第一篇：關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案

關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案

各科室、隊(duì)組：

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我礦班組建設(shè)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，強(qiáng)化班組自主管理意識(shí)，提升班組自主管理能力，夯實(shí)煤礦安全管理的第一道防線，為我礦安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，根據(jù)我礦實(shí)際情況，特制定加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案。

一、總體目標(biāo)

牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把班組建設(shè)作為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位對(duì)標(biāo)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高我礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

通過持續(xù)有效地的加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故和保障安全的五種能力：抓好班組長(zhǎng)選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工抵制“三違”行為的自覺管控能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)知識(shí)技能培訓(xùn)，提高班組整體安全隱患的排查治理能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)管理，提高班組整體安全隱患的排查治理能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高班組災(zāi)害防治的應(yīng)急處置能力。

二、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)

三、重點(diǎn)抓好班組素質(zhì)建設(shè)，夯實(shí)四個(gè)基礎(chǔ)

（一）推行兩公開，夯實(shí)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)

1、班組長(zhǎng)招聘公開。制訂班組長(zhǎng)任用條件和考核辦法、公布班組長(zhǎng)的待遇、規(guī)范班組長(zhǎng)選拔聘用和解聘程序，實(shí)行公開、民主、公正的競(jìng)聘，確實(shí)把技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格的人員選拔到班組長(zhǎng)崗位。

2、班務(wù)管理公開。班組要對(duì)每名員工的出勤考核、工作任務(wù)完成、工資獎(jiǎng)金分配、材料費(fèi)用使用、員工培訓(xùn)、勞保用品發(fā)放以及月度、年度評(píng)優(yōu)等情況進(jìn)行公開，接受員工查詢和監(jiān)督，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的安全生產(chǎn)積極性。

（二）強(qiáng)化三提升，夯實(shí)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)基礎(chǔ)

1、加強(qiáng)班組長(zhǎng)專業(yè)技能提升。在全員培訓(xùn)和資質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，每月定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成班組長(zhǎng)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，培訓(xùn)內(nèi)容以管理方法，安全知識(shí)和崗位技能為主，促進(jìn)班組長(zhǎng)崗位技能的提升。

2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)素質(zhì)拓展提升。在抓好班組長(zhǎng)得正常專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，注重班組長(zhǎng)綜合能力的培養(yǎng)和鍛煉，促進(jìn)班組長(zhǎng)管理素質(zhì)提升。

3、加強(qiáng)班組長(zhǎng)潛能開發(fā)提升。創(chuàng)造條件激勵(lì)班組長(zhǎng)創(chuàng)新管理，堅(jiān)持搞好班組日常基本工作和開拓創(chuàng)新并重，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，健全機(jī)制，激勵(lì)班組長(zhǎng)工作創(chuàng)新，促進(jìn)班組長(zhǎng)自身潛能的發(fā)揮。

（三）規(guī)范六統(tǒng)一、夯實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

結(jié)合我礦實(shí)際，制定統(tǒng)一的班前會(huì)流程、統(tǒng)一的班組競(jìng)賽臺(tái)、統(tǒng)一的班組長(zhǎng)日志、統(tǒng)一的班組長(zhǎng)考核臺(tái)帳、統(tǒng)一的班組文化版面、統(tǒng)一的班組的明星風(fēng)采榜，夯實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)的規(guī)范化管理。

（四）明確四必做，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

規(guī)范班組建設(shè)，明確每日必須做到井上開好班前會(huì)。做到“三個(gè)不下井”，即安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井、安全措施不落實(shí)不下井；井下抓好交接班。做到“三個(gè)不作業(yè)”，即：不排查隱患不作業(yè)、隱患不處理不作業(yè)、任務(wù)交接不清不作業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。做到“三個(gè)達(dá)標(biāo)”，即：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、工人操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)；交流溝通常態(tài)化。做到“三個(gè)關(guān)注”，即：關(guān)注職工思想、關(guān)注職工工作、關(guān)注職工生活。

四、突出抓好班組安全制度建設(shè)，健全十項(xiàng)基本制度

1、班前、班后會(huì)和交接班制度

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

3、隱患排查治理報(bào)告制度

4、事故報(bào)告和處置制度

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

6、安全承諾制度

7、民主管理制度

8、安全績(jī)效考核制度

9、安全檢查與獎(jiǎng)勵(lì)制度

10、煤礦企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它制度

五、明確班組長(zhǎng)的主要職責(zé)和權(quán)利，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）主要職責(zé)

1、對(duì)本班組全員、全過程、全方位動(dòng)態(tài)安全負(fù)責(zé)。

2、科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。

4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化作業(yè)。

（二）享有權(quán)利

1、有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和職工安全作業(yè)情況。

2、在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時(shí)，有權(quán)拒絕開工，停止作業(yè)。

3、遇到險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)在第一時(shí)間下達(dá)停工撤人命令，并組織班組人員安全有序撤離。

4、有權(quán)根據(jù)班組情況合理安全勞動(dòng)組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等。

5、有權(quán)核準(zhǔn)班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，對(duì)班組成員的工作績(jī)效進(jìn)行考核。

6、企業(yè)賦予的其它權(quán)利。

六、工作要求

1、各級(jí)管理人員、各隊(duì)組要高度重視班組建設(shè)工作，要將此項(xiàng)工作列入日常監(jiān)督管理范圍認(rèn)真對(duì)照“實(shí)施方案”相關(guān)內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作的有序開展。

2、嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“班組安全生產(chǎn)、企業(yè)安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念，結(jié)合我礦班組實(shí)際，制定詳細(xì)的班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，完善考核辦法，把班組建設(shè)工作扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處。

3、要把班組建設(shè)工作同我礦當(dāng)前所推進(jìn)的崗位對(duì)標(biāo)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作有機(jī)的結(jié)合起來，推行崗位、工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法，以區(qū)隊(duì)自控、班組自理、員工自律為目標(biāo)，有效推動(dòng)班組建設(shè)的全員達(dá)標(biāo)。

4、班組創(chuàng)建辦公室要按照《加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案》總體要求，指導(dǎo)各基層班組健全激勵(lì)機(jī)制，深入開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的安全生產(chǎn)積極性，確實(shí)把好安全生產(chǎn)第一防線。

二○一二年十二月二十九日

第二篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

班組建設(shè)實(shí)施方案

（一）一、指導(dǎo)思想

以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展班組對(duì)標(biāo)、規(guī)范化管達(dá)標(biāo)考評(píng)為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開展班組競(jìng)賽，完善班組民主管理，加強(qiáng)班組思想工作，打造一流員工隊(duì)伍，展示企業(yè)良好形象。

二、總體目標(biāo)

通過班組建設(shè)活動(dòng)，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。

通過創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動(dòng)，到2014年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%，標(biāo)桿班組達(dá)到3個(gè)，示范班組達(dá)到5個(gè)；到20**年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%，標(biāo)桿班組達(dá)到5個(gè)，示范班組達(dá)到7個(gè)；到20**年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，標(biāo)桿班組達(dá)到7個(gè)，示范班組達(dá)到10個(gè)，逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。

三、定義

班組建設(shè)：是指通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型。

一化：管理標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真貫徹國(guó)家發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到同類班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

四、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）“安全型”班組

1、安全意識(shí)強(qiáng)、安全氛圍濃厚。通過對(duì)上級(jí)文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對(duì)典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識(shí)，營(yíng)造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。

2、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提示、強(qiáng)化過程控制。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識(shí)和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。

（二）“管理型”班組

1、以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清晰，明確責(zé)任，健全管理模式，做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績(jī)效有考核，將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

2、將公司6S精細(xì)化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。工作、辦公場(chǎng)所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。

3、實(shí)行人本管理、民主管理，達(dá)到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅(jiān)持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻(xiàn)，以完成企業(yè)中的急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。

（三）“創(chuàng)新型”班組

1、開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。開展崗位對(duì)標(biāo)挖潛等勞動(dòng)競(jìng)賽，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國(guó)內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。

2、開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、QC活動(dòng)及合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)。

3、班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。

（四）“學(xué)習(xí)型”班組

1、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個(gè)人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神、指示，并付諸實(shí)施。

2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長(zhǎng)要率先垂范，以身作則，帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。

3、突出創(chuàng)新意識(shí)，注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)中，并取得顯著成效。

4、創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺(tái)。結(jié)合崗位要求，配備有較強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性的書籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地、練兵場(chǎng)所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí)心得，選樹技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。

（五）“效益型”班組

1、以降本增效為導(dǎo)向，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費(fèi)用單項(xiàng)考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用，實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)制度。

3、完善創(chuàng)新激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)，每月進(jìn)行一次通報(bào)考核。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

（六）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組

1、專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對(duì)外服務(wù)上，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。

3、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理，同類型班組的專業(yè)臺(tái)帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細(xì)目錄統(tǒng)一。

4、班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工行為符合《電力分公司員工守則》，建立班組文化墻，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。

四、三項(xiàng)重點(diǎn)工作

（一）班組民主建設(shè)

1、建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。

2、堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)等民主管理形式，按制度規(guī)定及時(shí)召開，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，維護(hù)女工特殊權(quán)益，提高職工工作積極性。

3、實(shí)施班務(wù)公開，暢通公開渠道，及時(shí)公開績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)懲、評(píng)先選優(yōu)等內(nèi)容。

4、健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)絡(luò)，做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。

5、注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會(huì)提案，督促提案落實(shí)，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

6、發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，形成全員參與班組管理的良好氛圍。

（二）班組思想建設(shè)

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開展社會(huì)主義、愛國(guó)主義、集體主義教育，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

2、開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員先鋒崗、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。

3、深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，及時(shí)化解員工的思想問題，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

4、以構(gòu)建中電投“人、誠(chéng)、和、實(shí)、優(yōu)”五元價(jià)值體系為主線，開展職業(yè)道德教育，增強(qiáng)員工責(zé)任感、緊迫感，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。

（三）班組文化建設(shè)

1、積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠(chéng)企業(yè)，愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)的良好風(fēng)尚。

2、模范遵守集團(tuán)公司《員工行為規(guī)范》，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。

3、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建“職工小家”，開展互助互濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

4、加強(qiáng)班組宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，激勵(lì)員工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。

5、組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。

6、加強(qiáng)班組環(huán)境文化建設(shè)，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件，營(yíng)造快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的班組環(huán)境。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作，做好活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動(dòng)中的問題。

六、方法步驟

第一階段：5月15日至6月20日，動(dòng)員及調(diào)研階段。

1、電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，分工明確，階段督導(dǎo)。

2、組織班組長(zhǎng)到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。

3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見和建議，并進(jìn)行匯總整理形成調(diào)研材料，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，框架要包括班組辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容，并確定完善及補(bǔ)充方案，在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容，并排出推進(jìn)工作計(jì)劃。

4、由宣傳組制定《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》明確班組建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、步驟、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)等。

第二階段：6月21日至7月10日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。

第三篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

鑄造廠班組建設(shè)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為搞好公司安全生產(chǎn)、建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合車間實(shí)際情況，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組優(yōu)勢(shì)，特?cái)M定班組建設(shè)實(shí)施方案。

一是方法步驟：首先由車間根據(jù)各班組的工作業(yè)務(wù)實(shí)際和安排計(jì)劃情況，初步定出班組建設(shè)方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，集中于辦公室，由辦公室進(jìn)行歸納匯總整理形成車間的班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。二是具體內(nèi)容：安全生產(chǎn)方面：建立“三級(jí)”安全網(wǎng)絡(luò)，明晰安全責(zé)任，建立安全臺(tái)帳，加強(qiáng)安全工器具管理；牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，學(xué)習(xí)各種事故簡(jiǎn)報(bào)、快報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，做到“警鐘常鳴，居安思危”；加強(qiáng)“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度，做好“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”、“事故預(yù)想”、“事故處理預(yù)案”和“反事故演習(xí)”等工作，提高班組人員處理事故的能力；開展好“班組安全周活動(dòng)”、“設(shè)備安全性評(píng)價(jià)”和現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作。安全工作不僅僅是生產(chǎn)部門和技術(shù)部門的事，無論業(yè)務(wù)部門還是服務(wù)部門都必須高度負(fù)責(zé)，確保安全無事故。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：開好周例會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)的文件精神和有關(guān)規(guī)章制度；各班組履行好職責(zé)，想盡辦法完成本職工作；開好“班前會(huì)”和“班后會(huì)”，按周按月召開生產(chǎn)分析會(huì)，總結(jié)工作，分析矛盾，針對(duì)問題，拿出計(jì)劃安排和有效措施，同時(shí)建立相關(guān)臺(tái)帳，做好資料記錄管理。

三是相應(yīng)措施：

1.堅(jiān)定理想信念，確立目標(biāo)，即：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提高業(yè)務(wù)技能，打造一支思想領(lǐng)先，技術(shù)過硬、管理創(chuàng)新的員工隊(duì)伍。

2.開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”，爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明顯”等活動(dòng)。每個(gè)人、每個(gè)班組都應(yīng)該有一定的理想、目標(biāo)和追求，才能有信心、有責(zé)任、有成效；同時(shí)實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，以相互促進(jìn)，相互提高。

3.制度規(guī)范，機(jī)制保障：先進(jìn)的理念只是行動(dòng)的先導(dǎo)，而要真正執(zhí)行落實(shí)必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在遵守執(zhí)行上級(jí)規(guī)定和專業(yè)規(guī)章的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作實(shí)際，靈活定出一定的內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律與考核管理辦法；有針對(duì)性的采取一些小動(dòng)作，如：“五清楚、六必訪、七必談”等做法。

4.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)：在積極參加公司統(tǒng)一安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法，加強(qiáng)內(nèi)部組織學(xué)習(xí)和邊工作邊實(shí)踐邊培訓(xùn)學(xué)習(xí)，當(dāng)然必須在確保安全生產(chǎn)和完成任務(wù)的前提下，有創(chuàng)新的、結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練學(xué)習(xí)，從而提高干部員工的整體素質(zhì)和綜合能力，達(dá)到開展班組建設(shè)活動(dòng)的有效目的。

附：

兩票三制

（工作票、操作票；交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制）五清楚、六必訪、七必談

“五清楚”內(nèi)容為：?jiǎn)T工家庭情況清楚、員工睥氣性格和特長(zhǎng)愛好清楚、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點(diǎn)清楚、業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚，不同時(shí)期思想變化清楚；“六必訪”為：?jiǎn)T工婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生重大變故必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、家庭困難必訪，缺勤曠工必訪；“七必談”即：?jiǎn)T工思想波動(dòng)必談、受到處分批評(píng)必談、人際關(guān)系緊張必談、工作變動(dòng)必談、新工人入隊(duì)必談，完不成工作任務(wù)必談、發(fā)生“三違”必談。

為加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，特成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)： xxx

副組長(zhǎng)：xxx

鑄造廠:梁杰

2008.6

第四篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

班組建設(shè)實(shí)施方案

為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)，提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平。公司決定將班組建設(shè)，作為今年一向重點(diǎn)工作來抓。為認(rèn)真做好班組建設(shè)工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以班組建設(shè)為重點(diǎn)，以打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和積極向上的員工隊(duì)伍為目標(biāo)。循序漸進(jìn)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)，為公司又好又快高質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、總體目標(biāo)

力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，達(dá)到“四個(gè)提升”即：全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì)；全面提升基礎(chǔ)管理水平；全面提升員工義務(wù)技能水平；全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。實(shí)施“五化”即：實(shí)施班組工作內(nèi)容指標(biāo)化；工作要求標(biāo)準(zhǔn)化；工作步驟程序化；工作考核數(shù)據(jù)化；工作管理系統(tǒng)化；使班組建設(shè)向技能型、創(chuàng)新型、優(yōu)異型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。

三、班組建設(shè)的主要內(nèi)容

1、加強(qiáng)班組制度建設(shè)。圍繞落實(shí)崗位責(zé)任制，建立和完善包括規(guī)章制度，工作流程。操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度，同時(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性正真把各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。

2、加強(qiáng)班組技能建設(shè)。做好技能操作人員“三個(gè)100%”的工作，即：100%參加培訓(xùn)；100%持證上崗；100%掌握崗位知識(shí)和技能。適時(shí)開展崗位練兵和技能比武活動(dòng)。促進(jìn)員工提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)履崗

3、加強(qiáng)班組安全環(huán)保建設(shè)。加強(qiáng)班組安全環(huán)保素質(zhì)教育；增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)；建立健全的安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)到班組，分解到崗位；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)措施，認(rèn)真開展崗位風(fēng)險(xiǎn)和隱患識(shí)別及應(yīng)對(duì)時(shí)的措施教育。

4、加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)，加強(qiáng)班組企業(yè)文化建設(shè)，制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)員工使命感和責(zé)任感，通過身邊閃光點(diǎn)，激發(fā)員工向上的精神。

5、加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立健全的班組績(jī)效考核機(jī)制。將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到班組，將班組全體收益與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，形成公平、公正、獎(jiǎng)罰分明激勵(lì)約束機(jī)制；加大班組長(zhǎng)對(duì)班組成員的考核權(quán)和獎(jiǎng)金分配建設(shè)權(quán)，實(shí)行向基層一線和艱苦關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)制度

四、推進(jìn)措施

1、加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：

組員：

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的全體工作，研究部署重點(diǎn)工作，審批班組建設(shè)工作規(guī)則、決定考核、懲罰等事宜。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠（黨群、辦公室）負(fù)責(zé)日常管理工作并督促實(shí)施班組建設(shè)計(jì)劃，組織相關(guān)部門對(duì)班組建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行抽查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)和考核。

成員：

3、建立班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制。落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利。逐步建立起合理的班組長(zhǎng)隊(duì)伍和班組長(zhǎng)后備隊(duì)伍。

4、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的實(shí)用性，重點(diǎn)提高員工的技能水平，堅(jiān)持和完善“名師帶高徒”的制度。

5、建立班組民主生活會(huì)管理制度，實(shí)行班務(wù)公開，把班組長(zhǎng)責(zé)任制和民主管理相結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核、工資、獎(jiǎng)金分配、評(píng)選等班組事務(wù)的民主管理。

6、推進(jìn)“四心工程”開展喜聞樂見的業(yè)余文化生活、創(chuàng)造和諧的工作和生活的良好氛圍。

五、活動(dòng)要求

開展“班組建設(shè)”是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。各班組要深刻認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性，高度重視，認(rèn)真組織，扎扎實(shí)實(shí)地這項(xiàng)活動(dòng)開展起來，抓出實(shí)效，各部門一把手要負(fù)全責(zé)。統(tǒng)一協(xié)調(diào)活動(dòng)的開展。重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，圍繞公司中心工作，引導(dǎo)廣大員工為確保創(chuàng)一流班組做貢獻(xiàn)。

第五篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

班組建設(shè)實(shí)施方案

依照公司安全基礎(chǔ)提高年主題，“強(qiáng)質(zhì)量、保安全、促工期、抓試車”的“建設(shè)項(xiàng)目試車年”活動(dòng)安排，進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和創(chuàng)建內(nèi)容

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)基礎(chǔ)基層工作、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，不斷提升班組建設(shè)水平，全面促進(jìn)公司三個(gè)文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）總體目標(biāo)

按照創(chuàng)建“五星五型”班組競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)和“五化”、“五達(dá)標(biāo)”的具體要求，通過持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作，統(tǒng)一規(guī)范班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)班組安全管理從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變。

以各中心為單元，以車間為重點(diǎn)，以班組為基礎(chǔ)，以員工為動(dòng)力，構(gòu)建車間自治、班組自主、員工自律“三自”管理模式；通過班組建設(shè)這一“細(xì)胞工程”，促進(jìn)企業(yè)管理水平、核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體績(jī)效的全面提升。

（三）創(chuàng)建內(nèi)容

依據(jù)化工行業(yè)班組建設(shè)工作的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，通過班組“五星五型”的自我創(chuàng)建、自主提高和強(qiáng)化考核，落實(shí)各項(xiàng)工作步驟。

1.健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系，著力構(gòu)建班組建設(shè)黨政領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)保衛(wèi)部牽頭、工會(huì)、人力資源部等職能部門分工協(xié)作，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。形成“公司抓指導(dǎo)、中心抓實(shí)施、車間抓考核、班組抓爭(zhēng)創(chuàng)、員工抓參與”的一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的班組建設(shè)管理體系，實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化。

2.建立健全班組管理十六項(xiàng)制度和巡回檢查內(nèi)容，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)臺(tái)帳記錄規(guī)范填寫，理順相應(yīng)的考核兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

3.根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，進(jìn)一步明確班組長(zhǎng)的4項(xiàng)職責(zé)和4 項(xiàng)權(quán)力。

4.認(rèn)真搞好班組長(zhǎng)培養(yǎng)和選聘。通過強(qiáng)化教育、選拔、培訓(xùn)和管理工作，使班組長(zhǎng)管理能力和職工素質(zhì)明顯提高，使其健康成長(zhǎng)，高起點(diǎn)培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

5.加強(qiáng)班組長(zhǎng)的素質(zhì)建設(shè)，按照“技術(shù)精、人品正、能力強(qiáng)”的基本條件，重點(diǎn)提升班組長(zhǎng)在思想政治工作、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)指揮組織、“紅管家”、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等方面的六種能力，使班組建設(shè)持續(xù)提高，鑄造一流團(tuán)隊(duì)。

6.從加強(qiáng)培訓(xùn)組織建設(shè)、分層分類組織培訓(xùn)、加大培訓(xùn)投入

等三個(gè)方面，切實(shí)抓好班組培訓(xùn)，促進(jìn)班組建設(shè)，維持員工不斷提升的推進(jìn)力。

7.建立健全班組思想政治工作責(zé)任體系，進(jìn)一步加強(qiáng)班組思想政治工作和民主管理，塑造班組思想文化、班組技術(shù)文化、班組安全文化，黨政工團(tuán)認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展各種活動(dòng)，合力提高車間班組的精神文明建設(shè)水平。