第一篇：3月份運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)三月份班組建設(shè)總結(jié)

三月份我們隊(duì)把班組建設(shè)當(dāng)成區(qū)隊(duì)建設(shè)一項(xiàng)重要工作來抓，制定班組建設(shè)工作計(jì)劃，繼續(xù)推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組長的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，除隊(duì)培訓(xùn)外，到礦職教中心培訓(xùn)六人，提高了班組長的素質(zhì)。抓好班組的安全建設(shè)，繼續(xù)開展“規(guī)范職工的操作行為，反三違活動(dòng)”，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)地點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)控，全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、繼續(xù)推廣白國周班組管理法，提高班組管理水平

白國周同志在班組管理中堅(jiān)持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南；他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵(lì)礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施；他首創(chuàng)的親情管理法，是維護(hù)基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會(huì)、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法，要求各班制定本班管理方法，對(duì)照先進(jìn)找差距，通過學(xué)習(xí)提高了班組的管理水平。

二、加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長管理水平

班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自己的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響著大家。班組長要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，負(fù)起工作責(zé)任，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領(lǐng)大家增強(qiáng)信心，克服困難，積極完成工作目標(biāo)。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此

我們狠抓班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長的素質(zhì)，本月除隊(duì)培訓(xùn)外，到礦職教中心培訓(xùn)六人，不合格的班組長下崗培訓(xùn)，對(duì)成績優(yōu)秀的班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)作為評(píng)先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學(xué)習(xí)的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好班組安全建設(shè)

班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，全隊(duì)的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和事后總結(jié)意識(shí)”，作為班組的安全第一責(zé)任人，要對(duì)本班組成員、設(shè)備運(yùn)行、檢查工作在安全上全面負(fù)責(zé)，在組織生產(chǎn)過程中，在任何情況下都必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。加強(qiáng)班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真開好班前會(huì)，值班隊(duì)干在布置生產(chǎn)的同時(shí)，也要把安全工作布置到位。

2、認(rèn)真開展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)全隊(duì)干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊(duì)長、書記、技術(shù)員、副隊(duì)長、工會(huì)主席、機(jī)電副隊(duì)長，每月必須抓一個(gè)“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊(duì)長每周在本班抓一個(gè)“三違”，如完不成任務(wù)，寫保證本班沒“三違”，如讓隊(duì)干和上級(jí)檢查抓住跟班副隊(duì)長加罰50元。

3、加強(qiáng)班組的安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識(shí)，是班組的職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視?huì)安全、我能安全”。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤集團(tuán)陳四樓煤礦的安全管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。

5、抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。

四、嚴(yán)格考核

我們按照百分制考核內(nèi)容對(duì)本隊(duì)班組進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核臺(tái)帳，每月隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè)，上報(bào)井考核辦公室獎(jiǎng)勵(lì)2000元，優(yōu)秀班組長一名獎(jiǎng)勵(lì)100元，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組，班組長自動(dòng)離職。通過建立激勵(lì)機(jī)制，營造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

本月對(duì)班組考核情況如下：

趙旗班得93分

汪少國班得95分

陳建輝班得91分

汪少國班被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，王志幫為優(yōu)秀班組長。

2011年3月24日

三月份班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)

輸

隊(duì)

2011年3月24日

第二篇：7月份運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)七月份班組建設(shè)總結(jié)

加強(qiáng)班組建設(shè)，是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)中處于第一道防線。七月份我們隊(duì)把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，制定班組建設(shè)工作計(jì)劃，抓好班組長的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了班組長的素質(zhì)。抓好班組的安全建設(shè)，繼續(xù)開展嚴(yán)懲“三違”行為，清除害群之馬和規(guī)范職工操作行為活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)地點(diǎn)重點(diǎn)監(jiān)控，主要抓兩個(gè)副井下料、軌道下山猴車和軌道下山下軌道的管理，全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、充分認(rèn)識(shí)班組長的地位及作用，抓好班組長的任用

煤礦班組長是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任人，是煤礦安全生產(chǎn)、法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度及先進(jìn)安全技術(shù)的踐行者，是溝通區(qū)隊(duì)與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人，在企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作中處于核心地位。因此我們抓好班組長的任用，班組長由跟班隊(duì)干提名，隊(duì)委會(huì)研究通過，要求班組長應(yīng)具有高中及以上文化水平，并具有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，精通業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)班組長日常考核和管理，競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核不合格的班組長及時(shí)更換，保持班組長隊(duì)伍的先進(jìn)性。

三、加強(qiáng)班組安全建設(shè)

加強(qiáng)班組安全建設(shè)，是打牢第一道防線的現(xiàn)實(shí)需要。班組是

企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是安全生產(chǎn)管理的最終落腳點(diǎn)，同時(shí)也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)大量事故案例分析，90%的事故發(fā)生在班組，工傷事故中80%以上是由人的“三違”所致。有效遏制重大特大事故發(fā)生、減少事故總量，必須落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的第一道防線作用，減少和杜絕“三違”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。加強(qiáng)班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真開好班前會(huì)，值班隊(duì)干在布置生產(chǎn)的同時(shí)，也要把安全工作布置到位，跟班隊(duì)干要監(jiān)督落實(shí)到位。

2、繼續(xù)開展嚴(yán)懲“三違”行為，清除害群之馬和規(guī)范職工操作行為活動(dòng)，隊(duì)長、書記、每月必須抓三個(gè)“三違”，技術(shù)員、副隊(duì)長、工會(huì)主席、機(jī)電副隊(duì)長，每月必須抓一個(gè)“三違”，完不成罰款100元。

3、在各班組開展崗位學(xué)習(xí)和推廣崗位“雙述”活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，要求每名職工都要熟背崗位“雙述”，持證上崗，開進(jìn)班會(huì)有一名職工進(jìn)行“雙述”演練，提高了職工操作和應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平。

4、組織職工學(xué)習(xí)礦十三條“三違”紅線，規(guī)范職工的操作行為。

5、抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。

三、抓好班組長的培訓(xùn)，提升班組長的素質(zhì)

七月份我們狠抓班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長的素質(zhì)，把提升班組長素質(zhì)擺上重要議事日程，班組長培訓(xùn)以“管不管用、能

不能用、適不適用、好不好用”為標(biāo)準(zhǔn)，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，科學(xué)安排班組長培訓(xùn)計(jì)劃，合理培訓(xùn)，規(guī)范培訓(xùn)，確保班組長教育培訓(xùn)工作有效進(jìn)行。本月除隊(duì)培訓(xùn)外，每周六、周日還參加礦職教中心培訓(xùn)，提高了班組長的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)格考核

我們按照百分制考核內(nèi)容對(duì)本隊(duì)班組進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核臺(tái)帳，每月隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè)，上報(bào)井考核辦公室獎(jiǎng)勵(lì)2000元，優(yōu)秀班組長一名獎(jiǎng)勵(lì)100元，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組，班組長自動(dòng)離職。通過建立激勵(lì)機(jī)制，營造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

本月對(duì)班組考核情況如下：

趙旗班得87分

汪少國班得90分

陳建輝班得93分

陳建輝班被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，靳向輝為優(yōu)秀班組長。

2011年7月19日

七月份班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)

輸

隊(duì)

2011年7月日19

第三篇：4月份運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)四月份班組建設(shè)總結(jié)

四月份我們隊(duì)把班組建設(shè)當(dāng)成區(qū)隊(duì)建設(shè)一項(xiàng)日常工作來抓，制定班組建設(shè)工作計(jì)劃，繼續(xù)推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組長的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每周六、周日到礦職教中心培訓(xùn)五人，提高了班組長的素質(zhì)。抓好班組的安全建設(shè)，繼續(xù)開展“規(guī)范職工的操作行為，反三違和開展崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)”，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，主要抓兩個(gè)副井人車和軌道下山猴車的管理，全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、繼續(xù)推廣白國周班組管理法，提高班組管理水平

白國周同志在班組管理中堅(jiān)持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南；他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵(lì)礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施；他首創(chuàng)的親情管理法，是維護(hù)基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會(huì)、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法，要求各班制定本班管理方法，對(duì)照先進(jìn)找差距，通過學(xué)習(xí)提高了班組的管理水平。

二、加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長管理水平

班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自己的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響著大家。班組長要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，負(fù)起工作責(zé)任，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領(lǐng)大家增強(qiáng)信心，克服困

難，積極完成工作目標(biāo)。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長的素質(zhì)，本月除隊(duì)培訓(xùn)外，每周六、周日到礦職教中心培訓(xùn)五人，對(duì)成績優(yōu)秀的班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)作為評(píng)先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學(xué)習(xí)的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好班組安全建設(shè)

班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，全隊(duì)的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和事后總結(jié)意識(shí)”，作為班組的安全第一責(zé)任人，要對(duì)本班組成員、設(shè)備運(yùn)行、檢查工作在安全上全面負(fù)責(zé)，在組織生產(chǎn)過程中，在任何情況下都必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。加強(qiáng)班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真開好班前會(huì)，值班隊(duì)干在布置生產(chǎn)的同時(shí)，也要把安全工作布置到位。

2、繼續(xù)開展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)全隊(duì)干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊(duì)長、書記、技術(shù)員、副隊(duì)長、工會(huì)主席、機(jī)電副隊(duì)長，每月必須抓一個(gè)“三違”，完不

成罰款50元。跟班副隊(duì)長每周在本班抓一個(gè)“三違”，如完不成任務(wù)，寫保證本班沒“三違”，如讓隊(duì)干和上級(jí)檢查抓住跟班副隊(duì)長加罰50元。

3、在各班組開展崗位學(xué)習(xí)和推廣崗位“雙述”活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，要求每名職工都要熟背崗位“雙述”，持證上崗，并舉行“雙述”比賽，提高了職工操作和應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤集團(tuán)陳四樓煤礦的安全管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。

5、抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。

四、嚴(yán)格考核

我們按照百分制考核內(nèi)容對(duì)本隊(duì)班組進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核臺(tái)帳，每月隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè)，上報(bào)井考核辦公室獎(jiǎng)勵(lì)2000元，優(yōu)秀班組長一名獎(jiǎng)勵(lì)100元，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組，班組長自動(dòng)離職。通過建立激勵(lì)機(jī)制，營造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

本月對(duì)班組考核情況如下：

趙旗班得95分

汪少國班得92分

陳建輝班得86分

趙旗班被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，吳德為優(yōu)秀班組長。

2011年4月23日

四月份班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)

輸

隊(duì)

2011年4月23日

第四篇：12月份運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)十二月份班組建設(shè)總結(jié)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。十二月份我們把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。狠抓班組安全管理，1、認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，落實(shí)好具體安全工作，為提高班前會(huì)的質(zhì)量，戰(zhàn)線的井領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)各區(qū)隊(duì)班前會(huì)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；

2、進(jìn)行安全教育、規(guī)范職工的操作行為，制止違章，努力形成本班組的安全文化“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”；

3、加強(qiáng)班組的安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識(shí)，是班組的職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視?huì)安全、我能安全”；

4、安全管理齊抓共管，責(zé)任到人，做到人人頭有指標(biāo)，本班出了事故，本班組職工都要受罰，充分調(diào)動(dòng)職工都參與安全管理；

5、抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。抓班組長學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了班組長的素質(zhì)和管理水平，全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

本月對(duì)班組考核情況如下： 趙

旗班得95分 汪少國班得97分 陳建輝班得93分

汪少國班被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，王志幫為優(yōu)秀班組長。

2010年12月24日

十二月份班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)

輸

隊(duì)

2010年12月24

日

第五篇：1月份運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)元月份班組建設(shè)總結(jié)

班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，班組管理水平如何，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。加強(qiáng)班組建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安的治本之策。從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)班組建設(shè)走上了良好的發(fā)展軌道，進(jìn)入新的一年，我們隊(duì)把班組建設(shè)當(dāng)成隊(duì)日常管理重要工作來抓，元月份組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，并運(yùn)用到班組的管理中，提高了班組的管理水平。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一，抓好班組長的任用

班組建設(shè)要靠人去實(shí)施，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來實(shí)施，因此選配好班組長非常重要。

1、班組長必須具備優(yōu)秀的品德、卓識(shí)的才干，其中“德”尤為重要。只有班組長的德行好，才能是班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。

2、班組長要具備管理能力，能把整個(gè)班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。班組長要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴(yán)格地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。

3、班組長要有創(chuàng)新能力。好的班組長應(yīng)既能完成任務(wù)，又能不斷創(chuàng)新，不斷地為領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。

我們把上述三條作為班組長任用的條件，為班組長建立檔案，嚴(yán)格管理。二，提高職工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建良好氛圍 有些職工認(rèn)為，身處班組就是身處企業(yè)的最底層，班組建設(shè)的好壞與己無關(guān)，整日不思進(jìn)取，上級(jí)叫干啥就干啥，工作無起色，甚至還出安全生產(chǎn)責(zé)任事故。因此提高這些職工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)非常重要。

1、增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。要是他們懂得班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)提高，職工的個(gè)人利益和收入也就會(huì)有明顯的提高。職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者，職工為企業(yè)創(chuàng)造的效益越多，其個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值就越能得到體現(xiàn)。職工個(gè)人的價(jià)值越能得到體現(xiàn)，就越能一心一意地搞好班組建設(shè)。

2、明確班組建設(shè)的重要性。要是職工懂得，班組管理著企業(yè)的主要資產(chǎn)，掌握著企業(yè)的命運(yùn)，班組建設(shè)水平的高低直接影響著企業(yè)的安全，效益和發(fā)展。明確了班組建設(shè)的重要地位，就能激發(fā)職工搞好班組建設(shè)的積極性。

三、建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度

我隊(duì)結(jié)合自身的特點(diǎn)制定一系列規(guī)章制度，便于班組考核和執(zhí)行。

1、健全班組各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，使班組職工在工作中有章可循，杜絕工作的不規(guī)范行為，以提高工作質(zhì)量，促進(jìn)班組的安全文明生產(chǎn)。

2、建立各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，班組在工作中必須引入激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，考核時(shí)應(yīng)公開、公正、公平，以有效地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)職工的凝聚力，充分發(fā)揮職工的聰明才智。

3、健全班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備不斷地運(yùn)用到生產(chǎn)中，因此班組要加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)。班組的培訓(xùn)工作搞好了，就能出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，班組的培訓(xùn)工作搞好了，班組建設(shè)就能有創(chuàng)新、有生機(jī)、有活力。通過建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，使我隊(duì)的班組建設(shè)走上了良性的發(fā)展軌道，為元月份的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)格考核

我們按照百分制考核內(nèi)容對(duì)本隊(duì)班組進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核臺(tái)帳，每月隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè)，上報(bào)井考核辦公室獎(jiǎng)勵(lì)1000元，優(yōu)秀班組長一名獎(jiǎng)勵(lì)100元，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組，班組長自動(dòng)離職。通過建立激勵(lì)機(jī)制，營造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

本月對(duì)班組考核情況如下： 趙

旗班得91分 汪少國班得93分 陳建輝班得90分

汪少國班被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，王志幫為優(yōu)秀班組長。

2011年元月24日

元月份班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)

輸

隊(duì)

2011年元月24

日