第一篇：供電企業建設平安班組活動實施方案

文章標題：供電企業建設平安班組活動實施方案

班組是企業的細胞，班組的安全工作，是企業安全生產的基礎。為貫徹落實市、縣關于安全發展的思想，加強班組安全建設，促進企業安全生產，努力保障職工的生命安全與身體健康，結合“安康杯”競賽與公司“創一流”活動，在全公司范圍內開展“平安班組”建設活動，特制定實施方案如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會和省、市公司年中安全工作會議精神，堅持科學發展觀，以“創一流縣級供電企業”為契機，緊緊圍繞“一強三優”發展目標，弘揚“努力超越、追求卓越”的精神，抓好“愛心活動”、實施“平安班組”建設活動。

二、活動主題和工作目標

1.活動主題內容：“促進平安、營造和諧”

2.工作目標：班組安全生產實行目標管理，實現標準化、規范化、制度化；杜絕重大人身傷亡和設備事故，力爭達到班組各類生產事故為零。

三、實施步驟

1.整體啟動和宣傳發動階段

制定計劃，開展“平安班組”宣傳活動，營造濃厚的輿論氛圍，作到家喻戶曉、深入人心。

2.全面實施和推進階段

各黨支部按照有關要求和實施方案確定的工作目標、工作任務制定具體的分項實施方案、工作計劃，落實措施，認真組織實施并及通報情況、相互交流經驗。

3.總結提高階段

公司開展“平安班組”領導小組將根據工作開展情況組織調研，總結交流和推廣先進經驗。組織評選先進典型。各部門也要對年度工作情況進行總結，同時研究制定下一年度工作計劃，循環實施，不斷深化，確?；顒尤〉脤嵭?；年終公司領導小組將結合年度工作檢查對各黨支部、班組開展這項工作的情況進行重點檢查，作為年度工作考核評比的重要內容。

五、工作要求

開展“平安班組”活動是一項事關企業長遠發展的重要工作，上級組織、領導對搞好這次活動非常重視，下發了一系列文件進行了部署和安排，并提出了明確的要求。各黨支部、部門、班組要站在貫徹落實科學發展觀和促進公司全面、協調、可持續發展的高度，深刻認識開展這項活動的重要意義，高度重視，認真組織，精心安排，扎扎實實地把這項工作抓出成效，全面促進公司的各項工作。

1.加強活動的組織領導。各部門都要形成由部門負責人牽頭工作的機制，統一指揮和協調活動的開展。要形成責任明確、分工合作、黨政工團齊抓共管的工作機制，定期研究、檢查和總結活動開展情況，及時發現問題，完善措施，確?；顒禹樌M行。領導干部和黨員要率先垂范，做“平安班組”活動的帶頭人。

2.強化責任落實。各部門、班組要根據公司的統一安排，結合本部門的實際情況制定好活動方案和計劃，要選準活動載體，采取行之有效的方式吸引廣大干部員工積極投身于“平安班組”建設之中。要明確目標、細化責任、強化責任落實，加大責任追究力度，確保一級抓一級、逐級抓落實的常態機制，務求實效。

3.要把握好活動重點。在開展活動的過程中，要重點把握“安全、穩定、服務”三大著力點，強化員工的安全理念、增強平安意識、提高業務技能和整體素質。要圍繞2006年公司的中心工作，引導廣大員工為確?！皠撘涣鳌睜幾龇瞰I，把“平安班組”的建設成效最終體現在促進公司快速發展穩定的成果上。

4.要加大宣傳報道的工作力度。要充分利用網站、報紙、等宣傳媒體和陣地，加大宣傳力度，形成濃厚的氛圍。要加大對外宣傳報道的力度，重點宣傳公司開展“平安班組”活動的成果，充分展示公司員工服務客戶，奉獻社會，樹立公司良好的社會形象。

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第二篇：供電企業建設平安班組活動實施方案[范文]

供電企業建設平安班組活動實施方案

班組是企業的細胞，班組的安全工作，是企業安全生產的基礎。為貫徹落實市、縣關于安全發展的思想，加強班組安全建設，促進企業安全生產，努力保障職工的生命安全與身體健康，結合“安康杯”競賽與公司“創一流”活動，在全公司范圍內開展“平安班組”建設活動，特制定實施方案如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會和省、市公司年中安全工作會議精神，堅持科學發展觀，以“創一流縣級供電企業”為契機，緊緊圍繞“一強三優”發展目標，弘揚“努力超越、追求卓越”的精神，抓好“愛心活動”、實施“平安班組”建設活動。

二、活動主題和工作目標

1.活動主題內容：“促進平安、營造和諧”

2.工作目標：班組安全生產實行目標管理，實現標準化、規范化、制度化；杜絕重大人身傷亡和設備事故，力爭達到班組各類生產事故為零。

三、實施步驟

1.整體啟動和宣傳發動階段

制定計劃，開展“平安班組”宣傳活動，營造濃厚的輿論氛圍，作到家喻戶曉、深入人心。

2.全面實施和推進階段

各黨支部按照有關要求和實施方案確定的工作目標、工作任務制定具體的分項實施方案、工作計劃，落實措施，認真組織實施并及通報情況、相互交流經驗。

3.總結提高階段

公司開展“平安班組”領導小組將根據工作開展情況組織調研，總結交流和推廣先進經驗。組織評選先進典型。各部門也要對工作情況進行總結，同時研究制定下一工作計劃，循環實施，不斷深化，確?；顒尤〉脤嵭?；年終公司領導小組將結合工作檢查對各黨支 1

部、班組開展這項工作的情況進行重點檢查，作為工作考核評比的重要內容。

五、工作要求

開展“平安班組”活動是一項事關企業長遠發展的重要工作，上級組織、領導對搞好這次活動非常重視，下發了一系列文件進行了部署和安排，并提出了明確的要求。各黨支部、部門、班組要站在貫徹落實科學發展觀和促進公司全面、協調、可持續發展的高度，深刻認識開展這項活動的重要意義，高度重視，認真組織，精心安排，扎扎實實地把這項工作抓出成效，全面促進公司的各項工作。

1.加強活動的組織領導。各部門都要形成由部門負責人牽頭工作的機制，統一指揮和協調活動的開展。要形成責任明確、分工合作、黨政工團齊抓共管的工作機制，定期研究、檢查和總結活動開展情況，及時發現問題，完善措施，確?；顒禹樌M行。領導干部和黨員要率先垂范，做“平安班組”活動的帶頭人。

2.強化責任落實。各部門、班組要根據公司的統一安排，結合本部門的實際情況制定好活動方案和計劃，要選準活動載體，采取行之有效的方式吸引廣大干部員工積極投身于“平安班組”建設之中。要明確目標、細化責任、強化責任落實，加大責任追究力度，確保一級抓一級、逐級抓落實的常態機制，務求實效。

3.要把握好活動重點。在開展活動的過程中，要重點把握“安全、穩定、服務”三大著力點，強化員工的安全理念、增強平安意識、提高業務技能和整體素質。要圍繞2006年公司的中心工作，引導廣大員工為確?！皠撘涣鳌睜幾龇瞰I，把“平安班組”的建設成效最終體現在促進公司快速發展穩定的成果上。

4.要加大宣傳報道的工作力度。要充分利用網站、報紙、等宣傳媒體和陣地，加大宣傳力度，形成濃厚的氛圍。要加大對外宣傳報道的力度，重點宣傳公司開展“平安班組”活動的成果，充分展示公司員工服務客戶，奉獻社會，樹立公司良好的社會形象。

第三篇：平安班組建設活動實施方案

“平安班組”建設活動實施方案

一、指導思想

牢固樹立“安全發展”理念?！鞍嘟M安全，從我做起”為主題。推動班組員工實現“我要安全，我能安全”的安全生產自治。努力實現班組“零事故”，實現公司安全生產目標。

二、工作目標

班組安全生產做到，工作有臺帳、崗位有提示、宣傳有氛圍、檢查由專人、班組員工能自覺查找身邊安全事故并及時整改。班組所屬區域無違章，個人無違章，崗位無隱患，班組無事故（人身傷害事故和設備事故），形成“我要安全、人人講安全”的文化氛圍，達到創建“平安班組”的目的。

三、平安班組建設范圍

四、主要內容

（一）建立完善班組安全生產管理體系

1、建立班組長責任制、安全員責任制、生產員工責任制。

2、建立車間安全生產組織機構圖。

3、安全教育制度

4、安全檢查制度

5、事故登記制度

6、交接班制度

7、安全獎懲制度

8、班前會制度

9、工序每天進行安全檢查并記錄

10、完善班組安全生產目標考核激勵約束機制

（二）建立規范的班組長管理機制

1、完善班組長任用機制

2、健全班組長人才激勵機制

三、切實加強班組現場安全管理

1、嚴格落實班前會制度

2、嚴格執行交接班制度

3、加強隱患排查治理、實行班組隱患分級管理落實治理責任

4、落實班組安全生產權益

5、充分發揮班組員工監督的作用

四、加強班組安全教育和安全文化建設

1、強化安全教育培訓工作

2、加強班組安全文化建設

3、在班組深入開展“親情”友情“”促安全活動

第四篇：民電2011班組建設實施方案

民勤縣供電公司（局）

2011年班組安全建設工作實施方案

為了進一步貫徹落實省、市公司2011年安全安全生產工作會議精神，全面提高企業管理水平，更好地服務于社會主義新農村建設，進一步夯實企業班組安全管理基礎，切實提高企業班組整體管理水平，推動民勤電力事業科學、穩健、持續發展。根據民勤縣安全生產委員會【2011】21號《關于印發加強企業安全建設和作業場所安全管理工作實施方案的通知》的文件精神，電力局決定：在近年來我局班組安全管理工作基礎上，進一步深入開展班組安全建設。

一、總體工作思路

以“三新”農電發展戰略為導向，堅持科學發展觀，堅持“穩健經營、持續發展”的理念，以建立班組安全建設、強化指標管理，大力開展標準化建設，加強班組安全基礎管理，完善安全、生產管理，深化專業管理，規范作業流程，形成“統一、規范、簡明、高效”的工作機制，切實提高企業安全管理水平。

二、主要工作目標

1、安全目標：各單位（班組）安全生產實現內不發生農電人身死亡和重傷事故。

2、創一流同業對標：大力開展標準化建設，加強班組安全基礎管理，持續推進創一流同業對標工作。

三、活動組織保障

（一）成立民勤縣供電公司（局）“班組安全建設”活動領導小組。

組長：張九林

副組長：段文革、呂繼泰

成員：潘多斌、任新成、朱海學、盧耀中、李有華、柴爾闖、方建鋼、馬維燁、劉建忠、趙國榮、各供電所所長。

四、主要職責如下：

1、負責貫徹領導小組的總體部署和要求，主持班組安全建設活動的日常工作。

2、協調各部門根據武威供電公司標準要求，分別制定相關管理制度、辦法，指導、督促各單位全面開展“班組安全建設”的各項活動。

3、隨時掌握、匯總并向領導小組提供各部門專業管理工作開展情況，協調解決活動中存在的問題，負責召集活動專題會議。

4、檢查、督導基層單位“班組安全建設”活動開展情況,并做好工作調研。

5、組織管理年活動的考核、總結工作。

五、活動總體要求

開展“班組安全建設”活動，是重要的創新實踐，也是省電力公司當前開展的一項重點工作。各部室、各單位必須深刻認識開展“班組安全建設”活動的重要意義, 認真按照活動有關要求，緊密結合實際，統籌兼顧，狠抓落實，重點解決在安全、生產管理等方面工作流程不統一,標準不規范,工作關系不順以及電網管理等不科學等問題,切實抓緊抓好、抓出成效。努力縮小企業管理同省公司要求的距離,推進“一強三優”供電企業班組安全建設進程。

一要加強組織領導，層層落實責任?！鞍嘟M安全建設”活動能否取得實效，關鍵在領導。各部室、各單位領導要準確把握活動精神，深刻認識開展活動的重要意義，切實增強工作的主動性。要按照統一領導、分級負責、全員參與的原則，明確工作分工，加強班組安全建設活動的組織領導。要根據活動的目標要求，將責任從上到下層層落實到每一個班組和每一位員工。各級領導都要從我做起，帶頭履行職責，深入一線，加強監督檢查，及時協調解決相關問題。

二要做好宣傳發動，確保有序推進。各單位要加強教育宣傳，把活動的要求迅速傳達到每位員工。活動中要及時總結、推廣好的做法和典型經驗，不斷豐富活動的內容和形式。要正確處理“班組安全建設”活動與目前正在開展的其他各項工作之間的關系，確?；ハ嗳诤?、有機銜接、統籌推進。

三要突出重點環節，狠抓問題整改。各單位要堅持大處著眼、小處入手，結合實際，切實增強班組安全建設工作的針對性，堅持邊開展活動,邊檢查整改，對查出的問題，要嚴肅對待，認真分析，及時制定措施，落實責任，限期整改。切實做到真問、真查、真改，不走過場，不做表面文章。

四要嚴格檢查考核，確保取得成效。各單位要強化安全目標控制，注重工作效果，加強活動期間各環節的監督檢查。要從責任落實、工作進展、效果評價等方面，對活動進行檢查考核。對組織不力、措施不實的單位，要及時指導、督促整改。對活動期間發生的各類事故和惡性事件，按照“四不放過”原則，嚴肅處理?；顒咏Y束后，要認真做好工作總結，全面分析評估，樹立典型，進一步鞏固和擴大活動成果，努力形成長效工作機制，促進企業班組安全管理水平持續提高。

民勤縣供電公司（局）

2011年3月26日

第五篇：企業班組安全活動實施方案

班組安全生產建設的實施方案

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》、津安監管四[2010]90號《關于印發進一步加強工商貿系統班組安全生產建設指導意見的通知》精神，進一步夯實安全生產基層、基礎工作，堅持重心下移，強化基層班組建設，全面提升企業安全生產管理水平，決定在全市開展創建安全生產先進班組活動。具體實施方案如下：

一、指導思想

牢固樹立“安全發展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產建設作為加強安全生產基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規范化管理，深入開展安全質量標準化工作，加強現場安全管理和隱患排查治理，提高企業現場安全管理水平。以全面提升企業班組安全管理水平為目標，以開展多種形式的班組安全管理活動、健全安全生產規章制度為著力點，通過開展崗位培訓、風險辨識、隱患排查、應急演練等活動，培育企業職工良好的安全生產行為習慣，夯實班組安全管理，規范日常安全管理行為，最大限度地減少和避免各類事故發生，實現企業本質安全，并創建安全生產先進班組2個。

二、活動主題

關注安全、關愛生命

三、活動目標

班組安全管理實現制度化、規范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司安全生產目標任務。

四、組織機構

公司成立“安全班組行”活動領導小組，具體組成人員如下：組長：?..成員：各部門主要負責人及各班組組長

五、方法步驟

活動分為四個階段穩步實施：

（一）組織發動階段（3月10—4月10日）

本階段活動總體要求：謀劃到位、安排緊湊、迅速活動，按照總公司要求形成“領導班子沉下去、所有班組動起來、廣大員工參與到”的強大聲勢的要求。讓公司全體員工充分了解活動的重大意義和任務目標，調動參與活動的積極性。

（二）培育創建階段（4月11—10月10日）

本階段活動總體要求：統籌兼顧、全面實施、穩步推進，重點在健全管理機制、找準存在問題、創新管理方式上下功夫，確保活動有序推進。重點抓好以下工作：

1.強化班組安全制度建設。

（1）抓實班組安全生產管理規章制度。主要包括：⑴班前會制度；⑵安全質量標準化管理制度；⑶隱患排查治理制度；⑷班組和各崗位安全評估制度；⑸事故報告和處理程序；⑹事故分析處理制度；⑺安

全檢查與獎懲制度；⑻安全舉報制度；⑼安全績效考核制度；⑽班組安全互保聯保制度。

（2）抓實安全生產責任制。明確班組是作業現場安全生產責任主體，實行班組長作業現場安全生產負責制。

（3）抓實班組安全生產風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，實行風險超前預控，提高員工對生產作業中出現的各種不安全因素的認知和防范能力。班組要做好班前會、班組安全信息記錄和生產、施工等作業記錄；認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。

2.大力排查安全隱患。結合春季安全大檢查，組織開展安全隱患排查工作。

3．征集班組安全合理化建議。認真聽取基層班組員工對班組安全管理工作的意見和建議，組織開展一次“我為班組安全獻一策”活動。廣泛征集班組安全合理化建議，將優秀建議層層推薦上報，由公司進行評比，對符合班組安全管理的優秀合理化建議進行表彰、推廣實施，促進班組安全管理水平上臺階。

（三）總結表彰階段（10月11日—12月10日）

本階段活動總體要求：系統總結、爭先創優、創新發展，全面總結活動開展情況，建立健全“安全班組行”活動的長效機制，從根本上杜絕“一陣風”現象，使活動真正成為規范班組安全管理的“助推器”。重點抓好以下工作：

1．形成活動總結報告。各單位要認真總結開展“安全班組行”活動取得的成功經驗、存在的問題以及改進措施，形成總結報告，總結報告要真實客觀的反映情況，使之真正成為公司加強和改進工作的依據。

2．召開總結表彰大會。公司定于10月中旬召開“安全班組行”活動總結表彰大會，全面總結活動開展成效，針對各班組活動開展情況，表彰一批活動先進班組。同時，安排部署下一步加強班組安全管理的具體措施和工作重點，將活動中行之有效的做法、舉措用制度形式固定下來、堅持下去，形成務實、管用、長效的班組安全管理工作機制。

六、活動要求

（一）統一思想，提高認識

各部門要從大局出發，充分認識加強班組安全管理、開展“安全班組行”活動的重要性，增強工作責任感和使命感，要把“安全班組行”活動作為班組建設工作的重要內容，切實把活動納入重要議事日程。要采取各種形式加強宣傳教育，加大對“安全班組行”活動的宣傳力度，形成“關注安全、關愛生命”的輿論氛圍。

（二）加強領導，嚴密組織

各部門要圍繞公司開展的“安全班組行”活動的總體要求，結合各自實際，認真落實黨政工齊抓共管的要求，加強對活動的組織領導，確?；顒臃桨傅穆鋵嵑透黜椵d體活動的順利開展。

（三）突出重點，注重實效

活動要緊緊圍繞加強班組安全管理這一主題，進一步強化班組安全體系建設，真正達到提高班組安全管理水平的目的。同時，要堅持把開展“安全班組行”活動作為加強班組建設的一項長期性工作來抓，進一步建立健全班組安全管理的長效機制，確?；顒映掷m有效開展。

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