第一篇：企業(yè)班組安全建設(shè)活動匯報材料

××××××公司班組建設(shè)經(jīng)驗材料

一、公司基本情況

×××××公司是以為中心，集等于一體的國家中型

（一）企業(yè)。主要承擔(dān)著城區(qū)和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)近40萬人口的生產(chǎn)生活供水任務(wù)，以及燃?xì)夤?yīng)任務(wù)。近年來，在區(qū)局正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作，深入扎實地開展“安康杯”競賽以及“平安奪旗”活動，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，定期開展設(shè)備安全檢修活動，抓好重點(diǎn)防護(hù)，積極做好水源地防護(hù)工作。按照國家有關(guān)規(guī)定，劃分了嚴(yán)格的水源保護(hù)區(qū)，加強(qiáng)了對水源地的安全巡視，杜絕了任何衛(wèi)生事故的發(fā)生；同時，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，制定規(guī)范了日常保養(yǎng)、定期維護(hù)和檢修三級保養(yǎng)制度，保證了設(shè)備完好率。投資280多萬元，在各配水廠安裝了先進(jìn)的二氧化氯消毒設(shè)備，提高了水質(zhì)消毒質(zhì)量。完善了水質(zhì)化驗檢測設(shè)備，每天對出廠水和每月對管網(wǎng)末梢水各項指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真檢測，并會同衛(wèi)生部防疫部門定期對水源水進(jìn)行常規(guī)檢測，確保群眾喝上安全衛(wèi)生的“放心水”。認(rèn)真抓好安全保衛(wèi)和消防工作，建立健全了各項規(guī)章制度和應(yīng)急消防預(yù)案，定期開展消防預(yù)案演習(xí)。堅持每月1次《治安保衛(wèi)消防工作達(dá)標(biāo)》檢查制度，尤其是在“五一”“十一”“元旦”“春節(jié)”等重大節(jié)日期間，要求各部門特別是重點(diǎn)消防單位認(rèn)真檢查整改，對消防器具定期進(jìn)行更換校驗，保證了消防設(shè)備的正常使用。公司先后獲得

等稱號。自98年以來，我們公司連續(xù)多年被區(qū)委、區(qū)政府授予社會治安綜合治理先進(jìn)單位。

二、公司安全文化建設(shè)之路

公司作為供水、供氣品牌企業(yè)，特別注重安全文化與企業(yè)文化相溶并存，協(xié)調(diào)發(fā)展，在塑造企業(yè)文化的同時，堅持“以人為本”，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，著力營造人人關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好文化氛圍，走出了一條精益特色的安全文化建設(shè)之路。

(一)健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度體系。

1、健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

(1)公司成立了以公司總經(jīng)理為主任、部門責(zé)任人為成員的安全生產(chǎn)管理委員會，設(shè)置了自公司高層至班組的各級安全生產(chǎn)管理組織，逐級管理，將安全責(zé)任制予以了層層落實。

(2)配備了專職安全員，監(jiān)督和監(jiān)管公司安全體系的運(yùn)行，使公司安全工作能落實到實處。

(3)設(shè)立了安全生產(chǎn)義務(wù)消防隊，將消防安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到了車間班組。

2、完善安全管理制度體系

為明確生產(chǎn)安全管理的要求，增加安全文化建設(shè)工作中的可操作性，公司制定并落實各項安全生產(chǎn)管理制度。

(1)建立了“安全生產(chǎn)管理制度”、“消防安全管理制度”、“倉庫管理制度”、“安全用電管理制度”、“設(shè)備操作規(guī)程”、“外來人員管理制度”等各種安全管理制度以及“消防器材臺賬”、“設(shè)備管理臺賬”、“重大事故隱患臺賬”和“特種設(shè)備管理臺賬”等各種安全管理臺賬。

(2)制定了“應(yīng)急預(yù)案管理制度”、“消防應(yīng)急疏散緊急預(yù)案”、“安全事故應(yīng)急預(yù)案”等各項應(yīng)急預(yù)防措施方案。

(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，努力營造安全文化氛圍。

積極倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“安全發(fā)展”安全文化，狠抓安全生產(chǎn)宣傳教育，營造全員關(guān)注安全的文化氛圍，是公司安全文化建設(shè)的重點(diǎn)工作之一。

1、以提高全員安全意識、規(guī)范員工安全行為為目的，從個人的觀念、意識、態(tài)度、認(rèn)知、技能等個性要素方面進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，從安全體制、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全知識、法制建設(shè)、安全組織等管理層面進(jìn)行灌輸和宣導(dǎo)。

2、多形式、多渠道地進(jìn)行宣傳教育。公司充分用內(nèi)部報刊、網(wǎng)站、墻報、電教光盤、宣傳欄等陣地，大力宣傳國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故預(yù)防、職業(yè)防護(hù)等相關(guān)知識，并開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。

3、積極營造家庭安全文化建設(shè)。積極倡導(dǎo)溫情文化，公司視員工為親人，員工以公司為家庭;關(guān)心員工健康，建立了為職工過生日制度，通過家庭式的關(guān)愛，讓員工感受到家的溫暖，從而全身心投入工作。

(三)加強(qiáng)日常安全檢查監(jiān)督，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

1、強(qiáng)化日常檢查，消除安全隱患。

公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)和班組長對于生產(chǎn)安全工作有“婆婆心態(tài)”，把安全管理掛在嘴邊，通過各種會議、活動進(jìn)行安全生產(chǎn)意識的灌輸。工作前、工作中、工作后要勤于檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，消除隱患。如：嚴(yán)格實行上班前的設(shè)備試機(jī)檢查運(yùn)行，工作中嚴(yán)格佩戴勞動防護(hù)用具，下班后及時檢查關(guān)閉門窗水電氣等。這項工作，公司要求班組干部必須上班第一個進(jìn)車間，下班最后一個離開車間。

定期檢查工作包括：特種設(shè)備(如：高低壓配電柜、變壓器、吊裝設(shè)備等)、防雷設(shè)施等年度檢查，每月消防器材檢查，每月員工安全防護(hù)用具佩戴檢查，每月2次安全檢查等;不定期檢查工作包括：臨時安全管理抽查，周未及夜班安全操作檢查，節(jié)假日放假前的安全檢查等。

2、抓好各項安全管理，杜絕事故發(fā)生。

一是抓好消防安全工作。公司成立了義務(wù)消防隊，每年定期舉行消防安全演練，保證了義務(wù)消防人員和相關(guān)人員的消防實操能力;對于油類、漆類、化學(xué)用品等易燃易爆物品，嚴(yán)格按規(guī)定儲存，在措施上有效防范了可燃可爆點(diǎn)。

二是抓好衛(wèi)生安全工作。員工健康安全是安全管理的一項重要工作，公司嚴(yán)把“員工健康年檢關(guān)”，視員工為公司之本，認(rèn)真做好夏季涼茶防暑、員工體檢、廠區(qū)蟲害滅除等安全衛(wèi)生管理工作，有效保證了員工的身心健康。

三是抓好聯(lián)防安全工作。為有效增加聯(lián)防治理能力，公司與勞動安檢部門、鎮(zhèn)派出所及村聯(lián)防治安隊，保持了長期有效的溝通與協(xié)調(diào)，在應(yīng)急事故處理上能及時獲得聯(lián)防力量的支援。

(四)落實班組安全文化建設(shè)，拓寬安全文化建設(shè)內(nèi)容。

班組不僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的實體，也是孕育安全文化的細(xì)胞，是安全管理的最小單位。據(jù)事故資料統(tǒng)計分析，安全生產(chǎn)事故多發(fā)生在班組，因此，安全文化建設(shè)的重心必須放在班組，安全措施要落實到每一個崗位和具體操作員工的每一個作業(yè)細(xì)節(jié)。多年來，公司對開展班組安全文化建設(shè)工作進(jìn)行了不斷的探索，取得良好的成效。

1、實施“班組長素質(zhì)工程”。班組安全文化建設(shè)，班組長是領(lǐng)頭羊，為此，我們對班組長進(jìn)行全方位的素質(zhì)培訓(xùn)教育，規(guī)范了

班組長任用機(jī)制，明確了班組長的安全職責(zé)。通過“教”、“學(xué)”與“做”相結(jié)合的培訓(xùn)教育模式，提高了班組長的安全意識、領(lǐng)導(dǎo)水平和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

2、推行班組自主參與活動。一是每月開展四次班組安全活動。二是每周開展“安全員輪值”活動;三是每月召開一次安全例會活動。

3、規(guī)范班組現(xiàn)場作業(yè)行為。一是制定設(shè)備操作規(guī)程，實行“設(shè)備操作確認(rèn)制”;二是制定工序作業(yè)流程工藝卡片，要求員工正確使用工裝夾具;三是強(qiáng)化勞動安全防護(hù)措施，防治職業(yè)病的發(fā)生，要求相關(guān)崗位嚴(yán)格佩戴勞動防護(hù)用具，嚴(yán)禁無防護(hù)上崗、無批準(zhǔn)動用火源等違章行為。

4、建立班組全員培訓(xùn)長效機(jī)制。通過靈活多樣方式，進(jìn)行各種安全知識的培訓(xùn)工作。一是把生產(chǎn)安全、財產(chǎn)安全、消防安全的基本知識和事故處理、報告程序以及公司安全獎懲規(guī)定等納入公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)，每單位一冊;二是通過集中上課、觀看影片和技能比賽等方式，將員工操作技能學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)融為一體;三是聘請安檢、消防、交警、醫(yī)療等部門以及外訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員到公司演講或授課管理水平。

今后，公司將繼續(xù)堅持“以人為本”的科學(xué)理念，積極倡導(dǎo) “安全發(fā)展”的文化內(nèi)涵，進(jìn)一步推動安全文化建設(shè)，促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)健康、有序、持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)平安、和諧、高效的現(xiàn)代化企業(yè)而努力奮斗。

2013年12月

第二篇：關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)

慶陽華科生物科技有限公司《加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)

和作業(yè)場所安全管理工作的指導(dǎo)意見》

為了切實加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，提高企業(yè)安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。根據(jù)省安委會辦公室《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作的指導(dǎo)意見》（甘安辦發(fā)【2011】9號）及市安監(jiān)局安全工作推進(jìn)會議要求，結(jié)合我公司實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，將班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理納入公司安全生產(chǎn)整體工作，以夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，突出健全班組安全管理制度、落實班組安全責(zé)任、完善班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)班組安全現(xiàn)場管理、深化班組安全文化建設(shè)五個重點(diǎn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位、每個員工，將安全生產(chǎn)管治網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，上標(biāo)準(zhǔn)班，干標(biāo)準(zhǔn)活，程序化管理，規(guī)范化操作，切實夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

二、工作目標(biāo)

1、總體目標(biāo)。

通過三年建設(shè)，使企業(yè)班組安全生產(chǎn)做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的安全管理保障機(jī)制。

2、目標(biāo)。

2011年，在公司內(nèi)全面推行企業(yè)班組安全建設(shè)工作，其中50％以上企業(yè)班組基本達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；2012年，80％以上企業(yè)班組基本達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；2013年，班組安全建設(shè)全面達(dá)標(biāo)，企業(yè)班組全面達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步強(qiáng)化。

三、工作任務(wù)

1、建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置班組，建立由班組長、安全檢查員等組成的班組安全生產(chǎn)工作組織，健全完善班組和作業(yè)現(xiàn)場安全管理的各項規(guī)章制度。按照國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)，推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容細(xì)化到具體班組，落實到具體崗位。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，安檢員按職責(zé)做好監(jiān)督檢查工作。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理，在進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對不安全因素的認(rèn)知和防范能力。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核及激勵約束機(jī)制，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，嚴(yán)格考核獎懲。加強(qiáng)班組信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)，完善班前班后會議安全記錄、作業(yè)記錄、員工出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工上崗培訓(xùn)等信息庫，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

2、加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)。

進(jìn)一步完善班組長任用機(jī)制，明確任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范選拔程序，實行班組長定期聘用制管理。加強(qiáng)班組長安全培訓(xùn)，把班組長安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)整體工作，提高班組長的綜合素質(zhì)。

3、加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理。

嚴(yán)格落實班前例會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，分析上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，明確本班工作中的注意事項，識別不安全因素，落實防范措施。落實班前安全確認(rèn)、班后安全評估、安全交底等交接班管理制度，對作業(yè)區(qū)域安全情況、設(shè)備設(shè)施安全狀況、安全運(yùn)行技術(shù)參數(shù)狀況、危險點(diǎn)及職業(yè)危害因素監(jiān)控情況、隱患整改情況等重要信息進(jìn)行認(rèn)真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格易燃易爆場所及其他特殊危險場所的動火作業(yè)管理，堅決制止“三違”行為，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。落實職業(yè)危害防治措施，改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況，為作業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，在存在職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置要設(shè)置警示標(biāo)識。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查治理，對安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項目巡回檢查，及時排除現(xiàn)場事故隱患，落實現(xiàn)場防范措施。維護(hù)員工安全生產(chǎn)

知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險權(quán)和舉報權(quán)，落實班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)指揮權(quán)和決策權(quán)。

4、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作。

加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，積極開展切合實際、形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊精神。強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)，重視和發(fā)揮安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)性作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能、應(yīng)急自救、知識更新培訓(xùn)和新招錄員工的崗前培訓(xùn)。充分利用典型案例，開展警示教育，大力開展崗位練兵，提高安全生產(chǎn)實際操作技能。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)公司各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的落實和指導(dǎo)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，切實做好安全生產(chǎn)工作。

五、安全管理制度

1.公司制定健全完善的班組安全管理制度，并嚴(yán)格落實。班組建設(shè)的安全管理制度主要包括：班前班后會制度、班組長隨班工作制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、作業(yè)場所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全績效考核制度、安全活動日制度、安全互保和聯(lián)保制度等。

2.每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都制定健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。

3.根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補(bǔ)充修改意見。

4.危險性較大的臨時性工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。

5.班組各崗位從業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程并嚴(yán)格遵守。

6.建立班組安全管理臺帳（手冊），內(nèi)容包括涉及本班組的各項管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺帳、安全活動（會議）記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。

六、崗位操作安全制度

1.作業(yè)程序。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程，作業(yè)制度健全，操作行為規(guī)范。

2.崗位操作。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

3.作業(yè)環(huán)境。建立起企業(yè)、車間、班組三級排查辨識生產(chǎn)場所、作業(yè)崗位的危險源（點(diǎn)）、事故隱患的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實行危險源（點(diǎn)）一張表核查。依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求對工作環(huán)境進(jìn)行積極治理，創(chuàng)造舒適、文明的工作環(huán)境。

4.職業(yè)衛(wèi)生：堅持改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況，作業(yè)場所職業(yè)危害因素濃度（強(qiáng)度）符合國家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

5.安全警示。生產(chǎn)（工作）場所、設(shè)備、設(shè)施上職業(yè)危害告知和安全警示標(biāo)識，醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。

6.防護(hù)用品。按照國家規(guī)定，為員工配備合格的勞動防護(hù)用品。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，勞動保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。

七、現(xiàn)場安全管理制度

1.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。對產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識。

2.對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù)，做到設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。

3.安全管理制度及操作規(guī)程制度上墻。

4.嚴(yán)格落實危險作業(yè)安全管理和審批制度，規(guī)范班組特種作業(yè)以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。

5.嚴(yán)格易燃易爆場所及其他特殊危險場所的動火作業(yè)管理。

6.班組人員熟悉本崗位的危險源（點(diǎn)），并熟知控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

7.及時排查治理職業(yè)危害和現(xiàn)場事故隱患，對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項目巡回檢查，隱患

沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

八、安全教育培訓(xùn)制度

1.堅持每周安全學(xué)習(xí)制度，定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程、各項安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率100％，考試合格者上崗。

3.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。

4、積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，落實班組員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán)。

九、安全檢查制度

1.堅持班前、班中、班后制度，有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項；班中對各個工作點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，排查在崗職工精神狀況、生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害和安全隱患；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2.對長期閑置不用的設(shè)備，在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。

3.建立每個崗位、設(shè)備的專用安全檢查表，明確檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保各類事故隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)。

4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要及時上報。

慶陽華科生物科技有限公司

2011年4月27日

第三篇：淺談企業(yè)班組安全建設(shè)[定稿]

中共山西省委黨校本科班2010級 經(jīng)濟(jì)管理 專業(yè)

畢 業(yè) 論 文

論文題目 淺談企業(yè)的班組安全建設(shè)

姓 名 趙 雪 學(xué) 號 102181075 指導(dǎo)教師 崔 霞 教 學(xué) 點(diǎn) 汾西礦業(yè)集團(tuán)公司

2012年6月1日

內(nèi) 容 提 要

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，班組的安全管理工作是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實施運(yùn)作的重要一環(huán)。本文就如何搞好企業(yè)的班組安全建設(shè)工作從八個方面進(jìn)行了闡述。要搞好班組安全工作：就要提高班組長的素質(zhì)，貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理實行目標(biāo)化，把重點(diǎn)放在工作現(xiàn)場，做到動態(tài)考核，危險預(yù)測，實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

目錄

一、首先要全面提高班組長的素質(zhì)----------------------------2

二、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化------------------2 １、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用-3 ２、發(fā)揮好宣傳教育作用-3 ３、發(fā)揮好親情感染作用-4 ４、發(fā)揮好管理規(guī)范作用-4

三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制5

四、班組安全管理實行目標(biāo)化5

五、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場-----------------------------6

六、班組安全管理是個動態(tài)過程-----------------------------7

七、安全管理要做到危險預(yù)知7

八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障---------------------------7

淺談企業(yè)的班組安全建設(shè)

2010級經(jīng)濟(jì)管理本科班 趙雪

盡管班組是企業(yè)的最小安全單位，但確保每一個班組的安全，就是確保我們企業(yè)總體安全。因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，就是筑牢企業(yè)安全堡壘之基。一個企業(yè)之所以健康長足的發(fā)展，安全工作必定在該企業(yè)作出了重要保障。安全工作不是僅靠企業(yè)某個領(lǐng)導(dǎo)，也不是全靠企業(yè)的其他制度帶動其發(fā)展，而是靠企業(yè)的全員參與，特別是需要依靠最基層的班組力量來實現(xiàn)。諸多班組是企業(yè)財富最直接的創(chuàng)造者，反過來，安全事故的發(fā)生頻率以及第一現(xiàn)場也大都是以班組居多。因此，班組的安全工作是企業(yè)的核心工作，也是企業(yè)一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理活動。我們企業(yè)的決策層和管理者只有將班組的安全工作扎扎實實持之以恒的開展下去，那么這個企業(yè)的生命之樹才能長青不衰、充滿活力，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保這個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。

縱觀我國改革開放以來的安全生產(chǎn)形勢，全社會確實在安全生產(chǎn)觀念和認(rèn)識上有也較大的強(qiáng)化和轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)理論研究有了初步發(fā)展，安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)取得較大進(jìn)步，安全生產(chǎn)法規(guī)體系初步建立，安全管理體制基本形成，安全文化建設(shè)不斷發(fā)展。但安全事故總體形勢嚴(yán)峻，重特大事故造成了嚴(yán)重的社會危害，高危行業(yè)重特大事故及公共火災(zāi)問題突出。因此，要想安全形勢持續(xù)良好，使國家政治經(jīng)濟(jì)利益不受到損害，企業(yè)必須要在安全管理上下功夫。

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組安全管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：

一、首先要全面提高班組長的素質(zhì)

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

二、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。

1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用

心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為 2

安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項硬性指標(biāo)。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

2、發(fā)揮好宣傳教育作用

企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一個員工的安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、音像制品、報刊、板報、標(biāo)語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

3、發(fā)揮好親情感染作用

從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的 3

手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)知識的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說你聽，我打你通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。要解決安全教育入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在會議室設(shè)立“全家?！睒影澹衙總€家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、送警句，懇談會、兄弟交心等方法，不失時機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想。

4、發(fā)揮好管理規(guī)范作用

職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章操作。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時，要把保證員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。

三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作 4

中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

四、班組安全管理實行目標(biāo)化

為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán)，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的制定要切合實際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個人向班組、班組向分廠、分廠向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理；安全目標(biāo)的分解要著重于展開、逐個落實，使企業(yè)分廠對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)；班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組安全目標(biāo)管理是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實。

五、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場

班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死 5

角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈。②機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑早冒滴漏。③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

如何搞好班組現(xiàn)場安全管理①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。③獎罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅持實事求事，做到一絲不茍，達(dá)到獎優(yōu)罰劣。

六、班組安全管理是個動態(tài)過程

所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。

班組動態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。

七、安全管理要做到危險預(yù)知

危險預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進(jìn)而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，班組開展危險預(yù)知活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。

八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障

所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標(biāo) 7

轉(zhuǎn)化為實施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

第四篇：班組專題安全活動匯報

一、總體情況

本班組27人參加本次主題安全日活動，7人因外出工作未參加安全活動，6.19日補(bǔ)學(xué)安全文件,各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員共計1人深入班組參加活動。

由班組安全員帶領(lǐng)學(xué)習(xí)：國網(wǎng)安質(zhì)部關(guān)于陜西安康供電公司集體企業(yè)“6.11”分包人身死亡事故的快報；國網(wǎng)基建部關(guān)于加強(qiáng)基建工程安全管理的緊急通知；國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場人身安全管控工作的通知；國網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場人身安全管控工作的通知；蔣斌董事長在國網(wǎng)山東省電力公司安全生產(chǎn)工作電視電話會議上的講話；蔣斌董事長在國網(wǎng)淄博供電公司督導(dǎo)檢查“六查六防”暨上合組織青島峰會“各地保平安”工作時的講話要點(diǎn)；蔣斌董事長在國網(wǎng)山東省電力公司 2018 年迎峰度夏安全生產(chǎn)電視電話會議上的講話；蔣斌董事長在公司上合組織青島峰會保電小結(jié)會暨安全生產(chǎn)電視電話會議上的講話。

班組成員進(jìn)行了發(fā)言，反思總結(jié)違章行為。參會領(lǐng)導(dǎo)針對本次安全活動進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)要重本次安全事故中吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格按照安全規(guī)程開展作業(yè)。

二、活動亮點(diǎn)

本次安全活動，所有人員結(jié)合自身工作都進(jìn)行了反思與交底，會議決定定期組織班組成員加強(qiáng)線路安規(guī)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)并定期開展安全大講堂，提高員工安全意識。

三、存在的問題及建議

班組組織人員深入現(xiàn)場加大對違章行為的查處力度及經(jīng)濟(jì)考核，杜絕班組再次出現(xiàn)違章行為。

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)事跡材料

吉兆橋工程位于天津市中心城區(qū)中環(huán)線和外環(huán)線之間, 是一座跨海河橋。同時,也是海河上下游迄今為止唯一一座桁架結(jié)構(gòu)的橋梁。根據(jù)設(shè)計形式，在海河中要設(shè)置兩個大型墩臺，采用三跨鋼桁架梁形式完成海河橫向跨越，從施工安全、技術(shù)等方面都具有相當(dāng)大的施工難度。

其中水中墩臺長40.6m，寬3m，高9.65m，間距90m，距兩側(cè)堤岸約為60m，墩臺處水深約8m，墩臺基礎(chǔ)采用大直徑超長樁基（樁徑1.8m、樁長75m）和超大型承臺。樁基、承臺、墩臺均需要大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行水上作業(yè)，這使施工條件相對受到極大的限制，也增加了水中作業(yè)的危險性，成為了水中作業(yè)施工的一個難點(diǎn)。

在鋼桁架橫跨海河施工上，主橋橋?qū)?0m,最大跨度200m,根據(jù)現(xiàn)場條件，我們采用42.5米大跨徑龍門吊進(jìn)行主橋鋼桁架的吊運(yùn)與拼裝施工。由于龍門吊跨度大，施工過程中起吊的鋼桁架重量重，因此如何確保龍門吊基礎(chǔ)穩(wěn)定，達(dá)到承載力要求，同時又能方便施工、確保施工安全可控是本工程的一個重點(diǎn)。

為保證水中施工作業(yè)順利進(jìn)行，確保水中深基坑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，確保施工中龍門吊起重吊裝安全順利進(jìn)行，項目部嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司針對施工現(xiàn)場安全管理的各項要求，結(jié)合項目現(xiàn)場施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)的實際的情況，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，目前我項目部已建立起一個安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，具體工作落實如下：

一、落實到位，明確責(zé)任

在確立安全工作目標(biāo)時，按照“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團(tuán)、公司針對項目現(xiàn)場施工安全管理的各項要求，深入開展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組每一個職工身上，誰出問題，誰就要負(fù)行政、經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，從而保證班組安全建設(shè)的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。

二、調(diào)整到位，完善措施

長期以來，我們積累了許多現(xiàn)場安全施工的經(jīng)驗，研究制定了不少切實有效的安全規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等，確保了施工生產(chǎn)安全，但是隨著施工項目的變化發(fā)展，施工環(huán)境條件的限制，對班組安全工作的要求也進(jìn)一步提高，同時在施工當(dāng)中也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，原來的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等都需要進(jìn)一步地完善、調(diào)整或修訂?，F(xiàn)場施工班組是項目生產(chǎn)當(dāng)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地。項目部根據(jù)現(xiàn)場施工實際的重點(diǎn)、難點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實和修行完善。

在水那中墩臺施工中，保證水中施工作業(yè)順利進(jìn)行，保證水中深基坑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，我們在設(shè)計橋位兩側(cè)搭建跨河棧橋，在海河中緊鄰承臺樁一側(cè)搭建臨時平臺進(jìn)行水中灌注樁施工，同時對水中主墩承臺及墩臺采用日本產(chǎn)SKSP-SX27型，即拉森Ⅵ型高強(qiáng)度鋼板樁形成封閉圍堰進(jìn)行施工，施工過程中將軸力監(jiān)測引入到圍堰結(jié)構(gòu)體系中，分別對拉森板樁的位移、沉降及支撐軸力進(jìn)行了連續(xù)不間斷的觀測，以確?；拥陌踩?/p>

在鋼桁架起重吊裝的施工中，結(jié)合本工程現(xiàn)場特有的地址環(huán)境及周邊情況，采用鋼管樁作為龍門吊軌道的基礎(chǔ)，在設(shè)計鋼管樁時，橫向采用2M+3M跨徑、縱向采用4m+3.5m+4m的跨徑組合，一方面考慮了橫、縱梁結(jié)構(gòu)的擺放，另一方面通過計算該組合結(jié)構(gòu)各部位的受力情況，縱橫梁及鋼管樁均能滿足1.7倍的安全系數(shù)要求。因此保證了龍門吊基礎(chǔ)穩(wěn)定，同時達(dá)到承載力要求，又方便了施工、確保了鋼桁架施工安全吊裝。

在施工當(dāng)中針對施工重點(diǎn)，建立了相應(yīng)的水中鋼圍堰深基坑施工人員的實名制班牌制度起重吊裝前安全檢查制度，以及吊裝過程中安全巡視制度等，一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。確保了施工現(xiàn)場安全有序的進(jìn)行施工。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，項目部安全班組不僅加大針對施工現(xiàn)場安全檢查力度，同時項目安技科要求施工隊的各班組加強(qiáng)自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據(jù)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的工藝、工序特點(diǎn)和施工班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實安全措施，組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場設(shè)施檢查及安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品、器械的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產(chǎn)安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，項目班組在公司的資金大力支持下，加大對項目安全管理建設(shè)資金投入，為班組配備安檢合格的安全設(shè)施、用具、材料，為班組配備安全帽、安全繩、防護(hù)面具、救生衣、救生圈等安全設(shè)備，滿足了現(xiàn)場班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業(yè)時的人身安全。

五、教育到位，牢樹理念

“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。項目安技科組織各個施工班組定期開展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識教育和安全教育，開展應(yīng)急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓(xùn)工作，表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事，批評違章、違紀(jì)等不良傾向，確保班組的每一個成員都要具備必要的安全、自救、急救知識，熟悉有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。

綜上所述，搞好班組安全建設(shè)工作，還有許多工作要做，作為一個規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保在施工項目的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。我項目部將繼續(xù)嚴(yán)格要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平，為今后其他項目安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的組建積累施工經(jīng)驗。