布。1972年在我國江蘇省南部報道豬紅皮病，后來被證實為豬附紅細胞體病。隨著我國規模化養豬業的發展，疾病的復雜程度加大，豬附紅細胞體病也成為養豬生產中的突出問題，特別是20世紀90年代以來，該病的流行和發生越來越嚴重，在廣東、河北、河南、山東等十幾個省、市均有該病發生的報道，給我國的養豬業造成了較大的經濟損失，成為養豬生產中的常發病和繼發病。

病 原

豬附紅細胞體(Eperythrozoon)屬于立克次體目(Rickettsiales)、無漿體科(Anaplasmataceae)、附紅細胞體屬(Eperythrozoon)成員，是一種多形態微生物，多呈環形、球形和橢圓形，少數呈桿狀、月牙狀、頓號形、串珠狀等不同形態。平均直徑為0.2～2.5μm，單獨、成對或成鏈狀附著于紅細胞表面。在電鏡下，豬附紅細胞體呈圓盤狀，有一層膜包被，無明顯的細胞壁和細胞核結構，在胞漿膜下有直徑為lOnm的微管，有類核糖體顆粒。暗視野和相差顯微鏡下，在水浸片或血漿中可見到附紅細胞體做進退、曲伸、多方向扭轉等自由運動。附紅細胞體對苯胺色素易著色，革蘭氏染色陰性，姬姆薩染色呈淡紅或紫紅色，瑞氏染色為淡藍色。在紅細胞上以二分裂方式進行增殖。迄今尚無法在非細胞培養基上培養附紅細胞體。

附紅細胞體對干燥和化學藥品比較敏感，0.5％石炭酸于37℃經3h可將其殺死，一般常用濃度的消毒藥在幾分鐘內即可將其殺死；豬附紅細胞體可耐低溫，在加15％甘油的血液中于-37℃感染力可保存80天；在加枸櫞酸鹽的抗凝血中，置5℃能保存15天，在脫纖血中-30℃保存83天仍有感染力，凍干保存可存活2年。

流行病學

豬附紅細胞體只感染家養豬，不感染野豬。各種品種、性別、年齡的豬均易感，但以仔豬和母豬多見，其中哺乳仔豬的發病率和死亡率較高，被閹割后幾周的仔豬尤其容易感染發病。豬附紅細胞體在豬群中的感染率很高，可達90％以上。

病豬和隱性感染帶菌豬是主要傳染源。隱性感染帶菌豬在有應激因素存在時，如飼養管理不良、營養不良、溫度突變、并發其他疾病等，可引起血液中附紅細胞體數量增加，出現明顯臨診癥狀而發病。耐過豬可長期攜帶該病原，成為傳染源。豬附紅細胞體可通過接觸、血源、交配、垂直及媒介昆蟲(如蚊子)叮咬等多種途徑傳播。動物之間可通過舔傷口、互相斗咬或喝血液污染的尿液以及被污染的注射器、手術器械等媒介物而傳播；交配或人工授精時，可經污染的精液傳播；感染母豬能通過子宮、胎盤使仔豬受到感染。

豬附紅細胞體病一年四季都可發生，但多發生于夏、秋和雨水較多的季節，以及氣候易變的冬、春季節。氣候惡劣、飼養管理不善、疾病等應激因素均能導致病情加重，疫情傳播面積擴大，經濟損失增加。豬附紅細胞體病可繼發于其他疾病，也可與一些疾病合并發生。

臨床癥狀

豬感染附紅細胞體后，多呈隱性經過，當疾病、飼養管理不善等應激因素引起豬群抵抗力下降時暴發本病。潛伏期一般為6～10天。

1．仔豬 仔豬感染發病后癥狀明顯，常呈急性經過，發病率和死亡率較高。急性期主要表現為皮膚黏膜蒼白和黃疸，其中小于5日齡的仔豬主要表現為皮膚蒼白和黃疸；4周齡豬則以貧血為主，偶爾可見黃疸。病豬精神不振、食欲下降或廢絕、反應遲鈍、步態不穩、消化不良。高熱達42℃，四肢特別是耳廓邊緣發紺，耳廓邊緣的淺至暗紅色是其特征性癥狀。有的可見整個耳廓、尾及四肢末端明顯發紺。當感染持續的時間較長或發生持續感染時，耳廓邊緣甚至耳廓可能發生壞死。耐過仔豬往往生長不良而成僵豬，并可能再次發生感染。慢性附紅細胞體病豬表現為消瘦、蒼白，有的出現蕁麻疹型或病斑型變態反應，一般在腹部皮下可見出血點。

2．育肥豬 感染后呈典型的溶血性黃疸，貧血癥狀較少見。常見皮膚潮紅，毛孔處有針尖大小的微細紅斑，尤其以耳部皮膚明顯，體溫升高達40℃以上。精神萎靡不振，食欲下降。死亡率較低。

3．母豬 呈急性或慢性經過。感染常見于臨產母豬或分娩后3～4天。急性期母豬表現食欲不振、精神萎靡，持續高熱達42℃，貧血，黏膜蒼白，乳房或外陰水腫可持續1～3天，產奶量下降。感染母豬可發生繁殖障礙，表現為早產、產弱仔和死胎。母豬的受胎率降低，不發情或發情期不規律。

病理變化

剖檢病變有黃疸和貧血，全身皮膚黏膜、脂肪和臟器顯著黃染，常呈泛發性黃疸。全身肌肉色澤變淡，血液稀薄呈水樣，凝固不良。全身淋巴結腫大，潮紅、黃染、切面外翻，有液體滲出。胸腹腔及心包積液。肝臟腫大、質脆，細胞呈脂肪變性，呈土黃色或黃棕色。膽囊腫大，含有濃稠的膠凍樣膽汁。脾腫大，質軟而脆。腎腫大、蒼白或呈土黃色，包膜下有出血斑。膀胱黏膜有少量出血點。肺腫脹，淤血水腫。心外膜和心冠脂肪出血黃染，有少量針尖大出血點，心肌蒼白松軟。軟腦膜充血，腦實質松軟，上有針尖大的細小出血點，腦室積液。

組織學病變表現為肝實質灶狀壞死，有淋巴細胞和單核細胞浸潤，肝小葉間膽管擴張，有含鐵血黃素沉著。脾小體中央動脈擴張充血，濾泡纖維素增生。肺間質水腫，肺泡壁增厚、毛細血管充血、有淋巴細胞浸潤。腎小球囊腔變窄，內有紅細胞和纖維素滲出。腎曲小管變性壞死。心肌變性。腦血管內皮細胞腫脹、周圍間質增寬、有漿液性及纖維素性滲出。腦軟膜充血、出血，有大量白細胞堆積，其中以小腦最為嚴重。

診斷鑒別

根據流行病學、臨診癥狀和病理變化可以對本病做出初步診斷，但確診需進行實驗室診斷。

1．流行病學特點 主要發生于夏秋溫熱和雨水較多的吸血昆蟲出沒頻繁的季節；各種年齡的豬均可感染發病，且以仔豬發病率和死亡率高，仔豬多發生于閹割后幾周；同群中個體較大的常先發病，個體小的后發病；母豬多發生于臨產母豬或分娩后3～4天；氣候惡劣、飼養管理不善、疾病等應激因素誘發本病，并可使病情加重，疫情傳播面積擴大。

2．臨診要點 仔豬感染后多為急性經過，出現黃疸、貧血、高熱；育肥豬感染后以典型的黃疸多見，貧血癥狀較少見；病豬耳部先變為紫紅色，隨后全身潮紅或為紫紅色，即所謂的“紅皮豬”等為特征性臨診癥狀；感染母豬可見高熱達42℃，貧血，乳房和外陰水腫及產死胎、弱仔等繁殖障礙癥狀。

3．剖檢病變診斷要點 以全身皮膚、黏膜、脂肪顯著黃染；心、肝、脾、肺、腎水腫、黃染；腹腔和心包積液等剖檢病理為特征。

4．實驗室診斷

(1)血常規檢查 紅細胞偏低，均值300萬/mm3血色素降低約52％；白細胞增高，均值為1.16萬/mm3；單核細胞增高，淋巴細胞和中性粒細胞降低。

(2)鮮血壓片鏡檢 從病豬耳靜脈采血，加等量生理鹽水混合后，加蓋玻片，在400～600倍顯微鏡或暗視野顯微鏡下，檢查有無附著在紅細胞表面或游離于血漿中的蟲體，蟲體呈球形、逗點形、桿狀或顆粒狀。血漿中的蟲體可做伸展、收縮、轉體等運動。顯微鏡下還可見紅細胞的形態發生了變化，呈菠蘿狀、鋸齒狀、星狀等不規則形態。

(3)涂片染色鏡檢 取血液涂片，進行姬姆薩染色，鏡檢，可見染成粉紅色或紫紅色的、呈不規則環形或點狀的蟲體。

(4)血清學檢查 血清學方法不僅可以診斷本病，而且可以進行流行病學調查和疾病監測。常用的血清學方法包括補體結合試驗、間接血凝試驗、熒光抗體試驗、酶聯免疫吸附試驗。

(5)分子生物學方法 可采用PCR或核酸探針檢測血液中的附紅細胞體，一般在豬感染附紅細胞體后24h即可出現PCR陽性。

(6)動物試驗 取可疑患豬血液接種健康實驗動物(小鼠、兔、雞等)或雞胚，接種后觀察其反應，并采血檢查附紅細胞體。

防治措施

(一)、治療 四環素、卡那霉素、強力霉素、土霉素、黃色素、血蟲凈(貝尼爾)、氯苯胍、砷制劑(阿散酸)等可用于治療本病，一般認為四環素和砷制劑效果較好。對豬附紅細胞體病進行早期及時治療可收到很好的效果。

(1)新胂凡納明(九一四)，每千克體重10～15mg，靜脈滴注，同時靜注維生素C、葡萄糖。連用3天；

(2)土霉素，每噸飼料600～800g，治療2～3個療程。或按每千克體重3mg肌肉注射四環素或土霉素；

(3)發病小豬用磺胺-5-甲氧嘧啶注射液進行肌肉注射，每天一次，連用3天，同時注射1次鐵制劑；

(4)貝尼爾(血蟲凈)，每千克體重5～7mg，深部肌肉注射，間隔48h再注射1次。病重豬對貝尼爾無效，發病初期效果好；

(5)阿散酸，每噸飼料180g，連喂1周，然后改為每噸飼料90g，連用1個月。

(二)、預防措施 對本病應采取綜合性的防治措施。

1.加強豬群的日常飼養管理，飼喂高營養的全價料，保持豬群的健康；保持豬舍良好的溫度、濕度和通風；消除應激因素，特別是在本病的高發季節，應撲滅蜱、虱子、蚤、螫蠅等吸血昆蟲，斷絕其與動物接觸。

2.對注射針頭、注射器應嚴格進行消毒，無論疫苗接種，還是治療注射，應保證每豬一個針頭。母豬接產時應嚴格消毒。

3.加強環境衛生消毒，保持豬舍的清潔衛生，糞便及時清掃，定期消毒，定期驅蟲，減少豬群的感染機會和降低豬群的感染率。

4.藥物預防，可定期在飼料中添加預防量的土霉素、四環素、強力霉素、金霉素、阿散酸，對本病有很好的預防效果。每噸飼料中添加金霉素48g或每升水中添加50mg，連續7天，可預防大豬群發生本病；分娩前給母豬注射土霉素(11mg/kg體重)，可防止母豬發病；對1日齡仔豬注射土霉素50mg/頭，可防止仔豬發生附紅細胞體病

第四篇：2015總結計劃

車隊年終工作總結及來年計劃

車隊在段、材料科領導高度重視的情況下，狠抓隊伍思想教育，強化愛崗敬業精神，自上而下統一思想，堅決貫徹安全第一，服務至上的原則。在日常工作中認真學習各級領導關于車輛安全和服務的要求，加強駕駛員的安全意識教育和服務意識教育。現將車隊年終工作總結如下：

一.安全：

2015年車隊始終堅持采取專題學習、以會代訓、重點幫助等方式，組織開展安全思想教育，及時學習國家和地方的交通法規條例和臨時性交通管制文件，結合我段各項規章制度，對照現實找差距。具體工作實施如下：

1、堅持每周對車輛安全內部自檢，并按照路局規定定期檢查保養車輛，及時發現車輛安全隱患并及時到協議修理廠對車輛進行維護和檢修，確保車輛無隱患無故障完成生產任務用車。

2、堅持夏季冬季車輛安全大檢查，全部生產用車均到協議修理廠進行專業檢測，并根據修理廠家提供的整改意見進行及時的維修養護。

3、根據不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣，采取電話及短信形式追蹤，進行安全提示。

4、根據車輛使用調配情況，制定了高鐵、天窗任務包保制生產。保證了駕駛員休息，確保安全行車。

5、根據交通法規，各級領導的安全要求，堅決杜絕超速超員超載違章行車，疲勞駕駛、酒后駕駛，確保行車安全。

6、邀請石家莊市橋西交通安全宣傳科警官到段，通過視頻進行專職駕駛員的交通安全教育，通過各種事故案例講解，舉一反三，強化安全思想意識，促進安全行車。

7、進入10月下旬，對應急、天窗施工、接送高鐵乘務車輛上的防滑鏈、防凍液的技術狀態進行了全面檢查、整修，合格率達百分之百。以保障惡劣天氣及時出動，保障安全生產。

二.日常管理

狠抓駕駛員教育管理，提高安全服務意識是工作重點。

1、根據車隊實際情況制定更為嚴格的規章制度。明確駕駛員的職責，對于駕駛技術不符合要求，影響集體團結的駕駛員按照規章制度嚴格處理，確保車隊的正常工作的進行。

2、每天早點名會強調安全的同時，講解服務成為不可缺少的科目。在嚴格的規章制度下，增強了駕駛員對工作崗位的危機感，確保安全行車完成各項生產任務。3.加強各種費用的報銷管理，各種費用采取單獨記錄并適時公開張貼明示，由于以上措施的實施有效降低了各種費用，為段節省了開支。

4、對段各部門提出的用車要求做到有車及時合理安排派遣，當時不能解決的也要征求用車部門意見改變用車時間保證車輛使用。

5、嚴格執行派車單制度。派車單必須有申請用車部門負責人領導簽字認可，車隊才進行車輛調配，并按照派車單路線行駛。

6.注意觀察駕駛員的精神、身體狀況，發現問題及時與本人進行溝通，最大限度的解決問題。

7.隨著車隊各項管理制度化，全年未發生重大交通事故，各種違規違章行為日漸減少，有很多駕駛員達到全年無違章，無事故的安全標準，愛車是責任，優質服務是本職成為駕駛員的基本思想準則。

三．問題

1.由于車隊車輛數量的限制，雖然經過認真合理的調配，當生產任務緊張時，仍然發生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。2.部分車輛老化嚴重，盡管積極檢查，發現故障及時解決，但仍然存在較大的安全隱患無法排除，無法進行長途運行。

雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在段的正確指導關心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊將不辜負各位領導的厚望，進一步開拓創新、與時俱進、采取更加有力和有效的措施，努力把車隊建設成為一個作風優良、紀律嚴明、技術過硬、團結上進的一個集體。

四、2016年工作打算

1、安全管理：從細節做起，加大駕駛員監督檢查及培訓力度以及《道路交通安全法》的學習。通過點名會、月度例會、定期教育培訓并結合段日預警、河北省交通管理局發布的日預警作出安全提示，提高駕駛員的安全意識，進一步規范駕駛員的駕駛行為，杜絕人為因素違章、違法，降低交通事故率。抓好隊伍建設工作同時加強對車輛的安全管理;每日堅持抽查駕駛員“三檢”制度落實情況；每月做好月度檢查制度的落實，全覆蓋檢查到每一輛，對出長途的車輛隨時進行檢查，發現的問題及時整改。

2、費用管理：嚴禁公車私用。嚴禁人為操作不當損壞車輛。嚴格控制車隊各項費用的支出。控制車輛汽、柴油的支出：根據每輛車的出車地點任務情況，做好道路路況的風險研判，提前做好行駛路線的規劃工作，避免無故繞行、擁堵，人為增加汽柴油的費用支出。控制車輛維修費用的支出：堅持做好車輛的早期故障檢查工作。采取定期和隨檢相結合的方法，及時發現車輛故障，避免造成大的維修費用支出。及時與協議修理廠企業溝通，嚴控修車成本。控制車輛過橋費用的支出：未經車隊及主管領導批準，車輛一律不得在外過夜。嚴控停車費的使用情況。

3、基礎臺賬管理：嚴格落實《派車單》的審批制度。用車部門填寫用車申請單，派車部門負責人簽字。杜絕派車單空項、涂改、代簽。邊遠車間及駐勤駕駛員由車間主要領導制定專人負責派車并填寫派車單、三檢記錄和汽車運行記錄。車隊定期和不定期檢查駕駛員的《行車日志》、《派車單》與《汽車運用記錄》是否對口。其他臺賬一律由車隊隊長及安全員根據要求實際情況認真填寫，規范臺賬管理，隨時做好迎驗工作。

4、進一步規范公里補助：嚴格按照段勞資下發的2015車補改革辦法，利用點名會的形式學習該辦法各項政策法規、條款、要求。使每個駕駛員懂得、明白多勞多得、按勞分配、安全運行的原則。車隊按照公平公正公開原則，合理、科學分配每月公里補助。做好車隊穩定工作。

5、異地駕駛員管理：車隊加強與異地司機所在車間的溝通，把異地司機的日常管理（包括安全教育、人身互控）納入屬地車間管理，讓相關車間協助車隊做好管理，尤其是非正常天氣和出長途時做好安全提示和預警。派駐到異地車間的駕駛員每月按照汽車隊的安排由安全員和本車司機進行一次聯檢，做到車輛無隱患故障。車隊每月定期聽取車輛配屬車間主管領導的反饋意見，積極處理生產中的問題困難。定期聯合調度、信息科檢查GPS的車輛運行路線、軌跡，是否與車間生產任務一致吻合。根據每月車間上報《月公里統計表》的公里數、油耗測算異地車輛使用情況，《派車單》、《行車日志》填寫情況，提出存在的問題和整改措施。針對陽泉車班班組長退休更換新的班組長之期，為了做好工作順利銜接，汽車隊定期做好幫扶工作：

一、幫助建立健全車班各類臺賬，符合各級迎驗要求。

二、隨時掌握陽泉車班人員思想變化動態，做好維穩工作。

三、不定期抽查班組生產運行情況，發現問題及時向主管領導反映或提出整改意見。

第五篇：2011總結及2012計劃

嶧城區2011年愛國衛生工作總結

及2012年工作計劃

2011年，我區的愛國衛生工作，在區委、區政府的正確領導下，在市愛衛會的具體指導下，認真貫徹落實《山東省愛國衛生工作管理條例》，全面履行年初的工作計劃，以健康棗莊行動、第23個愛國衛生月活動、鞏固和創建省級衛生先進單位、衛生鄉鎮、衛生村等工作為載體，在環境衛生綜合治理、普及健康教育、除害防病、農村改水改廁等方面做了大量工作。為把我區愛國衛生工作不斷推向深入、促進社會穩定和經濟發展，做出了積極的貢獻，現將主要工作匯報如下：

一、統一思想認識，加強組織領導。

愛國衛生工作是我國衛生工作的重要組成部分。結合《轉發全國愛衛辦關于印發<2011年全國城鄉環境衛生整潔行動督查工作方案>的通知的通知》（魯愛衛辦[2011]4號）和《棗莊市人民政府辦公室關于印發健康棗莊行動方案的通知》（棗政辦發[2010]98號文件精神，結合我區實際，制定了《嶧城區人民政府辦公室關于印發健康棗莊行動方案的通知》（嶧政辦[2011]65號文件，在全區范圍內大力開展城鄉環境衛生整治，倡導科學、健康、文明新風尚，提高公民健康素養，努力控制和減少疾病傳 播流行，全面提高全民健康行為能力。通過積極開展創建衛生鎮、村活動，強化以創建推動城鄉環境衛生面貌改善，提高群眾衛生文明意識和防病能力。

二、加大綜合整治力度，全面提高城市衛生水平。(一)城鄉環境衛生整潔工作順利開展。為清潔城環環境、控制病媒生物、預防疾病傳播，進一步提高城鄉居民的生活環境質量，保障全區人民身體健康，打造“健康棗莊”品牌，召開專題會議部署健康棗莊行動的任務目標。緊緊抓住城市衛生基礎設施建設、垃圾處理、污水處理、環境保護、綠化美化、食品及公共場所衛生管理等群眾普遍關注的熱點、難點問題，本著“條塊結合，以塊為主”的原則，在各鎮（街）重點開展城市“五小行業”和城鄉結合部、農貿市場、窗口單位的衛生專項整治活動。區住建、城管、環保、衛生、工商、交通、公安、食品藥品監督等有關部門根據職責分工，扎實開展工作，積極指導各鎮（街）開展專項整治活動。機關、企事業單位、學校和居民小區，明確“門前三包”、“門內達標”責任，堅持經常性管理與突擊性檢查相結合，有效保持了良好的衛生狀況。各窗口單位把衛生管理作為行業優質服務和精神文明建設的重要內容，層層建立了衛生制度，制定了完善的管理制度，改善了人員密集場所的采光、通風狀況，對外部環境進行了綠化、硬化、美化，增設了垃圾果皮箱等設備。目前，通過大力宣傳，廣泛發動，在全區范圍內形成了開展“健康棗莊行動”的良好氛圍。今年6月23日，在區廣播影視臺二樓會議室召開了嶧城區開展“健康山東行動”推進“農村衛生改廁”工作會議，區愛衛辦主任蔣慧同志宣讀《嶧城區2011年扎實推進“健康山東行動”實施方案》的通知暨嶧城區2011年《中央補助農村改廁項目實施方案》。區政府副區長艾百靈同志出席會議并作了重要講話。開展“健康山東行動”活動以來，共有10萬戶居民參加“健康山東行動”健康風向標10項好習慣與健康陋習評選選票投票活動，收回10萬份。使廣大居民受到了一次健康教育。7月19日，市立三院、棗莊職業技術學院20名志愿者對我區居民健康狀況、健康知識及技能等相關內容進行了社會調查。8月19日，市督導組來我區督查“健康山東行動”開展情況。10月11日，棗莊市“健康山東 為健康加油”啟動儀式在我區舉行，山東銀色世紀公司贊助我區健康加油站一處。

（二）積極開展第二十三個愛國衛生活動月，進一步提高城鄉環境質量。今年4月是全國第二十三個愛國衛生月，為清潔城鄉環境、控制病媒生物、預防疾病傳播，打造“健康棗莊”品牌；按照“政府組織，地方負責，部門協調、群社會參與”的工作方針；以開展群眾性衛生自治、創建良好衛生環境為重點，各鎮（街）高度重視，認真抓好落實，加大了對愛國衛生運動的宣傳力度，充分利用各種宣傳工具，通過各種宣傳渠道，針對有關衛生知識以及開展愛國衛生運動的重要意義，開展了各種形式的宣傳活動，使廣大群眾的衛生意識得到了很大的提高。

三、農村衛生廁所工作穩步開展 在全面搞好農村環境衛生的同時，重點抓了農村衛生改廁工作，進一步加強對衛生改廁工作的技術指導，廣泛發動群眾，多方投入，促進了農村衛生改廁工作的穩步發展。為了認真做好今年的國家扶持農村改廁項目，我辦加強領導，精心組織、廣泛發動，對各鎮（街）的項目村進行了認真地調研，最后確定把今年2000戶改廁項目分配到五個鎮（街）的19個項目村，各鎮（街）都相應的成立了農村改廁項目工作領導小組與技術指導小組。區愛衛辦精心組織，利用動員會、培訓班、宣傳欄、明白紙等形式，使農村改廁宣傳工作更貼近群眾、更具體化、更富有成效。共發放宣傳單5000余份，明白紙10000余張。通過廣泛的宣傳，全區農村衛生改廁的輿論氛圍已經形成，廣大人民群眾對改廁工作的認識不斷提高，由“要我改廁”逐漸轉變為“我要改廁”，呈現出良好的發展態勢。

為了農村衛生改廁工作的順利進行。各級各部門在技術、物料、使用管護等方面為人民群眾提供了良好的服務，特別在技術服務方面，區愛衛會成立了農村衛生改廁技術指導組，對全區衛生改廁進行技術指導，確保農村衛生改廁“建設一個，成功一個，管好一個，用好一個”，在全區上下著力抓了技術人員的培訓、施工等各個環節上的技術指導。多次請有關專家到改廁現場具體指導，培訓一線技術骨干；集中時間，對鎮（街）分管領導、村干部和施工人員進行了技術培訓。目前，全區技術人員已達210余人，遍及每一個鎮（街），為農村衛生改廁提供了有力的技術支持。同時，為了保證提供高質量的衛生潔具，區愛衛會通過政府采購和招投標的方式，提高了農村衛生改廁工作透明度，明確了改廁成功兌現獎補資金200元。目前我區的2000座農村改廁任務已全面完成，并順利通過了省考核組的考核驗收。

四、除四害工作效果明顯

我們一直把除四害工作作為每年愛國衛生工作的一項重要內容。通過進行廣泛宣傳和發動，制定了實施方案，統一時間、統一方法，集中投餌，滅鼠工作取得了明顯的效果。在全區統一活動期間，我們還組織有關專業人員，到各鎮（街）進行技術指導和對滅鼠工作進行督促，促進了滅鼠任務的落實。使全區的鼠密度始終控制在不足危害的程度。

為保證蚊蠅消殺工作進一步得到加強，區財政對蚊蠅消殺撥入專項資金。在全區大力開展環境消毒和蚊蠅工作，我辦組織成立了蚊蠅消殺專業隊伍，對城區駐地和“三不管”地區進行集中巡回消殺。加強對蚊蠅消殺工作的技術指導，堅持標本兼治相結合，蚊蠅孳生地消殺和單位有償服務相結合，有效減低蚊蠅密度。8月27日大暴雨過后，為防止傳染病的暴發流行，我辦組織對壇山東路、仙壇苑廣場、金牛市場、區國稅局等重點區域進行了集中消殺，取得了明顯的社會效益。

五、積極宣傳，大力開展創建國家級及省級、市級衛生鄉 鎮、衛生村、衛生先進單位活動

在創建省級衛生單位活動中，我們堅持以科學發展觀為指導，以優化美化環境、構筑和諧文明為主題，以衛生面貌上檔升級為目標，切實加強領導，強化措施，扎實工作，積極深入地開展了省級衛生鎮、村和衛生先進單位創建活動，吳林街道辦事處、榴園鎮先后被省愛衛會命名為省級衛生鎮，財政局、侯莊村等被命名為省級衛生單位、衛生村稱號，進一步提升了我區的城鄉衛生面貌，取得了明顯成效。

為了強化對2011年創衛工作的領導，扎實推進創衛活動的深入開展，區愛衛辦成立了以愛衛辦主任蔣慧同志為組長的創建工作領導小組，嚴格按照省、市愛衛會的要求，通過層層篩選，確定了底閣鎮等標準高的單位為創建單位進行上報。定期不定期召開創衛工作會議，專題研究部署創衛工作。各創建單位都成立了由各單位主要負責人為組長，分管領導、相關職能部門為成員的愛國衛生領導小組，具體組織實施本單位的創衛工作，有效地促進了我區創衛工作的順利開展。

為切實抓好創衛工作，底閣鎮先后投資100余萬元，改造裝修面積4500余平方米，投資1800余萬元，對鎮駐地環境實施了“綠化、美化、亮化”管理活動，建起了各種形狀的花園，院內外及駐地綠地面積達5000平方米，保持了三季有花、四季常青。投資200余萬元設置垃圾中轉站10處，建設垃圾池100余個，配備垃圾清運車4輛。建立健全環衛隊伍，對主要道路實施全天保潔，做到了垃圾日產日清。區審計局、區畜牧獸醫局、區人民檢察院、山東長泰等創建單位都固定安排了專職保潔人員，對辦公區域進行全天候流動式保潔，并實行每周一次大掃除，一月一次衛生檢查評比，機關院內公廁、辦公樓衛生間全部安裝為水沖式，確保了辦公區域環境衛生良好。底閣鎮邱莊村、望夫臺村、郭樓村，榴園鎮南棠陰村、官莊村、娘娘墳村都是市級以上生態文明村，在創建過程中，通過全員發動，集中進行了門前三包、清理三堆，使村民的生活環境得到進一步的提升

為使創建活動有序開展，確保創衛工作落到實處，我辦堅持每月對創建單位的辦公區域及花園進行檢查評比。特別是九月份以來，加大了對創建單位的督導力度，對創建工作落實好、領導重視、行動快的單位給予通報表揚，對衛生差、領導不重視、行動遲緩的單位進行通報批評，限期整改。并于12月15日順利通過了省考核組的驗收。

六、2012年愛衛辦工作計劃

一、結合社會主義新農村建設，加快農村改水改廁工作進度。

（一）嚴格農村飲水安全集中式供水工程水質衛生監測工作質量，提高農村飲水安全度。進一步完善全市農村飲水水質監測網絡。強化水質監測質量控制，建立科學的水質監測管理制度，保證監測數據真實可信；加強信息管理，及時向政府及相關部門反饋監測信息；積極做好已建農村安全飲水工程的衛生學評價工作。

（二）加快農村改廁工作速度，進一步改善農村衛生條件。積極落實醫改重大公共衛生服務項目要求，大力開展農村改廁工作，加強糞便無害化處理。繼續做好改廁檔案信息化工作，嚴格項目管理，確保建造質量。爭取國家改廁項目，改善農村衛生環境，力爭年內按照省、市要求，農村衛生廁所普及率達76%。

二、大力推進衛生鎮（村）創建，促進城鄉愛國衛生運動全面深入發展。

（一）積極開展創建衛生鎮、村活動。強化以創建推動城鄉環境衛生面貌改善，提高群眾衛生文明意識和防病能力，各創建單位要采取有效措施，扎實有效地開展創建活動，力爭年內再涌現一批省級衛生先進單位。要以創建省級衛生先進單位為契機，積極開展市級衛生鎮、村的創建活動。2012年力爭創建衛生鎮1個，衛生單位2個，衛生村3個。

（二）組織開展對省級衛生單位、鎮、村的檢查和復審工作。組織對2006年以來獲得省級衛生先進單位稱號滿兩年的單位要進行全面督查。對衛生滑坡大、不合格的單位，進行通報并責成限期改進，對整改措施不力或沒有改進的單位，將報請省愛衛會對其進行復審并重新確認。

（三）切實加大對已建成的“衛生單位、鎮（村）”的日常監管力度。指導和督促建立并完善有效的衛生單位、鎮、村長效管理機制。建立健全以暗訪促進為主，明查指導為輔，明暗結合的督查機制和管理機制。

三、以健康棗莊行動為載體，積極開展城鄉環境衛生綜合整治活動，全面提高城市衛生水平。

（一）按照省、市愛衛會統一部署，以“健康棗莊行動”為平臺，在全區范圍內推進環境衛生管理城鄉一體化進程，建立健全城鄉環境衛生長效管理機制，切實解決城鄉環境衛生臟亂差問題，保持大街小巷、庭院村莊整潔靚麗，大力開展健康示范單位、示范社區、健康促進學校、示范餐廳活動，普及健康知識。

（二）根據不同季節傳染病發生的特點，積極開展好“愛國衛生月”和季節性愛國衛生運動。以治理臟、亂、差和衛生死角為重點，全面清除垃圾、徹底清除衛生死角，消滅“四害”孳生場所，切斷疫病傳播途徑。充分利用各種大眾傳播媒體和宣傳形式，大張旗鼓地宣傳各種衛生防病和保健知識，發動群眾改變陳規陋習，培養健康生活方式。

（三）切實加強基層單位愛國衛生管理。強化單位衛生組織管理和衛生制度建設，建立健全基層愛國衛生組織，不斷優化單位職工生活環境，提高職工健康素質，大力開展創建健康示范單位、健康示范社區（村）、健康示范餐廳（食堂）、健康促進示范學校活動。

四、以除害滅病為中心，積極開展春季滅鼠和夏秋季蚊蠅消殺工作。

認真做好病媒生物防治工作，消除四害孳生地，努力降低四害密度，有針對性的組織開展除害防病活動，堅持經常性和突擊性相結合，標本兼治相結合，努力降低四害密度，防止傳染病的發生和流行。

五、加強愛國衛生隊伍自身建設，不斷改進工作作風

不斷加強愛衛辦工作人員的素質和能力建設，不斷提高愛衛工作管理水平。要加強政治理論、業務知識等方面的學習，拓寬知識領域，更新知識結構，提高知識水平；要堅持以人為本的原則，弘揚求真務實的精神，樹立愛崗敬業、樂于奉獻的思想，圍繞重點、難點、熱點問題，深入基層調查研究，加強檢查和督辦，力求創新，注重實效，不斷改進工作作風。

嶧城區愛衛辦 二0一一年十二月二十二日