第一篇：柔性車間班長職責

柔性車間班長職責

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

5、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、監督做好班組間的交接班，做好交接班記錄。

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第二篇：車間班長職責

車間班長職責

內容:

1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。

2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統計后交到車間主任。

4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，并檢查落實。

5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。

11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。

12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。

生產班長崗位責任制

1在車間主任的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規章制度。負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規程和工藝指標要求，按照工藝參數及時調整操作，確保操作安全平穩，產品質量合格。

3負責本班各崗位的協調工作，對本班發生的問題及時組織解決并向領導匯報。4檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。

5負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議。

6負責本班資料、工器具、衛生的落實和設備的管理工作。

7負責本班組范圍內工藝設備故障的確認和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。

8帶領全班嚴格執行交接班制度和巡回檢查制度。

9完成領導交辦的其它任務。

10本崗位責任制的執行情況由生產部經理檢查。

生產部運行班長崗位責任制

1、運行班長是該班行政、技術負責人，受生產部長直接領導，對本班組的安全生產負責。在技術上受生產技術員的指導。

2、班長在值班期間是本車間設備、工藝運行的主要負責人，應熟知：氧化工藝指標、流程，恒沸精餾工藝指標、流程，水處理運行規程，汽輪機運行規程以及相關設備的操作規程。

3、制定并組織落實本班生產工作計劃及生產部領導布置的各項工作，及時總結經驗，月末向車間匯報本班安全生產等情況。

4、以身作則，帶動全班人員搞好安全生產，正確、安全、穩定的控制各項工藝指標，嚴格執行各項規章制度。做好設備檢查維護、技術培訓、運行分析、指標統計、工具保管、清理衛生等工作。

5、班長有權根據本班人員和工作情況，對本班人員進行臨時調動，對違反勞動紀律和規章制度人員，應進行批評教育，情節嚴重的應報告車間領導，配合管理部門，按公司《管理條例》進行處罰。

6、班長在執行車間發出的有關主要設備的操作指令時，若此操作和其它車間、系統有聯系時，在執行前必須通知相關部門、車間、崗位。

7、班長應負責本班各崗位、各種化驗數據，報表、記錄的審查，并對其負責。建立健全管轄范圍內的設備臺帳、檢修試驗記錄，并如實填寫相關報表。

8、班長在值班期間應督促檢修人員及時消除設備缺陷，領導本班人員做好安全防護措施，做到安全生產；對違章作業的檢修人員有權勸阻直到責令其停止工作。

9、負責開好班前、班后會，總結當班工作，布置下一班工作，并做好交接班記錄。班長需要離開現場時，應通知值班人員，說明去向及時間。

10、當班期間，對全公司蒸汽運行負全面責任

11、完成上級交辦的其它臨時性工作。

第三篇：車間班長工作職責

車間班長工作職責

1、在生產公司車間主任的直接指導下，做好本班生產計劃、人員安排。全面負責生產定額的實施和落實工作；

2、掌握了解生產設備的操作規程、生產工藝流程并監督檢查實施，并對設備及時進行維護、保養和檢修工作；

3、嚴格按照生產工藝、生產計劃和產品質量控制標準進行生產，提高生產速度，降低生產成本，抓好節能降耗，提高工作效率；

4、在完成生產任務的前提下，確保生產安全和人身安全；

5、組織、帶領本班員工學習文件、會議精神，參加各種會議和集體活動，遵守公司各項規章制度，培養工人以廠為家、忠于職守的健康思想；

6、搞好車間員工的“傳、幫、帶”，積極培養技術骨干；

7、搞好車間衛生，為員工提供一個清潔的工作環境。

8、按時完成總公司交辦的其它臨時性工作事務。

第四篇：車間班長職責責任

車間班長職責責任

1、主要負責底漆、面漆車間的噴涂管理工作

2、加強設備管理，保障設備狀態良好，使用正常。經常對使用的設備和作業環境進行檢查;

3、合理分配各成員工作，及時處理生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產正常進行。

4、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。

5、熟練和掌握各工件的制作工藝、各設備技術要點。

車間班長職責21、負責本車間的安全管理與EHS相關要求的推行實施;

2、負責組織、實施包裝計劃;協調和解決現場運作異常問題，按時完成生產計劃;

3、負責提升包裝人員質量意識，獨到員工嚴格執行工藝、質量要求，確保品質符合要求;

4、負責降低生產過程中的損耗與浪費;負責本車間現場的成本節約，識別現場浪費并推動改善;

5、負責包裝車間人員的培訓、發展、月度考核;

6、負責該工段團隊的激勵考評，梯隊建設，良好團隊氛圍的建立等(了解員工揚長避短;作好崗位績效考核，激勵下屬，使之有良好職業操守和精神風貌;保持下屬團隊穩定，控制員工流失率;定期根據需要對下屬培訓，使之具有良好操作技能和多面手。);

7、保證車間現場整潔有序(5S有效執行;現場5S管理優化);

車間班長職責3

1.帶領潔凈區班組依照GMP程序進行物料烘干、包裝等工序;

2.潔凈生產任務安排，監督生產人員有無違規操作;

___車間環境的監控，潔凈區定期清潔、消殺等;

2.領導交代的其他事宜。

車間班長職責41、負責管理車間人員，對新員工進行培訓。

2、負責接收并執行每日工單計劃，保證生產順利進行，完成生產要求。

3、統計分析每日的生產情況及成本消耗，尋求改善，提高生產效率。

4、對生產作業過程進行監督、指導、同時進行生產品質控制，保證生產質量，監督生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

5、產品品質的監控與改善，定期組織班組做品質檢討活動，對產品品質進行持續性改善。

6、完成上級交代的其它任務。

車間班長職責5

負責本班組的生產調度，保證本班組生產任務的完成。

定期召開本班組質量分析會，分析總結存在的質量問題并及時向有關領導匯報。

負責本班組的結料工作。

負責本班組產品GMP實施工作。

負責督促本班組人員及時填寫崗位操作記錄并審核。

負責本班組生產統計工作。

對本班組的清場和衛生工作負責，下班時負責檢查水、電、氣是否關好。

組織崗位操作工自檢、互檢，保證不合格品不流入下一道工序。

根據技術和質量要求，幫助本班組操作工提高操作技能。

車間班長職責6

1.熟練掌握壓鑄機操作技能

___組織并指揮壓鑄車間生產現場的生產，保質保量的完成生產任務

3.定期參加和召開壓鑄車間的各項會議

4.做好班上的日常管理工作

5.服從廠區領導的管理和安排等

車間班長職責71、根據車間的生產安排和工藝要求嚴格進行生產。

2、嚴格按照工藝的要求對產品進行檢查，發現問題及時向匯報。

3、負責本崗位范圍內的環境衛生、設備衛生工作。

4、其它臨時性工作安排。

第五篇：車間班長工作職責

車間班長工作職責

筒染車間競聘值班長之后，筒子車間、氣紡車間也進行了值班長的競選，有許多員工都勇敢地站了起來，這是非常可喜的一面，但另一個方面的問題也反映出來，就是值班長應該具備什么樣的素質。公司正準備就這一問題在員工中進行討論。

值班長是橋梁，連接著部門在基層員工，起著承上啟下的作用，值班長的工作職責，公司在質量文件中都做了明確的規定。

1、按照車間的生產作業計劃組織安排生產，做好生產準備工作，在保證質量的前提下按時完成生產任務。值班長應采取各種措施確保下達計劃的完成。

2、檢查并督促車間員工和班線執行產品生產工藝，考核員工和班組產品產量和質量。加強員工勞動紀律、工藝紀律和廠規教育，做好本部門員工的考核考績。

3、抓好本車間安全文明生產工作，值班長應加強各崗位操作工的質量意識和安全生產教育。

4、掌握質量標準，抓好本部門質量管理，定期開好車間質量分析會。

5、加強班組建設，組織員工開展業務學習、崗位練兵，不斷提高職工素質的操作水平。定期組織召開會議，解決員工生產、生活中存在的總是不定期開展班會，交流經驗，解決實際問題，做好組長工作維護正常的組織程序。加強對員工技術人才梯隊的培養。

6、做好產量、工時、消耗等各項定額的統計核算，按時結算員工工資。

7、接受車間主管，按時參加部門會議，保證生產集中統一指揮。

8、完成分管領導交辦的臨時性任務，定期不定期向成品車間主管匯報工作與成品后道的協調。與生產管理相關的內外關系協調