第一篇：煤礦班務公開制度(例)

班務公開制度

一、總則

為加強班組建設，增強班務公開力度，提高班組民主管理水平，形成一個團結、民主、素質過硬的班組團隊，推進企業安全、高校、健康、和諧發展，特制訂本制度。

二、依據

班務公開堅持公平、公正、公開的原則，實現班務公開規范化、制度化、內容全面、具體、真實。

三、組織領導

成立以班長、副班長、技術負責人為主的班務公開領導小組，接受礦領導的檢查和指導。

四、公開內容

1、績效工資考核，結果落實；

2、出差補助領取、發放；

3、考勤、休假、出勤率情況；

4、評優、評先條件、評選程序、評選結果；

5、工作安排、人員調整分配；

6、各項規章制度的制定、公布、實施；

7、班組獎懲辦法及考核；

8、班組工作計劃和總結；安全生產及責任制實施情況；

9、崗位工作標準；

10、其他公開內容。

五、公開時間

1、班長每月初主持召開一次班務會，總結上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議。

2、定期召開民主生活會，通報安全生產重大事情、績效考核、評先評優、獎懲等事宜。

班 年月

第二篇：班務公開制度(例)

班務公開制度

一、總則

為加強班組建設，增強班務公開力度，提高班組民主管理水平，形成一個團結、民主、素質過硬的班組團隊，推進企業安全、高校、健康、和諧發展，特制訂本制度。

二、依據

班務公開依據《。供電公司廠務公開》《。部關于進一步推行廠務公開制度》，堅持公平、公正、公開的原則，實現班務公開規范化、制度化、內容全面、具體、真實。

三、組織領導

成立以班長、副班長、技術負責人為主的班務公開領導小組，接受。部工會的檢查和指導。

四、公開內容

1、績效工資考核，結果落實；

2、出差補助領取、發放；

3、考勤、休假、出勤率情況；

4、評優、評先條件、評選程序、評選結果；

5、工作安排、人員調整分配；

6、各項規章制度的制定、公布、實施；

7、班組獎懲辦法及考核；

8、班組工作計劃和總結；安全生產及責任制實施情況；

9、崗位工作標準；

10、其他公開內容。

五、公開時間

1、班長每月初主持召開一次班務會，總結上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議。

2、定期召開民主生活會，通報安全生產重大事情、績效考核、評先評優、獎懲等事宜。

***班

二0一一年月

第三篇：班務公開制度

班務公開制度

進一步維護職工權益，結合行政科實際工作，根據班組建設精神制定本制度：

公開內容內容及要求：

一、工作任務公開大家干，班組長要根據職工的專長、技能，將每天的工作任務合理安排到各個崗位。

二、出勤公開大家看，單位考勤員每天要將當班職工的出勤情況，精細化考核日得分情況，張貼在公開欄上，接受職工監督。

三、崗位系數公開大家算。每月各單位核算員要按照收入分配向苦、臟、累、險、技能素質要求高的崗位傾斜的要求，細化職工崗位系數，張榜公布，由職工自己計算當月工資。

四、先進評比公開大家評，月度、季度、等各類先進個人的評比先由班組長組織職工根據先進條件標準進行初評，再由黨支部審查報上級有關單位審定。

行 政 科

2011

第四篇：班務公開制度

全面推行班務“四公開”構建和諧勞動關系

——平壩縣樂平鄉石旮旯煤礦推行班務“四公開”

近年來，塔山腳礦緊緊圍繞企業安全生產和經營管理中心工作，積極探索企務、區（科）務、班務公開工作的新途徑和新機制，特別是今年以來，針對班組建設過程中的新情況、新問題，礦工會不斷改進和完善職工民主管理工作，突出重點，強化措施，加強領導，規范運作，進一步健全完善礦務、區（科）務、班務三級公開體系，不斷圍繞企業創業發展的熱點、難點和重點問題，拓展公開內容，創新公開形式，形成了橫到邊、縱到底、上下貫通的公開格局，營造出了風正氣順，干事創業的良好氛圍，有力地促進了全礦各項工作健康、穩定、和諧發展。

一、領導重視，明確責任，積極推行班務公開

為了進一步拓寬民主管理渠道，提高民主管理水平。礦工會將區（科）務公開延伸到班組，專門制定下發了“班務四公開”實施細則，在全礦班組實現先行在崗位，貫穿于崗中，延伸到崗后的班務“四公開”，即：任務公開大家干、出勤公開大家看、崗位系數大家算、先進評比大家評，明確了公開程序和公開要求，堅持做好基礎管理工作。與此同時，為達到礦務、區（科）務、班務的統一和規范，礦工會統一印制了班務公開內容表格，形成了礦務公開、區（科）務公開和班務公開三級公開體系。并且從組織上保證班務公開工作的順利進行，各基層單位嚴格按照區務、班務公開考核辦法，成立了以區隊黨政主要領導為組長、分管領導與班組長、職工代表為成員的班務公開領導小組，各民管小組指定專人負責班務公開工作，每月負責統計、填寫公開表格，基層黨政領導把關簽字，車間工會主席監督和進行公開，保證了公開的質量和效果。

二、把握關鍵，制定措施，全面提高公開質量

為全面推行班務公開工作，保證公開的實效性，各單位民管會把班務“四公開”納入到區（科）務公開管理工作之中，工作態度發生了明顯改變，變上級要我公開為我要公開、變被動公開為主動公開，班務公開工作基本成為了各單位的自覺行動。如：掘進一區在推行班務公開過程中，堅持民主決策，走群眾路線，區隊重大事項必須做到“五征求，一溝通”，即征求職工、黨員、班組長、職工代表、先進人物意見，在此基礎上，領導干部再進行相互溝通，確保了決策可行性、正確性。堅持每月召開班務公開領導小組會議，對公開過程中出現的問題和不足進行研究，制定整改意見，提出下一步工作要求；堅持每月向礦工會報告班務“四公開”開展情況，對職工反映的熱點問題，及時向單位黨政領導匯報，研究處理意見，反饋給職工，最大限度地增強職工知情權。礦工會嚴格按照企務公開管理規定及企務公開考核細則，積極加大檢查、督導和考核力度，做到及時檢查、通報，促進“班務四公開”貫徹落實，對存在弄虛作假、侵犯職工民主權利等現象的單位或個人，嚴格按照《平壩縣樂平鄉石旮旯煤礦企務公開責任追究暫行規定》和《平壩縣樂平鄉石旮旯煤礦推行班務“四公開”實施意見》，進行責任追究和處罰，對做得好的單位及時給予表揚。

三、結合實際，規范運做，為班務公開提供保證

為推行班務公開和規范運作，礦工會根據“公開是形式，真實是基礎，滿意是目的”的原則，要求各班組每天將每一名職工當天完成的工作任務、出勤情況、崗位系數、各種獎罰、各類評比評結果張貼上墻，并做到時間、地點、內容固定，真正做到抓實抓細抓出成效，切實做到規范操作。

一、任務公開大家干。班組長按崗位工作量制定基礎日工資標準，每天根據現場情況、職工個人業務技能、身體狀況合理安排生產任務。班末，當班班長依據職工當天完成工作任務、當班安全、工作質量、崗位衛生、交接班等情況，對職工進行考核結算，并實行獎優罰劣，其考核結果及時在班組“四公開”欄上進行公布，職工看到班組當天所公開工作任務完成情況后，就明白了自己當日的工資收入。

二、出勤公開大家看。在召開班前會前，由班長當著全班職工的面，對照職工出勤臺賬，進行點名劃到，每點一名職工時，這名職工必須站起來回答：到，這樣大家看得見，公假、事假、病假、出勤，一目了然，避免了過去的“暗箱操作”，從而理順了職工情緒，化解了矛盾。

三、崗位系數公開大家算。根據礦、區（科）文件及管理制度規定，按照每個崗位工作量大小，安全狀況來確定崗位系數，每個崗位都制定了分數，在實際操作中，實行以崗記分，以分記資辦法，實行按勞取酬，干什么崗，拿什么錢，班后，由班長記錄登記到公開欄中的每個職工臺賬上，這樣即消除了職工猜疑心理，也避免了班組過去由于公開不及時、不全面，而造成的不公正、不合理現象。同時，基層各單位也堅持自主創新，針對推行班務四公開過程中存在的由于公示不及時引起職工誤解的情況，各單位研究制定了“兩實”（向職工講實情、說實話）、“三查”（職工可以隨時查詢月度全區工資總額、經濟責任獎罰、各班組二次分配情況）“四問”（對分配中不清楚、專業工種、兼崗和考核不明等情況均可詢問）的工作法，對于職工的疑問，隨時進行解答，消除了隔閡，取得了相互理解、信任和支持，凝聚了力量，促進了班組的工作。

四、各類評比公開大家評。堅持日評優秀員工和末位職工，月評優秀職工活動。每個班組根據每名職工當日安全生產、工作任務完成、現實表現、出勤、遵章守紀等情況，每天對職工進行優秀員工和末位職工考核講評，公平競爭，讓職工知道自已好在那里，差在那里，使職工對評選結果心服口服。在此基礎上，堅持每月進行文明職工的評選活動，班組月底召開民管小組會議，按照單位制定的10%比例，評選月度班組文明職工，對月度評出的文明職工，進行上墻公布，接受職工監督，并給予每人50—100元不等的獎勵。同時，把月度優秀職工評選的次數，做為選樹單位、班組文明職工的依據。通過這一舉措，進一步增強了文明評比的透明度，調動了職工學習先進，敬業愛崗，爭當文明職工的積極性。

四、突出重點，注重實效，推動和諧礦區創建進程

班務公開是一項持久的工作，只有多次監督檢查，多傾聽廣大職工意見，才能使班務公開工作日益規范，才能真正地把班務公開落到實處，才能更好地提高廣大職工安全生產的積極性。

今年以來，我們通過推行班務公開，全面實施“陽光操作，促進了全礦各項工作全面發展。一是通過班務公開，職工群眾的利益得到了保證，增強了廣大職工的凝聚力、向心力和戰斗力，促進了各項工作的協調開展，增進了干群之間的感情，加強了溝通，調動了職工參政、議政的積極性。二是通過班務公開，利用班組“四公開”欄將班組工作全部置于職工群眾監督之下，使班組管理逐步由過去的封閉式或半封閉式轉化為公開透明式的“陽光操作”，提高了班組長的管理水平，也使得大多數班組長在實踐中逐漸增強了自覺接受監督的民主意識。三是通過班務公開，提高了班組工作的透明度，避免了過去工作中存在的“暗箱操作”，理順了職工情緒，化解了職工矛盾，班組的凝聚力和戰斗力得到了增強，管理水平得到了進一步的提升，全礦安全形勢平穩發展，干群關系日益和諧。以上是我礦班務公開方面的主要做法，我們深知：這項工作在我們還處于起步和探索階段，還有許多缺點和不盡人意之處，按上級要求還有一定的差距，需進一步加強改進工作，思想認識要進一步深化，在完善工作機制上功夫，在真抓實干上下功夫，在持之以恒上下功夫，努力開創我礦班務公開工作的新局面。

平壩縣樂平鄉石旮旯煤礦

2013年3月1日

第五篇：班務公開制度

班務公開制度

一、總則

為加強班組建設，增強班務公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團結、民主、技術過硬的班組團隊，推進企業安全、高效、健康、和諧發展，特制定本制度。

二、依據

班務公開依據《企業工會工作條例》、和本礦有關文件精神制定，堅持公平、公正、公開的原則，實現班務公開規范化、制度化，內容全面、具體、真實。

三、組織領導

煤礦工會負責班務公開工作的檢查和指導，督促有關問題的解決和整改。

四、公開內容

1．績效工資考核、獎金分配方案； 2．班費管理、使用、收支情況； 3．考勤、休假、出勤率情況； 4．評優評先條件、程序和結果； 5．工作安排、人員調整分配； 6．各項規章制度的制定、公布、實施； 7．班組獎懲辦法及考核； 8．班組工作計劃和總結；

9．對上級、班組的合理化建議和意見； 10．其他公開內容。

五、公開時間

1.區長每月初主持召開一次班務會，總結上月工作、研究下一步

工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設一流班組團隊做出工作部署。

2.班組工會小組長每年1月、7月主持召開一次民主管理會，向職工報告安全生產工作、績效考核、區費使用、推薦先進、獎懲等事宜。

六、公開形式

1．班務會議；2．民主管理會；3．其他形式。

七、考核辦法

1.班務會沒按規定召開，每少1次扣5分；班務會沒按規定時間召開，每次扣1分；會議形式不符合要求、內容不全面，扣2分。

2.民主管理會沒按規定召開，每少1次扣5分；沒按規定時間召開，每次扣1分；會議形式不符合要求、內容不全面，扣2分；對民主管理會提出的合理的建議和意見沒有積極落實的，每項扣2分。

3.上級工會每年對班務公開執行情況進行檢查，職工對班務公開滿意度達不到80％，每降低10％扣2分，調查反饋意見沒有得到落實改進，扣2分。

八、附則

本制度自下發之日起實施。