第一篇：鉗工班衛(wèi)生管理實施制度

鉗工班衛(wèi)生管理實施制度

為加強一流班組的建設，把班組營造出一個清新、整潔、溫馨的工作環(huán)境，特制定此管理辦法。

一、鉗工班組衛(wèi)生值日制度

1、每天開完早班會根據(jù)值日表安排（如圖1）對班組的室內(nèi)、室外過道，進行清理、規(guī)整。具體要求如下：室內(nèi)衛(wèi)生包括地面清掃，地板擦凈，桌面上無雜物，煙灰缸清理干凈，窗臺、暖氣管無塵土，水杯、文件夾、條椅、衣物柜擺放整齊；室外衛(wèi)生包括樓道分擔區(qū)的清掃和擦凈。

（圖1）

2、每周五進行大掃除，全組人員對班組的室內(nèi)、室外過道，進行清理、規(guī)整。具體要求如下：室內(nèi)衛(wèi)生包括玻璃擦凈、窗臺、地面清掃，地板擦凈，桌面上無雜物，煙灰缸清理干凈，窗臺、暖氣管無塵土，水杯、文件夾、報架、箱頂、宣傳牌、門、條椅、衣物柜擺放整齊；室外衛(wèi)生包括樓道分擔區(qū)的樓道地板、窗臺清掃和擦凈。

3、每周對廠區(qū)指定分擔衛(wèi)生區(qū)域清理，做到干凈整潔，定置管理。

備注：上述凡是做不到被車間考核，落實車間的考核。

二、鉗工班組衛(wèi)生保持制度

1、室內(nèi)做到桌面無雜物；（水杯、報紙、餐盒、煙頭、紙屑）做不到連續(xù)兩次者考核0.5分

2、工作完畢回到休息室時衣物、鞋、帽、手套等，要做到定置擺放，做不到連續(xù)兩次者考核0.5分

3、個人的物品必須收拾到自己的衣物箱內(nèi)，無故不收者或提醒后仍然不收者考核1分

4、擅自破壞班組環(huán)境衛(wèi)生者，提醒多次不改者考核1分

三、工作現(xiàn)場衛(wèi)生管理

1、工作現(xiàn)場必須保持干凈整潔、工作完時清理現(xiàn)場雜物，做不到被車間考核，落實車間的考核。

2、大的物件若清理不了，要向班長匯報，不匯報者被車間考核，落實車間的考核。

備注：

鉗工班組制定

第二篇：鉗工班激勵制度

鉗工班激勵制度

為了激勵在各項工作中表現(xiàn)優(yōu)異的班組成員，促進班組各項工作有新的進展，特制定鉗工班激勵制度。

一、崗效工資系數(shù)激勵

1、當月工時考核最高者，加0.05;

2、班組成員發(fā)現(xiàn)重大隱患及時上報并處理，避免事故發(fā)生者，加0.05；

3、通過提出將本增效、修舊利廢、小改小革、延長設備運轉周期，改善作業(yè)環(huán)境等一些有利于車間班組的合理化建議并取得明顯成績者，加0.05；

4、當月在工作中表現(xiàn)突出的班組成員，加0.05；

5、參加公司、廠級、車間級舉辦的各項文體活動，并為班組爭得榮譽者，加0.05；

6、在公司、廠技能大賽取得前六名，并為班組爭取榮譽者，全年崗效工資系數(shù)上調(diào)0.05；

7、在班組“創(chuàng)建一流班組”為班組做出巨大貢獻者，加0.05；

8、在將本增效，修舊利廢活動中表現(xiàn)突出，提出合理化建議并被采納者，加0.1；

二、工時激勵

1、當天工作出色完成，或者點巡檢時發(fā)現(xiàn)設備隱患并主動處理者，除正常工時考核，加1小時；

2、當天承擔車間交辦其它工作任務，除正常工時考核，加1小時；

3、由于工作需要，中午休息，晚上加班，除正常工時考核，加1—5小時；

備注：

鉗工班組制定

第三篇：手部衛(wèi)生管理相關制度和實施規(guī)范

手部衛(wèi)生管理相關制度和實施規(guī)范

手部衛(wèi)生管理制度：

1、手衛(wèi)生為洗手，手消毒和外科手消毒的總稱

2、全院必須配備合格的手衛(wèi)生設備和設施，必須用流動水，提倡用洗手液洗手

3、重點部門如ICU、血液病病房、血透室、手術室、產(chǎn)房、急診室、消毒供應室、口腔科以及內(nèi)鏡室，必須安裝非手觸式水龍頭開關

4、洗手液的容器定期清潔和消毒，禁止將洗手液直接添加到未使用完的出液器中，必須在清潔，消毒取液器后再添加洗手液

5、手消毒劑的包裝和洗手后的干手物品（毛巾）或設施應避免造成二次污染

6、每個月對重點部門進行手衛(wèi)生消毒效果的監(jiān)測，當懷疑流行爆發(fā)與義務人員手有管時，及時進行監(jiān)測

7、所有醫(yī)務人員必須掌握正確的手衛(wèi)生方法，保證洗手與手消毒效果

8、醫(yī)務人員正確掌握洗手及手消毒指征

9、醫(yī)務人員手無可見污染物時，可用速干手消毒劑消毒雙手代替洗手

10、醫(yī)務人員手被感染性物質(zhì)污染以及直接為傳染病人進行檢查，治療、護理或處理傳染病病人污染物之后，應先用流動水沖凈，然后使用手消毒劑消毒雙手 手部衛(wèi)生實施規(guī)范

一）醫(yī)務人員在下列情況下應當洗手（洗手指征）

1、直接接觸病人前后，接觸不同病人之間，從同一病人身體的污染部位移動到清潔部位時，接觸特殊易感病人前后

2、接觸病人黏膜、破損皮膚或傷口前后，接觸病人的血液、體液、分泌物、排泄物、傷口敷料之后

3、穿脫隔離衣前后，摘手套后

4、進行無菌操作前后，處理清潔、無菌物品之前，處理污染物品之后

5、當醫(yī)務人員的手有可見的污染物或者被病人的血液、體液污染后

6、進入或離開病房前后 二）醫(yī)務人員洗手的方法

1、采用流動水洗手，使雙手充分浸濕；

2、取適量肥皂或者皂液，均勻涂抹至整個手掌、手背、手指和指縫；

3、認真揉搓雙手至少15秒鐘，應注意清洗雙手所有皮膚，清洗指背、指尖和指縫，具體揉搓步驟為：

1）掌心相對，手指并攏，相互揉搓，見圖A.1。2）手心對手背沿指縫相互揉搓，交換進行，見圖A.2。3）掌心相對，雙手交叉指縫相互揉搓，見圖A.3。

4）彎曲手指使關節(jié)在另一手掌心旋轉揉搓，交換進行，見圖A.4。5）右手握住左手大拇指旋轉揉搓，交換進行，見圖A.5。

6）將五個手指尖并攏放在另一手掌心旋轉揉搓，交換進行，見圖A.6。

4、在流動水下徹底沖凈雙手，擦干，取適量護手液護膚。三）醫(yī)務人員在下列情況時應當進行手消毒：

1、檢查、治療、護理免疫功能低下的病人之前；

2、出入隔離病房、重癥監(jiān)護病房、燒傷病房、新生兒重癥病房和傳染病病房等醫(yī)院感染重點部門前后；

3、接觸具有傳染性的血液、體液和分泌物以及被傳染性致病微生物污染的物品后

4、雙手直接為傳染病病人進行檢查、治療、護理或處理傳染病人污物之后；

5、需雙手保持較長時間抗菌活性時。四）醫(yī)務人員手消毒的方法

1、取適量的速干手消毒劑于掌心

2、嚴格按照洗手的揉搓步驟進行揉搓

3、揉搓時保證手消毒劑完全覆蓋手部皮膚，直至手部干燥，使雙手達到消毒目的

五）醫(yī)務人員手衛(wèi)生標準

不同環(huán)境下工作的醫(yī)務人員，手衛(wèi)生應達到如下要求

1、Ⅰ類和Ⅱ類區(qū)域醫(yī)務人員的手衛(wèi)生要求應≤5cfu/cm2。Ⅰ類和Ⅱ類區(qū)域包括：普通手術室、產(chǎn)房、供應室潔凈區(qū)、重癥監(jiān)護病房、層流潔凈手術室、供應室潔凈區(qū)等

2、Ⅲ類區(qū)域醫(yī)務人員的手衛(wèi)生要求應≤10cfu/cm2。Ⅲ類區(qū)域包括母嬰同室、婦產(chǎn)科檢查室、注射室、換藥室、治療室、供應室清潔區(qū)、急診室、化驗室及各類普通病房和房間等

3、Ⅳ類區(qū)域醫(yī)務人員的手衛(wèi)生要求應≤15cfu/cm2。Ⅳ類區(qū)域包括感染性病科、傳染病科及病房。

4、各區(qū)域工作的醫(yī)務人員的手，均不得檢出致病微生物 六）手衛(wèi)生設施和用品的配備

1、處置室、換藥室、病房等應設有流動洗手設施，手術室、產(chǎn)房、重癥監(jiān)護室等重點部門應當采取非手觸式水龍頭開關

2、用于洗手的肥皂或皂液應當置于潔凈的容器內(nèi)，容器應當定期清潔和消毒，使用的固體肥皂應保持干燥。提倡使用皂液，如使用固體肥皂，應保持肥皂干燥，盛裝肥皂的容器保持清潔

3、洗手后的干手物品或者設施應當避免造成二次污染。盡可能使用一次性紙巾，干凈的小毛巾擦干雙手。小毛巾應一用一消毒

第四篇：手部衛(wèi)生管理相關制度和實施規(guī)范

手衛(wèi)生管理制度

1、手衛(wèi)生為洗手、衛(wèi)生手消毒和外科手消毒的總稱。

2、全院必須配備合格的手衛(wèi)生設備和設施，必須用流動水，提倡用洗手液洗手。

3、重點部門如 ICU、血液病病房、血透室、感染科、手術室、產(chǎn)房、急診室、消毒供應室、口腔科、內(nèi)鏡室、必須安裝非手觸式水龍頭開關。

4、洗手液的容器定期清潔和消毒。禁止將洗手液直接 添加到未使用完的出液器中，必須在清潔、消毒取液器后再添加洗手液。

5、手消毒劑的包裝和洗手后的干手物品（毛巾）或設施應避免造成二次污染。

6、每季度應對重點部門進行手衛(wèi)生消毒效果的監(jiān)測，當懷疑流行爆發(fā)與醫(yī)務人員手有關時，及時進行監(jiān)測。

7、所有醫(yī)務人員必須掌握正確的手衛(wèi)生方法，保證洗手與手消毒效果。

8、醫(yī)務人員正確掌握洗手指征。

9、醫(yī)務人員手無可見污染物時，可用速干手消毒劑消 毒雙手代替洗手。

10、醫(yī)務人員正確掌握手消毒指征。

11、醫(yī)務人員手被感染性物質(zhì)污染以及直接為傳染病病人進行檢查、治療、護理或處理傳染病病人污染物之后，應先用流動水沖凈，然后使用手消毒劑消毒雙手。

12、本制度適用于全院各臨床醫(yī)技科室。附：不同環(huán)境下的手合格標準為： Ⅰ類和Ⅱ類區(qū)域≤5cfu/cm2； Ⅲ類區(qū)域≤10cfu/cm2； Ⅳ類區(qū)域≤15cfu/cm2； 且未檢出致病微生物。

手衛(wèi)生管理制度實施規(guī)范

一、醫(yī)務人員在下列情況下應當洗手（洗手指征）

1、直接接觸病人前后，接觸不同病人之間，從同一病人身體的污染部位移動到清潔部位時，接觸特殊易感病人前后；

2、接觸病人黏膜、破損皮膚或傷口前后，接觸病人的血液、體液、分泌物、排泄物、傷口敷料之后；

3、穿脫隔離衣前后，摘手套后；

4、進行無菌操作前后，處理清潔、無菌物品之前，處理污染物品之后；

5、手有可見的污染物或者被病人的血液、體液污染后。

6、進入或離開病房前；

二、醫(yī)務人員洗手的方法

1、采用流動水洗手，使雙手充分浸濕；

2、取適量肥皂或者皂液，均勻涂抹至整個手掌、手背、手指和指縫；

3、認真揉搓雙手至少15秒鐘，應注意清洗雙手所有皮膚，清洗指背、指尖和指縫，具體揉搓步驟為：

（1）掌心相對，手指并攏，相互揉搓；（2）手心對手背沿指縫相互揉搓，交換進行；（3）掌心相對，雙手交叉指縫相互揉搓；（4）右手握住左手大拇指旋轉揉搓，交換進行；（5）彎曲手指使關節(jié)在另一手掌心旋轉揉搓，交換進行；（6）將五個手指尖并攏放在另一手掌心旋轉揉搓，交換進行；（7）必要時增加對手腕的清洗。

4、在流動水下徹底沖凈雙手，擦干，取適量護手液護膚。【注意事項】

1．洗手時應當徹底清洗容易污染微生物的部位，如指甲、指尖、指甲縫、指關節(jié)及配戴飾物的部位等。

2．洗手使用皂液、在更換皂液時，應當在清潔取液器后，重新更換皂液或者最好使用一次性包裝的皂液。禁止將皂液直接添加到未使用完的取液器中。如使用固體肥皂，應保持肥皂干燥，盛裝肥皂的容器保持清潔。

3．手洗凈后應用一次性紙巾、干凈的小毛巾擦干雙手，小毛巾應一用一消毒。4．手無可見污染物時，可以使用速干手消毒劑消毒雙手代替洗手。

三、醫(yī)務人員在下列情況下應當進行手消毒（手消毒指征）

1、檢查、治療、護理免疫功能低下的病人之前；

2、出入隔離病房、重癥監(jiān)護病房、燒傷病房、新生兒重癥病房和傳染病病房等醫(yī)院感染重點部門前后；

3、接觸具有傳染性的血液、體液和分泌物以及被傳染性致病微生物污染的物品后；

4、雙手直接為傳染病病人進行檢查、治療、護理或處理傳染病人污物之后；

5、需雙手保持較長時間抗菌活性時。

四、醫(yī)務人員手消毒的方法

1、取適量的速干手消毒劑于掌心；

2、嚴格按照洗手的揉搓步驟進行揉搓；

3、揉搓時保證手消毒劑完全覆蓋手部皮膚，直至手部干燥，使雙手達到消毒目的。【注意事項】

1．手被感染性物質(zhì)污染以及直接為傳染病病人進行檢查、治療、護理或處理傳染病病人污染物之后，應當先用流動水沖凈，然后使用手消毒劑消毒雙手。

2、進行侵入性操作時應當戴無菌手套，戴手套前后應當洗手。一次性無菌手套不得重復使用。

五、醫(yī)務人員手衛(wèi)生標準

不同環(huán)境下工作的醫(yī)務人員，手衛(wèi)生應達到如下要求：

1、Ⅰ類和Ⅱ類區(qū)域醫(yī)務人員的手衛(wèi)生要求應≤5cfu/cm2。Ⅰ類和Ⅱ類區(qū)域包括層流潔凈手術室、層流潔凈病房、普通手術室、產(chǎn)房、普通保護性隔離室、供應室潔凈區(qū)、燒傷病房、重癥監(jiān)護病房等。

2、Ⅲ類區(qū)域醫(yī)務人員的手衛(wèi)生要求應≤10cfu/cm2。Ⅲ類區(qū)域包括兒科病房、婦產(chǎn)科檢查室、注射室、換藥室、治療室、供應室清潔區(qū)、急診室、化驗室及各類普通病房和房間等。

3、Ⅳ類區(qū)域醫(yī)務人員的手衛(wèi)生要求應≤15cfu/cm2。Ⅳ類區(qū)域包括感染性疾病科、傳染病科及病房。

4、各區(qū)域工作的醫(yī)務人員的手，均不得檢出致病微生物。

六、手衛(wèi)生設施和用品的配備

1、處置室、換藥室、病房等應設有流動洗手設施，手術室、產(chǎn)房、重癥監(jiān)護室等重點部門應當采用非手觸式水龍頭開關。

2、用于洗手的肥皂或者皂液應當置于潔凈的容器內(nèi)，容器應當定期清潔和消毒，使用的固體肥皂應保持干燥。提倡使用皂液。如使用固體肥皂，應保持肥皂干燥，盛裝肥皂的容器保持清潔。

3、洗手后的干手物品或者設施應當避免造成二次污染。可使用一次性紙巾、干凈的小毛巾擦干雙手。小毛巾應一用一消毒。

第五篇：成本管理型鉗工班材料

成本管理型鉗工班材料 根據(jù)選礦廠關于開展創(chuàng)建“特色班組”活動內(nèi)容，鉗工班結合本班組自身特色，爭做成本管理型班組。鉗工班是檢修段的四大班組之一，鉗工班主要是對全車間的設備進行修理、維護、調(diào)試等工作。在車間每月備件消耗指標80萬元中，鉗工班就有210000元的指標占車間總指標的26.25 %，可見班組的成本管理對車間有著重要的意義。在實施落實降本增效、修舊利廢等活動中，開源節(jié)流、節(jié)支降耗從根本找問題著重放在成本管理上。鉗工班根據(jù)車間制定的《2010年備件指標分解及考核辦法》每月不得超過210000元的指標，并分配到班組個人身上，實行設備責任到人，指標落實到人的原則。

鉗工班始終按照一流班組準則高起點嚴要求的開展特色班組的各項建設工作，認真踏實地進行各項學習，開展對新設備的安裝技術，故障診斷分析的討論。在車間成立的這段時間里，鉗工班在班長的帶領下克服各種困難，以嚴謹務實，吃苦耐勞的工作態(tài)度，過硬的技術博得了車間領導一致肯定。對建設成本管理型班組制定了細則：

一、制訂成本控制目標，并下達到基層班組落實到人。

各項材料消耗成本要通過考核獎罰落實到個人，班組的材料管理效果也要與個人的經(jīng)濟收入掛鉤考核，要實行區(qū)隊成本管理責任制，進一步明確化、具體化和直接化。徹底杜絕班組對材料大撒手的管理和大敞口的使用及事先無計劃、事后無考核、用多用少一個樣、責任不清、獎罰不明的粗放式管理辦法。要讓班組成員真正認識到，浪費了材料就是浪費了自己的工資。同時還能增強班組員工的計劃觀念，使班組員工對設備備件用料標準明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領、計劃用料、由過去的“用了算”變?yōu)椤八阒谩薄④囬g分配的210000元的指標分配到個人。

二、班組定期進行成本控制分析。

班組對每天的生產(chǎn)情況、消耗情況進行匯總統(tǒng)計，按照班組成本核算表的結構進行數(shù)據(jù)錄入，要通過對班組材料成本的日考核、日核算，讓班組員工及時了解當天的管理成果，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備檢修中存在的問題。利用車間調(diào)度會及班前、班后會對成本完成情況進行通報分析，以尋找成本上升或降低的因素，確定成本控制的重點和切入點。為了做到數(shù)據(jù)真實、可靠。要增加班組管理的時效性和針對性，徹底杜絕那種只關心設備維修進度和自己工作量多少、不關心備品備件、材料消耗、對材料的浪費現(xiàn)象熟視無睹或漠不關心的錯誤思想，讓班組員工由過去的“要我管”變?yōu)椤拔乙堋钡挠^念轉變。

三、制定出可行的降低成本措施要劃入考核。

首先，做好設備日常的點巡檢工作，并記錄詳實；其次，提高設備檢修的質(zhì)量，延長設備運轉周期；最后，降低維修費用，使班組成員有時間進行備件的自制，減少備件采購費用，降低維修費用。要把材料成本納入班組管理的重要內(nèi)容，徹底杜絕不抓材料消耗的片面做法，促使班組做到安全質(zhì)量、設備檢修任務、設備檢修成本一起抓，使班組管理進一步走向全面化、科學化、系統(tǒng)化的成本管理型班組。

四、提高對成本管理的認識。

要使班組員工進一步增強認真學習技術和業(yè)務的自覺性，要進一步提高班組員工對技術水平和工作質(zhì)量的認識，徹底杜絕各種工作中的錯誤觀念。在加強班組成員提高節(jié)約成本意識，同時通過班組成本控制，讓員工掌握成本的基本構成要素，明確降低成本的主攻方向，增強完成目標成本的信心。通過班組成本控制，促使班組加強內(nèi)部管理，提高成員檢修質(zhì)量，改善勞動環(huán)境，加強工藝及設備創(chuàng)新，實現(xiàn)

員工績效的量化考核，起到“一點帶動一大片”的效力。增強班組成員修舊利廢和小發(fā)明、小改革的熱情，做到設備正常、低耗運行。

抓班組成本控制就是抓住了車間管理的重點，抓住了車間中心工作的主線。